如今P2P新平台的竞争越来越激烈，门槛越来越高，获客成本也越来越高，同时还要面对一大批起步早的老平台，可谓是夹缝中求生存。一些背景好，项目好，看上去应该拥有一定优势的平台，却在开业初期因各种经验缺失导致的处理不当而错过了宣传的黄金期;而一些实力一般的平台依靠各个细节上的完善处理，在开业初期就获得了高人气高口碑。所以说作为一个新开业的平台而言，前期的路铺好了，以后才能越走越顺，下面根据多年的投资经验，来总结一下P2P新平台常见的几大误区。 一、平台“配套”不齐全 目前平台最基本的配套为APP，第三方托管，完善的客服系统(网页端、QQ端、电话端)、微信公众号等，很多平台匆匆开业，一味的标榜实力，却连基本的配套都缺失，导致投资人体验极差，试问就算你背景再高大上，如果连基本的充值、投标和咨询都不方便，平台的重要信息都不能第一时间知晓，投资人怎么会优先选择投你。 二、用线下的套路玩线上 很多人开平台前都有丰富的线下经验，可线下的很多规则和线上确是相冲突的，如线下的借贷周期越长利息越低，线下逾期和续借是家常便饭，线下无需准备备付金，线下的投资人相对稳定等，所以这类平台对于线上的玩法并没有做好充足的功课，依然照搬线下的那一套，导致利率设置不合理，发标无规律，还经常发续借标，投资人提出异议还会觉得线上的投资人不讲道理。 三、过于高估自己的实力 在本地取得成功后开设平台面向全国发展，很多平台都有类似的经历，但是某些平台过于自信，认为自己的技术、业务、规模、收益与背景在本地都已经是算是顶尖了，所以在宣传和包装力度上没有使太大劲，开业活动的吸引力也不够，特别是一些二三线城市的平台，开业后面对北上广深的一线平台直接被秒杀，毫无竞争力。 四、过于追求短期效果 很多平台在开业初期都喜欢制定短期目标，缺少长期的规划，特别是对于交易量会给出明确的要求，甚至愿意不惜一切代价达不计成本的达到这个要求，导致平台前期成本暴增，短期标种量大，有效投资人和长期投资人数量极少，基本都是过来投机的，快进快出的一次性资金。很多平台短期烧完了钱之后就陷入了迷茫，只有两条路可走，停止烧钱人气下滑或继续烧钱勉强维持人气，形成恶性循环。 五、应对负面的能力不足 最令新平台头疼的事情是当投资人搜索平台名字的时候，出来的却是各种莫须有的负面文章，平台甚至都还没来得及去解释，就已经被判定为有负面的平台，对初期的口碑和人气都造成了较大的影响。很多新平台都不太会关注自己的相关信息，只顾自己玩自己的，面对负面和质疑，早点跟发布方沟通澄清，或自己出公告，不仅可以化解负面，还可以借机宣传自己。 六、利好没确定就提前发布 利好是增加投资人热情和吸引关注的利器，特别是符合政策方向和目前主流投资标准的利好，会带来更直接的效果，如上银行存管，实力股东加入或者被知名企业收购等，但是很多平台急于求成，在没有确定的情况下就提前对外发布了利好，结果到了过了预计的时间还没有任何动作，反而造成投资人恐慌，使平台陷入困境。 七、宣传渠道单一 宣传渠道过于单一会造成很多问题，比如纯靠高收益活动宣传导致成本居高不下，纯靠线下宣传无法保证稳定的人气，渠道单一导致投资人群体过于集中，有些平台甚至夸张到只有一个QQ群的人在投，造成很大的流动性风险。 总结： 新平台开业建议先试水，不用急于扩大规模，提前做好行业调研，了解投资人习惯很重要。其他平台的成功经验可以汲取，投资人提出好的意见也可以参考，长远稳健比短期逐利更重要，投资人和平台相互理解相互支持才能实现双方共赢。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经微信 扫码关注 ...
这两年网络直播大热，受到很多年轻人的青睐，甚至有人把在直播平台当主播当做一种职业。可最近却有人在当主播的路上，掉进了“坑”里。 在帮某直播平台直播近1个月后，西安约500名主播不仅没有拿到承诺的底薪，甚至无法登录账号兑换直播获赠的礼物。主播经纪人“讨薪”近1个月，至今仍没有任何进展。 主播：直播1个月 始终没有签协议 荷包蛋（网络昵称）是西安一所高校的在校大学生，也是一名直播主播。9月中旬，荷包蛋得到一份工作通知，“说是‘要播’平台招聘主播，每天工作2小时，一个月工作20天，完成40个小时后，就可以拿到底薪2000元，粉丝礼物可以和平台按照三七开分成，我们拿七成。”于是，荷包蛋将此消息通过微信发布，“一开始有100个人报名，后来坚持下来的有包括我在内的52个人。”就这样，荷包蛋第一次当了经纪人。 “以前在平台当主播，开播前经纪人都要收集个人信息，像身份证、银行卡这些要报上去，然后签订一份协议才会正式开播。”荷包蛋说，但这一次始终没有见到书面协议。9月21日正式注册开播后，中间也催过协议的事，可直到10月20日直播结束，她们始终没见到协议，连账号里的礼物也不能兑换或提现。而且直播期间被告知，每位主播需要完成相当于300元的礼物任务，很多人就要求朋友送，或者自己买让朋友送，结果现在都没了。 记者下载了“要播”APP，按照提示注册后看到，“我的收益”里星币数量即为主播收到的礼物，“300元能买9000个星币，我们有的主播收益都有10万多个了，换算下来就是3000多元钱，但是我们好多人根本登录不了账号，所以收益也无法兑换。”记者根据荷包蛋提供的大量账户信息试图查找主播，但却显示好多账户信息并不存在。 “如果要不到钱，估计以后都很难在这行干了，因为不会有人再信任你了。”过去的近一个月，荷包蛋一直在替她召集的51名直播主播“讨薪”，但并无结果。 组织者：负责招募的经纪人失联 荷包蛋“讨薪”的对象是她的上级经纪人小雨。小雨也曾是一位直播主播，此次直播她是招聘主播西安区域的负责人，她召集了像荷包蛋一样的近10名经纪人，涉及直播主播的要求及其他事项，她会发进微信群，再让荷包蛋她们在各自的微信群里传达下去。 “9月份，重庆的朋友说要播平台要招募主播，底薪2000元，我觉得条件不错。”小雨说，她通过微信联系了招募事项的经纪人周某，周某称此次是为一家名为“克拉克”的经纪公司招募主播，小雨查询后，发现这个经纪公司情况与周某所说基本一致，法定代表人为朱某。 “最后在西安招募了500名主播，这些主播的费用问题都是我协商的。”小雨说，在正式直播前她多次与周某就签订协议的问题进行沟通。而在和周某联系期间，周某称曾收到7.5万元的款项，“但他说这是他和另一联络人周某某的酬劳，并不包括我们的钱。”再后来，周某多次变换微信名称，最后将小雨拉黑失联。 在与“克拉克”公司及一位要播直播平台的相关负责人联系后，小雨被告知款项已转给周某，而周某可能“携款潜逃”。 要播：已支付25万主播服务费 为了寻找周某及周某某，小雨她们发动大量人力在网络上搜寻。而为了讨个说法，小雨她们也不断在微博上发布信息。 “要播app官方微博”上，11月8日和11月10日先后两次发布了《要播官方声明》，到了11月17日，记者再次浏览其官方微博，发现11月8日的微博已经删除。 声明中称，近日，霍尔果斯呜哩网络科技有限公司发现有多名声称在旗下移动互联网直播平台“要播”进行直播的主播未能如约取得相应底薪或服务费的信息，而此事实际上是要播平台长期合作机构天津一文化工作室于今年9月21日至10月20日期间招募主播在要播平台进行直播工作，随后工作室将合作项目转委托于自然人朱某负责，达成合作协议仅针对输送主播所产生的虚拟礼物收入进行分成结算，而朱某又将合作项目转委托给自然人周某、周某某等经纪人负责，周某、周某某等人又将合作项目转委托给某微信用户微信号等主播组织者负责，但部分主播并未与朱某、周某、周某某等经纪人以及微信用户等主播组织者签订任何书面协议。 声明中称，朱某、周某、周某某等经纪人、微信用户等主播组织者在未取得书面许可及充分授权的情况下，对外明示或暗示承诺的“2000元底薪”系其个人行为，相关后果与要播平台无关。工作室已于11月2日向朱某支付主播服务费等全部款项25万余元，并附上相关合作协议、朱某的个人声明及收款证明等照片。 而在小雨提供的一份个人声明中，周某称已于11月4日收到西藏克拉克文化传媒有限公司法人代表朱某的汇款，事由为在要播平台组织的9月21日至10月20日直播主播的费用，并声明因为主播已产生或可能产生的纠纷负全部责任，与“克拉克”公司与要播直播平台无关。 小雨说，要是按照底薪的说法，持续完成直播的西安区域主播的“欠薪”将近100万元，主播们收到的礼物可兑换15万元左右。 连日来，记者试图联系周某、周某某未果。11月17日，记者多次拨打要播微信公众号上的客服电话，均无人接听。 律师：可向劳动监察投诉或申请劳动仲裁 11月18日，陕西瑞森律师事务所律师马旖旎表示，网络是一个虚拟的平台，网络交易或沟通时容易出现一些问题，此事件中主播们应该先与直播平台进行沟通，在沟通无果的情况下可向直播平台公司所在地的劳动监察部门投诉或者直接向所在地劳动仲裁委申请劳动仲裁，要求其支付报酬。在这个事件中，因证据有限，可能需要先向仲裁委申请确认劳动关系是否存在。 ...
