依据五年一度的节奏和前四次全国金融工作会议召开的时间，估计第五次全国金融工作会议的会期应该已经很临近了。 自2013年中国经济确立新常态之后，相应金融领域陆续发生了深刻变化，再加之国际大环境不稳定下金融市场的动荡，均要求现有的货币金融调控和监管体系尽快做出调整。鉴于中国依然是银行主导的金融体系，因此现在的首要任务就是先把问题理清楚，不然就是无的放矢。 首先，本次危机以来，中国银行体系逆周期扩表后，如何平稳化解中国经济杠杆率过快增长的问题。在2011年之前，银行体系的资产增长曲线基本是包络在其资本扩充曲线之内的，同时也包络在央行资产增长曲线之内，反映出无论是从自身的资本约束，还是宏观货币环境需要，银行体系扩张路径基本还属于常规性的。但2011年之后，银行体系开始逆周期快速扩表，到2016年底，资产规模较2011年增长超过100%（同期其实收资本增长了64%，央行资产增长了22%，央行货币发行增长了34%）。之所以说是逆周期扩张，因为中国GDP增速由2011年的9.5%一路下滑，至2016年底，已降至6.7%。 由此产生一个非常现实的问题，银行体系资产的增长，对应着包括实体企业、居民和政府在内的非金融部门债务的增长，同期经济增速的下降，三者叠加之后，就出现了经济增速下行和经济杠杆率抬升并存的局面。因此，怎样在保证经济运行平稳的前提下，通过有效的货币调控和金融监管来化解由银行体系逆周期扩表带来的经济杠杆过快增长的问题，就成为今后相当长一段时期内，中国金融领域的首要问题。 其次，银行体系资产快速多元化后，如何保持金融稳定的问题。近年来，伴随金融领域市场化程度的快速提升，市场在广度和深度上均得到较快发展，相应银行体系的资产结构快速多元化，非信贷类资产比重快速上升，在此变化下，金融领域跨市场的潜在风险也快速积累，那么如何权衡好金融深化和金融稳定的关系，就成为今后相当长一段时期内，中国金融领域的另一个重要问题。 第三，银行体系潜在不良的化解问题。银监会2003起开始公布商业银行的不良数据，2010年后还公布银行类金融机构整体不良情况。按照人民银行公布的信贷数据和银监会公布的商业银行的不良数据及其在银行业中的贷款占比，大致可以估算出银行业的整体不良情况。估算结果是，如果将关注类贷款视作未来可能的不良的话，2011年银行业不良和关注类贷款合计规模1万亿元，到2016年末潜在不良升至7万亿元以上，相应与贷款比值由1.7%升至6.7%，五年间潜在不良提高了5个百分点，显示中国银行业的不良资产已经进入快速暴露阶段。如何遏制住不良上升势头和化解已经形成的不良，则是事关中国金融领域和经济的一个关键问题。 虽然针对上述变化，人民银行主导下的中国宏观审慎框架也着手开始建立并逐渐实施，例如，2011年差别准备金动态调整/合意贷款管理机制的引入，到了2016年升级为“宏观审慎评估体系”（Macro Prudential Assessment, MPA），2017年进一步将表外理财纳入MPA评估中的广义信贷范围。可以说，针对经济金融领域的新变化和新趋势，相应地，人民银行主导的货币金融调控机制也逐渐完成由单一保证货币信贷平稳增长转为兼顾货币信贷平稳增长和金融宏观稳定，但即便如此，现有的货币调控和金融监管依然远远不能满足现实的需要，突出表现为金融风险事件的频发。而关键、决胜期内的经济转型需要的是一个更加稳健的货币、金融和市场环境，所以如何权衡好两者之间关系，就成为第五次全国金融工作会议的重要议题。 为此提三点建议： 首先，由于政府失灵和市场失灵都是普遍存在的，鉴于市场普遍存在的信息不对称，市场参与者很容易出现“羊群效应”以及追涨杀跌的非理性市场行为，这个时候就需要政府部门提供信息的同时，还要对少数市场参与者施以必要的调控和监管措施，以平抑单一市场的异常变化，并且还要在多个市场间做出必要的协调，以实现整个金融市场环境的适宜。就此而言，尽快完善现行的宏观审慎评估框架，就十分急迫，尤其是如何将金融领域内的各类风险均纳入MPA体系，就成为货币调控和金融监管有效性的必要条件。 其次是怎样调控和监管的问题。理论上的调控和监管工具选择，既包括非市场手段，也包括市场手段，至今我们还不能得出那种手段一定比另一种手段更加有效的结论。因此在工具选择的时候，要区分清楚被调控和监管的对象是谁，是市场、是产品还是参与者等，然后再有所侧重的使用组合政策工具，甚至针对新情况创新工具。 第三，无论未来采取哪种监管架构，更为重要的是监管导向的问题。即从被监管者的约束上，究竟是采用法律诉讼，还是财务约束，说白了监管导向是选择靠律师，还是靠会计。靠律师的话，被监管者面临最大的监管压力来自于违规后的巨大法律后果，比如像美国；靠会计的话，被监管者面临最大的监管压力来自于能够正常开展市场行为的财务约束，比如像欧洲。除此之外，监管机构的独立性、监管机构的雇员规则、监管机构间的职责界定和关系协调机制，监管的评估等等也都会对监管的有效性产生重要影响。 如果针对金融领域的新问题、新状况，需要对现有的货币调控和金融监管架构做出相应调整的议题，会被列为第五次全国金融工作会议议题，那么是在设计监管改革方案必须要考虑清楚上述三点，如果没有考虑清楚的话，贸然改变现有监管框架，恐怕对于市场而言就不是福音，而是灾难。（作者为经济学博士，现任职某银行金融市场部） 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

近年来我国消费金融行业发展迅速，据国家统计局数据显示，前三季度，最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率为71.0%，比上年同期提高13.3个百分点，这其中消费信贷的快速发展起到了巨大作用，并预计未来几年消费信贷仍将保持较快增长态势。目前在消费金融领域的参与主体众多，主要有商业银行、消费金融公司、小贷公司、电商平台和P2P网贷平台等。 1、消费金融类ABS产品发行情况 根据万得资讯披露的ABS产品发行数据，截至2016年11月27日，市场上已发行消费金融类ABS产品87笔，累计发行金额达1177.55亿元。因住房抵押贷款和汽车抵押贷款相对特殊，暂未纳入本报告统计范围，剔除该部分后各年消费金融类ABS产品发行情况如下图所示： 从2013年首单消费金融概念ABS“东证资管-阿里巴巴1号专项资产管理计划”发行以来，消费金融类ABS产品近三年复合增速达226%，呈几何型增长，2017年发行规模有望突破千亿元。 2、消费金融类ABS市场结构 目前市场上消费金融类ABS发行主体，主要包括银行（信用卡、消费贷款）、消费金融公司、持牌小贷公司、电商（赊销模式）、P2P网贷平台等五类，其中P2P类暂被交易所纳入负面清单。 截至2016年11月底，各主体发行数量和金额如下图所示： 根据上述数据，历年市场发行结构如下图所示（单位亿元）： 2016年持牌小贷公司是发行规模最大的主体类型，截至11月底其发行金额占当年消费金融类ABS发行总额的73.87%，累计发行金额占消费金融类ABS累计发行总额的65.75%。在五类发行主体中，电商发行规模增长最快，其依托于直接的网络消费场景衍生出赊销类消费贷款模式受众广泛。第二类增长较快的发行主体是消费金融公司，这类主体一般不吸收公众存款，而以无担保、无抵押的个人消费贷款为主营产品，包括个人耐用消费品贷款和一般用途个人消费贷款等，具有小额、分散的特点。 3、消费金融的运行操作主要模式 消费金融类公司采用不同的商业运行模式，其直接决定了所生成的基础资产是否适合包装为ABS产品，主要包括以下四类： 模式1（小额贷款模式）：此模式中，传统小贷公司只能在特定辖区内开展线下业务，而线上面向全国的业务是互联网小贷的优势所在，蚂蚁、京东、小米等通过小贷平台，提供贷款给各地的互联网用户。除多家机构在重庆申请了互联网小贷牌照外，万达集团、携程都宣布在上海拿到了此类牌照。 模式2（信托模式）：因一些消费金融类公司没有发放贷款的资格，信托在该模式中作为通道，发放贷款给其用户。 模式3（赊销模式）：此模式中，因有真实的消费场景，消费金融类公司不需要牌照，其生成的资产属于企业正常应收账款范畴。 模式4（P2P模式）：P2P模式的行业情况比较混乱，监管也正在规整之中，目前此类运行模式下生成的基础资产不适合包装为ABS。 4、消费金融类ABS投资要点分析 在消费金融类ABS投资时，需要进行多维度考量，包括基础资产、原始权益人、交易结构和风险控制等要素。通过对产品多维度的深刻透视，并结合收益率和拟投资证券评级等要素，来综合判断是否具有投资价值。 基础资产风险点分析 消费类贷款一般具有金额小、期限短、收益高、较为分散的特点，其对应的债权或收益权比较明确，这种天然属性使其适合包装为ABS产品。针对基础资产，在投资中主要关注几个层面： 第一，基础资产不违背政策或者法规要求。例如首付贷、校园贷等违反当前法规要求或存在政策争议的资产，因存在政策性风险而不予考虑。 第二，资产池分散度的考虑，包括金额分散、行业分散和区域分散。金额分散，即将单笔合同金额纳入考量；行业分散，若存在不同行业时，尽可能分散化，例如京东白条入池资产在商品种类上的分散性；区域分散，贷款人不会集中在某一个或几个区域。小贷公司多具有区域性的特质，小贷类资产的地域集中度使其可能面临较大系统性风险。 第三，原始权益人对贷款人的资质审核及流程等是否合理。由于消费金融依赖于个人信用，因此对个人信用的评分办法、审批流程及资产历史表现在风险控制中更为重要。此外，各消费金融公司对贷款人的五级分类存在不少差异，需要在逾期情况中具体甄别贷款人的还款意愿，判断其是否真实存在信用风险。 