摘要：“我相信，到2029年，我们将抵达一个临界点，医学科技将让我们的预期寿命每年都增加一年。这里的预期寿命不是指出生以来的寿命，而是指余下的寿命。” 作家、发明家、计算机科学家、谷歌首席未来学家（谷歌工程总监）雷·库兹韦尔（Ray Kurzweil）在接受《纽约时代》杂志专访时表示，在不远的将来，技术将让我们变得更聪明、更健康，人类将在2029年开始实现永生，远距离的性爱将发生。 1、技术帮助人类变得更聪明 库兹韦尔说，我们的大脑容量有限，至少比计算电子慢100万倍。大脑控制思维的部分被称为大脑皮层。到2030年左右，我们将可利用纳米机器人通过毛细血管以无害的方式进入大脑，并将我们的大脑皮层与云端联系起来。 届时，我们将创造出比今天所熟悉的、更深刻的沟通方式，更深刻的音乐和更有趣的笑话。我们将变得更有趣、更性感，更善于表达爱意。 库兹韦尔将这种变化与人类进化过程相提并论，就像我们的祖先200万年前开发使用额叶皮质一样。他认为由此带来的好处将非常大。 2、技术帮助人类变得更健康 库兹韦尔称，我们正在开始重新改造过时的“生命软件”，即人体内被称为基因的23000个“小程序”。通过重新编程，我们将帮助人类远离疾病和衰老。到2020年左右，我们将开始使用纳米机器人接管免疫系统。到2030年，血液中的纳米机器人将可以摧毁病原体，清除杂物、血栓以及肿瘤，纠正DNA错误，甚至逆转衰老过程。 库兹韦尔坚信“奇点”（The Singularity）绝对存在，届时在技术的帮助下，人类将实现永生。库兹韦尔认为，人类将在2045年实现永生。因为据他推测，那一年非生物智能的创造力将达到巅峰，超过今天所有人类智能总和的10亿倍。但是在2045年到来之前，库兹韦尔认为我们就可以开始“不死之旅”。 库兹韦尔说：“我认为在2029年左右，我们将会达到一个临界点。届时医疗技术将使人均寿命每过一年就能延长一岁。那时寿命将不再根据你的出生日期计算，我们延长的寿命甚至将会超过已经度过的时间。” 3、技术帮助改变性爱未来 库兹韦尔称，将来人们不仅可在不同的地方进行远程性爱，你甚至可以改变自己和伴侣的身份。在虚拟现实空间中，你不必继续使用与现实世界同样的躯体。比如，夫妻可以互换身体，从对方的角度体验性爱。 你还可以向伴侣展示更理想化的自己，他/她也可能改编成你希望的样子。如果你厌倦了伴侣，可以将其变成其他人，当然也可以改变自己。 4、库兹韦尔的2大理论依据 库兹韦尔指出，有两大进步可支持他的未来论点。第一是技术进步速度，他目前使用的安卓手机体型越来越小、功能越来越强大，比他20世纪60年代在麻省理工学院使用的1100万美元电脑便宜得多。而且随着时间推移，技术进步将令手机越来越小、越来越强大、越来越便宜。 第二，美国康涅狄格州乔斯林糖尿病中心正使用生物技术关闭动物体内的脂肪胰岛素受体基因，这让动物吃更多食物而不会患上糖尿病或体重增加。生物技术应用在人体上后，我们可以抛弃上千年不再使用的陈旧基因，大幅延长寿命。 现在还无法证明库兹韦尔的预测是否能够实现，但他绝不想在“奇点”到来之前死亡。为此库兹韦尔遵从严格的饮食习惯，希望能够活到2045年，以便从此长生不老。 5、库兹韦尔生平 他曾发明了盲人阅读机、音乐合成器和语音识别系统，被称为“爱迪生的正统接班人”。 他曾获9项名誉博士学位，2次总统荣誉奖，还曾被麻省理工提名为“当年杰出发明家”，现任美国奇点大学校长。 他如同“先知”一般的预言能力，足以让世人记住他的名字。在过去的30年里，雷·库兹韦尔对未来预测的准确率超过了86%。 1990年，他曾预言“1998年，计算机将打败象棋冠军”，结果1997年，IBM的深蓝打败了加里·卡斯帕罗夫。 1999年，他预测十年后，人们将能通过语言对计算机下指令。 2005年，他预言到2010年代，虚拟解决方案将能够提供实时的语言翻译，外语能被实时翻译成你的母语，并用字幕的形式呈现在你的眼镜上。如今，他的言论被一项项证实。 比尔盖茨也曾这样评价：“雷是我知道在预测人工智能上最厉害的人。” 库兹韦尔最著名的个人成就之一被叫做“库兹韦尔定律”（又称加速循环定律）。大意是，技术的力量正以指数级的速度迅速向外扩充。人类正处于加速变化的浪尖上，这超过了我们历史的任何时刻。他说，更多的、更加超乎我们想象的极端事物将会出现。 5、库兹韦尔访谈全文 Q: 你说在不太远的将来，纳米机器人会住在我们的血管里，我们的大脑会向云端上传数据，而人类将实现永生。这听起来很吓人。 A：每当谈起科技的未来，特别是谈起人工智能时，人们往往会想起好莱坞常见的反乌托邦电影模式：人类与机器作战。而我的看法是，人类将运用这些工具，就像我们运用所有其他工具一样，来拓展我们的边界。所以关于未来科技，我们将拓展我们拥有的最重要的属性，即人类的智慧。 信息技术的能力每年都在成倍递增。与此同时，同等功能产品的价格每年都在减半。这些都是我所说的“加速回报法则”的表现。正因如此，我们才可以花一半的钱，买到比两年前好一倍的iPhone或安卓手机。1965年，我在麻省理工学院读书时，曾使用一台1100万美元的IBM7094型计算机，而如今，我的智能手机已经比那台计算机强大数千倍，便宜数十万倍。 这还不是这部手机最有趣的地方。如果我想要一万倍的计算和通讯能力，也就是说，如果我需要接入一万台计算机的话，我可以在云端轻松实现这一点——它无时无刻不在发生。我们甚至不知不觉。当你安静地坐在公园的某个角落，执行一项复杂的语言翻译、一项复杂的搜索，或许多其他类型的任务时，你便会接入成千上万台的电脑。而在未来的几十年里，我们将会与这些工具整合起来，让自己变得更加聪明。 Q: 人类正进化成iPhone吗？ 我们正在与这些非生物科技融合起来。我们已经走上了这条道路。我的意思是，我把这台微小的安卓手机戴在皮带上，虽然它还不在我的物理身体内，但这种内外之别不过只是人为的区分罢了。它已经成为我之为我的一部分——不仅是这台手机本身，也包括它与云端的连接，以及我能在云端接入的一切资源。 Q: 难道自然给予我们的还不够吗？ 人脑的能力有限，至少比电子计算设备慢一百万倍。在我们的大脑中，用于思维的部分被称为新皮质。它是大脑周围一层很薄的结构，大约在两亿年前与哺乳动物（当时均为啮齿动物）一同出现。一个重大的创新在两百万年前来到，当时，类人猿进化而成，并拥有了很大的前额。你去观察其他的灵长类动物，它们的额头都是倾斜的。 它们没有额叶皮质。这个额外的新皮质被我们用来增加更高层次的抽象，也正是这个层次使我们具备了发明的能力，我们首先发明了语言，同时也发明了幽默、音乐之类的东西。没有其他动物能打出节拍。也没有其他动物能讲笑话。 Q: 所以将大脑接入机器，就会使我们的聪明程度呈指数式提升，并让我们变得更有魅力吗？ 正是如此。到了本世纪30年代，纳米机器人将可以透过毛细血管，无创伤地进入我们的大脑，与我们的新皮质连接起来，同时，基本上将它与云端上的以同样方式运行的人造新皮质连接起来。 如此一来，我们就拥有了一层额外的新皮质，就像我们在200万年前进化出了额外新皮质一样，而我们也会像利用额叶皮质一样，加入更多的抽象层次。我们将打造出更深刻的通讯形式，我们将创作出更深刻的音乐和更好笑的笑话。我们将变得更风趣、更性感。我们也将能够更自如地表达爱慕之情。 Q: 这些技术如何让我们活得更久呢？ 我们先来说遗传学，即现在所称的生物科技。它已经开始为临床医学带来一场革命，而在未来的一二十年内，它将让医学彻底改头换面。我们正开始对落伍的生命软件进行重新编程，这些软件即是我们体内的2.3万个称为基因的小程序。我们正在通过对基因的重新调校，让它们远离疾病、远离衰老。 有人因为缺少一个基因而患上了一种名为肺动脉高压的绝症，我们参与的一家公司可以为此类病人添加那个缺少的基因，此项治疗方案已经在人体实验中取得了成功。我们可以删除基因。我们可以更改干细胞，以达到预期效果，比如当一些心脏病患者的心脏受损（半数心脏病发作的患者均是如此）后，重新为他们的心脏赋予活力。 我的意思就是，如今，医疗已成为一项信息科技，它和其他科技领域一样，都遵循着同样的加速和进步法则。很快，我们将能重塑体内一切组织和器官的活性，并能够开发出药物，直接锁定一种疾病背后的代谢流程，而不必再采取试探性的治疗手法。而纳米科技是一个真正在超越生物学的领域。 Q: 这么说，只要我们再坚持13年，基本上就能永生了？ 我相信，到2029年，我们将抵达一个临界点，医学科技将让我们的预期寿命每年都增加一年。这里的预期寿命不是指出生以来的寿命，而是指余下的寿命。 Q: 这样一来，我们岂不是要重看很多遍《老友记》。人们不会感到厌烦吗？ 倦怠感绝对是挑战之一。如果我们在千百年里都做着同样的事情，生活必将变得乏味至极。但这样的事应该不会发生，除非我们大大拓展了生命的长度，却未能拓展生命的宽度。所以我们要让自己变得更加聪明，就像我们已经在做的那样，而随着我们直接与这项科技融合起来，将我们的思维拓展至云端，我们将会在思维中加入更多的抽象层次。 到本世纪30年代，你我可能天各一方，却能像现在这样面对面坐着——甚至有技术能让我们触摸到彼此。今天，这项技术还不够逼真，但到2020年代中期，等我们拥有了可直接将图像传至视网膜上的视网膜设备，和类似的耳膜设备，以及能激发触觉的其他传感器后，你我便可置身不同场所，但完全就像面对面坐在泰姬陵内的一张桌子前，或并肩行走在一片虚拟的地中海海滩之上，并且能感受到湿润的暖风吹过我们的脸庞。 Q: 在你心中，未来的性爱将是什么样的？ 人们不仅能发生远距离的性爱，而且能够改变自己和自己的伴侣。在虚拟现实中，你无需置身于真实的躯壳之中。比如，一对伴侣可以互换身体，从对方的视角来体验这份恋情。你也可以将更理想的自身版本传输给你的爱人，或者她也可以根据她的期望来更改你的样貌。 