尽管在今年早些时候曾对Prosper发出降级警告 ，但评级机构穆迪却在近日表示，不会进一步降低市场借贷平台Prosper证券化贷款的等级。 　　在2016年2月，穆迪投资者服务公司宣布，将一批由花旗银行从Prosper购买的个人贷款债券放入审查名单，并有等级下调的可能。穆迪二月份曾预测这批交易的违约率将高达12%。然而，由于”随着P2P网贷危机持续发酵，Prosper的贷款并未出现大量的坏账”，穆迪仍保持目前Prosper Ba3的评级水平。 　　穆迪表示：”这降低了债券抵押品严重走弱的风险，降低了预期损失的波动”。 　　可用信用增级和穆迪对预期损失的下调使得Prosper评级水平得以维持。 　　穆迪对资金池预期损失的判断主要基于Prosper投资组合的历史表现。 　　近年来市场借贷和P2P的快速发展，在最近这几个月开始有所降温。与此同时，行业领袖Lending Club也深陷负面泥潭。这样看来，穆迪对Prosper暂缓评级下调也算是一则好消息。 ...

有人的地方就有争议，有争议的地方就有网红，有钱的地方网红就无底线，网红跳大神，开始在网贷领域上演；金融领域、资本市场岂容忽悠跳大神，警惕！ 层出不穷的“网生偶像”是否毫无价值？网红是否能够成为未来经济发展的永动机？当网红经济市场规模超过千亿，由一种现象变为一种经济模式，随之而来的质疑之声也愈演愈烈。 那么，当人们的金融生活也越来越互联网化的时候，网红与网贷、互联网金融又会碰撞出什么样的火花呢？那就是忽悠、接着忽悠！ 网红经济新模式：跳大神模式 事实上，网红一直积极地参与中国互联网化的产业革命。 从新闻资讯到社交、购物，再到娱乐游戏，最后到金融理财和投资，人们越来越多的生活场景在网络上得到延伸和满足。网红在这些场景中经常扮演着类似“意见领袖”的角色，在网络资讯和社交兴起的时候，网红屡屡“语出惊人”凭借观点吸引人气，成为网络大V，最后靠广告变现；当网络购物崛起的时候，网红频晒美图照片，凭借达人身份汇聚粉丝，靠淘宝、微店变现；当娱乐直播突起的时候，网红们再次大显神通，晒吃晒穿晒歌晒舞晒西瓜，凭借“萝卜白菜各有所爱”捕获不同粉丝群，靠粉丝送礼和电商产品变现。 随着网红产业吸引的注意力越来越高，金融行业的大牛们按捺不住了，纷纷亲自“下海”当网红。一些券商机构的分析师开通了直播频道，走上主播之路。另一些P2P网贷平台的创始人选择在知乎、天涯等社区进行内容创作，欲做一个细分领域的网红，以便引导粉丝，为私欲服务。更有甚者，忽悠粉丝，特别是金融领域，骗局频现。 然而就目前结果来看，股市网红中以微博为阵地的李大霄、任泽平等人由于股市的变幻莫测，言论颇受争议，最终导致任泽平这样的网红不堪压力，怒删微博。而券商机构或财经网站直属的股市、原油、贵金属、期货等直播间，大多数主播表述内容太过专业、枯燥乏味，参与观看的用户也寥寥无几。最后就是借助第三方直播平台的新兴券商网红，包括以秀颜值为主的海通证券分析师李淼、方正证券分析师廖蕾等，秀娱乐的中邮基金基金经理任泽松等。这种方式效果尚不明显，但已经成为一种潜在趋势，不少券商财经开始着手评选机构中的男神女神，准备包装上直播。不过也有网友调侃：这种做法表明券商机构实质是“能力不够颜值凑”，不可全信。 另一方面，P2P网贷平台的网红之路也难有突破，如有利网前创始人刘雁南在知乎上进行了超过100个回答，却只收获了4000多的赞同，相比某些大V一个回答就有上万赞同，刘雁南的影响力还停留在热心网友的级别。这也不难理解，一般的论坛社区在互联网金融板块的细分受众都是一个很小的群体，如知乎上关注该话题的仅有5万多人，要想在这样的基数上变网红难如登天。 如果互金达人自身很难成网红，那么两者的联姻之路又将如何开始呢？ 若仔细观察你会发现，娱乐主播型网红与P2P网贷其实有着惊人的相似！而这或许将成为网红牵手互金的第一步。 第一，两者对受众有着异曲同工的态度。 网红：即便是屌丝们1块、5块的礼物也会让我备受感动！ 网贷：我们是屌丝的理财神器，1块、5块也能投资赚钱！ 网红的内心世界：多来几个土豪包养我吧！ 网贷的内心世界：多来几个土豪投资我吧！ 从受众而言，两者都是符合二八定律的。不管是土豪还是屌丝，起点都一致，少数土豪养活了网红（网贷）。 想象很丰满，现实很骨感。由于互金行业本身尚未完全成熟，使得一些网红大V对互金行业抱有敬而远之的态度，如网红咪蒙就明确表示：“有三类广告不接：一是理财广告，因为不能确定它靠谱，很多互联网金融公司说倒闭就倒闭了。二是医疗广告，不管是什么形式的医疗，因为自己不懂。三是一般不接和公号不匹配的广告。” 此外，曾经与P2P网贷的龙头老大陆金所有过跨界合作的罗辑思维，近期对互金的态度也慎重了很多。作为网红Papi酱的投资者，罗辑思维在“Papi酱广告招标会”上对竞标的对象进行了限制：烟草、白酒、P2P金融、药品、保健食品、医疗器械等目前有争议的企业及医疗机构不列入招标范围。 ...

