千辛万苦买到的心仪住宅，自己竟然从未拥有？一场“房产纠纷”，竟是历时9年的诈骗陷阱！而千万房款，早已被诈骗分子挥霍一空……记者近日 从浦东警方获悉，一起中介人员利用职务便利诈骗购房款的案件近日告破。自家房产却被别人锁门装修今年8月，一直居住在外地的胡先生突然回沪，来到浦东新区昌邑路，查看父亲过户给自己的房产。让他意外的是，手中的钥匙竟然无法开锁，而好不容易进入屋内，房间陈设也已经大变，正在装修中。满是疑问的胡先生立即来到浦东公安分局梅园新村派出所反映情况。胡先生家屋内陈设已大变，正在装修中 浦东警方供图（下同）民警初步调查后，发现这处房产确系胡先生的父亲过户给他，用于日后结婚用，而且证照齐全。另一边，却“跳出来”一位购房人：今年近70岁的周先生。他称已支付1000余万元从胡先生的父亲手上购买了这处房产，只是尚未最终过户而已。双方各执一词，争辩不休，民警本以来遇上一起房产纠纷，没想到，随着后续调查深入，真相逐渐令人心惊。“一方否认卖房，一方却坚称有协议、有付款记录。”面对双方截然不同的说法，民警决定先从房屋产调信息入手，确认这处房屋户主确实为胡先生，而且产权清晰，并无他人历史信息在册。可是，周先生如此坚持，也不像是骗人的样子。此时，一个名叫陈某的房屋中介引起了民警的注意。不法中介竟然上下家两头骗原来，2013年，胡先生的父亲曾经动过卖房的心思，当时委托的就是这个中介陈某。而从周先生这里了解的情况来看，这9年，也正是陈某代为收取了1000余万钱款。 胡先生父亲也表示，当时确实收到了来自周先生的2万余元意向金，但后续未再收到任何钱款，因此认为对方违约、买卖已经无效。至此，一切的矛头均指向了陈某。今年8月26日，民警奔赴安徽当地将涉嫌犯有诈骗罪的陈某捉拿归纳。这场离奇房产纠纷的真相也由此浮出了水面。陈某已被浦东警方刑事拘留2013年，陈某所供职的这家房产中介公司为了防止意外发生，一直都是两名中介分别负责对接上下家的。但是当时负责上家的中介突然离职，于是变成了陈某一人同时负责联系上下家，这也为他的诈骗行为留下了可乘之机。伪造产证骗得房款千万元当年的周先生虽然支付了意向金，但苦于无法及时筹集1000余万的房款正一筹莫展。“有钱就打过来，交全了房款，房子就能买到手了！”陈某利用信息差及自身职务之便，抓住周先生对过户流程不熟悉的薄弱环节，以支付“追加定金”用于“原价留住房源”为由，不断收取钱款。如此离奇的购房方式，自然引起了周先生的怀疑。于是，刚巧离婚的陈某，竟还利用自己与妻子王女士离婚的材料，伪造成王女士与胡先生父亲离婚的材料，更伪造了相应产证，营造房屋产权人已经变更为王女士的假象。之后，陈某便通过王女士遗留的银行卡，收取百万以上数额的购房首付款等费用。房产证、聊天记录、“房东”王女士的银行卡……众多虚假材料成功骗取了周先生的信任。他一直认为房屋处于交易过程，直到今年房款基本付清，正式换锁进驻装修。可惜，一切终成泡影， 他辛苦赚取的千万房款，早已被陈某挥霍一空。目前，陈某已被浦东警方刑事拘留。陈某已被浦东警方刑事拘留警方提醒：各位市民朋友在购置房产时，一定要注意通过正规渠道，面对明显存在问题的交易流程，要及时质疑并前往房地产交易中心等政府设立的官方机构进行咨询，避免因不懂、不熟，而被别有用心的人“钻空子”骗取钱款。...

单品均价6～8块，全国开店20000家、一年营收超百亿、净利率远高于同行“奈雪的茶”。随着招股书公布，蜜雪冰城“闷声发财”的秘诀也呈现在了市场面前。蜜雪冰城的业绩令市场瞩目，但也引来了争议，争议主要围绕它的“加盟”模式。这是一个和“开店门槛低”“门店管控难”等标签相挂钩的模式，一谈起加盟，外界总会将其和一些负面新闻联系到一起。但从商业视角看，加盟模式有其吸引人的一面。除了蜜雪冰城，上半年递交招股书的杨国福麻辣烫、以及A股上市公司绝味食品等同样以加盟模式扩张，这类企业相比直营餐企的共同优势在于扩张迅速、市场覆盖广，且在大环境不确定的情况下仍能保持一定利润水平。当外部环境不确定，加盟模式格外具有吸引力。这两年，一些原本坚持直营的餐厅开始尝试加盟，例如上半年递交招股书的中式快餐老乡鸡，估值10亿元的张拉拉兰州手撕牛肉面，以及眷茶、比萨玛尚诺、蒙自源等。对于餐饮行业来说，“加盟”是不可或缺的商业模式。如何放大加盟模式的优势，尽可能规避和控制相关风险，是这类餐饮企业建立核心竞争力的关键。一、更大的规模，更稳的盈利即便在外部环境不利的情况下，加盟制餐饮企业依然实现了较快速度的扩张。杨国福截至2021年Q3时的门店数量达到5783家，比2020年增加530家；绝味食品今年上半年中国大陆门店数量达到14921家，净增长1207家；蜜雪冰城的门店数量在去年末超过20000家，2021年和今年一季度分别净增7057家和1596家门店。相比之下，直营餐企如海底捞、奈雪的茶、呷哺呷哺和九毛九等门店规模较小，数量分别为1435家、904家、1008家、475家。而且海底捞和呷哺呷哺的今年上半年门店数量有所下降，九毛九上半年门店增长了个位数，只有奈雪的茶上半年的门店净增87家。加盟制餐饮企业不仅扩张速度快，它们的净利率也更稳定。财务数据显示，蜜雪冰城、杨国福的净利率能够保持在15%～20%。呷哺呷哺、海底捞近来一直亏损，奈雪的茶亏损也是常态，九毛九餐饮的净利率一直在10%以下，今年上半年的净利率只有3.29%。不过，加盟制餐饮企业毛利率较低，蜜雪冰城、杨国福、绝味食品的毛利率基本在30%左右。而直营的海底捞、九毛九餐饮、奈雪的茶的毛利率往往能达到50%～70%。同时，加盟制餐饮企业尽管门店规模大，但营收规模却不及直营餐厅。海底捞、呷哺呷哺、奈雪的茶、九毛九餐饮拥有更少的门店，但它们2021年的年营收量级分别超过160亿元、60亿元、40亿元、40亿元。而门店超20000家的蜜雪冰城，营收刚过100亿元，门店数量上万的绝味食品，营收仅60亿元；门店超过5000家的杨国福麻辣烫，营收刚过10亿元。加盟制餐饮企业扩张快、盈利稳定，但毛利率和整体营收相比直营模式低。差异主要来源于二者商业模式的不同。二、“卖货”是核心，加盟拓市场对比几家餐饮企业的招股书和财报，会发现加盟制餐饮企业与直营餐饮企业的模式迥异：加盟模式下，企业不是挣顾客的钱，收入主要是向加盟商“卖货”。2021年，蜜雪冰城103亿元的总营收中，有97%来自于向加盟商销售食材、包装、设备设施、营运物资；杨国福麻辣烫向加盟商销售货品的收入占总营收90%以上；绝味食品向加盟商销售卤制食品的收入占总营收比例接近90%。加盟制餐饮企业的竞争核心就在于，如何让生产到销售的这一链路成本更低、效率更高。在生产端，加盟制餐饮企业提高效率的方式之一是自建工厂。根据蜜雪冰城招股书，蜜雪冰城已经建立起252亩智能制造产业园，13万平方米全自动化生产车间，可以实现现制饮品、现制冰淇淋核心食材的自主生产。杨国福在成都设有43991平方米的自营工厂，保证核心调味料自主生产。绝味食品以300～500公里为半径布局供应链，在全国范围内建立了以21个生产基地（含2家在建）为中心的供应链网络，确保“日配到店”。加盟制餐饮企业在生产端的另一个重点是控制成本。加盟制餐饮企业一方面会通过扩大规模来提高自身议价能力；同时，加强与供应商之间的合作也有助于平抑价格波动带来的影响。根据AI蓝媒汇的报道，河南链果供应链CEO刘水生曾表示，蜜雪冰城的爆款产品柠檬茶，其原料柠檬属于囤库类水果，蜜雪冰城通过与产区合作社订单种植、产地囤货等形式，叠加当地政府一些农业补贴等因素，就能对抗行情波动，这个数据至少可以做到比竞对低20%。此外，提高生产中的信息化、数字化水平，实现“以销定产”，也是降低生产成本、提高生产效率的重要方式。除了自行生产之外，餐饮企业还会通过委托生产、向外部采购的方式来获得食材，并把它们卖给加盟商。