1月11日，国内第一座运用3D打印技术一次成型的景观桥在上海桃浦中央绿地落成。据悉，该桥长15.25米，宽3.8米，高1.2米，由高分子材料仅用35天制作完成，使用寿命达30年。图为负责该桥梁建造的龙门架复合3D打印机。图为3D打印桥横截面的展示模型。图为3D打印桥亮相桃浦中央绿地。图为3D打印桥整体安装。...

　　上交所网站首页披露的一则监管通报，曝光了上市公司*ST毅达（维权）（600610.SH）的违规情形。　　根据上述监管通报，信达证券通过司法裁定强制划转方式取得*ST毅达2.6亿股股份后，*ST毅达未配合其办理信息披露事宜，且2019年1月7日，上交所不能联系到公司负责信息披露具体经办人员，也未能联系到新任董事长。且迄今为止，上交所上未能取得与公司的有效信息披露联系。　　上交所表示，上述情况性质严重，已告知信达证券可自行通过相关指定媒体披露其权益变动报告书。　　晚间公司四位独立董事更是集体发布公告，说明了无法与公司取得联系的原因：　　并提示公司股票存在重大风险：　　值得注意的是， *ST毅达实际上此前就是一家非常有“故事”的公司。2018年，公司就曾因虚增营业收入和利润遭证监会处罚，而据其此前披露的财报，公司2018年前三季度营业收入居然为0，这在上市公司中实属罕见。　　不过，在相关消息曝光后，*ST毅达股价今日早盘似乎还未受到任何不利影响，一度强势涨停，午后则直线跳水，收盘至跌停。　　被上交所点名：信息披露义务人借钱借成了股东，公司却未配合及时披露▲▲▲　　上交所官网在首页披露的一则监管通报，曝光了上市公司*ST毅达（600610.SH）的违规情形。　　上述通报指，信达证券通过司法裁定强制划转股份的方式取得*ST毅达2.6亿股股份后，*ST毅达未配合其办理信息披露事宜，且2019年1月7日，上交所上市公司监管一部发现，不能联系到公司负责信息披露具体经办人员，也未能取得公司新任董事长张培的联系方式。迄今，上交所上市公司监管一部未能取得与公司的有效信息披露联系。　　上交所特别指出，上市公司信息披露是证券市场稳健运行的重要基础，是广大投资者据以进行投资决策的主要依据。*ST毅达未建立与上交所的有效信息披露联系，不能及时披露可能对公司股价产生重大影响的信息。这一情况性质严重，可能对投资者决策产生重大不利影响。　　基于此，上交所上市公司监管一部已告知信达证券可自行通过相关指定媒体披露其权益变动报告书。同时，于1月10日向公司发出监管工作函，要求公司及其全体董事、监事和高级管理人员认真履职，在10个交易日内尽快建立与上交所的有效信息披露联系，督促公司如实说明其内部治理和生产经营状况。　　上交所提示，目前，*ST毅达因2017年财务会计报告被出具无法表示意见的审计报告，其股票已被实施退市风险警示。如公司2018年财务会计报告继续被出具无法表示意见或者否定意见的审计报告，其股票将在2018年年报披露后暂停上市。　　在向*ST毅达下发的监管工作函中，上交所要求*ST毅达：　　A、董事长张培作为信息披露第一责任人，尽快建立与上交所上市公司监管一部的有效联系。于1月17日前，接受监管谈话。　　B、公司董事会应当尽快指定一名董事或者高级管理人员代行董事会秘书职责，并在三个月内聘任具有任职资格的董事会秘书和证券事务代表。　　C、公司全体独立董事应当认真履职，关注公司信息披露工作中存在的问题，向公司全体董事、监事和高级管理人员核实并通报有关问题，督促公司董事长尽快建立与上交所的有效信息披露联系，并于1月17日前接受上交所上市公司监管一部监管谈话。　　D、公司董事会应当认真核实未能与上交所建立有效信息披露联系的实际情况，查实责任人予以严肃问责，并制定保证与上交所建立稳定信息披露联系的具体措施。　　上交所表示，对公司及有关责任人可能存在的重大违规行为，上交所上市公司监管一部将及时启动纪律处分程序进行严肃追责，并提请证监会予以核查。　　不过，在上述信息曝光后，*ST毅达股价早间未受到不利影响，一度强势涨停。然而，午后股价开始直线跳水，收盘至跌停。　　而在此前，*ST毅达股价曾连续数日上涨。今年以来，8个交易日竟一度7天涨停，年内涨幅一度高达47.67%，即便跌停后，涨幅亦高达33.72%。　　*ST毅达大有“故事”：曾虚增收入 2018年前三季营收为“0”▲▲▲　　值得注意的是，在此之前， *ST毅达实际上就是一家非常有“故事”的公司。　　2018年，公司就曾因虚增营业收入和利润遭证监会处罚。　　2018年4月12日晚间，公司公告称，2018年4月11日收到证监会上海监管局出具的《行政处罚决定书》，经查明，中毅达2015年第三季度报告虚增营业收入7267万元，占当期披露的营业收入的50.24%，虚增利润总额1063.89万元，占当期披露的利润总额的81.35%。决定对中毅达给予警告，并处以50万元罚款，同时对林旭楠、任鸿虎、盛燕、吴邦兴等多名当事人给予警告并处以罚款。　　2018年9月25日，公司发布对2017年报进行更正的公告，对之前发布的年报中的多项数据进行更正。　　而据其此前披露的财报，公司2018年前三季度未产生任何收入，营业总收入一项居然为0，这即便放在A股历史长河中，也非常罕见。　　上述数据甚至比之前被认为是“最穷上市公司”的*ST华泽（维权）（000693.SZ）还少，同期*ST华泽的营业收入为105.18万元。...