互联网金融行业自律终于有章可循。 7月26日下午，中国互联网金融协会(下称“互金协会”)向各会员单位下发了五项文件，包括《中国互联网金融协会章程》、《中国互联网金融协会会员自律公约》、《互联网金融行业健康发展倡议书》、《中国互联网金融协会会员管理办法》和《中国互联网金融协会自律惩戒管理办法》，这意味着互金协会437名会员单位的行业自律终于有章可循。 行业自律是互金协会继发力覆盖互联网金融行业统计数据之后，又一重要里程碑事件。有知情人士向记者透露，本次下发文件经第一届会员代表大会及第一届常务理事会2016年第一次会议审议通过，于2016年7月21日正式发布，今天向437家会员机构正式发送，并报备“一行三会”。 目前，互金协会会员共437名，其中，来自银行机构84名，来自证券、基金、期货公司44名，来自保险公司17名，来自其他互联网金融新型企业及研究、服务机构292名。 《中国互联网金融协会自律惩戒管理办法》规定了对违规会员的七种惩戒方式，包括警示约谈，发警示函，强制培训，业内通报，公开谴责，暂停会员权利和取消会员资格。惩戒种类可单独或合并实施。违规行为构成犯罪的，协会依法移送司法机关。 ...

今日，证监会在官网发布风险警示，称目前除合格境内机构投资者(QDII)、“沪港通”机制外，证监会未批准任何境内外机构开展为境内投资者参与境外证券交易提供服务的业务。”积木股票、老虎证券等网站和移动客户端没有相应的法律保障。 有投资者称，最近看到有“老虎证券”、“富途网络”、“积木股票”等网站和移动客户端，可以提供美股、港股等境外证券的买卖服务，并询问是否可以参与。 证监会方面回应称，近期，市场上出现了一些境外证券经营机构与境内互联网公司合作，通过境内互联网公司的平台网站或移动客户端为境内投资者投资境外证券市场提供交易渠道和服务。 我国《证券法》规定，未经国务院证券监督管理机构批准，任何单位和个人不得经营证券业务。我国《证券公司监督管理条例》规定，境外证券经营机构在境内经营证券业务，应当经国务院证券监督管理机构批准。 目前除合格境内机构投资者(QDII)、“沪港通”机制外，我会未批准任何境内外机构开展为境内投资者参与境外证券交易提供服务的业务。境内投资者通过境内互联网公司的平台网站或移动客户端参与境外证券市场交易，由于没有相应的法律保障，且证券投资账户及资金均在境外，一旦发生纠纷，投资者权益将无法得到有效保护。请勿参与此类投资，以免遭受损失。 按照现行法律法规，境内居民可以通过购买合格境内机构投资者(QDII)基金产品份额、参与“沪港通”交易等合法渠道投资境外证券市场。请您通过合法渠道参与境外证券市场投资，以免上当受骗。 ...

7月26日消息，湖南平台52金融通过官网发布《告投资人书》，称标的“供应链174期-229期”项目结款逾期，共计55期。公告显示，湖南东岱光电科技有限公司承诺于2016年9月5日前回收完毕该批产品，保证资金一定全部返还，并支付逾期利息。 52金融同样表示，不会单独处理逾期款项，请投资人根据风险机制的设定期限耐心等待。此次事件中，我司将一直跟踪该事件，为投资者们带来一系列的最新资讯，保证客户应有的知情权。逾期报告中可以看出，52金融已经到达施工现场检查产品质量。 P2P访谈25日致电52金融，客服表示标的确实存在逾期，52金融只是中介平台，不会为投资人提供垫付，须由湖南东岱光电科技有限公司来解决。具体逾期情况与兑付问题需要继续协商。同时，平台对逾期情况进行了详细披露，并披露了逾期具体原因，表示已经在紧急商讨如何解决。 《承诺函》则显示，52金融将在2016年9月5日前回收完毕该批产品，完成剩余工程进度，于2016年9月6日到2016年9月10日依次进行本息垫付。据悉，投资人目前已自发成立维权群。 据了解，52金融仍在发标标的私人定制和抵押标两种，标期为1个月和3个月。其中，抵押标主要为供应链，年化收益率约为15%，私人定制标年化收益率约为10%。 官网显示，52金融成立于2014年4月，隶属于湖南东岱信息服务有限公司。与2015年6月正式在深圳前海股权交易中心挂牌，是湖南省第一家在深圳前海股权交易中心挂牌的互联网金融信息服务平台。总投资额为19732万元，P2P会员为10509人，成交笔数为430 个，累计创造收益218万元。 IF观察发现，52金融前身为“52贷”，在2015年11月变更为“52金融”。此外，官网显示52金融为中国互联网金融企业家俱乐部会员单位，并担任湖南分会常务副会长单位；与中国互联网金融工作委员会正式会员单位，并担任湖南分会常务副会长单位。同时，2016年4月获国家工信部授权“互联网金融实践基地”称号。 工商信息显示，湖南东岱信息服务有限公司注册资金为3018万元，法人代表为刘巍巍，股东为刘巍巍、肖勇飞，认缴资金分别为2414.4万元和603.6万元，实缴资金为301万元；湖南东岱光电科技有限公司注册资金为3060万元，法人代表为肖勇波，股东为肖勇波、王纲成，认缴资金分别为2754万元和306万元，实际缴纳资金为3060万元。 据投资人在维权群爆料，52金融法人刘巍巍与肖勇波为夫妻。肖勇飞是52金融股东之一，肖勇波和肖勇飞是兄弟。 ...

