文章摘要本文介绍了一位名为Elad Gil的投资人成功募资了10.95亿美元的Solo VC基金，这在当前全球VC/PE募资萧条的情况下十分罕见。• Elad Gil成功募资10.95亿美元的Solo VC基金，超额完成了募资目标。• 全球VC/PE募资情况低迷，2023年Q1仅有2只基金募集超过10亿美元。• Solo VC模式有望成为风投行业的新兴产业阶层，与传统投资机构竞争。当我跟一位投资人吃饭时，谈起下面这条募资信息，他吃惊得好几秒没说出话来，半晌才把筷子往桌上一扔，紧接着喃喃地嘟囔出一句话：我太孤陋寡闻了。这当然不是人家孤陋寡闻，事实上我之所以决定把这消息写出来，很大一部分原因是我自己也没想到，“个体户”投资人募了10多亿美元，任谁也不敢相信，但事情就是这么发生了。知名风险投资人Elad Gil刚刚超额完成了第三期Solo VC基金的募资——这只名为Cosmic-Aleph 3的基金初始募资目标为8.2亿，实际募资金额为10.95亿美元（近80亿元人民币）。这10.95亿美元意味着什么？可以先来看几组数据，我帮大家做下精简，大概是这么几个情况：1、全球VC/PE2023年募资情况很糟糕，同比去年年中的数据下降了83.6%；2、2023年Q1只有2只基金募集超过10亿美元；3、有限的募资规模还呈现出马太效应，最大的10支基金拿走了35%的钱。感兴趣的读者可以浏览下面的详细信息。根据硅谷银行在今年7月发布的报告，自2022年3月美联储进入加息周期以来，全球VC/PE的募资总额呈现出持续下滑的趋势：2023年Q2季度同比2022年Q2，以成长期、并购期投资为主的基金募资总额下滑了24%，而偏向于早期的VC机构们募资总额则下滑了64%。PitchBook对此有更加具体的呈现，他们原本预计2023年美国风投机构的募资规模较2022年将有所下滑，可能会从1683亿美元下降到1200亿美元到1300亿美元左右，结果到2023年6月份年中盘点的时候，他们却只统计到了276亿美元的数据。如果再将时间精确到2023年Q1季度，那么全美境内在有99只基金宣布关账的情况下，募资规模总计为117亿美元，只有2只基金筹集到了超过10亿美元的资金——相比之下，2022年全年共有36只基金完成了超过10亿美元的募资，由此分析师们悲观地进行了一波预警，认为风险投资行业即将迎来自2017年以来最糟糕的一年。作出相同判断的还有知名战略咨询公司贝恩资本。他们在《2023年私募股权行业年中报告》中认为，2023年全球私募股权的募资金额将整体下降23%，如果按关账金额计算下降幅度可能会扩大到43%。与此同时，有限的募资规模还呈现出了明显的“马太效应”，2023年上半年募资规模最大的10只基金，拿走了总共35%的份额。报告对此得出的结论是：“我们正在经历全球金融危机以来最严重的失衡状况”，并预测“这种情况在2024年可能也不会改善”，因为截至目前仅并购基金这一个赛道就有“2.8万亿美元的未退出资产”，“LP们显然会考虑把资金用于更有吸引力的投资方式”。结合以上数据，这条募资新闻就可以被扩写成：一位“个体户”Solo VC，在2023年全球VC/PE募资都极其萧条的情况下，单枪匹马在有限的资金中，从各大机构嘴里、LP的手里，“抢”到了10.95亿美元——还超募了20%。往坏了说，这些数据代表着传统的风险投资行业，正在快速失去在“资产管理”中的地位。往好了说，全球市场正在真金白银地推动一个全新的风险投资生态出现。所谓Solo VC，可以简单粗暴地理解为“超级天使投资人”。他们像人们印象里的天使投资人那样没有团队，不设置复杂的组织架构，看项目、做尽调、投后管理全部自己完成，又像一家正统VC那样注册公司，在监管部门把自己从自然人备案为GP，按照金融产品的标准制定投资节奏，向LP募资，接受IRR和DPI的考核。Elad Gil的Solo VC生涯开始于2020年，第一期基金规模为3亿美元；第二期基金于2021年下半年募资完成，规模上升到了6.2亿美元。代表作包括2023年9月以390亿美元估值完成上市的美国最大杂货配送平台Instacart、2022年9月宣布以200亿美元卖身Adobe的设计软件开发商Figma。相当数量的分析师们认为Elad Gil出色的“制造退出”能力，是Cosmic-Aleph 3备受超额完成募资的主要原因，一个旁证是有媒体曝出Cosmic-Aleph 3的LP数量达到了54个，在Cosmic-Aleph 2的基础上（26个）完成了翻倍。并且值得高亮的是，Cosmic-Aleph 3的落地也标志着Elad Gil连续3次刷新了Solo VC模式自诞生以来的募资纪录。在此之前，Solo VC的最大募资记录由知名硅谷投资人Oren Zeev保持，2021年其个人第九期早期基金完成了5.05亿美元的募资——如果再加上同时期落地的另一只基金产品“Opportunity I”，整个2021年Oren Zeev拿到的资金超过6.83亿美元，LP包括硅谷教父Peter Thiel和多家知名大学校友基金。在Oren Zeev身后是移动游戏开发商Mino Games前首席执行官Josh Buckley，他在2021年启动了第二期个人基金的募资，目标设定在1.5亿美元，2022年获得了超额认购，据PitchBook抓取的数据显示最终规模为3.37亿美元。排名第三的是前Stripe高管Lachy Groom，他在2021年完成的第三期个人基金规模为2.5亿美元。如果你对这些数字仍然缺乏明确的观感，那么我们可以再拉一些参照物。就在Elad Gil开始为第一期个人基金募资的2020年1月，老牌风投机构Spark Capital官宣完成了总计13.5亿美元的募资，其中分配给早期基金的资金规模为4.5亿美元。同年5月，另一只老牌风投机构Benchmark也同样官宣完成其第10期基金的募资，规模为4.25亿美元。这时候你再回看开头那些分析机构们令人沮丧的预测报告，是不是感觉一场投资圈的产业革命呼之欲出？事实上确实有越来越多的从业者在思考这件事。今年4月标普全球情报以“全球私募股权投资持续低落”为由头，进行过一次偏向“情绪侧”的调研，结果发现资产拥有者们并没有完全抛弃风险投资，对未来预期悲观的从业者比例虽然有所上升但终归只占到24%，并且仍然有43%的LP准备增加股权投资方面的资产配置。但重点是报告最后强调一句话：有四分之一的LP明确表示他们正在考虑更换GP。《福布斯》杂志专栏作者Ozi Amanat就认为，相比于传统的VC/PE形态，Solo VC模式拥有三个非常显著的特质：他们是真正拥有创业心态的投资人，斗志旺盛且行动敏捷，在资源有限的情况下更能和你在“优先级”上达成共识；他们是团队里唯一成员，负责思考也负责决策，带来了前所未有的简化流程；他们通常是垂直领域专家出身，是特定领域的经验宝库，更能够基于特定领域的特点制定个性化的投资组合管理方式。于是她大胆预测，Solo VC将形成一个新兴的产业阶层，和传统投资机构在早期融资方面展开主导权竞争，而不是像过去的天使投资人一样试着和大机构们成为“组合”。