每天早上八点，李峰都会准时现身中国西部的一个通航机场，不论烈日艳阳，还是狂风骤雨。“基本上没有休息日”。李峰大学学习飞行器设计，有十多年军用及民用飞机研发经历，现在是一家大型无人机公司的副总裁。2018年底开始，他就和团队前往西部的四川陕西等省，为无人机物流在通航机场的适航做准备。投身物流以来，他大半的时间都待在通航机场，跟起飞重量近4吨的飞机打交道。尤其在广袤的中国西部，地形以高原和盆地为主，山路崎岖，沟壑纵横，高速公路网络并不发达，无人机物流被寄予厚望。随着电商下沉和农产品上行，为了打通物流的毛细血管，一场“扩军备战”正在升级加码。除了多年扩张的“地面部队”，巨头的野心正在悄然转向“空天部队”，尤其是部署无人机这种“特种部队”。亿邦动力调查发现，无人机已经进入核酸检测样本、血浆、药品、松茸、海鲜等品类的物流运输，试运营和常态化飞行正在多点开花。随着细分市场的探索，无人机物流必将迎来鏖战，刺刀早晚要见红。01巨头的进击与支线物流无人机元年2017年10月30日，陕西渭南蒲城内府机场，顺丰系货运无人机AT200首次公开飞行。在蒲城机场，一块远离人群的平地上，AT200受智能操控，很快启动、滑翔、冲刺，然后进入云海之中，只能听见回响的声音。AT200的原型为新西兰“空中力士”P750，经过无人化改造以后，性能相当稳定。首飞当天，顺丰董事长王卫出现在现场，标志性的大背头，再加上黄色裤子和浅色上衣，显得意气风发。这些年，大批无人机公司相继成立，应用场景从航拍向物流等拓展，王卫显然嗅到了苗头。顺丰AT200首飞，在无人机圈子里炸开了锅。此后，大量无人机企业都进入这个领域，甚至一些以植保为主的无人机公司，也踏足物流。拓攻机器人创始人兼CEO张羽，本科毕业于南京大学电子工程系，后赴美留学，获得纽约州立大学电子工程系和伊利诺伊大学的硕士学位。再后来，他在软银赛富做了5年投资人。2015年，张羽参与创办了拓攻机器人。他认为，物流是中国最大的行业之一，如果有更好的工具，就会有更好的物流产品，也就可以降低社会物流成本。2020年，中国社会物流总费用16.7万亿元，占GDP的比重为14.6%，约为发达国家的两倍。2019年初，拓攻的支线物流无人机星辰650完成首飞，有效载荷0.25 吨。支线物流无人机，航程不超过1000公里，载货量1-5吨，目前是中国航空物流的短板。支线物流无人机也算航空物流运输中的“大飞机”，除了拓攻的星辰650，目前市面上还包括顺丰的飞鸿98和AT200，京东的京鸿等。去年，拓攻星辰650已飞行几百个架次，在内蒙、陕西等地做商业化试运营。“可以肯定的是，比通航飞机要便宜一半以上。”张羽告诉亿邦动力，无人机物流为拓攻三大业务线之一。一个月前，拓攻刚完成B+轮1亿元融资。与此同时，拓攻还与顺丰旗下丰鸟航空达成合作，共同拓展支线物流。按照合作协议，拓攻将为对方提供20架大型货运无人机，订单金额超过1亿元人民币。过去几年，顺丰在无人机物流方面的版图也越来越大，主要有支线无人机和末端配送无人机。末端配送无人机也叫“小飞机”，主要是多旋翼和垂直起降的无人机，载荷多在5-10公斤之间。目前，顺丰系的支线无人机包括AT200、拓攻星辰650，以及最大载重1.5吨的飞鸿-98；而末端配送无人机，包括方舟、魔鬼鱼等。1月25日，丰鸟科技取得支线物流无人机试运行许可和经营许可，成为中国首家可在特定场景下开展吨级载重、长航时支线物流无人机商业试运行的企业。不少观察家据此认为，2022年是中国支线物流无人机商业运行元年。与支线物流的相对“慢节奏”相比，末端物流配送的进展相对较快。末端物流由于直接接触消费者，能够积累数据，并建立用户服务的入口，通常也是电商争夺与火拼的关键。2017年，美团就启动无人机配送服务探索，号称要打造3公里、15分钟的标准配送服务。据最新报道，美团已在深圳8个社区和1个商圈落地无人机配送，完成近3.5万订单的配送。另外，去年夏天，美团还在上海金山落地中国首个低空物流运营中心。美团无人机业务负责人接受媒体采访时说，先在咖啡店、生鲜店等场景应用，使配送时效平均提高一倍。在一众巨头的竞争之中，无人机物流似乎越来越热络，可供选择的运力也开始多元化。除了平台和大厂，一些零售企业和无人机企业也在探索之中。2018年6月8日，广州，亿航智能在永辉旗下超级物种漫广场店试点。据媒体报道，用户搜索超级物种漫广场店，小程序下单，15分钟内保证必达。深圳无人机行业协会会长杨金才告诉亿邦动力，现在能进入无人机物流领域的，首先是平台和物流企业，如顺丰、京东、美团、中通、菜鸟等，其次是无人机运输服务企业。随着这些企业的进入，无人物流的市场规模正在快速扩大，更大的市场规模，才会有更低的成本。02核酸样本、血液、松茸、海鲜......无人机物流的想象空间还有多大？新昌，浙江绍兴的一个县，离杭州大约110公里，也是中国轴承之乡。新昌也是典型的山区县，当地有“八山半水分半田”之说。2020年初，新冠疫情暴发，中国各地核酸检测需求暴增。2月，一台负责医疗配送的无人机，落户浙江新昌县人民医院。在新昌，无人机配送可以快速将核酸检测样本送到实验室。为新昌县人民医院提供无人机的叫迅蚁，2015年在杭州成立，创始团队多人毕业于北京航空航天大学。疫情爆发前两个多月，2019年10月，这家公司获得全球首张城市物流运行许可“牌照”。目前，它主要的业务为to B和to G项目，运送应急物资、药品和常规电商中小件。一开始，迅蚁的商业化方向多样，主要做各类即时配送，比如给星巴克和肯德基等送餐，给中国邮政做末端配送，用无人机把报刊送到偏远的山村，还有一些医疗急救。而现在，迅蚁主要的应用在医疗场景。新昌的配送，让迅蚁意识到无人机配送在医疗领域的潜在市场。此后，这家公司深扎下去，陆续拓展了第三方检测机构和医共体的合作。疫情期间，人们就可以在社区门诊做核酸检测，由无人机运送检测样本，能够缩短运输时间，方便尽快做出下一步的判断。这样的好处是，一部分人留在基层医疗机构，就能完成核酸检测，而不用跑到大医院。无人机物流可以7*24小时服务，一天最多时可以运送2000多支核酸样本。据相关负责人介绍，迅蚁的业务已覆盖到浙江、江苏、陕西、广东等地。在这些应用场景中，比较多的业务有医疗机构的常规送检和血液的运输。随着订单增加，迅蚁更加坚定了在医疗场景方面的信心。除了医疗场景，迅蚁还在浙江湖州和四川达州，探索用无人机送餐。目前，迅蚁在这两个城市各设了4个站点，每个站点辐射半径10公里。比如在湖州，无人机送餐服务主要面向学校，一天有30单左右。该公司相关负责人称，迅蚁的商业化还处在比较小的规模，但公司整体是盈利的。目前，迅蚁承接的订单，多数是来自医院、学校和血液中心等。目前，除了迅蚁，还有更多公司正在探索无人机在特定场景的应用，试运营和常态化飞行正在多点开花比如，据《四川农村日报》报道，顺丰在四川雅江县投入百余台运输松茸，时效提升4倍，市场价格提升10%。去年夏天，在浙江舟山，一架无人机如白色大鸟，装上梭子蟹、大黄鱼等舟山海鲜，1小时就能从舟山飞到上海。这些海鲜，2小时就可以送到上海人的餐桌。这次试飞背后的无人机公司叫峰飞航空，已在云南、西藏试飞成功。据媒体报道，如果按照一趟20公斤的载重计算，运输成本将在60-80元之间。如果采用另一款无人机V400信天翁，单次载重可达100公斤，飞行成本也将更低。如果用车辆运输，一次可以运送更多成本更低，但如果交通不便利，可能会延迟一个小时，或甚至延迟一天。“这一天的时间，或者几个小时的价值，在医疗领域有多珍贵不言自明，很可能起到的就是救命的作用。”峰飞航空高级副总裁谢嘉告诉亿邦动力，“这不是几百上千块钱的运费可以衡量和比较。”新技术发展需要过程，不可能一下子全面铺开和覆盖。只要有好的场景，慢慢的使用，产生真正价值，相应的应用就会自然发展起来。“电动车也肯定首先是概念验证，然后是小规模试点、小规模示范，再到大规模商用。”谢嘉说，“每一个阶段都需要时间。”03暂停、转型和破产之后，无人物流沦为巨头游戏？2018年11月，广东珠海，第十二届中国国际航空航天博览会，到处可以看到物流无人机的身影，环肥燕瘦，鳞次栉比，占尽C位。多旋翼、垂直起降固定翼、无人直升机、有人机改造的无人机、大载重的预研模型......此外，动力系统也很齐备，电动、油动、油电混合、氢能源......环肥燕瘦，鳞次栉比，占尽C位。但此后经年，不少无人机企业开始越来越“低调”。近日，亿邦动力联系到多家之前对物流“热情高涨”的企业，但被告知，尽管物流依然是可能的选项，但目前公司重点并不在物流。从高光时刻到跌落神坛，无人机行业经历了剧烈的暂停、转型和破产之路。一家东北的油动大型无人机企业，该公司副总经理告诉亿邦动力，此前确实跟某头部电商企业有过合作，也已交付了好几架无人机，每台无人机加配套设备价值百万元。但在具体合作时，50公斤载荷的油动无人机，来回40公里起降，对方要求将成本控制在200元以下。“对于我们的大机器来说，这太难了。”该副总经理说，合作搁浅，他们只得另寻出路。某行业头部级企业与一家无人机巨头，曾称将联合开发物流无人机。几年前，一家日本科技公司跟深圳的两家企业达成无人机物流合作意向。亿邦动力联系上述两家企业，均表示项目并未开展，合作暂无进展。物流是个高度内卷的行业，多家物流上市公司营收动辄数十亿，但行业同质化竞争严重，净利水平普遍较低。最近两年，电商快递价格战不断， 快递单价甚至击穿1元。亿航智能首席战略官徐华翔说，物流行业也是一个单件利润非常薄的行业，需要在一定的规模下产生。如果没有大型的体量来支撑，很难撑下去。多位行业人士都认可，无人机物流目前还没有成功先例。除了一些对时效要求极高的场景，无人机物流还很难在边际上替代有人物流。徐华翔说，无人机公司不适合去做直接参与者，跟物流企业抢客户，或去真正运营物流，而应该做一个赋能者，为物流和平台企业提供设备，提供解决方案，帮助他们降低成本。徐华翔认为，无人机行业的两大壁垒，一是技术，二是规模。就技术而言，谁能掌握低空物流的痛点，比如长距离运输、载重量问题和起降问题等，谁就能够制胜。至于规模，他认为谁拥有规模，谁就能够碾压对手。如果各家快递公司都有了无人机技术，这个行业的前景就没有原来想象的那么吸引人。考虑到物流快递公司眼下的状态，尤其是低利润和受制于平台，恐怕很难有人腾出手去探索无人机技术。反而有一种可能是，平台企业手握订单，又有资本实力，也有动力推动无人机物流。2015年，毛一年从美国高通辞职，回国做无人机创业。2018年代，毛一年带着团队加入清华同学王兴创办的美团，现在是美团副总裁、无人机业务负责人。去年，在接受钛媒体采访时，毛一年说，未来5-10年，无人机配送可以规模化。如果这真是潜在的趋势，平台之间的竞争也将在未来5-10年加剧。到那时，如今集结起来的“空天部队”，必将迎来鏖战，刺刀早晚要见红。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ二级推荐奖励，价值、值得分享！第一级直推奖励8%，第二级推荐奖励5%https://www.cjz.vip/286987889.html财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...