在加盟制餐饮企业与它们的加盟商之间，仓储物流体系的效率决定了二者的合作效率，而且一些食材必须冷藏，对运输的要求也会更高，因此加盟制餐饮企业对仓储物流的投入也非常关键。值得注意的是，为了降低成本，加盟制餐饮企业主要通过与第三方物流企业进行合作来形成物流仓储网络。尽管加盟制餐饮企业会通过多种方式来降低成本、提高供应链效率，但由于这一商业模式归根结底就是“卖货”给众多加盟商，相比于直接面对C端消费者的企业，这个生意较难获得品牌和服务带来的溢价。这也是加盟制餐饮企业的营收和毛利率相对较低的原因。蜜雪冰城加盟制销售模式 图源：招股书加盟制餐饮企业的另一重要业务是从加盟商收取的“加盟费”。这一业务的营收占比往往只有个位数，但是加盟店为企业带来了更多附加价值，这也是加盟制餐饮企业高效运转的核心。一方面，通过大力扩张加盟网络，加盟制餐饮企业得以拓展销售网络覆盖，实现规模效益。这样，加盟制餐饮企业不仅能够提高对上游的议价权，也能触达更多消费者，从而促进它的主营业务增长。同时，“加盟”意味着这类餐饮企业只需为加盟商提供初期培训、经营物料、选址和门店设计和装修等成本较低的服务，杨国福麻辣烫甚至聘请第三方机构对加盟商进行管理，这些都让“拓展和管理加盟网络”变得更简单。但对于广大加盟商而言，钱并不好赚。加盟制餐饮企业相当于把标准化的单店模式外包，靠食材包装挣钱，相应的门店经营成本和风险则主要由加盟店承担。首先，加盟店冷启动（包括加盟费和水电设备房租等初期投资）需要投入。根据官网、媒体报道，加盟杨国福麻辣烫的初期投资约为10万～30万；绝味食品的初期费用约为16万元；蜜雪冰城的初期加盟费用加上原材料、房租、人力成本、设备等，需要至少37万。每个月的固定经营成本则包括原料、房租、人工、水电等；如果门店违反规定也会被罚钱。加盟成本不低，而收入到底有多少、能否挣到钱是不确定的，主要取决于客流量和外卖订单量，以及产品定价。一种市场流行的说法是，“现在加盟蜜雪冰城，有20%的关店可能，30%的赚钱，50%收支平衡。”这也是符合逻辑的。随着蜜雪冰城门店密度越来越高，各家门店的客流量正在被稀释。同时，蜜雪冰城的产品均价只有6～8元，加盟商没有定价权，去掉原料成本，加盟商每一笔订单到手的钱并不多。三、风险与机遇并存在外部大环境不确定的情况下，加盟模式的优势更容易被看见：无需承担过高的房租、水电、人工成本，能有相对稳定的利润水平，还能实现逆势扩张。长远来看，企业夯实加盟模式的过程，也是提高供应链效率、向产业上游延伸的过程，加盟制餐饮企业也因此获得开拓第二增长曲线的可能。例如，蜜雪冰城、杨国福麻辣烫、绝味食品都在发展预包装食品，蜜雪冰城还在进军咖啡、饮用水赛道。绝味食品则重点围绕卤味、特色味型调味品、轻餐饮等与公司核心战略密切相关的产业赛道进行投资，并将自身的供应链网络、渠道能力对外开放，实现更广泛地协同。“加盟”的优势也吸引了一众直营餐饮企业。最典型的是老乡鸡，2020年开始，这家曾经宣称不做加盟的中式快餐企业在部分地区通过加盟模式拓展市场。金记酿皮、眷茶、比萨玛尚诺等餐饮品牌曾经一直通过直营模式扩张，但如今也在有限度地放开加盟。同样尝试加盟的还有新消费餐饮品牌如张拉拉手撕牛肉面等。这些直营餐企在探索加盟模式方面普遍比较谨慎，但加盟于它们而言是抵御风险、突破增长瓶颈的重要方式。但凡事都有两面性，加盟制餐饮企业在享受模式便利的同时，也要承担相应风险。一方面，加盟制餐饮企业对各个门店的管控能力始终是有限的，门店出现食品安全问题的风险会高于直营模式下的餐厅。长期来看，频繁的食品安全问题会对品牌形象造成损害。同时，加盟制餐饮企业的主业是“卖货”，这种模式缺少溢价、毛利低，且随着门店密度的增加，增长天花板也会出现。作为餐饮行业的一种重要商业模式，“加盟制”的机会和风险并存。如何最大化模式优势，最小化模式风险，是留给所有的加盟制餐饮企业的长期命题。...

9月24日，距离刘强东被控性侵案正式开庭还有一周之际，从推特、微博到... 几乎全网的营销号都在“偶遇”刘强东，称刘强东和妻子章泽天在明州携手逛商场，“互动甜蜜”、“喜提二胎”。配图是几张照片：空无一人的超市，和近距离被拍摄的刘强东夫妻。信息源头是推特上一个此前几乎没有发布过文字内容且零互动的账号：这则只有寥寥几条关注的推文，被不同的中文账号大量引用，并被凤凰网科技和网易财经等媒体报道。#章泽天怀二胎##章泽天怀孕随刘强东明州逛超市#随即登上微博热搜。热门讨论开始集中在对章泽天“宽容丈夫出轨”的选择和她外貌、经历的评判，以及揣测刘强东获得妻子力挺，“夫妻感情稳定”，说明对官司“志在必得”。被权力制造和扭曲的报道有中文媒体透露，他们前几天收到京东要求发文章的付费通告——而这并不是一家大媒体，可见刘强东和京东相当“舍得”花钱“公关”。通过一条含糊的信息和几张充满摆拍痕迹的“偶遇”照片，将一个女人以妻子和孕妇的形象推向媒体“挡枪”。这一策略成功为刘强东10月在明州的开庭造势，将涉嫌性侵“洗白”成婚内出轨，把公众的焦点转移至名人的夫妻八卦。如此操控媒体的事件并不是第一次发生。早在2019年4月，性侵案的当事人Jingyao提起诉讼几天后，网络上就有经过大量剪辑的视频和音频“流出”，称Jingyao诬告性侵并试图敲诈勒索，引发全网对她的攻击。这些信息几经澄清仍在网上传播。今年6月听证会后，明州警察执法记录仪拍摄Jingyao本人的录像片段，和Jingyao的真实姓名一起被非法公开，掀起新一轮荡妇羞辱。2020年6月24日公开听证会内容回顾，内含对案件部分证据的梳理。同时，媒体对案件的正面报道被阻止。公众号“回声声声声”在今年发布听证会相关报道后被封号；9月16日之前，多家媒体向法院递交了视频和语音直播10月庭审的申请，由于刘强东和京东的反对未能通过，仅被允许在法庭内部进行文字直播；质疑刘强东、支持Jingyao的人也屡遭网暴。信息的选择性传播背后是权势方对个人的倾轧。Jingyao的声音在中文网络上被消失、被歪曲，而对案件的严肃讨论被淹没在权力崇拜和厌女的狂欢里。法庭文件显示：被告刘强东和京东写信通知法院，反对任何视频或音频的媒体报道关注事实，参与传播Jingyao诉刘强东性侵民事诉讼案的陪审团审判将于10月3日在明州首府明尼阿波利斯（Minneapolis）开庭，预计持续一个月。为了让案件信息得到尽可能公正的传播，减少对当事人的伤害，我们可以采取如下行动：1.停止转发刘强东和京东的公关文章；指出这些信息是对媒体和舆论的操纵。2.传播关于庭审的负责任信息。关注微博@我们支持jingyao、Instagram @Global4Jingyao，可获取更多关于本案的资讯。在网站http://t.cn/A6XPf5A6输入当事人的姓名可查看与本案相关的所有法庭文件。3.在微博等社交平台发布话题#我们支持Jingyao# #关注Jingyao诉刘强东性侵案#。4.法庭开放旁听席位，如果你能在10月3日至10月31日之间任何一段时间来到法庭现场表达对Jingyao的支持，欢迎扫码报名。5.写下你对Jingyao的支持。我们会将大家的留言整理发布，并转达给Jingyao本人。扫码留言，或复制链接至浏览器：https://www.eSurveysPro.com/Survey.aspx?id=b103755a-9fe6-44aa-88fd-4327e5962abf注：案件背景2018年9月1日凌晨，京东集团董事长主席、CEO刘强东因被控强奸既遂，被美国明尼苏达州明尼阿波利斯警局实施当面逮捕，随后被移送监狱关押。后因证据不足不予刑事起诉。2019年4月，当事人Jingyao在明尼苏达亨内平县民事法庭对刘强东提起民事诉讼，指控包括意图伤害和殴打、非法限制自由、性侵和殴击，京东为连带被告。2020年4月6日，刘强东应诉并递交答辩状。2020年4月27日，法官发布判决拒绝京东撇清雇主替代性责任。...