我们已经在某种程度上，将性爱的生物学功能，与其交流的、情欲的和娱乐的功能区分了开来。你完全可以发生关系而不生孩子，你甚至也可以生孩子而不发生关系。而在虚拟现实中，我们将拥有更多的探索空间。 6、 十二年后 人类唯一战胜阿尔法狗那个寒夜，疲惫的李世石早早睡下。世界在慌乱中恢复矜持，以为不过是一场虚惊。 然而在长夜中，阿尔法狗又和自己下了一百万盘棋。是的，一百万盘。 第二天太阳升起，阿尔法狗已变成完全不同的存在，可李世石依旧是李世石。 从此之后，人类再无机会。 人工智能，不再是科幻小说，不再是阅读理解，不再是新闻标题，不再是以太网中跃动的字节和CPU中孱弱的灵魂，而是实实在在的宿命。 我们已身处大时代的革命之中，科学家将现今阶段，定义为弱人工智能时代。 即便是简单的人工智能，其实已打败多数人类。 美国亚马逊超级仓库内，无数机器人正在货架间疯狂奔跑；欧洲快餐店内，机器人端着汉堡和薯条7x24小时来去自如；而在南非矿井下，电脑正操作精密仪器，向幽暗处进发。 在珠三角，富士康厂区外，那些多愁善感的年轻人，来不及抒发乡愁，就得争抢为数不多的机会。 工厂流水线两侧，100万台精密机器人正逐步填满他们站过的位置。 这只是革命的开始，随着智能飞速进化，AI已杀入世界每一个角落。 全球数百位顶尖科学家，耗费漫长时间，搭建了一个复杂数学模型，通过类似摩尔定律的多重推演，得到一个最终结论。 人工智能或将在2029年，达到普通人智能水平，并引发智力爆炸。这一时刻，距今还有12年。 12年这个时间，并不是凭空杜撰，更非杞人忧天，数字背后是复杂的社科曲线和人为变量。 而且，这只是科学家保守估计。一个砸准的苹果或者一个任性的天才，都可能将节点大为提前。 比12年更可怕的是，到达节点后，人工智能或将实现瞬间飞跃。 人工智能专家普遍认同，人工智能不可能锁死在人类智力水平上。它将超越人类，变成我们无法理解的智慧物种。 科学家描述中，一个人工智能系统花了几十年时间到达了幼儿智力水平；在到达这个节点一小时后，电脑立刻推导出了爱因斯坦的相对论；而在这之后一个半小时，这个强人工智能变成了超人工智能，智能瞬间达到了普通人类的17万倍。 这就是改变人类种族的“奇点”。 一个超人工智能，一旦被创造出来，将是地球有史以来最强物种。 以谷歌工程总监雷·库兹韦尔为代表的一群极客，正欢欣鼓舞地期盼这天到来。 他们坚信，一个比我们聪明十几万倍的大脑，将解决所有问题，疾病、战乱、贫困，各种纠缠人类的苦难，都不再是问题。 库兹韦尔眼中的未来，恍如伊甸。届时，人类身体内，奔跑着无数纳米机器人，帮我们修补心脏或消灭肿瘤。超智能计算机日夜计算，帮我们逆转衰老。 甚至，我们可上传记忆，与AI神魂合一。 然而，另一派人却忧心忡忡。特斯拉CEO埃隆·马斯克将人工智能比做核能。原子弹问世容易，但控制核武器时至今日仍困难重重。 比尔·盖茨也站在马斯克这一边，“很难想象为什么有人觉得人工智能不足为虑。” 在他们眼中，超人工智能是盘踞未来的可怕生物。它们的思维方式和人类南辕北辙，且不眠不休，飞速进化。 大众对人工智能的最大误解，是认为人工智能和曾经的石头、斧子、打字机、手机一样，不过是人类肢体的延伸。 但这一轮人工智能大潮，和以往几次技术革命都不同，人工智能将成为人类的替代。就连我们认为安全无忧的高级脑力工作，都岌岌可危。 美国已经有十家律所聘用了Ross，一个背后由IBM人工智能系统支持的虚拟助理。 Ross可以同时查阅数万份历史判决，并勾画重点。它能够听懂普通人所说的英文，并给出逻辑清晰的答案。以前需要500名初级律师完成的工作，它数分钟内就能够解决。 此外，交易算法已成为华尔街标配。在投资基金办公室里，以往急促的脚步声和电话铃声，已被服务器轻微的嗡鸣声取代。 寥寥数个分析师，偶尔抬头看看程序运行状况，在0.01秒内，人工智能就会根据市场走势和媒体信息作出判断，买卖数亿的股票。 靠谱众投 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最近5G方面消息频传，进入2018年，距离5G商用又更近一步，各个城市和运营商方面试点和测试也将积极展开。申万宏源认为，全球通信行业正处于5G标准成型和全面商用前的窗口期，预计2018年为资本开支拐点，迎来平滑且持久的5G投资周期。 近日从北京市经信委获悉，北京市2018年将继续推进新型智慧城市建设，加强信息惠民服务。其中，备受老百姓关注的5G网络，北京已经开始相关试验工作，今年将进行试点试用。 日前，在北京召开的5G技术研发试验第三阶段规范发布会上，工业和信息化部信息通信发展司司长闻库表示，5G技术研发试验第三阶段将是5G实现商用之前的关键一步，5G技术试验第三阶段规范的制定与发布尤为重要。 针对5G第三阶段试验，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商也介绍了各自的5G试验规划。比如，中国移动会联合7家单位，在五大城市，建设500站规模，形成26类5G业务场景。在核心网方面，中国电信将利用专项和5G试点，开展5G典型案例试验，验证和评估新应用新功能。中国联通提出全力支持5G第三阶段技术试验的同时，中国联通5G网络将以区域、本地、边缘DC为基础的弹性网络，具备简洁、敏捷、开放、集约等特点，快速响应并缩短新业务的上线时间。 除三大运营商外，1月31日晚，最近10年未曾实施股权再融资的中兴通讯抛出了百亿级的定增预案，为“面向5G网络演进的技术研究和产品开发项目”募资。借助资本市场的力量，中兴通讯有心在渐行渐近的全球5G大潮中成为先锋。 国内运营商积极布局，国外巨头也不甘示弱。近日，德国电信、英特尔和华为宣布，三方合作使用基于3GPP R15标准的5G商用基站，成功完成全球首个5G互操作性开发测试。该新空口测试基于华为5G商用基站与英特尔第三代5G新空口移动试验平台，向2019年以华为和英特尔解决方案支持5G全面规模商用迈出重要一步。高通与中国手机等相关厂商宣布了5G领航计划，预计最早于2019年推出符合5G新空口（NR）标准的商用终端。 光大证券、中银国际等多机构表示，5G作为国家通信技术发展层面坚定推进的新兴领域，行业基本面向好的趋势毋庸置疑。从企业层面来讲，随着国内LTE、光通信的大力建设与海外市场高速拓展，建立在庞大研发开支基础之上的企业营收有望稳步增长，加之围绕运营商业务重构聚焦的战略成效显著，都为5G概念相关企业业绩表现带来了部分确定性。 投资机会方面，中泰证券指出，5G有望使得移动通信技术成为渗透至各行各业的基础通用性技术，借助于华为、中兴等设备商已形成的规模效应，中国有望在全球移动通信技术领域获得更多话语权，而国内市场由大向强转变，也有望成就设备商在全球市场的进一步扩张。重点推荐关注研发创新技术处于行业领先水平，尤其是那些产品线齐全，掌握光芯片技术，有望打开国际高端市场的厂商，如：中兴通讯、光讯科技、中际旭创。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
参考消息网2月9日报道英媒称，中国郑州警察开始配备能够进行面部识别的墨镜，以识别嫌疑犯。 据英国广播公司网站2月8日报道，该墨镜与警方的嫌疑人数据库相连，意味着警察可以快速扫描人群，识别出逃犯。 中国官方媒体报道称，新款墨镜已经帮助警方抓获七名嫌犯。 报道称，河南的省会郑州的铁路警方率先使用这款警务眼镜。郑州火车站是中国最繁忙的火车站之一，临近春节使该车站迎来全年的客流高峰。 郑州铁路警方分别在车站的四个进站口部署了佩戴新眼镜的警员。 据中国媒体报道，被捕的7人涉嫌包括拐卖人口、交通肇事逃逸在内的刑事案件。此外，警方还查获26名冒用身份证的人。 报道称，该技术允许警员拍摄可疑人员的照片，然后与内部数据库中的照片进行对比。如果有匹配结果，相关人员的姓名和地址等个人信息将被发送给警员。 类似技术还曾在2017年8月的青岛啤酒节上使用。根据中国媒体报道，这场活动上，警方一共抓拍识别人脸图像约230万张，抓获25名逃犯、19名吸毒人员。此外还预警前科扒窃人员37名，当场抓获作案扒手5名，驱离扒窃前科人员32名。 报道称，中国在面部识别技术上处于世界领先地位，在这类技术的帮助下逃犯几乎不可能逃避监控。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