互联网时代更加剧了商业模式的革新与企业效率的优化。市场份额稳定、储备多项领先技术、大而不能倒、全球最大代工厂商、新兴行业中的龙头企业，拥有这些特点的企业看似江山稳固，但在时代日新月异的变化中，一旦未能跟上脚步，都极有可能在一夕间被颠覆者撂倒。倒下的它们，成为了独角兽前进中的炮灰。历史用不断更新的轰然倒塌证明着：创新是唯一的使命，也是唯一的命门。 在养料充分资本饥渴的年代，好的创意可以迅速落地推向市场，而借由互联网+铺垫出的全球大一统的无边疆域里，它们甚至可以在极短时间内快速获取市场，从而取代那些陈旧的产品或者服务，如优步、微信和Airbnb。今天，一家独角兽公司从诞生到擒获10亿美元市值，比过往缩短了不少时间。而在大批独角兽公司涌现的背后，是大批企业衰落的命运。那些本以为此生无忧基业长青的公司，所自恃拥有的垄断优势或者行业壁垒可以在瞬间化为乌有。 历史就是这样，碾压着过气的大鳄无情前行。企业作为创新的主要源泉地，却拥有着极短的寿命和极高的淘汰率。据《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家。不管是百年老店还是商界新秀，不管是资产过万亿元的巨无霸企业还是杂货小店，无时无刻都面临生存或是死亡的拷问。 过去15年中，市场的波动更为剧烈，互联网引发的模式变革和效率提升摧毁了众多大象级企业的竞争力。挑选了过去15年中那些曾经辉煌至极却最终坠落崖底的代表性公司，足见企业生存之不易。两年就达到10亿美元估值的拉手网，在模式褪色后匆忙谢幕，更让人唏嘘的是百年企业如柯达、诺基亚、雷曼兄弟等用足够的创新变革支撑穿越了整个20世纪，最后却依然有一天会因为跟不上时代变化而轰然倒地（表1）。 时代变迁 无力回天 21世纪的科技大爆炸中，电子商务、新能源、互联网+、智能制造等这些如今人们耳熟能详的颠覆因子彻底改变过去15年的商业生态，大部分传统行业都面临生存或是死亡的拷问，直面无处不在的逆袭者的挑战。众多传统行业的知名品牌在新经济的冲击下，无奈退出历史的舞台。 去书店买书、在报刊看新闻曾是人们多年保持的习惯，不过在电商和数字化阅读的冲击下，这两个行业的生态发生了彻底的变化，可以说是新经济冲击传统行业的典型代表。1995年，以亚马逊为代表的网络书店开始兴起，由于书籍的标准化程度高，加上电商的价格优势，经过短短数年时间，亚马逊一跃成为全球最大的书店，而在硬币的另一面则是有40年历史的美国第二大书店Borders不敌网络书店和电子阅读的竞争，于2011年申请破产。 另一个受到此股潮流冲击的是传统媒体。报纸杂志纷纷陷入发行量下降、读者流失、广告收入锐减等恶性循环的困扰。拥有《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》等10家日报和23家广播电视台的论坛报业集团在人们阅读习惯改变的背景下，同样逃脱不了破产的命运。 而处于强周期的能源企业常常在鼎盛时期埋下产能过剩的炸弹。从2002年开始，伴随着中国经济的高速增长，中国钢铁产能持续攀升，在高峰期占全球钢铁产能的一半。然而，随着中国经济进入转型期，加上全球经济放缓，钢铁行业无论在国内还是国际市场，都处于严重的供过于求状态。大量过剩产能导致钢铁行业利润长期低迷，中国钢铁行业2015年产能利用率仅67%，龙头宝钢股份的净利润同比下滑82%，而武钢股份则净亏损75.15亿元。2016年9月，在政府主导下，宝钢股份吸收合并武钢股份，以重组化解产能过剩的矛盾。 周期性行业往往会陷入宿命，就像马车被轿车替代，邮差被Email替代一样，只是自然进化的必然选择。在富士康，劳动力已越来越多地被机器人取代，而当阿尔法狗赢了李昌镐，人工智能的威力初显，放眼未来，恐怕一大批今天仍需要的工种或企业形态会消失，如机器人记者、银行柜员、机器人投顾、机器人医生之类。 危机到来 无可倚仗 15年前，中国正式加入WTO，人口红利、外资涌入叠加成本优势推动了中国制造的红火，中国成为世界工厂。仅在东莞一地，就诞生了无数的世界级代工企业，成立于1996年的合俊集团就是其中的佼佼者。 合俊集团曾是全球最大的玩具代工厂，其主要按OEM（贴牌加工）基准从事制造和销售玩具，代工的知名品牌包括美泰、孩之宝、迪士尼等，全球五大玩具品牌中有3家都是其客户，产品70%以上销往美国，是为数不多的上市玩具厂商之一。破产前1年，合俊集团已发展成为一家拥有9100名员工、年销售额7.09亿港元的大型玩具厂商。 然而，繁华背后合俊集团已藏隐忧。一方面，合俊的经营成本逐年增加，且行业竞争加剧；另一方面，国内玩具商的海外订单价不升反降，行业利润率由10年前的40%大幅缩水至不足10%。据悉，为了扩大销售规模，合俊几乎不计盈利，2006年和2007年，合俊订单基本不赚钱，2007年，合俊的盈利仅为540万港元，毛利率较上年大幅减少4.9%。 随着2007年美国次贷危机的延伸，全球贸易保持多年的高增长渐渐消退，危机之下，国内原材料和人力成本大幅上涨，伴随着人民币加速升值、出口退税率下调、资金链紧张等一系列不利因素，中国众多加工型企业破产倒闭，玩具龙头老大的合俊集团也于2008年10月宣告破产。 在破产前夕，合俊曾尝试力挽颓势，跟合俊长期合作的供应商和合作伙伴也曾施予援手，为合俊垫付货款，但都无济于事。随着资金链的断裂，发不出工资的合俊最终只能破灭。 时至今日，中国经济放缓、欧洲尚未彻底走出债务危机、巴西和俄罗斯等新兴大国衰退严重，全球贸易增速已连续5年放缓，为过去30年来最糟糕的表现。中国出口增速减缓和全球经济的不景气，导致全球海运能力过剩，让海运价格跌至冰点。雪上加霜的是，行业龙头马士基错误评估形势，带头订造大船，羊群效应充分发酵，全球新集装箱船订造大潮涌动，在极度低迷的需求下更是促使全球海运能力严重过剩。进入到2016年，马士基、中国远洋、中海集运、韩进海运等企业一改一年前的盈利状态，一季度集体陷入亏损，行业生存环境加剧恶化。在此背景下，韩国最大、世界第七大船运公司的韩进海运，其母公司韩进集团是韩国前十大财团公司之一，却也在2016年8月底宣告破产，而同时日本航运巨头川崎汽船也传出破产传闻。 所谓船大难调头，看似规模庞大的传统制造类企业，在遭遇外部局势恶化时，才惊觉自身既不具备抗风险的能力，也缺乏在产业链中稳定的话语权，而此时转型或是另谋出路已来不及。毛利水平急速下跌之后，脆弱的现金流就成为压倒骆驼的最后一根稻草。而本轮经济衰退的源头则始于2008年美国第四大投资银行、华尔街巨无霸之一雷曼兄弟的倒塌。 拥有158年历史的雷曼兄弟在美国抵押贷款债券业务上曾连续40年独占鳌头，破产前总资产高达6390亿美元，一度被视为大而不倒的存在。然而在2002-2007年美国房地产市场巨量泡沫形成期间，雷曼兄弟大量发行房屋抵押等债券，对巨大的系统性风险没有采取必要的控制措施。在雷曼兄弟命悬一线之际，华尔街的空头大规模做空雷曼兄弟的股票致其股价暴跌，进一步导致雷曼兄弟融资成本飙升。陷入恶性循环的雷曼兄弟无力支撑，而美国政府拒绝施加援手，巴克莱银行和美国银行同时放弃收购计划，背负6130亿美元负债的雷曼兄弟轰然倒下，成为史上规模最大的破产案，继而引发席卷全球的金融危机。 雷曼兄弟破产的直接原因，是它对利润的过分贪婪，从而忘记了主营业务的杠杆倍数过高，导致风险敞口过大，对外界环境变得格外敏感。倒下后的雷曼兄弟立马引发多米诺骨牌效应，依靠全球贸易走向全球的“中国制造”成为其中的牺牲者之一。如今，德意志银行又被金融机构议论，会不会成为雷曼第二。 创新火花 转瞬即逝 如果未来已至，你却视而不见，再成熟、再领先的企业都有可能被时代的巨轮所淘汰。尤其是在互联网时代，无论是技术升级、产业更迭还是商业模式革新，都被时代赋予了加速度。 世纪之交，柯达、诺基亚、摩托罗拉和雅虎都是各自行业的引领者，拥有看似稳固的行业地位，兼具技术壁垒，亦不缺前沿创新，在行业改朝换代之前，它们甚至储存了不少最领先的技术。但当创新的火花迸发时，大企业臃肿的管理效率使其对可能引发的巨大变化视而不见，出于各种愚蠢的理由无视市场趋势的扭转，最终无奈走向消亡。 把无数人的美好时光变成永恒的柯达，不仅是美国文化的象征之一，更是胶卷的代名词。然而，正是这样拥有百年历史的巨无霸，却在2012年1月被迫申请破产保护。 鼎盛时期的柯达曾创造了很多神话，一度占据全球2/3的胶卷市场，拥有14.5万名员工，特约经营店遍布全球各地。随着数码成像技术的发展与普及，数码产品以迅雷不及掩耳之势席卷全球，传统胶卷市场迅速萎缩。颇具讽刺意味的是，死于数码时代的柯达，其实早在1975年就发明了世界上第一台数码相机。然而，缺乏前瞻性的柯达为了不让数码相机冲击其蒸蒸日上的胶卷业务，竟选择雪藏这一新技术，并坚持固守传统市场。 