中国证监会原副主席、未来科学大奖监督委员会主席高西庆接受凤凰网科技专访9月12日上午，2021年未来科学大奖新闻发布会在京举行。会前，中国证监会原副主席、未来科学大奖监督委员会主席高西庆接受了凤凰网科技的专访，对我国基础科学建设、北交所建立、科技企业回归A股等问题发表了看法。在被问及为什么中国目前为止还出不了马斯克这样的人的问题时，高西庆表示，因为马斯克所处的那个环境机制下有人愿意做这个事情。马斯克为什么能成功？“环境允许‘奇思异想’”凤凰网科技：基础科学投入大、期限长，因此，长期以来基础科目的投入都是政府主导，如何评价这种机制？高西庆：这是个多层面的事情，政府机制当然是有必要的。像我们这种举国体制，社会主义国家集中力量办大事是一种优势，是要鼓励的。但它也有一些问题。就是在市场经济体制之下，如果政府过度介入，就会形成经济学上所说的的“挤出效应”。为什么会把民营资本、个人的积极性挤掉？是因为民营资本觉得没法与国有资本的投入相比。为什么中国目前为止还出不了埃隆·马斯克（Elon Musk）这样的人？因为马斯克所处的那个环境机制，在那个条件下有人愿意做这个事情。2010年，我跟他见面的时候，他的一个小工厂总共造了三辆车，就在那儿跟我们鼓吹半天。他花了一天时间东说西说，开着车到处乱转，那时候大家觉得没什么戏。但是他所处的环境会鼓励这样的人，允许这种所谓奇思异想，允许民间发展各种科学创新。现在我们已经很多进步了。但是总体而言，我们对于民间搞科技、民间创新鼓励还不够，我们需要继续鼓励，现在政府也越来越重视这一方面。什么是整体的市场机制，要有整体，让全社会的人觉得搞科技是有所得的。虽然并不是每个人都是需要物质利益，但很多人还是需要物质利益保障的。所以如果一个市场机制鼓励大家搞科技的同时，能让大家在物质上得到的好处，这样大家都会愿意去做这个事，否则做的人就少。9月12日，高西庆出席未来科学大奖新闻发布会...

教师节当天，恒大集团董事局主席许家印首度回应恒大财富投资者“一分钱不能少”，但是这并没有缓解投资者的焦虑。9月13日，多位投资者赶往中国恒大集团总部所在地深圳卓越后海中心进行线下维权对话。同时，券商中国记者获悉，为解决恒大财富投资产品兑付问题，恒大方面已公布三种兑付方案供投资者选择，包括现金分期兑付、住宅、公寓、写字楼、商铺、车位以及冲抵购买恒大楼盘尾款等多种可供选择的“抵债”兑付方案，任由投资者选择和组合搭配。截至目前，恒大对上述恒大财富兑付方案没有官方回应。此前针对恒大财富兑付问题，许家印表态“我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有！”在恒大财富兑付舆情发酵之下，9月13日，恒大系H股相关股票全部下跌，A股市场恒大债券也几乎全线下跌，其中，“19恒大01”跌幅最大，跌超30%，盘中出现二次临时停牌。截至记者发稿，中国恒大下跌超过6%，报价3.38港元/股，市值449亿港元；恒大汽车下跌超过7%，报价5.13港元/股，市值501亿港元；恒大物业下跌超2%，报价4.56港元/股，市值494亿港元。数据显示，“19恒大01”下跌超30%，盘中二次临时停牌，当前报价37元，跌幅30.75%。而恒大其他债券“20恒大02”报收30元，下跌6.25%；“20恒大01”报收34.02元，上涨5.58%；“19恒大02”报收47.45元，上涨5.54%。三种兑付方案流传出炉近日，恒大财富兑付的问题备受关注，全国各地投资者纷纷走进多地恒大办公中心，要求对恒大财富产品进行兑付。面对汹涌的线下投资者，9月13日，恒大财富兑付方案已经面向投资者出炉，共有3种方案，一种是现金分期兑付方式，一种是实物资产兑付方式，还有一种为冲抵购房尾款兑付。针对上述方案，截至目前，恒大集团尚未向记者正式回应，不过，据记者从有关渠道了解，上述方案确实存在。具体而言，第一种是现金分期兑付方案，范围仅限于合同约定期限到期的投资产品，现金兑付安排是，投资产品到期后，在到期当月的最后一个工作日支付上述“现金分期兑付金额”10%，此后每满3个月，在第三个月的最后一个工作日支付10%，直到现金分期兑付金额全部支付完毕为止。第二种是实物资产兑付，兑付范围是：合同约期限到期的投资产品，以及虽然合同期限未到期，但投资人要求提前以实物资产兑付的投资产品。恒大要求各地区公司必须提供可供兑付的实物资产供投资人选择。其中，实物资产兑付价格，用于兑付投资产品各物业类型的价格优惠如下：住宅按照现行销售发文价格基础上享受90折优惠后，再额外给予80折优惠；公寓及写字楼，按照现行销售发文价格基础上享受90折优惠后，再额外给予60折优惠；商铺及车位，按照现行销售发文价格基础上享受80折优惠后，再额外给予60折优惠。实物资产兑付的安排是，恒大在每月下旬办理实物资产兑付工作，采取集中登记、线上集中选房的方式，确保实物资产兑付的公平公正。第三种是冲抵购房尾款兑付，其中，购房尾款是指在9月12日24点前已经认购恒大楼盘房屋未付清尾款的客户。恒大降按合同约定期限到期的投资产品，冲抵兑付金额为投资产品本金和截至产品到期日合同约定利息，产品到期后不再计利息；合同约定期限未到期的投资产品，冲抵兑付金额为投资产品本金和截至投资人要求提前以冲抵购房尾款兑付日的利息，投资人要求提前兑付后，不再计利息。投资人可以选择使用全部或者部分“冲抵兑付金额”冲抵本人或他人的购房尾款。此外，恒大在兑付方案中表示，投资人以每份投资产品为单位，可以选择三种方案中一种兑付，或者组合任意两种及三种方案兑付。许家印曾承诺投资者一分钱不能少据了解，恒大财富前身为恒大金服更名而来，后续经过整改，恒大在内部进行了产品推广，不少投资者包括恒大员工在内通过线下进行了理财产品的购买。天眼查信息显示，恒大财富公司全称为“恒大金融财富管理（深圳）有限公司”，注册资本10亿元，由恒大金融控股集团（深圳）有限公司100%控股，而恒大金融控股集团由恒大集团100%控股，因此，可以说恒大财富是恒大集团的全资孙公司。一位投资者告诉券商中国记者，他于今年4月通过线下渠道认购了恒大财富的产品，期限14个月，年化收益率11.8%，听闻恒大财富兑付问题后，他也加入了要求提前兑付的队伍。9月10日，恒大集团召开恒大财富专题会议，许家印在会上表示“很多员工和业主都拿着辛苦钱、血汗钱和养老钱来买了恒大财富的产品，我代表集团明确承诺一定要全部兑付，一分钱不能少。”许家印在会上表示，目前公司遇到了前所未有的巨大困难，但公司的基本面没有改变。“公司有一支高素质、忠心耿耿、特别能战斗的员工队伍没有改变，公司在全国大量的优质土储和旧改项目没有改变，公司打造高品质高性价比住宅产品的能力没有改变。这是我们克服难关的最大底气，我们对走出危机充满信心。”许家印还表示，目前公司转变经营战略，要尽最大的努力复工复产保交楼，尽快恢复销售，尽快恢复正常经营。希望各级领导和员工要齐心协力、努力拼搏，要增强信心，承担起各自的主体责任，通过稳扎稳打的工作帮助公司尽快渡过危机，按照恒大财富的兑付计划尽早兑付每笔资金。这是对广大员工业主和客户负责，是我们应尽的责任，也是我们最重要的义务。“我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有！”值得一提的是，在投资者人群中，流传出恒大财富等部分高管进行了提前赎回兑付理财产品的事情。因此，在9月10日当天，许家印特意强调，所有兑付必须要有计划有原则，任何人不可以搞特殊化，公司之前没有、今后也绝不允许任何人私下提前兑付。...

