这几十年来，有不少创业公司从蹒跚起步，到如今影响了整个世界。小编整理了他们创业初期的老照片。 一：惠普（Hewlett-Packard） 科技巨头惠普的故事是从二十世纪三十年代开始的。1938年 Bill Hewlett 和David Packard在加州帕洛阿尔托一间租来的车库里开始了他们的事业。 他们的公司业务涉猎范围广泛，包括电脑、计算器原子表以及打印机。 这家公司在2015年拆分为两家公司——惠普企业(HP Enterprise)和惠普(HP Inc.)。 二：微软（Microsoft） 1975年由Bill Gates和Paul Allen创立的微软，如今已经是世界上最大的公司之一，微软的许多操作系统早已成为了世界上许多电脑不可或缺的组成部分。 据微软称，目前有超过四亿的设备正在使用它的Win10操作系统，超过12亿人在用它的Microsoft office软件。 三：苹果（Apple） 由Steve Jobs，Steve Wozniak和Ronald Wayne于1976年创立的苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.），如今已经是世界上最具影响力的公司之一。 从这家公司的第一台电脑开始，到iMac、iPod和iPhone，苹果公司的产品一向是科技创新及引领时尚的设计的标准。 乔布斯于2011年逝世。 四：eBay 据易趣称，其创始日期可以追溯到1995年劳动节的周末，当时它的创始人Pierre Omidyar正在家里为一个名为拍卖网（AuctionWeb）的网站写代码。 到1996年6月，AuctionWeb卖出了720万美元的产品。1997年9月该公司更名为eBay，2015年公司成员庆祝了其二十周年生日。 五：Google Google 于1998年9月在加州申请注册，当时Larry Page和Sergey Brin（他们1995年在斯坦福相遇）都在上图门罗公园市的车库里工作。 过去将近20年，谷歌取得了巨大的成就。每天都有成千上万的人使用他们的搜索引擎、浏览器、邮箱服务以及安卓操作系统。 “Google”这个词甚至被作为动词收录进了牛津英语词典。 六：Facebook 2004年，Mark Zuckerberg和Dustin Moskovitz，Chris Hughes以及Eduardo Saverin共同创立了Facebook。 这个网站如今已经成为了一种全球化现象，人们能够在网站上分享图片以及生活中的小事，也能够更新自己的状态。 七：Twitter 2006 年 3 月 21 日，Jack Dorsey发出了世界上第一条推特。 十多年过去，推特已经变成了一个分享信息的全球化导管，被国家首脑、持不同政见者以及普通大众们使用。 截至2016年6月，推特每月有3.13亿活跃用户，其在全球范围内的35家公司雇用了超过3800名工作人员。 八：Airbnb 创立于2008年，Airbnb 已经成为“共享经济”中的鼻祖，帮助人们选择、预定住宿。 如今，这家公司宣称他们供用户选择的住宿地点遍布191个国家，34000个城市。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

在iPhone一代发布十周年之际，微信小程序上线。微信在用户数达到8亿之后再次出发，或希望微信小程序如十年前iPhone一样带来颠覆。微信小程序一上线，便在业内和用户中引起了“骚动”，众多企业开始接入微信小程序，创业者追捧着，不少用户也出现删除APP现象。微信小程序未来的野心在哪儿呢？不少业内人士认为，初始目标应该在连接线上线下的场景服务，价值不只是流量，在人工智能时代，所有的东西进入物联网，可能都会用小程序进行连接。不过，对于目前而言，微信小程序的体验仍然有待加强，这或许是由于微信的“克制”所致。同时，微信小程序的出现，或带来未来互联网巨头之间更为激烈的“战争”。 在“连接一切”的进程中，连接人与人可视为1.0版本，连接人与服务是2.0版本，3.0版本是连接人与设备，也就是初步的物联网时代，微信小程序也是在为物联网做准备。在近期的热潮后，在真正使用服务的线下场景中，小程序将更显威力。 1月9日，“微信之父”张小龙在朋友圈晒出了“历史上的今天”——2007年iPhone的首场发布会，致敬乔布斯。在iPhone十周年之际，微信小程序如约而至，从公众号、服务号之后，类似网页的小程序成为了微信的再次创新。 在微信最新版本上，用户可通过扫二维码、精确搜索、聊天分享等方式体验小程序，使用过后“发现”Tab中将会出现小程序入口。可以预测，随着应用的接入，或将迎来一波换二维码潮和卸载APP潮。 事实上“小程序”早已存在，微信“发现”Tab中的“购物”连接的就是京东商城，而支付宝中、墨迹天气等诸多应用中早就接入了第三方软件，从这个意义上来说“小程序”一直存在，但是并未有效地连接触发场景。 创业者们一拥而上，欲抓住新入口的先机，但是微信小程序的意义并不在于以往公众号似的流量红利，更重要的是促进线上和线下的连接，形成O2O闭环。月活达到8亿次的超级APP，也在寻找新的增量。 紧密入局 在争夺用户时间的战场上，微信无疑是时间维度的赢家，活跃度、黏性都位于应用食物链顶端。外界公认的大平台在张小龙眼中是工具属性，“触手可及、用完即走”是小程序的标签。 尽管张小龙说微信并不克制，但是在小程序上线后，首先感受到的还是克制。必须精确搜索名称、不能分享到朋友圈、不能推送消息、无需下载过程和应用商店。 业内人士董旭告诉记者，“一方面，腾讯希望小程序能够成为一个连接线上线下、再次集中流量的超级入口（PC时代是搜索），所以小程序的价值在于当用户主动寻找产品时可以随时找到、随时使用，而当用户不需要时，不希望小程序作为企业的推广和唤醒通路（这也是为什么没有设置分享、群发、推送等功能的原因），因为后者对于小程序成为超级入口没有什么益处，这也是为什么小程序并没有一上来就开发丰富的功能满足企业各方面需求的原因。” 他还表示，另一方面对于用户，信息爆炸已经接近临界点，从需求角度开始强烈呼唤做信息减法。 微信华山论剑祭出的这一新招，明面没有任何人有反抗的意图，但他们更务实地在评估着流量这一本账。假若小程序夺走了中低频应用、甚至中高频应用的流量，对于同业竞争的互联网公司而言，等到那时将为时过晚。所以无论是互联网公司还是中低频应用，不是大张旗鼓地进军小程序战场，也一定是紧锣密鼓地在随时准备入局。 在荔枝FM创始人、CEO赖奕龙看来，小程序是实验性的，也是一个发展趋势。荔枝FM希望将其打造成为一款语音直播社交平台的小程序。荔枝FM微信小程序开发负责人、荔枝FM产品副总裁李泽隆则表示，微信小程序的功能区别于APP、订阅号和服务号，小程序可以提供基础的功能性服务，如收听直播和分享互动，而APP的功能更为全面，如录制播客节目和上传平台等。订阅号和服务号的作用则是用来查询信息服务的，在功能体验上没有办法达到小程序这么高的自由度。 但与原生APP不同的是，小程序或将建立起新的互联网使用场景。李泽隆表示，很期待通过小程序的使用新场景，培养用户收听语音直播的习惯。 二维码背后 克制的是小程序，不克制的是微信在O2O闭环乃至物联网上的野心。