年初“史诗级”伦镍逼空大战的传闻主角——嘉能可，正面临至多100亿的巨额罚款。当地时间5月24日，总部设在瑞士的全球大宗商品交易巨头嘉能可在官网发布公告称，预计将支付15亿美元（约合人民币100亿元）与美国、英国和巴西三国政府达成和解，以结束这三个国家有关部门对公司此前业务涉及贿赂和市场操纵行为的调查。来源：嘉能可官网被控在多国行贿和操纵市场嘉能可表示，公司将向美国有关部门支付总计10.2亿美元。此前美国司法部就两起案件起诉嘉能可，指控这家公司在长达10年的时间里，贿赂了多达7个国家的不同官员，以及在过去8年里操纵美国两个最繁忙的商业航运港口的燃油价格。根据与巴西联邦检察官办公室达成的方案，嘉能可同意向巴西有关部门支付约3960万美元，以结束巴西方面对嘉能可有关贿赂的调查。此外，嘉能可还将接受英国方面提出的贿赂指控。嘉能可英国能源公司（Glencore Energy（UK）Ltd）表示，将承认英国严重欺诈办公室（SFO）就其贿赂调查提出的指控。应支付的罚金将在目前定于2022年6月21日举行的量刑听证会之后确定。除上述指控之外，这家全球大宗商品巨头还面临瑞士和荷兰当局的调查，调查时间和结果仍不确定。嘉能可表示，公司在2月为解决多国调查，曾预留了15亿美元的准备金。用“报纸”“巧克力”等暗号掩盖行贿据媒体报道，嘉能可的高管使用“Newspapers（报纸）”和“Chocolates（巧克力）”等暗号，从非洲和拉丁美洲的行贿腐败中获得了惊人的回报率。据美国司法部称，2007年至2018年，这家瑞士大宗商品公司向尼日利亚官员行贿5200万美元，获利1.24亿美元。在喀麦隆，2100万美元的贿赂带来了6700万美元的利润。在科特迪瓦，400万美元的“投资”带来了3000万美元的利润。检察官表示，该公司还向巴西和委内瑞拉的官员支付了报酬，以赢得与巴西石油公司的有利合同，并从委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）获得了特殊待遇。根据一份法庭文件，该行贿案涉及嘉能可公司的最高层。但是，尽管美国司法部长梅里克·加兰已将追究个人对公司欺诈的责任列为优先事项，但在公告和解中，没有任何高管受到指控。值得一提的是，根据一份法庭文件，嘉能可英国分公司的员工还“使用编码语言隐藏他们对贿赂付款的讨论”，称其为“报纸（newspapers）”“期刊（journals）”或“页面（pages）”。在另一份文件中，美国商品期货交易委员会（CFTC）也列举了类似的证据，用这些暗号以掩盖嘉能可所支付款项的真实性质。CFTC备案文件还显示，嘉能可在为行贿付款时，有时隐藏在大量现金中或通过第三方公司进行，有时还会开具虚假发票，以“预付款”“营销服务”或“佣金”的名义。此外，嘉能可在康涅狄格州认罪，承认操纵油价基准，人为降低成本以提高利润。该公司承认，从2011年到2019年，员工被指示在数据信息提供商标普全球普氏（S&P Global Platts）用来设定利率的每日交易窗口中进行出价和报价，人为地推高或降低普氏的价格评估。被传是年初伦镍逼空大战主角公开资料显示，嘉能可是全球最大的大宗商品交易商，是目前全球最大锌生产商、第三大铜矿开采商以及最大的钴供应商。据前瞻经济学人2020年数据，嘉能可掌握着全球钴矿探明储量的25%，每年钴矿产量占到全球产量的30%左右，对于全球钴供给有决定性的影响力。今年年初，嘉能可被传为在“史诗级”伦镍大战中逼空“镍王”青山集团的低调对手盘。尽管嘉能可多次否认，但该公司的大名依然在国内声名鹊起。15亿美元（约合人民币100亿元）创下了最高的反腐败罚款纪录之一，但对嘉能可来说，影响可能没那么大。根据相关媒体预计，得益于大宗商品价格飙升，嘉能可今年的利润预计将超过170亿美元。...
一位华尔街对冲基金经理向记者透露，富豪之所以反对现金为王策略，主要原因是他们认为现金资产无法创造足够高的回报率，助力个人财富持续跑赢通胀率实现真正意义上的保值增值。“面对美股美债等资产剧烈下跌，能否选择现金为王策略，对我们而言是一个问题。”一位亚太富豪家族办公室负责人向记者透露。近期他向亚太富豪客户建议采取现金为王策略应对金融市场剧烈波动时，遭遇截然不同的回应——部分富豪认为这是一个相对稳妥的投资策略；也有一些富豪认为这反映家族办公室的市场应对能力不足。甚至个别富豪认为，若采取现金为王策略，他们根本不需要家族办公室“帮忙”，自己也能轻松操作。“这背后，是这些富豪希望家族办公室通过复杂的资产配置与风险对冲策略，令个人财富回报率持续跑赢高通胀，真正实现财富保值。”这位亚太富豪家族办公室负责人直言。尽管他向多位亚太富豪解释现金为王策略仅仅是短期行为，但他们对此普遍“态度冷淡”。一位欧美富豪家族办公室资产配置部主管告诉记者，这种状况也发生在部分欧美富豪身上。欧美富豪之所以愿将个人财富交给家族办公室投资管理，主要是看中他们能在复杂金融市场环境下通过多元化资产配置策略与严格风控措施，令财富增速持续跑赢通胀率。“不过，经历2008年次贷危机的欧美富豪对现金为王策略的容忍度相对更高一些，可以允许家族办公室在未来一段时间内暂时将现金比例调高至40%-50%。”他指出。但这也给家族办公室资产配置构成更大的挑战——若他们因重仓现金而交不出令人满意的业绩答卷，很可能失去这些欧美富豪客户。全球大型对冲基金——桥水基金创始人达里奥对此建议，投资者不妨考虑投资房地产或艺术品等实物资产，因为在未来一段时间内，前者收益率将跑赢股票。“我们也打算大幅增持房地产与艺术品等另类资产投资比例，但这会造成富豪资产组合的流动性下降，或影响未来财富传承方案实施。”上述亚太富豪家族办公室负责人向记者指出。目前他更倾向将更多富豪资金投向跨周期的PE股权投资。究其原因，若股权投资机构有能力妥善解决PE基金份额转让问题，富豪加码另类资产配置的流动性问题随之迎刃而解。记者多方了解到，面对部分富豪不愿采取现金为王的避险策略，家族办公室开始加快布局另类资产等抗通胀品种投资。视觉中国现金为王策略的意外波折“没想到，现金为王策略也遇到争议。”这位亚太富豪家族办公室负责人向记者透露，4月以来，他所在的亚太富豪家族办公室将现金持有比例调高至30%以规避美股美债等资产剧烈下跌，但此举遭遇部分亚太富豪的反感。其中一个重要原因，是这些富豪认可达里奥关于“现金是垃圾”的观点。达里奥近日表示，现金仍然是“垃圾”，因为高通胀环境下，现金购买力损失速度正在加快。他甚至认为股票更加“垃圾”，原因是此前太多投资者涌入股市淘金，但过去几个月他们遭遇了市场无情抛售，但在股市买卖关系实现平衡前，仍有大量泡沫需要从股市清除。“这也让我们未来资产配置策略显得格外尴尬。”上述亚太富豪家族办公室负责人坦言。原先他们打算将现金在富豪资产组合的比重调高至50%，目前看起来此举实施难度不小。但问题是除了现金，他们尚未找到能够对冲市场剧烈下跌风险的优质资产。以往，他们在制定权益类资产投资策略时，会根据市场牛熊切换周期制定60/40投资策略，即牛市行情采取股债60/40策略，熊市行情则采取股债40/60策略。但如今美联储持续大幅加息与美国经济衰退风险加大令美股美债价格双双持续下跌，这些传统的风险对冲举措也已经骤然失效。一位华尔街对冲基金经理向记者透露，富豪之所以反对现金为王策略，主要原因是他们认为现金资产无法创造足够高的回报率，助力个人财富持续跑赢通胀率实现真正意义上的保值增值。“期间我们也做了一番解释，比如现金为王策略属于短期避险操作，但部分富豪LP认为这恰恰凸显基金管理团队对市场风险缺乏前瞻性洞察力与优质资产捕捉能力。”他指出。现在他们转而买入短期美国国债、美国货币基金等现金类资产“瞒天过海”，希望美联储持续加息能令这类资产回报水涨船高，最终跑赢标普500指数分红率，满足富豪对投资回报率的要求。但他指出，这种应对策略未必能持续很久，因为富豪很快会发现这是给现金为王策略换上了“新装”。加码另类资产的流动性考量记者多方了解到，面对部分富豪不愿采取现金为王的避险策略，家族办公室开始加快布局另类资产等抗通胀品种投资。“房地产、艺术品等实物资产都是我们打算加码投资的方向，此外我们还在考虑增持具有跨周期特点的PE股权投资资产。”上述欧美富豪家族办公室资产配置部主管向记者透露。这项新投资策略也得到这些富豪的认可。但是，他现在遇到的最大挑战，是如何落实——随着欧美经济衰退风险加大与欧美央行持续大幅加息，欧美多国房地产价格正趋于下跌，令他们寻找具有持续升值潜力的房地产实物资产难度骤增。这位欧美富豪家族办公室资产配置部主管告诉记者，目前他们计划增加REITS等另类资产投资进行替代，此外他们已与部分行业头部大型PE机构管理团队做了沟通——除了增加对PE基金产品的投资，还要求PE管理团队提供优质项目股权认购额度进行“单独跟投”。“这也是基于富豪资产流动性管理的需要。”他直言。由于房地产、艺术品与PE基金的资产流动性远远低于股票债券，他们内部正担心大幅增加另类资产配置比重，可能会导致富豪资产流动性迅速下降，甚至影响未来财富传承方案的实施。记者获悉，目前不少富豪家族办公室正在遴选有资源操作PE基金份额转让的行业头部股权投资机构，以提升他们PE资产配置的流动性。“其实，多数家族办公室管理团队都希望全球股市债市尽早告别跌跌不休行情，如此他们的资产配置与资产流动性管理也会更加轻松。”前述亚太富豪家族办公室负责人感慨说。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ二级推荐奖励，价值、值得分享！第一级直推奖励8%，第二级推荐奖励5%https://www.cjz.vip/286987889.html财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...
