中新社上海1月14日电 题：总理提上海葱油饼店“以小窥大”：监管如何兼顾“温度”？ 60岁的吴根存(人唤“阿大”)，活了大半辈子，怎么也想不到自己有一天会突然成了“创业网红”，甚至自己的小小葱油饼店，也会让国务院总理李克强挂念。 去年，在16位部委负责人和11位省份或地级市负责人参加的一次座谈会上，李克强总理提到了上海两家小食店，其中一家便是阿大经营的葱油饼店。 “前段时间，有家馄饨铺和一家葱油饼店在网上影响很大。”2016年11月21日在上海召开的深化“放管服”改革座谈会上，李克强表示，虽然这两家小食店可能确实存在证照等问题，但基层政府部门也应更多从百姓角度考虑，尽量寻求更多人的“共赢”。 “监管也不一定是冷漠的，要多带一点对老百姓的感情。”总理当时说。 申海 原先，阿大葱油饼店开在上海一幢老式居民楼一楼，另一家“梦花街19号馄饨铺”也是在老城厢中的“弄堂小店”。两家“居家小店”均有一二十年的年头，隐于巷陌，虽曾被媒体和食客“点赞”，走红于草根之间，却都因经营地点为居住房屋无法办理证照等因素，并不属于正规经营之列，在被先后依规关停后，引发外界关注。 在新闻发生的第一时间，李克强就批示有关部门，要“以小窥大”，进一步考虑如何通过简政放权、放管结合、优化服务，破除制约社会生产力发展和就业创业的不合理束缚，以主动服务的精神激发市场活力。而在11月的座谈会上，总理再次通过两家小食店的故事“以小窥大”，点题下一阶段政府职能转变和深化“放管服”改革工作。 申海 “这些小食店都是小本生意，属于草根创业，群众口碑好，也有创新发展的意愿和社会需求。”李克强说，“对这些业态的监管，怎么把握好分寸，既执行有关规定，又扶持善待创业者？这个问题需要我们认真思考。” “总理都关心这个小店，我听到这个消息十分感动。无证无照按理来说不允许做了，但政府也是人性化的，通过各种途径帮助我解决了这个问题。”阿大告诉中新社记者。 据了解，在依规关停原小食店后，当地政府部门并未“一关了之”，而是按照总理要求，认真思考如何深化“放管服”。他们积极帮助阿大寻找新店面，共同解决证照问题，让监管变得更有“温度”。 在接受记者采访时，阿大的葱油饼店已在政企的携手帮助下，找到了店面，从老式居民楼搬出，在小吃店林立的上海永嘉路上重新开张两个月有余。阿大说，葱油饼店在因无证照被依规关停后，“(监管部门)叫我停一停，耐心等，他们会帮我解决的”。 现在走过阿大的新店，透过面向街道的不大窗口，人们可以看到阿大身着白衣白帽、围着红色围裙，弯着身子，在7平方米的簇新小店内忙碌。贴有白色瓷砖的新店，比阿大原来的“居家店铺”看起来亮堂整洁许多。 “这个地方是政府帮助我找的。”阿大说。他的背不好，平常站着几乎“驼”得前倾90度。但政府的帮助，“让我这样一个残疾人从心中感到温暖”。 小店从弄堂搬出后，阿大离家稍远，尚有些不习惯，但他说，有了证照之后方便许多，也不用担心了。至于签约1年的店租费用，他透露，则是由一家企业通过政府部门予以赞助的。 阿大葱油饼店新址开张后，自清晨到晚上，排队人潮依旧火爆，等候队伍蔓延至前面好几家店铺。人们严寒苦等，争相品尝数月前上了BBC纪录片的上海“网红葱油饼”是何味道。 阿大的店铺经历无证照经营被暂停营业的风波，而今在政府企业携手帮助下重新开张，阿大说自己是幸运的，也希望政府能扶持更多的草根创业就业，“管要管，扶持也要扶持，具体情况具体解决，更人性化”。 “这葱油饼，是我自己小时候看到吃到过的，最典型的五六十年代上海的老味道。这活儿很累，起早摸黑，没吃苦精神做不下来。”阿大说。眼下他的愿望是继续努力，让葱油饼这种上海老味道更好传承下去。 ...