01今天在网上看到一个视频。黑龙江，佳木斯市。一个穿着红马甲的防疫人员，左手提着一袋大米，右手攥着裁纸刀，盯着镜头，等待命令。只听拍摄者一听令下：“好了，干吧！”红马甲拿刀子一划，利索地划开米袋。拍摄者接着说了一个字：“倒！”。红马甲费力地把米袋搬到垃圾桶上，开始往里面倒，随后白花花的大米被倒进垃圾桶。这时拍摄者说：“销毁啊，外面来的东西全部销毁，全部扔掉，全部销毁……全部销毁！”中间，视频拍摄者还觉得慢，不停催促红马甲：“倒，直接地倒！”红马甲直接拎起米袋，大米流得更快了。倒完了大米，同伴又递给红马甲一袋鸡蛋。他刚准备直接扔进垃圾桶，就被拍摄者阻拦了——“鸡蛋摔碎，摔碎！”估计是怕有人会来垃圾桶里翻食物。然后拍摄者又找了个好角度，继续拍摄摔鸡蛋的画面。红马甲拎着鸡蛋，朝地面摔去，一下，两下，三下，一袋子鸡蛋变得粉碎。随后，红马甲打开袋子，把摔碎的鸡蛋液，浇到了垃圾桶里。最后，视频就在拍摄者一声“对，完事！”中结束。02说实话，看到白花花的大米和摔碎的鸡蛋被倒进垃圾桶的画面，我的心在滴血。作为农村出来的孩子，从小就知道粮食的宝贵，这么浪费粮食不被父母打死才怪。出于好奇，我查了下防疫人员这么做的原因。有当地群众反映，这些大米和鸡蛋，都是居民们从外面自己买的。当地社区工作人员认为，这些居民自购的粮食，不符合防控要求，有传播病毒的风险，于是将大米和鸡蛋全部没收，然后丢进垃圾桶。这个事情，有几个地方我看不明白。第一、防疫人员在没有凭证证明居民买来的食物有病毒风险的情况下，是否有权力把他们的食物没收并且销毁？这是不是在破坏他人的私有财产？这属不属于滥用职权？第二、防疫人员提醒居民注意防护当然是对的，但为什么要用这种极端粗鲁的方式呢？任何一个有良知的人，都不会将整袋大米直接倒垃圾桶，还理直气壮，义正言辞。无论在什么情况下，浪费粮食都是一种很可耻的行为。第三、如果外来物资有问题，倒进垃圾桶就没有传播风险了吗？那这几个人连防护服都不穿，接触有毒物资，是不是应该隔离呀？再者，谁说这些大米毁掉病毒就消失了?对涉疫“废物”的处理，是一个非常专业且严肃的事情。穿个红马甲，难道就有了百毒不侵的超能力？03今天下午，佳木斯市官方关于防疫人员倾倒居民大米的通报出来了。通报写得很简单，也很含蓄。首先，这事并非官方授意，而是几个社区志愿者，自己认定居民没有从“指定渠道”买来的食物，“有传播病毒的风险”，就擅自做主进行了强制销毁。其次，对涉事人员进行严肃批评教育，启动追责问责程序，举一反三，认真整改。这一幕是不是很眼熟？上海5月的时候，有居民没买高价物资包，去团购了生鲜，然后被定义为有防疫隐患，予以销毁。最后央媒下场，也只是道歉收场。真的是太阳底下没有新鲜事。佳木斯自9月18日以来，一直处于全市静默管理的状态。在全市静默状态下，市民能够买到物资吃饱饭，已经实属不易。而面对已经送到小区门口的大米、鸡蛋等救命物资，却被红马甲给全部倒掉销毁，多么荒唐的操作！我认为，这才是破坏防疫的行为。造成非常恶劣的影响，寒了老百姓的心，加大了居民与政策的对抗，应该严厉处理。相关资讯：防疫人员扔大米、毁鸡蛋，佳木斯就是这样回应的？来源：评论员熊志针对“防疫人员竟故意将大米丢垃圾桶、将鸡蛋捣碎”一事，黑龙江佳木斯进行了回应：经调查核实，红旗街道社区工作人员发现有居民未按防控要求私自转送大米和鸡蛋，认为外来物资有传播病毒的风险，出于提醒居民安全防疫的目的，将大米丢进垃圾桶，将鸡蛋捣碎，并拍摄视频。之前，网上流传的视频显示，有防疫人员将整袋大米割开后倾倒入垃圾桶，手提一袋鸡蛋直接在地上捣碎，旁边有人称，“外面来的东西全部销毁，全部扔掉”。佳木斯的官方回应还算及时，但尽管它表示要启动追责程序，这份回应的具体内容，却很难很难服众，里面至少还有三个疑问有待澄清。首先，所谓“私自转送大米和鸡蛋”，到底指的是哪种具体行为，为何不交代清楚？从公开信息来看，当地出现了疫情反弹，9月18日开始主城区静默管理，《关于延长佳木斯市城区静默管理的通告》则提到，从21其开始，继续延长市城区静默管理7天。严格的静默管理下，正常的人员、物资流动被切断，正常。但此事闹得沸沸扬扬，违规的居民是谁，违背了哪一条防疫规定，是如何“私自转送”的，不应该不明不白。对这一突破底线和认知的行为，既然官方要公开回应，就应该交代清楚，让事情透明化，整个回应只有200字左右，语焉不详，前因后果不详，如何让人信服？其次，外来物资有传播病毒风险，就非得采取如此粗暴、浪费的处置手段？其实在今年7月8日，国家卫健委官网发布的《关于进一步优化进口物品新冠肺炎疫情防控工作的通知》就提到，“最新研究结果显示，常温条件下新冠病毒在大部分物品表面存活时间短，1天内全部失活”。常温下物体表面新冠病毒1天内全部失活，这可以说是权威结论了。那么，大米、鸡蛋这些非冷链的食品，传播新冠病毒的概率极低，倒入垃圾桶中毁掉，明显矫枉过正了，也是无视科学和防疫常识。其实哪怕地方基于防疫考虑，严谨为上，采用一些消杀手段就可以，完全犯不上一毁了之。而且视频中那样直接毁掉扔进垃圾桶，不做其他处理，难道就能避免传播病毒了？如果当地的疫情形势很严峻，那么食物的保供，一定会面临着一些压力。在此背景下，对封控的居民来说，一点点的粮食都弥足珍贵，糟蹋可耻，打着防疫的旗号浪费更是可恶。就像很多网友说的，看着粮食被如此浪费，实在太让人心疼了。再次，视频中对这些食物的描述是“外面来的东西”，以此推测，它们不是通过官方的保供渠道获取的，那么就像很多网友质疑的，公然糟蹋掉，是不是为了保护特许保供商家的利益？此前，有地方出现过借保供敛财的案例。有些商家获取保供经营资格，在疫情中高价售卖，大发横财，反而是一些平价的良心商家，想给大家供应物资，却没有合法的身份和资质，被阻挡在居民大门之外。佳木斯方面称，这些物资是“私自转送”，那“私自转送”也该有个来由，比如是不是官方保供的物资，价格太高？或者出现了供应短缺，只能居民私下找渠道买食品？打着防疫的旗号，肆意糟蹋食物触犯众怒，地方要平息怒火，不能敷衍的表态，更不能只想着给自己的行为找借口，找托辞，试图把一个恶劣的行为圆谎圆回来。至少要更真诚一些，把事情原原本本的公开，把大家关注的焦点疑问都释疑解惑。可能当地还没有意识到，此事的恶劣本质在于，它侵犯了私有财产，制造出一种防疫恐慌。如果在防疫的特殊情境下，防疫人员的权力，可以无限扩张，那还如何保私有财产、个人权利的安全？觉得粮食不安全，就倒进垃圾桶；觉得宠物不安全，就撬门扑杀，如此粗暴任性地防疫，哪怕是少数个案，也堪称一面照妖镜——病毒固然可怕，但是更可怕，有的人人心坏了。所以提醒一次，某些防疫工作人员不要再打着防疫的旗号为所欲为了。...

(原标题：风声｜截屏员工电脑、查看聊天记录、厕所里安摄像头，这种职场监控该收手了）作者｜彭錞北京大学法学院助理教授近日，有一则关于某公司监控员工的新闻流传，一家厦门的科技公司在厕所隔间装监控，网络上曝光的监控图片，全是员工“蹲坑”的俯视镜头。该公司相关工作人员面对网络舆论时回应称，摄像头是今年才装的，是为了监控员工吸烟。数字时代的“监工”广度与深度近年来，职场监控与员工隐私之间的碰撞，日益受到社会关注。除了以电子设备对工作场所展开物理监控外，对办公设备 （包括电脑、平板、手机甚至桌椅） 进行虚拟监控也成为常规操作。深圳某公司办公室内部照片在此之前，关于监控员工的新闻不止一次上了热搜：深圳某公司给每个工位安装监控，既拍人也拍电脑屏幕；还有公司给员工发高科技智能坐垫，以检测员工的心跳、呼吸、坐姿为由，监视员工有没有离开过座位；更有公司直接在员工手机里安装监控软件，扫描获取他们手机照片、聊天记录等所有信息，以方便监控员工对公司的忠心程度。这些所谓的管理措施，全部、统统都涉嫌侵犯员工的隐私权。职场监控由来已久，《诗经》中的“折柳樊圃，狂夫瞿瞿”就是在形容监工虎视眈眈，但数字时代来临后，传统的人力监工被技术监工所取代，其广度和深度前所未见。广度上，既有状态监控，例如某公司用智能坐垫 收集 员工的心跳、呼吸、坐姿等数据 ； 也有流量监控，例如国美集团 统计 员工上班时间刷视频、打游戏的流量 ； 还有内容监控，例如某企业开发的“行为感知系统”可 查看 员工的浏览和聊天记录。深度上，虚拟监控不仅能查看员工做过或正在做什么，还能预测员工未来做什么，曾经冲上热搜的“离职倾向分析系统”就是根据员工曾经浏览招聘网站、投递求职简历的信息，向雇主提示该员工可能离职的“风险”。需要明确的是，亘古至今的职场监控有争议，但并无原罪。这是因为职场监控，也可以具有保护财产设施、维护职业纪律、提升工作效率等正当目的。2012年，微软的一名高级软件架构师因不满自己的工作评价结论，将Windows 8核心代码及用于反盗版软件的“激活服务器软件开发工具包”代码泄露给一位匿名的法国科技博主，后者将代码发到网上，给微软造成巨大损失。若不对代码的浏览和传输情况做记录，微软和警方恐怕永难识别“内鬼”。然而，职场监控也能且确实造成一系列负面后果。恩格斯在《英国工人阶级状况》中的记述触目惊心：“一个在机器刚停住的时候就睡去的可怜的孩子，在监工的吆喝下惊跳起来，闭着眼睛重复平时的操作”。职场监控，内含把人异化为物的风险，侵犯乃至剥夺员工隐私正是异化表现之一种。监控的边界在哪里因此，问题的关键不在于一禁了之，而在于确保职场监控在不伤害员工隐私的前提下实现正当目的。从法律的角度看，这就要求雇主处理雇员个人信息具备合法性基础。对此，《个人信息保护法》第13条提供了两条可能的合法化路径：一是“取得个人同意”，二是“按照依法制定的劳动规章制度”。通常情况下，在平等的民事主体之间，知情同意是处理个人信息的主要合法性基础。但众所周知，在雇主和雇员之间，存在权力不平等，雇员对雇主监控的默示、明示甚或单独同意，往往只是无声的忍耐或无奈的顺从。有研究 表明 ：在美国，雇主可以通过事先通知并获得雇员书面同意，使雇员“合理隐私期待”落空，导致职场隐私权沦为“华而不实的合同附款” （a luxurious contractual addendum） 。这也正是为什么“欧盟数据保护工作组”曾指出：由于雇主和雇员之间关系的性质，工作中大部分数据处理的法律基础不能是、也不应该是雇员的同意。我国《个人信息保护法》第14-16条亦强调个人同意必须是“自愿”作出，个人有权撤回同意，且个人信息处理者不得以撤回同意为由停止服务。据此，职场监控不应以取得雇员个人同意为合法性基础。但需要澄清的是，基于《个人信息保护法》第17条，职场监控须在事前以显著方式、清晰易懂的语言真实、准确、完整地告知员工。换言之，员工同意不是职场监控的充分或必要条件，但员工知情是其必要条件——“监控”不能成为“窥视”。在中国法上，职场监控的合法性基础应是“按照依法制定的劳动规章制度”。这里的核心词是“依法制定”，具体包含两方面要求。一是“民主”，即《劳动合同法》第4条规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。”单个雇员力量小，众人拾柴火焰高。经由集体讨论、平等协商而确定的劳动规章制度，就算写入职场监控的内容，也远比雇员单独同意更能维护职工的正当利益。当然，在特定情境下，劳方完全可能集体失语。这就引出“依法制定”的第二层要求“合规”，即《劳动法》第89条规定：“用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。”“知情且合法”是企业应遵循的底线遗憾的是，尽管学界早有加强立法的呼声，现行法律、法规并未直接、明确、细致地划出职场监控的边界。但这并不意味着当下就完全无法可依。根据《个人信息保护法》第6条，处理个人信息应当具有合理目的，与处理目的直接相关，限于实现处理目的的最小范围，并采取对个人权益影响最小的方式。这就从原则上厘定了职场监控的合规底线，即监控必须有说得出来的合理目的，也必须有说得过去的合理手段，既不可假公济私，亦不可缘木求鱼，更不可杀鸡用牛刀——“监控”不能成为“宰制”。在此视角下，那些拍洗手间、看私人对话、每五分钟自动截屏的职场监控，应当休矣。一言以蔽之，职场监控与员工隐私的平衡之道在于知情且合法。但法网扎得再密，也需人用，而且常常只能提供事后评价和救济，难免力有不逮。更广范围、更深层次的平衡，最终要回到社会观念和行动中。如果违法的职场监控能像PUA、996、性骚扰那样人人喊打，如果反对者能不被枪打出头鸟，那么我们才算真正领会了一百多年前先哲的提醒：“对不希望把自己当愚民看待的无产阶级来说，勇敢、自尊、自豪感和独立感比面包还要重要”。...