继通策医疗后，床垫龙头梦百合（603313.SH）的董事长也跟人在雪球上怼起来了，并且言辞十分激烈。自从去年2月以来，梦百合的股价就跌跌不休，从37.21元/股到现如今的10.57元/股，股价累计跌去7成，市值蒸发了近130亿元。于是，有公司股东坐不住了，开始在雪球吐槽。5月16日，一股民在雪球上发帖称，梦百合股价大跌的原因是每年通过恒康数控从上市公司拿走1个小目标，大宗交易减持了5个小目标，其实减不减持原始股，都无所谓了，忘了还质押了几个小目标出来。该网友的此番言论或许是戳到了公司的痛点，梦百合董事长倪张根看到后直接暴跳如雷，回怼该网友称，你的内心得多黑暗才能有如此想法啊？你太自以为是了认为监管不审关联交易吗？或许是“情到深处”，倪张根甚至还破口大骂。针对董事长与股民“唇枪舌战”引发的市场舆论，梦百合于5月24日发公告披露了公司与恒康数控关联交易信息及其对权益变动的说明。目前，公司及子公司主要向恒康数控采购海绵切割机、整泡排气机、立体海绵存储架等设备及配件，以及相关的维修和设备安装升级等服务。截至目前，梦百合及子公司与恒康数控发生的关联交易共计5笔。事实上，梦百合董事长“下凡”亲自与股民开撕的背后，终究还是公司的的确确存在了一些危机。2003年，倪张根创办了恒康家居，并于2016年10月成功登陆A股，上市两个月后改名为“梦百合”。目前，梦百合主要从事致力于提升人类深度睡眠的家居产品—记忆绵床垫、记忆绵枕头、沙发、电动床及其他家居制品的研发、生产和销售。或许是国人更偏爱硬床垫，同其他床垫品牌截然相反的是，梦百合的营收还是以国外市场为主。根据2021年年报，梦百合境外营收67.27亿元，占比82.65%；境内营收11.85亿元，占比14.56%。由于最大市场在海外，梦百合潜在的隐忧不少。2021年，梦百合在营收增长24.64%的情况下，公司的净利润却罕见下滑172.78%，甚至出现了上市以来的首亏，为-2.76亿元。对此，梦百合解释称，2021年，全球产业链、供应链运行受阻，运价高、停航、跳港等现象不断，大宗商品原材料价格大幅上涨，全球疫情起伏反复。然而在盈利不佳的情况下，梦百合仍不忘大肆扩张，目前公司已在塞尔维亚、美国、泰国及西班牙等建立了多个生产基地，推进其全球化产能布局。同时2021年，梦百合在国内的线下门店数量还突破了1000家。急速扩张也让公司的负债日益剧增。梦百合的固定资产不但从2016年的4.62亿元一路增至2021年的23.96亿元，公司的短期借款更是从0.4亿元飙涨至18.34亿元。此外，梦百合的资产负债率更是年年攀高，从2016年的16.24%上升至2021年的67.45%。...
近日，美国证监会（SEC）第八批“预摘牌”名单更新，新增8家中概股公司，其中国内医美行业头部企业医美国际在列。根据相关规定，被列入名单的公司需在15个工作日内（6月13日前）提供证据,证明不具备被摘牌的条件，否则会被列入“确定摘牌名单”。医美国际总部位于深圳，其主体为鹏爱医美国际控股集团，前身为开设于1997年的深圳鹏程医院。该公司主要提供一站式美容服务，包括非手术美学医疗服务（微创美容护理、能量仪器疗法），外科美容治疗服务、以及一般医疗服务和其他美容服务。值得关注的是，近日医美国际发布了2021年财报，受新冠疫情等因素影响，其2021年收入为6.456亿元，和2020年的9.016亿元相比下降28.4%，2021年净亏损6.695亿元，和2020年净亏损2.469亿元相比，亏损规模扩大171.2%。持续扩大的亏损遇上“预摘牌”，2022年医美国际的压力似乎更大了。被摘牌风险有多大？早在今年3月，百济神州、再鼎医药、和黄医药等5家中概股企业就被美国证监会列入“预摘牌”名单。据报道，美国证监会称，基于《外国公司问责法案》（下称《法案》），如果外国上市公司连续三年未能提交美国上市公司会计监督委员会所要求的报告，美国证监会有权将其从交易所摘牌。该法案对外国公司在美上市提出额外的信息披露要求，适用于所有在美上市的外国公司，但普遍认为其主要针对在美上市的中概股公司。那么医美国际等企业会不会真的被摘牌？根据相关规定，被列入名单的公司需在15个工作日内（6月13日前）提供证据,证明不具备被摘牌的条件，否则会被列入“确定摘牌名单”。据了解，2021年12月，美国证监会宣布已通过修正案并出台《法案》细则，根据中信建投证券研报信息，《法案》和细则旨在加强对外国在美上市公司的监管，其中最核心、对我国影响最大的有两方面内容：一是要求在美上市公司接受美当局审计监管，否则将被强制退市；二是要求在美上市公司披露其是否为外国政府所有或控制。细则还明确了3年退市的时间，所以在美上市的中概股被要求退市的时间，不会早于2024年初发布2023年年报时。因为中国大部分公司是以12月31日作为基准日，在2022年4月之前提交2021年年报。提交后由美国证监会以“滚动制”进行持续性审核，如果连续3年被放入被识别公司清单（2022年第一次，2023年第二次，2024年第三次），这些公司的证券会面临退市的处罚后果。对此，医美国际年报显示，其已经委任众环香港会计师事务所（一家于PCAOB注册的公共会计师事务所）为独立注册公共会计师事务所，自2022年1月28日起生效。医美国际同时也表示，《法案》实施的不确定性以及PCAOB进行的定期检查和评估，可能导致其ADS（美国存托股份）市场价格受到重大不利影响，并且其证券可能比《法案》要求的更早被退市或禁止“场外交易”。2021年亏损规模扩大171.2%除了面临“摘牌”的风险压力，医美国际2021年的业绩似乎也不容乐观。医美国际是鹏爱医疗的海外实体，目前拥有15个治疗中心，遍布中国主要城市，主要集中在粤港澳大湾区和长江三角洲地区。从年报来看，医美国际业绩数据呈现多方面的下降。2019~2021年，医美国际收入分别为8.691亿元、9.016亿元、6.456亿元，2021年收入下降28.4%；利润分别为1.383亿元、-2.469亿元、-6.695亿元，2021年亏损规模扩大171.2%。从具体业务来看，医美国际主要包括外科美容医疗服务和非手术美容医疗服务。其中非手术美容医疗服务主要包括注射治疗、能量治疗和埋线拉皮等。2019~2021年，医美国际该业务收入分别为4.896亿元、4.527亿元、3.342亿元，2021年收入下降26.2%。外科美容医疗服务主要包括眼科手术（例如双眼皮手术）、鼻子手术（隆鼻术），隆胸和抽脂等，2019~2021年，该业务收入分别为3.192亿元、4.016亿元及2.431亿元，2021年收入下降39.5%。医美国际的毛利和毛利率也在下降，年报数据显示，其毛利由2020年的5.448亿元下跌50.5%至2.695亿元，毛利率从2020年的60.4%降至41.7%。其中非手术美容医疗服务的毛利率从2020年的57.5%降至2021年的39.4%，外科美容医疗服务毛利率从2020年的63.0%降至50.9%。毛利率降低可能与服务价格降低有重要关系，医美国际在年报中表示，从2019年到2021年，由于多种因素，其客户每次美容程序的平均支出普遍下降。另外医美国际的医生数量也在下降，和2020年的230人相比，2020年减少26.5%至169人。对于总收入下降的原因，年报显示主要包括终止收购广东汉飞投资管理有限公司（下称“汉飞”）控股股权的一次性影响、2021财年治疗中心的撤资和停止运营、新冠疫情带来的直接和间接影响，以及面对新冠疫情时会计估计和判断的变化。医美国际表示，新冠疫情对医美国际的业务、财务状况和经营业绩产生了重大不利影响。为应对新冠疫情，医美国际推迟了2020年春节假期后中国美容治疗中心的复工，在治疗中心暂时关闭期间，无法执行任何业务，到2022年3月底，所有的美容治疗中心都恢复了运营。同时，虽然医美国际正在识别、收购和整合治疗中心以扩大覆盖面，但其扩张可能会因疫情而停止，特别是2020年7月签订了收购汉飞51%股权的协议，但随后又将股权出售，原因是从疫情中恢复的速度低于预期，以及汉飞在收购后期间的整体表现不佳。