一个辉煌品牌背后的血腥家族史。Gucci是几乎家喻户晓的奢侈品牌。1922年，一个雄心勃勃的意大利年轻人在佛罗伦萨开设了一家小店，销售皮具。在此之前，他在伦敦的萨沃伊酒店担任服务员。在那里，他发现行李箱和包袋是富人和精英的重要身份象征。于是他回到意大利，学习皮革制造贸易，并推出了他的优质行李箱和手袋系列。这个年轻人叫古琦欧（Guccio Gucci），他一手创办了大名鼎鼎的Gucci。上世纪40年代，Gucci成为时尚界的明星，任何带有Gucci标志的商品都成为电影明星、贵族甚至第一夫人的必备单品。然而，当第三代开始在家族企业经营上日益活跃时，麻烦就开始了。短短一个世纪之内，古琦欧辛苦创立的Gucci走到了破产的边缘。鲜为人知的成功品牌的背后，是一部血腥的家族史：子孙们筹谋、内斗、厮杀，过着奢靡且挥霍的生活。这场悲剧的最后一幕发生在 1995 年，古琦欧的孙子，即Gucci第三代继承人毛里齐奥（Maurizio Gucci）被前妻派来的杀手杀害。如今，Gucci家族与Gucci公司已无关联，只有姓氏保留了下来。我们不禁要问，为什么Gucci品牌如此成功，家族却富不过三代？01亲人反目&内斗*古琦欧（Guccio Gucci）1953年，70岁的古琦欧离世，随之继承问题摆到桌面上，手足间的矛盾激化，但和日后更大的风波相比这次算不上什么。古琦欧一共有五个亲生子女和一个继子，除了九岁即病逝的长子以外，其余五个孩子均在家族公司中工作。古驰奥去世后，次子阿尔多（Aldo）接管大权，他和两个弟弟瓦斯科、鲁道夫平分股权，在集团内各司其职。根据遗嘱，继子乌戈和女儿格里马尔达没有获得任何股权，格里马尔达不甘心就此出局，旋即把三个弟弟告上了法庭，不过以败诉告终。除了代际交接时的插曲，整体而言，Gucci家族的二代在经营管理上无可指摘。阿尔多对Gucci最大的贡献是带领品牌走向国际化，他知道人们不一定想去意大利购买他们的产品，也可能想在当时的大都市纽约、巴黎、东京或伦敦下单，于是Gucci开启了全球开店的步伐。在快速扩张中，Gucci蓬勃发展，约翰·肯尼迪总统称阿尔多为第一位时尚大使。1974年，瓦斯科去世，没有留下子女，阿尔多和弟弟鲁道夫买下了瓦斯科遗孀手中的股份，二人各自持有Gucci股份的一半。阿尔多自己留下了公司股份的40%，把10%平均分给了三个儿子；鲁道夫自己则保留了50%。尽管不平衡，阿尔多仍然控制着公司，Gucci在他的统治期间保持稳定和盈利。更致命的裂痕出现在第三代崭露头角之后。1977年，阿尔多的儿子保罗进入集团工作，他想创建自己的时装系列，即便他的父亲阿尔多和叔叔鲁道夫都明确否定了他的提议，但他还是一意孤行，推出了名叫保罗古驰的品牌，于是1978保罗被公司开除。在1982年接受《人物》杂志采访时，保罗解释说：“我想扩大规模，引进其他资方，并使业务以更现代化的方式运行。但 Gucci 拥有中世纪的商业理念，所以我成了‘害群之马’。”父子及叔侄的矛盾以不光彩的方式呈现在大众面前。因保罗个人的品牌里依然带着Gucci的名字，集团对此不满。1982年的一天下午，在与家人发生了激烈争吵之后，愤怒的保罗出现在街上，用一块沾满血的手帕捂住脑袋。他后来对他的父亲、兄弟和堂兄提出殴打的指控。不仅如此，保罗后来抛出了更大、更残忍的炸弹，他把有关Gucci离岸公司的文件交给当局，揭露父亲阿尔多的逃税行为。1986年，阿尔多被美国法庭判处一年零一天的有期徒刑。1983年，鲁道夫去世，其50%的股份全部归于独子毛里齐奥。1984年，以税务官司为Gucci公司带来不良影响为由，毛里齐奥联手堂兄保罗将阿尔多罢免，毛里齐奥当选集团主席。不过，由于毛里齐奥没有履行安排保罗担任集团设计总监的承诺，这对堂兄弟很快反目成仇。保罗故技重施，再一次向当局提供税务问题的情报，毛里齐奥被迫逃往瑞士。为了一结后患，莫里吉奥找到金主——来自中东巴林的投资银行Investcorp，帮助“重塑”Gucci。Investcorp首先买下了保罗3.33%的股份，接着是保罗的哥哥和弟弟，最后是阿尔多花费1.6亿美元。到1988年，Investcorp和莫里吉奥各占Gucci股份的半壁江山。02力不从心的三代两个堂兄弟得偿所愿，但结果却是灾难性的。保罗最终推出了自己的时装系列，但经营得非常失败。从80 年代末到 90 年代初，毛里齐奥成为Gucci帝国里唯一话事的Gucci人，但他的掌舵几乎摧毁了百年基业，最终被 Investcorp 逼出公司。到1985年，即便家族纷争损害了品牌的声誉，但Gucci公司本身仍在增长。在美国，Gucci的年收入为 6200 万美元，利润超过 500 万美元；在意大利，公司收入超过 2 亿美元，利润约占总收入的 8%；在伦敦，Gucci的营业收入超过 1000万英镑，利润率为10%。到1986 年，全球153家Gucci商店的销售额超过5亿美元。不过，此时在盛名之下，Gucci自有隐忧。尽管Gucci走向了全球，但因七八十年代过度授权许可和大量生产帆布包，Gucci的品牌价值已大打折扣。毛里齐奥看到了这一点，计划通过恢复公司建立的精湛工艺，使其重返高端市场。在他的治理下，Gucci削减了产品线并关闭批发分销。*古驰家族第二、三代部分成员合影毛里齐奥不缺远见卓识，但这不能掩盖他作为经营者的无能。首先，停止授权许可自然有利于重塑品牌形象，却切断了Gucci的主要收入来源，毛里齐奥也没能及时找到替代收入的来源，这一策略在经济上是一场灾难。此外，他还做出了轻率的、代价高昂的决定。例如，把总部从佛罗伦萨搬到更时髦、更昂贵的米兰市中心，在佛罗伦萨郊外购买一座历史悠久的别墅，用于从未举办过的会议和培训课程，他还会包私人飞机带设计师去东京玩一天。“毛里齐奥一生中从未被拒绝太多，当他接管公司时，他并未克制，”当时的设计总监梅洛解释说。到90年代初期，Gucci的状况越来越糟。