参考消息网2月12日报道，英媒称，一家英国转账公司突然关闭了在美国的业务，以免中国蚂蚁金服以7亿英镑将其收购的计划遭到美国监管机构阻挠。　　据英国《金融时报》网站2月1日报道，万里汇公司自去年底以来一直在与蚂蚁金服谈判，这笔交易将是这家中国主要移动支付提供商向西方市场进行的最大规模扩张。　　报道称，在发送给客户的消息中，万里汇公司称，其股东“已决定停止在美国的业务”，它将在2月20日后停止提供所有服务。　　据两名知情人士透露，此举旨在避免蚂蚁金服对这家英国公司的收购成为蚂蚁金服两年来第二笔被美国监管机构以国家安全担忧为由进行阻挠的交易。　　万里汇公司告知客户，万里汇美国公司将更名为欧米茄公司，“随后将独立于万里汇集团进行运营”。该公司拒绝就突然战略逆转的原因发表评论，一名知情人士称，这一转变很可能导致大批美国员工失业。　　报道称，一家与万里汇竞争的金融技术公司的一名知情高管说，将业务全部关闭相当极端，但这似乎是“避免美国监管机构阻挠（蚂蚁金服）交易的唯一办法”。　　据报道，几乎整整一年前，中国电商巨头阿里巴巴关联公司蚂蚁金服被迫放弃了以12亿美元收购美国转账公司速汇金公司的计划。蚂蚁金服未能赢得美国外国投资委员会的支持，被迫支付了3000万美元的终止费。　　接下来，去年8月通过的一部法律将赋予美国外国投资委员会广泛的审查权，包括对美国企业少数股权的收购。　　据报道，万里汇公司2011年开设了一家美国子公司，去年10月在美国推出了一款重要的新产品。在同月递交给英国公司注册局的报告中，该公司称其正在寻找更多的国际扩张机会。　　报道称，对此，蚂蚁金服拒绝置评。　　即使万里汇关闭在美国的业务后，对该公司的收购仍将标志着，除在日本、印度和加拿大等国开展新业务外，蚂蚁金服将首次大举进入欧洲市场。　　报道介绍，万里汇公司2004年由前花旗银行集团银行家乔纳森·奎因和尼克·鲁滨逊创建，它为企业和个人提供国际资金转账和货币兑换服务。2013年，他们将40%的股权出售给了美国私募股权公司FTV资本公司。自2006年以来担任该公司董事长的前英格兰银行行长戴维·克莱门蒂也持有少量股权。这家总部设在伦敦的公司2017年的收入为8600万英镑，税前利润为830万英镑。...

摘要：除发行的债券连日暴跌外，2019年，中民投在赚钱能力和还债压力上，考验重重。中民投所发债券“17中民G1”的异动行情，从狗年延续到了猪年。2月11日，农历猪年首个交易日，“17中民G1”单日暴跌27.85%。2019年至今，“17中民G1”的二级市场价格跌幅近乎六成。连续暴涨暴跌，上交所的临时停盘公告紧随其后。近10个交易日，“17中民G1”已经3次临时停盘。所幸之处在于，并未有公募基金重仓持有“17中民G1”，曾在2018年三季度重仓过的上银基金，也在2018年四季度幸运逃险。“17中民G1”单日暴跌27.85%农历猪年首个交易日，债券“17中民G1”延续着农历新年前的异常波动行情。上交所今日发布公告称，2月11日上午，17中民G1（代码：143443）交易出现异常波动，自2月11日09点46分开始暂停交易，自2月11日10点16分起恢复交易。截至2月11日收盘，17中民G1单日暴跌27.85%，交易金额创下新高——2513万元。这已经是“17中民G1”新年以来的第3次盘中临时停盘。2019年1月23日下午，17中民G1就因交易出现异常波动，临时停盘了半个小时，当天17中民G1大跌了28.43%；1月24日下午，17中民G1再因交易出现异常波动，临时停盘半个小时，当天17中民G1却异常大涨了27.72%。实际上，自1月22日开始，“17中民G1”就开启了暴涨暴跌行情。1月22日以来，“17中民G1”每日平均涨跌幅高达12.94%。连续暴跌之后，“17中民G1”的价格已经较暴跌前腰斩。从2018年12月28日的收盘价89.90元算起，其2019年以来的跌幅近乎六成。中民投猪年考验重重上交所信息显示，“17中民G1”全称为中国民生投资股份有限公司公开发行2017年公司债券（第一期），是中国民生投资股份有限公司于2017年12月发行的一只期限为3年的债券，发行规模为44.8亿元，票面利率为7.00%。中民投已于2018年12月19日发布2018年付息公告。据经济观察报报道，针对17中民G1价格波动的原因，中民投相关负责人曾表示：这是债券二级市场的交易行为。2018年8月开始，17中民G1的部分投资人因产品到期卖出部分债券，中小投资者的二级市场小额交易，更容易受到外界影响。中国民生投资集团成立于2014年8月，注册地在上海，注册资本500亿元。作为中国首家中字头民营投资公司，业务触角颇为广泛，目前主营业务涵盖股权投资、资产管理、新能源开发、融资租赁、不动产投资运营、保险和再保险等多个领域。2019年，中民投还债压力颇大，其待还超短融和公司债券共计超过100亿元。上清所显示，2018年中民投共计发行7期超短融，其中5只将于2019年到期，合计62.6亿元。中民投2018上半年公司债券半年报显示，当时公司共有5只公司债券，分别是“15中民投”、“16中民F2”、“16中民F3”、“17中民G1”、“18中民G1”，再加上2018年11月上市的“18中民G2”，合计共6只。若除去已于2018年12月到期的“15中民投”，2019年到期的债券为“16中民F2”、“16中民F3”，共计52.15亿元。除此之外，中民投的赚钱能力也面临考验。2018年三季报显示，2018年前三季度，公司营收247亿元，同比增长48%；净利润16亿元，较2017年同期的39.8亿元大跌近60%。上银基金年前成功逃险所幸之处在于，“17中民G1”爆雷并未伤及公募基金。曾经重仓过“17中民G1”的公募基金仅有“上银慧添利债券”一只产品，且上银慧添利债券也在2018年四季度，将17中民G1移出了重仓债券名单。2018年二季度，“17中民G1”开始进入上银慧添利债券的前5大重仓债券行列，并高居首位。截至2018年二季末，持有“17中民G1”市值近约4.5亿元，占基金净值5.62%；2018年三季末，“17中民G1”仍是第一大重仓债券，不过持仓市值和占净值比例均有所下滑，分别为4.2亿元、5.22%。2018年四季度，上银慧添利债券的前5大重仓债券名单中，已经没有“17中民G1”的身影，第一大重仓债券也已经变成“18吉高02”。也就是说，在近期“17中民G1”的暴跌行情中，上银基金成功逃险。...

简介：预计中国的医药企业将迎来“大分化”的时代，一系列改革之后中国仿制药高价的现状将显著改变，本土仿制药企过去的高额利润空间预计将被大幅压缩，商业模式和盈利水平将向一般制造业企业看齐。2018年注定将在中国医药工业发展史上被记下浓墨重彩的一笔，年底落地的“4+7”城市药品集中采购试点及此后落地的一系列政策都意味着，医保控费将成为未来数年内中国医疗行业发展的最重要主题，并将彻底重构中国医疗行业的生态体系，所有参与者的行为模式和商业模式都将发生翻天覆地的变化。主要观点和内容总结如下：※“4+7”药品集采中标结果令人意外，降价对医药企业利润的毁灭性打击将直接对其商业模式产生颠覆，但预计消费者将从中受益。※回顾全年的政策脉络，政策制定者的思路非常清晰，药品一致性评价和“4+7”城市药品集中采购招标只是其中一环，预计短期大部分医药行业改革政策都将遵循“更有利于医保控费”的原则而制定，未来也将不断有更新和更细化的政策落地。※由于较长的行政审批流程、对于原研药过强的专利保护和扭曲的销售渠道，中国的仿制药整体维持了较高的价格和利润水平，而中国药企也因此普遍表现出“轻研发而重销售”的特点。※预计中国的医药企业将迎来“大分化”的时代，一系列改革之后中国仿制药高价的现状将显著改变，本土仿制药企过去的高额利润空间预计将被大幅压缩，商业模式和盈利水平将向一般制造业企业看齐，外资药企在中国同样不可避免地面临这一压力。这种医药企业商业模式的变革将直接影响经销环节，并改变过往“以药养医”的商业模式。※我们认为，随着中国药品审评审批机制的变革、更多优秀人才的引进和资本市场对创新药企支持程度的加大，中国的本土创新药企业正在迎来发展的“黄金时代”，而头部的本土玩家已经通过持续加大研发投入，在这一市场抢占先机。但预计由于大部分医药企业短期内都将面临利润空间的大幅压缩，未来创新可能成为少数玩家的游戏。“4+7”药品集采：一场生死存亡的较量2018年12月7日，上海正式公布了首次“4+7”城市药品集中采购的竞标结果：31个试点通用名药品中，25种达成协议，6种流标，成功率81%。从最终中标价格上看，与试点城市2017年同种药品最低采购价相比，拟中标价平均降价幅度在52%，其中氯沙坦钾片、富马酸替诺福韦二吡呋酯片、恩替卡韦分散片等品种降价幅度超过了90%。此外，吉非替尼片和福辛普利钠片两个品种分别由原研企业阿斯利康和施贵宝中标，但降价幅度同样达到了惊人的76%和69%。在首次“4+7”药品集采竞标结果公布后，A股上市医药板块股价大幅下跌，多家医药行业上市公司股价直接跌停，截至2018年12月21日，已经有23家上市公司市值蒸发超过两成，A股医药板块整体市值缩水接近5500亿元，而港股上市的多家中资药企同样出现暴跌。对于消费品制造业而言，产品价格下降90%造成的将是灾难性的影响，那么对医药行业造成如此剧烈影响的“4+7”药品集采招标是什么？又为什么会对价格造成如此大的冲击？2018年11月15日，上海阳光医药采购网公布了《国家组织药品集中采购试点方案》，这一方案是经过深改委讨论之后确定的方案，主要的政策目标在于让患者用上有质量保证的廉价药品，核心的竞标方案包括：1）带量采购，单一货源中标；2）最低价中标；3）坚持质量标准，配合一致性评价推进。由于这一试点在四个直辖市和广州、深圳、沈阳、大连、西安、成都、厦门等七个城市进行，因此被称为“4+7”药品集采。“以量换价”的意思是，此次带量采购将以试点地区所有公立医疗机构年度用药总量的60%~70%，交换通过一致性评价产品以及原研产品的最低报价。值得注意的是，根据文件规定，不仅是这60%~70%的市场，剩下的30%~40%市场与未中标品规也会受到影响，因为如果与带量采购中标价格相差过大，其他价格也需要作出调整。事实上，如果单纯从竞标规则上看，已经可以预见，最终中标价格的大幅下降是大概率事件。从参与竞标的玩家看，过往的药品采购竞标规则是原研药品单独分组，国内医药企业一组，即原研药品即使过了专利保护期，也不需要和其他仿制药厂家一起竞价，而“4+7”集采则不区分剂型、不区分类别、不区分原研药还是仿制药，所有玩家在一起进行竞标。从具体规则上看，独家中标是影响竞标企业行为模式杀伤力最大的规则，对于所有药企而言，成了0和1的选择，如果中标，虽然降价但还可以形成垄断，通过规模效应来努力实现未来的盈亏平衡，而如果没有中标，就直接失去了这一庞大的市场。因此，参与竞标的所有企业都陷入了背对背的“囚徒博弈”，只能把价格降低到自己能够承受的最低价格，来力争夺下这一品种的独家中标资格。“4+7”药品集采招标事实上成为了医药企业间一场生死存亡的较量。虽然对于药企而言，残酷的竞争压低了收入并将大幅压降利润空间，但从另一方面看，“4+7”药品集采将直接利好患者。整体上看，由于是“带量采购”的模式，消费者一定能够在终端购买到这些药品。同时医院受到医保局的监管，医生必须在处方中开到占同类化学药品的50%，如果没有达到这一要求，则医保将可能制裁医院，例如拒绝支付医保费用等。而从具体中标的药品种类看，多为日常慢性病或老年人常用药品，例如阿托伐他汀、瑞舒伐他汀、氯吡格雷、厄贝沙坦、氨氯地平、恩替卡韦、替诺福韦等，需要长期服药的慢病患者和老年人将直接受益。此外政府相关监管部门预计将会推出相关配套政策，对带量采购中标结果的执行效率进行监管，同时确保中标药企“跌价不跌质”。例如医疗保障部门需要明确违约责任，将药品使用情况纳入医保协议中，明确违约责任及处理方式；需要出台清晰明确的支付标准，明确医保对同一通用名不同商品名的药品，按相同支付标准支付的操作细则及过渡期政策，引导参保人合理用药。卫生健康部门需要将中选药品纳入临床路径管理，制定用药指南，促进医疗机构科学合理用药；将优先使用中选药品纳入公立医疗机构绩效考核体系，建立医疗机构和医务人员的激励约束机制等。整体上看，“4+7”药品集采中标结果令人意外，降价对医药企业利润的毁灭性打击将直接对其商业模式产生颠覆，但预计消费者将从中受益。草蛇灰线：医保控费才是题中之义“4+7”药品集采招标称得上是2018年对医药行业冲击力最大的变革，但除此之外，医疗行业随后还有多个政策落地，连点成线，从这些相关政策中，可以明显领会背后的政策制定者意图。2018年12月12日，国家卫健委发布《关于做好辅助用药临床应用管理有关工作的通知》，对加强辅助用药管理，提高合理用药水平作出明确规定：加强医保控费，实现辅助用药管理全国化；制订辅助用药目录，新一轮市场洗牌；规范药品使用，提高行业集中度。