原始权益人 原始权益人的股东背景、注册资本、产品运营管理能力、风控体系的完善度等方面也是重要的考量因素。在股东背景和注册资本方面，消费金融公司的股东多为传统金融机构，其背景较强，注册资本门槛在3亿以上，其中5亿以上的占比约65%。小贷类公司具有区域性属性，多数股东背景不强，注册资本门槛在2000万左右。 以广东（不含深圳）为例，366家小贷公司中仅有7家注册资本在三亿以上。电商类公司从目前已发行的产品来看，多为知名电商；在产品运营管理能力方面，考量其贷款历史经营数据，是否有完整的生命周期，并在此周期中衡量公司的产品运营管理能力；在风控体系健全性方面，从人员配置、系统建设和内部流程等多维度，来衡量贷款审批到投后管理的风控管理能力。基础资产的质量分析，不仅要考察消费金融类公司管理水平的高低，还需要通过以上指标进行综合判断。 交易结构 交易结构考量也至关重要，这关系到现金流的安全性、稳定性和偿付方式合理性。消费金融类ABS通常设置了循环购买结构，将不确定的、短久期的基础资产与长久期证券结合起来进行有效管理。 循环购买结构符合消费金融小额、短期的基础资产特征，也可有效降低产品早偿风险。在该结构下，由于新入池资产的不确定性，投资还应当关注入池资产标准设置的合理性，以及资产服务商运营管理系统和流程等方面的问题。 在内部增信措施中，超额利差、超额抵押和较厚次级档较为常见。一方面，消费金融的基础资产利率较高，给ABS产品提供了较好超额利差保护。另一方面，循环购买结构下基础资产的规模往往大于证券本金，超额现金覆盖部分为ABS产品提供了信用增级。部分产品结构采用了保证金或现金储备账户，类似于现金方式的“超额抵押”。 除此以外，消费金融类ABS常具有较厚夹层和次级档，平均比例达到了20%，其中电商赊销模式的比例最高。夹层和次级档厚度较高的ABS产品为优先级的现金流提供了充足安全垫，使优先级证券的投资风险大为降低。 尤其夹层档的比例设置极为关键，若设置得当，既可以保证优先级证券的现金流安全，又能降低ABS产品的综合利率。纵观国内市场，目前仅有为数不多专注于夹层档的专业投资机构，通过把投资者需求沟通前置到产品设计之中，减少了发行端和投资端信息不对称的问题，优化产品分层结构，以更好地满足不同投资者需求，降低产品发行端综合融资成本，提升产品发行效率。 风险控制 衡量风险控制的有效性可基于几个方面来考量。 第一，现金流归集路径清晰。是否存在一个闭合的归集路径，以此降低产品存续期间，基础资产现金流和原始权益人其他资金混同的风险。同时综合考量产品的还款节奏和现金流归集频率，以此评估原始权益人挪用产品资金的风险。 第二，后续资产服务机构的运营管理能力。在消费金融类ABS产品中，原始权益人通常承担资产服务商的职能，需要从人力、系统、流程等多维度来分析其运营管理有效性。 第三，区分有真实消费场景和纯现金贷的不同风控手段。针对有真实消费场景的基础资产，电商和交易平台大数据风控能力是投资中的重要考虑因素。大数据风控能力主要体现在将金融科技化和具体场景结合，实现不同风控场景风控系数和维度的及时调整。不同地域、行业、场景、商业模式的风控模型均有所差异，同时线上线下结合的情形也不同，需要具体针对不同场景进行风控分析；针对纯现金贷的基础资产，由于贷款人的还款意愿依赖于个人信用，因此投资中更看中对个人信用评级方法、审批流程和资产历史情况的考量。 消费金融是蓝海领域，市场规模很大，但不同主体、场景、商业模式下，消费信贷的孵化和发展速度有所差异。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！...

智能时代，未来已来。 未来的农业、制造业、体育、医疗、律师等行业将迎来怎样的崭新形态？你会被失业吗？ 计算机科学家吴军博士在《智能时代》一书中描绘了未来的新产业图景，美好而又让人畏惧。 01未来的体育 最烂球队勇士崛起之谜 在2015-2016年的NBA（美国职业篮球联赛）赛季，位于硅谷地区的金州勇士队（Golden State Warriors）创造了NBA历史上常规赛获胜率最高的纪录，在全部82场比赛中获胜73场。而在一年前，该队获得了NBA总冠军。 但事实上，勇士队曾长期以来一直是NBA里的一支“鱼腩球队”。在2009年，金州勇士队还是NBA里最烂的球队之一，那一年它的成绩排名倒数第二，当然勇士队也不可能有什么球星和大牌教练。因此该队能取得这样的成绩，实在是一个奇迹，而它创造奇迹的方式在体育史上恐怕是独一无二的。 金州勇士队的成功并非砸钱的结果，而是因为它处在一个特别的地区—硅谷。 硅谷地区有两种人最不缺，即风险投资人和工程师，勇士队的奇迹从很大程度上讲是靠他们创造的，前者善于看到其他人还没有发现的投资潜力，然后把它经营成值钱的实业；后者善于利用技术创造奇迹。 勇士队的成功就是他们合作的结果。6年前勇士队的比赛成绩跌到了谷底，因此价值较低，一些风险投资人决定将这支不值钱的球队买下来好好经营，让它成为美国体育界最耀眼的明星。 这个计划看上去有点疯狂，不过投资人有自己的考虑，他们有秘密武器，那就是能够应用大数据的工程师。最终，投资人花了4.5亿美元这个相对较低的价格完成了对勇士队的收购。 在收购完成后，投资人为球队委派了新的管理层：没有任何执教NBA经验的史蒂夫·科尔，因突出的投篮优势被委任为教练。科尔在执掌勇士队之后，坚持用数据说话，而不是凭经验。 他根据背后团队对历年来NBA比赛的统计，发现最有效的进攻是眼花缭乱的传球和准确的投篮，而不是彰显个人能力的突破和扣篮。在这个思想的指导下，勇士队队员苦练神投技，全队在一个赛季中投进1 000个三分球，又创造了一项NBA纪录。 这其中，最亮眼的新打法是尽可能地从24英尺（大约7.3米）外的三分线投篮，这样可以得3分。正是因为不再按照篮球传统的战术作战，勇士队卖掉了那些价钱高却效率低的明星，而着重培养自己看中的新人。 这位新人叫斯蒂芬·库里（Stephen Curry），三分球的神投手。在2014~2015年赛季中，库里的神投让勇士队夺得了40多年来的第一个总冠军，他自己也成为当年的最有价值球员（MVP）。到了2015~2016赛季，库里投进了403个三分球，创造了NBA历史上的纪录，打破了由雷·阿伦所保持的个人单赛季269记三分命中数的纪录。 除了利用数据制定战略，勇士队还利用实时数据及时调整比赛中的战术。早在2012年，勇士队的总裁兼COO（首席运营官）里克·威尔茨（Rick Weltz）就在一次大数据会议（TUCON 2012）上介绍了该球队应用大数据的成果。根据威尔茨的介绍，大数据可以帮助球队改进精细到两个人配合的细节。正是靠高科技，勇士队才得以在短短6年里从倒数第二名登顶NBA的总冠军。 鉴于勇士队的战术和成绩给NBA带来的巨大冲击，奥巴马在白宫专门接见了勇士队，并且讲道：“（这）看起来正在打破这项运动的格局，这似乎是不公平的比赛。”篮球界的人士则认为，勇士队是NBA里的Google。 02未来的农业 沙漠之国以色列凭什么成为“欧洲的厨房”？ 2005年，Google一些好事者学着以色列人的做法，在总部门前开辟了很小的一片蔬菜种植园，试图重现以色列人在过去几十年里在农业上取得的成就。几年试验下来，证明以色列人的做法是可以复制的。那么以色列人是怎么做的呢？ 事实上，以色列的自然环境十分恶劣，绝大部分土地为沙漠，可耕种面积不到国土面积的五分之一，而且土层是世所罕见的贫瘠，更要命的是水资源严重匮乏。然而，就是在这样一片生存条件恶劣之地，以色列人创造了令人咂舌的奇迹，许多农产品的单产量领先于世界先进水平。 他们的奶牛单产奶量居世界第一，平均每头年产奶10 500公斤，每只鸡年均产蛋280个，棉花单产居世界之首，亩产近1 000斤……由于单产高，以色列居然成为农产品出口大国，每年向欧洲出口大量的蔬菜和水果，有“欧洲的厨房”之称。 以色列取得这样的成就，其根本原因是靠科技兴农，那他们是怎样在农业中节省水资源的？ 作为严重缺水的国度，以色列人发明了滴灌技术——装有滴头的管线直接将水和肥料送达植物的根系，大大节约了水和肥料。所有灌溉方式都采用计算机进行自动化控制，灌溉系统中有传感器，能通过检测植物茎果的直径变化和地下湿度，来决定对植物的灌溉量，这样可以节省人力和水资源。由于有大量的传感器在采集数据，这种自动滴灌系统可以对用水量和产量的关系进行学习，改进灌溉量。 自“二战”后立国以来，以色列的农业生产增长了十多倍，而每亩地的用水量仍保持不变。靠着农业高科技，以色列给传统的农业带来了质的革命，“二战”前是一片荒漠的内盖夫地区（以色列所在地），现在已经出现大片绿洲了。 03未来的制造业 特斯拉神秘的机器人工厂全曝光 在美国，特斯拉汽车公司已经尝试全部使用机器人来装配汽车，这不仅使得工厂雇用工人的数量大幅度减少，而且还让出厂的汽车性能和质量更稳定。 美国“二战”后的汽车行业有上百万装配工人，但是现在只剩下当年的一个零头。而新的汽车公司比如特斯拉，已开始尽可能地使用机器人取代装配工人。硅谷东部的弗利芒特市（Fremont）有特斯拉最大的汽车装配厂。在该厂的门口每天都有几个人举着骷髅抗议，停下来一问，才知道特斯拉根本不从汽车工会招装配工人，甚至很少招生产线上的工人，因此汽车工会天天跑去抗议。 抗议归抗议，特斯拉就是不雇生产线上的工人，外界也拿它没有办法。事实上，在过去的5年里，特斯拉员工数量增长非常快，不过它所雇的都是IT人员，以至于它更像是一个IT公司而非汽车公司。那么大家可能有一个疑问，特斯拉的汽车是怎么制造出来的呢？答案很简单，尽可能地使用机器人。 机器人取代人类从事制造业的另一个巨大优势在于，产品很容易按照个性化定制。