年报显示，虽然疫情在中国已得到很大程度的控制，但预计仍将继续对医美国际的业务产生影响，例如区域性疫情可能不时发生，可能会扰乱在邻近城市的治疗中心的运营，而且为了避免拥挤，必须错开客户的等待时间和治疗时间。另外值得关注的是，医美国际的销售费用率在持续上升。根据年报，医美国际的销售费用主要包括广告和营销费用，以及销售团队的员工福利费用。2019~2021年，其销售费用分别为4.131亿元、5.106亿元及4.047亿元，占同期收入的47.5%、56.6%及62.7%，主要因为在应对充满挑战的市场形势下，持续实施积极的营销和销售计划。医美国际在年报中表示，品牌和声誉对在中国快速发展的医疗美容行业取得成功至关重要，但是如果任何医疗美容服务运营商在媒体或社交媒体论坛上出现任何事故、治疗无效、服务标准差或对敏感个人信息的处理不当，无论其优点如何，整个医疗美容行业的任何参与者都可能遭受声誉损害。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ二级推荐奖励，价值、值得分享！第一级直推奖励8%，第二级推荐奖励5%https://www.cjz.vip/286987889.html财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...
在奥迪广告宣传涉嫌“文案抄袭”引发舆论热议的同一天，东风本田的一则视频广告也因涉嫌侵权引起关注。5月24日，事件有了最新进展，远家品牌主理人宁远第二次在公众号发文称，目前收到视频拍摄方的道歉，但对道歉内容所定义的“所拍内容与宁远女士经历雷同”不能认同。同时，截至其发稿时并未收到品牌方东风本田的任何回应。目前，宁女士已委托律师，通过法律手段维护其个人权益。个人经历被拍成宣传片，取景地并未获得授权5月22日，远家品牌主理人宁远在公众号“宁不远”上发布了一篇文章，标题为《我感觉我的人生被偷走了》。根据其内容描述，作者推测本田汽车委托第三方广告公司-成都汽湃智信文化传播公司，在其创办的位于成都蒲江明月村的远家线下空间,根据其个人生平故事，与产品嫁接，拍成广告发布于网络。宁远方面同时表示，希望相关方能够撤下视频，并要求品牌方东风本田和视频拍摄制作方“汽湃”在公开场合道歉。据公开资料显示，“远家”品牌自2015年入驻成都市浦江县明月村，并设有一家名为“明月远家”，含餐饮、住宿、展厅等功能的集合空间，商业拍摄是需要提前沟通报备的。图片来源：宁不远微信公众号5月23日，该视频制作方“汽湃”方面已在微博发布道歉信，表示拍摄前后并未告知拍摄目的，且所拍摄内容（UR-V汽车车主短片）与宁远女士经历雷同，对其与团队构成了情感伤害和不利影响。随后东风本田公众号上已经删除了《我和明月村的故事：是UR-V的陪伴，让热爱不负期待》，汽湃也在多个平台将相关内容撤下。东风本田相关人士表示，文章属于转载，并非原创，汽湃删除了相关内容，所以在公众号里已经找不到相关信息。事主二次发文称对道歉内容不认可，并启动法律程序5月24日，在宁远发布第一篇文章两天后，在原公众号发布了第二篇文章，标题为《本田公司，道歉很难吗？》。内容中其表示对第三方视频拍摄者“成都汽湃智信文化传播公司”发表的道歉信中对此事的定义是“所拍内容与宁远女士经历雷同”不能认同。并认为品牌方以及视频发布方的东风本田公司，在内容审核等方面需要负责。图片来源：宁不远微信公众号目前，宁女士方面已委托律师，将通过法律手段维护其个人利益。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ二级推荐奖励，价值、值得分享！第一级直推奖励8%，第二级推荐奖励5%https://www.cjz.vip/286987889.html财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...
两天三位金融监管机构官员“落马”。随着金融系统反腐的持续推进，今年以来已有多位金融监管机构官员落马。近日更是出现了两天内连续三人落马的情况。4月23日，据中央纪委国家监委驻中国人民银行纪检监察组、云南省纪委监委消息：中国人民银行昆明中心支行原党委副书记、副行长段会全涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查；中国人民银行贵阳中心支行党委委员、副行长刘莹涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委驻中国人民银行纪检监察组纪律审查和云南省楚雄州监委监察调查。4月24日，据中国银保监会官微消息，中国银行保险监督管理委员会新余监管分局原党委书记、局长温春琴涉嫌严重违纪违法，经中央纪委国家监委驻中国银保监会纪检监察组与江西省监委批准，目前正接受中国银行保险监督管理委员会江西监管局纪委纪律审查和新余市监委监察调查。退休4年仍被查，反腐行动下“裙带关系”终现形公开资料显示，段会全从1980-2018年一直在金融系统工作，1980-1998年间先后在中国人民银行陆良县支行、中国银行昆明分行等单位任职。1998-2018年历任中国人民银行昆明中心支行党委委员、副行长；党委副书记、副行长；党委副书记、副行长、副巡视员（2006年6月明确为副厅局级），期间（1998-2006）兼任过国家外汇管理局云南省分局副局长。2018年5月免职退休后，于2022年5月23日落马。记者注意到，于同一日落马的中国人民银行贵阳中心支行党委委员、副行长刘莹，还是段会全的前同事。两人在2001-2018年间同在中国人民银行昆明中心支行任副行长。另一点值得注意，刘莹同样兼任过国家外汇管理局云南省分局副局长（2006-2017），正是接替段会全此前的职位。两人相继落马，很难不让人联想到他们的“老领导”——中国人民银行昆明中心支行原党委书记、行长杨小平。而三人相继落马之间的关系，还要等有关部门进一步调查并披露。今年2月7日，杨小平因涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查。公开资料显示，杨小平2004-2010年和2013-2018年间，任中国人民银行昆明中心支行党委书记、行长兼国家外汇管理局云南省分局局长；2018-2019年任任中国人民银行昆明中心支行党委书记；2019-2022年任中国人民银行昆明中心支行正厅局级干部。加强对领导班子反腐力度 今年已有多名官员落马随着中央对金融系统的反腐持续推进，今年以来包括央行、银保监会、证监会在内金融监管机构已有多位官员“落马”。近年来，针对金融监管部门的反腐力度不断加大。中央纪委国家监委驻人民银行纪检监察组组长徐加爱去年底曾披露，党的十九大以来，中央纪委国家监委驻人民银行纪检监察组集中力量查办了货币发行、支付清算、金融科技等央行系统重点领域关键环节腐败案件36起，已给予开除党籍等处分并移送司法机关依法起诉的22人，其中包括8名司局级干部。银保监会有关负责人近日也表示，随着金融反腐治乱力度显著加大，金融领域“强监督强监管”严的氛围正在形成。一批市场影响恶劣的大案要案被果断查处，一批官商勾结、利益输送、违法侵占的腐败分子被绳之以法，其中一部分就是“监守自盗”的金融管理部门工作人员。党的十九大以来，银保监会系统内部共立案630件，留置83人，已移送司法机关73人。徐加爱曾表示，金融腐败和金融风险相互交织、相伴而生，甚至互为因果，金融腐败诱发并加剧金融风险，金融风险背后存在腐败问题。央行是货币政策的“总闸门”、金融风险的“总关口”，承担的很多金融服务职能、管理的很多金融基础设施都与人民群众息息相关，一旦发生金融腐败和金融风险问题，必然危害经济社会发展和广大人民群众利益。“央行系统职务违法犯罪案件的特点包括：牵线搭桥，通过利益输送造成风险损失；近水楼台，收受、截留、违规兑换纪念币、纪念钞，侵害公众利益；打着人民银行“金字招牌”搞非法集资，形成涉众金融风险隐患；“靠金生金”“靠企吃企”，牟取私利；通过政商旋转门实现利益输送。”徐加爱称。2月22日，中央巡视组向一行两会反馈巡视情况时，同时提到了重点领域和关键岗位存在廉洁风险，系统中利用监管权谋私问题多发，政商“旋转门”问题比较突出，“四风”问题禁而未绝。针对上述存在的问题，中央巡视组要求，进一步压紧压实全面从严治党“两个责任”，切实强化严的氛围。加强对监管权力运行的监督制约，强化对“关键少数”特别是下级“一把手”和领导班子的监督。结合金融领域发生的典型案件深入开展警示教育，加大治理不正之风和腐败问题的力度，严格落实中央八项规定精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠“四风”树新风。...
