热电技术被运用得越来越广泛，也许能让我们摆脱智能设备续航差的尴尬。 续航不给力一直以来都是智能手表的痛点。最近，一家名为 Matrix 的公司开发出的智能手表 PowerWatch 也许能解决这一问题，因为这一次，你可以用自己的热量为它供电。 不像一般的智能手表那样要一天或两天一充电，当你戴上 PowerWatch 之后，你将永远不用为它充电，因为它的能量来源于你体内的热量。 热电效应原理 这一技术基于热电效应，在两种不同金属构成的回路中，如果金属结点处温度不同，该回路中就会产生一个温差电动势，从而产生电能。简单来说，就是由于温度差可以产生电能。所以当你戴上手表，体内的热量能够为手表提供发电所需的条件。 这不是热电效应的第一次应用，早在 NASA 的火星探测器好奇号（Curiosity）上就被使用。而在 PowerWatch 之前，日本钟表制造商精工（SEIKO）也发布过一款基于热电原理由体温供电的石英表。 不过尽管不用充电，手表却显得有些笨重，但热能应用，再次扩展新方向。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

2017年9月14日，上海浦东新区整治龙阳路地铁站附近的共享单车。 东方IC 资料 自共享单车“禁投令”以来，截至9月底，上海累计清理共享单车51.6万辆，目前全市共有共享单车115万辆。 11月6日，上海市人大举行“道路交通管理”专题代表建议督办座谈会，澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者从会议获知上述消息。会议透露，截至8月底，在沪运营共享单车企业共13家，投放总数达到171万辆。 共享单车：杨浦区将试点电子围栏 在道路交通管理专题中，市人大代表对共享单车的有序管理特别关注。 为加强共享单车管理，市交通委表示，首先根据市领导指示精神和专题会议部署，该委牵头起草了《上海市鼓励规范互联网租赁自行车发展的指导意见（试行）》（以下简称《意见》），经过相关部门意见征询、公开征求社会意见、市委市政府审议等程序后，国庆节前已正式行文提请市政府印发。 《意见》从“总体要求、设施配建、引导发展、强化管理、完善保障”等5个方面分24条提出了对企业、政府、用户的相关要求，待正式印发后，将对规范发展共享单车起到重要指导性作用。 其次，强化总量调控。为控制今年下半年以来共享单车企业恶性竞争过度投放的局面，市交通委于8月18日下发企业告知书，明确要求暂停新增车辆投放，并于9月4日部署各区开展整治清理工作，督促企业自行回收、调运；对未及时响应、处置不到位、影响市容市貌和行人安全的车辆，属地管理部门组织力量代为清理，对无牌共享电动车予以重点清理。 经统计，截至9月底，全市累计清理共享单车51.6万辆（其中共享电动车8270辆）；企业自行调运至外省市约5万辆，调运至郊区约11万辆。目前全市共有共享单车115万辆。经过整治清理，街面秩序有所改善。 此外，为利用技术手段加强规范管理，市交通委正在研究搭建信息平台，已与主要共享单车企业数据进行对接测试，为下一步通过平台监管做好准备。另外，指导政企合作，在杨浦区试点电子围栏技术应用。 非机动车：推动新兴行业落实管理责任 在机动车方面，上海也已经进行了专项整治。 上海市公安局表示，已加强路面违法整治，组织开展规范非机动车和行人交通行为专项治理，在全市218个街道（乡镇、工业区）确定448处路段、区域作为样板，明确街镇创建主体责任，由点连线带面开展综合治理。 重点针对电动自行车等非机动车交通违法行为，组织开展 “双提高”（提高行人和骑车人守法率）、“二乱”（行人乱穿马路、非机动车乱骑行）、“五类车”等系列整治行动，加大对交通违法行为纠正、教育、处罚力度，依法严查严处各类严重影响安全的非机动车交通违法行为。 上海市公安局还推动加强源头监管，配合市经信委等部门落实电动自行车产品目录评审梳理和违规行为处罚等工作，严把电动自行车产品目录源头关。配合市场监管、质监等部门加强对违法销售、改（拼）装“超标”电动自行车、残疾人机（电）动轮椅车等非机动车的源头治理。 2017年以来，组织开展“超标”电动自行车改（拼）装及销售窝点专项整治，累计排查电动自行车销售商店2600余家，取缔违法违规销售商店54家。 在推动落实行业管理责任方面，市公安局聚焦共享单车、快递送餐等新兴行业，主动上门开展交通安全教育活动，并先后约谈“ofo小黄车”等共享单车运营企业和顺丰、“饿了么”等12家快递、外卖送餐龙头企业，积极推动落实企业交通安全主体管理责任，督促行业企业完善自律、自治机制。其间，指导“饿了么”公司试点建立“一人一车一证一码”、“骑手记分管理”、“社会有奖举报”等机制，并在行业内推广，从源头减少交通违法现象。 慢行交通：已完成23项设施改善项目 上海慢行交通建设正在逐步完善。 在完善非机动车停放设施方面，上海市交通委表示，已于7月份制定下发了道路非机动车停放点设置技术导则，要求各区对属地，特别是轨交站点、公交站点等重点区域的非机动车停放设施进行排摸梳理，因地制宜增设非机动车停放点。 经排摸，目前中心城区非机动车停放点长度约458km，可停放非机动车约115万辆。 针对代表提出的非机动车和行人交通标志不够完善，市交通委表示，结合综合交通补短板工作计划，推进31项慢行交通设施改善项目。截至目前，已完成23项，包括打通非机动车道断头路、增加机非（机动车和非机动车）隔离护栏等，年内将完成余下所有项目。 此外，为进一步优化禁非道路引导标志，市交通委对南京东路、淮海路等主要禁非道路的标志设置进行优化完善，共新增禁非引导标志33块。 市交通委称，慢行交通在本市经历了不同的发展阶段，1995年以前慢行交通出行比例较高，慢行交通网络也较为完善；随着本市机动化程度的提高，公安部门根据交通管理的需要设置了禁非道路，中心城慢行交通网络的连续性降低。目前，慢行交通作为与公共交通接驳及短途出行的绿色交通方式，开始引起管理上的重视。 市交通委表示，一是将不断强化道路工程规划、设计和建设过程中对非机动车道的功能保障；二是会同公安部门，结合本市第三次综合交通大整治任务，对禁非道路进行全面排摸梳理，目前全市禁非道路共177公里，其中中心城范围106公里。三是对中心城禁非道路设置与运行情况进行评估，综合考虑机动车交通状况，提出了部分禁非道路的调整建议，经交警部门同意，将有条件恢复非机动车通行的道路纳入2018年慢行交通改善项目，同时对禁非道路进一步完善引导标志。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！...