在大工业时代，机器所解决的是确定性问题，因此，一旦一个产品设计出来，它就是确定的，按照事先确定的设计复制，成本是很低的。但是，如果哪个顾客想要根据自己的需求订购一款特定的产品，那么成本是很高的。而在机器人取代生产线上的装配工人的智能制造时代，只要通过设定产品参数，机器人就可以根据用户需求制造出个性化的产品，其成本不会比大规模生产高多少。 特斯拉很少雇用原来汽车行业的人员，除了降低成本外，还有一个更深层次的原因—它一直把自己定位成一个IT公司，而不是汽车公司。汽车其实就是承载着特斯拉IT技术的平台，特斯拉内部将汽车看成是一个巨大的智能终端，通过这个智能终端，特斯拉把它的各种技术服务提供给大家，同时也参与到消费者的日常生活中。 04未来的医疗 人类能否长生不老？ 手术机器人 今天，世界上最有代表性的做手术的机器人就是达·芬奇手术系统。达·芬奇手术系统分为两部分：手术室的手术台和医生可以在远程控制的终端。手术台是一个有三个机械手臂的机器人，它负责对病人进行手术，每一个机械手臂的灵活性都远远超过人，而且带有摄像机可以进入人体内手术，因此不仅手术的创口非常小，而且能够实施一些人类医生很难完成的手术。在控制终端上，计算机可以通过几台摄像机拍摄的二维图像还原出人体内的高清晰度的三维图像，以便监控整个手术过程。医生也可以在远程对手术的过程进行人工干预。 达·芬奇手术系统的主要发明人之一，约翰·霍普金斯大学的拉塞尔·泰勒（Russell Taylor）教授是我的朋友和师长，因此我有幸亲身体验操作该机器人。他为我在手术台上设置的是一个仿制的人脑，我在远程用手术刀虚拟切割时，手的感觉和切割真实的组织是一样的。目前全世界共装配了3 000多台达·芬奇机器人，完成了300万例手术。 机器医生 自然语言处理专家和医生们让计算机理解人的语言，然后让它能够根据化验结果和病人的描述来诊断简单的疾病。 IBM公司从20世纪70年开始就致力于机器智能的研究，并且在工业界一直处于领先地位。IBM开发的沃特森（Watson）智能系统可以理解自然语言，分析各种数据和医学影像，帮助疾病诊断和医疗信息的管理。 在一些医学领域，比如肿瘤科，它能够非常准确地给医生提供诊断的建议和帮助。目前，如果不引入医师的干预，仅仅靠计算机通过阅读病例、倾听病人的描述和分析化验结果进行疾病诊断，它也能达到中等医生水平。 个性化抗癌药品 2013年Google宣布成立独资的IT医疗公司Calico，并且聘请了世界知名的生物系统专家阿瑟·李文森博士担任CEO。李文森博士曾经是世界上最大的生物制药公司基因泰克的CEO，在接受Google任命时，他依然担任着基因泰克的董事会主席以及当时全球市值最高的公司—苹果公司的董事会主席，可谓整个工业界最有权势的人物之一。 人类在抗癌研究方面投入的资金比阿波罗登月或者语音识别要多得多，但至今依然难以根治癌症。因为癌细胞基因的突变和人有关，而且可能一再突变，因此要想彻底解决问题，就需要针对不同的患者设计特定的抗癌药，而且要根据患者癌细胞每一次新的变化研制新药。 因此，李文森博士认为，只要这个研制速度能够赶得上癌细胞的变化，那么，即使不能彻底杀死所有的癌细胞，患者仍可以长期和癌症共存。为解决这个问题，李文森博士认为这要依靠最新的IT技术，尤其是大数据。 根据基因泰克的科学家解释，我们已知的各种可能导致肿瘤的基因错误不过在万这个数量级，而已知的癌症不过在百这个数量级。也就是说，即使考虑到所有可能的恶性基因复制错误和各种癌症的组合，不过是几百万到上千万种，这个数量级在IT领域是非常小的，但是在医学领域则近乎无穷大。 如果能利用大数据技术，在这不超过几千万种组合中找到各种真正导致癌变的组合，并且对这样每一种组合都找到相应的药物，那么对于所有人可能的病变都能够治疗。针对不同人的不同病变，只要从药品库中选一种药即可，比如对患者约翰，他原本是使用第1203号药品，如果发生新的病变，经过检查确认后，改用256号药品即可，这样并不需要每一次重新研制药品。如此一来，便可以控制癌症了。 李文森博士所倡导的为每一个患者设计个性化特效药的思路，如今已被制药行业和医学界普遍认可。在美国著名的加州大学旧金山分校医学院里，阿图尔·巴特（Atul Butte）教授建立起医学大数据中心，专门从事利用大数据寻找个性化药品的研究工作。 根据该中心的陈斌副教授介绍，美国只有1/7左右的临床证明有效的药品最终能够走完FDA（食品药品监督管理局）全部审批流程并最终上市。剩下来的6/7的药品，虽然在小范围内使用时对一些病人确实有很好的疗效，但是在使用到大量患者身上时，平均的效果并不显著，因此最终被FDA否决。 该中心通过研究发现，其中不少药其实对特定的人群有效，现在的关键是找到那些特定的人群，让那些研制过程中被淘汰的所谓“废药”经过改造后能够重新被利用。在未来，可能一种疾病会有不同的药品医治，而不同的人会有不同的特效药。 人类是否可以长生不老？ 据麻省理工学院理学院院长迈克尔·斯普瑟（Michael Sipser）博士介绍，在过去的10年里，美国癌症、艾滋病、心脏病和中风的死亡率都在下降，下降的幅度在20%~40%左右，但是阿尔茨海默症导致的死亡率却上升了40%。 在李文森博士看来，延长人的寿命关键是要找到衰老基因。至于怎么找，则需要使用大数据，而Google的特长是善于处理大数据，因此这便促成了李文森博士和Google共同创建大数据医疗保健公司Calico一事。 当然，Google也明白，光靠自己一家的力量是无法解决如何防止衰老这一难题的，为了便于全球科学家们一同努力来解决这个难题，Google和斯坦福大学医学院以及杜克大学医学院一起，将建立一个标准的人类医疗数据库，这个数据库中包括5 000人全部的生理和医疗信息。三家参与方希望该数据库能成为全球科学家们做研究和发表科研成果的基准（Baseline）数据库。 除了Google之外，更多的IT公司和IT人士开始涉足医疗领域。事实上，由加州大学圣迭戈分校教授约翰·克雷格·温特（John Craig Venter）等人创办的人类长寿（Home Longevity）公司在这方面甚至走到了Google的前面，该公司于2013年成立，今天已经开始为一些大的制药厂提供与基因技术有关的服务了。 05未来的律师业 相当多的人会失业 大数据对司法领域的另一个重大影响在于机器智能会逐渐取代律师做一些案例分析工作，这使得诉讼的成本有可能大幅度下降。 今天，一些公司利用自然语言处理和信息检索技术，发明了让计算机阅读和分析法律文献的软件，可以取代很多人工。位于硅谷帕罗奥图市的Blackstone Discovery（黑石发现）公司发明了一种处理法律文件的自然语言处理软件，使得律师的效率可以提高500倍，而打官司的成本可以下降99%，这意味着未来将有相当多的律师（尤其是初级水平的律师）可能失去工作。事实上这件事情在美国已经发生，新毕业的法学院学生找到正式工作的时间比以前长了很多。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

1月30日，据腾讯的报道，据香港某媒体报道称大陆某操盘万亿资产的富豪，在香港被控制。根据腾讯的进一步信源，被控制的亿万富翁可能为明天系实际控制人肖建华。 继被王曹山石爆料涉足万科争夺战（之后否认），以及被爆是赵薇“背后的男人”，赵薇50倍杠杆控制30亿事件沸沸扬扬，明天系资本“西藏银必信资产管理有限公司”助力赵薇收购万家文化之外，肖建华和他的明天系又一次闯入大众视野。 而这一次，不是其他公司的生死易手，而是关乎肖建华自己。消息一出，随后明天控股有限公司官方微信发表了明天系实际控制人肖建华本人的特别声明，表示其“现在国外养病，目前一切安好！明天集团一切业务正常！”。 图一为声明截图 而几个小时之后，财联社31日讯，明天控股有限公司微信公号的所有内容目前均已删除。 图二为目前明天控股账号截图，截止时间1月31日下午2点42分。 明天帝国：庞大、隐秘、分散 明天帝国之庞大与神秘，早年间被不少媒体八过，而口碑最佳的一篇是新财富杂志与2013年4月刊载的专题报道《明天帝国：影子金融大亨肖建华的资产版图》此文历时三个月深扒写就，对原文感兴趣可自行查阅。借用文章开篇的三个形容词来形容明天系资产的特点：庞大、隐秘、分散。 经整理，明天系资产如下： 明天系资产 上市公司 控股A股上市公司：ST明科、华资实业、西水股份、爱使股份 参股A股上市公司：北方创业、鲁银投资、新黄浦、ST朝华、金地集团、农产品、东凌粮油 参股香港资本市场公司：必美宜、首钢资源、中策集团 参股台湾资本市场公司：日盛金控 曾经控股公司：上华投资（现名北控水务集团）、华阳科技（现名宏达矿业） 曾经参股公司：郑煤机、华锐风电、金风科技、合康变频、建设机械、太平洋证券、东方银星、易食股份、宏达矿业、大商股份、同济科技、四维瓷业、第一医药、粤电力、天房发展、新华人寿、天津广宇发展、金马集团、鲁能泰山、大商股份 合作公司：维维股份 A股IPO公司：武汉中博生物、重庆亚德科技、原力动画、贵州水城矿业、甘李药业 券商 控股：恒泰证券、长财证券、新时代证券、太平洋证券、远东证券（已合并） 参股：申银万国证券、国泰君安证券 银行 控股：包商银行、潍坊银行、哈尔滨银行 参股城商行：天津商业银行（现为天津银行）、厦门市商业银行（现为厦门银行）、泰安商业银行、包头大众城市信用社、温州市商业银行、宝鸡商业银行、内蒙古银行、大连银行、锦州银行 参股上市银行：北京银行、华夏银行、兴业银行、深发展（现为平安银行） 保险 控股：天安财险、天安人寿、华夏保险、生命人寿、国信人寿 参股：长城人寿、中再人寿、中再财险、新华人寿 信托 控股：新时代信托、新华信托 参股：中国对外经济贸易信托、北京信托等公司 期货 控股：恒泰恒货 参股：华闻期货 已退出：浦发期货 金融租赁 浙江金融租赁（已退出）、西部金融租赁 PE公司 新财富投资集团、北京赛德万方、安徽合和达投资管理公司、云南敏行投资 然而以上资产很可能并非明天系掌控资产的全部，因为其资金特点分散、隐蔽、不关联，所以很有可能有所遗漏。 