Bessemer Venture Partners 是美国历史最悠久的风投机构之一。 它的历史可以追溯到卡耐基钢铁集团。其投资经历可以简单总结为:漫长的历史赋予了我们许多机会,但我们只抓住了其中的一部分。这篇文章来自 bvp 官网,全文回顾了该公司所犯的错误和错过的机遇,即便到了今天,这些错误对于 VC 从业者来说依然很有价值。以下,enjoy:纵观历史,我们投资过一家假发公司、一家薯条公司,甚至有一条在夏威夷建设的铁路。但更重要的是,我们错过了投资以下这些公司的机会。它们都在日后成长为非常成功的企业。拒绝的理由很多。我们有时太谨慎,有时又太大方。不管理由是什么,我们都希望纪念这些错过的企业。这些所谓的“未投企业”,用他们的成功激励我们努力发掘新的企业。或者换个角度来看,假如我们真得投了这其中一家的公司,BVP 可能就不复存在了:)Apollo(工作站电脑制造商)被惠普收购。负责人是 Felda Hardymon。根据投资协议,我们可以获得一个董事会席位,然而我们还是放弃了。一年后,Apollo 上市,股价比当初和我们谈的价格翻了 17 倍。最后,它被惠普以更高的溢价收购。苹果负责人是 Neil Brownstein。我们曾有机会投资苹果的 Pre-IPO 轮,估值 6000 万美金。Neil 认为这个估值高得离谱。Check Point(著名安全软件公司。1996 年上市)负责人是 David Cowan。1994 年,Check Point 公司向 David 做了 Pitch。听完后 David 表示这公司在美国拿不到一丁点市场份额。一年后,Check Point 从 Sun 那边得到了一个巨大的 OEM 合同,卖出了 2500 万美元的防火墙软件。Dollar Shave Club(DSC)被联合利华收购。在观看完 DSC 发布的第一个病毒视频后,Ethan Kurzweil 就 pass 了这个案子。他认为吉列完全可以照抄一个相似的订阅式服务,把 DSC 打得落花流水。他对了一半。吉列是抄了一个,但这让更多人知道了 DSC 这家公司。几年后,联合利华以 10 亿美元的价格收购了 DSC。ebayDavid Cowan:“一个卖邮票,钱币,漫画书的网站?愚蠢的点子。Pass!”Facebook 负责人 Jeremy Levine。在一次 2004 年夏天的公司团建中,他花了整整一个周末的时间用来躲避 Facebook 联合创始人 Eduardo Saverin。最后,Jeremy 在排队拿午饭时被逮到,并给了这位执着的哈佛学生一个有点倚老卖老的建议:听说过 Friendster 吗?别再做一样的事情了!这压根儿没戏!联邦速递我们真挺牛逼的, 能 Pass 这个 case 七次之多。Google David Cowan 的大学同学把车库租给了 Sergey 和 Larry 用来创业。在一次拜访期间,Cowan 的同学告诉他:“我这里有两个很聪明的斯坦福学生,他们在做一个搜索引擎。” 学生?搜索引擎?Cowan 想都不想就说,“有没有一条路可以让我不经过车库就能离开这间房子?”Intel负责人是 Pete Bancroft。Pete 一直没和 Intel 的 CEO 谈定合同。所以他们就从一个叫 Arthur Rock 的人那里拿了一笔钱。 Arthur Rock 是硅谷传奇 VC,投资了 Intel、Apple、Teledyne 等一系列企业。Intuit(金融软件公司。1993 年上市)和沙丘路上的其他机构一样,Neil Brownstein 拒绝了 Intuit 创始人 Scott Cook。Scott 最后只能从他的朋友那儿借了 22 万美金,其中包括他在哈佛商学院的同学、Sierra Ventures 创始人 Peter Wendell 以个人名义投的 25000 美元。Kayak在经历了漫长的尽职调查后,Jeremy Levine 替 Kayak 发现了一个重大的模式漏洞:航空公司不会为了在订票平台上获得露出而付费,因此 Pass 了这家公司。幸运的是,酒店会付费。几年后,Priceline 以 18 亿美元的价格收购了这家公司。莲花 & 康柏仅在一天之内,Felda Hardymon 就获得了投资 Lotus 和 Compaq 两家公司的机会。Hardymon 的意见是,“Lotus 的产品还没有被市场证明,我有点担心。对于 Compaq 而言,便携电脑根本没戏。IBM 就可以做,还能轮到你?”PaypalDavid Cowan Pass 了 A 轮投资。新人团队,还会面临大量监管问题。4 年后,Paypal 被 eBay 以 15 亿美元的价格收购。Stratacom被思科收购。Felda Hardymon 说:“Sierra Ventures 的 Pete Wendell 问我愿不愿意看一下 Stratacom,一个从事通信包快速转接的公司。我给了他一个白眼。”Tesla 负责人 Byron Deeter。2006 年,Byron 见了 Tesla 团队还参与了试驾。他付了车的定金,却半开玩笑的告诉自己的合伙人:“这是个双赢。我拿到一辆很棒的车——它还是用其他 VC 的钱造出来的!” 2014 年,Tesla 市值超过 300 亿美元。Byron 最近为自己的 Model X 付了全款。 原文来自:http://t.cn/RakbXoA...
9月8日,据财新报道,监管当局决定关闭中国境内虚拟货币交易所(比特币、以太坊、莱特币等等所有虚拟货币与法币之间的交易所)。 延伸阅读: 比特币/莱特币祸国殃民 四宗罪 http://www.wdcj.cn/html/2888/16362.html ...