就连风投氛围相对较保守的欧洲，也从去年开始出现了一批针对于Solo VP的母基金。例如2022年6月成立的天使母基金Hypernova，就计划将全部资金的40%用于参设Solo VC当中，出资目标包括金融家、媒体从业者、知名企业家/创业者、在传统风投机构陷入职业“瓶颈”的从业者们。Hypernova的创始人Tugce Ergul说：“过去没有LP愿意投资Solo VC，但现在是一个全新的世界。”这里多说一句。如果再列文虎克一些，你会发现Tugce Ergul看上去颇有些传播学特征的“新世界宣言”，其实是Solo VC圈里最通用的身份标识，这些超级天使投资人们都致力于在“视觉层面”制造“新世界”。Elad Gil、Josh Buckley这些大佬都拥有一个非常“不体面”的个人网站，页面由缺乏设计感的几行个人简历和社媒链接组成。Elad Gil还把《龙珠》初代主角小悟空设置成了个人博客的头像。在《黑豹》之前，《龙珠》是美国少数民族裔的共同精神图腾，因为剧情里悟空拥有无穷潜力的，却因为受伤失忆反而成为了“受欺负”的一方，直到有一天他找回了自我，变身超级赛亚人，和伙伴们共同建立了新的世界秩序。这些行为都很“自我表达”，都很不“金融”。换句话说，这些Solo VCer试图用自己的个人影响力，推动建立一个与“机构化”截然相反的趋势，进而有能力与大块头们在同一个轮次上竞技。不过我总觉得，在讨论SoloVC是否是风投行业未来之前，更有现实意义的讨论其实是Solo VC有自己的未来吗？因为Solo VC展现出来令人瞩目的募资能力，与其说折射出资本市场“对新模式善意”，倒不如说真实还原了资本市场“整体偏好度的断崖式降低”。Elad Gil出身谷歌，2005年参与了谷歌对安卓的收购；2007年Elad Gil离开谷歌自己创业，两年后就成功地把公司500万美元等价股票的定价卖给了推特，自己也成为了推特负责企业战略业务的VP；同年他开始了天使投资人生涯，参与了Pinterest、Airbnb种子轮投资；今年9月带给Elad Gil丰厚退出回报的Instacart，其联合创始人Apoorva Mehta，其实是2014年Elad Gil在旧金山探店一家玉米饼时遇到的饭搭子。Oren Zeev1995年就进入了风投行业，当时他受雇于欧洲最大的股权投资机构安佰深（Apax Partners），设立在以色列的第一只风投基金；2002年他被安佰深调往硅谷，成为加州地区的风投负责人，开始广结善缘；2015年他被Peter Thiel邀请在家中共进晚餐，双方推杯换盏期间达到了合作协议，由Oren Zeev主导发起规模为2000万美元的个人基金，Peter Thiel作为天使投资人提供90%的资金支持；再到后来，Oren Zeev又为自己的基金找到了SCS Financial和Accolade Partners这些大名鼎鼎的财团。甚至如果没有Elad Gil和Oren Zeev这种级别的履历，SoloVC的定位其实就是主打一个“行业的贴心小补丁”，除了市场化募资之外，与个人天使没多大区别：前面提到的天使母基金Hypernova为Solo VC们设置的出资额度，其实只有50万美元到75万美元之间。Tugce Ergul在发表“新世界宣言”的同时，其实补充了一段非常具有现实主义特征的愿景描述：“……现在风投行业的启动成本变得越来越低，你可以花1万美元来设立一只基金，我们能很方便地收获大量的新鲜血液。”东南亚最活跃的Solo VC Vasiksiri在今年2月设立了自己的第二期基金WV Fund II，整体规模是1400万美元，单笔投资控制在10万到50万美元之间。Vasiksiri认为他有必要严格地把自己“限制”在当前的规模上，他在接受采访时坦率地表示：“你的竞争对手和合作方，会随着你的阶段进程而发生变化……我现在并不争夺更多的收益分配，也不会提出所有权上的要求，这对我们的合作大有帮助。”还有英国硅谷Silicon Roundabout的联合创始人Francesco Perticarari也在今年2月完成了第一只Solo VC基金的设立，目标是1000万英镑，计划为25家科技公司提供10万到30万英镑的投资。他洞察到的行业痛点是，“96%的英国投资者没有担任过技术职务”，这导致“潜在的突破性技术经常被错过”。梳理下来，你会发现Solo VC的整体面貌还比较模糊，远没到属于自己的行业分工，仍然在以旁敲侧击的方式试验自己的“方案可行性”。即使在目前Solo VC最集中的“投早投小”领域，他们在竞争力上也似乎很难和孵化器、创业训练营拉开差距。在很多时候，Solo VC干脆就是某个孵化器创始人的“副业”。或者我们可以这样说，如果不是风险投资行业在全球经济复苏受阻的情况下陷入严重的流动性危机，这个2010年就在wiki拥有了独立词条的职业很难有来到“舞台中央”的机会。所以在我看来，最适合反应Solo VC生存现状的新闻或许是这一条：今年3月，企业家Ankur Nagpal决定将自己的Solo VC的募资规模砍掉43%，以应对“新的市场变化”，给予投资人们“更现实的预期”，在此之前他已经从超过200名LP那里筹集到了超过7000万美元的资金。这理论上应该是个坏消息，但Nagpal说当他通知LP们已经“退回款项”的时候，对方感到惊讶之后“非常高兴”，很快他又收到了5位不同Solo VC创始人的消息，问他“能不能把退款的客户介绍给他们”。“我觉得这些拿回资金的人，应该不会再投回风险投资行业了。”Nagpal说，“风险投资本来就是难以被规模化的业务，你（Solo VC）独自运营的时候只会更难……我总觉得你难以避免地会成为你试图取代的东西。”除了基础性的央行数字法币外，全球数字币未来与方向是能创造和提供正能量价值的真正价值币，不是那些乱七八糟的空气币！财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！财经贝EHZ，八年老牌独角兽，权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ，价值型驱动！数年时间持续性做出贡献，推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展，取得成果！财经贝EHZ，真正的价值币，正能量，价值型驱动，符合全球绝大部分国家、社会与人民的价值观，也是他们所稀缺的；财经贝EHZ带去的都是对他们有利/有益的价值，是正面的促进作用，财经贝EHZ可以顺利扩展到全球绝大部分国家，市场非常广阔，财经贝EHZ未来的价值非常大！中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdfEHZ White Paper (Detailed Description):https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：cjzvipze@gmail.com ehz@cjz.vip...