辅助用药是指疗效不确定且被临床滥用的品种，业内人士预计辅助用药占据2017年医院销售额的15%左右，辅助用药的滥用实际上提升了医保成本。2018年12月15日，国家医疗保障局和财政部办公厅联合印发《欺诈骗取医疗保障基金行为举报奖励暂行办法》的通知，对公民、法人或其他社会组织对医疗保障经办机构工作人员，定点医疗机构、定点零售药店及其工作人员，以及参保人员等涉嫌欺诈骗取医疗保障基金行为进行举报，提供相关线索，经查证属实，应予奖励。最高奖励金额为10万元。2018年12月20日，国家医保局发布《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的通知》，要求加快推进按疾病诊断相关分组付费（DRGs）的国家试点，DRGs模式是按照患者的年龄、性别、住院天数、临床诊断、手术、并发症等因素分为不同的诊断相关组。不同于传统模式的实报实销，DRGs模式将患者费用转化为医院的成本压力，有利于医院主动减少过度医疗，进而降低医疗费用。接连落地的重磅政策虽然看似零散，但背后的核心思路高度一致——医保控费才是题中之义。事实上，如果再回溯2018年以来整体医疗行业的政策变革，国家医保局的组建成立是所有政策变革的开端。2018年5月，国家医保局正式在北京挂牌成立，中国医药市场最大的官方采购者诞生。国家医保局是将过去人社部、国家卫计委、国家发改委、民政部四部门的相关部门整合组建而成，承担了包括城镇职工和城镇居民基本医疗保险、生育保险职责，新型农村合作医疗职责，药品和医疗服务价格管理职责，医疗救助职责等主要职能。国家医保局的成立，打破了过去医保分割管理的行政壁垒，掌握了从定价、采购到支付的所有行政权力，管理职权大大提升。整体上看，中国的城镇医保体系近年来支付压力正在不断加大，如果按照当年收支结余/城镇医保总收入，计算所谓城镇职工基本医疗保险当年收支结余率，这一指标从2008年之前的最高30%，一路下行到2014~2015年的17%左右。2016年开始，在控制辅助用药、取消药品加成及药品降价等控费政策影响下，当年结余率有所回升。但整体上看，随着医保资金的需求者逐步增多，中国城镇医保整体收支压力仍然在不断增大，而医保控费就是医保局组建成立的最重要职能之一，也是亟待解决的民生问题。事实上，从全球市场的经验看，医疗保障体制的改革，在所有经济体都面临种种问题，即使在美国、德国、日本等成熟市场，医保体制的改革都算不上完全成功。随着多年的探索实践，中国的医保改革已经进入了“深水区”，任何改革都必将面临调整压力和既得利益者的受损，医保控费过程中，必将面临利益格局的重新划分，在医药企业、医保、患者、医院的利益相关方中，政府会首先选择保护医保和患者的利益，对于政府而言，目标函数是以最低的医疗成本覆盖最广泛的受众，进而实现“低水平、广覆盖”的民生保障基本思路。因此，对于医药企业和医院而言，面临利益的受损是必然的。因此，如果回顾全年的政策脉络，政策制定者的思路已经非常清晰，药品一致性评价和“4+7”城市药品集中采购招标只是其中一环，预计短期大部分医药行业改革政策都将遵循“更有利于医保控费”的原则而制定，未来也将不断有更新和更细化的政策落地。医药行业的生态重构：大分化中国医药行业的参与者众多，但事实上中国的医药生产企业主要以仿制药厂商为主，据GPLP研究统计数据，中国是除了美国之外的第二大医药消费市场，目前17万个药品批文号中，有接近11万的化学药品，其中仿制药占比高达95%。医药可以按照创新性从高到低分为原研药、创新药和仿制药。原研药创新性最强，即原创性的新药，通常需要对大量的化合物进行层层筛选，进而经过漫长系统的临床试验，才得以获准上市，供终端消费者使用，通常研发流程需要耗费10~15年，研发资金需要投入数亿美元，目前中国企业在原研药方面研发能力较弱，只有大型跨国企业才能够进行原研药的研制。创新药也是一类具备自主知识产权的药物，通常是在已有药物的基础上进行一些改进，例如修饰结构、提升生物利用率等，强调新颖的化学结构或新的治疗用途，并且能够打破“原研药”的专利壁垒。近年来，中国药企已经通过自主研发的方式进军创新药市场，越来越多的中国本土药企开始成为创新药的领军企业。仿制药在剂量、安全性、效力、质量、作用以及适应症上都和原研药相同或类似，通常，原研药的专利保护期过去之后，国家为了降低这些原研药的市场价格，从而提升患者的支付能力，都会开放仿制药市场，开放的市场通常会促使原研药价格下跌。例如印度是一个特殊的市场，其专利制度只保护药品生产工艺，不保护产品，此外还创立了《药物专利强制需求证书》，无论专利保护期是否结束，都允许该药品直接被仿制。因此印度的制药工业以仿制药出名，部分药品的价格甚至能够达到原研药的十分之一。但中国是个特例，原研药专利到期后，在市场上仍然保持高价并且销量不减反增。为什么中国的原研药专利到期后仍能维持高价？主要有三大原因：1）行政审批流程过长，导致仿制药供给的稀缺性。原国家食药监总局主要负责药品的审批，整体上看，中国对于仿制药品的审批流程要相较海外市场更为严格，很多仿制药也需要进行临床试验，因此行政审批的流程非常长，一个仿制药品的落地，需要短则三四年，长则五六年的审批流程，一些高难度的仿制药甚至更长。因此导致整体仿制药市场供求关系失衡，通常只有几家企业能够生产仿制药，进而导致相对于终端消费者的议价能力较强，从而造成了中国仿制药更高的终端零售价。例如，截至2015年，2008年后在全球市场上销量最高的药品中有半数以上在中国尚未获得批准上市。2）原研药过强的专利保护。在中国，跨国药企的产品即使过了专利保护期，仍然享受专利期内的待遇，而不降价，背后核心原因在于跨国药企宣称中国药企仿制药的生物等效性相比原研药存在差距。原研药的高价也变相带动了仿制药的高价。3）扭曲的销售渠道。中国的医药行业传统的销售渠道通常包括多层经销商，才能够从药厂送达终端医院，从而多层加价，销售渠道在整体产业链条中占据的利润空间过大，形成了灰色的产业利益链条。中国医药不分家，医生拥有处方权，因此医药企业和经销商通常将营销的重点对准医院和医生。中间环节价格水分过大，实际上是在用医药渠道利润补贴医院和医生的投入。而患者作为终端消费者，没有议价能力。而在医保局组建之前，医保也属于价格的被动接受者。因此，从过往经验看，对于中国的医药企业，打通终端销售渠道远比取得药品品种上的优势更加重要，长久以来呈现出“重销售而轻研发”的特点。以A股上市的医药公司为例，接近三百家上市公司中只有恒瑞、复星和迈瑞三家2017年投入的研发费用超过10亿，而就算是这三家行业引领创新的领军企业，销售费用也分别达到了研发费用的2.95倍、3.79倍和2.68倍。行业整体情况更是触目惊心，接近三百家A股医药行业上市公司2017年销售费用合计达到1815亿元，而投入的研发费用合计只有314.5亿元，销售费用是投入的研发费用的5.77倍。2018年以来，政策环境对于创新药和仿制药开始产生了明显的分化，带量采购的医药集采方式将直接影响中国医药企业的商业模式，而仿制药的一致性评价也将加快仿制药市场供给的释放，进而平衡供求关系，预计仿制药企业的议价能力将大幅下降。从海外市场的经验看，仿制药生物等效的一致性评价，是医药产业成熟的重要一步，未来中国医药企业必须破除依靠仿制药躺着赚钱的现状，通过参与到创新药甚至原研药的研发中，才能够进入到更好的赛道，从而获取更高的利润空间，但短期必将面临阵痛。对于仿制药企业而言，未来可能逐步沦为一般制造业，预计“4+7”中标的企业将通过提升销量薄利多销，挤压销售渠道费用等方式减少损失，以压减成本的方式努力实现盈亏平衡。此外，以量补价可能也是中标企业减少亏损的重要方式，海外药企的原研药在带量采购的主要品种中目前仍然占据了较大的市场份额，预计未来将逐步被国产医药企业取代。根据中国国家统计局公布数据，医药制造业整体毛利率水平在所有制造业中仍然处于较高水平，例如可以对比医药制造业和相似度最高的化学原料及化学制品制造业，两者的毛利率水平在2018年三季度分别为42%和16%，医药制造业的毛利率水平达到了化工制造业的2.6倍。预计未来随着医保控费的逐步深入，单纯依赖仿制药的医药企业盈利空间也将被大幅压缩，向化工等一般制造业靠拢。除中国本土医药企业外，预计跨国药企的过期原研药在中国“躺着赚钱”的日子同样将一去不复返，这一点从“4+7”城市医药集采招标中阿斯利康和施贵宝等原研药企的大幅降价可以看到。但外资药企的行为逻辑和中国本土药企有所不同，由于研发管线更加成熟，即使当前品种大幅降价，对利润空间造成挤压甚至出现亏损，仍然可以通过后续品种提价补贴利润。此外，这种仿制药企业利润空间的大幅压缩将影响整个医疗行业的生态体系，例如仿制药企业为实现盈利，一定会改变目前在销售渠道上的大量投入，预计医药经销环节的利润空间将迅速萎缩，而过往“以药养医”的商业模式也必须做出改变。对于医药行业的投资者而言，也需要以新的视角来审视这一行业，未来随着仿制药和创新药企业商业模式的分化，投资关注的要点也将迥异。如果仿制药未来沦为类制造业，则规模效应和成本优势将是衡量仿制药企业是否优秀的最重要标准，可能更多体现为头部企业的“强者恒强”，与一般制造业相似，当市场成熟度提升后，为进一步扩大规模效应，仿制药企业之间的兼并重组将有望看到，市场竞争格局和供需关系将成为行业分析的核心框架。而对于创新药企业而言，对于研发的投入和推进，在研品种管线的考察将成为核心关注变量，一些小型的优质创新药企可能通过个别重磅品种实现弯道超车，迅速崛起成为医药行业巨擘，其中蕴含的投资回报率将十分惊人，但同时风险也会加大，如果一家创新药企通过大量的研发投入，但最终没有取得成功，投资者可能血本无归，因此未来对于创新药行业投资的壁垒和专业性要求也会提高。总结而言，我们预计中国的医药企业将迎来“大分化”的时代，一系列改革之后中国仿制药高价的现状将显著改变，本土仿制药企过去的高额利润空间预计将大幅压缩，商业模式和盈利水平将向一般制造业企业看齐，外资药企在中国同样不可避免地面临这一压力。但另一方面，创新药企业将有望继续赢得发展空间。这种医药企业商业模式的变革将直接影响经销环节，并改变过往“以药养医”的商业模式。而对医药行业感兴趣的投资者同样需要修正对这一行业的研究框架，未来对于仿制药和创新药企业区别对待。仿制到创新：迎头赶上的中国药企在可预见的未来，医保控费都将会是中国医疗行业最重要的主题之一，那么中国的医药企业未来将向何处去？和对于仿制药“控费”的政策思路不同，近年来中国不断出台有利于医药企业创新的政策，呈现出明显的“冰火两重天”。这些政策主要包括：1）支持创新药物的审批系统。中国的药品审评审批机制已经开始变革，特别是2015年以来，中国国家食品药品监督管理总局的改革正在加速，启动了优先审批程序，药品审评中心（CDE）审核人员也从200人增至600人，中国于今年6月获准加入了人用药品注册技术国际协调会议（ICH）。整体上看，新药临床试验效率快速提升，审批时限缩短到30个工作日左右，已经接近美国FDA标准。2）资本市场对于创新药企的支持。对于创新药甚至原研药的研发，资金支持至关重要，由于一致性评价和药品集采直接加大了本土药企通过仿制药积累利润，投入研发进而转型创新的难度，因此创新型药企需要另觅融资渠道来支持长周期的研发投入，而资本市场为此提供了一个绝佳的渠道。事实上，由于创新药企投资的风险较高，风险资本天然地适合这种投资，而资本市场则为这些风险资本的交易提供了更好的流动性。例如香港联交所2018年4月对主板上市规则进行改革，为尚未盈利的生物科技公司赴港上市降低门槛，开辟绿色通道。此后年内相继有包括华领医药、君实生物、歌礼制药、信达生物、百济神州等五家生物科技公司通过此渠道上市，合计募资金额在180亿港元，此外还有包括复星医药旗下复宏汉霖等多家在IPO流程之中。预计境内资本市场未来也将朝着这一方向进行改革，例如媒体报道，上海即将推出的科创板可能放松对于未盈利的生物科技企业上市要求。近年来企业研发费用快速增长，相比于2011年，恒瑞医药的研发费用投入年均复合增长28%，同期销售费用年均复合增长只有18.1%，可以看到恒瑞已经开始调整自身商业模式，从过去“轻研发重销售”，逐步向更加均衡的模式进行转变。虽然真正在创新药市场确立自己的领导地位，甚至在原研药市场上争得一席之地，需要一个漫长的过程来证明自己，也需要成倍于目前研发费用的资金投入，但无论如何，中国本土龙头药企已经意识到这一点，并开始作出改变。可以预见的是，随着一致性评价和药品集中采购政策的推进，医药企业的利润空间在短时间内将快速压缩，因此，投入研发费用的能力也快速下降。对于过去在创新上已经有所投入的企业而言，可能仍有余力在创新药市场一搏，但对于大多数过去依赖仿制药的企业而言，可能已经不具备参与这一市场的能力，创新药甚至原研药市场将成为事实上的头部玩家的游戏。我们认为，随着中国药品审评审批机制的变革、更多优秀人才的引进和资本市场对创新药企支持程度的加大，中国的本土创新药企业正在迎来发展的“黄金时代”，而头部的本土玩家已经通过持续加大研发投入，在这一市场抢占先机。...