原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。 最近，卖身之后的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名为“Altaba”，被中国网友戏称为“阿里他爸”。 一颗巨星，就此陨落；一个时代，正式终结。 对“互联网原住民”的90后、00后来说，雅虎是一个陌生的名词。 但在70后、80后心中，雅虎才是真正的互联网“老司机”，只是，好久没有发车了。 从互联网的拓荒者，到现在的拾荒者；从本可以收购Google、Facebook，到被Verizon收购。从1000亿美元的市值，到48亿美元卖身；长江后浪推前浪，雅虎死在沙滩上。雅虎之败，败在哪里？ 01. 互联网“帝国”，等于互联网的一切 1995年，斯坦福大学的两个毕业生，“华裔”杨致远和大卫·费罗联手创立的雅虎正式上线。 雅虎创始人杨致远与戴维·费罗 最初，雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录，让网站资源变得有序，便于用户查询和使用。 早期的雅虎页面 随后，雅虎逐步扩张，建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统，覆盖人们生活的方方面面，成为了世界上最大的互联网门户网站。 2016年的雅虎页面 1999年，互联网刚刚起步阶段，雅虎就拥有了1.2亿独立用户，其中1亿用户至少在雅虎的某一个频道或特色服务中注册过。 以电子邮箱为例，雅虎邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户，很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。 曾经的雅虎邮箱 创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。 雅虎上市 当年的雅虎，到底有多牛？ 它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。 它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。 2000年～2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。 2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。 美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。 当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。 难怪一些专家不无夸张地说：“Internet有朝一日将改变整个世界，但若没有YAHOO！，恐怕连门还摸不着呢。” 02. 那些年错过的爱情，能买却不买，能卖却不卖 Internet摸到门了，正在改变着世界。先驱者雅虎，却迷路了。 ①错过Google 1997年，斯坦福大学的两个学生，搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，想要以100万美元卖给雅虎，这就是Google的雏形。 Google1998年的页面，标识后面也有个惊叹号，可能在模仿Yahoo! 高冷的雅虎却无动于衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，开始认真考虑收购Google，才发现已经买不起了。 今天，Google的市值是5000亿美元。 ②错过Facebook 2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。 Facebook早期的页面 当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至8.5亿美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。 过了几个月，雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价，被Facebook拒绝。 今天，Facebook的市值是3000亿美元。 ③错过微软 2008年2月1日，微软开出450亿美元的高价，溢价60%，向雅虎抛出橄榄枝，希望通过两者的联姻，打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。 雅虎却认为报价大大低估了雅虎的市值。 3个月后，微软又将报价提高到了500亿美元，不过依旧被后者拒之门外。 微软洽购雅虎，各方一直看好，最后却不了了之 错失了这次高价卖身的机会，雅虎犹如货架上的打折商品，无奈地等待着讨价还价，煎熬地期待着买家光临。 2016年7月25日，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。 对于曾经的互联网巨人来说，这个结局更像是一场羞辱。48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。 03. 老司机，为什么翻车了 与雅虎同年上线的亚马逊，始终保持稳步上升，成为市值仅次于苹果、谷歌、微软的科技圈第四强。 只比雅虎年轻两岁的谷歌，在走过18年历史之后，依然处于持续上升通道。 雅虎这位互联网“老司机”，为什么就翻车了呢？ ①迷失在产业更替中 仅仅错过搜索引擎，并不致命。 致命的是，雅虎在电商、视频、社交网络、游戏、微博等兴起的时代也鲜有建树，导致其地位日益边缘化。 2012年，“硅谷女神”玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO，先后收购了50多家公司，涉及社交网站、轻博客、视频、游戏、电话会议系统等领域。 雅虎收购的部分公司 结果，不少公司在被收购后不久便关停了业务或逐渐消失，雅虎因此被称为“创业公司杀手”。 ②大公司病上身 随着规模越来越大，雅虎官僚作风日盛，造成组织资源的大量浪费。 迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导。 更加奇葩的是，雅虎22年换了7任CEO，最长的任期6年，短的仅4个月就被董事会赶下台。 互联网发展日新月异，雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中，摩擦内耗、左右摇摆，与其他互联网巨头的差距越来越大，最终走向衰落。 原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。 雅虎之败，时也，命也？抑或，作也？ 雅虎倒下了，我们不用太过悲伤。 毕竟，柯达、诺基亚，也是这样倒下的。 毕竟，时代的新浪潮，总是要踩着几块鹅卵石，继续向前奔涌的。 雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔 事实证明，某一时间的行业领袖，并不能成为下一个时期的领袖。雅虎的落败似乎也意味着一个时代的谢幕。处于相似的互联网环境下，国内每个互联网公司都应该深思：一波波浪潮洗牌后你是否还存活？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