　　1月11日，上交所正式发布实施《上市公司回购股份实施细则》（以下简称《回购细则》）。同时，为落实《回购细则》的相关制度安排，上交所同步发布了修订后的股份回购相关公告格式指引。　　增强约束机制　　完善已回购股份出售制度　　据上交所相关负责人介绍，已回购股份可以出售的制度安排，是市场和投资者比较关注、讨论比较多的一个问题，各方看法不一。部分反馈意见及媒体报道担心该做法暗藏套利空间，会造成公司低买高卖，滋生操纵股价、炒股盈利等问题，由此认为已回购股份应当全部注销，不能出售。但也有不少意见认为，为了给回购打开制度空间，应该允许已回购股份在二级市场流通，但需进行特别说明和限制。还有意见认为，已回购股份不仅可以减持，还需要进一步提高减持方式的多样性，增加如协议转让、定向转让等减持方式。　　记者注意到，在具体制度设计上，上交所为了防范可能出现的“市场操纵”“不当套利”等违法违规行为，已在征求意见稿中对公司通过二级市场出售已回购股份做出了较为严格的限制，具体包括持有期届满6个月、敏感信息窗口期不得减持、每日减持数量限制、减持价格申报限制及预披露等5项要求。　　本次正式发布的《回购细则》，在征求意见稿已有限制的基础上，又新增4项减持约束措施，从多个维度作出更严格的约束：一是要求做到“有言在先”，为维护公司价值及股东权益所回购的股份，拟用于未来集中竞价出售的，公司必须在披露回购方案时就予以明确，否则此后不得再变更用于出售；二是将已回购股份减持前的持有期，由6个月延长至12个月；三是参照减持新规控制减持节奏，要求在任意连续90日内减持数量不得超过总股本的1%，以减少对二级市场的冲击；四是要求公司将减持所得的资金用于公司主营业务。　　另外，记者了解到，公司实际上无法利用出售已回购股份操纵利润，此前市场的相关担忧可能是没必要的。因为根据《企业会计准则》的相关规定，对股份回购、出售或注销应当作为权益的变动处理，不应当确认权益工具的公允价值。公司出售已回购股份所得如果高于原回购成本的，其差额并不能计入当期损益，应当作为权益性交易计入资本公积。有了前述制度安排和约束，公司想通过出售已回购股份来操纵股价和套利并非易事。　　强化特殊主体回购期间的减持限制和披露义务　　上交所相关负责人介绍，董监高、控股股东、持股5%以上股东等特殊股东能否在回购期间减持，是否允许减持，也是市场和投资者关注的重点问题之一。　　征求意见过程中，有反馈意见质疑回购制度可能成为掩护特定主体减持、“割韭菜”的工具，认为应扩大公司回购期间股份减持的受限主体范围，不应允许公司边回购其股东边减持。　　对此，业内人士表示，若完全限制相关股东在所有回购情形的回购期间减持，不仅会打击公司回购股份的积极性，也不符合实际情况。其实，上交所在征求意见稿中为防止回购为大股东减持“抬轿子”，已经有所安排。首先，明确上市公司相关股东、董监高在上市公司回购股份期间减持股份的，应当符合中国证监会和本所关于股份减持的相关规定；其次，公司因维护公司价值及股东权益所必需而进行股份回购的，上述特定主体不得在回购期间减持本公司股份。　　记者注意到，本次正式发布的《回购细则》从信息披露方面进一步强化特定股东减持的相关要求：一是公司为维护公司价值及股东权益进行回购的，考虑到回购事项首次披露时即可能对股价产生较大影响，因此将对上述特定主体限制减持的时点前移至公司首次披露回购事项时；二是进一步强化包括持股5%以上的大股东在回购期间的减持披露义务，要求公司在首次披露回购股份事项时，一并披露向董监高、控股股东、实控人、提议人、持股5%以上股东问询是否存在减持计划的具体情况，并根据回复充分提示减持风险。　　规范已回购股份用途变更等　　重要事项　　上交所相关负责人介绍，在征求意见中，有部分反馈意见指出，由于资本市场瞬息万变、外部环境不断变动，可能导致公司披露的回购用途发生重大变化，建议明确允许公司变更回购股份用途，增加灵活性。考虑到公司法修改决定将已回购股份的持有延长到3年，上市公司变更已回购股份用途确有客观需要，因此《回购细则》允许公司确有正当事由的，可以按规定对回购方案相关内容进行变更。同时，前期多家公司在回购方案中披露了多个回购用途，需要加强引导和监管，避免随意变更或者终止产生不利影响，规范公司的变更行为。　　记者注意到，征求意见稿已要求公司在回购方案中明确披露拟回购股份的数量或金额，并明确上下限、上限不得超出下限的1倍。本次正式发布的《回购细则》在此基础上，还增加变更回购股份用途的“负面清单”。具体包括：一是回购股份拟用于注销的，不得变更为其他用途；二是回购股份拟用于未来出售的，应当在一开始即予以明确并披露，否则不得出售。后续，上交所将在规则执行过程中，对公司变更或终止回购方案的行为予以重点关注和监管，发现存在不当行为的，及时纠正。...

摘要：这类已经暗雷却还在圈钱的平台把“不跑路、不清盘、不作为、不回款”演绎到了极致。雷潮期间，我们见过太多的套路，也曝光过不少玩套路的平台。行业中还存在一些平台，在大面积逾期之后不处理问题，也不着急玩收割套路，就像什么都没发生一样正常发标，继续运营，不知情的投资人就会糊里糊涂继续投资。某种程度上，这类平台要比那些爆雷立案的平台对投资人的伤害更大，临死前还拉人入坑。今天我们就曝光几个这种平台，希望大家引以为戒。1、易通贷平台上线于2013年初，名气不小，给人印象最深的就是财大气粗，在推广方面几乎不计成本。(对外放高价羊毛)除了当年高价羊毛外，平台最出名的是与百度的合作，不仅有品牌推广、官网实名认证，还在百度金融里上线过产品。7月底，有投资人反馈提现无法到账，8月3日平台发公告表示逾期将在15个工作日内垫付。(8月3日公告部分内容)刚发完公告，新一轮投资返现活动就迫不及待地上线了，如下图：连续几个活动做到8月底，期间还搞了两场苏州和上海的线下投资人见面会。据投资人反馈，会后平台高管当场承诺逾期会在月底到账一部分，9月中旬彻底解决。然而8月30日，平台再次发公告，表示计划于12月26日开始提现恢复正常，直接把兑付日期拖到4个月后。(8月30日公告部分内容)此时已经有一些投资人失去耐心打算报警，但大部分人还是希望能给平台机会，最终选择等待。(第三方论坛投资人关于易通贷的回帖)当然平台这段时间也没放弃吸金，花样繁多的投资活动又持续到双十一。(易通贷活动)直到元旦每天还有不少人投资(不排除平台造假的情况)：然而投资人的信任并没有换来理想的结果，苦熬了4个月之后，12月26日依然没有投资人收到钱，平台也没做任何解释。投资人忍无可忍，第二天聚集到平台维权。(维权现场)据投资人反馈，平台现场给出了两个方案，分36期兑付或者三折清债。(流出的兑付协议)平台连续5个月投资活动没断过，却没听说给投资人有明显的兑付，而现在该来的套路并没有缺席，很显然这都是预谋好的。投资人也坚定了报警信念，据悉，已经有上百投资人在当地公安局报案。在巨大的压力下，易通贷终于在元旦后发布公告表示暂停发标，并且目前已经启动了兑付工作，只是这样的行动来得晚了一些。二、花生投这个平台名气不大，曾鼓吹8家顶级风投投资。但可惜，不管是什么风投，都没有阻止花生投向雷区走去。6月底，平台遭遇了严重的挤兑风波，也出台了一系列挽救措施，但是手段却令人不敢恭维。首先限制了单个用户活期产品每日只能转出1万，平台每日额度只有200万，投资人根本抢不到额度。然后又将存量活期产品的资金强制转到锁定期产品灵活花生，声称锁定一个月后可以转出。另外7月初有投资人反馈说已到期的15天新手标也被强制转入到灵活花生，客服竟然回答是系统问题，这个理由太牵强。等到投资人把活期资金都转入灵活花生后，7月1日平台突然公告灵活花生到期每月只能转出20%，投资人欲哭无泪。然而这还没完，7月22日平台再次公告表示灵活花生即将下线，必须转入锁定期在10-18个月的新产品，主动转入有红包赠送。可笑的是，投资人反馈承诺的红包过了三个月都没到账。(第三方论坛投资人曝光)(投资人咨询客服)连红包都发不出来，可见平台有多缺钱。从花生投的几个方案来看，平台很不尊重投资人，各种方案为所欲为、朝令夕改。在一环扣一环的操作下，投资人的资金也被彻底锁死。11月，平台更新App，上线了债转市场，投资人最低可以5折转让。同时，多个QQ群、微信群里出现了4折收债的人。官方债转市场和外部暗盘共同收割投资人，平台真是煞费苦心。目前，花生投依然在运营，投资返现活动元旦还在进行。而且平台一直在以电话、短信等方式邀请投资人继续投资，大家千万不要上当去接盘了。三、有融网这个劣迹斑斑的平台我们之前曝光过，跟易通贷有点像，曾将逾期问题甩锅给银行系统，同时画了个2亿的大饼。7月26日平台承认问题宣布展期，9月17日公布了4种兑付方案。从债转物的价值来看，几乎相当于1折收割投资人，更可笑的是，有投资人发帖表示兑换的物品根本不发货，还有人表示发货商品和兑换商品不一致。期间平台还一直发标，做活动圈钱但没有任何回款，甚至还发生了平台设置虚假的7折标供投资人购买这种匪夷所思的事情。发标行为直到9月26日才停止，此时距离平台承认问题已经过了两个月。如此恶劣的平台一般早就该立案了，希望有融网的投资人也能团结起来让骗子得到应有的惩罚。以上这类已经暗雷却还在圈钱的平台把“不跑路、不清盘、不作为、不回款”演绎到了极致。类似平台还有一些，比如爱贷网、抱财网等，大家投资前一定要详细了解平台状况，不要轻易进入这些暗雷平台的坑。另外还有一些平台，也出现了逾期情况，但是目前每天都有回款，平台还在艰难自救，比如钱盆网、短融网等。这类平台建议投资人也要谨慎。...

