孔子云，吾日三省吾身。在大家都深入领会了“瞎忙”精神的现代社会，一日三省太难了。作为创业者的好朋友，在2016年年末，小编回顾了这一年在创投圈被热议的事件，一桩桩、一件件，恍如昨日。日子太短，回忆太长，而这些曾被关注的事情，也无一不在向创业者们诉说着创业之艰难。2016年，八件事，八诫，创业者们不妨围火炉而坐来温习一遍。

　　事件一：广电总局和网信办相继出手监管直播

　　创业第一诫：风口不可追，火爆并不是你选定一个创业方向的唯一理由
 

　　正在各小直播平台卯足了劲儿、各大直播平台蓄势待发之际，广电总局的一记“重拳”打向了他们。9月9日，《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》下发，其中规定，直播平台必须“持证上岗”，并且在开展直播活动前要将相关信息报属地省级以上新闻出版广电行政部门备案。另外，未经批准，任何机构和个人不得在互联网上使用“电视台”、“广播电台”、“电台”等广播电视专有名称来开展业务。

　　这还不算完。广电总局给的拳伤还没痊愈，网信办在两个月后的11月4日，又挥拳向“直播”。网信办发布《互联网直播服务管理规定》，其中规定，互联网直播服务提供者和互联网直播发布者应当依法取得互联网新闻信息服务资质，实施先审后发管理，提供互联网新闻信息服务的，应当设立总编辑。对直播实施分级分类管理，建立信用等级管理体系，建立黑名单管理制度。

　　几番重拳，大平台尚可招架，小平台恐怕在劫难逃。其实，创业者跟风创业的“潮流”由来已久，一个“风口”被吹起来，很多人看这个风口，眼睛里都是钱，谁都想进来，谁都觉得不进来简直是眼睁睁看着钱“飞”走。

　　不幸的是，这些闯入者忽视了在这个“风口”默默耕耘了好多年的资深“创咖”。他们中的一些人也忘了即便起跑时间一致，但还有一句话叫，“输在了起跑线上”，这里面比拼的是各家软实力和硬实力的装备。

　　各位创业者，不要因为所谓“风口”和市场的一时追捧，就轻易踏入你并没有什么优势的“大家”必争之地。　　

　　事件二：冯大辉6年期权难套现

　　创业第二诫：得人心者得“天下”，伤“钱”别伤“心”
 

　　从7月中旬丁香园CTO冯大辉被爆离职起，一场围绕冯大辉和丁香园的拉锯战就开始了，时至今日，冯大辉已然投入到又一次的创业中，这场拉锯战还未有对外的结果。

　　冯大辉于2010年6月加入丁香园，6年多的时间过去了，按照期权的通用条款，其期权已然成熟，离职后的他想按条款拿到自己应有的权益，但丁香园方面没有允许其行权，转而回购，而回购的价格双方又难以达成一致，如此，便陷入了长期的期权之争。而这种现象并非一家之孤例，而是很多企业打工者所面临的境况，可谓是“剪不断、理还乱”。

　　今年闹得沸沸扬扬的宝万之争和汽车之家创始人被踢出局的事件，让创始人们开始关注股权结构，而冯大辉事件则让创始人和创业公司的员工们开始关注期权结构和条款。

　　对于创业公司而言，在组建团队的过程中，吸引人才的方法之一便是股权激励，否则难以用低于市场价的工资标准聘用到合适的员工。而很多公司在给予员工股权的同时，却想方设法不让他们有机会卖出股权、变现赚钱，如果这些员工要离职，就面临着期权失效或行权的现金压力。而即便是行权的过程，也预留着诸多陷阱，比如事先未看到隐藏条款，比如创始人或董事会恶意稀释股权等等。

　　对于这些员工而言，保护自己的权益就要在老板承诺期权时便把所有条款都白纸黑字落实下来，要仔细阅读条款，虽然就算你再仔细，只要跟错了老板，也会落入隐藏条款的陷阱。

　　诚然，一个员工若是不能陪公司走到IPO阶段，期间的期权变现涉及各方利益，但这并不能成为创始人“绞尽脑汁”阻止变现的理由，最好的方式，是在最初赠予期权时就对未来有所规划与考虑。比如，适当设计期权的变现机制，为员工期权提供一定的流动性。当然，要是一开始就抱着“到时候我再想办法不给他”的心思，上面的话都白瞎。

　　对于离职员工的期权处理，要考虑公司利益，在职员工利益，包括离职员工利益，用相对平衡的规则，才能使各方都获得满意的结果和最大的幸福。而一个公司对离职员工的态度，也是自身格调的一种侧写。不给离职员工行权表面上似乎有益于在职员工，而实质上，他们更容易看到的，是公司未来如何对待自己的侧影。

