两个月前， 山东邹城未来城项目屡屡上榜济宁问政平台，业主们问有关部门，项目什么时候交房？交不了房孩子读书怎么办？延期补偿怎么执行？

子姨逐条看了下这些投诉，像其他烂尾项目一样，我感到了邹城人民的急切。有关部门也真是为这个项目愁白了头发，每次有啥进展，都马上在回复里告诉大家。

今年最早业主们投诉时，有关部门的回复是，外地工人回来后陆续开工。

后来有关部门又说，对于项目二期，邹城于7月10日召开了专题会议并成立了工作专班。

最近他们还细致公布了交房日期和项目进展，称未来城二期一批次10栋高层交房时间延期至2024年6月30日，剩余楼栋按照双方签约的合同交房时间交付。

另外，项目公司已制定了后续施工计划，项目复工已启动。

这个给邹城人民和领导添了大麻烦的项目，来自浙江房企：祥生。

2019年6月，祥生以约7.7亿的总价拿下了未来城这个位于邹城孟子湖新区的千亩大盘。

孟子湖新区是邹城着力推的新区，高规划高起点，大产业大配套，祥生项目又位于新区核心区，是孟子湖的门面。

但这个门面担当却垮掉了。项目一期上个月交房，这个月办证，距离合同约定的交付日期晚了8个多月。至于二期，停工、工地表演式复工，业主们一查发现：

监管账户资金又悄悄没了。

业主们气坏了，问了有关部门一个拷问灵魂的问题：

你猜监管资金为啥叫监管资金？

其实，有关部门除了在回答问题时会打太极以外，实际上还是做了如下工作，

比如他们最近：

抓了祥生相关四个高管。

他们是祥生集团前副总裁韩波、前财务总监陈国农，以及前项目负责人和项目财务。

他们都是经手未来城项目监管资金提取、在相关流程中签上了自己大名的相关人。

经过这两年的荒唐，全国各地的业主们应该都学到了一条知识。那就是，虽然国家政策规定销售款需要汇入政府主导的专项账户监管，根据项目建设进度申请提取使用。

但很长一段时间，地产商会根据当地监管、提取政策和力度进行公关，提前套取资金。

这些资金往往都是被挪为它用。

这次被抓的4人中，除了项目财务负责人，其余3人都已经从祥生离职了。

像前副总裁韩波，这已经是他：

第二次进去了。

韩波今年48岁，曾任职于绿城、融创。在绿城，他一度做到集团执行总经理。2015年，韩波加入融创后担任融创上海区域副总裁。

绿城是韩波职业生涯中很重要的一部分。但融绿大战后，他是少数几个从绿城跳去融创的高管。他的“叛变”，据说还曾让老宋非常难过。

但当时从绿城跳去融创的高管，都没能呆太久。韩波也不例外。

2018年，韩波加入祥生。去年，在韩离职祥生前，祥生南昌一项目出现问题，他作为公司一南昌项目法人被抓进去几天。

正是因为这次被抓，他担心问题越来越大，才在去年11月辞任祥生集团副总裁。那时他还担任集团多间附属公司担任董事、法定代表人兼执行董事等职务。

与韩波曾有交集的一位朋友说，韩波很能折腾，骂人也厉害。但他对自己的人过于护短，所以很多人围着他转但并不做事，而他对自己人这些问题，往往比较宽容。

韩波也是祥生集团众多职业经理人的缩影之一。一位前祥生职业经理人回忆，祥生最重要的问题就是当时引入的高管太多，原来很多老人也在，山头林立，每个高管都搞了一套自己的东西。

可小老板威望不够，压不住这些人。

创始人陈国祥生前没少为这些人、这些事操劳。祥生暴雷后，一些地方政府要求还钱，直接说不还钱就抓人，陈老板出面避免了很多这样的事情发生。

现在，没人能再为公司挡风遮雨了。

韩波等四人被抓进去快一个月了，有老员工问：

祥生不去捞人吗？

捞人是要还钱的。钱去哪了。祥生一个员工说，剩下的钱，去了加拿大。