1992年公司亏损25万美元。Investcorp谴责毛里齐奥管理不善，毛里齐奥则反驳说，投资银行只对利润感兴趣，牺牲了公司悠久的工艺传统，双方开始了控制权的激烈争夺。长期内耗之下，1993年，Gucci的亏损攀升至数千万美元，销售额下滑，欠款供应商和员工，秋季广告活动因缺乏资金而被取消，银行界几乎不再信任Gucci。1993年9月，在管理层未能批准年度账目后，Gucci的审计委员会将公司账目移交给佛罗伦萨法院，并要求进行清算。毛里齐奥处于劣势地位，他将50%的股份用作贷款抵押物，差点拿不回来。Investcorp宣称，只要毛里齐奥不放权，它就不会输入新的资金拯救Gucci。最终，毛里齐奥同意出售其 50% 的股份并退休，Investcorp 完全控制公司，标志着Gucci家族的全面退出，这家奢侈品公司也进入了自古琦欧时代以来所有权最稳定的局面。03复苏Investcorp接手的时候，Gucci正处于倒闭的边缘，几乎没有人想到这家投资银行能够收回对Gucci的 2.958 亿美元总投资：2.458 亿美元的购买100% 股权，分两个阶段收购——1989 年的 50% 和 1993 年的 50%，加上追加 5000 万美元的重组资金。Richmont 集团和 LVMH 等大型集团向Gucci提出了收购邀约，传闻开价在3 亿到4 亿美元之间，但都被Investcorp拒绝了。Investcorp派出银行管理委员会成员弗朗茨进驻公司，他首先关闭了昂贵的米兰办事处，把公司总部搬回老家佛罗伦萨。在八个月时间里，他仔细考察了22 名核心高管，并淘汰了其中的 15位。他和包括关键中层在内的管理人员一对一会谈，发现识别公司存在的问题。他与工会协商，裁减 25% 的意大利劳动力，因为其中许多人在簿记、仓库和一般服务部门担任冗余职位，而当时Gucci正在亏损，必须清理掉基础费用，从而实现收支平衡。另一个关键举措是立即将公司的广告预算增加一倍，触达更多的消费者，从而拉动销售增长。到 1994 年 4 月，弗朗茨完成了他的阶段性使命，Gucci美国分公司的董事长De Sole搬到佛罗伦萨，接手了弗朗茨的工作，负责改造Gucci的采购、物流和生产系统。他与24家Gucci供应商达成“合作伙伴计划”，其中许多供应商专门为该公司工作，后者反过来为他们提供技术和财务支持。他还重新梳理了生产和销售流程，修正过去Gucci货品常年迟到的问题。最后，他带领改进Gucci的生产技术，包括开发最先进的电脑皮革切割机，用于生产手袋和小皮革制品，新的自动化系统让Gucci大幅度提高了产量。新锐设计师汤姆福特（Tom Ford）在复兴期间大展身手。在1993 年和 1994 年初，福特全权负责所有Gucci产品类别的设计，包括男士和女士成衣、男士和女士鞋 、箱包、配饰、箱包、小皮具和礼品，后来他的权力范围还扩大到香水、手表和眼镜产品线。福特开发了一年两次的广告活动，并根据Gucci的新时尚优势监督新包装以及商店的翻新和设计。福特所推出的新品大获成功，1995年3月他推出的 95-96 秋冬系列大卖，销售额比前一年增长了 100%，紧身缎面衬衫、马海毛夹克、紧身天鹅绒紧身裤和金属漆皮鞋赢得了消费者的芳心。虽然听起来有些讽刺，Gucci家族的分崩离析给了福特机会。“如果公司没有面临它曾经遇到的问题，汤姆就永远不会有机会做他所做的事情，”梅洛指出，“我认为很少有设计师有这个范围。”福特也对Gucci难得忠心耿耿，他承认，华伦天奴曾重金挖过他，但他明确说不会离开公司。到1994年下半年，Gucci在市场上重振雄风，第三和第四季度的销售额以50%的速度增长。1995年，Gucci在纽约和阿姆斯特丹证券交易所以及伦敦的 SEAQ 国际市场完成IPO，出售该公司30%的股份，此次发行获得了16倍的超额认购，每股22美元的开盘价立即被打破。到1996年3月，也就是首次公开募股后不到六个月，Investcorp剩余的51%股权价值翻了一番多，Investcorp以17亿美元的价格出售了其余股份，前后总共入账21亿美元。1997 财年末，Gucci的销售额为9.75亿美元，利润率为18%。自首次公开募股以来，股价已上涨323%，Gucci完成了从一家陷入困境的亏损公司到华尔街最受欢迎的股票之一的转变。04暗杀Gucci家族在名利场上的喧嚣以一声枪响终结。1995年3月的一个早上，也就是在莫里吉奥出售股权后的数月，他在Gucci米兰总部大楼门口遇害，杀手迅速逃离现场。直到1998年，莫里吉奥的前妻派翠西娅因买凶杀人被判处29年监禁。二人在年轻时也是一对令人艳羡的壁人。派翠西娅的母亲是一个侍应生，带她改嫁给了富豪费尔南多，不过她的继父虽然有钱，却不在上流社会之列。莫里吉奥的父亲鲁道夫怀疑派翠西娅的动机，所以极力反对二人结合，莫里吉奥甚至一度与父亲决裂，直到女儿出生双方关系才得以缓和。派翠西娅一生对做Gucci家人有莫名的执念。在莫里吉奥掌权之后，她不断向丈夫提供意见，莫里吉奥深感不满，因此离家出走。甚至在离婚后，她依然称前夫为“我的丈夫“。被释放后，她还试图进入Gucci公司工作。外界认为，之所以派翠西娅动了杀心，是因为莫里吉奥把Gucci卖给了外人，彻底斩断了她和Gucci的关系，所以怒火中烧。官司，举报，暗杀……Gucci家族的故事看起来像是电影中才有的内容。而实际上，除了暗杀这种过于极端的结局，这其实是一个非常普遍的家族企业故事。家族企业专家John L.Ward教授称，近70%的家族企业在第二代失败，到第三代仅剩17%。为什么5/6的家族企业会遭遇这种命运？答案在于亲密关系的B面。信任和情感联结可以帮助企业成长，也可能摧毁一家公司。商业决策对每个家庭成员产生不一样的影响，有赢家，也有输家，嫉妒和憎恨因此生根发芽；生老病死和离婚再婚等家庭变故同样可能对企业产生重大的负面影响。Gucci便是一个悲剧性的案例。...