1、验配OK镜属于严谨的医疗行为，二级以下医疗机构没有OK镜验配资质。2、OK镜暴利真相：一副镜片成本几百售价上万，存在回扣潜规则。3、OK镜有缓解近视加深的作用，但效果因人而异，也并非所有近视患者都适合佩戴。“北医三院的大夫说孩子有角膜炎，不给配。两个月之后去了一家私立医院，给配了，但是戴了眼睛就发红。后来又去北医三院检查，医生说有可能角膜炎没有完全好，一戴OK镜就会磨到，我们现在就不戴了，还是担心安全问题。”以上是一位近视儿童家长给孩子验配OK镜后又不得不弃戴的真实经历。同一个孩子，到不同的医疗机构就诊，有的给配OK镜，有的则不给配，这只是OK镜市场乱象中的一个缩影。无资质违规验配OK镜的机构丛生如果你在百度搜索引擎输入关键词“OK镜”，会发现广告信息流中有多家OK镜验配机构，且广告打得十分响亮（被曝光后，现在百度暂时去除了这些广告）。广告信息流显示的OK镜验配机构作者通过广告信息联系到其中一家私立医院，微信简单沟通后，获知只要年满8岁、检查后没有眼部疾病就可以佩戴OK镜，而对其他配镜禁忌没有过多解释。该机构不同品牌的产品价格不一，一副大概在4000元到2万元不等，客服还透露登记到店预约可以享受500元到800元的优惠。私立医院明确表示可以验配OK镜且有优惠角膜塑形镜又称OK镜，是英文Orthokeratology 的缩写，它是一种特殊设计的高透氧硬质角膜接触镜。镜片本身没有度数，是通过改变角膜的几何形态来暂时性地改变角膜屈光度，以提高裸眼视力的一种非手术方法。近视患者晚上睡觉时佩戴8-10小时，白天可以暂时拥有清晰的裸眼视力，但被压下去的眼角膜会慢慢反弹，晚上睡觉继续佩戴，如此往复。OK镜属于国家第三类医疗器械，为了保证戴镜的安全性，国家对其材料、生产和在临床上的应用范围都有极高的要求。早在2001年，原卫生部就下发了《关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知》，要求验配角膜塑形镜的必须是具有《医疗机构执业许可证》的二级（含二级）以上医疗机构；医疗机构执业登记的诊疗科目中有眼科；人员应为具有执业医师资格的中级职称以上眼科医师及具有中级以上职称的技师，并经过相关知识培训并考试合格等。作者通过国家卫健委官网进行查询发现，这些出现在搜索引擎里并堂而皇之地做着OK镜生意的机构多是未定级或一级医疗机构。也就是说，利益之下，无资质验配OK镜的机构在违规开展相关服务！医疗机构级别查询结果做对第一步，OK镜才有可能OK。国家药监局曾专门发布角膜塑形镜消费提示：即使正确使用角膜塑形镜也仍然存在发生角膜内皮细胞减少、巨乳头性结膜炎等眼部疾病的风险。如不按要求验配，则更容易导致眼分泌物增加、眼充血、泪液过多等异常现象增加，将使患角膜溃疡、角膜炎、角膜糜烂等的角膜上皮损害、虹膜炎等眼部疾病的危险性增高，如延误治疗还可能会发生永久性视力损伤。验配OK镜属于严谨的医疗行为，一定要在正规医疗机构验配，配镜前可以通过国家卫健委官网（http://zgcx.nhc.gov.cn:9090/unit）查询医院资质。除了验配环节，OK镜销售环节的水也不浅。暴利之下，OK镜暗藏回扣潜规则OK镜的低成本、高售价，一直受到消费者诟病。以国内OK镜龙头企业欧普康视为例，2020年，欧普康视的角膜塑形镜营收5.2亿元，销售单价为1114元/片，毛利率90.21%。通过计算得知，其相关产品成本仅为109.06元/片。国盛证券曾发布研报称，OK镜的出厂价一般仅为终端价格的10%-20%。一位近视儿童家长告诉作者，“刚给孩子配的一副OK镜总价12400元，每1.5-2年需要更换一副，每个月还要配套使用冲洗液、护理液等护理费用大概400元左右。”出厂价不过几百，最终到消费者手里却是上万元的“天价”。无疑，从厂家到分销商、再到经销商、最后到相关门店或医院科室，环环相扣，都有“寻租”空间。经销商与眼科医院的医生合作，由此引发的贪腐事件已经不是新鲜事。2020年7月23日，裁判文书网公布眼科主任受贿案，揭开了OK镜暴利背后暗藏的灰色利益链。裁判文书网公布眼科主任受贿案刑事裁定书显示，2013年，时任荆州市妇幼保健院眼科主任陈荆生与合肥欧某视公司的代理商章某达成合作意向，由供应商给予医院销售额15%比例的利润，此后由于三名经销商之间的“角逐”，回扣比例一再提高，直到2015年回扣比例达到50%。综上，2013年6月至2017年6月期间，荆州市妇幼保健院眼科共计收受角膜塑形镜片供货商回扣款512615元。除了中国裁判文书网披露的回扣50%的个案外，在一定范围内，给回扣形成了OK镜行业“潜规则”。据证券时报报道，长三角某三甲医院眼科医生透露，其所在医院直接配镜的回扣在10%左右，介绍到医院外OK镜专营店的回扣是15%-20%，医生到民营医院坐诊时配镜回扣是10%。高回扣之下，依然有利可图，OK镜行业的暴利程度可见一斑。动辄上万，OK镜效果却因人而异OK镜有缓解近视加深的作用，但效果因人而异，并没有厂家宣传的那么神奇，也并非所有近视患者都适合佩戴。比如，年龄不到8岁，近视度数大于600度，患有重度沙眼、角膜炎、干眼病等眼部疾病，都是OK镜的禁忌人群。国家卫健委2018年发布的《近视防治指南》指出，长期佩戴角膜塑形镜可延缓青少年眼轴长度进展约0.19mm/年。《近视管理白皮书（2019）》指出，角膜塑形镜可有效减缓近视眼眼轴增长，减缓量约为0.15mm/年，近视控制效力中等（0.25-0.50D/年），近视控制效果在35%-60%。这个百分数可以通俗地理解为：如果一个近视的孩子戴框架眼镜每年会涨100度，那么他规范佩戴角膜塑形镜后，很可能每年会涨50度左右。不过，这个百分数实际上具体是多少，与家族近视遗传史、个人用眼卫生、生活习惯等都息息相关。眼睛的安全是大事，家长们决定给孩子配OK镜之前，真正需要关心的是这些事：有没有找到正规有资质的眼科医院（眼科医生、视光师）为孩子验配OK镜。不要相信路边眼镜店的推销以及网络广告中的夸大宣传，他们一般不会主动告知消费者“OK镜只能延缓而不能治疗近视”。佩戴OK镜后，后期护理和复诊有没有做到位。相对框架眼镜来说，戴OK镜是一个非常细致的活儿，每次佩戴要清洁双手、镜片以避免污染，还要定时到医院复查。护理和复诊做不到位，很容易造成角膜炎、结膜炎等并发症。除了努力寻求缓解近视的“神器”，有没有注重培养孩子良好的用眼习惯。OK镜治标不治本，防控近视还要从源头抓起，科学用眼、保证充足的户外运动时间，这些习惯的培养也是万万不能忽视的。苦了谁也不能苦孩子，是众多中国家长根深蒂固的观念。部分OK镜经营机构利用这种心理，追逐暴利，给孩子们带来极大的安全风险。因此，家长们切勿“病急乱投医”，警惕OK镜消费陷阱。对于整个OK镜行业而言，热闹背后，亟待解决的是销售、诊疗等硬伤。参考资料：[1]美国眼科学会https://www.aao.org/eye-health/glasses-contacts/what-is-orthokeratology[2]新安晚报《欧普康视:上市是为了更好地打响品牌》http://epaper.ahwang.cn/xawb/20190804/html/page_01_content_000.htm[3]《儿童青少年近视防控适宜技术指南》http://www.nhc.gov.cn/jkj/s5898bm/201910/c475e0bd2de444379402f157523f03fe.shtml[4]OK镜的“智商税”https://www.zhihu.com/market/paid_magazine/1403342285828878336/section/1403342330510888960?is_share_data=true&offsitepage=1&utm_source=wechat_session&utm_medium=social&utm_oi=736704848329736192[5]荆州市妇幼保健院眼科、陈荆生单位受贿二审刑事裁定书https://wenshu.court.gov.cn/website/wenshu/181107ANFZ0BXSK4/index.html?docId=wxS4h485yWs2PyHWve/oQP81xmBqsEKsfFl4JcGcCQYXZZZ+BQYdjpO3qNaLMqsJKn5luaNG8PjySZ2hB0SmJa7D+JKOZbBb6VOsjb2DaxwUkW1PRpMEY9rCsLSAW1Aj...