11月6日，在全球数据探索者大会上，国际人工智能联合会理事会主席、香港科技大学计算机科学及工程学系主任杨强发表主题演讲，他从学术界的角度探讨了人工智能技术的商业化，以及人工智能在金融领域的应用场景。 杨强认为，算法应用到实际场景中需要满足三个方面的要求。1、算法的闭环路径要短；2、反馈要足够高频、高通量的反馈；3、反馈效果一定要起到复合作用。其次，杨强表示，技术风口主要有基于图像的学习和理解、自然语言理解、智能推荐、迁移学习四个方面。 在技术革新和商业应用的结合点，他特别指出金融行业是拥抱智能时代的领跑者。金融业闭环路径短、交易频度高、复合迭代快，是最适合AI应用的场景。在金融里面有各种各样的应用场景，比如和用户沟通的场景、金融安全、活体识别、人脸识别、声音识别、行为识别等等。另外运营、投顾方面都可以借助于人工智能大量加强提高效益。 杨强举例，过去一个养殖户用12块钱养一只鸡，需要提前贷一笔很大的款。但是小鸡的时候不需要吃那么多饲料，不同的鸡对不同饲料的需求也不一样。当掌握这个过程的时候，就可以把放贷变得因地制宜，如果能够做到按日计息就可以做到这一点，就能够大大提升效率。另外，当前大规模的机器学习系统共有的一个问题是过拟合。杨强说：“例如在手机的一些新闻的APP上，当我们点了一类的新闻以后，后面20个都是那一类的新闻。这是因为在技术上，它没有照顾到准确性和多样性的需求。” 针对上述情况，杨强表示目前在研究一个强化学习的模型，即迁移的匪徒模型。用这个模型既照顾到准确率，又照顾到多样性，就把过拟合的问题彻底解决了。 最后，杨强在现场还介绍了猪脸识别的应用“首先我们可以获取大量数据，而不用担心隐私问题。同时，猪脸识别又是一个活体识别的问题。此外，猪脸识别背后确实有一个商业场景的问题。例如一个场景就是猪脸识别可以帮助养猪户鉴别不同的猪在养殖过程中的各种活动，这个猪是不是活跃，它是不是散养的，它还是一只非常不爱动的猪，对健康就可以作决策，对保险就可以作预测。另外消费者可能也会有挑选，有人可能喜欢不同的猪肉，可能对整个的历史还有猪的鉴别就有个别个性化的需求。所以既有深度学习的应用，又有商业的应用，所以这是非常有趣的一个题目。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

美国媒体刊文，亚马逊近期公布了强劲的第三季度财报，股价上涨，CEO杰夫贝索斯则成为了全球首富。亚马逊正在各个领域四面出击，保持着强劲的发展势头。那么2017年及未来，亚马逊究竟是什么样的一家公司？ 亚马逊的员工队伍正在快速增长。从6月底至9月底，亚马逊新增了15.95万名员工，目前的员工总数达到54.19万人。亚马逊正在开拓印度、澳大利亚，甚至东南亚市场。这个假日购物季，亚马逊还将招聘12万名临时工。那么，亚马逊的下一步是什么？ 在亚马逊1997年时，零售行业的领导者是沃尔玛、好市多和塔吉特。它们并不担心来自西雅图的一家在线书店未来某天可能会冲击它们的业务。 然而到目前为止，亚马逊已经是美国最大的零售公司，至少从市值上来看如此。亚马逊的市值已达到4580亿美元，接近沃尔玛的两倍。不过从销售额来看，沃尔玛目前仍然是美国最大的连锁零售商。 2017年，亚马逊似乎正在涉足一切业务，无论是面向老年人的药品，还是以Alexa“技能”呈现出来的人工智能技术。在上次统计中，Alexa的技能数量已经达到2.6万个。目前，亚马逊的竞争对手包括： - Flipkart：这是亚马逊在印度市场唯一有意义的竞争对手。 -谷歌：谷歌的个人语音助手在智能家居市场与亚马逊是直接竞争关系。 - 沃尔玛：沃尔玛的电商战略总是存在问题，且总是落后亚马逊一步。 -Facebook：在面向未来方面，Facebook还没有取得太大的进展，而亚马逊做得很好，且通过云计算持续带来价值。 亚马逊每天都在推出创新的东西，该公司的商业模式并不追逐利润。亚马逊总是会将盈利重新投入至公司的发展。亚马逊是互联网上、公司董事会中，以及电话会议上被讨论最多的公司之一。 在亚马逊的游戏中，随着劳动的逐渐自动化，普遍的基本收入制度是必要的。亚马逊是一家能带来“第四次工业革命”的公司，甚至可能通过与SpaceX和蓝色起源公司的合作将我们带到火星。 讨论亚马逊的文章可能比关于谷歌、Facebook和苹果的总和还要更多。 亚马逊：驱动行业创新 在面对大型零售商时，亚马逊就像是个 “定时炸弹”。而在面对科技、银行和医疗等行业时，亚马逊也越来越多地表现出这样的特质。简单来说，亚马逊正在以加速、创新的方式继续投资高增长领域，并以牺牲盈利为代价。这是其他零售商所无法做到的。即使谷歌也在硬件领域遭遇了失败。在新兴的智能音箱市场，亚马逊正在击败谷歌。 亚马逊在这一市场的份额超过70%。尽管谷歌语音助手无处不在，但Alexa才是用户想要与之互动的服务。这也影响了阿里巴巴、腾讯、华为和三星等公司。对美国其他所有科技公司来说，亚马逊的成功给搜索渠道（语音）和广告（注意力经济）的未来命运带来了不确定性。 亚马逊已经售出超过3.54亿件商品。在成立23年之后，该公司正进入鼎盛时期。当亚马逊更多地了解新行业时，也在做许多新的事情，从而不再仅仅是零售商、云计算解决方案提供商，或是消费级人工智能公司和物流公司。 亚马逊正在进入医疗健康行业，开发亚马逊智能眼镜，同时正在寻找第二总部。在这个过程中，北美地区的城市已向亚马逊提出了238份提案，这些城市都希望获得亚马逊的青睐。 亚马逊参与竞争，颠覆了整个行业。这就是恐惧因素产生的原因。那么2017年，亚马逊究竟是什么？可以说，这是一家零售商、云计算服务、客户体验渠道、物流网络、家居自动化公司、图书发行商、电影和视频工作室、时尚设计师、硬件公司、研发公司、电商巨头、产品搜索引擎，以及客户留存的专家等。 亚马逊还有更多，目前已经无法轻易地给亚马逊下定义，尽管该公司的未来计划并不难以猜测。亚马逊正在加强线下业务存在。亚马逊餐厅、Kohl's的店中店、亚马逊GO无人店、亚马逊书店、亚马逊生鲜提货点，以及其他项目正在逐步铺开。此外，收购全食超市也是重要一笔。 目前，在这些主要市场，亚马逊正在与至少129家大公司展开竞争。 近期，亚马逊公布了强劲的第三季度财报。即使规模已经很大，亚马逊营收的同比增长率仍然高达29%。而这还没有考虑来自全食超市的贡献。 后消费主义时代，亚马逊无所不在 随着自动化的发展，在未来的美国社会，亚马逊会变成什么样？拥有人工智能的公司可以决定向你提供什么。你会通过这些公司去订餐，满足医疗需求。 或许，亚马逊在零售市场的份额还不大。该公司只占美国市场去年在线消费总额3950亿美元的23%。因此，除了语音人工智能和图书（市场份额为65%）以外，亚马逊并没有对市场的绝对主导能力。然而，这仍然是一家被所有人敬仰的公司。 消费者对亚马逊有着无与伦比的信任。我们喜欢将苹果视为奢侈品牌，但我们更需要亚马逊。这是不同的情绪，并且可以持续更长时间。到目前为止，亚马逊Prime是企业推出的最棒的会员项目。 那么，我们为何信任亚马逊？具体原因包括： 方便、更多的选择和价格 速度、价值和选择 前所未有的物流快递基础设施 关于购物习惯的数据 积极发展以消费者为导向的人工智能，即Alexa语音助手 自主服装品牌的发展，以及包含多种多样产品的市场平台 在30到50年后的机器人经济中，亚马逊很可能会处于一个安全的位置。