肥皂公司是一家专门生产肥皂的公司，生产不同功能适应不同年龄群的肥皂。 小健是肥皂公司的产品经理，这天BOSS召集了各项目部门的骨干团队，规划了如何提升产品销售额的事。小健作为产品线的负责人，负责收集和整理各部门反馈的需求，并落实到生产研发。 会议如火如荼，大家热情高涨，踊跃发言： 销售说，你那XXX家的肥皂，外包装是个洋女人在拿着浴巾洗澡，看了就想买 市场说，XXX家出了新款的肥皂，销售的不要太好 …. 最终BOSS做了总结，并重点强调了各团队负责的任务和指标。 小健的任务是： A、根据调研数据，修改产品的外包装，以适应年轻用户的的需求 B、生产新的肥皂品种，解决肥皂用小了就丢，易滑手的问题 小健会议结束了，就开始了规划，他召集了设计、物料、研发、生产相关的负责人开了一个大会，把自己整理好的需求和要求做成了精美的PPT，和大家开了一下午的会。会后还将PPT和计划发给了大家。 时间一周一周的过去，有一天小健的领导苏菲找到了小健，问：“那个BOSS安排的事情弄的怎么样了？” 小健：“安排下去了，放心！” 小健心想，PPT和计划要点什么的都说明了，应该没什么问题，待会去车间看下生产进度。 快下班了，小健突然想起是否要去看下生产进度，结果下雨了，他拿起手机给车间的师傅小胖发了个微信：“那个新肥皂N5H5的生产怎么样了？” 小胖：“你说的什么N5H5？没收到要生产新肥皂啊” 小健冒着小雨，来到了车间，找到了小胖。原来，新的肥皂生产计划被搁置了，因为填充肥皂心的材料及增加摩擦系数的添加剂没有落实，导致新肥皂的生产至今未进行。 小健第二天一早，就开始忙碌的找各个节点的负责人，跟进进展的状态，忙的水都顾不上喝，中午的时候小健吃饭碰到了领导苏菲，苏菲斜眼看了他一眼，并没说什么，小健心想，完了，苏菲一定已经知道新肥皂的生产耽搁的事情了… 事后某一天，苏菲突然来找小健，说是给他约了个导师，小健根据名片，找到了战略发展指挥部的陈博士，并对这起事件进行了复盘，陈博士说这个问题主要是沟通造成的，不过更重要的是小健在传达需求和任务的环节出了岔子。 如何有效的传达需求和任务呢？陈博士总结了以下10点： 举个栗子：地上有一堆散落的肥皂，你有一群小朋友可以听你指令。 1、避免单向沟通 单向沟通：各位小朋友把地上的肥皂整理好 非单向沟通：各位小朋友把地上的肥皂整理好，可以吗？小朋友回答：“可以” 明确的收到沟通对象的反馈，可以有效的建立沟通的闭环，沟通都是双向的，在收到明确确认的指令后，沟通者和被沟通者才建立了通信，这样的沟通就是双向的。 2、任务有负责人，且只有一名 无负责人：各位小朋友把地上的肥皂整理好 有1个负责人：小A同学负责把地上的肥皂整理好，大家可以一起帮他整理 任务有多个负责人，会造成最终任务互相推诿，并且会造成任务存在分工不均领导力不均的问题，有且只有一个负责人，在任务下达后只需找这个人反馈任务进度即可。在群体中宣布和某个个体进行沟通和传达，可以有效的建立信任及责任归属。 3、传达具体指令，且可操作 不具体：各位小朋友把地上的肥皂整理好 具体可操作：小朋友每人拿10块肥皂，并把肥皂放在自己的储物格里，放成两排，每排5个 模糊的指令在传达后，如果过程不加以介入和调整，往往到执行层面会出现各种问题。明确的操作指令在沟通中不仅可以建立信任，也可以让被沟通者清晰的知道如何操作。 4、任务有时间节点，且明确 没有时间：各位小朋友把地上的肥皂整理好 没有时间，不明确：各位小朋友放学后把地上的肥皂整理好 有时间节点，且明确：各位小朋友，在放学后的一小时内，最晚不超过17:00前，把地上的肥皂整理好 没有时间节点的任务，往往会被拖泥带水的执行。由于未下达具体的完成时间，被沟通者处于非明确接收任务状态，因为不知道何时需要完成，会造成懒惰者迟迟未执行，勤快者提早完成优先级误判等。 5、任务未完成，有明确的惩罚机制 无惩罚：各位小朋友把地上的肥皂整理好 有惩罚：给位小朋友把地上的肥皂整理好，没有整理好的会通报批评 对于未完成任务，是大家都不期望的结果，如果有两个TEAM，一个队伍完成了，另一个队伍没有完成，那没有完成的TEAM，如果不做任何的惩罚，领导力就会削弱，以后在群体中的威信和分量就会变弱。可以对未完成的TEAM做任何现金以外的惩罚机制。并且这个惩罚机制一定要被执行。 6、任务过程有检查机制 无机制：各位小朋友把地上的肥皂整理好 有过程检查：给位小朋友把地上的肥皂整理好，我会每隔半小时来看大家的完成情况 过程中有追踪和跟进，对于任务的最终完成可以形成保证，并能及时的发现任务在该阶段是否达到预期，及时的纠正误差。过程检查对任务的有效完成及最终质量起到了非常关键的作用。 7、复杂任务，要求对方复述 无复述：各位小朋友把地上的肥皂整理好 有复述：各位小朋友把地上的肥皂整理好。各位小朋友，我刚刚给到大家的任务是什么？ “把地上的肥皂整理好” 复杂的任务在沟通过程中，往往伴随着较为复杂的操作和要求，如何确保被沟通者充分理解，最简单的方式是让其复述，如果复述无误，则沟通内容才被有效的传达。 8、任务分主次 无主次：各位小朋友把地上的肥皂整理好 有主次：各位小朋友，先完成课后作业，再将地上的肥皂整理好 任务按优先级主次分明，在多个任务同时进行的时候，可以确保紧要任务优先解决，重点力量放在刀刃上。 9、根据能力，分派不同的任务或不同的指标 无不同：各位小朋友把地上的肥皂整理好 有不同：各位小朋友，年龄在15岁以上的，整理10个肥皂，年龄在15以下的，整理5个肥皂 有不同：各位小朋友，男生整理100个肥皂，女生整理5个肥皂 任务的执行人，或团队，往往能力也有高低，根据任务的难易程度及不同团队的能力，指派不同的任务，往往事半功倍，避免复杂的任务给到能力较为弱的团队执行。避免资源浪费。 10、多用眼神交流，并给予清晰的反馈 无眼神交流：各位小朋友把地上的肥皂整理好 有眼神交流：各位小朋友把地上的肥皂整理好。 “瞄同学，你低着头干嘛，我刚刚说的你在听吗？看着我” “我尿急” “那现在去上洗手间” “咪同学，你盯着窗外看什么？我刚刚说的你在听吗？看着我” “如果不小心把肥皂搬坏了，咋办” “肥皂丢地上不会坏，如果坏了报告给我，不会让你们赔” 眼神的交流，是建立信任的基础，在任务的传达和执行中，充分的听取被接收者的意见及给出明确的反馈结果，能更清晰的了解任务分支及可能出现的情况。 再来回顾下刚刚的任务：地上有一堆散落的肥皂，你有一群小朋友可以听你指令。 小朋友们看过来，这里有一堆的肥皂，看见了吗？“看见了”。 现在听我的口令，大家起立，男生站前排，女生站后排，来，动起来。 小明，小红，你们出来，站老师身边，我有任务要给你们两负责。 安排小明任务：“你负责将一半的肥皂搬运到储物格，并按每5个一排整理好” 安排小红任务：“你负责将一半的肥皂编好学号，并分给每个同学，自己也要一块哦” 今天做完英语听力作业后，在18:00前做完这些事，老师我每隔10分钟来检查，看你们的进展情况，没有完成的那个队伍要留下来打扫教室卫生哦。小明和小红负责男生和女生的队伍，做完后要向我汇报完成情况。 实际项目中，往往不能按部就班的按照以上的方法来执行，还是要根据具体团队的情况，具体分析。如果你也做在项目管理，希望如上的内容对你有所帮助。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

在过去的 100 年里，自从德国化学家 Fritz Haber 和 Carl Bosch 发现从空气中强行提取氮肥的方法后，农民就一直在依赖这种并不完美的产品帮助作物生长。 这种制造化肥的方法拥有众多缺点：生产过程每年消耗全球天然气 3% 的使用量，向大气中排放大量的温室气体，还造成水资源污染。这种依赖化石燃料生产化肥来生产食物的方法并不是可持续发展的。但是，要在全球变暖不断恶化的情况下解决 90 亿人的温饱问题，这也实属无奈之举。 一种解决方法是在人类的饮食结构中加入大量的豆科植物。花生、豌豆等的豆科植物能够为自身制造化肥，所以不会对气候造成破坏。 豆科植物可以作为一种叫做氮素固定者的细菌的寄主。这些细菌会侵入植物的根毛并形成结点状结构，来将土壤中丰富的氮元素转化为氨。植物会利用这些氨进行光合作用生产养料。然而，目前世界上的主要农作物（如玉米、大麦、水稻等）都不能作为氮素固定者的合适寄主。这就是为什么这些作物需要大量的人造化肥的原因。 图丨表面涂有特殊细菌的玉米种子能够防止植物根部被虫蛀。 解决这一问题还有另一种方法，那就是研制出一种不仅拥有强大的氮素固定能力，还能够在任何植物的根部生长的细菌。这样一来，我们就能够将这种细菌涂抹在拥有无限保质期的种子上并发售到世界上任何地方。 这就是一家农业科技创新企业的计划。这家企业宣称将对农作物种子的相关技术开展在截至目前同类企业中最大的投资。上周四，德国生化产业巨头拜尔（Bayer）宣布将与来自波士顿的生物科技初创公司 Ginkgo Bioworks 合作，共同创立一家新公司以试图结束人工化肥的时代。 新公司的临时 CEO、拜尔作物科技集团（Bayer Crop Science）生物部总管 Mike Miile 表示：「我们知道这些氮素固定者细菌能够为植物带来人工化肥所无法满足的好处。但是，由于这种细菌进化的结果，它们只能够结合到特定植物的根部。我们正在研究如何解决这个问题。」 新公司（目前还并没有名字）将会在 Ginkgo 即将竣工的全自动 DNA 车间以及拜尔作物科技集团（Bayer Crop Science）在西萨克拉门托的研发中心进行合作研究。拜尔公司的科研团队已经开始了对其拥有的细菌库进行检索来筛选出适合这种任务的细菌来寄给波士顿的实验室。在成百上千的细菌中，科研人员希望能够选择出多样化的众多氮素固定者使 Ginkgo 的研究人员能够最早在下个月前开始研究。 这种筛查工作能够让研究人员找出哪个基因是氮素固定的主要影响因素。然而，由于研究人员没有土壤中细菌的染色体图谱作为参考，这样的过程将会十分困难。不过，一旦这种筛查成功，研究人员将会利用这些基因来设计并合成 DNA 来生产新的细菌供研究人员进一步探索。 最终，研究人员将研发出一种能够结合氮素固定能力与种子表面吸附能力的细菌。这种细菌需要符合众多标准：能够离开水存活很久，并在种子重新接触水时再次活跃；能够在培养皿中生长（大部分自然中的氮素固定细菌都没有这种特点）；还需要能够被批量化生产。 