5G还没正式商用，特朗普却已经开始讨论6G了，而他还不是一个人。特朗普此前在推特上公开讨论6G，其称：我希望5G，甚至6G的技术能尽快在美国普及。它比当前的标准更强大、更快、更智能。美国公司必须加紧努力，否则就会落后。我们没有理由落后......这显然是未来的趋势。我希望美国能够通过竞争取胜，而不是阻挡目前更先进的技术。这些推文或许吸人眼球，但实际现实却是5G网络刚刚开始在世界一些地区推出，尚未正式商用，而6G技术实际上还不存在。但上周在巴塞罗那举行的世界移动通信大会(MWC)上，一些行业专家称，6G或许并不是一个遥不可及的想法。诺基亚首席执行官Rajeev Suri在接受CNBC采访时称，“我们将推出6G手机”，“我们诺基亚贝尔实验室(Nokia Bell Labs)已经开始设想6G会是什么样子，可能的使用场景是什么。”但6G技术或许远非现实：诺基亚花了10多年时间研究5G技术，而它的实际应用才刚刚开始向消费者和企业展示。研究公司GSMA Intelligence估计，到2025年，5G将仅占全球移动连接的15%。对于这点，Suri也有清晰的认识：现在是研究6G的合适时机，但不是生产任何与6G相关产品的合适时机。5G技术被吹捧为革命性技术，它能让机器在极短的时间内进行通信，从而改变自动驾驶汽车、医疗保健和制造业等行业。5G的相关法规和技术要求仍在世界各国确定之中。一个问题是缺乏可用的频谱，即分配给无线网络的无线电频率。包括电信行业首席执行官和监管机构在内的MWC的多数行业专家都认为，让5G(而非6G)网络投入运行是目前的首要任务。但对于6G，市场也高度关注。在3月24日至26日，有关6G的第一次重大国际会议将在芬兰拉普兰举行。在名为“6G无线峰会”的活动中，技术人员将在演示中将带来更多的科学见解而不只是科幻理念。咨询机构的专家估计，下一代6G手机可能将在2030年至2035年之间问世。未来6G的传输能力可能将在5G的基础上提升100倍。网络的延迟也将相应地进一步减少，从毫秒级降到微秒级。同时，6G也完全有可能实现人工智能在手机上的应用。...
2月28日，三星在华发布了其可支持5G功能的S10系列手机以及折叠屏手机Galaxy Fold。然而因为5G信号还不完善，短期内5G手机却只能自动降格为4G手机使用。不过运营商已开始提速5G基站布局，北京移动更向北京日报客户端独家披露，年底前将在五环内实现5G信号全覆盖。本文图片均来自北京日报客户端上车后说出自己的目的地，自动驾驶汽车就能直接带您去。路程中打开您的5G手机，就能看到8K超高清赛事直播。如果突感不适，您还可以通过视频电话请医生用远程医疗系统为你检查和诊断。这一切，无疑都基于5G。眼下，5G手机即将在华上市。三星S10系列的5G版内置骁龙X50基带，以此来实现对于5G网络的支持，这也使其有望成为在国内首部上市并量产的5G手机。三星S10+5G版屏幕升级为6.7寸，相比三星S10+的6.4寸更大。其12G内存+1TB硬盘的组合，性能基本达到了目前安卓阵营配置的巅峰。同时，S10顶配版的价格也超过了万元。三星方面披露，S10系列手机从2月28日19点半在其官网开始全款预售，3月后再正式发售。不过由于工信部尚未正式颁发5G牌照等原因，三星S10的5G版在华上市时间将略晚于4G版。各大厂商的比拼也全面开始。2月25日华为发布了5G折叠屏手机Mate X，让人惊艳的是，其峰值下载速率高达4.6Gbps，超级快充30分钟能充好85%电量，单边机身也薄至5.5毫米，上半年将可上市。2月26日OPPO副总裁刘畅在西班牙展示了其首款5G手机，并披露OPPO将在2019年上半年就正式推出。中兴首款5G旗舰手机天机Axon 10 Pro也同步亮相，预计今年上半年可在欧洲和中国上市。信号就是5G手机的生命线，而市民众里寻它千百度，原来眼下的5G信号就在天安门与国贸等这些热点区域。目前，三大运营商已全部在京开通5G基站。2018年北京联通在京率先开通5G基站，首批覆盖了西城金融街、海淀稻香湖等地，随后又在北京长话大楼和梅地亚中心等开通了5G信号。后续北京联通的5G基站将优先覆盖城市副中心、新机场和长安街沿线等重点区域。而在国贸商圈，北京移动最近也开通了其首个5G基站，下载速度高达2.8Gbps。换言之，几分钟就能下载完一部几十G容量的电影。在中日友好医院和央视大楼等地，北京移动的5G信号也部署完毕，为单位和市民使用移动会诊和高清视频传输等应用提供了5G环境，将提升流量沸点区域的用户体验。北京移动方面更向北京日报客户端独家披露，目前其已经大举发力5G基站部署建设，年底前就能在北京五环区域内实现5G信号的全覆盖。北京电信相关负责人也向北京日报客户端透露，此前其已经开通了至少8处5G基站，另外北京世园会等部分5G基站建设已全面就绪，并即将开通。北京电信还专门搭建了世园会5G展馆，包括车联网、VR等5G带来的高新科技如何服务民生，市民都可亲身体验。目前本市少数热点地区甚至有了多家运营商的5G信号。在天安门地区，北京移动和北京联通的5G基站相继入驻，使得天安门广场秒变“5G智能广场”，除满足大量人群场景下的高速上网、随时随地移动支付需求外，5G网络还支持4K高清视频通话等业务，为市民和游客带来更好的出行体验。虽然今年是5G元年，但三大运营商方面也承认，由于5G基站总量还不多，现阶段4G与5G信号还会通过高低搭配的并行方式存在。...