整治饭圈乱象行动在各地展开。近日，黑龙江省政府宣布，网信办将围绕取消明星艺人榜单、规范应援集资行为等十个重点环节对饭圈乱象进行整治。央地监管部门联动足以说明饭圈乱象的普遍性和复杂性。时代周报记者了解到，饭圈经济背后有诸多强大资本推手。饭圈集资平台更吸引各路风投下场。国内大型粉丝集资平台主要有摩点、Owhat和桃叭三家平台。摩点是初代集资平台，隶属北京摩点会想科技有限公司（下称“摩点”）。公司成立之初就获得近2000万元天使轮融资。新浪微博基金2018年更是豪掷1亿元，参与摩点A轮融资。然而，多数集资平台都面临盈利压力。摩点母公司摩点文娱（430189.NQ）自2018年以来已连续亏损3年，年均亏损上千万元。自2021年5月21日起，摩点文娱向全国股转公司主动申请终止挂牌。集资平台亏钱，资本为何还要重金押注？事实上，那些有能力、有意愿消费的粉丝才是资本疯狂砸金的主因。Owhat发布的《2019偶像产业及粉丝经济白皮书》指出，2020年我国偶像市场总规模可达1000亿元。是数据，更是生意粉丝经济集万千宠爱于一身，资本怎能缺位？智研咨询发布《2019-2025年中国泛娱乐产业市场竞争态势及投资战略咨询研究报告》显示，69.04%的追星族曾为偶像花钱消费，4.67%的追星族平均每月为偶像花费超过5000元。其中，网红、主播的粉丝最舍得花钱，36.36%粉丝为追星单笔消费都曾超过2000元。在饭圈经济中，集资平台的作用不可忽视。它不仅搬运数据，而且可以利用榜单“造神”。表面上，明星榜单是数据，实际上是一门生意。大多饭圈社交和交易平台都设有明星资讯和人气榜单，部分平台将明星榜单作为主营产品。以爱豆App为例，平台将打榜行为称为“守护”，粉丝可按不同档位充值，并赠送相应“守护星”。用户选择守护的爱豆后，可通过签到、看视频广告获得守护星和应援。消费名目五花八门。粉丝在爱豆App花费1元可购买“一往情深”项目，换取1573颗星星；最高档的“一生一世”价格约100元，守护星201314颗。爱豆App还推出会员服务，每月收费22元，用户购买后可以享受补签到、双倍签到奖励、高清直播等功能。粉丝之所以在乎榜单，除榜单代表的偶像影响力外，更重要的是平台会给排名靠前的明星提供资源支持。9月9日，SNH48某粉丝后援会资深粉丝陈华（化名）向时代周报记者表示，“如果标榜自己是真爱粉，氪金打榜或产出安利视频，至少要占一个。粉丝组织起来就是为了给爱豆花钱花精力打榜控评，不打榜，资源就是别人的。”以爱豆App的“爱豆守护榜”月度榜单为例，月度冠军的爱豆能获得平台安排的资源：平台以爱豆本人名义向公益项目捐赠物资、App全天开屏广告、榜单冠军专属动态头像、头像挂件等。集资平台深谙粉丝需求，用集资榜单激起粉丝消费热情。桃叭2021年曾根据选秀热度推出“秀粉观探台”，随比赛进程同步更新爱豆集资排名。4月“秀粉观探台”公示“创造营2021”经费情况，前五名在桃叭筹资近2700万元。“创造营2021”总决赛前4名训练生集资总额超过1000万元，排名前11名选手集资总额突破1亿元。部分集资平台不惜亲自加入集资，拉动集资进度，维系粉丝参与热度。陈华（化名）向时代周报记者提供一份 “2015年摩点网应援助力计划”。具体来看，用户“注册并首次绑定摩点网账号，摩点网将补贴2元/人进入项目”。此外，摩点网将按支持用户数，以每人补贴3元的标准支持筹款项目。集资平台赔本赚吆喝？集资平台背后不乏知名机构身影。据时代周报记者不完全统计，近年来投入资金平台的各类资金数以亿计，背后不乏新浪微博、百度等关联资金。摩点自2014年成立就展现出强大的融资能力。2014年，北京摩点众筹科技有限公司成立，获得来自触控科技、真格基金、华谊兄弟、宜信等1800万元首轮投资。2018年，摩点完成由微博领投的超1亿元A轮融资，真格基金、华谊兄弟、触控科技、华创资本、华兴资本等天使轮股东跟投。与此同时，摩点和微博在众筹领域展开独家业务合作，获得微博钱包和PC端管理中心的众筹业务入口位置，成为微博众筹的独家业务提供方和运营方。另一个号称“明星忠实粉丝的互动平台”的Owhat，早在2016年11月，太合音乐集团与owhat母公司北京全星时空科技有限公司（下称“全星时空”）正式宣布，太合音乐集团将投资数千万元入股全星时空。成立于2014年的太合音乐集团，百度持股38.8%。据同花顺iFind数据，全星时空至少已完成3轮融资：2014年9月，全星时空获得350万元天使轮融资；2016年5月获得远东控股集团、创丰资本等A轮融资；2016年11月获得太合音乐集团A+轮融资。“专注饭圈交易平台”的桃叭，从2019年下半年起逐渐成为偶像集资的主要阵地。桃叭首先获得长江创服的种子轮融资。长江创服和桃叭早有渊源，长江创服务母公司锦创股份曾参与星小班的PreA轮融资，星小班是桃叭前身。尽管备受资本看好，但集资平台依然难逃亏损魔咒。虽然集资池大，但和巨额支出相比，营业收入就是小巫见大巫。年报信息显示，摩点文娱收入来自项目服务费、会展、广告和摩点商城业务等。财报显示，2017年至2020年，摩点文娱的归母净利润分别是4913万元、-3900.96万元、-2636.16万元和-1364.76万元，四年当中只有一年实现盈利。摩点文娱曾2019年年报透露，报告期内平台筹资额增加，对应服务费相应增加；同时，电商业务和广告业务规模扩大，收入增加。然而营业收入增加的同时，公司增加宣传推广力度，销售费用相应增加，导致营业利润和净利润分别为-5043.15万元和-5209.49万元，接近营收的3倍。盈利实属难得。桃叭官网显示，2020年3月，爱奇艺的《青春有你3》和腾讯的《创造营2021》两档选秀节目中97%的选手应援站都选择在桃叭平台集资。2021年1月，桃叭宣布连续盈利6个月，成为追星类产品中少有的实现盈亏平衡的项目。平台或转型粉丝电商饭圈乱象已久，迎来强监管并不让人意外。8月27日，中央网信办发布《关于进一步加强“饭圈”乱象治理的通知》，规范应援集资行为。具体来看，各地网信办须及时发现、清理各类违规应援集资信息；对问题集中、履责不力、诱导未成年人参与应援集资的网站平台，依法依规处置处罚；持续排查处置提供投票打榜、应援集资的境外网站。饭圈整治行动以来，超级星饭团APP、魔饭生pro、桃叭等多款追星APP从应用市场下架。部分集资平台还被有关部门约谈要求整改粉丝集资项目。此前，摩点发布粉丝应援业务整改通知，“将隐藏‘粉丝应援’的分类、搜索结果展示，并暂停新项目发起。”同时，Owhat表示暂停应援功能，“用户不能发起新的应援链接，可改用商品或活动功能为粉丝提供服务。”转型迫在眉睫。Owhat创始人丁洁曾表示：“单靠抽成的佣金养活不了公司，重要的还是先提供满足粉丝需求的服务。把有价值的粉丝从微博筛选、聚拢到这个平台上，也能反向更精准的服务更多娱乐公司。”集资平台的核心资源是粉丝，他们的购买力惊人。与其说集资平台为粉丝创造了给偶像花钱的平台，不如说集资平台筛选出一批消费能力稳定、消费目标明确的用户群体。Owhat2016年统计数据显示，300多家娱乐公司与Owhat建立深度合作关系。在Owhat所有的注册用户中，付费用户在50%以上，平均每名粉丝的年消费金额超过500元。监管部门重拳出击，业务融合加速。太合音乐方面曾表示：“为了更加方便调配资源，太合音乐集团除了投资之外，还将设立专门的对接体系，以利于业务融合。”融资完成后太合音乐集团会与Owhat合作，打通签约艺人、演出、音乐版权、百度音乐等业务板块。6月16日，北京必有回响科技收购桃叭的公司主体上海饭圈网络科技有限公司。北京必有回响科技定位为潮玩盲盒交易社区，主营定制玩具。市场人士认为，此举意在利用平台粉丝推广盲盒业务。时代周报记者注意到，部分集资平台已积极“自救”，在饭圈闲置旧物、定制周边等业务板块上发起活动，吸引粉丝参与。近日，桃叭发布噗通集市补贴规则。9月1日起，通过桃叭供应链完成制作、代发的商家，平台会按照件数返还部分代金券和现金红包。如果不选择平台代发商品，将无法享受补贴。业内人士分析，集资平台整改筹款功能后，此前稳定的客户群体面临流失危机，用户黏性大幅下降，转型效果还有待考验。...

