“‘双创’理念已在我国生根发芽，成为促进经济发展的崭新动力，‘双创’号召已深入人心。现在很多人投身创新创业，不仅仅是利益驱动，更是感受到了尊重和荣耀。”全国两会期间，全国人大代表、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春就创业创新等话题接受了国际商报记者专访。

　　潘保春表示，全国上下掀起一轮轮创新创业的高潮，各行各业涌现出一批批创新创业的成功典范，“双创”硕果累累惠及每位国人。但是，就国情来看，因实施创新驱动发展战略时间还较短，基础还比较薄弱，一些配套政策和监管手段还不成熟，社会认知未能高度统一等诸多复杂因素的影响，也使得近段时间社会上鼓励创新创业的氛围有所下降，影响大众创业万众创新的深入推进。“对于企业而言，转型升级必须要创新驱动，这种创新，不仅仅是技术上的创新，同时也是管理上的创新。荣事达提出‘双创’很早，根据国家政策，我们提出三位一体转型，即产业转型、机制转型和价值观转型。”潘保春说。

　　这种转变，让荣事达的发展进入了快车道，借势“互联网+”，荣事达逐渐从较为单一的家电企业转型为智能家居企业，目前已规划440个项目库，其中有约400个产品项目和30多个渠道项目。“我的理解是‘互联网+家电’变成智能家电，‘互联网+建材’变成智能建材，‘互联网+新能源’变成智能新能源，通过大量产品的研发，发现这三个方面就组成了智能家居产业，而‘互联网+渠道’则构建起了电子商务营销模式”。潘保春说。

　　潘保春还举了一些例子，“譬如一个马桶，过去的马桶只有简单的冲洗功能，现在还可以通过排泄物检查身体指标。”

　　据了解，荣事达已经开发了多款智能家居产品，构建起了较为完备的智能家居产品线，譬如一款智能枕头，如果老人有高血压、心脏病，在夜间出现异常情况，子女就能收到报警。

　　在管理机制创新上，荣事达则探索了股权多元化和合伙人商业模式，这也是荣事达价值观转型的重要路径。

　　“过去做企业就是赚钱，很累。现在我们要让企业变得‘值钱’，一字之差意味着由利己思维到利他思维的转变。有一些资源，在企业本身可能是无效的，转化给别人就能产生新的价值，所以我们将企业的优势资源开放与全社会共享。”潘保春说。

　　在荣事达的合伙人商业模式下，给创业者提供了一条新的“圆梦”之路——荣事达已经在全国发展了100多名合伙人，荣事达集团成功获批国家级双创示范基地。潘保春说：“一个企业不可能把所有的产品都做好，有的创客技术很强，但他缺乏资金、渠道与品牌，而这些我们拥有，在这个产业生态中，我们可以为创业创新提供整体解决方案。”

　　据了解，这些解决方案包含了从管理到生产的一系列流程，譬如财务服务、人力资源服务、柔性生产线等，完全可以解决创业者的后顾之忧，荣事达本身也从一个生产性企业成功转型为创业创新的“企业+平台”。“现在，我认为荣事达依然处在创业创新的路上，企业要发展，就如同升学考试一样，每个阶段都有挑战，只有不断创业突破瓶颈。同时，创新也是企业健康发展的必然选择。”潘保春建议，为强化实施创新驱动发展战略，进一步推进大众创业万众创新深入发展，国家应进一步营造全社会创新创业氛围，在政策上、宣传上、民营企业及民营企业家社会地位的提高上等方面加大工作力度，继续大力鼓励创新创业。

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