方向盘可以自己动，遇到红灯和行人会自动刹车，到了十字路口自动转弯，自带智能逃生处理系统，刷手可以自助购物。这样酷炫的无人驾驶汽车，真的在江西亮相了，本周末将向市民开放体验，名为“熊猫”的智能公交车亮相。2月26日，这款名为“熊猫”的智能公交车在江西赣江新区亮相。车头顶部有一对圆圆的大耳朵，前大灯被设计成一双萌萌的黑眼睛，还有“鼻子”“嘴巴”，整车为黑白色调，造型酷似国宝熊猫，在赣江新区绿地城市展厅站前广场，造型可爱的熊猫公交一下就吸引住了大家的目光。记者登上车体验一圈过后，被其智能化和舒适度折服，“不但好看，坐上去也很舒服”，“车上还有个柜子提供饮料、薯片等无人售卖，很贴心”。许多体验者连连为熊猫智能公交车点赞。和传统公交车一样，熊猫公交车上也设置有驾驶座，不过不一样的是，司机并不需要时刻动手操作开车，大部分时间由位于驾驶座前端的车载机器人完成驾驶，只有在遇到少数极端车况时，司机才会接手驾驶工作。车内有多项“黑科技”，包括可自助购物。据了解，这款大型人工智能客车，集智能驾驶、扫手支付、语音交互、视觉防盗、智能逃生等技术功能于一体。12米长的车身上“长”满传感器，整合了20多项新型的人工智能技术，AI机器视觉比例达到70%以上。以手掌静脉识别技术为例，熊猫智能公交车所采用的扫手程序所采集的是皮下毛细血管结构的算法，也就是俗称的“手脉”，比掌纹更安全。只要提前进行简单注册，以后出行就不需要再带公交卡了。当走上这辆公交车的时候，只需要简单扫描手掌，绑定的微信或者支付宝账户就会自动实现扣款。除此之外，熊猫公交车内还配备有多种智能“黑科技”，不仅有同样刷手支付的无人零售货架，还有能与乘客语音、触屏互动的智能电子屏，为乘客提供饮食、线路建议、城市资讯查询等多项便民服务。遍布车内的人工智能监控摄像头，可以辨认出偷窃等异常行为，假如车内有人偷窃，智能摄像头监测到后会自动记录偷窃者的体貌特征，并即时在车内进行播报。同时，熊猫智能公交车还可以自行感应温度变化、烟雾、起火燃烧等异常状况，并及时提示车上乘客尽快安全逃离。...
（原标题：日本政府批准无人送货车上路测试 并编制安全指南）从2019年财年(也就是今年四月)开始，日本政府将允许无人送货车在公共街道上进行测试。另外，日本政府将在3月前编制安全指南，为企业检验最新交通工具铺平道路。据报道，未来，无人送货车将吸引人手严重短缺的物流公司，这些公司在送货的最后一公里(比如从附近的配送中心将包裹送到目的地)是一个艰难的最后阶段，这种交通工具也有助于不想拖着行李到处走的游客。据了解，此前，日本邮政控股公司(Japan Post Holdings)的邮件处理部门在福岛县的公共住宅区和驾驶学校等设施中对无人送货车进行了测试;大和控股公司去年开始在东京西南的神奈川县试用无人驾驶汽车。过去在日本，如果不关闭社会道路，进行自动驾驶汽车的测试极为困难。目前，在日本公共道路上测试自动驾驶车辆需要得到当地警察局长的许可，但由于缺乏有关无人送货车的安全规则，警方没有标准来做出是否批准的决定。据报道，日本政府将制定安全措施，对有人指导的自动驾驶汽车进行测试。如果测试人员按照政府的规定采取必要的安全措施，并为未来的企业申请监管许可，他们通常会获得许可。据悉，这一框架将被纳入今年夏天发布的一项新的增长战略中。根据日本的“道路交通法案”，送货机器人或是无人送货车被解释为只能在道路上行驶的汽车。政府希望，后续的测试将揭示立法需要调整的领域，以释放提供服务和旅游服务的潜在好处。...
K12教育行业用户的付费动机、以及对于体验感的重视程度都比传统教育行业要强。这就决定了该行业在对运营方面与研发端、教学端、产品端的配合度的要求会比传统教育行业要高。那么，如何搭建一个满足要求的K12教育行业运营模型，更好地实现用户获取、留存和转化呢？以下，笔者将详细讲述。K12教育目前划分出了搜题答疑、题库、工具、辅导等不同赛道。无论是“教育+互联网”还是“互联网+教育”，相比传统的教育培训行业变得更加开放、透明，用户行为也发生了很大的改变。任何类型的产品运营，需要首先从了解他的用户开始。一、K12教育行业用户特点1、付费动机主要受利益驱动，相对于兴趣对结果的驱动，用户驱利性更强。2、学生端和家长端的产品，服务不可分割。3、注重体验，而且是决策前必备环节。4、排他因素难改变。教育行业用户的这些特点决定了教育行业在运营和转化上更注重精细化，同时对研发，教学，产品和运营的配合度要求更高。二、如何搭建K12教育行业运营模型？K12教育行业赛道产品不同，都要求精细化运营达到成本收益最大化，但用户的关键行为和运营的模型确是不同的。建立运营模型，需要根据产品确定用户的关键行为（或者说转化的关键节点）。以下仅提供思路，不代表实际模型。以K12搜题 – 答疑类产品为例，运营模型大概如下：A、以拍照搜题为切入点，吸引用户使用（用户使用场景）。B、拍照搜题，查看答案（通过技术，产品体验解决用户问题）。C、通过题目知识点总结和解读，同类题目测试等让用户继续留下来（引导用户留下来）。D、在线答疑或者小视频学习等方式刺激新需求（一对一辅导或者知识点专题学习，提高消费频次）。E、重点/难点/常见考点的场景引导，搜索，直播等引导长期直播课转化（用户的转化）。F、提升直播产品竞争力，用户体验提高留存和续费（产品核心竞争力）。G、学生端，家长端的服务（产品口碑传播，持续增长）。网校辅导类产品为例，运营模型大概如下：A、家长发现孩子某一学科的成绩较差，希望集中就某一学科进行系统辅导。（用户需求场景）B、家长开始了解培训学校、班型、辅导方式、上课时间、服务等。（不同渠道的运营，提升用户对产品的认知）C、家长与孩子进行试听和体验，家长决定是否为孩子报名。（提高用户转化）D、学生端，家长端的服务。（促使口碑传播）运营模型初步搭建后，就需要从各个环节（产品，渠道，运营，销售等）就整体思路达成共识，然后去验证这个模型，不断优化，驱动产品和用户的持续增长。将这个体系层层拆解，就需要用到AARRR模型。三、用户获取和曝光流量就是生源，就是转化的核心，用户的获取和曝光是教育培训行业运营的必修课。1. 常用用户获取渠道用户的获取离不开渠道，教育培训行业的渠道主要来源于线上和线下两部分的贡献。A、线上渠道：搜索，网盟，信息流广告，社交媒体广告，资源互换，小视频，KOL，自媒体（头条号，百家号等）……B、线下渠道：学校，教学点，地推……这里仅列举自己用到的一些，如果有其他的欢迎补充.2. 基于微信生态的流量获取公众号、微信群、朋友圈（含广告投放）、小程序、自媒体……微信生态下的用户获取成为新的必争之地，尤其是基于微信生态衍生出的各种玩法对用户获取，促活方面有比较显着的效果，目前用到比较多的是裂变。裂变=载体+工具+创意+价值+技术+运营A、载体：在微信生态里，支持进行裂变的载体一共有五个：公众号，微信群，H5，个人号，小程序。B、工具：常见的裂变形式其实有：拼团，分销，邀请，砍价，转群等。C、创意：玩法，趣味，噱头，在实际操作中很难通过一种玩法成功，通常是玩法的组合，如春节期间的集卡+红包，趣味与利益结合应用。D、价值：裂变的核心，基于能够满足用户的需求、痛点。E、技术：用户体验的支撑者。F、运营：裂变的本质是一个活动的策划和实施。通过目标的明确、任务的拆解、流程的设计、执行的细化、反馈的跟进、数据的分析和结果的总结来完成。3. 关于用户获取的常见误区在实际运营过程中，大家都知道从哪些渠道入手，但往往结果不如预期。这主要是在用户获取的问题上大家需要避开一些误区：A、部门的边界或者KPI的设置会导致用户获取链条的断裂。