(原标题:警惕,院士崇拜沉渣泛起) 李晗冰 青岛国际院士港、河北省院士联谊会……新一轮的招才引智大战中,院士路线再次走红—— 先是在避暑胜地青岛,“国际一流、世界首创”的“国际院士港”红极一时。据媒体报道,7月上旬,欧美同学会和青岛市人民政府主办了第十届海外高层次人才座谈会暨海外院士青岛行,22个国家的108名中外院士参观了位于青岛李沧区的院士港,并有31名院士签订了“入驻意向”。 一个月之后,在另一个避暑胜地承德,河北省院士联谊会第九次会员大会在此举行,来自全国各地的86名院士齐聚一堂,共商合作发展大计。 此外,河北省还印发了《关于进一步做好院士智力引进工作的意见》(以下简称《意见》),其中给院士派发的“大礼包”非常诱人:对调入河北省或根据协议全职到河北省工作的院士,省财政给予每人1000万元科研经费补贴和200万元安家费补贴,每人每年给予20万元特殊生活补贴;河北省新当选院士参照上述标准支持奖励。 你方唱罢我登场,在渐行渐远的这个夏天,院士又火了。 “最高荣誉称号” 并不等于 “最高学术权威” 无论是青岛李沧区倾力打造“国际院士港”,还是河北省重金引进院士,愿望都很热切,目标都很宏大。 把创新驱动发展的宝押在院士上,恐怕是把宝押错了。原因很简单:“最高荣誉称号”并不等于“最高学术权威”。就整体而言,能够攀登科技“珠峰”、创造原创性科技成果的,恐怕不是名头大的院士,而是那些年富力强的中青年才俊。 由于被冠以科技界的“最高荣誉称号”,许多人都以为院士代表着最高学术水平。事实上并非如此,敢说真话的院士早就戳穿了“西洋镜”。早在2011年,时年73岁的中国工程院院士巴德年就曾在天津医科大学60周年校庆学术论坛上谆谆告诫:世人应该尊重院士、尊重学术,但不应过度追捧院士头衔。巴先生说得很坦诚:自己1994年当选院士以后,“学问越来越少了”。 对院士水平有清醒认识的,并非巴德年先生一人。激光照排发明人王选院士在2001年荣获国家最高科技奖后表示:“我38岁,站在研究的最前沿,却是无名小卒;58岁时,成为两院院士,但是两年前就离开了设计第一线;到现在68岁,又得了国家最高科技奖,但已经远离学科前沿。” 这并非自谦之词,而是千真万确的实情。从古至今、无论中外,做出原创科技成果的,绝大多数都是年富力强的中青年科学家。研究表明,诺奖得主取得代表性研究成果的平均年龄在37岁左右。道理很简单:科学研究是复杂艰难的智力探险,既需要活跃的大脑思维,也离不开充沛的体力,能在古稀之年做出重大原创成就的实在是凤毛麟角。 而我国的两院院士,从整体上说是“老年社会”。据统计,中国科学院院士的平均年龄为73岁,中国工程院院士的平均年龄为75岁,现有院士主要集中在70—89岁之间,40—49岁年龄段的院士比例非常低。 当然,近些年新当选的院士中,也有施一公、潘建伟、邵峰等在科技前沿冲锋陷阵的中青年科学家,但总体为数极少。而且,这些名副其实、仍旧活跃在实验一线的院士视时间如生命,自己手头的研究工作还忙不过来,恐怕不会去签约“国际院士港”、参加“院士联谊会”、开设“院士工作站”。 热衷走院士路线,无异于开历史倒车 当然,热衷于引进院士的官员们,未尝不知道院士们的真实境况——他们更看重的,恐怕是院士的学术影响力和资源掌控力。 这一点,河北省的《意见》说得再清楚不过了。对于引进的院士,《意见》确立了五大工作重点:领衔省内重大项目、带动创新能力提升、结对帮带高层次人才、创办院士个人工作室(院)、提供重大决策咨询。其中,对领衔课题获国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖特等、一等、二等奖的院士,由省财政分别给予院士个人200万元、100万元、50万元的政府奖励;在院士协议指导期间,帮带对象成为“两院”院士的给予指导院士个人100万元政府奖励。取得国家级专家荣誉称号或获得国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖二等奖及其以上的,给予指导院士个人10万元政府奖励…… 看到这里,不能不佩服河北省重金引进院士的良苦用心:想借助院士们争取课题和经费、助选院士、帮助拿奖…… 而这些套路,不正是院士制度改革所要革除的多年积弊吗? 众所周知,由于长期形成的头衔崇拜,院士在课题立项、项目评审、成果评估等学术活动中拥有不可替代的绝对话语权,成为名副其实的“稀缺资源”——各部门、各地方和高校研究所之所以千方百计推荐、助选、引进院士,无非是借“培养引进高层次人才”之名,行“争夺科研资源”之实。 正因为如此,中央才做出了改革院士制度的重大举措。改革的目的,简而言之,就是:去行政化、利益化,使院士称号回归学术性、荣誉性本质,从而恢复自由平等、公平竞争的学术生态,为年富力强的中青年才俊甩开膀子加油干腾出空间。 自2014年至今,两院在院士增选、规范院士兼职和待遇方面推出了一些举措,受到了广大中青年科技工作者的欢迎,盛极一时的院士崇拜也较前些年有所降温。也正是在这样的大背景下,70后、80后、90后青年才俊才得以脱颖而出、大显身手,中国的科技创新才呈现出前所未有的百舸争流、千岩竞秀的活泼景象。 从这样的维度来看,青岛、河北等地的重金引进院士,不啻是与院士制度改革方向背道而驰的倒行逆施。如果任由院士崇拜的沉渣泛起,院士称号将会更加值钱,院士争夺战将更激烈,年轻人得到的创新资源将会更少,削尖脑袋争当院士的科学家将会更多。 科技创新需要的是踏踏实实的努力和长期不懈的积累,最忌好大喜功、急于求成。希望有所作为的政府官员摒弃急功近利的作风,少搞形象工程、政绩工程,祛除院士崇拜习气,不拘一格降人才,向那些年富力强、身怀绝技的中青年科学家、工程师们敞开怀抱。 而对拥有最高学术荣誉的两院院士来说,其言行在全社会具有很高的关注度,对学术风气和社会风尚的影响不容小觑,更应以身作则、严格自律,学为人师、行为世范,为年轻人带个好头、做个好榜样。 桐花万里丹山路,雏凤清于老凤声。当科技资源的阳光雨露多向年轻人洒播、创新机会多向年轻人倾斜,建设科技强国的梦想才更有希望。 (作者系“知识分子”公号特约评论员) 靠谱众投 kp899.com:您放心的投资理财平台,即将起航! ...
据《汽车新闻》欧洲版8月31日报道,根据日前旧金山联邦法院公布的法庭记录,在大众柴油车作弊事件曝光后,其在美首席律师和排放测试负责人等都出现了手机丢失或者手机记录被清除的情况。 据大众集团美国地区公共事务和公共政策高级执行副总裁David Geanacopoulos回忆,2015年12月1日,时任大众集团美国地区法律总顾问的他在飞往洛杉矶国际机场的途中丢失了手机。法庭记录还显示,在美国环保署指控大众在2015年9月18日的柴油排放测试中作弊后,23个大众高管的手机出现了遗失或被清除记录的情况,包括其工业和政府公关副总裁安娜﹒施耐德(Anna Schneider)以及排放测试中心高级主管马蒂亚斯﹒巴克(Matthias Barke)。 2016年12月,美国联邦贸易委员会(Federal Trade Commision)曾要求法官对有关诉讼进行监督,进一步搜集相关证据,对手机的遗失和数据清除问题以及手机是否被销毁的问题进行解答。 对此,大众发言人Jeannine Ginivan在一封电子邮件中表示,“正如我们此前所申明的,没有任何证据表明这些手机是被有意清除记录或者丢失的。原告也没有拿出任何证据可以证明包括电子邮件在内的相关数据都被清除了。”而对于文件中所提到的有关人员,她拒绝置评。 靠谱众投 kp899.com:您放心的投资理财平台,即将起航! ...
