亚马逊，曾经被嘲笑看衰的网上书店变成谷歌天敌！创新/创造，无休止增长...... 巨型球状镂空建筑位于亚马逊摩天大楼区域中间，周围的区域在施工 国外媒体Fast Company撰文讲述亚马逊无休止的增长在如何创造一个全新的西雅图。文章称，在该土生土长的科技巨头驱动下，“翡翠城”蓬勃发展。亚马逊同时也在试图让西雅图变得更加适于居住。 以下是文章主要内容： 在我位于西雅图市中心的工作地往窗外看，进入眼帘的全都是起重机、建筑和挖掘工程。虽然这听上去似乎有些夸张，但我所在的位置让我处在西雅图从一个小型大城市到某种大都市的转变的中心。更准确来说，它也许该被称作亚马逊对西雅图的改变。 其它的大型科技公司——微软、苹果、谷歌和Facebook——都是诞生于郊区，又或者已经离开了那里。杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）1994年在一个郊区的车库创立了亚马逊，但此后该公司扩张到西雅图的各个地方：如今已被拆的金圆顶体育场(Kingdome)南部非常有名的烧烤区旁边；曾经的海洛因区域的中心；一片原来是医疗机构的建筑群，从南边开车进入该城市时，它看上去就像是超级大反派闪闪发亮的巢穴。 亚马逊全球不动产和设施副总裁约翰·舒特勒（John Schoettler）说，早在2005年公司考虑原有租约在2010年前到期后的计划的时候，贝索斯跟他说，“我希望我们留在西雅图。”那番话驱动了该公司后来的发展计划，使得该全球第一大在线零售商成为该城市最举足轻重的存在。 时至今日，亚马逊称它在西雅图拥有大约850万平方英尺的空间（不过有的房地产行业消息源估计，该数字接近于1000万平方英尺。）这让该公司占据了该城市大约19%的高级办公空间，去年新增的市中心办公空间约70%专属于亚马逊。它预计到2022年其在当地的办公空间将达到1200万平方英尺，但从过往来看，实际的扩张情况都超出了它自己的预估。它在西雅图的印迹——不管是经济方面，还是实体的办公空间方面——未来几十年将会改变整个城市。 亚马逊并没有设立周围保安严密的封闭企业园区，其办公楼纵横交错于西雅图的多个地方，包括：市中心北部边缘的区域，市中心北部的Denny Regrade，南湖联合区以北，微软联合创始人保罗·艾伦（Paul Allen）旗下收购和改造的一片旧轻工业区域（艾伦对该城市数十年之久的影响的一部分）。亚马逊的标志性塔楼——Doppler、Day 1以及另一座目前在建设当中的塔楼——是它在南部的园区的主要组成部分。该公司的2.5万名市中心员工也遍布于辨识度没那么高的另外30多座形态各异的办公楼，它们大多数楼下都有零售店和餐馆。 在旗下的塔楼和较小的办公楼，亚马逊打造了通风廊和过道，将其作为休闲休息和餐食的公共区域。它甚至向员工免费提供香蕉。它的三个相连的巨型球状镂空建筑Spheres临近两条城市街道之间的大区域，那些圆顶建筑布满植物和树木，旨在帮助员工放松身心和会面。 亚马逊在它的穹顶建筑和一座塔楼之间打造的小型狗公园 Spheres空间有一片非常大的人造草皮区域，等到施工完成以后它可能就会换上真的草皮。该空间还有一个小小的狗公园，里面有片清洗区域。该狗公园对公众开放，有无处不在的保安巡查，不过它对于员工也很有帮助：亚马逊称，公司的员工注册登记了4000条狗，每天被带去上班的狗约有1200条。 据亚马逊称，公司内部的餐饮区域只能够容纳它大约30%的员工，因此午餐时间会有大量的员工跑到各条街去吃饭。每天约有35辆食品卡车在该区域停留，街上各式各样的餐馆都有，有平价的，有卖快餐的，也有高档昂贵的。 亚马逊对于它的庞大覆盖范围也毫不遮掩：它做了张显示其各处办公楼的精美印刷地图，今年早些时候也开始展开公众导游。它的无处不在不仅仅体现在它的办公空间上：它将其家乡熙熙攘攘的市中心区域用作各种新奇想法的试验台，比如亚马逊生鲜服务Amazon Fresh、亚马逊储物柜Amazon Locker（最先出现在当地的一家711便利店）和亚马逊同日送达服务Amazon Same-Day（正式推出以前，一辆没什么标志的汽车里的一个家伙通常会在我们下单几个小时后便将包裹送到我们家门口。）亚马逊生鲜自提服务AmazonFresh Pickup，星巴克SoDo总部外面有个站点。免排队结账便利店Amazon Go位于该公司的其中一座塔楼的第一层，它配置人工智能技术，能够自动判断你取走了什么，在你离店的时候会自动从你的亚马逊账户扣费，让你不必排队结账。（该商店目前仅对亚马逊的员工开放，但我在去不久以后也将成为亚马逊站点的全食超市的路上会经过它。） 到处都是起重机 在一个日益密集的市场，亚马逊并不是唯一一家争夺办公空间的公司。西雅图在上一个互联网繁荣时期至2007年房地产业衰退期间曾经历过开发低潮，整个城市到处都留下了一些深坑，包括市中心。在亚马逊不动产和设施部门办公室的会议室，有张地图不仅仅标记了它的许多建筑，还标记了竞争对手们所占据和建起新楼的地方。 部分因为西雅图亟需新的办公空间，7月跟踪全球建筑起重机的公司Rider Levett Bucknall称，该城市在运转的起重机达到58架，领跑全美国。排在第二的是洛杉矶，它的面积达到西雅图的六倍之多，但起重机只有36架。西雅图占据头名已经有一段时间了。 起重机辨识度很高，相比之下地面的情况就没那么容易看到了。西雅图市中心约有3500万平方英尺的办公空间——但其中的500万平方英尺是在2015年和2016年增加的，1500万平方英尺是早期放行建设的，2020年前竣工。截至2016年底，市中心在施工的建筑达到68座。 住宅建筑同样在疯狂增加：市中心区域有近1万套公寓定于今年开放。（其中的一些公寓应该会被新的亚马逊员工迅速抢占——该公司在西雅图有数千个开放的工程和技术类岗位。）2010年代以来该城市已建成或者正在建造的公寓数量超过此前50年的总和。美国人口统计局表示，2015年7月至2016年7月，西雅图是美国50大大都市区域中人口增速最快的一个，增加了近2.1万人——增长3%以上。自2010年4月以来，该城市累计增加了10万人口。 各个瓷板和一个大大的Kindle雕刻品标志着亚马逊数款产品的推出 西雅图之前也曾经历过这个。数十年里，它曾是一个公司城镇，那家公司是波音，尽管它的经营远离市中心，主要是在西雅图的边界。我多年来的隔壁邻居是一位已经退休的波音工程师；我的房子原来的两位房东也曾在波音供职。该公司在两个顶峰时期在该地区的员工数量高达10万人。 然而，1971年的一个著名告示牌讲述了在波音在四年间裁员6万人后，该城市在低谷期间发生了什么的故事：“但愿最后一个离开西雅图的人，把灯关上”。清楚记得这一切的西雅图人颇为担心取代波音地位的新巨头日后也会撤走。（波音仍雇用7万名当地的职员，但在先后发生了金融危机，破坏工会，将工作外包给无工会的州，将总部转移到芝加哥等一连串的事件后，它的影响力已经衰退不少。） 虽然微软在西雅图当地有4.6万名员工，但他们大多数都在位于郊区的雷德蒙德的一个庞大的园区。该园区占地500英亩，使用面积达1500万平方英寸。它等于跟西雅图其它的地方隔绝开来。由于看不到微软的存在，相比波音或者亚马逊，它不怎么被当地的人想起，尽管在非当地人的印象里微软是“在西雅图”。 我所在的接近于西雅图浮桥一端的街区以前有不少的微软员工；现在，亚马逊、谷歌和Facebook的员工我也常常会碰见。 