我们在研究很多企业的商业模式的时候，发现一种大家惯用的手法，那就是《偷换概念》，通过某一种类似于魔术一样的手法，来击中用户盲区，从而占据巨大优势。这种“手法”其实也得益于日渐成熟的“商业技术”，供应链金融，信息交互等等实现那近似“惊天魔盗团”的商业模式。 偷换概念其实是一个贬义词，或者对于普通人来说，仅仅是改变了概念的修饰词、使用范围、所指对象等一些方向。但是很多商业案例都是摆明了让你看明白，我如何偷换概念，但是依然能击中痛点。 接下来，我就跟大家分析一下几个企业常用经典案例，希望能对大家投资和创业的生涯上产生助力。 1、利用用户既有认知，降低对于用户对于新事物的教育成本。 这种方式大多数使用在广告行业和营销类项目上，是一种企业惯用的方式，但是这种方式只是短暂的能获得大流量，但是很快会被各路大神拆穿，但是大神的拆穿也是一种免费营销的方式。 这里面我认为最有意思的案例就是：余额宝。 余额宝的基本可以代表着互联网金融的爆发，短短几个月从100多亿发展到4000多亿，其缘由仅仅是一句“存银行不如存余额宝，余额宝比银行收益高，T+1提现“后来更是演变成”做生意不如存余额宝“。 大家请把注意力放到那个”存“字上面，存这个字在金融领域只存在过”存银行”这个动作上，而“存银行”等于“资金安全”，除了存银行业这个动作之外，依次之上的风险叫做“买”，再高风险的叫做”投“。 大家可不要小看这些我们日常生活中的”潜台词“，越是被平民化的词语，越是代表着一种深入人心的心理。余额宝就是偷换了大家”存“和”投“的概念。就是因为这种概念，让大家蜂拥而至从银行转移资金到余额宝。 虽然很快各路自认聪明的大神，各种分析余额宝偷换”存“和”投“的概念的无耻，但是这并挡不住余额宝的火爆。 1、前期收益率确实比银行高，甚至比定存产品收益率都高。 2、余额宝可以通过支付宝进行支付消费，满足很大一部分即时消费的需求。 3、货币基金历史上基本没有亏损，赚多赚少的问题。 4、挑战银行这个巨头，才能有巨大的利润。 余额宝虽然偷换了概念，但是真正让余额宝获得成功的原因，还是因为余额宝跟淘宝其他产品结合之下的”灵活“，这种灵活让本身比较僵硬的货币基金投资逻辑，变的不那么遥远。 余额宝一直把自己放到和银行一个对比线上，说实话，有点欺负银行不会说话，余额宝的潜台词再说，看我余额宝比他们利息高，你每天能看到你的利息进账。 每天能看到利息进账，这个行为多么重要，估计银行并没有关注。定存的利息可以算出来的，比如是300元。其实在现代社会里面300元根本就没人放到眼里。 虽然可能同样300元，每日0.8元的收益，看似没区别，但是余额宝却在每天提醒用户，”余额宝每天都有效“潜台词”银行只有效一次”其实吃瓜群主没几个会为存款算一个日收益*360这么一个简单的事情。 所以，余额宝彻彻底底的欺负了一把不会说话的银行，也大大的玩了一把“偷天换日”。本质还是本质，但是我们不得不把这个案例放到商业上“偷换概念”成功的一个项目。 2.利用跨界技术或者金融方式，改变原有交易收费流程/模式 这种方式的企业商业模式大多数建立在流程重塑上，这种商业模式也是现代商业中最坚挺也最庞大的一种方式，对于企业家跨界知识的要求极度高，设计消费心理，行业价格，交易链条，金融，IT信息化技术等多个领域要求有极高的整合重塑能力。 有一句“羊毛出在猪身上，狗来买单”可能是最好的形容方式，不过这句话说的过于片面，“羊毛从来都是来自羊身上”，就像为羊群买单的广告商，也是因为从羊群赚到了钱，才有钱去持续投广告。 曾经讨论过一个行业问题，我们的共识是现在的行业越来越模糊了，因为大家都在跨界，不在拘泥于我是某一派，哪一招。这种模糊现象的产生就是因为各行各业基于互联网这个平台开始了大融合。这个融合不仅仅是行业+互联网，而是A行业+互联网+B行业+C行业这种逻辑，看似不关联的行业，都建立了紧密的关系。 这种例子其实比比皆是，我在这里跟大家举一个例子，大家估计就清楚了。 这两年北京一个非常火的领域，分期租房，租房应该属于房地产领域，但是分期租房其实已经是房地产+金融的领域了，分期租房的项目说的直白点就是贷款租房，从季付到月付，加上一点利息。 但是分期租房的平台，在宣传上其实打的是“按月交房租”这个其实对于一次性支出的租户来说，相对是比较困难的。 中介在整体链条上是有动力的，能降低门槛快速把房子租出去。那么这个钱前期是谁出的呐？肯定不是服务公司，服务公司是通过P2P等第三方资金渠道拿到的资金。 其实这已经把租房这个事情做成了金融产品，因为换房子的成本比较高，所以违约风险比较小。坏账相对不多，收益又比较稳定。 所以这种分期租房的项目去年就大热，其实这种商业模式也偷换了“替你交房租”而不是告诉你“贷款交房租”。其实原理是一样的。 这个其实就是跨界结合的商业模式，通过其他领域的一种特性来优化另外一个行业的流程。 这种案例结合的其实非常多，像租电脑和买电脑等等，背后都是异业的结合典型。借助了供应链、金融等方式建立拉客户方面的优势。 这种其实是一种非常巧妙的偷换商业概念的方式，大家可以在这方面思考一下 3、往前走一步做商业布局 咱们如果问企业最缺什么，大家肯定会说，我缺客户。这个就是原先企业存在的问题，为了客户而去找客户。这种方式对于客户的即时性要求特别高。在我们说的的第三个”偷换商业概念“的巧妙方式就是往前一步做布局。 其实就是用户需求前置，我们把用户的前置需求通过其他的方式来实现，提前来为自己储备客户池，从而获得更多的销售机会。 这种公司，我一直称为“骗电话”的公司，但是不得不说这种骗的方式“很互联网”。 在这里我跟大家举一个例子： 我之前曾经分析过一个项目叫做《美术宝》是一个专门为美术生提供画室咨询等服务的公司。赚钱主要是靠给画室带生源。教育领域里面最大的问题其实就是招生。招生是一切保障的根本。 但是这个公司偷换了概念“我不是帮你找画室”而是“让学美术的在美术可以看范画”，找老师，求点评，找画室，看成绩等“，然而，重点来了啊，你必须【留下电话】 大家要明白这悄悄的一个动作的价值啊，【留电话】被修改成了【你注册】，注册就必须【留电话】 合情合理的把大家经常去各种网站上注册账号的动作，变成了一种销售动作。换句话来说，已经获得精准生源电话。 在生源就是一切的美术行业，你掌握了生源，那就是行业的顶端生物，任你差遣。各种画室围绕着你跑。 这就是我说的往前走一步做布局，平平淡淡的用模式做营销。利用大家习惯的心理，偷换掉最重要的销售动作。 大家如果仔细观察，其实发现，身边很多这种偷换了商业概念的商业模式，商业的本质并不会被改变，我个人不太喜欢那种具有欺骗性质的商业概念，那是一种误导行为。但是我非常喜欢研究这种产业结合和消费心理的商业模式，这种模式其实并没有违背商业的本质。都通过不同的组合方式加强了自己的核心竞争力。 通过这种模式，把链条内的参与者都紧密的链接在一起。希望大家能通过本期的内容有所帮助，能快速了解一些商业概念的秘密，在投资和创业的时候，有更多的思考。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