投资者对阿里巴巴创始人在该公司重新思考其商业战略并进入投资阶段之际减持股份感到不满。引起投资者的愤怒。摄影师：PHILIPPE LOPEZ/AFP via Getty Images想象一下，一家巨头想要“重置”战略，而它的大股东却在抛售股票。这就是阿里巴巴集团控股有限公司。周四，这家中国电子商务巨头撤回了分拆云业务的计划，并暂停了其超市部门的上市，这是释放其庞大业务价值的两条最重要途径。与此同时，阿里巴巴创始人马云(Jack Ma)的家族信托基金披露，计划在下周以约8.71亿美元的价格出售1000万股阿里巴巴股票。阿里巴巴董事局主席蔡崇信(Joe Tsai)曾试图通过宣布阿里巴巴将开始支付年度股息来缓解投资者的失望情绪，但没有奏效。该股在纽约股市下跌，市值蒸发200亿美元，周五在香港股市继续下跌。虽然马云不再积极参与阿里巴巴的运营，但他的出售决定不寒而栗的提醒人们，就在需要花费数十亿美元进入生成式人工智能等新领域的时候，该公司最高层并没有控股股东。今年早些时候，曾持有阿里巴巴三分之一股份的软银集团(SoftBank Group Corp.)出售了大部分剩余股份。根据阿里巴巴提交的文件，截至今年7月，软银是唯一一个实益所有权超过5%的股东。空架子阿里巴巴的股权结构非常分散资料来源：彭博社注：截至提交日期股东所有权投资者不知道谁将负责阿里巴巴需要开出的所有支票。在中国，如此大的企业在没有主要利益相关者的情况下尝试突破性的转型是很少见的。事实上，一些尝试过的企业最终破产了。可以肯定的是，考虑到马云已经离开，减持股份只是时间问题。但这样做的后果很糟糕。阿里巴巴正在经历一段艰难时期，它选择更换大部分高管，并进行重大业务重组。让这一切的始作俑者看起来若无其事地走开，这与管理层和股东目前需要的信心提振截然相反。在他权力的鼎盛时期，马云打扮成迈克尔·杰克逊，并随着比利·琼的曲调跳舞。今天，音乐已经停止了——他正在出售自己的股票，公司似乎分崩离析。除了基础性的央行数字法币外，全球数字币未来与方向是能创造和提供正能量价值的真正价值币，不是那些乱七八糟的空气币！财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！财经贝EHZ，八年老牌独角兽，权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ，价值型驱动！数年时间持续性做出贡献，推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展，取得成果！财经贝EHZ，真正的价值币，正能量，价值型驱动，符合全球绝大部分国家、社会与人民的价值观，也是他们所稀缺的；财经贝EHZ带去的都是对他们有利/有益的价值，是正面的促进作用，财经贝EHZ可以顺利扩展到全球绝大部分国家，市场非常广阔，财经贝EHZ未来的价值非常大！中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdfEHZ White Paper (Detailed Description):https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：cjzvipze@gmail.com ehz@cjz.vip...
01这两年地方财政吃紧，部分高铁站暂停使用。“过度基建”的问题浮出了水面。再仔细一看，比暂停使用更奇幻的是，还有一些高铁站建成后压根没有启用过。比如最近“很红”的海南儋州海头高铁站，投资超4千万，站房面积近2千平，建好8年却不投用。这“壕无人性”的消息，还带火了儋州市。这座百万人口的小城市，竟然造了三个高铁站，众人惊呼看不懂。其实，儋州建三个高铁站还是保守的。人家三线城市桂林一口气造了九个：全州南站、永福南站、兴安北站、五通站、恭城站、阳朔站、桂林西站、桂林北站和桂林站。一口气念出来，需要绕口令的功底。桂林是老牌旅游城市，交通基础设施高配一点可以理解，但也不能把高铁站当地铁站配置啊。这算是凑个“九星连珠”讨口彩吗？那代价未免也太大了。“九星连珠”中的五通站，总投资5千多万，已经有大半年时间没有高铁动车停靠了。这个五通站是典型的先天不足，2014年12月底贵广高铁开通运营，五通站就掉队了，一直拖到2018年3月正式开站。开站初期只有7趟动车停靠，日均发送客流量不到200人次。然而，这已经是“出道即巅峰”了。后面更是越用人越少，时开时停，最后长期“暂停使用”，毫无悬念。海南和广西都的经济基础薄弱、财政基础差，养不起“闲站”。可是，“地主家也没余粮”，“全国首富”的江苏省也养不起。2020年4月，苏州昆山的花桥站和镇江句容的宝华山站，因客流稀少被关停。省会南京的江浦站和紫金山东站，更是建成10多年未启用。人流不及预期算是意外，可是有的高铁站选址规划，仿佛就是为了避开人流精心设计的。孝感北站距离城区100公里。当地人不到万不得已，谁愿意坐一两小时车去孝感北站呢？这座耗资1.2亿修建的一等站，大部分日子每天只有100多乘客，还没车站员工多。更夸张的是遵义南站，从市区乘坐公共交通工具去该站，耗时超过3小时。“南站”真成了“难站”。毋庸讳言，高铁站建设已经是过度基建、无效基建的重灾区。公开信息显示，2022年中国高铁共建有车站5544个，其中特等站50个，一等站236个、二等站353个、三等站939个。“等内”的加在一起，占比不到30%。这还包括了孝感北站这样一等配置、三等客流的“超模单位”。这5544个高铁站到底有多少能有效利用，很让人担忧。现在回头看，“基建狂魔”确实很准确——当年扎堆上马高铁站有多“狂”，今天就有多“魔怔”。说好的科学规划、严格预算呢？反复论证、层层审批，几千万、上亿的大型项目就这么“闲置”着？那些乘客没有车站员工多的“闲站”，每年还要几百万去维持运营，到底图什么？02对“无效基建”、“过度基建”已经有了很多反思。很多人归咎“唯GDP论的政绩考核标准”，不能说没道理，却是老生常谈的“有道理”。2008年为了应对全球金融危机开启的大基建模式，让很多地方政府看到了提升GDP的捷径。打桩机一响，好几年的GDP考核指标稳了。那轮大基建的主角是高铁，顺理成章地成为各地方政府争相上马的香饽饽。就事论事，很多过度基建、无效基建项目上马，确实是GDP考核驱动。可是，换成其他考核指标，就能避免地方政府用力过猛的现象吗？天真了。换成民生保障考核标准，总出不了错了吧？请看网红城市鹤岗。2011年，鹤岗被确定为资源枯竭型城市。对这一类城市的地方政府政绩考核指标，取消了GDP等经济指标考核，民生保障指标取而代之。于是乎，鹤岗2013年到2018年造了11万套保障房。这座户籍人口不到百万、常住人口大量流出的收缩性城市“房满为患”。竟有市民家庭分到了四套保障房，人均一套，可以春夏秋冬轮着住。但是，坐拥四房的市民却高兴不起来。因为保障房是要补差价的，每平米350元到550元不等。单价可能不算贵，但是四套房加在一起可不是小数目。要知道鹤岗种韭菜式的“种”保障房同时，大量煤矿被关停。