当我们在聊“投后”，我们在聊什么 早在 30 年前的国外，优秀的 VC/PE 往往就设有专业的运营团队为被投企业提供增值服务，如KKR成立了一个子公司Capstone，大约有 50 人，专门为被投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略制定等五大方面的增值服务，并参与企业的商业收入和业务等。 在国内，随着投资市场进入 2.0 甚至 3.0 时代，VC 投后服务从最开始的基础建设到投后增值服务，看似诸多玄机，镜头分解下增值服务不过“人、财、事”三大方面，而这三点，充满行业内幕和潜规则。 投后管理作为系统工作，并非几个投资人多倾注一些精力就万事大吉，而是每个部门各司其职——“财”一般交给投资经理和 FA，“事”归投资经理搞定，人的问题，涉及具体人员管理，就是被投公司和投后 HR 团队自己的事。 更重要的是：创业公司带着保鲜期，是要像天山童姥一样，不断“吸人气“才能在创业初期、业务转型、快速扩张等很多环节，有功力去战斗!创业公司没有好的人力管理与人才管理，就像玩游戏没道具一样，即使拿到投资，也就是 KO 几下换一个的事。 虽然有投后服务团队可以做彼此的天使，但现实给了一记响亮的耳光。所以，投后服务的套路到底有多深、怎样检验是否真诚? 投后服务，不是请客吃饭 每一位实习生都会在各自部门分配一位导师，导师在和你并肩工作之余，将定期与你单独对话，倾听你对工作的看法。他们会用自身丰富的工作经验，解答你的困惑，帮助你明晰职场目标，更好地规划未来的道路。 毛泽东在《湖南农民运动的考察报告》说过，“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样精致，从容不迫，温良恭让。而是一个阶级推翻一个阶级的暴烈行动”。 而对于投后管理 2.0 时代，继续革命、推翻老化的投资环境，变革一切引发创业肿瘤的隐患，正视投后弊病，投资基金才能为旗下创业公司开辟出全新生存境地，大家不至于没玩几把牌就嗝了!悲剧的是…… 1.远离 NGO 式拯救 即使一线的投资基金利用自身品牌搭建好了投后团队，架不住“飞猪”太多，导致基金自身的投后服务并非优先配置资源的部门，资源有限，又是 NGO 性质，就像做公益慈善式免费服务，虽然初衷很丰满，但涉及深度服务和管理力度就骨感了，为何这么说? 2.别信投后这种自救 一般，投资基金会组建 3-5 名精英小队，负责旗下几十或上百家被投企业，这种随机配置的服务模式，有一种后宫翻牌既视感，雨露均沾就是妄想。纵观投后服务市场，就像夏季暴雨，干的干死，涝的涝死，精英小分队呢? (1)精英小分队忙着攀明星。 创业的明星项目，投资机构不止一家(甚至百家)，因为当红，所以备受宠幸成了一种烦恼，投后团队参观考察多了，有限团队成员接待无限来访，疲于应付;而且投资方服务内容过于同质化，创业团队一遍遍填写信息、调研问题、薪酬报告、同类招聘等问题，导致创业团队专研核心产品的时间少，效率低。越是当红项目，与被投团队粘性越低，反而投后团队对其没太大帮助。 (2)投后人员也是新兵。 投后服务内容雷同也就算了，但走马观花的拜访对创业公司没有任何帮助，那就尴尬了。现实是，投后服务意识也就 2 年，投后团队也是组装，并非原厂。更不用说，一个投后团队对多家企业的服务力—— a.论专业能力，投后工作人员来自不同行业，招聘或猎头背景居多，拥有高端人才招聘能力，但创业公司人力资源管理的实战经验弱，因此，在被投公司的人力资源服务上，无法帮其建立良好的运营体系、防范用工风险、优化人力资源管理。 b.论战斗力，反正投后服务没有考核，这就没理由要求人家，从到月开饷的磨洋工，到能和你一样成为疯狂麦克斯，一起玩“饥饿游戏”。 个别投资机构为了监控被投公司，将投后服务演变成宫斗，最后落得你死我活收场，失了初心，成了业界作料。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经公众号 扫码关注 ...