今年互联网家装确实冷的可以，被冻死的公司已经快凑成一个班。去年互联网家装热火朝天，但是进入到拼硬实力竞争阶段后，那些裸泳的开始露底。 图一：互联网家装平台死亡名单 图二：代表性的融资公司 从笔者所掌握的信息，有八家比较有代表性的公司已经成为了“先烈”。除了这些代表性的先烈外，互联网家装的公司也已经从高峰期的200多家，快速缩减到目前的120家左右，而且洗牌必然会持续深入。 图三：互联网家装企业数量变化 那么这代表性的八家公司为什么会死，其中的几点共性的死因可以让行业内作为预警，互联网家装已经进入寡头模式。 图四：寡头模式 在反思为何会死的过程中，我们需要先看一下互联网家装到底改变了什么，换句话说它到底给用户带来了哪些痛点或者需求的满足？ 其实无外乎以下四点： 第一，互联网家装让卖家与用户的对立关系被改变。新的玩法更注重用户体验，与用户建立信任关系，形成良性的沟通和问题处理机制。 第二，互联网家装将较为复杂细碎的大小家装项目，整合为高性价比的方案，使用户一目了然，减少了用户的沟通成本和不确定性，让产品线变得短平快。 第三，在资源整合和简历更好的服务标准过程中，迫使传统家装公司提升服务质量，促进了整个行业资源配置的优化和服务升级。 第四，借助互联网的方式，打破了冗长的供应链中间环节。主材直接采用 F2C 工厂直供批量采购，成本大大降低，使得供应链的资源配置得意效率最大化。 但是现实中，很多死去的互联网家装项目，却明显只是披了互联网的一张皮，是典型的伪互联网家装的玩法，其典型特点表现在： 1、跟风型：没有长线运营的打算，融资套现为主，空有线上平台，线下服务能力差； 2、跨界型：行业经验缺失，跟风所谓的风口，内部运营机制混乱，产品无法规模化； 3、黑幕型：产品标准化存在致命猫腻：主材尾货，变相增项； 4、放弃型：家装行业变革本身就是一个漫长而复杂的煎熬过程，很多项目因面临各种压力和困难，无法坚持，中途放弃。 除了这些伪互联网家装的通病外，死亡的八家公司，还有几点值得注意： 第一，同质化严重，核心竞争力不足：不管平台还是重度垂直型企业，目前家装企业都主打“0增项”“环保”“品牌供应商”等口号，竞争激烈，差异化不明显； 第二，线下服务能力差：由于无法很好地整合产业链及服务链，导致线下运营混乱，最终出局； 第三：难以把控规模化运营：仓储、物流及施工软硬件支持不足，难以支撑施工规模化落地。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
11月14日，中国证券投资基金业协会发布《私募投资基金信息披露内容与格式指引2号-适用于私募股权（含创业）投资基金》（简称《指引2号》），规定PE/VC应定期、定向给投资者披露半年报和年报，并通过中国证券投资基金业协会指定的平台进行信息披露文件备份。 《指引2号》规定，半年报应在当年9月底之前完成，年报应在次年6月底之前完成，季度报告不做强制要求。 根据《指引2号》，半年报必须需要披露以下几项内容：基金基本情况、基金管理人和基金托管人、基金投资运作情况、基金费用明细。此外，还可以选填基金投资者情况、基金持有项目/基金特别情况说明和管理人报告。 年报对信息披露的要求更严格，除了以上内容要求更为细致。还要求必须披露以下五项：一是基金运营情况，包括累计收益、累计投资项目个数、在管项目个数、已退出和已上市项个数等累计运营情况，以及持有项目具体情况。二是主要财务指标及利润分配情况，包括过去三年基金的利润分配情况等。三是基金投资者变动情况。四是管理人报告。五是托管人（如有）报告。六是经审计财务报告。 《指引2号》表示，相关信息将被严格保密。在私募基金信息披露备份平台备份的私募股权（含创业）投资基金信息披露报告，仅用作协会备份，及私募基金管理人下载使用，并不面向社会公众和私募基金投资者公开查询。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
小编梳理发现，乐视自上市以来，整个乐视生态或已悄悄融资800亿元。 乐视董事长贾跃亭近日在内部信中提到：我们的融资能力不强。但梳理发现，自2010年乐视网上市以来，包括上市公司板块、各个业务子生态在内，整个乐视已知的累计融资规模，可能已经达到800亿元的惊人规模。 为了满足不断增加的资金需求，乐视的融资手段除了上市平台乐视网IPO、定增之外，增添了发债、借款等融资渠道，而借助VC/PE等股权基金为非上市板块融资，乐视体系内的企业也已开始大规模运作股权、并购基金。 乐视的融资，可以分为上市板块、非上市板块两部分。上市板块方面，2012年之后，乐视网已经三次发债融资。此外，乐视网还进行了大量借款。 2016年3月，乐视网、乐视控股分别持股60%、40%的乐视云计算与大数据公司(下称“乐视云”)，2016年3月已经完成了10亿元股权融资。 2016年4月，乐视汽车融资计划被曝出，其中显示，乐视超级汽车计划在2016年至2022年的总投入将达79亿美元，主要以贷款形式解决，计划股权融资三轮A轮、B轮、Pre-IPO。2016年二季度完成5亿~10亿美元的Pre-A轮融资，2017年完成不低于5亿美元的A轮融资，2018年完成B轮融资，2019年上市。 而乐视手机业务，在去年11月，其以55亿美元的估值，完成了首轮融资，获得多家投资机构共计5.3亿美元融资。 乐视体育也于今年2月，再次获得巨资输血，不到一年时间，乐视体育估值已高至215亿元， 按照乐视自身的说法，乐视体育两次融资额为88亿元，乐视电视为4.3亿元，乐视汽车、乐视手机合计16.1亿美元，约合人民币107亿元，共计约为200亿元。 根据乐视网此前披露，领势投并基金规模为5亿~10亿元；乐视并购基金募集规模更是达到100亿元，其中一期规模48亿元，已经到位的为39亿元。除了乐视流媒体认购的10亿元劣后级外，其他29亿元均从外部募集。所以，由此推断，整个乐视生态系已完成（包括计划融资）规模，或已超过800亿元。 ...