亚马逊计划在其园区其它地方大规模打造的“活体墙”样本 举足轻重的企业公民 虽然西雅图大都市区域有着诸多的经济活动，该区域也充当硅谷公司的北部基地——当中不少公司很高兴能够多一个可供它们招募工程人才的地方——但亚马逊在规模上占据绝对的统治地位。它的市值和办公空间面积是一方面。该公司的市值最近也达到5000亿美元，掌舵者杰夫·贝索斯也一度从西雅图人比尔·盖茨（Bill Gates）夺走世界首富宝座。（两人都居住于原来就富有而现在超级富有的麦地那社区，开车从西雅图穿过华盛顿湖的浮桥很快就能到达那里。） 亚马逊还是最大的雇主之一，在全美各地共有4万名员工，在它的总部区域有2.5万名。舒特勒称，亚马逊是西雅图的第一大纳税者。（该公司受益于西雅图公共交通系统的升级，也曾资助过该城市，向它捐资超过550万美元来打造新的有轨电车，以及在通勤时段每10分钟提供一班车。）2012年，它的白领员工的工资基本上都超过西雅图已经颇高的工资中位数，而且许多员工的薪水远远高出该中位数，毕竟程序员人才争夺十分激烈。在亚马逊在当地成立23年以来，该地区也涌现了数百位百万富翁和一些亿万富翁。由于该公司股价的持续飙涨，工作数年的上层员工很容易就能达到100万美元的身价。 舒特勒称，亚马逊“在帮助塑造一个社区，创造一个社区，”他认为它有着“很大的责任”。亚马逊和过热经济中的其它公司塑造的那个社区有一大弊端：房价和租金都呈现飞涨。西雅图没有实施租赁控制或者稳定租房市场，基本上房东在租期到期后想将租金提高到多少，就能提高到多少。这大大增加了当地的人的居住成本，尽管西雅图比其它州要早几年大幅提升最低工资水平。该城市的失业率接近3%。 非营利组织Farestart负责人梅根·卡契（Megan Karch）表示，“住房成本日益攀升，不仅仅给那些无家可归、寻找地方住的人带来压力，还给像我们这样的组织带来压力。”Farestart致力于培训人们从事餐饮行业的工作，运营餐馆来资助它的项目，以及提供免费餐食。25年来，它通过它的项目已经培训了8000人。卡契无法足够快速地培训人们来达到餐馆的工作要求，同时她也发现他们“越来越需要和越来越依赖像我们这样的支援系统。” “我们认为，我们目前处在无家可归的社区危机当中，我们的社区需要站出来帮助我们解决这个问题。”另一个非营利组织Mary’s Place的执行董事马蒂·哈特曼（Marty Hartman）说道。该组织致力于为困境中的女性、儿童和家庭提供临时住房以及一系列社会和就业服务。（西雅图和国王县其余地区是美国无家可归人数第三多的地区，仅次于纽约和洛杉矶，从无家可归的人的比例来看则排在第六。）哈特曼说，Mary’s Place的客人大多数都有工作，“97%无家可归的家庭至少遭遇过一次无家可归。”该组织旨在帮助解决该问题。 亚马逊与Farestart和Mary’s Place展开了独特且意义重大的合作，这种合作的意义远不止是任何潜在的公关价值。该公司从2015年开始与Mary’s Place合作，在日后要拆除的一家汽车旅馆为200名家庭成员提供住宿。7月，亚马逊将Mary’s Place转移到另一家汽车旅馆。 舒特勒说，在亚马逊2015年公布与Mary’s Place的合作项目后，员工跑来跟他说，“这多好啊；这让我觉得很自豪，”接着还说，“我要如何参与进来呢？”此后数百名员工自愿参与，舒特勒称，由于捐赠物品很多，Mary’s Place的补给中心看起来像是亚马逊的配送中心。 5.从亚马逊的Day 1塔楼向西看周围的矮小楼房 5月，亚马逊和Mary’s Place共同宣布，公司将在亚马逊2020年启用的第三座塔楼内为该非营利组织设立含有65个房间的4.7平方英尺空间。Mary’s Place执行董事惠特曼表示，“我接到了杰夫·贝索斯的电话，他说，‘我想要欢迎你加入这个大家庭，’，我说，‘被需要的感觉太好了。’” Farestart也受到了类似的提振。2月，亚马逊将它位于其零散的园区北部的、面积达2.5万平方英尺的Houdini North建筑捐赠给该组织。7月，Farestart在那里开设了5家独特的休闲快餐店。它的执行董事卡契证实，Farestart招不到足够的人手，因为它不想从本地的餐馆手中抢走毕业生。“这是一个幸福的烦恼。”她说。 7月，亚马逊宣布分别向Farestart和Mary’s Place提供100万美元的资助。卡契说，“他们在试图普渡众生。” 所有的这些慈善活动听上去可能规模不小，但近20年来亚马逊和贝索斯捐出的钱相对来说并不多。2012年《西雅图时报》刊登了一篇题为“亚马逊在家乡慈善事业上几无贡献”的文章。今年6月中旬，贝索斯在Twitter上征求众人关于如何更多地参与慈善的建议，以Mary’s Place作为一个打动过他的例子。 亚马逊的位置、新出现的社会良心和贡献与它的招聘战略十分吻合：要得到想要的员工，你不仅仅需要提供高薪水，还需要带来良好的生活质量。其近期雄心勃勃的本地企业慈善努力与许多年轻人渴望的社区连接也十分契合，尤其是那些从其它地方来的年轻人。 亚马逊的第一座办公楼 亚马逊留在市中心，让它的员工直面城市核心的现实状况的决定——不管它变得怎么样，变得如何昂贵——意义重大。Farestart的卡契谈到该组织2003年购买其楼房的故事。人们告诉她，“你得迁到城市以外的地方。”她并没有改变主意，说，“你们没有抓住要点。我们就是要留在城里里，让那些无家可归者能够连接他们的社区，那些在社区里的人能够接触到无家可归的问题。” 亚马逊已经在曾经充斥着廉价汽车旅馆、脱衣舞俱乐部和廉价酒吧的地方兴建起了一座座闪亮的高楼，但它似乎并没有摆出高高在上的姿态俯视它周围的社区。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

据日媒报道，日本文部科学省下属的专业委员会近日基本达成一致，允许实施为培育移植用器官而将在动物受精卵中注入人类细胞、被称为胚胎的特殊细胞群放回动物子宫的研究。 资料图：猪 报道称，日本此前禁止在动物体内培育人体器官。预计专业委员会将在2017年年内汇总报告书，日本政府最早在2018年修改指导方针。 据了解，该研究向通过基因编辑使之不能长出特定器官的动物受精卵中移植人类细胞，再放入动物的子宫使之怀孕。 据称，这样能培育出长有人体器官的动物幼崽。在日本国内外，将人的iPS细胞放入动物受精卵、在猪等的体内培育器官的研究正在推进，但尚未证实是否能培育出可实际用于移植的器官。 21日的专业委员会上提出了以能够科学合理地说明研究的必要性等为条件解禁相关研究的方向性。将按照研究计划在实施研究机构的伦理委员会获得批准后、由日本政府单独作出批准的方向进行讨论。 另据了解，关于是否允许混入人类细胞的动物出生，将在今后讨论。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