核心提示： 1.普通小贩能提供的个性化信息有限，且极易被复制。这些人的情感，也会被一定程度的模拟，甚至足以乱真。 2.为了更讨好客户，模拟小商贩的机器交互，也许会是个bot，但它说的将会是“改良版的”小商贩的话，如果你愿意的话，甚至可以跟你谈哲学谈人生——而你丝毫不会注意到这段对话体现出的知识积累，不可能是一个日出而作，日落而息的摊贩能掌握的。 3.当摊贩们的信息被提炼复制出来，已经足够替代一些职业化的回复且不会出错时，人工智能客服就具备了可用性。 生活中有无数的小摊小贩，也许我们都有过跟小贩打交道，甚至感觉上了人生一课的经历。当小贩们逐渐消失，被机器替代的时候，这些经历也将会不再出现。然而，细细体会之后我略带惊恐的发现，我们失去的这些体验，也许是无关紧要的——机器替代他们，也许是一种没什么坏处的必然。 食品小摊变成自动售货机 提供鲜榨橙汁的机器现在已经遍地都是。使用4-5个橙子做出一杯橙汁，你可以在一个玻璃窗当中看到你挑到了哪几颗橙子，如何滚落下机器旋转去皮的过程。机器都支持用触摸屏点单，手机支付，往往杯底还会留下橙子的残渣。 随后，在国贸等北京地标当中出现了外卖饭盒的自动售货机。不同于友宝部分机器的早午餐仅限于面包、点心等包装食品，外卖售货机是销售类似全家，7-Eleven的便当，玻璃窗当中不同的便当盒在旋转，挑选不同的口味，就可以选择拿走冷的带回家加热，还是在机器当中加热即食。 其实推而广之，像是煎饼果子，烤冷面，手抓饼，肠粉，热干面，烤肠，玉米，这些所有的小摊小贩可以售卖的东西，其实也都是高度标准化的食物。它们是完全可以被装在机器当中大规模贩卖的。只要机器运输、配送和维护的成本已经降到了可以替代人工的程度，专业的组织就会出来接收这些小摊贩的市场。 售货机相比人工制作食品，至少有以下几个优点： 1.出货快——秒速出货； 2.能准确的知道你的要求，而不会因为方言等问题产生沟通障碍； 3.可以网上点餐预定；可以无人机或者外卖灵活取餐；可以放心的支付宝微信支付，不用担心扫二维码的风险；出问题也有客服，不用担心食品安全问题。 此后，看着地铁口，学校门口一个个一平方米的小摊，我就总会想起这些固定摊位变成一台台机器，那会是个什么样子。——至少城管会举双手赞成这一改变。 一台榨汁机的朋友圈 说到榨汁机，也有不同的品牌和背后不同的江湖。一个购物中心当中能引进的橙汁榨汁机数量是有限的，因此往往能看到不同品牌都派了一两个进驻大型的超市。这些品牌的专业化程度也各有不同，其中一些比较新的牌子，更容易出现各种各样的问题，我就碰到了一个这样的问题。 今年8月份，我在重庆一家购物中心买果汁的时候，机器卡住了，半天都没动弹，然后点击屏幕就没有任何反应了。自然，我的十块钱还在机器里面。拨打机身上所写的400客服电话，一个男声叫我先拔下机器插在墙壁上的插头，重新启动机器，然后用微信加他个人的账号，等他给我转账退款。 几分钟后我收到一条短信：“你好，我是榨汁机售后，我的微信号是xxx”。在收到他的退款，并且跟他客套一番之后，我没有马上删除他，而是点开了他的朋友圈。大多数内容是转发热门鸡汤，中间夹杂着对自己代理的榨汁机业务拓展到不同地区的自豪。就在上个月，他们似乎公司还组织了一次去美国旅游的团建活动。看起来他们确实发展的不错。 喏，这是一只榨汁机的朋友圈。现在我隔断时间就会翻出他的朋友圈看看。我对这个品牌的感情基本就建立在我能够看到他的朋友圈这一事实上，毕竟其他任何品牌的榨汁机，都是不会给我机会加好友的。 不过冷静下来，我也总在思考一个问题。如果一个榨汁机或售货机，把公众号改成那种个人账号的形式，或者维护一个官方微博，找专人各种卖萌来运营，是否也会给人造成同样的感觉呢？现在都时兴把机器拟人化，天猫也为它的猫型吉祥物创建了一个个人微博 @我的头好重啊啊啊 ，所以接下来，只要给机器编造一个特定的ID，也就离完全的模拟不远了。 机器可以被模拟“商贩行为”？ 我一开始认为，真人摊贩跟顾客之间的交流断绝，可能是机器替代人之后最令人遗憾的损失。但是，普通小贩能提供的个性化信息有限，且极易被复制。这些人的情感，也会被一定程度的模拟，甚至足以乱真。 我想起幼年的一个经历，当时我去一家做煎饼果子的摊位，我指着一叠油炸过的薄片问阿姨这是什么，老板娘略带无奈的说“薄脆啊。”小小的我感觉，那一叠东西平时并不加在煎饼里面，感觉像是一个神奇的产物，但听过她如此说完，就顿时丧失了神秘的光环。 一家店里能提供的东西数量和品种都是有限的，一家煎饼店只能提供加了薄脆或者加了香肠的煎饼，而不能提供包子或者汉堡。感觉这是这家店能给我的唯一的东西——“我所有的虽然不多，但却只有这些了”——这样的感觉，前所未有的涌上心头。 那一瞬间产生的孤寂的情感我至今还记得。我越发明白，一个从事单一活动的摊贩以及背后的家庭，他们的人生都可以简单到用寥寥数语浓缩出来，可以说的事情，自然也没有我们一厢情愿以为的那么多。 之后我在腾讯·大家看到，一位老师要她的采访课学生去采访他们遇到的最惨的人，不约而同都去采访了扫地大妈，就像我自己大学上采访课，全班不约而同都去采访马路中摆摊卖玉米的大妈。此后采访作业，问的问题和回答几乎都一模一样。这是可以做成规范化脚本的——就像“我膝盖中了一箭”。 好吧，你不得不承认，用一个游戏中的NPC来当小摊贩，你几乎感觉不到什么损失。所有小贩的口述历史，在我看来，也必将变得趋于一致——来自离当地很远的省份，为了生计背井离乡过来，云云。 所以，一个机器拥有人格以后说的话，可能不是我们一厢情愿的那种拟人童话——类似《玩具总动员》，玩具们在小主人离开家关上房门以后开派对，又在主人回来以前收拾好一切——而是我们听厌了的祥林嫂一般的描述，甚至是不符合我们价值观的话语冗余。 为了更讨好客户，模拟小商贩的机器交互，也许会是个bot，但它说的将会是“改良版的”小商贩的话，如果你愿意的话，甚至可以跟你谈哲学谈人生——而你丝毫不会注意到这段对话体现出的知识积累，不可能是一个日出而作，日落而息的摊贩能掌握的。 当摊贩们的信息被提炼复制出来，已经足够替代一些职业化的回复且不会出错时，人工智能客服就具备了可用性；劣化的，有一定程度失真的模拟交互，只要仅仅能大致骗过人类的感知，就可以替代并消灭真人的产业，并不需要100%还原。只有“学有余力”的时候，人们才会去研究机器模拟如何更接近真人，像李安的120帧技术填补了24帧之间的空白——而那个时候，摊贩的真身也早就消亡了吧。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经公众号 扫码关注 ...