　　曾陷违规收取“砍头息”的拍拍贷，如今又被曝高息放贷。　　中新经纬在聚投诉官网发现，近日有不少拍拍贷借款投诉称自己在拍拍贷的借款逾期后被平台催收，催收手段包括电信骚扰、恐吓、“爆通讯录”等。　　此外，也有多位拍拍贷借款人向中新经纬反映，自己在向拍拍贷平台借款时发现，拍拍贷的实际还款年利率已超过60%，远超国家法律规定的36%红线，更远远高于其官网承诺的10%。　　01 拍拍贷被曝借款年利率达60.79%截图来源：聚投诉官网　　公开资料显示，拍拍贷是上海拍拍贷金融信息服务有限公司旗下的p2p平台，主营网络借贷及金融信息服务。公司成立于2007年6月，总部位于国际金融中心上海。2017年11月10日，拍拍贷成功在美国纽约证券交易所上市。其官网数据显示，平台累计成交金额为1480.37亿元人民币，累计借款笔数超过5000万。　　中新经纬注意到，拍拍贷官网显示的借款年利率为10%，月利率为0.83%。但多位借款人反映，实际还款利率早已远超其承诺值。拍拍贷借款人耿先生还认为平台存在“误导借款人”的嫌疑，因为整个借款流程会收取各种不明来源和用途的手续费，还款明细极不透明。截图来源：拍拍贷官网　　“我是2013年底开始陆续在拍拍贷借款的，那时候刚参加工作工资不高，需要借贷部分资金用于日常生活的周转。五年来已经在拍拍贷借款几十次了，每次的借款金额都是三五千元，每次大致盘算一下还款金额就操作借款了，几年来从来没有逾期过。但最近核算后才发现，近几次借款的金额只有6千元，但前后还款总额却已近两万元，平台的借款利率已经远超国家法律规定的24%，甚至超过36%红线。”耿先生告诉中新经纬。　　根据耿先生提供的最新还款计划截图，其于2018年5月在拍拍贷平台借款5000元，分9期还款，前3期应还款额为794.41元，后6期应还款额为661.08元，总共应还款额为6349.71元，月利率为5.07%，年化利率高达60.79%。　　另外一位拍拍贷借款人戴女士也向中新经纬表示，刘女士曾于2018年7月5日在拍拍贷借款（续借）20770元，如今已经还了12518.07元，但还款计划中却显示还有12483.46待还款项，加上166.11元的逾期手续费，年化利率高达48.28%。　　根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》，借贷双方约定的利率未超过年利率24%，出借人有权请求借款人按照约定的利率支付利息，但如果约定利率超过年利率36%，则超过年利率36%部分的利息应当被认定无效，借款人有权请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息。　　02 高息放贷、砍头息等乱象死灰复燃　　然而，中新经纬调查发现，拍拍贷的高息放贷现象并非个例，平安普惠、宜人贷、玖富等多家现金贷平台的还款利率都超过了36%，有些平台还采取“循环放贷”模式，许多借款人都表示欠的钱“越还越多了”。　　2017年12月1日，互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室、P2P网贷风险专项整治工作领导小组办公室印发并实施了《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》（下文称《通知》），禁止“砍头息”、“以贷养贷”、暴力催收、泄露个人信息等网贷乱象。　　2018年7月1日，北京市互联网金融协会针对行业内存在的“从借贷本金中先行扣除利息、手续费、管理费、保证金以及设定高额逾期利息、滞纳金、罚息”等涉及收取“砍头息”的现象下发风险提示函，再次点名网贷乱象。　　然而，多位借款人表示，即使在《通知》下发后，拍拍贷、宜人贷、平安普惠等多家平台仍在长时间内存在贷前收取“砍头息”的行为。　　据耿先生介绍，五年来他每次在拍拍贷借款时，平台都会以各种理由收取近10%的“砍头息”，仅放款时扣去的“砍头息”就已近四千元。虽然最后一次借款时没有了“砍头息”，但前三期还款的金额要高于后面几期。罗女士告诉中新经纬，其2018年曾在平安普惠借款15000元，但实际到账仅14850元，但平台对于此次少放款150元的情况并未提前告知，也未在放款后作出合理解释。　　北京志霖律师事务所律师赵占领在接受中新经纬采访时表示，《合同法》第二百条规定，借款的利息不得预先在本金中扣除，平台收取“砍头息”的行为显然违法。此外相关规定也指出，超过年利率36%部分的利息无效，网贷平台不得采取各种名目导致借款人实际支付的利率超过36%。然而，据罗女士提供的其在宜人贷平台的借款记录，在一笔4.29万的借款中，仅信息服务及咨询费就超过8000元。　　此外，2018年3月，中国互联网金融协会发布了《互联网金融逾期债务催收自律公约（试行）》，对互金领域债务催收行为作出具体规范，要求不得泄露债权人、债务人个人信息，不得频繁致电骚扰债务人，不得骚扰无关人员。但还是有多位借款人告诉中新经纬，自己被网贷平台威胁、恐吓、“爆通讯录”了，甚至有多位借款人因为“通讯录被爆”丢了工作。　　“从2017年在拍拍贷借款以来，遭遇暴力催收已经是家常便饭，每次打过来电话都是恶狠狠的说一声‘快还钱’，要么就是打骚扰电话让我不得安宁。他们甚至爆了我的通讯录，给我父母、朋友打骚扰电话，严重影响到了我们的正常生活。”戴女士告诉中新经纬。　　还有一位借款人向中新经纬表示，因为平台高息放贷，自己又“被套路”以贷养贷，已经被各个平台的催收电话“摧残”了好几个月，后来因为催收公司频繁骚扰办公室的领导和同事，自己还被迫辞职，因此丢了工作。　　2018年对互联网行业而言是跌宕起伏、冰火交融的一年，在“泡沫挤出”的这一年里，行业面临着诞生以来最大的信任危机。然而，监管政策的陆续出台并未真正实现“行业出清”。高息放贷、砍头息、乱收费等行业乱象仍在“摧残”着被套路贷后的债务人，有人因此丢了性命，有人丢了工作，有人的生活从此不复安宁。在金融机构拥抱科技改革的同时，网贷行业仍有诸多灰色地带正等待着阳光的到来。...