你有想象过，有一种纱线，只要拉伸或扭转就能发电吗？ 现在，有一种名为 “Twistron” 的纱线就能实现自身发电。科学家设想，它或许可以为电子纺织品供电，也可以被放置在海浪运动或温度波动中来采集能量，转化成电能。 研发出这一发电纱线的是来自美国德克萨斯大学达拉斯分校和韩国汉阳大学的科学家。8月25日，相关研究成果发表在《科学》杂志，通讯作者为美国德克萨斯大学达拉斯分校纳米科技研究所教授雷·鲍曼（Ray Baughman）。 Twistron纱线 “Twistron”本质上是一种不需要外加电源的电容器，它由很多根碳纳米管纺成，单根碳纳米管是直径为人头发丝直径10000分之一的中空圆柱体。为了提高纱线的弹性，研究人员不断提高纱线的捻度，从而使得纱线呈类似弹簧的螺旋结构。 要想发电，“Twistron”除了自身独特的构造，还需要电解质的帮助，必须浸泡或涂上诸如盐水的离子导电材料。随后，这些电解质中的离子会自动插入到纱线中，当纱线被拉伸或扭转时，纱线上的电荷彼此靠近，电压增高，从而产生电能。 在实验室里，研究人员测试了一根重量小于家蝇的Twistron纱线。结果发现，每次被拉伸后，纱线产生的电能可以点亮一个小型LED。据介绍，卷曲的twistron纱线当以每秒30次的频率拉伸时，可产生250瓦每千克（纱线重量）的峰值电功率。 有趣的是，3年前，雷·鲍曼曾用聚乙烯和尼龙制成聚合物人工肌肉，能举起同样大小天然肌肉100倍的重量。这种聚合物肌肉在受热与冷冻时会收缩和伸长，于是，研究人员将一根Twistron纱线和之相连，测试Twistron是不是能从环境中采集废热。而实验结果表明，Twistron的确可以将人工肌肉的机械能转化为电能。 鲍曼团队对Twistron的应用场景很乐观，它或许可以为电子纺织品供电，也可以放置在海水中，将海浪的机械力采集为电能。 在实验室，研究人员将Twistron缝进了上衣，测试发现，在人体正常呼吸时，随着胸腔的起伏，纱线被拉伸并产生电信号。 “电子纺织品有很好的商业前景，但怎么来为它供电呢？”鲍曼说。“从人体的运动中收获电能是解决电池需求的一个策略。与文献中报道的其他可织布发电纤维相比，单位重量的twistron纱线，能提供高于它们一百倍以上的电功率。” 在海水中的实验也展现了Twistron的应用潜力。在韩国东海岸的海水中，研究人员测试了Twistron在海水中发电的可行性。他们将一根10厘米长、重1毫克的纱线，连接在一只气球和一块静置在海床上的沉子之间。有海浪时，气球会上升，拉伸纱线最高可达25%的伸长率。 鲍曼认为Twistron纱线可从海浪中获取巨大的能量，他说，基于目前实现的平均输出功率，只需要31毫克的Twistron纱线就可以在100米半径范围内，提供每10秒钟传输2千字节数据包所需的电能。但若要投入使用，Twistron的生产成本仍需降低。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

听起来怪怪的 “人造肉” 在资本圈很 “吃香”。 当地时间本周三（8月23日），美国人造肉初创公司Memphis Meats宣布，其已经获得1700万美元的A轮融资。至此，Memphis Meats共计获得2200万美元融资。 该轮融资由美国著名风投德丰杰基金（DFJ）领投，参投方不仅包括向来对 “人造肉” 感兴趣的比尔·盖茨，还有供应全美22%肉类食品的美国食品公司嘉吉（Cargill）。 “我相信，30年后，我们不再需要宰杀任何动物来获取肉类。这些人造肉不仅会更加清洁，而且味道相差无几，甚至更加健康。” 英国维珍集团董事长Richard Branson也是此次投资方之一，他表示。 Memphis Meats总部位于美国旧金山，成立于2015年，由心脏病学家Uma Valeti和干细胞生物学家Nicholas Genovese联合创立。在近几年刮起的实验室“种肉”热潮中，Memphis Meats没有例外，目标是在未来数年内，在超市货架上出售人工培育的肉丸、热狗和香肠。 这些人工培育的肉类颠覆传统肉类的制作方法，无需饲养动物，占用很少土地、水，也无需化肥。对人造肉来说，环保是它的初衷，也是最大号召力。Memphis Meats称，相比传统的畜牧业，他们生产“肉”的过程只占用1%的土地、10%的水。 在业内，如何生产“人造肉”分为两大派系。像Memphis Meats的方式，是从动物身上提取干细胞，在容器中加入氧气、糖和其他营养物质进行培育。而像Impossible Foods 、Beyond Meat这些公司的方式则更没有“肉性”，是从豆类、小麦等植物中提取蛋白，加工成和肉类纤维口感相近的“素肉”。比如，大豆根部所含有的亚铁血红素就可以让素食有“肉”味和“肉”色，以假乱真。 目前，上述构想都已经在实验室实现，有的还已经面向消费者。在2016年，Impossible Foods就推出了一款人造肉汉堡，供应给美国一些餐厅。 Memphis Meats的人造肉还没有推向市场，但在近两年，它已经成功从动物细胞中制作出人造牛肉、人造鸡肉和鸭肉，证明了技术的可行性。 图中的炸鸡排来自Memphis Meats研制的“人造肉” 但要想人造肉普及，这些公司还需要面对一个严峻的挑战：高昂的成本。 就Memphis Meats在去年2月推出的人造牛肉而言，其造价约为每千克40000美元。尽管之后研制出的人造鸡肉与鸭肉成本有所下降，约为每千克20000美元，但相比普通的同等肉类，依然是天价。 至于这些人造肉的味道究竟怎样，评价褒贬不一。有被称为“口感像洋芋片”的，也有说和普通肉类几乎一样的。 至少，对于投资者来说，人造肉新鲜且值得一试。早在2014年，李嘉诚旗下的维港投资就为另一家美国人造肉公司Modern Meadow完成1000万美元的A轮融资。就在本月初，Memphis Meats的竞争对手Impossible Foods刚刚完成7500万美元的E轮融资，由新加坡淡马锡领投，比尔·盖茨参与其中。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

暑期档在《战狼2》和《二十二》的意外火爆声中接近尾声，但“一将功成万骨枯”，单片独大的背后，是其他炮灰影片的大面积亏损。 2017年上半年，票房总量271.73亿，七月下旬终于突破300亿大关，相比去年同期的290.98亿的票房仅增长2.7%。今年总票房390亿中引进片承包了大头，45部占票房总比的60%左右，而国产片却以多引进片出近5倍的数量票房却不敌，一地寂寥。 国产院线电影截止如今已上映237部，其中票房过亿的共30部，其中暑期档14部，占总比10%；破千万未过亿的约60部，占总比约25.3%；余下的65%没有逃脱沦为炮灰的命运，没有在市场激起一丝水花。 市场的规律如此，能赚钱的都是少数，亏钱的才是常态。正如“二八定律”，只有站在金字塔顶端的20%才能获得收益，剩下的80%都处于亏损状态，无法盈利。从今年春节档后，国产片就一直在走下坡路，这是不争的事实，直到暑期档，个别头部内容的出现，才有所回暖，但是国产片的“普遍亏钱”，依然是不争的现实。 什么样的国产片才能稳赚不赔？这是片方最关注的问题。 一、2017上半年国产电影盈亏现状——80%的电影都在亏损 2017年国产电影的现状不容乐观，自春节档后，能够赚到钱的电影屈指可数，反而是亏损的电影前仆后继。现在按照预估盈亏以及持平将电影分为3个梯队。 （以上表格中的部分制作成本、宣发成本为估计值，所以盈亏仅供参考，欢迎指正） 从数据不难看出，2017年国产电影依然有80%的影片都在亏损，真正可以绝对赚钱的，只有不到10%的头部内容。 二、2017上半年，都是什么样的电影赚了钱？ 市场冷遇，明显可以看出亏损的电影占了大多数。这不仅引起投资人的深思，市场到底需要什么？