记九月两场相距3600公里的投资人聚会。两个现场，一种悲喜9月21日夜晚，钱塘江的一艘游轮上，一群中国本土基金投资人正在推杯换盏。与此同时，在狮城那个被称为“史上最昂贵”的滨海湾金沙酒店里，一场可能是中国地区美元投资人近年来最大型线下社交在同步上演。在相距3600公里的杭州和新加坡，这是9月的两场投资人聚会：中国基金合伙人峰会和SuperReturn Asia。这是一次微妙的时间重叠。对撞的不仅是“咖啡”与“茶”，“红酒”与“白酒”，“雪茄”与“卷烟”，或许更在映射：中国投资行业的全球化和本土化叙事正在踏入不同的河流。过去半年，新加坡一直人潮汹涌。「暗涌Waves」曾零星听闻许多投资人远赴狮城的消息，甚至有不少基金和FA都在这里新设了办公室。但这次Super Return大会可能是投资人在新加坡密度最高的一次。基本上，除了个别超头部基金之外，你可以在这里见到国内所有纯美元、双币种基金的合伙人。走进会场，山行资本创始合伙人徐诗意识到，她能在这里见到的GP，“比过去一年在国内见到的都要多”。还有一位美元基金合伙人的观测是，“每三五分钟就能见到一个熟人”。理论上，Super Return主要面向坐拥巨额资金的全球LP——大学基金会、母基金、养老基金等，为他们提供与GP交流的一种盛会。以往参会的GP数量通常少于LP，或充其量达到1:1比例。这次显然不一样。上述美元基金合伙人有一个粗略统计：往届的峰会，每经过四五人就能遇到一个LP，而这次则需要经过七八个，“LP数量应该远没有GP多”。事实上，就在Super Return大会举办的前后，还有几场大会对投资人也很有吸引力：米尔肯研究院亚洲峰会（Milken Institute Asia Summit）、亚洲最大 Web3 活动 TOKEN2049，甚至包括一级方程式大奖赛（F1）等一系列峰会。也正因此，新加坡核心地段的酒店一度高达一夜2000美金，创下历史之最。一个可能存在的误区是，很多人认为投资人齐聚新加坡，是为了项目sourcing。其实不然。除了Web3之外，新加坡并不是个盛产创业公司之地。这里更像是一个间于GP和LP之间的社交场景。所以不难发现，来往的投资人更多是合伙人层面，较少有中层及以下者。不过有意思的是，如多位参与的合伙人向我们所述，以往其实能见到更多行业“大佬”，不过这次更多是基金的二号、三号位。“可能因为就算来了，就不会有实质性结果，干脆先让别人来试试水温”。多数受访者都对「暗涌Waves」强调，此行更多是“做一些Soft的沟通”，或如XVC合伙人陆宜所言的“维护三年未能线下见面的既有LP关系”。不过，这次参与的LP已然不少。据一位美元基金合伙人观察，大会APP中的LP大概估算，有七八百位，除北美和亚太LP外，还出现了很多新家办、中东、欧洲等增量，“其中家办大概占了20%，中东则有四十来家。”GP群体中也出现很多新面孔。比如越南、印尼等很多东南亚地区的面孔明显多了不少，而随着创新金融在全球的崛起，很多地方也都在冒出一些新GP。一家美元基金合伙人甚至在会场遇到一个从智利，飞了54个小时赶赴现场的投资人。某种程度上，这场大会也基本能概括美元的核心议题。一家美元基金合伙人的观察是，人们讨论最多的是Web3、虚拟货币，以及机器人、新能源车、无人驾驶、AI等美元基金擅长的领域。而当我们将时空拉到钱塘江上，话题就是另一番面貌了。在这个积聚了四五十家国内的GPLP群体的晚宴上，人们更多的关键词是：“政策”“招商引资”以及“DPI”。「暗涌Waves」在现场听到一组这样的对话：一人言之凿凿，“美元基金的道路越来越逼仄”——在过去半年，类似的论调已经不新鲜。但另一人继而回道：“但人民币基金自己也并不容易，今年能募到10亿以上基金的人都很牛。”在哪里，LP都是稀缺的。一个例子是：中璟资本，一家规模并不大的做FOFs投资的机构，管理合伙人李世华刚结束现场圆桌，就被20余人团团围住。至少从募资来看，现时此刻的人民币和美元基金，悲喜是相通的。崭新的钱在哪里？「暗涌Waves」曾表达过，对一家基金来说，募资——也就是钱来自于哪里，可能才是决定其风格的最关键因素。因而，这两场大会是观察美元和人民币基金行业的绝佳契机。参加SuperReturn的嘉宾，每个人可以进入一款大会提供的APP，这款APP可以筛选地区及身份，嘉宾可以借此找到想找的人。最大LP增量来自一些家族办公室、中东以及欧洲地区等。一家美元基金合伙人在现场看到很多不知名的家族办公室，询问起来，背后基本都是互联网大厂的一些高管。除此外，来自中东的LP虽然数量不多，但其大主权基金却成为所有GP争抢的对象。上述基金合伙人告诉「暗涌Waves」，在当下这种形势下募资，既有LP非但不能增加数额，往往还会缩减。一个新的替代方案，就是纳入新的LP。他闻听的是，近期在募资的一支新基金里，新LP甚至可能占到三分之一。在他看来，这些新LP也会因为不够成熟让GP们颇多顾虑。一个明显表征是，传统的更主流的老钱，通常都有一套成熟的标准化评价体系，这个标准可以细化到“如果每期基金能持续4倍回报，就是及格水平”，而新钱有的觉得“一两倍就很好”，有的则觉得“七八倍才可以”。对人民币市场来说，募资的主要增量来自于险资和商业银行的理财子公司。根据德同资本创始合伙人邵俊的说法，未来三五年后，它们将成为人民币市场最大的两个增量。在邵俊看来，险资长期负债的特点和 VC、PE这种长期投资是最匹配的。但因为过往很多年险资习惯于固定收益保本，喜欢做资产包，而不是盲池投资以及它本身有当期收益的考核指标，使得它们迟迟没有更多参与到VC、PE投资中来。而现在，通过“S份额配搭盲池”的形式，则能慢慢解决这个困境。此外，在邵俊看来，过去这几年的募资难， 很大一部分来自资管新规后，商业银行体系跟股权投资基金之间的割裂。“尽管资管新规有它的理由，但门关起来后，别的水就不够来支撑起这个市场”。而当下，商业银行也正通过设立理财子公司，来解决相关问题。但这是一个漫长的过程：这些理财子公司需要从巨大的人群中做客户细分画像，选出适合投资7年、8年股权的客户，并进行相关人员培训，而这都需要大量时间。而三五年内，几乎每一位参与基金合伙人峰会的受访者都表示，来自于政府、国资背景的钱已经、并且还在继续成为更主流。9月21日当天，位于杭州余杭区的一位国资背景LP穿越半个杭州，来到峰会现场。他所在的余杭区未来科技城梦想小镇，几年前还是一片水稻田，如今是一个号称对标美国硅谷的创业产业园。这只是中国地方政府积极参与GP投资的样本之一。一位从业超过10年的IR告诉「暗涌Waves」，早年前国内的政府引导基金主要是少量的几个一线城市，但近年来伴随着合肥模式、苏州模式等的成功，各地政府都在积极布局GP投资。之所以业内盛传人民币市场75%以上的资金都来自于政府或国资，也正源于此。深圳市天使母基金和福田区引导基金是阿尔法公社许四清的出资方，在许四清看来，政府引导基金的优惠条件很不错：“所以深圳模式在全国形成一种虹吸现象，就像吸管一样，把全国的GP都吸过去，再筛选出合适的人选。批量抓住了天使GP，就是掌握了活水之源，这是引导基金和GP的双赢局面。”不过多位本土基金合伙人向我们表示，相较以往，作为出资人的地方政府并没有太在意投资回报，而更在意的是对地方商业的拉动，也就是人们常说的“招商引资”。几年前，返投更多还是最后一年才要完成的任务，但如今已经变成一件从day1就要开始考虑的事情。“这一点越来越强烈。”一位头部财务顾问机构人士曾对「暗涌Waves」表示，现在他们在为融资做材料时，甚至新增了一项：能为可能参投的引导基金带来多大的商机。为了顺应变化，德同资本管理合伙人邵俊在自己的团队中引入了有政府背景的人才，负责招商以及企业服务方面的工作。而险峰长青合伙人赵阳则告诉「暗涌Waves」：“现在在设立基金伊始就要去考虑当地产业特点和引导政策统筹规划，人民币GP要在day 1就与政府有强合作。”所以，即便在人们普遍认为青黄不接的2022年，无论美元还是人民币市场的出资人群体，还是有一些不可忽视的变化。向左走，向右走尽管美元基金与人民币基金的分野，从20年前风投在中国兴起时就已存在。甚至早在2009年，人民币就因募资和投资数量首次超过美元而被定义为“人民币元年”。但严格来说，今年才是人民币基金声量首次超过美元的年份。“新投资的项目超80%都是用人民币，这与往年截然不同。”一位双币基金合伙人告诉「暗涌Waves」。以前他们用美元主投互联网，人民币辅助投科技、先进制造等行业，但现在主力变成人民币，美元辅助投出海、消费或企业服务等。美元基金往人民币的迁移持续在发生。2017年成立的和暄资本，原本以美元基金为主，今年开始布局人民币，其总裁兼管理合伙人张梦涵发现，半导体和新能源等产业，如今用单纯的美元基金很难投到头部公司，“这些领域的创业者，还是希望拿人民币的钱”。双币基金中，人民币在基金内部的权重也开始变化。比如CMC资本蔡祥就强调:“CMC将在人民币相关的主题方向加大投资”。他是CMC最近新引入的一合伙人，之前曾在商汤科技负责人工智能产业基金和战略投资，擅长科技投资。美元与人民币之间重心的偏移，也使得两者的关系也越发微妙。尽管在很多层面上，美元和人民币都是“你中有我，我中有你”。在五源资本合伙人刘凯看来，美元与人民币LP的偏好也开始交融，比如美元LP对确定性要求越来越高，而一向稳健著称的人民币LP反而对更多创新领域充满兴趣。但那种距离感却在日益明显。