本周二，美国公司SpaceX成功发射了目前全世界运载能力最强的超级火箭——“猎鹰重型”。其中，有两枚助推器成功返回，一辆Tesla Roadster跑车被发射进太空，奔向火星轨道。 这次发射的主角是Elon Musk以及私营企业SpaceX，可回收式技术可以让太空发射成本大幅降低，从而增强该公司在国际商业航天产业的竞争力，也将刺激更多的太空探索活动。更重要的是，猎鹰重型的成功意味着Elon Musk移民火星的计划从幻想变为现实的可能性大大增加，这是一个激动人心的进步。 “猎鹰重型”的成功可以让我们全面审视美国的科技优势。从技术看，“猎鹰重型”的“近地球轨道”载荷为63.8吨，其抵达火星的载荷则为16吨，目前，中国2016年11月首飞成功的“长征5号”只能把25吨重的货物运送到“近地球轨道”。中国计划2030年通过未来研制的长征9号超级火箭实现的载人登月计划，而这是目前“猎鹰重型”发射的目标。这足可以看出美国在航天领域的巨大优势。而美国这种巨大的技术优势是正在转移到私营企业手中，进一步提升效率。 在过去几年，一种美国衰退的论调比较流行。事实上，全球经济高端领域美国一直有极强的竞争力，不管是高科技产业，还是金融、文化等服务业，美国公司通过全球化与不断创新牢牢地占据着世界经济的制高点。 美国公司的技术创新具有革命性并遥遥领先，比如在猎鹰重型此次发射中，不仅有SpaceX最新的大推力火箭，还有Tesla电动汽车，而他们都是由Elon Musk这位企业家主导创造。这种成功可以让我们对比中美之间在创新领域的区别。仅就航天技术而言，中国运载火箭技术研究院原党委书记兼副院长梁小虹曾谈及SpaceX表示，“这个对手让我非常敬佩，就那么点人，却做了那么了不起的事。” SpaceX只有短短几年的历史。这家企业加入航空领域，某种程度上改变了当前航天战略产业的格局。 航天活动由于其特殊性，一直是一种战略性的特殊行业。在中国由政府主导航天、军工等战略产业，从事这些战略性产业的都是国有企业与事业单位。 同样，美国航天与军工等领域，洛克希德马丁、波音等公司也长期处于垄断地位，同样存在类似中国航天业的问题。因此，NASA扶持SpaceX成长，推动私营企业参与航天业，目的就在于促进竞争。可以说，SpaceX是美国也是全球航天领域的一条鲇鱼。同样，中国也在逐步放开管制，推动军民融合，通过开放引入竞争，提高行业的效率。 但是对中国而言，放开管制，引入竞争，还有一个企业创新机制问题。目前中国市场创新，很多都集中追求短期商业利益，创业者用PPT、故事、概念以及商业模式与资本结合，希望能够快速实现商业利益，并不善于在科研投入方面做长周期的风险投入。比如刻意模仿Elon Musk的贾跃亭就已经沦为市场的笑柄。这并不是乐视一家的问题，事实上中国的科技企业在形成规模之后，都更愿意投资收购资产，而不是面向未来进行科技研发。这很大程度上是企业家的局限以及受制于上市公司对股东的商业回报。 而Elon Musk投资于截至目前依然没有盈利的电动汽车与航天发射领域，后者还遭遇数次失败，但公司依然能够继续生存。究其原因，中国缺乏容忍失败的氛围，关键问题是中国对企业的法治监管不足，导致一些企业在融资后容易挥霍和欺骗，影响了投资者对科研投入的判断与支持。因此，中国必须尽快形成一个基于规则的法治的市场经济体系，强化信用文化，强化资本对真正创新的支持。 我们身处一个大国经济竞争的时代，为了推动国内经济高质量发展，中国也必须引入竞争。因此，中国需要一个开放的政策环境，一个法治的市场环境，让企业家获得更多自由，实现公平竞争，让要素实现自由流动并配置到更高效率的地方，让中国也孕育和诞生一批像Elon Musk的企业家，一批像SpaceX的企业。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
摘要：巨头开战，殃及池鱼。行业中的小玩家，在夹缝中艰难求生，有些尝试正面迎战，险些倒闭；有些调转船头，避免正面战场。 2016年至今，教育分期市场上演了一场惊心动魄的商战。 百度金融招聘全国代理，广撒奇兵，凶猛入场，而原来的行业老大“贷贷熊”奋起迎战。 改产品、降利率、抢客户，厮杀持续一年之久。 巨头开战，殃及池鱼。 行业中的小玩家，在夹缝中艰难求生，有些尝试正面迎战，险些倒闭；有些调转船头，避免正面战场。 在这个刀刀见红的战场之中，大家本以为“巨头收割”会成为终局。 没料到，结局超出了所有人的意料，甚至略带嘲讽…… 01巨头上场 2015年前的教育分期，是一片寂寥市场。 几大银行把控语言类培训市场，一些小玩家偏安一隅，相安无事。 2015年下半年，风向变了。 消费金融成为历史性风口，现金贷和“场景+分期”，都备受热捧，同时崛起。 所谓的教育分期，就是学费分期，这和分期买一个手机的操作流量，并无区别。 教育市场广大，而且，“为有追求者圆梦”这个概念，实在是太容易讲故事了。 所以，教育这个细分品类，成为场景分期中，大家最看好的市场。 2016年前后，教育分期市场涌现了30多个平台。 麦芽分期、蜡笔分期、米么、乐信、课栈网、马上消费金融等公司，都曾宣称布局教育领域。 他们刚进入这片蓝海市场，就发现，巨头气势汹汹来了。 “你们的利率能和百度一样么？” 2016年开始，某教育分期的市场负责人李洁业，开始频频听到培训机构老板如此反问。 他突然意识到：百度来了！ 2015年年底，李彦宏给全公司发了一封邮件，称百度金融服务事业群组（FSG）成立。 百度金融就此诞生，其强大阵容被百度员工称之为“百度第一性感天团”。 而百度金融的第一个发力点，就是教育分期。 “我们毫无疑问会优先跟百度合作，它有流量，我们学员有百分之七八十都来自百度。”某机构负责人告诉一本财经。 可见，流量就如百度的法杖，操控着众多教育机构的生命线。 这大概，是百度金融大力布局线下场景的其一原因。 百度金融一上场，就展露收割市场、一统天下的野心。 为了急速扩展，它做出了大胆决策。 “在全国大面积招代理商，然后代理去找教育机构，谈合作。”百度金融离职员工肖君称。 百度一直有代理基因，在流量推广业务上，百度就使用代理。 这在金融行业同样适应吗？ 此时的百度，可能无暇思考这个问题，急速扩展，占领市场才是第一使命。 代理商大军撒向全国，横扫四野，攻城略地极为迅猛。 此时，有一个玩家坐不住了。 百度入局之前，教育分期领域还有另一大巨头——贷贷熊。 早在2014年5月，贷贷熊就上线，并打出了“为梦想者点亮未来”的口号。 实际上，此熊身世绝非寻常，此前传闻，贷贷熊背靠某银行。 一位贷贷熊的离职员工表示：“贷贷熊的资金，其实来自哈尔滨银行。” 贷贷熊可不像名字一样温和，它凶猛扑向市场。 △曾经红极一时的贷贷熊 2015年，贷贷熊自称发放教育分期贷款104亿元，以53%的市场占有率，成为行业第一。 多位从业者证实：“当时的贷贷熊，当之无愧是行业第一。” 原本行业的龙头，和不甘第二的巨头，在教育分期市场狭路相逢。 他们都明白，和对方一战，终难避免…… 02跑马圈地 此时，两大巨头同时将重注压在了IT教育分期领域。 这个领域多为刚毕业不久的学生，他们寄希望于参加培训后，能找到一份更好的工作。 而IT培训单价高，分期成为他们的刚需，找到工作后，他们再将钱还上。 如此来看，这个模式“天衣无缝”。 因为起量快、转化率高，IT分期成为“兵家必争之地”。 战争一触即发。 “百度的产品是所有分期里，体验最好的。”某教育机构业务员华军称，“直接在百度有钱花的APP里填写，1分钟填写资料申请，10秒钟就可以通过”。 相比之下，当时贷贷熊的审核，还需用户签署线下征信授权，拍照、上传资料，“审核要一天时间”。 贷贷熊很快看到了自己的短板，并迅速应战：产品全面升级，砍掉线下审核，换成线上审核。 而产品设计上，双方也是奇招百出。 在最早期，分期平台为了获客，推出了一款颇有诱惑力的产品。 这就是著名的“X+Y”方案。 X表示前面只还利息的期数，Y表示后期还本金加利息的期数。 这个方案的诱惑力在于，在培训期间，学生只用还少量利息，等培训结束，找到工作后再还本金和利息。 比如，分期学费2万元的一个课程。 如果学员选择“6+12”，那么前6个月，每月只需还100多元利息，此后才要还本付息。 “行业内一开始只有6+12、6+18模式，后来却玩得越来越骚。”某分期平台的风控总监韩可称。 “百度金融一上来，直接把前面几期的利息全免了，一分钱不用掏，就可以开始学。”韩可称。 还有更最刺激的。 “紧接着，12+12的模式也隆重推出，而且前12个月全都不用还款。”韩可称。 “我们的产品也经常变，甚至还推出30期自由还款活动，将本金和利息按30个月算好，学员30期想怎么还钱怎么还，只需要在规定期限内还完就可以了。”某位贷贷熊的员工透露。 大家对风控的标准，开始降低。 分期平台都在抢教育机构，导致他们的话语权变得空前强大，并开始倒逼分期平台放低C端风控。 “能明显感觉到大家放松了风控，以前行业通过率是70%，后来的通过率最高到了95%。”韩可称。 C端风控放松后，B端风控同样在动摇。 教育机构是一个鱼龙混杂的江湖，因为准入门槛太低。 “很多培训机构只有工商注册，根本没有办学许可证。”某教育分期平台的负责人称，因此，市场极为混乱，B端的信用评估，是行业最大痛点。 面对如此的草莽江湖，大家为了抢客，也放松了审核标准。 “按照以前的规矩，培训机构要向分期平台缴纳10%或20%的保证金，确保学员是真正来学习的，但当时为了抢夺市场，谁也不再提起这一点。”韩可称。 一招更比一招险，“大家似乎都在玩大冒险游戏，就看谁的胆子大。”韩可称，此时，他已看得步步惊心。 尽管险棋不断，但战况越发清晰，局势微明——百度金融显露出反超贷贷熊的迹象。 2016年夏，百度再次发力，利用明星效应，在全国开展“大咖开讲”活动，迅速在学生群体中赚足人气。 百度当年第二季度财报显示，在教育信贷领域，百度金融服务事业群成立半年内，已与超过600家教育培训机构达成合作，业务覆盖了全国95%以上省区。 03价格恶战 战况越发焦灼。 双方开始亮出中国商战中的必备神器——价格战。 “教育本身是一个薄利行业，除去地推人力成本，年利率一般都在20%左右。而百度进场后，直接将利率拉低了3到4个点。”某分期平台CEO谢文学称。 双方的利率开始较劲式下降，你降一点，我就降两点，利率从18%到14%，甚至到了12%。 这种降低利润、甚至不惜亏本的策略，在中国商战的历史上，多得数不胜数。 曾经的“电视论斤卖”，到后来的滴滴、快的补贴大战，我们都看到巨头为了争夺行业第一，而“杀敌一千，自损八百”的魄力和果决。 价格战之后，必然是尸横遍野。 两大巨头的鏖战，小玩家只能夹缝中生存。 “巨头进场几周时间内，业绩明显下降。内部打听，才知道全滑向了百度金融。”李洁业称，客户几乎被抢殆尽。 “业务量直接缩减到原来的三分之一。”韩可称，眼看就要盈利的生意，结果直接被挤到生死边缘。 韩可认为，这是一场根本没法打的仗。 产品体验、利率、审核通过率上，和巨头比，毫无还手之力。 特别是在利率上，对于小平台是“致命一击”。 “要打这场仗，就只能亏本硬干。”韩可称，他们从银行和金融机构处拿资金，成本就在10%左右，加上获客、返点，低于15%的利率，基本就要亏本。 