梅西百货的实体店看起来总是一成不变。而在数字化方面，它们一直处于防守状态。 据外媒报道，过去一周以来，美国最大的几家百货公司生意惨淡，梅西百货尤其有日暮途穷之感。1 月 4 日，梅西百货公布的假日销售结果令人大失所望，这家大型零售商同时还宣布裁员数千人，其股票也因此下跌了16％。 梅西百货表示，他们太多商店表现不佳。目前已经关闭了 100 家商店，这个数字在未来几年继续增长也不足为奇了。 梅西百货也指将失败原因归结于“改变客户行为”的做法，就像亚马逊的兴起和电子商务购物普遍采用。此外，相比实物商品，新一代的消费者更注重消费的体验。 虽说亚马逊确实在梅西百货的衰败中参了一脚，但从内部分析梅西百货的困境，我们会发现就算不是亚马逊，总会有其他公司给梅西百货造成巨大威胁，利用其过去十年里的自满情绪将其压垮。 这个假日季节逛梅西百货的感觉就像是参观一个青少年的卧室：尤其是在 Paramus 和 N.J.，商品摆放的乱七八糟。即使在一家商品摆放整齐的梅西百货，消费者也无太多选择上的优势，毕竟大多数商品都能在别处买到。 电子商务的兴起之前，梅西百货确实无需考虑这方面的威胁。但现在无论是从亚马逊或品牌自己的网站，消费者可以在很多地方买到相同的东西，而且比价也更容易了。 总而言之，在 2016 年逛梅西百货让人有置身在 2006 年的错觉。这种感觉确实很怀旧，但不适合商业经营。现实就是很好的证明，梅西百货的市值在 2006 年达到了 240 亿美元的巅峰，而今只有 90 亿美元。 梅西百货正在想办法解决这些问题。在数字化运营方面，公司将数亿美元投入进军电商市场，利用其品牌优势在中国开设了网店。在实体店方面，该公司试图同时保留从高档至低价的各层次商品。 2015 年，梅西百货宣布了一个后台零售商店的概念，称为“梅西的后台（Macy’s Backstage）”，以低价商品与 T.J. Maxx 和 Nordstrom Rack 以及 Marshalls 等折扣商竞争。 此外，梅西百货曾在 2015 年表示，它将在 150 家商店推出更多高档商品，一直经营中端品牌很难保持竞争优势。亚马逊一直都是虎视眈眈，其商品范围不断扩大，并鼓励卖家自创品牌。据估计，亚马逊今年的服装销售将超越梅西百货。 说到底，梅西百货的实体店看起来总是一成不变。而在数字化方面，该公司一直处于防守状态。 硅谷的电子商务行业因为这家老牌百货公司的没落而欢呼鼓舞。但梅西百货以及其他实体百货公司若能重整旗鼓，积极寻找解决办法破局，正面迎战电子商务才是最能让消费者受益的结果。 随着困境的加剧，外界预测梅西百货可能会换帅，身居公司最高管理层 14 年之久的 CEO Terry Lundgren 可能被公司总裁 Jeffrey Gennette 接替。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
“格格”、人生赢家、马云的铁哥们、多家上市公司的股东……关于赵薇的身份，网上流传着各种各样的版本，牵涉出来的负面信息，曾经让不少“吃瓜群众”感到惊讶与恐慌。人们对于赵薇夫妇身家到底有多少，凭什么能够成为马云的铁哥们，又凭什么成为多家上市公司的股东，有着强烈猎奇心理。 据媒体报道，1月11日，上市公司万家文化正式发布公告，投资30亿的赵薇认认真真地回答了上交所的问函，解答了买下万家文化的30亿是哪里来的——赵薇自己出资6000万，其他（将近30亿）都是借来的。 6000万借来30亿？！ 如果可以给“吃瓜群众”拍一个内心戏画面，想必是这样的：卧槽，这特么还不是幕后有势力吗，6000万借来30亿？！50倍杠杆啊！搞毛啊！这绝逼和马云有关系，赵薇的幕后势力真特么大！ 一 让我们把时间拨回到2016年12月26日，上市公司万家文化发布公告： 万家集团将其持有的18,500万股公司流通股股份转让给龙薇传媒，占公司股份总数的29.135%。本次转让完成前，万家集团持有公司193,822,297股，占公司总股本的30.525%，本次转让完成后万家集团持有公司8,822,297股，占公司总股本的1.389%。 公司目前的第一大股东为万家集团，实际控制人为孔德永先生，如上述股份转让最终实施完成，公司的第一大股东将变更为龙薇传媒，实际控制人将变更为赵薇女士。 公告还透露，这笔交易将会分四次支付，在股份过户完成之日起180日内完成所有资金支付。 简单来说，一个“爱好广泛”的影视明星要控股一家布局泛娱乐文化的上市公司，交易资金30亿。 影视明星？！ 30亿？！ 这么大的资金量，上交所看了可能有点懵逼——你一个影视明星，哪来的30亿呀，再说你的龙薇传媒也不可能盈利那么多啊。不行不行，为了保护中小投资者利益，我要盘问盘问。 于是，距离元旦还有两个工作日的时候，上交所给赵薇发了一封问询函，大致内容就是，我的格格啊，你怎么又搞事了，快说说买上市公司干嘛，这钱哪里来，和你的铁哥们马云有没有关系？限你在1月5日号给我说清楚。 赵薇听完，皱了下眉，想了想，笑着说，上交所的各位哥哥们，这事一时半会可能说不清，要不这样，1月11号前给您说清楚。 （回复上交所的公告） 其实上交所这次问询函，不是没有道理，咱不能说它吹毛求疵。去年9月份，官媒《人民日报》就撰文批评明星薪酬高得离谱的问题，其起因就是影视明星频频入资企业成为大股东，游走于娱乐圈与资本圈。 以至于不少人发出这样的感慨，戏子当道，英雄落泪。 面对上交所的强势，赵薇也不敢不从，忙活了两个多星期，终于在昨天（1月11日）给上交所发了正式回复，解答了三个重要问题。 第一个问题，30亿哪里来的？ 赵薇答，这次出资是由我控股的龙薇传媒入资万家文化，我作为龙薇传媒大股东，占龙薇传媒95%股份。在这次收购中，实际所需资金是305990万元，我自己出资6000万元，然后第三方自有资金借款150000万元，拟向金融机构股票质押融资149990万元，正在审批中，共计借款将近30亿。 第二个问题，身家有多少？ 赵薇答，我和我老公共拥有的资产共计56.63亿元，现金流大概12.56亿港币。 第三个问题，这事跟马云有没有关系？ 赵薇答，没！没关系！真没啊！ 不过，在解答完这三个关键问题后，有不少媒体就开始质疑你赵薇50倍杠杆撬来的30亿，每年背负2.4亿元利息压力，现金流却只有12.56亿港币，再加上股权和不动产变现没那么快，那你很可能会有爆仓的风险，真要是爆仓了，找谁补仓？铁哥们？ 二 万家文化也不是什么善茬 如果你不是经常关注A股市场，或许不太清楚万家文化这家上市公司。实际上，早在很久之前，上交所就开始关注这家公司，恰好赵薇撞在这家公司上，这才引起了一系列的事件。 据公开资料显示，万家文化成立时间已有25年之久，曾更名5次，转型6回，涉及产业超过10个以上，几乎过去25年内曾经火热过的产业——房地产、互联网、金融、互联网金融、电竞、影视文化——它都涉足过。 在2016年万家文化转型电竞行业的过程中，还一度出现与监管层互相拗气。事件的大概经过是这样的： 2016年4月 万家文化：我要冲刺风口上的电竞行业，要准备重组，我先停个牌。 