图丨在 Ginkgo 位于波士顿的 DNA 工坊中，机器人正在根据基因筛选特殊的细菌。（来源：Ginkgo Bioworks） 利用初始的 1 亿美元资金，以及目前最先进的 DNA 合成机器人，这个公司希望在接下来的 5 年之内在西萨克拉门托的农田中播种带有氮素固定者细菌涂层的。 但是，要实现这样的计划是困难重重。其中的一点原因是氮素固定是一个十分复杂的过程。在将氮素转化为氨的过程中，至少有 20 个基因与这个过程利用的蛋白质直接相关，而与其中新陈代谢过程间接相关的蛋白质还需要牵扯到更多的基因。总之，要重建这种自然中最基本的生化过程是一项巨大的挑战。 即使研究人员成功重建了这种过程，要在现实世界中实现这种细菌的应用是十分困难的。研究人员对于发芽的种子周围的环境（叫做 spermosphere）的知识十分有限：我们并不知道生长中的植物所产生的糖分、酶以及细菌对周围土壤的影响。 总而言之，豆科植物与寄生的氮素固定者细菌之间的关系是数百万年来进化的结果。我们对其他植物如水稻、小麦以及玉米等是否也能够产生这种关系一无所知。Ginkgo 公司的合伙创始人以及首席执行官 Jason Kelly 表示：「我们在这方面知识不足将成为我们需要克服的主要挑战之一。但是，植物对氮素的需求正是这种寄生关系产生的重要推动原因之一。生物进化的趋势必然有利于实现我们的目标。」我们很有可能在不久的将来见到这项技术为我们所带来的效益。 参考： https://www.wired.com/story/with-designer-bacteria-crops-could-one-day-fertilize-themselves 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

化解谷歌AI霸权的另一种思路？开发平台的生态围剿 相较移动互联网，AI 将是一个更激进的开发者游戏。 无论是学界还是巨头，都只能给出规则和参考，以及一小部分示例性应用，而最终让人工智能落地产生价值的，只能是成千上万脑中闪过鬼点子的开发者。 这种特性的驱动下，抢占人工智能开发基础，聚拢优质开发者生态就成为了巨头们在 AI 军备赛上的重头戏。而这场比拼的核心要素，就是深度学习开发平台。 目力所及，各种供给机器学习、深度学习的框架与平台层出不穷。由于很多平台都是企业和科研内部使用或者半开放模式，所以完整统计到底有多少类似平台很困难。但可以肯定的是，市面上至少有超过 15 个主流框架。 值得注意的是，这些平台以及背后的企业主体并不是那么友善。围绕平台、社区和开发者群落，一场新的人工智能争夺战正在打响。 而目前这场战役的主旋律，是如何围剿谷歌与 TensorFlow。 微软、Facebook 联手下了一招「围棋」 由于机器学习平台最初多是局限在学界使用，算法与模型的工程化基础不够充足，所以开发平台也更多是由实验室推出。大家各玩各的，不够统一。 这种方案的流弊，在于产业线索掺杂进来之后，人工智能开发平台变得非常复杂和碎片化。一个开发者为了让产品具有不同方面的功能，常常需要使用不同平台，然后费尽心力的整合到一起。 针对这种情况，9 月 8 日微软与 Facebook 联合推出的一款开源工具：ONNX。 所谓的 ONNX，是「Open Neural Network Exchange」的缩写，即「开放的神经网络切换」。从名称就可以看出，这款工具的价值在于开发者可以把训练的神经网络架构在不同平台间无缝对接，省去了大量的转换成本。 根据微软和 Facebook 公布的消息，ONNX 目前已经确定兼容微软的 Microsoft Cognitive Toolkit、Facebook 的深度学习框架 PyTorch 以及非常主流的深度学习开发平台 Caffe2。 这三个开发平台之间的打通当然是有其价值的，但好事者却更关注另一个信息：打通的平台中没有谷歌的 TensorFlow。 于是一种猜测应运而生：Facebook 和微软这两个重度 AI 投注者，或许希望依靠打通开发平台带来的技术标准化价值、灵活操作的体验优势以及打通平台界限后的社区资源共享，来更好的激发开发者兴趣，从而孤立谷歌在开发平台层面的势能。 这或许说明，合纵连横的互联网企业「围棋」法则，已经开始在 AI 这块相对意义上的净土中上演了。 项庄舞剑：阻断 TensorFlow的生态化增长 这里要解释的是，为什么一定要针对 TensorFlow。 TensorFlow 原本是谷歌大脑项目旗下的深度学习开发平台，在 2015 年这个项目正式对外开源。凭借谷歌 AI 项目的多元优势，其使用增长率一直居高不下。 一个重要的变化来自于今年 2 月 TensorFlow1.0 正式对外公布。这个正式版不仅优化了语言适应性，加入了更多算法支持，尤其加入了 XLA（Accelerated Linear Algebra 加速线性代数）使得 TensorFlow 开发的模型可以被部署在手机等移动设备上。 对于开发者来说，这个改变某种程度上意味着下一个时代和巨大商机。其效果立竿见影，从今年 2 月开始，TensorFlow 正式超过了 Caffe 成为了使用人数最多的机器学习平台，并且差距在持续拉大。 与 Caffe 这种学院派不同，TensorFlow 成为「扛把子」瞬间让业界联想到了那几年被安卓支配过的恐惧。而且事实也确实如此，谷歌不断投入 TensorFlow 工程化和产业化的可能，并且打开了与谷歌大脑、TPU、云计算等等业务的关联性，又有 Deepmind 等高手时长放出新创意和工具，都让 TensorFlow 成为了最有噱头和商业遐想的 AI 平台。 对于其他 AI 巨头企业来说，逐渐成型的谷歌 AI 生态或许意味着谷歌在 AI 领域的霸权威胁。所谓项庄舞剑意在沛公，解决行业问题只是表面文章，如何阻断谷歌 AI 向着完整的自生态发展，才是战略性目标。 联合起来与 TensorFlow 对抗，似乎成为了最现实的选择。尤其 TensorFlow 并非完美，其自身弱点给这个领域的竞争留下了更多不确定性。 抢夺大多数：深度学习平台的 AI 暗战 采访了一些工程师朋友，虽然大家对机器学习的看法非常不同（这件事其实很值得研究），但普遍来说，对 TensorFlow 的评价是「易入门，难精通」。 作为一个内部使用平台，虽然经历了非常多的迭代过程，但 TensorFlow 在运算效率上依旧饱受诟病。并且花哨无用的功能很多，对于开发者来说学习成本高、执行性较差，也难以开发出复杂的神经网络。 但 TensorFlow 的弱势，并不足以让其他平台持有者掉以轻心。不说谷歌自身在目的性极强的自我更新，就从大的开发者环境来说，谷歌和 TensorFlow 也有转弱为强的可能。 大多数开发者似乎认为，PyTorch 等高度贴近深度学习特性的平台，更适合「高手们」使用。而 TensorFlow 则凭借简单的 API 接口和非常强大的社区资源，更适合入门者接触。 但这种定位一旦被确立，对于其他平台是非常危险的。因为在 AI 产业化进程加速的今天，重点不是如何配合深度开发者，而是如何开通与更多新手的连接，抢占已经感知到趋势，即将获取开发者身份的「大多数」。 这种情况下，放低身段，打开大门，就自然而然成为了平台产品化运营的核心思路。对于开发者来说，选择平台进行深度学习、神经网络的开发，无非思考三件事：是否流畅易用，是否消耗大量学习成本，以及是否有强大的社区资源和讨论环境。 或许，微软和 Facebook 以工具打通平台连接只是第一步。在终端应用场景更加多元、AI 落地需求更加强烈的前提下，开发平台的重组与整合会成为接下来一段时间内的核心命题。 毕竟，「不能再让谷歌造出 AI 时代的安卓」，应该是大多数 AI 巨头的普遍共识。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

导读：快意恩仇者有之，黯然离场者有之，老骥伏枥者有之，昙花一现者亦有之。对于市场中的玩家来说，这是一个最坏也是最好的时代，只是在加剧的淘汰赛中，谁能笑到最后呢？ iPhone风生水起的十年，其实是智能手机车轮飞转的十年。过去的十年间，手机江湖翻云覆雨，上演了一出出悲欢离合的商业大戏，多少纵马江湖的品牌跌宕浮沉。快意恩仇者有之，黯然离场者有之，老骥伏枥者有之，昙花一现者亦有之。对于市场中的玩家来说，这是一个最坏也是最好的时代，只是在加剧的淘汰赛中，谁能笑到最后呢？ 第一回 王者没落与青春归来 诺基亚、摩托、黑莓转手中国厂商欲东山再起 最近黑莓重返中国，不久前诺基亚、摩托罗拉也带着“青春”回来了。这些手机圈曾经叱咤风云的大牌们，在过去的十年里饱受风雨，令人唏嘘。 2012年，诺基亚弄丢了“全球第一”的桂冠，被三星超过。在此前的14年里，诺基亚一直站在手机行业的巅峰。但这只是王者没落剧情的开始，之后的诺基亚最早喊出了向互联网转型的口号，但断臂求生、卖身微软的救赎却加速了王国的崩塌。2016年5月微软将诺基亚手机业务转手卖给了一家芬兰公司HMD和一家中国公司富士康。诺基亚手机从昔日的商业帝国跌落到一个创业公司。 摩托罗拉和诺基亚可以说是“难兄难弟”，坎坷际遇何其相似。作为2G时代的霸主，它曾与诺基亚各领风骚，成为当时洋巨头的两大门派称雄江湖。但是在3G向4G的转变中，摩托罗拉也掉了队,先是拆分，之后手机业务卖身谷歌(微博)，最后又归入联想旗下。 黑莓的辉煌日记里，与苹果一度分庭抗礼是最耀眼的篇章。但此后随着触摸屏的普及，全键盘手机被边缘化，从2010年起，这家市场曾高达840亿美元的公司迅速陷入风雨飘摇。2016年9月黑莓放弃手机业务，直到2016年12月16日“接盘侠”TCL出现。 一定程度上，这三家代表着很多人“青春”的公司，都是被触摸屏手机打败，在变化的市场都没有与时俱进，经历痛苦的转型却最终跌入尘埃。有意思的是，他们或者已经委身中国公司，或者中国力量左右其间，并在中国掀起一股“复古风”，希望能演一出“王者归来”的戏码。他们的“新中国故事”的确令人期许。老品牌的复出，情怀牌会加分，只是还有几人会为“情怀”买单？ 第二回 从中华酷联到华米OV 中国厂商第一梯队大挪移 2017年谁将是中国手机市场的老大？