而据新财富文章所分析的明天系分散、隐蔽两个特点，原因如下： 何谓明天系的“分散”？这体现在两个层面： 其一，明天系所控制的上市公司，特别是金融机构，多数是由分散的中间持股公司持有，而且是中间多层持股，明天控股则隐藏在顶层； 其二，即使是其中某一家上市公司或者金融机构，也是由多家中间持股公司分散持有，令外界如盲人摸象，只知其一不知其终。 何谓明天系的“隐蔽”？ 其一，《新财富》遍查明天系公司的当前股东名单，从未见有“肖建华”出现。 其二，逐级追溯明天系所控制的金融机构的上层股东，其中绝大部分跟明天控股或肖建华都不存在法律意义上的股权关系，但通过种种蛛丝马迹反复查证可见，这些中间控股公司实际上是作为受明天系控制的“影子公司”存在，并且由肖建华的团队代表那些“影子公司”，进入目标金融机构出任董事、监事等高管。 其三，明天系所控制的“影子公司”，经常频繁地更名与迁址，以防止被外界识别、追踪。 明天系如何发家、壮大？肖建华老婆是李彦宏大学同学 肖建华出生于1971年，父亲肖富银是当地一个初中老师。1986年，作为泰安市的高考状元，年仅15岁的肖建华进入北京大学法律系就读。18岁担任过北京大学学生会主席、全国学联副主席等。1990年毕业后肖建华留校在党委学生工作部任职。1992年至1994年，肖建华出任北京大学生物城筹备小组办公室主任。肖建华在1993年创办北京北大明天资源科技有限公司。27岁成为上市公司华资实业总经理，30岁掌控4家上市公司。 肖建华家庭普通，毕业在学校就职，为何毕业几年后就能有如此成就？1996年9月后肖创办了北京海峡恒业、北京惠德天地科贸、北京新天地互动多媒体公司；然后以这些公司为投资主体，在妻子周虹文老家包头，成立了3家公司。 其实，多亏了肖建华之妻周虹文，“周虹文家族在内蒙古地区很有能量，加之肖建华善于结交人脉，与内蒙古当地关系搞得不错，借助这些人的力量明天系发迹于内蒙古。” ＃一枚有趣的横炮，周虹文1987年考上北京大学信息管理系，与百度的CEO李彦宏为同班同学，毕业后在北大方正集团任职。 1997年9月30日，肖建华联合几个人与北大资源集团合资成立北京北大明天资源科技有限公司，开始涉足资本市场。1999年9月20日，周虹文出任法定代表人的明天控股有限公司(下称“明天控股”)成立，该公司亦被称为“明天集团”。此后，明天控股成为明天系参与股权投资的旗舰。历经多次股权变更，目前法人代表为肖卫华（肖建华堂弟），注册资本金5亿元。至此，明天系早期运作平台基本搭建完成。 明天系崛起期间正是计划经济向市场经济转轨时期。由于人脉广、消息灵，肖建华对于中国经济形势的判断连李嘉诚都要作为参考，而肖擅长将判断最终都转换为收益。明天系通过上述平台先后实际控制了明天科技、华资实业、西水股份、爱使股份四家上市公司，此后又以上市公司为平台，将整个资产版图拓展至银行、证券、信托、保险、期货、基金、PE、实业等领域。上世纪90年代后期中国股市诸多政策存在变数，法人股的出路尚不明朗，许多投资者踌躇不敢妄动，明天系却已经大肆收购上市公司法人股。由于介入早，基本上都是以净资产价格收购上市公司法人股，这次豪赌让明天系最终取得了不菲收益。 而经新财富梳理，明天系操盘资产的手法，也经历了几次蜕变： 操纵股价→掏空转移→金融渗透 制造概念，操纵股价，也许算得上是明天系在资本市场最早的运作手法，这与同期的德隆系如出一辙。德隆系崩盘之后，明天系逐渐舍弃了这一手法，在后续操控中，其运作模式经历了两轮蜕变。 其中，明天系上市公司大规模设立和变卖子公司，以及配合隐性关联企业向外投资，皆隐现着明天系从上市公司向外转移资金的轨迹。这些被转移出来的巨额现金，疑似被明天系用于向金融机构入股。 而在其向金融机构进行股权渗透的过程中，大量影子公司的使用，令外界几乎无法获知这些机构被明天系暗中控制的真相。“关联交易非关联化”，正是明天系长久以来规避监管屡试不爽的法宝。 肖建华到底有多少身价？算不清。但两个管理思想值得一提 据2013年的梳理，明天系对麾下上市公司及金融机构的资产控制，具有典型的金融杠杆放大效应：实际拥有的权益额246.17亿元→实际控制的净资产587.21亿元→具有支配权的资产总额6581.11 亿元→有股权涉足的资产规模67602.26 亿元。如果将明天系在上市公司及金融机构实际拥有的权益额，均视作肖建华的个人财富，则其财富数额保守估计为246.17亿元。 而如今粗略估算其资产，至少是控制上万亿元人民币。 有形资产算不清，但无形资产里，肖建华有两个有趣的管理思想值得一提。 第一个就是他为明天系设计的复杂网状骨架架构，具有隐秘、安全和可扩充性好的特点： 肖建华为整个集团设计了复杂的网状股权架构。他曾在集团内部表示，与其他形态的公司股权架构相比，网状股权架构是安全性最高的。即便明天集团核心公司遭遇不测，也不至于影响整个明天集团的正常运营。 而肖建华、周虹文夫妇主要通过其山东、内蒙古亲属、同乡，北大同学、校友来对体积庞大的明天系进行管理。 在明天系内部按照业务板块均有专业分工，其中，肖建华主管明天系的整体发展战略、部署重大交易以及部分参与对集团成员思想培训等工作。周虹文则主要负责明天系的财务工作，对明天系内庞大的财务部门实行垂直单一管理。 曾任证监会上市公司监管部副处长的新时代证券董事长刘汝军主管并购工作和协助管理工作。包头商业银行董事长李镇西负责明天系旗下银行等机构的经营管理。北大校友莫森、郭锐主抓明天系证券公司等其他金融机构的经营。明天控股副总裁程东胜、卢广开主要致力于明天系参股或并购的能源、交通、基础设施类实业企业的经营。此前，明天系的对外关系开拓和维护主要由赵琛负责，后来媒体公关团队、媒体投资等工作改由北京大学公共政策研究所原所长助理、北大文化集团投资总监郭庆涛负责。 在明天系资本运作当中，这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致，上市公司不断成立子公司，旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司，通过相互交易，塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。 而另一个就是，明天系推崇肖建华总结出来的“五步工作法”，据说关于这个李嘉诚也向肖多有讨教： 分析事物全过程、 花50%的精力进行调查研究、 分清主要矛盾和次要矛盾、 找到突破口、 系统运营。 “五步工作法”还被写入了《集团工作宪法》。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

　　一、全民游戏？闹剧？ 　　除夕夜，22点18分，微信朋友圈再次被支付宝刷屏，而且一刷就是三轮。 　　第一轮：“集五福分到了1.08”、“醉了，闹了半天就3.8”“洗洗睡吧，又是耍猴，哦不……逗鸡”一时间满屏都是哭笑不得、自嘲呵呵——支付宝，你听说过一个故事叫“狼来了”吗？ 　　第二轮：“我分到了666！”“我分到了2个亿！”“我分到了马云！”“我分到了北京一套房！”视野中尽是p图恶心人加自嘲呵呵。 　　第三轮：“大家好，我是冠华。”“咱们明年还玩吗？”“跪着的我可以起来了吗？”和新中国第一代外交家几乎重名的支付宝产品经理，“请罪”请出了新高度，卖萌卖出了新境界。 　　加上习大大“天上不会掉馅饼”的视频疯传，杜蕾斯的“补刀”和支付宝的“污反击”，这场几乎再次酿成公关危机的集五福活动，才终于以人民群众喜闻乐见的形式拉上了帷幕。 　　从某种意义上说，人们这次真的“冤枉”了支付宝。从1月13日，支付宝公号撰文《自己刨的坑含泪也要填上》，并且可怜兮兮地表示“今年我们不作了”开始，它仿佛已经预见到了集五福活动将第二次勾起人们巨大的期待，也预见到了之后巨大的落差和失望。 　　“我们不会刻意制造任何一张福卡的稀缺感”、“提升了趣味性、降低了门槛、尽量让大家乐在其中”。接着《我有个同事叫冠华》一文直接说“2亿元被上亿人一随机，我怎么膝盖这么发软呢”接着除夕新增2017万张万能福…… 　　可是有用吗？支付宝百口莫辩，因为蜂拥而至抢敬业福的广大网民们根本不买账，他们哪里有时间去读支付宝含情脉脉的推文，看着别人都在扫，于是就扑了上去。 　　我们的民众真是娱乐至死，一边逼格满满地转发冯大辉的“集福卡的都是被收割群体”，一边看别人都在扫福、自己也心痒痒偷偷扫着玩，一边抽到“几块几毛8”心中一万头草泥马狂奔而过，一边非要p个666、2个亿、北京一套房出来恶心人，这是一个善于自我解嘲、苦中作乐的群体。 　　而面对群氓，即便支付宝一边使劲浑身解数降低游戏门槛（您费不了多少时间）、一边可怜兮兮地降低预期（其实也没有几个钱），最终也依然免不了被刷屏的失望淹没。如果支付宝一定要怪，只能怪自己16年春节用力过猛，以致“高预期的余威”至今刻在人们心中，久久不得消散。 　　集5福的“悲剧”恰恰说明了产品圈一条经久不衰的“真理”：永远不要去听用户说什么，而要分析话语背后的东西。去年集5福之后用户都在抱怨什么？没有敬业福！所以今年产品经理就按用户说的去增加敬业福，可结果如何呢？ 　　