什么样的电影能赚钱？ 从今年上半年的电影盈亏总数据，可以总结出3个规律： 1、喜剧类型最安全，档期合适很关键 喜剧在类型片中一直都是“宠儿”，最受大众和市场的欢迎，其合家欢和轻松愉快的氛围适合当今快节奏的大环境，尤其是在贺岁档，春节档这种特殊的档期，喜剧片基本上可以承包整个市场。以2017年来说，能够推算出来稳赚不赔的7部电影中，其中4部来自于春节档，均为喜剧类型片，在票房上也是同年电影中最为突出的。 喜剧片类型遇上合适的档期，爆发的可能性相对较高。当然，这些喜剧成功，除了在题材和档期的优势外，不得不提的是在重工业上做出的突破，《西游伏妖篇》《功夫瑜伽》在原有优势的加持下，加入了重工业，成为了今年为数不多赚钱电影中的佼佼者。 2、文艺片正在崛起，小投资也会有春天 文艺片市场有逐渐升温的趋势，新中产阶级的消费升级需求下，文艺片开始逐渐有越来越多的受众，尽管在主流市场上依然有一定的局限性，但是从市场的多元化来看，多种题材的兼容并包是一种更开放、更进步的表现。但是市场并没有从大局面上改变文艺片的整体现状，成本9500万左右的《明月几时有》折戟在暑期档，收获票房仅为6200万。 跟同为文艺片《冈仁波齐》的9600万票房比起来，《明月几时有》的高成本反而成为了劣势。相对来说，小投资的文艺片不失为一种稳健型“打法”，文艺片市场上逐渐会拥有一部分固定受众，小投资是在丰富市场的情况同时，也能够保证收益。 3、悬疑、民国、武侠等冷门题材风险较大 2017年亏损电影中，动作悬疑，民国，爱情类型片最多，市场又一次向我们证明了民国、悬疑、武侠、爱情四大类型的不受欢迎。《非凡任务》《拆弹专家》《记忆大师》等电影，都是悬疑类型，影片在质量上都算过关，但是在票房表现上都不尽如人意，悬疑类型的电影对剧作和手法都有较高的要求，不容易出彩，在票房上难以有大的突破。 《抢红》《上海王》《健忘村》等民国题材的电影，环境上脱离现实，加上前几年民国题材影视剧泛滥，消耗观众，民国题材几乎已经成为赔钱的高发区。只有避开这些类型片的坑，才能保证稳赚不赔。 三、国产电影票房冠军接力，到底哪些电影能稳赚不赔？ 从《泰囧》到《捉妖记》《美人鱼》再到《战狼2》，这四部影片的出现，在过去的6年中刷新着国产电影最高票房纪录。 分析这四部电影，不难发现，除了都具有非常优质的内容之外，它们还有非常多的相似之处。 首先，都选择了一个好档期。好的档期有时候甚至可以改变一个电影的票房命运，看看今年暑期，有多少部电影不断改档就能明白档期对于一部电影的重要性了。 对于电影出品方来说，有两个档期特别重要，一个是贺岁档，一个就是暑期档。这两个档期也是国产电影票房大爆发的两个时间段。原因很简单，贺岁档中国人终于有了停下来歇息的时间，去影院看电影就成为了很多人的娱乐方式。暑期档，学生放假，有更多的年轻人走进影院，再加上国产电影保护月，优秀的国产电影出头的可能性大大提升。 于是，《泰囧》《美人鱼》选择了贺岁档，《捉妖记》《战狼2》选在了暑期档国产保护月上映。 贺岁档，中国人的消费能力整体上升，合家欢的影片异常受到欢迎，轻松诙谐的喜剧路线很符合观众对于贺岁档电影的期待，自然票房不会差到哪里。 而自从有国产电影保护月开始，很多国产电影为了避免好莱坞大片的碾压，纷纷选择在国产保护月上映。今年的8月1日，是中国人民解放军建军90周年，《战狼2》选择在这个时间上映也是占了宣传的优势。再加上国产保护月，没有好莱坞大片的压力，能够票房一路飘红也是意料之中的事情。 其次，导演大多是演员转型，作品带有强烈的个人风格。 除了《捉妖记》的导演许诚毅是专业的导演之外，其他三部电影的导演都是演员出身，《泰囧》之前，徐峥凭借着过人的喜剧表演天赋深受观众的喜爱；《美人鱼》周星驰更不必说了，华语电影里数一数二的演员；吴京在《战狼2》之前，虽然也执导了《狼牙》和《战狼1》，但是在大部分的观众眼里，对于吴京的定义还是一个武打演员。 个人风格明显，也是这四部作品最鲜明的特色。《泰囧》带有着徐峥“囧”系列的强烈喜剧风格，通过苦闷的中年男人的遭遇来制造笑点，是徐峥一向很擅长的，这点在他主演的电影《人在囧途》里就有鲜明的体现，后来他还将这种喜剧模式延续到了《港囧》中。 这是徐峥所独有的喜剧风格，其他人很难模仿。《捉妖记》的许诚毅之前是梦工厂的主力军，在动画电影上，有着别人无法超越的艺术成就，他所创作的《捉妖记》在国产电影里也是独一无二的。《美人鱼》延续了星爷一贯的无厘头喜剧风格，别人无法效仿。《战狼2》则从头到尾都贯穿着吴京独树一帜的军事武打硬汉风格。 所以，即便以上四部电影赚得盆满钵满，但是这种成功对于其他创作者来说，都是无可复制的，因为它们的成功离不开其导演自身的性格和特色。 跟普通的导演相比，演员做导演更多的是出于创作的欲望，没有太大的商业压力，在创作上也更纯粹。而且能够从演员转向导演，大多也都是对自己的创作才华有一些底气，再加上长期在影视行业有一些资源，创作的时候有行业的优秀团队加持，只要掌握好故事的内核，一般创作出来的作品都不会难看到哪里去。 作品创作完要上映的时候，演员当导演的作品也会占据宣传上的优势，因为演员导演的人气就会比普通导演的人气要高一些。这也是近些年为什么越来越多的演员演而优则导的原因。 从下图中可以看出，演员做导演的电影票房除过个别电影，无论口碑好坏，大多票房过亿，仅破10亿的就有6部。 【图片来源：新剧观察制表：饶文渊】 所以，演员做导演，有着自我强烈个人风格的作品更容易引起市场的强烈反响。 再次，投资不菲，制作精良。《泰囧》远赴泰国拍摄，投资成本3000万，营销费用3000万，总成本6000多万；《捉妖记》制片成本3.5亿，《美人鱼》制片成本3亿，《战狼2》制片成本1.5亿。四部电影中，有两部赴海外拍摄，两部需要大量的特效。有钱才可以做到精良的完成，虽然《泰囧》的成本跟后三部相比并不算高，但是要知道6年前，6000万可不是个小数目。 不可否认，小成本也可以出优质的电影作品，但是要取悦大部分的观众，仅仅有诚意和内容还是不够的，还需要斥巨资来制作出品质精良的大片。因为大片带给观众视觉上的震撼力更强，更容易老少通吃，圈得住绝大部分的观众。 最后，保底发行。严格说来，保底发行并不算这四部电影的一个共性，《泰囧》上映的时候是2012年，那时候还没有保底的这个概念，2015年《捉妖记》也没有保底，但是有意思的是，《捉妖记2》却选择了保底20亿，《美人鱼》保底18亿，《战狼2》保底8亿。虽然保底并不一定就意味着票房一定大卖，看看今年暑期的《三生三世十里桃花》和《绣春刀·修罗战场》就可以知道，保底发行并不是票房的万能灵药，但是保底发行有利于电影的宣发。 据悉，仅2016年就有16部影片被保底。当然能被保底的影片也大多是较具潜力的商业大片。从这些片子中出现票房冠军，自然也不奇怪。预计下一部能够创下票房纪录之最的电影也极其有可能在被保底的影片中诞生。 结语：成功的作品大多都是相似的，要想电影稳赚不赔，只从技巧上寻求规律不是制胜之道。 电影终究还是艺术，一部艺术作品要想获得观众的喜爱和市场的认可，最重要的是要有优质的内容。对于电影作品来说，故事动人、表演生动、制作精良、能够引发观众的共鸣才是获得成功的关键所在。要想让别人认可你的商业价值，得先给到观众好的电影内容。否则，即便档期再好，钱再多，保底再大，最终还是会不被市场认可。 这年头，观众可不是好忽悠的傻子，你说对么？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