这不仅是电商，还有更多。亚马逊正在其他科技公司的领域挑战他们。 目前，亚马逊正成为我们这代人原生的科技、消费数据和创新公司。 更多的发展空间 亚马逊已经在印度电商市场取得了显著进展，并且正在开发健康科技、金融科技和银行服务，并可能成为一家广告主。在生物技术、制药和下一代广告技术方面，亚马逊有能力借助生态系统的力量击败竞争对手。 亚马逊整合了用户的健康和财务数据，并与我们的消费偏好整合在一起。这实际上并不难。如果说有一家公司能够接管我们的银行和数字健康记录需求，那么应该是亚马逊。 此前有报道称，亚马逊已成立秘密的健康科技部门1492。这表明，亚马逊将认真关注医疗服务领域。亚马逊在这方面的工作可能包括： 1.Alexa的技能可以解决我们购买和服用药物时存在的问题。 2.统一的医疗数据库可以推动医疗服务的数字化。 3.药物的物流配送可以得到优化，人工智能可以帮助我们找到合适的医生。 4.人工智能可以帮助我们改善生活方式、饮食，甚至我们的情绪、社交和心理健康。 5.亚马逊可以在多个行业创造出更以用户为中心的健康服务体验，包括获取基因和遗传信息，预测医疗结果，从而改善人类健康，延长寿命。 6.基于机器学习和预测分析对每位病人的用药进行高度个性化订制，提出生活方式建议和短期健康目标，并持续追踪。 7.将人工智能、同理心和尊重的态度带到医疗保险行业。 亚马逊不仅是满足消费者的渠道，也是领先的发现引擎 我们在谈论新媒体时会想到Facebook，在谈到搜索时会想到谷歌。不过，亚马逊作为发现体验的第一入口正在快速发展，因此数字广告领域的双头垄断很可能将被打破。 谷歌拥有YouTube，这可能是“千禧年一代”使用最多的搜索引擎之一。然而，亚马逊也在逐步发展成为一家以娱乐为中心公司。凭借以往的服务便利性，亚马逊正在更深入地研究沉浸式体验。图书、有声书、游戏直播，原创点播视频，这些都才只是开始。 2017年的今天，我们认为亚马逊主要是个电商引擎，帮助我们寻找消费品，进行假日季购物。然而，亚马逊正迅速变成更普遍的东西。就连谷歌也承认，亚马逊是它的主要竞争对手。 亚马逊利用消费者数据和消费者信任的能力无与伦比，因此可以在广告中加入明显的“销售归因”。亚马逊平台上的顾客评论值得信赖，许多评论非常详细。此外，亚马逊的物流发货也令人满意。而随着Alexa设备的推出，亚马逊正在将自身定位为搜索的未来，即语音搜索。 在2020年之前，语音服务将变得非常普遍。随着物联网设备数量的增加，自动驾驶汽车的到来，我们也将腾出更多的注意力。在这样的情况下，语音服务更加便捷。 从长期来看，Flipkart无法与亚马逊竞争，而苹果对iPhone X的大力推广也不会带来太大不同。苹果可能会是全球第一家市值万亿美元公司，但苹果的辉煌属于过去。亚马逊目前在云计算行业处于领先地位。该公司正在关注娱乐行业，亚马逊Prime的付费用户数可以轻松超过Netflix。此外，亚马逊Prime Video平台的内容将在未来几年时间里迅速得到加强。无法想象，Netflix可以与亚马逊竞争，实际上就连沃尔玛也没有这样的实力。 谷歌、苹果、Facebook、微软等公司都有各自的优势，并且实现了快速增长。但这些公司都无法与亚马逊竞争，因为它们没有同样的理念和商业模式。 目前很少出现真正以创新为中心的公司，可以拿来与亚马逊比较的年轻公司包括Stripe或Shopify。但很少有公司能够像亚马逊一样扩大规模，并保持持续的势头。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

共享单车经济核心是可持续发展，单车是被公认为最环保交通工具之一。然而中国共享单车产业普遍盛行的重押金模式，导致共享单车经济往往等同于“押金经济”，难以受到有效监管的海量押金成为企业任意挪用的肥肉。今年一边传出ofo和摩拜先后获得巨额融资，还有包括悟空单车、酷骑、小蓝等先后传出倒闭或重组等传闻，可谓冰火两重天。但中国共享单车商业模式真的可以持续吗？ 新加坡英文媒体TechinAsia日前撰文认为，这个问题的短期答案是一个响亮的“不”（a resounding no）。中国共享单车生态系统中大多数企业仍处于起步阶段，可扩展性正在迅速发生，存在巨大的变数空间，共享单车厂商和政策制定者可以塑造日益增长的共享单车行业未来，共享单车产业应至少解决三个最重要的问题：存放、维修、犯罪活动或滥用。 存放 共享单车存放和停车已经成为一个严重的问题。在共享单车的生态系统中，许多公司使用的是对用户友好型的自行车存放系统，允许用户在使用后将自行车停放在指定的停车点。从理论上讲，这导致了公共空间过于拥挤，特别是在公共交通领域，比如人行道、地铁站和公交车站。 这是中国共享单车目前难以可持续的主要原因，不堪其扰政府部门甚至把自行车扔进了垃圾填埋场。布满彩色自行车的田地的照片描绘了一幅令人诧异的行业图景，并且广为流传。 要改变这一现状，地方政策制定者必须与共享单车公司合作，在指定特定区域进行自行车停放和组织这些区域，以防止过度拥挤。他们可以与国家立法合作，这样他们就可以拥有必要的管辖权和资金。 另一个可以解决这个问题的措施是减少专门为自行车共享而制造的自行车数量。为了确保市场的可持续性，地方政府可以分析并强制要求适当数量的自行车。 自行车维护 在可持续性方面，自行车维修是一个很大的争论点，中国作为制造业大国，能够维持大量用户的自行车的制造成本相对较低。这可能导致企业生产更多的自行车，以解决简单的维护问题。显然，修理一辆自行车要比简单地把自行车扔掉，换上一件新产品要花更多的钱。这违背了自行车共享的可持续性，极大加剧了人力资本浪费。 政府部门须与共享单车行业的成员合作，共同解决自行车维修问题，以解决自行车维修问题。尽管已经颁布了全国性立法，以解决自行车维修的一些问题，但部分地方政府可能会根据本地情况，未必会完全执行这些标准。 打击犯罪 自行车的破坏和盗窃也是一个反复出现的问题。破坏者经常把自行车当作目标，把它们放在树上，甚至把它们点燃。自行车盗窃的问题不言自明，它给共享单车社区带来了巨大的问题，涉及安全、责任、保险费用、诉讼决定过失和诉讼程序等。 破坏和盗窃是大众销售和使用的几乎所有消费品的副产品，必须更加认真地对待，以确保安全。虽然当地的罚款能有效地打击犯罪分子，但共享单车公司也可以让这些流氓分子对公司财产的毁灭承担更大的责任。 共享单车可以提供数据，识别出自行车使用率高的地区。这可能会促使一个由国家资助的特别工作组前往这些地区，以减轻此类事件的发生。 通常来说，共享单车公司会注销被毁自行车的费用。然而...... 结论 共享单车经济是一个值得关注的有趣现象，中国竞争正变得更加激烈，政策制定者须继续弥合立法和快速增长共享单车在共享生态系统中的差距，让所有参与者都能愉快地继续实现可持续发展的目标，为全中国提供更加友好的代步工具。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