其实用户要的不是敬业福，而是过年中大奖的喜气，是好运碾压他人的优越感，以及群体参与的过程体验，这哪里是需求，分明是红果果要贪小便宜的欲望。人性永远是贪婪的不知满足的，这也就注定了集五福活动大多数人在大多数人那里难得好评，而如果一味迎合、只怕200亿都填不了群众们的胃口！ 　　一年前，《给支付宝一个场景，它能再造一个阿里吗》，并专门支了些不荤不素的招儿：围绕芝麻信用与交易数据的陌生社交、人人都可做生意的新形态交易（社交）。不得不说，支付宝真的非常开放大胆，在接下来的一系列创新中这两点都变相实现，然而结果呢？ 　　二、创新者的窘境？ 　　细数过去一年支付宝的种种创新： 　　1、到位上线了，一时爆火！结果几个月下来，运营得还不如空格厅客。 　　2、生活圈灰测了，因“擦边球”爆火，结果被央媒点名批评，在饱受争议中打入冷宫。 　　3、ar红包上线了，一时爆火！结果很快人们说跑半天拿个1元红包太不靠谱，而且入口深的仿佛不想用户用。 　　4、生活号，传说中的内容产品，神龙见首不见尾。 　　5、集5福，一时爆火，街上人人扫福。这次敬业福可更多了，用户可更不爽了。 　　6、刷脸识别，哎哟其他领域爆出安全漏洞了。支付宝及时作出了解释，但是“碰瓷者”咬住不放。 　　7、信息流，你真的会刷下去吗，并没什么有价值内容啊。 　　8、diy界面，你猜大多数用户会不会懒到diy都懒？ 　　…… 　　全程看下来，不难发现三个特征： 　　1、这些创新不是没火过，只是不能一直火下去，更别提变成用户日常生活持续使用的高频工具，仿佛支付宝已经习惯了“运动式的一波推”，而不能实现c端的自发持续生长。 　　2、这些创新未必不靠谱，但支付宝似乎一直都是“灰度测试”的态度，始终没法下定决心在一个点上集结资源、集中全力。他们都是实验性质的，更像是产品经理闲着没事偶尔的玩票，压根没打算做成核心功能、主营业务。 　　3、支付宝界面依然是玲琅满目（杂乱无章）的，没有一个张小龙式的强人去统一调性。 　　这不由得让我们想，支付宝究竟怎么了？阿里双雄是不是像历史上的那些大公司一样，陷入了“创新者的窘境”？ 　　笔者曾就职于中国电信，当时老东家最爱说的一个词是“转型”。王晓初老总和韦乐平院士的眼光不可谓不前瞻，早早预见了运营商逐步管道化、边缘化、钱都被互联网公司赚走的前景，下定决心要做平台和应用；创新部做的很多产品也不可谓不超前，增值业务、lbs、手机支付、智能交通、智慧城市…… 　　但转型转了很多年，愣是没办法对其中一个点形成合力。公司内部沟壑断层太多，到了省公司一层，一些人嘴上说的是转型是创新，干的依然是拼命卖宽带手机冲短期销量kpi的旧事，创新产品往往只是象征领导政绩的讲政治工具。结果，很多我们早早预测到的趋势，最后依然眼睁睁地让互联网公司把钱挣去了。 　　早早地想到甚至做到，却最终含恨错过，这就是典型的创新者窘境。 　　《创新者的窘境》一书告诉我们：每个大公司都会围绕成熟的主营业务形成一张看不见的“价值网”，所有的游戏规则、管理机制、企业文化、路径依赖甚至用户沟通方式都围绕之建立，当破坏性创新出现时，它背后往往代表全新的“价值网”并且极不成熟，于是几乎一定会被旧的“价值网”（和外化的制度文化等）判定为“不靠谱”，管理越是成熟完善的公司，越是认为之不靠谱，越是一定会错过这样的新机会……假以时日，当破坏性创新逐步成熟，想要追赶已经来不及了。 　　“价值网”的力量如此强大，甭管你的人才来自北大清华海归名校，只要在组织里待久了就会被同化，就会不自觉地用同一张“价值网”的眼光看问题。 　　放到上面运营商的例子里，“收入、发展量、各项kpi指标，能引起上层领导关注、可树立政治标杆、没有把柄可被政敌利用（没有漏洞无须迭代，听上去高大上不low）的业务发展模式”等等，就是运营商潜在的价值网，是各级领导判断优先级的内在依据。 　　毕竟任期有限、业绩指标当头，创新是虚的，可能功在千秋但那时我已经不在这位置上了，更有可能“不靠谱”而落下把柄、让我承担巨大的政治风险（本段论述未必准确，纯属猜想，求不通缉）。如此价值模式之下，即便有一两个“觉悟特别高”的敢冒风险的，也根本无力扭转。 　　那么放在阿里双雄这里，有没有一样的“创新者窘境”呢？有没有潜在的“价值网”呢？分析这个问题，只要看看它最喜欢说的是什么，就可以了。 　　回顾2016年，我们看到最多的是什么呢？双11，销售数字又有新神话！双12，今年更加火爆了！仿佛阿里系所有的辉煌，都在一场接一场的促销活动中飙升至顶。 　　那么我们是否可以说，对c端市场来说，阿里系的特点就是轻产品功能而重活动促销，甚至很多产品功能（比如集五福）就是为了活动促销服务，压根没打算让用户在日常生活中使用？ 　　先不要急，我们来回顾另一场“泥潭鏖战”。 　　三、千古奇冤，支付社交？ 　　2016年，互联网圈最大的闹剧是：几乎所有人都说支付宝在做社交，只有支付宝自己不要不要的，人家真的不是做社交，是基于关系链的场景金融。 　　之所以出现这样的状况，原因有三： 　　1、谁让你像素级抄袭了微信，从聊天到好友关系到群聊，老虎有的你都有了还敢说自己是猪？ 　　2、业界对于“社交”本身就没有一个严谨的定义，在一些产品经理眼中，只有建立好友关系的news feed的sns产品是社交，而在更多的人眼中，社区是社交、直播是社交、游戏是社交、内容是社交，有人的地方都可以被说成社交（到了16年，很多社交平台都摇身一变自称内容平台，一个道理）。 　　3、支付宝灰度测试的生活圈不胫而走，校园日记、白领日记一夜爆火，这算是把支付宝做社交的传闻彻底做实。 　　这边支付宝还在解释着，人家做的根本不是社交。 　　那么何为基于关系链的场景金融呢？用一句人话，就是让你和你的朋友们（关系链）在一起玩的时候（场景）好好花钱（金融）。 　　而微信支付呢，则是你在社交的时候顺便花钱（付款），通过花钱更好的社交（红包），它的本质和主轴依然是社交。 　　为什么微信做支付没有人骂，支付宝沾一点社交元素却骂声一片呢？其实一开始微信支付推的也不算顺畅，但它巧妙地把第一个爆发点放在了红包上。 　　请注意，尽管收发红包是金钱往来，但它本质上依然是“私人亲友间的沟通”，是一个人们最易接受的典型社交行为。腾讯通过这个社交行为让人们习惯了微信支付，完成了最初的用户教育再逐步展开。 　　之前不是都不愿绑定银行卡吗？玩几次红包之后，纷纷松动了吧。 　　反过来说，支付宝找到最容易让人们接受的、本质是“交易支付”的关系链场景了吗？好像没有。没有这个场景就没有最初的用户教育，而没有最初的用户教育，直接把用户抛向“常见的聊天交友界面和赤裸裸的生活圈”，用户怎么能接受呢？ 　　心智定位早已牢牢卡死，最后肯定是不停被指责：拿着钱包怎么能社交、你就不能安安静静做个好钱包吗？ 　　套用微信好友温浩的一句话：支付是件严肃的事，就像诵经一样神圣。社交是件轻松的事，就像抽烟一样随意。微信搞支付，就是抽烟的时候诵经，可以。支付宝做社交，就是诵经的时候抽烟，不行。 　　微信陌陌这样的“泛社交”，支付宝看来是肯定做不了了，但它真的一点点社交都没得做？在开始这个话题之前，先让我们继续创新窘境的问题。 　　四、阿里系的基因？ 　　互联网公司流行“基因论”，腾讯能做好微信，那是因为有“社交基因”呀，你阿里是“电商”的基因。基因这个词很玄乎，就好像你能做什么是命中注定，你做不了也都是宿命，是在你诞生那一刻已经注定。 　　什么是基因？在笔者看来，其实就是“更适合做什么事”，再准确一点说，就是因为公司的各种先后天内外因素而“系统性地”更适合做什么事。 　　因为公司的价值理念，因为公司的选人培训，因为公司的管理绩效，因为公司的文化氛围，因为公司员工的能力经验有一个“总体性地倾向于”……于是更擅长做什么事，更习惯做什么事，进而更适合做什么事。 　　（更擅长+更习惯）*系统化=更适合 　　这和“创新者的窘境”是一体两面，背后都有一张我们看不见的“价值网”在影响着一切，什么能做什么不能做，什么优先做什么重点做。 　　用这个理论就一目了然了： 　　a、阿里是什么？套用马云的话就是一个巨型商业地产（阿里巴巴、淘宝、天猫），支付宝是这商业中心的交易金融工具（pos机和atm机）。 　　想想看我们常见的商业地产比如万达万象城，一个商业地产该做什么？无非三件事情：一是吸引更多更优质商家入驻，让他们“没有难做的生意”。二是针对c端用户不停做运动式的促销，各种优惠、活动、噱头一起上，关键是吸引一波人流，让中小商家“没有难做的生意”，让地产增值。三是加入一些附属娱乐设施，电影院溜冰场餐饮乐园，让流量有粘性，还是让中小商家“没有难做的生意”，让地产增值。 　　所以我们基本可以理解，阿里最擅长的事情：在b端，通过营销铁军、充分让利和丰富工具构建起商户生态；在c端，一波接一波运动式的促销，各种小功能吸引眼球和留存。这不就是支付宝干的事情吗？ 　　b、微信是什么？每个普通个人的通用（沟通为主）工具，工具是人的自然延伸，所以微信是人的嘴巴放大器（所有说话沟通都可以替代）、人的眼睛放大器（随时随地领略所有好友动态和多数媒体资讯），微信支付无非是人的钱包加速器。 　　从这个角度说，微信关注的是工具的持续通用，因而一定具有高频流量（设想这些就是安在你身上的工具，怎么可能不高频）。 　　举一个例子，集五福归根结底只是一个活动一个游戏，而不是一个切入用户生活的产品功能，而今年新出的面对面红包，做的就是产品功能，只要过年就能用，活动只是助推。 　　我们甚至可以说，阿里有着更强的2b基因，马云更懂中国的商人需要什么，支付宝是服务大小b交易的通用工具，阿里铁军强推能力势不可挡，组织体系也习惯了一轮轮的运动式爆发。 　　而腾讯更多是2c的，微信关注的是产品功能自然嵌入人们的日常生活、从而自发生长传播。 　　