推动互联网平台经济朝着开放、竞争的方向发展是大势所趋，实现互联互通可以为更多中小企业创新发展提供良好的环境，为消费者提供更好的服务，有利于构建新发展格局。9月13日，工信部新闻发言人赵志国在国新办新闻发布会上表示，今年7月工信部启动了为期半年的互联网行业的专项整治行动，屏蔽网址链接是这次重点整治的问题之一，并指导相关互联网企业开展自查整改。但是，由于部分互联网企业对屏蔽网址链接的问题的认识与专项行动的要求还有一定的差距，工信部刚刚召开了行政指导会，要求企业按照整改要求，务实推动即时通信屏蔽网址链接等不同类型的问题分步骤、分阶段得到解决。赵志国介绍，对整改不到位的问题，将继续通过召开行政指导会等多种方式，督促企业抓好整改落实；对于整改不彻底的企业，工信部也将依法采取处置措施，整改一批典型违规的行为，查处一批典型违规的企业，最终推动形成互通开放、规范有序、保障安全的互联网发展良好环境。看上去部分平台企业对“互联互通”依然有不同看法，从而影响了互联互通的落实，这也让监管部门给出“分步骤、分阶段”解决的空间。或许因为目前还没有专门的法律法规针对屏蔽网址链接等行为作出具体的要求，而互联互通又涉及平台内部的技术和规则调整，因此监管部门给出了更多的落实时间。但是，如果平台企业借此拖延或拒绝执行的话，监管部门可以依据《反垄断法》第十七条有关禁止滥用市场支配地位的规定，对具有市场支配地位的经营者，涉嫌拒绝向竞争对手开放API的拒绝交易行为进行规制。互联网诞生之初代表了一种全球主义的开放精神，但是，随着互联网商业应用的不断成熟，一些企业也逐步形成了垄断性地位。这些平台企业为了建立商业版图，出现了垄断与封闭的趋势，造成互联网世界分裂为各大“派系”，相互之间竞争导致相互屏蔽，甚至出现“二选一”等损害商户和消费者的排他性垄断行为。当前，部分平台企业在落实互联互通方面依然缺乏积极性主要是受利益影响。比如阿里的淘宝最早以安全名义屏蔽微信，后来微信也屏蔽了淘宝网址分享。腾讯与今日头条也曾相互起诉对方限制分享内容等。奇怪的是，当监管部门要求所有平台企业必须互联互通的时候，他们似乎忘记过去那些要求开放的诉讼，转而抵触平台开放。首先，我们认为，监管部门下一步可考虑给出明确的“步骤、阶段和具体的时间表”，强化落实。长期以来，针对平台企业的反垄断与反不正当竞争监管要求多次因意见不同而有所延迟，原因在于监管部门的规制研究往往落后于一些平台企业，后者有足够的资金和动机调用全国最好最多的学术与法律资源研究如何保护自己的利益。当监管部门组织企业、学界进行座谈时，也往往因为面临太多问题无法解答，而延缓了规则研究的进程。其次，平台企业抵触互联互通的原因在于各大平台有相似的内部商业生态，平台之间存在商业竞争。比如腾讯主体是社交软件，但同时有支付、出行、购物、外卖、购票等业务，阿里、美团、头条等也都在其主业基础上从事与腾讯类似的多元业务。这些业务很多源于平台向其参股投资，或者存在战略合作的其他互联网企业开放API接口导流，也就是利用其主体业务通道的流量进行更多商业变现。流量现在已经成为中小企业互联网经营最贵的成本，如果平台间互联互通，意味着平台依靠通道“躺赢”的模式受到冲击，而这正是其垄断和封闭的原因，这种模式不仅会阻碍中小企业创新，平台企业也会因捍卫垄断收益、缺乏竞争而不思进取。推动互联网平台经济朝着开放、竞争的方向发展是大势所趋，实现互联互通可以为更多中小企业创新发展提供良好的环境，为消费者提供更好的服务，有利于构建新发展格局，激活产业链间的信息流，让平台经济惠及更多行业与人群。因此，监管部门应该以结果为导向，制定时间表和监管目标，抓紧落实。这些问题由来已久，亟待有效解决。...

“2021年的旅游旺季，生于7月15日，卒于7月29日，享年15天。”临近7月底的几天，旅游业从业者卓娅的朋友圈被这句三分自嘲七分悲凉的调侃刷了屏。南京、张家界疫情爆发，多地跨省游叫停，原本稳步恢复的旅游市场一夜降温，猝不及防地被“暂停”。卓娅又一次面临大批顾客退单、航空公司的退票。她没想到，等了一年半，等来的竟是入行10多年见过的最短旅游黄金期。卓娅心里清楚，处理完善后工作，她又将进入一个漫长的待业期，没工作，拿最低工资。就在7月底，旅游业再遭重创前，张雅君已辞职离开她所在的OTA（在线旅游）公司。她庆幸自己还是走了，过去一年多，她目睹周围同事接连辞职，只剩下她一人做着三人的工作，苦苦煎熬。在马来西亚的华裔苏明德入行25年，算得上第一批在马来接待中国大陆游客的旅游业OG，每天起床即下班的日子，他已经坚持了一年半。现在，扛着每月10万元人民币的固定亏损，苏明德不得不卖墓地“回血”，只为保留住他创办的那家旅行社。从全球疫情爆发至今，大多数行业得以通过线下转线上的方式自救，但占全国就业人口近十分之一的旅游行业，却像被封印一样，挣扎几个月回血一格，疫情一反扑，血槽就再度被清空。正如苏明德在采访时说的那样：“用积累撑过了2020年的春节，用副业撑过了2020年的寒冬，用信心撑过了2021年的暑假，现在，旅游人还能拿什么撑过2021年的下半场？”以下是他们的真实故事：一、旅行社老板转行卖墓地“我曾是行业里有头有脸的人物，现在混得只剩头脸”50岁的苏明德从来没想过，自己有一天居然干起了墓地销售员的工作。去年年底，苏明德在马来西亚创办的旅游公司已接近一年入账为零。当时很多旅行社扛不住，要么拖欠员工工资、要么直接关门歇业，但苏明德当时依然十分乐观，“只要再扛一段时间，2021年就会恢复正常”。苏明德26岁就入行做旅游，按他的话来说，“什么大风大浪没见过？”他还记得，2002年非典爆发，当时从大陆和香港来马来西亚的游客减少了70%，但苏明德还是带着团队扛了过来。但到了2021年春节，全球新冠疫情局势依然十分严峻，还在坚持给员工发全额工资的苏明德感觉或许真的是自己过于乐观了。苏明德的旅行社主要以接待境外游为生，疫情让本来在在马来西亚旅游业中占据可观比例的大陆旅行团被一夜清零。资金周转最紧张的时候，苏明德贷款买的旅游大巴每月还贷，加上办公室房租，再加上员工工资，算下来每月固定开销将近10万元人民币。图 | 2020年5月，苏明德发布了一条北京旅行团招募，因疫情爆发始终未能成行今年春节过后，苏明德不得不宣布所有员工的工资减半，甚至注册了脸书账号，准备在上面主播卖马来西亚特产，为公司运转换取微薄的现金流。当时有朋友慕名而来，找到苏明德让他帮忙推荐墓地产品——马来西亚的疫情日渐严重，很多人开始重视自己的身后事，市场行情见好。苏明德一开始觉得很难为情，“拉不下面子，毕竟我也算得上是马来西亚境外游领域的元老，担心被人说闲话”。但不试试看，每月10万元的固定支出让他心力交瘁。左手是自己辛辛苦苦创办的公司，右手是自己的面子，最后苏明德心一横，还是利用旅游圈积攒的人脉推销墓地。没想到，他意外撞到了“风口”。收入最高的时候，苏明德一个月拿到7万元人民币佣金，不久后直接晋升区域销售经理。“十分意外，我竟然在墓地推销领域打开新局面，短短几个月就被提拔为区域销售经理”，对于这个成绩，年近50的苏明德说不上是得意还是失意，但他分得很清楚，做殡葬业只是他用来养活自己旅行社的方式。“旅游人比任何人都希望疫情快点好起来，我不反感殡葬行业，但我真的很想回到旅游行业，说得夸张些，我每天都在日思夜盼”，苏明德说道。卓娅对这句话深有体会，虽然她没有月付10万元的压力，但近一年来她到手工资只有2000多元，这让在大城市苦苦打拼的她感觉十分吃力。