综合各种数据显示，今年第二季度的排名中，前四位的分别是华为、OPPO、vivo和小米。 而这一排名相信也只是暂时的。用“风水轮流转”来形容这十年中国手机品牌的快进快退再合适不过，尤其是第一阵营。 在2014年的时候，市场上的销量冠军还是小米。小米是手机市场的一匹黑马。这家成立于2010年的公司，短短四年便创造出一个销量神话，“小米”模式更是广受追捧。还有人评论说，小米最大的贡献是打掉了“山寨机”。而目前雷军(微博)正在编织“新零售”，要线上线下两手抓。尤其值得一提的是，小米在今年上半年成功实现了逆袭，这在手机行业前所未见。 同时，“学习OV好榜样”成为一个新的现象。在手机渠道默默耕耘数年的OPPO和vivo终于迎来花开季节，从去年开始销量暴涨。大批厂商学习“OV大法”，大把银子撒向社会零售渠道，以及请代言人、赞助热门综艺节目，营销大战此起彼伏。引人关注的是，OPPO已经显露出与华为一较高下的姿态。 目前华为在全球排名第三，2015年该公司超越小米，首次问鼎中国市场，在中国第一的宝座上已经坐了两年。几年前曾经风头无两的“中华酷联”，站在第一梯队的现在只剩下华为。 2009年中国3G发牌，运营商强定制模式造出一批行业新秀，“中华酷联”脱颖而出，成为当时中国手机品牌新一代领军者。但随着全行业进入4G，中国手机市场再遭洗牌：运营商渠道大面积收缩，电商模式崛起，社会公开零售渠道大放异彩。酷派深陷动荡，中兴和联想都在艰难转型，只有充满忧患意识与狼性文化的华为率先完成了进化。 随着市场集中度提升，市场格局似乎正在变得稳固，但局中人都明白，这个市场没有常胜将军，不进则退。 第三回 从三大OS之争到两强争霸 微软失意移动战略 随着智能手机的普及，谷歌安卓、苹果iOS和微软的Windows Phone（以下简称WP）三大手机操作系统争夺战从未停息。不过，在这盘棋局上，微软显然是失意者。 尽管没有正式声明，WP成为微软的弃子已是不争的事实。在微软财报中，已经有连续两个季度没出现智能手机业务。该公司最新的战略方向已经从移动优先变为“AI优先”。 今年7月11日，微软宣布WP 8.1停止主流支持，就是说微软不再为该平台提供更新，依然使用该平台的用户将不会有新变化。在今年5月，微软中国官方商城就不再提供任何Windows手机销售服务了，最近微软更是取消了Lumia手机的中文官方介绍页面，转而跳转到英文页面上。 而根据IDC数据，WP市场份额在今年一季度跌至0.1%，到2021年这一数字或将接近于零。 早在2002年，微软开始进军手机领域，当时称为Window Mobile，2010年更名为WP。当时微软的周围聚拢了一批终端厂商，不过这一平衡从微软收购诺基亚起被打破。微软一度推出Lumia手机品牌，但主打中低端市场的策略，始终没有帮它走出亏损的泥潭。而随后的Windows 10的大一统战略尝试也被证明不得人心。 现在市面上已经几乎看不到WP手机了，越来越被边缘化。据说，WP的“死忠粉”——纽约的警察们将在今年年底前将手中的WP手机全部换成iPhone。 曾经耗费数百亿美元的“移动为先”战略，对微软来说，就像是做了一场梦，现在梦醒了。 第四回 冰火两重天 他们还在苦苦挣扎 索爱、NEC、多普达、夏新……还记得这些名字吗？在功能机时代，他们都曾傲娇地冲杀在一线。不过在市场的淘汰赛中，渐渐淡出视线。据说，2013年国内大大小小的手机厂商数量达到六七百家，而目前活跃的手机品牌不到50家。如今仍有不少厂商还在苦苦挣扎，既有老牌，又有新锐。 CEO离职、产品线收缩、银行追债、业绩巨亏……老牌手机商酷派如今身陷危机，四面楚歌。作为智能机的先行者，2007年得益于双待机和3G定制，酷派业绩曾翻倍式的增长。在鼎盛的2012年，酷派销售额突破百亿元。 而另一个典型是乐视手机。2014年互联网资本大肆进军手机行业的背景下，乐视手机应运而生，同时出现的还有360、格力等一批跨界者。乐视手机打着“生态”概念不走寻常路，但在乐视资金链危机的阴影下，这家公司的前途未卜。 同样情何以堪的还有HTC。但早在苹果2007年推出第一款iPhone时，HTC已经于2002年就推出了全球第一款智能手机。这家台湾公司曾经被视为可与苹果一战的翘楚，2008年HTC推出全球第一款搭载安卓系统的智能手机G1，将该公司推上巅峰。G1当时一机难求，行货进入中国大陆之后，水货问题曾一直困扰着HTC。在其最鼎盛的2011年，市值一度高达338亿美元。但从2013年起，迷失的HTC出现断崖式下跌，到2015年市值仅为巅峰时期的6%。最新一季财报显示，该公司已连续九个季度亏损。有传言称该公司正在寻找买家。 IDC给出的今年二季度数据显示，前五大手机商占据着73.1%的市场份额，市场集中度越来越高。“活下去”是目前一众中小手机厂商面临的头等大事。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

摘要：在频繁商业炒作、资本运转以及IP热潮下，动漫产业的“崛起”除了有几部拿得出手的作品作为支撑，其兴盛局面又有几分真假呢？ 一朝退步，数十年追赶，我国动漫曾错失自由生长、大国竞逐的黄金时期，以致于整个产业长期陷于一种难以名状的萎靡和困顿，也正是因为如此，现在借力互联网和资本浇灌所带来的些许起色才显得弥足珍贵。 客观上讲，巨头扶植和资本涌入确实是惊醒国漫市场的一个引爆点，很大程度上改观了行业发展的外部环境，仅此一点就足以成为国漫重新起航的最大功臣。 不过在频繁商业炒作、资本运转以及IP热潮下，动漫产业的“崛起”除了有几部拿得出手的作品作为支撑，其兴盛局面又有几分真假呢？尤其是原创能力、作品产出和产业链协调运作等根本性问题，在资本的刺激下真的找到了解决之法吗？ 这个答案很可能是不。 衍生品公司成主导，动漫正成为副业 通常一个产业链的上中下游环节虽彼此协调，但所起到的作用差别不言而喻，尤其是上游公司通常占据主导地位而获得极高的话语权，然而我国近几年动漫产业链的变化走向，却呈现出相反的结果。 据动漫产业的定义所述，狭义概念通常仅仅指动漫产业的内容模块。在产业链上，动漫设计、制作公司为上游，版权代理公司、动漫发行公司为中游，与庞大的动漫受众和消费群体直接接触的动漫产品销售和播映渠道，则构成了内容产业链的下游。 而动漫衍生品的产业链与之并行不悖，是广义上动漫产业延伸的部分。虽然这部分产品的设计、开发与销售是一条新的产业链，但不可否认其围绕的核心依然是内容模块，基于这种根与源的固有关系，也可以将衍生品归属于动漫产业的下游领域。 因而，按照理论来讲，动漫设计和制作必然是整个产业的核心，对中下游及衍生品产业链的正常运转起到决定性作用。但我国显然是个例，漫长的“中世纪”黑暗笼罩导致动漫制作和发行停滞不前，反而衍生品链条凭借自主设计或是海外授权渐趋壮大，奥飞娱乐、美盛文化等都是其中的佼佼者，这种相对畸形的发展形式在资本助推下进一步放大，并集中表现在产业链上的变化。 其一，产业链下游企业成为上市主体的中流砥柱，传统动漫制作公司的地位被取代。数娱梦工厂近日统计了30家在A股、新三板挂牌的动漫公司的业绩情况，根据这份表格可以清楚的看到，一半以上的公司皆由动漫衍生品起家，而且这部分业务撑起了公司主要的盈利，致使以奥飞娱乐为首的衍生品公司成为动漫产业最有实力的一批企业。 与之相反，像河马股份、银河长兴等最初聚焦原创作品的老牌公司，基本上都陷入了长期亏损的困境，而逐渐扩增新业务的尝试也正是集体挣扎的写照。 其二，上游公司逐渐沦为附属。一方面，众多衍生品公司扩大后，开始布局全产业链运作，为此大量并购上游公司，包括漫画公司、平台以及新兴的专业动漫制作公司，这点在奥飞娱乐的泛娱乐化扩张中尤为突出。而另一方面则是巨头疯狂砸钱，通过持股的方式以更大范围、更强力度控制中上游公司，甚至与其长期合作的动漫制作公司，也将很大程度上受制于巨头的威压。 其三，中游的专业版权代理或发行公司本身在我国就极为稀少，如今在IP热潮的驱动下，主流动漫公司和几大巨头都开始积累各自的版权，使得相关公司生存堪忧、开始插手上下游及衍生品开发。比如杰外动漫，在传统业务的基础上，增加动画节目的投资制作业务，加大自有版权的项目投入。至于动漫发行，光线传媒以此为突破口并购了大批动漫公司，成为该行业的又一有力竞争者。 纯动漫制作或发行公司的利润不足以维持运营，是我国动漫产业链有如此演变的根源，如今资本的驱动使得这种趋势进一步强化。虽然大体上只是特定时期的特殊状态，但如果为目前过度吹捧的行业繁盛所蒙蔽而忽视其中的潜在威胁，那么这一波资本青睐显然并不能解决国漫的顽疾。 为什么说是畸形：过度屈从于资本 承认资本引导动漫市场重振的前提下，不得不提防其中的隐患，就像以上提及的产业链演变，一定程度上是畏于生存压力下的不得已做法，但从长远来看，会对整个动漫行业的良性发展产生负面效应，这也是为什么称之为畸形的原因。 基于现有产业链的一些基础性变化，有两个相当明显的要素不容忽视。一则，内容模块产业链和衍生品产业链、上中下游公司之间的错位，使得整个行业的运作依旧不协调。相较于衍生品制造公司逐渐确定主导地位，内容创作在整个行业中的话语权进一步式微。更重要的是，这种独特的现状并不是因为两者营收的差距决定，而更多的是内容开发和制作的发展步伐，本来就是长期落后于衍生品生产，资本的介入并没有改变这个症结。 据日本动漫产业协会的相关数据显示，动漫核心内容产值和衍生品营收的差距是这一产业的特色。比如，2011年日本动画播映市场的规模为1581亿日元，而广义的动画产业市场规模则达到了13393亿日元，美国也是如此。 这说明上下游利润差距并不是造成内容创作核心地位丧失的原因，就像日本的产业化运作，因为各个环节同步发展、彼此利益相关，因而衍生品制造公司即使贡献了行业大部分收入，依然离不开上游企业的持续供给。 我国则与之相反，衍生品制造公司在动漫创作尚未成熟之时，就已经独立发展，尽管如今它们普遍加码上游的内容模块，但原始基因一定程度上使得这条路进展缓慢。 二则，整个产业链条上的动漫公司在资本的驱动下，都开始了业务相互延伸、跨界的趋势，再加上互联网巨头和影视娱乐企业纷纷将触角延伸到动漫行业，这种表面看似兴盛的状态，实则是一种同质化走向。更关键的是泛娱乐战略下的全产业链布局，正在使每个大型动漫公司形成一座座孤岛、闭门造车，从而导致难以形成产业链条上的各司其职、相互协作。 