核心预警： 1、（对老板来说）什么赚钱就做什么，（对职场人来说）哪的工资高就去哪里。 2、要专注某一领域，成为专家或匠人，尽心尽力尽责的去探析深究，不为外界环境影响所干扰，寻找并发现价值所在；二是跟随钱的流动方向，与趋势为伍，顺势而为，寻找大概率的收益。 3、不管是通过劳动获取工资性收入，还是通过投资获取财产性收益，都要顺应趋势，绝不能逆钱流而动。 对于大多数人来说，其启动资本或者第一桶金大多来自劳动的工资性收入—— 一笔意外的分红/提成，或长期的点滴积累。怎样通过自己的劳动尽快、尽早、尽可能多的赚取一笔财富，是无数渴望财富逆袭或资产膨胀群体的朝思暮想梦！ 希望这篇小文能进一步开拓你的财富思维，并提供一些行动上的理论指导，从而获得点滴启发，在财富增长的道路上稳步前行。 1、选对方向，钱流/人流/财富流 我国实行的是社会主义市场经济，市场经济的实质是让市场在资源配置中起基础性作用。书面语就是这样，虽然严谨但不像人话，普通人难以理解。资源主要包括资金、劳动力和各类物资，市场的基础作用体现在价格高低的调节上，所以哪里有市场需求哪里必需吸收资金和劳动力，因社会资源的稀缺性，要争夺资源必须要给出高的价格——资金的高回报及劳动者的高工资。 因此，这句佶屈聱牙的解释翻译成通俗易懂的话就是：（对老板来说）什么赚钱就做什么，（对职场人来说）哪的工资高就去哪里。 这句话并不完全正确，但至少对了80%，其余的20%是执着的坚持，企业坚持一个领域就成了百年企业，职场人坚持一个岗位就成了专家或匠人，可百年企业和匠人毕竟是少数（如果我举例说类似中彩票的小概率不可能事件，不知是否合适），绝大多数都是庸碌的普罗大众，所以我们要讲大概率。 所以在短期内，当面对高工资和经验/技术积累的抉择时，我更倾向选择高工资——钱是通用的，而经验和技术却可能会过时，中国经济发展太快了，科技更新换代太快了，产业淘汰升级太快了…… 投资获取高收益，工作获取高工资，无非是多赚钱，而要多赚钱必须有更多接触到钱的机会，所以赚钱必须去钱流入的区域和扎堆的领域，钱流带来人流，人流的聚集会创造大量新增财富也就带来了财富流，财富的剧增又会吸引更多的人进来，更多的人进来就创造更多的财富，如此循环，正反馈不止。所以，东北人口净流出是果而不是因——是因为东北经济不行了，缺乏钱流，所以吸引不来人流，反而人在逃离，而非人的净流出造成了经济下行。 21世纪以来的这十余年、尤其是最近的十年，我国的钱流、人流、财富流是一种什么趋势呢？宏观上看，是由中西部/东北区域向东、向南、向沿海地区汇聚；微观上看，是由三四五线城市向省会城市、向计划单列市、向区域强经济城市汇聚。在过去的十余年，凡是跟对这个趋势的个体大多都获得了不错的劳动收入。 所以，要想通过劳动获取财富的第一笔积累，必须看清钱流、人流和财富流的方向，并义无反顾的扎进去，同样的劳动在这些地方才能给出更高的工资，也只要这些地方才有更多高工资的岗位，上文我说了，我们寻找的是大概率事件。 2 、这么多年，经历的风口和机会 我们经常感叹资本的高收益和劳动的低工资，其实资产价格泡沫也就是近十年的事，尤其是2008年四万亿经济刺激后，过量的货币造成资产自动吸附、分配社会财富的副作用，而越往前靠劳动获得财富的比例就越大（那时社会财富本来就少），大致在2000年前后至2011年前后产生了超级繁荣的十年——各行各业一片繁荣，社会新增巨量财富，许许多多的人靠辛勤劳动积累了第一桶金。 近三十余年来我国国民人均收入图↓ 如果从2000年算起，我们可以简要回顾一下这十余年的风口和机会，看看哪些行业和领域成了钱流、人流和财富流的汇聚地。 1999年我国加入了WTO（世界贸易组织），由此带来了近十年的外贸黄金期直至2008年结束，并成就了东莞这样的世界工厂城市，不管是东南沿海的出口加工型企业还是三俩人组合的外贸皮包公司，都赚的盆满钵满，工厂的打工仔/打工妹、贸易公司的报关员等都能挣得一份不错的工资。 2003年SARS前后起始的房地产行业同样如此，这是普通百姓最容易获得的造富机会，其威力延续至今——2012年全国房市分化后，一二线城市仍在上涨，并诞生了一个以炒房为职业的群体，胡润富豪榜中，高净值人群的15%竟为炒房客！ 煤炭、矿产等资源价格的上涨，更是产生了一批以山西、内蒙、陕北为代表的煤老板，其一掷千金的土豪架势更是令人发指，在北京买整层楼、甚至整栋楼的新闻屡见不鲜。 当今占据互联网寡头地位的BAT同样成立于2000年前后，在美国以互联网企业为代表的纳斯达克指数更是刺激了国内的互联网产业，各类资本蜂拥而入，也因此给进入这个行业的人员提供了大量的高薪岗位。 除了以上这些跨越时间长，造富机会多，进入门槛还不太高的行业外，其他诸如平面纸媒、户外广告、民间借贷（后来演变成旁氏骗局）、团购网站等行业都阶段性的提供了大量高薪岗位，一定数量的人群借此进入中产行列。 过去的十余年，如果你有幸进入这些行业——钱流、人流、财富流汇聚的领域，你都有极大的概率通过劳动收入累积初始的财富，并不是你比别人能力高多少或辛苦多少，只是跟对了趋势、站对了队伍，也就顺势享受了趋势的红利。 3 、看准趋势，职业与投资的思考 通过以上的理论分析和过往十余年的财富机会概述，目的是为今后的职业选择和投资机会把握提供一些思考。 从城市化趋势看，大城市化、都市圈化是不可逆的方向，因为人、财、物的聚集能产生规模协同效应，所以职业区域的选择应是这些地方； 从产业的更替和升级来看，有进入门槛、不可复制、无法直接比较/衡量价格的轻资产服务业/第三产业是好的行业选择，制造业需要的人会越来越少，并逐渐的被机器人取代； 从资金的流向看，那些被风投资本看中的行业及企业是较好的选择，它们更能代表趋势，有更多资金的流入，自然会有较高的薪水和较多的上升机会…… 当然，更推荐你成为某个行业/领域的专家或匠人，获取一辈子持续稳定的劳动收入，关键是要选对行业并有耐力和决心去长久执着的坚持。 对投资来说，它的赚钱逻辑要么是被投项目的未来增值/分红收益，要么就是资产泡沫后续接盘侠的财富转移，前者一般叫投资，后者一般叫投机，如果没有那种眼界/技术/渠道去投资，投机也是一种选择，因投机是资金的堆砌，要想转移别人的财富，就更要看准资金的流动方向，楼市、股市、期货、大宗商品、实体项目及股权投资莫不如此（实体项目好找到下一家接盘，股权投资更容易进行C轮/D轮/E轮融资）…… 对职场来说选择大于努力，跟对趋势和行业，获取高收入的概率就会增加，选择对了也就成功了一半；对投资来说重在摸清资金的流动，资金流入起始阶段进入，资金流入增幅放缓或出现流出迹象时退出。 当然，这些说起来容易做起来却很难，否则人人都成了人生赢家，所以有独立的思考能力、独特的观察视角就显得尤为重要，此外再加上一些运气，努力做到“尽人事”，然后只能“听天命”，尽量坦然淡定的面对或好或坏的结果。 所以有两种选择：一是专注某一领域，成为专家或匠人，尽心尽力尽责的去探析深究，不为外界环境影响所干扰，寻找并发现价值所在；二是跟随钱的流动方向，与趋势为伍，顺势而为，寻找大概率的收益。 “ 后记： 不管是通过劳动获取工资性收入，还是通过投资获取财产性收益，都要顺应趋势，绝不能逆钱流而动，发现并紧随钱流的方向和扎堆的领域，就能让你取得事半功倍的成效，坚决摒弃并逃离资金流出和人口流出的地方！ 赚取财富并增值财富，归根到底一句话：知道钱从哪里来，到哪里去。只要抓住这个主线，你就能看懂经济，读懂人心，进而能大概率的找到赢取财富的方法。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经公众号 扫码关注 ...