债市收益率维持震荡格局，二季度以来，债券市场情绪受信用事件和英国“脱欧”事件影响，波动较大，收益率曲线趋于平坦。在部分债券基金经理看来，基本面对债市仍然有利，但收益率存在一定的波动风险，同时信用风险事件频发，违约主体的性质和行业越发分散化，因此需要精选信用债，严防信用风险事件。从资产轮动的角度考虑，二季度部分债券基金积极调仓，应对市场变化。 以建信稳定增利债基为例，该基金表示，二季度债券收益率先上后下。由于叠加了较强的经济数据、营改增导致对回购和债券利息征税的预期、大宗商品期货价格暴涨、信用事件导致基金遭遇赎回等因素的影响，收益率在4月份大幅上行。随着经济内生动力减弱与资金面逐步平稳，收益率震荡回落。二季度末长期金融债收益率相比于一季度末有所下行，长期国债收益率则基本持平；短端利率债收益率则出现了一定幅度上升。整体上看，收益率曲线在二季度呈平坦化。二季度信用事件频发，川煤炭等债券出现违约。 二季度股票市场整体小幅下跌，小盘股走势好于大盘股。由于受到股市影响，二季度中证转债指数整体下行3.2%。从溢价率上看，二季度转债溢价率基本与一季度末持平，依然处于偏高水平。 建信稳定增利债基二季度维持了较高比例的利率债配置，减持了部分流动性差的债券以及中低等级信用债，增加了高等级信用债的配置，转债比例基本保持稳定。 工银瑞信添福债基的基金经理认为，市场对经济增长预期的重新走弱，叠加英国“脱欧”超预期事件影响，收益率震荡下行，短端保持稳定，信用利差持续缩窄，目前已处于历史低位。股票方面，二季度维持箱体窄幅震荡态势，并未有明显趋势。转债方面，受制于供给冲击和对权益市场预期悲观，二季度转债出现一定的下跌。 该基金在二季度根据宏观经济和通胀形势的变化，期间增加杠杆，并拉长久期，同时维持中性权益仓位，继续积极减持低评级债券。 广发聚财信用债表示，二季度的纯债操作是缩短久期，精心挑选信用债品种，逐步降低杠杆，积极调整账户以应对规模的变动。 ...

在这个酷日炎炎的夏天，南方酷暑、北方暴雨，每次一到饭点，相信大家都不太愿意离开空调房跑到外面燥热的小餐馆去吃饭，点外卖成为夏日都市人们在工作日时最好的选择。 不过说到外卖要吃什么，相信大家想到这里就要皱起眉头了，黄焖鸡米饭、沙县小吃、兰州拉面这三大“中国餐饮界巨头”依然是人们点外卖的不二选择，可不管是什么也有吃腻的时候。 但在日本，却有这么一款特别牛的外卖便当，能够保持一年365天不重样，它每天只提供一种便当，保证每天都给你带来新的味觉体验和全新的感受。它就是玉子屋！ 玉子屋每天平均卖出13万份便当，它的团队只有700个人，却能在一年获得90亿日元（6亿人民币）的收入。一家专门经营外卖便当的餐饮企业是如何创造出这样的奇迹的呢？下面商道君带你走进玉子屋一探究竟吧！ 1、便宜又健康的初衷，使它走向成功！ 玉子屋是一家面向事业单位销售便当的公司，成立于 1965年，至今也已经有五十多年的历史了。玉子屋它只是一家传统的快餐店，送餐也仅仅局限于东京及横滨地区，配送范围其实并不算是非常广泛。就是这样一家做便当的外卖餐饮企业为什么能够取得日销13万份便当的惊人成绩呢？这与它最初的成立理念也就是成立初衷有着密不可分的关系。在之前，外卖在都市人群中并不是那么地流行。 在人们的印象中，外卖总是又贵又不健康，而且由于外送盒子的局限性，外卖的食物也总是特别地单调。人们点外卖，通常只是为了单纯地填饱肚子，好吃和健康在这里简直成了一种奢求。而玉子屋也算是看到了其中的商机，它偏不相信，外卖食品为什么就不能做得好吃、便宜又健康呢？它也看到了，如果精心制作，做出一份份可口、精致又健康的外卖便当，那一定会在市场上大获欢迎！于是玉子屋在最初的成立初衷就是致力于满足商务人士“希望午饭更便宜、更好吃、更健康” 的需求。