“以前的人民币和美元，是oneteamtwofund的打法，但现在是twoteamtwofund。”根据元禾辰坤高级合伙人王吉鹏的判断，未来两者趋同的趋势将慢慢被打破，会有严格的分区，有些行业和区域只能美元做，而有些只能人民币来做。其实，一直以来，美元LP和人民币LP的诉求都有天壤之别。美元LP要求单一项目占比高、最好垄断、big return（大回报），对DPI的考虑不在优先级。而人民币LP更实用主义，要求回本且DPI得高，对退出周期和时限也比较严格。今年以来，人民币LP的出资要求也比想象中更为严苛。“有的要求回报，有的要求招商引资，有的是上市公司的战略协同，属于既要、又要、还要。”王吉鹏告诉我们，人民币募资“拼盘”，每次都得重新组一遍局。美元LP和人民币LP的风格也大相径庭。一家双币基金合伙人告诉我们，以前他们开LP大会喜欢把大家聚在一起，后来发现太不合适。“跟人民币LP是吃饭喝酒，关系得亲；和美元LP就是放个PPT、吃个冷餐聊一下就结束了。”赵阳在过去10年面对美元LP时从来都是简单的T-shirt或运动衣，现在每次出差见人民币LP都要现买一件衬衣，“得想办法融入进去”。国内美元基金往人民币端重心的偏移，也使得它们和海外的美元基金渐趋渐远。某种程度上，也这是海外LP颇为顾虑的一点。一家美元基金合伙人告诉「暗涌Waves」，从海外LP视角看，尽管美元与人民币转换的很多通道是畅通的，他们也可以通过QFLP（合格境外有限合伙人）投资JV（中外合资企业），但对他们来说，首选肯定还是美元，因为那些底层的顾虑还在。一来有些特定的行业投不了，二来国内的创业者也不愿意拿美元的钱，三来在减持、退出上，美股也要更为顺畅。困境同样来自人民币。松禾资本合伙人冯华告诉「暗涌Waves」，ODI（境外投资）备案会比较麻烦。比如要将海外某一先进技术孵化，大陆投资主体不是很方便，人民币的钱又出不去，走ODI模式也比较复杂，虽然海南、横琴开启了前所未有的“境内关外”模式，但真正做起来周期比较长，“很多项目大半年都走不完。”当然，即便如此，国内的美元基金投资人还是有试图说服海外LP的方法。一家从老牌美元基金中转出来的二代基金合伙人告诉「暗涌Waves」，相比那些从人民币转做美元的基金，他们这些更纯正的美元基金更能赢得海外lp认可，是因为他们有自己的“长期固定的全球的network，”这意味着“可以有一部分投在中国，剩下一大部分投在海外。”投资海外是很多美元基金合伙人可以去说服海外LP的方法之一。一家美元基金合伙人表示，他们本来就有20%的投资非中国市场，加上那些正在拓展或者考虑扩展国际市场的公司，大概有40%到50%。“跨市场，而不是集中在一个市场，就是一种风险对冲。”在上述的美元基金合伙人看来，尽管国内美元基金和海外相比，已经产生了很多阻隔，但在一些海外美元基金关注的Web3等热门赛道，国内几家美元基金同样不甘落后。“不管投没投，不管老板心态如何，团队里都会有一些坚定年轻的声音在研究或者推动基金去投，”而几家活跃的头部基金很多都投了10家左右。但在更宏大的历史裂缝面前，这些弥合和交融又显得微不足道。在五源资本刘凯看来，“人民币基金正从幼儿期向青少年发展，规模越来越大、体系越来越成熟，反观美元基金，则处于一个成年人向中老年人过渡的阶段。”这种错位或许表明，无论如何，在人民币和美元基金之间，在钱塘江和新加坡的滨海湾之间，上演的不会再是同一个故事。...

9月27日晚，国家组织骨科脊柱类耗材集采公布了拟中选结果，本次集采共有171家企业参与，152家拟中选，中选率89%；平均降价84%，按约定采购量计算，预计每年可节约费用260亿元。这是继心脏支架、人工关节后，国家组织开展的第三批高值医用耗材集采。此次集采根据颈椎、胸腰椎手术的需要，覆盖颈椎固定融合术、胸腰椎固定融合术、椎体成形术、内窥镜下髓核摘除术、人工椎间盘置换术5种骨科脊柱类耗材，形成14个产品系统类别。首年意向采购量共109万套，占全国医疗机构总需求量的90%，涉及市场规模约310亿元。从企业来看，中选企业既包括美敦力、强生、史赛克、贝朗医疗等跨国企业，也有威高骨科、大博医疗、三友医疗等内资企业。国家医保局称，多元化产品供给，有利于集中采购结果的顺利执行，能够满足临床需求。下一步，国家医保局将会同有关部门指导各地及中选企业做好中选结果落地实施工作，确保全国患者2023年2月用上降价后的中选产品。降幅超过预期9月27日中午，一位在上海递交完标书的企业代表告诉经济观察报，他估计今年的价格不会报的太低，这次的规则比心脏支架和人工关节集采都要“公平很多”，“它有个保中标的规则，4折基本上就中标了，但是你要想拿的量多就要进入前几名，价格很低的前几名才能多拿量。如果你直接4折中标，就只能拿你自己手术量的50%，没有办法二次分配拿别人的量”。事实上，在国家医保局27日晚公布84%的平均降幅之前，骨科脊柱企业、医药券商普遍预估本次集采的降幅会相对小，“最温和的集采”之类的表述在84%的平均降幅出来之前广为传播。或许是受“最温和集采”判断的影响，截至9月27日收盘，多家骨科脊柱相关企业股价高涨，威高骨科（688161.SH）大涨13.44%；大博医疗（002901.SZ）涨10.02%；三友医疗（688085.SH）涨11.81%；爱康医疗（01789.HK）涨12.39%。相比而言，心脏支架集采平均降幅为93%、人工关节集采平均降幅为82%，脊柱产品平均降幅84%，不算最高，但也绝对算不上“温和”。以占脊柱手术量1/3的胸腰椎后路固定融合术为例，其耗材平均每套价格从3.3万元下降至4500元左右，其中一些知名外资品牌每套平均价格从6万元降至4800元左右；技术最新的胸腰椎微创手术，其使用的耗材平均每套价格从近4万元下降至5600元左右；用于治疗压缩性骨折的椎体成形手术耗材，每套平均价格从2.7万元下降至1100元左右。跟以往的药品、耗材集采不一样的是，这次脊柱集采在开标前一周由天津改至上海进行，并且规定企业代表到现场递交完申报材料就离开，开标则改为线上，申报企业在注册地或总部所在省份的分会场就近参会。国家组织高值医用耗材联合采购办公室集中采购组组长高雪在上周的培训会上表示，因为防疫要求不便组织几百人的会场，企业可以线上见证开标。最复杂的集采规则光是1805页的集采文件，就可见这次骨科脊柱耗材集采规则之复杂。对比下来，2021年的人工关节集采文件只有384页，2020年的心脏支架集采文件只有115页。这一次的脊柱集采，文件中仅仅是描述采购产品和需求量就有40多页的篇幅。高雪表示，脊柱产品的集采远比关节产品的集采复杂：关节产品中选和未中选非常好区分，价格控制也容易；脊柱产品要根据病人实际情况来使用，部件的使用数量是不定的；另外，因为主要部件、伴随服务和可选部件可以出现太多组合，也增加了限制价格的难度。“关节（集采）出现的问题，我们要求在脊柱（集采）里不要再次出现。我们先改造完系统，医疗机构在使用中输入产品类别和数目，就可以出现价格，我们也能分析出来它是中选还是未中选（产品）。”高雪说，有些省市如果信息化跟不上，联采办可以提供相应的技术支持，“信息化跟不上就会被忽悠”，后续联采办会给到各省信息化改造的要求。这次集采产品为骨科脊柱类医用耗材，根据手术类型、手术部位和入路方式等组建产品系统进行采购，共分为14个产品系统类别，包括颈椎前路钉板固定融合系统、颈椎后路钉棒固定系统、胸腰椎前路钉棒固定融合系统、胸腰椎前路钉板固定融合系统等，每个系统都包含多个主要部件和可选部件。国家医保局称，本次脊柱耗材集采分为14个产品系统类别，29个竞价单元，872套系统。全国6426家医疗机构填报采购需求达到120.84万套，集采产品共涉及173家申报企业。各产品系统类别的采购需求量则按参加这次集采的每一家医疗机构报送的采购需求量累加得出。高雪称，（联合采购办公室）之前做过验证，医疗机构的报量较为准确。“重中之重”的报价根据集采文件，企业的申报价格为各主要部件组成竞价产品系统的价格（含产品系统配送费用、配套工具配送费用和配套工具使用费用）和伴随服务的价格之和。同一部件产品不同规格型号的价格相同，同一部件在不同产品系统类别之中的价格要保持一致。高雪称，报价是“重中之重”，14个产品系统类别，每一个仅允许有一个报价。如果企业规模比较大，14个产品系统类别都生产，那就是报14个价格。同一个部件产品，不分规格型号、长短粗细价格相同。骨水泥则相对特殊，按包装来申报价格，10g、20g都可以，最后计算价格是按重量等比例计算，以10g为单位进行比价。按照确保临床使用和供应稳定、兼顾各类型产品和企业的原则，综合考虑医疗机构需求、企业供应意愿和供应能力、产品组合完整度等因素，联采办将企业分单元分别竞价，同一产品系统类别分为ABC竞价单元。A、B单元内按报价排序，由低到高确定入围企业。另外，报价不高于同单元最低中选价格1.3倍，或者超出1.3倍但降价幅度不高于同单元最高有效申报价的50%，也能入围。相比人工关节2年的采购周期，本次集采的采购周期为3年。高雪表示，“希望所有企业中选之后及时进行产品储备”。联采办规定，申报企业要按要求申报供应中国市场的年最大产能，并确保质量。同时保证供应配送，并按照采购协议提供伴随服务。中选企业要按照联采办要求，借助信息化对接等技术手段，通过“国家组织高值医用耗材集中采购登记系统（骨科脊柱类）”实时向联采办报送中选骨科脊柱类耗材的库存数量、供应链流向等信息，确保数据准确。...