以小程序的形式开放，通过二维码吸引线下企业、商家加入微信生态，这也是微信流量增长进入瓶颈后的一次探索。 业内人士黄渊普向记者表示：“我们的小程序两三天时间就开发出来了，小程序降低了开发门槛，不论虚拟还是实体业务都可以低成本实现服务，打通线上线下门槛。” 车来了CEO赵祺告诉记者：“首先车来了小程序已经能实现附近公交的实时查询和路线搜索，虽然体验上较原生应用有一定差距，但产品的核心价值影响不大。其次我们关注的是小程序是否能成功培养用户习惯，成为一个实际有很多用户在用的平台。张小龙此前提到小程序主要铺的是线下使用场景，并且举了实时公交做例子，我们也在非常积极地引导用户使用车来了的小程序，我们将很快在包括重庆、青岛、南京在内的近10个城市、几千辆公交车内投放线下广告，上面就会放小程序的二维码。” 小程序的推广需要被商家所接受，通过商家进行线下推广得到普及，他们的二维码广告就像屏幕上的按钮，只不过这张“屏幕”只显示二维码，而点击变成了扫描。人类查看信息的行为像点击一样，又多了一种行为，扫一扫。 而二维码的线下铺设和张贴取决于商家不同的商业心态，有的商家显然以迅速拥抱的姿态，例如同程旅游、车来了、加油站，他们积极纳入互联网的协作网络，成不了平台就使用平台。相对而言，自身有平台野心的公司，即便不是对抗微信平台（或许没有实力），但也是一种静观其变的姿态。 从流量角度而言，这批用户更像是微信向线下消费场景购买的“基础流量”，将微信从一个尚有竞品望其项背的超级APP推向只能望尘莫及的第一应用。这正契合了一种观点，即用户数量增长到一定瓶颈之后，进一步穷尽用户的使用场景和使用时间。最终实现成为连接一切的中心，且是唯一的中心。 将用户行为与手机应用进行绑定，这固然是微信为商家、互联网公司、各类用户的服务，看似是我们的“全民仆人”，但从时间和习惯的依赖角度而言，它更像我们的主人，且拥有你无法忤逆的权力，正如法国著名思想家米歇尔·福柯阐述权力（Power）时所言，Power is everywhere，not because it embraces everything，but because it comes from everywhere（权力之所以无处不在，并不是因为它包罗万象，而是因为它来自万物）。 当微信进一步降低开发门槛，使任何商品和服务被提供时，商家天然都会给它提供一个二维码，全世界都可以被扫描。那时或许是说出了微信、腾讯心中的潜台词，“一切都要连接我。”张小龙在描述下一代人手级硬件的时候表示，未来眼镜可能替代手机，所见之处就可以直接启动小程序，提供服务。 在“连接一切”的进程中，连接人与人可视为1.0版本，连接人与服务是2.0版本，3.0版本是连接人与设备，也就是初步的物联网时代，微信小程序也是在为物联网做准备。在近期的热潮后，在真正使用服务的线下场景中，小程序将更显威力。 黄渊普也对记者谈道，“小程序的团队和当年做公众号的团队相比，级别和规模都更胜一筹。在我看来，微信互联网不是一个移动互联网的产品，6年前微信获得移动互联网船票。这一次的价值不只是流量，在人工智能时代，所有的东西进入物联网，可能都会用小程序进行连接，甚至小程序会成为控制城市的开关。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

2017 的新年伊始，AlphaGo 2.0 再度出山，以 60 胜 0 负的成绩横扫中日韩所有最顶尖的现役围棋高手，如果说，2016 年初与李世乭互有胜负的大战第一次让人类切身感受到人工智能的潜力，不到一年后 AlphaGo 再度亮相时的飞速进步，带给整个围棋界则是震撼与绝望。 在 2016 年 AlphaGo 大战李世乭时就欲与之一较高低的围棋世界冠军柯洁在败北后感叹： 「我从 3 月份开始到现在研究了大半年棋软，无数次的理论、实践，就是想知道计算机究竟强在哪里。昨晚辗转反侧，不想竟一夜未眠。人类数千年的实战演练进化，计算机却告诉我们人类全都是错的。我觉得，甚至没有一个人沾到围棋真理的边。」 演进了上千年、汇聚人类智慧精华的围棋招、式、道被人工智能碾压，还有什么比得过一个终其一生追求围棋奥义的棋士在投子认负时内心的悲凉？ 这是一个人类安全感消失，全面失重的时代。量子计算、人工智能、机器学习等颠覆技术已经初露峥嵘，但距离全面渗透到社会的每一个细胞还有待时日，明天让人兴奋又惶恐；建立在工业社会基础上旧的政治经济体系正在经历重构，实体经济面临沉重压力，金融体系正在蜕变中进化，2016 年出现了英国脱欧、美国大选这些让人始料未及的黑天鹅事件，昨日的经典难以复用；而在过去五年一直被认为是新经济引擎的移动互联网增速正在放缓，智能手机普及所带来的红利已大不如前，移动互联网跑马圈地时期依靠烧钱补贴建立起的商业模式受到越来越多的质疑，创业者艰难过冬，资本的压力也越来越大，今天面临的问题都很难靠着延续 2012 年时的路径去解决。 过去已去，未来未来。在这个新旧时代交接，充满变化和不确定的年月里，我们需要对技术、互联网有一些全新的认识：技术对于旧世界的改造正在更猛烈的到来，除了像AlphaGo这样不断刷新三观的黑科技，技术、数据、AI对商业和社会的改变将在更深层发生。 经历了 2016 年黑天鹅事件频出的不确定与产业徘徊期的压力与焦虑，站在 2017 年的开端，我们想认真谈一谈三个问题。 通过信息对称如何降低交易成本？ 技术与互联网的发展，显而易见的成果就是最大限度降低了信息的不对称。从中世纪作为奢侈品存在的羊皮卷，到工业革命时代报纸、杂志推动的启蒙，再到互联网发展到今天每一个人随时随地都能够获取趋近于无穷的信息量，知识不再被垄断，信息与人的关系至少看起来是更加平等了。 对于信息价值的追求推动了搜索成为刚需，社交网络的爆炸，知识分享的崛起，同时也带来了冗余信息的泛滥和信息的严重过载。 而在另一方面，信息对称对社会更深层的影响还在于提升信任，降低交易成本。如何运用技术的手段，合理的规则，能够让信息越来越对称，同时在信息对称的过程中降低交易的成本，增加信任，提升体验，这样所创造出的不仅仅是眼球经济的价值，更是服务的价值，让便捷的信息服务于人的体验提升，是互联网进一步向深层发展的巨大机会。 例如，很长一段时间内，房屋中介行业一直被认为赚的是信息不对称的钱，即便是习惯了用互联网手段解决大多数生活便利的程序员们，在面临租房的问题时依然会感到无可奈何，因为很多把持房源的中介其生存模式离不开依靠信息不对称的低买高卖，至于交易过程如何，房屋体验如何都和后续服务一样在签约那一刻后就成了空中楼阁。有没有可能让房屋交易这个在中国一年 16 万亿的市场进化成为依托于更对称的信息、数据之上对用户提供更贴心的精准服务体系？ 再比如，在二手车交易领域。过去的二手车交易服务商更多把精力放在交易达成之前，「中间商赚差价」几乎是行业规则，但是一次二手车的交易流程从信息收集、选车决策到售后服务、质量追踪，远远不只是一锤子买卖，技术如何在这个过程中让交易变成买卖双方充分信任的一次良好的服务体验？ 当越来越多的商业领域深刻认识到技术与互联网对自己的加成是提升精准的、体验良好的服务能力，而不只是帮助搭建一个信息平台时，无商不奸的概念就会成为过去,技术、信息、数据为实体商业赋能，推动的是一种新的商业思维甚至商业文明。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