阿里是外在的，讲求的是“利益刺激”，微信是内在的，讲求的是“植入需求”。 　　需求和欲望是不同的，需求稳定在那里，而欲望被利益刺激得水涨船高。人的欲望是一个黑洞，撩拨人的欲望是一把双刃剑。如果你一味迎合，只会发现人们获得快乐的阈值越来越高，人们的胃口越来越高，结果疲于奔命。 　　当年qq上能和同城的妹子说句话都很了不起，现在你看用户还care？如果你一味放纵，只会发现规模越大体验越容易崩坏。一开始玩微博总会忍不住关注很多号，结果很快满眼信息垃圾。 　　陌陌们放开了基于位置的沟通效率，结果人一多就变成互害。人的欲望，多半是“贪还懒，怕还傲”，是追求低成本投入迅速见效的多巴胺满足一时爽。 　　所以常说做产品是要抓需求，需求这种东西就是在用户已经对你没有多少盛赞感恩，甚至略略觉得不爽时，却离不开不得不用的存在。 　　说到这里我们便可以理解，到位也好，生活圈也罢，归根结底这或许并不是支付宝“更适合做的事”，不是做不好只是不划算。要想做好付出的成本远远超过那些基因吻合的公司，同样的成本花在其他地方或许更能百倍增值。 　　换句话说，腾讯也绝不是万能的。做新媒体的时候，腾讯微博抢不过新浪微博；想做中小商户的生态，却硬生生做成了臭名昭著的微商；而企业微信面对强势的钉钉，始终占不到便宜。所以说，无论大b还是小b，相对欠缺的b端理解和强推能力就是企鹅的短板。即便微信也不是每次尝试都必然成功，比如后期的摇一摇沦为鸡肋，无须粉饰。 　　说到这里，我们基本可以下一个结论： 　　1、2016年支付宝开始了“基于关系链的场景金融”的漫漫征程，不论这个方向是否正确，问题在于没有找到一个像“红包之于微信支付”那样迅速被人们接受的具体落地。 　　2、支付宝确实做了很多的创新和尝试，但因为这些创新似乎并不是阿里系“更适合做的事”，而为真正做起来。 　　3、至于是否陷入创新者的窘境，得看接下来的创新，他们能做什么来破局？如果从此以后我们看到的只能是销量数据再创新高、再造新神话，那真的是会有“陷入路径依赖”的嫌疑了。 　　五、破局的猜想 　　要想走出“创新者的窘境“，摆脱”基因的宿命“，最后的关键依然是怎么应对公司内部那张看不见、却潜移默化的”价值大网“。 　　或者，你的创新业务团队和公司体系隔离开来，尽量避免原有价值网的影响；要么，你的创新业务所代表的新价值网和旧价值网差别不回太大，船大也能掉头，就好像从qq到微信，价值理念有不同、但总好过百度从搜索到O2O。 　　基于这个判断，对于支付宝可能的变化和突破口，笔者有几点猜想： 　　1、不改变行不行？ 　　肯定是不行。线上电商被京东强势追赶，线下消费有新美大鲸吞蚕食，支付领域（特别是线下小微支付）被微信支付全面赶超，几乎没有哪一个战场可以高枕无忧，想不变都难。 　　更何况，消费升级正在发生，消费的内容和社交属性大大加强，新中产们更加注重精神上的附加值，而知识交易、服务交易等新的交易类型正在崛起，焉能坐视不变？ 　　2、真的做不了社交？ 　　微信陌陌这样的泛社交肯定是做不了，但是基于金融数据的有限可控社交却未必不能做。是不是有点抽象，简言之这样的社交应该是： 　　a、用户自主选择公布部分金融数据，比如交易记录、信用数据、财富能力背书。 　　b、用户的第一属性是“商家或消费者”。 　　c、不是让陌生用户直接1v1瞎聊（肯定聊歪了），而是放在有限可控的社区场景中。 　　比如，做一个专注于消费升级和购买兴趣的“平台”，既可以讨论消费问题又可以发导购内容，人们可以清晰看到其他用户的购买兴趣（自愿公布的），并围绕之自然沟通。同时，还能出现一些达人大v，带动社区消费。 　　总之，做服务于商家客户诚信交易、良性沟通的通用工具，征信金融是一把利剑，是微信们无法逾越的壁垒。 　　当然，支付宝应该是不会做这样的尝试了，小程序的开发者或许可以。 　　3、用支付宝小程序来补足基因？ 　　小程序不是万能良药，支付宝要想做起来，依然会面对一堆问题：首先，现在的支付宝界面上已经有足够多的“准小程序”了，可是你用吗？其次，支付宝已经因为“安全问题”在社交尝试中被骂死，那么小程序一样可能带来安全隐患，拿钱包不能社交，拿钱包就能玩小程序了？ 　　所以笔者还是那个观点，支付宝要做逃过“心智定位的宿命”，应该做一个不以支付为主题的b版，导入所有支付宝数据功能，只是改变定位和交互，这样很多尝试就不容易被以“拿钱包做乱七八糟事”攻击。不要轻视这个”换皮“之变，如果微信把钱包放到首屏，把im放到底栏第三，你认为在小白用户眼中两者差别还大吗？ 　　如果开放小程序，就一定要把核心能力放出来，正如支付宝反复强调的要“开放赋能”，不能像微信死死捂着关系链数据不放。 　　你的芝麻信用、消费大数据、lbs加图像识别等功能那么强大，但是还没有找到足够多和好的应用场景，那就应该放出来，发动全天下开发者的智慧帮你找。或者更激进一些，入口都不放在支付宝上，而是直接开放接口给开发者，把这些能力给他们的产品用，成为隐形的后台。 　　像阿里云一样，把支付宝的各种神能力做成b端商户的水电煤基础设施，以后只要收水电费就可以了。 　　这里的意义在于“基因补足”：也许有些c端的事情阿里不适合去做，但总有创业团队适合，只要利益给足人家自然会主动去做，假以时日发展壮大再收购过来也不迟，这又会是一个腾讯收购张小龙团队一样的美谈。 　　4、交易升级的通用工具。 　　回到开头，支付宝要找到更适合做的事儿，如果我们可以确信阿里系是更加2b的，那么更适合的事情就永远是“让天下没有难做的生意”，核心就是交易。在我看来，马云所做的很多都可以用交易革新来概括，这至少包括： 　　a、降低交易门槛，让更多的主体可以交易。从中小商户到淘宝店主，以后可能是个体自由职业者。 　　b、迭代交易规则，让更多的标的可以交易。从线上电商到线下商户，以后可能是内容和服务。 　　c、提升交易效率，让买卖更加智能、迅捷、安全、可靠，比如亚马逊展示的amazon go。 　　d、丰富交易转化路径，紧追新消费群体的认知习惯和心理变化，优选导购、内容社区、网红直播，人们的购买习惯变到哪里，就一直追到哪里。 　　在我看来。不论阿里系怎样发展，这四个价值贯穿始终，服务中小商家是根本，如果能bc共赢则是最好。 　　回溯历史，支付宝一开始是淘宝电商的交易担保工具，后来逐步发展为线上线下交易的支付（金融）工具，那么它的未来也一定是——“交易（信用）升级的通用工具“，我们并不能准确判断未来的交易形态会是怎样的，但支付宝的使命应该在于——不论未来的交易如何演变，都可以通过未来的支付宝来进行。 　　如果支付宝真的已经遭遇”创新者的窘境“，“开放赋能补足基因＋交易升级的通用工具”或许是一个好出路，毕竟对于这样一个组织来说，他主要的投入依然在熟悉和擅长的“更适合做的事儿”那里。而不那么适合的领域，有一帮小弟（伪军）去收拾。 　　也许有一天，新零售带动新消费时代的到来，天猫成为消费升级的核心平台，支付宝成为交易升级的通用工具，加上淘宝口碑的线上线下体系，这样的矩阵将塑造新的帝国神话。不过也许有一天，这个故事将由你我谱写也说不定（调皮）。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

迅猛发展的中国租赁行业及独特的监管模式，很难让外界窥得这个行业的真实境况。 数据显示，截至2016年9月底，全国融资租赁企业（不含单一项目公司、分公司和收购的海外公司）总数约为6392家，比2015年底的4508家增加1884家。中国租赁行业的野蛮生长也埋下了风险隐患，因此，早在2014年商务部就开始启动了对融资租赁企业进行集中的风险排查。 日前，记者获悉，今年伊始，深圳市率先启动了对辖区融资租赁企业的风险排查工作。本报记者拿到的《市经贸信息委关于做好我市融资租赁企业信息报送和行业普查有关工作的通知》（以下称《通知》）显示，本次普查工作自2016年12月7日至2017年3月31日。风险排查内容主要包括：摸排辖区融资租赁企业10大情况；重点检查内容共有10项；采取6大普查方式。该《通知》要求，按照属地管理原则，摸清本区域融资租赁行业基本情况，于2016年12月20日前报送；2017年1月31日前，报送《融资租赁行业自查报告表》、辖区融资租赁企业核查总体情况；对于行业集中度高、辖区融资租赁企业超过50家的区域，2017年2月28日前报送。 据业内人士测算，目前全国租赁企业空置率大致在65%，总体偏高。有些城市的租赁企业达到上千家，但空置率却在75%以上，真正开展租赁业务的公司较少。 细分20大项 排查融资租赁风险 《通知》指出，本次行业普查工作对象为本市所有内资融资租赁试点企业与外商投资融资租赁企业。 普查内容分为重点普查企业和重点检查内容两大部分，每一部分又细分为10项。其中，重点普查企业内容主要包括：关联公司从事互联网金融、投资理财、小额贷款、融资担保、商业保理、典当等业务的企业，关联公司包括股东、股东投资的企业、本公司所投资的企业，子公司、分公司较多的企业；关联交易较多，特别是售后回租项目较多承租人为关联公司的企业；股东或存在交易关系的关联公司及其高级管理人员近期出现过重大违法违规行为的企业；业务发展速度异常，风险资产比例、资产负债率和租金逾期率过高的企业；注册资本实到率偏低（不足30%）的企业，特别是注册资本实到率低但开展业务规模较大的外资企业。 重点检查内容主要包括：是否存在直接从事或参与互联网金融、投资理财、小额贷款、融资担保等业务吸收或变相吸收公众存款等行为；是否存在发放信用贷款行为；是否存在向房地产企业提供融资的行为；是否存在违规融资参与上市股票炒作，或提供股票交易资金行为；是否存在虚假宣传（例如宣传具有金融牌照、以金融机构名义进行宣传等）、故意虚构融资租赁项目通过公开渠道（例如网络金融平台）进行融资等行为。 