雁过拔毛，啥都要钱见惯了从贷款业务、人事安排中牟利的银行高管，锦州银行的这位前高管却找到了“另类”的生财之道——从关联机构里弄钱。而且是从股东那里弄钱。这真的让人从“心底”里感到“意外”且“服气”了。根据日前有关法院披露的判决书显示，锦州银行前董秘孙某在工作期间收受相关机构的“好处”上千万元。这些机构包括但不限于公司股东、中介机构、律师事务所等，几乎涵盖孙某协调服务的各类机构。而且同期，孙某服务的锦州银行经营并不理想，后期更是持续亏损。即便如此，孙某亦放不下他的“财技”，最终成功牟利上千万元。这样的案例实在让人感慨良久。曾是勤恳打工人根据相关资料：孙某，1977年生人，现年45岁，长期在锦州银行工作。他曾于2003年4月至2009年4月在锦州银行研究发展部工作，并于2009年出任锦州银行研究发展部副总经理；2013年4月，孙某事业获得机遇，换至行长办公室出任副主任，2015年10月起任行长办公室主任。2016年11月起，孙某任公司董事会秘书，12月起兼任公司战略发展部经理。跻身公司高管行列。在任职董秘后，孙某开始负责召开锦州银行董事会、股东大会，并处理收集相关议案、信息披露、股东管理、股权纠纷的处理等重要工作。事后看，也几乎他任职行长办公室主任后，孙某猖獗的受贿历程开始了。让股东给自己掏钱从来股东对金融机构而言都是“甲方”，但这位孙总，却成功让“甲方”给自己掏钱。不知道让人该慨叹股东太“傻”，还是孙某太“狡猾”。根据相关判决书，孙某早期收受的一笔钱，竟然来自他前任的“贡献”。2016年下半年，锦州银行股东福建运通某股份有限公司（下称福建运通）内部发生纠纷，欲转让其持有的锦州银行股权。该股份公司下属子公司总经理翁某负责转让事宜。于是，翁某找到锦州银行时任董秘王某，请求其帮忙，并承诺事后给予一定比例好处费。于是，时任董秘王某作为通过指挥、联系沟通，促成福建运通将3300万股权快速转让给永X华控股集团有限公司。2016年11月，孙某升任锦州银行董秘后协助办理上述相关转让手续。事后，翁某给了王某115万好处费，给了孙某50万元。2017年上半年，福建运通想将剩余的2000万锦州银行股权转让。翁某1再次找到王某和孙某。最终，王某和孙某促成福建运通将2000万股权转让给中X发展投资有限公司。事后，翁某给付王某、孙某共计300万元好处费。其中，孙某分得100万元。“青出于蓝”有了两次跟前辈“学习赚钱”的经验，孙某顺利“出师”了。2017年下半年，锦州银行股东沈阳某企业集团有限公司与沈阳市华某出租汽车有限公司产生股权代持纠纷。锦州银行委派时任董事会秘书孙某全权处理此事。孙某利用职务便利，与上述企业集团董事长刘某进行沟通，对双方进行协调，最终促成华某出租公司顺利将400万股权过户至其名下。为感谢孙某，华晨出租公司经理乔某分两次给予孙某好处费50万元现金。向券商拿“回扣”2018年末，锦州银行在香港配售增发10亿股新H股。孙某又从中找到了新“赚钱”方式。孙某利用负责股权管理的职务便利，将帕加马（香港）投资有限公司，作为配售代理加入券商承销团队。帕加马公司赚取锦州银行支付的承销佣金港币2700万元。为了感谢孙某，帕加马公司负责人陆某给了孙某人民币700万元、港币150万元。而且，为了躲避监管，陆某是通过零钱公司往她名下的建设银行、光大银行、招商银行共存入700万元，并于2019年5月将上述三张银行卡交给孙某。另外的港币150万元择时通过银行转账的方式给孙某。按此计算，陆某这次推荐的价值高达上述承销佣金的3成左右。2018年11月，锦州银行购买中原银行在香港发行的美金3亿元境外优先股。孙某再次推荐帕加马公司作为此次优先股的配售代理，加入券商承销团队。2019年，帕加马公司赚取中原银行支付的承销佣金美金170万元，陆某以现金方式送给孙某好处费人民币300万元，又是接近3成的“好处”。贪污律所服务费除了从股东身上捞好处，从券商身上吃“回扣”外，孙某还侵吞公司的律师服务费。2017年9月，孙某利用其负责锦州银行公司治理业务职务便利，以需要咨询和顾问服务的名义与北京隆某律师事务所沈阳分所（以下简称“隆某沈阳分所”）签订委托公司治理合同，并约定服务费用17.5万元。2017年10月13日，锦州银行将该笔服务费用转至隆某沈阳分所账户，该律所出具了正式发票。后在该项业务未开展时，孙晶提出终止履行该合同，并要求隆某沈阳分所将服务费退回。隆某沈阳分所扣除相关税费1.5万元后，按照孙晶的要求，将剩余16万元以现金方式退还给孙晶，孙晶将该款项据为已有。反侦察意识强担任董秘不过4年，孙某前后利用职务便利捞钱约1200万元。或是担心露出马脚，这些钱被孙某“藏匿”在不同人名下。除了3张在陆某名下的银行卡外，孙某在岳父家阁楼藏了120万，在岳父吕某名下存了100万元，在岳母名下存100万元，在岳母妹妹名下存200万元，在妻子名下存170万元。此外，还有50万元存在孙某嫂子常某名下。2020年9月，锦州银行成为国有绝对控股的城市商业银行。同年10月，因惧怕被组织调查，孙某将陆某通过转账方式给的150万元港币，又通过银行转账退回陆某银行账户。法网恢恢2020年11月，孙某经锦州市监察委工作人员带回谈话到案；并于当月20日被采取留置措施。根据裁判文书，在孙某被调查前，办案机关已掌屋孙某收受他人钱款的事实，并已调取了相关证据材料。一审法院判决，孙某因犯受贿罪、非国家工作人员受贿罪、贪污罪，被判处总和刑期十七年八个月，并处罚金人民币八十万元，决定执行有期徒刑十二年，并处罚金人民币八十万元。孙某扣押在案的违法所得人民币1200万元及相关孳息依法予以没收，上缴国库，多扣押部分，由扣押机关依法处理。扣押在案的被告人孙某违法所得人民币16万元由扣押机关于本判决生效后十日内返还给锦州银行。这真是，法网恢恢、疏而不漏了。...