很多市民是拿着“散伙钱”给保障房补差价的。后来的故事，全网皆知。“房满为患”的鹤岗，房子跌成了白菜价，连房地产中介都干不下去了。市民补差价的钱，毫无悬念地打了水漂。鹤岗过剩的保障房，既是无效基建，也是无效保障。地方政府的行为逻辑并没有因为取消GDP考核而改变，还是不顾后果、用力过猛的老配方、老味道。自上而下的政绩考核，就像高考命题作文。怎么换命题，写法还是那一套。环保一票否决，大片工厂关停；加强市场监管，开罚单开到手软；优化市容市貌，店招统一改成庄严肃穆的黑白配。都说地方政府没有行政效率，完全是误解。只要考核指标的大棒子一敲，地方政府就能创造奇迹。03众害相权取其轻，“唯GDP论”考核还不算是最差的。至少在“发明”基建投资拉动GDP之前，“唯GDP论”多少还算抓住了地方行政和本地民生的节点。地方政府为了经济指标考核，多少还有点“放水养鱼”的意识，对本地经济的正常运行保持了一定程度的容忍甚至鼓励。破事没少做、坏事没做绝，也算是种微妙的平衡，直到“基建拉动”的捷径出现后自我放飞。“基建拉动”只需要上面盖章、银行给钱，就能干起来。哪里还顾得上地方经济被透支？规划不合理、债务负担过重等等问题，都是将来的事。铁打的地方政府、流水的班子，等这些问题暴露出来，人家都不一定在任了，哪能想那么多？面对地方政府无效基建、过度基建的烂摊子，很多反思者把“事后追责”当作灵丹妙药。那是想当然了。真要追责，那就得顺着审批流程一追一大串，怎么追？当年的层层审批，追责时自然而然地官官相护。就算是抓典型开刀，法不责众，都是那么干的，挨刀是小概率事件。要是当时怕事后追责就“不作为”，那是“当场暴毙”。有脑子的都知道怎么选，“事后追责”并没有想象中的威慑力。就算不幸真成了“事后追责”的典型，至多是决策失误的行政责任，内部处理一下，官途多了一段弯路罢了。风头一过，还是好官我自为之。就算过不去，该有的都有了，也算值了。拿事后追责当万灵药的人士没有意识到：自上而下的事后追责和自上而下的政绩指标考核，是同一路径、同一方向的系统内反馈，“原汤化原食”治不了什么病。04归根结底，自上而下的政绩考核就是命题作文。上面命题、上面改卷子，唯GDP论也好，唯其他什么也罢，本质上都是唯上。上有所好，下必效焉。下面执行时再卷一卷，敢下狠手的胜出，用力过猛、执行过度就是必然的。所以，唯上的政绩考核机制，考核什么都一样，无非是折腾的力度和角度有所不同罢了。至于无效基建、过度基建暴露出来的其他问题，诸如地方财政缺乏自律、规划把关不严等等，都是这套自上而下、唯上是从的考核机制伴生的系统性问题。地方财政的盘子就那么大，能调动的资源就那么多，今天突出这个、明天突出那个，真要严控财政预算，怎么推行呢？政绩目标是自上而下压的，规划审批也是自上而下审批的，严控的程度只取决于对政绩目标的重视程度。真要有板有眼地严格把关，结果还是啥也干不了。这些看上去是局部的技术问题，却在技术层面无解。机制的根本问题不解决，局部的修修补补能解决什么问题呢？修修补补那么多年，能修补的都修补了，剩下的就是无解的尾部问题。其实，地方政府追求政绩没有错。发展地方经济就要重视GDP等经济指标，这也没有错。全世界就没有不要政绩、不重视经济指标的地方行政。正常的事搞得如此反常，确实有必要反思。既然要反思，那就真反思，而不是搞些老生常谈的皮相之论假反思自我安慰。假装反思、胡乱反思，那还不如不反思——“唯GDP”搞出了过度基建、无效基建，唯别的就能适度、就能有效了吗？...
监管机构将掉期和期权业务限制在当前水平；据称此举将限制量化对冲基金的热门DMA产品。中国监管机构已要求证券公司停止扩大涉及个股的场外衍生品业务。据知情人士透露，监管机构上周要求多家主要券商限制场外交易业务，包括当前水平的总回报掉期和期权。上述知情人士表示，对于卖空股票出借以及一些自营交易活动也施加了类似的限制，但要求匿名。他们补充说，仅与股票指数或交易所交易基金挂钩的合约不受限制。知情人士称，除了对场外衍生品的指导外，券商还通知一些量化对冲基金，他们不能进一步扩大掉期协议的规模，因为掉期协议会给客户所谓的市场中性产品增加杠杆。这些上限限制了一种业务，即“直接市场准入”(DMA)。中国证监会没有回复寻求对限制发表评论的请求。路透社早些时候报道了DMA操作的上限。DMA模式通常允许对冲基金从券商借入高达其投资金额300%的资金。中信期货有限公司分析师在8月份的一份报告中写道，虽然DMA最初主要由私人量化基金经理用于自营交易，但越来越多的基金经理开始向客户出售这类产品，以增加资产。近年来，中国券商一直在推动场外衍生品服务。据中证金融股份有限公司(CSC Financial Co.) 8月份的一份报告显示，截至去年12月31日，包括掉期和期权在内的这类业务规模为人民币2万亿元。国泰君安证券(Guotai Junan Securities Co.) 9月份的一份报告显示，今年截至7月的掉期业务增长2%，至人民币9140亿元，其中超过一半是由私募基金推动的。相关阅读：中国股市威胁2000亿雪球衍生品https://www.cjz.vip/303745179.html...
国际人道协会的救援人员在韩国原州的一家狗肉农场救出一只狗。路透社/Kim Hong-Ji/档案照片韩国一位执政党政策负责人周五表示，随着人们对动物权利的意识日益增强，韩国计划禁止吃狗肉，并结束围绕这一古老习俗的争议。韩国人吃狗肉的做法因残忍而受到海外批评，但国内的反对声音也越来越大，尤其是年轻一代。韩国执政党人民力量党（People Power Party）政策代表柳义东(音)在与政府官员和动物保护运动人士举行的会议上表示:“现在应该通过制定狗肉消费特别法，结束围绕狗肉消费的社会矛盾和争议。”除了基础性的央行数字法币外，全球数字币未来与方向是能创造和提供正能量价值的真正价值币，不是那些乱七八糟的空气币！财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！财经贝EHZ，八年老牌独角兽，权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ，价值型驱动！数年时间持续性做出贡献，推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展，取得成果！财经贝EHZ，真正的价值币，正能量，价值型驱动，符合全球绝大部分国家、社会与人民的价值观，也是他们所稀缺的；财经贝EHZ带去的都是对他们有利/有益的价值，是正面的促进作用，财经贝EHZ可以顺利扩展到全球绝大部分国家，市场非常广阔，财经贝EHZ未来的价值非常大！中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdfEHZ White Paper (Detailed Description):https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：cjzvipze@gmail.com ehz@cjz.vip...