曾有玩家尝试一战。 课栈网正面迎战，主动坐上了火山口，将利率压得和百度一样低。 战况在2016年年中达到高峰，此时的课栈网却没子弹了。 “9月课栈的业务暂停了，几个月后才启动。”课栈网的某位负责人称。 马上消费金融也来应战了，曾经推出“马学学”，口号是“0首付、0利息、0手续费”。 “有不少商户，但业绩不尽人意。”某马上消费的离职员工称。 主动迎战，胜算不大，大多玩家转移阵地，避免正面战争。 IT教育起步的笨鸟分期，进行了战略转移。 “我们重点去开拓新的领域，如考证、K12、成人兴趣培训。”笨鸟分期的员工称。 大部分玩家逃离了IT培训领域。“与百度、哈银硬拼，肯定死路一条。” 而此前专注在教育分期领域的蜡笔分期，也开始做现金贷业务。 此时，资本建立起高墙，摆在小玩家面前的路似乎只有两条——要么走，要么死。 行业倒闭潮开始出现。 在巨头的车轮下，一些本来想好好做的分期平台，也被碾碎。 “我们还在摸索阶段，就被资本烧个精光。”一从业者说。 马上消费、乐信、麦芽分期等平台的产品，业务都有所收缩，玩家近半离场。 留下来的平台，多数融资仍停留在A轮，止步不前。 “创业者最大的悲哀，就是在自己的领域中，眼看着被巨头连根拔起，齐齐收割，却无能为力。”韩可称。 眼看巨舰从天而降，用野蛮的“撒币”方式，将市场和用户圈走。 而自己辛辛苦苦打下的江山，顷刻间被夺走。 体会过巨头降临的压迫感，才明白，创业之路是如何艰难。 互联网早已进入巨头垄断年代：帝国越发庞大、资源越发集中，屌丝创业逆袭的故事，恐怕越来越难上演。 04危机降临 两大巨头可无暇顾及小玩家们的生死，他们刀光剑影、战况正酣。 但危险的黑幕，悄然拉开。 “贷贷熊突然停止放款了。”多位业内人士透露，贷贷熊的刹车，猝不及防。 2016年年底，某培训机构负责人王凯，觉察到了贷贷熊的异常。 “贷贷熊单方面声称年底银行业务收紧，暂停放款，年后再说。”然而时间被无限延长，这让王凯警觉。 王凯多方打听，贷贷熊的员工告诉他：“贷贷熊的这块业务解散了。” 事实上，贷贷熊已开始一系列变革。 “2016年年底，公司陆续砍掉了教育贷和车贷，今年只专做房贷。”贷贷熊客服告诉一本财经。 至于停止的原因，有人说是内部分化，有人说是哈尔滨银行不能再“跨省放款”，而真实原由，不得而知。 而此时百度金融，正风华正茂。贷贷熊的退场，就意味着它即将独步天下。 据百度金融的离职员工赵新叶透露，百度金融的教育分期部门因为表现优秀，而被2016年底的年会上，被授予一个公司级别大奖。 “业绩确实特别好，数据漂亮。”赵新叶透露。 但霍霍战绩，却止步于2016年。 2017年，百度金融深陷“跑路门”。 据媒体报道，深圳网云、深圳海纳、深圳深软三家培训机构，骗取学员办理百度金融的教育分期，随后跑路消失。 2017年3月，钱海燕报名了北京崇文尚学教育咨询有限公司，并通过百度金融分期付了学费12800元，分12期还完，每月还款1066元。 此后，课程一直以各种理由推迟。 直到9月，考试临近，钱海燕再次联系试图联络崇文尚学的老师，“一直关机或无人接听”，他去往办公场地寻找，“已人去楼空”。 △人去楼空的崇文尚学教育机构 “但是，百度金融的钱我还得还。”钱海燕告诉一本财经，他多次和百度金融的客服协商，对方给出的结果是：贷款依然要还，但可以将其转送其他相关培训机构。 “对于因为机构原因无法上完课且符合特定条件的用户可以申请‘扶摇计划’，在其他同类机构继续完成培训。”百度金融对一本财经表示。 “为何2016年的数据漂亮，而问题集中在2017年爆发，这和X+Y的分期有关，因为前6个月或12个月的免息免本金，而2017年，到了该还款的时候了。”赵新叶称。 另一方面，百度金融早期的“代理获客”方式，风险也开始暴露。 “代理公司是没有忠诚度，他们的目标是做多客户，而不是权衡风险。”赵新叶称。 百度金融的教育贷，跌下神坛，难再辉煌。 “百度金融现在的教育分期，并没有完全退出，而是有所收缩，只和头部的培训机构合作，和二线的合作，审核门槛也极高。”百度金融某员工透露。 百度金融答复一本财经称：“百度教育信贷逾期率，远低于行业平均水平，并在逐月向好。风控策略正不断迭代，资产品质持续向好，客户满意度达到96%。” 而裹挟在战争的其他小玩家，则颇为艰难。 2017年，整个教育分期市场的风险集中爆发。 培训机构和用户勾结骗贷，绝大多数的纠纷，是培训机构一开始，就欺骗用户，卷款跑路。 这是一场没有赢家的战争。 05重回初心 两大巨头突然撤离，战火的喧嚣，在瞬间平息。 玩家们却如被炮火震懵了一般，面面相觑不知道发生了什么。 他们从命悬一线，突然间得以存活。 “战火停了。”他们重重地喘了口气，“再烧半年，或者几个月，我们就撑不过去。” “百度不再进攻后，原本被抢走的机构又回头来找我们。”韩可称。 客户回来了，资金也回来了。 原本涌向巨头的资金方，又开始回来找他们。 市场重回了理性。 他们大概是幸运的，眼看要被巨头收割，却因为戏剧性地离场，战局扭转。 “转念一想，偶然也带着必然。”韩可称，在金融领域，恐怕不能用简单的“价格战”或烧钱圈地来击败对手。 金融，是经营风险的生意。 从来没有所谓的“大而不倒”，如果亵玩金融，忽视风险，巨头的大厦，也可以一夜倾覆。 “所以，互联网金融还是姓金融的，而不是姓互联网，纯互联网的方式，在金融领域必然走不通。”韩可称。 此役之后，整个教育分期市场一度低迷，大家对于教育分期的热情，也渐渐冷却。 感伤被巨头碾压的无力，也畏惧教育市场的风险。 大家对于那段惨烈的历史，都鲜少愿意提起。 “感受过这种厮杀的惨烈，才会知道战争的可怕。”好在是，金融的本质，又开始了回归。 重回了宁静？ 不，这片难得的宁静，即将被打破。 2017年年底，现金贷监管突然而至，并要求放款都需要“场景”。 “我现在知道，起码有几十家公司准备布局教育分期。”韩可称，这些产品，都将在年后上线。 谁是成王，谁是败寇，谁又是黄雀在后？ 新的战争，擂鼓已鸣，战幕已揭——这是否又是一个新的轮回？ （应受访者要求，本文部分人名为化名） 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
自去年8月24日，饿了么宣布合并百度外卖后，百度外卖瞬间陷入了“内外交困”的局面，其内外部一系列问题一步步把它推向了风口浪尖乃至漩涡中心。 一方面是来自内部业务整合方面的阻力，如何安置代理商、规范考核目标以及核心城市北京大区管理层大换血等问题。 另一面则是外部O2O市场的胶着对决，百度外卖的市场份额一路下跌，订单量减少，配送员收入也受到影响，骑手也纷纷选择了跳槽，转向了美团外卖或饿了么，最终上演了一系列百度外卖代理商、骑手数次围堵总部维权讨债风波。 开会裁撤，协议补偿 近日，有知情人士向猎云网透露，2018年1月29日，百度外卖渠道部在北京总部彩虹大厦宣布裁撤了郑州、西安、贵阳、南宁等多个渠道城市经理。 猎云网引述现场一位匿名的渠道城市经理称，此次共有100多名百度外卖渠道城市经理参加，会议进行了约30分钟左右，百度外卖渠道部宣布按照所辖城市体量要裁撤部分渠道城市经理，结果保留了约35名渠道城市经理。 接着，该匿名人士向猎云网补充说，此次保留的35名渠道城市经理均来自百度外卖直营或大区，而剩下被裁撤的百度外卖渠道城市经理须签署一项保密协议，该协议明确规定双方协商一致：于2018年2月9日解除劳动关系，最后工作日为2018年2月9日。 同时，按照协议给予百度外卖渠道城市经理在发薪日一次性支付经济补偿金（据百度外卖内部渠道城市经理透露此次补偿范围约5至10万元人民币不等）。 “代理商不干了，商户也流失了，我们成了光杆司令，裁撤渠道是预料之中的事。”一名百度外卖渠道经理告诉猎云网。 业务移交，市占锐减 一位接近百度外卖人士告诉猎云网，目前饿了么正在对其他城市的百度外卖代理市场开始整合业务进行逐步“收编”，部分代理权限已移交饿了么后台。 此前，猎云网获悉，饿了么与百度外卖为整合双方中心优势资源，最大化合并双品牌价值，2017年10月10日，百度外卖平台拟将店铺信息（包括但不限于店铺自制信息、身份信息、银行账户信息、位置信息等）同步提供给饿了么平台，“请未入驻饿了么平台商家及时联系本平台，以免百度外卖撤出市场，带来不必要的经济损失，请商家朋友及时做好整合准备。” 并提示：如您同意，请点击“同意”按钮，如您不同意，请点击“不同意”按钮。随后，百度外卖运营体系负责人王建斌对此事作出了回应，回应称“由于工作失误给大家带来了困扰。” 然而，各地部分签约商家点击了“同意”按钮，其中包括各地代理商签约的独家商家，直接后果造成了全国各地代理商在所属代理区域市场占有率大幅度下降，围堵总部讨要说法，与此同时，百度外卖渠道城市经理也受到冲击。 据了解，百度外卖在三四线城市的策略是把多个城市的线下业务分派给各地代理商，百度外卖会为代理商提供品牌、产品、资金、管理经验等一系列平台资源，每个城市由百度外卖所派的1到2位城市经理负责培训和统筹全局。 根据媒体报道，2016年底百度外卖曾进行过一次业务区域调整，按地域分为三大区域： 一区（主要包含北京、上海、杭州等城市）； 二区（深圳、广州等重要城市）； 三区（其他二三线城市）； 其中，在百度外卖的所有市场份额中，北京市场已占到近一半。此次，裁撤后保留的20余名大区渠道城市经理，很有可能为二区（一区大多为百度外卖直营城市）。 问及此次裁撤渠道城市经理原因，一名来自河北的百度外卖渠道城市经理王晨（化名）称，此次裁撤渠道城市经理有两方面原因。 一方面是饿了么合并百度外卖后部分商户放弃了百度外卖的订单，转向美团外卖或饿了么；甚至商户直接给用户建议不要用百度外卖，于是，在全国范围内百度外卖慢慢地流失了它的用户。 