监管层：哦 2016年7月 万家文化：我要收购两家电竞公司100%股权 监管层：哦……诶，等会，你特么搞事啊，一家公司溢价高达23.86倍，另一家增值22.74倍，你快说，为什么被你这个家伙一搞，这两家标的变得那么贵。 （8月，上交所一封问询函，共列出23个问题） 万家文化：这两家公司就值这么多钱啊，非常有潜力啊。 （9月，上交所又一封问询函） 监管层：我不信，这两家公司能赚钱？ 万家文化：真的可以，这两家公司特别强，强到令人窒息。 而结果，万家文化不怕“死”，其他投资人可不敢这么拽，复牌后的万家文化股价一直不给力，最终在2016年年底，万家文化发布公告说——咱不玩电竞了，终止重组。 或许上交所感觉自己被耍了一样，觉得你这家上市公司也太儿戏了吧。又发了问询函，这回万家文化的回应也很简单——电竞行业风险有点大，不玩了。 而这个事件的大背景是——证监会正在加强对互联网金融、VR、游戏、影视这四个行业的定增监管。 不过这也证明了，上市公司从来没有善茬，近期争议的ST慧球是这样，万家文化也是这样。而赵薇也确实够胆大。 三 对于广大“吃瓜群众”来说，赵薇早就不是当初那个扮演小燕子的“格格”了，已然成为多家公司幕后的大BOSS。每一次伴随着赵薇上新闻头条，她的负面舆论也会接踵而来，且都是大是大非的敏感问题。在洗白与反洗白的斗争中，人们如同后知后觉，被舆论牵着鼻子走。 有人问，赵薇不过是一个戏子，凭什么这么多钱？ 有人问，赵薇既然这么多钱了，为什么还要出控制这么多公司？ 有人问，赵薇为什么每次都能成功？ …… 诸如此类。 其实，如果把“赵薇”换成别人，同样会出现这几个问题。 不可否认的是，今时今日的影视明星早不是当年靠着拍电影拍电视剧，然后领个盒饭。这个群体的部分人早已跳出这个圈子，迈向更能赚钱的金融圈，你不能说它不好，毕竟没有规定说影视明星不能控股公司。 赵薇或许只是它们这个群体的集中代表，这也意味着承受更大的争议。不过，以赵薇过往的性格，想必并不会因为舆论风波而收手，有着强大到控全场的心脏，会在山雨欲来风满楼的时候继续前行。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
1月12日消息，上门O2O经历“O2O热潮”后活下来的企业并不多。近日有业内人士爆料，京东到家将于2月10日关闭上门服务。对此传闻，京东到家方面称，“京东到家将关闭家政保洁等上门服务的入口”。 业内人士爆料称，在京东到家的“全国-服务商家沟通群”中发现，有管理人员发布群消息显示：“由于公司战略调整，上门服务业务将战略停运，服务业务将于2月10日同意下线设置。非常感谢大家这近一年的支持、理解和包容。”同时表示，京东到家内部人士已经确认此消息真实性。 随着这份爆料传播开来的，还有一份关于京东到家向入驻上门服务企业发出的公告流出。公告称，因公司运营战略的局部调整，京东到家拟对到家服务商户终止提供平台服务，并将于2017年2月10日解除双方服务协议，同时对相关商户进行平台下线处理。 对于这一系列传闻，今日上午京东到家方面表示：经过运营，我们看到京东到家的用户更习惯使用京东到家来购买超市生鲜、水果、零食烘焙、鲜花以及医药等商品，而非选择家政保洁等上门服务。为了将精力专注在帮助用户实现“1小时，超市生鲜送到家”这个使命上，我们将于近期暂时关闭上门服务的入口。 据公开信息显示，京东到家于2015年4月正式上线，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台。 2016年4月15日，京东集团宣布，已经就旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。据悉，协议生效后，京东将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺出任新公司CEO，原京东到家总裁王志军出任新公司的总裁。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
李克强主持召开国务院常务会议 确定规范发展区域性股权市场的政策措施 拓宽中小微企业融资渠道 通过城管执法统一制式服装和标志标识管理办法 推进规范文明执法提升城市管理水平 通过《残疾人教育条例（修订草案）》及《残疾预防和残疾人康复条例（草案）》 国务院总理李克强1月11日主持召开国务院常务会议，确定规范发展区域性股权市场的政策措施，拓宽中小微企业融资渠道；通过城管执法统一制式服装和标志标识管理办法，推进规范文明执法提升城市管理水平；通过《残疾人教育条例（修订草案）》及《残疾预防和残疾人康复条例（草案）》。 会议指出，规范发展区域性股权市场，有序扩大和更加便利中小微企业股权融资，是推进供给侧结构性改革的重要举措，对完善多层次资本市场体系，使金融更好服务实体经济转型升级，深入实施创新驱动发展战略，促进大众创业、万众创新，具有重要意义。会议确定，一是促进区域性股权市场在规范中发展，发挥其主要服务所在省级行政区域内中小微企业的积极作用。对目前跨区域经营的，要抓紧调整规范。二是各省（区、市）和计划单列市区域性股权市场由1家机构负责运营。对同区域多家运营机构的，要积极稳妥整合。三是实行合格投资者制度。参与区域性股权市场交易的，应当是依法设立且具备一定条件的法人机构、合伙企业以及具备较强风险承受能力和一定规模金融资产的自然人等。四是齐抓共管落实监管责任。省级人民政府负责按规定对区域性股权市场实施监管，并承担风险处置责任。证监会负责对发行证券的范围、交易方式、持有人数量等制定规则，并对监管工作进行指导、协调和服务。以有力的协同监管，维护市场秩序，保护投资者合法权益，防范和化解风险，促进区域性股权市场健康稳定发展，逐步降低企业杠杆率。 会议认为，按照党中央、国务院关于加强城市管理执法队伍建设的要求，在全国统一和规范管理城管执法制式服装、标志标识，推进规范文明执法，有利于营造良好营商环境、提高城市管理水平、提升政府公信力。会议强调，城管执法直接面对群众。要深化简政放权、放管结合、优化服务改革，围绕完善事中事后管理，推动建设一支管理精细化、执法规范化、服务人性化的城管队伍，更好体现执法的统一性、权威性，避免简单粗暴任性执法。要把执法人员规范录用和精简冗员相结合，重点向市、县和社区、街面等基层一线配备和倾斜。加快推进城市综合执法，防止交叉执法、重复检查，逐步实现“多帽合一”，提升管理和服务效能。为建设更加包容、和谐、文明的现代城市提供支撑。 会议指出，发展残疾人教育事业，保障残疾人平等受教育权利，是增进公平正义的重要内容和社会文明进步的标志。会议通过《残疾人教育条例（修订草案）》。草案立足对残疾人保障义务教育、扩大职业教育和防止各类教育入学歧视，增设了相关规定，强化了合理配置特殊教育资源、规范残疾人教学、提高特殊教育质量和教师待遇等要求。 会议通过《残疾预防和残疾人康复条例（草案）》。草案从补上民生短板，更好预防残疾发生、减轻残疾程度，帮助残疾人恢复或补偿功能，让他们平等、充分参与社会生活出发，明确要加大政府投入、更好调动社会力量，将残疾预防融入卫生计生、公安、安全生产等相关行业管理和服务之中，着力满足基本康复需求，突出重度残疾人关怀与保障。同时，草案规范康复服务行为，规定了残疾人康复机构和康复服务的法定条件、基本要求等。 会议还研究了其他事项。 ...
