碧水源会计差错、大存大贷、并购踩雷、打脸交易所、高管等超比例卖股票……，把寒气传递给每一个散户。

　　碧水源(300070.SZ)，作为曾经的环保第一股，曾创下多项行业之最：总市值最高、首发募集资金最多、水处理产链最全。

　　但是盛极而衰...

　　公司总市值在2017年5月触及704亿元的历史最高位后，随即开启蒸发模式，并于2018年6月加速缩水，截止2022年9月30日，总市值降至171亿元，仅为峰值时的1/5。

　　很简单，盛景不再，接下来就是祸不单行、屋漏偏遭连夜雨：该公司最近两年开始疯狂“水逆”，先是参股公司爆雷，而后是创始团队组队卖壳后、业绩扑街，几位老板却采取卖股票套现补偿的方式，向中小投资者传递“寒意”。

　　今天就来看看它的故事。

　　各位握紧扶好，今天故事有点长，而且很糟心！

　　诡异的交易

　　碧水源的主营业务，是：采用膜生物反应器污水处理技术（MembraneBio—Reactor，MBR）为客户提供建造污水处理厂或再生水厂的一揽子技术解决方案。

　　文剑平，碧水源创始人，中南林业科技大学硕士毕业，在创立碧水源之前曾担任国家科委中国国际科学中心副主任、总工程师，兼任中国废水资源化研究中心常务副主任。

　　1998年9月至2001年7月赴澳大利亚留学，2001年7月学成回国后创办碧水源的前身碧水源有限。

　　碧水源的另外两位核心人物之一刘振国，北京林业大学水土保持专业，曾任北京市水利局干部。这为随后碧水源上市前的业务增长做了重要铺垫，上市之初持有19.08%的股份。

　　另外一位重要人物是何愿平，上市之初任财务总监兼董事会秘书，持有碧水源5.72%股权。其曾兼任中国证监会第六届创业板发审委委员。

　　更巧合的是，已退市的乐视网时任董秘张特，也是第六届创业板发审委委员。

　　2010年4月公司上市，募集资金25.5亿元；同年11月宣布调整募投项目部分内容，原计划自行购买设备进行建设，改为购买北京市门头沟再生水厂（以下简称门头沟水厂）同样设备25年的使用经营权，交易价格为5600万元。

　　有意思的是，据招股书披露，在冲刺IPO关键时期的2008年、2009年，碧水源曾卖了成套设备给门头沟水厂，交易价格为5590万元，与5600万元仅仅相差10万元。

　　给各位简单捋捋逻辑：

　　上市之前，碧水源先以5590万元的价格把设备卖给门头沟水厂，哇，上市前的业绩一把就多了半个亿呢，IPO招股书更好看了呢；

　　上市之后，再花5600万元向门头沟水厂购买相关设备25年使用经营权，哇，看上去好像是把钱给还回去了。

　　一个完美的资金循环就这么完成了。

　　这招虽然不高明，基本上属于瞎子用脚后跟都能看出来的伎俩，但是因为没人管，所以很有效，很实用。

　　咳咳咳！各位正筹划上市的老板们应该拿出小本本记下来，学习借鉴碧水源的这个创收策略。

　　需要指出的是，在碧水源股份制改革、冲击上市的2007年、2008年里，营业收入的一多半均来自北京市辖区（县）的水利部门，这其中是否与北京水利局工作经历的联合创始人刘振国有关系，不得而知，咱也不敢问。

　　另外还有一笔诡异的交易。

　　招股说明书披露，2006年9月18日，云南国际信托公司（以下简称云南国信）以2000万元的成本获得碧水源有限7.5%股权。

　　云南国信增资碧水源有限大半年后，2007年6月碧水源完成股份制改制，正式冲击上市，本意是在2008年上市，然而，不巧的是2008年A股暴跌，叠加多个大事件，A股IPO暂停了。