近年来，俄罗斯众筹产业发展迅速。但统计显示该行业现有市场规模不足5亿卢比（约合774.8775万美元），而且各自分类市场发展并不均衡，总体行业发展波动性很大。 为解决这一困境，俄罗斯中央银行从十多家当地众筹平台中召集了多位行业专家，希望通过一系列讨论分析开发出一套完善的众筹监管框架。相关监管意见将在立法通过后由俄罗斯央行正式发布。 俄罗斯央行认为，众筹监管应着重从以下三个方面入手： （1） 监督管理众筹平台活动，对平台所有者和管理方提出严格要求 （2） 对（通过平台进行）债券发行的行为以及借款人的行为提出严格要求 （3） 对于通过众筹平台进行借贷和投资的用户提出严格监管要求 有行业相关人士指出，俄罗斯众筹监管应该逐步深入--总体监管与众筹平台自愿投票相结，逐步确立分类和注册标准，按顺序建立和通报相关金融指标和风险管理标准。当然，消费者保护应当成为监管框架开发的重中之重。 其实，早在2015年俄罗斯银行就曾开启了众筹平台自主统计工作，由此有关方面也对俄罗斯众筹市场主要的增长动力和关键风险因素有了一定的认识。研究显示，投资者主要是受到无限制投资、资本成熟度和较少监管等方面的吸引而加入这一市场，而企业家则对众筹市场融资的高效性十分青睐。但投资者和借款人也同时面临着相同的问题，比如身份认证难以落实、项目认证准确率地、平台活动透明度不高以及诈骗和庞氏骗局等等。当然，项目众筹失败带来的资金风险也是一直都存在的。 ...
股权投资行业，从最近几年开始，逐渐进入第二阶段竞争当中。之前单纯靠关系拿到项目，然后囤积到手中等待IPO成功后博取差价的操作模式，已经逐渐过时;新的竞争格局正在逐步形成，混业竞争的态势已经显现。PE定增化、二级股权化，不断的跨界竞争，使得整个市场愈发显得眼花缭乱、精彩纷呈。虽然无法断定最终鹿死谁手，但不转型不创新就会被淘汰的结果已然体现。 1、原有投资模式过时 大量投资机构被淘汰 自2009年以来，“全民PE”不断出现在媒体和公众面前，以前这一在外界看起来十分神秘的行业迅速成为全民淘金的金矿，似乎做PE和开小吃店一样简单。伴随着创业板的启动，越来越多的PE热衷于投资上市前项目(Pre-IPO)，收益核心是赚取资本市场一、二级市场的价差。此背景下，大量不合格投资机构纷纷进入。与此同时，各个PE之间为争夺Pre-IPO项目，相互抬价，甚至深谙此道的企业会选择招标的方式，让几家PE互相PK，价高者得，激烈的竞争使得PE市场看似非常繁荣，业内闻名于创业板的某PE基金就以其彪悍的“高价抢项目”风格被冠之。 但随着资本市场改革的深入，一二级市场间的价差不断收窄，未来可预期的收益也将大打折扣，很多PE在追逐Pre-IPO的过程中很受伤，大量小型机构在这场价格大战中被淘汰出局。而且在新股发行体制改革的背景之下，今年以来新股发行的数量、发行价格和发行市盈率均出现了较大幅度的下降，一二级市场的差距越来越小。国内实体经济受到经济周期影响大多数实体经济都在尝试着转型。在进行转型的过程中，由于各种各样的原因，如目标不明确、条件不成熟等，出现了很多转型不成功的例子，给自身发展带来了困扰。最终使得原来涌入的很多小投资机构纷纷被淘汰出局，现存的投资机构也面临更加激烈的竞争。 2、混业竞争：PE定增化 二级股权化 正如上文提到的由于PRO-IPO项目的争夺基本都是要靠“抢”，项目价格居高不下，盈利已经很难保证，PE机构必须重新探索新的模式。一部分的PE机构投资阶段往前移，天使化倾向，减少单个项目的投资额度，主要原因在于现在优质的项目越往后越难接触到，只有较早的介入才会有机会。另外一部分PE则将投资阶段往后延伸，参与上市公司定增、合作设立并购基金、产业投资机构等。未上市的好项目越来越匮乏，加上IPO大门越趋严格，上市公司这个流畅的退出渠道被PE机构越发看中，定增项目对机构的吸引力也更大。遵循对一级市场的投资逻辑，通过对行业研究、公司业务等方面深入研究找到价值洼地，除此之外，还能够充分和上市公司的资源结合，整合相关产业链，进行更大手笔的资本运作。 业内的PE机构纷纷寻找各种投资机会，业外的原有二级市场投资机构则纷纷涌入，PE行业涌现出了许多新竞争者。由于业绩诉求、扩展投资领域、提早锁定优质项目等原因，一些股票私募已经将业务延伸至一级半及一级市场。王亚伟的私募基金，在三板市场上布局良多，在PE市场上也有大举介入;更多不知名的二级私募基金，则默默地进入到PE市场，与原有PE投资机构不同的视角来投资项目。 出现这种情况，小村资本认为，主要是双方对对方的行业项目诉求不同导致；正如围城一样，里面的人想出来，外面的人想进去。PE机构参与定增，主要看中上市公司股票的流动性，之前PE投资机构所投项目向出资人承诺最快3年就能退出，这点已经被证伪，所以迫切需要流动性强的产品来吸引原有出资人;二级私募机构参与股权投资，则更看重这些项目的估值和成长性，在上市公司动辄五六十倍市盈率、年化才10%增长性的情况下，一级市场的项目显然更具有吸引力。“定价权”和“成交量”在这里仍然适用，仍是投资逻辑所在。不过，只看到对方的优点，而不更多地熟悉对方的缺点，这种跨界投资仍然有很大的风险。 3、优质项目为本，投行运作为辅 以上的竞争操作虽然纷繁复杂，但我们认为真正的股权投资必然要回归初心，一方面要掌控、挖掘、布局优质项目，另一方面则要深度全面提升项目价值。股权投资大时代来临，没有优质资产在手，则没有竞争的任何资本，只有优质资产没有资本运作能力，则抱着金娃娃无法释放更多能量。只有两者都拥有，才能真正占得先机，在未来竞争中拥有自己的一席之地。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