在过去的一年里，我们发现一个比较有趣的现象是，关于“剁手”，新增使用频率最高的借口是——“对自己好一点”。这个理由看似感性，但追究其本质原因却是理性的，那就是——消费升级。而站在这一现象背后的，是我们的新中产阶级。 正在改变潮水方向的新中产阶级 要理解“一类人能带来的影响远超出我们的想象”这件事儿，最佳的案例是美国的“婴儿潮”。在女权运动家Susan Douglas笔下，这被形容为“一旦你们成了一个市场——特别是一个巨大的市场——那么你就能够改变历史。” 婴儿潮一代，指的是二战结束之后，美国在经济高速发展、获得休养生息的机会下，出现的持续近20年的生育高峰现象。这一代的人数总量接近7500万，而在此之前的摇摆的“一代”和之后的“X一代”的人数则分别是3000万和4500万。 这庞大的7500万人口在1945年到1964年不到20年间突然出现，他们的需求改变了很多事情： 在小时候，因为他们喜欢可口可乐、麦当劳这些快消品，在很大程度上支持了这类公司的扩张； 等到他们长大，开始追求“酷”的时候，运动型的福特野马，以及设计新潮的大众甲壳虫就成了主流； 再到70、80年代，婴儿潮一代开始面临社会压力，性价比更高的丰田卡罗拉、本田雅阁等品牌得以借机打入美国市场； 甚至到现在，掌握了美国家庭总财富70%左右的婴儿潮一代虽然已经迈入退休年龄，其消费需求仍受到持续的关注…… 在美国，婴儿潮一代可以说是构成了所谓的“社会中心”，众多品牌、广告商亦步亦趋地紧跟这个群体，以迎合其种种消费升级的需求。 如今，这个道理放到国内来看同样成立，而对于我们来说，跟美国婴儿潮一代相对应的，便是现今已经初显威力的新中产阶级，以及这类人所带来的消费升级浪潮。 新中产阶级的消费观表现 新中产阶级对健康的关心，直接体现在了现在社会健康消费的日益增长上。同样的，我们发现，新中产阶级在日用领域的消费升级，是要进一步提高生活品质，认可商业之美，并愿意为“幸福感”买单。 1月9日，京东首届智能马桶盖节，以“送家人一只认证好盖”为主题，解答了一系列消费者可能担心的关于智能马桶盖的技术问题，消除了他们的购买顾虑。 活动结束后，我们拿到一些数据进一步了解了新中产这个势不可挡的群体： 马桶盖节活动当天，京东与网易直播平台在线观众人数超70万。京东马桶盖节活动页面浏览量达到150万。 曾有这样一组数据显示，2013年国内智能马桶盖的营业额不到20个亿，2015年之后同比增长78.5%。足可见国内智能马桶盖市场的异军突起。而此次马桶盖节活动当日，智能马桶盖的总销售量为3万台，作为马桶盖节的参与品牌，松下洁乐销量就达1.5万台，占比达到一半。 “多年以后，当人们提及如今的这一波产业转型、消费升级，马桶盖一定是个极具代表性的产品，而且它本身就意味着中产阶级的品质生活。” 很显然，京东希望以马桶盖节来唤醒中国新中产阶级，引导其消费升级。而实际情况可能是，我国新中产的消费观已然不同于以往，对于提升生活品质这件事，他们比想象中要积极得多。 什么是更实在的消费升级体验？ 一个值得注意的现象是，随着新中产阶级引领消费升级的进一步发展，有些消费行为却不可避免地出现了畸态： 为追求生活美学，很多人只是一味地跟风买买买，却忽略了生活的本质；现在层出不穷的民宿，只有劝你离尘出世的口号，却无真正的精神内核。 再者，“匠心”这个词亦正在被用烂。本是时髦人，却要故做旧；也不是每一个制造商，都可以自诩为“匠人”…… 扪心自问，这样的“生活美学”“工匠精神”是不是有点娇柔做作、流于形式了？ 值得追求的生活美学应该是那些真正能够提高生活品质的细节之选，而不是只适合在朋友圈炫耀的存在；应该欣赏的新工匠精神是在传统中创新，用心在当代的审美和生活中重新寻找存在的理由，而不是一味地怀旧…… 正如松下“盖神”吴亮曾说，“新旧工匠的内核是一致的。与固守传统的老店相比，现代企业对于创新显然更为注重。但我们要注意到，创新的基础依然是不变的匠心。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
就在微信“小程序”开发者们还在焦头烂额，一头雾水的时候，支付宝也杀入了战场。 近日，有多名互联网行业从业者向记者透露，已经有支付宝的相关工作人员与他们取得联系，讨论的正是“小程序”的开发问题。 “支付宝大概在今年1月初的时候找到我们，它们已经把开发文档基本完成了，想邀请我们参加小程序的内测。”一位 O2O 领域从业者告诉记者。 记者也在第一时间向阿里巴巴集团公关与蚂蚁金服公关部门求证，阿里巴巴公关人员表示“并不知情”，蚂蚁金服公关人员则未在记者发稿前作出回复。 从记者获得的相关开发资料看，支付宝上述面向开发者的平台也取名“小程序”无疑。据资深商标律师向记者解释，从“小程序”这个名字来看，因为“程序”是通用名词，而“小”本身没有独特性，所以任何公司申请“小程序”商标估计都难以获得商标管理局的通过，这也就意味着任何公司都可以做自己的“小程序”平台。而记者从国家商标局系统查询，目前的确没有“小程序”商标的归属记录。不知道张小龙团队此前是否仔细研究过相关《商标法》，此刻内心会不会有些不平静。 支付宝小程序开发者工具页面截图 支付宝此举并不令人意外。