　　才守了2年整的云南国信，最终在2008年8月以2074万元的价格转让了碧水源的7.5%股权，受让方为刘世莹、张毅、张群慧、吴凡、沈静、魏锋、段永宁、张凤和深圳合辰、上海纳米等8名（家）。

　　有意思的是，该交易中受让最多股份的刘世莹系1933年生人，从云南国信手中买入碧水源股份时已年满75周岁，古稀之年仍自强不息参与股权投资着实令人敬佩。尽管股权投资无年龄长幼之分，但难免令人对这笔股权交易产生一些疑问，这位刘世莹老人的身份会不会是个马甲？

　　云南国信在碧水源的投资，年化收益率不到2%，当了回冤大头。

　　2009年10月23日A股创业板正式开闸，碧水源也随即转向创业板上市，前后仅一年半时间，云南国信完美错过几十倍的投资收益：

　　2010年4月21日，碧水源上市，发行价69元，当天收盘价151.8元，当天上涨120%，对应总市值223亿元；云南国信当初转让的7.5%股权接近17亿元，按2千万的投资成本计算，投资收益率高达8300%，83倍！

　　令风云君不解的是，作为一家专业的机构投资者，云南国信怎么出现如此低级的失误而早早卖出碧水源股权？

　　难道是特意为他人做嫁衣？

　　并购爆雷故事

　　投资失误并非云南国信的独家技能，碧水源上市后多笔投资也出现“失误”。

　　碧水源在2017年投资良业环境、德青源等公司，两家公司先后业绩变脸。

　　稍不同的是前者是过了业绩承诺期才变脸，后者是不知道啥时候就突然变脸了。

　　(一) 业绩承诺期一过，马上愉快爆雷

　　2017年6月，上市公司董事会宣布以8.5亿元的现金收购北京良业环境技术有限公司（以下简称良业环境）70%股权。标的公司100%股权估值对应10.7亿元。

　　有意思的是，这份8.5亿元的对外投资公告前后仅仅8页纸，连标的公司的财务数据都没披露，甚至连标的公司主营业务是什么都没讲清楚。

　　尽管如此，该笔交易最终还是完成了，上市公司因此新增7.73亿元的商誉。

　　偏偏喜欢狗拿耗子多管闲事的风云君，好死不死刚好去仔细查了下从上市公司拿走这8亿多现金对，都是哪些机构。

　　不查不知道，一查吓一跳！

　　从上市公司拿走6.03亿元的宁波梅山保税港区良益诚股权投资合伙企业（有限合伙；下称宁波良益诚），成立于2016年11月29日。

　　成立后的半年时间，也就是2017年6月，就顺利从上市公司拿走6亿雪花银。

　　这其中是另有玄机，另有玄机，还是另有玄机？

　　此外，从上市公司拿走1.16亿元现金的杭州益润宏瑞投资合伙企业（有限合伙），已于2019年7月注销。巧合的是，上市公司实控人及其一致行动人在同一个月完成了引（卖）进（壳）战略投资者。

　　有一说一，良业环境并入上市公司的前两年业绩还是不错的，2017年、2018年的净利润分别为3.5亿元、5.5亿元，远超业绩承诺金额。

　　因此，为随后的股权收购做好铺垫：因为良好的业绩表现，所以上市公司决定继续收购良业环境股权。

　　2018年12月，上市公司再次以现金3.85亿元收购宁波良益诚持有的目标公司10.01%；此时，良业环境100%股权对应的估值飙升至38.5亿元，较1年半前增长了260%。交易完成后，碧水源持有良业环境90.01%股权。

　　估值大幅增长，业绩承诺也跟着水涨船高，宁波良益诚承诺良业环境在2018年至2020年的扣非净利润分别不低于5.5亿元、7.6亿元、10.2亿元，三年累计不低于23.3亿元。

　　算下来，碧水源前后在良业环境上花了12.9亿元（含最初的5500万元投资款）。

　　不巧的是，自2018年第二次股权转让完成后，良业环境的业绩逐年下滑，2018年净利润为5.5亿元，2019年下降至4.06亿元，而2020年下滑60%，为1.69亿元，三年累计实现11.50亿元，较23.3亿元的承诺金额少11.8亿元，仅兑现了不到50%的业绩承诺额。