尤其是在渠道推广的时候，需要有一个主控人对该渠道整个链条与产品进行交互体验，对用户进来后的引导策略和机制、数据埋点和分析统一协调，事先做好协调和布局。B、定义各个部门在这个阶段的关键指标：比如，渠道运营需要关注新增用户数、单个获取成本、新用户留存率，产品部门需要关注的注册转化率、功能留存率等。自己曾经亲身经历过一个项目，在早期导入大量用户的时候，因为没有对渠道用户进行区分，导致后期很多用户的流失。所以，在新用户引入期对数据的关注和分析是后期用户分层和促活的关键基础。聚焦找到自己的增长工具——增长工具是能够帮助高效获取用户的手段。比如：搜题答疑产品的增长工具就是智能搜题，辅导类网校的增长工具就是试听和直播课。举个例子：这是一个在日常运营中非常常见的场景，在推广时很多机构会将用户引导到微信公众号。页面显示“点击菜单参与领书活动 – 消息弹出领取龙应台书籍的方式”，然而，按照要求操作却跳到了另外的一个活动，而且刚开始所提到的领书的活动一直没有找到。这就是典型的用户获取路径的断裂，效果可想而知——第一次的体验已经产生了不好的印象，也失去了继续操作的动力。四、用户的激活和留存用户的留存主要目的是：提高用户使用频次和时长，延长用户生命周期。用户留存的关键指标就是：核心功能的使用。比如：搜题答疑类产品的核心指标就是用户搜题、提问的数量、频次、时长，以此作为用户分层的数据基础。辅导类产品的核心指标就是：预约试听数量，参与试听课人数。用户激活和留存主要考虑以下几点：1. 定义用户的关键行为前，需要对激活和留存的标准进行定义比如：新用户刺激注册和完善资料就算激活，入门用户筛选付费潜力用户也算激活那么，接下来应该考虑的就是：希望用户接下来的动作和行为是什么？2. 用户分群和筛选：确定需要激活的是哪部分用户A、仅仅完成注册的用户和使用了拍照功能的用户可能存在很大差别。B、这个渠道的用户和另一个渠道来的用户的功能使用情况也有很大差别。C、地域的不同也可能在活跃上很不同。这些都可能是我们激活对象的筛选标准。3. 用户激活留存机制引导机制：新增用户是激活第一步。重视“新手引导”，尽可能让用户多操作，使用核心功能，提高体验感。尤其对于操作感和使用感比较强的产品，更要在用户初次体验能尽量走完产品流程，同时功能的使用方法有轻松找到的路径。尽量简化操作步骤，降低使用门槛。激励机制：教育培训相对行业，最大的不同一点就是：学习是被动的。持续激励既是对学习这件事的肯定，也是用户继续学习的动力。激励机制的主要从情感，利益，荣誉等心理因素出发设计。比如：A、鼓励学生用户在线完成某一专题的学习，完成后给予勋章和达成的进步给予点评，不断提高学生用户的成就感。B、利用学生之间的竞争意识，进行PK赛，展示荣誉榜。C、对平台上经常帮助其他同学解答问题的同学定期发布“助力小能手”荣誉勋章等，促使用户互动社交和激发使命感。游戏化的设计也是激励促活的一种方式，比如：用户成长体系，会员等级等。利益驱动：利益驱动主要是：通过实物和虚拟物引导用户。比如：A、对新增用户发放有使用期限的优惠券。B、对初次完成线上课程的同学给予返券。C、对重点活跃用户赠与私教课。D、针对特定问题的优秀回答者给予红包奖励。体验/技术驱动：体验/技术驱动在工具类产品、用户的转化和服务阶段显得尤其重要。比如：A、搜题答疑类产品在用户导入期搜题的响应速度、准确度和丰富度都要依靠技术驱动。B、线上双师课堂，无论在试听和正式上课的时候，技术对老师，学生，家长的需求支持，都决定了用户是否能够消除对线上学习效果的怀疑态度。功能驱动：无论是功能的优化完善，还是新功能的推出，都会带来一波用户的活跃。原有功能的优化对已经产生一定粘性的用户是强心剂，新功能的推出有一些是基于产品生态的考虑，还有一些是基于处于用户运营的考虑。比如：A、搜题类产品上线辅导直播课就是处于整个产品生态的考虑。B、上线直播交流社区提供工具交流平台，就是为降低在运营中的用户使用障碍。口碑驱动：通过口碑，转介绍再次激活已经沉睡的用户，加强对忠实用户的运营，使其成为你的宣传者。比如：常见的学生家长之间的介绍，或者朋友圈的传播。体系驱动：如果能够事先设置用户激活机制，根据数据情况对需要激活的用户事先设置预警机制就最好不过了。社交驱动通过用户的社交需求激活用户。比如：A、在社区看到自己的同学回答了某个问题，激发自己也想参与的兴趣。B、到自己的同学在学习某个课程，好奇想去听听。数据驱动：关于数据驱动非常有名的案例：A、推特通过分析、调研，发现：它的活跃用户会比流失的用户多挑选五到十个用户关注；另外一个版本是活跃用户第一个月内会关注30个用户；插件是一周内会添加5个好友。B、推特因此找到活跃用户与非活跃用户的差异，并通过优化产品和运营路径，提高了用户体验价值。4. 提升产品留存的本质是提高产品的价值搜题类产品在推出时曾受到诟病，老师和家长都反对学生作弊。产品可以上线一个可以帮助学生建立学习计划的功能，来提高对学习的正向引导。同时提高使用频次，运营再根据数据情况对学生的计划进行修正指导。五、用户的转化和服务1、用户转化这里的转化主要指：变现——让用户在更短的时间完成首次转化，提升客单价和消费频次。K12教育行业的用户转化自然避不开以下几个关键点：提供的用户价值用户能够快速获取到产品的价值最好不过，但是一般情况下产品很难一招击中用户需求和痛点。尤其很多产品初期走得都是曲线救国、先有网罗住用户的功能，才会有转化变现。比如：搜题、题库、答疑类产品皆是如此。这时候就需要从产品端考虑：A、如何将搜题与付费答疑、辅导紧密衔接起来？B、当运营人员发现用户在搜题后与答疑、辅导结合的场景时，如何介入能够提高用户体验和购买的转化率？用户快速行动的抓手快速促使用户行动需要一个转化的抓手，这个抓手可能是产品本身的内部转化因子，也可能是外部介入的转化因子。比如：在用户搜题完成之后，推荐相关知识点的专题课。用户选择购买体验或者用户在搜题后，没有得到想要的答案。又基于求解，所以选择在线答疑，这些就是内部转化因子。如果用户在搜题后没有购买，运营人员发现用户最近几次都有相关知识点的搜索，于是向该用户发放了优惠券，用户选择使用优惠券进行初次购买，这就是外部介入转化。用户转化的流程路径是否便捷用户的转化流程和路径是否清晰便捷，关系到用户能否顺利完成转化。比如：是否有相关课程的购买入口？承接入口是否对用户常见疑问有清晰的公示？支付是否顺畅？等等。2. 用户服务K12教育行业的用户服务是一个比较繁重的版块，同时是学校/机构，老师面向学生，家长的多方服务。所以，达成服务的满意更是一个系统的工程——部门和环节衔接不好就会造成用户的流失。服务过程和结果的输出，是用户建立信任感，归属感和口碑建立的基石，也是教育行业的命脉。A、用户价值和服务：用户价值和服务主要由讲师、助教、班主任等组成，教学成果的输出是教育行业对产品价值的最大需求。B、服务过程和结果：在K12教育行业好的老师，工具并不一定带来预期的好结果。因为预期的是家长，真正学习的是学生，而且与家长和学生的配合紧密相关。这时候服务的过程就可能是结果的体现，比如：线上线下对学生的特殊关注和个性指导，与家长的充分沟通和反馈。六、传播和推荐K12教育行业的用户传播和推荐在用户使用初期更具严谨性，不过一旦形成信任感圈层用户就很容易形成大面积的口碑。所以，用户的传播主要从产品端用户的传播机制，推荐链条，以及忠实用户的运营维护出发考虑。比如：产品端的分享和转发、用户的传播引导、用户续报的政策、对拔尖学生的精神奖励、用户转介绍的奖励等等，这里不再赘述。...