另一方面是由于双方业务上的整合交接，百度外卖需要把所有渠道资源交接到饿了么渠道城市经理统一协调管理，直接导致百度外卖渠道城市经理在其负责区域的百度外卖代理商几乎全部流失，失去KPI增长生存空间。 对此，猎云网向百度外卖渠道相关负责人刘润进行了电话求证，刘润称今年1月份已将部分业务移交上海饿了么团队，此次系团队内部业务调整，对外不予置评。而据一位接近刘润的消息人士透露，目前刘润已经从百度外卖离职。 对此开会裁撤渠道城市经理一事百度外卖公关部相关负责人向猎云网回应称：“正在询问，并不知情。” 然而，百度外卖渠道城市经理裁撤一事并不是空穴来风。从近期饿了么创始人张旭豪在接受媒体专访时可见端倪。 张旭豪在接受媒体采访时称，“得到百度外卖后，他的下一步计划是要把两家企业的文化拉到一个层面，从而达成目标的认同和一致。” 猎云网又再次向饿了么北京公关负责人求证此次百度外卖裁撤渠道城市经理是否为双方业务整合，截至发稿前未接到相关确定回应。 高管离职，内外交困 除此之外，在其内部架构调整过程里，不少百度外卖早期员工和高层都相继离职。据腾讯科技报道，原百度外卖高级渠道经理陈锦晖从去年2月起就处于休假状态。当时一位百度外卖内部人士就曾透露陈锦晖已经离职。 根据公开资料显示，陈锦晖毕业于北方工业大学经济管理学院，2014年4月出任百度外卖副总裁，而在此之前其曾担任百度渠道部高级渠道经理。 此前百度外卖通过渠道部门发展代理加盟商的业务原本由陈锦晖负责，但从2017年1月开始，其职能就逐渐由主管直营的另一位副总裁陈青取代。 值得注意的是，百度外卖早在2016年底就开始实施裁撤部分渠道城市经理计划。尽管当时百度外卖官方否认了裁员的说法。一位百度外卖内部人士向媒体透露，渠道部的裁员比例为40%左右，北京的市场部门裁员30%左右。 该人士还透露，除北京外所有直销城市转为代理商运营，百度外卖产品总监刘灿已经出走美团点评。 眼下，无论是内忧亦或是外患，对于百度外卖来说，日子并不好过。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
摘要：中国二次元文化的十年历史，就是一部从A站（AcFun）到B站（bilibili）的沉浮史。 “我早就不看A站了，换B站了。”这句话浓缩了许多二次元粉丝的真实经历。 如果2月8日的凌晨A站还没有复活，“A站享年10岁6个月”将成为定格在二次元历史的一句墓志铭。 中国二次元文化的十年历史，就是一部从A站（AcFun）到B站（bilibili）的沉浮史。 B站—从A站备胎到一方诸侯 2006年，为了对抗YouTube，DWANGO董事长兼NIWANGO董事的川上量生与DWANGO研究开发总部技术支持部门的戀塚昭彦一起制作了一款软件—NicoNico动画。 NicoNico动画的特征，毫无疑问是在播放动画的再生时间轴上让用户可以自由投稿的独立评价系统，也就是我们所说的弹幕。这种无地域和时间限制，全天下一起吐槽的形式深受用户的欢迎。 当年的日本首相在NicoNico上直播辩论 NicoNico动画在日本上线一年后就将YouTube甩在身后，月均PV高达1个亿。日本首相也非常重视NicoNico，安倍晋三在NicoNico直播辩论时，网友发布的密密麻麻的弹幕通过360度环绕LED屏幕飞过首相的头顶，场面无比壮观。 NicoNico也深深影响了两个中国青年—Xilin和徐逸。 很少人知道Xilin的真实名字，但是很多人都知道A站。2007年，一个网名叫Xilin的网友开始在酷6上传视频，这一年的6月6日，A站诞生了。 当时Xilin还是个大学生。他在网上的信息少之又少，甚至连一张照片都没有。他曾经在贴吧留下的一段话，核心信息是“如果条件成熟，给我时间，我会在架构、程序、功能上进行基本的变革，来改善。”从这点来看，Xilin很符合技术宅男的特点。 A站也最先在宅人圈子打出名气。辰音奈奈在2008年发现了A站，因为热爱二次元文化，她从2009年起参与A站管理事务，2010年起成为了A站的一名站长。 站长制支撑了A站早期的发展和运营，也是A站得以迅速壮大的基础，却也成为其快速衰落的根源之一。最早期的A站全靠元老自发运营，在松散的管理下，A站产生了大量的“二次内容”生产者，这些早期的UP主制作了许多有趣的内容，比如金坷垃、德国骨科医生、元首的愤怒、蓝翔挖掘机、我的滑板鞋等。 从2009年开始，A站在动荡和荣耀夹杂中缓步前行。Xilin本就不长于管理，他先后把A站交给三任站长代为运营。2009年6月，A站员工爆发内讧，并从7月开始的一个多月时间里网页因为机器故障而无法访问。从此，动荡成为A站的主旋律。 但在2010年，A站主办的第一届AcFun春晚顺利开始，它的人气达到了顶峰。 在A站动荡的那段时间，徐逸刚从北邮毕业，他是一个喜欢A站的技术青年。因为A站的经常性宕机，他花了三天时间搭建了一个临时站点mikufans，第一批用户也是来自A站。当A站发生宕机的时候，mikufans就是他们解决需求的备胎。 B站来源于A站 最终，徐逸将mikufans更名为bilibili并保留了下来。2010年3月，A站出现大量贬低A站的弹幕，呼吁用户去B站。“弹幕事件”成为A站和B站命运的转折点，大量用户和UP主从A站转投B站，双方的恩怨也从此开始。 此消彼长间B站取代A站 Xilin和徐逸并无直接交集，唯一的交集点就是Xilin创立了A站而徐逸是A站的粉丝。 2010年初，Xilin在未与任何人知会的情况下将A站以400万元的价格出售给了陈少杰，他实现了在长沙买房购车的梦想。而陈少杰在收购A站之后，利用A站导流孵化出了斗鱼直播。他对社区运营并无兴趣，在2014年选择将A站转手卖给手游公司晶合思动的创始人杨鑫淼，然后独自带走了斗鱼直播。 陈睿是B站历史上的关键人物 同样是在2010年，B站的创始人徐逸却遇到了自己的伯乐和千里马—陈睿。他曾是猎豹移动的三号员工，时任猎豹移动副总裁，在2010年他给徐逸投了一笔钱。2014年猎豹移动成功IPO之后，他索性离开猎豹移动，从B站的业务顾问变成合伙人及董事长。他还是中国最早一批接触二次元文化的网民，也是搜狗CEO王小川在成都七中的同班同学。 似乎冥冥之中自有天意，A站和B站总是在相同的时间点出现此消彼长，B站得到的，往往是A站最缺失的。 2014年4月，奥飞娱乐董事长蔡冬青入股A站并成为最大股东。他带来了资金，却也带来了新一轮的高层动荡，原先的管理人员悉数被解职。A站获得的每一轮融资，都伴随着一次高层换血。 2015年8月，当时的合一集团以5000万美元领投A站的A轮融资，占股18%。这一轮融资的过程，A站有3名高层因为此前优酷土豆实名举报其视频盗链侵权而被捕，大批员工离职。这一次纠纷之后，孙旻成了新的CEO，刘炎焱担任总编辑。 2016年1月，A站获得软银中国A+轮6000万美元投资，管理层再度调整。莫然接替孙旻担任CEO。半次元的CEO王伟随后加盟A站担任产品技术主管，原先的领导层和中层再一次遭到清洗。 2016年7月，董事长兼CEO莫然辞职，原A站总编辑刘炎焱接任CEO。奥飞娱乐副总裁和首席战略官李斌接任董事长。刘炎焱上任后三个月，就帮助A站以18.5亿元估值拿到了中文在线2.5亿元的B轮融资。 A站的融资史也是一部动荡史（图片来自无冕财经） 但在短短的一年时间里，A站管理层出现三次变动。A站用户“ Goki酱”评论道，如果A站填坑（更新视频资源）的速度跟得上换董事的速度就好了。相反，B站则在陈睿和徐逸的带领和投资方的支持下稳步前进。 2013年10月，B站获得IDG资本的A轮融资；一年之后，IDG和启明创投联合主导B站的B轮融资；2015年3月，掌趣科技领投B站的C轮融资；同年11月，B站的D轮融资名单中出现了腾讯以及华人文化产业基金等知名投资机构。 B站的融资历程（来源于无冕财经） 2017年10月，来自彭博社的消息称B站计划在美国进行IPO，计划以30亿美元的估值融资2亿美元。而随后不久，A站传出因融资不畅将要倒闭的声音。 统计发现，A站的融资能力并不比B站差，截止2017年12月，A站总共在四轮融资中获得9亿元左右的资金。而B站自成立之后获得将近5亿元的融资。 除了管理层稳定性之外，在处理内容和版权问题、商业化和变现的差异上，也是A站和B站越来越远的原因。 Xilin在贴吧留下的那段话，也直接说出A站和B站在成立之初的尴尬所在。他说，AcFuN一直以来的存在模式是不合理的，AcFuN需要其他的网站，提供生存空间，说的明白点，AcFuN是通过盗用其他网站的资源，一直偷偷摸摸、苟延残喘的活到今天。 最早期的UP主只是ACG爱好者，他们通过非正规的盗链方式获取来自腾讯博客、优酷、土豆和新浪播客的视频内容，将之简单加工后上传至A站B站共享。在一定程度上，UP承担的是搬运工的角色，而非生产者。 所有的内容侵权风险都会转嫁给平台。其实这样的侵权行为，在网络视频平台发展的初期并不少见。但是随着内容生产者的大量出现，加上国内版权意识的提高，A站和B站一度面临多起诉讼。 2014年底优酷土豆起诉A站，最终以优酷土豆母公司合一集团入股A站而宣告和解。但是A站并未从中吸取教训，天眼查数据显示，2016年A站面临的侵权诉讼高达16起。B站也不例外，2014年底B站第一次因为侵权诉讼站上法庭，在2015年1月7日和8日两天时间里，B站面临6起诉讼。2016年全年，B站遭遇来自爱奇艺、乐视、迅雷、PPTV和中影等十数家版权方的50余起诉讼案件。 A站历次融资后的最新股权结构图 但是B站解决侵权问题的动作非常迅速。 B站在日本大量采购动画版权，包括高价的最新动画、低成本的老番和部分经典作品，以填补版权空缺。 此外，在对外获得融资之余，B站还对外投资ACG制作团队，比如1000万元投三文娱A轮，数千万元投海岸线动画的A+轮等。