图片来源@视觉中国90后白领小雨周末中午约了朋友来家里吃饭，一觉醒来已经9点半，考虑到出门买菜还要换衣服，来回路上也很浪费时间，她便通过外卖平台，在家附近的超市挑了蔬菜、肉、水果、饮料……App显示，订单大约在29分钟后送达到家。在超市，“您有一笔新的外卖订单，请及时处理”，这个原本常出现在餐饮店的系统提示音同步响起。分拣员按照商品清单一一将目标商品装袋、称重、扫描、打包，从专门通道交给取货的配送小哥。半小时后，午饭要用的食材准时到家。像上述传统商超接入线上配送，满足消费者即时性需求的业态，就是当下正流行的即时零售。之所以这样做，是因为传统商超原本以线下为主的经营模式正在陷入困境。近年来，除了个别特殊时期传统商超极具人气，日常逛超市的人越来越少。大型商超普遍处于增长乏力、业绩下滑严重、后劲不足的境地。在中国发展了20多年的传统零售领军者们，集体困在线下象限。这背后，有疫情的影响、传统电商的冲击、年轻人消费习惯的改变，还有传统商超自身的局限性。不过，消费习惯有所迁移，但即时消费需求始终存在。拥抱即时零售，将商超改造成店仓一体，正在成为商超突围的主流做法。仓储式会员店、云仓也是可能的方向之一。另外，做加法，增加服务和体验，做减法，整合物流仓配，降低成本，都是商超升级可能的解法。未来商超，正在被重新定义。困在线下的传统商超传统超市和便利店，因为离消费者更近，能够满足几公里范围内消费者的即时消费需求，一度是大部分消费者采购生鲜日化用品的主要渠道。但随着电商发展、疫情影响、商超模式固化，种种原因之下，逛超市的人正在越来越少。2021年之前，在北京的互联网从业者辛昕是逛超市重度爱好者。“我基本上每周六早上都要去一趟超市，自带帆布包，采购一周物资。”她常买的是牛肉、酸奶、螺狮粉、各类丸子，还有零食、饮料等。逛超市的过程也非常沉浸，辛昕一边带着耳机听着歌，一边挑东西，超市的菜和肉新鲜，也相对便宜。“这是我每周必进行的一项不用花很多钱，又很快乐的活动。”不过，去超市购物对她来说存在一个问题，经常买的东西太多拎不动，疫情反复时，出门本身也成为一项心理负担。后来，辛昕发现有很多渠道可以买到超市的品类并且能够送货上门，她便开始用美团买菜、每日优鲜、叮咚买菜、多点APP等产品。现在，辛昕已经有一年多没去过超市了。她回想最近的两次去超市的经历，都是不愉快的。去了两次家附近的超市，她都跟排队结账时插队的人吵架了，“现在互联网这么发达，我居然还要在线下结账去受这份气，我完全可以通过网购避免这种事情。”而且，现在逛超市也很难让她有愉悦感了，超市的陈列很陈旧，都能想象到每个架子上有什么，不像线上渠道有很多没见过的新鲜品类可以尝试。不爱去超市的年轻人，开始慢慢投奔其他替代渠道。小雨以往在超市主要是购买纸品、清洁用品等各种日化产品，这类型需求她通过传统电商就解决了，通常是趁着大促，囤够家里半年要用的消耗品，至于蔬菜水果，大部分通过美团买菜、京东到家、盒马鲜生等来购买。她虽然不爱逛超市了，但还是需要酸奶、牛奶、面包、水果等日常需要的即时消费品，“如果超市购物能像‘点外卖’一样，下单后30分钟就能送货上门，那我也是可以接受的。”根据Euromonitor统计数据，2021年，中国商超市场规模已超过3万亿元，但市场整体增长乏力，2018年至2021年的复合年均增长率(CAGR)仅为2.6%，其中大卖场业态同期CAGR为-0.4%。商超的业绩也不乐观。7月20日，中国连锁经营协会发布的《2021年中国超市TOP100》显示，2021年，包括排名第二、第三的永辉超市和大润发在内，有62家企业销售额出现负增长，负增长的企业数比上年增加近一倍。客源减少、货品流转慢、业绩屡屡下滑，商超发展显得后劲不足。百联智库创始人庄帅解释，超市发展受限，疫情是一个原因，另外就是超市本身的原因。商超在中国发展了20多年，还是原来的店面格局、陈列，不符合年轻人的购物体验和需求，另外，商超的运营体系也过于陈旧，创新和变化太少。而现在有很多新的替代性的购物方式，包括传统电商，半小时达的前置仓业态等。联商网高级顾问王国平指出，商超行业目前的几家头部都发展得不太好，具体原因各家不一样。“有的盲目追概念，比如做超级物种，但并没有真正去经营供应链体系、人员、服务等，开业阶段爆红一下，很快就进入亏损状态；有的做仓储会员店，只是改一下货架，把更大包装的商品堆上去，但仓储式会员店的核心是精选商品，为消费者省时间，不少改造后的超市依然有大量的商品需要抉择；还有企业倾向于赚快钱，花费精力在地产、消费贷等领域，而不愿意渗透到商超产业端做升级。”他说。从业者们，被倒逼着开始积极求变。即时零售、店仓一体，商超突围新路径商超突围的解法，是从业者趟出来的。借助即时零售转型，似乎正在成为一种主流答案。老牌便利店罗森2018年以来陆续入驻美团等平台，平台销售额已占到了罗森销售额的10%。而且，线上线下消费者重合比例低于10%，也就是说，线上订单大部分属于增量。本土便利店美宜佳在过去3年里，来自即时零售平台的订单量增速均超100%。佳美乐购创始人遭遇了线下超市瓶颈后，从2020年起在美团上开设了20多家新型便利店，目前即时零售订单已经超过了线下。如今，头部商超也都齐刷刷布局线下到家业务。今年5月开始，沃尔玛旗下的山姆会员店在上海、无锡等地开设云仓，精选复购率高的商品，线上下单，“一小时极速达”。2021年，家乐福两家仓储会员店在上海开业。永辉超市有店仓一体、会员仓储店的尝试，也有跟美团闪购、京东到家等的合作。庄帅认为，即时零售最大的价值就是便利，半小时内送货上门，满足即时需求，另外，因为跟线下店连接，即时零售的信任度比较高，用户退换货也会更加方便。近年来，新开的店有的已经把即时零售的配送问题考虑进去了，专门做出一条骑手通道，骑手可以直接从窗口拿货再骑出去。还有从业者，开创出了仓库+社群的新模式。2021年中，一鸣在北京朝阳区开了一个800平米左右的超市，房租4.5元/平米，加上货架、冷柜和第一批上的货，总计投入约94万元。超市面积大、成本高，商品没有价格优势，蔬果类产品越是没人买，周转越慢，东西越不新鲜，不新鲜更没有人来买，如此恶性循坏，半年后，一鸣关掉了超市，亏了70多万元。关店后她还有六七个微信群，一鸣就开始经营社群，在小区周围设了一个100平米左右的仓库，通过社群宣传新鲜的蔬菜、水果和日用品，有人订购就给配送上门。“我们的东西价格比周围商超便宜10%-20%，新鲜，还能送货上门。服务的是周围五六百米范围内的人群，如果有距离较远的企业订单，我们通过即时配送平台来送。”一鸣告诉深燃。实践成功后，一鸣又开始往北京的其他地区拓展，目前她已经在北京多个区建了五个仓库，“我们找对应小区的宝妈或者活跃人员来担任兼职销售，分拣、配送由我们的员工来做。一个仓库配四个分拣配送员工，还有一两个人做社群运营。”据一鸣透露，朝阳区百子湾社群8月份的营收有17万，净利润在1-2万元。如今，到家业务几乎成了所有传统商超的“第二增长曲线”。引入即时零售，升级成店仓一体，或是做成仓储式会员店、云仓等，还有的“大船掉头”，缩小门店规模，或是用仓库+社群也能玩出新花样。有人选择自主配送，更多商超选择入驻美团等平台来发展即时零售。从餐饮外卖延展而来的美团闪购，已经有了充分的实践，在技术层面和对本地商家的服务能力方面都得到了市场验证。赛道平移到商超行业，大中型商超、便利店、杂货店，都能通过即时零售平台受益。数据显示，2022年1-7月，美团平台上的品牌超市便利店线上订单同比增长39%，相关商户数同比增长20%。30分钟送达的即时零售，是传统零售商超在便利能力上的进一步延展和提升。借此，用户高效便捷地得到了需要的商品，商超不仅从辐射500-1000米的固定点位，扩大到3-5公里范围内，还能获得线上的增量客户。既扩大了触角，提升了周转效率和店面价值，也更能精准满足消费者对于商超的需求。重新定义商超作为消费者，辛昕希望未来的线下超市扁平化一点，入口和出口不要再那么复杂，“去超市购物我还是会和线上比价，线下比线上至少不能贵太多，另外，超市做即时零售，如果配送费合理，我是可以接受的。”用户接受，从业者积极投身，商超行业的未来依然有很大空间。王国平指出，商超突围有三大方向：第一个是走效率路线。具体包含即时零售、店仓一体的模式，还有仓储式会员店。即时零售在配送的时间上有了很大的提升，像Costco、山姆这一类型仓储式会员店的做法是精选商品，让消费者提升采购效率。第二大方向是在原有商超基础上增加服务和体验。“比如早期的超级物种，现在很多改造出来的网红菜市场，商超+美食广场，还有的商超跟一些商业街、文旅项目结合，把目的性消费改成浏览式消费，但目前的难题在于成本控制。”另外一个方向是降低成本。他提到，商超门店的成本已经很难降下来了，现在整个商场零售行业成本最高的其实在物流仓储端，产地端、运输端、仓配，每改造一个小的细节都可以降低成本，比如在具体的城市建仓，或蔬果和日用快消品共仓共配，借此来提高商超行业的毛利率。商超行业上半场，讲的是大而全、自助式选购的故事，到如今，用户习惯和行业的换挡，倒逼着商超开始变革。从美团平台的数据来看，传统零售商超正在抓住即时零售机遇加速复苏，而从全球范围对比来看，立足更快服务本地消费者的中国零售商超行业，也正在迎来反弹。未来，随着超市越开越多，单个商超的客户一定会越来越少，从业者能做的就是抓住想要的客户群体。以前行业是做全客群，大众式的采购和铺货，未来更适合专攻一个方向，做深、做透，抓好自己三公里范围内的人群。王国平举例，比如超市是选择把进货价3块钱的普通葡萄卖到9块钱，还是把20块的货卖到50块，取决于自己的客群。抓住自己的客群特征，既能节约消费者时间，也能够形成粘性。另外他提到，目前整个超市行业处于比较原始的管理状态，早期的超市有店有仓库，又在楼上办公，现在不少企业建立了运营中心总部，企业制度开始改变，行业可能会有管理改革带来的制度红利。超市老板一鸣未来打算走会员制，用户可以充值，之后就能获得一定的折扣，这样也能让用户粘性更高。“下一步我还想做智能货柜，能够让大家24小时都能够去买和取东西。”在多位业内人士看来，未来，大型超市还会存在，但数量会减少，品类齐全的中小型超市会越来越多。另外，更适合年轻人的结合即时零售的店仓一体模式，发展空间会更大。“零售行业通常都是拉到十年的周期去看，未来就看什么样的模式能活下来。现在比较明确的是美团闪购已经有了很大规模，飞轮已经转起来了，未来在马太效应下，它可以带动很多线下的商超、便利店做新的变革和提升。”庄帅说。王国平判断，目前头部商超下行，流失出来的人员会跟新的模式结合，几年之后可能会看到新的超市排名。随着即时消费范围进一步扩大，各种业态的百花齐放将成为常态。商超，可以开在繁华的商圈，也可以在立足社区的街边，甚至可以跳出实体店线下展示商品的思路，将货架完全“摆进消费者的手机”。对未来的商超来说，已经没有人讨论做不做线上的话题，利用好全场景全渠道，在选品、体验、便利性等角度满足好消费者需求，才是玩家们要面对的关键考验。...