关于这方面，日本动漫是个很好的例子，制作委员会引导下的各产业环节的公司，在其专业分工领域精耕细作，通过市场互动和快速回收实现整体利益的最大化。而我国，一个动漫公司囊括了漫画创作、发行平台、动画制作、衍生品开发甚至是影视化业务，是极为普遍和平常的状态，但实际上风险急速增加。 如今不管是有实力的还是没有实力的动漫公司，都开始趋向这个战略发展，这本身已经有些盲目屈从，而过度分散的业务未来很有可能使整个行业陷入无序竞争，毕竟每个环节都因为彼此插足而构成竞争关系，何谈合作共赢、风险与共。 资本逐利，动漫公司只满足于赚快钱？ 资本带动的直接效益是近几年国漫重焕生机的核心要素，与之相应地，动漫产业也要承担资本加持背后的风险和压力。 一般情况下，舆论对国漫发展的宏观认知很大程度上受媒体渲染的影响，即使通过某些代表性作品来直观感知国漫崛起的趋势，也往往因为从零到一的跨越而产生过度期待，尤其是巨头投资带动各方主体频频动作，以致于似乎营造了无限生机的成长环境。 但实际上这是某种信号误导，一个公司并购或投资动漫产业，就可以以此为噱头宣布进行业务重组、资本操作，某个玩具厂商扩展了动漫制作的业务，就敢美名其曰动漫公司去拉投资，跨界搞动漫创作、影视化运作的企业，照样打着泛娱乐的大旗忽悠投资人，这足以说明动漫产业的泡沫化日趋严重。 与依旧受追捧的热潮相反，通过上半年30家动漫上市公司的财报来看，四成亏损、21家企业的经营现金流量净额为负。如果这种状况长期得不到改善，一旦资本退潮，动漫产业很可能重新陷于停滞。这不是不可能，毕竟动漫获得资本青睐的主要原因在于IP运作的商业前景，而目前经典IP的影视化或游戏化，已经显现出过度消耗IP价值、精品难出等弊端。 作为经典IP源头之一的动漫，自然也不可避免地受到这种盲目逐利所造成的负面作用影响，且不说大规模扩张给动漫企业带来负债危机等问题，就连因作品贡献而备受赞誉的动漫制作公司，也逐步在资本裹挟下有沦为赚快钱工具的可能性，以绘梦动画为例。 绘梦动画的生产模式几乎都是本土做动画前期、企划，中间的原画、动画外包给日本的动画制作公司，而IP则来自阅文集团，由此可以实现中日市场同时盈利。短时期内，绘梦动画的产能和作品质量大大提升，这种切实有效的模式也得以适用于其它公司。 但是从过程运作来看，可以明显看出其中的问题，就是中方由制作者变为了所谓的监督方，而国人最在意的原画、动画创作能力依旧被转嫁到日本公司手中。这种类似买办的形式，实际上造成了诸多隐患，最关键的是培养我国优秀的制作团队沦为一句空话，同时意味着真正的技术和实力积累远没有得到历练。 另外，从资本层面讲，一旦投资方热衷于绘梦模式、调转投资方向，很有可能引起大批国内动漫制作公司效仿，届时只会用钱收买日本动漫制作公司效力的国漫，又何谈崛起？总而言之绘梦依靠的这种商业模式毁誉参半，在资本刺激下更有可能丧失对长远利益的考量。 对我国动漫产业而言，资本是外力，原创才是动力，当外力凌驾于动力之上可能也就意味着话语权的丧失，换句话说，在利用资本助力的机遇之时，也应当适当考量盲目逐利给整个产业链及各环节主体带来的隐忧。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

摘要：商品极大丰富和零售渠道多元化的时代，消费者需要的不仅仅是商品，而是一套能够彰显价值主张的生活解决方案。实体店未来的出路是从单一的商品销售向贩卖生活方式转型。 8月21日至27日，笔者参加了一次针对日本零售业的考察，我们走访了无印良品、茑屋书店、永旺集团、京都八百一、MiniStop、NITORY、银座SIX、大丸百货等具有代表性的日本零售企业。 “日本零售业至少比中国领先30年”。一位在日本永旺集团工作了十多年的中国人告诉我们。 如果说日本零售业的现在是中国零售业未来的话，这次考察让我对实体店的未来感到喜忧参半。忧的是大卖场、百货店等传统业态持续衰落，未来难见回暖；喜的是以茑屋书店、NITORY、无印良品为代表的生活方式提案业态表现良好，它们对中国实体店转型具有参考价值。 先说大卖场。家乐福在2004年就已经退出日本，沃尔玛的门店全部改换为西友超市，Costco虽然在日本拥有13家门店，但这种会员制仓储超市的大包装商品并不适合日本小型化家庭的需求。 再看百货业。自2000年以来日本百货业便进入无法逆转的衰退期，大丸百货一位门店部长对笔者坦诚，百货业的确是一个“夕阳产业”。购物中心化是百货店转型的一个方向，但日本市区土地面积有限，原有的物业结构无法满足购物中心大体量、重体验的物业需求，转型困难重重。 最后看便利店。即便在日本做得最好、全世界都来学习的便利店业态，也面临客流下滑的问题。日本特许经营协会公布的数据显示，从2012年开始，日本便利店同店客流量出现缓慢下滑的现象，2016年一年更是连续跌了12个月。 另一方面，此次考察中我们也发现了几个颇具亮点的业态，它们共同特征是：打破传统的经营者导向，以消费者为中心，重新组建商品、编辑卖场。在国内，人们称之为生活方式集合店或者生活方式提案店。 茑屋书店、无印良品都是这样的业态。茑屋书店总经理称，他卖的不是书，而是书中的生活方式；无印良品则为消费者提供返璞归真、“这样刚刚好”的生活方式。推而广之，日本当前发展较好的几个企业比如LOFT、堂吉诃德、Tokyu Hands等均是这样的业态。 这也更加坚定了我们的判断：商品极大丰富和零售渠道多元化的时代，消费者需要的不仅仅是商品，而是一套能够彰显价值主张的生活解决方案。实体店未来的出路是从单一的商品销售向贩卖生活方式转型。 火热的东急手创，冷清的高岛屋 8月24日，日本零售考察团一行来到新宿时代广场。这栋8层建筑被电梯从中间一分为二，一边是一家叫做Tokyu Hands(东急手创)的创意百货店，这家店集合了家居用品大卖场、文具店、杂货店等多种功能，提供一站式的生活解决方案;另一边是闻名业界的高岛屋百货。 当时正是东京时间上午十点左右，一个令人诧异的场景发生了：东急百货这边客流涌动，如同一个客流的洒水壶一样，消费者从八楼贯穿而下，川流不息；而电梯另一边的高岛屋百货却门庭冷落，只有购物广播回荡在空旷的商场。这个电梯仿佛赤道一样，将同一栋大楼划分为冷热不均的南北半球。 东急手创馆创办于1976年，主营品类有各种家庭用品、文具、手工材料、家具、五金用品、电器、灯饰、玩具、派对用品、行李、露营用品、自行车、宠物用品等共计约30万种商品。 除了商品之外，东急手创馆也有自己的咖啡馆——Hands Cafe。Hands Cafe延续了东急百货的DIY生活提案，以“Shake Hands”为经营概念，打造一个可以让顾客和店员互相交流的日式杂货风格休闲空间，提供餐饮和杂货等多样化的服务体验。 全日本目前共有12家Hands Cafe，一般都是开在Tokyu Hands里面，每家分店的装修设计都不尽相同。根据当地的地域特色进行区分，将最贴近当地生活习惯的风格呈现出来。顾客们除了在Hands Cafe享受美食以外，店铺还会不定时的推出联名菜单来提高人气，或是举办各种主题手作活动吸引消费者，比如：手工皮革制作、印章雕刻等课程。 具有180年历史的高岛屋是日本最大的连锁百货公司之一，在日本国内拥有20余家连锁店，2007年营业收入位居全日本百货公司之首。作为高端百货店，业界称高岛屋为“没落的贵族”，它是日本传统百货业步入下滑通道的一个缩影。我们对高岛屋的评价是，中规中矩，缺乏亮点。 在同一栋建筑内，东急手创的火爆与高岛屋冷清凸显了传统百货业的尴尬境地。面对新崛起的商品丰富、价格平民、体验感强的生活方式提案店，传统业态几乎毫无招架之力。 东急手创 高岛屋 无印良品VS茑屋书店，生活方式提案店向全品类扩张 在国内，无印良品热度不减。关注到无印良品的两则新闻，一个是它在上海开出了一家自己的餐厅；另一个是它开始卖生鲜了。无印良品画风突变，其品类扩张范围之广让人甚至有些匪夷所思。 但当你参观了无印良品位于东京有乐町的旗舰店之后便会明白：无印良品到底想要干什么，或者说未来无印良品将发展成什么样的模式? 无印良品有乐町店号称是它的“世界旗舰店”，这家店于 2017年 7月 28日扩建后重装开业。改建后的门店采用LOFT的形式将三层楼面全部打通，从一层可以看到二、三层的陈列商品和消费场景。 一层是无印良品的首个生鲜卖场，还有部分是自营的烘焙食品；二楼是服装、日用品、文具和图书，并且有一个无印良品自营的餐厅；三楼是一些家居、智能产品、家用电器甚至还有销售自行车。 无印良品有乐町店释放出的一个信号是，无印良品未来将涉足消费者衣食住行的方方面面。无印良品官方明确表示，无印良品希望通过商品和服务，成为一家为全球消费者的生活提供助力的公司。 《无印良品的转型》作者渡边米英告诉笔者，无印良品甚至还涉足建筑业，可以帮消费者建造房子。笔者在无印良品旗舰店也看到了一间“无印小木屋”的样板房，这件十来平的小房间造价为税后300万日元，合计人民币18万元。 在访问无印良品旗舰店之前的8月21日晚，日本考察团走访了茑屋书店代官山店。这家店是茑屋书店的集大成者，将以消费者为中心的卖场编辑技术发挥得淋漓尽致。关于茑屋书店，此前有详细报道，在此不做赘述。 笔者想说的是，对比了无印良品和茑屋书店之后，我们发现它们在品类上的重合度越来越高：茑屋书店经营图书、美食、音像制品、创意小百货甚至服装等等，而无印良品也经营上述品类，不同的是，无印良品的商品多为自己开发的自有品牌。 为此，我们的结论是，未来生活方式提案店将会向全品类扩张，延伸到衣食住行各个方面。无印良品和茑屋书店，这两个看上去风马牛不相及企业未来也会遭遇巷战。届时，消费者的取舍是，要选择像无印良品那样简约自然的性冷淡生活方式呢?还是选择茑屋书店那样优雅时尚的新中产生活方式?或者是兼而有之? 无印良品旗舰店 无印良品开卖自行车 无印小屋，零售价折合人民币11万 从NEWoMan到京都八百一，细分化、主题化业态大有可为 8月24日下午，我们来到新宿一家名为NEWoMan的主题百货店。顾名思义，这家店的特色在于，所有的商品和服务围绕女性展开。当然，作为女性用品的一部分，里面也销售很小比例的男性服饰。 