“我从4月初就开始转让菜鸟驿站，现在一个多月过去了还没人接手。”张林是贵阳市区一家菜鸟驿站的老板。而这家菜鸟驿站也是他此前从别人手中接过来的，还不到一年。如今，他为了“少亏一点”，不得不赶紧找下一个接盘侠。当时张林以5万元将这个驿站接手过来，前老板给他保证每月至少盈利八九千，半年左右便可以回本。“当时这家驿站的前老板告诉我说，每天收件600个左右，寄件约20个，收件利润约0.5元每件，寄件利润1.5到3元左右。除去每月2000的房租，每月可赚8000+元左右。”但现实并没有想象中的顺利，而且起初的估算单量也有一定程度的夸大。张林表示，实际利润没那么多，而且很费精力，全年无休。一个人经常忙不过来，稍不注意就被投诉。“第一个月罚款就是2000多。”“如今快要一年了，差不多回本，但是太累了，还真不如去打工。”张林一般一个人守这家驿站，每天基本从早忙到晚，单量大的时候还要让家人来帮忙。“刚开始接手时主要做寄存，一个人还能应付，但后面菜鸟可以让用户选择是否配送上门，很多人有这个需求，我来不及配送因此投诉也越来越多。”加上利润有限，并不足以付工资再请一个人，张林因此决定再转让。曾经一段时间，开菜鸟驿站也像开奶茶店、美甲店等一样，成为很多人低成本创业的一个选择。不少人因菜鸟驿站“收入高、没有加盟费、时间自由、0基础”等说辞一股脑的涌入，但事实是靠菜鸟驿站赚钱并不容易。“菜鸟驿站不一定不赚钱，但是接手别人转让的一定不赚钱，因为大部分转让的都是因为不盈利。”张林感叹道。正是因为很多人冲着其低门槛入局，在并不是很了解其具体模式的情况下轻易接手，接盘后实际情况不理想，一轮一轮的转让潮也就开始了。近几月，菜鸟驿站转让的消息又开始变得密集。菜鸟驿站赚钱“难”大部分人起初都是以“低成本投资“的心理做起了菜鸟驿站，并有着大赚一笔的设想。然而大多数都是事与愿违。“说是投资，说到底还是在给那些大公司打工，我们就是一群干着最苦的活，拿着最低工资的一线人员。”魏真是南京地区的一位菜鸟驿站老板，他这样吐槽道。魏真这家驿站已经做了三年多，最近他也正筹划着转让，但在转让前他还想最后薅一波羊毛。2月份左右，拼多多布局快递末端系统，“多多买菜”升级为“多多驿站”并推出了一系列的补贴政策，吸引有资质的驿站入驻。拼多多虽未表示直接对标菜鸟驿站，但多多驿站的模式几乎与菜鸟驿站如出一辙。“多多系统这边最高的补贴政策是每日出库包裹数量达到800个，便奖励500元，连续补贴3个月。现在我已经在换多多的系统了，我这每天的出库量是能保证的，三个月下来能赚45000元，这得顶上我原来老老实实的做两三个月。”等补贴结束，若有人愿意接手，他也打算不干了。魏真表示，他们那边最近两个月将近一半的菜鸟驿站都在转多多系统。不过大部分人都是为了薅羊毛，一部分人像我这样最后薅一波就不干了，剩下的基本就是补贴领完就再转回菜鸟。“因为多多系统快递多的时候还不太行，入库太慢了，效率很低。然后菜鸟这边淘系退货、寄件也开着，都不影响，菜鸟也知道是这么个情况，所以也没管我们。”因为多多驿站的补贴很多菜鸟驿站人薅完跑路，这只是一个契机，最根本的原因还得回到其工作与盈利模式上来。魏真打算转让最主要的原因是太累。他表示三年多来一天都没有休息过，虽然算下来已经月入过万，收入还算可观，但就是太累已经受不了了。魏真的驿站也是夫妻店模式，他跟他老婆一起照看。收入来源主要包括派费、寄件费、以及淘系退货，由于所在小区很大，每月收入有两万多，房租每月2000，没有人工费，算下来他和他老婆每人月收入在12000左右。现在因为有两个合作的快递需要他们自己去拉，还有些快递需要送货上门，他大部分时间都在外面跑，他老婆在店里管出入库。“各种琐碎的事情也多，两个人忙不过来，天天都在不停的转。”“原本打算雇一个人，但是按固定的工作时间，送货上门一个人一天最多也就是250单左右，每单一块钱，一个月7500元。但工资至少得6000，自己就剩1500，算下来意义不大。”由于每个人的工作量有限，且每个驿站单量相对固定，并不能通过雇人产生规模效应，多一个员工只会将利润摊的更薄。菜鸟驿站能否赚到钱，选址很关键，例如学校和一些大的小区就是香饽饽。但能赚到钱也是赚的辛苦钱，像魏真这种收益还不错的主要是受不了常年的艰辛，因此菜鸟驿站似乎并不适合作为一个长期的工作。另外更多做不下去的便直接是因为收益覆盖不了成本。工作太累且利润微薄，靠菜鸟驿站赚到钱不容易。菜鸟驿站被挤压的话语权“快递行业本身就是赚的辛苦钱，而菜鸟驿站位于食物链的最低端，更没有话语权。”一位快递行业从业者表示。快递行业属于劳动密集型产业，入局门槛低，行业也极其容易被卷起来，去年极兔的入局便是一个典型案例。长期以来，我国快递公司与电商强绑定，其话语权始终不高，价格战便成为了各快递公司抢占市场最主要的手段之一。行业本身附加值就低，价格战的结果便是不断压缩快递各个环节的利润，而处于最末端的快递员与驿站在快递公司那里同样没有话语权，往往他们的利润被挤压的最厉害。首先从快递公司的角度来看，菜鸟驿站想要让快递寄存到该驿站，一般都是驿站自己与当地各快递公司的承包商去谈，因此给快递驿站分多少派费的话语权基本掌握在快递公司这边。“现在行业给到菜鸟驿站的派费基本集中在0.3-0.5元。去年价格战，我这边的派费一度被压到3毛，后面快递价格回升了，分给我们的派费也并没有全部涨起来，因为你不做自然还有别的驿站来承接。”王阳是广州的一位菜鸟驿站老板。他表示，同一小区已经有妈妈驿站和丰巢快递柜，而且现在各快递公司也在陆续建自己的末端栈点，例如中通和申通的快递超市，竞争也越来越大。“而且有的地方，各快递公司都被一个承包商垄断了，这种情况人家说什么就得是什么。“本来刚开始做的还不错，但后面快递公司觉得我赚到钱了，就开始压价。“一位驿站老板吐槽道。可见，给到菜鸟驿站的派费在行业内并没有统一标准，一定区域内驿站的数量也没有独家约定。行业整体的快递价格、驿站老板与当地各快递承包商的关系、甚至与小区物业的关系等各种变量，均会影响驿站收发快递的量与价格。第二，从菜鸟驿站以及电商平台的角度来看，各种罚款也会影响驿站的经营。例如完不成总览件指标的，被消费者投诉的等都会被罚。去年下半年以来，菜鸟驿站就陆陆续续的在各地开启送货上门服务，用户可以选择自提或是上门。自菜鸟驿站开启代收业务以来，通达系快递基本不会再送到家，菜鸟驿站也受到了很多消费者的诟病。如今菜鸟驿站开启到家服务，于平台而言无疑有助于提升口碑与消费者满意度，但成本却被转嫁到了驿站身上。大部分菜鸟驿站属于夫妻店模式，原本只是承接寄存业务，如今开启送货上门服务，很多驿站在成本和精力方面都承接不住。“南京这边快递公司的快递员一个月工资7000左右，包吃包住。若驿站请人送快递上门，几乎同样的工作但工资没有别人快递员高，谁愿意做？给高了我们不赚钱，给低了没人愿意干。”上述魏真表示。最后，从消费者角度来看，一般寄收件服务不及预期时，大都会将不满转移至驿站身上，各种投诉随之而来。在提升服务质量的诉求下，平台与消费者都会将压力给到驿站。“快递加盟品牌的各种克扣，平台的各种指标，都很繁琐，并不是躺着赚钱这么简单。”上述广州菜鸟驿站的老板表示。各方裹挟下，转让、关门也就随之而来，很多人选择默默退场。有人离开，有人进来菜鸟驿站这一模式之所以会出现，一方面是用户需求所致，因为确实有一部分用户寄收快递时间不灵活，放在代收点用户可自由安排，也防止快递丢失。不过一直以来，用户对于菜鸟驿站的评价褒贬不一，随着快递普遍不送货上门以后，用户权益也在被压缩。一时间关于“菜鸟驿站瓜分快递员的利润” “菜鸟的出现拉低快递行业的服务质量”等声音随之而来。菜鸟驿站连接着快递公司、用户、以及平台，但又很难在各方中达到相对平衡，必然会招致各种评议。阿里在自己不涉足物流这个大摊子的情况下，将各三方快递公司汇集起来，组建菜鸟网络。通过菜鸟让快递公司对其有一定的依赖，进而通过轻资产模式分到物流产业的一杯羹，似乎可被视为躺赚。当然，阿里源源不断的电商件也是菜鸟请君入瓮的筹码。阿里历来擅长做轻资产的整合，通过菜鸟网络进军物流行业，不同于顺丰与京东物流的重资产模式，其话语权牢牢掌握在自己手中。正是因为菜鸟的轻资产整合模式，难以平衡好各方的利益，因而众口难调。处于最底端的菜鸟驿站必然遭受各方的制约，实际工作并不能躺赢。而且近年来关于“菜鸟驿站绑架快递公司”的说法甚嚣尘上，各快递公司同样在加大对末端栈点的建设，尽可能缩小对菜鸟的依赖。不过，在电商时代，末端寄存的需求会始终存在，只不过是一批驿站人离开，下一批再进来。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ二级推荐奖励，价值、值得分享！第一级直推奖励8%，第二级推荐奖励5%https://www.cjz.vip/286987889.html财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...