　　上市公司因此拿到1.95亿元的业绩补偿款。

　　与A股绝大部分上市公司的套路一样，业绩过期（承诺期）扑街：2021年良业环境的净利润只有0.54亿元，较2020年下滑近70%。

　　而到了2022年上半年，营业收入降幅达67%，而净利润更是由盈利转亏损，达-2.03亿元。

　　这就必然涉及了一个大问题，即良业环境商誉减值。

　　半年报没有计提商誉减值准备，不知道上市公司会不会为了“轻装上阵”（卖方研报常用语）而在今年的年度报告中来个财务大洗澡，计提商誉减值？

　　现在回看，文剑平、刘振国、何愿平等上市公司核心人员在2019年7月把全部或部分股票卖给接盘方，并让出控股股东、实控人之位，是多么的大智慧。

　　(二) 德青源

　　2017年12月，碧水源以5.17亿元参与北京德青源农业科技股份有限公司（以下简称“德青源”）增资扩股，获得23%股权。德青源100%股权估值对应22.5亿元。

　　上市公司对外投资报告显示，德青源成立于2000年，总部设立在北京，主要产品鸡蛋，同时集祖代、父母代、商品代蛋鸡养殖为一体，在国内设立多个养殖基地，该公司曾于2016年6月16日新三板上市，但仅1年后终止上市。

　　被收购时，连2017年前三季度的财务数据都没有披露，而是采用2016年数据，2016年营业收入5.87亿元，净利润330万元。

　　照此测算，碧水源投资入股时，静态市盈率高达682倍。

　　2020年度报告披露，碧水源在2018年9月转让了德青源7%股权，2020年4月又收购其他股东股权5.04%，持股比例变为21.04%。

　　2020年，德青源亏损5.67亿元，碧水源持有德青源股权账面余额对应缩水1.19亿元，还剩3.53亿元。

　　2021年，德青源净利润再次亏损3.78亿元，上市公司持有德青源股权的账面价值再次缩水7801万元。

　　亏损还在继续，2022年上半年，德青源再次亏损1.08亿元。

　　各位掐指算算，碧水源曾经投资的5.17亿元还剩多少？

　　通常，气氛酝酿到这种程度，接下来就是卖壳套现走人，碧水源的创始团队自然不能免俗。

　　卖壳走人，拜拜了您嘞

　　(一) 卖壳

　　2019年1月11日，上市公司发布公告，称控股股东及实控人时任董事长文剑平、副董事长刘振国、监事会主席陈亦力、监事周念云及武昆（以下简称转让方）计划向四川省投资集团有限责任公司（以下简称川投集团）转让3.37亿股（占当时总股本的10.7%），同时转让方把余下股份委托给川投集团。

　　若交易完成，川投集团将成为碧水源新的控股股东。

　　同年5月6日，3.37亿股的受让方变为中国城乡控股集团有限公司（以下简称城乡控股），交易价格31.9亿元，对应单价9.46元/股。

　　1个月后，转让股份数下调至3.21亿股（占当时总股本的10.18%），交易价格28.69亿元，武昆不再转让其持有1654万股。

　　赶在股份转让前，碧水源还进行了一次分红，共计1.23亿元。截止2019年6月底，碧水源的资产负债率高达64%，而有息负债金额高达225亿元，显然，上市公司是真没多少自由现金可用于分红的。