早在1998年柯达已深感传统胶卷业务萎缩，但它依然沉醉于传统产品的市场份额和垄断地位。到2003年，柯达的传统影像部门销售利润已从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，柯达这才下定决心进行战略转型，放弃胶卷业务并全面进军数码产品。此时，距离柯达发明第一台数码相机已过去整整28年。最终，在数码时代的大潮中，固步自封的柯达原本的技术优势丧失殆尽，龙头地位拱手让于佳能、富士等日本品牌。忽视技术进步，无法追上竞争对手步伐的柯达，没落只是时间问题。 如果说柯达是胶卷的代名词，那么诺基亚一度也是手机的代名词。历史更为悠久的诺基亚最初是芬兰的一家造纸公司，后于1960年开始手机的生产制造，此时的手机仅仅是其众多业务之一。此后，预计到移动通信行业的爆发，诺基亚开始集中精力投入到移动通讯器和多媒体技术的研究和开发。凭借多年的未雨绸缪以及充满灵感的设计，诺基亚迅速从强大的竞争对手中夺得市场，从1996年开始，连续15年占据全球手机市场份额第一的位置，巅峰时期更是拥有超过38.6%的市场份额（附图）。据统计，2005年上市的诺基亚1110是有史以来最热销的手机，全球累计销量高达2.5亿部，此外诺基亚还有7款手机的全球销量超过1亿部。 2007年，横空出世的iPhone与后来崛起的安卓系统，带领行业进入到智能手机时代，彼时诺基亚依然占有全球38.2%的市场份额，净利润亦高达80亿欧元。到2012年，三星首次取代诺基亚成为全球手机销量最高的企业，后者市场份额降至19.6%，此后便开始一泄千里。2013年，诺基亚手机业务被微软收购，54.4亿欧元的价格不及辉煌时诺基亚1年的净利润，更不及其巅峰时期2500亿美元市值的零头。 其实，称霸功能机的诺基亚并没有安于现状，它对研发不吝投入，在破产前10年累计投入400亿美元，是同期苹果研发投入的4倍。在智能手机降临前，诺基亚是第一个研发出手机触摸屏技术的企业，还曾演示出一款拥有彩色触摸屏、屏幕下方有个单独按键的手机，这比iPhone的出现整整早了7年，可惜的是这款产品最终没有推出市面，为随后的覆灭埋下伏笔。 在诺基亚称霸前，摩托罗拉是通信行业的引领者，更是手机业的旗手，从发明无线电应答器到全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款双向式寻呼机、第一款智能手机等。与诺基亚与柯达都不同的是，其覆灭更多在于押错了宝。先是加入到铱星计划的研发，付出26亿美元的代价和大量的人力物力最终一无所获，这成为它走向衰败的分水岭。为了挽救不断丢失的市场份额，摩托罗拉又做出一个致命的错误选择，跟苹果合作推出一款摩托罗拉iTunes手机。这款手机没有给摩托罗拉带来多大好处，但它却教会了苹果如何制造手机。两年后，深谙消费者需求的苹果独立研发出iPhone手机，并一举晋升为新的霸主。每况愈下的摩托罗拉最终在2011年8月将它的手机业务以125亿美元出售给谷歌，此后还分别被分拆卖给Arris和联想集团。 与上述这些“旧时代”的霸主相比，1994年创立的雅虎不仅崛起于互联网时代，而且是互联网1.0时代的绝对统治者，但在门户网站业务衰退后，其并未找到足够有竞争力的创新点。反之，谷歌、Facebook、亚马逊等企业则后来居上，以搜索引擎、社交及电商等精准定位崛起于江湖。雅虎在繁盛时期积累的大量现金也未能挽救其衰退，自1997年以来，雅虎收购超过120家初创公司，耗资170亿美元，但却因价格问题错过早期的谷歌和Facebook，大规模低效的并购不仅未能如愿提升雅虎的估值，反而使其陷入更深的泥泞中去。2016年7月，美国电信巨头Verizon以48.3亿美元收购雅虎包括搜索引擎、电子邮箱在内的核心网络资产，一代标杆就此退出历史舞台。 一朝兴起，风却停了 传统行业公司的消亡，概是由于经历过一段长时间的辉煌后或由于经营不善、技术落后、或行业变等原因而被市场淘汰，而拉手网、Jawbone和摇摇招车这些公司踏准了时代脉搏，在短短数年内迅速崛起，但在成为行业领头羊后又快速消失。它们抓住了机遇，却错过了成长。 作为一个新兴行业，团购网站兴起于2010年初，但它扩张之快远超市场想象，由于较低的准入门槛和市场资金的疯狂投入，仅1年多时间中国的团购网站数量就超过5000多家，整个行业异常躁动。 在团购网站的第一波发展中，拉手网的成长速度惊人：2010年3月上线，1个月后便获得泰山创投的天使投资，并迅速在1年时间完成三轮融资，估值顶峰时高达11亿美元（表2）。此后拉手网以铺天盖地的广告宣传来抢占市场，成立仅1年半就举起了赴美IPO的大旗。资本市场的宠儿、消费者的本地化生活助手、商户的救命稻草等一系列的标签都是市场冠予拉手网的头衔。 此后，虽然拉手网从千团大战中脱颖而出，但随着资本对团购商业模式的可持续性产生顾虑，拉手网IPO之梦破灭引发管理层大动荡，其根基开始动摇，估值也从11亿美元迅速缩减至6亿美元。祸不单行的是，在行业越发激烈的竞争中，由于管理混乱和扩张过度，依然高举高打的拉手网没有寻找到切合自身业务可持续发展的道路，逐渐跌出团购网站第一梯队的行列。比较之下，竞争对手美团网以团购横向扩张，并逐渐将触角延伸至电影、酒店等垂直细分领域，而大众点评借助其口碑属性，依靠广告模式作为盈利支撑，团购业务作为口碑平台延伸稳扎稳打，双双取代拉手网成为行业的领跑者。 此后，随着BAT的入局，美团网加入到阿里巴巴的阵营，大众点评投入腾讯的怀抱，糯米网委身百度，而孤身奋战的拉手网弹尽粮绝已无力回天，被迫转卖给三胞集团。在行业尚未成熟之际，行业的盈利模式还不清晰，急速的融资扩张给拉手网带来的是只赚吆喝不赚钱的虚假繁荣，为他人徒做嫁衣，黯然出局。 同样的，当Uber兴起，国内众多打车软件一哄而上，作为最早的打车App，摇摇招车一度在北京地区占据绝对优势，却漠视了资本的作用，最终死于滴滴和快的大规模烧钱圈市场的夹缝中。曾是可穿戴设备鼻祖的Jawbone,可谓占据智能设备第一风口，却因多次跳票和产品质量问题彻底伤害了消费者的期待。风还在，根据IDC公布的数据，2016年一季度全球可穿戴市场的销量为1970万，比去年同期增长67%。Fitbit、小米、苹果在智能手环上占据前三甲，而Jawbone则彻底淡出，并靠清理库存获取收入以维持运转。对于创新企业，站在风口，虽然融资易，却要面对蓝海变红海的激烈厮杀。 每天都有企业诞生和消亡，正是在这种生存与毁灭的游戏中，企业给人类带来了更多的技术和福祉。社会整体福利增加，游戏本身却格外残酷，一家企业无论处于生命周期的哪一阶段，都有可能遭遇不测。 新能源行业的泡沫曾经也是看起来很美，作为中国战略性新兴产业之一，受到政策扶持的光伏产业在2009到2010年都处于高速扩张期，不过仅两年时间整个行业就进入到产能过剩的窘况，全行业集体亏损。祸不单行的是，欧美等国家对中国光伏产品实施“双反”，加上国内产能严重过剩等打击，昔日全球最大光伏企业无锡尚德饱受成本费用高企、产能利用不足、负债率大幅攀升等困扰，生产经营和财务状况持续恶化，仅用两年时间就完成了从颠覆到覆灭的云泥之旅。 从结果来看，这些倒下的企业都非胜者。但即使柯达今天已不存在，它们在历史上曾经留下的痕迹也不会泯灭。就像如果有一天，苹果倒下，我们不会忘记它开拓的时代。时代往前迈步，没有谁会永远笑到最后，但提供人们所需要的产品和服务是永远都不会过时的宗旨。 对于初创企业，如果有幸站到了风口，要么加快寻找盈利模式，要么去极致满足市场上真正空缺的需求——资本耐性有限，在烧钱的游戏结束之前必须找到生存的理由。 对于成长期企业，则必须在做大做强与有序管理、强健的财务安全之间达成平衡，为了提快节奏而不顾市场需求做大做强，极有可能遭遇虚胖后的现金流危机。 而对于成熟期企业，找准自己在产业链中的话语权，强化对上下游的可拓展空间，一旦遭遇外界危机方能有充分转圜的余地。 对于周期性较强的企业，可能保持差异化的发展是条好路，在特色产品而非市场份额上寻找立足点，会在潮水退去时获得更多生机。 对于那些本已站在行业最高峰的企业，市场生存无忧稳定之时，切记创新是唯一的使命，也是唯一的命门，要么前行，要么倒下。这最后一条，其实也适用于所有的企业。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
