买下第一财经和36氪之后，马云对于媒体的兴趣丝毫没有衰减。最近，阿里集团又出手了，他们看上了国内视频巨头优酷土豆。

随习近平主席访美参加中美互联网大会归来不到两周，马云气势如虹，砸出56亿美元现金(约合356亿元人民币)一口吞下国内视频领域领头羊合一集团(原名优酷土豆)。创中国互联网史上“第一并购”。收购完成后优土将从纽交所退市私有化。至此，中国视频三巨头均成BAT囊中物。

优土是一家善于利用金融创新手段进行跳跃式发展的互联网公司。观察者网发现，它由此创造了中国互联网金融史上的三个第一：2012年优酷土豆合并市值规模最大;2014年阿里入股时斥资12.2亿美元，当时金额最高;此次并购现金金额最大。

阿里巴巴将收购合一集团在美国纽约证交所上市的所有流通的A类和B类普通股票(股票代码YOKU)。按昨日收盘价计，优酷土豆市值为33.89亿美元。

A类和B类普通股的区别在于投票权。大多数公司发行的分类股票中A类股票有完全的投票权，而B类股票只有有限的甚至没有投票权。通常情况下，公司发起人及管理人员持A类股，B类股则面向社会公开发行。

而此次收购之后，阿里在文化产业上具备了从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，为用户提供全新的文化和数字娱乐内容体验。

阿里买买买！

那么为什么合一集团愿意卖给阿里呢?合一方面的新闻稿表示，集团将由此获得巨大的资源支持，有助于强化其在中国网络视频领域的领头羊地位。

集团发给员工的内部信还透露，未来公司依然会独立运营，公司管理团队架构不变，既有项目推进不变，对外合作保持不变，古永锵还是集团董事长兼CEO。

此外，财报显示，合一集团第二季度净收入为人民币16.1亿元(约合2.596亿美元)，比去年同期增长57%;净亏损为人民币3.420亿元(约合5520万美元)，与去年同期的净亏损人民币1.423亿元(约合2300万美元)相比有所扩大。财务方面的压力或许是促使合一加入阿里的原因之一。

带宽成本也可能是另一个重要考量。今年二季度，集团带宽成本为人民币3.303亿元(5330万美元)，占公司净收入的21%，而2014财年同期占比同样为21%。而在网购淡季，阿里会有带宽盈余，正好可以给合一使用，这将给后者省下一大笔钱。

内容生产者的价值体现

所谓网生内容，是指用户制作内容(UGC)和专业合作伙伴制作内容(PGC)。2014年，优酷土豆减少了热门內容的采购，转而发力做自制剧，强化自主内容生产。古永锵更是预言，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代。目前这一战略已经获得回报。今年二季度，来自用户的收入增长了6倍。

自合一集团宣布进一步向网生内容迁移之后，就可以预见到一段时间内的继续亏损。古永锵也十分明确的表示，附着产业的全面移动化，视频纯媒体时代即将终结，重心将转换至以内容为核心，实现微生态循环的自频道事业中。界面新闻曾分析，表面上看来短期的亏损情况不会得到改善，但是长期来看，或许这才是视频网站适应新型商业模式的唯一出路。

今年8月，优酷土豆集团正式改名合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，为此，未来三年集团将投入百亿元现金和资源支持网生内容，也因此更名为合一集团。

古永锵将自频道为中心的时代称之为“合乐时代”，“在合乐时代，用户忠诚度、访问时长、ARPU(每用户平均收入)更为重要，与UV和PV将共同构成衡量生态价值的指标”。同时，合乐时代的产生也是基于产业的全面移动化，即产业向移动端倾斜。

据合一方面介绍，目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万。优酷、土豆平台已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿和超50家估值过千万的自频道。合一宣称，优土在用户质量、流量质量、变现能力上超过其他平台。

古永锵表示，目前用户制作内容(UGC)和专业合作伙伴制作内容(PGC)只占总内容成本的不到10%，但将来这部分占比会提升，因为整体上网络平台制作内容的变现范围更宽潜力更大。

做原创需要资金，也需要资源，而这些阿里恰好具备。此次收购是否会改写中国网络视频的版图?让我们拭目以待。

上市之后，阿里股价表现起伏反复，通过一系列的兼并收购，阿里集团将可以把手中的资金落地，更好地发挥出集群效应。