摘要：为了让空中飞行器计划落地，日本政府去年8月成立了未来空中机动性合作组织。飞行汽车一直是科幻电影常用的手法。你没想到的是，科幻电影中的场景即将实现。而首先采取行动的是日本。第五元素里的飞行汽车为了让空中飞行器计划落地，日本政府去年8月成立了未来空中机动性合作组织。 该组织由两个政府机构，几所大学和22家私营公司和机构组成，包括NEC公司、日本航空（Japan Airlines）、斯巴鲁汽车（Subaru）、日本优步（Uber Japan）和波音日本（Boeing Japan）等公司。随后在12月20日，该合作组织发布了一份蓝图，描述了技术发展概要和实现空中飞行所需的法规。这份蓝图规划了一个雄心勃勃的时间表，测试飞行将于今年开始，而商业化会在2023年。“据说这是世界上第一次由政府和私营部门共同制定和颁布有关飞行汽车的开发蓝图，”日本经济贸易工业部（METI）的制造业技术战略办公室负责人Kenji Mikami说。各方面合力推动项目实施一月底，日本土地、基础设施、运输和旅游部下属民用航空局的部门负责人Keita Arakaki，与Mikami一起向在东京的外国媒体介绍了政府在启动这一新产业方面所做的工作。为了推动这一产业，许多国际项目也计划在未来几年内开展飞行器业务。这包括优步和NASA正在合作的汽車共乘服务，空客公司的Vahana自动驾驶项目，以及中国无人机制造商亿航（Ehang）的自动驾驶飞行器，该飞行器目前正处于试飞阶段。新加坡和迪拜也正在进行政府主导的项目，因此日本必须迅速行动，以免在竞争的激流中落后。Mikami 指出，目前已经有成熟的技术可以实现电动飞行器。他特别强调，目前的电动马达体积更小、功率更大，电池效率更高、运行时间更长，并且电动汽车已经进入人们日常生活，各种自动驾驶交通工具正在快速发展中。至于定于今年开始的试飞，国土交通部的Arakaki 表示政府尚未指定任何商业运营机构来完成这项工作。不过，在听取了合作组织成员的讨论后，他设想测试将由一系列阶段组成。首先，是对空载的飞行器进行飞行范围和着陆的测试。其次是测试其载重情况，可能会搭载真人等重的测试人偶。随之而来的很可能是搭载真人的试验。Arakaki 还表示，大多数运营商希望这些车辆可以垂直起降（VTOL），“就像直升飞机一样”。虽然最终的目标是全自动飞行器，但估计在2023年开始商业运营时，还做不到这一点。Arakaki说，“开始阶段，......飞行汽车可能需要地面提供支持，这不仅是出于安全和保障的考虑，而是因为人们还不熟悉这项服务。”更确切地说，第一批空中飞行器将有飞行员，并且最先开始的将是货物运输而不是旅客运输。为了对此做好准备，该部门正在考虑此类飞行执照所需的必要标准和规范。这两位政府官员还预计，第一批商用服务将在农村和山区开展，而不是在城市和人口密集地区。政府预算未知，投资基金助力METI的Mikami 透露，到目前为止，政府还没有为该项目分配具体的预算。但是，已经有投资基金用于轻型材料，新型电池，无人机和电动飞行器等技术的研究。“所以这些预算也可以用来推进飞行器研究，” Mikami指出。合作组织中的两家公司及成员已经开始对原型飞行器--Cartivator 和SkyDrive进行有限测试。 Cartivator的开发团队是由丰田市（位于日本中部）的志愿者工程师组成，他们由丰田汽车公司以及包括NEC和松下在内的其他日本公司赞助。SkyDrive是一家位于东京的创业公司，通过股权融资建立，目前该公司正在与Cartivator就共同目标进行合作。SkyDrive的目标是开发一种能够垂直起降的紧凑型飞行汽车，可以在相对较短的距离内运送两个人。Cartivator公司总裁兼代表董事Tomohiro Fukuzawa说：“它将与一辆普通的汽车一样大小，并且因为它也可以地面滑行，所以几乎可以在任何地方起降。”目前的原型使用八个电池驱动的旋翼，SkyDrive的目标是减少到四个。Fukuzawa表示正在考虑使用两种类型的电池，一种是像电动汽车那样可以在车内充电的插头/插座电池，另一种是可以很容易地从车辆内取出并更换的替换型电池。SkyDrive的商业计划是提供类似出租车的服务，这种服务比地面出租车更快，更方便，而票价取决于所提供的服务种类。Fukuzawa指出，直升机出租服务一般的收费在5万至10万日元（450至900美元）之间。“我们应该比这便宜得多，”他说。在目前发展阶段，尚不清楚首批商用飞行汽车的实用性如何。但显而易见的是，飞行器商业化的竞争已经非常激烈。飞行技术和各大厂商大盘点2014年12月，丰田曾经为“aerocar"申请专利，aerocar可以将地面汽车变成飞行机器。aerocar外表可以变化，机翼藏在车身之下，能够从舱口伸出来；它还安装一个满载推进系统，当驾驶者做好飞行准备时就可以启动。aerocar机翼可以展开，就像鸟翼一样。2017年，GyroDrive成为全球首辆获得捷克官方授权能够在道路和空中行驶的飞行汽车。制造该产品的创业公司为Nirvana Systems ，原本是一家为小型飞机电机的公司，目前成为世界上首个出售飞行汽车的公司。Volocopter由德国初创公司Volocopter研发，其被认为是一款将作为空中出租车的变革性飞行汽车。2018年5月，Volocopter在迪拜成功试飞。LiliumJet由来自欧洲的LiliumAviation公司打造，采用电池驱动，最高时速为300公里每小时，可续航300公里。这款飞行汽车还运用了人工智能技术，以帮助其在地面或天空中避免撞上障碍物。AeroMobil为斯洛伐克Aeromobil公司制造。在首届中国进博会期间，Aeromobil飞行汽车还在上海国家会展中心进行了展示。2018年4月份，荷兰公司PAL-V展示了飞行汽车Pal-VPioneerEdition。这是一款不超过小型城市紧凑型轿车尺寸的飞行汽车，但具有类似于旋翼机的飞行能力。不过，与直升机不同，PioneerEdition不具备垂直起降能力。现在，该款产品已经发布了定价，并开始接受预定。亿航184是中国无人机企业亿航自主开发的一款飞行汽车。据悉其具备无人驾驶功能，无需飞行驾驶员，乘客无须掌握专业飞行技能，只需在机内电脑中选择目的地附近的固定起降点，即可安心乘坐。（本文英文原文来源：spectrum.ieee）相关报道：https://spectrum.ieee.org/cars-that-think/transportation/alternative-transportation/japan-wont-be-grounded-when-it-comes-to-flying-carshttp://tech.ifeng.com/a/20190212/45308293_0.shtml...