来自台湾媒体的消息称,台湾三大领先的智能手机厂商华硕、HTC和宏碁均无法完成其2016年销售目标。华硕今年的智能手机出货量预计为2000万部,低于2500万部的销售目标。HTC去年的手机出货量为1800万部,业内估计其今年销量在1000万部到1200万部之间,其在中国大陆、美国、欧洲市场的出货量均处于不断下滑的趋势之中。排在第三的宏碁,原定1000万部的出货量也仅完成了一半。同时,自从去年从印度市场退出之后,宏碁也在考虑从菲律宾等东南亚国家退出。 据HTC上个月发布的2017年度第二季度财报显示,今年第二季度,HTC营收161亿新台币(约合人民币35.5亿元),净亏损额为19.5亿新台币(约合人民币4.3亿元),这已经是HTC第九个季度亏损据日前美媒爆料,王雪红执掌的HTC有意引进策略投资人,或分拆、出售VR事业,与谷歌(Google)接触探询可能性。 早在很多年前,台湾手机厂商曾经是智能手机的一股重要的推动力量,尤其是HTC,在2011~2012年间。2011年4月前后,HTC市值首次超越诺基亚。在那个时候,HTC是很骄傲的。在2011年第3季度的时候,HTC是全美最畅销的智能手机品牌。而如今,HTC在台湾之外的市场不断下滑,在大陆的市场份额已经可以忽略不计,即便在台湾本土,根据日前台湾发布的手机销售排行榜,HTC甚至已经被进军台湾的OPPO超越。 而HTC等手机厂商当初的辉煌,更多是搭上了Android早班车的红利。HTC当时成为谷歌最早的合作伙伴,也是最早加入Android阵营的手机厂商,也因此拿下了Android市场的第一波红利,然而HTC却过于迷失在自身的成功辉煌之中,忘记了自身核心竞争力缺失的现实,重点进军高端市场,却欠缺根基来自支撑它的品牌溢价,而HTC在品牌溢价层面、技术专利层面、营销层面、销售网络、价格方面,当前相比华米OV也没有优势可言,在系统层面与产业链布局层面,早已被苹果三星远远甩开了距离。 而华硕较早抢进智能手机市场,也曾有过辉煌时刻,比如在2015年的时候,华硕ZenFone 2手机是市面上第一款配备双通道4GB内存的智能手机,在2015年的国际消费电子展上也曾经风光过,但问题在于,华硕后来的手机发展之路总是慢人一拍。在大陆市场,华硕却没有深耕与重点布局,导致错失了内地智能手机增长的高峰期与黄金期。 加之华硕身上有太多PC时代的品牌印记,内地消费者对华硕手机欠缺认可度与熟知度。而华硕进军印度市场的时候,小米、联想、OPPO及vivo等厂商早已先发制人,早早已经在印度市场深耕并建构起销售网络与渠道,当前印度市场竞争激烈,留给华硕的机会也不多了,可以说,华硕又一次错失印度市场。 华硕手机的衰落也在于在高端市场过于冒进,比如说,到了华硕ZenFone 3时代,华硕在配置上虽然有高通最新处理器,但却将旗舰机型的售价拔高到了5000元档位,导致高端市场遭遇到了与HTC同样的困境——即重心转移到高端市场之后,但品牌与各方面的综合实力并不足以支持它的高售价,并且错误的认为高配置就是高端旗舰,而且应该卖高价,而忽略了用户对其整体手机的创新体验的认可以及品牌溢价能否支撑。 台湾还有个手机厂商叫宏基。宏基原本是全球第二大PC生产商,早在2008年,宏碁收购台湾知名智能手机制造商倚天资讯股份有限公司,从而正式进入智能手机市场,不过长期以来,尽管宏基在手机领域采取WP系统和安卓系统手机双向发展策略,但始终没有搅出大的声响。 去年有数据显示,宏基手机目前在全球智能手机市场份额仅有0.04%,虽然早在2008年就踏入智能手机市场,但是可以看出宏基始终不得其门而入,也未能抓住智能手机市场红利窗口,以至于宏基手机一直都处于乏人问津的状态。去年年底,宏基宣布退出印度手机业务市场,不断缩减手机业务比重。直到今天,估计也没有多少人知道宏基原来也卖过手机。 台湾手机厂商的陨落,在于它们本身没有长板,而短板太多。无论是HTC、华硕,还是宏基,它们本质上都是依赖代工产业发家,其本身的基因就刻上了太重的代工印记与硬件思维。过于着重产品的硬件制造而忽视了产品设计与创新以及软件的优化。在产品的更新迭代上对时代潮流把握不准,在创新设计层面与软件体验层面,缺乏基因。而智能手机越到后期,就越注重软硬件体验、工业设计、产业链、品牌、渠道、营销、产品创新等诸多方面的综合实力。 而随着大陆手机产业的崛起,台湾手机厂商在市场、渠道、技术与供应链等手机产业各方面的优势几乎全部丧失,在市场方面,没有庞大的本土市场作为主战场与依附,国际化拓展能力有限,而台湾手机产业没有对外的市场辐射的能力。 在大陆市场又缺乏渠道网络以及市场策略与产品优势、价格优势,进军海外市场实力与专利不足,在核心高端元器件方面,台湾手机厂商又缺乏自主生产的核心零部件。与此同时,台湾手机厂商没有苹果的操作系统顶层的封闭生态系统,没有三星的垂直一体化产业链布局,既缺乏对于产业链掌控、议价能力以及产品创新与品牌本身的核心竞争力,也没有从芯片、摄像头、传感器、CPU、面板、存储器和处理器等硬件层面的核心技术优势。 但同时,台湾手机厂商均没有认清自身的综合实力以及清醒看到整个行业竞争对手逐步强大不断抢夺市场份额的事实,也没有去认真分析学习竞争对手的长处,在智能手机市场发生翻天覆地变化的时候,一直不知变通固守原有的旧思维站在原地。 而我们也很难在HTC、华硕、宏基等台湾厂商身上看到对创新研发的重视,在国际视野与长远格局上均有所欠缺,HTC是一个典型,在其巅峰时刻,并未及时补齐其自身在工业设计、研发、供应链与专利等各方面的短板,导致迅速被其他厂商赶超。 总体来说,也与台湾的大环境相关,整个台湾在代工界虽然有富士康这样的典范,但在整个科技产业格局中,台湾科技行业的影响力逐步式微,智能手机行业的技术、人才、资本、产业链重心均不在台湾,导致其对外的辐射力越来越弱,台湾手机厂商的衰落与影响力越来越弱也就不难理解了,总体而言,台湾手机厂商的衰落原因,也值得国产手机厂商引以为戒。 靠谱众投 kp899.com:您放心的投资理财平台,即将起航! ...