11月5日，国内第一只由国有传媒集团主导发起、市场化运作的文化产业母基金——众源母基金在上海正式启动。 众源母基金总规模100亿元，首期管理规模30亿元。在启动会现场举行了合作签约仪式，签约方包括：上海市委宣传部旗下投资平台精文投资、上海报业集团、上海闵行区文化产业投资基金、上海国际集团、上海浦东发展银行等。 基金专注文化领域产业投资 从启动仪式现场了解到，众源母基金将专注文化领域的产业投资，重点关注依托互联网和移动互联网发展的新媒体产业、网络文化产业以及与文化相结合的TMT领域产业；对相关项目进行直接投资。 继推出“上海双创文化产业投资母基金”之后，上海市委宣传部牵头布局众源母基金，发力供给侧，打造文化国资示范引领、社会资本广泛参与的创新典范，坚持正确方向、聚焦产业发展、规范运营管理，努力构筑上海 “文化+金融” 的新版图。 上海报业集团是中国具影响力和实力的报刊出版集团。集团党委书记、社长裘新表示，发起众源母基金，是上海报业建设现代新型主流媒体集团，将改革创新进行到底的重要宣示。未来希望发挥众源的母基金效应，在文化产业领域内，构建引导资金、产业资本、金融资本、GP团队、创新项目等方方面面信息汇聚、资源整合的制高点。 上海闵行区委书记朱芝松表示，闵行区委、区政府高度重视众源母基金的设立，把它作为推进上海南部科创中心核心区建设、优化政府投资基金布局的重要抓手，力求通过母基金及其参股子基金吸引一批优秀的文化创业投资机构、文创空间、文化创新创业项目和人才向闵行和上海集聚。 上海浦发银行行长刘信义在启动仪式上表示，浦发银行一直致力于参与文化新兴行业建设，助力实体经济发展。希望众源资本在政府文化产业资源的引领下，发挥各方优势，创新文化内容、形式、手段和方式，加速推进 “互联网+” 和 “文化+” 战略，激发产业发展的内生动力。 在业内看来，文化产业基金的市场化运作，可以吸引和带动更多的社会资金投资于文化传媒企业，扩宽文化传媒企业的融资渠道，增加融资机会，更有利于文化传媒企业的科技创新，推动文化传媒企业的可持续发展。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

当前的众筹管理人与投资者的利益捆绑，并没有到一个可以让投资者高枕无忧的紧密度。 近日有关京东众筹刷单事件开始在媒体上发酵，被爆涉及刷单的众筹项目达到1100个，甚至传闻其金融板块CEO本人也有参与某股权众筹项目的刷单。早在2015年淘宝、苏宁还在苦等监管政策明确之际，京东就已经率先出手上线了自己的股权众筹平台——东家。迫不及待布局的“胆大”背后也算“心细”：其平台本质架构还是在现有《公司法》、《证券法》框架下，诉诸设立有限合伙企业等常规手段；对于股权众筹配套的关键细则，如对于投资人的界定部分，参考了当时的私募股权众筹管理办法征求意见修改稿，具有一定的前瞻性。 众所周知，在京东等知名平台介入这个行业之前，国内早已存在人人投、天使汇等少数股权众筹平台，但一直难成气候。举目所及，股权纠纷倒是时有耳闻。没有工商登记变更、没有定期财务报表，投资人与所有人的实际经营情况存在信息不对称，此种类众筹实质上还是兄弟朋友搭伙做生意，盈亏都容易生出事端。应当说，京东此举在当时，还是有力地助推了此类平台标准化运作之势。但运作两年多来，作为一家标杆平台仍有这样重量级的负面消息被爆出，说明国内众筹之路尚处在猫腻频发的初级阶段，也引发了“刷单是否原罪”等诸多思考。 细分来看，商品众筹一般数额小但种类多，波及面广。众筹如在没有“托”的情况下遭遇失败，或者即便成功，但发现到手产品有较大缺陷，只能当是给自己的兴趣买单。当知道存在刷单，体验可能很差。股权众筹则不再是纯粹兴趣导向，而是选择有意识地承担某种责任或者风险。带有风险高、流动性低、退出机制不完善、投资者风险承担能力较低、市场教育也不够等特点。项目失败了“东家”可以深表遗憾，不成功最多不收管理费；专业机构的领投人可以习以为常，东方不亮西方亮；但当初一腔热血指望跟风大赚的跟投人，恐怕只能独咽苦果，再倘若发现是被刷单等行为哄骗入局，则可能有法律纠纷。京东迄今累计完成了51亿的股权众筹，待样本量大到一定程度，也许还会有其他当前无法预计的问题一并进入暴露期。 回归众筹尤其是股权众筹的初心，是让在传统金融服务渠道面前灰头土脸，却又嗷嗷待哺的万千小微企业和个体工商户，通过互联网金融手段，有望得到来自不同应用场景的客户（这些客户对其所黏附的应用场景也具备起码的信任）的投资。京东等众筹平台的及时出现，从市场长期培育的角度来看，是一件好事，但“刷单”显然令事物走向了拔苗助长的反面，若当中有平台存私心而不惜给跟风的投资人 “挖坑”，则性质更为恶劣。 对于京东等众筹平台，显然有更重要的工作要做。股权投资与债权投资判若云泥，客户从债权到股权的投资转换，也许只在懵懂之间，但“东家”必须得跟进管事，项目筛选、投后管理这些只是最基本的工作，成人都知道做好一个企业不容易。何况“东家”也不白做，收融资总额的3—5个百分点，要知道，这是一个在传统金融领域令人艳羡的点数，这还没包括领投人额外可以获得跟投人收益的20%。 刷单等负面新闻的爆出，也说明当前的众筹管理人与投资者的利益捆绑并没有到一个可以让投资者高枕无忧的紧密度，既然股权众筹的参与者（跟投人）并非是无偿得到援助，那么相应地提些要求，强调平台的效用，追求利益捆绑，要求管理人和领投人一样，拿出一个关切痛痒的额度，同进同退，也并不为过。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

11月是投行二级狗的忙季，刚刚忙完三季报，紧接着又进入了拉皮条的黄金时节。 各家投行都张灯结彩，搞出各种名目的会议论坛，从老板到分析师都撵到街上去，摇曳起小手帕，希望多招呼几个买方客官们能赏脸来自家的场子坐坐。 今年尤其如此，因为二级市场正在经历一场全球性的Mifid2改革，二级市场卖方竞争进入关键白热化。 MiFID是Markets in Financial Instruments Directive的首字母缩写，是一场欧盟金融工具市场法规改革，2018年正式生效。其中最主要的内容就是，明年起投行分析师服务要单独计费，不再和trading捆绑，这下热闹了。 过去二级市场的分钱模式是：基金公司买卖股票依照法律必须通过投行券商，各家投行都希望多拉一些份额，但无奈各家投行的交易技术和收费都差不多，于是，分析师研究就像赠品一样，成了同质化竞争市场中搭送的附加服务。 过去二级市场的游戏规则，就像夜总会打赏一样，谁收到的花篮越多，谁拿到的钱就最多。这就是为何买方的投票对分析师如此重要。谁歌声甜美，谁身上有料，买方的小竹签投到谁脚下的篓子里，相应价值的trading volume就会流进其所在投行的腰包。 但现在不一样了，Mifid2来了，要求交易和分析师研究分开计费，从而保证研究的独立性。这下热闹了，分析师要被明码标价了，自己到底能卖多少钱？大家心里都犯起了嘀咕。 距离2018年只剩下2个月不到了，但投行们还在和基金公司讨价还价，没有哪家投行有勇气率先甩出一套价目单。 分析师写的报告，不难定价。报告收费估计有两种方式：一种是夜总会点歌模式，买方磕着瓜子翻着歌单，觉得哪个题目搔到了心中的痒，就付费点来听听；第二种是自助餐模式，你买了年票入场券，进去就敞开肚子吃。 但分析师自己的出台费，高低可就不好定了。