2月14日晚间，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强金融服务民营企业的若干意见》（简称《意见》），要求银行、险资、交易所全面支持民企融资，震撼圈内。这是一份规格极高的文件：研究取消险资开展财务性股权投资行业范围限制；加快民营企业首发上市和再融资审核进度；抓紧推进在上交所设立科创板并试点注册制；研究扩大定向可转债适用范围和发行规模；积极培育投资于民营科创企业的天使投资、风险投资等早期投资力量，抓紧完善进一步支持创投基金发展的税收政策.....干货满满，令VC/PE圈备受鼓舞。此外，《意见》还明确指出，支持资管产品、保险资金依法合规通过监管部门认可的私募股权基金等机构，参与化解处置民营上市公司股票质押风险。亮点一：研究取消险资开展财务性股权投资行业范围限制这几乎是打开了VC/PE募资的活水通道。VC/PE行业一直翘首以待险资。去年10月，银保监会发布《保险资金投资股权管理办法（征求意见稿）》，对此前的《保险资金投资股权暂行办法》进行修订，首次提及要取消保险资金开展股权投资的行业范围限制，通过“负面清单+正面引导”机制提升保险资金服务实体经济能力。这对于深陷“募资难”的VC/PE行业而言，意义重大。前海股权投资基金（有限合伙）首席执行合伙人、前海方舟资产管理有限公司董事长靳海涛曾分析“募资难”的原因之一，就是本来应成为VC/PE基金主力军的保险资金进度仍比较缓慢。在此之前，一般的创投基金难以满足保险资金对当期收益考核的要求。如今，中办、国办点头之后，意味着险资大门即将敞开，巨量资金将进场。东方富海董事长、创始合伙人陈玮也曾撰文表示，要真正推动中国经济转型，促进“双创”发展，就必须逐步用“长钱”替换“短钱”，力争使机构投资者占比超过50%，而方法之一就是出台相关政策，引导、扩大保险资金等进入创业投资的比例。亮点二：加快民营企业首发上市和再融资审核进度眼下，IPO仍然是VC/PE行业的主要退出方式。《意见》指出，要完善股票发行和再融资制度，加快民营企业首发上市和再融资审核进度。根据券商中国报道，所谓“加快审核”，意在缩短时间，但仍将履行完整的受理、反馈、初审、发审等程序，不会简化审核环节，更不会降低审核标准，也不会出现民营企业集中批量上市或再融资的情况。但这仍然令VC/PE机构充满期待。清科旗下私募通数据显示，2019年1月共发生退出事件94笔，其中IPO退出数量为55笔，并购退出33笔，新三板挂牌退出6笔。值得关注的是，本月各渠道退出数量骤降，IPO退出数量降幅超过65%。随着加快民营企业首发上市和再融资审核进度，这一情况无疑有望得到改善。此外，《意见》还提及抓紧推进在上交所设立科创板并试点注册制。目前，科创板一系列改革政策已在征求意见阶段，本月20日为截止日期，待监管层完善相关规则后向外发布即可实施。科创板和试点注册制，注定会成为2019年中国资本市场的“里程碑式”事件。刚出炉的征求意见稿就已经令金融圈沸腾：允许同股不同权企业上市；允许尚未盈利的企业上市；注册制审核流程不超过6个月；涨跌幅限制放宽至20%；定价全面采用市场化询价；为创投基金提供更灵活的减持方式....亮点三：研究扩大定向可转债适用范围和发行规模过去的众多文件中，可转债鲜少被提及。而此次《意见》指出，研究扩大定向可转债适用范围和发行规模。扩大创新创业债试点，支持非上市、非挂牌民营企业发行私募可转债。可转债，还有优先股，是创投机构期待被允许的投资方式。东方富海董事长、创始合伙人陈玮曾疾呼，中国投资环境、信用体系建设尚不完善，应允许创业投资机构运用优先股、可转债等多种方式进行投资。陈玮认为，优先股、可转债在时间和费用成本上更为经济，通常情况下，其条款逻辑也对投资人、创始人更为友好。特别是在公司早期缺乏数据支撑、估值较难确定的阶段，其优势更为突出，在创投行业更为成熟的地区，如美国，是比普通股权更为流行的早期投资方式。他曾建议，监管层需要从法律法规、会计政策上支持投资机构采取优先股、可转债等多种方式投资，鼓励创业公司采取更为多样化的直接融资工具。亮点四：抓紧完善进一步支持创投基金发展的税收政策税收问题一直是创投基金牵挂的“心头大事”。今年1月24日，财政部、税务总局、发展改革委以及证监会联合发布了《关于创业投资企业个人合伙人所得税政策问题的通知》，明确了创投基金可以选择按单一投资基金核算或者按创投基金年度所得整体核算，分别采用20%税率或5%-35%的超额累进税率对其个人合伙人来源于创投企业的所得计算个人所得税应纳税额。至此，创投基金的税收问题尘埃落定。但VC/PE仔细研究后心头一紧。陈玮撰文分析，如合伙制创投基金按照年度所得核算，适用5%-35%超额累进税率（由于项目通常退出金额较大，都会达到35%的税率征收标准，实际税率基本为35%），则相比《通知》出台前享受地方税收优惠政策，按照20%实际税率缴纳个税要大大增加税收负担；而备受关注的按照单一基金核算，适用20%税率的计征办法，则要求管理费和业绩报酬在内的成本支出，不得在核算时扣除，显然也不尽合理，未能从更深层次考虑合伙制创投基金的运营框架特点及个人合伙人与管理人之间的关系本质。陈玮认为，目前的创投基金税收政策尚未充分反映去年9月国务院常务会议上关于“将保持地方已实施的创投基金税收支持政策稳定，确保总体税负不增”的精神。而如今，中办、国办发文再次强调抓紧完善进一步支持创投基金发展的税收政策，燃起了VC/PE的期望。...