核心预警： 1.医疗类项目死亡名单及分析。 2.金融类项目死亡名单及分析。 3.房产类项目死亡名单及分析。 …等16个行业项目死亡名单及分析 过去两年时间里，每天都有创业公司获得融资，也有创业项目终止、倒闭，2015年拿到A轮投资的企业高达846家。创投泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。然而，一时被资本烘托得高大上的项目，大多数经不起现实与时间的考验，很快就陷入了困境。过去两年时间里，每天都有互联网创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。 典型尸体解剖： 大师之味 关注度：★★★★★ 关键词：餐饮O2O “死亡”时间：2016年4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。 模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。 融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。 反思：现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。 神奇百货 关注度：★★★★★★ 关键词：90后创业、二次元 “死亡”时间：2016年7月22日，停止售货。 模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。 反思：神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。 融资记录：2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，“神奇百货”宣布获得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。 倒在泡沫中的项目们 赶热潮似的创业中，有太多还未抵达资本现场(未获融资)就默默消失的项目。大批O2O创业公司和互联网创业者进入，市场已进入泡沫期。旧的企业不断倒下。 可谓“前事不忘后事之师”，究其原因，我们好好反思吧!现在盘点热门行业项目死亡名单，吸取教寻! 医疗类死亡名单 医疗02O是近几年，随着互联网的发展新兴起的行业，政府促进医疗改革的利好信号更是促进医疗O2O发展的催化剂，是互联网改造传统企业的一个典型。据调查，2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计2015年从事医疗O2O领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。不过，在整个行业在呈现井喷式发展的同时，也有大批医疗O2O企业默默退出市场。 死亡原因： 1.移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。 2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。 美业类死亡名单 目前中国整个美业市场有上千亿规模，美容(包含整形)的市场规模最大，剩下的就是美发业和美甲业，整个市场非常巨大。美业线下专业店有两三百万家，整个线下高度分散，未来随着美业O2O刚刚发展，其带给投资者的机会越来越大。有人欢喜有人忧，美业O2O刚刚起步，没有能力融资持续培养用户的企业则困难重重，甚至倒闭。 本次盘点的美业O2O死亡企业有7家，其中有5家是关于美发的APP平台，所在城市以北京和上海为主。 死亡原因： 1、 低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O并不看好。其原因是，美发业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争;上门等家庭场景不能与美发服务相融合;顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门都是难题。 2、无法标准化。过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力为何不强?最重要的原因就是——美业属于非标类服务。非标类服务，极可能面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。 婚嫁类死亡名单 2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”。这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。 死亡原因： 低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链(横向或纵向)就成了每个企业亟待思考的问题。 最近，记者采访了刚刚获得融资的寻拍。据其CEO孙鹏介绍，他们曾拿出了两个月的试错时间。现在他们已经开始调整步伐，从婚嫁摄影领域作为切入口而展开业务 . 大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中，也可以管窥到，很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。据业内人士透露，现在很多摄影O2O平台就在苟延残喘中。 房产类死亡名单 房产O2O预计市场规模万亿。玩房产需要相当的实力。公寓租房和租售平台动辄融资过亿，如2015年6月青客公寓获1.8亿人民币B轮融资，2015年5月魔方公寓获2亿美元B轮融资、吉屋网获1亿人民币A轮融资、爱屋吉屋获1.2亿美元D轮融资。 有人欢喜有人忧，巨额的融资说明：要么行业门槛高;要么行业呈聚合现象，市场留给后来者的机会越来越少。 本次盘点的房产O2O死亡企业有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海为主，主要从事租房业务。 死亡原因： 1.经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。 2. 租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占据北京一半的二手房成交市场。后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。 家居类死亡名单 相比于单纯的家居用品电商，家装才是这个行业的重头戏，互联网家装行业是线上与线下深度融合的产物，是个万亿级的市场。互联网家装未来的2-3年将迎来关键时期，这个时期谁能率先做好模型，整合好供应链，拿到资本，实现模式可复制谁就能快速脱颖而出，有人预言目前90%的互联网家装公司都会死掉。 在本次盘点的6家“已死亡企业”中，有1家家居饰品电商，其余5家均为装修公司，涉及到了对接设计、提供监理到一站式装修服务的企业。 死亡原因： 1.同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。 2.在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，可以随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本，为了保证利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。 当然，价格战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。 