如果你运营着一家企业，那你应该把主要的精力放到哪里呢？企业家对于这个问题的回答决定着企业未来是否能够取得成功。之前在 Product Hunt LIVE Chat 中，曾向 10 个经验丰富的企业家提过这一问题，询问他们企业创始人在初期阶段应该重点关注哪些问题。Product Hunt 的本篇文章就这些企业家所给出的建议内容做了整理。 首先关注收入，其次是融资 分享者： Laila Shabir，Girls Make Games 和 LearnDistrict 的 CEO 我提倡首先关注收入，然后才是融资。在过去两三年的时间里，我们一直保持自力更生，虽然很难，但也正是在这种情况下才能够迫使我们： 1）让客户开心，保持客户高满意度，然后他们会源源不断的带来新客户 2）在自己所能承受的范围内犯错 3）学会如何领导 我是一个性格很内向的人（虽然认识我的人可能不会同意我的这一说法），所以在整个团队上投入精力，与他们进行互动，对于我来说是很困难的一件事。我只是希望团队里的每一个人都能努力工作，推进项目顺利进行。我的联合创始人 Ish 与我不同，他是一个天生的领导者，能够非常真诚得将精力投入给周围的人。一方面通过耳濡目染得向他学习，一方面自己阅读相关的书籍，我也慢慢的开始突破性格的束缚，开始意识到不同观点以及不同工作风格的力量所在。 在某种程度上可以这样说，正是我们最开始所做的自力更生这一决定让我们受益匪浅，推出了重要的课程资源。如果我们过早的开始融资，重心可能就会发生偏移，不再专注于深化本质服务资源，而是转向外部的同比增长指标以及媒体宣传等。如果那样做，后期随着公司发展也会付出相应的代价。 先确保用户喜欢你的产品，然后再去执行 分享者：Parker Thompson，股权众筹平台 AngelList 合伙人 我的产品能够提供给客户什么价值？怎样改进？ 我的团队表现如何？如何能够让团队做的更好？ 我们的银行账户还有多少钱？大约什么时间用完？ 那些最终关停的初创企业，绝大多数是由于没有人想要他们的产品，这一问题是初创企业在初期面临的一个主要的威胁。如果他们成功渡过了这一关，那应该就是由于后续执行出现了问题，所以团队力量对于初创企业来说非常重要。 我在上述问题中特意列举了一个资金问题，主要是因为频频发生创始人由于资金耗尽而搞砸的例子。在我看来，这完全是咎由自取，本质上是创始人不理性的乐观所导致的结果。对于早期阶段的初创企业来说，资金问题是一个很常见的问题，但其实很容易就可以避免这个问题。 你所创建的这些东西对你或者其他人来说重要吗？ 分享者：Micah Baldwin，连续创业者，创办了 8 家企业，TechStars 和 500 Startups 的创业导师 1. 我做的事情为什么重要？对我来说重要还是对其他人重要？ 2. 整个团队是否仍然还坚守使命，还是他们只是在糊弄我？ 3. 我今天想做什么？是睡觉还是起床？如果是想睡觉，那开始改变你的生活吧。 了解你的服务社群 分享者：Anil Dash，Makerbase、数据挖掘应用 ThinkUp 和 Activate 联合创始人 首先，你需要思考一下这些基本问题，例如通过创立公司，提供产品，你想给这个世界带来一些什么样的变化？这是首要的一个问题。 其次，你服务社群（无论是用户社群、潜在用户社群还是其它更广泛的社群）的效果怎样？ 最后是一些长期可持续关注的问题。如果成功了会怎样？你如何确保事情能按照你当初设想的方向发展，可以说既保持初心，又不至于入不敷出？在我看来，银行账户余额是创始人每天都在考虑的一个问题，所以无需再赘言。 挺住，企业家之路是一段疲惫的旅程。 分享者：Amanda Kahlow，智能预测 B2B 分析公司 6Sense 创始人兼 CEO；Girl Rising 的顾问 做好疲倦的心理准备。做好放弃生活的准备。要有打鸡血的精神，我的生活非常美好，因为我真的对它充满热爱。如果想成功，我认为你需要的就是超快的决策以及向前看，绝不后退的能力。 重点是招募到最棒、最聪明的人才 分享者：Craig Shapiro，Collaborative Fund 创始人 1. 知道如何来整合最有价值的成分（即用户、客户、投资者和员工等）利益。 2. 知道如何来招募到最棒、最聪明的人来推进工作项目。 3. 知道怎样才能避免耗尽资金。 对于任何事情，都不要要求即时投资回报率 分享者： Sarah Kunst，Proday Fitness 创始人 用户、产品和资金耗尽前的关键时期，这是最重要的三个问题，其他都无足轻重。如果你要做的事情对这三点没有影响，那就不必去做。但前提是你要确保你了解你做的事情与这三点的联系。我之前曾飞到全国各地参加会议，这些行为虽然没有立竿见影的效果，但之后会慢慢的带来投资，让专业运动员加入我们的产品。所以，做任何事情，都不要期待即时带来投资回报。因为许多时候，最富成果的这些环环相扣的因果关系往往需要一些时间才能形成，所以慢慢培养，但是不要被这三点之外的事情分心。 记住，如果资金耗尽，你的用户和产品都会随之遭殃。不缺钱的人可能才会自负到认为钱无关紧要。相对于缺乏用户来说，缺乏资金这一要素才是扼杀更多初创企业的主要原因，而收入能够解决所有的问题。 一开始最重要的是要产品/市场匹配 分享者：David Skok，Matrix Partners 普通合伙人 创始人所关注的重点问题会随着企业发展的不同阶段而发生变化，但在早期阶段，应该是重点关注如何实现产品/市场匹配。对我来说，这意味着要尽可能多的与客户交流，询问他们是否有什么问题需要解决，同类产品他们会如何按优先级进行顺序排列，以此来找准我们的产品定位。在这过程中，我想要弄清楚我们是否拥有足够强大的价值主张，我们的产品在他们的优先列表中是否足够靠前，是他们会去买的一样东西。 第二个需要考虑的问题就是资金：“我是否有足够的资金来支撑到下一轮融资？企业要达到什么发展程度才能获得下一轮融资并实现估值溢价？” 第三个问题是管理团队：“现在是否已经将合适的团队成员安排在合适的位置？如果不是，那关键是要招聘哪一职位或者做哪些调整？如何才能找到最适合这个岗位的人？” 知道怎样推销你的公司 分享者： Byron Deeter，Bessemer Ventures 合伙人 我在这里先列举以下几点： 知道你们的“超能力”或者是你们相较于其他企业的明显优势所在。你为何会比同一市场领域内的其他企业更加成功？当然，可能是因为你们有一个更好的团队，那你们的业务以及产品有什么别人不具备的优势呢？ 知道应该如何去推销自己的公司，你为什么创立这家企业？是什么驱使你开始创业？为什么你对这一市场领域充满激情？通常来说，如果创始人没有一种激情所铸就的强烈信念，或者一家企业没有一个背后想要解决的痛点问题，就无法坚持走过初创企业如过山车般跌宕起伏的曲折发展之路。 一旦企业走到颠簸路段，创始人应亲自来抓好你最关心的那些指标。对于成长阶段的初创企业来说， CEO 将这些交给“运营团队”来处理是让人无法接受的一种行为。我们之前合作过的那些知名 CEO（LinkedIn CEO Jeff Weiner、Pinterest CEO Ben Silbermann 以及 Twilio CEO Jeff Lawson 等）都能够做到事无巨细，了解他们的核心指标。所以，你可以，并且也需要既熟知产品，同时又能够了解关键绩效指标和运营规模信息。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
你能算请从生下一个孩子到他18岁，你会花费多少时间吗？没法算，下半辈子几乎都是围着他（她）转！ 那你能算清一个妈妈从0-18岁会为孩子支出多少钱吗？ 那么你知道恐惧感在妈妈们哪些消费行为中起到决定性的作用？ 如果你是做孩子安全相关业务的公司，你觉得你能从这笔支出中分走多少？ 艾瑞咨询最近的一份关于中国妈妈安全感的研究报告显示，在影响妈妈们安全感的三大因素中，家人卫生健康因素的重要性表现的最高，其次是外部社会现状因素和日常生活环境。 基于对于三个安全因素的恐惧，妈妈们会在哪些方向做消费决策？相应的公司决策者应该用什么样的产品和服务来满足这种需求呢？以下几点可供参考： 1、食材的安全性。25%的妈妈坚决反对孩子使用路边摊与油炸膨化食品。 2、餐具消毒领域有不小的机会。根据艾瑞的点差显示，妈妈们对于消毒柜一类的使用频次非常高，其中消毒柜的消毒模式中，妈妈们有更青睐高温和紫外线。 3、人身安全的防护也是其支出的重要一项。这也是为何儿童安全手表定位书包等火热的深层原因。 4、关于妈妈们为孩子报课外辅导班，也终于在安全性和恐惧感上又找到了一个需求的印证，那就是对于校园教育的担忧。 5、在育儿教育的投入上，妈妈们给出了他们认为的一个平均支出标准，她们认为抚养孩子0-18岁成长的合理投入均值是在34万元。 6、对于现在人人关注的空气环境，妈妈们更关注在自己能掌控的室内环境做出改变。而为此所愿意花费的成本平均在一年2226元。 7、在饮用水方面，妈妈们也有着给孩子支出的不同满足方式排序。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