为期一年的美国大选，其投票结果可谓是一波三折，希拉里与特朗普的票数一直咬得很紧，直到11月9日12:30才能看出总统的最终人选。 结果大家都知道了，特朗普当选为45任美国总统。陪伴了美国民众8年的奥巴马也将卸任。 说到奥巴马卸任，大家可能都想关心接下来奥巴马的退休生活。据可靠消息，奥巴马要来和投资人抢饭碗了...... 呃……为何他要去风投行业？ 实际上，这几年华盛顿的高官流行去投行发挥余热。小布什的副总统和国务卿去了硅谷著名的风投公司凯鹏华盈，而他的第二任国务卿赖斯去了Khosla投资公司。 很多国会议员与政府高官都在湾区的风投公司里找到了自己退休后的归宿。 奥巴马之前在投资领域办过活动，有过这方面的经验。 去年奥巴马在白宫发起了一个叫做“演示日“的活动，在这个活动中，奥巴马邀请了30多位创业者到白宫分享自己在创业方面的成就和故事。 当奥巴马见到视觉搜索公司PartPic的创始人博克斯时，他问了博克斯关于公司的市场、技术、资金来源和团队方面的内容，这让博克斯产生幻觉，有一种在见投资人的感觉。 很多人对于奥巴马这次的表现表示肯定。史蒂夫·凯斯就表示奥巴马可以像投资者那样提出专业的问题。 甚至许多风投公司都看好奥巴马，他们认为他有这样的优势： 1.人脉 对于初创公司投资来说，人脉的质量和投资的成败关系非常大。而对于许多投资者来说，建立人脉会花费许多的时间，奥巴马就不用考虑这一点了。根据有关统计，奥巴马担任总统期间一年要和大约6.5万人握手。甚至有人形容奥巴马就是一个大的“名片盒”… 2.善于鼓励和动员 奥巴马演讲的能力在美国甚至是全世界都是一流的。想想当年他在美国金融危机以后竞选的演讲，给了多少人希望，让多少人投票选择他当总统。 初创公司的员工做事情，需要热情与毅力，需要梦想和远方。而奥巴马的口才正可以帮助团队凝聚起来，让员工充满斗志。 这种素质对于初创公司和投资人来说都是无价之宝。 3.丰富的阅历 投资不仅仅需要成功，失败的经历也同样十分重要。失败的经历让人在做选择的时候更加慎重，也能让人更加透彻地审视整个行业。 奥巴马可以说失败的经历与成功的经历一样丰富。他在艰难的环境下成功连任总统，在共和党的干预下继续推动医疗改革的施行，中期选举致使民主党丢失在国会的优势，在中东问题上给国际社会带来了损失，这些都是非常宝贵的经历，也是奥巴马能够站在更加深邃的角度去思考问题。 毕竟在初创领域，95%的初创公司都无法提供预期的投资回报。只有少数能够做到当初的承诺。 4.独到的眼光 这一点是奥巴马最吸引人的地方。著名风投公司500 Startups创始人戴夫·麦克卢尔认为，奥巴马拥有全球性的眼光，可以没有种族、性别差异地选择世界级人才。 根据投资公司SocialCapital的调查，奥巴马本人就可以给硅谷引入一些罕见的元素：他将成为硅谷中2%的非白人或亚洲资深风险投资家。这给他提供了一个局外人视角，因为一般风险投资家常常看重那些来自精英学校的白人男性。 奥巴马也曾经表示，“我们必须发挥每个美国人的全部潜力，不要让一半的球队在场边坐冷板凳。你永远不知道谁会产生下一个出色的想法，不知道他们会通过什么路径实现那个想法。下一个史蒂夫·乔布斯可能会是女性或者少数族裔。”正是这种多样化的视角可以帮助他发现更多的人才和机会。 奥巴马还有许多优点，例如是个科技控、硬件宅，对于各种科技产品十分着迷。这些都是他作为一名硅谷风投家的优势。 不过即使奥巴马拥有许多风投家的特质，他现在退休了直接做投资也依然有一些需要改进的地方： 1.他不了解创业公司 硅谷闻名的早期投资公司Flybridge的合伙人巴斯刚认为，由于奥巴马在总统岗位上待了八年，他日常接触到的信息都是最高层级的二手信息，对于一家初创公司的实际情况可能了解并不多，甚至可以说他对于这个行业的知识储备很少。 另一家风投公司Lux Capital的合伙人乔希·沃尔夫认同这样的说法。他觉得奥巴马如果想要踏进这行，首先要做的是当一名实习生，“奥巴马审慎的风格和开放的心态是他的优点，不过风投行业是学徒式的传承，因此他进入该行业首先需要学习之后才能独当一面，即使他之前是总统。而且奥巴马还需要把华丽丽的讲话风格改为一针见血式，这样才更适合硅谷高效快速的办事方式”。 另一家风投公司Obvious Ventures的毕比也认为奥巴马需要一个孵化期：“在他进入这一行的前100天，我认为他不需要做任何交易，就坐在那里，与创业者互动。聆听尽可能多的言外之音会使许多投资经理学到大量关于决策的机制。” 2.抛弃总统的一些办事风格 除了对于初创公司的知识储备欠缺以外，毕比认为奥巴马在总统岗位上做了8年，时间很长。他可能已经养成了那种对下属耳提面命的指挥风格，这在风投行业可是需要改正的。因为投资人与创始人之间的关系不是简单的上级与下属的关系，更多的是投资经理需要指导和帮助创始人，做创始人的导师。 这一点只要看看彼得·泰尔与扎克伯格之间的关系就能明白。他们之间既是合作的关系，也是师生关系。因此奥巴马还需要改变自己的办事风格。 然而，也有人不看好奥巴马进入风投领域。 以培养未来科学家著称的奇点大学主管罗伯·奈尔认为，进入一家大公司去投资应用和软件，有点埋没奥巴马的才能。他希望奥巴马不要进入风投公司，而是领导一个新的“影响基金”。这个基金致力于解决全球面临的一些大问题，并用“对全球有多大的影响”这个指标来衡量回报率。 在奈尔看来，风投公司的经营方式有些传统和保守，更关心金钱和投资者。而在全球影响方面投资不会浪费奥巴马改变这个世界的潜力。 无论奥巴马最后会不会成为一名投资人，我们都知道他是一个十分支持创业文化的总统。他在任内出台多项举措支持创业文化和创业者，譬如说之前提到的“演示日”活动以及一系列的政策等等。这些都是他留给整个硅谷和世界的财富。 