“去年疫情爆发前公司还有10多万元提成没给我结，一拖就是一年半，现在发工资都困难，提成也泡汤了”。卓娅所在的旅游公司算得上中国北方市场上最大的东南亚旅游集散地，疫情前卓娅平均每年要帮10万中国人处理去东南亚旅游的事宜，“最火的时候我们直接要求境外航空公司加航班，现有的航班不够我们公司用。”一切的转变始于2020年春节，疫情让卓娅所在公司不得不取消了所有预定行程，还要先行垫付所有旅客的退单费用。然而，上游企业迟迟无法退还他们已支付的费用，甚至扬言要暂存至疫情过后直接做抵扣，上下游资金链几乎全线断裂。“最后那时候大家都不去催款了，大环境都看得见，行业不活起来，都没有钱”。2020年2月，卓娅的公司从管理层到职员全体降薪，按北京市最低工资标准发放工资，甚至前半年只发放最低工资的70%。图 | 热爱旅游的卓娅在疫情前每年几乎要出游10～20次2020年3月，卓娅收到了疫情后的第一笔工资，1580元，“还没我10多年前实习工资高。”疫情爆发至今，卓娅几乎只上过半年班，中间几次因疫情好转回到办公室工作，但总维持不到几个月又因疫情爆发被迫再次回家待业。期间，她还经历了公司三次裁员，“去年局势最紧张时，两个月连着裁员，最后只留下30%员工”。“上班时一整层工位看不到几个人，说话都有回音，再想想一年多前，这里那个热闹劲儿，真是人去楼空的，特悲凉。”前几天，处理完暑期疫情反扑造成的大批顾客退单后，公司现金流再次亮起红灯，不得不把半层办公间转租出去增收，卓娅一边帮着收拾东西，一边在废物里淘出一个小书架和不少物件，准备拿回家。“以前挣得多，花钱大手大脚惯了，现在不比以前，什么时候能恢复待遇还很难说，能省则省吧。”二、每天都想“大不了辞职”“春节那段时间，别人放鞭炮，我加班听用户骂我”同样在旅游行业工作的张雅君，则在最近考虑是否要转行。跳槽这个想法在她脑海里盘旋了一年多。最开始是2020年1月，她本准备回老家过年，但期间疫情爆发，她所在的国内某头部OTA公司面临海量退单，张雅君所在的新媒体平台则需要负责所有退款用户的咨询和退款流程安排。从大年初二开始，张雅君几乎一刻不停地都在工作，每分钟都要回应屏幕那边用户发来的“负能量”：“平台电话几乎被打爆了，打不进去用户就来微博上骂我们，最过分的是咒我们全家得新冠，咒我们公司立刻倒闭。”一连几天，张雅君每天淹没在数以千计的谩骂中，直到被骂得在一个早上一边洗脸一边崩溃大哭。“不能回嘴，不能无礼，那一刻真的体会到网暴的恐怖，让人绝望。”春节过后，情况没有好转，张雅君所在的OTA业务全线停摆，一半员工被迫待岗，发放最低工资，很多人选择离职，大概走了30%。有趣的同事、曾经优渥的待遇逐步减少消失，工作内容一项项增加，但市场环境毫无进展。张雅君觉得，旅游行业彻底变了，她找不到坚持下去的意义。图 | 疫情爆发后热爱旅行的张雅君把长途游变为短途游，留下城市一隅的美好卓娅也有很长一段时间感觉眼前的一切十分“魔幻”。就在2020年春节前，公司还决定派卓娅去新加坡建分公司，主攻服务型旅游项目。在卓娅2019年年底写下的新年计划里，她想着自己未来要到新加坡，雇几名当地人做职员，结束工作后在闹市区吃一顿精致的晚餐，再开着公司为她租的代步工具回到公司为她租的公寓休息。“按我们的计划，2021年暑期分公司将迎来大幅盈利，局势一片向好。”疫情爆发后，公司立刻退掉了为卓娅租的办公室、车和公寓，而从来没做过国内旅游的卓娅也被迫从头学起，开始接触国内游产品。“以前我们做的是华北市场最热销的东南亚旅游产品，相当于旅游界的代加工工厂，很多大大小小的旅行社都是用我们的产品贴自己的品牌售卖”，接手国内游之后，毫无经验的卓娅身份颠倒，拿别人的旅游产品贴自己的品牌售卖。谈起2020年该有的样子时，苏明德毫不避讳地说，在这种暑期旅游旺季，我们原本每天应该接待20多个从中国大陆来的游客团，一个月要接团500+。图 | 2020年1月从境外抵达北京的国际旅行团但他在2020接的最后一个团是春节期间的过年团，并且因为疫情突发，不得不取消或提前结束行程，“谁能想到那些没完成的旅行团就是我2020年唯一的工作呢。”疫情后，苏明德做的第一场直播是帮马来西亚一家风景绝美的餐厅做推广。对着直播屏幕，苏明德说，“这里的海水清澈见底，真的太美了，但受疫情影响快撑不下去了，让我们一起帮帮他们。”说这话时，他似乎又成为那个在当地旅游圈响当当的“大人物”。那场直播一共吸引了5000多人观看，在苏明德浓郁的马来口音里，他重温着属于一个旅游人的荣耀和担当。三、做出选择的是现实，不是我们“哪怕留下来，也要面临行业内卷的现实”从7月底旅游业再度受挫，第N+1次回家待业开始，卓娅经历了一场前所未有的思想斗争，“这次我真的累了，很想离开旅游行业。”让卓娅觉得累的是旅游行业存在太多未知，“疫情过后，旅游行业一定会迎来一次大洗牌，这种趋势现在看得出”。某种程度上说，旅游行业短时间都很难再回复到2019年的规模了，未来旅游行业将会聚焦服务型和私人定制化，“疫情后的旅游行业也会开始内卷。”卓娅表示，今年七月开始，各个旅行机构相继开始推出小团游产品，“原来出团30多人的现在出团不到20，以前40座大巴坐35个人，现在隔座坐18个人，我们对外打广告都说保证50%空座率。”即便如此，大部分人依然选择自由行，这导致旅行机构也要顺势而为，转型自由行和私人订制产品。“说起来容易，但传统旅行机构做这套东西十几年了，船大不好调头，被卷着硬改，不改就没活路了”，卓娅说道。8月初，卓娅接到公司通知，她将被派到西北片区做小众旅游产品开发。“但我完全不想去，我去了一切都要从头来过”，卓娅今年36岁，对她来说，无论是精力还是体力都很难给予她重新探索一片未知的热情，更何况，现在的月薪只有不到2000元，实在让她找不到发力点。“疫情一旦反复，旅游业第一个受冲击，我开辟的市场分分钟会被摧毁。我现在能预见到未来一年的工作状态，大概就是不停地从头来过。”这是卓娅入行10多年来，第一次产生离开的念头。但苏明德依然选择坚持乐观，哪怕他“现在打开手机健康码软件，在家周围一公里内显示有200多例确诊新冠”。“很多人受不了马来西亚现在这种持续的压抑，提前结束自己的生命，在高速路的天桥上吊自杀这种新闻常常能听到”，苏明德说。苏明德还在坚持着做直播，今年中秋节他还推出了麻将造型的月饼、广式月饼、桃山皮月饼，“虽然赚不了几个钱，但与其在家里闷着，不如做点自己喜欢的东西杀时间。图 | 苏明德在直播中制作的麻将造型月饼也是这段时间，苏明德还在线上参加了一场中国大陆旅游展会的云视频会议，“现在中国发展很快，疫情控制得也好，我想多接触学新东西，也能给自己的旅行社打打广告。”苏明德在等待2022年北京冬奥会，“行里人都在预测，冬奥会之后中国的境外游政策或许会有改变”，撑到冬奥会之后，成为苏明德现在最大的精神支柱。图 | 2020年马来西亚举办春节庆祝活动，苏明德疫情前接待的最后一波中国游客也参与其中身在北京的卓娅也在期待这一天，如果选择留守，或许在2022年3月她可以迎来重操旧业的曙光。“旅游业算是最脆弱的行业之一，自然灾害、社会事件都能给旅游业带来灭顶之灾，这种事情在我过去的10几年工作里屡见不鲜。”“但我们为什么还不换行呢？”卓娅说，或许留下来只是一种习惯。但她依然觉得不甘心，她见过那些游客探索新景点时好奇和开心的眼神，还记得行业火热时同事们和她一起计划未来市场的意气风发。“我总觉得，这些是真实发生过的，现在的一切只不过是暂停键，早晚有一天，一切还会重新启动”。...