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　　深水财经自多渠道得到消息，2018年11月30日，玖富品牌部三名人员被经侦带走协助调查。其中包括玖富集团品牌部总监向某、一名商务经理、一名公关经理。　　据了解，当日经侦人员将分别将上述三人单独约见，随后带走协查。根据可靠消息，上述三人涉嫌内部贪腐问题。根据玖富内部一名知情人员透露上述三人涉案总金额或超千万元人民币，但未获得更多证实。　　深水财经就上述问题求证玖富集团公关部人士，对三人被带走消息得到该人士侧面确认，他表示三人被带走一事正处于内部保密状态，但涉案金额及具体案由等细节不清楚。　　随后，深水财经查阅玖富集团官网，在玖富集团官网的高管介绍中，品牌总监向某的介绍已经被撤下，留下了一个空白位置。目前玖富集团高管此前玖富集团高管介绍　　据此前官网介绍，品牌总监向某全面负责玖富集团品牌宣传、企业公关、市场营销、商务合作等业务。具有资深品牌营销专家，拥有十年整合营销、娱乐营销、媒介公关等管理经验，先后在Techweb、酷狗音乐等公司任职。　　多个不同信源向深水财经表示，向某为玖富资历很老的员工，品牌部为其一手建立，部门内员工多为她亲自招聘。　　据了解，此次三人被带走，因被玖富内部内控监察部门查到相关线索，后选择报警处理。而在上图的高管排位中，处于向某之后的唐卫则是内控监察部门主要负责人。　　根据玖富公开介绍，唐卫现任综合办总经理兼内控总监，曾任职于西安市公安局，拥有十余年丰富的经济、刑事类案件侦破经验。于2014年加入玖富，全面负责集团内部稽查反腐、安全保卫及各项保障工作。曾先后担任区域总监、稽查部总监。　　据一位涉案人员方面的律师称，12月6日，一位涉案人员家属曾到玖富集团求见品牌部直属领导，玖富集团副总裁、首席市场官CMO李治军，希望玖富方面出具谅解书减轻刑责。但据称李治军因避嫌并未与该人士见面。下午，该人士见到了玖富内部负责此案的唐卫。唐卫对该涉案人员家属表示按照已查实的金额进行十倍补偿可出具谅解书。并称玖富内部现在非常混乱，此次查出的三人只是杀鸡儆猴，还有很多线索，后续会一一查实。　　裁员缩减开支2018年10月，玖富集团不同部门的多名工作人员对深水财经表示被裁员。其中，一名被裁员工唐燕（化名）与深水财经进行了多次沟通并提供了部分离职谈话录音。　　唐燕（化名）所在部门属于非核心职能部门，在18年上半年人数达到25人，而至唐燕（化名）离职时该部门仅剩15人。在唐燕（化名）提供的离职谈话录音中，该部门负责人直言“咱们部门裁员还不是最多的，有的部门裁的更多”。此外，在唐燕（化名）与公司人力部门离职谈话时，人力资源经理给予唐燕（化名）的裁员理由为公司缩减开支，你们部门相同岗位只保留一人，你的能力不如另外一位。　　逆势进行巨资广告投放玖富集团虽然一边在大幅裁员，另一边却在品牌推广方面大肆投入。其中，当属签约胡军作为品牌形象代言人最为市场熟知。　　2018年9月，玖富集团宣布由国家一级演员胡军担任代言人。据玖富集团品牌部某公关经理私下表示，签约胡军的代价是7000万元人民币。此后，深水财经曾多次向玖富集团更多相关方求证，但都未获回复。　　除了签约胡军作为代言人，玖富集团及旗下子平台投放了大量广告于各大综艺、热播剧、视频网站、开屏广告、影院映前广告等平台。　　自8月雷潮爆发以来，数百家网贷平台跑路、爆雷、清盘，整个行业进入恐慌期。面对整体的行业惨淡，玖富集团寄望于用高额的广告投入对冲行业弱势带来的业绩衰退无疑是饮鸩止渴。一位在互金平台负责广告投放的人士对深水财经表示，“行业好的时候，广告投放是有效获客的重要渠道，带来的客量很直观。但是现在这个环境，我们早就主动收缩了预算，增量和转化率都很有限。”　　据玖富官网数据，截至2019年1月11日，玖富已经运营12年34天，注册用户数达到7282万，累计借贷金额3137亿。...

借贷宝：裸贷事件、超级高利贷、违法违规暴力催收.....而现在，借贷宝开始卖起了现金贷系统，“几千甚至上万的用户数据”被随意贩卖，并衍生出了“租系统”模式，降低了现金贷的行业门槛。在金融科技行业，有人甚至将借贷宝称之为“搅屎棍”，行业的水都被“搅浑、搅黑”了。01现金贷2017年年末，借贷宝开始卖系统。借贷宝内部员工任涛回忆称，这对于借贷宝来说，是一个关键的节点。此时的借贷宝，已经进入低谷。“APP的日活降到了10万。”任涛称，“因为监管对我们特别关注，也不敢做现金贷。”前路不通，后路被堵死，借贷宝只能另辟蹊径。“借贷宝相当于一艘航母，航母跑得不好，就拆零件卖。”任涛称，不能做现金贷，也可以卖系统，于是借条系统“银狐”诞生。而操刀者，正是借贷宝董事长王璐的战略助理赵海波。早在2017年6月，赵海波就成立了厦门九钛金融网络科技有限公司，并成为该公司的唯一股东和董事总经理。当年12月，他离职出来单干。“但实际上他没有股份，也没有实权，还是借贷宝在操控。”一位知情人士透露。“银狐的系统不好用，因为数据都是来源于借贷宝。”在地下从事借条生意的青城称，当时，他身边的伙伴使用银狐的并不多。他表示，去年4月份，银狐系统的价格并不高，“3万到4万一年，很便宜。”但在半年多之后，其价格却涨了一倍多，“现在是9.8万元”。紧接着，银狐突然拆分，其原班人马又做了一个“天狼”系统。“我们是突然听到了风声，说监管要查现金贷的系统。”借贷宝系统销售李学伟称，他们因此紧急推出天狼系统。银狐和天狼的区别是，前者用的是SaaS服务，后者是一个独立系统。“用SaaS的话，监管一来，整个系统都会瘫痪。”李学伟称，他们紧急推出天狼，就是为了应对监管。去年11月，现金贷第一大系统商有脉金控突然失联。坊间传出其相关人员被警方调查的消息。似有通天能力的天狼，就在这个时候开始疯狂收割有脉金控的用户。“确实有不少有脉金控的用户，因为紧急寻找系统，不得不选择了天狼。”青城称。但他的很多同行都抱怨，天狼也并不好用，“数据不好”。借贷宝普信事业部的一位员工称：“银狐和天狼都是我们部门负责，销售人员在50人左右。”这50来人的销售团队，扑进了各大论坛和微信群，铺天盖地地发广告。“现在是地下现金贷的黄金时代。我们没有抓住现金贷的机遇，现在要抓住地下现金贷的红利。”一位借贷宝的员工这样总结。他表示，不论是银狐也好，天狼也罢，客户在使用的过程中，“利率都可以随便设置，1000%的年化都没有问题”。这些系统，逐渐成为地下现金贷的推手和帮凶。02贩卖数据天狼的突然迭代，让很多原来使用银狐系统的用户猝不及防。