随便一个用户行为，都可以拆分出很多的产品出来，比如姑娘发了自拍，至少就有手机、美图和朋友圈三类。举一反三，我们把产品的类型抽象出来，都会有哪些产品角色？ 有一些成功非常耀眼，但是我们非常难以复制。 比如滴滴是过去几年里面成长最快的公司，CEO也非常年轻。但是滴滴的成长过程里面，是有非常大的一个机遇点在里面的，而大部分创业者可能都是遇不到这样的机遇点的。 当我们遇不到机遇点的时候，应该如何成长？难道要等风来吗？所以今天和大家分享的是一个互联网产品发展的普遍性的规律逻辑。 一对多的产品开发后 要面对大量的不同用户 难在设计有新鲜感、有竞争力的功能 我们先看一个最为典型的用户行为过程。 这是一个女孩子自拍，拍完以后她用修图软件做了一个调整，然后把这张照片发到了朋友圈。 在这个过程里面有三个产品，一个是手机，一个是美图APP，还有一个是微信朋友圈。这三个产品在刚才的用户行为中承担了各自不同的角色。 事实上，我们举一反三地去看，我们身边很多的产品，都可以简单地分成这三类。 第一类叫“一对多”。 什么叫“一对多”？产品本身有点像广播，产品开发完了要去面对很多用户，但是用户和用户之间并没有那么紧密的关系，并且每个用户对于该产品的需求点又有明显的差异。 比如QQ音乐。这个产品开发完以后要去同时面对非常多的用户，并且用户之间的使用差异很大。 用户是在家里听还是车上听，是用耳机听还是音响听？包括音乐的流派，每个人的喜好都不一样。 所以产品经理的角色就非常非常重要，你要设计一个非常有效的功能，做到千人千面，不同用户得到不同服务的效果。 腾讯其实就是靠一对多产品起家的。QQ和微信在最初设计时考虑的都是，不同用户上来以后，怎么聊天，怎么发表情，怎么为不同的用户提供更好的交互。 一对多的产品，你要去不断地设计开发非常有新鲜感、有竞争力的功能。 我们会看到很多所谓的现象级的产品。一个产品在一个正确的时间，推出了一个正确的功能，突然一下子就有很多人都在用。 它的挑战是什么呢？团队对产品未来的发展是不是想的非常清楚？是不是可以持续不断地去推出新的好玩的能够迭代的功能。 只靠一个好玩的功能是很难成为百万级别、千万级别的产品的。有很多现象级的产品在短时间可以拥有上千万的用户，但是很快也就消失了。 我把这样的产品称为“野火级”产品，烧过去很热闹，但是烧不了第二遍。 所谓“一对多”产品最大的难点就在于，一，你能不能撞上这个一个功能，一下子获取了大量的用户。二，有了用户以后，能不能持续迭代出更多好玩的新功能。 多对多的产品开发后 因为利益链条太复杂 要判断谁是你最该抓住的人 第二种叫“多对多”。常见于平台型的产品，平台上有很多不同的角色，形成了比较复杂的多方链条关系。 我们拿淘宝举例。淘宝最初的设计也非常简单，连接买家和卖家这两个利益群体。那么这两个群体的诉求是什么呢？ 对于买家来说，希望有更丰富的商品，对于卖家来说，希望有更多的买家。 所有平台型的产品在一开始遇到的最大的问题都是，如何才能同时拥有买家和卖家，到底是先有鸡还是先有蛋，能不能同时拥有鸡和蛋？ 淘宝的策略是什么呢？ 先招卖家。一开始可能卖家没有订单，没关系，先堆商品，堆到一定程度，买家就开始进来了，然后鸡和蛋都有了，慢慢地往下发展。 蘑菇街正好相反。 我们开始的时候电商已经被淘宝垄断了，所以我们上来是先搞定买家，给买家提供优质的商品，当我积累了一定用户群的时候，商家才开始真正地进来了。 多对多产品再往后发展，很可能会发展到三个、四个、五个甚至六个利益群体。不仅有买家、卖家还有网购红人做广告的、灰色产业做刷单的。 所以后期我们会发现，在多对多产品上做简单的功能堆砌已经没有作用了，平台型产品经理的角色不是在设计与开发功能。 他更多的是在设计和开发规则，用规则定义来调和不同群体中的利益关系。 多对多的产品，你要准确判断在当下当刻，最应该抓住的是哪群人？ 判断的最简单方法是什么呢？看看他是不是现有体系里面的既得利益方。 我们看每次革命，都是原有格局下非既得利益方的人去闹革命。他们有最大的动力去改变现有格局。你给他提供一个好的工具，他很有可能就来投靠你了。 准确判断利益关系，准确判断每个群体现在所处的状况是什么样子的，我们给他什么东西，可以有效的去激发他，我认为这是多对多的产品不二法门。 比如微店为何能够那么快速地成长？ 它准确地抓住了一群原有体系下面没有得到利益的一群人：不是淘宝卖家，不是品牌商，而是一群家庭主妇，一群学生，他们很想赚钱，但是没有条件。 微店给他们提供了一个低成本开店的方法，这群人就被微信抓起来了。 一对一的产品互动关系单一 前期需要大量投入 创业很难切入 第三种叫“一对一”。 产品和用户之间的互动关系是非常单一明确的，用户和用户之间的需求差异不明显，我们在开发和设计这类产品的时候，可以把用户当做是差不多的一群人。 比如百度。从百度最早的产品设计来看，它的用户是单一的。 用户永远只需要给我一个搜索词，我用我的算法在积累的内容里面寻找匹配度最高的内容推送给他。用户行为非常单一，产品的功能也非常单一。 但是产品所有的功能和内容都被封在一个黑匣子里面，所以对技术的要求会非常高。 你把所有的复杂度内藏在后台，用一个非常简单的接口包装起来，提供给用户，这是一对一产品里面最难的。 一对一产品从0到1需要早期大量的投入，像百度、Google这样看起来非常简单的产品，背后有十几万台服务器在支撑。所以初期往往需要巨高的成本，砸进去了，壁垒就起来了，后面的就很难进来了。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
特色小镇已成为浙江省转型升级的新高地，然而，对特色小镇的创业创新者来说，发展中也同样面临着融资问题，他们的融资是否会更容易一些？ 风投看好创新高地 浙江省杭州市余杭区梦想小镇起步较早，创新创业氛围浓厚。这里每月都会举行各类创业大赛，优胜者往往可以拿到各类创投机构的投资，这对创业者来说颇具吸引力。 杭州暾澜投资管理有限公司董事长姚勇杰是一个大忙人，每年要看几百个创业项目，是一个到处“飞”的“飞人”，如今他把公司搬到了梦想小镇，不仅大大减少了舟车劳顿之苦，同时也提高了工作效率。今年５月，梦想小镇内的智诺科技和图维科技两家企业同一天在新三板挂牌。那天，姚勇杰在他的微信朋友圈里写道：“很巧，这两家都是我们引进并参与投资的，恭喜！” 其实，散落在浙江全省的特色小镇，如今已成为全国各路投资机构看好的高地。入驻在杭州市玉皇山南基金小镇的安丰创投不但看上了有潜力的创业公司，还帮助他们转型。今年４月，杭州滨江区一家供应链企业上市，估值１８亿元，而为这家企业转型注资的就是安丰创投。在转型后安丰创投运用物联网高端技术为多家知名企业服务。安丰创投董事长阮志毅表示，特色小镇里有非常多的好公司，值得去投资。 零零科技是梦想小镇内的一家创新型企业，主要研发生产高性能无人机，凭借过硬的技术，浙江民营企业联合投资股份有限公司在一次创业大会上当场决定投资１５００万美元。拿到这笔投资的研发者王孟秋，是一位杭州８０后小伙，他如今已成为国内无人机市场上的领跑者。 当然，上面的例子只是发生在浙江省创新创业领域的一隅，现实是，浙江省内大大小小各类特色小镇如今已成为投资人找项目的好地方，也成为创业者的一片乐土。 开通绿色服务通道 除了企业前途看好容易受到投资者的青睐，浙江省内特色小镇的企业融资条件也相对优惠、便捷。 在浙江省湖州市，当地的丝绸小镇、美妆小镇等相继获批。看到特色小镇建设的融资需求，吴兴农村合作银行给予信贷政策倾斜。据了解，对符合贷款条件、属绿色金融的项目和主体在贷款调查、授信审批、资金落实等方面开通“绿色服务通道”，给予优先受理、优先审批和优先发放，一周内完成新增授信审批，两天内完成贷款发放，贷款周转两个工作日内完成；同时对贷款利率给予优惠下调，降低融资成本。 不少特色小镇内的金融机构并不多，但随着商业银行等机构的入驻，给创客融资同样带来很多便利，也让创客们有了更多的融资渠道。今年初，华夏银行—入驻梦想小镇就宣布未来３年向杭州未来科技城授信１００亿元，支持梦想小镇建设以及小镇内创业型中小企业创业发展。据了解，２０１６年以来，华夏银行杭州分行已为余杭梦想小镇、西湖云栖小镇、余杭艺尚小镇、湖州丝绸小镇、德清地理信息小镇、嘉善巧克力甜蜜小镇等特色小镇建设共计授信２２．４５亿元。 针对创业初期的企业，大多没有可供抵押的财产，政策性融资担保机构也对特色小镇内企业“高看一眼”，给予更多的便利。