近日，针对江西工业职业技术学院和华北理工大学发生的校园食品安全事件，国务院食品安全办公室约谈了南昌市和唐山市的主要负责人，以重视并确保食品安全问题得到妥善处理。这两起事件暴露出了涉事学校在食品安全管理方面存在的问题，以及相关主管部门在行业管理和监督管理责任上的疏漏，给社会造成了恶劣影响。对于江西工业职业技术学院发生的“鼠头鸭脖”食品安全事件，国务院食品安全办公室要求南昌市政府严格遵循食品安全的最严要求，全面履行食品安全管理责任，为本地区的食品安全工作负起责任。此外，南昌市应深入分析江西工业职业技术学院事件，总结经验教训，并采取一系列措施进行全面整改。各方面责任要明确压实，切实守牢校园食品安全的底线。国务院食品安全办公室将对南昌市的整改情况进行现场检查和全程督办，以确保整改工作的有效落实。对于华北理工大学发生的食品安全事件，国务院食品安全办公室要求唐山市政府要与“最严食品安全”要求相一致，严格落实本地区的“食品安全第一责任人”的责任，加强组织领导，明确各方责任，切实解决涉事学校的食品安全意识淡薄、主体责任缺失以及监督管理不到位等问题。唐山市政府还需认真吸取教训，从根本上改变问题，防范和解决各类风险隐患，坚决守牢校园食品安全的底线。国务院食品安全办公室将对唐山市的整改工作进行现场检查和全程督办，以确保整改工作的顺利进行。总之，校园食品安全事故是严重影响学生身体健康和学习环境的事件，必须引起高度重视。各级政府和学校应当加强食品安全意识，深入排查风险隐患，建立健全食品安全监管机制，确保学生的饮食安全。此次约谈南昌市和唐山市政府主要负责人的行动，体现了食品安全问题在国家层面的高度重视，同时也为各地政府和学校敲响了警钟，提醒他们加强食品安全工作，切实保障学生的利益和安全。校园食品安全是一项事关广大师生身体健康的大事，涉及到家长的心头大事。政府部门和学校要通过加强食品安全的立法、监管和教育力度，增强食品安全意识，强化责任担当，切实保障校园食品安全。同时，家长也要关注子女的饮食安全，教育孩子正确的饮食观念和自我保护意识。只有各方共同努力，才能保障学校食品的安全，为广大师生提供一个健康、安全的学习和成长环境。希望通过这次事件的处理和整改，能够给全社会提供一个借鉴，引起更多的重视和关注，共同推动校园食品安全工作的不断改进和提高。...
美国联邦贸易委员会（FTC）15日表示，已向两家食品和饮料行业组织以及十几名健康博主发出警告，因为他们未能在宣传甜味剂和含糖食品的帖子中充分披露有关付费推广的信息。美国《华盛顿邮报》称，FTC这一举措旨在对企业和自媒体标注付费广告的方式实施更严格的标准。FTC表示，一些博主支持“含糖产品”的帖子，可能是加拿大糖业研究所的付费推广。同时，该机构也对美国饮料协会宣传人工甜味剂阿斯巴甜安全性的帖子提出警告，该协会的成员包括可口可乐和百事可乐。FTC称，一些博主在视频中使用了“广告”“赞助”或“付费合作伙伴”等短语，但没有明确指出是哪些组织支付了费用。FTC认为，这种披露是“不充分的”，因为社交媒体用户很容易忽略它们。视频本身应该包括对利益关系的“清晰且明显的披露”。该机构还表示，一些帖子使用了“阿斯巴甜是安全的”等表述，而另一些则只标注了赞助商的缩写，还有一些博主根本没有提到赞助商的名字。此前，《华盛顿邮报》和一家专注于健康行业报道的媒体机构进行了长达数月的调查。调查显示，美国饮料协会曾付钱给十几名博主，让他们制作视频，试图破坏世界卫生组织关于阿斯巴甜的健康警告。调查还发现，加拿大糖业研究所给至少12名营养师付费，让他们拍摄视频，鼓励人们屈服于对含糖食物的渴望，敦促父母让孩子想吃多少糖就吃多少。对于外界的质疑，美国饮料协会和加拿大糖业研究所此前回应称，这些推广内容已经充分披露了其与行业组织的关系。与他们合作的几名博主也表示，他们认为自己遵守了披露规则，通过使用标签或其他方式将赞助信息告知了粉丝。FTC消费者保护局局长塞缪尔·莱文表示，FTC试图通过15日的行动树立一个先例，这些规定不仅适用于食品和饮料行业，也适用于整个网络营销领域。莱文称，“网红，尤其是那些受到公众信任的营养师和其他医疗服务提供者，需要认真对待这些警告。我们对这种网红营销感到失望。”FTC还表示，如果相关博主仍然不充分披露赞助信息，“可能面临单次违规最高50120美元的罚款”。莱文说:“如果企业或个人忽视这些警告，我们准备采取执法行动。我们已经做好了将他们告上法庭的准备。”“太棒了！”纽约大学营养、食品研究和公共卫生荣誉退休教授奈斯特表示。她说，“饮料公司雇用营养师推销他们的产品，却不承认付了钱，这是不对的。”美国“市场观察”网站称，世界卫生组织7月宣布，阿斯巴甜可能致癌，这引发了人们对这种人工甜味剂安全程度的质疑。大量研究表明，喝太多含糖饮料，包括含人工甜味剂的无糖饮料，可能导致一些健康问题。因此，一些在网络上有影响力的人在不透露他们是在收钱的情况下宣传这些产品的所谓“安全性”，这就更成问题了。...
今年1～10月，全国餐饮累计吊销量高达105.6万家。其中，9月、10月两个月的吊销餐饮数量，达27.8万家。将餐馆转让信息挂出一个月后，李小军终于接到了第一个意向接盘者的电话。这家位于中部某省会高新区的米线馆，是李小军先后投资20多万元开设的一家加盟店。惨淡的生意让他在一个月前终于下定决心，以6万元对外转让。李小军说，自己原本以为，才开业半年多的新店，20多万的投资，以3折的价格转让，一定会有不少人前来看店。整整一个月，他除了偶尔接到几个中介的电话，竟然没一个真正的开店意向者。转眼又该交房租了，“上一回的房租，就是拿俺媳妇的，这回实在是没脸（再找她）要了。”李小军一狠心，把转让费下调到3万元，才偶尔接到几个意向开店者的咨询电话。在多家社交、中介平台上，第一财经记者发现，不少餐饮从业者都对外挂出了转让信息，也有一些从业者由于一直无法将店铺转让，干脆将店里的冰箱冰柜、桌椅板凳等餐饮设备，低价卖给了“餐饮收尸人”（从事二手餐具回收的商贩）。企查查数据显示，今年1～10月，全国餐饮累计吊销量高达105.6万家。其中，9月、10月两个月的吊销餐饮数量，达27.8万家。一家餐馆窗上贴的招租信息 摄影/马纪朝李小军的米线馆是今年3月开设的，他原本从事的是销售行业，后在疫情期间失了业。今年春节期间，亲眼看到餐饮复苏的盛况后，李小军决定也开个餐馆。在向一家餐饮公司缴纳了加盟费后，他以8000元/月的租金，租下了一间83㎡的门店，前后投资20多万元。但生意惨淡不仅很快耗尽了积攒多年的存款，也让店里的厨师、店员们心灰意冷并先后辞职。