2006年,埃隆·马斯克在特斯拉官方博客上发表了一篇题为 “特斯拉汽车的秘密计划” 的博文。他表示要推动一场电动汽车革命,实现社会可持续运转。十年过去了,当年的豪言壮语如今兑现几何呢? 近日,特斯拉公布了2017财年第二季度财报,亏损持续扩大引发关注。与此同时,其销量表现、尤其是在华销量越来频繁得被人提及。实际上,特斯拉第二季度产量25708辆,与去年同期相比增长了40%。而凭借ModelS和ModelX车型22026辆的高出货,特斯拉上半年总出货量达到了47077辆。相比去年同期增长53%。 值得一提的是,尽管市场销售形势大好,特斯拉却仍未公布任何中国市场销量数据。“特斯拉在华销售额2017年会达到20亿美元。”一位不愿具名的业内人士表示。而特斯拉在华销量渐入佳境,实则在2月22日的特斯拉发布的2016全年财报中就已初见端倪。 2016年财报数据显示,特斯拉中国当年销售额达10亿美元,约占特斯拉全球销售额的15%。尽管仍无法与其全球最大市场——美国的42亿美元本土销售额相提并论,但结合2017年中国市场前两个季度的交付量而言,被马斯克寄予厚望的中国市场终归似乎终于开始了稳健增长。 有行业人士对记者表示,2016年中国电动汽车销量达50.7万辆,已超过美国成为全球最大的电动汽车市场,继续挖掘中国市场潜力已经成为特斯拉销售团队未来的工作重心。他同时预计,到2020年会有100万辆特斯拉上路,特斯拉正在用它的方式颠覆整个汽车工业。 大摩再挺特斯拉销量 中国销量秘而不宣 特斯拉2017财年第二季度财报显示,公司营收27.90亿美元,净利润亏损4.01亿美元,与去年同期的净亏损2.93亿美元相比继续扩大;归属于普通股股东的净亏损3.36亿美元,高于去年同期的亏损2.93亿美元。 事实上,由于产能始终不能达到盈亏平衡的要求,造成特斯拉自2003年成立以来,绝大部分的时间都处于亏损的状态,仅有两个季度实现盈利。以2013年-2016年为例,3年累计亏损18.43亿美元,平均下来每年亏6亿美元。 与之形成鲜明对比的是,特斯拉前6个月订单辆与交付量却强势增长。数据显示,2017年前6个月,特斯拉共计生产新车51126辆,其中第二季度车辆生产新车25708辆,交付量达22000余辆,同比增长53%。值得一提的是,特斯拉仍然没有公布中国市场销量数据。 记者查阅市场研究公司JLWarrenCapital数据得知,特斯拉中国2017年第一季度共向中国出口了4799辆ModelS&X,成为特斯拉继美国本土之外的另一个增长极,交付量同比增长了350%。如果今年剩余时间能保持这样的增速,特斯拉今年向中国市场的出口量将达比去年翻番。而根据特斯拉4月初披露的一季度25418辆交付量,特斯拉中国在其全球市场的占比将逼近20%。 《证券日报》记者另据机动车交通事故责任强制保险数据发现,2017年的特斯拉在国内既有总量的提升,也有结构的改善。前4个月,特斯拉国内上牌数为2552辆,明显高于去年的1599辆。其中北京仍是销售主力,上海的增量最大,深圳的需求也有显著提升;而在大中型城市,尽管增速不如特大城市快,但需求也呈现一定增长。 对于特斯拉目前在华销量状况,乘联会秘书长崔东树表示,2017年的特斯拉表现较2016年同期有明显改善。相信随着特斯拉的国产化,其市场表现会进一步提升。 与此同时,近日摩根士丹利(MorganStanley)发布了一项关于电动车的最新调研报告,报告预计,在2020年之前,特斯拉Model3以及即将发布的“ModelY”车型将能够占到全球电动车销量的一半左右,且这种主导地位会在未来至少十年的时间内“牢不可破”。 市值曾超福特和通用 在华建厂或只是时间问题 2017年对于特斯拉来说也是至关重要的一年,特斯拉首款量产且价格平民的Model3即将全面交付,投资者今年也将在特斯拉的股份提升了30%;而腾讯此前也曾宣布认购其5%的股份。 记者注意到,股价最高点时,特斯拉市值曾一度相继超过福特、通用,成为全美市值第一的车企,这一现象不仅令特斯拉欢呼雀跃,也让世界电动汽车行业颇为振奋。要知道相比福特、通用动辄数百万的销量数据,特斯拉只相当于他们的1%左右。特斯拉的快速成长在一定程度上也预示着世界电动汽车产业前景可期。 也正是有了2017年以来销售的强劲增长,让市场和越来越多的分析人士和投资者相信,特斯拉会与中国本土品牌建立合资企业,在中国生产电动汽车,从而避开25%的关税和17%的增值税,同时可以享受中国政府的补贴。 事实上,特斯拉与中国本土品牌建立合资企业的时间尚不得而知,特斯拉也从没有确切披露相关信息。然而有消息称,特斯拉正在与不同中国城市的潜在合作伙伴洽谈合作事宜。 作为佐证的是,早在2014年马斯克就表示,特斯拉将于2017或2018年开始在中国本土生产电动汽车。因为马斯克本人也知道,如果不在中国本土成立合资企业,特斯拉在中国市场的销售成本要高得多,也会面临更多限制。 有业内人士表示,特斯拉独特的直产直销模式和零预算营销在很大程度上是得益于新能源、高科技的光环和“钢铁侠”马斯克CEO的名气,但是为客户创造轻松的购车体验、积极建立和利用顾客的品牌忠诚、挖掘顾客心理进行创意营销等,确实值得其它品牌加以借鉴的。 靠谱众投 kp899.com:您放心的投资理财平台,即将起航! ...
不破不立。 智能投顾是个舶来品。2010、2011年,美国西海岸涌现了第一批 robo-adviser机器人投顾,随即风靡全球。2014年,robo-adviser 以中文名“智能投顾”出现在中国市场。2015、2016两年,行业进入快速发展期,创业公司和传统金融机构接连布下棋局。 但由于市场、消费者、技术等多方面都还未准备妥当,行业一面是舆论声势的火热,一面是客户端、市场表现未及预期。继招商银行摩羯智投的推出,它以为它等到了春天,没想到等来了质疑。 然而,时间线拉到2017年,一切又是新的景象。 近期金融机构的动作加快,兴业银行、江苏银行、光大银行等相继推出它们的智能投顾。其中,不少机构都是与智能投顾公司合作开发的产品。 群雄逐鹿 实际上,自2016年开始,不少智能投顾公司就向B端机构落地。 据知情人士透露,目前每家技术提供商暗地里的竞标、争抢客户变得更加激烈,还冒出了很多不知名的非主流的同业。一部分是原来的P2P公司,理财产品摇身一变“智能投顾”;一部分是原来主打财经媒体、社群的公司。 业内机构统计显示,截至今年3月,国内号称在做智能投顾,或者智能理财的公司大约有200家,其中至少180家为原来的P2P公司。而自7月监管部门下发《关于对互联网平台与各类交易场所合作从事违法违规业务开展清理整顿的通知》以来,经济日报报道称,据不完全统计,数十家智能投顾平台已被处理。 研发智能投顾,意在中国财富管理市场。目前,我国的财富管理市场还未成熟,未来的业态可以参考欧美。“形成多个梯队,每个梯队之间的量级相差三分之一或二分之一。”林常乐说。 各有所长的两派代表,对于行业的最终格局都是雄心勃勃。传统金融的背景人士认为,其掌握着成熟的财富管理技术、投资引擎,又有用户金融数据的积累。创业公司从AI能力切入,认为他们是最有可能实现全AI驱动产品的。“金融机构保留着大量传统业务,不太可能会将大量资金和人力投入新业务的长期开放,并承担3~5年无法盈利甚至失败的风险。” 引用香港中文大学张晓泉教授的话,“智能投顾处于跑马圈地阶段,类似于早期互联网时代出现了数不胜数的搜索引擎。当时没人知道哪家会赢,现在也是如此。” 虚张声势? 时间是筛子,最终会淘去一切沉渣。 