这家只有7000平方米的精品百货店是全球“网红”品牌的集合馆，比如正宗意大利料理ROSEMARYS TOKYO、被誉为“咖啡界苹果”Blue Bottle Coffee；米其林两星餐厅BbyB. Shinjuku Sta；沙龙级服务的CHANEL BEAUTY BAR;还有创设于1976年，旗下共计有16个独立品牌的集合店Beams。 为了凸显女性化主题，这家百货店还引入了帝京大学医学部附属妇科诊所，该诊所上午是综合体检，下午为专业门诊。 关注到其中的两个品牌。一个叫做SALON的跨界结合馆，它将轻食与时尚跨界融合。SALON门店特别改造了一个挑高空间，下层销售服装、香薰、化妆品、小零食等；上层是一个餐厅，有主厨现场烹饪美食。 难能可贵的是，SALON将时尚和轻食有机融合在一起，毫无拼凑的感觉。笔者参观时正值下午三四点左右，二层的餐厅坐满了人，多是一些年轻女性三三两两凑在一起品茶、交谈。 另一个品牌位于NEWoMan一层，以大米为主题的生活方式店AKOMEYA TOKYO。店内贩卖着从全国各地严选的米，与米饭有关的食器，以及用稻米做出的清酒和食物等。食与器的结合，让店里散发出寓于日常的平淡质感。 NEWoMan为传统百货店转型带来启示。一是如何在不改变门店物业结构的前提下，尽可能丰富商品组合，将百货店做出购物中心的感觉；二是如何通过细分定位获取精准顾客群。 无独有偶，我们于8月25日访问的京东八百一同样是一家细分化、主题化的新业态。京都八百一是一家集合农场、零售、餐厅与一体的食品超市。笔者走访的是京东八百一总部的一家门店，这家600平方米的门店月销售额折合人民币1200万元。 从NEWoMan到京都八百一，可以看出，在零售业充分竞争的市场环境下，细分化、主题化的业态将大有可为。 其中有两个关键点：其一、要有统一的价值主张。比如NEWoMan的主张是简约、自然、新女性，这一主张通过门店设计和VI形象不断渲染暗示;再比如京东八百一的主张是有机、健康，它们销售的蔬菜甚至看上去卖相不是很好看，但这正是农作物本来的面貌。 第二个关键点是“小切口，大容量”。即以某一细分的价值主张为切口，但门店的商品和品类组合要围绕该主张大作为张，要丰富而饱满。以NEWoMan一楼的大米主题店为例，这家店虽然主题是米，但其商品涉及到食品、餐具、酒水、礼品、调味品、甚至餐厨服装等周边商品。 newoman 以大米为主题的生活方式店 京都八百一 日本没有 “新零售”，中国才是全球零售业的创新中心 日本零售考察团中不少人是奔着求解“新零售”去的。但日本访问之后却难免大失所望，因为，日本根本没有什么新零售，其电商发展状况与国内相比也处于低级水平。 大丸百货相关负责人表示，线上线下如何结合是他们最大的困扰；而京东八百一常务董事弘敏二也对日本考察团表示，他们对于如何发力电商也没有好的答案。可以看出，国内实体零售商向线上扩张时，遭遇过的沉痛同样笼罩在日本零售业心头。 此外，中国电商发展获得的成果并未在日本零售业看到。一个典型代表就是支付。我们都知道，在移动互联时代，移动支付是电商最核心的部分。目前国内以微信、支付宝为代表的移动支付几乎普及，甚至路边小摊贩都可以支持移动支付。但在日本，移动支付应用率普遍不高。 另一个代表是服务最后一公里的落地配送，国内也要发达于日本。举例来说，中国以美团、饿了么为代表的第三方配送平台，已经覆盖到80%以上的实体零售终端。类似于永辉、大润发等大型零售企业，则通过自建配送团队竞逐最后一公里。另外，还有阿里、京东等零售巨头，通过菜鸟网络、京东到家布局“1小时”落地配。 在互联网的应用层面，中国处于世界领先。由电商演化而来的“新零售”理念也处于全球前列。不久前，有国外媒体深度报道了盒马鲜生。这也说明，国外的零售同行也在向中国学习。 目前来看，虽然中国实体零售业与欧、美、日等发达国家相比，依然处于落后。但从它的创新力度、市场容量以及未来增长空间方面来看，潜力巨大。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

“你有没有想过，最近很火的 ‘共享女友’ 和你们这个共享KTV是绝配？” “你开玩笑吧，那啥玩意儿啊，能让搞吗？” 一段玩笑话，是几天前记者走访迷你KTV加盟商陈先生时随口说出的。谁成想一语成谶，前天北京市公安局朝阳分局三里屯派出所对“厦门他趣公司”进行了处罚，同时要求地推人员写了检查和保证书，将共享女友项目的“充气娃娃”带离了北京。 看来，异业合作的可能性没有了。但是迷你KTV的未来，会比“共享女友”强吗？ “娃娃机，迷你KTV，VR体验馆，堪称商场三大标配‘神器’。” 一家地处商业中心的大型综合体负责人告诉记者，在过去的这几个月里，几乎所有的综合体都“标配”了这三种“设备”。其中，以迷你KTV的新增数量最多，他表示，“如果现在有哪家综合体找不到迷你KTV的，那么这家人气一定很差。” 在共享经济如火如荼的当下,迷你KTV也搭上了共享经济的班车，同时由于抓住了互联网时代碎片化娱乐的消费需求，最先做共享KTV的友唱、咪哒等已经获千万融资。此番盛景不禁让人产生这样的疑问：共享KTV应该很好赚钱吧，不然为什么会有人大量投放？ “其实迷你KTV没想象中赚钱，甚至比娃娃机还差。”早在2017年初就购买并投放了了多台迷你KTV的陈先生告诉记者，他一开始也都看好迷你KTV，但机器投放市场之后，他才发现并不是那么回事，而且在圈里了解到的情况都不乐观。或许这位“共享经济”大潮中的娇子，很快就要摸到“天花板”了。 按理说，各大迷你KTV品牌商在纷纷融资，“名利”双收的背后，却有一帮“经营者”和“代理商”在叫苦不迭，这究竟是怎么回事呢？ “地利”大于“天时”，迷你KTV普遍收益低。 “现在迷你KTV市场有三种模式，分别是购买、代理、自营，最早出现的就是整个设备购买这样的模式。”陈先生告诉记者，早在年初，迷你KTV刚火起来的时候，他就花了十多万买了四台迷你KTV，分别投放在某一线城市的两个大型综合体内。“每台的占地面积大概在1.5平方米左右，一开始每天要付（购物中心）350块钱的租金和管理费用。” 自从投放了这四台迷你KTV后，陈先生每天都会在两个综合体之间多次往返，查看设备、机器的运作情况。但他渐渐发现，“投资”迷你KTV显然不像商家说的那么好。 “购买的时候，厂家说如无意外，放在商场里的机器一天能产生300~500元不等的收益，可是我自己的（投放）却每天都出‘意外’。”陈先生表示，他所投放的两个大型综合体，在中心区域的这个，每天可以产生200~300元的收益，而投放在新区另一家综合体的迷你KTV，每天仅仅只能为他带来几十块钱收入。 “买机器花了十万多，然后现在的收益刚好抵每天的租金，别说每天的油钱了。根本没啥赚头。”陈先生无奈地说。 代理某品牌迷你KTV的吴经理在和懂懂笔记交流时，对于投资者陈先生的说法基本表示认可，他说：“不同区域对于迷你KTV的收益影响很大，中心区域明显会比其他区域收益高，（机器）放在（综合体）一楼，也会比放在其他楼层收益高一些。放在扶梯或通道旁，也会比其他地方略好。” 吴经理告诉记者，他之前代理的是该品牌整个城市区域的投放，而经过一轮“碰壁”之后，他只将机器投放在市中心区域的综合体。“有些地方投放越多，亏得越多。”他说。 跟着吴经理，记者来到位于中心区域的一家大型综合体，看到了他所代理的迷你KTV。 “一楼这个位置，基本上一台每天都还能有个三四百块钱的流水，而在四楼的那两台，加起来都还不够五十块钱。”投资者张先生说。当我们问及为何不止投放在一楼时，张先生告诉记者，“这里面水很深，如果综合体指定的区域我们不去摆，那么一楼（好位置）也不会让我们摆，这是‘规矩’。而四楼（指定区域）几乎自投放到现在都是亏钱的。” 吴经理分析，到现在为止，能够做到赚钱的迷你KTV只占到自己投放总数的不足10%，大部分都是亏钱，有小部分勉强维持租金和管理成本。 “每天我们公司的人都会巡视一遍，但发现很多时间都是屋子都是被占用的。”吴经理告诉记者，就算放是综合体一楼的迷你KTV，也并不是每时每刻都能够供客人使用，很多时候还有一些乘凉的、逛超市的人占用休息，“对于我们来说，我们只能想办法想让他们离开，即便做法不大妥当。长时间占用，会让很多真的有K歌需要的客人没办法使用，对于我们来说是一大损失。” 他表示，越是投放在人流密集的区域，占用迷你KTV的“闲人”就越多。 在一家大型综合体一楼蹲守了几天后，记者发现这里吴先生所投放的每个迷你KTV，基本上在午间和傍晚都会被经常占用，有的是在里面休息，有的在闲聊，更有一些中学生在里面做功课。看到经常丢弃在里面的饮料瓶、口香糖等杂物，设身处地去体味一下吴先生的感受，的确是“无可奈何”。 看似风光的迷你KTV，其实能够实现盈利的并不多。虽然商家研发出来这样一种新颖的消遣方式，但作为一个新鲜事物，在投放的过程中总会遇到诸多问题，除了所选择的区域影响机器收益之外，放置地点还要受制于商业场所的各种限制和“潜规则”。加上人为的“占用”和“损坏”，更导致了迷你KTV无法发挥其应有的价值。 维护投入不足，“人和”这最后一块儿也快没了。 刚从某大型Shopping mall一层迷你KTV走出来的杨女士显然很不高兴，在和记者的小伙伴交流时，她表示跟朋友团购了旁边一家餐厅的晚餐，但因为还没到时间，就想着先到迷你KTV“消遣”一下。 “等人也好，等吃饭也好，（迷你KTV）的确是能让人消磨时间，而且娱乐消遣，但是在给钱之前，没有发现有的设备无法启动，给了钱之后才发现麦克风损坏了，根本没有声音，总不是为了十几块钱‘维权’吧。”她气愤地说。 对此，吴经理似乎显得不以为然。他表示，因为迷你KTV是长期放置在综合体等公共场所，加上有许多人不自觉地总把迷你KTV当成“休息间”，毁坏设备的情况屡见不鲜了。“单单话筒，每一两个月就会坏掉一个，那个顾客（杨女士）是凑巧吧，还没检修到。”他双手一摊。 显示屏、麦克风、耳机、桌椅成了经常被毁坏的设施，虽然不同的厂商对于设备毁坏也有一定的赔偿规则，但吴经理告诉我们，“索赔”的成本太高，也困难。所以许多都是承包商或者代理商都是自己掏钱维修的，这无疑也是一笔不小的投入。 在知乎上一项关于“不愿光顾迷你KTV”的调查中，设备损坏已经成为网友们最为诟病的问题，而其次便是迷你KTV的卫生问题，也的确令人堪忧。 曾在一家量贩式KTV当主管的阿亮告诉记者，在传统KTV里，话筒的“卫生”一直是商家最头痛的问题。 “每天有多少人用嘴对着话筒‘喷’过，上面所能滋生的细菌难以想象，对于我们来说只能每天消毒，然后再给消费者分发一次性的话筒套。”阿亮表示，话筒的卫生问题作为量贩式KTV都难以解决，所以在一直在公共场所摆放着的迷你KTV更是堪忧。 记者在四个多小时的蹲守时间里，看到迷你KTV已经换了三波人，但却丝毫不见有任何消毒作业，也不见有任何一次性话筒套提供。吴经理表示，在话筒架上方已经有“紫外线”对话筒进行了一轮消毒，只要放上去就可以了。 但对于“紫外线”消毒效果如何，能否抑制细菌杀灭细菌（甚至异味）的追问，吴经理始终不肯正面回答，一笑置之。 如此看来，迷你KTV的日常维护都要代理商或者经营者自己“买单”，而有些代理商、经营者本身在迷你KTV上所能赚到的收益也十分有限，对于维护也好、卫生措施也好，投入自然就“铢施两较”。 而维护不当、卫生不佳，恰巧已经成为了消费者越来越不愿意在碎片化时间“光顾”迷你KTV的重要因素。对于代理商和经营者来说，这很可能是一个“死循环”。 对于这个“死循环”的问题，陈先生在沉思了一阵儿后甩出一句，“最赚钱的还是品牌方（厂商），一个个都是甩手掌柜。”失意之情令人深思。 品牌嗅到了“资本”的味道，经营者却摸到“天花板”的迷茫。 “我能花20块钱，到‘夜猫场（包时段到凌晨或通宵）’唱K，为什么要花12块钱来这个地方唱一首歌呢？”有不少网友在微博上抱怨，迷你KTV现在越开越多，而且千篇一律，一切都是自助的，并没有提供任何增值服务，还不如去真正的KTV唱得痛快。 KTV主管阿亮告诉记者，现如今传统KTV市场进入低迷期，选择KTV作为聚会休闲方式的人越来越少。但他同时也指出，实体KTV的不景气，并不是迷你KTV导致的。“一首歌要10到15块钱不等，这个价格可以在实体KTV的小包间唱一个小时，平时工作日晚上包时段也才30~50元。”所以他认为，迷你KTV的定位和定价均没有对实体KTV造成任何威胁。 但阿亮强调，实体KTV之所以进入低迷期，是因为“新鲜”劲儿过去了。曾几何时，在KTV呼朋唤友是年轻人休闲娱乐的首选，只是随着娱乐项目多了，KTV行业自然就面临着其他娱乐产业的竞争。说低迷，不如说回归理性发展。 “现在火爆的迷你KTV有一定市场，它可以看做是刚崛起的在线K歌软件的一个场景补充，好奇心推动下，心血来潮时想唱上一曲的人狠毒，但这个市场绝对没有厂商们宣称的百亿、千亿（的需求）。”阿亮告诉记者，唱歌这种娱乐休闲方式，它的需求本身就不是那么普世化，作为同是“共享经济”的产物，市场规模远比共享单车、共享充电宝小得多。 “一阵大热之后，（部分）厂商已经拿到了融资，自然希望继续扩张，但其实市场需求本没那么大，技术也没有太多门槛，（迷你KTV）的天花板本身就不高。”吴经理对此只能苦笑。 一开始“尝鲜”的人不多，竞争品牌也不多，等到今年初的爆发期后，大量新的品牌厂商“井喷”，就连最先做的那些品牌厂商所设置的“区域保护”机制也难以奏效了。 “虽然厂家说一个区域只投一定的量，但是你不投放，别的品牌会投放，而综合体才不管你呢，只要谁交钱多谁都可以放，哪怕就放在你隔壁，你也没办法。”他告诉记者，自从迷你KTV“井喷”之后，市场都开始乱了，有的拼价格，有的拼数量，更搞笑的是部分热门商圈，跟下“五子棋”似的，几台A品牌的迷你KTV中间还会“安插”两台B品牌的产品。 共享单车市场挤进了这么的运营商，基本后来的运营商多多少少都还能找到自己的“立足之地”，但对于吃了“激素”的迷你KTV行业来说，从一开始的友唱、咪哒发展到现在不下20家品牌来说，同质化、门槛低、创新难，似乎已经让这一行业触及到了本身就不高的“天花板”。 “社交”不足，新鲜感退却之后就成了硬伤。 看似“风光”实则“憋屈”，是投资者陈先生对很多迷你KTV经营者的概括。资本涌入、市场扩张，其实更多的是厂商的“游戏”，更多代理商和经营者，为品牌厂商铺了路之后，大部分都面临着“叫好不叫卖”的困境。 另一位投资者张先生则是把最早一批“尝鲜”买下了设备的人比喻做“炮灰”。“十多万块钱（四台）是年初的价格，现在（部分品牌）为了扩张有些只需要交几千押金就可以了，我们这一批都是‘一次性买卖’。”他打趣的说，十万块钱可以买70台热狗烤肠机了，光在本市地铁口摆摊儿卖都赚大了。 经营了大半年的迷你KTV，张先生和陈先生都自称十分“懂行”。作为“一线”人员，他们对于迷你KTV的未来发展已经持较为保守和谨慎的态度。“需求是有的，但是太单一。”陈先生说。 迷你KTV有别于传统量贩式KTV，它最多容纳两个人一起唱歌，“关上门，戴上耳机，沉浸在自己的世界里，哪怕是能‘唱歌要命’也没人会取笑你。”他表示，但是对于一些有“社交需求”的消费者来说，迷你KTV显然不能满足他们的“欲望”。 所谓的“K歌社交”，是指同学、同事、合作伙伴，一起到KTV里展现歌喉，结识新朋友，增进人与人之间的情感交流。而迷你KTV几乎就是“一个人的独唱”，最多带上一个好不嫌弃你的“Ta”。 “其实是有多孤独才会一个人唱K，是有多不堪才会俩人对唱。”一位网友在评论迷你KTV时写到。至于部分迷你KTV有录音分享的功能，张先生则直言：“会分享出来的都是唱得好的在‘晒命’，谁会理会。” 一开始处于“猎奇”的心态，有很多人会选择迷你KTV“尝鲜”，但不少用户“尝试”过一、二次之后就不会再来光顾了，吴经理分析，“有的（用户）最后连公众号都取消关注了。”他表示，导致这样的一个情况，归根结底就是用户觉得一个人唱歌很无趣，没有社交没有分享，更没有量贩式KTV那种欢声笑语的氛围。 在“尝鲜”之后，许多消费者的猎奇心态逐渐退却，掩盖在“新鲜感”之下“社交”不足的弊端逐渐成了迷你KTV的硬伤。 就像吴经理说的那样，迷你KTV的天花板的确不高，一套影音系统，一个触摸屏，两副耳机两个话筒，一台空调，装在了一个“盒子”里，通上电通上网这个迷你KTV就诞生了，但也正因为“门槛低”，这个行当现在正上演着“百团大战”。 “共享经济本身就是一项创新，但是迷你KTV真的很难想象有继续创新的空间。”吴经理说，现阶段所有的品牌“玩家”都是在外形、音质、设备上下功夫，优化再优化，但除此之外，很难想到有更新的创意可以为迷你KTV“赋能”。 往前一步“社交开放”是量贩式KTV，往后一步“录播分享”则成了在线K歌软件。在部分厂商纷纷融资扩张之后，留给“共享KTV”经营者和代理商的无疑是难言的困境。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

青春永驻、长生不老，乃至起死回生，人类从几千年前就开始做这样的梦了。 随着科技的发展，美国斯坦福大学医学院实验室已经成功地使小白鼠返老还童。预防衰老、青春永驻也将不再是难事。这一切，是怎么发生的？ 斯坦福教授张元豪（Howard Chang）教授表示，“人体老化的过程其实不是完全没有办法改变的。老年人也会有一些新的细胞长出来，这些新的细胞刚长出来的时候，它们还是年轻的。如果我们可以让年轻细胞老化的过程停止，返老还童是有可能性的。” 听起来是不是很神奇？不过张教授也坦言，这不是短期内就能实现的技术，需要医学与科技手段的高度发展和融合。 如何实现返老还童呢？原理其实并不复杂。 决定 “命运” 的软件和硬件 先来解释一个概念：表观基因组学(epigenetics)。 众所周知，人的很多先天特性都由 DNA 等遗传物质决定了。 人一生下来，DNA就不会变了，那为什么小的时候皮肤就嫩，到了老了皮肤就变皱了呢？ 其实，人体不仅有作为遗传物质的基因组信息，还有一套管理、调控、修饰基因组的密码指令系统。不同的个体，指令系统也不同。另外，这套密码指令还能在特定环境下发生改变。 可以这么理解：遗传物质是硬件，但是这套密码指令就是个软件系统，你甚至可以理解为一些代码，他会控制人类在不同时期不同环境下的基因的“开”和“关”，在不同的阶段表现不同的行为。 遗传物质是硬件，一旦出生就很难改变，但是控制这些基因的表达有一套“软件系统”，是可调控的，而这个调控机制就是表观基因组学在研究的。 改变一个人的 DNA 遗传物质（硬件系统）很难，但是我们可以“黑”掉这个软件系统啊！而这个大致就是表观基因组学在做的。 比如说，如果一些女同志希望年年都是18岁，那我们就可以通过某些机制来控制一些基因的开关，来阻碍人体关键蛋白的表达来逆转皮肤衰老。 张教授告诉我们，其中有一种叫 lncRNA（Longnon-coding RNA，长链非编码RNA）的RNA 和基因的开关有密切的关系，lncRNA 可以起到引导、增强甚至是干扰基因表达的作用。 对生命“编程”，控制基因的开和关 上面说到“黑”掉基因这套软件系统，来实现“永远18岁”。具体怎么操作呢？ 首先，我们要找到相应的基因。人的细胞里面有两万个以上的基因，到底哪一个跟老化真正有关系呢？如果想“永远18岁”，我们就需要找到真正重要的基因。 接下来我们要找到相应的“开关”，也就是相应表观基因组，就如同在一个代码量很大的程序里面找到对应的代码。 我们需要定义相应的 lncRNA 的功能，也需要相应的工具来研究 RNA 的结构和功能。 接下来就有不同的方式来干扰这些表观基因组的表达。如果我们想返老还童，只需要调控这些表观基因组的信息即可。 其中有种重要的技术叫 RNA 修饰，科学家们发现，一些动态的、可逆的 RNA 修饰在转录后调控了基因表达，这为我们“黑”掉基因表达这个“软件系统”提供了工具。 在过去两年多时间，RNA 修饰的研究出现了井喷式的发展，科学家们逐渐揭示出 RNA 修饰形成的分子机制与功能，也在发明检测 RNA 修饰物的技术。 这也意味着，我们未来有望对生命进行“编程”！返老还童也许指日可待。 表观基因组学处于一个伟大的转折点 我们现在对表观基因组学的研究，正初在一个伟大的转折点，随着基因测序成本的降低，人类对基因的研究日益成熟。 表观基因组学领域近期也出现了突破性的进展，特别是2013年斯坦福技术在表观基因解码方向的突破，极大地降低了表观基因解码的成本，让表观基因组学走上了快车道。 表观基因组学：检测癌症、治疗疑难杂症 表观基因组学在当下还有很多直接的应用，疾病表观基因的研究可以直接用于疾病的预防和早期检测，药效的检测，更重要的是用于疾病的治疗。 最直观的一个，基因的调控图谱提供了疾病的致病机理和临床预防的信息，通过对发病前后的数据分析，我们能够知道某些疾病的诱发条件和致病机理，为我们预防提供准确的信息。 基于表观基因组学的疾病早期诊断也是一个直接的应用，基本所有癌症都有表观基因组学的改变，包括肺癌，乳腺癌，前列腺癌，头颈部，结肠癌都比较适合用表观基因组学方法进行早期检测方法。 药效检测也是个非常直接的应用，在过去有很多癌症药物只对部分人群有治疗效果，而观测期可能要半年甚至一年，如果没有效果，则非常耽误治疗。通过对比应答病人和未应答病人的调控图谱在癌症过程中的动态变化其实就可以为直接判断这些药物的效果提供帮助，而不会耽误治疗。 当然最最重要的是直接用于疾病的治疗，其中之一就是 RNA 治疗法。我们知道很多癌症等疑难杂症，都是一些基因突变产生的。而很多遗传疾病也是因为某些基因直接导致的，而我们是可以通过表观基因的方法来控制这些基因的表达。 大致原理是通过小分子干预，来阻断目的基因表达的能力，精确地关闭一个突变的或失去控制的基因。 那么很多疾病就可以被治疗了，还可以实现个性化医疗。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