近日，上市企业雅戈尔发布公告拟退出健康产业并向当地政府捐赠13.6亿医院资产，不过随后却出现“反悔”，由此引发市场广泛关注。5月17日，雅戈尔(600177.SH)公告称，公司拟退出健康产业，向宁波市人民政府捐赠普济医院及相关资产，并提请股东大会授权经营管理层办理相关事宜。捐赠资产预估价值13.6亿元（以决算为准）将计入营业外支出，减少公司2022年度的净利润10.2亿元（以审计数据为准）。但雅戈尔不到一周就“反悔”了，5月23日，雅戈尔又发布公告称，上述捐赠公告披露后，公司董事会、管理层听取了广大股东的意见，公司决定终止本次对外捐赠事项。作为国内男装行业龙头，在雅戈尔管理层看来，随着国家医疗体制改革纵深推进、在缺乏运营团队和经验的情况下，要继续跨界经营医院，“投入产出可能出现较大程度的失衡，不利于公司聚焦资金和精力发展主业”。不过此次遭到广大股东反对，其实反映了新冠疫情下医疗健康服务赛道价值凸显，社会办医更成为多方关注点。其实，近年来在国家持续支持社会办医的政策红利下，越来越多的实业巨头们正在或将要进入医疗健康行业，当然也有不少遇到困难退出的。如5月24日，贵州茅台医院正式启用。该院为贵州茅台集团按照三级甲等综合性医院标准投建；而3月，江苏凤凰置业投资股份有限公司发布公告称，拟注销江苏凤凰肿瘤医院。此外，美的控股投资百亿开建的和祐国际医院，预计2024年投入使用。特别是2021年，我国医疗健康行业发展进入新局面，医疗服务交易规模破千亿，达到六年来最高位。在医院资产转售和医疗集团持续扩张之下，医院并购持续活跃。不过，医疗服务专业门槛较高，运营需要专业人才和团队支撑，跨界经营医院之路很难一蹴而就，硬件设施投资建设易，软件力量提升并实现持续运营难。特别是在“回归医疗价值本源”的行业变局下，不少跨界先行者仍面临不少挑战。对此，普华永道中国内地及香港地区医疗行业并购主管合伙人钱立强在接受21世纪经济报道记者采访时介绍，投资医院要有一个清晰的认知，医院本质上不是一门挣快钱的短线投资，因为这个行业关系民生，具有天然的普惠和公益性质。那么，投资医院对实业巨头们来说还是一门好生意吗？跨界布局医院并非易事据公开信息，此次雅戈尔拟捐赠的医院是刚建设好，尚未开业。2018年5月24日，雅戈尔以7509.64万元的价格，竞得宁波市海曙区集士港镇某地块的国有建设用地使用权，土地用途为医疗卫生用地，拟筹建三级甲等标准的大型综合医院。雅戈尔希望以此为依托发展健康产业，实现地产板块的转型探索。2018年10月，普济医院正式动工。雅戈尔公告显示，该医院已于近日完成验收。截至公告日，普济医院及相关资产的账面价值为10.74亿元，尚须支付的合同金额为2.86亿元，预估价值为13.6亿元（以决算为准）。不过，医院刚建好，雅戈尔就在今年5月17日晚间公告，拟将普济医院捐赠给宁波市人民政府。对于捐赠原因，雅戈尔表示，近年，国内外经济形势不确定性加大，国家医疗体制改革纵深推进，且公司缺乏相关行业的运营团队和经验，若继续投入普济医院及相关资产，投入产出可能出现较大程度的失衡，不利于公司聚焦资金和精力发展主业。基于此，雅戈尔表示，公司决定在资源、资金、团队和管理上进一步聚焦主业，调整现有产业结构，拟将普济医院及相关资产捐赠给宁波市人民政府，具体捐赠方案将与宁波市人民政府商定落实。实际上，对于一家从事时尚产业的公司而言，跨界办医多少存在难点，而此次雅戈尔宣布退出健康产业也并非无迹可寻。早在2019年以来，雅戈尔发布的投资战略议案和有关财报、年报就多次传达出聚焦主业发展的信号。另外，据21世纪经济报道记者了解，江苏凤凰置业投资股份有限公司日前也发布公告称，江苏凤凰肿瘤医院拟近期注销。而这家当时号称“全国第二家质子重离子医院”还没有动工建设就流产了。对此，钱立强在接受21世纪经济报道记者采访时介绍，投资医院要有一个清晰的认知，医院本质上不是一门挣快钱的短线投资，因为这个行业关系民生，具有天然的普惠和公益性质。同时，医院的本质是靠专业的人提供专业的医疗服务，这类人才始终是稀缺的，靠人提供的服务注定不可能像工业自动化一样量产，另一方面，这类人才的人力成本注定是呈上升趋势的，以后还会更高。“过去十年发生过近千笔医院投资案例。早期的医院投资，部分案例是押注人口红利、改制红利、现金流红利和供应链红利，但部分投资主题和后来的医改政策演变趋势相悖，如果投资和经营的模式不与时俱进，扭亏为盈会变成一件很难的事情。”钱立强说，医院是一个人才、资金、技术、监管密集的行业，医院管理有自己的门道，而少数股东对医院的管控很难。据普华永道团队观察，从2016年起，越来越多医院交易变成了控股型交易，有经验、有魄力的投资人，愿意控股收购，参与运营管理和学科建设。这个过程中也不乏一些跨界投资人的参与。如果投资人不带着学习的态度去面对医院投后管理，而是走上了“外行人管内行人”的路，只靠财务指标来管理，那么医院不可能往好的方向发展。经营医院是“赚钱”买卖？尽管有入局者遭遇困难，但实体巨头们跨界布局医院的消息仍不断。就在雅戈尔宣布终止“捐赠医院”之际，传来了贵州茅台医院5月24日启用的消息。据公开资料显示，茅台医院为一家非营利性三级综合医院，系贵州茅台集团按照三级甲等综合性医院标准投建，基础投资达19.42亿元，用地面积约7万平方米，总建筑面积约22万平方米，床位1000张。除了贵州茅台医院外，今年2月，由世界茶王、天福集团创办人李瑞河投资按照三级综合医院标准建设的福建漳浦天福医院正式开业。去年12月，由国内知名运动品牌安踏集团宣布捐赠20亿元在福建晋江建医院。据悉，医院规划床位1200张，预计于2025年12月前建成并投入使用。中信证券的一份研究报告也指出，目前民营医院的床位数量占比、卫生技术人员占比、诊疗人次占比、入院人次占比等卫生资源指标相对较低，但均自2010年以来不断提升，未来空间巨大。特别是随着近年来社会办医的东风吹起，民营医疗机构兴起，市场化程度相对较高，资本、企业不断涌入。不过，在医疗领域，仅有资本仍难以顺利推进。如何利用资本在经营管理、市场运营、人才培养和资本运作等方面的优势，推动医疗服务持续发展才是关键。那么，什么样的医院才可以挣钱？钱立强介绍，这类医院普遍具备以下特点：一是找准市场定位，和公立医院互补发展；二是，临床和学科发展上有一技之长或有特色服务优势；三是，医院发展的规模、人才、成本结构和医院的定位是匹配的，既不会盲目扩张，也不会积财吝赏；四是，领导核心的作用明显，临床团队和运营管理团队关系融洽。“这就要求经营医院的管理层在谈成本控制之前，首先要先想清楚，医院为什么需要控制成本？哪些地方该花，哪些地方不该花？不能单纯地讲成本控制，而是要分析现在的成本结构合理性，是否和医院的定位、服务理念匹配？”钱立强认为，人工、设备等固定成本，教学研等支出等与医院定位、长期发展、服务理念、患者诊疗体验相关，一味地削减这些成本，必定造成患者体验的缺失，医院发展乏力。其次，要提升成本利用的效果，要节流但更要开源。那么医院需要控制的是哪类成本呢？对此，钱立强认为，如果一个医院是靠渠道付费去获取病人，而不是通过提高诊疗技术去获客，这个模式只会把医院长期发展的机会毁掉了。通过科室共建引入专家团队和技术，弥补短板是好的，但是单纯从成本控制角度进行的科室共建必要性值得商榷。另外，削减非必要而且患者需求频次不高但占用了大量资源的服务项目，通过外包服务解决。“精细化成本管理也是成本控制的一大重点。一些医院是由公立或者企业医院改制而来，过去的习惯是‘以收定支’，没人关注成本，首先要树立精细化成本管理的理念。要建立按科室、按病种（或病组）、按项目的成本管理模式，并投入相应的信息化系统进行支撑。”钱立强说。民营医院行业面临洗牌中国市场足够大，对优质医疗服务需求强劲。据国家卫健委发布的全国医疗卫生机构数据显示，截至2020年6月底，全国3.5万家医院中，公立医院1.2万家，民营医院2.3万家，占比超65%。从数据上不难发现，留给医疗集团的市场空间仍然非常广阔。不过，从目前医疗市场的现状来看，民营医院并未充分实现国家的定位与政策的期待。在数量增长的同时，民营医院提供的服务量仅有20%左右，整体呈现小、散、乱态势。为改变这一现状，近年来，国家进一步明确了非公立医疗机构的补充定位。对此，业内人士也普遍认为，医院单打独斗的时代已经过去了，公立医院在做医联体，民营医院也在抱团取暖，未来医院的发展趋势也一定是集团化、规模化。钱立强表示，未来民营医疗集团继续寻求规模化扩张，有几个方向可以考虑：一是区域型的医疗集团，投资人聚焦在特定经济圈，比如华北、长三角、珠三角、成渝等地区，成为区域领先型医疗集团；二是专科连锁题材的并购，比如围绕肿瘤、眼科、IVF等；三是围绕国家政策鼓励的社会办医发展方向，比如中医、康养；四是“走出去，引进来”，部分医院掌握了高精尖的诊疗技术，比如中医、实体瘤和白血病治疗，已经有能力吸引国外病人来中国看病；五是新建医院模式创新，比如医院物业和管理分开由专业人员管理，配套医养结合、医险结合、线上线下联动等创新模式，亦是未来的发展方向。“我们坚定地相信社会办医仍然具备很好的发展空间。中国人口基数大、老龄化进程加速，未来医疗大健康市场规模还会呈几何倍数增长，超大规模的市场优势长期存在。未来健康中国建设，不仅需要政府资金的支持，也需要社会资本的支持，尤其是在部分特色化的或互补型的专科；高端医疗、区域医疗中心；部分经济欠发达且医疗供给不足的地域等方向，依旧有较大的市场前景。”钱立强说。不过，需要注意的是，医院是个慢行业，不管是公立还是民营医院，一旦在一定区域内建立起患者信任，就不会轻易失去这个市场。现在这个时代是一个获取流量越来越难的时代，而社会办医掌握的这些患者信任，就是最宝贵的资源。关键在于社会办医如何能够找准自己的定位，持续提升自己的临床学科能力，为患者提供优质的、可及的、与时俱进的临床医疗服务，不辜负这份信任。“未来社会办医也会继续经历洗牌的过程，技术差的、运营管理层次不齐的、打法激进的医院会被排挤出局。行业的投资和运营壁垒还会提高，未来投资热度可能会趋冷，参与者数量有可能会减少。而留在牌桌上的人，必定还需要躬身入局，挺膺负责，才能有成事之冀。”钱立强说道。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ二级推荐奖励，价值、值得分享！第一级直推奖励8%，第二级推荐奖励5%https://www.cjz.vip/286987889.html财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...