在智能投顾最通行的定义中,往往带着“人工智能、机器学习、大数据”、“现代投资组合理论”、个性化定制组合、自动化交易等术语。在这些高频词的渲染下,智能投顾似乎成为最前沿技术的具象产品,理性、绝对智慧、颠覆性…… 但国内外皆有声音表达了他们对于市场盛行的智能投顾概念的不以为然。 机器人投顾是金融机构设计的提供自动化投资建议的系统,美国巴布森学院(Babson College)管理及信息通信系教授Thomas H. Davenport 撰文称。同时他指出,有不少(美国)从业者并不喜欢该流行词。摩根士丹利相关项目负责人 Jeff McMillan 更是直接表达了他对于robo-adviser术语的厌恶,“人类在财富管理领域中有着无可替代的作用,这样的系统都是顾问和客户间关系的补充。”据介绍,摩根士丹利的机器人投顾主要人力顾问间接发挥作用,“robo”元素只占总体的一小部分。 “相较而言,国外从业者还比较modest,自称为‘robo-adviser 机器人投顾’,而国内更通用的是‘智能投顾’,不太恰当,水分十足。” 现任清华金融科技中心兼职教授的林常乐介绍,他在普林斯顿攻读运筹与金融工程系博士学位期间,参与了美林证券投顾后台架构设计,毕业后成为首席架构师。他直言道,“目前中国的‘智能投顾’,既不智能也不投顾。” 市场上存在一些“智能投顾”,就是由“APP+现代投资组合理论”组成。据林常乐透露,这样的开发成本最多是10万美元。而当初美林开发智能投顾时,第一期的预算是2900万美元。“APP开发和现代投资组合理论不值钱也不花钱,真正的价值是背后的投资引擎技术和大数据解决方案。” 而追根溯源,行业的乱象从诞生之初就已经如影随形。鼻祖Betterment、Wealthfront是行业中典型的创业公司代表。松禾远望基金合伙人田鸿飞曾撰文表示,它们的发展模式沿袭了传统互联网公司的做法,投入了大量资金做市场和运营,在获取客户的同时,也导致获客和吸收资金成本居高不下。 林常乐是INFORMAS(运筹最高学术组织)机器人投顾板块主席,此前在国外时组织参与过多次学术会议,对于美国创业公司有过一定的了解。他表示,此类创业公司做得不算成功,他们对于投资咨询和财富管理理解不深入,专业度欠缺。财富管理业务是投行的掌上明珠,拥有其他业务无法比拟的高ROE,也是抢占高净值客户的渠道,是金融机构升级换代过程中一块无法舍弃的蛋糕。 “但他们不赚钱,说明他们做得并不算是真正的财富管理。”那么,在财富管理过程中,一个真正的投顾是什么样的? 林常乐介绍道,投顾与客户产生深入的交互,挖掘各方面的金融需求,例如短期投资、长期养老、教育基金、家庭生活等。此外,还会了解客户的投资期限、风险偏好、回报预期等维度。投顾要做的就是,给出合理方案,将需求转化为管理资金。 而以上这些要求,在弱人工智能阶段,智能投顾还无法实现。以问卷为例。一般来说,在启用智能投顾之前,会要求用户进行五到十数道问卷来了解用户,并据此生成投资组合建议。 林常乐介绍,问卷不能再增加更多的问题,因为那时候用户回答的不准确性会更高,“智能投顾公司更多是去猜测用户需求"。这方面,银行和券商等金融机构会更有优势,因其掌握用户更多更精准的金融数据。 “总的来说,智能投顾可以拆解为两方面:一是用智能化的方式了解、服务客户;二是在后端投资引擎技术,这直接决定了公司的财富管理水平。 目前的机器人投顾,实际上是试图利用已发展多年、比较成熟的投资引擎技术,加上互联网交互外壳,为客户提供自动化财富管理服务。” AI不AI,不是最重要 目前,行业中声音最响亮的还是早期创业公司。今年上半年的新产品在业内激起的水花并不算大,大多由传统金融机构推出,比如兴业银行、江苏银行阿尔法智投、光大银行光云智投,而交通银行、华瑞银行、华夏基金正在研发中。为什么金融机构乐于开拓智能投顾? “开源节流”,林常乐在采访过程中多次提及这四个字。他介绍道,在美林证券从一个零售券商转型财富管理机构过程中,借助了许多科技手段,解决了一些问题。例如采用标准化投顾管理,应对不专业的人力投顾,同时能够降低人工成本,扩展服务边界和范围;又如利用大数据识别精准用户解决咨询问题,节约人力,提高客户转化和留存。 智能投顾有助于金融机构完成财富管理业务升级。“券商的经纪业务就是渠道业务,再向上升级就是财富管理业务。银行的零售业务也同理。”因此,各大券商纷纷设立财富管理中心,甚至是将经纪业务部门直接更名;国内外商业银行建立起资管全资子公司或者事业部。 我国财富管理行业还处于快速发展中,国际市场起步更早,整体已处于平缓期。以美国为例,财富管理行业的现状是,前五大公司占据一半以上份额,马太效应增强。但中国前列资管公司市场份额比例却在不断降低,越来越分散。理财魔方CEO袁雨来表示: “当资产供货商越分散,竞争越激烈,从互联网角度就越适合做渠道的生意。智能投顾从商业模式上恰恰是聚集C端用户和资金的渠道。” 袁雨来在访谈中也特别强调互联网行业最看重的指标,“我们的客户留存达到了90%,超过了行业平均值”;“我们的AI基因比较强,我们更愿意在C端深耕去追求一个成为行业领头羊的机会,我们想成为一家真正靠AI驱动的,价值500亿的个人财富管理公司”。 招商银行摩羯智投是国内银行业的首款智能投顾,常与这些活跃的智能投顾同台争芳。2016年12月,一经推出的摩羯智投引来极高的关注度。根据招商银行8月公布的最新数据,摩羯智投已经成长为国内最大的智能投顾,规模突破50亿。 而引用业内人士的观点,摩羯智投资产管理规模跃居第一,渠道优势发挥了最大的作用,“和人工智能没有什么关系。” 据了解,摩羯智投强调“人+机器”模式,机器在数据处理和模型化方面发挥作用,而一百个投资组合实际上由上百人人工操作。 从产品维度而言,摩羯智投算不上真正成功的“智能投顾”,还表现在亏损率高,且申购费等费用无折扣。但是不可否认的是,摩羯智投成为金融机构研发智能投顾的领头羊,招商银行因其创新性、开放性,极大地推动了国内金融科技的发展进程。“我真心感谢招商银行!” 某智能投顾从业者表示。 弱人工智能的能力有限定领域,要求必须定义清楚目标和问题。在这个过程中,智能投顾不为“人工智能”而智能,更关键的是将财富管理服务普惠化。 还值得一提的是,理财魔方近期宣布,开发出了行业首款全AI驱动的智能投顾产品“千人千面”,不允许人为干涉投资结果。该实现了“千人千面”个性化投资组合推荐的产品是他们迭代过的第二版本,去年光是开发就花了8个月,此后一直在调优,直到今年5月才正式上线。在问到实现全AI的关键技术时,袁雨来多次用了“保密”回应。 而对于“市场上没有人做到全AI产品”的结论,他说,“各家都没有公开技术白皮书,但从是否做到了为每个用户个性化的配置和调仓就可以很容易反推出来。” 画皮与乱象 如今行业形成三足鼎立态势——初创公司、传统金融机构、互联网金融公司各占山头。其中,最现象级的莫过于,层出不穷宣传自己“智能资产配置服务”的P2P公司。 不愿透露姓名的业内人士表示,“在P2P领域,有一些辅助用户进行P2P分散投资和进行期限管理的工具型方法,但是离‘智能’,还有一定距离。” 因为P2P作为非标资产,对于风险的量化和风险定价还难以有效度量,并且P2P领域的信息披露大多不透明,很难对标的资产的风险变化进行动态的监控,更谈不上有效的调整。 这是从技术层面出发,指出P2P资产无法为人工智能所需要的分析规则和数据等条件。而从财富管理的角度讲,业内人士指出,资产按照风险收益的属性不同,会有权益类,类固收,货币和另类的分类法,如果要进行有效的资产配置,上述4类资产都要根据客户的风险承受能力,在流动性等方面的需求进行适当的配置。 “在这些分类中,P2P可以算作高风险的类固收资产,而仅仅用一类资产是无法进行有效的资产配置和财富管理的,这样会让用户的整体财富暴露在某一类资产的系统性风险之下。” 田鸿飞这样描述其看到的“画皮”现象。在他们了解20多家智能投顾公司后,发现产品的配置简直是五花八门。 “有的配P2P资产、有的配小贷,还有人拆信托、拆私募,做MOM、FOF模式的也有。剥开皮后,看各产品都不一样,很多时候不知后面卖的什么东西。” 此外,Fintech另一大热的领域——区块链和ICO,与智能投顾可以说处在同样的境地,野蛮生长,乱象丛生。据悉,创立于2014年的蓝海智投,于近期成立了蓝海数币资本,为数字货币市场提供全方位专业金融服务,并披露了ICO计划。 蓝海智投创始人、CEO刘震在接受媒体采访时,回应道“金融,赚的就是未知的钱。”一位从业人士来对此的评价是,“这是典型的金融人士,想要赚快钱”。 而现在ICO的泡沫已经被戳破。9月4日央行等七部委发布公告,宣布“ICO本质上是一种未经批准非法公开融资的行为,涉嫌非法发售代币票券、非法发行证券以及非法集资、金融诈骗、传销等违法犯罪活动。”ICO利益各方暂停币种交易、推进清退方案,整个ICO代币市场火速降温。蓝海数币资本也在公告第二天宣布退币。 2B or not 2B,that's a question 合规风险始终是达摩克利斯之剑。这也成为一些智能投顾公司收缩或者放弃C端业务,转向服务B端机构用户的重要缘由。他们通过开发智能投顾工具,提供给金融机构使用。比如初始2C的财鲸、弥财、蓝海智投等,都于去年开始拓展2B业务。此外,高企不下的流量成本、谈不上有效的中国市场、投资者认知教育程度不高等问题,都促使他们由C转B。 据林常乐介绍,金融机构相当务实,“智能投顾”这个概念对金融机构而言并不重要, 真正帮助金融机构进行“开源节流”的整套解决方案才重要,包括智能化系统、大数据解决方案和一些联合运营的咨询方案。要做到这些,必须同时具有先进的技术与关于投顾领域的深刻业务理解。“比如在数据分析方面,要求我们的数据科学家比做业务的人还懂业务,明确展示出变量背后的业务逻辑。” 但矛盾的一点是,在C端未能验证成功的智能投顾,如何说服B端机构采用呢?因为不管2B还是2C,归根结底还是2C。 总的来说,银行和券商等机构都有意愿尝试。业内人士透露,金融机构选择技术合作商的标准就是看是否解决问题,用数据和事实验证效果。而最具说服力的事实就是该产品的C端表现。 技术风险 从更具体的技术风险角度来说,必然涉及智能投顾产品的核心——算法和模型。模型给出的投资策略是否与客户风险偏好相匹配,是衡量智能投顾产品的重要条件。模型需要训练和验证,需要对样本数据的模拟不断地学习、记忆,并修正算法。 中国银行原副行长王永利曾在一次公开演讲中谈到,智能投顾至少还存在以下两个方面的潜在技术风险: 第一是由于样本是历史数据,当出现“黑天鹅”事件时,机器学习和自然语言处理可能会失效。人工系统中并未载入类似的事件和后果,也无法从历史中学习到相关模式的处理方案。 这一点在今年上半年多数量化投资基金业绩低迷状况中得到印证。数据统计显示,一季度,在2017年前成立的68只量化基金中有42只取得正收益。然而进入二季度后,仅21只量化基金收益为正,47只收益告负。二季度量化基金的平均收益率为负。在历史重复出现之外,创新也在发生,新的历史在生成。 第二个风险是样本也会“说谎”。机器学习擅长发现数据间的相互关系,而并非因果关系。这将造成误判,从而给投资者带来损失。 理财魔方的联合创始人马永谙却认为,这并不可以归纳为“技术缺陷”。因为从理财的角度来看,面对“黑天鹅”事件,资深从业人员也很难准确预判,而更需要考虑的是如何尽可能将风险控制在投资者可以承受的范围内。 很多创业者把创业称为“孤独者的游戏”,智能投顾的发展也同样孤独。王永利表示,产品要达到预期的效果,还需要不断地积累数据,提升数据分析能力,算法和模型的效果也需要在较长周期内进行检验。 结语 立足于各自背景的各方,能发展出各具优势的产品,而从另一个侧面来看,也有相应的缺憾。 上海金融信息行业协会秘书长李娟在某次论坛对话中提到,他们协会一直有对从业机构的员工人数、男女比例和年龄做统计分析,然后发现,“很多小微贷企业的年龄层次在28岁到25岁之间,这样年龄层次设计出的智能投顾一定是小型消费金融;如果是券商、基金、信托、银行等,产品设计部门年龄会偏大,做出的产品更契合该年龄阶段。” 因为人工智能是全学科技术,关联生物学、心理学、身体功能学等学科。人才就应该通过全学科的培育和孵化。 靠谱众投 kp899.com:您放心的投资理财平台,即将起航! ...
私募股权基金的GP和LP如何分配收益是股权基金协议中的核心内容。通常的约定是LP支付给GP2%-3%的年度管理费和盈利20%的管理分红。但即便是这些常见的约定,其实相差甚远。 年度管理费,基数不同 股权基金计算年度管理费看似相近,都在2%-3%之间,但实际上并不相同。有的以实缴出资额作为计算基数,有的按认缴出资额计算,有的直接安排了各个年度的管理费点数,也有的更为复杂一些。以下是笔者比较了几个知名基金关于管理费基数的规定。 管理分红,方式不同 第一种方式:整体分配,先回本再分利 私募股权基金投资的项目不可能个个盈利。盈利的项目若先行按“二八”原则分配,如遇到项目亏损则可能导致某个项目的投资本金无法全部收回。为了确保分配给GP的投资收益为净盈利,许多基金约定投资本金必须先回收,确实有了盈利才能分配给GP管理分红。这种分配方式也称“先回本再分利”,这种分配方式更为倾向保护LP的利益。在此种情形下GP盈利的周期显然要推迟了。 例如某有限合伙协议就利润分配约定如下:“在经营期限内应先回收本金,也即普通合伙人在基金全部回收实际出资额(本金)之后方可提取管理绩效分成。也即当基金实际取得的现金收入超过基金实际出资额(本金)后,普通合伙人有权按照下列计算方式参与分配投资项目增值部分纯利作为其业绩奖励: 期内业绩奖励 = 基金纯利 X 20% 基金纯利= 基金现金收入-基金实缴出资额” 第二种方式:按单个项目分配,预留保证金 按单个投资项目分配,同时GP将其取得的管理分红的部分预留在股权基金中作为保证金,在其他项目亏损时用于回拨补亏,也是股权基金中一种比较常见的分配方式。预留作为保证金一般占管理分红的40-50%。 例如:某有限合伙协议约定:“当某个投资项目实现退出,且该项目收入超过项目成本×(1+8%×该项目的投资年数)时,即对超出部分的20%计提为对普通合伙人的业绩奖励,其中50%部分可以予以实际分配,另外50%作为风险准备金留存于本企业并专户管理,在合伙企业存续期满时用于业绩奖励清算的差额补偿。” 第三种方式:按单个项目,并核算单个项目成本 也有个别基金按单个项目分配,但同时核算并扣除单个项目的投资本金、管理成本和之前亏损项目确认的本金亏损部分。 例如某有限合伙协议约定,“对于基金可分配资金中的项目投资收入,应扣除i基金已退出项目的投资本金中按出资比例计算由该有限合伙人承担的份额;ii此前普通合伙人已经确认的基金持有的亏损项目投资本金损失中按出资比例计算由该有限合伙人承担的份额;iii该有限合伙人实际出资额中分摊到该项目的管理费用。然后,20%分配给普通合伙人,80%在有限合伙人之间按实际出资比例分配。” 靠谱众投 kp899.com:您放心的投资理财平台,即将起航! ...