VR领域几个主要的厂商都没有在不乏黑科技的CES上画大饼，而是实实在在地做一些改进，往体验更好、内容更多、可能性更大这几个方向努力。 CES 向来是前沿科技的舞台，你可以在这里看到很多新奇的 VR/AR 体验：能够模拟在不同表面行走感觉的 VR 鞋子外设 Taclim VR、无需头显就能投影 AR 影像的 HoloLamp、福克斯创新实验室打造的《星球崛起》VR Demo 等等。 比起这些新鲜玩意，我们更关注几个主要厂商实打实的改进，毕竟这才是推动 VR 普及的动力 Daydream 平台终于多了几款新机，高通增强了对 VR 支持 移动端 VR 可以说是最贴近普通消费者的设备，我们很高兴在今年 CES 上看到其硬件生态正在迈向成熟。 Google Daydream 平台于 2016 年 9 月发布后，手机厂商对其支持力度一直不是很大。直到今年 CES，Daydream Ready 手机突然多了起来：Mate 9 保时捷设计版、美国版 Mate 9 Pro、中兴Axon 7 和华硕 ZenFone AR。加上原来的 Google Pixel 系列和 Moto Z 系列，共有 6 款手机支持 Daydream 平台。 另一位移动 VR 先驱三星则在 CES 期间宣布，Gear VR 已经卖出了 500 万台，消费者在 VR 中观看的 360 度视频达到 1000 万小时。 这个数据有多少水份还不好说，对整个行业来说总归是利好的消息。若觉得这种数字太虚无缥缈，还可以看看移动芯片巨头高通刚刚发布的骁龙 835。 高通这款最新的旗舰处理器针对 VR 应用做了特定的优化，不仅改善了延迟，从 820 的 18ms 降低到了 15ms，还推出了 VIO（Visual Inertial Odometry）视觉惯性测距功能，支持 6 个自由度的运动追踪。 同时，骁龙 835 引入了计算机视觉与机器学习技术，能够实现手势识别、眼球追踪、眼球运动预测等功能，用户视野聚焦的中心画面会渲染得更清晰。 当然，高通也针对 Google 的 Daydream 平台做了专门优化。总的来看，高通对 VR 的支持力度在逐渐加大，他们甚至在 CES 期间展出了一款移动 VR 头显参考设计。 　　高通的移动 VR 参考设计 让用户动起来，已是行业共识 要说今年 CES 上头显最普遍的共同点，支持位置追踪必占一席。 英特尔的 Project Alloy 和联想的 Windows Holographic 头显都支持 inside-out 追踪。 大朋 E3 搭配了与 Lighthouse 相似的空间定位方案 E-Polaris，Pico Neo CV 加入了 outside-in 追踪方案，小派、IDEALENS 等国内厂商同样没有落下。甚至上文提到的高通移动 VR 头显参考设计，也能实现 6 自由度 inside-out 追踪功能。 在 HTC Vive 证明位置追踪是沉浸感不可或缺的要素后，已经没有一个头显厂商不把这当回事。位置追踪已经成为衡量一个头显是否及格的标准之一。 让用户用起来，连芯片巨人都在操心 人人都知道 VR 行业缺内容，特别缺优质内容，但你很难想象，连英特尔这个芯片巨人居然也操心起内容来。 「VR 远不只是玩游戏那么简单，透过 VR 头显，我看到了旅行、工作和娱乐充满机会的新世界。」英特尔 CEO 科再奇在 CES 的发布会上说道。 英特尔对于内容的重视可不只停留在 CEO 的几句话，他们于 2016 年 11 月收购了 VR 体育直播公司 Voke，并且成立体育事业部。12 月，与西甲联赛合作，在所有球场永久安装和配备英特尔 360 度回放技术。 旅游内容方面，英特尔宣布与 HypeVR 合作，后者的技术可以像扫描 3D 空间一样记录下摄像头所在区域的全部物理环境。用户观看全景视频时能感觉到深度信息，并且所有物体都是 3D 的。 为了将这些 VR 内容展示给现场每一位观众，英特尔特意在 CES 发布会现场放置了两百多台 Oculus Rift。国内一家媒体对此评价道：今年英特尔的这场发布会，如果不仔细观察周围的场景搭建，完全看不出是一场发布会，更像是 VR 体验会。 连平台级厂商都努力推内容，内容商还有什么理由不努力？ 为了打造自己的生态，平台在给开发者更多可能性 每一个 VR 平台都想打造自己的生态，但僧多粥少，如何吸引更多开发者到自己的平台来？ 《Android 开发精要》作者、轻芒联合创始人范怀宇在一篇讨论小程序的文章中写道： 一个平台要想成功，有两个要素必不可少：给开发者提供可能性，还有就是用户。一个只能写 1+1 ＝ 2 的开发平台是不会有开发者感兴趣的，在这上面做开发，天花板太低做不出有价值的事情养活不了自己。 这个判断对 VR 平台来说同样适用。在 VR 市场整体还没有发展起来，用户基数还不够大的时候，HTC Vive 一直以来的工作重心都是努力拉拢开发者：免费给开发者派发 7000 台 Vive 开发机、成立 Vive X 加速器和风投联盟、频繁举办开发者大会和活动...... 但这还不够，「一个只能写 1+1 ＝ 2 的开发平台是不会有开发者感兴趣的」，HTC 在今年 CES 上发布的 Vive 追踪器，正是向开发者提供更多可能性。 只需通过简单的连接设置，开发者就能通过 Vive 追踪器为自己打造的配件提供位置追踪功能。HTC Vive 在发布现场为我们展示了 8 种可能性：VR 相机、VR 触感手套、VR 球棒，甚至还有消防喷水头...... Vive 追踪器的精度和灵敏度都挺高，并且在特定的 VR 环境里，专门打造的配件体验要好于通用控制器。 低成本、可靠、体验好，这三个要素足以吸引开发者。或许，Survios 在后续迭代《Raw Data》这款大热 VR 游戏的时候，也会为之专门打造一把带位置追踪功能的激光剑配件。 无独有偶，英特尔在今年 CES 上也宣布，VR 一体机 Project Alloy 这个平台将开放硬件和 API 给开发者。 一些体验过 Project Alloy 的外媒称：得益于两个 RealSense 摄像头，Project Alloy 可以扫描物理空间的物体并进行 3D 建模。得到这些 3D 素材后，开发者可以在 VR 环境中用虚拟物体替代掉。 比如说，你房间里的一张书桌，在 Project Alloy 里面可以替换成一个操作台。这样的好处是，虚拟环境与实体空间相重合，用户就不怕戴上眼镜时磕伤碰伤。 再加上 Project Alloy 支持手势识别、没有线缆束缚，开发者可以在这个平台上尝试各种可能，而不必太过于考虑用户安全度、活动距离等现实问题。 总的来看，VR 领域几个主要的厂商都没有在不乏黑科技的 CES 上画大饼，而是实实在在地做一些改进，往体验更好、内容更多、可能性更大这几个方向努力。或许等到 VR 不再是 CES 上一个引人关注的品类时，这种产品才会像手机那样真正渗透到消费者的日常生活中。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！...