截止2017年8月，根据B站的资料显示，其前前后后对23家文娱初创企业和9家游戏企业投资超过1亿元。 B站还将触角伸向上游内容，比如纪录片。2018年1月31日，B站便宣布和BBC联合出品的纪录片《神奇的月亮》正式上线，在内容制作上甚至已经开始走国际化路线。 B站在某些内容上的优势甚至不输优酷、爱奇艺 而A站在内容上步伐缓慢。有一位从A站转向B站的动漫爱好者告诉凤凰网科技，在2014年她便不再看A站，因为资源少，更新慢，转向了B站。更有另一位94年的日语爱好者说，她早在高中的时候就已经不看A站了。 A站的商业化和变现也滞后于B站。 中文在线在2016年时入股A站后曾在公告中披露， A站2015年实现营收363万元，负债1.16亿元，净亏损达到1.13亿元；2016年前9个月营收为71.73万元，负债总额1.47亿元，净亏损达到1.46亿元。 亏损在视频网站是常态。总体而言B站也处于亏损的状态，但是收入规模已经远远将A站甩在身后。根据官方数据，B站在2016年营收7.36亿元；2017年前四个月营收7.292亿元，净利润达9854万元。 与A站宣称“至死也不向用户收费不同”，B站除了向注册会员收费之外，还拥有广告投放、手游联运和周边销售等变现手段。2016年底，B站举行了第一次面向广告商和品牌方的招商会，开始在视频上植入贴片广告。在2017年6月，A站才举行史上首次广告招商会。但随后就被泼了一盆冷水，A站因不具备《信息网络传播视听节目许可证》被国家新闻出版广电总局通报并要求全面整改。 B站和A站的流量对比 同样是在2017年，A站的流量出现快速下滑。根据36kr的报道，A站在2017年1月份的DAU峰值是1200万，月平均DAU有800万。但是到了11月，实际DAU已经降到160万，其中PC端90万、移动端45万。往前推算到2016年7月，在刘炎焱上任之初，A站全端DAU超过1500万，日均PV超过5500万。 而B站牌照齐全，流量则持续增长，根据极光大数据平台的监测结果，2017年的2月B站DAU均值为1512万。到了7月，B站DAU均值达到1691万。 “A站药丸”已成口头禅 在团队稳定性、用户体验、内容数量和质量、商业化速度、流量和收入规模，A站都远远落后与B站。B站从成立之初当A站的备胎，到并驾齐驱逐鹿中国二次元市场，再到最后将A站远远甩在身后。 B站—承载二次元未来但并非高枕无忧 即使A站最终接受阿里系近乎苛刻的10亿元估值融资，但也积重难返，元气大伤。B站在一段时间内一家独大的局面基本形成。但是B站也并不是高枕无忧。 广州基岩资本是一家专门做美股IPO基石投资机构的基金。他们曾推出一份“东方价值基金五号”理财产品计划，这一理财产品的投资标的正是B站。 在“东方价值五号”的产品介绍中明确写着B站的对标并不是爱奇艺、优酷土豆这些传统的视频网站，而是YY和陌陌。 选择在美国上市，考虑到Facebook和YouTube的存在，选择和陌陌、YY对标，考虑的是强调自身的社交属性，迎合资本市场的需要，但社区并不意味着社交，相比起陌陌和YY，B站的社交属性相对更弱。但与陌陌和YY相似，B站还面临着收入比较集中的问题。“东方价值五号” 的产品介绍中还透露了B站目前的收入构成—游戏收入70%、直播收入10%、广告收入10%、其他收入10%。这对于B站持续稳定的增长和盈利来说，并不是好事。 B站面临的另外一个问题是内容的风险。 在过去的几年时间里，B站通过大量的版权采购，推出UP主激励政策和联合出品方自制内容，改善内容数量和质量，但是B站依然面临较大的内容风险。 B站也出现内容下架的情况 对于B站寻求IPO，资本市场曾明确给出风险提示，在过去几年中，B站曾遭遇经常性的内容下架。2017年7月，B站遭遇大规模日剧、日影、美剧、英剧、泰剧、俄剧、甚至德剧、挪威剧等多个国度的电视剧下架。2018年1月，B站以解决技术问题为由对37部番剧做下架处理，并且赔偿大会员的损失。 版权采购是一把双刃剑，获取内容的同时，不断增加成本支出，如果遭遇内容下架的情况，这些内容采购支出相当于“打水漂”。对于B站来说，这些问题也不可能短时间内都解决，还是先盼望不会出现一个能更好解决这些问题的C站吧。 十年沉浮之后，中国的二次元终于从A站走向B站。但未来，仍然迷雾重重。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
来源：微信公众号 东哥解读电商（ID: dgjdds） 积极扩张线下的阿里巴巴运营效率也开始突破“下限”。受到不断并表线下企业和开设门店的影响，阿里的财报表现也愈加“线下化”。本季度，毛利率首次跌破60%。 上周四，阿里巴巴发布最新一季财报后，股价大跌5.91%。原因当然有很多，比如持续投资更多低利润率的线下业务、在多个领域面临和腾讯的竞争等。但这些其实是一个长期的过程，单就本次季财报而言，导致净利润低于预期的根本原因在于股权投资结果（Share of results of equity investees）的损失大幅增加。 本季度，股权投资结果的损达到了184.52亿人民币，亏损较去年同期的15.48亿元大幅增加109.2%。 来源：阿里巴巴财报 不仅如此，184.52亿也很有可能是阿里历史上最大一笔股权投资结果亏损。从2014财年至2017财年，股权投资结果虽然一直处于亏损状态，但金额都不高，分别为2.03亿元、15.9亿元、17.3亿元，50.27亿元。本季度184.52亿的亏损额度甚至超过了过去4年的总和。 来源：DonG整理阿里历年财报 在分析该项科目之前，我们先来介绍下Share of results of equity investees。简单地说，这一指标表示的是企业通过投资获取的其他公司利润。当某企业通过持股对另一家公司具有显著影响力的时候（持股比例在20%或者25%以上），那么该企业就可以将被投资公司净利润的一部分纳入合并报表。 比如A公司拥有B公司25%的股份，B公司的净利润为100万元，那么A会录入25万到自己的合并报表中。 阿里影业股价下跌，阿里巴巴计提资产减值，还债2015 由于优酷、口碑、菜鸟等“儿子们”一直在赔钱，所以自2014年赴美上市以来，阿里巴巴的Share of results of equity investees一直是负数。本季度，口碑“贡献”了5.8亿的亏损，菜鸟因为自10月起被正式纳入合并报表，利润不再于此条目反应。 真正的亏损来自于资产减值损失（impairment losses），达到了181.53亿元，占股权投资结果总损失的98.4%。 而在这其中，最主要的组成部分是对阿里影业（Alibaba Pictures）的资产减值计提，为181.16亿元。 公开资料显示，1994年，文化中国传播集团有限公司在香港上市。2014年6月，阿里巴巴集团完成了对其收购，并且更名为阿里巴巴影业集团有限公司。作为阿里巴巴在大文娱板块中重要的组成部分，阿里影业拥有从内容制作、影片发行、院线票务管理的全产业链布局，旗下“淘票票”更是国内最大的在线票务平台之一。 财报对这次的资产减值有较为详细的介绍。2015年6月，阿里影业在资本市场上完成了一笔121亿港元的融资，股价也随之上涨。阿里巴巴因此提高其持有的阿里影业的账面价值（carrying value），从48.18亿人民币上升到295.52亿人民币，以此匹配阿里影业当时的市值。同时，阿里也获得了一笔247.34亿人民币的非现金会计受益（non-cash accounting gain）。 2015Q2（自然年）阿里巴巴的收入为202.45亿元，净利润308.16亿元，净利率达到了152.2%，原因就在于因为提升了阿里影业的账面价值，他们当时的利息和投资收益达到273.82亿元。 但随后，阿里影业的股价持续走低，其市值已经低于目前的账面价值，再加上其近期策略仍然是加大对在线票务市场的投入以换取市场份额，短期来看业绩难以有所突破，市值低于账面价值的情况属于“非临时性”（other-than-temporary）。因此，阿里巴巴决定在本季度，计提阿里影业的资产减值。 2015年6月后，阿里影业股价持续走低。 来源：东方财富网 所以简单地说，这次的资产减值损失实际上是还2015年的“债”，当年调高了账面价值，现在又再次调降下来。 2018，淘票票誓夺第一 2月1日，也就是阿里财报发布的同一天，阿里影业发布自愿性公告，宣布将投入必要资源，加速拓展并进一步巩固淘票票的市场领先地位。董事长兼CEO樊路远表示，2018年是淘票票的全力进攻期，今年目标是成为中国电影行业最大的在线票务平台。淘票票将会在阿里大文娱以及阿里巴巴大生态内进行更多协同，有效加强市场投入，成为行业第一是淘票票的进攻方向。 2014至2017上半年，阿里影业的净利润分别为-4.17亿、4.66亿元、-9.59亿元和-4.85亿元。其中，2015年由于在6月完成了一笔121亿港币的融资，结果那笔钱一直没花，带来了1.65亿元的银行利息以及7.28亿的汇兑收益。如果不考虑这笔额外收益的话，当年阿里影业的净利润仍然是-4亿左右。 众所周知，在线票务平台是一个烧钱的生意。如此烂的业绩，为什么还要继续加大对淘票票的投入？这其实和阿里对文娱行业的整体规划有关。 虽然有志于电影行业的全产业链布局，但在过去几年时间，阿里影业在上游的内容制作、发行方面的表现差强人意。《西游记之三打白骨精》、《北京遇上西雅图2》、《小门神》、《摆渡人》等他们投资、参与的电影票房成绩并不能让人满意，更有多个项目最终流产。 在此背景下，阿里用俞永福替代张强执掌阿里影业。去年6月的上海国际电影节上，俞永福表示，阿里影业和淘票票只做服务和平台，绝不参与内容公司的竞争，不会过多参与上游内容环节。这被外界解读为阿里影业开始回归最根本的互联网领域。 