Kitty是一名在硅谷微软工作的女性科学家，是个85后，她的特长是把高科技缝到衣服里，到现在为止，已经设计了约30件衣服，每一件都用到不同的高科技：有3D打印的裙子，脑电波控制的礼服，她的衣服可以测心率、测空气污染指数、甚至当充电宝……根据手臂挥动变色的裙子测心率的礼服在深圳读完高中后，Kitty被剑桥大学物理系录取，本硕连读，毕业后又继续全奖在哈佛读博士，现任微软创新车库（The Garage）硅谷区经理。更难能可贵的是，Kitty将作品整个流程用到的元素、原件，都写成了教程，放在开放资源的平台上，供大家下载。有人说女孩子做不了科学，Kitty偏偏就做到了。“做高科技的最终目的，还是帮助到更多的人和机构，让更多人从科技中获益。”我是Kitty Yeung，现在在美国硅谷的微软创新车库（The Garage）做经理，是一名创新工程师。平时爱好设计可穿戴服装，到现在已经设计了二三十件，每一件都运用不同的高科技。对我来说，所有的新科技都可以把它做到衣服里面去。什么是可穿戴科技？科技可穿戴，是将各种高科技缝纫到衣服里。现在所做的方法就是将电路缝到布料上面，并且连接一些传感器，LED显示器，微控制器去控制衣服，将衣服智能化。比如测量心率，测量空气污染指数，翻译不同的语言，给手机充电，检测温度，根据周围环境变色等等。用到的科技有3D打印，太阳能板，脑电波控制，人工智能等。腰部白色雕花装饰为3D打印材料火山岩石做裙子，结实还能测污染指数“Made of Mars”是一件利用火山岩材料做的服装设计。制作这件衣服的初衷，是想如果有一天我们移居到火星，我们就可以利用在地球上已经做好的研究，怎样运用火星上的材料去生活。火山岩分布在夏威夷、冰岛这样的地区，也布满火星。因为火山岩结实，又抗热炕烧，所以用在很多工业方面，比如一些管道等等。设计衣服的时候，这些岩石先被做成纤维，再织成布料，所以衣服很结实。"Made of Mars"的设计展示这件衣服做好后，我设置了三种功能：1. 我用了一个小喇叭，可以让衣服发出声音；2. 里面安置的微控制器可以检测到温度，通过不同颜色的LED显示出来；3. 我又加了一个光感烟尘传感器，就可以检测到周围环境的空气污染指数，当污染达到一定程度的时候，它可以发出报警的声音。其实这只是一件概念性服饰，真正投入使用还需要采集很多数据。但我想通过这个作品，呼吁人类在做大规模勘探的同时，也应该考虑到地球长期的生态发展。花瓣拼成的礼裙，内装心跳检测器，LED随心跳闪烁我最近的一个项目是一件测心率的高定礼服裙。我在布料上画了很多花朵，将它们一朵一朵剪下来拼成了一个裙子。裙子里面加了心跳检测器，放在身上的三个部位，它在检测出心率后，上面的LED就会根据心率闪烁。测心率裙子的原理展示这件衣服有两个初衷，一是我想学会怎样利用编程测量心率，二是现在测心率的产品大多都在手腕上，用手环测健康指数，但我觉得我们的思维可以不那么局限。脑电波控制的衣服这件衣服跟我画的一个漫画内容有关。裙子的右下角就是地球一角，其他空间是广阔的宇宙，上面写着“The world is full of beautiful things（这个世界充满美丽的事物）。”这一件地球部分是可以变颜色的，把它编程，与脑电波结合，可以用脑电波改变衣服的颜色。太阳能充电设计展示太阳能支架穿身上设计前卫，还能给手机充电“Solar”这件衣服，我是用一个登山的便携性太阳能板，通过视觉的设计将它变成了衣服的一部分。因为这个形态看起来比较奇怪，我就干脆把它设计成很前卫的样子，还根据布料本身的图案，做了维多利亚式花纹的3D打印支架。经过一番设计，本身一片很简单的黑白太阳能板，就变成了衣服整体的一部分。这件衣服的作用就是当你在外出手机没电的情况下，可以给手机供电，像是一个移动充电设备。2016年旧金山时装周 “科技引领时尚”主题2016年旧金山时装周2016年，旧金山时装周的主题是“科技引领时尚”，当时有三个秀，我作为其中一个设计师，参加了“Ready to Wear(成衣)”的秀。所有的作品都是用我的绘画设计的。我用了两个月设计了12件作品，其中一半是有高科技的、加入可穿戴的芯片硬件，一半是有多种穿法的。我当时就穿了用脑电波控制的裙子去主持。Kitty的部分服装设计作品2个月设计12件这样的裙子其实不是件容易事，那段时间还是一下班就动手，一直不停地在做，需要从工作到设计的状态来回切换。魔性的翅膀裙子这是我做的第一件可穿戴科技的服装，是用我画的中国风绘画，里面有荷花，有鱼，有水。我在两个肩膀上加了旋转舵轮，可以支撑起肩膀上的翅膀，让它有随波浮动的感觉。纯白色的裙子检测物品颜色，可随机变色有一件纯白色的裙子，那一件没有用到我的画，但衣服上装了一个传感器，拿任何东西放到传感器上，衣服就会变成这件物品的颜色。卫星围绕木星转动的浪漫这件衣服上画的是木星上的风暴，风暴是可以旋转的，你可以通过卫星的旋转去控制风暴的旋转。这件算是比较早期的，能让大家看到星体之间的机械运动的成衣。翻译机做好后放在手工制作的徽章后面加入人工智能设计，衣服就是翻译机可以翻译的服装是我现在正在进行的设计。做好之后准备放在我大学的学院长袍里。这件衣服可以连接到微软的云服务，然后利用我们的人工智能平台将控制板做成一个翻译机，你跟它说不同的语言，它就可以翻译成英文显示出来。这件衣服就运用到当下比较流行的人工智能和云计算功能。手势只能解锁？还能让衣服显示你想要的星座这件衣服本身是可以做机器学习的，你可以教它记住你的手势。我当时编程的时候，做了四个星座，四个挥手的方式分别对应四个星座。你在挥舞正确手势的时候，相对应的星座就会在衣服上显示出来。这件衣服不光运用了不同科技，还有我漫画的创作。我漫画的其中一页，就是科学家跟他的小机器人在天文台仰望星空。手势控制演示过程星空的部分，我加了四个LED闪烁的星座。将LED镶嵌到衣服里是个很漫长很痛苦的过程，当时重复了很多次才将电路焊接起来。还要把电路摆成星座的图案。然后在电脑上编程，让芯片做机器学习。Kitty创作的漫画把漫画人物的衣服做出来其实，我的很多服装设计，灵感都来源于我的漫画。从十几岁开始，我就在构思一个天文题材的科幻漫画。是讲一个21世纪的女科学家非常热爱生活，但同时又能看到世界上丑恶的一面，她想去看看未来的世界是怎样的…..