所谓出台，就是找个优雅僻静的场所，一对一密会客户，客户想聊什么就聊什么，哄的高兴了可能下次可以“加一个钟”。 可惜，价格谈不拢啊。头牌们都觉得自己色艺兼备倾国倾城，理应一曲值千金，排队的王公贵族排队排到南门外。但其实王公贵族一看标价全都吓跑了。 据媒体报道，摩根士丹利计划给分析师陪聊定价为2500美元/小时。“2500？ I would only pay 250. Otherwise I will read financial reports myself.（2500？我只愿意付250。否则我还不如自己去读年报呢。）”一位大公募基金经理看了新闻后吐槽道。 那些刚刚出道的青涩嫩雏儿们，更是担心自己的职业生涯不保 —— 除非遇到品味特殊的客人，否则人家来了都是点头牌，嫩雏儿们连口汤都喝不上。 怎么办呢，嫩雏儿们只能加班加点拼命修炼，平时多跟着头牌们学学一颦一笑；开年会的时候多在场下勾搭几个客户递几张名片强调 “我叫小青我是8号”；平时和老鸨sales搞好关系，这样客户翻牌子的时候sales能把自己的牌子往前推一推。经年过后，嫩雏儿总能熬成头牌，那时也就不愁卖了。 到了年底，各家投行就会进入集中拉皮条的季节。一方面会举办各种晚宴午宴早餐宴，让分析师们都有一个和买方客户近距离传情的机会，另一方面也举办各种行业会议，找各种国际头牌来客串站台。各路经济学家和宏观学者也在这个季节日进斗金，每日走穴于各家投行会议，出场费赚得盆满钵满。 投行大会本质上是一场相亲大会，分析师不过是老鸨，演讲嘉宾也不过是助阵。买方真正想见的永远是企业。 投行在年会期间会包下几层楼的房间，每个房间都专供企业和投资者“相亲”。财大气粗的买方可以约一对一的单聊，条件平平的小基金就只能几个人共享一个时段群聊。同样的，市场热捧的企业门前排起长队，泯然众生的企业就只能过来求老鸨多给介绍几个相亲对象。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

高通刚刚交出了最新一季的财报。其中净利润同比大幅下跌89.7%。这篇文章详细地分析了高通净利润大幅度下滑的原因，以及在目前环境下，高通所拥有的优势和面临的危机。 以下为正文内容： 作为全球最大的手机芯片巨头，高通最近处境有点不妙。 北京时间11月2日凌晨，高通刚刚交出了最新一季的财报。其中，净利润同比大幅下跌89.7%，高通解释主要原因是苹果及其供应商没有支付专利授权费。 在过去一众中国手机厂商对高通发起抵制之后，近期苹果跟高通的关系又开始剑拔弩张起来，双方在全球各地你来我往发起诉讼。双方的核心分歧在于，苹果认为高通的收费方式太贵太不合理（因为高通要根据整机售价进行抽成），高通则认为用我的产品就必须接受我的定价方式。 诉讼短期难有结果，高通CEO史蒂夫·莫伦科夫表示这样的状态还要持续很长一段时间。 而另一方面，业界传言苹果也在加抓紧寻找替代高通的方案，比如从上一代iPhone 7开始，苹果就已经引入了英特尔的基带芯片。 在过去很长一段时间里，高通在手机芯片领域所向披靡。联发科等厂商只能在中低端市场找份额，而老牌巨头英特尔在移动端一直处于追赶状态，难以威胁高通地位。 但是，局势正在发生变化。 高通并没有败在联发科、英特尔这些竞争者的手里，它最大的失误，在于站到了自己客户的对立面。 巨头 “叛变” 再过一天，苹果iPhone X就在要中国上市了。 看起来高通对iPhone发起的禁售并没有奏效。高通曾在9月29日向北京知识产权法院提起诉讼和禁止令，申请苹果在中国禁止生产和销售iPhone。 看起来有点不可思议，这家手机芯片领域的巨头跟它的客户之一苹果，最近在全球范围内掐了起来。 从今年1月开始，苹果在美国、英国、中国相继对高通发起诉讼，从7月份开始，高通又在美国、德国、中国等地反诉苹果，甚至要求中国停止生产和销售iPhone。 和其他手机厂商在高端机中完全采用高通的芯片方案不同，在苹果iPhone X中，A11处理器的CPU、GPU、ISP、视频编码器等模块，均为苹果自主设计。早些年，iPhone、iPhone 3G、iPhone 3Gs的处理器均来自三星，直到iPhone 4，苹果第一次采用了自主处理器A4，并交给台积电代工。而今年这款近乎无敌的A11，同样出自台积电。 手机处理器芯片完全自己研发，但是其中与通信相关的基带芯片苹果还是必须依赖高通。因为高通垄断了大部分CDMA制式的专利，而且在技术上确实有领先优势。 不过，双方的合作关系正在一步步恶化。 为了摆脱高通的钳制，苹果已经从上一代产品iPhone 7开始引入英特尔方案。另一方面，苹果着手对高通提起诉讼，并发动供应商一起在诉讼出结果前拒绝缴纳专利费。 对高通怀有戒心的不只是苹果。 华为很早就开始自研手机芯片了。华为海思芯片在2004年成立后便将应用场景放到了行业用芯片上，最初并没有进入智能手机市场。五年后，华为推出了K3处理器试水智能手机，收效甚微。直到2013年华为发布第一款四核手机D1，海思芯片才逐渐被人所熟知。 D1采用的海思K3V2在当时号称是全球最小的四核A9架构处理器，性能上与当时主流的处理器（例如三星Exynos4412）相当。虽然这款处理器存在发热和GPU兼容等一系列问题，但对当时的国产手机厂商来说，代表着手机芯片的一次技术性突破。 而在2009年华为推出K3处理器的同期，三星为了打造一款最强的Android手机，推出了名为“蜂鸟”的处理器。在当时，它有着极为先进的45nm制程、高达1.2GHz的频率、相当于竞争对手200%还多的3D游戏性能、甚至可以硬解码1080P视频。 与此同时，搭载这款处理器的Galaxy S也创造了销量神话，奠定了三星在Android设备阵营的领军地位。 进入4G时代后，中低端智能手机的井喷成为阻碍厂商利润增长的最大原因，因此一小部分手机厂商开始发力自家处理器的研发，希望能将主动权一直握在自己手中。 三星便在2015年发布的旗舰机Galaxy S6中弃用了高通处理器，采用了自家的Exynos，以应对市场份额下降提升利润率的压力。 华为同样如此，自2014年至今的旗舰机型（Mate 7、P8、P9等）均搭载了自主研发处理器。这侧面证明了中国芯片的重要性，也刺激了其他国产手机厂商自研的决心。 小米便是其中之一。 当雷军带着首颗自研松果澎湃S1处理器在发布会舞台上亮相的时候，就意味着世界上能够自主研发处理器的手机厂商增加到了四家，它们分别是苹果、三星、华为和小米。 早在2014年就传出小米要自研处理器，而之所以有这个决定，是因为当时小米全年售出了6112万台手机，实现了雷军此前的预期（6000万台）。彼时的小米正走在一条成长的高速路上。不过，无论是旗舰机型还是红米系列都还不能给小米带来巨额的持续利润营收。 而在一次采访时雷军曾明确表示：“造芯的意义不止于芯片本身。这跟手机行业的下半场有关，进入淘汰赛阶段，都要关注核心科技。” 也就是说，小米自研背后的意图无非在于增强自身在供应链的话语权，降低产品的成本。 不过有业内人士介绍，2014至2016年，小米手机系列的出货开始呈逐渐衰减，而同期华为开始逐步回温，麒麟芯片在当中功不可没。值得一提的是，2014年末小米在印度曾因专利案遭禁售，这一系列的影响迫使小米不得不抓紧对自研芯片的布局。 