以色列卫生部8月29日宣布，将接种第三剂冠病疫苗人群的年龄下限从30岁降低至12岁。目前，以色列可接种冠病疫苗的人群为12岁以上。（路透社）以色列最高卫生官员9月12日表示，以色列正在进行准备工作，以确保该国在需要施打第四剂冠病疫苗时有足够疫苗供应。彭博社报道，以色列卫生部长阿什接受当地媒体访问时说：“我们不知道何时会发生；我非常希望不会像这次一样在六个月内发生，且第三剂冠病疫苗会持续更长时间。”据报道，以色列从8月初开始进行追积极追加剂注射。目前为止，约280万人已接种了第三剂冠病疫苗。卫生官员表示，前两剂疫苗注射的效果在接种五个月后会减弱，因此有必要进行加强注射。在以色列940万人口中，约有600万人接种了一剂疫苗，约有550万人接种了两剂。以色列国家防疫顾问扎尔卡上周表示，鉴于冠病病毒仍将继续存在，“我们有必要为第四剂做好准备”。但他并没有具体说明，以色列将何时开打第四剂。以色列是世界上第一个为全民提供第三剂冠病疫苗接种的国家。...

工业和信息化部新闻发言人、信息通信管理局局长赵志国13日表示，屏蔽网址链接是7月启动的互联网行业专项整治行动重点整治问题之一，当前，正在按照专项行动的方案安排，指导相关互联网企业开展自查整改。同时，也要求企业能够按照整改要求，务实推动即时通信屏蔽网址链接等不同类型的问题，能够分步骤、分阶段得到解决。国务院新闻办公室13日举行新闻发布会，介绍“推进制造强国网络强国建设 助力全面建成小康社会”有关情况。有记者提问称，前几天工信部召开会议提出三点合规标准，要求9月17日各平台要按标准解除屏蔽网址链接。请问，提出这一要求的背景和考虑是怎样的？这将会对互联网行业竞争产生什么样的影响？现在行业内外颇为关注，包括微信、淘宝等平台的反映与动态，请问工信部是否有所了解？下一步，工信部将重点整治哪些互联网行业问题？ 国务院新闻办公室13日举行新闻发布会，介绍“推进制造强国网络强国建设 助力全面建成小康社会”有关情况。工业和信息化部部长肖亚庆指出，我国平台经济发展很快，总体态势是好的，特别是在促进经济社会发展和方便群众生活方面，都起到非常重要的作用，大家都有体会。在这个过程中也出现了一些问题，引起各方面的高度关注。有些是新问题，有些问题是在不断解决过程中的。解决这些问题，有的是需要从技术上来解决，有的是需要从管理上来解决，有些问题需要各方面联动、系统地解决，还有些问题需要从发展的角度来解决问题。总之，互联网安全是底线。互联网发展一定要能够使老百姓的生活更加方便，助力各方面发展，最终促进互联网行业、平台经济健康有序发展。赵志国补充说，工信部按照党中央、国务院有关决策部署，在前期开展APP专项治理基础上，经过深入调研、广泛听取各方意见，今年7月启动了为期半年的互联网行业专项整治行动。主要聚焦扰乱市场秩序，侵害用户权益、威胁数据安全、违反资源和资质管理规定的四个方面、八类问题进行集中整治。专项行动启动以来，部里通过召开宣贯会、组织政策解读、畅通线索举报渠道、指导企业自查整改等行动，推进各项工作或者专项任务有序开展，应该说取得了阶段性进展，也得到了社会各方面的积极支持和响应。赵志国指出，治理中关注的一个重点也是大家感受比较深的，就是屏蔽网址链接，也是这次重点整治的问题之一。怎样保障合法的网址链接正常访问，这是互联网发展的基本要求，无正当理由限制网址链接的识别、解析、正常访问，影响了用户体验，也损害了用户权益，扰乱了市场秩序。用户对这方面反映强烈，工信部收到举报、投诉也比较多。当前，工信部正在按照专项行动的方案安排，指导相关互联网企业开展自查整改。但在自查整改中，工信部了解到，部分互联网企业对屏蔽网址链接问题的认识与专项行动要求还有一定的差距。为此，工信部采取了行政指导会等多种形式，进一步帮助企业认识到，互联互通是互联网行业高质量发展的必然选择，让用户畅通安全使用互联网也是互联网行业的努力方向。同时，也要求企业能够按照整改要求，务实推动即时通信屏蔽网址链接等不同类型的问题，能够分步骤、分阶段得到解决。他说，下一步，工信部将聚焦重点整治问题，一是加强行政指导，对整改不到位的问题继续通过召开行政指导会等多种方式，督促企业抓好整改落实。二是加强监督检查，将各种线索渠道收集到的问题纳入台账，并作为监督检查的重点，通过实地检查、拨测验证、技术检测等多种方式，确保问题能够整改到位。三是强化依法处置，对于整改不彻底的企业也将依法依规采取处置措施，整改一批典型违规行为，查处一批典型违规企业，推动形成互通开放、规范有序、保障安全的互联网发展良好环境。...

据21世纪经济报道消息，工信部有关业务部门近日召开了“屏蔽网址链接问题行政指导会”。参会的企业包括阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、华为、小米、陌陌、360、网易等。会上，工信部提出有关即时通信软件的合规标准，要求限期内各平台必须按标准解除屏蔽，否则将依法采取处置措施。此举意味着，微信或将很快解封淘宝；抖音，淘宝也有望接入微信支付。对此，有业内人士表示，工信部提出的相关合规标准，有助于维护用户合法权益，营造开放包容、公平竞争的生态环境，夯实互联网行业长远发展基础。...