随着AI和硬件发展，机器人也越来越智能化并进入大众生活。而作为这个行业的先行者，这些机器人现在都有着怎样的应用，又解决着怎样的痛点？ 由于工作需要，需要一篇家庭娱乐服务类机器人的竞品分析报告，但是在网上做了一番搜索，能找到的唯一一份有参考性的文件就是一篇名为《服务机器人竞品分析总表》的excel文件，于是，只好在这份表格的基础上，再结合当前的实际情况做了一些整理（详见下面链接），形成了这篇竞品分析报告，现发布出来，一来给有相同需求的同志一个参考，二来也希望得到各位同行的指点~ 竞品分析数据表的下载链接请点击此处 第一章 产品细分 目前市场上的常见机器人，根据其体型分类，可以分为桌面型，小型（可桌可地），中型（地面型），大型四种，其中，桌面型以智能音箱为主，小型和中型以家庭育儿和娱乐型机器人为主；大型以商用机器人为主，只有少量的家庭机器人； 第二章 市场产品横向对比 该表内涵盖了目前市场上常见的所有toC的家庭服务型机器人，包括若琪的两款产品，法国的著名情感机器人buddy，优必选的全关节机器人，康力优蓝的育儿机器人小优，狗尾草公司的公子和小白，著名的育儿机器人布丁s，当下营销做得最响亮的小胖机器人等等等等； 2.1 价格对销量的影响 因为本次调研产品为家庭服务型机器人，为toC端产品，因此销量数据以淘宝和京东为主，可惜研究后发现京东上只有评论数据，并无购买数据，因此遗憾放弃京东，只以淘宝数据为参考。从淘宝网上取产品销量前三的店铺，将销售量相加，作为每个机器人产品的参考销量，得出如下销量对比表： 从上面可以看出，如果取销量过百的产品来看，对于c端用户而言，低于3k块的产品，显然更容易让消费者接收；另外，参考两个最贵的机器人产品可知，对于真正在功能上有特色或是营销做的好的产品，即使价格偏高，仍然会有一定的市场； 2.2 产品定位对销量的影响 同样，取上表中的11个产品，对比其产品定位可得出： A、以儿童和年轻人为最终用户的产品，市场需求更大； B、儿童陪护和智能家居，才是当前阶段最具潜力的机器人介入市场； 2.3 产品尺寸与销量的关系 结论： A、桌面型或是小型机器人更为适合c端用户，而大型产品更适合商用； B、是否可移动对销量的影响不大，但能够远程遥控移动的机器人会具有更高的可玩性； 第三章 销量前六的产品的特点分析 3.1 若琪.月石 只详细分析探讨下优缺点，其他的请直接看图~ 产品亮点： A、语音识别率高：依托三角兽公司的语音识别技术，以及mic的阵列技术，让该产品可以在3m外轻松并准确的理解人的语言并给予回应； B、精巧的外观：产品获得了if及reddot两项设计大奖，圆润的造型配合幽蓝的呼吸灯，充分体现了科技与美的结合； C、远程控制：虽然没有屏幕，但人机对话的过程在手机端都可以看到，并且在不方便通过语音发布指令时，还可以通过手机悄悄的发出指令信息； D、特色的智能情景设定：这是一个非常独特的功能，提供了一定的diy乐趣，我非常的喜欢，简单说，就是支持用户设定一些特定的指令，并设定智能音箱设备在听到该指令时需要执行的动作以及语音回应，这就在一定程度上弥补了ai不够智能的不足，满足了一些爱好者的个性需求； E、多家的智能家居设备支持：若琪的设备是我知道的少数可以同时支持多家智能家居设备控制的产品之一，且是目前支持设备厂家最多的（没有之一），这是一条非常明智的产品开发路线，一方面它满足了人们对智能家居语音控制的需求，另一方面，也弥补了智能家居设备厂家自身ai技术不足的短板，让多家的智能家居设备厂家成为了他们的代理商，大经销商； 产品缺点： A、语音反应速度慢：相比同类别产品而言，对语音指令的反应速度相对较慢； B、无屏幕无表情：除了一个呼吸灯外，没有屏幕没有表情，作为一个音箱类产品，它是合格的，但是相对同类产品，价钱又较高，作为一个机器人而言，它又显得太简陋了些。。。。 3.2 布丁s机器人 产品亮点： A、体积小，拿取携带方便：产品定位为儿童陪护产品，因此小体积的设计可以更方便儿童的拿取及携带，外形上也更为q萌； B、支持远程发送声音表情：该产品支持家长通过手机端远程发送文字的形式通过机器人端讲出，甚至可选择对应的表情，有时候，通过机器人去劝诫宝宝，会比家长教育要更容易让宝宝接受； C、表情丰富：该产品巧妙的采用了led矩阵的形式作为机器人的表情屏，而非绝大部分厂家所采用的电子彩色显示屏的形式，这样既满足了机器人多样表情的需求，又避免了宝宝经常面对屏幕会对眼睛造成伤害。同样因为没有彩色触控屏，也让厂家可以专注于机器人的表情上，做到更丰富，更多样； D、价钱低廉：不满1k元的价格，拥有一台会说话，带有q萌表情的机器人作为孩子的教育陪伴玩具，我相信大多数家长都不会拒绝的； 产品缺点： A、声场范围小：受限于只有两个麦克风，该产品的有效声场范围较小，离得稍远些就无法正确识别语音指令了，不过鉴于该产品的定位为儿童陪护型机器人，配合它的体积，让这并不成为一个明显的问题。 B、语音识别率一般：该产品的定位明显是年龄较小的儿童，但幼儿存在的一个共同点就是吐字发音不是很清晰，也许是受限于当前的技术水平，该产品的语音识别率在幼儿群体上明显不高。 3.3 公子小白 产品亮点： A、屏幕动画效果出众：一个非常符合我的理念的设计：不要让机器人的屏幕变成一个大的ipad，它只应该在需要时展示必要的过渡动画。此款产品在这一点上做的非常好，只有体验过的人才能了解，这些炫酷的动画，让机器人的科技感和流畅感丰盈了许多~； B、卡座式充电设计，方便拿取：有别于常规的设计，此款产品采用了卡座式的接触性电源接口，放到底座上即充电，方便用户拿取及回冲，是一个非常贴心的设计； C、特殊的性格赋予，让机器人更人性：该款产品分为公子和小白两款产品，在产品设计时，给予了这两个形象不同的性格，公子自大招摇，小白温柔体贴，特殊的性格赋予，让其更具拟人化特点，尤其是公子的AI语言设定，拽拽的说话方式，在带给人欢乐的同时，让人一下就留下了深刻的印象，无聊时调戏一下乐趣无穷； D、情侣款创意：这应该是目前市场上的唯一一款情侣创意的机器人，创意新颖，而且非常符合其市场定位：年轻人，相信男孩子们为了追女孩不会吝惜这两千多大洋的。而且，把社交引入机器人，对其口碑的快速传播也有相当的作用。 E、集成红外遥控器：自集成了360度的万能红外遥控器，可以遥控家中所有常见的红外遥控设备，这对于没有什么智能家居概念的人来说是最好的入门体验设备，不需要增加任何智能家居设备，就可以语音遥控电视，空调等设备，简直不要太爽~ 产品缺点： A、语音识别率不高：之前我所体验到的产品，语音识别存在问题，经常会出现听不懂，或是答非所问的情况，这会极大的影响人的体验与进一步沟通的兴趣，据说该产品的新版本已经有了很大进步，语音识别与处理的准确率与巧妙程度是机器人留给人的第一印象，首要体验，是决定产品粘性的关键性因素，不可忽视~ 3.4 优必选人形机器人 产品亮点： A、全身多达16个伺服电机，完美模拟人类动作：优必选的卖点所在，不同于市面上的常规家庭娱乐型机器人，优必选的阿尔法不以AI与对话为产品的研究方向，而是另辟蹊径，在机器人的拟人动作上下功夫；其阿尔法一代机器人，历经5年调教，将舵机时间的时间差调教到01s~，动作精度达到1度，实现了更多的拟人动作与应用场景，舞蹈，瑜伽，格斗无所不能，由于其未做语音识别方面的开发，因此将成本控制在了3k元左右，低廉的价格，拟人的形象及多样的玩法，使其一跃成为家庭育儿机器人中的一匹黑马； B、内置多种动作：机器人内置了多种成套动作，其中包括：舞蹈动作，健身动作，体育动作，武术动作等等，增加了互动的乐趣，让孩子更爱运动，让机器人更具人的神韵； C、图形化编程：不具备语音识别与对话功能，那么那什么来打造家庭育儿概念呢？优必选给出了答案：儿童编程！图形化的编程界面，直观的运行效果，通过机器人憨态可掬的动作表演展示出来，让孩子在游戏的过程中体会到编程的乐趣，并在给家长及小伙伴的演示中获得了极大的成就感与满足感； 产品缺点： A、无屏幕无表情：这应该是一个很大的缺憾，对于一款儿童机器人来讲，没有屏幕还可以接受，但没有表情，在某些方面就极大的损失了机器人的互动乐趣~ B、不支持语音识别，没有语音互动：一款不支持语音交互的机器人，我们只能称其为非智能型机器人，在这样一个全民AI的时代里，我不得不说这是一个缺憾，不过，优必选是有包含语音交互功能的产品版本的，但是过高的售价却又限制了它的客户人群，所以，也许分为高低两个版本来售卖，也正是它成功的主要原因之一吧； 3.5 康力优蓝的小优 产品亮点： A、多部位传感器，带给孩子更多互动：康力优蓝，是国内最早的一家从事家庭教育行业机器人研发的公司，其多年的技术积累，保证了其产品的稳定可靠和良好的互动体验感。该款产品全身集成了8个不同的高灵敏传感器，支持拍打，触摸，感应等操作触发机器人的不同交互反应，让孩子在与小优的互动过程中，增添了无穷的乐趣，在这个语音处理还处在弱人工智能的时代，更多的肢体互动，同样可以增加孩子的交互乐趣，让机器人更具人性化特点； B、多样化的儿童启智游戏，寓教于乐，其乐无穷：小优应该是我接触过的机器人产品中儿童启智教育类应用最多的一款产品，支持的应用不下一百款，每个应用都是针对小优做过深度开发的，游戏时会有语音与动作的互动，而不是像在玩一个大pad。