而确实，顺其所意，玉子屋很好地解决了办公族们中午吃饭的苦恼问题，许多人并不是单纯为了点外卖而点外卖，他们真正爱上了玉子屋的便当，甚至把它当成了一种健康的生活方式。 那么玉子屋到底对这些便当施了什么样的魔法呢？它凭什么能够完爆其他大小餐厅，成为日本外卖界的“霸主”呢？ 2、便宜又健康，每天还不重样！ 玉子屋的外卖便当简直像是为每一个傲娇的人量身定制的，它最大的特点就是一年365天，天天不重样，而且每天只提供一款。在玉子屋点外卖，你不仅可以每天吃到款式不同的可口便当，还免除了一些选择恐惧症患者的苦恼，因为你根本无需纠结中午或是晚上吃什么，玉子屋就已经为你提前决定好了。 那么玉子屋的这个营养午餐到底有多便宜呢？有人开玩笑说，玉子屋的一份便当就算是个路边要饭的也买的起。玉子屋的便当统一价格都为450日元（折合人民币23元）。如果按日本最低工资算的话，在麦当劳餐厅端半个小时盘子或者4瓶水就可以轻轻松松换得这份便当。 不过，如果是你一个人想在家吃上玉子屋家的便当，那可就不成了，因为人家做的是规模经济。玉子屋的每一单外卖都是10份以上起送的，只点一份或是两三份玉子屋是不会给你送单的。 而且在便当的制作上，玉子屋不仅非常注重制作环境的安全卫生，还极其注重便当制作食材的健康。它的食材通常选用的都是应季的蔬菜然后搭配上肉类，能够满足一个人一顿饭所需要的营养。 所以，在日本东京横滨一些大大小小的公司，玉子屋几乎成了他们点外卖便当的第一选择！ 3、提高效率、把控成本，只赚5%的利润！ 每天要制作和配送13万份的便当，最讲究的肯定是效率了。玉子屋在便当配送的效率上也是非常地注重，经过几十年的配送经验，它研究出了分组送货的配送方法 如负责离公司较远的配送区域就由送货车先配送，而且送货车在发车时候往往会装上比预估数量略多的便当。这样的话，一旦在这块较远的区域配送完毕，在返回的途中，就可以对便当不足的区域进行补充配送。　　 玉子屋的送货员其实也不多，只有200人左右，这两百个人分为三个区域进行配送，每个区域又各分为3组，送货车一共是160辆。 经验丰富、速度快捷的送货员和较为完善的配送方法使得玉子屋拥有极高的配送效率，这也是它能够获得成功的重要因素。 另外在成本上，玉子屋也做出严格的把控。低廉的便当价格，如果承受不起高昂的原料成本、制作成本还有配送的人力成本，肯定会导致它在利润上走下坡路。于是玉子屋非常注意在细节上控制成本。 在每天只提供一种菜品上，玉子屋也很好地做到了为成本考虑，由于可以批量采购同样的食材，又因为食材的单调可以最大程度地避免浪费，因此它的废弃率只有0.1%，这已经远远低于餐饮界平均的2%水平。另外在便当盒上，玉子屋选择的是回收饭盒并循环利用的。而且玉子屋也刻意选择多使用全自动的机器设备而去减少人工成本的使用。在煮饭和清洗上，它采用的都是全自动煮饭系统和全自动清洗系统，极大地压缩了人力成本。 而且玉子屋也从来不在广告推广上花钱，它认识到赢得消费者的满意，让消费者之间进行口碑的传播就是最好的营销。因此，玉子屋特别注重配送员和顾客见面的两次机会，也就是一次送饭盒、一次收饭盒。它的配送员和其他一般餐馆的配送员相比也是更加地谦恭有礼。 而在这里，回收饭盒一方面是为了更好地了解顾客的喜好和口味，他们会打开顾客的剩饭盒，认真记录剩菜的情况，从而更好地了解大部分人偏好的口味；另一方面，回收饭盒也有利于其向顾客了解清楚第二天的订单情况。一来二去，送货员和顾客之间也就非常熟稔了，建立起了比较密切的直接联系。 在控制好较低成本的基础上，玉子屋也只赚取5%的利润，可以算是外卖界的业界良心了啊！ 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...

