1月10日夜晚近十点，徐州的温度达到零下。

刚加入猩便利物流团队两个月的何兵接到了人事主管的来电：“猩便利一直在亏损，现在要裁员。你在裁员名单里，明天不用来上班了。”

何兵无论如何也不敢相信刚才听到的话，因为早上物流经理还在给他们加油打气说“好好干！”

但没一会儿，同事们在微信群里炸了锅，徐州团队的26个物流人员当中，有20人收到了同样的通知。

由不得他再质疑了，裁员是真的。

1月9日，有知情人士在脉脉社交平台上爆出消息：“猩便利全国BD放假，同时开始给销售放假，货架停止补货，有实锤！”同时，猩便利某作战群也流出一个说法，“因战略性收紧，决定要把全国所有的三、四线城市撤站。”

1月10日，有媒体记者先拨通电话后发送短信联系了公司联合创始人吕广渝，对方电话秒挂。

1月11日早上，猩便利发表官方回应称，公司业务均处于良好的运转状态，一系列举措是围绕 “便利·蜂窝” 模型做出的调整和优化。

事实上，10日当晚，何兵和他19位同事的遭遇，在猩便利南京、杭州、苏州等地的物流人员身上同样发生了。一时间，微博上有关猩便利裁员的新闻底下，被裁人员为自己鸣不平的声音此起彼伏。

何兵就是其中一位。记者同时还联系到在南京的李亮，他表示自己所在猩便利团队的100多人裁员60到70人，“原因是内部优化调整”。

另一位身在杭州的物流人员王力平则透露，杭州站180多人裁员120人左右。如果三人所言属实，此次猩便利裁员的平均力度可能达到60%以上。

这三个人的工作无一例外都是帮无人货架铺货和补货。虽然猩便利在声明中没有直接回应裁员一事，但爆料中所言 “货架停止补货” 和 “停止铺货” 的 “预言”，几乎旋风一般降临到了这些被裁物流人员的头上。

一

猩便利成立于2017年6月，在9月获得光速中国领投的1亿元天使轮融资，11月获得3.8亿元A轮融资，由红杉资本中国基金领投，华兴资本、元璟资本、光速中国创业投资基金跟投。

网贷财经此前曾预警，办公室无人货架是伪风口。在共享充电宝发展初期，网贷财经也曾强烈预警（共享充电宝是资本忽悠的伪刚需、假风口，沦为资本圈钱工具、沦为投资机构和个别人士利益输送通道）。

去年12月5日，何兵参加了猩便利徐州站的面试，两天后入职，月薪4000元。从时间上推算，那会儿的无人货架已经很难在大城市挖掘到新的优质点位，点位竞争环境日渐恶劣。

一位行业内人士曾透露，有竞争对手曾在12月开出每月5000元的补贴给行政，想要翘掉他们在北京一个比较优质的点位，而其余被翘点位也提供普遍在1000元至2000元的补贴。

也是在这段时间前后，无人货架BD之间恶性竞争的消息流出，12月30日媒体报道，揭露了一系列行业背后的“厮杀”戏码：烧钱抢地盘、争点位、打价格战免费吃、撤换对标商品……

但何兵加入时，徐州作为刚刚被无人货架开垦的“处女地”，厮杀与他仍有距离。他与另一位同事一组，两人每天负责为五家公司搬运货架、安装冷柜，还要为点位补充上两箱零食和两箱饮料。

那段时间，何兵从早上八点半持续工作到晚上七点多，其他忙一些的组最晚九点才到家。“一开始的工作每天都很辛苦，冰箱很重。”何兵说，不过彼时的他也不在乎，“我们以为找到了一个可以信赖的公司，工作也很卖力。”

在杭州的王力平跟何兵的作息时间差不多，拿着5000元的固定工资。他去过100多人的大公司，但平日补货的企业大多只有十几人。曾有老员工告诉王力平，“8月份猩便利刚开始弄的时候，两个人的办公室都铺。”

在这样的工作强度中，一个不大的城市战场从空旷到饱和仅需数月时间。裁员前几天，何兵所在的团队几乎不铺新的点位了，只剩下补货的工作。

按照何兵给出的数据可以粗略地估算，26人的团队每两人一组，每天负责5家企业，一个月下来，猩便利在徐州能布下近2000个新点位。

二

在这个时间点被踢出队伍的何兵很不甘心。

在他的视角里，在一个城市的战局需要打开时，猩便利需要他们，现在这座城市被开垦完全，就容不下这些物流人员了。

现实的情况应该会更加错综复杂，因为并非只有徐州一个城市遭遇大幅度裁员。

去年9月入局的每日优鲜便利购，表示将投入3亿元快速铺设10万点位。12月19日加入战局的猎豹豹便利无人货架，目前已在线下铺设5000个点位，今年年底将冲击1万个。前不久刚宣布收购领蛙的便利蜂无人货架，表示其投放能力已经达到每周2万个，预计春节前完成50万个货架投放。