在智能手机的发展历史中，APP扮演了非常重要的角色，但也造成了应用分割、数据孤岛和使用上的功能重叠。当更强大的人工智能进入手机，智能手机将有可能摆脱众多的APP，通过人机之间的直接沟通来便捷地寻找应用和完成任务。 在手机行业同质化加剧的窘境中，AI被看做一个重要的突破方向。 8月23日晚间，安卓机皇三星Note8揭开了面纱。在酷似三星S8的升级版的基础上，年初随S8一同发布的语音助手Bixby由美、韩两个市场扩展全球200多个英语市场。 同一天，已经公布AI芯片计划的华为消费者BG在其2017年英雄帖中称，“伴随全场景智慧终端爆发式变革浪潮扑面而来，一场争夺 ‘终端定义权’ 的商业战争将加速升级。” 正和苹果打官司的高通的工程技术副总裁Jeff Gehlhaar则在当日一场电话沟通会上表示，未来智能手机将成为人工智能的最大载体。 那么，人工智能是否会成为智能手机下一阶段竞争的重头戏？手机中国联盟秘书长老杳的看法是为时过早。“手机是个人化的终端，数据分散且范围太宽。目前的AI在行业应用中能更好地普及，但对于分散的手机场景，应用还远远没有成熟。” 硬蛋科技CTO李世鹏补充认为，从计算领域来说，AI代表一种新的计算方式，会有更通用的场景，不亚于当年个人电脑的普及及互联网带来的网络计算。AI芯片的意义在于可以提高深度学习中推理的效率，但更深层的智能则需要数据的融合，知识库的利用和个性化的数据模型。 AI驱动智能手机：大势所趋？ 在三星的发布中，通过实体物理按键唤醒Bixby后，对它说“晚安”，它能够将手机调至静音状态后，打开闹钟，并开启护眼模式，连续实现一系列的动作。用户也可以按照自己的想法实现“快速指令”，对手机进行操控。 这或许来源于其2016年收购的AI创业公司Viv。据第三方开发者们称，Viv的强大来自两个方面：可允许不同的应用和服务之间互相进行“信息交流”，使之成为用户的命令链中的环节；Viv的后端系统具有编程的特性，Viv称之为“动态编程世代”，可以让Viv了解用户的意图，随时创建程序来处理任务。 在交互创新遭遇瓶颈的当下，AI的应用无疑让人兴奋。实际上，现在的智能手机也融合了一定的人工智能技术，以语音识别为主。比如，搭载Google Assistant谷歌Pixel2将在秋季推出，苹果也一直在通过Siri实现对智能家居、家电产品的控制，微软也希望让Cortana成为人和PC交互的中介。 “语音仅仅是AI在感知交互上的表现，属于比较浅层的AI。真正的AI是设备成为你的助手，知道你一切，并帮你做事情，帮你做决定。从通知到感知到认知到预知到相知，一层比一层深入。”李世鹏说。 华为将在9月的IFA2017上推出人工智能芯片，提出“AI不止是语音助手”。其消费者业务CEO余承东此前表示，人工智能时代的来临，将使得移动互联网进入到智慧互联网时代，从app时代发展到智慧助理+API时代。这个时代，端+云+芯片的协同智能化体验十分重要。 Jeff Gehlhaar也表示，人工智能时代，手机将成为真正的个人助理。据他介绍，高通从2007年启动首个人工智能项目，至今已有十年的研发积累，未来将继续强化其人工智能领域的研究地位。几天前，高通宣布了对荷兰机器学习初创公司Scyfer的收购。上个月，高通也参与了对美国人工智能公司Brain Corp的投资。 任重道远 在智能手机的发展历史中，APP扮演了非常重要的角色，但也造成了应用分割、数据孤岛和使用上的功能重叠。当更强大的人工智能进入手机，智能手机将有可能摆脱众多的APP，通过人机之间的直接沟通来便捷地寻找应用和完成任务。 但蓦然认知CEO戴帅湘认为，手机的应用场景并不是一个固定的场景，用户以为它（AI）什么都会做，但现在的技术还不足以实现通用场景。由于手机的大小相对适合手指操作，而经常使用的户外环境也会收到各种噪声和场景变化的影响，他更看好比手机更大的或者更小的屏幕，即小到没有屏幕无法手动操作的，以及大到类似电视这样无法手动来操作的，会率先被AI改造。 关于AI芯片，他认为，芯片是基础计算框架，只能把通用的算法芯片化或者加速，离解决不同的场景问题还相去甚远。如果手机商希望能直接实现订外卖或者广告推送等功能，会威胁到对应APP的商业模式，必然损害头部APP的利益。 Counterpoint研究总监闫占孟表示，AI场景分固定场景和移动场景，移动场景是AI更好的载体。目前固定场景中，智慧家居做得还不错，尤其是在美国市场；在移动场景中，荣耀的magic有不错的表现。AI是未来的趋势，且是巨头才有能力玩的游戏，玩家们应该提前布局和测试。 据报道称，Jeff Gehlhaar也指出，人工智能包含复杂的神经网络模型，需要密集型的计算，且随时在线。像智能手机的计算环境是非常受限的，需要克服续航、内存和高效散热的问题。这也意味着，手机厂商想要真正实现人工智能的应用，并非易事。 AI人工智能，未来或许深入搭载手机、或许搭载更便捷的其它设备与工具（载体），AI、正在逐步渗入你我生活。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

传统金融的科技转型需要慎重。金融的世界里没有神话，金融科技并非万能解药。面对金融科技浪潮，我们对风险的敬畏与审慎，不应出现丝毫懈怠。 两天前,英国消费信贷巨头PFG（Provident Financial Group）股价闪崩,收盘暴跌75%，市值蒸发20亿英镑。 其导火索是，PFG在一项传统业务上推进金融科技改革——计划用O2O形式的智能金融替代传统的线下贷款模式，遭遇重大挫折，并导致巨额亏损。除此之外，它的信用卡业务受到英国监管部门的调查。 PFG是以次级贷款业务而闻名的老牌金融巨头，近年来风头强劲，股价涨了数倍，被纳入英国富时100指数，拥有3712名雇员和250万客户。 此次“装逼失败”的PFG，对中国同行有何启示？ PFG是一家什么样的公司 PFG成立于1880年，是一家从事次级贷款生意的老牌金融机构，它的业务模式相对特殊，早期主要采用登门拜访的形式发放和回收贷款，在英国工薪阶层中备受欢迎。1962年，PFG在伦敦证券交易所上市。 1997年，PFG成立国际业务部门，最先进入的是波兰和捷克，此后先后进入了斯洛文尼亚、匈牙利、墨西哥和罗马尼亚等国。 2002年，PFG成立Vanquis银行，获得英国金融服务管理（FSA）颁发的金融牌照，以及公平贸易局（OFT）颁发的消费信贷牌照，还通过与卡组织VISA建立合作拥有了发放信用卡的资质。Vanquis银行专注于预付费的信用卡业务，给那些从传统金融机构拿不到信用卡的人发卡。 2007年，PFG将国际业务拆分，成立独立上市的国际个人金融公司IPF（International Personal Finance），负责运营英国和爱尔兰之外的业务，并剥离了汽车保险业务。到目前为止，IPF在全球11个国家和地区拥有40万客户。 2013年，PFG推出在线短期贷款平台Satsuma；2014年，PFG收购汽车金融平台Moneybarn。 目前，PFG集团共有三大业务板块，分别为信用卡、消费信贷和汽车金融。信用卡业务由旗下Vanquis银行运营，消费信贷业务包括上门贷款品牌Provident和在线贷款品牌Satsuma，以及汽车金融业务Moneybarn。 