普查方式采取企业自查、现场检查、人员约谈、信息化手段分析、外部调研、第三方机构协助检查。 融资租赁业野蛮生长 埋下重重隐患 我国融资租赁行业在2014年之前年均增速高达80%以上，从2014年至今，增速有所放缓，大约是30%到40%。据统计，2015年底，金融租赁企业资产总额约1.6万亿元，内资试点融资租赁企业资产总额约9000亿元，外资融资租赁企业约1.1万亿元。 据中国租赁联盟和天津滨海融资租赁研究院统计，截至2016年9月底，全国融资租赁企业（不含单一项目公司、分公司和收购的海外公司）总数约为6392家，比上年底的4508家增加1884家。其中：金融租赁企业比上年底增加8家，内资租赁试点企业比上年底增加8家，外资租赁企业比上年底增加1868家。 有业内人士表示，融资租赁行业的野蛮生长，为这个行业的发展埋下了隐患。轰动全国的e租宝事件就是打着融资租赁的幌子实施诈骗的，e租宝所谓的A2P模式，即资产对个人，是以融资租赁债权转让为基础业务。融资租赁公司热衷于联姻互联网金融平台，特别是与P2P平台的合作成为一些平台的标配，其背后风险难以掌控。 据不完全统计，目前已有50家P2P网贷平台涉足融资租赁。虽然去年8月份出台的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》对网贷限额作出的规定，让融资租赁放慢了与网贷平台合作的脚步，但汽车、消费金融类融资租赁产品仍将受到热捧。 监管部门也早已意识到融资租赁行业迅猛发展背后的风险。为了加强对融资租赁行业的监督管理，守住不发生系统性、区域性的风险底线，2014年，商务部下发通知，要求各地在2014年5月30日前对下辖的融资租赁企业进行集中的风险排查。此后，融资租赁排查成为每年的例行工作。 2016年春节前后，商务部向各省、市商务主管部门内部下发了《商务部办公厅关于开展融资租赁企业风险排查工作的通知》，要求对融资租赁企业进行风险排查，排查重点为融资租赁行业非法集资风险，排查对象为内、外资融资租赁公司。此后，上海市、北京市、浙江省等多地先后展开了融资租赁企业风险排查工作。 而对比这次深圳市出台的《通知》内容，其各项检查更加具体，特别将重点落在融资租赁企业与互联网金融平台的合作、关联交易、变相吸收公众存款等行为。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

　　轰轰烈烈的返乡大军陆续开始返城。据国家发改委、交通部预测，2017年中国春运旅客发送量将达到29.78亿次。中国春运历来被称为“人类历史上最大规模的迁徙”，春运期间，北上广等一线城市上演“空城计”，相反，春运过后则是农村更长时间的空旷，我们的家所在的那个“农村”已经变成了我们临时停靠的港湾，而更多的财富、资本、商业行为发生并停留在了那个陌生城市。 　　“城里套路深，我要回农村”，这句套话被我们广泛使用，在互联网新金融领域同样如此，甚至有业内人士在一年之前就已预测“农村市场是互联网金融的下一个蓝海”的论断。 　　诚然，农村市场的巨大服务空白是令互联网金融企业垂涎的巨大机会。据中国社科院2016年8月份发布的《“三农”互联网金融蓝皮书》显示，自2014年起，我国三农金融缺口超过3万亿元；2015年我国三农互联网金融的规模为125亿元，到2020年将达到3200亿，在“三农”金融领域的占比提高到4%-5%。然而，在当时全国2000家正在运营的P2P网贷平台中，专注于“三农”互联网金融平台不到10家；因此，只有27%的农户能从正规渠道获得贷款，40%以上有金融需求的农户难以获得贷款， 　　此外，农村金融市场还更看重政策支持。针对农村金融市场，国家支持的政策不断，2016年11月，国家发改委17日印发《全国农村经济发展“十三五”规划》，提出加快建设健全的农村金融体系等三项具体措施。2016年年初中央一号文件提出，引导互联网金融、移动金融在农村规范发展。 　　然而，值得注意的现象是，从2015年底以网贷为主的互联网金融进入监管合规整顿阶段，以及城市的竞争激烈等原因，众多企业纷纷寻找新的突破口，农村市场被广泛看好。但2016年互联网金融企业发力农村市场的并未达到预期，依然处于缓慢发展阶段，一片唱好之中，更多的人却处于缓慢发力状态。 　　虽然已经有相关人士预测，未来两三年内，农村互联网金融的市场规模将超越互联网金融，但至今我们并未看到爆发的基础条件已经形成。据记者从多个农村金融创业者获悉，农村金融依然面临诸多难题，甚至困难重重。 　　农村萎缩的现状是头等难题 　　业内人士表示：“整个社会一直对农业很关注，但金融支持农业较少的原因是农业太分散，不容易控制，回报低周期时间长。但社会又离不开农业，一群散户自己在探索农业发展，知识文化少，思想观念达不到，所以农业还是处在无法控制的市场，无法抗衡自然的低级层次。并且，人才流失非常严重，现在农村读了书的人都往城市跑，很少有人用自己学到的知识去农村改变农业。” 　　的确，在提倡科技产业的当下，农村和农业越来越成为边缘产业，农村的制度创新和科技创新发展缓慢，人才和资源大规模流向城市，并形成长期的非良性循环。因此，深层次来看，包括农村金融在内的农村问题，本质上是制度问题，一个市场的爆发必然需要大量人才和资源的支撑。 　　此外，从农村现状来看，农村的智能手机的普及已经远远超出预期，但支撑金融爆发的基础设施仍不完善。据记者统计，当前在农村市场的业务覆盖移动支付、互联网保险、理财、借贷、消费金融等多元业务的互联网金融企业仅有阿里、京东、村村乐等为数不多的几家行业巨头，如蚂蚁金服的旺农贷、旺农保和旺农付。因此，农村金融业务形式的单一，正如上述蓝皮书数据，2015年，全国“三农”互联网金融发展的总体业务规模为120亿-130亿元，中位数为125亿元，其中包括P2P网络借贷124亿元，众筹1亿元。 　　整体上，农村互联网金融行业仍处于单一业务布局阶段，换言之，农村市场仍处于早期基础设施的搭建和用户培育阶段。 　　农村征信普遍缺失，需通过多种途径从零建立 　　金融的核心是风控，农村市场同样如此。然而，目前农村金融市场的仍处于信贷员的人为审核把控阶段。 　　毋庸置疑，互联网金融这一新型商业模式的优势在一线城市已经得到验证。业内人士指出，凭借技术优势，新型互联网金融手段可以：一方面，消除金融的地域歧视，积极吸引城市富余资金回流农村；另一方面，通过新型风控模型的搭建，可以更深入挖掘农民信用，并将其资本化，从而复制城市的经验，建立农户信用记录，进而提供更多金融解决方案。 　　据记者了解，当前农村金融市场的主要参与主要包括4类，除了本土的信用社、城商行等传统金融结构，还有新希望集团、大北农集团等大型传统三农产业服务商；京东、阿里、苏宁、一亩田等互联网电商平台；翼龙贷、宜信、开鑫贷等P2P平台。 　　以上三者的风控思路和获取农民信用的途径各有不同：传统产业服务商具备传统产业链，通过核心企业向下游延伸，如新希望集团以养殖为基础向饲料、食品等领域延伸。互联网巨头则复制城市的经验，通过电商下乡“工业品下行、农产品上行”的交易模式建立征信数据。而纯粹的农村金融平台的风控渠道则较为狭窄。 　　我国农村地域广阔，风俗人情和地方特色浓厚，经济发展水平也存在较大差别，产业结构的发展层次参差不齐，这些都给征信数据的建立和获取，以及风控模型的搭建提出了更高要求，很难大规模地实现统一化、标准化。互联网金融之所以首先在城市取得爆发，其主要原因在于城市的经济发展水平为互联网金融风控的流程化、标准化创造了基础，但农村市场与城市相比却有着天壤之别。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

省、自治区、直辖市、计划单列市区域内已设立运营机构的，不再设立；尚未设立的，可设立一家；已设立两家(含)以上的，省级人民政府要积极稳妥推动整合为一家。 国务院办公厅日前印发了《关于规范发展区域性股权市场的通知》，从市场定位、监管体制、经营机构、监管底线、合格投资者、信息系统、区域管理、支持措施等8个方面对区域性股权市场作出了规定。 “规范发展区域性股权市场是完善多层次资本市场体系的重要举措，在推进供给侧结构性改革、促进大众创业万众创新、服务创新驱动发展战略、降低企业杠杆率等方面具有重要意义。”中国证监会新闻发言人近日邓舸表示。 他同时介绍，《通知》要求证监会主要承担“制定统一的区域性股权市场业务及监管规则”等三项职责。同时，目前证监会正在研究出台“推动全国股份转让系统与区域性股权市场建立健全合作对接机制，推进具备条件的区域性股权市场运营机构开展全国股份转让系统推荐业务试点工作”等四项支持措施。 邓舸表示，区域性股权市场是服务中小微企业的金融基础设施和公共平台，不是完全竞争性的市场主体，目前少数省市设立了多家运营机构，存在重复建设问题，也容易引发恶性竞争，甚至酿成区域性、系统性风险。 在运营机构方面，《通知》明确，运营机构名单由省级人民政府实施管理并公告，同时向证监会备案。省、自治区、直辖市、计划单列市区域内已设立运营机构的，不再设立；尚未设立的，可设立一家；已设立两家(含)以上的，省级人民政府要积极稳妥推动整合为一家。 “这意味着区域性股权市场或将迎来兼并潮。”一位业内人士对记者表示。 长期以来，资本市场的发展重心在公开市场，而作为私募性质的区域性股权市场却基础薄弱，需要尽快补上这个“短板”。《通知》明确，区域性股权市场是主要服务于所在省级行政区域内中小微企业的私募股权市场，是多层次资本市场体系的重要组成部分，是地方人民政府扶持中小微企业政策措施的综合运用平台。 邓舸表示，近年来，区域性股权市场在股权融资与转让服务之外，探索开展私募债的发行和转让服务，但由于缺乏统一的业务及监管规则，不同区域性股权市场的业务模式存在较大差异，在操作中也不同程度地存在变相突破私募发行界限、投资者适当性未有效落实、跨区域发行等不规范行为，存在较的风险隐患，与运营机构自身的风险管理能力不相匹配。 对此，《通知》明确，在区域性股权市场发行或转让证券的，限于股票、可转换为股票的公司债券以及国务院有关部门按程序认可的其他证券，不得违规发行或转让私募债券。 此外，《通知》明确要求区域性股权市场不得为所在省级行政区域外的企业私募证券或股权的融资、转让提供服务。《通知》发布前异地企业私募证券或股权已经在区域性股权市场进行挂牌转让的，要限期清理。 “下一步，将结合市场发展状况和风险管理能力等因素，会同有关部门适时对区域性股权市场开展其他证券服务进行充分的评估和论证，条件成熟后按程序推出。”证监会称。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