最后，我们附上一个简短的关于奥巴马八年总统任期的回顾。 2008年11月4日，奥巴马以365对173票的选举人票，击败共和党候选人麦凯恩，成功当选为美国第44任总统，更成为美国有史以来第一位非洲裔总统。当晚，他在芝加哥发表获选感言，其中“Yes we can（是的，我们可以做到）”让当时正在金融危机中的民众看到了未来的希望，许多人当时听到这句话不禁流下泪水。而这句话也成为了头两年奥巴马的口号。 2008年刚刚当选的总统时，奥巴马面临的是金融危机下的烂摊子。奥巴马上台以后迅速实施了大规模的经济刺激计划，但是效果并不好，雷曼兄弟、华盛顿互惠相继破产，大量美国工人失业。而在这期间，美国的银行业得到复苏，华尔街在2009年实现盈利。 2009年2月27日，美国总统奥巴马宣布，美国将在未来18个月内从伊拉克撤离大部分军队，结束在伊拉克的作战任务。 同年，挪威诺贝尔奖评审委员会将2009年的诺贝尔和平奖授予奥巴马，以表彰他在促进国际外交和各国人民合作所作出的非凡努力。 2010年奥巴马推行医疗改革，帮助美国没有医疗保险的低收入群体获得可支付的医疗保险。共和党认为这一举措会产生大量臃肿的官僚机构，导致社会矛盾激化等问题，而强迫美国人购买医疗保险是变相的社会主义政策。 美国的医疗体系比较复杂，在此之前除少数州有全民医保外，大部分州并没有全民医保。因此奥巴马医保本身对美国社会福利体系来说，是一个重大的进步，但是政策在实施的过程中并不好，当然这也和共和党掣肘有关。不过全面地看，奥巴马的医疗保险改革，一方面给财政造成了很大的负担，因此不得不加大税收；另一方面与保险公司的利益产生了冲突，这也正是共和党与奥巴马产生分歧的关键。 同年4月20日，英国石油公司在墨西哥湾的石油钻井平台发生爆炸，有11名工作人员因之而死亡，17人受伤，并造成墨西哥湾海域大面积的油污，严重影响沿岸美国各州的生态环境，是美国有史以最严重的环境灾难。奥巴马在这次事件中的表现被认为是反应迟钝、处置不当、缺乏效率，甚至还引发国内许多地区的抗议示威。有人认为他是“英国傀儡”，也有人将他的形象丑化成阿道夫·希特勒，民众对他工作的满意度也随之下降，创下就任总统以来支持率的新低。 奥巴马于2010年4月与俄罗斯总统签订《削减战略核武器》的新条约，双方步入核武战略合作的新时期。 2010年底爆发阿拉伯之春。这场伊斯兰社会的大动荡影响一直持续到现在。其中，叙利亚自2011年初就陷入无休止的多方混战；埃及民选总统穆罕默德·穆尔西被军方发动政变推翻；也门哈迪政府被胡塞武装和支持萨利赫的部队联手推翻，沙特、科威特、埃及等国出兵干涉；利比亚在卡扎菲被推翻后宗教势力和亲西方势力互相火拼，内战再起；激进圣战组织伊斯兰国兴起，并四处攻城略地，并将势力发展到阿富汗、利比亚、伊拉克、叙利亚等国。这场动乱不仅影响了整个伊斯兰世界的秩序，也影响了世界局势。后来的欧洲难民危机、恐怖袭击都与此有着直接的关系。 2011年5月，奥巴马下令海豹突击队突然袭击本拉登住所，并将其击毙，并掳获大量重要文件。奥巴马认为击毙本拉登是美国打击“基地恐怖组织”的最大成就，使“正义得到伸张”。拉登被击毙后，奥巴马在美国的民众支持率曾一度急升6个百分点。 2012年5月9日，奥巴马成为首位公开支持同性婚姻合法化的美国总统。 2012年11月6日的大选中击败罗姆尼取得连任。奥巴马进入总统的第二个任期。由于在这个任期内国会被共和党把控，因此奥巴马在内政上没有什么太多的建树。 比如说奥巴马在任上一直希望能够控制枪支使用，但是遭到共和党的阻拦。2013年，奥巴马签署了23个控枪相关的行政命令，就是为了尽可能地绕开国会而采取一些适度的措施。然而2014年6月10日， 美国总统奥巴马对外承认其推动控枪法案失败。奥巴马说，此时他羞于做美国人，并称作为一名父亲，他担心这个国家不能有效控枪而引发更多的悲剧。 因此更多地，奥巴马在第二任上侧重于外交。比如军事上的重返亚太战略，这一战略的实质是围堵中国，或者说阻止或者延迟中国的崛起。在军事上，要将60%的兵力投放到亚太的军事基地上；围绕日本和台湾，在东海上维持第一岛链的封锁；在南海上阻止中国控制南海和整合东盟。而在经济上，奥巴马推出TPP（跨太平洋伙伴协定），既加强了美国的国家利益，又打击了中国的制造业。 回顾奥巴马八年的总统生涯，有令人激动的撤军，也有反应迟钝的墨西哥湾漏油事件，还有被国会限制过多的医保改革，这些组成了奥巴马八年的总统生涯。 而奥巴马本人，也从当年意气风发的小伙子，到现在满头银发的中年大叔，这其中，有许多不如意，有许多无奈。 明年1月份，奥巴马将带着这些回忆离开白宫，离开总统的职位，回归到一名普通的美国国民。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
关于YouTube是如何成为硅谷历史上增长速度最快的创企之一，大家众说纷纭。Julie Supan给出的理由很简单：“我们靠的是出售情绪。” 2005年12月，Julie Supan成为了这家公司第一位营销通讯主管。任职之后，她立即集中精力与联合创始人决定了YouTube要做什么内容、目标受众是谁。和当时的其他视频分享网站不同（恐怕大家已经很难记得那个时间段有数百家视频分享网站了），YouTube的视频全部都在Flash当中。它既没有去管理专业化内容的长视频，也没有采取许多专家建议过的、用名人效应来吸引用户的做法。他们甚至并未给予视频质量过多的关注。 事实上，他们的关注点都放在要去确保YouTube是“一个让所有人都能参与的平台”。这具体是指让那些想要获得人性化体验的人可以放声大笑、分享才智并且学习到一些知识。