这是一次被质疑的网络筹款。去年11月29日，钟先生的儿子小博被确诊为侵袭性纤维瘤。从儿子发病至今，钟先生和前妻罗女士曾多处寻医但都失望而归，仅有北京一家医院表示可以手术，而手术费需50万元左右。 去年12月31日晚，钟先生在一个爱心筹款平台发起网络募捐。然而在筹款过程中，钟先生被曝出有3套房产，平时也很少关爱儿子……面对网友质疑，钟先生只得关闭捐款通道，已筹金额停在13.7万元。 网友质疑：三套房子还差钱？ 罗女士介绍，去年11月29日，在四川大学华西附二院，小博的检验报告显示，小博患上了侵袭性纤维瘤。多家医院均表示治愈希望不大，在他们快绝望时，北京一家医院表示可以手术，不过治疗费需50万元左右。 去年12月31日晚，钟先生在一个筹款平台发起网络筹款，希望筹款50万元。筹款发起后，得到不少爱心网友的支持。不过，质疑声也随之而来。“有评论指出筹款发起人名下有三处房产，对孩子和前妻也不好，离婚时还让妻儿净身出户，未尽到一个父亲的责任，而且不付抚养费和生活费……”4日上午，爱心网友江女士激动地说道。 面对不断袭来的质疑声，钟先生倍感压力，最终，他不得不关闭筹款通道。截至目前，共筹集到13.7万余元，该笔钱已划到钟先生账上。 回应：确有三套房，暂难以变现 罗女士介绍，两人于2015年6月离婚，小博归自己抚养。对于网友表达的钟先生未向其支付孩子抚养费和生活费的说法，罗女士称并不真实，“每月他都会给孩子500元，我也不是净身出户。”“在孩子生病期间，他也尽到了一个父亲的责任。”她希望网友能够停止对钟先生的指责。 4日下午，钟先生向记者承认，确实有3套房子。资中的一套是个老房子，想留给父母住。成都的第一套是办的按揭，另一套是在天府新区买的期房，都很难变现。” 钟先生介绍，去年11月准备将成都的第一套房子出售，但因是按揭房难以变现，没卖出去。“网友说我有房子不卖一套为娃娃治病，也不关心娃娃的情况，并不是这样的。为了娃娃治病，我已经借了近10万元外债，之前还请了一个月假照顾他，现在白天上班晚上基本在医院照看，希望网友能够知晓这些情况。”钟先生说。 对于筹集到的资金，钟先生表示，“不管钱在谁手上都会为了娃娃”，他会随时发布这笔钱的使用动态，回应网友质疑。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

　　互联网金融的兴起，带来了普惠金融，却也成了骗贷群体的分食盛宴。 　　这个群体，大多由信用卡骗贷群体衍生而来——一条新式骗贷产业链逐渐形成，所有人配合默契，有条不紊。 　　骗贷者获取一套虚假资料，只需2000元，却可骗贷20多万。钱一到手，人就消失，成为永久“坏账”。 　　而很多平台为了“冲量”，故意降低风控门槛，沦为骗贷狂欢。 　　如盛世阴影，他们汲取时代红利，并化为这个浮夸时代，虚假繁荣的泡沫。 　　1、探金者：情报中心 　　骗贷产业链的最前端，是一个助贷群体——他们专营在各大贷款平台间，去寻找风控规则。 　　他们是冲锋陷阵的先头部队，是收集情报的“侦察兵”，收集的信息，为后方部队提供战略部署。 　　陈昕冰就是其中一员。 　　90后的他，毕业后，就泡在各大玩信用卡的论坛中，是典型的“玩卡一族”。 　　他手头有几十张信用卡，申请、养卡、提额、套现，每个月“以卡养卡”，玩得炉火纯青。持续一年后，他发现信用卡几乎都申请过——他面临资金断流。 　　2013年，互联网金融崛起，新的消费时代到来。 　　互联网金融发展史中，开始两年，是P2P时代，人们利用P2P理财；时代步履仓促，如今已进入消费金融时代，人们利用现金贷、消费贷进行提前消费。 　　让陈昕冰惊讶的是，这些新生的消费金融平台，风控比银行简单太多，只需要网上提供部分资料，就可以放款。用玩信用卡的一套，再来玩互金贷款，简直是“降维攻击”。 　　陈昕冰的“套现游戏”，进入一个让人亢奋的阶段。他专研各个平台的规则，并将经验，分享在各个群和论坛中，很快，他身边聚集起一批拥趸。 　　2015年，他开始将“情报”变现。 　　他组建自己的QQ群，要入群者，就要交纳“499”的学员费——他建立起3个千人大群，获利150多万。他定期会开一场视频课程，每个学员需要交纳20元，堂堂爆满，一堂课就可获利近万。 　　而陈昕冰每天的工作，就是去测试规则，并写成攻略。 　　陈昕冰手头有很多学员的资料，他用这些身份去测试平台规则，“实践才能出真知”。 　　“很多贷款平台，没有什么风控，只有一些简单的规则，”陈昕冰发现，很多平台的风控，“简直滑稽”。比如一些平台，无视黑白户（所谓黑户，就是征信记录有逾期的污点用户；所谓白户，就是还没有过信用卡和其他借贷记录的用户），只需要填写实名制手机和身份证，就能下款。 　　他将这些规则，集结成攻略，每日共享到QQ文件中，一年时间已更新1400多个。 　　就像一场打怪游戏，当你获得了一本无敌攻略之后，就相当于开启作弊模式，一路畅通，击败Boss。陈昕冰就如此，一边帮学员借款，成功下款后，收取10%的“服务费”；一边将借款经验输出，收取一些“会员费”。 　　这条“闭环的产业链”，他每年轻松获利200多万。 　　而加入陈昕冰群的学员，也是“各怀鬼胎”。 　　学员分为3种：　 　　一种是学完自用，这里包括大量骗贷者。 　　另一种，是贷款中介，他们去各个论坛和QQ群中发广告，招揽急需用钱的用户，帮他们贷款，从中提成，一般服务费高达10%。 　　最后一种人，会将这套技术，拿出再卖，建立新的QQ群，做和陈昕冰一样的事。 　　据不完全统计，现在市面至少已有几百个这样的QQ群，会费要99到数千元不等。 　　这也意味着，从事助贷的群体，人数至少几万。 　　在一节课堂上，陈昕冰说了这么一句话，“这个社会永远不缺缺钱的人，他们为了钱，什么都干得出来，裸条、高息、提成，又算得了什么呢？” 　　在经济下行的年代，处处钱荒，人人自危，而陈昕冰和背后是十万的助贷群体，就寄生在产业链的前端，成为了掘金的情报中心。 　　陈昕冰更喜欢一个称呼，叫“探金者”。 　　2、骗贷者：罪恶的门徒 　　探金者提供了足够多的情报后，最为罪恶的门徒——骗贷者才缓慢登场。 　　在陈昕冰的群中，最为踊跃的学员，是个90后，网名“小白”。他并不是“小白”，他从事骗贷行业已一年之久，靠着多套虚假资料，混迹在各大借贷平台间，获利几十万。 　　“骗贷的第一步，是搞到一套完整的资料，”小白从网络上购买了多个“身份证+银行卡+手机号”的组合套餐，价格在1300到1500元之间。 　　小白最早就是从一位名叫“老曹”的网友那里搞到资料。“身份证500元一张，成套组合1300元一套，”老曹在各大骗贷群里，公开销售他的库存。 　　“身份证有很多来源，有的是专门去农村或火车站收，100元一张，一些急需用钱的人就会卖；也有遗失的，汇集到我这里”，老曹是一个“中转站”，将各种渠道的身份证收集起来“销赃”。 　　老曹称：“在运营商、银行我都有点关系，可以利用身份证办卡。一些难搞定的银行，我会让长得有点像的人，拿着身份证去办卡”。 　　身份证、实名银行卡、实名手机号，这些都是网络上识别一个人的重要三要素，当你具备这些，基本可以以假乱真。 　　“这还不够，”小白称，“就像捏一个泥娃娃，你要让它有鼻子有眼睛，甚至有灵魂”。 　　小白买了几个便宜的智能手机，一个手机配一张手机卡，安装上淘宝、支付宝、微信等常用应用。