而且，虽然定位于幼儿陪伴教育，但小优内置的所有早教类应用，全部是以游戏的形式而非单纯教学的形式来展现的，让孩子丢掉枯燥的课本，在游戏中学习知识，寓教于乐，其乐无穷； 产品缺点： A、类手机的操作模式，智能性不足，使用体验较差：小优的系统较目前机器人的发展现状看，严重落后，所有功能都以应用程序的方式安装在机器里，需要进入对应的应用后才能识别相应的语音指令，且本地应用只能识别固定的语音，即必须与预设的命令相同，偏差一个字就不能识别，这点的体验感上非常之差； B、屏幕过低，且角度不可调，使用不便：虽说该款产品的定位是0~6岁的儿童，但没有家长的帮助孩子是没办法完全自己使用的，而对家长来说，那个屏幕只能趴在地上看才合适，拎起来放在桌子上，它又会来回乱跑，一不小心就会掉到地上。即便是孩子，也必须要坐在地上，操作那个屏幕才高度合适。。。 3.6 小胖进化者机器人 产品亮点： A、投影功能：说起来或许有点奇怪，第一亮点功能竟然不是在产品软件或是AI上。但正是这种“不务正业”，才让小胖变得家喻户晓。这个投影功能虽然实际投影效果不如一台2k块的投影机，但胜在可移动，机器人会自己找地方投，而且相对于一些不太好理解的功能，这是一个很好的宣传卖点与演示的吸睛点。再加上支持动作游戏，这种“看得见”的卖点，真真的吸引了不少家长的眼球~ B、自带空气净化器：又是一个亮点但又“不务正业”的功能，作为一家北京的公司，关注空气质量是必然，给机器人内集成空气净化器这点，充分抓住了家长们关注孩子成长环境健康的特点，不论这台净化器的实际效果如何，单单只是“一台跟随孩子行走的空气净化器”这样一个卖点，就足以让家长们为之买单了。 C、远程遥控表情与对话：这个功能与上面的布丁s类似，支持家长通过手机端远程发送需要通过机器人讲出话，甚至可选择发送对应的表情，有时候，通过机器人去劝诫宝宝，会比家长教育要更容易让宝宝接受； D、集成k12教育课程：这款产品应该是目前市面上唯一一款面向全年龄段孩子的家庭育儿教育产品了，它支持大部分的k12教育课程，尤其是英语部分，做了深入的对接开发，在学习的过程中机器人会给予相应的语音提示，对于望子成龙心切的父母们而言，这又会成为一个必买的理由； 产品缺点： A、体型庞大笨重，外形与可爱不沾边：“小胖”不工作时看起来就像一个“垃圾桶”，笨重的外形，桶状的身材，实在是很难让小朋友们通过外观对它产生好感，但考虑到它集成的各种“不务正业”的亮点功能，做到这么大的体型也就不足为奇了。同时由于采用的廉价的铅酸电池，导致其体重达到了40kg，再联想到之前的“展会伤人事件”，我们不得不为如此庞大笨重的体型感到担心：机器人会自由行走，孩子又活泼好动，万一在无人看守的情况下机器人倾倒并压到了孩子，那真的会造成不轻的伤害； 3.7 大华乐橙 大华乐橙的这款“小乐”机器人并不在前六内，但是我认为，其落后的原因是它的发布时间过晚，不过确是迄今为止的机器人界众筹之王，我有幸在某个黑科技卖场体验过该产品，其针对家庭育儿方面的功能设计非常到位，语音识别率也很高，我认为这是一款典型的力争在育儿方面做到极致的好产品，因此不得不提！ 产品亮点： A、人脸识别并跟随：这个功能在小体型的机器人中真的不多见，但确是一个非常人性的功能，外观相似，均较可爱的两台机器人，一台会随着你的动作及声音来源转动头部，而另一台不会，你的感受会非常之明显。一台机器人的拟人化功能设定越多，我们才越愿意跟他交流。因此，我认为，这个功能是个当之无愧的亮点，且有画龙点睛之意； B、成长记录：这是我唯一在小乐机器人上才看到的一个功能：该产品支持自动识别孩子的人脸识别并智能拍照，以及自动录像并压缩成一分钟短视频的功能，让机器人偷偷的记录下孩子成长的点点滴滴。作为一位一岁孩子的家长，我非常清楚这样的功能对我有着怎样的吸引力，孩子的成长是飞快的，在不经意间，他就又学会了不少的新技能，孩子的每次一进步，都牵动着家长的心。对于每日奔波于公司与家庭之间的家长来说，错过孩子成长中的点点滴滴，那真的是一件非常遗憾的事情，而如果有一个产品可以默默的记录下这些孩子在游戏和成长中的点点滴滴，那真的会是我最为期望的一件礼物； C、一键留言：目前绝大多数的家庭育儿机器人，都具备通过机器人与父母远程通话的功能，但家长在上班期间，有时是不方便接听视频电话的，而小乐机器人则很好的解决了这一问题：除了视频电话功能外，还加入了视频留言功能，一段视频留言，即有效的处理了宝宝想念父母的心情，也照顾到了父母不是随时可以接听视频电话的问题，典型的小改动，解决大问题~ D、AR增强实现：配合蛋生世界早教套装，实现AR实景增强功能，对大人来说可能并不是个很有新意的小游戏，但对小孩子来讲却非常的神奇，从2d变3d，让孩子从单纯的图画到3d的动画，更为形象全面的对卡片上的内容作出认知，加深孩子的理解与记忆； E、专业育儿知识解答：同样是一个独有功能，该款产品携手百度宝宝知道，针对新手家长推出了专业育儿知识问答功能。每个孩子都是在不断的生病与康复中成长并逐步建立自己的抵抗力的，世界上没有一个不生病的孩子，也没有一个不为了孩子生病而着急上火的家长，小乐机器人的育儿知识解答功能，在一定程度上解决了家长在孩子生病或是受伤时不知所措的状况，为家长提供了良好的处理参考及建议。同时，小乐还会根据孩子的实际年龄大小去做定期的成长提醒，如：孩子该打防御针啦，孩子该忌夜奶啦等等，让家长可以更从容的面对孩子成长过程中的每一个阶段； 产品缺点： A、声音较小：“小乐”的语音采用的是个很有意思的童音，很能激起孩子的共鸣，可惜，声音较小，在略吵闹的环境中很难听清它讲话的内容，不过大多数情况家里都是较安静的，这并不是一个大问题； B、屏幕较小：小乐的面部是一整块屏幕，受限于它的体积，屏幕面积很小，一块5寸的触摸屏只相当于目前的一款常规手机屏幕大小，这在目前市场上所有带屏幕的机器人产品中是近乎最小的了，虽然该款产品集成了看视频，动画的功能，但小屏幕真的很影响整体感观和操作体验，不得不说这是一个遗憾； 第四章 总结 综合对上述产品的对比分析，我们可得出以下结论： A、儿童陪伴与智能家居是当前阶段家庭机器人介入的最大突破口； B、语音语义识别的准确率是机器人留给用户第一印象的关键； C、家庭育儿机器人中，父母才是购买的决策者，在做产品设计时，不光要考虑儿童的需要，还要更多的站在父母的角度去考虑需求； D、各种智能音箱以及公子小白机器人的成功告诉我们：不可忽视年轻人的市场和购买力问题； E、在育儿机器人中，是否带有彩色大屏对产品的影响并不大，可谓各有优缺； F、可行走，关节可动可编程，集成空气净化器等特色功能会受到一部分家长的青睐； G、不论是从售价上，还是产品寿命上，家庭机器人都与手机相似，因此在如何满足人的需求上也相似。它们之间主要的区别在人机交互形式上：手机的交互是触摸为主，而机器人则为语音为主，因此，如何减轻人们在家中使用手机的时间，甚至直接取代手机在家庭中的位置，才是家庭服务型机器人的长久立足点； 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！...

9月6日，美国众议院正式通过 “自动驾驶法案”（ SELF-DRIVE Act），允许汽车厂商和科技公司每年在公共道路进行 10 万台车辆的自动驾驶测试。这一消息对于全球自动驾驶领域的玩家来说都是振奋人心的。 对于中国来说，自动驾驶更是一个非常火热的未来潮流，从业者们对于国内的自动驾驶相关法律法规也是翘首以待，因为到目前为之，中国的公共道路上还不允许自动驾驶汽车行驶，才有了此前百度 CEO 李彦宏乘无人车上路被调查的尴尬。 但也不要太灰心，中国在自动驾驶方面的法规进程也在加快。 9月16日，据财新报道，近日，工信部联合公安部和交通部计划制定自动驾驶汽车公共道路测试管理规范，给予自动驾驶汽车上路权限，同时也加以规范。 这一信息是在9月4日工信部装备司组织召开的《智能网联汽车公共道路适应性验证管理规范（试行）》（下称《规范》）讨论会上传出的。相关知情人士表示，《规范》尚处于讨论阶段，但已经形成基本框架。 知情人士透露，在被讨论的《规范》中，自动驾驶汽车路测申请流程与国际惯例类似，测试主体提出申请，主管部门设定申请门槛条件，颁给符合要求的申请者测试牌照。 申请主体没有特别限制，除传统汽车公司和零部件公司外，互联网公司和高校院所等均可提出申请。但自动驾驶车辆进入公共道路前，需要经过5000公里实车验证和第三方技术机构验证。 之所以有这样的要求，主要还是为了保证安全。当然，曝出的这些路测条款对于各方来说影响并不太一样，比如车企面临的压力会小一些，而致力于自动驾驶研究的科技企业则要面对不小的挑战。当然，这些条款都还没有最终定案，谁也不知道真正出台时会是如何。 我们再来看看美国针对自动驾驶路测的做法。 据了解，在自动驾驶路测最为火热的美国加利福尼亚州，交通部门明确规定申请自动驾驶测试的企业要缴纳500万美元（约合人民币3270万元）保证金，并且要求 “上路前已经尽可能地模拟了真实交通条件，申请者已经合理确定在公共道路上操作车辆是安全的”。取得牌照的企业需要按年度上报路测数据和 “脱离”（Disengagement）次数及原因。“脱离” 是指进入自动驾驶系统失败或需要人工干预的情况。 在这样的规定之下，自2014年9月开始实施自动驾驶路测规定后，截至今年9月1日，美国加利福尼亚州交通管理局共发出40张路测牌照。其中包括一种车企、互联网科技公司以及自动驾驶创业企业。 而文章一开始提到的美国众议院通过的“自动驾驶法案”（ SELF-DRIVE Act）则要求，在车辆上路前，厂商需要证明其自动驾驶汽车至少如人驾驶车辆一样安全，测试过程中车辆必须报告意外发生的次数和情况，同时在公共数据库进行登记，确保数据隐私和安全。当然，以上条款也只是一些概括性的要求，具体的准入条件会更加针对细节。 这一动作足以说明，中国政府对于自动驾驶的发展正在投入更大的推动力，特别是在法律法规这一块，推动作用尤为明显。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...