出行类死亡名单 从打车领域看，去年和前年在滴滴和快的的疯狂补贴下，一年就烧掉24亿元人民币!搞得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷纷倒闭，可是谁也没有想到的是本来是世仇的两家公司竟然在今年握手言和。而合并后滴滴快的推出了一系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山大。首先一大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。那接下来让我们看看出行行业的死亡原因。 本次盘点的出行O2O死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡原因。 死亡原因： 1、大佬初现，格局已成。对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。 2、投资收紧大批拼车公司面临断粮。据了解，自2013年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。 但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，虽然嘀嗒拼车、51用车和天天用车还是凭借其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。 汽车类死亡名单 汽车后市场与出行打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。 死亡原因： 1、门槛极高：对于初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。 2、服务难保证：对于汽车后市场，一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。 3、口碑与公信力不够：对于汽车后市场的服务店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗?点评公信力下降，口碑传播也因此失效，这对于运营O2O的中间商来说是一个难题。 旅游类死亡名单 近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。 按照主营业务的操作方式，旅游O2O项目基本可以分为两类侧重某些品类旅行产品生产、服务商类，例如酒店点评——到到，以前仅做比价的去哪儿，门票为主的同程和驴妈妈等，以及综合提供商类，即不但提供自营服务，而且兼作供应商平台，如携程、途牛、去啊。 在巨头的前后夹击和资本的冲击下，华东区域出现了一批“阵亡”名单，创立时间基本都集中在近三年间。其中甚至有一家坚持了十几年的平台，依旧没能逃脱时代冲击，被迫“关门”。 死亡原因： 1、巨头布局加速。从上表中我们可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数出现了和巨头业务的重叠。近年来，在线旅游巨头的触手开始从线上逐渐下移，目标就是掌控线下资源及服务环节。与此同时，线下传统旅游也开始向线上布局，在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场，普通人似乎已经失去了竞争的能力了。 2、渗透率低，提升缓慢早在2012年，中国的网购渗透率就超过了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，虽然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都有差距，但最明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。 教育类死亡名单 从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。截至2014年死亡以及被收购的在线教育企业不下30家，整个行业在资本的大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期。为便于观看，本次盘点涉及到了26家“死亡”的教育O2O企业，我们不难发现K12领域占多数，近年来，K12教育和职业教育培训成为了热门投资领域，但资本疯狂的背后也尽是心酸。 死亡原因： 1.过于乐观，没有足够的现金流做支撑。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资”。 2.行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。 3.同质化竞争严重，缺少优质内容。目前在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取成本越来越来，同质化使得有些企业发展难以为继。 餐饮类死亡名单 在过去的2014年，餐饮O2O领域涌现出众多优秀的创业项目，尽管不少项目永远停在了2014或者2015，但正是他们在创业路上的不断的尝试，使我们有了越来越便捷的生活方式。 相关统计数据显示，2010年餐饮O2O市场规模只有92.2亿元，而在2015年这个数字预计将达到1389亿元，预计相比2014年将增长46.8%，五年时间这一市场以超十倍的速度迅速扩大。 但与餐饮O2O市场的繁荣风光不同，几乎很少有创业者会否认餐饮是个苦逼活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。从盘点可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，各个领域均有不同程度的死亡企业。究其原因，大致分为以下几个层面。 死亡原因： 1、餐饮O2O领域巨头林立的今天，互联网巨头们更习惯于简单粗暴、有钱任性，直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，因此外卖平台必须步步为营，连淘点点这样的“富二代”在过去也未能有所作为，可见外卖平台的项目难度系数之大。 2、外卖O2O有两个必须占领的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果这两个一个都不占，就需要保质期长一些。尤其对于垂直单品来说，服务速度掌控力等显得尤为重要。品类太过单一或季节性太强，很容易陷入配送成本太高客单价上不去的局面，后期运营将一直处于打不平的状态。 3、餐饮企业做大的关键是餐品的标准化、集约化以及口感稳定性，如呷哺呷哺、海底捞，菜品单一，易标准化，而这些工业化流程最大的保障是中央厨房。但是中央厨房投入巨大，需要门店数跟得上才能平衡盈亏，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。 4、在商家智能化、互联网化趋势下，不少创业者选择从卖管理软件、CRM、点菜工具等B端切入，认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环。但在餐饮管理系统的竞争中，系统替代有较大的门槛，另外以B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重，同样存在问题。反之，从排队(C端)切入，获取用户再切入商家餐饮管理系统似乎更容易最终完成交易。 社区类死亡名单 社区O2O预计市场规模万亿。