　　在牛市行情中，证监会时不时会跑出来提醒投资者：要警惕场外配资和伞形信托的风险！曾经证监会还两次出狠招打压伞形信托。那么，令证监会“念念不忘”的伞形信托到底是什么？ 　　1、什么是信托？（来源于百度百科，建议跳过） 　　信托（Trust）是一种理财方式，是一种特殊的财产管理制度和法律行为，同时又是一种金融制度。信托与银行、保险、证券一起构成了现代金融体系。信托业务是一种以信用为基础的法律行为，一般涉及到三方面当事人，即投入信用的委托人，受信于人的受托人，以及受益于人的受益人。 　　2、伞形信托是什么？ 　　搜狗百科中这样解释：伞形信托指同一个信托产品之中包含两种或两种以上不同类别的子信托，投资者可根据投资偏好自由选择其中一种或几种进行组合投资，满足不同的投资需要。 伞形信托作为结构化证券投资信托的创新品种，在实际操作中，往往由证券公司、信托公司与银行等金融机构共同合作，为二级市场的投资者提供投融资服务。 　　看不懂是吗？那小编就换一种通俗的方式来为大家讲解。 　　老王看到股市这么好赚，决定不做情怀手机了，先炒股赚一大笔，然后就可以只谈情怀，不愁赚钱了。但老王手头上只有一千万，翻倍也就两千万，余生都要在高球场、游艇上、会所里谈情怀，不够用的说。 　　于是，找信托？但这次不知咋滴，信托嫌我钱少……这时候，隔壁公司赵老板、楼下4S店的张老板、对面马路披萨店李老板都觉得现在生意不好做，看能不能在牛市赚点钱。 　　信托公司把我们几个凑过来，说是四个人各出1000万，合共4000万，做一份股票投资信托计划。我们四个人用同一个证券帐户交易，但每个人要怎么个炒法，自己决定，盈亏自负，信托公司来执行。于是，这个账户实际上就有四个子账户，分别是老王、隔壁公司赵老板、楼下4S店的张老板、对面马路披萨店李老板。 　　干嘛不用自己账户炒呢？因为每个子账户又可以融资。比如像老王这个子账户里，就会分成两部分：一部分是优先投资者，就是凑钱给我炒股的人，一部分是劣后投资者，就是老王本人了。优先投资者在平仓线的设定下是保本保息的，但是预期收益也是固定的，说白了就是利息钱。 　　劣后投资者资金无保障，还要换优先投资者利息，而收益就看扣除掉这些利息和其他费用支出之后，能在股市里赚多少。说白了就是借钱炒股。 　　话说这伞形信托具备以下优势：（1）突破了最低额度的限制；（2） 买卖股票的限制会略有松动；（3）每个信托计划成立都是有成本的，而且会占用名额。伞形信托的形式降低了这种成本。 　　劣势暂时没有很明显的，因为它本质上还是结构化证券投资信托。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

自元旦以来，P2P行业可谓雷声轰轰，数据显示，1月份累计有25家停业及问题平台。更有史上最雷之起源系一天之内旗下数雷齐爆，频频暴雷的P2P们，不仅让投资人坐立难安，平台员工也是如履薄冰，除了担心合法工资无法发放，更要担心被非法集资牵连，不仅搭上合法收入，稍有不慎，还要承担刑事法律风险。 在笔者团队经手的非法集资案件中，有一类人，他们虽然是公司的法定代表人，但却对公司的经营或项目的运营没有决策权和实际控制权，有的甚至对公司或实际控制人的犯罪情况一概不知，只是挂名的法定代表人，他们会不会因为“名义法定代表人”的身份承担非法集资的法律后果？笔者将在本文中结合实务经验及案例重点分析上述问题。 一、若行为人仅是名义法定代表人，对公司的经营行为不具有决策权和控制权，对犯罪行为完全不知情，不承担法律责任。 案例一：缪忠应、王永光犯集资诈骗罪【（2015）通刑二终字第00074号】 基本案情：2012年7月，缪忠应以优易公司名义开设“优易网”第三方在线借贷平台。案发时，缪某和蔡某甲为优易公司的股东，但均未实际出资；蔡某甲为名义法定代表人，实际经营人为缪某。缪某在未取得从事经营性互联网信息服务许可证和金融业务许可证的情况下，在“优易网”上发布虚假的“借款标”，承诺即时还本付息，以高额利息为诱饵，骗取投资者出借资金。后将投资款用于投资期货、炒股。王永光明知缪忠应通过“优易网”从事集资诈骗活动，仍应其雇佣和要求，担任“优易网”网站客服和会计，并提供银行账户为“优易网”网站进行资金转账。经司法鉴定，缪某、王某共同向冯某等45名投资人共计骗取投资款人民币2550元余元，已返还款人民币1027万余元，实际骗得投资人人民币1523万余元。 判决结果： 在案例一中，虽然蔡某甲为优易公司的名义法定代表人，但对公司的经营行为不具有决策权和控制权，也未参与廖某和王某的集资诈骗活动，不具有犯罪行为，因此并不承担集资诈骗罪的法律责任。 二、行为人系名义法定代表人，但在共同犯罪中起辅助作用，系从犯。 案例二：徐芳、郑某甲等犯非法吸收公众存款罪【（2015）温瑞刑初字第247号】 基本案情：2013年7月4日，被告人徐芳、郑某甲、叶某甲经预谋后，由被告人徐芳出资注册成立温州市乾伟特电子商务有限公司，被告人叶某甲任法定代表人，被告人徐芳为实际负责人，被告人郑某甲任运营总监。温州市乾伟特电子商务有限公司于同年8月创建“德赛财富”网络投资平台，在平台上发布虚假投资标的，公开宣称提供资金中介服务，承诺年化收益24%的回报和高额奖励，向社会公众推广P2P信贷投资模式，吸收公众资金。截至2014年4月份，“德赛财富”平台共吸收尹某等118名投资人2900万余元，这些款项部分用于“德赛财富”平台的创建和日常运营，部分用于温州厨工酿造有限公司的经营，造成1400万余元的款项无法偿还。 判决结果： 案例二中，被告人叶某甲名义上是公司法定代表人，但实质上未参与公司管理，对吸收的资金支配无决定权和占有权，在共同犯罪中起次要作用，系从犯。且法院考虑到被告人叶某甲自首情节，判处有期徒刑一年六个月，适用缓刑，属于较轻的处罚。 三、行为人为名义法定代表人，实际工作与名义负责工作不一致，根据实际情况认定主/从犯。 案例三：杨俊、王峰等犯非法吸收公众存款罪【（2015）城刑初字第623号】 基本案情：2013年9月11日，被告人杨某与被告人王某经预谋后，由杨某注册成立青岛融之易电子商务有限公司，并开办“美美贷”P2P网贷平台用于个人融资。后王某介绍李某甲加入公司，杨俊安排李某甲担任名义法定代表人，负责财物工作，让李某甲及其他客服人员通过网络广告、美美贷网站、QQ群等途径，向社会公众宣传公司的主营业务是房产抵押、车辆质押，承诺在一定期限内还本付息，吸收投资人的资金进入杨某或李某甲的账户，再由杨某、王某进行线下对外放贷。至案发，该平台吸收存款人民币1.22亿元，会员提现8533万元，造成损失3691万元。 判决结果： 案例三中，李某甲名义上是法定代表人、财务人员，实际上李某甲负责维护网站、接待及其他杂事，在共同犯罪中起辅助作用，系从犯。且法院考虑到李某甲到案后如实供述罪行、案发前已归还部分吸收资金、无前科系初犯、偶犯等情况，对其判处三年有期徒刑，适用了缓刑，属于较轻的处罚。 总结： 通过上述几个典型名义法定代表人非法集资案例，可以了解到名义法定代表人并不会仅仅因为法定代表人的身份而当然承担非法集资的法律后果，通常在公司实际控制人已经构罪的前提下，“名义法定代表人”是否承担非法集资的法律后果以及承担多少，主要看名义法定代表人对公司的经营行为是否具有决策权和控制权？对于犯罪行为是否知情？是否参与及参与程度？对于犯罪案件是否起到作用？起到主要作用还是次要作用？ 除此之外，行为人如何证明自己是名义上的法定代表人也很关键，若双方没有签订名义法定代表人的协议，也可以从其实际从事的工作内容中举证。作为名义法定代表人，通常获利少，又难以证明免责，鉴于此，建议公司职员不要轻易做名义法定代表人。 在办理非法集资的相关案件时，我们发现很多投资者的资金通常是打到公司法定代表人或者负责人的私人账户中，此时，行为人难以排除主观过错。而要判断是否参与其他高管的犯罪过程，主要看名义法定代表人的工作内容与犯罪行为的关联性，是否与最后的犯罪结果具有因果关系。 如果名义法定代表人确涉嫌构成非法集资，根据其具体犯罪情节及悔罪表现，有以下常见的减轻或从轻处理办法，在此提示名义法定代表人审慎对待，建议及时咨询律师的专业意见，尽早采取针对措施，争取最有利地维护自己的权益。 1、到案后如实供述罪行，依法可从轻处罚； 2、案发前已归还部分/全部吸收资金，依法可酌情从轻处罚； 3、在共同犯罪中起辅助作用，系从犯，依法应当从轻、减轻处罚或者免除处罚； 4、无前科系初犯、偶犯，可在量刑时酌情予以考虑。 ...