从微信小程序初现雏形到正式发布，短短一年，其开发者平台已经积累了超过 20 万的开发者。 在 1 月 9 日微信开放小程序入口后，目前已有数千个小程序投入使用，更关键的是，微信利用“扫一扫”的调用方式将小程序的潜力放在线下，腾讯“连接线上线下”的野心已昭然若揭，而这也正是支付宝要做的。 虽然微信内部不针对小程序建立“应用社区”，但已经有诸多第三方平台成立了琳琅满目的“小程序商店” 因此，背靠阿里巴巴集团、同样拥有至多线下场景的支付宝，也自然成为“小程序”绝佳的投放阵地，另外，支付宝本身极强的工具属性，也符合张小龙口中“即用即走”的小程序应用标准，而阿里巴巴本身具备的电商、O2O 等基因能让小程序在线下推广环节高枕无忧。 不过，支付宝牌的小程序欠缺的是微信巨大的用户基数与社交使用黏性。基于这两点，作为后来者的支付宝，则打算从三个维度发力。 1、让开发系统更“开放” 有关支付宝“小程序”的开发者页面也已经流出，根据现有的截图来看，支付宝小程序归属在蚂蚁金服板块当中，虽然开发体系是全新的、封闭的，但使用的仍然是传统前端开发技术。 与微信给开发者提供专门的开发工具不同，支付宝小程序目前并没有给开发者提供工具，开发框架使用了 Html 5 + jsAPI 的方式，打开方式也将使用二维码“扫一扫”，并允许企业用自己的文本编辑器进行开发，这有可能会打破微信小程序内存 1 MB 与至多 5 个页面层级的局限。 从表面上看，支付宝小程序给了开发者更大空间，承载的功能也可以更多，但事实上，和微信觊觎一年、为小程序构建模型、工具、规则相比，目前支付宝小程序的“开放”还是因为在平台规范以及技术完备等方面的“赶工”所致，想必这也是支付宝正在加紧完善的方向。 “支付宝团队现在很多事情都没有想清楚。”几位与支付宝相关人员接触过的从业者都不约而同向记者表示，“甚至在去年 12 月份的时候，支付宝还在考虑要不要做游戏类的小程序。” 尽管微信小程序的开场就来势汹汹，让支付宝小程序的上线变得迫在眉睫，但鉴于此前支付宝已经在“生活圈”摔过一跟头，所以支付宝团队肯定不会再冒着风险对小程序揠苗助长，因此，支付宝小程序在开发者环节的完整面貌，我们或许还要再等待一段时间才能看到。 2、支付宝要做流量分发，更聚焦在“工具”属性 “我们现在接触下来，支付宝小程序和微信小程序最大的不同，是支付宝会做流量分发。”一位与支付宝小程序接触的互联网从业者告诉记者。 怎样进行流量分发？该业内人士表示，支付宝小程序目前的想法是成立一个类似于“应用推荐”的小程序集合平台，但具体的呈现形态与排名机制是什么，暂时仍在讨论与商榷之中。 不过，一位知情人士也对记者表示，支付宝肯定不会做一个标准的“应用商店”，原因很简单——这会触犯到 iOS 与 Android 等大平台的生态利益。 但流量分发的手段有很多，即使支付宝在为自家的小程序按照类别增开几个频道页面，或者按照用户的芝麻信用与使用习惯等个性化标签推荐小程序，都能为其平台上的开发者带去不菲的流量，即使支付宝自身没有引流之意，但造成的结果与开设一个“小程序商店”并无二致。 不过，这种应用推荐的机制倒也符合支付宝本身的产品定位。和微信相比，支付宝的打开场景更聚焦在“工具”属性（支付），而小程序之间能互相连接、彼此跳转的功能设定则可以将工具的功能发挥到极致。 届时，支付宝将变成一个“大工具包”，还有更多场景、功能、服务的“小工具”可以变成小程序被装进支付宝。和微信小程序目前琳琅满目、但略显杂乱的门类相比，或许支付宝小程序的聚焦，能为它与微信的竞争增加些筹码。 3、快速抢占线下！支付宝要用小程序守住线下 对于支付宝来说，既然没有微信在线上社交的建树，就更要将目光聚焦在线下。而不论是阿里巴巴自家的口碑、银泰百货、还是阿里系的苏宁易购、饿了么、易果生鲜，线下场景对于支付宝来说已经是熟悉的战场。 一位开发者这样总结支付宝小程序的野心：“支付宝完全清楚线下入口的价值，他们的小程序是在想方设法把流量导给别人，而微信则是把线下流量吸进自己的口袋。” 虽然微信支付曾用“春节红包”突围过支付宝的领地，但在餐厅、商场、酒店，乃至海外热门旅游目的地，支付宝仍然占据着线下支付份额的领先地位，根据去年 10 月数据分析机构易观国际公布的2016年第二季度中国第三方支付移动支付市场排名来看，支付宝以市占率 55.4%位列第一，财付通（微信支付、QQ 钱包）以市占率 32.1%位列第二。前日，记者根据增长趋势的一份年度预测称，2017年微信支付的份额可能将反超支付宝。 线下的支付场景已然是巨头必争之地，一旦支付宝小程序正式上线，“战火”必将继续蔓延至线下。 支付宝捍卫线下优势的压力和动力可想而知。 “支付宝在线下的拓展能力（布二维码）要优于微信，支付宝是自己的团队在做，微信更多是依靠服务商。”一位餐饮行业的负责人告诉记者。 而在线下商户的支付开通环节，支付宝的开通率也要大于微信支付。原因是虽然商户都要给支付宝和微信缴纳一定的费率，但支付宝经常会给商户不同的折扣与优惠活动，这就提升了商户的合作意愿与使用黏性。 除了争夺商户以外，在记者针对相关公司的求证中，发现与腾讯相关联的公司大多对“支付宝小程序”并不知情。联想到“阿里系”企业对微信小程序的无形抵制，可以猜测，支付宝小程序也将“迫使”开发者站队，特别是与腾讯有直接投资关系的企业，或许同样将无缘支付宝小程序。 可以看出，一旦支付宝小程序正式上线，这场关于巨头之争的战场，线下将是重点。然而，考验两方小程序的标准，既是在开发者端的生态规则设定，也是基于用户使用场景，尤其是线下场景的挖掘与深化，毕竟“连接一切”的理想固然美好，但不论是腾讯还是阿里巴巴，仍然只是踏上了实现目标的第一步。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