　　钱很重要，特别是对于下一轮融资还没有着落的创业公司，但，人心更重要。　　

　　事件三：神奇百货的死亡和它的创始人王凯歆

　　创业第三诫：一步错，步步错，要专注而非盲目扩张
 

　　高中辍学、女性创业、95后等标签让98年少女王凯歆从一出场便吸引了资本的目光，在《我是独角兽》的节目中，她更是被投资大佬追捧，获得了1500万人民币A轮融资。

　　从个人立场来讲，这只是一个被资本巨浪裹挟的“孩子”，正所谓，大人只看利弊，小孩子才分对错，而从某种程度上讲，小孩子哪能分的了对错。而单就创业本身而言，神奇百货不失为一个“神奇”的案例。

　　5月16日，《GQ》杂志的一篇特稿，对王凯歆提出了种种质疑。文章中，王凯歆铺张浪费，任性妄为，对员工出尔反尔；而其公司神奇百货则被指运营数据造假，夸大订单量及供货商数量；商业模式经不起推敲，“为了吸引用户，原价转销还补贴邮费，赔本赚吆喝”等等。

　　而在一片质疑声中，王凯歆和她的神奇百货并没有走出困局，而是很快陷入了“CEO跑路”的闹局中，王凯歆的回应是，不过是换了办公地址而已，但当时有神奇百货的员工爆料，公司裁了一半的员工。

　　正在这一波质疑慢慢淡去的时候，10月17日，神奇百货官网关闭的消息传来，而它的天使投资人对此的态度则是，“已列入死亡名单，早就不再关注这家公司了”。而同一时间，更有知情人士向《创业邦》杂志发邮件爆料称，神奇百货的财务报表均为假账，王凯歆个人挪用公款额度高达近600万元，正准备逃往美国以躲避法律追究。而王凯歆在此后接受《南方都市报》的采访时对此进行了否认。

　　谈到神奇百货的关停原因，她认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。她表示，“神奇百货在A轮融资后，盲目扩张了公司规模，最高时有百来号员工，招了很多不适合公司发展也不能够创造价值的人，这是拐点。当时挖了很多有专业背景的人，但各有主张，我又不太会管理，没有协调好，另外我们做的事情太多，做产品、技术、客服、公关、行政……还做了漫展，各种商务合作，一下子精力太分散了，不够专注。”

　　可以说，从准备创业、组建团队、产品开发、运营推广、融资、经营公司以及管理的整个创业流程上，神奇百货都不失为一个“前车之鉴”，它一步错，步步错。　　

　　事件四：罗辑思维后悔投资Papi酱

　　创业第四诫：融资不只是被选择，也是主动选择的过程
 

　　集美貌与才华于一身的papi酱让更多人对内容创业蠢蠢欲动了起来。papi酱被誉为网红界的一股清流，她的火爆以山雨欲来之势席卷了创投圈。在今年不少微信公众账号都相继获得融资的市场环境下，papi酱自然也成了资本“觊觎”的对象。

　　终于，今年3月份，消息传来，papi酱获得了真格思维和罗辑思维等机构的1200万元投资。紧接着，4月21日，papi酱的广告拍卖会被天猫卖家丽人丽妆以2200万元高价拍下；7月11日，papi酱在花椒、优酷等8个平台做了自己的首次直播，在线观看量总计达到2000万。

　　不过，表现不俗的papi酱并没能成为投资方罗辑思维眼中的香饽饽。7月23日，罗辑思维CEO脱不花表示，“我跟罗胖商量，投资这件事儿要画句号了，再也不能做了。不是我们投得不好，我们投的都是很好的公司，但就是因为他们太好，投资上我们可能要赚很多钱，我们就容易受到诱惑。所以，这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上。”

　　没有想好就去做一件事情是对自己不负责任，也是对别人不负责任。正规的投资机构都讲究“投后管理”，出钱并不是大爷也不是终结，一起成长和发展才是第一要义。奉劝各位创业者，在寻找融资的过程中，不要被动的处于单向被选择的状态中，只有合拍的投资方和其带来的资金才能助你进一步发展，反之则是对立的结局。　　

　　事件五：王宝强婚变

　　创业第五诫：创业者还是别用公司股权表忠心了
 

　　儿女成双、妻子貌美的王宝强，于8月14日00:21在微博上发表申明，因妻子马蓉与王宝强经纪人宋喆有婚外不正当两性关系，决定解除与马蓉的婚姻关系，同时解除宋喆的经纪人职务。至今，这起离婚案还没有定局，而网上的舆论依然多是“心疼宝宝”的声音。而在这场离婚案中，一直被热议的，当是财产分配问题。

　　除了作为演员的职业收入外，王宝强还在2010年注册了一家叫宝亿嵘影业的公司，而在最初，这家公司并不是由王宝强控股的。当时工商登记的两位股东是：马蓉（90%）、马建永（10%、王宝强哥哥）。从一定程度上讲，这样的股权形态就像是一种承诺一样，而这种承诺的底气则来自于，在婚姻的最开始，人们对它的预期都是永恒的。

　　而随着日月的消磨，感情的变化、股权的变更、股权变更带来的心态变化，进而促进进一步的感情变化。就像幸福没法定义一样，你不能绝对的说，夫妻俩不能一起创业，但从客观的角度而言，很多东西，一旦添加剂多了，就会变味了。感情亦如是。