随后，小米旗下的松果科技正式以1.03亿的价格得到了联芯科技开发和持有的SDR1860平台技术。半年后，小米和联芯的“结晶”问世。 这款搭载联芯LC1860C处理器且售价499元的红米2A在上市三个月的时间内，销量超过了500万。在此之后，小米使用联芯核心技术的“自主”处理器研发就得以提速。 高通做错了什么 高通可以说是一家 “躺着数钱” 的公司。 它的主营业务分为QCT、QTL和QSI三大部分。依靠高通常年积累的专利，QTL业务线（技术授权部门，主要负责对高通历年积累和收购的技术专利进行授权）在2013、2014和2015财年分别为其贡献了30%、29%和31%的业务营收，相当于每年80亿左右的美金。赚来的钱高通每年也会投入大量资金用于研发。 不过，高通的收费方式比较特殊。它除了向厂商收取卖芯片的费用，还需要按手机整机售价抽取一定比例的分成。这个抽成比例不透明，但业界称一般在整机价格的4%左右。 可以说，高通利用独创的专利授权模式赚的盆满钵满，继而用收入投入研发更领先的芯片，继续统领市场。 而且，为了巩固自己的专利优势，此前高通与中国企业签订协议时，采取了“专利反授权”的政策。具体来说，就是说手机厂商在使用高通芯片之前，必须与高通签署专利授权协议，将手机厂商本身的专利免费反授权给高通，且规定不得利用这些专利起诉高通的其他客户。 由此高通建立了一个属于自己的生态圈，并让小厂商们心甘情愿地为并不合理的高昂“高通税”买单。因为这让缺乏专利的中小厂商们减少了被同行起诉的风险。包括小米、OPPO、酷派等公司都因为专利缺失的问题在海外市场的步伐变得异常缓慢，而在国内却获得了快速的成长。 由于高通“专利反授权”的影响，拥有1247件专利的国内厂商几乎不能为此盈利。而据不完全统计，如果取消“高通税”，会让高通每年在中国市场的专利授权费用至少减少2至3亿美元。 但高通大赚的同时，下游手机厂商们的不满也在累积。在众多下游厂商们的呼吁下，中国国家发改委关注到了高通专利的问题并启动调查。 2015年2月，发改委对高通开出了一张高达60.88亿元人民币的巨额罚单。并对高通提出了整改措施，其中比较重要的两个大变化是：1、对销往中国境内的手机，按照整机批发净售价的65%收取专利许可费；2、不强制我国手机厂商将专利进行免费反向许可。 这样，高通依靠专利建立起的生态圈被部分瓦解。一些国产厂商也开始拒绝向高通缴纳专利费，比如魅族。 但是，强势的高通在沟通无果后向魅族提起诉讼。2016年6月23日，高通就魅族侵犯高通3G，4G专利问题索赔5.2亿元。高通表示，此前与魅族进行了谈判，希望根据高通2015年提交给中国国家发改委的改正计划签订专利授权协议。但经过多方交涉，双方未达成共识，魅族拒绝向高通支付专利费用。 两家的恩怨由来已久。 早在魅族立项手机业务时，黄章就曾在魅族论坛表达了对高通的不满，称CDMA需要缴纳高额专利费，魅族不开发CDMA手机。随后魅族开发了多款手机，但是在2015年前始终没有开发CDMA制式的手机。 而在阿里巴巴投资魅族后，后者在手机市场有了质的飞跃，合作第一年的销量就达到了2000万，高通意识到“收网的时刻到了”。 为什么魅族迟迟不愿意给高通交专利费？多名业内人士给出的答复很一致：“原因在于太贵，贵到难以想象。”而事实上，高通和中国手机厂商的专利问题并非魅族个案，大部分手机厂商都不愿意交专利费。 但在智能手机的热销期，由于厂商卖的多，高通的专利费虽然价格极高，但是只要早点拿到处理器，专利费依旧可以负担。不过2015年的中国智能手机市场，整体销量开始出现放缓甚至是下滑，高通选择继续收取高额专利费，就严重影响了厂商的利润。 一名手机业内人士介绍：“高通根本不只是卖处理器，而是买整套的解决方案，如果你的手机采用高通的CPU，必须同时使用高通的基带、电源管理、信号放大、无线模块等等一系列整套解决方案，芯片采购成本相当高。而如果不采用高通的CPU，除CPU成本降低外，其余的各种芯片供应商都有更多选择，可以综合考虑性能和价格因素选择，这样整体的手机制造成本就会低很多。” 在与魅族争吵的背后，显示出高通正逐渐失去对国内手机厂商的威慑力。同样在2015年，高端的骁龙810发热严重，中低端的处理器性能弱于竞争对手MTK，为高通敲响了警钟。 手机品牌的纠结 在澎湃S1芯片发布后，小米成为第四家拥有自主芯片的智能手机公司。虽然在性能上还有很长的路要走，但是松果处理器大大提升了小米的品牌效果。 而华为近两年也靠着搭载麒麟处理器的手机抢占市场份额，甚至不断的向苹果和三星发起挑战。处理器的重要程度不言而喻。 至此，全球前三的手机厂商苹果、三星、华为都已经有了自己的芯片，新秀小米也紧紧跟上。 有业内人士介绍，手机公司强大到一定程度之后，对于处理器之所以要抱着“再穷也要上”的心态自研，至少包含四个原因。 首先是控制成本，处理器作为手机元器件中的一个大件，其价格占总成本中较大的比重，如果能自主研发处理器自然能够降低成本。 其次是拥有话语权，自主研发的处理器，产品路线规划基本是可控的，生产链能为此提前做好准备，大大减少各种外因给产品带来的不确定性。 第三是拥有属于自己的特色，好比谈到苹果和三星，就想到了A系列芯片和Exynos系列处理器，企业的竞争需要差异化。 最后是获得利润空间，手机厂商做芯片想要获得利润，都要经历一段步履维艰的时期，等待成熟之后，便是收获。 不过，虽然华为和小米已推出自研处理器，但这对国内其他手机厂商来说依旧是一种奢望。一名行业分析师介绍，处理器的研发不仅需要大量的综合成本投入，还需要对项目保持一贯的信心，这对大多数手机厂商来说是难以想象的。 而且在目前的环境下，高通芯片依然有不小的技术优势。在旗舰机的选择上，无论是小米、一加还是SONY、三星，大家依旧在高通面前争得“你死我活”。 近几年，联发科在高通的“夹缝下生存”，这家中国台湾的企业将产品战略转移到了千元智能机上，由此获得了“白菜机之父”的称号。 vivo、TCL、金立、魅族、魅蓝等品牌都先后发布过搭载联发科处理器的机型，不过由于并没有投入经历做深度的打磨，这些手机在性能和体验上并没有在消费市场上给人留下深刻的印象。 高通的压力 在高通发布的2017年第三季度财报中显示，三季度实现营收53.7亿美元，环比上升7%，同比下降11%。三季度营收受到了与苹果公司诉讼的不良影响，高通预测，第四财季公司专利授权部门的营收将下滑至10亿美元，同比下降47%左右。 高通今天发布了2017年第四财季的财报，报告显示高通本季度营收为59亿美元，比上年同期的62亿美元下降5%；净利润为2亿美元，同比下滑89%。 在智能手机市场逐渐接近天花板的今天，高通作为智能手机市场最大的赢家之一，显然也开始受到市场增长乏力的影响。 根据Gartner的智能手机研究报告显示，2016年全球手机市场整体出货量为15亿部，下滑1.6%。这与几年前的PC市场何其相似。在手机功能越来越强大的今天，智能手机的使用寿命也将逐渐增加，智能手机市场已经逐渐成熟并接近饱和。 不过，高通却似乎并不担心。 高通董事会执行主席保罗E·雅各布（Paul E. Jacobs）表示，未来5年智能手机还将会卖出80亿部，并将有超万亿台连网设备。他的理由是，未来手机可以通过整合更多功能实现创新，而且，在万物互联时代，高通将迎来更大的市场空间。 