2022年5月初，29岁的“厂二代”陈华独自一人坐在办公室的电脑前发呆，他记不清有多长时间没见过客户的订单了。陈华，2012年从创业的父亲手中，接手经营一家圣诞礼品加工工厂，主要向欧美、俄罗斯代工并出口圣诞物品。这座小工厂坐落于广东省汕尾陆丰市，一个位于珠三角、常住人口仅18万的小城市。陈华所在的陆丰碣石镇，下属村的村民人均年收入为16400元，低廉的劳动成本和租金，吸引了近30家代工厂扎根此处，家家从事组装圣诞树、圣诞花环、各种圣诞摆件的生意。2020年以前，陈华的邮箱每天都会接到来自世界各地的询价、下单邮件，订单金额以20～30万元人民币起步，工厂每年营收近千万元。厂里最多时有40名工人，每个人都目不转睛地盯着手上的流水线活计。可当下，工厂里仅剩的12名工人，到了下午才慢吞吞地走进车间，开动机器，拿起热熔胶喷枪，粘合、组装各种塑料制品。从2019年底起，陈华的工厂订单量一年不如一年。原材料价格连番上涨、物流因疫情防控受阻，不断压缩着这家工厂的利润，工厂开始亏损。2022年，他的工厂只能依靠接4～5万元的小订单，勉强运转。为了节省成本，陈华不得不陆续遣散了包括保洁阿姨内的大部分员工。再这样下去，也许不出一年，这家工厂将被连年上升的成本和少得可怜的订单压垮。陆丰的同行业工厂主们面临着和陈华相同的境遇。近两年，他们纷纷开始搬迁，前往江西、河南、安徽等土地租金、工人工资更加低廉的地方开厂，有的直接搬到了俄罗斯周边地区，专做出口俄罗斯的生意。如今，陆丰只剩下半数工厂勉强存活。陈华还在挣扎，但他也已经站在了命运的十字路口——要么选择搬迁厂房，进一步压缩成本；要么承担亏损，期盼疫情好转。这个29岁年轻人和他的小工厂的挣扎，成为在特殊时期下珠三角中低端制造业的一个生存样本。一、越来越多低端制造业工厂，因为发不起货而倒闭陈华的工厂位于陆丰郊区碣石镇边的一角，厂房三个楼面、占地不到半个足球场大。工厂二楼一间50平米的房间是他的办公室，靠右侧放着一台电脑。每年的农历新年一过，欧美老客户的询价、订单邮件就纷至沓来，挤满陈华的邮箱。大洋彼岸岁末的繁华，年初就在中国广东的这些村庄里激起了热闹与忙碌。确认订单后，陈华的工厂就开始全速运行，二楼制造车间的水泥地上会堆满加工材料，40工人也聚齐在流水线前；忙到五六月，新客户和日韩等运输距离较近的客户会陆续下单；7～9月，工厂进入货物出海阶段，那时，工人们还要争分夺秒地整理、包装、发货；10月底，来自中国工厂的圣诞礼品就会摆在国内外商场的货架上。忙碌状态中的工厂此时，2022年5月已过半，厂里空荡荡的，角落里摆放着闲置的热熔胶枪，细密的蛛网爬上了这些器具，仅剩的12名工人在自己家里待命，一旦接到开工消息后，他们才会三三两两出现在厂房里。一派萧条，陈华直叹，2022年伊始，海外客户需求量急剧减少了。他的工厂订单一般来源于两个渠道：一是通过外贸公司接到国外客户的订单，二是多年积累的老客户稳定订单。工厂生意最红火时，陈华成日坐在电脑前，用翻译软件将中文邮件译成英文，再发给世界各地的客户沟通订单事宜，隔天睡醒，往往能收到几十封客户的回复。本来他有不少俄罗斯客户。今年2月22日俄乌冲突爆发，卢布大幅贬值，一度跌下18%左右，外贸通常以美元结算，俄罗斯客户的采购成本一下子增加近20个点，陈华工厂接到的俄罗斯客户订单全部暂停。为了拿到新订单，陈华赶紧主动拓展客户。接手工厂十年，陈华的Excel表格里积累了100多条客户资料。他频繁地发送产品价目表给所有客户和其他可能需要货物的平台。但，邮件基本石沉大海，少数回复的客户，再交涉一下，也以“订单减少”或“近期在清库存”的理由谢绝了。5月，好不容易接到一笔4万元的订单，陈华却一点也高兴不起来。近来，生产所需要的原料、发货需要的货品包装，以及物流的价格全都水涨船高了，刨去原材料和物流成本，毛利仅余3600元，这只够付两个工人1个月的工资。圣诞制品的原料主要是PVC和塑料（聚乙烯），陈华一般从浙江或福建订购原料，经由注塑机塑形加工后制成树叶等半成品，2022年起，这两种原料每吨涨幅一度接近20%～30%（8千～1万元）。浙江某原料企业的销售经理范明告诉风动，2022年突然爆发的俄乌冲突使得石油涨至高点，原料价格再次上涨，影响诸多行业。货品包装的成本，在近几年同样不断攀升。浙江宁波爱宁包装有限公司发布的调价通知显示，包装纸板，每平方涨幅在20%～30%之间，以圣诞礼品加工工厂常用的13＊8*9（cm）包装纸为例：2019年的采购价格为0.19元，2022年涨至0.23元，上涨20%。浙江爱宁包装有限公司发布的调价通知要从陆丰把货物运到欧美、中亚、俄罗斯等地的海外客户手中，陈华常用两条物流线路，一条是经上海洋山港，另一条是经过深圳港。2022年元旦前后，深圳疫情爆发，港口的货物航班与海运货船都在缩减。紧接着3月，上海疫情使得全球吞吐量第一的港口也陷入停摆。许多货运公司为了降低损失，都取消了航线。航线减少，运费提高，每个集装箱提高了2500美元。“如果不是高货值的客户，是承担不起上升的物流成本的，”上海欧畅国际货运代理公司经理徐卓告诉风动，2022年起，越来越多的中国低端制造业工厂因为发不起货而倒闭，“同比去年4月份和5月份的数据，中国低端制造业工厂运往欧美的货物订单减少了一半。”即便各种成本累加，陈华还是要硬着头皮接下订单，他想要维持这个从父亲手中接过的工厂，虽然他已经在亏损中熬了两年，“再等等，疫情就快过去了，一切有转机？”二、为期三年的亏损拉锯战亏损是从2020年开始的。2020年初，新冠疫情在中国爆发，当时许多国外客户就担心中国的工厂停工，影响交货数量和时间。那时，恰巧陆丰不在疫情中心，工厂没有停工。客户们一边不断催促工厂加快生产，一边还表示要加大订单数额，想赶在情况有变前，凑够售卖的货品数量。对待常年生意往来的老客户，陈华不会要求预先支付货款，而是按照订单的10%支付定金，这意味着他需要自己扛过3个月以上的账期，也意味着一旦订单出现意外，就无法回款，现金流更加紧张。订单数额扩大，也要求工厂垫付更多的原材料成本，进一步加大现金流风险。但陈华无法轻易拒绝老客户的需求，于是他一面向原料厂购买更多的原料，一面让工人加班加点工作。可他没想到，2020年3月，国外的疫情开始失控，意大利的客户、美国、俄罗斯等接近80%的海外老客户陆续发邮件，要求取消订单。彼时，陈华的工厂已经生产出了千万件货物，成为库存。眼看出口的损失无法挽回，陈华就把货物重新加工成其他产品，以低价转成内销。他算过几批货物的亏损数额，50万元，对于当时利润率15％的行业来说，这个数字也并非小数目。2020年全年，陈华的工厂一直处于“清库存”和接少量订单的状态，新订单保证了工人在厂内有活干，“清库存”也保持了工厂账面上有一定的流动资金。疫情头一年，陈华工厂的亏损在80万上下。现在的工厂2021年初出现了转机，海外的订单量逐渐回升。2021年4月份，陈华接到了一笔150万的订单，解了工厂的燃眉之急，当时他想，工厂总算恢复了往昔的忙碌，他甚至联系了村里的厨师，按时给工人们送盒饭。高兴的劲头还没过，原料厂便传来涨价的消息。2021年，油价和煤矿的涨幅，催高了原料价格，祸不单行，这笔订单在物流环节上也遇到了问题。受海外疫情影响，航运和海运面临停摆与加价，航运货柜从原本的7万人民币涨至8万，时效性1-3月的海运，从原来的2万翻倍，涨至4万，几乎逼空了陈华一条货柜的毛利。陈华正在为协调物流的事情而焦头烂额，双碳政策接踵而至，工厂又面临限电和商业用电电价上涨的问题。各环节的涨价，最终让这笔订单的毛利率直接减少了三分之一。三、末路自救：成本极限挤压工厂运转的成本增加步步紧逼陈华，另一方面，同行纷纷陷入低价竞争的漩涡。