近年来，平台商业模式的快速发展，正在不断改变现代人的生活，也在商业竞争中扮演着重要的角色。平台商务出现在各种产业中，包括电子商务、社交、金融、地产开发、物流、移动应用、制造业转型以及政府城市建设等诸多领域。 在全球最大的100家企业中，有60家企业的主要收入已来自平台商业模式，全球100多家独角兽企业（超过10亿美元估值的初创企业）里，70%以上采用平台模式，助力企业快速成长。许多在传统产业里领先的龙头企业也在尝试向平台商业模式转型，例如三星、思科、IBM、海尔、上海汽车制造、宝钢、汉能等。 平台模式改变传统行业靠买卖赚差价的盈利方式以及上下游博弈的恶性竞争关系，利用网络增值效应，调动供应方的积极性，带来生态圈的黏性，以及赢家通吃的持续性竞争优势。 因此，各行各业的在位者都可以考虑利用平台思维，帮助自己企业的创新与转型，再造巅峰。平台转型要求企业脱胎换骨成为一个平台化的组织，要用市场化的机制做自我改造。 转型与创新的区别在于，创新只在求新，不在破旧，而转型是破旧立新，是要割除过去得以成功的因素后创造出新的能力。平台转型是一项系统性的浩大工程，需要十足的耐心、毅力和理论指引。 所以，这里提出企业利用平台思维进行转型可以在战略规划、组织调整、人才梯队的搭建等各个方面采用的思维框架和方法。 一、战略规划 企业参与平台模式搭建的第一个战略思路是利用平台商业模式来缩短不高效的产业链，通过“去中介化”、“去中间化”， 简化价值链流程，让供需终端的双方直接对接、让信息自由流动。第二个战略思路是利用平台商业模式带来丰富和多样，利用机制调动资源方的积极性，刺激创新不断产生，推翻传统大规模生产模式缺乏个性特点的劣势，带给需求方多样性和个性化的满足。第三个战略思路是利用平台商业模式进行跨界整合，通过建立共赢机制来协同上下游伙伴甚至同业竞争者的利益，一起设计创新生态圈的新规则，为需求方带来更大增值，提供用户整体解决方案。 具体的做法是对企业所属行业链条中的“价值创造”和“价值分配”环节进行重新改造。在解构价值链的过程中，对部分原有环节的能力进行提升，也可能引入新的资源方，有时也必须义无反顾地将一些价值链条中常年存在但不再需要的环节去除（见图1）。 图1 分析行业环节痛点，重构价值创造分配关系 所以，平台可以对既有价值链中的群体进行扫描，做出以下几点判断。 1.哪些环节是新型生态圈中必须包含的主要服务对象? 在创新生态圈中必须保留的环节，通常是在供需匹配时最不可或缺、最能够产生价值的单位。例如，它们或许是直接产生利润的环节，或是无法跳开的消费过程环节，或是供需双方互动所必需的环节。找到生态圈中必需的环节后，平台应该想办法提升这些利益相关方的能力，调动其积极性。 2.哪些环节是新型生态圈中可以排除的? 对于行业内的一些垄断者、信息屏蔽者、成本虚高者，平台需要试图绕过它们。一旦在新的生态圈中排除这些障碍环节，就是一种转型和改革。事实上，这正是平台最能发挥价值的地方，透过排除这些多余的障碍和累赘，来达成行业革新。例如58同城、百姓网等同城信息交流网站，排除了像各地的房地产中介、用工中介等信息壁垒的环节；诸多O2O到家服务平台（如上门收衣的e袋洗、家政服务上门等）排除了固定店铺环节，省下高额的商业店面租金，在客户家中提供温暖而又舒适的服务；淘宝网上的农产品销售摆脱了层层供应商，产品直供城市，降低了消费者支付的价格并让农民收入更多。 3. 哪些环节是应该被引入新型生态圈的? 平台需要引入的新环节往往代表了生态圈的创新方向和无可取代的价值，例如商务租车平台引入一些新的技术合作者，率先使用电动汽车、自动导航等服务；移动医疗平台增加了远程医疗、快速试剂检测等功能；智能家居平台要导入具有环境品质测量技术的公司或团队，对家庭中的空气质量、温度、湿度和光照强度等进行测量与优化。 总结来说，改造旧有的价值链有三个步骤： “保”：抓住核心圈，突出价值，传承产业原始的供需本质。 “断”：重塑价值体系，先破后立，去除不高效的环节，找到转型的突破口。 “增”：引入新环节，突破瓶颈，带入新型解决方案，发掘价值创新的风口。 二、组织调整 关于孵化平台的组织结构的讨论都可以围绕两个问题展开： 问题一：新的平台组织的业务与原来组织既有业务的关系？也就是说，平台的搭建过程中是否有可能利用原有业务积累而迅速成长，或者平台发展后会延伸还是取代原来组织的业务。 问题二：新的平台组织，是准备完全依靠自己内部的力量从零开始建造，还是打算依赖外界已经有的资源进行合作？ 依循这两个问题发展出两个维度的分析框架：第一个维度“平台新业务与传统老业务的协同程度”衡量新业务与传统老业务之间能否相互增长，抑或相对独立，甚至会产生冲突。第二个维度“建立平台的资源依赖”则衡量建立新平台组织的资源是由转型企业自行建设，还是需要借助外力。