有业内分析人士表示，目前困扰高通的主要有以下两点。 首先，高通的营收增长和净收入的增长随着诉讼和智能手机市场的发展，可能存在的波动性在未来一段时间将一直存在。另一方面，种种迹象表明，高通收购恩智浦半导体（2016年10月27日，高通以110美元每股的价格，收购恩智浦已发行的全部股票，总价值约470亿美元，全部以现金支付。）的不确定性在增加，结果难以预料，开拓新市场就更加毋须多言了。 任何以上一点外部因素，都将会对高通的业务和营收产生极大的影响。由于受到诉讼的影响，高通在2017年第一季度损失了将近20%的收入，就是一个非常明显的例证。 也就是说，同时面对这两大难点，高通需要在未来推出更多、更新、更先进的产品，来证明自己、说服消费者，同时刺激市场。 不过就像前面提到的，对高通来说联发科的追赶以及英特尔的紧逼并不致命，手机巨头的“集体叛变”才是釜底抽薪。而在物联网、人工智能等领域，竞争对手们同样也虎视眈眈。 联发科副总经理游人杰曾表示，目前联发科已拿下智能音箱市场80%的份额，未来会在物联网市场“超车”；而苹果、华为、三星也正在处理器的人工智能领域上深耕，继A11、麒麟970后，三星也计划在未来三年内实现自家智能手机中搭载人工智能芯片。 自1985年创立，到今天刚刚迈过“三十而立”门槛的高通，几乎主导了整个智能手机芯片市场。进入2017年以来，巨头的“叛变”和在专利费上的纠缠正逐渐让这家公司迷失方向。 这家依旧能够“躺着数钱”的公司现在正犹豫地站在十字路口。它将如何协调自己与客户们的关系？是继续高高在上地号令所有人，还是改变策略，合作共赢？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

一、最遥远的距离 “这世间最远的距离，莫过于当一个女生想要在社交软件上找恋爱对象时，对面的男生只是想和她约炮，而当男生终于认真起来想正经谈场恋爱的时候，对面其实是微商、酒托、特殊职业工作者。” 这是社交app们最常遭遇的窘境。立足于男女关系的生意，是这世间最难的生意。 2015年以来，社交一直被业界看空，伴随着微信、陌陌这样的头部出现，人们普遍认为这条赛道已无机会。但是最近这段时间，局势反常，不仅今日头条等大平台纷纷开始社交尝试，很多早期创业者也跃跃欲试，重拾对社交的关注。 一个背景是，2017年有两个泡沫正在破产：一是社交平台上屌丝能约炮，二是婚恋网站上相亲很靠谱。 人们早已知晓，陌陌之类的“约炮”软件上大多数普通人从来都约不到炮，他们不仅不是屌丝的福音，还是屌丝收割机，收的都是智商税。 接着，翟欣欣引发的程序员自杀事件进一步刷新了人们的认知。在大众印象中还算“靠谱”的婚恋软件那，人们终于发现，你很可能面对一个高智商的骗婚群体，这是一个精心策划、专业运作的组织，每一步套路都反复演练、谙熟于心。 当传统婚恋网站们面临信用危机乃至信用破产时，创业者们却开始兴奋，逻辑很简单： 老家伙们也不是铁板一块，凡事总有兴衰。或许现在，已经是上一代异性产品们的黄昏，如果他们倒下，江山就是新来者的！ 旧平台的黄昏与倒下，新创者们的机会与风口。 二、痛点依旧痛 用了那么多社交软件，却不能好好聊到一个人。社交软件不社交，没有解决最根本的痛点。 长期以来，异性社交（约炮）app和婚恋网站是男女经济最常见的商业模式。如果我们把男女关系的演进比作一个复杂的价值链条，那么“约炮”app和婚恋网站正好是两个极端，各自占据链条的两端： 1、传统的陌生社交产品指向的是“关系的发现和建立”，它提供的是一种可能性，在这里你可能认识更多的妹子，这是两性关系的起点。 2、传统的婚恋网站指向的是“相亲和结婚”，强调的是人群高度耦合（适婚）和婚姻成功率，指向的是两性关系的最终成果。 如果把两性关系的演进看作一个漏斗，陌生社交软件因为在开口处，所以流量最大，并且“性的诱惑”明显比“婚姻的压力”更具备吸引力，所以很容易获得流量。结婚app在漏斗最下方，但结婚是一种无法逃避且焦虑的刚性需求，所以这类产品一旦建立口碑，就能获得过硬的营收。可以佐证的是，根据一项统计，陌陌类的日活上亿，而世纪佳缘、百合、有缘、珍爱等的日活之和可能也就在千万级水平。 但是，从“发现新关系”到“结婚”之间，男女之间其实有着漫长的链条和复杂的环节，每一步可能都存在着痛点，进而潜藏着商机。 现在，让我们假设一个角色小囧，从起点开始，一步步梳理一下，在男女问题上，小囧遇到了哪些困境呢： 1、社交圈狭窄。小囧在it公司上班，实在太忙了，同事都是清一色的汉子，根本没时间认识新的妹子，也找不到办法认识新的妹子。 2、甄选成本高。小囧做app赚了笔钱，搞定了北京户口，于是开始尝试相亲和社交软件，可是一下子居然成了香悖悖，各种妹子纷纷涌来。这下又把他难住了，怎么找到真正适合自己的妹子呢，每天那么多张网红脸在眼前晃来晃去、他都脸盲了。况且，知人知面不知心，很多人一交往才发现根本不是自己想的那样。小囧连续被骗了几次，踩了好多坑，心累了。 3、社交资产不足。其实赚钱之前，小囧也试过相亲和社交app，可是他一没钱二没貌三没名，谈吐也不算幽默有才，于是那些妹子没聊两句就一副爱理不理的样子了。想不到的是，等小囧赚钱后，其中一些居然主动找过来，那个热情判若两人。可惜的是，对于大多数用户来说，就没这么幸运了，社交资产不足是普遍现象。 4、社交能力不足。小囧发财之后，发现很多女生还是不知怎么打交道，聊着聊着就尬聊了，他那些洋洋自得的程序员梗儿，对方根本get不到，还一个个觉得小囧太自恋没趣。可怜小囧其实很好学有思想，就是无法展现这个优点。 5、婚恋观念问题。渐渐地，小囧也阅人无数，可也渐渐被坑怕了，心灰意冷。于是，他结婚的标准越来越高、越来越苛刻，这回更麻烦了，找他的妹子很多，可怎么也不能铁了心要和谁一辈子在一起。宁缺毋滥嘛，他这样安慰自己，于是过上了和很多高不成低不就的剩女们一样的日子。 6、结婚意愿问题。小囧想想自己还算幸运，当年刚在北京打拼的时候，一看到房价，房事也没了动力……不是不想结婚，是各种生活重压之下，早就没了结的兴致。这并不夸张，近几年了结婚率持续下降，离婚率逐年上升，在很多人眼里婚姻成了一种性价比超低、不得不应付父母的选择。正所谓，男的不缺性，女的不缺钱，为什么要签个结婚证来分财产呢？ 以上的列举可能仍有遗漏，但是仅仅这6个痛点就已经足够强硬，你随便解决一个，都可能再造一个陌陌或世纪佳缘。 三、性、谎言和灰产 面对这些问题，已有的社交软件和婚恋网站在做什么？ 无论是世纪佳缘、百合、珍爱这样的结婚相亲平台，还是陌陌、探探这样的陌生社交，在今天都陷入了明显的“体验和信任危机”： 1、提升了发现关系的效率，却也提高了甄选关系的难度。这些平台上，你搭讪的对象要么根本不回，要么回了大概率是微商、酒托、骗子团伙甚至一段代码。 2、痛点开始转移了，人们今天最痛的仍是社交圈狭窄、认识不了更多异性吗？no，认识的渠道已经够多，真正痛的已经是如何去认识对味、优质、真实、靠谱的异性。 3、体验出现瓶颈，信用逐渐破产。你登录这些平台，可能没多久就会收到很多妹子的搭讪信息，只不过都处于加密状态，要想观看就得付会员费。渐渐地你懂了，这些都是收割智商税的。