梦想小镇内的雅生生物科技有限公司是一家以天然冰川泥为原料开发护肤产品的企业，产品科技含量高，市场前景也不错，但由于无法提供有效足额的抵押品，贷款审批一度受挫。在得知情况后，省担保集团进行了综合评估，当天就办好了所有手续，为这家企业提供担保，企业在３天内就拿到了银行的贷款。 金融产品定制创新 轻资产是创业群体的共同特点，如何针对这一特点开发新的融资产品？不少金融机构在进行积极探索，纷纷创新产品，为创客服务。 在一些特色小镇，部分银行推出了“天使贷”等贷款模式，采用无抵押、无系统外保证的信用贷款方式将钱借给创业者，其中一家银行设定的信用贷款授信金额最高达到３００万元，基本可以满足创业者在创业初期的融资需求。 这样的实际例子有很多。 在浙江省丽水市青田县，欧洲小镇今年初被列入省级特色小镇培育名单，侨乡进口商品城位于欧洲小镇内，中国银行青田支行和青田农商银行给予“中国青田侨乡进口商品城商会”贷款授信共计５０００万美元，５万美元以下贷款只需经商会推荐、无须担保，３年内可“随还随贷”。 浙江省丽水市松阳县茶香小镇里的创业者是幸运的，松阳农信联社将产业链金融服务的理念与当地茶产业发展现状有机结合，研发出“茶链通”个人信贷产品，围绕茶产业链各环节生产经营主体，设计出相对应的融资产品，具体包括应收账款质押贷款、茶园抵押贷款、商铺租赁经营权质押贷款、物流垫资贷款等，并提供比同档次普通贷款利率少上浮５０％的利率优惠政策。 值得一提的是，金融机构也在特色小镇里探索投贷联动，为将来投贷联动制度设计探路。在梦想小镇，不少银行开展的“投联贷”业务受到了创业者的欢迎。这项业务是银行以“股权＋债权”的模式对企业进行投资，形成股权投资和银行信贷之间的联动融资模式，即可采用单笔贷款一次性授信，也可以给予企业一定的授信额度循环使用。另外，从部分银行了解到，尽管投贷联动政策有待进一步明确和完善，但不少银行已经开始探索这一适合特色小镇科技型企业的新模式，受到创业者的一致好评。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
双11的购物狂欢刚刚过去，经历了8年多的发展，今年的成交额不出意外又一次创了新高。从2009年刚开始的PC端战场，到目前，移动端成为了电商行业的年度竞争主“修罗场”。 不过这样的盛况很快就会在另一个领域展开——在未来5年内，VR购物或将成为电商行业下一个的角力场。 推广有限，但仍受市场欢迎 今年被称为VR元年，整体产业经历了爆发式的发展。虽然因为价格过高、推广程度有限等原因，大部分用户对于虚拟现实技术的认识还不够多，但是市场对于它的欢迎程度还是超过了预期。从MobileMarketing DataLab今年10月份的一项调查数据可以感受一下，超过三分之一的日本互联网用户想要在户外体验VR技术，将近三分之二的用户想要在家里体验VR技术。有40%消费者对购买PlayStationVR感到兴奋。 不管是智能手机支持的VR设备还是独立虚拟现实设备都备受追捧，预计将会在今年创造8.95亿美元的营收。而这只是开始。这几年，GoPro、HTC、Nvidia、高通和三星等知名企业都陆续推出了自己的VR硬件。国内也有诸如乐视、大朋、Pico、暴风魔镜等厂商。VR设备从高端到低端市场被迅速填充。低配版的VR眼睛如谷歌推出的纸板VR已经能够适配所有的智能手机，仅仅在几个月之后，在深圳，低端的VR手机盒子的价格已经可以做到几十元，月出货量能够达到几千万台。 针对普通电脑和设备上的VR技术适配也已经有了突破，微软在不久前也宣布在Edge浏览器上开始研发被称之为“网页图形的下一个前沿”——WebVR技术，能够让开发者为各种设备创建丰富的逼真沉浸式体验。我们已经能够在普通电脑和设备上用浏览器观看虚拟现实内容。就在双11之后，百度的VR浏览器发布更新版本，优化并推出了VR内容的品牌专区，VR技术和硬件的更新速度可以用一日千里来形容。 相信不久之后，VR设备将会归类到价格相对较低的消费者电子产品类别，不少分析报告指出，它的价格定位可能类似于智能手表，而这样的价位推动下，VR设备普及像是现在的智能手机一样人手一个的未来指日可待。 不少分析师认为，VR设备市场在未来几年将会进入真正的爆发期，随着技术成熟后产品价格的下调和市场普及率的增加，VR设备将成为下一个现象级的媒介入口。根据高盛的研究显示，到2025年全球VR市场的年营收规模将达到1100亿美元，相关的软件销售额达720亿美元。这也意味着，在接下来的十年，这个容量将达到万亿级别的新市场，将成为资本的宠儿和下一个角力场。 VR还未普及，但战争早已开始 虽然游戏和流媒体内容在现阶段是VR产业链中最被资本亲睐的部分，但是很快，随着VR技术的全面普及和家用化，VR设备作为购物的重要平台，将成为电商行业的下一个角力场，逼真的VR体验将会吸引更多用户在网络上进行购物，而不是去逛实体店。所以即使VR设备还没有普及使用，但电商行业基于虚拟现实平台的竞争早已经拉开序幕。 国内在VR购物领域走的最早的就是电商巨头阿里，今年以来不断有新的突破。在今年的造物节上，阿里才首次公开了自家VR实验室GMLab研发的BUY+购物场景，这个VR实验室在今年3月才正式成立，可到了双11期间，BUY+已经可以落地使用。在深圳狂欢节现场，阿里邀请了全球600多名记者在现场体验了它和HTC共同开发的VR购物实战，记者们在Buy+深度还原的购物场景中，在虚拟的美国、澳洲、日本的百货，通过“眨眼”的方式体验海淘。 不仅可以直接选择商品，Buy+还支持用户在虚拟场景内直接完成支付，在今年的9月底，阿里VRPay推出，用户下单后，会在VR界面弹出一个3D形态的支付宝收银台，用户可通过凝视、点头、手势等控制方式登陆支付宝账户，最终输入密码完成交易。 按照参与体验的记者的说法，VR购物不止是看到，未来还会有投射能力，你看中一款商品，平台会能够虚拟出各种搭配场景供你选择。VR购物不仅仅只是让你能足不出户的就能还原真实的购物体验，还可以虚拟出你以前购物中只能想象的搭配场景。这又涉及到Buy+计划中的另一个核心概念“造物神计划”，阿里准备利用TOMS三维建模技术帮助数百万商家的数十亿件商品快速建模，来共建VR购物生态系统。有评论称，Buy+应用的展示，最大意义不在于提供一种新鲜的技术体验，而是敞开了一种新的电子商务模式。 另一个电商巨头京东在VR购物方面的布局也已经启动。今年9月，京东宣布成立电商领域首个“ VR/AR 产业推进联盟”，联合了30多家VR/AR上下游企业，从VR、AR的硬件设备厂商、算法及系统制作商，到内容供应商，连接VR/AR上下游合作伙伴。在技术方面，组建了VR 实验室，并且发布了“ VR 购物星系”APP。今年双十一京东还制作了许多AR/VR内容，用户可以通过手机或头戴式设备体验虚拟购物，不仅能灵活进行360度产品体验，还可以在线完成从挑选产品到放入购物车，再到完成下单的全流程购物。 甚至连家居购物也在尝鲜VR，希望通过虚拟现实技术来提升线下店面的消费者体验。今年国美电器在全国 97 家线下门店打造了 VR智能体验区，推出了家装 VR 系统，宣称用户可以“ 自由更换设计风格和建材，现场下单交定金，实时监测装修过程，实现 F2C的中间环节打通。 ”也就是说，你在下单购物的同时，就能够选择好装修风格，进行整体性的搭配，并将这样的设计落地到现实。 你准备好迎接带着眼镜就能穿越到世界上任何商场买买买的日子了吗? 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