社区O2O是大风口。以家政综合服务和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上规模的融资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美元融资、3月美到生活获2500万美元融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。 资本看好，一方面因为市场空间大，几乎没有天花板;另一方面因为终极的社区消费端口还没有被找到。但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。因此，有人在挣扎，也有人倒下，而行业龙头未现。 本次盘点的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京为主，涉及行业有家政综合服务、洗衣服务、家电后服务、宠物照顾、校园电商、物业服务。 死亡原因： 1.在社区O2O领域，资本并非首要，线上流量也并非成功的关键，最重要的是线下入口与资源。线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额的利润，则难以为继。 2. 社区项目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客单量几十元，需要小步快跑，即覆盖高密度的社区用户，实现高频。而线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是难以有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，创业平台就会面临惨烈的淘汰过程。 3. 用户使用习惯还未形成，表面似乎生机勃勃，然而随着宣传期过后，用户热情随即冷淡。 零售类死亡名单 零售市场，一直都是一块人人垂涎的大蛋糕，零售巨头沃尔玛是在近期出炉的世界500强里摘得头冠，第二则是电商零售巨头亚马逊，这个市场有多“肥美”由此可见。随着沃尔玛宣布全面控股1号店，阿里天猫超市杀到，“山雨欲来风满楼”之势已非常清晰，零售电商的争霸赛正式进入白热化的阶段。 死亡原因： 1. 死于差强人意的本地化。生活日常用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这些实体店基本能满足日常生活所需，但当零售电商切进去，一开始可以拿着低价位“忽悠”用户群，但当补贴潮过去，当这些电商的配送花费的时间比自提还要长、或者是送来的产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的时，用户必然抛弃零售电商。 2. 死于消费者动力不足的个性定制。往往意味着小众，而当你的小众用户群的消费不足以支撑企业的营运时，公司离倒闭也就不远了。在盘点过程中，立足于个性化定制服务的零售电商不少，有卖特产的，有专门定制衣服的，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜居多。这些创意乍看之下非常有特色，最大做强之后的远景应该也不错，但是，这种创意不适合两种零售电商。 第一种是对社区化要求比较高的零售电商，譬如提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有时间和需求他们也会选择自己逛超市，买菜之余顺便补充其他生活用品，让别人代买的需求不大，所以导致零售商辐射范围内每天下单人数必然少，这种情况下，提供代买服务的零售电商存活几率就非常小。 第二种是创业型的电商，譬如对体验店要求比较高的服装电商，无论是定制还是网上选择，这些电商主打的特色基本都是线下可以试穿、体验，这种情况下，像优衣库这种规模庞大、比较成熟的服饰企业，就可以轻松完成线上下单线下体验的要求，但创业型服饰电商的体验店必然不多，这样就无法满足大多数顾客的线下体验要求，尤其是对一些定制用户而言，这简直就是不可原谅的问题，不能体验，怎么敢放心下单? 3. 死于标准化不足。标准化，是零售行业一个重要的原则，货源，价格，品质，以及售后等，这都是衡量零售企业的硬件，在零售电商这里还需要加上配送时间。而零售电商入局之前，总是将故事讲得非常好听，一旦产生了问题，往往就陷入泥沼没有了应对之策。 金融类死亡名单 数据显示，截至2015年7月底，我国正常运营平台达2136家。7月出现问题平台最多的省份，依次为广东、山东、浙江。上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。 死亡原因： 监管缺位乱象丛生 由于缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。截至2015年6月底，中国共有超过2100家P2P平台运营;而在2015年上半年成立的新平台就有约900家，许多国资银行背景的公司也加入到P2P大军。截止6月底，国资、上市公司和银行背景的P2P公司总计超过70家。但与此同时，上半年P2P行业就出现了456家问题平台，其中出现提现困难的平台占40%，而关站失联、诈骗类的问题平台更高达50%。 除了较为严峻的网贷问题以外，众筹、消费类金融产品也需相应细则和配套措施完善。 服务商类死亡名单 近几年，随着互联网的兴起，云计算、大数据等技术越来越普及，进入DT时代之日可待。正如前几次工业革命给生活带来很大的创新一样，第四次工业革命不止改变了生活，更改变了人们的生活习惯，战争逐渐从实体战争转化成信息战争，在这其中，起到关键作用的当属计算机技术。 服务商在互联网信息化的时代起着不可替代的作用。行业的发展，企业的革新都与技术的进步息息相关。在之前，笔者曾盘出了97家服务商企业，这些企业都通过技术为行业默默提供支持。其中多个细分领域都受到了资本的大力支持，但也有许多企业在革新中不断被淘汰。 死亡原因： 1.技术革新节奏慢。服务商企业多以技术为支撑，随着时代的发展，发展策略跟上时代的同时，技术的研发与创新，也是对服务商的一个高要求。在这一个快节奏的时代，许多企业因为技术有些跟不上，还停留在原来的步调，导致了失败。 2.缺乏创新。在服务商的企业中，许多企业早就奠定了自己领军人的地位，许多新兴企业还是走巨头的老路，生态链不够完善，资金链上也没有巨头企业雄厚的背景，发展又缺乏创新而惨遭淘汰。 运动健身类死亡名单 运动健身O2O虽然还处于行业发展的早期，但随着中国家庭经济收入的持续增长和对健康的关注，会迎来可观的增量市场空间。 但在早期阶段，总有人要去试水，有人要被淹没。尽管人们只会记得那最成功的几个，但创业的精神弥足珍贵。 本次盘点的运动健身O2O死亡企业有4家，全部成立于2013年，所在城市以广州和上海为主，主要从事移动应用的开发。 死亡原因： 在这个数据驱动的经济时代，创业企业勾勒着用户贡献的有价值的健身信息大数据。可信息如何能尽早变现?必竟对创业企业而言，先活下来，才能谈发展。 殡葬类死亡名单 本次盘点的殡葬O2O死亡企业仅有1家，2014年成立时，它以未上线即获200万融资被媒体报道。但仅一年后其网站即被关闭。 死亡原因： 1.市场环境。国内殡葬行业牌相对封闭，且受体制影响的垄断性市场。 2. 用户消费习惯。尽管现阶段还享受着高利润的线下商家的价格不透明，但他们的经验还是被用户信赖和认可的。 3. 低频，而且除了网站搜索投放，现阶段很难有合适的方式去推广品牌。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经公众号 扫码关注 ...