摘要：看看这些“从农村包围城市”的电助力车，为什么总感觉缺了点什么？过去一年时间里，不少共享单车品牌纷纷退出市场运营，而个别一线品牌，也遭遇了市场低迷，甚至用户排长龙退押金的境况。当一线城市共享单车面临市场严重饱和、竞争趋于稳定时，很少有人会想到，不少品牌却在南方的很多三、四线城市“斗”得如火如荼。更有趣的是，这些地方蜂拥而至的不是共享单车，而是骑行更轻松、收费更高的电助力车。在懂懂笔记的小伙伴回乡过节系列中，这一篇关于南方城镇“共享电助力车”的现场直击，展现出来的是共享经济暗流涌动的另一面。“没想到，家乡投放的共享助力车，比北上广还先进。”春节期间，刚回到广东江门，懂懂笔记就被路边那一排齐刷刷的共享助力车吸引了。在和几位骑车人的交流中，懂懂笔记发现，尽管骑行价格为2元/半小时，但很多人还是会选择“扫”一辆助力车，穿梭于大街小巷之中。“比共享单车更省时、省力，真的太方便了。”一位年轻用户表示，过去这一段时间他几乎天天外出都会骑共享助力车，因为这才是“绿色出行的正确打开方式”。那么，这些三、四线城市“涌现”的共享助力车，究竟用户体验如何？在共享单车市场出现的种种问题，是否也会在共享助力车上重现？共享助力车被热捧，南方城市最适合？“早上去买个菜，来回花了两块钱。”在上海工作已经三年多的李璐，腊月二十九回到了福建晋江家中，一进门就开始替老妈扛起了买菜、采购的重任。她告诉懂懂笔记，相比起一线城市的共享单车，共享助力车确实更加省时省力。通过APP寻找附近的助力车，扫码开锁，便可以将车骑走，操作方式与共享单车并无不同。而助力车的骑行方式与普通电单车也不一样，并非右侧手把拧了就能走，而是要“踩着”才走。“以哈罗为例，脚蹬几下之后才能够启动，不过蹬的力气不需要很大。”李璐介绍说，助力车扫码之后，蹬动踏板车辆就会慢慢向前行驶，相比传统的共享单车会省力一些。至于速度方面，这些助力车的车速并不快，在蹬动踏板时，最快时速也仅比普通的共享自行车稍快一些。速度略快且安全，不会像电单车、电摩的那么飞速，这东西确实是应付日常代步、周边买菜、短途通勤的好工具。“准备教爸妈使用助力车，可以省很多力，而且比电摩安全。”从广州回到茂名老家过年的朱敏，对火车站、长途汽车站等很多地方刚刚出现的共享助力车颇感兴趣。她告诉懂懂笔记，如果妈爸能够使用助力车，家里的超标小电摩倒是可以“退休”了。相比传统的电摩，助力车的确有不少有点，也不怕很多城市对电限摩的限制规定，这似乎是一种“共享”出行的新玩法。“有一部分共享助力车还能用手柄操作，使用上更接近电摩。”朱敏表示，共享助力车的投放，让三、四线城市很多用户的出行方式多了一种选择，解决了短途通勤最后两公里的难题。不过，在实际的体验中，懂懂笔记却发现了不少问题，比如在还车的便捷性上，共享助力车远不如共享单车。为了方便运营人员管理、维护车辆，几乎所有共享助力车品牌，都会要求用户定点还车。如果中途停留，周边又没有停车点，就只能临时锁车（系统将继续计费）。如果用户到达目的地之后，没有将车辆停放在制定停车点，还将被运营方收取10~20元不等的附加调度费用。“我发现在茂名很多区域都没有指定的停车点，密度还是不够大。”朱敏指着APP上的停车地图告诉懂懂笔记，距离她家最近的助力车停车点，需要步行超过400米。日常使用上，的确有些不太方便。相比起共享单车，共享电助力车“定点取车、还车”的方式，更接近于共享汽车。尽管停车点的布局不尽完善，但大量共享助力车相继投放在不少南方的三、四线城市后，交通拥堵，出行困难等问题的确有改观。但是，仔细走访后，懂懂笔记发现共享单车存在的很多痛点，在共享电助力车上依旧存在，这些难题也让不少地区的运营者头痛不已。骑行者素质参差不齐，助力车运维更辛苦“共享助力车的运维难度比共享单车大了不少。”大年初一，某共享助力车品牌的几位工作人员，正在江门街头的停放点更换助力车的电池。其中一位张师傅告诉懂懂笔记，春节期间几乎所有工作人员都没能休假。由于共享助力车需要通过人工手段，集中更换位于车辆座椅底下的电瓶。如果运营工人休息，那么车辆的正常运作将受到影响。然而最让张师傅感到头疼的，却不是春节无休。“在这边投放共享助力车好几个月了，损坏率比共享单车更高。”他无奈的表示，过去有不少黑摩的（黑车）司机，都将共享单车视为影响生意的“竞争者”，因此常共享单车损坏、拆毁、扔弃的现象时有发生。如今，他们在投放了共享电助力车后，更是被一些人视为眼中钉、肉中刺。“共享助力车常常被拆毁，有的还被扔进河沟里。”张师傅指了指APP中需要更换电瓶的一些助力车位置，有两个居然显示出现在西堤路附近的河道中。让他感到不安的是，随着春节长假的到来，近一段时间共享助力车被“投河”的事件逐渐上升。除此之外，也有不少用户将共享助力车用作他用。例如装载重物，车篮载人，经常会导致车辆遭受到不同程度的损坏，需要大量维修更换一些零部件。“有时候上下班或者休息日，在路上看到有人用助力车拉东西就会上前制止。”然而，张师傅常常得到的是冷漠的“白眼”，甚至不少房屋中介、美容机构还会使用、占用共享助力车作宣传“道具”，大张旗鼓上街“造势”做推广活动。张师傅告诉懂懂笔记，过去一个月时间，在他们运营管辖的区域，光车篮就更换了六、七十个了。还有大量用户不遵守约定停车点还车的要求，导致运营人员频繁调度车辆，同时维修换件、保养车辆的难度也增加了很多。“虽然（非定点还车）会收取用户调度费用，但这也不划算呀。”张师傅透露，共享助力车比共享单车的盈利状况略哈，然而维护、维修的费用真心不低，“另外车辆成本也不低，大概是普通共享单车的三倍左右，造价高达数千元。”在他和同事们看来，共享电助力车本该投放在一线城市。然而受大城市相关交通法规的限制，过去一段时间平台只能下沉到三、四线城市进行投放，开始低调“试水”。而道路规划、交通布局、用户素质的问题，同样让共享电助力车举步维艰。令人尴尬的是，这番辛苦和努力经常会费力不讨好。其中最令人困惑的是，尽管共享电助力车方便了很多南方三、四线城市的用户出行，但不少年轻人却并不买账，这又是为什么？新出行工具依旧占道，乱象仍惹人嫌“车都没法开了，这种共享助力车、单车抢道太严重了。”从广州携妻儿自驾回汕头老家过年的陈仰凯，驶离月浦高速收费站后，就开始与共享单车、共享助力车抢道而行，让他无奈一路鸣笛直到进了小区。他告诉懂懂笔记，和不少三、四线城市一样，汕头市民出行大多以摩托车、电动车等代步，这地方投放共享单车、共享助力车的确有市场、有需求。“但就交通规划、市民素质而言，真的不适合投放大量的共享助力车（单车）。”陈仰凯指着路上数量众多的共享单车、助力车表示，汕头不少道路都规划了非机动车道，但除了海滨路等少数道路以外，很少有非机动车道与机动车道以隔离栏分离，且车道普遍过窄，难以实现共享单车、助力车并排同行。“再加上骑行者素质普遍不高，常常占用半条机动车道。”这种状况让习惯在广、深两地开车出行的他，感到十分不行应，常常需要鸣笛、打远光提示占道骑行的共享车辆，“更滑稽的是，市区还是禁止鸣笛的，真是急不得恼不得。”同样因共享助力车、共享单车占道感到困扰的，还有公交司机李师傅。驾龄超过二十年的李师傅告诉懂懂笔记，随着近一年来汕头投放了大量共享单车、助力车，市民上路骑行与汽车争道，几乎成了常态。“公交车是需要靠边停站上下客，总要在这些共享车流中来回穿插，再加上电摩托目录上真是太乱了。”李师傅表示，不少公交车站设置在非机动车道内，因此停靠站时这些状况都让他心烦不已。懂懂笔记在李师傅说的“占道”重灾区——汕头汽车总站附近观察了一个小时，发现短短十分钟内就有超过150辆共享单车（助力车）通过，其中有超过2/3是骑行在了机动车道上。“高峰期潮汕路总塞车，除了车流量大，就是骑行的人占道严重。”李师傅叹了口气，“绿色出行是好事，但占道骑行的行为，影响了其它交通工具出行的效率，更让城市环境看起来杂乱无章。”过去，摩托车、电动车是三、四线城市的交通“毒瘤”，大量骑行者违章骑行，导致出现诸多交通问题，影响通行效率。如今，部分共享品牌投放了共享单车、电助力车，在引领绿色出行的同时，也引发了不少新问题。在很多三四线城市，过去违章、占道骑行的摩托车、电动车，如今换成了共享助力车。而非机动车、助力车与机动车抢道的现象仍旧得不到缓解，关键的原因，还是人的问题。无论是各地的交管部门，还是投放共享车辆的运营方，都有义务在宣传、倡导低碳出行的同时，规范这些层出不穷的共享单车、电助力车的使用要求、管理方式，同时加强市民的交通法规意识，提升骑行者的出行素质。从共享单车到共享电瓶车，再到共享电助力车，层出不穷的共享出行方式不断改变着我们的生活。无论是一线城市，还是三四线或是小城镇，人们都希望获得便捷的共享交通工具，但是看看这些“从农村包围城市”的电助力车，为什么总感觉缺了点什么？...