这其中，Vanquis 银行的信用卡业务，目前服务客户160万人，信贷额度250到4000英镑不等。 上门贷款业务Provident的历史最为悠久，拥有137年的业务经验。这项业务的利率非常高，贷款100英镑，期限13周，需要偿还143英镑。 Satsuma则是典型的互联网现金贷平台，从Provident分拆而来，提供100-1000英镑的贷款，期限1到12个月不等，同样利率极高——假如贷款400英镑，6个月期，每月要还126.40英镑，总还款758.40英镑，年化利率高达991%。该平台亦宣称“low and grow”。 PFG将上门贷款和在线贷款一并放在消费信贷部（CCD）。目前累计客户合计79万人，雇员1925名，贷款额度在100到2500英镑不等。 Moneybarn是英国汽车金融市场最大的次级贷款服务商，目前拥有46000名客户，195名雇员，平均贷款额度8200英镑。 PFG怎么玩砸金融科技的 导致PFG陷入悲剧的，始于其引以为傲的上门贷款业务Provident的一次转型。 自1880年成立以来，PFG一直依托本地化的兼职客户经理（个体户）开展高利率的上门贷款业务，额度一般在100到1000英镑，通过每周一次的登门拜访发放和回收贷款。 2017年1月31日，PFG宣布拥抱自动化，对上门贷款业务进行改革，它计划雇佣2500名全职的客户体验经理去替代5000名个体户及外包员工，这些客户体验经理通过iPad与总部连接，依托分析软件处理业务。PFG打算在7月6日正式启动实施。 没有想到的是，在宣布上述转型计划之后，PFG的上门贷款业务的运营问题频发，客户经理采取了主动辞职和消极怠工作为应对，严重影响了贷款发放和回收。于是，6月20日，PFG发布公告称，预计消费信贷部的盈利会降低到6000万英镑。 尽管如此，PFG依然决定如期推行转型计划，希望尽快完成过渡，以迎接四季度的信贷高峰期。然而，由于新的软件系统数据并不完整，又缺乏灵活性，导致业务表现继续恶化。 终于，8月22日，PFG发布公告称，相比2016年，其贷款回收率从90%大幅下滑至57%，每周的贷款发放量不过900万英镑，还不及转型之前。更要命的是，PFG预计这项业务将导致8000万到1.2亿英镑的亏损。 祸不单行。PFG最新公告还透露，旗下Vanquis银行正在接受英国金融服务监管局的调查，起因是其推出的“还款选择计划”（Repayment Option Plan，ROP）。监管部门质疑ROP鼓励消费者将旧卡债务余额用免息的方式转移到新卡上。目前ROP每年为PFG贡献7000万英镑的收入。 为了保护资本金和流动性，PFG宣布此前的年中派息计划停止实施，并且很可能全年都不会派息。 另外，当日PFG总裁Peter Crook引咎辞职。 对中国金融业有何启示？ 在上门贷款业务的这次转型中，PFG抛弃了传统的兼职客户经理的模式，而采用了所谓自动化的全职客户体验经理模式。 这两种模式的区别在于，兼职客户经理一般负责其所在的社区，对客户的需求及偿债能力有着相对全面的了解，每周上门去开展业务，其特点是高度依赖兼职客户经理的个人能力及表现，这一点与中国线下小额贷款业务高度相似。 而在自动化模式里，拿着iPad的用户体验经理成为机器的附庸，他们的拜访计划和日程表都由系统决定，缺少因地制宜和随机应变的能力，导致业务效率不仅没有提升，反而下降，并且业务人员怨声载道。 PFG并不打算废止这项改革，该公司坚持将继续使用全职客户体验经理替代原先的兼职客户经理，因为这在长期来看更加符合监管要求；至于自动化软件，PFG新任CEO声称会“稍稍进行调整”。 当前，中国还存在大量从事线下个人金融业务的机构，在金融科技热潮下，很多从业者都希望通过金融科技进行转型升级，而PFG的这次转型危机，应当是一记警钟。 PFG事件启示或许在于，一些传统金融业务，在迈向金融科技转型的过程中，如果考虑不周、执行不力，很可能造成巨大风险。 也就是说，金融科技玩好了，可以实现效率提升和风险可控，要是玩砸了，很可能砸自己的脚。 更进一步，金融科技并非万能解药，不能迷信。面对金融科技浪潮，我们对金融风险的敬畏与审慎，不应出现丝毫懈怠。 金融的世界里没有神话。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！...

虽然 2017 年的进度条才走了三分之二，但是已经有许多让人心潮澎湃的新发明新发现走进了我们的视野，可以预见的是，这些发现很快就会改变我们的认知以及未来的生活方式。 即使你不是一个科技爱好者，但你一定会被科技所改变。这 8 项重大的发明/发现就是一个很好的示例，它们验证了一件事，2017 年是新世纪以来最为“科幻”的一年，一起了解下。当未来真的来的时候，不要恐慌。 一、科学家成功编辑了第一个人类胚胎 三月份，广医三院一研究小组对多枚人类胚胎进行基因编辑，试图用 CRISPR 基因编辑技术来消除遗传病。 7 月 27 日，美国俄勒冈州波特兰的研究人员在基因编辑技术方面取得了重大突破，利用基因编辑技术将与心脏病相关的基因从人类胚胎中成功删除。 这种革命性的技术可以改变 DNA 本身的源代码。现在，CRISPR 可以删除某些基因以消除遗传疾病，那么添加新基因就可以大大改善各种生物功能，甚至可以创造出一种全新的……超级人类。 二、科学家终于创造了金属氢 1 月 27 日，科学家首次在液体氢气中施加近 500 万个大气压的压力，从而创造了金属氢。 这个压力值是我们在海平面上遇到的压力的五百万倍，是海底的四千五百倍。这是金属状态的氢气首次出现在地球上，在其金属状态下，氢气可以作为真正的超导体，并且可以彻底改变从储能到火箭发射的一切局限。 将氢气转化为金属状态，这种现象被称为威格 - 亨廷顿过渡（Wigner-Huntington transition），在 1935 年首次被预测，80 年后，科学家证明了这个猜测。 三、发现了目前为止最适宜生命存在的星球 4 月 19 日，欧洲天文研究组织（ESO）的科学家发现了迄今为止地外生命的最佳候选地，是一颗命名为 LHS 1140b 的类地行星，它位于距离地球 40 光年的区域。 这颗新发现的“超级地球”与主星的距离、岩石构成以及存在液态水的可能性，使其成为目前寻找外星生命的最佳选择。 四、3D 细胞打印技术取得突破 再生医学领域正在取得重大进展，我们即将可以通过再生技术实现神经修复、器官增殖。 美国北卡罗莱纳州维克森林大学再生医学研究所的科学家们称，他们已经创建了一台可以制造器官、组织和骨骼的 3D 打印机，打印出的人体器官具备获取氧气和营养的“通道”。 五、SpaceX 成功发射二手火箭 SpaceX 长期以来致力于实现猎鹰系列火箭的回收再利用，3 月 30 日，该公司成功发射一架二手猎鹰 9 号运载火箭。发射不到 10 分钟后，一级火箭再次被成功回收，这意味着人类已经掌握重复使用运载火箭技术。 火箭助推器的重复利用可以为每次发射节省 30％ 的成本，一次性为 SpaceX 省了 1,800 多万美元，一举让 SpaceX 成为全球最“经济实惠”的航空航天技术公司。 六、人造子宫问世 4 月 26 日，美国费城儿童医院的医生们使用合成装置模仿子宫，将八只羊羔胎儿放入里面进行培育，花了四个礼拜的时间进行试验，最终小羊们顺利“出生”了。 “人造子宫”显然与一般的育婴设备不一样，可以被理解为是一种充满液体、无菌且温度适宜的“塑料袋”，很像是传统育婴室或孵化器的一个升级改良版本。这项发明主要是为了预防早产儿的疾病。 该医院医生团队已经与美国食品和药物管理局（FDA）进行谈判，将在未来 3 至 5 年内开始临床试验。 七、量子计算取得重大突破 7 月 28 日，在莫斯科举行的 2017 年国际量子技术大会上，俄罗斯量子中心联合创始人、哈佛大学量子光学实验室卢金集团负责人米哈伊尔·卢金（Mikhail Lukin）称，他的团队研发了一个 51 量子比特计算机。 早在 5 月份，中科大潘建伟教授团队发布了第一台超越早期经典计算机的光量子计算机，他们的成绩是 10 个量子比特。 八、AlphaGo 完胜人类围棋师 人工智能走进大众视野，并支配人类的恐惧从围棋开始。 去年 3 月，职业九段棋手李世石惨败于 AlphaGo 之手；去年年末至今年年初，AlphaGo 化名 “Master” 在围棋网站上了收割了数十位中日韩高手，60 场比赛无一败绩；今年 5 月，世界冠军柯洁完败于 AlphaGo，至此，其等级分已完全超越人类排名第一。 在人工智能史上，AlphaGo 绝对是具有里程碑意义的存在，围棋仅仅是它炫技的开始。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

这周，记者在上海人民广场和徐家汇，干了5趟“排队的活”，总计9小时，赚得140元。 因为排队的事，愈发让人看不懂了——上海人民广场隔着一条马路的两家店，一卖茶饮料，一卖传统糕点，数月前动辄排队数小时，人称“人广双雄”。众人皆见，四周“黄牛”叫纷纷，排队路人欲断魂。那之后，“网红店”被复制推广，时不时会有面馆、馄饨店、家具店等，从默默无闻到猛然间门庭若市，竟有盛夏露天排队近百米、遮阳伞接成长龙的“盛况”……“假排队”的质疑从未停歇，“网红店”的声明总在否认。还有店家公开“赌誓”：若有人能拿出该店雇人排队的有效法律证据，全店相送。 争论喧嚣间，“网红”更红，但人们心底深知它不合常理。何等诱惑，能抵得上三五小时的排队耐心？可好奇心愈起，“稀缺”便体现价值，几十元钱的饮料和糕点，便能在朋友圈里享受一把被羡慕的感觉，让人心痒痒—— 好一出“心理战”和“营销戏”。然而，《消费者权益保护法》明文规定，经营者与消费者之间，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。关于“网红店”排队的真真假假，目前落实证据和具体执法存在困难，记者想深探究竟，故应聘“排队托”，去看那众生相。 “自己人”与“真客人” 早9时45分，记者这批“排队托”的集合点，在人民广场的来福士广场门口。这是昨晚在微信群里约好的。在各种兼职网站和群里，“排队充场”均被形容为“打酱油活”，轻松、凑数。 “同事们”总有一两个掉链子的，拖拖拉拉，群里各种迷路和问路，10时出头才凑齐11人，一路逶迤去干活。任务是给附近一家新开业的、不过数平方米临街热狗店“捧场”——干活前领队集中吩咐几句要点，一要买最便宜那款热狗，可打包也可自己吃，留好小票事后报销；二是别紧张，切忌猥琐张望，要自然大方，装成普通客人；三要在群里听指挥，有时可分批去，有时要一起排队“轰”一下。 众人无异议，开工。 等热狗的间隙，大家站在店门附近玩手机。领队常在附近巡走蹲坐，观察队伍，视情在微信群里发来注意事项：“排成一队，要有秩序”；“等时也尽量在旁排成一队”；“吃热狗也可在门口吃”。 新人新店新工作，大家都挺认真，不过似乎也免不了尴尬——热狗做得挺快，即便十来人排队，并敬业地在店门外消磨时间，前后逗留也就20多分钟，若三四人分批去排，不过十来分钟。大多数时候，记者环顾四周，竟都是自己人，彼此默默使个眼神，相视一笑。偶尔，在消磨时间时有“真客人”来，见排队，稍迟疑，店长机灵，招手脆喊：“这边点单。”排队者们便迅速自觉地让出一条道。 或许是考虑自己人的“重复率”不能太高，于是每人每两小时只能排3次，真正的“工作”时间不过约40分钟。其余时间，自由活动，玩手机之外，可以逛书店或超市，吹着牛和空调，等群里召唤。 休息的间隙，大家分析起这家热狗店的成败得失。有人嫌它产品单一，热狗不好吃再请人排队也没用；还有人说，市口不好，周围居民多是大爷大妈，适合卖葱油饼和烧饼油条，这种针对年轻人口味的热狗该开到学校附近去。大家还给热狗店算成本，要负担店租和人工，一天至少得卖出200根热狗，可下午约17时30分，看收银条上的编号，当天不过卖了73根，其中还有不少是“自己人”买的…… 原本沉默的领队忍不住插话：“店家出钱太少，排队人太少了……”他和对方商量过，至少要四五十人，十人一批来排队，这样人流不断气势足，重复排队的间隔时间长了，组织者、排队者也相对轻松。他举例说起上次组织给某茶饮料店排队充场，叫了一百多人；还有一次，他为某限量版手机造势，召集来一千多人，而且几乎都是大学生。“给多少钱才能干多少事。”他说。虽然抱怨店家出资不够，但他当天的朋友圈，仍然发布了该热狗店排队的“火爆”照片和视频，配文字：“生意杠杠的。” 干这行，他自称是“元老级”，还有个颇具江湖气的网名兼绰号。真名不知，且先称之“大哥”。 圈子里的熟面孔 “排队托”有圈子。在人民广场和福州路沿线，无论是“人广双雄”还是各家青团、月饼店附近，不少人都识得“大哥”。 这热狗店的排队生意，便是“大哥”谈下来的。店方的要求有“18到35岁”，“人尽量不要重复”，“最好是女生”等，签了合同，排队持续一周，每天上下午各一场。“大哥”给大家开出的酬劳，是每小时15元，现场结账，手机支付，方便得很。 虽是“打酱油活”，可招人似乎不易——年龄受限制，工作时间短，赚钱也不多。为避免“重复率”，参与一场后只能隔两天再来。记者还特意换了服装造型和眼镜，想不到，竟数次偶遇熟面孔。 有一对操上海话、50来岁的“姐妹花”，其中一位戴墨镜、穿花衣，她见路人迟疑时会主动“敲敲边鼓”：新鲜事物，总要尝尝看吧。她们的计划，是趁这几年没事干，“混混日子”，若有了孙子、外孙，便不出来了。她俩抱怨领队太较真，用年龄限制不让她们多来。据她们观察，现在好些店排队都要求年轻人了。“哪来这么多年轻人有空？依我看，退休工人最适合来排队。”墨镜阿姨说。 熟面孔中里最年轻的，是一位20岁出头的姑娘，微信里有数十个兼职群，一刷不见底。她自称身体弱又不擅长沟通，便辞了销售专做“打酱油活”。她给记者看最近的“好活”，比如某饭店充场，“坐店里玩玩手机就行，每人130元，年龄18到28岁，穿着整洁干净”；还比如某会展中心招人充场，“只要女生，自备不限任何款式笔记本电脑、打开电脑可以玩游戏上网看剧，无任务，工资3天300元”；还有“装作面试的人，1个小时40元”……一番挑选，她更喜欢七夕节去某商场假装情侣充场，想浪漫地过个节。 在一边低头玩着某手机游戏的小胖突然冒出一句：想不想来给手机游戏活动充场？但需要“玩得好……账号至少有14个英雄”。姑娘听得迷茫，请小胖说点“靠谱的”，小胖便说起自己的“丰功伟绩”：陆家嘴某商场招人假装逛商场，他给招了300人；前不久松江区某商场活动，150人来排队，也是他组织的……于是大家纷纷加了小胖的微信，求工作。 “自己人”中，“卧虎藏龙”。某日收工后，记者和“同事们”闲聊，有人说起“姐妹花”，感慨人家够精明，今年2月便开始在“人广双雄”排队，半年来光排队，每人赚了至少1万多元。