北京大学创业训练营（简称北大创业营）、车库咖啡教育学院（简称车库学院）、洪泰创新空间宣布结盟，整合三方优质资源和运营经验，对接产业资本，共同打造一个深度孵化的创业生态服务平台，为优秀的初创企业发展提供一整套孵化解决方案。 目前，美国众创空间发展主要是两种形式。一种是WeWork模式，主要提供标准化的联合办公场所和社区服务。一种是YC模式，Y-Combinator（ 简称YC）是美国著名创业孵化器，2005 年在硅谷发起成立，YC 基于专业的创业辅导能力和不断出现的成功案例，成为美国孵化器的标杆。 业内人士分析，此次三强联手的模式将包含“产业×WeWork×YC”，不但裂变形成了中国版“WeWork×YC”联合体模式，还结合中国创新创业的特点，通过北京大学创业训练营教育资源，依托车库咖啡在创投领域的前卫创新经验，凭借洪泰创新空间在创投生态的稳扎稳打服务，三强裂变合体，夯实中国创业生态，这是一个新模式。三方的合作结盟将形成国内最全面的创业生态平台，打造国内最强的创投生态航母战斗群。 北京大学创业训练营、车库咖啡教育学院和洪泰创新空间，各自在双创领域拥有毋庸置疑的影响力与专业实力。这次三方强强联手，产生的价值，不是简单的加法，必将产生乘法效应。 三方认为，未来将依托现有线下的孵化基地和众创空间优势，凝聚三方在孵化、运营、创业服务、教育培训、品牌、投融资、基金等多方面的优势力量，帮助创业者弥补自身短板，形成一个强有力的创业生态闭环。希望通过三方优势资源的整合，沉淀和共享各自在创业服务领域长期以来实战经验，裂变出一个创业服务生态的标准蓝图，做出一些真正看得到的实事，为创客和投资机构提供更优质和高效的服务。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经微信 扫码关注 ...
这个标题一放上来，一部分读者可能要喷老莫了，说“弃房断供”也不是想弃就能弃的！现在老莫给大家详细说说此问题。 买房就像是配资炒股 不管是炒股，还是买房，有涨就有跌。涨的时候，很多人跟进投资，想要赚更多；跌的时候，很多人退却止损，想要另寻出路。买房投资者和配资炒股者其实有些相像，同样受利益驱使开展动作，同样存在一定的风险，股票（房价）跌了也得自己担着，借的钱还是得还，按照既定合约强平股票（房产）也合情合理合法。 虽说愿赌服输，但是用一种最合理的方式止损，也是人之常情、志之所向。 为什么要止损？ “止损”的原因在于“房价下跌，并在接下来一段时间甚至很长时间内依旧存在一跌再跌的可能性”。在9月底，很多地方政府尚未出台限购政策之前，很多人忙着在楼市“买买买”，甚至在限购出台后还在绞尽脑汁想买。其实这个时候，很多富人已经退出了楼市，一些中产阶级，甚至是穷人接盘，就好像股市的接盘侠一样，这些后来进入楼市的投资者，被一些开发商故意引导、被房价没有下跌可能的说法倒逼，买了房，最后发现，这个决定并不是那么正确，房价开始下降了，于是琢磨着怎么止损。 继续背房贷VS弃房断供的两种情况 一般而言，在房价下跌并存在继续下跌大概率的时候，贷款购房者一般有两个选择：第一，咬咬牙继续扛起房贷，按照约定，支付月供；第二，索性弃房断供，丢给银行。在这里，老莫要告诉大家，这两种情况的一些细节内容。 一些人的观点是：要是100万的房子，降到了90万上下，就继续还贷；要是降到了70万上下，就直接丢给银行，弃房断供。还有一些人的观点是：要是资金充足，就继续还贷；要是无力拿出钱，就直接断供。这些观点看上去很合理，但是很多朋友可能忽略了按揭合同上的一条常见条款——在抵押期间，由于乙方的过错或其他原因造成抵押物的价值减少的，乙方应在30日内向甲方提供与减少的价值相当的担保。 否则，甲方有权要求乙方提前清偿相当于抵押物价值减少部分的本金和利息。如果乙方不提供价值相当的担保又不提前清偿等值的贷款本金和利息时，甲方有权宣布贷款提前到期，要求乙方提前清偿全部贷款本金和利息。 这条款用通俗的例子来解释就是：假设老莫在长沙买了套房，房贷为200万，但是房价突然暴跌到190万，这个时候按时还贷和弃房断供分别会怎样？ 情况一：如果老莫征信情况较好、资产流动情况较优，房价跌了，老莫只要补足30万等值抵押物，按时还贷即可。因为跌价十分夸张，所以，很多人会意图弃房断供，所以会出现情况二。 情况二：银行要求老莫在原先的基础上追加10万抵押物（实际要高于10万）此时老莫认为跌价太多，且可能继续下跌，便拒绝追加担保抵押，又不提前清偿等值的贷款本金和利息时，此时银行就会宣布贷款提前到期，要求老莫提前清偿全部贷款本利。若是老莫破产，没办法提前清偿全部的贷款本利，那么银行就会拍卖房子。当然，并不是银行拍卖了房子就和老莫没关系了，如果最后房子只拍了180万，其差额也是需要老莫自己补足的。 到底是继续背房贷，还是弃房断供划算？ 说白了，到底是继续背房贷，还是弃房断供划算，这在中国来说，并非一个很艰难的选择题。这个抉择和个人征信情况、资产情况有关系，除非你实在是现金流为负，无法承担下跌损失，不然就无需考虑期房断供这个选项。或者是保证自己弃房断供之后的损失会小于再买一套房的损失。 因为中国的房价暂时不会下跌如此夸张，上文老莫所举例子的大幅下跌可能性并不大。大部分情况下弃房断供都是不可取的。首先，弃房断供时给银行补足的本金，并不见得是止损的。