（原标题：Elon Musk: How much it will cost to move to Mars）图：埃隆·马斯克（Elon Musk）在猎鹰9号火箭附近宣布，日本亿万富翁前泽友作（Yusaku Maezawa）将成为首位乘坐SpaceX BFR运载火箭绕月飞行的私人乘客2月12日消息，据CNBC报道，埃隆·马斯克(Elon Musk)表示，他认为将来移居火星的花费可能还不到50万美元，甚至可能不到10万美元。马斯克还说，虽然最终成本“很大程度上取决于”游客的数量，但移居火星的成本将“足够低，发达国家的大多数人只需要卖掉地球上的房子就可以移居火星。”早在2017年，马斯克就曾将火星之旅的费用与买房进行比较。当时，他估计前往火星的成本约为每吨14万美元，但他认为成本可能会降至每吨10万美元以下。他说:“如果每个人都攒够了钱，那就可以买票搬到火星上去。考虑到火星将会有很长时间劳动力短缺，工作机会绝不会短缺。”2018年11月份，马斯克宣称SpaceX“每张票的价格可能在几十万美元左右”，他自己去火星的几率达到70%。SpaceX正在研发前往火星的星际飞船，并计划在2022年向火星发射首枚飞船(仅载货)，2024年进行的第二次发射将搭载更多货物和船员。马斯克的最终目标是在火星上建立能够自给自足的文明。...

　　一、资管新规下的信托业变化　　（一）2018年信托资产规模负增长　　信托资产规模下滑是本年度信托最大的变化。　　在金融监管加强的2017年，信托业仍然一枝独秀保持快速增长，特别是在其它通道（如基金子公司、券商资管等）规模明显压缩的情况下，信托资产余额全年反而大幅增长了6万亿元，规模从20.22万亿元大幅增长至26.25万亿元。　　进入2018年，监管重点由银行转移至信托，并且开始查缺补漏，信托业业务面临萎缩，一季度规模下降0.64万亿元，二季度信托资产余额为24.27万亿元，比今年一季度下降了1.34万亿元。　　根据中国信托业协会最新披露的2018年三季度信托业主要数据，信托规模持续回落，截至三季度末管理资产余额降至23.14万亿元，其中单一资金信托规模下降是主要因素，比2017年末减少了3万亿。　　（二）集合资金信托占比持续走高　　根据中国信托业协会最新发布数据，截至2018年三季度末，集合资金信托规模9.24万亿元，较上季度末略下降0.27万亿元，占比达到39.93%，继续2015年四季度以来稳步上升的态势。单一资金信托规模10.25万亿元，较二季度末下降0.59万亿元，占比为44.32%，较二季度末下降0.37%，也是本季度信托规模下降的主要因素。　　事务管理类业务延续回落态势。截至2018年三季度末，事务管理类信托规模13.61万亿元，较二季度末减少0.69万亿元，延续今年以来持续下降的态势，依然是信托规模下降的主要因素。　　（三）信托产品逾期爆雷增多　　2018年作为资管新规出台后的第一年，2018年的信托项目违约事件的发生的频次远高于去年，金额亦较去年出现较大增长。据媒体的公开信息整理，2018年，信托业发生的踩雷项目77个，涉及金额296.58亿元。“防风险”成为2018年信托业的关键词之一。　　自2017年以来施行的去杠杆政策，加快收紧了企业的融资渠道，非标资管收缩，企业融资难显现，民企、小微企业受冲击更大。股市大幅调整后，股票质押风险显现，部分企业持续高杠杆运行或者重于资本运作，降低了在资金链紧张后的风险抵御能力，企业信用风险显著增大。受此影响，2018年以来，信托风险项目规模呈现持续上升态势。　　三季度末，存续信托风险项目规模为2159.73亿元，首次突破2000亿元；增速为55.11%，为有统计数据以来最快增速，远超信托资产规模的增速。其中，集合类信托风险项目占比为64.22%，增速为117.56%，是当前信托风险项目增长的主要驱动力。一般而言，集合类信托为信托公司主动管理，此类业务发生风险将加大信托公司的兑付压力。从违约主体看，以上市公司为主的民企违约规模最大，尤其是凯迪、华信、中弘等个别大型融资主体。　　随着资管新规配套制度政策的渐次落地，信托业面临全新的竞争环境和监管要求，只有回归信托本源，服务实体经济，主动融入经济社会改革发展的大格局中，才能实现行业的成功转型和持续高质量发展。　　二、信托业务转型发展方向　　（一）信托财富管理中心建设　　在居民财富快速积累的大背景下，财富管理无疑迎来了大机遇。根据《2017中国私人银行报告》，过去10年，中国个人和高净值人士财富以约20%的年化增长率迅速积累，2016年，中国个人可投资金融资产的规模达126万亿元，位居世界第二。2016年，中国高净值家庭数量超过210万，拥有的可投资金融资产总量占中国总体个人可投资金融资产总量的43%。到2021年，中国高净值家庭数量将达到400万，高净值家庭可投资金融资产总额达到111万亿元，财富管理市场空间巨大。　　虽然目前多数金融机构参与了私人银行业务，但渗透率依然很低。信托公司介入财富管理业务可以分享的市场蛋糕巨大。调查显示，有47%的高净值人群积极考虑将更多的资金交由非银金融机构管理，其中选择信托公司的占比为43%，是受访者最青睐的资产管理机构。　　随着银行资金的压缩，资金获取能力将成为信托公司未来的核心竞争力之一。转型财富管理，对接高净值客户，拓展零售资金是信托公司主动管理转型的方向之一。财富管理转型要求信托公司要升级产品体系，提升资产配置能力，满足客户多元化的金融理财需求，从单纯的信托产品销售向综合的财富管理服务转变，为客户提供专业化的投资顾问建议和资产配置方案，回归受人之托，代人理财的业务本源。　　除投资类产品之外，信托公司还可以利用制度优势，发展家族信托等产品，满足财富增值、财富传承、财富安全等全方位的需求。凭借灵活的制度优势，广泛的投资范围，较高的回报水平，信托公司有条件成为高净值客户财富管理的首选渠道，分享财富管理时代红利。目前，众多信托公司已经加速布局，开设财富管理中心，布局线上投顾服务。　　（二）信托发力资产证券化业务　　信托公司在資产证券化业务方面大有可为，资产证券化是信托行业战略转型的重要领域。在金融去杠杆、融资环境偏紧的背景下，资产证券化业务作为金融机构和企业盘活存量资产、实现资产合规出表的重要手段，最近几年发展十分迅猛。中国资产证券化市场主要包括银行CLO（抵押贷款证券化）、企业ABS、信托型ABN三种模式。　　近年来，资产证券市场快速扩容，银行CLO发行常态化。截至2018年7月6日，银行CLO发行规模3345.57亿元，同比增长64%；企业ABS爆发式增长，2015-2017年发行规模同比分别增长419%、131%、73%；信托型ABN在2016年正式推出后，发行规模也是相当可观，2017年达到585亿元。　　资产证券化业务需要通过设立特殊目的载体实现风险的隔离和资产的独立，信托作为天然的风险隔离主体，是资产证券化业务的核心。目前，银行CLO和信托型ABN业务的发行机构均为信托公司，2017年，共有23家信托公司参与了银行CLO的发行，其中中信信托、华润深国投信托两家发行规模超过1000亿元，位列行业前2；共有17家信托公司参与ABN发行，其中排名第一的为云南国际信托，发行规模81.5亿元。截至2018年7月6日，银行CLO和信托型ABN规模同比分别增长64%和122%，信托参与资产证券化业务的规模依然保持高速增长且发展空间很大。　　信托参与资产证券化业务主要承担通道角色，穩定赚取通道费。但是，信托公司发力资产证券化业务已有4年，随着竞争的日益激烈，通道费率难免会有走低的趋势。未来信托公司可以提升在资产证券化业务领域的主动管理能力，在项目的交易结构设计、上市承销、中后期管理等环节为客户提供更多专业化、差异化的服务，贡献更多价值，从而提升自身的竞争力和议价能力。　　（三）标品信托业务潜力解析　　随着非标投资的受限，标品信托的发展有望受到信托业的重视。标品信托是指信托公司依据信托文件的约定，将信托资金直接或间接投资于公开市场发行交易的金融产品的信托业务。标品信托的主要投资标的包括股票、债券、证券投资基金、大宗商品、金融衍生品等各类标准化金融资产。在当前的市场环境下，标品信托大有可为。　　首先，信托行业具有跨市场投资的制度优势，能够通过跨市场的大类资产配置获取稳定的投资回报；其次，在财富管理转型的趋势下，信托公司需向客户提供多元化的金融产品和服务，标品信托不可或缺，是完善产品线的重要措施；再次，标品信托相对期限较短，流动性好于非标投资，在资管新规期限匹配的要求下能够对接大量中短期资金。截至2018年一季度，证券投资信托规模达到3.37万亿元，是2010年年末的13.3倍，2016年以来，证券投资信托规模增长较慢，一方面由于二级市场表现较弱，另一方面也受到私募基金、券商PB业务竞争等方面的影响。　　信托公司标品信托也分为被动管理和主动管理。被动管理类标品信托收取较低的费率，未来考验信托公司的系统建设能力和服务能力，主动管理类则要求信托公司具有较强的投资能力和风险控制能力。目前，信托公司已经扩大投资团队，拓展标品信托业务，但是，在长期以融资类业务为主的行业环境下，信托公司的主动管理能力还偏低且分化较大，发展程度不均衡，信托行业的标品投资能力仍有待积累。　　信托行业在支持实体经济发展方面发挥着越来越重要的作用，从投向上来看，信托资产投向工商企业的占比显著提升，从2010年年末的18.58%提升到2018年一季度的28.82%。未来，随着房地产调控的持续，信托行业更应该将发展方向放在实体经济领域，抓住供给侧改革、产业升级等大机遇，深入产业研究，重点布局新能源、新材料、生命工程、信息技术和移动互联网、节能环保、新能源汽车、人工智能和高端装备制造等新兴产业，通过私募股权投资、投贷联动、资产证券化等多种方式，深入产业链条，支持实体经济发展，为产业提供全周期的金融服务，做真正的“产业投行”，走出回归本源的新模式。...