“通过推广人们喜爱的内容——不管是水獭握手、年轻女性在卧室内唱歌、一个男性讲述第二次世界大战的故事还是有人教观众如何修理水槽——团队的关注点是去呈现，而不是讲述内容。我们最关心的是YouTube给用户带来的感觉是什么样的。” 之后，名人和品牌商自然会接踵而至，要不然谷歌也不会斥资16.5亿美元收购YouTube了。但实际上，是平台每天的用户决定了YouTube的战略并为世界带来了一种新的病毒式营销。 在2009年离开公司之后，Supan跻身硅谷炙手可热的品牌专家。她帮助像Dropbox、Airbnb以及Thumbtack这些公司在推出服务之前就明确好自己的品牌定位。她的第一步是什么呢？明确目标受众——高期待值的顾客。在本文中，她为我们解释了何为高期待值顾客以及如何找到这些受众。 精确定位，满足顾客之所需，即使他们尚未意识到 “服务及产品定位将成为公司长期时间内做出的一项重大决策。”Supan这样说道，“这是你发展企业、开发产品、打造品牌的战略方针。这也是一个明确的行动方案，它能为你带来正营收、满意的顾客群体以及出色的工作环境。”你的定位不同于信息或是产品蓝图，它将是企业未来每一个决策的基石。 在你找到企业未来的前进方向之前，你先要理解产品或服务的目标受众是谁。“第一步就是要确认自己的一个优势。这个优势不但独属于你自己，还能让你具有在市场竞争的‘一战之力’。之后，你需要结合自己的业务、产品、运营和营销，从而确保你正在开发的产品或服务是顾客所需要的——即便在顾客接触你的产品或服务之前，他们尚未意识到自己需要它。” 定位工作的一开始，Supan会询问创始人这样五个关键问题： •最需要或最想要使用你提供的服务或是产品的顾客是谁？ •为什么你的产品或服务对他们很重要？ •他们对于你的产品或服务是如何评价的？ •对于顾客来说，你的产品或服务的真正优势是什么？ •你的产品能够超出他们的期待吗？ 这五个问题的目的就是要准确定位。Supan表示：“就拿存储初创企业来说吧：如果我一辈子工作的内容都存储在云端，那么我的工作生活会发生什么变化呢？”想想那些可以从你的产品中获益最多的顾客，你可以直接与他们进行对话并且根据他们的情绪做出决定。 经典误区：为了融资，盲目争取所有潜在用户，忽略“用户筛选” 不过Supan常常见到的却是另一种产品/服务定位的方法：处于早期发展阶段的创始人总是急于去寻找下一轮融资或是赚到足够多的资金来保证公司再多一个月的运营时间，因此他们往往会不加筛选、竭力去争取所有潜在的用户。他们推出产品时都会附带相同的话——“我们将改变你的生活！”抑或是“变革某事物！”——目的是为了将自己的产品推广成为一种普适性的产品。毕竟，企业的目标是要争取用户，能多一个是一个，不是吗？ 大错特错！ “创始人获知他们需要提高自己的日活跃用户数量以及月活跃用户数量。他们需要确保自己拥有合适程度的活跃用户数以及客户保持率。”Supan这样说道，“他们也相信尽可能地去获取用户可以解决上述的这些问题。” 为了强调上述这种思维模式的荒谬性，Supan又询问了创始人另外一个问题。这个问题很简单：单靠产品，你能够解决上述所有这些问题吗？ “他们的回复永远是‘当然不能’。”Supan这样说道，“资源有限。他们不得不将自己需要做的事情进行排序。处于A轮融资和B轮融资的公司由于资源不够，它们无法具体定位到每一位顾客。关于需要交流的顾客以及不需要交流的顾客，你需要精挑细选。” 此外，在早期采用“反复试验法”也是一种很危险的做法，这会耗尽公司内部的资源以及员工的士气。当一家公司在每天的运营中缺乏重心的时候，Supan表示：“公司开会的时间会越来越长、决策的制定会不断推延。人们会因缺乏明确的战略而丧失信心。” “这就意味着你必须要去寻找到短期和长期时间内的精确目标顾客。即便这表明你需要花费好几个月去弄清楚这件事。但未来5到10年内，你是需要针对这一部分目标受众去发展公司的。” 获取高期望值的顾客， 成功定位最关键的一步就是去确定你的理想用户——这就是Supan所说的“高期望值顾客”。 “高期望值顾客，即HXC，他们在你的目标受众群体中是最具识别力的。这类顾客能够认可并且享用产品或服务带来的最大益处。”Supan这样说道。这种辨别力是关键，这是因为这类顾客可以帮助企业建立口碑。 HXC指的是那些能让其他人争相模仿的对象，因为其他人会认为HXC对于产品或服务的选择是明智且极具洞察力的。 高期望值顾客也是值得信赖的顾客。公司可以通过他们了解到市场并且相应地做出正确的选择。“他们会进行调查并且进行研究。对于可以帮助他们节省时间、变得更健康以及提高团队效率的新产品和服务，他们有自己的理解。”Supan这样说道，“如果你的产品超出了他们的预期，那么你的产品必然也会适合其他人。” 拿一些知名的企业给大家说说HXC： Airbnb：Airbnb的高期望值顾客想成为出色的全球公民。他们不愿仅仅只是去参观一些陌生的地方，而是想要获取一种归属感。“这类旅客希望能和当地人一样，体会住在巴黎的生活。”Supan这样说道，“而Airbnb提供的服务不但可以为他们提供独特的住宿地点，还能为他们节约成本，这一创意必然能让他们产生浓厚的兴趣。” 像Airbnb这种建立双向市场（租客和房主、乘客和司机、买方和卖方）的初创企业需要管理双倍的顾客数，但他们确认HXC的过程并不会发生实质性的改变。“公司需要明确定位。尽管Airbnb一直表示房主才是公司的业务来源——这一点也没错——但是公司的服务定位却是租客。关键在于Airbnb要传递的是一种归属感。”Supan这样说道。 但租客与房主之间不存在竞争关系，房主与企业的服务定位也息息相关。“房主同样也想敞开家门、学习一些不同的文化，与此同时还可以增加自己的收入、自力更生。他们知道Airbnb的租客是谁，也欢迎他们的到来。”