这个科学家就好像我自己。我在设计人物的时候会给他们设计一些衣服，也一直很想把这些衣服真正做出来。Kitty的服装设计大多源自于她的绘画作品我3年前读博士的时候，算是一个比较冲动的决定，我买了一台缝纫机，买了本书，开始学习怎样制作衣服。从此一发不可收拾。一开始是做纯衣服类的设计，后面慢慢地我把我所擅长的高科技结合到服装里了。把所有教程放在开源平台上，分享给大家做可穿戴，不光是满足我个人的创造力。作品整个流程用到的元素、原件，我都会写成一个教程，放在开放资源的平台上。大家看过就可以学习编程、硬件，学习怎样做类似的项目。另一个方面，如果工厂学会了如何将高科技做成他们衣服的元素，也能带动整个服装产业的发展。虽然做可穿戴设计也有很多前辈，但我想做的完全是我自己的风格。这些成衣不光可以穿到秀上面展示，也可以用普通面料，做成平时可以穿的衣服。做高科技的最终目的，我认为还是为了让更多人从科技中获益，学会利用科技去生产，减少浪费与污染。Kitty和量子力学书籍我从小就对科学感兴趣。我的家人会潜移默化地跟我说，未来不管做什么都要对这个社会产生贡献。后来觉得做科研是最直接的一个方法。小的时候可能有些社会言论，说女孩子做不了科学，女孩子不需要太努力……他们说女孩子做不到，我就越要证明给他们看。我初中就决定学物理，物理在我来看是一个很美妙的学科，它能够描绘整个宇宙、整个世界如何运作。从左到右分别为Kitty剑桥硕士、哈佛博士、剑桥本科的毕业照Kitty跟同学在剑桥学院与霍金合影很幸运地我大学接到了剑桥大学的录取，在霍金所在的Gonville & Caius学院读了4年，以学院第一的成绩毕业。研究生和博士在哈佛拿到全额奖学金，学习应用物理。我也一直在想，未来到底要做什么？我感兴趣的几个不同领域是互相启发，交错在一起的，所以我很想把科技和艺术结合到一起，同时做科学、工程、设计和艺术。但这样的理想工作很难找。在英特尔工作了几年之后，我很有缘分地遇到了微软的创新车库(The Garage)，正好是我喜欢的内部创新的平台。Kitty在Garage Beijing进行可穿戴科技交流活动同事们每个人都有技术上的侧重点，我的特长包括可穿戴科技，还有我的专业——量子物理，平时也会进行可穿戴科技与量子计算机的讲座和交流。Kitty表演竖琴要学明白科研所研究的最前沿、最未知的创新思想，是很艰苦的过程。在我本科和硕士的四年中，基本上课余的东西都暂时放下。每天除了8个小时的睡眠，基本上一睁眼就是推导公式，想问心无愧地把物理学明白。做可穿戴，可以用艺术去展示科技，能够让大众更直观去理解、去感知、去欣赏其中的技术。我所追求的，是将科技和艺术更好地结合在一起。部分图片、视频来源于Kitty Yeung官网...
互联网落幕的大背景下，互联网家装的再度变革成为必然。当互联网不再是驱动家装行业的唯一动力，家装行业的未来同样充满了机遇和挑战。对于互联网家装来讲，当下无疑正在经历一场从未有过的洗礼与重生。资本的退潮、用户的消费升级都在将互联网家装的发展带到了一个从未有过的十字路口，找寻互联网家装下一个五年的发展方向成为所有家装从业者都在孜孜以求的事情。然而，由于互联网思维的根深蒂固，新技术的方兴未艾，家装行业产业链的漫长都在让互联网家装的再度进化变得迷茫。一味地搭建平台，而不去深度参与到家装行业具体流程的方式难以起到真正真正意义上的改变，用户的消费升级又在告诉我们仅仅只是进行撮合，而不去改变行业非做法越来越失去市场。当流量红利逐渐失去市场，互联网家装开始了一场全新的蜕变，同互联网时代的流量输送不同，这场新的改变更加关注家装行业本身。有人加持新零售赋能，有人深耕家装产业化，有人则开始在新技术应用上下功夫，无论是哪一种方式，对于家装行业的新赋能都开始越来越聚焦在家装行业本身。一场以家装行业为主要试验田的全新尝试正在开启，透过新的方式，家装行业正在经历一场比互联网时代更加深度与彻底的蜕变。互联网落幕的夕阳下，家装行业开启新征程当互联网的流量红利消失殆尽的时候，我们再去搭建一个平台，推出一个概念已经难以达成真正实质性的效果，当下的家装行业需要一场新的改变，它更加关注自身，通过自身的深度改变开始寻找新的突破口。当互联网的大潮褪去，家装行业便开始了一场前所未有的新征程。它比互联网时代的改变更加彻底，它给我们带来的想象力比互联网时代更大。即将到来的这个时代，正是我们期待的新家装时代。技术的革新、模式的改变、功能的创新都将会成为未来新家装时代的标签。仅仅只是依靠一个平台就想要实现家装行业深度改变的构想已经一去不复返了，只有真正将目光聚焦在家装行业本身，我们才能找到真正属于家装的全新进化之路。当互联网技术行将退潮，家装行业的深度改变已经开始，一味地去主打概念，一味地去迎合资本，而不是去改变家装行业本身的做法越来越没有市场。1. 精装化时代的来临迫使家装行业的功能升级现在，很多的新房都在提倡精装交付，原本很多用户都需求的首次装修开始被地产商所垄断，家装行业的首次装修需求锐减。以流量作为支撑的互联网式的发展模式，逐渐被以质量作为支撑的消费升级式的发展模式所取代。从这个角度来看，如果我们依然把流量看成是家装行业最根本的驱动力，那么就与整个行业的发展重心产生了偏移，精装交付时代的来临，让家装行业的目标用户群体转移到了二次装修的用户身上。对于这些用户来讲，低价、方便、快捷不再是他们追求的唯一目标。相对于流量来讲，他们更加追求品质、体验和生活。因此，家装行业的功能不再仅仅只是为了让人们住进去，而是为了让人们住得好。这种需求显然是互联网时代无法真正满足的，必须用更新的技术，更多的改变，更深的功能挖掘才能真正改变家装行业本身，并且推动家装地再度变革。互联网技术仅仅只是将家装产品与业主的对接流程得到了缩减，当精装交付来临之后，用户和家装产品的对接实现了零环节无缝对接，因此，新家装时代不再需要互联网技术的去中间化，而是更加关注家装行业本身的改变上。对家装功能和属性进行更深的挖掘成为推动未来家装行业再度发展的全新动力，从这个角度来看，家装行业的再度进化成为一种必然。2. 