“现在我们这个行业几乎所有人的目标都是保底，或者是抢订单，什么订单都做。”陈华说，三年疫情，海外订单越来越少，以低价抢单的工厂却越来越多。在圣诞礼品加工行业，价格是客户唯一考量的指标。因为圣诞礼品加工所需要的技术含量极低，代工厂的加工质量大同小异，市面上一旦有新产品出现，只要在国内找到相应的原材料和配件，任何工厂都可以进行组装生产。只要达到质量标准，客户自然倾向更低价格的代工厂。因此，这些工厂无法向客户抬高自己的产品单价保证利润，只能吞下上涨的成本。陈华介绍，全国80%的中小型圣诞制品工厂都在压低利润，“不然活不下去啊，朋友的厂子几乎是贴钱在加工生产，本来一年的订单营收可以做到8000万，但是第一季度他们也只接到400万的订单。不做不行，因为工厂必须维持运转，不然工人都跑光了。”接小订单冲量，可能是工厂唯一一条自救路线了。2022年，陈华总共接了200万的订单，单笔订单都不超过10万元。在极低的毛利和有限的订单下，陈华的工厂要活下去，只能减少劳动力成本。将原本40人的员工团队缩减至12人，遣散确是无奈之举。50岁的村民张建华至今还记得被陈华辞工的场景。2021年末，他和多个工友依次进入办公室，先是听陈华叙述了工厂的艰难，在表达了感谢后，张建华和其他工友拿到了补偿的300元现金。陈华的办公室张建华在陈华的工厂呆了近4年，闲时的月工资大约在1500元左右，加班多的时候能拿到2000元上下。看着不多，但也够用。在碣石这个小镇，年轻人都去了大城市，留下的大多是45岁以上的中年劳动力，他们当中的多数人都过着相对清贫的生活。工厂的存在对当地而言，意味着保住了一部分人的饭碗。突然失去工作的张建华，丢了魂似的攥着300现金推开工厂的铁门，步行回家。平常10分钟的路，他走了半小时。一路上思考着接下来怎么办，到了他这个年纪，外出打工已经不可能了，只能走一步看一步，哪里需要人就去哪里。陈华或许是将工厂当作盈利的工具，而对于大部分工人而言，是一条谋求生存的路径。对内减少劳动力成本，对外将订单外包给计件工来维持生产，是陈华的“末路之选”。当陈华在Excel表格上仔细计算着成本结构时，远在浙江义乌大陈镇的48岁的黄莉莉正坐在家门口的一条矮凳上忙碌着，她拿起一个半成品的圣诞头环，将事先打好的两个红色蝴蝶结用不干胶粘在左右两侧。黄莉莉是一名外发计件工。在传统的中低端制造业中，像她这样的工人常被工厂主临时召集，用以制作加急的手工单。黄生活的大陈镇，半数留守妇女都从事低端加工，她们因费用低，速度快，而倍受珠三角的工厂主青睐。夜晚8点，黄莉莉的身边还散乱地放着3个蓝色的塑料袋，这是她今天必须完成的300个外发订单——5分钱一个，收入一共是15元人民币。第二天一早，完成的成品便会经由物流，来到陈华的工厂，打上标签，发往客户手中。现在的工厂2021年末，陈华便开始着手寻找更实惠的外发商。他先后去了浙江、江西、广东等地的县城，联系了不少同行，发现整个行业都在极力地压缩成本，抢订单。陈华的朋友也是业内人，在浙江义乌混迹多年。他帮陈华找到了大陈镇的外发工人，大多是年龄在45岁以上的留守妇女，工价按分计算。陈华算过，每个工人每天收入在10-20元之间，月收入300～500元。除此之外，陈华还试图找到更经济实惠的物流路径来压低成本。但这成了一个他琢磨不清的谜题，只要是涉及疫情的地区，物流的价格与时效性都不停变化，最终他放弃了。为了让成本更低，陈华身边不少工厂主选择离开陆丰，搬去江西、河南、安徽等土地租金、工人工资更低的地方，还有工厂直接设在俄罗斯周边地区，也有人彻底退出了。三年间，陆丰这座小城市里，只剩下一半圣诞礼品代工厂了。陈华自己也不知道工厂究竟能撑多久，也犹豫过想要转行或者找一份领着固定薪水的工作。四、未来的命运陈华是家中次子，哥哥妹妹学习成绩都不错，只有他在读书方面摸不清门道，十五六岁时他就早早离家打工，在大城市做茶叶销售。1995年，陈华的父亲创办了圣诞礼品加工厂，但他并不擅长经营。90年代的国内工厂竞争激烈，父亲全靠低价笼络客户。他为人老实，时常在不收定金的情况下开工制作，资金周转不开时，就通过私人借贷来维持工厂运转。只有老一辈埋头苦干，年轻人不愿接棒的代工行业就像即将落山的夕阳，谁也不看好，同行们大多也不愿子女回归这一行，但为了家人，陈华妥协了，“再回去帮衬一把，让工厂撑到哥哥妹妹都大学毕业，应该就好了吧。”离家3年后的陈华，成了家乡同行里的“第一个年轻人”。2012年，年仅18岁的陈华赶鸭子上架，接手工厂，那时留给他的只有一个烂摊子，虽然一年有几百万的订单，但负债80余万。同时，工厂无法直接接触到客户，只能通过外贸公司接单，生产和销售都十分被动。接手工厂后，陈华才体会到父辈的不易，外贸生意难做，一笔订单的成功要兼顾各方因素，光是回款这一项，每季度都要花大把精力盯着，和卖茶叶需要操的心完全不是一个级别的。还有不可控的价格。工厂的报价会按月更新，有的客户拿着上月的报价单来找陈华订货，可原料已经价格上涨，沟通未果，最终取消订单。国外客户对于工厂本身的资质也有要求，尤其是在商超内上架的产品，大多会在下单前要求视频或图片验厂，来判断工厂是否符合生产标准、有无童工使用等，当中任何一项不达标，客户便会取消订单，这也倒逼国内的工厂逐渐规范化。2014年，陈华注意到一家电商平台，在上面客户可以直接和源头厂家联系，他当机立断着手上线了自己的工厂，交易开始变得顺畅。第一笔线上订单是来自辽宁一家高档餐厅的圣诞订单，4000多元。此后，电商平台成了陈华的新战场，更多订单从上面涌来。也许是年轻人的敏锐，让他在同行中成为了最早吃到红利的那一波人，颓靡的工厂重新焕发生机。但2021年中期，疫情的反复，生产成本的上升，都指向减产，这意味着大量的工人失业。陈华留下的这12名员工在工厂工作都超过五年，相熟已久，偶尔也会聊上几句：“老板，你要好好干，我家里还有孩子要养，可不能没事干。”“胡说什么，我们老板今年的生意好着呢。”这些话陈华都记在心里：谁不想挣钱，可在疫情之下，谁也不知道风刮向哪边，“我们的工厂像风雨中飘摇的一艘小船。”陈华说，未来什么都是不确定的。处于上游的外贸企业与客户更为敏感，其实，自2021年末开始，中国低端的制造业向东南亚尤其越南方向的转移在加速。比中国更低的工价，相对宽松的防疫政策，使越南在低端制造业上对中国出口的替代效应初显。越南还借鉴了中国改革开放的经验，大部分工业区都对外商给予“五年全免、两年减半”的税收优惠，这使包括中国在内的全球服装、家具业、鞋业开始向越南转移，相关数据显示，家得宝、宜家家居等零售商从中国进口家具减少13.5%，从越南进口攀升37.2%；汽车轮胎进口方面，美国从中国进口减少28.6%，从越南进口增至141.7%。今年一季度，越南的外资总额为108亿美元，同比增长86.2%，其中有一半来自中国。但，陈华从未有过外迁的想法，他相信大鱼吃小鱼的商业逻辑，小工厂一年的订单与产量恒定，无法负担外迁所带来的成本。去到新的地方，开辟市场也并非易事。所以，他还在陆丰留着，像当初毅然回乡那样。这一次，他选择等待疫情平息。又到了一天下班时间，陈华按灭的烟头再次堆满了烟缸。今年的订单数额依旧停留在200万元，新的订单在哪里？“如果工厂倒闭了，我还能做什么呢？也许只能开个小店了。”他说道。文中部分图片由受访者提供。为保护受访人隐私，文中姓名均为化名财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ二级推荐奖励，价值、值得分享！第一级直推奖励8%，第二级推荐奖励5%https://www.cjz.vip/286987889.html财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...