岁末年初，曾被质疑进入“资本寒冬”的互联网金融行业却不断传出融资消息。 据记者不完全统计，从2016年12月1日以来，40天内有33家平台获融资，金额普遍少则千万、多则数亿元，保守估计行业融资总金额已超60亿元。 投资方多为巨头互联网机构（京东、360等均涉足）、上市公司和知名风投。而从获融资的平台业务上看，细分领域的车贷、农贷、移动理财、互联网保险、消费金融、大数据征信、区块链等领域最受追捧，其中主打车贷平台至少4家，农村金融的2家，互联网保险2家。 业内专家表示，从行业融资的金额、结构等数据来看，资本寒冬的说法并不准确，行业融资结构开始出现了变化，从前几年的一哄而上、鸡犬升天到现阶段的结构性分化，资金开始向大平台和特定细分领域集中，马太效应显现。 40天33起融资总额超60亿 易生金服19亿夺冠 2016年年底以来，互联网金融行业的融资消息此起彼伏。据中国网财经记者统计，截至2017年1月9日，40天内有32家互联网金融平台获得融资。据记者此前统计，2016年上半年完成融资的网贷平台仅33家，其中B轮（含）之后的平台有15家，A轮或Pre-A的有18家。 从融资金额上看，亿元级别融资多达14家，其中易生金服获得H capital、嘉德资本、鼎兴量子等19亿元B+轮融资。保守估计，33融资总额超过60亿元。而在去年上半年，5家网贷平台的融资额超过10亿元，其中借贷宝25亿元B轮融资夺冠。 从融资轮次上看，B、B+轮融资占比最高，多达13笔，C轮融资仅有1笔，A、Pre-A、A+的有11家。 从平台所在地区上看，北上广深平台仍占大比，多达22家，杭州升至5家。南昌、合肥、哈尔滨等地方省会城市也开始崭露头角。 数据显示，2016年1-11月，互联网金融领域累计发生股权类融资176起，较2015年减少11起，累计融资金额1083亿元，较2015年增长149.78%。行业融资金额仍然保持了高速增长态势，但同时也要看到已经出现了明显的向头部企业集中的现象，2016年股权融资中，前10家企业融资额占行业融资额的83%左右，同比提升10个百分点，意味着对中小平台而言，获得资本青睐越来越难。 细分领域受追捧 万亿市场待开发 而从获得融资的平台业务上看，除了传统的互联网理财和借贷平台，部分主打细分领域的车贷、农贷、移动理财、互联网保险、消费金融、区块链的平台受到追捧，其中主打车贷平台至少4家（第一车贷、拓道金服、果树财富、沪商财富），农村金融的2家（农分期、宝象理财）、互联网保险平台2家（保险极客、腾保保险）。 以号称万亿市场的消费金融为例，车贷、校园贷、白领贷款、农业贷款都是资本追捧的对象。《2016年中国互联网消费金融市场研究报告》称，2015年中国消费信贷规模达到19万亿元，预计2019年将达到41.1万亿元。面对这个诱人的万亿元级“新蓝海”市场，各类资本竞相进入。爱学贷（校园贷）、分蛋金服（年轻家庭贷）、第一车贷（车贷）等均是关注消费金融细分领域的代表。 光速中国联合创始人兼合伙人宓群向记者表示，“更好地挖掘大数据分析的作用，提高金融产品的有效性，是互联网金融行业的发展趋势。” 业内人士指出，从整个互金行业来看，随着网贷监管政策及其他相关规定陆续出台，近几个月网贷平台和其他类互金企业纷纷按照规定调整自身业务方向，寻求商业模式的合规与创新。 以网贷行业为例，监管细则里对“小额分散”和单一借款人借款余额上限的要求，对网贷平台资产合规能力是一个严峻的考验，也使得车贷和消费金融成为了新的资本追捧对象。此外互联网金融资产交易、线上不良资产处置、网络小贷、互联网银行、大数据征信等等均是热门投资领域，“金融科技”投资热度未减。 互联网巨头身影显现 完善金融生态圈 除了融资笔数多、金额大，平台的投资方也值得注意。除了2015年的火爆的上市公司和风投机构，互联网巨头也加入了互金平台的投资潮。 京东金融、拉卡拉、360金融等互联网巨头旗下金融集团，也在通过投资加速布局互联网金融。此前，京东金融还投资美利金融和花生好车，传闻麦子金服的投资方也包含互联网巨头。百度曾入股宜人贷，蚂蚁金服则投资了趣分期等平台。 中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼认为，互联网巨头不缺资金，投资互金平台的原因更多的是为丰富互联网金融业态 ，完善互联网金融生态。 资本集中大平台和细分领域 马太效应凸显 2015年年底以来，互联网金融行业面临集中整治，互联网保险、P2P、第三方支付等各个细分领域都面临清查，资本热潮也随之显出落幕态势。彼时多位业内人士预测，P2P的投资高潮已经过，不会有太多资本继续进入。互联网金融资本寒冬的说法便由此而来。 