随后，集团开始了一系列布局。2017年7月24日，阿里影业13亿收购淘票票9.12%的股份，对后者的持股增至96.71%。与此同时，原阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁樊路远出任阿里影业CEO；原阿里影业CEO张强在转任执行董事后与6月底辞任，淡出阿里影业。 我们从阿里影业的财报中可以看出其战略的变化。阿里影业的收入由三部分构成，互联网宣传发行业务，主要是为用户提供线上电影票服务以及为影院提供售票系统服务；内容制作，国内外影视剧的投资及制作；综合开发，以版权为核心，提供融资、商务植入、营销宣传和衍生品开发等服务。 2016年上半年，内容制作的收入比例从16.8%快速下降到10.5%，而互联网宣传发行的占比则从82.4%稳步上升至86.1%。这里随便提一下，阿里大娱乐布局的目的主要是给零售创造入口，包括电影IP的衍生品，这部分收入对应的是综合开发，但从财报来看，这块业务并没有被做起来。 来源：阿里影业财报 本来在去年8月，淘票票已经成为行业第一，但随着猫眼与微影在9月的合并（猫眼微影），淘票票又再次掉回了第二的位置。不过，猫眼微影的领先优势并不大。根据比达咨询的《2017年第3季度中国电影票市场行业研究报告》，猫眼微影的市场份额为37.8%，淘票票则是30.4%。 从阿里影业选择发布自愿性公告可以看出，他们对于重回行业第一势在必得。果然，几天后，阿里巴巴就以46.8亿元入股万达电影，成为其第二大股东。双方约定多方面合作意向,其中就包括开展票务平台。 截止到2017年底，万达拥有直营影院516家，4571块屏幕，占国内电影票房市场份额的14%。作为院线龙头，如果万达给与淘票票资源倾斜，不仅将有助于后者夺回行业第一的宝座，更有机会帮助淘票票开拓互联网宣发领域，摆脱单纯的售票业务。 2019，或是危机爆发之年？ 综合而言，在加码淘票票和投资万达电影后，阿里影业将更大的赌注投入了电影业的下游环节，从线上渠道渗透到线下。而对于阿里上市公司来说，计提阿里影业的资产减值或许给了他们警讯，过去两年大量并购、投资线下企业，在带来资产和营收上涨的同时，也必须警惕未来潜在的资产减值损失。 这方面的负面例子非蓝色光标莫属，上市后大量并购上下游企业，终于在2015年，隐患集中爆发。由于博杰广告、今久广告、We Are Very Social Limited等子公司业绩未达标，导致那年计提资产减值损失达到9.83亿元，净利润因此下滑90.5%。其中博杰广告是蓝色光标早在2013年就投资的标的。由此推测，2019年或许会是阿里巴巴资产减值危机爆发的一年。当马云大步走向新零售的时候，他或许没有想到“阿里影业们”已经埋下了“隐雷”。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
Uber和Waymo之间的官司正式在旧金山一家法庭开打，这起案件可能关系着无人车的未来。 这起案件的关键，是前Waymo的明星工程师Anthony Levandowski是否为Uber带去了前者的机密专利。隶属于Alphabet旗下的Waymo，是无人驾驶领域的先驱公司之一，而后来者的Uber却在Anthony的加盟迅速在这一领域开进。 有关Uber“不良行为”的报道开始在去年集中爆发，并引发了这家叫车服务公司所代表的“快速行动，打破常规”的硅谷精神是否合适的争论。好莱坞式的故事情节导致两大科技巨头之间发生激烈的法律碰撞，并带来了重要启示。 旧金山联邦法官William Alsup不得不重申，知识产权依然是此案的核心。他说：“本案的核心问题仍然是Uber是否盗用了Waymo的商业机密，而不是Uber是否是一家邪恶的公司。” 无论最终结果如何，此案似乎不太可能终结Uber，甚至不会影响其无人驾驶汽车雄心。但是当谈到它的声誉时，损害可能不可避免。除了Uber和Waymo之间的激烈冲突之外，这起案件可能会对科技行业永无止境的激烈人才争夺战产生更广泛的影响。 根据腾讯科技的报道，莱万多夫斯基被控在他离职时带走了大量机密的谷歌文件，这些“商业机密”据称被Uber使用，当时该公司正在加速开发自己的“激光雷达”技术，这是一种用于无人驾驶车辆上的传感器。代表Uber的律所曾在聘请莱万多夫斯基之前对其进行尽职调查，发现这位工程师拥有大量谷歌文件。但莱万多夫斯基表示，他已经毁掉它们，而Uber坚称从未见到过这些文件。 Waymo正在寻求两件事：损害赔偿和永久禁令，以阻止Uber使用其所谓的商业机密。如果它能让陪审团相信自己的“商业秘密”是真的商业秘密，那么将由陪审团来决定损害赔偿数额，但将由阿尔索普法官来决定是否发布禁令。 然而，无论法律后果如何，Uber付出的真正代价可能是巨大的声誉损失。在过去的一年中，Uber丑闻缠身，从职场性别歧视的指控到令人震惊的高管不良行为，最终导致卡兰尼克被驱逐。与Waymo的官司将会被许多人视为因果报应，是肮脏历史引发的必然恶果。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
再过一个月，高通（Qualcomm）和博通（Broadcom）——移动通信领域最主要的技术和芯片贡献者和全球半导体行业最为凶猛的并购操盘手之间的“决战”时刻，就要到来。 3月6日，高通将在位于美国圣迭戈总部的雅各布大厅举行2018年度股东大会，会上将就是否接受博通提出的替换现有高通董事会成员和1300亿美元的要约收购进行表决。 博通不希望失手，而高通不能承受失去独立性。毫无疑问，表决结果不仅将决定高通公司的命运，更关乎两个为“利益”和“荣誉”而战的企业，如何影响移动通信产业的未来。 觊觎高通 这起全球半导体行业历史上最大规模的要约收购，始于2017年11月，博通提出以每股70美元现金加股票方式收购高通，交易总价值1300亿美元。高通董事会随后以“显著低估了公司股票价值”拒绝了博通。 彼时，半导体行业正经历一场前所未有的整合。行业巨头不断发起并购，扩张各自的业务边界——英特尔连续斥资167亿美元和153亿美元，收购了可编程芯片公司Altera和自动驾驶解决方案公司Mobileye。而高通也在宣布以380亿美元收购车载芯片巨头恩智浦(NXP)，而恩智浦则刚刚完成以118亿美元收购飞思卡尔半导体公司的交易。 但与这些芯片企业的风格不同，博通素以“负债收购比自己更大的竞争对手，交易完成后立即进行重组，果断卖掉非核心业务和裁员以提升公司利润率”著称。 之前，博通在马来西亚人陈福阳的主导下，完成了一连串的资本运作。在他操盘下，博通的前身安华高（Avago Technologies Ltd）2013年斥资66亿美元收购硅谷圣何塞的存储芯片公司LSI；2015年，又斥资370亿美元收购老牌芯片公司博通。2017年，收购完成后，陈福阳随即把博通的IOT业务部门作价5.5亿美元出售给了Cypress。 博通的“资本局”某种意义上也阐释了资本的本质：在缓慢的增长里无法满足，在放眼长远的目标里感到不安，只专注提升眼前利润。 安华高和博通员工在美国员工评价网站Glassdoor上这样评价陈福阳：“冒险负债收购，过于注重销售和利润，而忽略研发投入。”似乎为了验证这样的评价，收购博通仅仅10个月后，陈福阳再次宣布斥资59亿美元收购网络设备公司博科通讯（Brocade Communications Systems Inc.）。 而这笔交易目前还没有完成，已有媒体透露“并购狂人”计划将后者的网络业务和数据中心网通业务，分布出售给Arris和EXtreme。 据媒体报道，他在华美半导体协会(Chinese American Semiconductor Professional Association)的年度晚宴上曾经这样评价自己，“我并不是半导体人，但是我懂得赚钱和经营。” 但高通董事会因“博通的建议显著低估了公司股票价值”，拒绝了陈福阳帮自己“赚钱和经营”。于是，博通又提名11位董事候选人替换高通董事会成员。 这彻底激怒了高通董事会。1月16日高通董事会向股东发出邮件表示，“通过安插由博通、银湖提出的、相关经验匮乏的董事会人选，它正试图以一种机会主义的方式低价收购高通。” 高通敦促股东投票反对博通董事会提名，支持现在的管理层继续领导高通公司。 信中写道，“博通要求高通股东将中短期内的价值创造活动转移至一家敌意收购者手中。但实际上高通已经领先。高通董事会强烈反对博通咄咄逼人的策略，并敦促你们拒绝它的要求，在白色代理权卡片上投票支持高通的高质量董事会成员，让他们再次当选。请丢弃你们收到的、来自博通的蓝色代理权卡片。” 高通预期，该公司2019年的收入介乎350至370亿美元，每股经调整盈利介乎6.75至7.5美元，远高于市场原先预期的235.9亿美元与3.79美元。在宣布保持独立的计划后，高通获得了至少4次价格目标上调和一次股票评级上调。 Nomura Instinet分析师Romit Shah将高通股票评级从中性上调为买入，并将其价格目标从每股58美元上调为每股75美元。他指出：“高通领导层非常聪明，但是过去几年，位于圣地亚哥的管理团队过于谦逊。现在，博通的敌意收购企图类似于‘用枪顶着脑袋’，我们预计高通将更加积极地致力于提高股东价值，以保持公司独立。” 驰援高通 不仅评级机构确信高通仍能够创造显著的价值。1月25日，中国移动通信产业的“半壁江山”——中芯国际、联想集团、OPPO、vivo、小米、中兴、闻泰科技等企业的高管纷纷出席2018 高通中国技术与合作峰会，为高通站台。 联想集团董事长兼CEO 杨元庆表示：“联想和高通结缘20多年，联想整体产品布局都与高通高度契合，从智能手机到个人电脑、平板电脑，再到AR/VR，IoT，乃至后端服务器基础架构都全方位覆盖。”