Supan这样说道，“此外，许多房主本人也是Airbnb的用户，这也是市场的一贯特点——顶尖的卖家也可以成为市场顶尖的买家。就此来看，你获取的市场信息有可能会随着你交流的市场对象而发生变化，但是你的服务定位不会发生任何改变。” “全球乘客、观众、租客以及买家的人数远远超过司机、创作者、房主以及卖家的人数。”Supan这样说道，“如果你能吸引全球最多的观众，那么你也将引进那些最出色的视频创作者。这对于Airbnb来说同样适用。如果你能吸引全球所有的租客，那么房主也会有动力去展示他们独特的房子并且参与到新型共享经济当中。” Dropbox：“这家公司可能会有些许出乎意料，这是因为人们往往觉得它是一个文件分享同步科技公司。但是Dropbox的高期望值顾客实际上是那些将要简化各自生活的人。”Supan这样说道，“他们在生活中有条不紊、精通技术，并且想要在一天内尽可能补回一些时间。当涉及到个人生活，他们希望有产品或服务能够支持自己——主要是在计算机当中，比如说家庭照片、视频、工作文件、学校文件。” 并非Dropbox所有的用户都是如此。许多人仅仅是使用免费账户来到处分享文件。但关键在于：HXC不应当是那些不加选择、什么都认可的顾客。“高期望值顾客能够从产品的最佳属性中获益并能为你宣传产品。之后其他的人就会觉得如果这对技术通的朋友适用的话，那这款产品也许也会适合我。”Supan这样说道。 总结 最后，你的HXC顾客群体——那些生活在地球上真实存在的用户，你需要常常去拜访你的目标受众，从而确保你的产品能够达到他们的期望值。Supan敦促初创企业的领导人要持续关注公司和市场的变化。“也许每隔两三年，当你发现企业获得一定发展之后，你需要再一次问问自己：如今世界发生了什么样的变化？顾客现在的期待又有什么变化呢？” 虽然说起来容易做起来难，但是坚持与顾客交谈，这一定会为你带来优势。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
他山之石，可以攻玉。对于竞争已达白热化的行业，对竞品信息的了解和研究是必不可少的。 毫无疑问，竞品分析是产品经理寻找产品思路的重要手段，尤其是竞争已经白热化的行业，保持对竞品信息的了解和研究是必不可少的。但比起将竞品的功能直接照搬过来，分析竞品背后的产品方向和运营策略才是竞品分析的核心目标。 在这里，笔者以理财类APP为例，尝试通过竞品分析去寻找其中的产品思路。 确定分析对象和分析维度 1、确定分析对象 不得不说，这个行业的友商实在太多了，App Store上的很多APP，甚至连应用名与截图都没做出差异化。 经过一番比较，我最终选了9个APP作为分析对象，同时为避免广告嫌疑，统一隐去APP名称，如下： P2P理财平台3家：A1、A2、A3； 巨头旗下的综合理财平台3家：B1、B2、B3； 第三方理财平台3家：C1、C2、C3。 上述APP都是具有一定用户规模的成熟产品，且在对应的垂直领域至少具备一定的知名度和影响力，有比较大的参考意义和对比价值。 2、确定分析维度 由于此次的竞品分析主要目的是为APP本身的产品规划提供参考和支持，因此分析维度集中在APP本身提供的功能上，并不包含理财产品本身的分析（通常情况下，理财产品本身的核心属性，都是公司战略层面决定的）。 经过对上述APP的初步对比使用后，笔者确定了如下分析维度： 投资指引：用户在购买理财产品时需要参考信息，例如平台信息、产品信息等； 关键流程：核心流程的用户体验，包含注册、实名认证、支付、投资、提现等； 运营推广：运营相关功能，包含优惠促销、等级特权、任务奖励、积分回馈。 最终确定的分析对象和分析维度如下： 竞品分析 整个竞品分析过程分为3步进行，分别是记录、评价和分析。 1、记录 这是整个过程中最简单却也最耗时的一步，在此阶段要做的只要两件事情：使用产品和记录在使用过程的感受和问题。因此这基本算是一个纯体力活儿，只是由于理财产品的特殊性，这一步花费的时间和精力占比最大，一来是因为很多功能需要在产品持有中和赎回后才能体验到，二来金融产品本身有一定的复杂度，一些规则需要电话咨询客服才能了解清楚。最终记录如下（内容较多，仅以部分截图为参考）： 2、评价 在记录完所有产品的体验情况后，需要做的是给各个产品在各个维度上进行打分和评价。 这个环节会很大程度上影响分析结果，因此需要分析者在分析的时候做到尽量的理智和客观，同时一定要站在用户的立场上，按照同一个标准进行打分，标准如下： 5分：体验很好，大幅超越用户期望； 4分：体验较好，小幅超越用户期望； 3分：体验一般，但还在用户期望范围内； 2分：体验欠佳，没有达到用户期望水准； 1分：体验糟糕，或是完全没有提供相应的功能。 需要说明的是，不同的维度，其体验评判标准也不一样。比如信息展示类功能(例如产品展示)需要的是信息全面、清晰和易懂，但操作类功能（例如注册、绑卡等流程）需要的是简单和便捷，而运营推广类功能除了用户体验还要考虑功能对于平台的本身的贡献度（转化率、活跃度等）。最终打分结果参照下图: 3、分析 在接下来到了最重要的分析阶段，需要跟进之前的记录和评分进行分析并得出相应的结论。这里也分为3步骤： 首先，根据整体的对比去发现方向性的结论； 然后，再根据各细项的评分去研究某些APP的特色或优势项目； 最后，通过研究有相似性的非竞品类的APP来进一步论证结论。 整体分析 在不同的维度和应用类型的组合下，得出的结论可以有很多，这里仅列举两个比较有代表性的结论。 结论1：在关键流程上，好的用户体验是基本要求。 首先来看不同维度的得分情况，如下： 可以看出，注册、登录、充值/支付、提现、投资等关键环节得分都很高，考虑到这些都是APP的核心环节，用户体验理需做好。 