笔者曾经为了测试注册某婚恋软件，结果每天电话、短信“推销”对象连绵不绝，即便已经说明了自己是同行、依然毫不止息。信用和口碑的逐步破产，将成为推倒传统头部们的最大力量。 4、“不负责不作为” 思维泛滥，对用户价值有限。 “高富帅在我们的平台上就能更高效地约炮，屌丝到哪儿都没人理在我们这也一样，因为我们就是做平台的嘛，不为用户的能力负责。” 平台们总爱这么说。 但是很遗憾，高富帅只是少数，大多数会用社交软件的人本身在现实中就存在着某种社交的“不足”，你不能解决我的问题，要你何用？ 性、谎言和灰产是传统异性社交平台的原罪。在男女关系的竞技场，游戏规则已经开始改变： 追求约炮或结婚效率的“快一点”已经不是重点，而追求男女交往的身份靠谱和过程体验的“深一点”，已经开始变成新的核心。 怎么深一点呢？ 四、门口的入侵者 “入侵者” 正不断涌现。 朋友印象通过nlp发力两性社交的人工智能化，聚焦高端婚恋平台奢圈转型为短视频婚恋匹配平台喜喜，请吃饭app的创始人卯金刀从大学校园出发推出了实名交友婚恋平台爱到。百合网慕岩大叔也转换模式做了“一号媒婆”。原highing的联合创始人阿乐也开始进攻伴侣市场，推出了一款情侣愿望工具应用“恋爱宝”，获得点融网创始人郭宇航和江南愤青陈宇联合领投、复朴资本跟投的百万元天使轮融资。 他们如何另辟蹊径呢？入侵的办法很简单： 1、避开单纯 “发现新关系” 和 “相亲结婚” 这两个已经有头部出现、且红海竞争群猪蜂拥的领域，把关注点从男女关系的始末两端、转向漫长复杂的中间环节，在男女关系持续升温、深化的中游价值链上找到突破口。 2、一旦成功垄断某个中间环节，便可以做深做透、逐步做大、伺机而动，渐渐向两端延伸，吞下整个价值链也未必不可能。 中游突破，深入发掘，就是后来者们弯道超车的机会。 1. 认证高端派。 比如爱到app主打学历牌，用户填写完真实资料后，就会出现在学信网的学历资料。“喜喜”平台则要求用户在使用第三天通过芝麻信用认证，这种坚持的效果是上线15天次日留存75%，7日留存52%。 2. 社交背书派。 一号媒婆则打的是“媒婆”人脉背书，任何人都可以注册成为“媒婆”，并可以为自己所熟悉的单身用户写下“媒妁之言”。 3. 丰富媒体派。 比如像像团队为了解决照骗问题、围绕视频媒介，成功研发出“三重交叉比对”身份认证系统，确保用户“真人真头像”和“一人一个号”，解决了“照片不符”“身份不符”和“一人多号”的痛点。喜喜主打短视频分享和沟通，想要打造一个真实婚恋版的快手、抖音。 4. 智能匹配派。 比如朋友印象通过一系列小程序基于nlp抓取用户的社交关键词和特征，有可能你和一个女孩的社交内容都提到’讲义气、虔诚、敢爱敢恨、天蝎座、值得深交和五十度灰这几个关键词，那么匹配后的聊天一定火花四射。 严格认证的喜喜则把真实认证的年龄、收入、身高体重相近的人放在一个资源库里，通过算法将level相近的人进行匹配。“Mylove爱情介绍所”和“如故”更强调“做题”匹配，前者通过150道题目的答案匹配兴趣相投的人，后者通过问答形式筛选三观相近的人。 5、相处养成派。 恋爱不止有美酒玫瑰的相爱，还有柴米油盐的相处。这里的案例比如，恋爱宝像是一款情侣之间共同持有的网络存钱罐，双方可在app中设定共同的目标，通过每天完成相互约定的预存金额来实现共同愿望。这种模式其实是一个“恋爱养成计划”，让双方通过共同持续的努力，最终走向婚姻的殿堂。好处是能从情侣阶段一直延伸到婚后，从而覆盖男女关系的全程。 5. 恋爱能力派。 恋爱社交有没有武林秘籍可循？比如恋爱宝通过这种充满仪式感的存钱形式，培养恋人双方共同生活、共同经营的习惯和感觉。爱到的主打高校学历的人群，喜喜则是通过算法推荐level相近的人，这种接近可以弥补社交能力的鸿沟。坏男孩学院致力于约会培训，帮助男生完成自我建设。 然而，漫长复杂的中游也更加难以啃下，它需要的远远不止传统的技术和产品能力，而是对男女关系的谙熟和洞见，这是两性心理学甚至社会心理学的范畴。更难的好处在于，一旦你可以拿下，则壁垒也更加明确有力。 五、更艰难的战役 如果传统的陌生社交和婚恋平台纷纷倒下，他们原先占据的市场就会落入改朝换代者的口袋里，可以想象这是多么庞大的市场，撑起几个上市公司都不为过。 只可惜，异性社交哪有那么简单。 陌陌探探也好，世纪佳缘也罢，产品和商业模式都在一段时间内已经得到论证。而新玩家们甚至连这种验证都没完成，结果更可能不靠谱。 他们会面临以下几个明显的问题： 1、如何重获用户的兴趣和信任？ 过去几年里，异性社交app成百上千，且总体上没什么卵用，用户已经被洗了一遍又一遍，早就不再敏感和信任，连最傻的屌丝此刻都该有了警戒心。你不是不够好，只是生不逢时，哥已经不相信不在意了。 2、如何处理门槛控制与爆发速度的关系？ 要严格审核，就要对抗用户的懒惰和隐私意识，这样扩张速度就会受影响，如何赢得爆发增长？ 3、如何应对婚恋变革的大趋势？ 约炮幻想破灭，恋爱快餐化，结婚率下降、离婚率抬升，是眼下的社会趋势，新玩家们如何应对？ 4、如何面对人群和需求的分裂？ 我们正在迎来一个分裂的社会，地域、阶层、行业都可能带来价值观念、思维方式、交往模式的巨大鸿沟，一个小小的细节，都可能引发不可控的巨大矛盾和裂痕。在这种情况下，找到所谓的通用需求变得越来越难。 5、如何解决社交资产不足的根本困境？ 社交平台再厉害，解决不了用户没房没车、没有北京上海户口的问题。对大多数人来说，婚恋之中社交资产普遍不足和对异性要求普遍较高，构成了一组深刻的矛盾，简单说就是自己的欲望远远超过了自己的资本，对对方想的太多，自己拥有的却太少，观念和能力的矛盾才是根本矛盾。 6、如何对付升级的灰产色流？ 道高一尺魔高一丈，只要你的新平台稍有热度，都可能引来苍蝇一般的灰产色流，腐蚀用户体验是一回事，更可怕的是极有可能因为色情泛滥而撞到政策红线，最后关停罚款沦为牺牲品。 7、如何应对大平台的跟进？ 就算新玩家们能侥幸战胜前面所有问题，如果大玩家们直接抄袭跟进呢？在流行抄字诀的中国战场，起了个大早赶了个晚集、前人种树后人乘凉的故事还少吗？ 六、超级媒婆的时代 “真实数据＋智能匹配＋全流程社交支持”，这是新时代异性社交创业的核心逻辑，前两点提升的是社交的效率，第三点优化了社交的效果。 战局的重点在于： 1、真实：如何获得更多用户的真实数据，对抗用户本能的惰性和戒备？获得了更多用户的真实信息，靠谱社交才有可能？ 2、匹配：社交真的可以智能推荐、算法分发吗？如何给每个男女加标签？每个人想要的对象，往往都超过自己的level，这个矛盾如何在算法中解决？ 3、全流程：如何更好地作用于用户关系深化的全程，找到和解决各个环节的通用问题？ 4、深度：如何简单地从对性和情感的关注，转向生活方式与价值理念的契合，从而真正提升关系质量和持久性？ 这些问题，就是新战役的制高点。 或许有一天，打开一个社交软件，平台立刻能知道每个人内心深处的标准，在茫茫人海中为我每天推荐最容易一见钟情的人。在聊天过程中，平台也随时能分析双方境况，给我出谋划策，推演各种办法路径，让我们共同经营生活，帮助我们走近彼此的心。 当阿尔法狗打败李世石，未来的智能社交平台何时才能击败全民情敌？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...