说完，对方感慨自己后知后觉，6月才去排队，只赚了点小钱。接着，她便带记者去看看，某“网红茶店”如今还能排队赚钱否？ 不过，这类排队赚钱的活，倒是与充场不一样。记者在“网红茶店”门口结识了两位“黄牛”。他们目前的赚钱模式，是买好茶饮料后，候在商场门口低声向路人兜售：“现货要么？不用排队。” 一位“黄牛”大叔怀念半年前最红火的光景，他一天随便能卖出去三四十杯，每杯至少加价50元。如今，他带着点愁苦，说生意不好：他下午16时来，到天黑才卖出去4杯，每杯不过加价10多元。记者说起“大哥”刚接的一个生意，也是代买该茶饮料，两杯售价150元，相当于一杯加价约40多元。“那肯定是老客户，现在很少了。”大叔羡慕的语气中，带些失落。 两种“排队活” 记者进了圈子，渐渐懂了门道，“排队活”至少分两种—— 第一种，类似这家热狗店，新店开业，需要人气，便请人运作排队或充场，制造“热闹”假象。各地均有媒体同行曝光过类似行为，被称为“前门买，后门还”。 另一种，则未必是商家行为，可能出自“黄牛”之手。比如，某公司开庆祝大会犒赏员工，要发100杯“网红茶”，一则为员工福利，二则搞个噱头，可该“网红茶店”限购，且不提供外卖服务，要想短时间内凑够新鲜的茶饮料，只能请“有门路者”帮忙。“有门路者”，自然就是能组织人排队的“黄牛”们。 前不久，圈内传闻，大订单来了，某“网红茶店”的人民广场和徐家汇两家店，早上9时30分，都需要人排队。招聘的领队告诉记者，“排一次20元，多排多得”。18日，记者赴徐家汇店，接了第二种“排队活”，过程是这样的—— 先去领队处领便签纸，上面写着3杯茶饮料的名字，叮嘱“限购3杯，别买错”。“网红茶店”位于某商场内部，记者傻傻等在商场大门口时，遇见了“姐妹花”阿姨，俩人招呼，别在这等，去后门排队。 商场10时开门，记者随“姐妹花”到了茶店后门。9时50分，便有约25位“自己人”摆好了排队架势。5分钟后，保安发排队号码牌。记者顾盼，排队者中数位是在热狗店见过的熟面孔，点头致意。 商场开门了，几位“真客人”显然是从商场大门进去的，绕了弯路，听着保安指示，才发现了后门这支沉默的队伍。有人看了就给队伍拍照，也有人惊呼“这么多人”。 10分钟后，记者点单完毕，坐着等茶，却突然觉得不对劲——熟面孔怎么都不见了？猛然醒悟，疾步往大门外走，远远看见他们围着领队大姐。记者赶紧把点茶的单子交了，问是否还能排一次，对方挥挥手说没了。只好结账，3杯茶61元，加20元“排队费”，领队用微信发来81元红包。 “姐妹花”动作也慢，没抢到第二次排队的机会，一时又无处可去，便在门口和记者闲聊——和“黄牛”大叔一样，她们也感慨起半年前的好光景，最先有朋友请她们去排队，排一次给80元，后来发现“网红茶店”实在太火，就自己排队买来，转手卖掉，加价50元没问题，最多一天能挣六七百元；她们也去“网红糕点店”排队，光一张排队号码单就能卖数十元。“鼎盛”时候，一家“网红店”，至少十多位“从业者”依附周围，连流浪汉也来分一杯羹。如今，只有排队订单来了，她们才“赚点小钱”。 一旁的熟面孔男青年也搭话，说几个月前他只要转战几处“网红茶店”，一上午就能赚一百多元排队费。他指着商场门口的空地比划，“当时这里至少五六个兜售茶饮料的‘黄牛’”。 数人看了一会儿眼前冷清的空地，末了说起那位专职排队的年轻姑娘才是真精明，她没来排队，因为“就赚20元，来回地铁就要8元”。 微妙的平衡与灰色的机会 想不到“网红茶店”的排队如此神速。记者“收工”两小时后，徐家汇的领队大姐便晒出朋友圈图片，80多杯“网红茶”摆满一整张桌子，配文字“已送货完毕”。 记者曾数次尝试和领队大姐套话，对方滴水不漏：“只是给老板打工。”不知道今天究竟招了多少人排队，也不透露自己招人的“提成”。她好意相告，下个月可能会有月饼的订单，可以来淮海中路排队。同样，人民广场的“大哥”也诚邀过记者，再过段时间，月饼要人排队。 月饼排队，也是第二种排队活。几款“网红”月饼有时会限购，因此“黄牛”们有了雇人排队跑腿的商机。不过，“这也是去年才有的新花头。”“大哥”说，当下的“网红”来也快去也快，比如某茶某糕点，半年前厉害，现在不过如此。他从买卖月饼票起步，在上海做“黄牛”十多年，几番起伏，经手过不少红火的产品。 他有自己的“生意经”。比如，他说起早年给房地产商组织“顾客”充场看房买房的情形，楼盘在远郊，用车拉人不便，可总有人迟到、变卦，挨个联系，烦不胜烦。还比如，他更倾向于和小小的奶茶店、热狗店谈合作，垫付的排队充场费用能快一些现金结算，而正规的大公司要走流程，反而不如“野路子”灵活。他总结心得：当“网红”不红之时，须抓住下一个机会，赶紧转型。 “大哥”认为，在没有重大利益冲突的情况下，并不会有“黄牛”去举报网红店，网红店也不可能自曝家短陷“黄牛”于不义之地，这是一种微妙的平衡，也是“排队营销”严格执法的难度所在。 “开一家店，没有三五十万元营销投入，根本火不起来。”这句“大哥”的经验之谈，若成为“行规”，那么《消费者权益保护法》中经营者与消费者进行交易应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，如何能被确保？若“争做网红”成为营销的常规手段，套路又如何留住真客人？ “大哥”甚至用过一个“坦率至极”的微信头像，写着一句——“做生意讲究诚信，你信我，寥寥数语，便可成交；不信我，口若悬河，也是徒劳。” “做生意讲究诚信”，这话总该是永恒的生意经。尽管，被“大哥”用错了地方。 手机不离手的“大哥”，与记者道别时说：“你还年轻，慢慢来，机会很多。”记者心想，但愿这样的灰色机会，越少越好。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

根据外媒报道，西雅图计算机视觉公司iUNU宣布获得600万美元风险投资，资方包括Initialized Capital，Liquid 2 Ventures, Second Avenue Partners, Fuel Capital等。 iUNU的特色在于：将人工智能纳入商业温室和室内农场的检测系统，通过机器学习和计算机视觉技术，实现对个体植物健康状况大规模的跟踪和预测。该服务基于一款名为 “LUNA”的人工智能系统，它能使用摄像头和传感器来监控植物，检测细微变化，自动标记它们存在的潜在问题，并据此为农场主提供相关建议。据悉，公司花了3年时间在大型商业温室里开发和测试这款系统。 LUNA允许温室工作人员通过网站和app远程访问平台对植物的分析结果，让他们对粮食作物和其他植物的生产有更多的控制，让种植变成一种“产品制造”。 对此，iUNU的CEO Adam Greenberg解释道，温室更大的可预测性，比如预测收获的最佳时间，将会让种植者调整他们的生产周期，以充分满足普通消费者对番茄或生菜，甚至是大麻，玫瑰，仙人掌的的需求。可以说，iUNU把温室变成了一个由数据驱动的制造工厂。 当然，对这一基础产业来说，人工智能的引入将激发起更多的市场潜力，因为它为植物的种植创造了更高的效率。据悉，智能温室的市场还会有长足的增长，一家研究公司的数据显示，到2022年其市场规模将达到13亿美元以上。 目前，公司以LUNA作为其主要服务内容，包括为客户安装和维护LUNA系统，系统的价格则尚未披露。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...