　　况且，婚后财产本就为夫妻双方所有，何必非要多此一举去工商局写个名字盖个公章？而宝亿嵘作为王宝强的经济公司，其最重要的财产是王宝强，业务本身也是王宝强，谁的事情谁担这才是顺理成章。

　　王宝强的前车之鉴不止一个，比如前赶集网联合创始人杨浩然婚变股权纠纷案导致赶集网美国上市失败；前土豆网CEO王微在冲击美国纳斯达克上市前夕，95%的股权遭遇王微前妻杨蕾申请冻结……

　　所谓清官难断家务事，我们无权置喙任何人的婚姻或爱情，但还是建议各位创业者，事业的归事业，家庭的归家庭。　　

　　事件六：黄太吉关店风波

　　创业第六诫：用户体验不好，则一切运营推广都是白搭
 

　　9月21日，黄太吉创始人赫畅发文《没有低谷，哪有巅峰》，证实了黄太吉关闭了一半的大型工厂店。而在他回应前，对黄太吉关店的热议已经转移到了分析它为什么不行上，媒体从很多维度去解读其中缘由，我十分认同后来出现的一种观点，“黄太吉不行是因为它难吃，媒体为什么就是不明白呢”。

　　对于黄太吉的口味问题，网络上占据主位的开脱之词无非“萝卜青菜、各有所爱”。的确，难吃是一个很主观的定义，但关于黄太吉的难吃却以五花八门的表述形式出现在各种平台的美食评价里。比如，“难吃死了”“真是一个大写加粗的难吃”“味道还真没外卖摊贩卖的好吃，而且价格有点小贵”……少数无需服从多数，但多数往往能说明问题。

　　如果非要扯什么互联网＋和互联网思维，那黄太吉煎饼就好比一个互联网产品，而所有产品的好坏，最终都要归结到用户体验的好坏上。作为食物，用户觉得难吃，那就是用户体验差，而且是很差，这样的产品，又如何长久呢？即便你通过互联网思维把它打造成“皇上煎饼”，也多的是弃高头衔而去的人。

　　对一切公司而言，产品是根本，产品不行，你花再大的力气，也是瞎费功夫。

　　事件七：宅代洗剪电线

　　创业第七诫：炒作年年有，但底线还是要有的
 

　　相对前面提到的其他事件的相关方而言，宅代洗太籍籍无名了，之所以特意拎出来，是因为它太毁社会主义核心价值观了。

　　营销是创业公司运营推广的必修课，从一定程度上讲，创业圈的炒作是可以和娱乐圈相提并论的，大家都暗戳戳挤兑着竞争对手，华丽丽或搞笑式地让别人记住自己，往自己身上贴各种美好或引人入胜的标签。宅代洗是我见到的第一家往自己身上贴“触发法律”标签的创业公司。

　　这是一家做校园洗衣服务的公司，其创始人在接受某家媒体的采访时表示，公司在初期因没有用户而无助的时候，果断采用了“剪断电源线”的方式来“逼”学生用户们就范。“4天过去了，团队只接到一份订单。他出了个馊主意。某个周四，他和团队选择了一所男生偏多的高校，剪断宿舍楼所有自助洗衣机电源线。这次‘强制试用’让平台订单量持续增加，影响力也辐射至周边5所高校，一天收到最高订单数1100份，首月盈利60万元。”

　　采访一出，警察叔叔都被惊动了，宅代洗的创始人大为吃惊，很快便发表声明称，“宅代洗团队未做过剪断洗衣房电线的事，本次事件纯属商业炒作行为。”

　　“大众创业、万众创新”的时代，创业门槛低到尘埃，创业圈鱼龙混杂，但作为创业者，“脸面”还是需要的，底线还是要有的。

　　事件八：春雨医生创始人张锐去世

　　创业第八诫：没有健康，以上七条都是废话
 

　　春雨医生还在，张锐却离开了。

　　在十一假期走向结尾的10月5日，春雨医生创始人兼CEO张锐因突发心肌梗塞，于当日晚不幸去世，享年44岁。

　　10月12日，他妻子一篇题为《一个人，和他的爱》的悼文刷爆朋友圈，人们感怀于她和丈夫张锐的感情，更嗟叹于生命的无常与脆弱。

　　这篇文章中写，“我嫁给你的时候，你无车，无房，没有存款。现在你走了，你还是没给我买过车，买过房，你也没有保险，没有理财，我们，甚至没有时间和精力要一个孩子。”

　　创业确实是一件辛苦的事情，就像一场修行，很多人怀抱热情，拿着满腔赤诚去赌、去拼。是啊，创业太辛苦了，最开始是一种梦想和情怀在驱动着你，再往后，你的背后有一群人在为你打拼，甚至他们背后的家庭也在依仗着你的公司去期待更好的生活。可是，只有身体健康了，一切才有存在的意义，不是吗？

　　2016年又要过去了，时间可真快啊！你在准备创业，你拿到了种子轮融资，你拿到了A轮融资、B轮融资、C轮融资、D轮融资、你养成了独角兽、你顺利IPO……可是，你一定要健康啊！