如今，从未有过厨师经验的李小军，也不得不挥舞大勺，从早到晚站在灶台前炒制调料。李小军说，自己原本以为，吃饭是刚需，等到真开起了饭店，才发现自己半路出家，对（餐饮）这个行业还是太缺乏了解。现在的李小军开始后悔了。“天天炒（调料），搁这坚持了几个月，真是坚持不住了。”他抱怨说，一个月月赔钱的饭店，却一天到晚都离不开人，自己被“绑”在店里，“出门走得早，回去又是半夜10点多。”同样后悔的还有马飞。这位有着10多年从业经验的餐饮老板，原本已经有两家生意兴隆的燃面店。2022年年底，他听说疫情防控政策开始放松后，以为餐饮业会迎来反弹，就一口气又开了两家连锁店。刚开始生意还挺好，到了今年下半年，生意一天不如一天。如今，在挣扎小半年后，马飞的两家新店全部对外挂出了转让信息。即便是一些未挂出转让、关门信息的餐馆，生意也不好。一个月前，赵俊阳跟人合伙，在一条餐饮专业街开设了一家火锅店。但当记者在中午时走进这家火锅店时，却发现偌大的700㎡的餐厅内，竟然没有一个客人。刚开业时，为了烘托人气，赵俊阳也推出了19.9元代50元的代金券，不限量使用，相当于打了四折。人气虽然上来了，赵俊阳却亏得“肉疼”：一个锅底，加上食材的成本，已经超过49元，再算上房租、人工，基本是卖一单亏一单。但促销活动一停，人气又掉下来了。赵俊阳说，做活动是慢性死，不做活动是急性死。为了熬下去，现在店里正在推行第二个活动：充1000送500，充2000送2000。但目前来看，效果并不好。实际上，即便是一些开业多年的品牌餐饮连锁店，生意也并不好。多位曾在某品牌餐饮连锁店就餐过的客户告诉第一财经，前几年，他们去这家饭店就餐时，经常需要排队等候。如今，即便是中午、晚上的就餐高峰期去，也很少再有排队的现象了。一方面是肉眼可见的就餐人数减少，另一方面却是居高不下的成本。赵俊阳的火锅店隔壁是另一家餐饮店，该店负责人杜疆告诉记者，自己这个200㎡的门店，每个月的房租就得3万元，加上6名员工，仅此两项每个月的成本就得七八万元。再算上杂七杂八的各种费用，每个月光固定开支都得小20万元。可店里的客人却因为新开店铺的各种促销活动，被肉眼可见地稀释了。餐饮的生意萧条从上游的原料供应亦可见一斑。在国内一家排名前十的调味品批发市场，一家从事食用油批发的店主也忍不住抱怨生意难做，他说，今年以来，店里的大包装食用油的销量，至少同比下降了50%。已经在餐饮行业摸爬滚打了八九年的赵俊阳也说，干了这么多年，最怀念的，还是疫情前的生意，有人气，也有钱赚，而眼下的餐饮，则是他从业这么多年来，最难熬的时光了。不过，也并不是所有餐饮店都生意难做。赵俊阳就说，除了手里这家开在省会的火锅店，他们的一些股东在县城也开设了同样品牌的火锅店，两相对比后他们发现，开在县城的火锅店，反而比省会的这家生意要好很多。徐中秋也发现，今年以来，潮汕记五家新开的加盟店中，开在下沉市场的四家门店，生意明显比一些省会城市、一线城市的门店生意还要好。分析其中的原因，徐中秋说，一方面，这可能跟县域市场的消费品牌不丰富有关，一个新开门店，很容易吸引当地人的关注；另一方面，也可能跟近年来，农村人口开始向县城转移，以及由此到来的生活习惯、生活方式的变化有关。国内一家排名前三的披萨连锁创始人表示，从目前的消费端来看，消费力减弱；从供给端来看，也十分内卷，挺过疫情的“武林高手”，与初生牛犊不怕虎的餐饮新人，在本就减弱的餐饮市场里血拼，将餐饮行业倒逼进入微利甚至亏损。仍在转让店铺的李小军说，自己肯定是不会再干餐饮了，如今已经拿到一个产品的区域代理的他，决定重返销售这个干了多年的老本行。...
10月31日，河南一名23岁小学女教师坠楼自杀的事件引发社会各界关注。当事人吕某留下的遗书写到，“我从来没想过，作为一个小学老师会这么的难，面对学生很想真的做到教书育人，但是学校的工作，学校的活动，领导的检查，让我们这些没有培训过就直接当班主任的毕业生像入了牢笼。”吕老师的遭遇显然不是个案，评论区底下的教师们描述着一场没有硝烟的“战争”——被迎检挤占的教学空间，被材料切割的备课时间，被培训淹没的假期.... 在这场声讨中，教育浮现出想象与现实的巨大差距。2016年国家社科基金课题组的一项调研发现，我国绝大多数教师每周工作时间都在54小时以上，实际工作时间超过法定工作时间25%，但用于课堂教学的时间不足总工作时间的1/4。时间都去哪儿了？那些与教学无关的工作是如何产生、持续，乃至葬送一条年轻生命的？我们采访了三位教师，他们或初入职场，或执教十余年，不约而同地显露出在一个已自成逻辑且运转“良好”的系统下的无力和挣扎。“为什么这些也要老师来做”23岁的艾金坐上车，翻过一座又一座山，进入离家四十多公里的大山深处。群山环绕间，坐落着一间乡村小学和一家买不到日用品的小店。当时的她还不知道，接下来的这一年，她会在这座小学里崩溃无数次。走上免费师范生的路似乎是顺其自然的，父母觉得当老师好，艾金便听从了建议。和大多数人对教师的想象一样，她觉得这是份轻松的职业，有寒暑假，有编制，是铁饭碗，于是她欢喜地等待毕业。直到入职一年后，她看着镜子的自己，脸上没有一丝笑容，倒像是一口气推了十口磨的驴。收到采访邀请时，艾金表示很难抽出时间连续交谈，只能用零碎时间打字答复。我由此初步窥探到她的现状——身为五年级的班主任，负责二五年级语文、三四年级英语，一周5个早自习，28节课。而教育部规定，小学教师每周的课时量应是14~18节。图源：受访者在双倍的课时量下，艾金像陀螺一样没有停歇，每天睁开眼睛就在上课，课后又需要挤出数小时完成四个年级的备课、作业批改。一天下来她觉得脑子像被榨干一样，咽喉刺痛、脚底发疼已经成为常态，有时她做梦都在管教学生。而这些只是艾金工作的一部分，更多的时间被消耗在没完没了的社会工作里。其中包括但不限于，登录每一位学生的账号参与宪法知识答题、志愿者答题、禁毒答题；要求家长下载反诈app、填写问卷并截图；填写在省外就读幼儿园的儿童信息，精确到幼儿园名字和年级……她从来只有一个困惑，“为什么这些也要老师来做？”在无数个深夜十点后，艾金伏案准备的不是教案，而是一茬一茬不知从何而来的材料。面对写不完的简报、计划，她不自觉地想吐，爬到床上痛哭，但哭完还得写。想到第二天的六节课，她难受得想撞墙，那些备不完的课时又只能用练习课代替。痛苦的不止老师，一位家长在群里发送完创卫问卷的截图后抱怨，“还以为是学生的成绩问卷答题，进去看了净是些没用的。”艾金夹在中间十分窘迫，应领导要求，这类问卷她已经在群里转发了三次。