他给每个手机设立了一个身份：何莉丽是个90后，她在雅诗兰黛的专柜当一名促销员，月收入6000元，在朋友圈会经常晒自拍；而韩强，是一位80后的工人，在富士康当一名操作员，月收入5000…… 　　“包装这些资料，需要精打细磨，完全进入角色，有时候我都觉得自己的人格有些分裂，”小白一般会将一个身份养上几个月甚至半年，才开始操作贷款。 　　就像在玩一个养成游戏，给游戏人物慢慢注入性格和特征，最终一举通关。比如，人物需要一个工作。小白会填写一些大的工厂，比如富士康，再填一个需要转接的工厂主机。 　　此外，小白到附近的商场，找一个专柜，电话就填写商场电话或专柜的中国区总机。 　　“这两种方式，信息真实度很高，实际审核难度也很高，”小白称，这就叫“真实但难求证”原则。对于一些确实会电话回访的平台，他会填写一家网上无法查到电话的公司，然后自己购买一部座机，公司电话换成自己的号码。 　　除了工作单位和电话外，有些借贷平台，还需提供工作证明和工牌照片。 　　“可以自己PS一张，也可以去淘宝上购买，工作证明只需要20-30元一张，工牌也只要50元一个”。 　　而淘宝上提供这种服务的人，大有人在。 　　除此之外，小白会连定位都做些修改。 　　一般来说，与定位在农村相比，定位在大城市的通过率大大提高。小白就会使用一款名为“海马玩”的模拟器，随意修改定位。 　　一些平台，还需要半年的银行流水，证明自己有固定工资。小白就每个月往这些银行卡中转一笔钱，形成固定流水。 　　目前，借贷平台常用的一招是，要求读取借款人的通讯录、短信。其主要目的，就是从通讯录中寻找，是否有加入“黑名单”的人——比如已证实的骗贷者或老赖。而从短信中，是为了寻找多个平台借款的线索：譬如，其他借贷平台的验证码、逾期催款信息等。如果这些都存在，无疑，这个借款者是“高危”的。 　　所以，小白会在借贷前，包装通讯录：　 删掉黑户或老赖； 删除不干净的通话记录； 删除短信中关于借贷的信息。 　　此外，还有一些平台要求读取邮件，其目的，就是查看用户是否有信用卡。一般能通过银行的审核，办下信用卡的，是借贷者的重要加分项。 　　小白依然有应对策略，他有一些“小工具”，专门用来伪造信用卡账单——任何银行、任何额度、任何消费记录。 　　一般来说，如此包装一个完整的贷款人物，大概花费在2000元左右，而带来的，却是巨额回报。 　　“也不是所有的平台都可以撸下来，规则太过复杂，时时变动的，就比较麻烦，”因此，小白需要掌握所有平台最新的规则。 　　在陈昕冰的课上，小白颇为积极，他对于新开放的“网贷口子”最为上心，“一般新成立的平台，风控比较松懈”。 　　一个身份，借款20到30个平台之后，下款率会越来越低。原因是，很多平台在借贷时，会进入央行系统查询征信，而这个查询动作，也被记录在征信系统中——这也意味着，借款次数越多，记录越不好看，用他们的行话说，是把征信“查烂”了。 　　一般借款到20万左右，小白就将手机卡废弃，手机永久关机甚至扔掉——所谓的“何莉丽”“韩强”，从人间蒸发。 　　小白就如此，用2000元的成本，骗来20多万。而类似小白这样的骗贷者，并不在少数。 　　“潜伏在陈老师群里的骗贷者，一千人中至少有100人，”小白私底下和几个人交流过，大家都是“老司机”。 　　几乎所有的借贷平台，都遭遇过骗贷——这里正在形成行业的暗疮。 　　一家借贷公司曾委托一家催收公司，追回逾期的欠款，结果回款率不到0.3%——大部分人都是骗贷者，借完钱就人间蒸发。 　　他们是这条产业链中，最为凶狠而野蛮的攻坚部队，他们攻城略地，进退自如——即便被发现是骗贷，最多屏蔽他们的一个号码 ，他们换个地方再战，毫无损失。 　　任何一个风控松懈的“城池”，会在几日内被他们薅干。 　　3 、内鬼：致命一箭 　　除了单兵作战外，诸多骗贷者是内外勾结。 　　像陈昕冰这样的助贷者，虽然能提供风控的大概规则，但谁会比借款平台的内部人员，更熟悉风控规则呢？ 　　张远是一个借贷平台的客户经理，他已帮助几十位客户，通过了风控审核。“有些规则，是极为细致的，只有内部人员才可能知道”，张远称，比如信审人员打回访电话，假装翻纸或打字的声音，“这样的背景音，更为真实”。 　　知道所有细节的张远，才是最为可怕的内奸。 　　曾经有一个客户，急需10万块钱，四处借钱碰壁，到了张远这里，却包装成了消费贷，一个下午便搞定。 　　消费贷，一般会控制消费用途，转款专用，看似难以突破的规则，却也存在大量的套现漏洞。 　　一般需要借贷者提交一些证据，证明消费意图，消费贷公司才能放款。比较常见的，是提供消费公司的发票，或者消费合同。 　　发票有税点，因此张远就从合同入手。 　　张远找了一个开小装修公司的朋友，用其名义和客户签署一份“假的”装修合同。 　　一般消费贷的钱，会直接转到装修公司的账户上。借款人只需要提供一个朋友的账户，伪装成装修公司会计账户即可。 　　然而，类似张远的客户经理，还只是小买卖。 　　一些客户经理，会和一些中介公司对接——客户经理提供规则，中介公司批量包装。一些恶性的骗贷案件中，客户经理会和借款者一起“分账”。 　　捷越联合也曾遭遇过类似事件。去年一个借款者逾期，催收人员电话催收，对方回答：“我借了5万，你们工作人员拿了5000，凭什么都要我还？”“风控的核心之一，来自于内控，”捷越联合的联合创始人兼首席风控官王晓婷称。 　　外面杀进来敌人，如果有城墙加固，还可一战；如果墙内的人倒戈，即便城墙再坚固，也将功亏一篑。无论在哪个行业，“内鬼”都如心窝之剑，最让人心寒，且最为致命。 　　“这里和利益走得太近，大多时候，是要和人性作战，”王晓婷因此设立了极为严苛的内控规则。甚至还背道而驰，修改行业中盛行的“提成制度”——客户经理的业绩，大比例和借款人的还款额挂钩，而不是只参考借款额。 　　“除此之外，还需要不停修改风控规则”，王晓婷称。就像一款游戏，如果及时地更新版本，那些作弊的外挂，就来不及开发。 　　在欲望和利益面前，只能利用强有力的制度，来捆绑人性的黑暗欲念。 　　4、最好的时代 　　骗贷成了互联网金融时代，难以规避的隐痛。 　　每次规则修改，风控提升，总是“道高一尺魔高一丈”，骗贷者简直无孔不入。 　　王晓婷认为，可以借鉴银行模式：几家银行结成联盟，共享各家的欺诈数据，一家的损失，不会扩展到其他家。 　　银行的数据共享，是央行强制要求的，而互金行业还没有类似政策。 　　一些平台也曾高声疾呼进行“行业自律”，共享“黑名单”，但都雷声大雨点小。 　　“黑名单数据，是我们的核心竞争力，凭什么要与人共享，”大部分的平台，在权衡中往往被自身局限性击败。 　　另一方面，苍蝇不叮无缝的蛋，很多平台在这场互金的盛世中，迷失了自我。 　　以前的银行信用卡风控，好歹还有面审甚至去工作单位实地调研；而互联网金融只需要在网上填写资料，就可放款。两种风控维度，千差万别。 　　银行的坏账率尚且年年攀升，更何况互金平台？ 　　而一些平台，为了短期的流量，常常放低风控门槛。 　　“我们给出的建议是，借贷人满600分才放款，然而很多平台为了冲流量，500分，甚至400分也放，”某征信公司的风控总监透露，行业正在用这种“亵玩”的方式，急速冲量。 　　冲量，自然是为了一份漂亮的用户数据，给VC投资人一个交代，也是为了下一轮融资的估值。 　　这个光怪陆离的时代，有时让骗贷者都感到困惑——财大气粗的银行，对他们都如临大敌，而萌芽不久的互金平台，却对他们若即若离。 　　在互金的黄金时代，骗贷者也成为其中一环，他们是虚无泡沫，充盈这个繁华盛世；他们在人们欲念的罅隙中，吸允着时代红利。 　　“春节、国庆、中秋，这些重大节日，很多平台有冲量任务，刻意放低风控门槛，这些放水很快就会被我们发现，在群里扩散，”陈昕冰称。 　　又临近春节，各大平台的年底冲量开始——而骗贷者的年底狂欢，也即将开场。“撸上十万，回家过年”，小白在群里喊出了年底口号，立马一呼百应。 　　互联网金融，已从P2P时代滑入消费金融时代，普惠金融再次升华，那些高大上的金融需求，变得触手可及。 　　对于我们来说，这是最好的时代。对于骗贷者来说，也是最好的时代。 　　虚假繁荣，终以泡影幻灭落幕。这场盛大的骗贷狂欢，将怎样收场？ 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