在充满谜团的影视行业这个名利场中,即使是正午的阳光也会遇到阴影。 这不,以制作良心剧闻名的正午阳光公开发表业务调整公告,称将取消艺人经纪业务,未来公司将更加专注于内容创作。公告一出,又立即引发包括艺人、粉丝、普通观众在内的一场喧嚣的声浪。的确,人红是非多,有或明或暗各方利益潜伏其中的影视江湖,无数隐秘的细线牵制其间,聚光灯下的任何一个动作,都被躲在暗处的猎食者反复反刍咀嚼,参与者自发地开始排演一出真实的以利益为底色的大戏。 具体到有形的个人来看,对正午阳光的掌舵人侯鸿亮而言,取消经纪业务是他早就有的一个念头;对靳东王凯等当红艺人而言,资源多了,要考虑的东西也多了,自立门户也顺理成章。而更进一层从行业层面来看,影视制作与艺人经纪兼备的这种业内常见的“两头蛇”模式,可以说矛盾逐渐暴露,原有产业体制已经无法兼容两种业务共同发展,如何找到双方都能接受的方式解决影视制作与艺人经纪之间的“囚徒困境”考验着业内人士的智慧。 实际上,放到更广的视域来考察,艺人与原有母公司的聚合分离可以如一般人想的那样用合作与背叛来定义,只是这两个如光滑鹅卵石的词汇在剥去附着在其上的人事纷扰之后,呈现的只是自然界生命体演化的正常逻辑:从微观到宏观的生命现象都遵循着合作、背叛、再合作这样的模式在演进着。有时候正是背叛者打破僵局,促进了行业的发展。当然一些艺人的出走表面上没有“背叛”一词表达的那么激烈。 断臂逻辑 正午阳光在公告中,简述取消经纪业务的原因是:“面对市场日益严苛的要求和观众越来越高的期待,我们意识到需要把更多、甚至全部精力投入到内容创作中;而正处于事业上升期的艺人们,也需要更加专业的个人规划与长远的战略布局。” 这一决定对旗下艺人的影响各有差异。对靳东和王凯这样的当红艺人来说,单飞是摆脱了某种无形的束缚,未来的路更宽广。而对于刘敏涛、刘奕君等尚未成名的艺人则影响较大,毕竟他们羽翼未丰,更需要公司资源的支持。 让自己辛苦捧红的艺人选择单飞,如同巴塞罗那俱乐部放走梅西、内马尔,其对原有组织的带来的震荡可以想见。对于正午阳光的当家人侯鸿亮来说,做出这个决定无疑需要很大的胆识与勇气。考量其决策背后的逻辑,既有个人的情怀与使命感,也有资本长袖在背后的舞动,更有行业发展面临拐点的必然。 首先,坚持内容取向是此次决策的主要原因。从侯鸿亮个人来看,作为一个理想主义者,从1996年开始做制片人至今,其专注内容的取向一直未变。其早先曾表露出对资本与市场的天然抵触情绪,2014年,在山影启动上市的前一天,他选择离职,加入没有体制羁绊的市场化公司正午阳光。之所以能拍出《琅琊榜》《伪装者》《欢乐颂》等爆款剧作,在于他在挑选剧本方面有自己独有的逻辑,而不是考虑去迎合市场;在剧组的前期筹备上,要求没有完整的剧本就不开机。这与很多影视公司把主要精力放在寻找IP与小鲜肉演员上有很大不同。因此,在侯鸿亮的价值天平上,当红艺人从来不是分量最重的一方,只能根据剧情需要来找艺人,不可能根据艺人来筹划内容。毕竟像靳东这些艺人也是因为《伪装者》等作品才走红的。 其次,当红艺人对公司主业造成了干扰。正午阳光2014年组建经纪业务,至今不过三年时间,旗下艺人十余人,真正的当红明星只有靳东和王凯。从体量来说,经纪业务可说是个鸡肋。但正是这个体量不大的业务,近年在舆论等方面给公司造成了越来越大的压力。靳东与王凯两人走红后,两大粉丝阵营之间、粉丝与管理层之间出现了各种纠葛与纷争,而正午阳光被认为在处理公关危机方面缺乏手段,由此给公司影视制作与品牌声誉带来各种负面影响。如王凯在《琅琊榜》播出后因为性取向问题遭到一波炒作,其粉丝对正午阳光没有拿出得力的公关应对策略平息不良影响非常不满;两家阵营粉丝经常互相比较,认为自己的偶像得到的支持少,在出演剧目上也多有计较。而且伴随着正午阳光的上升势头,出现了或明或暗的抹黑正午阳光的声音,有说其抹黑《人民的名义》的,有说其雇佣水军黑《孤芳不自赏》的。侯鸿亮等管理层原来只顾埋头影视剧作,不曾想到还有如此多的盘外招,专心影视创作的氛围遭到破坏。此番与麻烦不断的艺人切割,也可以远离是非之地。 但除了这些个人恩怨性质的因素,背后资本的取舍或许是更决定性的力量。对于正午阳光来说,经纪业务本来规模不大,但粉丝的介入导致公司商誉存在很大的风险敞口,这对于成为其第一大股东的华人文化产业基金等投资机构来说是个潜在的不稳定因素。而正午阳光也正在寻求IPO上市,为减少负面因素做出此番切割也并不意外。毕竟近年影视公司因为明星入股、收购明星壳公司频频被曝光,监管方面也趋于收紧,某些情况下明星成了是非篓子,成为急于上市公司的负资产。而且华人文化产业基金今年入股全球最大经纪公司CAA,其在经纪行业也具备了可嫁接的资源。另外,由于资本的介入,正午阳光制作单越来越长,有开始粗制滥造的嫌疑,其最近推出的《外科风云》与《欢乐颂2》都不如预期,而以精良制作一炮打响的《战狼2》也给管理团队和资本方一个警醒:步伐不能迈得太快否则会扯着蛋,打造精品内容才是王道。 经纪行业基因突变前兆? 正午阳光虽然表面看是主动切割经纪业务,但在业内人士看来不如说是一种无奈。他们碰到的也正是业内无解的影视制作与艺人经纪的囚徒困境:影视制作总是力图压低演员片酬,而经纪总是希望为艺人争得利益最大化,两者在利益取向上存在冲突。 以侯鸿亮为首的正午阳光管理层都是影视制作出身,长于剧本选择、内容定位等,但对于艺人经纪业务的管理却非其所长。如前面所述,靳东王凯等艺人走红后拥有的资源增多,其牵涉到的粉丝资源管理半径与管理难度都成几何级数增长,如何安抚粉丝、摆平不同艺人间粉丝的争执与计较,正午阳光的管理团队都拿不出有效的解决方案。随着矛盾的累积,新旧矛盾互相激发、催生出更多的次生矛盾,导致各种恩怨情仇随着某部新剧的推出而瞬间爆发。 之所以管理难度大,根本上还是因为现有艺人经纪体制的缺陷。早期的演员作为单个人的存在生存环境比较脆弱,尤其是很多艺人都是刚出道的年轻人,要在职业生涯期间走出上升通道,需要强有力的资源支持。