简介：巨亏归巨亏，壳还是要保的。2019年初A股第一场群体“黑天鹅事件”比以往30年来得都更早、更猛烈。截至1月30日晚，已有390余家上市公司预告亏损，合计亏损额按上限计算，达到了3285亿元。其中，预亏上限超20亿元的公司有41家，预亏超10亿元的则达到98家。意不意外？惊不惊喜?这场A股群体“黑天鹅”让15年前四川长虹37亿元应收账款减值事件，以及5年前的獐子岛10亿元扇贝不翼而飞事件显得小巫见大巫。所不同的是，以往黑天鹅事件“形单影只”，这次“黑天鹅”成群结队。商誉只是巨亏原因之一，关联担保拖累、存货、应收账款、子公司失控等各种“奇葩”的资产减值、计提负债满天飞，其中甚至不乏简单粗暴地通过疑似关联的预付、应收等资产计提坏账输送利益。长长的预亏A股名单中，亏损额超过净资产的公司超过25家。亏损额超过总市值的也有不少。不少上市公司控股股东已经扯下了最后的遮羞布——破罐子破摔，不玩了。而多数上市公司巨亏归巨亏，但壳还是要保的。留得青山在，不怕没柴烧。据第一财经记者不完全统计，预亏后净资产擦线，正好保得净资产大于0，小于5000万元，得以暂时保住上市地位的A股公司共有12家。按2017年末净资产排名，记者梳理了前8家公司的情况，且看这些公司如何通过会计游戏获得充分的“自由裁量空间”，在巨亏与净资产为正的跷跷板之间保持平衡？乐视网：利用公允价值变化或令净资产扭正A股年报预告截止日后，第一财经记者整理过一份2018年年报净资产很可能亏得只剩下负数的上市公司名单，共有25家上市公司。诡异的是，这份名单中居然没有乐视网。2017年乐视网巨亏139亿元，彼时归母净资产只剩下6.63亿元。2018年半年报继续亏损，乐视网合并报表净资产为-20亿元，归母净资产为-4.77亿元。正当人们以为乐视网2018年年报必因归母净资产为负而宣告退市之际，乐视网却杀了一个回马枪——2018年年报预计归母净资产不会为负。2018年年报，乐视网预亏6.08亿元至6.13亿元，即便按亏损上限6.13亿元计，乐视网归母净资产仍将为正值约4980万元。也就是说，乐视网可能不会因净资产为负而退市。乐视网是怎么做到的？因为乐视网丧失乐融致新控制权产生的投资收益足够大，足以抵冲经营性亏损。乐视网公告称，乐融致新出表产生的投资收益在6.81亿至35.16亿元之间。为何同一项交易会产生差异如此巨大的投资收益？原因是乐融致新在股权转让和融资市场上有过多次估值。乐视网表示，如果以乐融致新2018年融资时的96.60亿元估值计算，对当期投资收益的影响金额为35.16亿元。如果以股权司法拍卖时的《评估报告》为准，暨以18.72亿元估值计算，对当期的投资收益影响金额为6.81亿元。乐视网年报预亏6.08亿至6.13亿元，是按两次评估值平均值57.66亿元测算出的。虽然审计师对最终年报的态度还不确定，但管理层巧妙利用会计准则，通过综合裁量两次估值之间的巨大差异，从容选择“退市或不退市”的“自由裁量”意图明显。2018年1月23日，第一财经报道《乐融致新出表或令乐视网净资产扭正，但负债风险仍压顶》一文曾指出，乐融致新一旦出表，将具有导致乐视网净资产扭正的“神奇功效”。乐融致新被多次以差异巨大的估值方法来估值，导致乐视网对其后的年报业绩和净资产，拥有较大的自我裁量空间。在乐视上市体系中，乐融致新一向是亏损大户。2018年半年报显示，乐视网合并报表净资产为-20亿，其中仅乐融致新就为-22亿元。乐融致新出表，首先是-22亿净资产的包袱得以出表；其次，原本账面为负的长期股权投资按高溢价出售，将获得不菲的投资收益；再次，乐融致新出表后，乐视网持有的36.4%乐融致新剩余股权，在会计处理方式上，将由成本法，改成按公允价值计量的权益法。其账面价值增值也相当可观。疑似精心操控资产减值保壳1月28日，南宁糖业发布业绩预告称，2018年度巨亏13.1亿元-13.95亿元。如果按巨亏13.95亿计算，南宁糖业净资产可能只剩下600余万元。糖业公司为何巨亏如许？两大原因：存货减值、商誉减值。南宁糖业称，报告期内，2018年度主要产品机制糖市场价格比上年同期大幅下跌，而政府物价部门制定的甘蔗收购价格同比下降幅度较小，造成公司机制糖销售毛利率同比大幅下降。同时因糖价下跌、毛利下降，公司还计提了机制糖的存货跌价准备，计提了向农民租赁土地经营甘蔗种植基地的消耗性生物资产跌价准备，计提了收购环江远丰糖业公司的商誉减值准备。截至记者发稿，南宁糖业总市值不过16.7亿元，这次亏损金额已经接近公司总市值。南宁糖业2017年年报也是亏损，这令业界产生疑虑：其资产减值是不是“精心设计”的？2018年反正要亏损，不如一次亏个够，来年好“瑞雪兆丰年”，只要净资产不为负，保住上市地位，2019年扭亏并不难。*ST富控：因对外担保而巨亏*ST富控2017年年报归母净资产19.88亿元，2018年年报预告巨亏19.8亿元。如果此预告准确，则其2018年末净资产为800余万元。如果A股上市公司2018年年报巨亏，但净资产仍保持为小额正值，从而保住上市地位的上市公司排名的“神操作”排名，*ST富控操控“精准度”仅次于南宁糖业。与南宁糖业不同的，*ST富控此前连续八年盈利。自2018年5月3日起，富控互动变更为*ST富控，原因系公司2017年度财务报告被会计师事务所出具“无法表示意见”的审计报告。作为中技系旗下的上市公司，*ST富控为中技系实际控制人颜静刚导演的“关联溢价并购”、“关联担保”立下汗马功劳。有业内人士甚至怀疑，*ST富控2018年年末的巨额亏损，可能表明前八年的盈利皆为假象。2018年19.8亿的巨亏中，*ST富控对上海中技桩业股份有限公司（下称“中技桩业”）及其子公司提供担保，计提预计负债约11亿元。早在两年前，*ST富控就已经将中技桩业的控制权转让。但2018年一纸巨亏公告，表明当初转让不过是一纸空文，名为转让，实际上中技桩业的负债仍由上市公司担保。虽然协议约定上市公司在承担完11亿担保责任外，可以向中技集团及其实际控制人颜静刚追偿，但其实除了上市公司外，中技集团早已成为一个空壳，追偿可能只是一句空话。“这是很多上市公司都会玩的伎俩，所有负债和亏损由一家子公司或关联公司承担，上市公司体系则营造出漂亮的盈利数字，实际上一旦子公司负债和亏损爆表，上市公司哪里又能脱得了干系。”一位财务专业人士向第一财经记者解释。除此之外，*ST富控2016年和2017年分两次向颜静刚的配偶梁秀红控制的公司收购海外游戏公司Jagex资产。收购估值可谓“芝麻开花节节高”，2015年9月，Jagex公司的估值还是22.5亿元。2016年3月，*ST富控收购宏投网络时给的估值约33.6亿。到了2017年3月，这一整体估值达到了45.5亿元。这一笔收购，*ST富控账面商誉高达25.78亿，而公司合并报表的净资产不过15.58亿元（2018年三季末）。Jagex营业收入占*ST富控2017年度营业收入的92.50%，其经营状况对*ST富控举足轻重。即便如此，Jagex的母公司——*ST富控的子公司宏投网络的股权已经被全额质押。财报显示， 2018年1-6月，Jagex公司销售收入和利润出现下滑势头。Jagex公司期间实现销售收入4148.31万英镑，同比减少4.39%；实现净利润2033.19万英磅，同比减少14.54%。这一次*ST富控的巨额亏损，居然没有动商誉一根毫毛。而哪怕其商誉出现小幅减值，公司年末净资产值很可能沦为负数。此外，*ST富控还存在橡皮图章满天飞的情形。公告显示，公司子公司澄申商贸、中技物流合计5.5亿元银行定期存款资金被划扣，上述资金划扣涉及两笔为关联公司承担的质押担保。而*ST富控称，上述质押担保公司并不知情。仁智股份：保证金全额计提“神操作”2017年年末，仁智股份归属于母公司的净资产为6.74亿，2018年年报预亏6.64亿至5.1亿元。如果最终年报为亏损下限6.64亿，则仁智股份归母净资产将只剩下1000万左右。仁智股份2018年年报预亏的重头，是对大宗贸易业务的其他应收款及预付款计提坏账损失3.6亿元至4.2亿元。2018年三季报显示，9月末仁智股份总资产只有9.44亿元，但其他应收款就达到了5.24亿元。公司解释称，其他应收款增加主要系报告期大宗商品贸易增加，支付给供应商的保证金增加所致。2017年年报显示，公司年末其他应收款排名第一的客户是湖州贸联机械设备有限公司，这家公司2015年3月才成立，注册资本金只有1000万元。2017年，仁智股份大举进入大宗商品贸易领域，公司当年大宗商品贸易销售收入由2016年的1.86亿突增至31.42亿元。短短一年多时间，就要计提3.6亿至4.2亿元的保证金坏账。而如果按保证金10%计，这几乎可能是2017年全部大宗商品贸易收入的保证金。而2017年公司大宗商品贸易形成的毛利不过只有2500余万元。此次对贸易保证金“一笔勾销”，也意味着公司做15年这项业务也赚不回来。交易所曾对仁智股份2017年贸易业务收入的真实性提出问询。而对于这次巨额计提，业内人士称，公司值得怀疑的，恐怕不止收入的真实性。长江投资：定增基金亏掉96%2018年年报，长江投资预计亏损5亿至7亿元。按亏损上限7亿元计，长江投资净资产将亏得只剩下2500万元左右。长江投资称，公司参股的分宜长信汇智资产管理合伙企业（有限合伙）（下称：长信汇智）定增基金，因2018年中小市值成长个股下挫幅度较大，导致基金市值严重下跌计提减值准备4.88亿元。长江投资相应按比例计提投资损失2.9亿元。长信汇智的资产减值可谓A股二级市场下跌惨烈的一个缩影。成立于2016年8月的长信汇智，主要盈利经营业务是参与上市公司的定增业务，该公司实缴资金5.08亿元，2018年即计提减值4.88亿元，96%的财富灰飞烟灭。另外，长江投资子公司参与的供应链业务，也出现了大额应收账款坏账计提。2018年年报预计计提坏账1.5亿到3.5亿元。导致归属于上市公司股东的净利润减少1.2亿元到3.2亿元左右。2017年，长江投资全年供应链营业收入不过只有6.25亿元。由于子公司财务数据公布不全，无法判断这计提的1.5亿到3.5亿元应收账款坏账，占供应链子公司全部应收账款的比例是多少。但从公司合并报表的应收账款可窥见一斑。2018年三季末，长江投资账面上全部的应收账款，不过只有7.4亿元，计提1.5亿到3.5亿元坏账，表明计提比例达到了20%至50%。值得注意的是，长江投资2017年年报也有大额应收账款坏账计提，2017年年报，共计提应收账款坏账准备金1.75亿元。“投资不利”的长江投资，2018年巨亏系继2017年以来的第二年亏损，两年应收账款坏账巨额计提为来年扭亏埋下了伏笔。飞乐音响：28年努力一年亏光上市28年以来年年盈利的飞乐音响在2018年这年“晚节不保”，加入了“扎堆巨亏”的行列。飞乐音响预计，公司2018年归属于上市公司股东的净利润-33.26亿元左右，而2017年末公司归母净资产为33.65亿元。财务部门测算，2018年度期末归属于上市公司股东的净资产预计可能在4000万元左右。自1990年上市以来，飞乐音响归母净利润从未出现过亏损。1990年至2017年归属净利润合计27.35亿元，而2018的预亏就达到33.26亿元，飞乐音响一年亏损，就将28年来的经营努力全部付之东流。2018年年报，飞乐音响将对收购北京申安投资集团有限公司（下称：北京申安）所形成的商誉10.4亿元预计全额计提减值。飞乐音响于2014年 12 月收购北京申安。交易所此前披露的信息显示，北京申安收入造假严重：2017年工程项目存在确认收入后被取消、未在当期及时履行招投标程序即确认收入、对完工进度估计存在偏差而多计收入的情形，合计多计营业收入高达17.42亿元，系其实际营业总收入的12倍。这一事实表明，当初高溢价收购的北京申安像是“纸糊的”。另外，2015年，飞乐音响还溢价收购LED照明行业的喜万年集团。2018年，飞乐音响将对收购喜万年集团形成的4.8亿元商誉全额计提减值。2017年喜万年集团收入下滑，但幅度不大，只有10%左右，2018年三季报，飞乐音响公告称，喜万年集团在2018年1至9月经营业绩较上年度有所下降，但并没有说明具体的下滑幅度，飞乐音响对其4.8亿商誉全额计提减值，不知是管理层预期过于悲观还是趁机“大洗澡”。除此15.2亿商誉外，飞乐音响还将对存货、应收账款计提减值。但即便一次性亏损33.26亿元，也仍可能因净资产为正为保留上市地位，2019年，对于洗过大澡的飞乐音响，可能又是个预喜之年。ST九有：因子公司失控而巨亏ST九有2018年年报预告巨亏2.55亿元，其2017年末归母净资产为2.99亿元，按此亏损计，2018年年报出炉后净资产为4000万元左右，也算精准擦线。2019年1月，九有股份因旗下子公司润泰供应链失控，而主动要求戴帽。1月末的年报预先，ST九有将因对润泰供应链的7700万商誉计提减值，以及为润泰供应链担保的3.14亿元债务计提相应预计负债。实际上，润泰供应链早在2018年7月份已经失控，以致ST九有2018年的三季报只能根据润泰供应链2018年半年报的数据来编纂。子公司润泰供应链的失控似乎是上市公司管理层有意为之。第一财经记者此前曾梳理，2106年九有股份收购润泰时，润泰就已经濒临资不抵债，即便如此，上市公司仍斥现金高溢价收购让原始股东套现；除此之外，真金白银收购后，上市公司并未掌握润泰的控制权，其控制权仍在已经套现的原始股东手中；更令人怀疑的是，上市公司还以无偿的方式，替润泰提供了巨额担保。按2017年末数据计，九有股份总资产45.48亿元，润泰总资产41.38亿元，后者占前者91%。润泰失控，九有股份大厦将倾。除润泰失控计提损失外， ST九有还将计提子公司博立信的商誉减值。2015年收购手机摄像头制造的博立信以来，九有股份的业务主要靠博立信支撑。2018年上半年，博立信独力难支，也开始出现亏损。2018年年报，ST九有将对收购博立信形成的7500万元商誉进行减值测试并计提减值准备。长城动漫：商誉远超净资产2018年年报，长城动漫预计亏损3.5亿元至4.5亿元，公司2017年末归母净资产为4.83亿元。如果按亏损上限4.5亿元计，长城动漫2018年年报出炉的净资产也只有3000万元左右。长城动漫的巨额亏损，主要也来源于商誉减值。这年预计减值数值为2.5亿至3亿元。2015年长城动漫以10.16亿元现金的代价，收购七家动漫、动画和游戏类公司，形成6.23亿元商誉。这些公司的业绩承诺期均在2017年年报即已到期，且三年承诺期均圆满完成业绩承诺。长城动漫在2018年仍以公司推行的激励政策在报告期内未取得理想效果为由，计提商誉减值，而2018年前三季度，长城动漫归母净利润仅亏损1900余万元，由此见，长城动漫的“扎堆巨亏”以及“计提洗澡”的意味比前述几家公司更浓。在收购上述公司的2015年当年，长城动漫收购形成的商誉即已全面超过上市公司的净资产，2015年末，长城动漫合并报表商誉为6.23亿元，所有者权益仅有3.45亿元。截至2018年12月29日，大股东早已将持有的股权质押了99.33%。...