北交所筹办节奏正在加快，银行业也正式打响了“专精特新”客户争夺战！9月10日晚间，北交所官方网站上线，并公布了有关审核基本业务规则，向市场公开征求意见。实际上，起步新三板精选层的北交所完成注册后，很快就有聪明的银行做起了热点宣传——北京银行在国际服务贸易交易会上宣布：其在北京地区服务新三板企业541家，服务覆盖率达到56%；服务北京地区精选层、创新层企业占比75%。“服务”这个词，内涵很广。它可以是开立了对公结算账户，或是代发工资账户；可以是一笔贷款或授信，是债承等投行服务，甚至也可以仅仅是对方买过自家行一笔对公理财……总之，我们并不缺确切知道北京银行口中的“服务”究竟内涵如何、程度深浅，但这个表态是重要的——它让市场对银行可以以何种姿态分羹北交所成立带来的红利，有了些许认知。将这样的认知再扩延一下，我们可以借机梳理下银行为成为“专精特新”客户的主办银行，如何出招。“我们已经在加紧研究营销和服务了”，一名华东地区银行公司部人士如此告诉券商中国记者。1、银行强势入局“专精特新”企业争夺战截至9月10日，新三板挂牌公司数量达7281家，其中精选层66家，创新层1248家，基础层5967家。都处于“专精特新”企业扎堆、产业新、技术尖、民营经济活跃的区域，都较早地针对科创金融进行专营部署，北京银行和杭州银行向记者披露了有代表性的经营进展：截至10日，杭州银行服务浙江地区新三板挂牌企业365家，服务覆盖率达到58%。服务浙江地区精选层、创新层企业占比70%。北京银行在北京当地挂牌企业的服务覆盖率是56%；服务北京地区精选层、创新层企业占比75%；服务全国精选层、创新层企业占比22%。券商中国记者对北京银行采访时了解到，该行对“专精特新”领域的重点服务对象是信息技术、人工智能、生物医药、新能源等具有关键核心技术科技创新型企业。针对这些企业，该行量身定制包括结算、融资、投行、并购、代发工资、财务顾问等服务在内的综合性金融产品服务方案。我们无法确切知道两家银行提供服务的深浅度、差异性和所覆盖客户的重合率，但一个结论可以得出：头部区域中小银行对其属地新三板挂牌企业的覆盖率普遍较高，做到了较为有效的获客。当然，一个可以预想也可以理解的情况随之出现：部分经营稳健、财务表现较好、信用风险较低、创始人和管理团队稳定的挂牌企业，大家都盯着送上门服务。也就是说，不排除很多银行对优质客户是“过度”服务的。怎么成为这些企业的“主办银行”，才是银行在动脑筋的地方。截至目前，工信部已经审评、选拔出三批共计4922家“专精特新”“小巨人”企业，主要集中在新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药等中高端产业领域。现在只有约300家左右在A股上市，更为重要的是，还有大批上市公司可以分拆旗下业务。对于银行来说，因果关系并不是因为北交所成立了，新三板客户才变得重要；而是一直以来，“专精特新”就很重要，北交所上市企业的募集资金专户是否在自家开立、代发户能否在自家开立、自己是否是这些客户的主综合金融服务提供商——这些都是落到实处，对银行喊了很久的“商行+投行”布局的成效检验。2、传统审贷逻辑生变“专精特新”是什么？对于银行来说，是有公司估值、有核心技术、有优秀经营团队、有风险资本参与的优质客群。这意味着，银行在前期为他们提供基础信贷服务的时候，就必须从传统的紧盯财务报表（注重盈利表象）的审贷模式，向判断企业成长性（核心技术、专利储备、市场竞争力）的审贷模式转型。而且，这些成长性好的企业主融资渠道不一定只有银行信贷，它们还可以极大地借力风险投资和资本市场。事实上，这也是对监管政策与导向的一种策应。9月8日，央行发布的《中国普惠金融指标分析报告（2020年）》明确强调，要发挥创业投资引导基金投早投小的作用，降低小微企业挂牌融资门槛，支持符合条件的“专精特新”企业开展直接融资。值得一提的是，央行还特别指出：“持续探索投资与信贷、保险等的有机联动，推动银行业金融机构转变对“专精特新”企业的价值评价方式，以投资眼光综合研判企业价值，以及更好发挥知识产权在企业融资中的增信作用。”所以越来越多银行注重FPA（客户融资总量）这一概念，它是除传统信贷外，包含股权直投、自营投资、债券承销、撮合交易等非传统融资模式的一种说法。围绕客户综合金融开展投行服务和打造增值业务，是意识先进的银行的重要展业方向。招行想在这场检验中，拿出漂亮的成绩。截至今年6月末，我国境内上市公司在招行的开户率达到了81.05%，今年上半年IPO公司在招行开立募资专户的比例为54.77%，两项都是市场首位。招行必然试图将优异的战绩带到北交所募资专户争夺战里。招行相关负责人告诉券商中国记者，除了账户开立、工资代发与公司信贷等传统金融服务，招商银行向新三板企业特别是精选层企业提供的综合金融服务，聚焦于四类需求：一是聚焦企业债务融资需求，结合融资场景，为企业提供选择权贷款、投联贷、医保贷、政采贷等针对性强的创新信贷类产品；二是聚焦企业股权融资需求，提供新动能基金直投、股权撮合等服务，探索为企业引入战略或财务投资者，扩充企业资本规模；三是聚焦企业人事、财务等基础管理需求，将企业服务工具全面数字化；四是聚焦企业个性化的需求，推出股权激励系统及融资、薪酬计划、企业年金、VIP闪电贷、云端私享等增值服务。有银行在加紧研究，有银行已初见成效（储备大量客户），有银行强势出击——一场北交所主板银行的争夺战，其实已经暗暗拉开大幕。3、银行四大打法浮出水面券商中国记者采访了招商银行、兴业银行、杭州银行、北京银行，并梳理部分银行的半年报，银行服务“专精特新”几大共性做法正浮出水面：服务贯穿企业生命周期，产品呈现多元化；产业园区正成为重要的批量获客主渠道；与外部机构形成合力，“投贷联动”机制更为顺畅；对公服务主阵地向线上迁徙，数字化提速。首先是产品和服务的多元化。一是区别客群，比如兴业银行为新三板拟挂牌、已挂牌、已做市的企业分别提供不同额度信用贷款，持续完善股债联动、投融结合的产品。二是产品的多元和创新，例如上海银行为不同阶段和特色的企业开发出“科创企业上市贷”“高企贷”“科创贷”“专精特新中小企业信用贷”“上市技易贷”等信贷产品，选择面更广。第二大特点是，通过各类高新产业园区展开批量获客已成主要渠道。如北京银行早在2006年新三板在中关村科技园区试点就介入其中，首批挂牌的两家公司也成为前者长期服务的客户；上海银行立足于自身分支机构区域优势，开展中小微企业政策性融资担保基金“园区贷”批次业务，目前入围上海浦东新区、松江新区等12个“园区贷”项目；南京银行通过举办创新创业大赛等科技金融特色活动，挖掘地区特色园区和特色产业，深化获客来源和活客方式。第三大特点是投贷联动，构建出贯穿中小企业整个生命周期的产品设计。主要是围绕不同成长阶段的企业的差异化投融资需求，在信息、渠道、产品和客户等层面展开合作。例如，浦发银行发布“上市贷”与“认股选择权+科技含权贷”两类产品，企业想上市的融资需求，可通过“股贷”实现，此外，还与政府部门、投资机构、科技龙头企业、券商为核心合作对象。而北京银行的产品体系涵盖创业期、成长期、成熟期、腾飞期整个生命周期。对科技企业风险把控上，摆脱对收入、利润等传统财务指标的过度关注，把企业核心技术价值、创始人专业专注度作为信贷评审和授信的重点。另外，通过政府、高新园区、股权投资机构等建立合作联盟，开展“政银园投”合作。例如南京银行、兴业银行等机构在开发“专精特新”客群时，通常以联合政府部门、以高新园区为载体，根据园区的特点，选择具有产业整合能力的垂直化投资机构，共同为园区内科创企业提供“股权投资+信贷资源+政策支持”的全方位服务。第四大特点是对公服务主阵地向线上迁徙，数字化提速。一是都在努力实现交易银行产品和对公电子渠道的全面整合，将供应链金融、跨境金融、现金管理等主要交易银行产品实现线上化；二是看重代发业务，将“薪资代发”由单一功能打造为平台，增加个税、人事服务、甚至员工培训等功能；三是依托供应链获客，并聚焦核心企业上下游融资需求，提供涵盖保理、信用证、票据等多样化供应链金融服务；四是利用多维度数据，提升在线支付结算和融资环节的场景化服务能力；五是都在进行银企直连系统对接，但基于此模式衍生的功能嵌入场景不同。定位于服务中小企业改革的北交所呼之欲出，“专精特新”的“小巨人”企业，也将是未来市场重要的投资方向，商业银行如何把握这一新的发展机遇，接下来仍将受到市场的进一步考验。...