此时人脉深厚的经纪人正好帮他们打点一切,除了影视制作,其它工作之外的婚恋、生活等各方面都由保姆式经纪人包办。由此造成艺人对经纪人的某种人身依附。如2000年知名经纪人王京花带领40多名艺人跳槽华谊兄弟,华谊之后成立经纪业务部门,2005年王京花与华谊解约,带领旗下陈道明、刘嘉玲等多名艺人跳槽到橙天,三年后再次自立门户。可以看出有势力的经纪人如以前的军阀豪强,自带“武装”形成一个利益团体。这种游击性质的经纪团体对于管理正规的影视公司来说是个很大的挑战。一旦利益分配不均就带队出走,给公司股价及商誉带来很大负面冲击。 实际上,从今年上半年影视公司半年报也可以看出,艺人出走对影视上市公司运营产生了很大的影响。如唐人影视今年上半年营收1.3亿元,同比减少64.32%;归属公司股东的净利润3720万元,同比下降70.94%。其去年的业绩丰收离不开旗下胡歌、刘诗诗等知名艺人的流量号召力。但唐人影视旗下艺人刚走红就出走似乎已成死循环。刘诗诗去年底与公司合约期满后不再续约,今年初胡歌宣布暂别影视圈出国求学,蒋劲夫则与公司发生纠纷。虽然唐人影视认为艺人经纪收入占公司整体收入只有10%左右,但旗下连损三员大将,其未来影视剧制作势必受到很大影响。 为了稳住走红的明星,一些影视公司通过股权、经纪约等形式将艺人与企业利益进行绑定,但这种单纯的利益纽带并不牢固,因为这种绑定只认利益大小,不讲人情道德等因素。不像旧时代戏剧界培养行业人才,多是从小由师傅带大,而且各个门派各有自己的风格,帮派家法规矩很严,自立门户也有成形的规矩,如今的艺人在影视公司捧红后可以期满走人,没有那么多道德层面的考虑。另外,资本扎堆涌入也给他们提供了多种更诱人的选择。有些明星宁可不要原公司的股权,而选择成立自己的工作室或公司。如杨幂就是放弃欢瑞世纪近千万元股权激励,还带走部分主打的新生代艺人和湖南卫视平台资源,打造出以其为核心资源的嘉行传媒。 综上可以看出,以往被经纪绑架的艺人如今可选空间越来越大,他们羽翼丰满之后开始探索行业的新路径。原来附着在影视公司管理架构下的行业体制已经跟不上经纪行业发展的步伐,一方面影视市场需要大量优质的艺人,但是陈旧的培养体系却无法供应足量的人才,造成演员片酬天价现象,一方面分离出来的艺人资源需要找到新的组织形式,以实现商业价值的最大化。近期部分新型经纪机构探索更专业的要素服务,它们把经纪人原先包揽的各种工作逐一分解,如宣传有专门的媒介专才负责;发行有专门的发行机构,法律签约也有专业的律师行负责。业内人士指出,如好莱坞那样制作机构与经纪业务分离将会成为趋势,影视工业化需要的重程序、重分工势必取代经纪行业旧有的人情为主的管理风格。 出走:一种更高层次的群体合作 正午阳光取消艺人经纪,背后的本质还是人力资源重组的一种新形式。对于内容创意的影视行业来说,人力资源无疑是行业内最有价值的资产之一。与生物演化规律一样,艺人经纪行业也有自己独特的基因,会像细胞裂变一样自我繁衍,艺人经纪会以一种自组织的方式演化。 在影视制作与艺人经纪混合的两头蛇时期,双方处于囚徒困境的博弈之中。要解决这种囚徒困境,需要一点宽容的态度,才能和平相处。如果双方总是选择以牙还牙,则永远无法合作。只有“宽容的以牙还牙”,在对错误妥协后才能继续合作。事实上如生命演化一样,组织演化也是合作到背叛,然后再合作,如此周而复始。侯鸿亮本身其实也是从山影“背叛”出走的一个例子,如果没有以前的出走,也没有正午阳光今天的辉煌。而其与山影的合作也在更高的层次上展开了。 从群体选择的角度看,艺人经纪的出走某种程度上是理性的。有生物研究证实,在过去的几亿年中,在某一被局限的地理范围内生存的蜗牛,与它们分布广泛的亲属种类相比,更容易走向灭绝。但背叛者虽能够在一个群体之内获得胜利,然而在群体层面,由合作者构成的群体却能胜过背叛者构成的群体。具体到艺人经纪行业,艺人成立工作室或公司短期能够获利,但是要持续性发展,根本上还得与影视行业内其它产业要素充分合作,如此才能给整个行业的繁荣提供可能,否则只能导致行业的四分五裂。 以前影视公司旗下的艺人,是靠直接互惠生存,即“我的行为依赖于你曾对我做过的事情”,而到了好莱坞模式下的独立经纪公司时代,变成了间接互惠,即人们是在一个群体内进行互动,我对你采取的行为,也依赖于你曾经对他人做过的事。如有人总结的,直接互惠看脸,间接互惠看名:以前调动艺人看人情关系,重脸面;以后艺人流动看别人对你的评价,重视品牌声誉资产,艺人变成如区块链中一个节点,要经过验证才能加入这个网络。 如此,正午阳光与艺人的合作,或许将在一个更高层次展开。 靠谱众投 kp899.com:您放心的投资理财平台,即将起航! ...
以往看一个人是否吸毒要通过检测他的唾液、尿液或毛发来进行,但取样工作往往并不容易。近日,英国一家公司成功研发出通过指纹快速检测吸毒的技术,为吸毒检测提供了一种便捷的筛查手段。 指纹收集器和读出装置。 整个检测过程十分简单。人们只需把手指放在这个指纹收集器上按5秒钟,随后检测人员再把收集起来的指纹放到读出装置中进行分析检测,不到10分钟就能判断出这个人是否在最近几天内吸过毒。 据研发人员介绍,人在吸毒后,毒品中含有的一些物质会通过新陈代谢在汗液中排泄出来,而这项技术正是通过检测分析指纹中携带少量汗液的成分,从而判断出一个人是否吸毒。 在研发公司看来,与传统的吸毒检测方法相比,新技术有不可比拟的优势。 公司首席执行官沃克。 公司首席执行官沃克:我们研发的这款指纹检测吸毒系统,具有革命性的意义,因为它使用起来特别简单。此外,与传统的检测吸毒的方法,比如唾液和尿液检测法相比,指纹检测吸毒技术,既雅观又是非侵入性的。 研发人员表示,这项技术的应用范围十分广泛。 公司研发人员耶茨。 公司研发人员耶茨:这项技术可应用于军队的抽查和路边筛查,以及支持戒毒康复工作。还可以用于工作场所的人员检查,以及用于死亡早期的原因检测。目前这些检查每年都要进行上百万次,所以这项新技术的应用范围非常广泛。 靠谱众投 kp899.com:您放心的投资理财平台,即将起航! ...