基金业协会表示，此次办法制定一方面厘清了私募基金服务行业法律关系，区别基金托管业务与基金资产保管业务；另一方面也梳理了服务业务类别，能够对私募领域的大数据监管形成助力。 在私募行业不断得到规范的当下，监管层也在悄然扩充这一行业的生态链条。 11月15号，基金业协会就《私募投资基金服务业务管理办法（试行）》（下称办法）公开征求意见，其中明确从募集、管理、估值、核算等多个私募配套服务领域，向服务中介提出相应的监管要求。 一位接近监管层的券商人士表示，此次的私募服务办法将成为此前已实施的《基金业务外包服务指引》的扩充；在业内看来，上述的规范也会带给私募服务领域巨大的业务空间。 “私募行业起步时间比较晚，但随着高净值人群的增多，未来这必然是一个万亿级别的资产管理市场，围绕这个市场体量的服务业务，也将有很好的市场空间。”北京一家基金子公司负责人认为。 基金运营经验更加丰富的公募人士已经在关注并讨论上述规范可能带来的商业机会；而在一些行业人士看来，由于私募基础服务的同质化较强，未来不排除在私募基金服务领域可能会孕育出服务种类全面、服务基金规模庞大的平台型公司的可能性。 着重三服务监管 从此次拟规范的私募服务业务来看，监管层将私募基金的服务范围定义至包括募集、资产包括、基金份额登记、估值核算、信息技术系统等多个方面。 其中，监管层对份额登记、估值核算、信息技术系统三项服务着重提出了更加具体的监管要求。 例如明确了提供上述服务的机构需同时具备实缴资本不得低于5000万元，内控有效、运作规范、基础设施完备、从业人员具备资质等多项条件。 “办法重点规范这三项要求，其实也是在抬高私募服务行业的门槛，规范整个行业生态。”一位接近基金业协会人士表示，“另一方面是这些服务事关基金行业的数据信息，提高门槛并对服务流程进行统一指引后，有利于监管层在私募领域更好的通过技术手段进行监管。” 基金业协会表示，此次办法制定一方面厘清了私募基金服务行业法律关系，区别基金托管业务与基金资产保管业务；另一方面也梳理了服务业务类别，能够对私募领域的大数据监管形成助力。 与此同时，办法也进一步强化保障募集结算资金安全的制度安排；突出了服务业务独立性，防范利益冲突；跟踪规范了基金服务发展新趋势；并引入退出机制，对服务机构的自律管理进行了强化。 此外，办法也对私募服务机构的登记备案提出明确要求，即只有在协会完成登记且成为协会会员的机构，才能成为私募基金管理人的服务受托方。 而据基金业协会统计，2015年以来有三批共计44家机构进入了私募服务名单，其中证券公司21家、基金管理公司8家、商业银行7家、IT公司5家、独立外包机构3家。 “私募行业服务业务其实是一个比较具有想象空间的市场，目前看银行、券商、IT公司都进入了服务机构名单，但不同类型的机构只是分别服务于不同的环节。”上海一家私募机构合伙人表示，“未来这方面做得好的中介机构，有可能会实现所有环节的打通，并演变为一个平台化的公司，私募的发行募集、信息系统、法律服务、抵押品管理、份额登记托管，净值核算等各种方面都可‘一条龙’的在统一平台上实现。” 公募后台挖掘机会 事实上，私募服务业务的规范也将给相关行业带来更大的商业机会。 深圳一家基金公司运营负责人表示，私募服务办法对相关基础服务外包化的规范和明确，有可能带来公募基金后台部门的“公转私”现象，即公募人才投身于独立的第三方服务外包机构。 “实际上，许多后台人员都有转型的一些想法。因为公募的后台过于事务性，缺乏足够的职业发展弹性。这次私募服务办法的出现，让后台人员转身成为前台人才充满了可能性。”上述运营负责人表示，“原来这个领域大多出现在银行、券商的托管部门，但对基金公司的运营部门来说，技术上的优势将更加明显。” 事实上，公募基金公司在基金运营领域的确积累了更加长久的经验，可能成为部分公募运营人才“公转私”的主要优势；上述基础上，能否出现一个产业链条完整的私募服务供应商的思考，更代表了市场对该领域的潜在期待。 而对私募服务机构来说，在服务基金只数和产品规模上更低的边际成本，让同一平台为更多家私募机构提供服务成为可能，这也是独立私募服务机构走向平台化发展另一内在逻辑。 这种逻辑已经有部分公募运营人才尝试。 记者了解到，北京、深圳等地的公募基金后台人员已经在着手和券商PB部门等手握私募机构客户资源的人士进行联络，并对在私募服务业务领域的创业可能性进行讨论。 “未来行业变革下，公募的运营都有外包化的潜质，所以这种转型也具有一定的必然性。最近我就在联合一些有资源的朋友，谋求创办私募服务机构的可能性。如果不是这个业务生态可能会比较靠谱，我就会去做债券承销或者转型买方。”北京一家大型基金公司运营部专户业务负责人表示，“只在一家基金公司做运营显然是后台，但如果在服务机构，反而是一个前台业务。” 一些业内人士认为，一旦私募服务机构具有较强的募集能力和运营经验后，也有条件会向资产管理机构转型，其中之一就是向私募领域的FOF基金管理人演变。 “如果私募服务机构的功能包括了募集能力，那么，未来这类机构有可能成为私募基金领域的FOF管理人。”上海一家大型公募基金产品设计人士指出，“因为更多强调募集能力和大类资产配置的背景下，较强的募集能力为其资金募集创造了可能，而因为长期运营并为多家机构提供服务，基于对各家私募机构的了解，其管理能力也将得到体现与发挥。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
孔子云，吾日三省吾身。在大家都深入领会了“瞎忙”精神的现代社会，一日三省太难了。作为创业者的好朋友，在2016年年末，小编回顾了这一年在创投圈被热议的事件，一桩桩、一件件，恍如昨日。日子太短，回忆太长，而这些曾被关注的事情，也无一不在向创业者们诉说着创业之艰难。2016年，八件事，八诫，创业者们不妨围火炉而坐来温习一遍。 事件一：广电总局和网信办相继出手监管直播 创业第一诫：风口不可追，火爆并不是你选定一个创业方向的唯一理由 正在各小直播平台卯足了劲儿、各大直播平台蓄势待发之际，广电总局的一记“重拳”打向了他们。9月9日，《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》下发，其中规定，直播平台必须“持证上岗”，并且在开展直播活动前要将相关信息报属地省级以上新闻出版广电行政部门备案。另外，未经批准，任何机构和个人不得在互联网上使用“电视台”、“广播电台”、“电台”等广播电视专有名称来开展业务。 这还不算完。广电总局给的拳伤还没痊愈，网信办在两个月后的11月4日，又挥拳向“直播”。网信办发布《互联网直播服务管理规定》，其中规定，互联网直播服务提供者和互联网直播发布者应当依法取得互联网新闻信息服务资质，实施先审后发管理，提供互联网新闻信息服务的，应当设立总编辑。对直播实施分级分类管理，建立信用等级管理体系，建立黑名单管理制度。 几番重拳，大平台尚可招架，小平台恐怕在劫难逃。其实，创业者跟风创业的“潮流”由来已久，一个“风口”被吹起来，很多人看这个风口，眼睛里都是钱，谁都想进来，谁都觉得不进来简直是眼睁睁看着钱“飞”走。 不幸的是，这些闯入者忽视了在这个“风口”默默耕耘了好多年的资深“创咖”。他们中的一些人也忘了即便起跑时间一致，但还有一句话叫，“输在了起跑线上”，这里面比拼的是各家软实力和硬实力的装备。 各位创业者，不要因为所谓“风口”和市场的一时追捧，就轻易踏入你并没有什么优势的“大家”必争之地。 事件二：冯大辉6年期权难套现 创业第二诫：得人心者得“天下”，伤“钱”别伤“心” 从7月中旬丁香园CTO冯大辉被爆离职起，一场围绕冯大辉和丁香园的拉锯战就开始了，时至今日，冯大辉已然投入到又一次的创业中，这场拉锯战还未有对外的结果。 冯大辉于2010年6月加入丁香园，6年多的时间过去了，按照期权的通用条款，其期权已然成熟，离职后的他想按条款拿到自己应有的权益，但丁香园方面没有允许其行权，转而回购，而回购的价格双方又难以达成一致，如此，便陷入了长期的期权之争。而这种现象并非一家之孤例，而是很多企业打工者所面临的境况，可谓是“剪不断、理还乱”。 今年闹得沸沸扬扬的宝万之争和汽车之家创始人被踢出局的事件，让创始人们开始关注股权结构，而冯大辉事件则让创始人和创业公司的员工们开始关注期权结构和条款。 对于创业公司而言，在组建团队的过程中，吸引人才的方法之一便是股权激励，否则难以用低于市场价的工资标准聘用到合适的员工。而很多公司在给予员工股权的同时，却想方设法不让他们有机会卖出股权、变现赚钱，如果这些员工要离职，就面临着期权失效或行权的现金压力。而即便是行权的过程，也预留着诸多陷阱，比如事先未看到隐藏条款，比如创始人或董事会恶意稀释股权等等。 对于这些员工而言，保护自己的权益就要在老板承诺期权时便把所有条款都白纸黑字落实下来，要仔细阅读条款，虽然就算你再仔细，只要跟错了老板，也会落入隐藏条款的陷阱。 诚然，一个员工若是不能陪公司走到IPO阶段，期间的期权变现涉及各方利益，但这并不能成为创始人“绞尽脑汁”阻止变现的理由，最好的方式，是在最初赠予期权时就对未来有所规划与考虑。比如，适当设计期权的变现机制，为员工期权提供一定的流动性。当然，要是一开始就抱着“到时候我再想办法不给他”的心思，上面的话都白瞎。 对于离职员工的期权处理，要考虑公司利益，在职员工利益，包括离职员工利益，用相对平衡的规则，才能使各方都获得满意的结果和最大的幸福。而一个公司对离职员工的态度，也是自身格调的一种侧写。不给离职员工行权表面上似乎有益于在职员工，而实质上，他们更容易看到的，是公司未来如何对待自己的侧影。 钱很重要，特别是对于下一轮融资还没有着落的创业公司，但，人心更重要。 事件三：神奇百货的死亡和它的创始人王凯歆 创业第三诫：一步错，步步错，要专注而非盲目扩张 高中辍学、女性创业、95后等标签让98年少女王凯歆从一出场便吸引了资本的目光，在《我是独角兽》的节目中，她更是被投资大佬追捧，获得了1500万人民币A轮融资。 