互联网落幕的大背景下，互联网家装的再度变革成为必然。当互联网不再是驱动家装行业的唯一动力，家装行业的未来同样充满了机遇和挑战。对于互联网家装来讲，当下无疑正在经历一场从未有过的洗礼与重生。资本的退潮、用户的消费升级都在将互联网家装的发展带到了一个从未有过的十字路口，找寻互联网家装下一个五年的发展方向成为所有家装从业者都在孜孜以求的事情。然而，由于互联网思维的根深蒂固，新技术的方兴未艾，家装行业产业链的漫长都在让互联网家装的再度进化变得迷茫。一味地搭建平台，而不去深度参与到家装行业具体流程的方式难以起到真正真正意义上的改变，用户的消费升级又在告诉我们仅仅只是进行撮合，而不去改变行业非做法越来越失去市场。当流量红利逐渐失去市场，互联网家装开始了一场全新的蜕变，同互联网时代的流量输送不同，这场新的改变更加关注家装行业本身。有人加持新零售赋能，有人深耕家装产业化，有人则开始在新技术应用上下功夫，无论是哪一种方式，对于家装行业的新赋能都开始越来越聚焦在家装行业本身。一场以家装行业为主要试验田的全新尝试正在开启，透过新的方式，家装行业正在经历一场比互联网时代更加深度与彻底的蜕变。互联网落幕的夕阳下，家装行业开启新征程当互联网的流量红利消失殆尽的时候，我们再去搭建一个平台，推出一个概念已经难以达成真正实质性的效果，当下的家装行业需要一场新的改变，它更加关注自身，通过自身的深度改变开始寻找新的突破口。当互联网的大潮褪去，家装行业便开始了一场前所未有的新征程。它比互联网时代的改变更加彻底，它给我们带来的想象力比互联网时代更大。即将到来的这个时代，正是我们期待的新家装时代。技术的革新、模式的改变、功能的创新都将会成为未来新家装时代的标签。仅仅只是依靠一个平台就想要实现家装行业深度改变的构想已经一去不复返了，只有真正将目光聚焦在家装行业本身，我们才能找到真正属于家装的全新进化之路。当互联网技术行将退潮，家装行业的深度改变已经开始，一味地去主打概念，一味地去迎合资本，而不是去改变家装行业本身的做法越来越没有市场。1. 精装化时代的来临迫使家装行业的功能升级现在，很多的新房都在提倡精装交付，原本很多用户都需求的首次装修开始被地产商所垄断，家装行业的首次装修需求锐减。以流量作为支撑的互联网式的发展模式，逐渐被以质量作为支撑的消费升级式的发展模式所取代。从这个角度来看，如果我们依然把流量看成是家装行业最根本的驱动力，那么就与整个行业的发展重心产生了偏移，精装交付时代的来临，让家装行业的目标用户群体转移到了二次装修的用户身上。对于这些用户来讲，低价、方便、快捷不再是他们追求的唯一目标。相对于流量来讲，他们更加追求品质、体验和生活。因此，家装行业的功能不再仅仅只是为了让人们住进去，而是为了让人们住得好。这种需求显然是互联网时代无法真正满足的，必须用更新的技术，更多的改变，更深的功能挖掘才能真正改变家装行业本身，并且推动家装地再度变革。互联网技术仅仅只是将家装产品与业主的对接流程得到了缩减，当精装交付来临之后，用户和家装产品的对接实现了零环节无缝对接，因此，新家装时代不再需要互联网技术的去中间化，而是更加关注家装行业本身的改变上。对家装功能和属性进行更深的挖掘成为推动未来家装行业再度发展的全新动力，从这个角度来看，家装行业的再度进化成为一种必然。2. 用户消费升级驱动下的家装行业升级成为必然对于消费升级依然有很多的争论，很多人认为所谓的消费升级并不是所有人的消费升级，而是特定人群的专利，但是，我们要知道，当供给端提供的产品不断丰富的时候，用户需要的找得到产品，而是找得到适合自己的产品。在这个大背景下，家装行业需要一场更加深度的变革来满足用户的需求。除了帮助用户方便快捷地找得到商品之外，用户更加需要行业新的改变，才能真正满足用户的需求。因此，改变家装行业本身同样被提到了议事日程，借助新技术去改变家装行业本身，挖掘家装行业更多的功能，成为新家装时代的发展重点。真正导致这一切的正是用户需求升级下的行业升级时代的来临，如果家装行业本身不进行改变，而是仅仅只是一味地去用传统、陈旧的家装产品去提供给需求已经改变的用户，家装行业的发展势必会陷入新的困境里。因此，用户需求升级驱动的家装行业升级成为未来发展的必然。家装是否真正升级直接决定着未来用户需求是否真正得到满足，只有真正将家装行业的升级与用户的升级结合起来，家装行业才能实现真正意义上的再度进化。3. 产业互联网的大趋势让家装行业必然需要新的变革如果我们把移动互联网看做是对用户的消费习惯进行深度改变的话，那么，新技术时代的来临更像是一场对行业发展进行深度改变的过程。现在，这种深度改变产业来需求新的改变的发展方式正在诸多行业和领域里发生着，金融、制造、农业等诸多行业都开始借助新技术的力量来改变本身。家装行业同样无法在这场产业互联网的深度变革当中独善其身，它需要借助新技术来改变自身才不至于和外部行业脱节。当产业互联网的大趋势成为一种潮流，家装行业需要借助新技术的手段去改变家装行业那些在移动互联网时代无法改变的流程和环节，只有这样，家装行业才能真正保持自身的“集成器”的角色，而不再是对于外部行业的无法真正实现整合与集成。我们看到现在很多科技巨头都在对传统行业进行深度赋能，改变传统行业的生产方式，同样地，对于家装行业来讲，我们依然需要这样一种赋能方式才能真正改变家装行业本身。当产业互联网的大趋势来临之际，我们同样需要一场新的改变才能真正实现家装的升级。这场升级与外部行业的产业互联网化相辅相成，只有完成这种升级，家装行业才不会去其他行业脱节，而是真正能够与其他行业融为一体，真正黑人们的生活带来更多新的改变。当互联网时代落幕成为必然的时刻，无论是家装行业内部还是外部都有一种变革的情绪再滋长。变才是互联网家装的未来，当互联网已经穷途末路的时候，这种趋势更加明显。新的征程对于家装行业来讲充满了未知，同样让家装行业开始进入新的战略机遇期。新的大变局下，互联网家装的机遇与挑战用前所未有之大变局来形容当下的互联网家装行业一点都不为过。在波诡云谲的市场背景里，互联网家装会面临更多新的挑战，同样将会有很多机遇等待着我们。互联网家装的落幕，新家装的崛起都在告诉我们一个全新的时代大幕由此开启，家装行业正处于大变革的前夜。1. 互联网家装的新机遇新技术的崛起，消费升级时代的来临，行业变革的开启都为我们打开了新的发展机遇。那些在互联网时代无法解决的痛点和难题现在通过新的方式有望得到解决，互联网家装正在进入新家装的战略机遇期。（1）产业变革带来的新的增长极移动互联网时代的增长极是基于用户和流量产生的，在这个时代，用户和流量是推动家装行业变革的根本力量。进入到产业互联网时代，基于家装行业以及家装行业本身衍生而来的行业成为推动家装行业再度进化的全新动力。通过对家装行业进行深度改造，我们能够找到新的增长极。（2）用户消费升级带来的新的利润增长点虽然精装交付带来的是流量的锐减，但二次装修的单价却并不比一次装修时少。从这个角度来看，用户消费升级带来的是新的利润增长点。同互联网时代的走量不同，用户消费升级时代基于单个用户的客单价的增加同样会成为未来家装行业新的利润增长点。（3）行业产业化带来的集聚式的发展效应家装行业是一个集合体，它的新变革同样将会给与它联系的环节带来新的发展。设计、施工、建材等诸多行业带来新发展机遇。随着未来家装行业进化的深入，其他行业同样会从中获益，从而开启新的改变，并带来新的增长动能。2. 互联网家装的新挑战尽管新的时代有新的机遇，但是由于家装行业本身的特殊性，最终让它同样将会面临新挑战。（1）新技术的成熟需要一个过程尽管新技术能够给我们带来很多的想象，但是它的发展成熟依然需要一个过程。如果我们用尚未成熟的技术去改变家装行业的话，势必会出现水土不服的情况，最终让家装行业的陷入到反复与不安定的发展状态里。（2）新模式的落地需要一个过程平台模式式靠中介非来实现盈利的，进入到新的阶段，家装行业的新模式需要新的变革。但是，新的模式的成熟和落地主要一个过程，找到一个中介费之外的全新盈利模式对于家装行业来讲尤为重要。在新模式尚未成熟的时候，对于家装行业来讲不能不说是一个挑战。（3）漫长的产业链不断挑战家装新逻辑产业链漫长始终都是主要痛点和难题，即使到了新的阶段，家装行业的发展依然被产业链漫长所困扰。尽管我们有很多家装行业发展的新逻辑，但是面对家装行业的漫长的产业链，家装行业的发展同样面临诸多挑战，如果无法解决家装行业的产业链漫长的难题，家装行业的发展势必会面临诸多新的挑战。互联网落幕的大背景下，互联网家装的再度变革成为必然。当互联网不再是驱动家装行业的唯一动力，家装行业的未来同样充满了机遇和挑战。只有认清这些机遇和挑战，互联网家装才能真正告别概念的浮夸，真正落地到具体的行业上。...