从各APP的得分波动情况也可以看出这点，下图是不同维度各APP得分的方差统计，数值越小表明此维度下各类APP的得分波动越小（即差异越小）： 可以看出注册、登录、充值/支付、提现、投资等关键环节，各家APP体验差距都很小。如果分到大类上的方差对比，结果如下： 显然，在关键流程这一大类下，各家APP的体验差距要明显小于另外两大类。 这里可以得出结论：在注册、登录、投资等APP核心环节，各家应用体验都不错，差距较小。因此，理财类APP必须做好在这些环节的用户体验，但这只是基本要求，因为这些环节做好了也无法与竞品拉开差距。 举一个例子：食品安全是一家餐厅能正常经营的基本要求，但是一定不会是这家餐厅打败竞争对手的武器。 结论2：运营是理财APP重要的差异化手段。 从上述的分析其实可以看出，真正让各个APP形成差异化的地方，是在投资指引和运营推广上，而这两个大类都属于运营的范畴，进一步验证了那句行业老话：如果你的产品已经很难做出差异化了，那就靠运营去做。下面是具体到各个APP的对比结果： 相对而言，品牌知名度较低的APP在这两个方面做得更好： 一来这些APP需要提供较多的信息来提高用户对其的信任度； 二来在品牌影响力较弱的情况下，需要给予用户更多的优惠才能有效提高其购买意愿。 考虑到篇幅有限，其他分析结论这里就不再逐一说明，有兴趣的朋友可以自行研究和分析。关于本次竞品分析的具体案例研究，笔者将在本文下篇中展开介绍，并对本次的分析进行结论总结。 未完待续~~~ 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
有一个比单身狗还不如的物种，叫“创业者的女朋友”。“上辈子杀人作孽，这辈子男票创业”就是她们的生动写照。借此一年一度男默女泪的光棍节，小编与几位美女聊了聊。 马云爸爸今天也许是全体穷逼创业狗的公敌。他背后的败家娘们——对，说的就是你家女票，想必快都把你的手手脚脚剁光了！ 然鹅，要是她还愿意找你花钱，就好好珍惜吧，至少在她心里你还是有点存在感的。难道没听说，有一个比单身狗还不如的物种，叫 “创业者的女朋友”。“上辈子杀人作孽，这辈子男票创业”就是她们的生动写照。 跟创业者谈恋爱到底有多纠结、多苦逼、多寂寞难耐？！ 借此一年一度男默女泪的光棍节，小编与几位美女聊了聊，她们的男友或者前男友就是创业者。太多让人哭笑不得的故事，听听她们怎么吐槽！ 让他买买买，却把我的购物车“一键清除” @ LilyWang，恋爱三个月，男友从事VR行业 别人家的男友都是趁着双11这大好机会讨好妹子。到了创业者这儿，分分钟就算想换人的节奏！ Lily的男友三个月前辞了某上市公司的工作，为了把家族连锁眼镜店生意发展壮大，做起了“VR+配镜”的创业项目。 双11临近，Lily开玩笑暗示男友：快把我的购物车“清空”。结果得到的回复竟然是——把你的购物车一键清除，让你眼不见心不烦！ 妹子心里有一万只草泥马飞奔而过（你特么是在逗我么）。但小编觉得，如此机智的Boy也是创业的料呀！何况，有个逗逼的男票在身边，就算不能买买买，也穷开心呀！ 天天想融资，生活变白痴 @宝儿，相恋四年结束关系，前男友创业做游戏项目 相恋四年，宝儿跟前男友Ben说得最多的一句话是：亲爱的，你能暂时返回一下人间吗？！ 公司赚不了钱，Ben想融资想爆了头，每天跟宝儿说的就是今天又见几个牛逼投资人。 脑里只有“成功”两字，如果说是四个字，那就是“一夜暴富”。宝儿认为这个男人有妄想症：“真的，这是一种病，不是玩笑。” 创业两年半，Ben的所有日常生活都是宝儿承担的。这是个生活能力匮乏者，奋战时可以一个月不洗头不洗澡，宝儿用这样的词形容他：“一甩头，白花花的雪就飘下来”。 做社交APP的男友，亲热途中去把妹 @Lynn，相恋一年，创业方向如小标题↑ 男友是典型的理工男，自从创业做了社交应用，不仅人学会了甜言蜜语，生活里也是各种赤果果的“诱惑”……手机里的各种“竞品”像秘密、抱抱、陌陌一应俱全，心塞。 有一天我们约会的时候，聊得正酣，正当想入非非之际，突然手机来了一群MM的寂寞短信狂轰滥炸！但没办法，谁叫这些寂寞MM就是产品的第一批核心用户呢？ 最可恨的是，男友竟然还傲娇地跟我晒战绩：“现在，我已经能98％做到11分钟要到妹子的号码了。我研究出来了，11分钟就是个黄金分割点……”我瞬间就石化了。 有时，我们也会就相关产品的用户体验，大肆讨论一番。男友问： “你觉得在一个圈子里大家彼此匿名真的可以吗？” “可以！” “彼此没有头像可不可以？” “不可以！这让漂亮女孩怎么忍？这让不小心遇到猪扒的女孩怎么办？” “但是大部分人都是平常姿色，放照片得到的结果就是有好照片的人得到大部分追捧，照片不行的大部分孩子还是没有得到情感释放，所以一切外貌协会都是耍流氓。” 我的反应…… 内心真实OS…… 男友创业失败，他找了个富二代 @夏天的桑梓，与前男友恋爱五年，O2O创业项目去年流产 跟一个创业者谈恋爱的过程，对于桑梓来说是个噩梦般的存在。 前男友大学毕业跟同学一块创业，做校园外卖。公司缺乏人手，桑梓为了伟大的爱情，辞职全心帮男友创业，失去了自己的基本工资，每个月男朋友只给桑梓很少的生活费。 即便付出了这么多，结局却是残酷的。去年O2O不好做，死了一大片，男友的公司倒闭了。项目失败后，他找了一个富二代新女友，桑梓得到的回应是“我还会去创业的，但找个有钱的总比只懂瞎忙活的好”。 桑梓哭得撕心裂肺，她不知道，这到底是男友的错，是她自己的错，还是创业的错。 为了度过难关，给他介绍了几个富婆 最后跟大家分享一则来自用户的故事： 创业者能有这么好的身体？！你过来，我想跟你聊聊这四个字——人艰不拆！ ...