他们要求将系统替换成天狼的，原本买的银狐系统，就面临被闲置的命运。“我们就帮助客户销售二手的银狐系统。”李学伟称。他现在手头上有一个客户，花9.8万租了一年的银狐系统，还剩下11个月的使用期。而这个用户要求升级为天狼系统，李学伟就把还有11个月的银狐系统打折买回来，再出售。“除了系统之外，留存在系统中的所有数据一并打包出售，全部只要4万元。”李学伟称。这个二手系统中，还留存着上个客户剩下的1000多条数据。数据的维度，包括用户名、电话号码、身份证等敏感信息。二手银狐系统内留存的用户数据“这些数据你可以随便用。”李学伟称，他们销售所有二手系统时，都会将数据打包一起出售，“每个系统都带几千到一万多条数据”。使用这些数据，是否有风险？对此，李学伟称：“这是借贷宝允许的，没啥风险。”但中国的《网络安全法》规定，非法获取、出售或者提供个人的行踪轨迹、通信、征信和财产信息50条以上，即可入罪。除了二手贩卖之外，围绕这些突然闲置的银狐系统，还出现了一种全新的的玩法：租系统。一些客户在自己的系统中，开设了多个子账号，然后将子账号直接以一个月1500元到3000元不等的价格出租。市面上银狐系统出租的报价“租了这些系统，只要有几万的本金，就可以玩现金贷或者借条。”青城称，这彻底降低了地下现金贷的入行门槛。他也租用了一个银狐子系统，里面的用户数据是完全打通的。“里面有1万多条用户进件的数据，能看到很细的数据维度。”青城称，用户的数据被所有的子账户随意使用，美其名曰“数据共享”。2018年下半年，地下现金贷崛起。这其中有很多大平台玩家，它们用马甲在地下放贷，但尚有底线。“我们这些几万就进场的小玩家，唯一的目的就是赚钱。”青城称，他们的利率普遍都高达1600%以上，催收就是“不计后果地把钱要回来”。青城有好几个借贷用户“死了”。“他们给我发信息说，被逼得活不下去，要去死，接着就消失了，不再回信息，朋友圈也不再更新。”青城说，他不知道真伪，但这些用户从此“人间蒸发”。“借贷宝这种操作方式，就是将行业引入黑洞，让地下现金贷更快地崩溃，最终要么引发监管注意，要么让这些用户的债务危机爆发。”多位业内人士都将其称为“搅屎棍”。03高峰直下2015年，九鼎集团成立了借贷宝，想将一个冷门的熟人借贷模式做起来。“而操盘者，就是九鼎集团实际控制人吴刚的助理王璐。”借贷宝离职员工李旭说，这已基本成为行业公开的秘密。借贷宝刚一出生，就采纳了互金行业一个罕见的推广方式：地推。“借贷宝开了先河，用烧钱的方式获取金融客户。”李旭称，“当时花了20亿。”除此之外，地推还将“传销精髓”用到了极致。“比如新注册一个用户，大代理55元，二级代理50元，小地推40元，层层分成。”李旭表示。他还记得一个案例：一位老师动员所有的学生成为他的下线，一个月赚了几万元。借贷宝的地推一度在街边挂起横幅，注册就送奶、油、充电宝、加多宝。这一度成为街边一景。一些主播，也将自己的邀请码挂在直播间。“真的富了一波推广能力强和有资源的人，很多人赚了几十万。”李旭表示。而这轮疯狂的地推，确实给借贷宝带来过短暂的辉煌。“高峰的时候，借贷宝日成交额已达到10亿元，2016年全年交易额达到了1000亿元。”李旭透露，“借贷宝团队最多达到了3000多人，其中很多都是地推人员。”但他认为，借贷宝的交易额水分很大：“譬如说，两个人你借给我1万，我借给你1万，就2万交易额了，很容易刷。”李旭称，借贷宝的日活高峰，“一度达到200万”。但烧钱获客的模式，却让金融行业苦不堪言。“很多P2P理财公司都用这种方式去做地推，不然很难拉到客户，烧钱成灾。”某金融科技公司CEO冰河称。“结果，这种熟人借贷的模式并没有走通，反而沦为了地下借条玩家的工具。”青城称。地下借条，就是地下高利贷的一种。它们原本滋生在中国最黑暗的角落，经常是借5000，却要还数万的“超利贷”。在没有借贷宝之前，地下借条都是让借贷人写一张借条，按上指纹。“借贷宝的出现，简直就是惊喜。打了借条，不但有法律效应，借贷宝还帮我们催收。”青城称，这让地下借条行业欢欣鼓舞，借条市场一度大爆发。此时，借贷宝的日活持续萎缩，熟人借贷的模式在烧完钱后，也日渐冷却。“内部觉得，做借条也是一个不错的方向，就主要做借条了。”李旭称。借条的利润确实不低：每个用户都需要缴纳0.3%的交易管理费。但这个收入不是重点，最主要的利润来源，是逾期费用。现在用户逾期时，需要按24%的年化收息至还款日，并一次性收取本金5%的逾期费用。“但在过去，逾期管理费会根据逾期时长的增加而叠加，最高可至本金的30%。”一位借贷宝离职员工称。而这些费用，都是由借贷宝，而不是借款人收取。因为借贷宝对借条的默许和纵容，更大的危机开始爆发。2016年6月，金融科技行业的最大丑闻——“裸贷”事件爆发最早只有零星的几篇相关新闻，直到11月份，10G的裸贷数据在网上流传，舆论被迅速点燃。当时，为了借款，一群女大学生，需要将10张手持身份证的全身裸照、3张手持身份证的私处照片、不少于3分钟的洗澡视频和不少于3分钟的其他视频等材料，发送到指定邮箱。借款人审核完毕后，会通过借贷宝打借条放款。如果还不上钱，借款人会公布她们的裸照，甚至要求“肉偿”。“借贷宝有原罪，沦为地下借条的工具，并且纵容了这个趋势。”多位借贷宝的内部员工也承认了这点：“借贷宝使得裸贷更泛滥了，就像是武器使得杀人更容易一样。借贷宝开局不错，结果烂尾的案例，远远不止这个熟人借贷的产品。在2015年下半年，借贷宝还做了一款产品，叫“人人催”。其核心概念，就是人人都可成为催收员。“借贷宝把借钱逾期的客户信息放到网上，任何人都可以催，催回来，借贷宝会算提成。”任涛回忆称。“催收行业名声坏成这样，就有借贷宝的一份‘功劳’。”多位催收领域从业者认为。这个模式，大大降低了催收员的入行门槛。只为回款为目的，导致催收变得毫无底线。“人人催成为黑社会的聚集地，出现过很多打人和辱骂的负面新闻。”多位催收员表示。“人人催的规模很大，有30多万催客注册，金融和公安部门都觉得是个隐患。”任涛称，在2018年5月，人人催改了名，缩减了规模。“然后借贷宝把催收公司拎出来，新成立了一家催收公司，叫促信科技。”任涛透露。“裸贷事件之后，我们被监管紧盯，不让搞大动作。”李旭称，这让借贷宝在2017年，完美错过了现金贷的风口，“不敢做”。于是，借贷宝走上了卖系统的“赋能”之路。贩卖数据、租现金贷系统的行为，正在将行业拖向一个新的深渊。在利益面前，人性的丑恶被无限放大，风险被传导蔓延。在金融行业，必须如履薄冰，对风险永葆敬畏之心。*文中人物均为化名...