在这两种维度交叉之下，共有四种平台转型的组织架构设计（见图2）。 图2 平台转型的四种组织架构设计 第一种模式称为“转旧为新”，在此模式下，企业依靠自身的资源建立起平台组织，同时平台新业务与企业原有的业务在组织结构上是相得益彰、产生协同的，原有业务最终完全融入新事业中，例如荣昌洗衣连锁发展e袋洗居家服务平台。 第二种模式称为“新旧并行”，在“协同程度”维度上，平台新业务与企业原有业务相对分离或具有冲突关系。在“资源依赖”维度上，企业依靠自身的资源转型、打造新平台。 第三种“借助外力”模式，是指企业或组织利用外部的资源来协助发展新平台业务。“借助外力”包括利用收购、兼并、投资入股的方法获得一个外部已有的平台，把所有的业务套入新的平台，把公司业务转型成为平台的业务；也包括企业利用外部成熟平台作为销售渠道，例如在天猫上开设店铺，借力外部的平台发展已有的业务。 第四种模式是“投资观望”，指企业或组织通过投资、入股等方式参与外部的平台，但是基本不介入经营，对企业原有业务只有微弱的连动关系。原有业务和新的平台业务的协同程度很低，需要保持独立，在战略上并无连接。 三、人才梯队的搭建 所谓授人以鱼不如授人以渔，搭建人才机制，培养平台经营人才比招到一个个切实的人才更为重要。具体有三个方法： 第一是让人才更为流动。与其说员工是为公司工作，不如说员工借公司这个平台来获得项目，发展自己。在未来，平台公司的组织结构可能会被打破，每一个个人工作的完成不再依赖于既定的公司疆界或组织结构，而是更关注个人的自主，按单聚散。相比公司的形体，个人的自主发挥会变得更为重要。公司的任务是整合资源，连接供需，为人们提供一个发挥的平台。 比如，位于山东的韩都衣舍公司进行平台化转型，将内部职能平台化，调动员工积极性。这个内部的平台体系打散了原来设计部门、买手部门、生产部门、销售部门独立分化的组织方式，而是由买手、设计师、文案等人员组合成战斗小组，每个小组平均3人，独立负责一个系列的服装的设计、定价，并且独立进行预算与核算，直接与市场绩效挂钩。小组成员可以跨组流动，找寻自己最能发挥、创造价值的位置。这让小组内的员工不仅能够从事自己喜欢的工作，设计擅长的服装，与合拍的同事相处，而且这些小组抓住潮流而服务不同类型的顾客、产品更新快、品牌多，帮助韩都衣舍适应迅速变化的互联网市场。 第二是让人才更为自主。培养平台转型人才，让其更有全局观、能灵活调配资源的另一个做法是让人才变得更自主。让人才在创新的过程中有着更多的自主性，意味着员工为自己的业绩和工作负责。在LinkedIn的创始人Reid Hoffman的新书《联盟》（alliance）中，也有类似的观点表达，认为公司与员工之间形成联盟并互惠互利是未来公司结构的发展趋势。公司和个人相互投资，共同进步，公司帮助个人变得更有技能、更具价值、更有人脉圈。反过来，当个人的诸多技能、价值和人脉圈提升以后，也同时提升了公司的价值。 韩都衣舍的三人项目小组制的形式，设计和生产服装的好坏经过市场直接验证，绩效一目了然，完全由这三人承担，如有超标收益也由三人共享。对员工来说，工作和业绩的关系非常紧密，当中没有中间层级来影响自己的能力发挥，没有借口做不好，也怪不得别人。市场直接为小组成员付薪水，与其说他们是韩都衣舍的员工，不如说是韩都衣舍子品牌的合伙人。 这样的做法在激发员工热情的角度上颇有成效。韩都衣舍的总裁赵迎光表示，曾经调查过公司内项目小组工作状态，发现个个都是拼命三郎，都把项目子品牌当作自己的品牌，工作时间和态度非常积极。 第三是帮助人才跨界。跨界是平台商业模式的特质之一，所以在企业向平台转型时期，企业应该鼓励并培养跨界人才。在组织中，有的时候会有一些“跨界人”的存在。这些人充满活力和斗志，善于搜集信息，对其他领域充满好奇，常常有出其不意的一些想法。运用“跨界人”是一种双赢，不仅组织需要这样创新的人才，对于“跨界人”自身而言，也需要有一个环境和平台来释放好奇心和职业的热情。“跨界人”往往不喜欢被束缚在一个固定的职位和智能上，跨界、创新反而能够激发出他们的潜力和工作激情。 总结来说，三个平台战略规划的思路、四种平台孵化的组织模式和三条平台人才搭建的方法，这一套体系构成的是完整的平台转型方案。平台思维不再是互联网行业的专用词，也不再只是昙花一现的锦囊妙计，而是可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，用平台思维理解商业社会的变化，通过平台思维发掘增长机会，构建商业模式，配置组织人才，帮助激发创新，引领企业转型，并获得更进一步的提升与持续性的竞争实力。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...