　　1、区别投机和投资的简单方法：跌得心里发慌的往往是投机者，跌得心花怒放的往往是投资者。 　　2、大部分人高估了他一年的获利能力，而低估了他一生的获利能力。 　　3、有的人可能30年获利了1000倍，26%的年收益，最后可能发现其实真正的原因是他是一只运气极好的鸭子。而有的投资大师最后却有可能破产或者至少临近破产边缘，是的，这就是现实，概率无所不在，1亿分之一的机会归0，有时就真的会归0，所以无论你觉得自己多牛X，你要做的只能是时刻保持谦卑，然后期望得到上帝的怜悯。 　　4、时势 > 个人能力，理科生应该感谢这个时代。 　　5、为什么很多人愿意干明明对自己不利的事情，比如分享自己的投资系统给做为对手盘的其他人？我想还是因为人性，人性不仅包含贪婪、恐惧这些自我浅度利益的相关特性，还包含害怕孤独、分享快乐、他人认可以及自我实现社会价值的精神需求这些自我深度利益的相关特性。 　　6、0乘以任何数都得0，两倍杠杆+跌50%就可以让任何人的财富reset，无论是世界首富还是其他什么人。 　　7、20%是个神奇的数字，在一个长期的维度上，似乎没有哪家企业（的ROE）能超过这个年化收益，这似乎是上帝给人类设的天花板，这真是一个有趣的问题。想起来，如果不是20%，是别的数字我们仍旧会问这个问题，就好像人的手指为什么是五根而不是其他数字？ 　　8、在我们弥留的那一刻，我们银行账户上的财富不过是一个数字，而追求这个数字的过程才是我们真正获得的人生，但我们似乎往往把重点搞反了。 　　9、怎样才能在风云变幻的股市保持淡定，其实很简单，你可以考虑像巴菲特一样，一旦想到最后你也会把自己99%的财富捐给社会，你可能就不会那么在意每天股市的涨跌了。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

AlphaGo 升级版在围棋对战中又一次打败人类，你对未来会不会充满担忧，如果有一天人工智能会画画，会创造音乐，会处理多种工作后，人类该怎么办呢？本文通过具体案例分析了人工智能在工作领域的运用，并预测了今后的发展趋势。 关于自动化的大部分注意力都集中于工厂机器人和自驾车如何从根本上改变我们的劳动力，很有可能消除成千上万的工作岗位。但是可以完成知识型白领工作的人工智能也逐渐变得越来越强大。 据报道，一家叫做 Fukoku Mutual Life Insurance 的日本保险公司从2017年1月起，开始用美国国际商用机器公司的沃森程序管理器“Watson Explorer”替换了34名人身保险索赔工人。 据报道，该人工智能可以扫描医院记录和其他文件，了解人身伤害、病人病史等，这些研究和数据收集任务的自动化将帮助剩余的人类工作者更快地进行最终的保险赔付。 根据日本的《每日新闻》报道，Fukoku Mutual 将花费 170 万美元（2亿日元）安装该人工智能系统，并且每年花费128,000美元进行维护。该公司通过使用美国国际商用机器公司（IBM）的软件，每年节省大约110万美元的员工工资，这意味着它希望在不到两年的时间内就能看到投资回报。 Fukoku Mutual说：沃森人工智能预计可以将生产效率提高30％。该公司被鼓励使用类似的IBM的技术来分析客户在投诉期间的呼声。这一软件会获取客户的话语，将它们转换为文本，并分析这些话是积极的还是消极的。一些美国公司的售后服务也使用类似的情绪分析软件。此外，该软件的一大优势就是利用自动化系统了解客户何时会感到沮丧。 据日本《每日报道》报道，另外三家日本保险公司正在测试利用人工智能系统来实现自动化工作，例如为客户寻找理想的计划方案。以色列一家保险公司Lemonade已经筹集了6000万美元，力图实现“用机器人和机器学习替代经纪人和文书工作”这一理念，其首席执行官Daniel Schreiber如是说。 《哈佛商业评论》指出，像IBM这样的人工智能系统有望改善以知识为基础的专业，如保险与金融服务，因为许多工作可以“由可以编入标准步骤的工作和基于完全格式化数据的决策组成”。但这是否意味着提高工人的生产能力，或者完全能否取代他们的位置还有待考察。 《哈佛商业评论》提到：“几乎所有的工作都有计算机在可预见的未来无法处理的主要元素。但是，我们不得不承认，有一些知识型工作将会屈服于人工智能的兴起。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

亚马逊推出的语音控制音响 Echo 成为了这一季最火的产品。亚马逊对销售情况缄口不谈，但是媒体表示圣诞节期间Echo的销售量是去年同时期的9倍。 最近，亚马逊发布新的产品系迅速在该领域占据统治地位。亚马逊在多年前发布了电子书Kindle并成为该领域的领军人物。同时亚马逊也在云计算市场有自己的一席之地。AWS（Amazon Web Service）的预计年收益为120亿美金。 2017年，亚马逊希望可以上线Amazon Go，期望在实体销售领域一展所长。Amazon Go是一家没有收银台的便利店，这必将在零售领域掀起一场革命。 总之，亚马逊已经展现出自己能够在不同的领域，不同产品类型都能取得成功的能力。与之相比较，其他巨头大多都只能在一个领域发光发热，比如Google在在线服务领域占据统治地位，苹果在硬件领域获益丰厚。当需求增加迫使他们离开他们这些核心竞争领域时，他们的状况不容乐观。 “大公司都有创新的机会，” 初创公司训练师Eric Ries说：“但是只有很少部分的大公司才能够很好的做到创新。亚马逊就是其中之一。” 亚马逊成功地将小企业的企业文化和大企业的经济资源相结合，这使得亚马逊可以解决很多公司不能解决的问题。 很多公司都在自己的核心竞争区外苦苦挣扎 Google于21世纪前十年发布了（或者说收购了）一系列较火的产品，这其中包括Gmail、Google Maps、Google Docs、YouTube Android以及 Chrome。这些产品都有共通之处，它们都和Google的搜索引擎类似，都是在线服务。其中有两个例外——Android 和 Chrome，两款是方便人们使用Google 的在线服务的设备。 在接下来的十年，Google 雄心壮志，投资了一系列“登月计划”，希望解决重大的科技问题。这远远偏离了公司的本来重心——在线服务。当然，Google的联合创始人Larry Page和Sergey Brin觉得这项任务太重要了，所以他们重组了Google，创建了名为Alphabet的新母公司，从而可以为更多的“登月项目”提供保护伞。 但是目前为止，Google在这方面的努力收效甚微。