图源：受访者城市教师也举步维艰，从教17年的小学老师顾盼被困在越来越多的文体活动里。她记得，入行的头几年只有六一、国庆等节日有活动，大家会用两到三个星期精心准备。渐渐地，就变成一个活动刚做完，下一个活动又来了。而现在的情况往往是一个活动还没结束，另一个活动又大张旗鼓地开始了。“以前差不多会提前一个月发通知，现在可能就提前半个月吧。相当于通知一下来，你马上就要去准备了。”除了时间的紧迫，活动的形式也愈发复杂。以往只需要朗诵的诵读比赛现在需要配上音乐、动作、道具、服装、PPT，“这种展示出来是好看的，但工作量会成倍增加，对孩子来说其实有点华而不实。”在精美的PPT、悠扬的音乐、亮眼的服化道下，朗诵似乎成了最不重要的事。在上级要求下，顾盼带学生争分夺秒地准备。原本用来备课的时间被构思、策划占用，有的老师甚至会牺牲主课帮孩子们排练。这么频繁的活动究竟有何用处？顾盼说不上来，只能揣测，“可能校长向上级汇报总结的时候比较好看吧。”老师们还承担着安全工作的重任。比如每周一次的站岗，早上七点半到放学的每个课间，顾盼都需要站在楼层过道，监管着防止孩子们发生安全事故。这本是她批改作业和进行思想教育的时间。有的孩子看自己空手站着，也会拿作业来批，但在校长“必须专心站岗，不能批作业，不能做思想教育工作”的发话下，顾盼只能让学生把作业本放回教室。一直忍到站岗结束，她才能拾起欠了一天的教学工作，加班加点地完成。而没有及时进行的思想教育工作是难以弥补的，孩子的忘性大，隔天再教育，效果会大打折扣。至于监管效果，那就是另一种窘境了。一次顾盼遇到陌生的同学在走道上飞奔，她喊不出名字，只能叫着，“那个穿红衣服的，你停下来！”那孩子像没听见似的一溜烟跑走了。等他跑了一圈又回到顾盼跟前时，她试图伸手拉孩子，结果不但没拉住，自己的手还崴了一下，而那个孩子又“哒哒哒”地跑远了。回忆起这段，顾盼觉得好笑又无奈，“这可能对乖孩子和认识你的孩子有用，不认识你的孩子睬都不睬你的。”如今，老师们承担的安全工作范围已经从校内扩大至学校周边，乃至整个城市，各种匪夷所思的任务接踵而来——“监督家长戴安全头盔”“暑假期间巡河”……老师们深感莫名其妙却不得不做。他们戏称自己像任人指挥的牛马，像“六边形战士”，却唯独不像个老师。以上这些只是非教学任务的冰山一角。**所谓职责像涨潮时的海岸线，被海水无休无止地推向更远处。而教师们在一次次快要溺水时挣扎着浮出水面，期盼没有来期的退潮。**图源：Pixabay被网住的沉默“为什么老师不反抗，不拒绝呢？”23岁女教师自杀的新闻底下频繁出现这样一种声音。面对同样的问题，已经离职的小桃说，“我身处其中的时候也觉得很难去对抗，四周好像有密密层层的网，空气稀薄，让人无法呼吸。”工作时，她时常觉得自己像个行尸走肉，领导、同事、家庭、社会舆论.... 自上而下，由内到外的压力都让她身不由己。在这里，请假似乎是不被允许的。在身体实在撑不住后，小桃请了次病假，随后便被校领导约谈，“为什么别人都行只有你不行，赶紧回来工作才能找到自己的价值。”而另一位年轻同事请病假后，一位老教师和她的搭班老师奚落这位同事，“以后要多上课了，因为她经常生病。”时间长了，小桃觉得似乎有病也不能请假，不管怎样都要上课。渐渐地，她找不到自己的定位了。听从内心的声音好像变成了一种“错误”，什么该做、什么不该做，界限变得暧昧不明，只有违背心意的痛苦是尖锐可感的。同样身不由己的还有艾金。她曾被交代完成文化户口册的内容，需要挨家挨户地打电话，了解儿童就学情况。其中一户人家的电话一直打不通，艾金向领导反映，只得到一句，“这种事要自己想办法，不能说打不通就不做了。”中午吃饭时，领导提起这一茬，数落艾金年轻没经验，遇到困难不知道自己想办法解决。晚上艾金又被叫去谈话，依旧是那几句批评。她叹了口气，“我人生地不熟，连那个人是谁都不知道，我没有任何办法，就是这样也要被追着说教一顿，我不敢想象拒绝了工作会是被怎样‘教育’。”她们就像螺丝，被不断地拧紧又拧紧。旁边的螺丝有的锈了，有的断了，她们知道，总有一天，自己也会受不住断掉。艾金想过辞职，但在发现需要7万的违约金后，她说，“拧我的扳手下重力了。”她的家庭并不富裕，母亲在一家小厂做工，父亲的单位不景气，现在每个月工资在两千块左右。小时候的六一儿童节，她眼巴巴地看着其他的小朋友吃烤肠，旁边的小孩私语，“你看她盯着看。”在小同学们涌进便利店抢购面包时，艾金也挤进人流，但两块钱的面包在手上停滞了几秒，又被默默放回，“我只有一块钱。”现在，那个买不起面包的小女孩默默熬着，努力攒钱，希求在未来的某一天，自己真能攒够7万，脱离苦海。但就像马里奥的闯关，攒够所有金币不是唯一的通关条件。对艾金而言，父母的不支持是辞职最大的阻力。他们说“编制是铁饭碗”“当老师很有面子”“这是最好的工作”云云。而对艾金忍受的工作重压，他们漠然置之，“什么工作都这样，再忍忍。”现在艾金不再和父母谈起这些，她知道答案是被钉死了的。考虑再三，小桃向校长提交了辞呈。面对她的辞职申请，领导拖着没批，反复打电话给小桃父母施压。同样是那套和编制有关的话语，小桃的家里人用贬低的方式输出，“像你这样没能力的人，辞掉编制什么工作都不会要你！”极端的时候，他们以断绝关系相逼。在一天天的辱骂中，小桃哭到崩溃。从教一年的经历让小桃患上了抑郁症，她曾无数次想从楼上一跃而下，想一口吞下所有的药，她苦笑，“他们宁可失去我都不愿意失去编制。”最后，强烈的求生欲让小桃捂住耳朵跑出了围城。从何而来的非教学任务2019年10月，乡村教师李田田发文《一群正被毁掉的乡村孩子》，直言不讳地批评了各级领导针对基层学校的频繁检查，迎检、扶贫、写通讯稿等等非教学任务令教师不堪重负。这篇文章引起舆论哗然。两个月后，中央印发《关于减轻中小学教师负担进一步营造教育教学良好环境的若干意见》，指出应切实减少非教学任务，“把宁静还给学校，把时间还给教师”。2022年，国务院教育督导委员会办公室发布《关于禁止向学校摊派与教育教学无关的“涨粉”“评比”“推销”等指令性任务的通知》。文件规定，自2022年9月1日起，禁止摊派非教学任务给老师。2023年10月，23岁的小学老师坠楼自杀，留下了还未完成的各项检查、评比、活动。就像拦不住的洪水，即使筑起一道又一道大坝，依然会倾泻而出，最终一位年轻教师用结束生命诉说自己的反抗。令人疑惑的是，非教学任务为何屡禁不止，它们到底是如何进入校园的？为了更好地解答这些问题，我们邀请了中南大学公共管理学院教师雷望红分享她的看法。近几年，雷望红与其研究团队奔赴河南、湖北、湖南3省9县进行县域教育调查，形成研究著作《县乡的孩子们》。