2018年CES期间，联想获得了80项大奖，其中2/3都是来自于除了手机之外的新型智能终端，其中超过50项奖项都是与高通合作的结果。 9年前，只有20人的初创企业小米，得到了高通的鼎力支持，成为中国智能手机厂商中的“新翘楚”。小米公司联合创始人、总裁林斌更是表示：“小米的每一款旗舰手机用的都是高通芯片，我们全力支持高通保持创新和长期投入。” 直言不讳的OPPO CEO陈明永则表示，“高通的团队是有情怀的，那就是以最大的技术驱动创新，而不仅仅是以利益为导向，从这个角度来讲，我不是很了解博通这家公司，但坊间听到传闻博通更多的是进行资本运作，博通收购高通可能会形成垄断，对行业和消费者来讲，未必是个福音。” 小米、OPPO、vivo等都堪称是在“高通模式”下成长起来的典型企业。他们不仅占据了国内市场的半壁江山，还积极开拓海外市场并取得了令人瞩目的成绩。2017年第四季度，小米在印度市场排名第一。OPPO也在1月31日正式登陆日本市场。 数据显示，2015年、2017年，高通芯片业务来自中国厂商的营收分别为40、60亿美元，预计2019年将达到80亿美元，复合年增长率为17%。中国5G市场广阔的发展前景，使得高通将中国伙伴视为“最有活力的合作方、也是最稳定的合作方。”如高通总裁克里斯蒂安诺·阿蒙所说：“9年前，高通开始支持初创的小米和OPPO、vivo等中国手机企业。现在，风水轮流转，这些公司开始支持我们。” 生态圈的力量就像紧密咬合的齿轮——对于正厉兵秣马迎战5G的高通的中国合作伙伴来说，支持高通，不仅因为5G时代即将到来，以智能汽车、车联网、物联网、人工智能等为代表的一系列技术已公认是当前世界经济发展的新引擎，而高通处在技术前沿。更因为，中国移动终端厂商更需要持续的创新以延续自己得之不易的领先地位。如vivo首席执行官沈炜所言， “整个移动产业离不开高通过去多年的专注，高通不短视、不在乎眼前利益，我们需要他们，否则的话我们的6G、7G在哪？”他说。 根据Counterpoint Research的研究，2017年全球十大3G/4G智能手机厂商中有七家是中国厂商。相较于发表评论，这些立足中国、放眼全球的手机厂商更看重未来。峰会现场，小米、vivo、OPPO、联想等四家手机厂商与高通签订了射频前端解决方案跨年度采购订单。未来三年（2019年-2021年），四家手机厂商将采购价值总额不低于20亿美元的射频前端部件。之前，去年11月，小米、vivo、OPPO与高通签署协议，未来几年将从高通采购价值120亿美元的零部件。 目前，高通正在全力与众多中国运营商、基础设备厂商、OEM厂商等合作伙伴加速推动5G在2019年成为现实。之前，2017年11月17日，高通已与中兴通讯和中国移动成功实现了全球首个5G新空口系统互通。5G新空口系统互通演示在中国移动5G联合创新中心实验室进行，由高通提供5G新空口终端原型机，中兴通讯提供5G新空口预商用基站支持。这一合作演示的成功被视业界为全球5G发展过程中的重要里程碑事件。 中国移动通信集团公司副总裁李正茂希望，“5G时代高通和我们中国产业界的合作能够继续取得成功。”他透露，中国移动2018年下半年起要在全国12个城市进行5G的应用示范建设，向5G商用迈进。 李正茂当年曾主导与将高通CDMA引入中国市场的谈判。而CDMA的谈判，也为后来中国加入WTO起到了关键性的推动作用。 “当年与高通的合作，现在看来，结果是好的。”他说。 恩智浦的意义 中国的移动通信产业已经有了看待世界更客观和公正的眼光。但眼下，正是高通过去三十年发展历史中“最困难的时刻”。 1月29日，高通CEO史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)率领高层管理团队通过视频发声，强烈反对博通的要约收购。认为其“低价值、高风险的恶意提议，对股东来说毫无意义”， 是“从不切实际的高度画出的大饼”。史蒂夫·莫伦科夫提议股东不要支持博通公司的投票计划，并提出提高股东价值的具体策略，包括“进一步削减10亿美元成本、恩智浦交易的收益，以及解决与苹果的专利权诉讼。” 不计算苹果专利费的收入，高通预期2019年每股盈利为5.25美元。而5G作为下一场技术革命的驱动力，将利用高通的技术创造一个真正互联的世界。不仅如此，高通以380亿美元收购恩智浦半导体的交易将推进这一进程。 中国通信业知名观察家项立刚表示，面向5G和智能互联网永远不能把芯片产业停留在手机芯片上。 某种意义上，高通对恩智浦收购的完成，会进一步深化和加强其与中国产业在物联网、汽车电子等领域的合作，将高通与中国智能手机产业合作的成功模式，进一步拓展至中国的汽车电子、车联网、物联网产业中，实现赶超和领先。2017年10月，高通已与重庆市政府成立智能网联汽车协同创新中心，在汽车电子和车联网方面与中国产业界展开深度合作。2017年，高通已经在南京、重庆、青岛等地成立物联网联合创新中心，在物联网领域与中国进行技术与创新合作。2018年1月，在美国消费电子展上，比亚迪宣布将在其电动汽车上采用高通骁龙汽车平台，用于信息娱乐和仪表系统。 “高通收购恩智浦，可以让高通的芯片产品变得更加丰富，也更加有竞争力。因为高通是安卓阵营最有力支撑，但博通的收购对于高通能力的提升，没有现实的帮助。” 项立刚说。更重要的是，高通收购恩智浦之后、保持独立的高通在中国的发展也是透明、可预期的。而一旦高通收购恩智浦未果导致博通收购高通，会对高通在中国与现有合作伙伴的稳定合作带来重大的不确定性甚至是负面影响。 从交易体量上来看，高通收购恩智浦的交易额是380亿美元，两家公司合并后的市值会超过1000亿美元。而博通对高通的收购要约是1300亿美元，是到目前为止科技史上最大的并购案，两者合并后的市值会超过2000亿美元。两个并购比起来，显然高通对恩智浦的并购对产业引起的影响要远远小于博通对高通的并购所引发的连锁反应，对国内相关产业的影响也是如此。 “如果发生并购和动荡，收购过程中产生大量的业务失调和成本，一定会影响新产品开发。不仅对于高通的发展，而且对整个安卓阵营的发展都是非常不利的。” 项立刚说。 恩智浦不仅是全球最大的汽车芯片厂商，也是在欧洲物联网芯片业务和技术领先的厂商。据国外媒体报道，之前高通已向欧盟委员会作出一系列承诺，包括未来8年内维持恩智浦原来的业务模式不变，继续对外授权恩智浦的 Mifare 技术和商标。同时高通还承诺，不会收购恩智浦的标准 NFC 专利以及部分非标准NFC通讯专利。这些专利届时将移交给第三方，第三方将在 3 年内免费向全球授权。至于高通收购的恩智浦的其它的NFC 专利，高通承诺只用于防御目的。 一系列的事实证明，高通相信自己仍能够创造显著的价值。截至目前，高通仍在等待中国相关部门对于收购恩智浦交易的审批，并计划在2018年完成这笔交易。多数业内专业人士认为，高通与中国移动通信产业的命运是深度捆绑在一起的，可谓一荣俱荣，一损俱损。高通方面也对中国批准此次收购持乐观态度。 另外，高通正在筹划重大股票回购，作为加强其市值，阻止博通恶意收购的另一种方法。而博通如果完成收获后“肢解”高通，帮助苹果获得其基带芯片业务，将更令与高通深度捆绑在一起的中国智能手机厂商担心。 第一手机界研究院院长孙燕飚指出，以OPPO、vivo和小米为代表的中国手机一线阵营厂家之所以齐声反对博通收购高通，根本原因在于中国智能手机厂商的崛起，实际上动了苹果与三星等手机巨头的“奶酪”。 “今天以OPPO、vivo和小米为代表的中国手机一线阵营厂家最主要的竞争对手已经变成苹果，尤其是5G，这已成为中国手机厂家赶超苹果的最佳市场机遇。”孙燕飚表示，“如果博通只看重利润，并如业内人士分析的那样，只是短期套利，甚至把高通的基带业务剥离卖给苹果，那么安卓阵营在5G时代将从领先变成落后，甚至面临灾难。” 保持独立 近日，高通通过了一项员工离职补偿计划：一旦高通公司的控制权发生变动，如果现有员工被解雇，高通的收购方需支付更多的离职补偿金，以提升博通收购高通的难度。 与通过一连串资本运作、将博通打造成全球第五大半导体公司的陈福阳不同，高通的创始人团队是头顶着“CDMA之父”的名号一路走过来的。高通式商业模式，在过去三十年奠定了移动通信产业发展的基础。而在移动通信这样一个以创新为生的产业，很多企业都是时代造就的，但更多的是因为“人”。 正如中芯国际集成电路制造有限公司董事长周子学所说：“在集成芯片这个行业获得成功，10%的权重来自资金投入。剩下的都是对这个行业长期的坚持和积累，尤其是长期坚持和专注于这个行业的人。”他说，“这批人实际上是最可贵的。不认识到这样一个事实，那你为什么要把钱放到这个地方呢？整个电子信息产业，人才第一。” 这也是为什么高通的价值，不能简单地用资产负债表和更加商业化的视角来看待。像在很多需要长期投入的事业一样，芯片和底层基础技术研发漫长而孤独，因为想让用户的体验更轻松，就要付出几倍于它的不轻松，因为很多时候创新不能重来。 很多人以为，所谓创新精神是企业给用户洗脑的感情牌。但如果你真实地靠近那些春节不休假的中国智能手机厂商开发团队，或者面对那些在高通工作了十几年的“发明者”，你会发现，他们与工作的关系并不仅仅是热爱，热爱与他们而言只是一个基础条件。 当听到合作伙伴说，“我们需要高通，不然6G和7G在哪里？”的时候，高通的员工互相紧握着手，微笑地仰起脸，不让眼里的泪水落下来。 当你看到这一刻，可能就会对他们所信仰的东西产生一种别样的情怀。如果不理解这个，忽略这种文化对于创新的影响，单纯用资本收购后的盈利目标作为出发点，那么即便收购实现，买到的或许是利润，但跟创新没有一毛钱关系。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