Google在Google Glass项目跌了个大跟头。Google在过去6年都在开发无人驾驶技术但是至今没有发布相关的商用产品。Google于2014年收购了Nest，Nest一直在努力挣扎拓展除了智能温控装置以外的市场。谷歌在2014年还收购了一系列机器人初创公司，但是还没有计划好如何好好利用这些公司，并且最终将其中一个挂牌出售了。 这其中体现出的一个问题就是Page和Google都太沉迷于解决艰深科技问题了。开发新的智能眼镜计算平台是一个艰难又有趣的科技挑战，但是他们并没有想过，这个问题可不可以制造出切实可行的产品。 Google最有希望的“登月计划”项目就是其自动驾驶项目，他们在这一领域被看作是领头人。但是参与该项目的高级工程师已经对公司迟迟不将产品投入市场而表示不耐烦。Google的一群工程师离开Google以后创建了自动驾驶货车公司Otto。Otto于2016年被Uber收购了。Google自动驾驶项目负责人Chrits Urmson最近也离开Google，创建了自己的自动驾驶初创公司。 同样的还有机器人领域，机器人是计算科学搜索的重要领域。但是Google对于手上大量的机器人初创公司似乎没有明确计划。Google的做法好像是先收购最好的，然后再想怎么用他们来盈利。 当然，Google的自动驾驶项目或者其他“登月项目”中的一个就可以创造出可以弥补其他所有失败的商业成功。但是，就目前看来，Google在非在线服务领域的努力都没有开花结果。 亚马逊——专注用户需求 Google先解决大问题再求商业利益的模式是植根于Google的创始人Larry Page和Sergey Brin的工程师背景里的。但是亚马逊的CEO Jeff Bezos在创立亚马逊之前在华尔街工作了接近十年，这样的背景使他更务实，更专注于开发消费者真正会购买的产品。 Bezos致力于在亚马逊打造对实验友好的氛围。 “我知道一个这样的例子就是亚马逊的某个工程师说，‘我在一个博客看到一个点子，我觉得我们可以试一试’ ”，Eric Ries说到：“接着，这名工程师就被叫到了执委会，Jeff Bezos当场就做出了决定。” Ries说这样做能够成功的重要原因就是这些实验都是始于微小，长于时间。在一家普通公司，当CEO支持某一个想法时，这个想法就会变成全公司的重点，这么做会使浪费大量的资源在一堆没用的想法上。但是亚马逊的做法不同，亚马逊建立小团队，这个团队来进行实验并探测想法的可行性。Bezos因“两披萨团队”而出名，所谓“两披萨团队”就是说团队要足够小，两个披萨就够全队人分了。 Ries表示在亚马逊新的团队的资金有限并且都有明确的目标。如果某小团队成功解决了某个小问题，那么他们就会获得更多资源来解决更大的挑战。 但是亚马逊不会花太多时间在内部测试上。他们将把”早发布“当作第一要素，一位工程师在2011年在一篇对比亚马逊和其他科技的企业文化的文章中写道。”早发布“或者是Ries说的“最小可行性产品”使亚马逊可以在最短的时间内检测一个听起来不错的想法在实际可行性。 当然，这种做法不是滴水不漏的。亚马逊也有过很多失败，比如他们的智能手机就失败了。但是亚马逊的“早发布”策略和良好的售后跟踪使亚马逊能够避免在市场不需要的产品上浪费太多时间。 其最新便利店概念Amazon Go似乎就是采用了这一策略。其实这个技术可以用到很多类型的实体店但是亚马逊最初的目标很简单：简单并相对较小的便利店。媒体报道显示亚马逊计划开设2000家零售店，但是亚马逊官方否认了这一说法。毕竟，亚马逊目前连一家店都没有开，更不要说2000家了。亚马逊会试点第一家，如果第一家成功了将来就会有更多家。 为什么资源丰富却搞不了创新？ 简单来说亚马逊的这一方法就是将官僚主义最小化，从小实验开始。如果成功了再做大——听起来不错但是其实这几乎可以被说是老生常谈了。但是即使是老生常谈，很多大公司，尤其是在进入新市场时都不能很好的做到这点。 大公司的公司文化和流程都是为他们原先取得成功的市场所优化的。公司都会倾向在全公司建立统一的标准。2010年夏天当我在Google做实习生时，我的大部分时间都花在了学习如何使用公司强大的效率软件上。这一做法如果是在开发如Gmail这样的在线服务的话没有问题，但是如果是开发与搜索引擎完全不同的产品的话，这一做法会成为绊脚石。 苹果也有这样的错误。苹果因其典雅的用户交互而闻名，这也说明在苹果的整个开发周期里是以设计师为核心的而不是以工程师或者项目经理为核心。这样做可以开发出用户喜爱的产品如iPhone或者Apple Watch，但是却不适用于其他产品类别。苹果的iCloud服务（.Mac and MobileMe的更新产品）艰难生存了很多年。 反过头来看亚马逊，Jeff Bezos执迷于团队独立运作。“在亚马逊，用什么科技一点儿也不重要”，亚马逊的某前工程师于2011年如是写道。Bezos非常明确地反对Google或者苹果等其他公司采用的标准化措施，他鼓励各个团队独立运作并可以使用任何可以使用的科技。 Bezos努力将亚马逊打造成一个模块化且灵活的组织，在这里，将公司层面的政策减少到最少。这使得亚马逊的内部文化混乱和巴尔干化。在亚马逊，一个项目的工程师没有办法像在Google或者苹果那样轻易跳到另外一个项目中。团队间因团队文化不同而产生的摩擦造成很多人认为在亚马逊工作压力很大。 但是混乱的企业文化可以推动创新。一个新的团队可以采用任何他们觉得最好的工具和程序而不用受到来自公司标准的束缚和压力。 亚马逊为接下来10年的创新之路找准了自己的位置 亚马逊的这一做法更深远的意义是大公司可以模仿学习初创公司的优点。 Amazon Go就是一个绝佳的例子。很难想象一个小的初创公司可以做到这一点。Amazon Go背后所采用的科技，如运用摄像头及其他传感器来跟踪消费者的每一步，实时探测消费者从货架上取下某样产品这一动作，这些都是非常成熟精准的计算机科学，其开发成本将达百万美金。为了收回这部分投资，亚马逊需要花更多的时间和金钱在其不知道能否取得收益的领域开设零售店。这其中所需要的金钱和时间是一般初创公司都没有的。 在上世纪90年代到这个世纪的前十年期间，网页是高科技的前沿。将一个网站的用户从几百做到几百万是一个巨大的挑战，但是这不需要一个庞大的团队或者大量的物理基础设施。这就是为什么Google和Facebook可以从无到有做成今天的独角兽企业。 但是，下一代创新似乎与真实的物理世界和传统行业走的更近：共享公寓、自动驾驶、零售产业，健康医疗创新等等。 Google、Uber、特斯拉以及其他传统汽车制造商都在开发自动驾驶科技。要想在这个领域取得成功，各公司必须将软件、硬件、精密的地图以及解决各种法律规定的策略有机地结合起来，这是一个独立的初创公司无法做到的。 Amazon和Google都在开发无人机送货，这其中也包含了来自硬件、软件和法律规定的挑战。两家公司既有的经济、科技和游说资源都可以让他们在这个市场取得先机。 大公司解决复杂问题的另外一个办法就是在初创公司成长的早期就收购他们。这可以将初创公司的创新和大公司的资源结合起来。自动驾驶货车公司Otto在创立不到一年时就被Uber收购了。三月，GM花费了10亿美金收购了自动驾驶初创公司Cruise。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