　　整个交易运作流程看下来，无不透露出创始团队的精明。

　　2019年7月19日，3.21亿股的股份转让完成登记，城乡控股成为碧水源第二大股东。

　　城乡控股或许没想到上市公司的业绩跌得那么快、那么急切：2020年碧水源扣非净利润同比下降38%，为8.5亿元。

　　意识到已经入坑，城乡控股在2021年3月要求文董事长等4人调整业绩对赌协议。调整后的2021年业绩承诺方案如下：

　　2021年，碧水源扣非净利润在前一年8.5亿元的基础上再次下滑31%，至5.84亿元，与业绩承诺的下限15.88亿元，相差10亿元。

　　这业绩补偿说破大天都得给啊。

　　要我说啊，文董事长当初就不该找国企来接盘，找个民企多省事啊，这业绩补偿款先拖个三年五载，实在拖不下去就赖呗。

　　反正到手的28亿多就不可能吐出来的，这辈子都不可能。

　　(二) 业绩补偿？让韭菜们出钱！

　　看了文董事长等人接下来的操作，风云君自知还是太年轻、格局太小，还需要向大佬多学习！

　　不就是业绩补偿款嘛！

　　此前股权转让款退出来不可能的，这辈子都不可能，但是，可以继续卖股票啊！

　　把寒气传给二级市场投资者。

　　尽管这个操作令二级市场中小投资者心中跑过千万头羊驼，无所谓，在要钱还是要脸的选择上，文董事长等人果断、坚决选择要钱。

　　2022年1月至9月，文剑平、王雪芹（代刘振国付款）合计抛售1.89亿股，套现10.3亿元。其中：文剑平抛售1.1亿股，套现近6亿元；王雪芹、刘振国夫妇合计抛售7914万股，套现4.3亿元。

　　在连续卖卖卖后，截止2022年9月16日，文董事长的持股数降至3.74亿股，占当时总股本的10.3%，由第一大股东降级成第二大股东。

　　必须指出的是，文剑平在2022年4月至6月的3个月（90天）时间里通过集中竞价累计抛售比例达1.6%，已经违反了减持新规中“大股东或者特定股东采取集中竞价交易方式减持的，在任意连续90日内，减持股份的总数不得超过公司股份总数的1%”的规定。

　　同样的情况也发生在王雪芹身上：其2022年7月19日至9月16日的2个月里，通过集合竞价累计抛售比例达1.19%，也超过集中竞价连续90日内的减持上限。

　　看到了吧，两位重要股东以支付业绩承诺差额补偿款的由头，把证监会和交易所的相关规定踩在地板上摩擦。

　　真的是会计差错？

　　2020年，为了顺利实现换控股股东，碧水源的业绩上演了符合预期、超预期好，等木已成舟后业绩迅速变脸，最后再爆出一个会计差错，完美演绎“金蝉脱壳“。

　　文剑平等4人转让3.21亿股给城乡控股的8个月后，2020年3月12日，碧水源抛出定增方案，计划以7.72元/股（后调整为7.61元/股）的价格向城乡控股发行4.81亿股（后调整为4.696亿股），募集37.16亿元（后调整为35.74亿元），全部用于补充流动资金及偿还有息负债。