简介：作为现代商业社会的“财神”，这些交易所掌门人的一举一动，则预示着未来全球证券交易所竞争格局的发展方向。岁阴穷暮纪，献节启新芳。冬尽今宵促，年开明日长。冰消出镜水，梅散入风香。对此欢终宴，倾壶待曙光。正月里辞旧迎新万物逢春，除了除夕和初一，最重要的活动之一就是接财神。各家各户从置办酒席到微信朋友圈各种“迎财符”，这一中国民间古老的传统节日正以多元的形式被大家记住并流传。财神是中国民间普遍供奉的一种主管财富的神明，所谓财神，必是离钱最近、办事公正；可定大策，亦可掌乾坤。而古往今来被称为财神的并非只有一人， 正五位尚有王亥（中）、比干（东）、柴荣（南）、关公（西）、赵公明（北）；四面八方一中的九路阵容还包括端木赐（西南）、李诡祖（东北）、范蠡（东南）、刘海蟾（西北）。如若按全球总市值规模前列的证券交易所来看，不仅囊括了全球最优秀的上市公司，还是支撑和联通全球金融、资本的重要枢纽。有趣的是，若摊开世界地图，以北京为中心，香港交易所集团（南）、日本交易所集团（东），纽约证券交易所（更远的东）、伦敦证券交易所（西）多年来已织成一张巨大的网络，连着千家万户，维系着数以万亿计的交易。而作为现代商业社会的“财神”，这些交易所掌门人的一举一动，则预示着未来全球证券交易所竞争格局的发展方向。港交所“李财神”：我们活力无限首先要介绍的这位“财神”1961年出生，祖籍中国东北，具有近二十年的华尔街法律、金融与中国企业融资与顾问经验，他就是香港交易所集团（下称“港交所”）历史上第一位内地背景的行政总裁李小加。16岁初中毕业的李小加成为中海油前身企业的一名钻井工人，一干就是四年。1980年，中国内地恢复高考后不久，李小加考入厦门大学外文学院英语专业，毕业后成为中国日报社一名新闻记者。2年后，李小加和新婚燕尔的妻子决定申请美国的大学继续进修新闻专业。顺利获得美国亚拉巴马大学新闻硕士学位后，李小加谋求二次转型，进入哥伦比亚大学法学院攻读博士学位。毕业后的李小加先后进入创造最早跨境金融产品之一——美国存托凭证的华尔街著名律所之一达维律师事务所(Davis Polk & Wardwell)，以及专攻金融证券与兼并收购，包括承销业务、贸易与海外业务及对冲基金业务的布朗伍德律师事务所(Brown & Wood)。1994年，李小加以律师身份参与中国财政部首发全球主权债券业务，并以此为契机加入了当时的债券主承销商美银美林。5年后，李小加担任美银美林中国区董事总经理兼总裁，亲历了中国金融证券市场的对外开放，并负责中移动、中国电信、中海油等多只股票IPO及交易。2003年，李小加加入摩根大通任中国区主席，牵头包括中海油196亿美元收购美国尤尼科在内的多项大型交易。在他的带领下，仅2006年摩根大通在中国就完成了14个融资项目、9个并购项目，成为当时在中国内地市场发展最快的外资投行。2009年，港交所公告称，董事会已委任李小加接替周文耀出任港交所行政总裁兼董事会成员，于2010年1月16日起生效。2018年6月13日，港交所公告称，公司董事会已批准以931.5万港元年薪请李小加担任行政总裁一职续约3年。在出席港交所上市十八周年活动时李小加表示，在港交所这9年，是他最喜欢的一份工作，每天早晨起床后期待早点开始工作。上任至今，李小加不断推动港交所改革，与内地市场互联互通方面取得重大进展。近年来沪港通、深港通、债券通相继开通；收购伦敦金属交易所(LME)、成立场外结算公司，拓展港交所业务范围。此外，新的上市制度于2018年4月30日正式生效，同股不同权公司开始赴港上市成为香港市场25年来最大改革。2018年，中国铁塔（00788）、小米集团（01810）以及美团点评（03690）等先后挂牌港交所，三者合计募资1345.36亿港元。此外，平安好医生（01833）、猎聘（06100）、映客（03700）等医药生物、互联网企业竞相赴港上市。2月8日，港股迎来春节后首个交易日，在热闹的开市仪式后，李小加表示，2019年是一个充满不确定和动荡的年份，不过坏的消息都已经发生了，市场价格也充分体现了这些坏消息，目前改革和开放都在加速，未来还是会有不错的发展。港交所的三年战略规划会在2月底出来，到时候会有清晰的交代和路线图。港交所公布的统计数据显示，2018年港交所在IPO集资额、新上市公司家数、证券市场成交额和衍生产品市场成交量等各方面均创下多项纪录，全年共218家新公司上市。港交所不仅再次夺得2018年全球IPO桂冠，IPO集资金额达2865亿港元。李小加表示，今年IPO市场还是充满活力，他对去年两个IPO印象深刻，其中一个是平安夜一家公司上市，另一个是年三十也有一家公司上市，是多年来首见，说明市场活力无限。“女财神”史黛西开启纽交所技术革命“我们，在此签字——作为股票买卖的经纪人庄严宣誓，并向彼此承诺：从今天起，我们将以不低于 0.25%的佣金率为任何客户买卖任何股票，同时在任何交易的磋商中我们将给予彼此优先权。”1792年，在纽约华尔街68号的一棵梧桐树下，24位股票经纪人签署了一份经营股票交易的协议，也正是这份《梧桐树协议》在1817年3月8日促成了纽约证券和交易委员会（New York Stock and Exchange Board）的诞生。200多年后，纽约证券交易所（New York Stock Exchange，NYSE下称“纽交所”）已经成为年交易市值超过22万亿美元，有超过2500家公司上市的全球最大交易所之一。纽交所新晋掌门人是华尔街首位“女财神”。2018年5月25日，纽交所首席运营官史黛西·坎宁安（Stacey Cunningham）正式接替已经离职的总裁托马斯·法利（Thomas Farley），成为纽交所第67任掌门人，也是纽交所成立226年以来第一位女性总裁。众所周知，美国金融业高管女性比例尚不足30%，做到CEO的更是寥寥，这一具有里程碑意义的任命一度轰动了整个华尔街，摩根大通、美国银行、高盛、花旗银行、摩根士丹利等投行女性高管欣喜不已，摩根大通的六位女高管玛丽安-雷克（Marianne Lake）、玛丽-埃尔多斯（Mary Erdoes）、萝莉-比尔（Lori Beer）、史黛西-弗莱德曼（Stacey Friedman）、罗宾-利奥波德（Robin Leopold）、莉兹-迈尔斯（Liz Myers）更是联名发信感谢史黛西为年轻女性树立了榜样，激励下一代女性胸怀远大梦想。1994年，还在利哈伊大学（Lehigh University）就读工业工程专业的史黛西经父亲介绍到纽交所实习，这是她第一次进入纽交所交易大厅。在接受媒体采访时，她表示：“当我踏进那个交易大厅，我就告诉自己，这就是我以后想要从事的职业。”纽交所前首席运营官Richard Grasso对外曾表示对史黛西印象深刻，看着她虽然是从最基本的一点一滴学起，却进展神速。在日后接受母校校刊访问时，史黛西表示工程学的基础训练让她学会了如何快速分析复杂的问题。1996年，史黛西大学毕业，正式加入纽交所工作，成为与1300多名男性一起工作的34名女性之一。2005年，史黛西和工作了近9年的纽交所经历了一场短暂“分手”。在史黛西看来，互联网时代已经来临，科技革命将改变整个金融业，纳斯达克、伦敦证券交易所甚至斯德哥尔摩证券交易所都积极拥抱新的科技，她认为“纽交所全部依靠人力交易的运作方式太陈旧了”。史黛西选择跳槽到了电子交易系统更为发达的纳斯达克。2007年至2012年，史黛西在纳斯达克曾先后担任资本市场总监和国内交易销售总监。2014年，史黛西再次回到纽交所-泛欧交易所，担任副总裁，带领纽交所开启技术革命的征程。2015年，史黛西升任首席运营官，负责监管股票、股票衍生品和交易所交易产品业务。2016年，史黛西大刀阔斧地对纽交所的交易系统进行了大规模技术改造，为提高交易效率推出新的交易平台，允许客户在纽交所的所有交易市场中使用相同的技术和单一API（应用程序界面）与证券交易所交互。2017年，史黛西将改革升级，提案修改纽交所上市流程，允许公司不发新股、不路演、不雇承销商的新上市方法直接上市，2018年2月美国证监会批准了这一提案。2018年4月3日，全球最大的流媒体音乐服务商Spotify以直接上市方式登陆纽交所。伦交所CEO试图打开并购大门？作为国际金融中心，伦敦不仅是欧洲债券及外汇交易领域的全球领先者，还受理超过三分之二的国际股票承销业务；超过550家外国银行和170家全球证券公司在伦敦设有办事处，为世界各地的公司及投资者提供了一个通往欧洲的理想门户。1773年，英国第一家证券交易所在伦敦柴思胡同的一间咖啡馆成立。1967年，英国各地交易所组成了7个区域性证券交易所，并于1973年合并成大不列颠及爱尔兰证券交易所。1995年12月，归属于英国的交易所正式成为伦敦证券交易所（London Stock Exchange，LSE，下称“伦交所”）。历经百年，伦交所已经成为世界首屈一指的证券交易所之一，在保持伦敦的国际金融中心领先地位方面，伦交所扮演着重要角色。伦交所外国股票的交易超过其他任何证交所，其主板拥有着众多全球最大且最具活力的公司，如必和必拓、力拓、印度塔塔集团、中石化、中国国航等。伦交所目前的掌门人为大卫·施维默（David Schwimmer）。在伦交所董事会和激进投资者英国儿童投资基金会（TCI）之间发生争端之后，伦交所前首席执行官、法国金融家泽维尔·罗莱特（Xavier Rolet）于2017年 11月宣布辞职。此后数月该职位一直空悬，伦交所甚至经历了开盘“死机”，致使七年来首次交易延迟一小时的事故，直至大卫2018年8月被任命。公开资料显示，大卫主要履历包括市场结构、公司财务、企业并购、新兴市场等领域的工作经历。而在加入伦交所之前，大卫曾是一名在高盛(Goldman Sachs)工作了20年的老将，担任过多个高级职位，最近一次是市场结构全球主管和金属矿业全球主管。在他的任期内，他还担任高盛时任总裁兼首席运营官劳尔德•贝兰克梵(Lloyd Blankfein)的幕僚长，并作为俄罗斯/独联体(Russia/CIS)联席负责人在莫斯科待了三年之久。“大卫是一位天生的高盛人才。”俄罗斯前同事Magomed Galaev评价道。大卫拥有耶鲁大学学士学位，哈佛大学法学博士和国际事务硕士学位，以及弗莱彻法学院和外交学院硕士学位，他还是一名户外运动爱好者和大都会棒球队的球迷。在加入高盛之前，他曾在Davis Polk & Wardwell律师事务所任职。不少市场人士认为，由这位交易撮合专家担任首席执行官，是伦交所进一步打开并购交易大门的迹象。2018年10月12日，中国证监会正式发布《关于上海证券交易所与伦敦证券交易所互联互通存托凭证业务的监管规定（试行）》，规定明确了沪伦通CDR发行审核制度、CDR跨境转换制度安排，还有境内上市公司境外发行GDR的监管安排。截至目前，海通国际英国有限公司、巴克莱银行、中金(英国)有限公司等已获得沪伦通全球存托凭证英国跨境转换机构备案。日本交易所元老级“财神”要夯实土地东京证券交易所（下称“东京证交所”）创立于1878年。相较欧美主流交易所，东京证交所的发展历史虽然不长，但却是世界上最大的证券交易中心之一，与大阪证券交易所（下称“大阪证交所”）、名古屋证券交易所并称为日本三大证券交易所。在日本经济持续低迷、竞争力日益下降的形势下，为提高证券交易所的全球“存在感”，日本东西两大证券交易所于2013年1月1日正式合并为控股公司“日本交易所集团”（JPX）。除东京证交所和大阪证交所之外，日本交易所集团旗下还拥有东京商品交易所提供贵金属、石油和橡胶等大宗商品的交易服务。日本政府一直在推动建立一个综合性交易所，认为这将有助于日本在全球金融中心中变得更具竞争力。现任日本交易所集团董事兼CEO清田瞭(Akira Kiyota)是一位在位多年的掌门人，也是上述多位“财神爷”中资格最老的一位。1945年５月出生于福冈县的清田瞭，先后毕业于早稻田大学和华盛顿大学，于1969年４月进入大和证券，后分别在债券部、调查部、国际业务部任职。1988年４月，清田瞭担任大和证券金融法人第一部副部长，次年４月担任债券部副部长兼债券交易室副部长。在执掌日本交易所集团前，他还曾担任社大和证券集团本社取缔役会长兼执行官。上海证券交易所（下称“上交所”）曾于2002年和2004年，与当时的东京证交所、大阪证交所先后签订了备忘录。2018年10月，清田瞭和上交所总经理蒋峰代表两所签署了更紧密合作谅解备忘录。双方约定，将就ETF产品领域合作开展可行性研究，共同推动实现中日ETF互通，深化两所合作。今年74岁高龄的清田瞭在猪年迎新致辞里写道：尽管地缘政治紧张局势在2018年有所缓和，但仍不时出现许多值得警惕的因素，其中包括中东日益复杂的局势、英国脱欧的不确定性等。尽管如此，日经225指数(Nikkei 225)仍短暂突破了24000日元，这是泡沫时代以来的首次。他表示，近年来，JPX与日本政府一起积极推行公司管治改革，务求在中、长期提升公司价值。去年发布的《日本公司治理规范》修订版，更是进一步加大了推进公司治理改革的力度。致辞信最后，清田瞭写道：2019年是猪年，在市场稳定的道路上，股票价格有时可能会下跌，但我希望在未来的一年里，我们将看到市场如野猪努力践踏土地，夯实土地一般，为股价的上涨做好准备。...