7月25日，大智慧股价收于8.84元/股，这一价格较2015年4月21日触及的历史最高价35元/股，跌去75%。 　　与股价走势对应的是，证监会对大智慧的调查于日前正式落地，证监会《行政处罚决定书》指出，大智慧虚增2013年度利润高达1.2亿元，大智慧以及相关高管由此被处以3万元至60万元不等的罚款。此前，在去年4月30日，大智慧收到证监会的《调查通知书》，随后其股价持续一年多走跌。 　　7月23日，大智慧董事长兼总经理张长虹“由于个人原因”提出辞职。但这一事件并未就此结束，有律师透露，大智慧以及相关高管即将面临投资者的集中索赔。 　　值得一提的是，在大智慧遭遇调查的这一年多时间里，昔日与大智慧并称互联网金融“三剑客”的东方财富、同花顺，业绩均出现大增，并实现了对“龙头股”大智慧的赶超；大智慧却不得不终止重组湘财证券计划，错过了发展良机。 　　去年大智慧亏损4.56亿元，今年一季度再告亏损1.68亿元。经历这些波折之后，大智慧的未来走向如何，仍存诸多未知数。 　　公司及高管遭处罚 　　证监会官方网站信息显示，证监会日前发布对大智慧及公司董事长兼总经理张长虹等14位责任人员的《行政处罚决定书》。经查明，大智慧2013年通过承诺“可全额退款”的销售方式提前确认收入，以“打新股”等为名进行营销、延后确认年终奖少计当期成本费用等方式，共计虚增2013年度利润1.2亿元，占当年对外披露的合并利润总额的281%。 　　其中，大智慧2013年虚增利润的最大一项，是对软件产品以“可全额退款”的销售方式提前确认收入。在2013年，大智慧针对售价在3.8万元以上的软件产品制定了包含“若在2014年3月31日前不满意，可全额退款”条款的营销政策。在无法预计客户退款可能性的情况下，大智慧将所有销售认定为满足收入确认条件，并按收入确认方法确认为当期销售收入，由此导致大智慧2013年12月提前确认收入8745万元，涉及的合同金额为1.38亿元，虚增利润6827万元。 　　此外，大智慧虚增利润的手段还包括，利用与广告公司的框架协议虚增利润、延后确认年终奖减少2013年应计成本费用、以“打新股”等为名进行营销等。 　　需说明的是，大智慧2012年及2013年前11个月利润总额均为负，借助2013年12月“直接对外销售软件及提供投顾服务收入增加”，大智慧实现了2013年全年盈利。 　　据此，证监会对大智慧责令改正，给予警告，并处以60万元罚款；对张长虹给予警告，并处以30万元罚款；对其他高管给予警告，并处以3万元至20万元不等的罚款。 　　对于此次处罚，有市场人士认为，对大智慧以及公司高管仅处以警告，以及3万元至60万元不等的罚款，对比虚增1.2亿元利润的行为，从数额上看，大智慧还是比较“划算”。 　　但值得说明的是，证监会还决定对大智慧董事长兼总经理张长虹以及其他4位高管采取5年证券市场禁入措施，即在禁入期内，这5人不得从事证券业务或者担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务。 　　随后7月23日，张长虹“由于个人原因”，申请辞去所担任的董事、董事长、总经理职务，同时一并辞去大智慧第三届董事会专业委员会委员相关职务。 　　或面临高额索赔 　　对于当时的大智慧而言，2012年公司已经亏损2.67亿元，如果2013年继续亏损，公司将被实施退市风险警示。而通过前述诸多虚增利润的手段，大智慧2013年实现净利润1166万元，实现同比扭亏为盈。 　　但与当时虚增利润获得的扭亏报表对应的是，此次处罚过后，大智慧以及相关高管可能面临投资者的高额索赔。 　　“今天上午我在法院立案，案子非常多，单我们就接了200多个案子。今天在法院现场有4-5个律师，都在做（对大智慧的）立案。”7月25日，上海市华荣律师事务所律师许峰对证券时报记者透露。 　　实际上，从去年4月30日大智慧收到证监会的《调查通知书》起，就有不少投资者开始委托律师提出索赔，此次证监会对大智慧《行政处罚决定书》的正式下达，意味着此前累积的大量针对大智慧的投资者索赔，将开始集中立案。 　　许峰指出，凡是在2014年2月28日到2015年5月1日之间买入大智慧股票，并且在2015年5月1日之后卖出或继续持有任何数量大智慧股票的投资者，均可提起索赔。 　　如前所述，大智慧股价在去年4月处于历史高位，尤其是4月21日触及历史最高价35元/股，但在去年4月30日收到证监会的《调查通知书》之后，大智慧的股价持续下跌，至今年7月25日，大智慧股价已跌至8.84元/股，较历史最高价35元/股跌去75%。如果这个时间段内遭受亏损的投资者发起索赔，预计大智慧及相关高管将面临高额索赔。 　　“三剑客”之首被赶超 　　截至目前，张长虹微信朋友圈的最新状态，是7月11日转发的一篇关于宣传大智慧视吧的文章。 　　