　　同日，刘振国、陈亦力、周念云三人将其合计持有的4.24亿股（占碧水源当时总股本13.40%）对应表决权委托给城乡控股，后者因此成为碧水源新的控股股东。

　　为了保证该定增方案顺利通过，由文剑平、刘振国等人实际控制的管理层可谓煞费苦心、绞尽脑汁、处心积虑，玩起了财务数据游戏。

　　(一) “利好”频传，请君入瓮

　　同年4月9日发布2020年一季度业绩预告，归母净利润在6674万元至8342万元，同比下降20%至0%。

　　20天后的4月29日发布一季度业绩显示，归母净利润7372.16万元，同比下降11.6%。

　　这一步，都符合预期。

　　2020年7月9日，碧水源发布超预期的半年报预告，归母净利润9919万元至10693万元，同比增长285%至315%。

　　同年8月18日的半年报显示，上半年归母净利润1.06亿元，同比增长311%，接近业绩预告上限。

　　到这里，就可以看出来，公司业绩那是相当的好！

　　当然了，形势一片大好之下，自然要趁热打铁啦：紧接着1个月后，上市公司发布定增方案修订稿。

　　随后的一段时间里，碧水源不断释放各种利好消息，最终的目的都是为了文剑平等人卖壳和上市公司定增做铺垫。

　　8月28日，国资委批复同意城乡控股认购碧水源定增股份事宜。

　　这是最为关键的一步，如果拿不到国资委的批复，碧水源向城乡控股非公开发行股份的计划就要搁浅，文建平自然就没法完成实质性卖壳。

　　(二) 业绩立马变脸

　　拿到国资委的批复后，眼看生米煮成熟饭、木已成舟，城乡控股想反悔都不可能了。

　　众所周知，到了这个时候，上市公司的业绩自然就无所谓了，于是，就上演了如同过山车一样的变化。

　　2020年10月27日发布的三季报显示，前三季度的归母净利润为1.70亿元，同比大降53%。

　　12月份，定增方案进入交易所问询阶段，临门一脚。

　　为了撑住岌岌可危的现金流，2021年2月24日，新晋控股股东城乡控股向碧水源提供16亿元的6个月短期借款。

　　这个时候，碧水源的现金流已是非常紧张，随时有断裂的风险。

　　一周后的3月1日，碧水源董事会改选，城乡控股提名5位候选人进入董事会。

　　这也就意味着文剑平等人在2020年玩的财务游戏很难继续下去。

　　于是，2021年3月31日，上市公司发布“会计差错更正”（哈哈哈哈哈哈，这个词真的妙不可言）公告，对2020年一季报、半年报、三季度的资产负债表进行调整，归母净利润依次调降1572万元、4023万元、6759万元。

　　可能有人好奇这不就是财务造假吗？

　　监管机构都认同是会计差错，轮到你这妖怪来反对？！

　　创始团队为什么要卖壳？

　　从碧水源的发展路径看，文董事长应该早就知道卖污水处理装置的业务并不好做：为了卖污水处理装置，需要自己掏钱盖个污水处理厂。

　　不管好做与否，碧水源干这事已经好几年了，也因此在账面上积累了巨额的特许经营权资产。

　　碧水源上市之初，主营业务是提供污水处理解决方案和生物膜产品，属于典型的轻资产模式。自2013年开始陆续承接污水处理工程项目，2017年后则更是加大投资污水处理PPP项目，通过不断承接项目来拉动污水处理装置的销售——而污水处理项目建设必然需要巨额资金持续投入，因此资产越来越重，慢慢变成了重资产模式。

　　事实证明，环保企业只要走入重资产模式，就陷入无尽的资金需求泥潭，在挣扎中越陷入越深。

　　从账面来看，碧水源是有过辉煌历史的：2010年上市之初营业收入5亿元，扣非净利润1.8亿元，到2017年营业收入137.7亿元、扣非净利润22.7亿元，7年时间营业收入增长了27倍，扣非净利润增长10倍。

　　但是，时移势易，只有变化是永远不变的，与时俱进方为王道。凡是不能意识到这一点，有严重路径依赖的模式，都会被打入另一个自然铁律，永不翻身：眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

　　碧水源的业绩跟玩积木一样，所有积木都搭完后接下来就是轰然倒塌：其扣非净利润从2017年的峰值后，紧接着就是5年连续下滑，2022年上半年则出现上市以来首亏，扣非净利润亏损3.2亿元。

　　接下来，我们就来探寻这些年赚的钱都去哪了。

　　(一) 特许经营权撑起的非流动资产

　　话说，碧水源上市后可谓如鱼得水，营收、总资产不断增长。2010年流动资产、非流动资产分别仅为28亿元、3.6亿元，到2022年上半年二者分别达244.8亿元、467亿元，分别增长了8倍、129倍。

　　从增长倍数和绝对值规模看，碧水源这些年赚的钱基本都“藏在”非流动资产上。

　　那我们就进一步分析非流动资产情况。

　　非流动资产中占比较大的是无形资产、其他非流动资产、长期股权投资等。其他非流动资产主要包括金融资产核算的PPP项目（157.7亿元）和待结算特许经营权投资款（18亿元），这其中大部分最终也要结转到无形资产上。