人人车最近的前线员工招聘信息停在了2018年8月。那是这家公司规模最庞大的时候，不仅覆盖城市超过100个，员工规模也突破了10000人。裴琳去年年中从另一家创业公司跳槽到人人车，但工作不久，她就发现了一些不妙的信号。“公司似乎每个月都有一定的优化指标，到了10月，更是开始大面积的裁员。”不仅如此，从9月开始，人人车就分批次的关闭了一些小城的站点，人员要么遣散，要么提供一些加盟计划，让有实力的员工成为加盟商，花钱买线索。10月31号，有员工将人人车二批关站名单发到脉脉上。截至那时，已有50多个城市站点被关闭。没有被关站的城市也被裁员的阴影笼罩，据裴琳介绍，北京大区去年峰值员工超过400，两轮裁员过后，目前只剩下不到200人。界面新闻记者就关站和裁员等问题询问人人车，得到的回应是，裁员和关站确有其事，但这属于公司正常业务调整，目前人人车仍有71个城市正常运营。当然，裁员还可以解释为挤泡沫，但10月以来，一个更加重要的讯号却显示出了人人车目前的窘况。一位百度代理商告诉界面新闻记者，去年年底，人人车在百度的投放已经从一周300万缩减到了一周80万。这是一个非常不乐观的信号。对二手车企业来说，流量采买是最重要的一项支出，尤其是在三四线城市，没有广告支持，新上架车源势必会减少，长久以往，不仅交易量会受到影响，看不到广告的人们也会自然地给公司贴上“是不是出问题了”的标签。更重要的是，年底是二手车市场一年一度最大的旺季，在旺季紧缩，这是相当反常的。钱荒、内耗、黑天鹅2018年，人人车经历了数次资金吃紧，究其原因，还是因为从2017年开始，人人车把战略重心放在了扩张、网约车和包卖这三个烧钱的地方。所谓网约车，人人车与滴滴的合作方式包括滴滴从人人车平台直接采购二手车，以及滴滴通过人人车平台为滴滴车主提供新车交易或融资租赁服务等；而包卖又称严选商城，是一种二手车新零售的尝试，需要人人车在线下增设场地，并向卖家垫付车款，其收到车后统一放在一处，方便买家挑选。网约车实则更像是金融业务，严选商城则需要人人车提前垫付80%车款并铺开线下门店，都属于资金投入多且回收期长的项目。虽然人人车的其他同行也在新车和保卖上花费重金，但其融资总额却是人人车的数倍。在这种情况下，到了2018年年初，人人车的现金流就已经严重紧张了。在此之前，人人车的资金来源为2017年9月滴滴2亿美元的战略投资。这时依旧是滴滴出面解决了难题。据一位接近滴滴的人士介绍，2018年4月人人车3亿美元的F轮融资，其实也全靠滴滴从中斡旋，滴滴甚至还给高盛承诺了10%的业绩兜底。2018年1月，人人车重新划分了事业线，包括2b、2c、评估、包卖、网约车、金融这六条，网约车就在其中。高峰时期，人人车的网约车租售事业部曾一度扩招到了600余人。林涛是去年才加入人人车的新员工，而他所在的部门就是这个最新的网约车事业部，据他介绍，截止去年7月，该部门已经至少为5000多位滴滴司机提供过融资租赁服务。然而，7月开始，接连发生的几起黑天鹅事件却让该部门的业务几乎完全停摆。据林涛介绍，人人车的网约车部门主要做的是针对滴滴司机的金融业务，但问题在于，其担保人是一家第三方P2P。2018年7月，P2P频繁暴雷，人人车的担保人也在其中。担保人出了问题，银行自然需要清算，业务也只能停止。而且，9月以来，滴滴因为顺风车事件焦头烂额，其内部与人人车的合作通道也不通畅。一时间，该部门的处境就变的极其尴尬。不仅业务暂停，人员也进行了大量调整。林涛也在10月份被裁了。现在想起，他仍然觉得有些不能理解，“就算外部遇到一些压力，但有必要把大半个部门都裁掉吗？外面还有5000个司机，他们车子的产权都还在人人车这里，三年后没人对接，出了事情谁负责？”但很显然，和三年后的问题比起来，还是眼下的问题更加难解。毕竟，2018年以来，人人车还没有一个业务能实现盈利，在这种情况下融资额度又无法满足公司的实际需要，导致资金链数次吃紧。如果与滴滴的合作顺利，那至少能够保证滴滴的支持，但问题在于，下半年黑天鹅频发，人人车与滴滴的业务协同也受到影响。此外，人人车内部还经历了相当严重的内耗。据人人车的三年老员工夏一豪介绍，2017年年底到2018年初，人人车其实经历了一轮大的换血。滴滴入股后不久，李健就从瓜子那里挖来了一位有阿里中供背景的徐某当销售副总裁。该副总不仅架空了公司内部深得人心的创始人赵铁军，且入职后不久，其就和公司的很多区总产生了冲突。夏一豪用“侮辱”和“跋扈”来形容该VP对老员工的态度，“他把我们过去的工作贬成了垃圾，而且这还是在他刚刚上任还没有做出任何成绩的时候。”当时，很多人都怀疑李健是受到资方的授意要对老员工进行一波清洗，但即使如此，这位创始人在冲突过程中表现出的冷漠也让夏一豪等人寒心。“李健对当时离职的人就一个要求，不要对媒体说公司内部的这些冲突，有些人走前给他发过微信，他也没回。”区总们的离开让公司下面的员工也人心惶惶，2017年10月，人人车重庆分公司甚至出现过超过40个老员工集体离职的事件。这些内部冲突直到2018上半年才慢慢平息。但彼时，人人车已经空降了至少7位高级高管。乌托邦式的创业梦李健变了，这是去年离开的那一波老员工的普遍感受。曾几何时，李健给大家的印象就是一个善良又温和的好老板。他给人人车注册的名字叫北京善义善美网络技术有限公司，其中，善义是李健儿子的名字，而善美，则是他想象中未来女儿的名字。和瓜子的杨浩涌与优信的戴琨不同，李健之所以会选择二手车这个行业，与自身的从业背景没有任何关系，而是他在锚定了O2O和便利生活的基础上，剔除了医疗、教育、在线视频等多个赛道后，客观选择的结果。一位汽车行业的人士评价说，相比对手，李健无论是在创业还是在汽车交易上，经验都太少，他唯一的优势就是入局够早。在创业的第一年，人人车也确实为二手车电商创造了许多基础的轮子，包括服务流程、岗位设置以及收费方式等等。“可以说，作为一个产品人，李健在人人车这个产品的设计和打磨上，完成度已经很高了。”对产品的执念曾让李健成为百度最年轻的产品总监，熟悉他的人都知道，他是一个坚信产品思维的人，在一次接受记者采访的时候，他甚至说出了“痛恨经验”这样的话，因为，“创新是会被经验束缚的。”然而，真正的商业竞争，永远比设计好一个产品要艰难残酷得多。2014年7月，人人车正式上线，彼时杨浩涌的赶集网刚刚完成一轮2亿美元的融资，和58同城的战争也进行到了最关键的时刻。虽然当时赶集内部孵化的赶集好车也很受杨浩涌的重视，但在合并这样的重大议题面前，他根本无暇他顾。这也为李健赢来了一段非常舒服的创业时光。2014年年底，人人车的月交易量已经超过300台。12月，公司完成了一轮2000万美金的B轮融资，在用钱加大了流量采买和团队扩张的步伐后，2015年4月，人人车的月销售量已经过千。