此前7月11日，大智慧公告称，公司拟对全资孙公司上海视吧文化传媒有限公司增资9000万元。据悉，大智慧视吧平台是大智慧于今年4月推出的全新业务模式，按照大智慧的规划，该平台将为用户提供实时、专业、规范的视频服务。通过对该平台的增资，大智慧将进一步整合旗下互联网视频业务及资源。 　　大智慧表示，视吧平台前景广阔，但目前尚在业务培育期，广告、人员、设备等前期投入成本较多，而随着各类直播平台不断涌现，行业竞争趋于激烈，该业务未来是否能够达到预期效果存在不确定性。 　　回溯历史公告，大智慧于2014年7月19日突发停牌公告。随后2014年8月13日，大智慧发布《关于同意与湘财证券股份有限公司现有股东签署重组意向书的公告》，揭示了重大资产重组的对象。2015年1月22日，大智慧正式披露，全资子公司财汇科技拟以2.98亿元收购新湖控股持有的湘财证券3.5%的股权；大智慧拟向新湖控股、国网英大、新湖中宝(600208,股吧)等16家公司以发行股票方式购买湘财证券96.5%的股权，湘财证券100%的股权评估价约为85亿元。 　　大智慧当时表示，重组湘财证券后，公司将与湘财证券进行深度战略合作，双方将实现资源共享、优势互补。大智慧的互联网金融客户群、在大数据方面的积累和服务能力及互联网金融信息服务平台，将与湘财证券的传统券商业务进行结合，打造以资产管理为中心，集信息、资讯、交易、销售、理财等金融服务为一体的一站式互联网金融服务平台。 　　当时，大智慧与东方财富、同花顺被市场并称为互联网金融“三剑客”，其中，大智慧的收入规模处于领先地位，为“三剑客”之首。数据显示，大智慧、东方财富、同花顺2014年营业收入分别为8.2亿元、6.12亿元、2.66亿元。 　　但是，大智慧重组湘财证券的步骤，被去年4月30日的《调查通知书》打乱。去年5月11日，大智慧披露证监会下发的《中国证监会行政许可申请中止审查通知书》；今年3月8日，大智慧正式公告，撤回发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金申请文件，宣告终止85亿元重组湘财证券计划。 　　在宣告终止重组湘财证券计划时，大智慧专门召开投资者说明会。当时，有大智慧高管称，“大智慧作为领先的金融信息服务企业，我们遇到了一些挫折，但是我们也发现正面临着重大的市场机会，所以我们的选择是卧薪尝胆、打好基础，为未来飞得更高创造良好的条件。” 　　今年一季度，大智慧实现营业收入1.18亿元，同比增长18.71%；实现归属于上市公司股东净利润为-1.68亿元，较去年同期出现盈转亏。 　　而昔日收入规模落后的东方财富、同花顺，去年以来业绩持续大增，并实现了赶超。其中，同花顺今年一季度实现营业收入2.68亿元，同比增长107.58%；实现归属于上市公司股东净利润1.44亿元，同比增长112.3%。东方财富今年一季度实现营业收入6亿元，同比增长56.81%；实现归属于上市公司股东净利润1.17亿元，同比下降41.11%。 　　因为虚增2013年的利润，大智慧在2013年实现了“扭亏”，避免了ST，但是也因此遭遇立案调查，同时，受这一事件影响，大智慧不得不终止重组湘财证券计划，错过了发展良机。未来向移动互联网金融服务平台转型的过程中，大智慧如何卧薪尝胆？仍有待市场的考验。 ...

昨日下午，央行在其官网公布，处罚通联支付和银联商务两家第三方支付公司。上述两家分别被央行处罚11,101,266.02元和26,537,022.20元。 央行表示，为整肃银行卡收单市场秩序，保障持卡人合法权益，根据社会举报，人民银行于2016年3月至5月期间对通联支付网络服务股份有限公司、银联商务有限公司开展了银行卡收单业务检查。 经核查，上述两家公司存在未落实商户实名制、变造银行卡交易信息、为无证机构提供交易接口、通过非客户备付金账户存放并划转客户备付金、外包服务管理不规范等严重违规现象，举报情况基本属实。 央行综合考虑两家机构违法违规行为的事实、性质、情节以及社会危害程度等因素，依据《中华人民共和国中国人民银行法》、《非金融机构支付服务管理办法》、《银行卡收单业务管理办法》等法律制度，依法没收通联支付网络服务股份有限公司违法所得3,033,755.34元，处以罚款11,101,266.02元，对其总公司及四家分公司相关责任人给予警告并处罚款;依法没收银联商务有限公司违法所得6,134,255.55元，处以罚款26,537,022.20元，对其总公司及五家分公司相关责任人给予警告并处罚款。 下一步，央行将继续依据相关法规和支付结算违法违规行为举报奖励制度，发挥社会公众监督作用，持续加强支付结算市场监管，从严惩处支付结算违法违规行为，保障支付市场持续、稳定和健康发展。 ...