过年，你懒到了什么程度？过年，有人睡懒觉挨骂，有人到男友家过年，因“不干活”遭男友全家差评。可有个小伙儿，老板给他定的KPI，就是学会偷懒。偷懒是刚需？“我自己以前就是懒人，经常想让别人为我跑腿。”90后小伙儿王艺说。于是，他在2013年注册成立一家跑腿服务中心，开始了为别人跑腿。起初，这个创业想法遭到家人和朋友一致反对。在亲友们看来，跑腿出力不讨好，赚不到什么钱。而且，谁会花钱请人跑腿呢？但王艺认准了。他觉得，“懒人”一定只会越来越多，下决心要抓住这个商机。帮人买饭买菜、送鲜花表白、代驾、接人、送东西……只要客户一个电话，跑腿服务中心就帮他们搞定。王艺曾早上5点多起床，帮人医院挂号；也曾晚上11点出门，满足客户想吃面皮的需求。在他看来，客户的需求要尽量满足。信誉高、服务好，是“懒人”服务行业能否稳健发展的关键。“有了跑腿服务后，我都不想再出门了。”一位老顾客的这句话，让王艺很受用。这种懒需求，正是他创业的基础。创业三个月后，他的公司从单打独斗发展为13人的一支团队。而同类型的跑腿公司，有的过年都不休息，大年初一别人举家团圆，有说有笑串门拜年，跑腿小哥骑着电动车来回送单。客户越懒越好，客户也真的越来越懒了。“懒人经济”被频频提起，这是一种新型消费需求，是由人们想省时省力、图方便的想法催生的。如今，“懒人经济”时代已来临，一支势不可挡的懒人消费大军，悄然形成。根据淘宝《懒人消费数据》，2018年，中国人为偷懒，花了160亿，较2017年增长70%。其中，95后懒需求增长最快，增幅达82%。95年出生的晓宇正是懒人消费大军中的一员。大学报到当天，晓宇就把一份学习计划贴到床头——英语四级、计算机过级、考研.......舍友看到无不是心生敬佩。可不到半个月，那份“学习计划”就沦为笑料，因为晓宇的“懒癌”很快原形毕露。平时除了上课，他就宅在宿舍床上。衣服堆成小山，袜子攒满满一盆，花钱去外面洗。早餐懒得吃，点外卖懒得下楼，用绳子从窗口往上钓。躺在床上泡剧、刷手机，经常玩到半夜。到后来，他开始花钱找人跑腿儿了——代买东西、做作业，甚至雇人替他听课。自己则宅在床上，一连几天不下楼成常态。毕业工作后，晓宇更是将如何偷懒发挥到了极致。当时，懒人市场早已应声而起，各种懒人神器层出不穷，他被同事称为“懒人神器收割机”。刷剧必备的创意懒人支架，躺在床上就能控制的扫地机器人，懒得洗头买了款免洗喷雾，遥控升降的窗帘，自动挤牙膏器，专用洗袜机，躺床上吃东西无忧的手持垃圾桶，懒人鞋带……他的家中，俨然懒人神器陈列馆。参加工作前几个月，晓宇的多数工资都花在了购买各种懒人神器上。其他事都可以懒，唯独购买各种懒人神器时勤快，乐此不疲。前些日子，晓宇将自动洗碗机和自动叠衣机列入购物规划，这让他兴奋不已。看到厨房里泡得满满的油腻锅碗瓢盆，想起每次叠大堆衣服的心烦，手头钱不够，特意办了张信用卡，轻轻一刷，成功入手这两款近万元的不菲神器。就在当天，他又盯上一款自动洗头机，兴致勃勃地称：“人生又有了新的奋斗目标，过完春节就拿下！”如今，像“晓宇”一样的年轻人不在少数。从扫地机器人到代客剥虾前述《懒人消费数据》显示，懒人支架、懒人沙发等懒人居家用品相比2017年增长28%，智能扫地机、自动擦窗机等智能类设备增长超30%，懒人厨房电器、懒人食品分别增长81%、150%，懒人甩脂机等运动器械增幅达51%。为懒人消费数据大幅增长贡献中流砥柱般力量的，正是年轻人群。“葛优躺”的余热仍在，平躺生物、家务指挥专家、弯腰障碍患者等等，又成为新一代“懒人”的代名词。相对王艺年轻的跑腿公司，ILIFE智意则摸爬滚打多年，近年得益于懒人经济大潮，迅速发展壮大起来。这家公司起初研究MP3、MP4和EBOOK等电子产品，不温不火。在意识到懒人经济蕴含的机会后，他们调整业务方向，于2010年在深圳成立扫地机器人研发中心。拖地时头发太多让人心烦，打扫不干净留下死角，甚至消费者懒得给扫地机器人充电等等，ILIFE智意将这些懒需求作为产品研发方向，并把每年销售额10%投入到研发中。“我们曾不止一次经历过在一款产品上倾注两三年心血，投入数千万研发资金，结果由于表现不达预期而推倒重来。”这家最初开展OEM业务的公司，因很好地满足了用户的懒需求，收到多家国内及欧美智能家居国际大品牌青睐，发展得风生水起。OEM贴牌合作中只增不减的订单数，让ILIFE智意意识到其中蕴含的巨大市场。2013年他们决定向自主品牌转型，推出扫拖一体机器人、导航扫地机器人以及导航洗地机器人等多款产品，在市场上获得良好反响。有网友评论：“宝贝很好用，方便！是我这个懒人的福音。”有这种“懒需求”的人群，原来如此庞大。知乎上，一条“扫地机器人1000多的和4000多的有什么区别？”的提问，浏览量竟多达336万。知名市场研究机构TechNavio发布的报告显示，2017年至2021年，全球扫地机器人市场预计将实现超过13%的年复合增长率。2018年中国扫地机器人市场零售规模将增至120亿元。这样的巨大商机面前，国外的斐纳、飞利浦，国内的科沃斯、海尔、美的以及小米等，都磨刀霍霍，开始在扫地机器人领域攻城拔寨。与此同时，不同的懒需求使得懒人肥宅椅、懒人饮料帽、懒人嗑瓜子神器等各种神器涌现，甚至有餐厅出现了“代客剥虾”服务。总之，只要有懒需求存在，就有无数双眼睛紧盯着。当代人能有多勤奋，就一定能有多懒。如果你能解决一项懒需求，就能赚钱。背后有巨人懒人经济快速崛起，其背后也开始出现传统行业巨头们的身影。2015年，方太销售收入为65亿元。2017年，其销售收入（不含税）突破100亿，成为国内首家突破百亿的厨电企业。期间的高速增长，正是伴随着其“懒人洗碗神器”方太水槽洗碗机的高速发展。洗碗机并不是新鲜事物。早在1929年，国外就发明了家用洗碗机，上世纪80年代传入我国，但因水土不服，一直不温不火。2015年3月，在走访25个城市1000多户家庭、又经过五年研发后，方太推出更适合中国家庭的水槽洗碗机，当年市场份额从0一举攀升到12.8%。正是从那年开始，国内洗碗机市场迎来迅猛发展。2015年增速74%，市场销售额突破10亿。接下来两年，分别达到19.8亿元、48亿元。与此同时，方太洗碗机市场份额也逐年增加，2017年12月，零售额份额高达41.5%。其产品走进千家万户，被称为“高科技网红”。与方太一样，科沃斯同样是懒人经济大潮中的受益者。科沃斯的产品包括扫地机器人、擦窗机器人、机器人管家等，总之，就是挖空心思帮助消费者偷懒。就在2018年5月底，科沃斯迎来了上交所上市的荣耀时刻，成为服务机器人第一股。去年双十一，仅30分钟，与天猫精灵联合定制的DJ35扫地机器人单品销售额过亿，当天全渠道成交额破7亿元，同比增长超35%。如今，科沃斯股价相比开盘价已经翻了一番，市值突破200亿。作为豆浆机发明者，九阳豆浆机广为人知，其占据着70%的市场份额。就在去年，他们进一步推出不用清洗的无人破壁豆浆机，受到年轻人追捧。“豆浆机不用洗超级方便，太适合我这样讨厌洗碗的懒人了。”用户评价道。针对如今年轻人懒得做饭，九阳还推出智能炒菜机、全自动面点机，以及集制作果汁、研磨中药材等十项厨电才艺于一身的高速破壁调理机。2018年前三季度，九阳股份共实现营业总收入54.4亿元，同比增长7.4%。调查机构中怡康在2016年曾预测，智能家电未来5年将累计带来1.5万亿元的市场需求。这仅是智能家电，而在衣食住行等多方面，懒需求均有着巨大市场。懒人经济席卷而来的大潮中，未来出现新的巨头，并不会让人意外。新的一年，让我们拭目以待。放心吧，未来只会越来越懒在阿里，淘宝小二小元被称为“阿里最懒员工”。同事都坐着普通办公椅，他舒服地躺在多功能椅上，看上去比“葛优瘫”还惬意。椅子上有按钮，可以调换成自己最舒服的角度。办公桌上有个轻便的洗袜子神器，自动洗完还可烘干，袜子出来跟新买的一样。饿了，身边有自动炒菜锅，准备好原材料，往锅里一放，诱人菜品几分钟就出锅，还不会弄一身油烟。渴了，头上戴着神器“懒人饮料帽”，随手拿起饮料吸管，轻轻一吸，清爽惬意。手头有要扔的垃圾，机器人垃圾桶会乖乖地来到他身边。当有人问：“这么懒，你老板不介意吗？”他的答案是：“其实，老板给我定的KPI就是让我学会偷懒。”这名淘宝小二的工作就是挖掘潜在懒需求，通过洞察消费者在用户体验中不愉快的地方，再运用现代科技的力量去开发产品，更好地满足用户需求。云米则提出了“未来的家电应当是场景联动”的概念。这家去年9月登陆纳斯达克的公司，为“家庭物联网第一股”。云米CEO陈小平曾用“动口不动手”来形容全新的互联网家居生活方式。在厨房做饭时，可以通过呼叫播放音乐影视、查看美食菜谱；冰箱的屏幕上设置净水器的水温；在浴室的云米魔镜上可以一键下单购买用完的沐浴露和洗发水......动动嘴就解决问题，这是许多年轻人理想中生活的模样。可以预见的是，未来越来越多的懒人神器会涌现，年轻人只会越来越懒。马云曾在《世界是由懒人创造的》演讲中说：“这个世界实际上都是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。”比尔·盖茨也说过：“我总会选择一个懒人去完成一份困难的工作。因为，他会找到捷径。”这两句话，经常被一些人挂在嘴边。但马云也说过：“懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。”如今，无数企业和研发团队在苦思冥想懒的方法。你的懒，就是人家的钱。也有不少人成了傻懒，懒到双手触摸不到的地方就是远方。有网友列出春节的8个懒癌等级：不想健身、懒得出门、懒得做饭、懒得吃饭、只玩手机、懒得下床、吃葡萄不吐葡萄皮、懒得上班。不少人表示中枪。然而，各式各样各种等级的懒，也暗示着人类对提高生活效率、减低劳动投入的期望。懒人神器和懒人服务，只是应运而生。懒与成就懒，或许就是未来的模样。...