但是，随着行业逐渐规范化，近期融资事件逐渐增多。业内专家认为，资本寒冬的说法并不准确，只是资本更加集中。 业内人士马韬表示，资本寒冬并不是投资人没钱，而是投资人更为理性，好的项目依然会受到青睐，只是创业热潮下投资蜂拥的时代已经过去了。 业内人士薛洪言表示，从行业融资的金额、结构等数据来看，资本寒冬的说法并不准确，应该讲行业融资结构开始出现了变化，从前几年的一哄而上、鸡犬升天到现阶段的结构性分化，资金开始向大平台和特定细分领域集中。 他分析指出，“从互联网金融的几大主流业态来看，无论是支付，还是理财、贷款，都已经先后进入到行业规范发展阶段，中小平台后来者居上的机会越来越少，而巨无霸则开始收割市场，这是整个行业融资出现金额高速增长和结构加速分化等现象的重要原因。” 徐瑾也认为，随着监管落地、行业竞争加剧，不少中小型互金企业的业务发展空间受限、盈利压力增加，行业发展“马太效应”显现。与过去几年行业遍地开花的景象不同，这几年投资人对互金的理解加深，投资关注点更有针对性，开始对投资标的企业有了更多维度考量。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
企业从资本市场上融到的资金、从银行贷来的钱，有没有做到“专款专用”？该怎么做，在理论上讲，人人心里清楚，但实践中又是如何的呢？ “去年，中国的债务总额已经接近GDP的270%，2015年是250%。这些债务，大都是由投资造成的。可是，投资不是有产出吗？并且，有效的投资必然是产出大于投入，再用产出去还债，债务量不就减少了吗？既然如此，债务量为什么会越滚越大呢？”1月7日，在“中国首席经济学家论坛”上，瑞银证券中国首席经济学家汪涛如此发问。 汪涛自己给出的解释是：我们通常会假定只要投资就能形成资本，但真相是，大量的投资无法形成可以创造未来产出的资本。也就是说，他虽然在投资，但积累不了财富，这属于无效投资或非生产性投资。比如，很多公司一方面叫嚷着“实体企业融资难”，另一方面又把大量资金（包括从资本市场上融到的资金，也包括银行贷款）投向了非生产性部门。 当前，“非生产性部门”中最吸金的自然莫过于房地产。在过去的七八年里，债务和资产同时增长最快的就是建筑与房地产行业，而不是工业；并且，即便是在工业企业，增长最快的也不在生产设备方面的投入，而是包括房地产在内的其他投资。 去年下半年，市场上曾经掀起过一个“上市公司卖房”的热潮，当时，网上还流传一种说法“几千人辛辛苦苦干一年，还不如北上广一套房”。实际上，在大环境下，上市公司投资房地产甚至炒房早已不是个案。数据显示：截至2016年6月底，A股有44.72%的企业，也即1300多家上市企业持有投资性房地产，金额合计高达5874.2亿元；与2015年年底相比增加了300多亿元，与2013年相比，增幅则高达67.4%。其中，有近90家上市企业持有的投资性房地产在10亿元以上。 在中国制造业的重镇广东佛山，电器、陶瓷、金属材料加工与制品、纺织服装四大传统产业的龙头企业基本上都投资了副业，其中，房地产是最热门的“副业”。有的企业涉足地产后，基本放弃了主业，将炒房发展成新主业。 2016年12月底，又有媒体爆料，雅戈尔、红豆、维科精华、黑牡丹、ST江南B、龙头股份等纺织服装业的上市公司集体“不务正业”投资房地产。其中，雅格尔据说是“债务结构没人能看懂”，关于其债务规模，网上有“460亿”、“310亿”等多个版本的说法；红豆早在2013年就被曝“62亿债务如魔鬼缠身”，过去三年又接连亏损；维科精华，2016年前三季度亏损将近7000万…… 固然，纺织业投资房地产，跟目前纺织业整体遇到的困难有关，但事实可能是，越这样“随波逐流”，自己的主业就越难做好。一个典型的例子是，去年6月份，位于绍兴的纺织企业神鹰集团因负责28亿无法偿还而宣布破产。该公司共欠25家银行贷款9.42亿元，可是，这家公司曾经涉足过房地产。然而，房地产仍然未能挽救它。 资金越是流向“非生产性领域”，实业就越难做好，因而，实业部门的债务规模也就越大。尤其是，掏空实业去炒房，在尝到甜头后，炒房成瘾，因而，更加不会认真做实业，会拿更多的钱去炒房。这样，债务风险会进一步加大。 现在，债务规模越来越大，在很大程度上，就是由企业“乱花钱”造成的。汪涛在演讲中说：“我们经常说实体企业融资难，呼吁金融要更多地服务实体经济，可是，如果企业没有效率，盲目投资、投资错误却不必承担责任，或僵尸企业仍然得以生存的话，那无论融资多容易，也解决不了问题啊。”更进一步，在笔者看来，如果“乱花钱”不用承担责任的话，那导致的结果可能是，融资越容易，企业在花钱的时候就越“不懂得珍惜”，因而，风险也会越大。 企业从资本市场上融到的资金、从银行贷来的钱，有没有做到“专款专用”？该怎么做，在理论上讲，人人心里清楚，但实践中又是如何的呢？ 那些“乱花钱”的企业都有一个通病：花钱的时候不会严格遵守预算。因此，在汪涛看来，要管住企业经营者“乱花钱的手”，就得先从硬化预算约束做起，“如果它乱投资、投错了，政府不要拿纳税人的钱给它买单，这个非常重要。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