“每个月数据都在涨，虽然不多，但一直在涨，那种感觉真的非常爽。”夏一豪向界面新闻记者回忆。在夏一豪看来，李健是那种在社交上有点笨拙的人，但熟悉之后你就会发现，他很实在，常挂在嘴边的词也是非常正能量的“朋友爱”。他和员工们解释，所谓朋友爱，就是让员工对待客户和同事都像对待朋友一样，真心为对方着想。为了体现朋友爱，他放弃了单独的办公室，和员工们一样在工位上办公。公司的休假和出差制度也非常宽松，基本是想休假就休假，只要和上级说过，无论多久都不扣工资。出差也一样，没有明确的住宿标准，外出全凭员工自觉。曾有员工休了近一个月的病假，行政拿不准就去问李健，得到的回复依旧是，“不扣工资，不算病假”。后来有人问起此事，李健也只是反问，“如果员工为你做事累病了，你还要扣他的钱，这是朋友能做出来的事吗？”“老员工知道这件事情后都很感动，”夏一豪回忆说，“大家对公司都投入了真感情，不止工作拼，出去的时候也都想着怎么给公司省钱，那真是这些年干劲最足的时候，有时候冲业绩，大家凌晨两点也都还在开电话会议。”但问题在于，虽然每个人都很拼，但在2014年到2015年的绝大部分时间都里，没人意识到这样的拼搏其实是缺乏战略目标的。一位去年离职的人人车总部老员工回忆，李健很少会在开会的时候提及人人车的愿景，他更喜欢说的是产品细节，以及如何改变二手车交易不透明的现状。另一位接近李健的人士则告诉界面新闻记者，当时李健可能根本没有意识到应该快速的占领市场以及用户心智，“在他看来这应该人人车做到更大成绩以后的事情，甚至于，他当时想走的其实是小米的口碑模式。这也是人人车初期比较重要的一个决策失误。”融资与战略双失误2015年四月，就在人人车月销售量刚刚过千的时候，58同城和赶集网的合并也进行到了尾声。夏一豪回忆，当时58和赶集合并后的第一件事就是封杀人人车在两大平台上的流量。那时，人人车在这两大平台的流量占到全部流量的30%。更凶猛的进攻则是在年底瓜子二手车独立后进行的。“当时瓜子挖走了我们前线的很多员工，对外又宣称要投入2亿在广告上。”这样的凶猛让人人车一时非常被动，毕竟，就在瓜子宣布独立的前一个月，人人车才刚刚完成一轮由腾讯领投的8500万美金的C轮融资。但融资时，李健显然没有想到接下来还要进行这样一场烧钱的战役。而这次融资的失误，让人人车在接下来的战争中处处受制。多年后，杨浩涌在接受商业人物记者采访时曾说过这样一段话：“换位思考，如果我在做人人车，先打广告一定是我，我不会给瓜子机会，毕竟那（分拆独立前）是瓜子最慢最弱的时候，如果是我，融来的钱，一到账，转身广告就已经出去了，会打的你措手不及……”而没意识到这一点的人人车只能在对手伸出獠牙后被动的跟进。当时，人人车的市场团队只有三个人，从找代言人到做广告创意、投放策略，一切都被压缩在3周时间里面，但就算这样，广告上线时间依然推迟到了11月底，而瓜子的广告上线时间比人人车早了近两个月。2016年春节，瓜子二手车的百度指数第一次超过了人人车。但彼时，二者的数据还是大体持平的。2016年3月，李健还对外表示，到了2016年底，人人车计划覆盖300个城市，但遗憾的是，在当年覆盖城市冲高到95个城市后，人人车的资金链就已经相当紧张了。彼时，瓜子对外公布的城市却已超过100个，无论是城市开拓还是百度指数，瓜子当时都已经略超过人人车一个身位。在夏一豪看来，在这一阶段，人人车和瓜子本来还是有能力拼一拼的，但由于公司C轮前没有做好整体的战略规划，使得融资没能匹配公司的发展阶段，导致后续无论是城市开拓，业务开展都受到了一定限制。除此以外，这一阶段，人人车和瓜子另一个巨大的战略性差异也开始显现。有必要说明的是，瓜子和人人车虽然都做的是C2C交易，但二者打法并不相同——人人车一直以来都更重视C2用户（即买家）的体验，希望能通过改善买家体验而改善用户对二手车的刻板印象。所以其2017年以前的重点也是通过产品、金融、售后、维修等服务来满足这部份用户的体验，重在汽车后市场的拓展。而瓜子的打法就是提高交易效率，更重视C1（即卖家）的体验。无论是2016年引入CTO张小沛完善大数据定价，还是2018年推出保卖服务，其目标都是保证C1用户的车能够以最大的效率卖出去。前线员工对这个分歧的感受更加明确。一位人人车重庆站的前线老员工陈生告诉界面新闻记者，到16年以后，他明显感受到前线员工和瓜子打仗非常累。这里面自然有人人车减少了广告投入的原因，但除此以外，组织配套的不合理和公司对C2用户的执念也是前线受到掣肘的重要原因。据陈生介绍，2017年以前，人人车都没有完善的人力资源管理系统，前线一直是靠城市经理去驱动上百号员工，甚至连发工资都是手工账。相反，瓜子独立的时候沿用了赶集的人事架构和管理系统，后端就比人人车完善很多。除此以外，两家公司对服务的侧重点不一样，导致一辆车如果同时放在瓜子和人人车，瓜子总能更快的把车卖出去，“因为他们并不在意销售是否把车卖给了车商，他们追求的就是极致的交易效率。”当时，包括陈生在内的很多前线员工都曾向公司建议过是否可以适当的和车商进行合作，但人人车在这方面卡得非常严。“销售一旦卖车给车商，那就是红线，是要直接开除的。”陈生说。陈生无法评价人人车的做法到底是好还是不好，他一方面觉得公司有这样的初心是对的，另一方面又会觉得公司管理层对前线业务理解还是不够深，“如果他们真的理解透了，就会知道，在二手车行业，车源永远是第一位的，而掌握车源的C1用户，大多数时候诉求都是尽快卖出。”值得一提是，2017年，在业绩压力下，人人车还是新增了面向车商的拍卖业务；2018年，更是专门成立了一条2b事业线。同年，瓜子也光明正大的将集团的2b业务“车速拍”升级成了集团业务。至此，“没有中间商赚差价”的两家C2C模式的二手车电商，终于也还是进入了混合模式的时代。必胜还是活着？对人人车来说，2016年年末也是比较艰难的一段时光，对此，就算是CEO李健也毫不讳言。经历了年初的广告大战和城市扩张后，到了2016年Q3，人人车的上一轮融资几乎已经弹尽粮绝，夏一豪回忆，到了2016年10月左右，公司已经发不出员工的报销款。那时，虽然人人车也有寻求融资，但问题在于，那一轮人人车融到了汉富资本的钱，但后者为人民币基金。当时人民币汇率波动较大，央行发了文，所有人民币的出境换汇基本都暂停了，人人车作为一家美元架构的公司，就算融到了钱，也必须出境换成美元才能进账。换句话说，当时人人车融到的大部分钱都不能及时到账，这也给公司的资金链造成了极大的困难。夏一豪告诉界面新闻记者，当时，摆在人人车面前的只有两个选择，一个是和瓜子拼死一搏，另一个就是收缩保持实力。彼时，瓜子也已经扩张到了100多个城市，但和人人车不同，瓜子并不缺钱，其10月融到的2.5亿美金才刚刚到账。最终，人人车还是选择了收缩保命。