核心提示： 1.切勿随便扼杀任何新的构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。 2.每个人的心中都有创新的火种，它有多大的能量，取决于它有多大空间和多少给养。3M 证明了一件事：创新不是刻意求来的，更不是被挤压出来的。 3M口罩不是来自义乌的小商品，3M公司也不是一家五金杂货店。它是一家来自美国的百年老字号，在60多个国家和地区设分支机构，全球员工接近9万人，年营业额超过300亿美元的世界500强企业。 在福布斯全球创新公司评比中，3M公司位列第3，排在苹果和谷歌之后。在现代社会中，世界50%的人每天都会接触到它们的产品。3M自己的说法是：每天起床，3米之内就一定能看到3M的产品。 这几年中国雾霾的突然爆发，让3M被中国人熟知，从一个小作坊变为一个商业巨头，历经115年的3M又是如何保持企业活力的？ 7万种产品，爆品制造王，靠小发明成为百年企业 想要成为一家生存了115年的公司，秘诀在于保持创意。 1902年，美国淘金热的尾声。5个来自明尼苏达州的年轻人，决定合伙投资开一家采矿公司，打算开采该地丰富的刚玉矿石，用来做砂轮。 3M五个创业的小伙伴 公司取名为明尼苏达矿业和制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Co），由于首字母都是M，于是就被简称为3M公司。 两年下来，他们没有挖到适合做砂轮的刚玉，而是得到了一大堆不中用的钙长石，3M公司因此经营岌岌可危，欠了很多外债。 1907年，助理薄记员威廉·麦克奈特加入3M 公司，他看到公司糟糕的财务状况后，向经理提出了降低成本的想法，因此受到赏识。 在威廉·麦克奈特的带领下，3M于1914年创立了第一个实验室，同年推出了第一个独家产品——研磨砂布，几年后又升级为干湿两用砂纸，成为3M公司历史第一个拳头产品，从此名声大振。 1925年，3M公司一名叫理查德·德鲁的员工，因为看见修车工人对遮挡喷漆的胶带的苦恼，于是独自专研，发明了一种隔离胶带。之后，又以此为基础，发明了家喻户晓的世界性产品──“玻璃纸+粘胶”的透明胶带。 影响了近一个世纪的透明胶带 在此之后，3M公司又接连开发了更多新产品，比如40年代发明的用于高速公路标识的反光膜，50年代发明的录音磁带和录像带，60年代的干银式胶卷、无碳纸、投影系统等。 到了80年代初，3M又一款颠覆性的产品出世了，那就是报事贴。这个看着几乎没有任何技术含量的东西，成了一个划时代的品牌。 风行于大街小巷奶茶店的报事贴原型 在100多年的时间里，3M 平均每两天研发出3个新产品，品种类超过6000种，包括无痕挂钩、便利贴、信用卡、百洁布和拖把等。 “除了上帝，什么都造。”有人说，3M一直在追求下一个爆品，“如果你没有不断地改变你的产品，没有爆品出来，公司会死。” 3M的一堆小发明 “15%规则”，不务正业和犯错成了文化标志 3M有一个著名的“15%规则”，是1948年威廉·麦克奈特提出的。 他规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西，这在那个“人人都在工业流水线上拧螺丝钉”的时代简直难以置信。 不论这些研究是否直接有利于公司。威廉·麦克奈特有一句著名言论：“切勿随便扼杀任何新的构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。” 作为一家传统企业，3M 在管理上的创新让很多互联网公司直接效仿。比如谷歌，就把15%规则做了升级，允许谷歌的工程师把20%的工作时间用来做自己的项目。 3M对创新的定义是这样的，创新不仅仅是一种新的思想，而是一种能产生实际效果的思想。 如今3M涉足63个行业，在全球70多个国家拥有分公司或实验室。因此，3M的每一个独立技术员都有双重身份。一方面，他们是特定业务、实验室和国家的一部分，另一方面他们也是3M全球技术社区的一部分。 在创新的道路上，3M鼓励员工犯错，3M的哲学是：如果你不犯错，只能说明你什么都没有做。 比如3M一个化学家的故事——她偶尔把一种新化学混合物溅到网球鞋上，几天之后，她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏，该化学混合物后来成为斯可佳牌织物保护剂。 早在2005年，3M花在研发上的费用就高达12.4亿美元，这些研究费用大部分用在基础研究或者非直接实用性研究上。 此外，3M对创新的奖励也非常给力，每年都会选出年度最佳创意，给出的奖金高达是10万美元。 每个人的心中都有创新的火种，它有多大的能量，取决于它有多大空间和多少给养。3M 证明了一件事：创新不是刻意求来的，更不是被挤压出来的。 《基业长青》中这样写到，“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在今后50到100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。” 3M口罩，因雾霾在中国火了，一年卖一亿个 数万种产品中，3M口罩能在中国如此火爆，实在是有些尴尬。 3M生产口罩有50年的历史。1967年，3M基于无纺布和静电纤维滤棉的专有技术，开始设计和生产防尘口罩，是帮助采矿、冶炼和炉窑等工人应对恶劣的职业环境所用。 其实，街上人手一只的3M口罩，设计的原型是以前发明的一款一次性胸罩，后经过几次改进，戴在胸上的玩意戴在了脸上。 1984年，3M进入中国，开始向国内工厂销售工业用安全防护口罩，客户都是矿产、钢铁和造船厂等重工业。 因为工业把安全放在第一，导致3M口罩有种粗犷的风格。比如通常由白色或灰色的无纺布制成，口罩上留有明显的警示语和标识，儿童口罩型号缺失，以及用户体验和美感度被放在了其次。 因为工业防护的产品定位，3M口罩在民用口罩设计方面踯躅不前，只是把工业防尘用口罩进行民用化。 雾霾改变了我们的生活，也改变了3M。 惜命的中国人开始信奉洋品牌3M口罩，3M成了市场上最受信赖的品牌，同时也是最难买到正品的品牌。 2013年，在雾霾最严重的那段时间，3M中国公司很多员工都在上班时间找口罩，要么帮朋友，要么帮客户，那时官方网店中3M的口罩早已卖断货。 以往3M口罩零售占20%，工业销售占80%，而2013年有好几次零售的需求达到工业销量的几倍。突如其来暴涨的口罩需求，让3M难以招架。 即使对3M这样有经验的企业来说，做出正确的决策也不是一件容易的事。美国从来没有遇到过这样大规模购置口罩的情形。市场来得太快，3M被庞大需求打晕。 于是，来自全世界3M工厂的口罩都被调到中国，2013年3M在中国销售的口罩价值达到1亿美元以上。 2013年中国防颗粒物口罩市场需求达到25.3亿元，75%的份额被其他公司瓜分，其中包括3M的假货。但产能不足让3M交出了大部分市场。 供应不足、设计缺陷和假货横行让3M意识到口罩的重要性。2014年3M中国组建消费品事业部，承担零售包装口罩的销售工作，业务划分调整后，3M口罩正式和超市里贩卖的百洁布、报事贴和无痕挂钩等摆放在了一起。 结语 3M的伟大不是建立在中国的雾霾之上。再多的3M口罩，也拯救不了中国的雾霾，我们有选择权，是被雾霾改变生活，还是让生活去改变雾霾。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...