从个人立场来讲，这只是一个被资本巨浪裹挟的“孩子”，正所谓，大人只看利弊，小孩子才分对错，而从某种程度上讲，小孩子哪能分的了对错。而单就创业本身而言，神奇百货不失为一个“神奇”的案例。 5月16日，《GQ》杂志的一篇特稿，对王凯歆提出了种种质疑。文章中，王凯歆铺张浪费，任性妄为，对员工出尔反尔；而其公司神奇百货则被指运营数据造假，夸大订单量及供货商数量；商业模式经不起推敲，“为了吸引用户，原价转销还补贴邮费，赔本赚吆喝”等等。 而在一片质疑声中，王凯歆和她的神奇百货并没有走出困局，而是很快陷入了“CEO跑路”的闹局中，王凯歆的回应是，不过是换了办公地址而已，但当时有神奇百货的员工爆料，公司裁了一半的员工。 正在这一波质疑慢慢淡去的时候，10月17日，神奇百货官网关闭的消息传来，而它的天使投资人对此的态度则是，“已列入死亡名单，早就不再关注这家公司了”。而同一时间，更有知情人士向《创业邦》杂志发邮件爆料称，神奇百货的财务报表均为假账，王凯歆个人挪用公款额度高达近600万元，正准备逃往美国以躲避法律追究。而王凯歆在此后接受《南方都市报》的采访时对此进行了否认。 谈到神奇百货的关停原因，她认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。她表示，“神奇百货在A轮融资后，盲目扩张了公司规模，最高时有百来号员工，招了很多不适合公司发展也不能够创造价值的人，这是拐点。当时挖了很多有专业背景的人，但各有主张，我又不太会管理，没有协调好，另外我们做的事情太多，做产品、技术、客服、公关、行政……还做了漫展，各种商务合作，一下子精力太分散了，不够专注。” 可以说，从准备创业、组建团队、产品开发、运营推广、融资、经营公司以及管理的整个创业流程上，神奇百货都不失为一个“前车之鉴”，它一步错，步步错。 事件四：罗辑思维后悔投资Papi酱 创业第四诫：融资不只是被选择，也是主动选择的过程 集美貌与才华于一身的papi酱让更多人对内容创业蠢蠢欲动了起来。papi酱被誉为网红界的一股清流，她的火爆以山雨欲来之势席卷了创投圈。在今年不少微信公众账号都相继获得融资的市场环境下，papi酱自然也成了资本“觊觎”的对象。 终于，今年3月份，消息传来，papi酱获得了真格思维和罗辑思维等机构的1200万元投资。紧接着，4月21日，papi酱的广告拍卖会被天猫卖家丽人丽妆以2200万元高价拍下；7月11日，papi酱在花椒、优酷等8个平台做了自己的首次直播，在线观看量总计达到2000万。 不过，表现不俗的papi酱并没能成为投资方罗辑思维眼中的香饽饽。7月23日，罗辑思维CEO脱不花表示，“我跟罗胖商量，投资这件事儿要画句号了，再也不能做了。不是我们投得不好，我们投的都是很好的公司，但就是因为他们太好，投资上我们可能要赚很多钱，我们就容易受到诱惑。所以，这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上。” 没有想好就去做一件事情是对自己不负责任，也是对别人不负责任。正规的投资机构都讲究“投后管理”，出钱并不是大爷也不是终结，一起成长和发展才是第一要义。奉劝各位创业者，在寻找融资的过程中，不要被动的处于单向被选择的状态中，只有合拍的投资方和其带来的资金才能助你进一步发展，反之则是对立的结局。 事件五：王宝强婚变 创业第五诫：创业者还是别用公司股权表忠心了 儿女成双、妻子貌美的王宝强，于8月14日00:21在微博上发表申明，因妻子马蓉与王宝强经纪人宋喆有婚外不正当两性关系，决定解除与马蓉的婚姻关系，同时解除宋喆的经纪人职务。至今，这起离婚案还没有定局，而网上的舆论依然多是“心疼宝宝”的声音。而在这场离婚案中，一直被热议的，当是财产分配问题。 除了作为演员的职业收入外，王宝强还在2010年注册了一家叫宝亿嵘影业的公司，而在最初，这家公司并不是由王宝强控股的。当时工商登记的两位股东是：马蓉（90%）、马建永（10%、王宝强哥哥）。从一定程度上讲，这样的股权形态就像是一种承诺一样，而这种承诺的底气则来自于，在婚姻的最开始，人们对它的预期都是永恒的。 而随着日月的消磨，感情的变化、股权的变更、股权变更带来的心态变化，进而促进进一步的感情变化。就像幸福没法定义一样，你不能绝对的说，夫妻俩不能一起创业，但从客观的角度而言，很多东西，一旦添加剂多了，就会变味了。感情亦如是。 况且，婚后财产本就为夫妻双方所有，何必非要多此一举去工商局写个名字盖个公章？而宝亿嵘作为王宝强的经济公司，其最重要的财产是王宝强，业务本身也是王宝强，谁的事情谁担这才是顺理成章。 王宝强的前车之鉴不止一个，比如前赶集网联合创始人杨浩然婚变股权纠纷案导致赶集网美国上市失败；前土豆网CEO王微在冲击美国纳斯达克上市前夕，95%的股权遭遇王微前妻杨蕾申请冻结…… 所谓清官难断家务事，我们无权置喙任何人的婚姻或爱情，但还是建议各位创业者，事业的归事业，家庭的归家庭。 事件六：黄太吉关店风波 创业第六诫：用户体验不好，则一切运营推广都是白搭 9月21日，黄太吉创始人赫畅发文《没有低谷，哪有巅峰》，证实了黄太吉关闭了一半的大型工厂店。而在他回应前，对黄太吉关店的热议已经转移到了分析它为什么不行上，媒体从很多维度去解读其中缘由，我十分认同后来出现的一种观点，“黄太吉不行是因为它难吃，媒体为什么就是不明白呢”。 对于黄太吉的口味问题，网络上占据主位的开脱之词无非“萝卜青菜、各有所爱”。的确，难吃是一个很主观的定义，但关于黄太吉的难吃却以五花八门的表述形式出现在各种平台的美食评价里。比如，“难吃死了”“真是一个大写加粗的难吃”“味道还真没外卖摊贩卖的好吃，而且价格有点小贵”……少数无需服从多数，但多数往往能说明问题。 如果非要扯什么互联网＋和互联网思维，那黄太吉煎饼就好比一个互联网产品，而所有产品的好坏，最终都要归结到用户体验的好坏上。作为食物，用户觉得难吃，那就是用户体验差，而且是很差，这样的产品，又如何长久呢？即便你通过互联网思维把它打造成“皇上煎饼”，也多的是弃高头衔而去的人。 对一切公司而言，产品是根本，产品不行，你花再大的力气，也是瞎费功夫。 事件七：宅代洗剪电线 创业第七诫：炒作年年有，但底线还是要有的 相对前面提到的其他事件的相关方而言，宅代洗太籍籍无名了，之所以特意拎出来，是因为它太毁社会主义核心价值观了。 营销是创业公司运营推广的必修课，从一定程度上讲，创业圈的炒作是可以和娱乐圈相提并论的，大家都暗戳戳挤兑着竞争对手，华丽丽或搞笑式地让别人记住自己，往自己身上贴各种美好或引人入胜的标签。宅代洗是我见到的第一家往自己身上贴“触发法律”标签的创业公司。 这是一家做校园洗衣服务的公司，其创始人在接受某家媒体的采访时表示，公司在初期因没有用户而无助的时候，果断采用了“剪断电源线”的方式来“逼”学生用户们就范。“4天过去了，团队只接到一份订单。他出了个馊主意。某个周四，他和团队选择了一所男生偏多的高校，剪断宿舍楼所有自助洗衣机电源线。这次‘强制试用’让平台订单量持续增加，影响力也辐射至周边5所高校，一天收到最高订单数1100份，首月盈利60万元。” 采访一出，警察叔叔都被惊动了，宅代洗的创始人大为吃惊，很快便发表声明称，“宅代洗团队未做过剪断洗衣房电线的事，本次事件纯属商业炒作行为。” “大众创业、万众创新”的时代，创业门槛低到尘埃，创业圈鱼龙混杂，但作为创业者，“脸面”还是需要的，底线还是要有的。 事件八：春雨医生创始人张锐去世 创业第八诫：没有健康，以上七条都是废话 春雨医生还在，张锐却离开了。 在十一假期走向结尾的10月5日，春雨医生创始人兼CEO张锐因突发心肌梗塞，于当日晚不幸去世，享年44岁。 10月12日，他妻子一篇题为《一个人，和他的爱》的悼文刷爆朋友圈，人们感怀于她和丈夫张锐的感情，更嗟叹于生命的无常与脆弱。 这篇文章中写，“我嫁给你的时候，你无车，无房，没有存款。现在你走了，你还是没给我买过车，买过房，你也没有保险，没有理财，我们，甚至没有时间和精力要一个孩子。” 创业确实是一件辛苦的事情，就像一场修行，很多人怀抱热情，拿着满腔赤诚去赌、去拼。是啊，创业太辛苦了，最开始是一种梦想和情怀在驱动着你，再往后，你的背后有一群人在为你打拼，甚至他们背后的家庭也在依仗着你的公司去期待更好的生活。可是，只有身体健康了，一切才有存在的意义，不是吗？ 2016年又要过去了，时间可真快啊！你在准备创业，你拿到了种子轮融资，你拿到了A轮融资、B轮融资、C轮融资、D轮融资、你养成了独角兽、你顺利IPO……可是，你一定要健康啊！ ...