一位汽车行业的从业者告诉界面新闻记者，在他看来，这是人人车2016年做过的最失误的决策。“上一轮融资固然有失误，但李健当时没有想着再去找钱，而是选择了收缩保命，让瓜子一下子冲到了前面。李健在融资上本来就没有杨浩涌有优势，一旦市场份额被瓜子追上，后面的融资就更难了。”果然，到了2017年年初，随着人人车的覆盖城市从90多一下子锐减到30多个，新一轮融资也一直没有消息。期间，李健先后和瓜子、优信、易鑫都有接触，但最终都因为各种原因没有谈拢。而与此同时，瓜子却在这一年先后融到了超4亿美元的B轮融资和超1.8亿美元的B+轮融资。差距越来越大，此时已经没有财务投资人愿意冒着风险入股人人车。后来，是滴滴出现给了人人车一线生机，它为人人车注入了2亿美元投资。事实上，滴滴也有自己的战略目的。2017年，正是滴滴想要逐渐摆脱租赁公司，自己掌握车源和司机的时候。而人人车由于2016年的紧缩，公司估值也缩水的厉害。因而，对滴滴来说，在当时投资人人车是一件非常划算的买卖，也能跟自己的业务形成协同。而对人人车来说，引滴滴入股不仅可以为自己赢得救命的一笔钱，还能获得大量的订单，更重要的是，这笔钱加上滴滴的份量，不仅能够让自己继续站在赛道上，也能让对手不能安睡。那段时间，人人车对外铺了大量新闻稿介绍人人车与滴滴的战略协同。年底，更是成立了一个创新事业部专门处理与滴滴有关的业务，后又在2018年3月宣布与滴滴达成合作协议，为滴滴平台上的车主提供包括二手车、新车在内的车源和用车解决方案。除此以外，拿到钱后，人人车也开始了第二轮扩张。高峰时期，其覆盖城市甚至比2016年收缩前还要多。但毕竟是包卖、金融、网约车等烧钱业务同步开展，可以看出，到了2018年年底，人人车的资金链已经吃紧，这才会出现年底的紧缩。2017年年末，李健把公司大部分VP和区总聚集在一块开了一次务虚的会议，那次会议的主要内容是讨论公司的愿景、目标和价值观等问题。据夏一豪回忆，当时争论的焦点仍然是人人车到底应该追求最大的用户价值还是最大的市场规模。对在场的大多数人来说，这是个艰难的选择，因为如果选择规模，就相当于是放弃了过去人人车一直坚持的价值观，但对当时的李健来说，资方其实早已给他一个答案。在混沌创业营的毕业演讲中，李健曾透露，当初说服程维，他靠的就是两个字——必胜。“我（对程维）说，我知道和对手之间最大的差异在什么地方了，就在于‘必胜’二字。在我看来，很多时候你的决策质量是否足够高，取决于你是否以最强的自信为始，是否以最高的目标为终。以前人人车只是一个求胜的心态，是不死小强，即使我没钱我可以生存。”李建很清楚，程维希望看到的却是一个有必胜心态的人，目标是不惜一切代价赢得战争的胜利。但从结果来看，即使李健有了必胜的信念，也开始凶猛的扩张，但一直以来的融资落后已是不争的事实。即使能在短期内和对手刺刀见红，但随着资金链吃紧，为了活着又只能紧缩，这几乎已经是2016年下半年的故事重演。虽然此前也有自媒体爆料称人人车已经开始谋求F+轮融资，但据界面新闻记者了解，这轮融资其实只是F轮的收尾，金额大概在2000万美金上下。另有人人车内部人士介绍，这笔钱去年11月已经到账。2000万美金或许解决了人人车目前的燃眉之急，但长远来看，如果人人车不能证明其包卖模式有盈利的潜力。以其收缩后的市场份额和现在资本寒冬的状况来看，下一笔钱一定不会那么容易到账，而滴滴也不会再次为人人车兜底了。人人车是什么时候进入这个恶性循环的？或许只能追溯到那轮来自腾讯的C轮融资。毕竟，在人人车C轮融了8500万美金的时候，瓜子二手车同一轮次拿到的却是8.18亿美元。无论现在的目标是“活着”还是“必胜”，人人车将进入更加艰难的时期。...

近日，互金见闻收到一份视频显示，1月8日晚间，知名财富管理公司汉富集团多名主要员工下班后被JZ要求不得离开，随后被带走协助调查问话。互金见闻赶到位于北京呼家楼的汉富集团了解相关情况。公司相关人士表示，“现在还没有放回来，公司目前在找律师，要把事情和JZ沟通清楚;公司目前正常上班”。在此期间，确实陆陆续续有几名员工进出汉富集团。汉富成立于2006年，是国内第一批从事于基金管理和投行服务的专业企业之一，已投资公司超100家，资产管理规模达650亿，所投企业总规模过万亿，包括蔚来汽车、柔宇科技、雷蛇、优客工场、奇虎360、人人车、唱吧等知名企业。而据互金见闻了解，此次事件导火索来源于汉富集团旗下子公司诺远资产一款名为“债盈宝”产品。诺远资产管理有限公司成立于2014年，并在中基协备案获得相应私募牌照， 在投中2017年度最具竞争力财富管理机构榜单中，诺远资产位列第七。债盈宝根据之前诺远资产介绍，是一款主打短期债券产品。据互金见闻了解，由于基础资产多为股票质押、国债、地方债等低风险收益类资产，且投资门槛较低，从2016推出以来，受到投资者青睐。一位投资人向互金见闻反映，当初就是看到低风险才去买的，投了几十万进去。“自己算少的，群里投资几百万的大有人在。”但据财联社此前报道，多名投资人向记者反映，其2017年下半年认购的理财产品“债盈宝”到期后出现无法兑付本息的情况。另外，虽然债盈宝产品说明书声称基础资产是各类债券及股票质押，但在实际操作中，合同约定的基础资产却是私募基金份额。一份附加在债盈宝主合同后的《收益权转让清单》显示，债盈宝基础资产是“新余汉富卓瑞投资管理中心(有限合伙)合伙份额”，后者是汉富旗下的一只证券基金。而对于涉及债务大概70亿元左右的债盈宝，不论是投资人还是上述诺远某区负责人，都说不清楚资金具体流向。一位诺远内部人士告诉记者，“所有投资人认购的债盈宝都是诺远资产法人李延武转让的私募基金份额”。这即是说，债盈宝70亿资金的去向，只有诺远资产有限的人员自己知道。而互金见闻发现，此前多家自媒体爆料，汉富实控人韩学渊在区域经理群中的一条信息显示，债盈宝的打款账号是“李延武”的个人账号。另外，据此前诺远内部核心人士爆料，汉富实控人韩学渊自2018年8月起就没有在公司出现过，其及家人目前均在美国，日常的工作沟通全部通过微信进行。而至于此次全国投资人集结汉富集团北京总部，则是因为不满兑付方案一变再变，并出现延期兑付。除了债盈宝，汉富的私募基金在2018年10月也出现逾期。2018年10月，汉富“昭阳增利”9号管理人通知，该产品投资期限将延长6个月，管理人提请召开投资人会议。11月，“昭阳增利”10号也出现了延期，说明函里说原因是项目方回款计划又延迟，但并未透露项目方的任何信息。另外，汉富集团旗下还有一家P2P平台小诺理财。截至12月底，平台累计借款金额119.24亿元，待还金额59.39亿元。不过互金见闻从多方打听，平台目前兑付正常。目前，还未有官方消息通报汉富最新情况，后续互金见闻也会持续关注。...