在书中，她结合丰富的一手资料，深入探讨了教师们所承担的非教学任务的由来。雷望红表示，大量非教学任务的出现与我国当前的规范化建设、精细化管理等要求有密切关系。规范化建设注重工作落实和留痕管理，这在一定程度上有利于督促工作落到实处。但在问责机制的压力下，各部门往往会产生大量材料和文件以证明工作开展情况，而精细化管理又可能导致工作过度细化，原有任务量成倍增加。例如某些学校的禁毒工作，不仅要开展相关会议，还要组织学生参加禁毒知识竞赛、禁毒作文比赛、画禁毒手抄报等等。每个小活动都需要策划总结、拍照拍视频留痕，以形成完整的证据链，这无疑耗费了老师们的大量精力。本意良好的要求如果矫枉过正，不仅增加教师负担，还可能适得其反。那么，这些任务产生后为何会进入校园呢？雷望红认为这与学校的组织特性有密切关系：一，学校高度组织化，内部分工明确，容易找到责任主体；二，教育工作具有一定的时间弹性；三，教师队伍的文化水平高，完成上级任务的能力强；四，学校是一个高度动员型的组织，师生高度服从组织安排，具有纪律意识。在这几点优势的加成下，相对于其他部门，学校容易更快更好地落实工作。这也使得县政府在区域竞争的压力下，更倾向于将任务分派给教育局以完成政绩，其中自然包含了大量非教学任务。而教育局被纳入垂直管理的行政管理体制后，就进入了对上负责的阶段，即下级要对上级交代的事负责。在这套体制下，下级难以违抗上级指令，只能回应和执行。同时雷望红也指出，相对于其他掌握人、钱和各种项目资源的强势部门，教育局处于弱势地位。此前，孙敏在接受腾讯新闻知识万象的访谈时也提到，他们曾询问教育局领导和科室负责人“为什么不能帮学校挡住上面压下来的任务”，相关人员表示，“就算其他部门不通过政府来施压，我们也不可能次次拒绝，因为我们老师职称定级、学校发展需要的项目资金政策支持，都在这些部门手里！你不配合，以后你有求于他的时候，怎么办？”上级的指令加上平级部门的强势地位，教育局被围困其中，只能妥协。大量非教学任务就此层层下发，开始进入校园。繁复的工作主要堆积在小学和初中。由于高考是教育政绩的集中体现，高中校长比小学、初中校长更有底气拒绝与教学无关的工作，因此义务教育阶段的老师明显需要处理更多的琐碎事务。而在结构性缺编的环境下，诸多中小学的在编教师被迫同时承担教学与非教学事务，就像艾金那样，需要抽出课余时间，挨家挨户打电话填写文化户口手册、统计问卷数据等等。而这种情况的结果往往是更具机动性的教学空间被伴随强硬命令的行政事务挤压，教师失去教学自由，学生的学习环境不再纯粹。“辛勤的园丁们”面临的是结构性困境，是一套已自成逻辑且运转“良好”的系统，这不是一篇文章、一次调查、一个简单的呼吁能轻易撼动的。可无数处在系统末端的教师依然苦苦挣扎，反复追问着吕老师遗书中的那句，“什么时候老师能只做教书育人的工作？不幸福的老师怎么能教出积极乐观的孩子呢？”吕老师走后的第7天，艾金讲完练习册，拉开一张凳子坐下，双眼无神，呆滞放空。她恍惚想起八年前的某个午后，她的初中语文老师也这样坐下，带着同样的神态，呆滞地望着不知通向哪里的远方。...
网传的“杭州量化跑路”事件持续发酵，百亿私募华软新动力冲上了风口浪尖。、百亿私募紧急报案金融圈的瓜一个比一个大，要说胆儿肥的，还得是这个事情。根据网传信息，今年有几家私募联合做了一个庞氏骗局，用30亿客户资金撬动接了300多亿的国企的优先资金，通过A投B，B又投C，C又坐庄的方式，把这几百亿资产全给转移了，然后都跑路了，到了现在优先的钱全部没法兑付。这个事件揭开了私募多层嵌套造假黑幕，可以说是私募行业的一记惊雷了。涉事有哪些私募？网传截图显示称，“（华软）新动力投资了汇盛，再下投至杭州瑜瑶，再下投磐京，投前的估值表和投后的业绩全是假的。”根据券商中国最新报道，令人匪夷所思的是，有知情人士透露，该嵌套产品的最后一层基金合同上的打款账户竟然不是产品账户，而是管理人的公司账户，所以资金等于直接打到了管理人账户里，之后被直接转移走了，底层产品管理人一直在提供虚假估值。之前大家都没发现，最近发现它估值出得越来越慢、甚至延期出，才导致事情败露。14日午间，券商中国记者探访其中一涉事私募的办公场地时，发现公司已经人去楼空。涉事的百亿私募华软新动力今日（14日）做了相关解释称，新动力旗下FOF下投了深圳汇盛私募，而汇盛先前声称是自己做量化对冲策略，后来经华软新动力调查发现，汇盛只是将资金去投了瑜瑶投资的产品，华软新动力迅速采取行动，上周已经报案抓捕产品造假的私募管理人汇盛。华软新动力对下投方面的失误以及由此引发的一些不实市场传闻给投资者带来的困扰深表歉意。我们注意到，华软新动力今日还发了两则公告，其中一条公告提到，对旗下滴海新动力进取多策略1号等6只产品变更投资经理，高旸接任此前的基金经理彭冬。基金经理变更不知是否与上述踩雷风波有关联。三家中有两家都曾被罚华软新动力（北京华软新动力私募基金管理有限公司）是2014年登记的一家私募机构，实缴资本6310万元，近年发展十分迅猛，2021年12月公司资产管理规模突破百亿，2023年1月规模达到160亿，中基协网站显示公司目前正在运作的产品高达479只。据华东某私募人士称，“华软新动力喜欢挖掘中小量化私募管理人、寻找超额收益，今年量化中性策略特别火，汇盛假称自己是量化中性，然后在托管的业绩看上去又很好，于是吸引了不少低风险资金。因为宣传是一个二级产品，有些投资人投后可能就疏于管理了。”杭州瑜瑶投资管理有限公司成⽴于2017年6⽉，管理规模在20-50亿，正在运作的产品有9只。值得注意的是，这家私募目前处于异常经营状态。2022年6月13日，瑜瑶投资被浙江证监局采取出具警示函的行政监管措施，处罚事由为公司旗下瑜瑶战鼓五号私募证券投资基金在2021年7月至2022年3月期间，存在总资产占净资产的比例超过200%的情形。同时，公司法定代表人何国清、时任基金投资经理杨泽斌也被出具监管函。在私募排排网上，杭州瑜瑶展示的旗下某私募产品业绩，截至今年11月3日，净值曲线看起来非常亮眼，该私募产品的基金经理正是杨泽斌，据说擅长量化投资。至于磐京股权投资基金管理(上海)有限公司，创始人和实控人为毛崴，于2015年登记成为私募管理人，注册资本2.3亿，实缴资本1.195亿，管理规模一度突破20亿元，曾因举牌大连圣亚出现在公众视野，多次触及监管红线。不过该公司已在2022年9月8日被中基协注销，目前没有产品运作。今年2月6日，上海证监局公告，因磐京股权投资基金管理(上海)有限公司涉嫌私募违规，决定对其进行立案调查。...