明明收到了战事升级的预告函，猩便利却在此时以裁员的方式回应，而司江华曾经指出可占据绝对优势的30万点位，猩便利才刚刚完成十分之一。

变故的不只有猩便利。1月17日，同赛道的创业玩家七只考拉也被爆出裁员90%的消息，并且对无人货架项目作出较大调整，将通过“考拉盒子”智能设备去切入半封闭和开放空间。

实际上这些变故没有那么突如其来，至少在1月上旬，猩便利就露出了一丝迹象，只是何兵当时全然不觉。 

就在1月的某日，何兵的一个同事在补货时遇到了另一家竞争对手的BD，“（对方）说我们猩便利融资失败了，不过我们当时没当回事。”他进一步回忆道，面试时经理就告诉他们，猩便利是大公司，不用担心干不长，“我们员工工资才多少钱，有钱烧。” 

也许是听到了风声，1月9日早晨，何兵的BD经理在微信群中主动提起这件事，意思是对方有意在猩便利盘点期间散布融资失败的谣言。 

这时的何兵仍然对公司保持着信任，直到那通电话打来。

三

没有一个被裁的人能坦然接受自己的境遇。

“这么突然就辞退，一个说法都没有。”王力平表示。根据最新劳动法的规定，他们应该在至少一个月前收到裁员的消息，并且除了基本工资以外获得至少一个月薪资的赔偿。

但眼前他们体验的是“即刻裁员”，1月工资不知能到账多少，更没有经济赔偿。南京的李亮虽然收到了12月的工资，但比之前几个月少了200元。除了这些被辞退的人，杭州站留下的小队长的工资也受到了影响，“之前还5000多的，就发了4300、4500。”这是王力平在11日去仓库讨说法时了解到的。 

猩便利南京站的招聘广告

“你不知道有多可笑。”何兵讽刺地表示，人事告诉他公司会想办法帮他们找新的工作，方法就是把网站上的招聘广告截图转发给他。不过相较于记者联系到的其他城市的人，这种情况已经算好了。 

更令何兵气愤的是，他手中连一份作为维权证据的合同都没有。

最早是有合同的。面试的时候，工作人员告诉何兵他们是和猩便利签约，工作一周后合同到手，他才发现签的是第三方公司。“当时签完合同人事说拿去公司备案，但是后来一直没给我们。”那是一份为期两年的合同。

据了解，此次被裁掉的员工基本都是与第三方外包劳务公司签署的合同，杭州的王力平更是向记者表示，“我根本就不知道合同是啥，没见过合同。”他接着说，“同个团队中留下来的都是和猩便利直接签约的。”

对于这些被裁外包人员的表述，记者也第一时间向猩便利求证。对方回应称，最近一段时间，猩便利没有对任何一个BD和物流团队进行裁员。至于外包员工，猩便利在各个城市都有第三方合作项目，他们不知道项目终止后第三方公司如何处置这些员工。

但当记者追问猩便利在相关具体城市第三方合作项目的起止时间，对方表示涉及业务层面的事情自己并不清楚，而且项目众多，若没有具体合作公司名称和员工姓名无法核实。
 

采访对象提供的微信群截图

采访对象提供的微信群截图

在这个时间点失业，也让这些员工们有些进退不得。

“如果说辞退这事到过年前一两天，没人会说什么吧，都要回家，明年找工作就好了。”王力平感叹道，“但是这还有一个月，回家也太早，找工作也做不了几天。”他的老家在安徽，正纠结着去留。

何兵最愁的也是如此：“这个时候裁员我怎么生活，上有老下有小还有房贷，马上过年，都不招人。” 

回家也不是，不回家也不是——是当下这个节骨眼失业的人，共同的心理写照。

四

“风口” 变化太快了。

爱鲜蜂的张赢就曾经在拿到7000万美元融资后，立马砍掉了海淘和校园两个事业部。前去哪儿CEO庄辰超也曾经表示，就算是公司最好的时候，他手中也始终握着一份两百人左右的名单，但凡公司有需要，他随时可以对公司架构做出调整。

16年的8月，合并后的美团点评让员工们签了一份叫做PIP（员工发展改进计划）的文件，宣布了新的考核目标，其实就是在销售BD体系中实行末位淘汰。具体规则是设立一个淘汰预警名单，包括一二三线城市的后15%员工，以及四五线城市的后20%员工。名单中的人如果两个月未达标，就会被裁掉。

当时的美团点评拥有至少3.5万名员工，可能失业人数是今天被裁掉的猩便利员工人数的十倍左右。

何兵已经开始找新的工作了，他顺便去放置了猩便利货架的公司问了问，对方告诉他，已经一个星期没有补货了。

（应采访对象要求，文中何兵、李亮、王力平皆为化名）

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