达尔文在进化论中提出“物竞天择，适者生存”的观点，强调生物之间存在生存争斗，适应者生存下来，不适应者被淘汰。

　　适者生存同样适用于丛林生存法则，丛林是一个离我们很遥远的概念。我们这一代人(生于1990年代)小的时候传统村落正在慢慢衰弱，城里的孩子已经不怎么玩泥巴了，农村的小孩也渐渐脱离农活。我记得几年前在农村避暑，凌晨4点跟随长辈进山采蘑菇，雨后青山，泥土芬芳，采摘新鲜蘑菇，那种感觉是兴奋和喜悦复合后的反应。

　　最近有一档综艺节目深得我心，《跟着贝尔去冒险》，节目担当是贝尔·格里尔斯，有着“站在食物链顶端的男人”称号，制片方请来一众明星深入贵州丛林探险。节目的内容很简单，几个城里人(明星身份更耀眼)在贝爷的调教下放下偏见，重拾人在绝境下生存的本能。贝尔不仅是一个野外生存专家，他在英军特种部队服役过，24岁那年登顶珠穆朗玛峰，他和他的团队去过地球上环境最恶劣的地区，由于他在探索频道主持的节目《荒野求生》中对野外生存技能言传身教式的分享，让他成为了一名出色的演说家。

　　P2P网贷从来就不是一个温室环境，它从一开始就扮演了丛林的角色。丛林天生就是一个生态系统，没有好坏、善恶之分。角色不同，你眼里看到的丛林风景也不一样，树木看到的是阳光，野花看到的是蜜蜂，兔子看到的是野兽，蘑菇看到的是雨露，而人置身在这荒野之中，看到的是生存的本能，是生命的延续。

　　P2P丛林有它自己的生存法则，虽无形却控制着整个生态系统的新陈代谢。

　　一、物竞天泽

　　P2P在发展过程中“基因”会出现变异，这种变异如果是有利于P2P发展的，就会通过环境的筛选，保留下来。P2P一词是舶来品，这一模式的雏形是尤努斯博士创办的“穷人银行”格莱珉银行。P2P无论是在英国、美国等国家都是遵循它最开始的定义，个人对个人借款，P2P平台纯粹是信息中介，不提供担保和刚性兑付。在利率定价方面有两种模式，一种是竞价拍卖，一种是风险评级。监管方式上，英国是注册制，美国是将P2P归为有价证券。

　　但是P2P引入中国后，受益于中国长期以来金融抑制的背景，P2P这一”外来物种“与本土强劲的金融需求一拍即合，开始野蛮生长，发源于北上广深，流行于神州大地，一时间百花齐放。在最初的阶段，P2P就像是游戏里开挂的BOSS，打遍天下无敌手，得益于它完善的模式和高效的融资能力，一时间小贷同行束手，银行监管无策。然而物极必反，P2P从无到有，从0到1，已经渐成体系，具备自我免疫的能力。首先，排斥效应，一些打着P2P旗号行诈骗之实的平台潮水过后浮出水面，虽经历投资人的集体阵痛，却也为P2P行业扫清李鬼。其次，优选效应，双向选择，投资人经历一轮倒闭潮，一轮跑路潮，一轮监管潮后，心定则不乱。风险厌恶型和风险偏好型投资人逐渐隐退，剩下来的是P2P投资人的中流砥柱，稳健型投资人，耐得住寂寞，守得见花开。作为P2P平台来讲，洗涮涮洗涮涮，一轮又一轮洗牌，明面上零门槛零投入，实际上成本早已水涨船高，这一波下来，P2P平台被选中的，非恶意诈骗型、非捞钱跑路型、非枯名钓誉型。

　　二、优胜劣汰

　　P2P的发展往好了说是与时俱进，往坏了说是长江后浪推前浪，前浪倒在沙滩上。P2P平台的数量经过13、14、15年的爆增后，目前已经稳定在3000多家左右，据统计有1000多家平台因各种原因已经折戟。理想是丰满的，现实是贫瘠的。P2P平台抱着普惠金融的梦想杀入丛林中，无奈竞技场上只看谁的刀块，谁的枪准，谁的心稳。我们已经习惯了社会上对资源的偏好：择优，高考择优录取，招聘优先考虑，婚嫁也是择优。优秀是评价P2P平台最好的标准，你可以举很多例子试图说服我，比如这个平台老板人很好、讲信用，平台活动很多、有奖励，收益率很高、心动，这些在我看来只是皮毛，真正的核心是P2P平台是否足够优秀。优秀可以是我有亲爹李刚，也可以是我有干爹马云;优秀可以是我默默耕耘信贷市场十年，员工人数数万，积累客户数据上百万;优秀可以是我屈居一隅，但自有渠道已成气候，车贷、房贷全覆盖。

　　三、弱肉强食

　　P2P丛林中还是有一群抱残守缺的人存在，他们有理想有抱负，立志于打造中国互联网金融。他们只不过是和我们一样的普通人罢了，与其相信他们，将自己一生积蓄托付，还不如自己弃笔从商，去改变世界。弱肉强食是丛林最精彩的部分，从百花齐放到百家争鸣，我看到有的平台长袖善舞，穿梭于各种会议、演讲、财经版面;也看到网贷名人华山论剑，风头出尽;我看到网贷协会一出，尽收各家平台，武林盟主，号令天下。我为有的平台惋惜，他们原本兢兢业业，做事脚踏实地，但是P2P属于金融业，金钱二字，搅乱法理人情，P2P乱局之中，非金融人才不能担此重任。我尊敬所有的仍在创业中的P2P平台老板，是你们闯入这荒芜之地，凭借自身的专业所长，聚家族人脉资源，招贤纳士，真正地在为自己，为企业，为使金融像普通商品一样流通于市场，让社会中每个人都能享受金融便利而奋斗不止。