用户消费升级驱动下的家装行业升级成为必然对于消费升级依然有很多的争论，很多人认为所谓的消费升级并不是所有人的消费升级，而是特定人群的专利，但是，我们要知道，当供给端提供的产品不断丰富的时候，用户需要的找得到产品，而是找得到适合自己的产品。在这个大背景下，家装行业需要一场更加深度的变革来满足用户的需求。除了帮助用户方便快捷地找得到商品之外，用户更加需要行业新的改变，才能真正满足用户的需求。因此，改变家装行业本身同样被提到了议事日程，借助新技术去改变家装行业本身，挖掘家装行业更多的功能，成为新家装时代的发展重点。真正导致这一切的正是用户需求升级下的行业升级时代的来临，如果家装行业本身不进行改变，而是仅仅只是一味地去用传统、陈旧的家装产品去提供给需求已经改变的用户，家装行业的发展势必会陷入新的困境里。因此，用户需求升级驱动的家装行业升级成为未来发展的必然。家装是否真正升级直接决定着未来用户需求是否真正得到满足，只有真正将家装行业的升级与用户的升级结合起来，家装行业才能实现真正意义上的再度进化。3. 产业互联网的大趋势让家装行业必然需要新的变革如果我们把移动互联网看做是对用户的消费习惯进行深度改变的话，那么，新技术时代的来临更像是一场对行业发展进行深度改变的过程。现在，这种深度改变产业来需求新的改变的发展方式正在诸多行业和领域里发生着，金融、制造、农业等诸多行业都开始借助新技术的力量来改变本身。家装行业同样无法在这场产业互联网的深度变革当中独善其身，它需要借助新技术来改变自身才不至于和外部行业脱节。当产业互联网的大趋势成为一种潮流，家装行业需要借助新技术的手段去改变家装行业那些在移动互联网时代无法改变的流程和环节，只有这样，家装行业才能真正保持自身的“集成器”的角色，而不再是对于外部行业的无法真正实现整合与集成。我们看到现在很多科技巨头都在对传统行业进行深度赋能，改变传统行业的生产方式，同样地，对于家装行业来讲，我们依然需要这样一种赋能方式才能真正改变家装行业本身。当产业互联网的大趋势来临之际，我们同样需要一场新的改变才能真正实现家装的升级。这场升级与外部行业的产业互联网化相辅相成，只有完成这种升级，家装行业才不会去其他行业脱节，而是真正能够与其他行业融为一体，真正黑人们的生活带来更多新的改变。当互联网时代落幕成为必然的时刻，无论是家装行业内部还是外部都有一种变革的情绪再滋长。变才是互联网家装的未来，当互联网已经穷途末路的时候，这种趋势更加明显。新的征程对于家装行业来讲充满了未知，同样让家装行业开始进入新的战略机遇期。新的大变局下，互联网家装的机遇与挑战用前所未有之大变局来形容当下的互联网家装行业一点都不为过。在波诡云谲的市场背景里，互联网家装会面临更多新的挑战，同样将会有很多机遇等待着我们。互联网家装的落幕，新家装的崛起都在告诉我们一个全新的时代大幕由此开启，家装行业正处于大变革的前夜。1. 互联网家装的新机遇新技术的崛起，消费升级时代的来临，行业变革的开启都为我们打开了新的发展机遇。那些在互联网时代无法解决的痛点和难题现在通过新的方式有望得到解决，互联网家装正在进入新家装的战略机遇期。（1）产业变革带来的新的增长极移动互联网时代的增长极是基于用户和流量产生的，在这个时代，用户和流量是推动家装行业变革的根本力量。进入到产业互联网时代，基于家装行业以及家装行业本身衍生而来的行业成为推动家装行业再度进化的全新动力。通过对家装行业进行深度改造，我们能够找到新的增长极。（2）用户消费升级带来的新的利润增长点虽然精装交付带来的是流量的锐减，但二次装修的单价却并不比一次装修时少。从这个角度来看，用户消费升级带来的是新的利润增长点。同互联网时代的走量不同，用户消费升级时代基于单个用户的客单价的增加同样会成为未来家装行业新的利润增长点。（3）行业产业化带来的集聚式的发展效应家装行业是一个集合体，它的新变革同样将会给与它联系的环节带来新的发展。设计、施工、建材等诸多行业带来新发展机遇。随着未来家装行业进化的深入，其他行业同样会从中获益，从而开启新的改变，并带来新的增长动能。2. 互联网家装的新挑战尽管新的时代有新的机遇，但是由于家装行业本身的特殊性，最终让它同样将会面临新挑战。（1）新技术的成熟需要一个过程尽管新技术能够给我们带来很多的想象，但是它的发展成熟依然需要一个过程。如果我们用尚未成熟的技术去改变家装行业的话，势必会出现水土不服的情况，最终让家装行业的陷入到反复与不安定的发展状态里。（2）新模式的落地需要一个过程平台模式式靠中介非来实现盈利的，进入到新的阶段，家装行业的新模式需要新的变革。但是，新的模式的成熟和落地主要一个过程，找到一个中介费之外的全新盈利模式对于家装行业来讲尤为重要。在新模式尚未成熟的时候，对于家装行业来讲不能不说是一个挑战。（3）漫长的产业链不断挑战家装新逻辑产业链漫长始终都是主要痛点和难题，即使到了新的阶段，家装行业的发展依然被产业链漫长所困扰。尽管我们有很多家装行业发展的新逻辑，但是面对家装行业的漫长的产业链，家装行业的发展同样面临诸多挑战，如果无法解决家装行业的产业链漫长的难题，家装行业的发展势必会面临诸多新的挑战。互联网落幕的大背景下，互联网家装的再度变革成为必然。当互联网不再是驱动家装行业的唯一动力，家装行业的未来同样充满了机遇和挑战。只有认清这些机遇和挑战，互联网家装才能真正告别概念的浮夸，真正落地到具体的行业上。...
日本北海道大学研究人员研发出一种新材料，可以像健身增肌那样在反复拉伸后变得更强健，未来有望用于制造柔性“机械护甲”。日前发表在美国《科学》杂志上的这项研究显示，北海道大学龚剑萍团队受到骨骼肌生长特性的启发而开发出这种新材料。在健身房训练后，骨骼肌肌肉纤维会撕裂，而血液会运送新的氨基酸以生成更强壮的新纤维。研究人员设计了一种有双重网络结构的水凝胶材料，它有两层高分子聚合物网络，一层硬而脆，另一层软而韧。这种水凝胶材料浸泡在一种含有单分子的溶液中，这些单分子就像血液中的氨基酸，可以构建高分子聚合物的新“肌肉”。研究显示，当水凝胶受到拉伸的力时，硬而脆的高分子链会断裂，溶液中的单分子会连接到高分子链上，使材料变得更硬，而反复拉伸后，这种材料的强度和硬度可分别提高1.5倍和23倍，而高分子聚合物的重量可以增加86%。研究人员说，这种自生长材料有望用于制造柔性的护具，供骨骼损伤患者使用。...