　　截止2022年6月底，特许经营权账面价值186.3亿元，占187.5亿元无形资产的99.4%。特许经营权资产，主要是指碧水源中标的大量 PPP/BOT 项目所对应的特许经营权。

　　2014年至2019年，无形资产占到非流动资产的比重从22%上升到71%，而特权经营权占无形资产中的大部分比重，因此，特许经营权成为非流动资产中的主要资产形式。

　　毫无疑问，碧水源这些年赚的钱和融的资金都“投”在特许经营权这个看不见、摸不着的资产上，并且还在增长。

　　特许经营权这个东西，很难衡量其真实价值。

　　(二) 悬在头上的应收账款

　　流动资产中，应收账款、货币资金、其他应收款、合同资产等占比较大。

　　需要特别注意的是，应收账款大幅增长始于2016年，到2019年底翻了一番。接下来的几年应收账款陆续进入“长账期”，上市公司因此需要计提巨额坏账准备，这就必然冲击企业的盈利。

　　从这个角度看，碧水源的创始团队在2019年通过引进战略投资者的方式卖掉一半股票，真的是非常的“大聪明”。

　　截止2022年6月底，应收账款中有近12亿元的账期超过3年，超过13亿元的账期在2-3年，这部分应收账款若不能及时收回，则必然冲击接下来的利润（3至4年账期计提40%的坏账准备）。

　　更诡异的是预付款。2018年以来10多亿元的预付款一直停留在账面上；截止2022年6月底，预付款项合计12.25亿元，其中3年以上的2.23亿元。

　　作为一家污水处理建设公司，长期有10多亿元的预付款项，这令人费解。

　　(三) 疑窦丛生的“大存大贷”

　　与碧水源资产同步增长的是负债：2022年6月底，总负债超429亿元，资产负债率达60.3%，而其资产负债率最高时达65.7%。

　　该公司的有息负债包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等。其中，长期应付款主要是融资租赁款（21.6亿元），截止2022年6月底，有息负债规模超269亿元。

　　做个简单比较。

　　2019年之前，碧水源的货币资金超过有息负债规模，2017年以来有息负债快速增加，同时货币资金维持较大规模。

　　2017年货币资金61.3亿元，其中，可随时用于支付的银行存款60.9亿元，然而，当期的短期借款新增超22亿元，长期借款新增14.5亿元。

　　一边手握巨额的非受限货币资金，一边却大规模举债，这是为什么呢？跟银行借钱不用利息？

　　这显然有悖于正常的商业逻辑。

　　2020年长期应付款增加至34亿元，其中应付融资租赁款从年初的10.8亿元增至25.5亿元，增加近15亿元。

　　众所周知，融资租赁款的成本远远高于短期借款，更高于银行存款，既然上市公司手上有近60亿元的银行存款，为什么还要新增成本很高的融资租赁款呢？

　　再分析碧水源2020年的现金流量表发现，当期合计发生了181.4亿元的债务融资（比2019年的138亿元增加43.4亿元），同时偿还了116亿元的债务和17.3亿元的利息支出。从这个角度看，该公司在频繁举债，借新还旧，并且举债规模不断增加。

　　那么，如果手上60亿元货币资金是真实的话，为什么不用来还部分债务以减少利息支出？

　　这种“大存大贷”情况与正常的商业逻辑严重不符。

　　风云君不禁要问了：上市公司手上这几十亿货币资金，到底是不是真的？

　　再来算一笔账。

　　2010年至2021年，公司账面净利润合计129亿元，上市公司看起来赚了不少钱。

　　但公司创始团队、高管及重要股东实现财富自由的方式，却并不是分红，而是卖股票：据不完全统计，自上市以来，董监高及重要股东累计减持超过8.5亿股，套现金额超80亿元。

　　截止2022年9月30日，碧水源自上市以来股权融资规模达134.8亿元，而分红仅15亿元，募资与分红比为9比1。

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