其次，要是弃房断供后还无法补足，所引起的后果是很多人难以承受的，不要紧抓着“要是房子是自己的唯一居住房，那么银行只能拥有房产证，而不能把人赶走”，这并非绝对命题。 而且要是因为弃房断供，后期没能补交房子拍卖后依旧须乙方不足的本利，那么个人征信报告是会蒙受污点的，在经济金融社会，各种相关行为也会受到极为显著的不良影响，比如无法贷款、无法办信用卡、无法办签证、无法坐飞机等等，头像会被放至众多公告予以展示，只要被查到任何资产就会立即被法院查封拍卖。所以，在中国现有的房市背景下，继续背房贷还是上选。 总之，在买房的时候还应该多多思考，就像炒股一样，搞清楚行情、搞清楚个股潜力和前景，谋之而后动，才是上上之选！ 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
近日，全球第二大同性社交APP Hornet宣布完成金额为800万美元的A轮融资，领投方为来自中国的上海风险投资公司银泰资本(Ventech China)。 据公开资料显示，Hornet 2011年成立于美国旧金山，并与2012年完成50万美元的天使轮融资。此次融资是Hornet第一接收机构投资者投资。目前，公司已有拥有超过1500万注册用户，月活用户量超过300万人次。 今年7月份，Hornet还完成了一笔收购，“同性恋生活指南”类软件Vespa被Hornet收入囊中。 实际上，这不是中国投资机构第一次投资国外LGBT项目。今年1月份，昆仑万维对外发布公告称，斥资9300万美元收购美国同性社交平台Grindr 60%股份。 据今年年初发布的《中国LGBT群体消费调查报告》显示，中国LGBT(女同、男同、双性恋、跨性别者的统称)市场已经达到3000亿美元，这一前景广阔的领域也被资本持续关注，目前为止，已经有超过10个LGBT社交应用获得融资，曾获薛蛮子投资的女同社交应用拉拉公园2015年完成620万元的A轮融资，而另一款女同社交应用the L热拉也于今年7月份完成融资。 部分获投同性社交项目一览 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经公众号 扫码关注 ...
谭秉忠，香港人，毕业于伦敦大学帝国学院土木工程系，并拥有牛津大学计算机科学硕士学位，1991年以来一直活跃于亚洲创投圈。阿里巴巴首批投资人，曾任富达亚洲风险投资（FVA）创始合伙人，现任创业资产平台Venturous创始人。 以阿里巴巴现在超过两千亿美元的市值来看，谭秉忠及其公司富达亚洲风险投资（FVA）在1999年所做的决定堪称完美投资，此后十几年间每轮融资的低调跟进则实属传奇。 但相比于其投资的阿里巴巴、亚信科技、软通动力、华友世纪、药明康德等明星企业，谭秉忠在创投界却低调得多。FVA在国内也鲜有人知，除非被告知其母公司富达是全球最大的基金管理公司，管理数万亿美元，彼得·林奇所在的麦哲伦基金是富达旗下的基金之一。 一： “他滔滔不绝地说了四个小时，我们一句话都插不进”1999年，经朋友蔡崇信引荐，谭秉忠在杭州见到了马云，直觉告诉他，眼前的这个年轻人“要么是天才，要么是疯子”。 当时，中国互联网尚处于萌芽阶段，“把生意搬到互联网上”“要做一家102年的伟大公司”马云的梦想显得有些天马行空，就像他自己所说，“把他否决的几乎是所有人”。而谭秉忠到底看中了马云什么？ “他是非常有激情的，你会相信他跟这件事成与败都会捆绑在一起，用今天的话来说，这个人是all in的。”谭秉忠说，其实早期项目没什么数据可看，但是又不想错过，决定投资更多的是对人的判断，不仅是对马云的判断，也包括对团队的判断。 在谭秉忠看来，一个成功的团队应该包含很多不同角色，有海归也有本土团队，有年轻人也有富有经验的人，有懂得经营的也有擅长资本运作的......马云有能力找到蔡崇信、关明山、吴炯等厉害的人帮他，这就是很聪明的创业者。 正是基于对阿里巴巴整个团队的欣赏和信赖，1999年10月，富达和高盛、新加坡政府科技发展基金、Invest AB等机构向其投资了500万美元，这也是阿里吸引的第一批机构投资者。3个月后，软银孙正义和马云6分钟谈妥2000万美元的传奇故事上演。 但在2004年，美国互联网泡沫破灭波及中国，大部分创业公司关门，而剩下的都在艰难求存，非典的降临更是雪上加霜。高盛对于中国电子商务前景看衰，出售阿里巴巴股权，套现2200万美金退场。 资本是冷血的，高盛车开到一半就退票下车，对于成长期的阿里巴巴无疑是致命的打击。2004年2月，软银携手富达，连同TDF和Granite一起再次注资8200万美元。弹药充足，阿里巴巴再度起航。 基于最初的信任，谭秉忠陪着阿里巴巴熬过了寒冬，这也体现了他一贯的投资理念，“富达的投资理念很简单，进入中国，第一是为了交朋友；第二是只做对的事。我们的理念是投一家公司就从第一天支持到最后，不需要现在争第一，但要能长久发展。” 富达亚洲对阿里巴巴的投资已持续了17年，对亚信科技的投资已持续了19年，期间都追加过多轮投资，而富达国际在美国最长的投资则长达40多年。谭秉忠认为，在急功近利的当下，这种与众不同的投资理念使其更能实现和企业共同成长。 二 “父母都是公务员，可能两个谨慎的人加起来就变成一个喜欢冒风险的人。”按照谭秉忠的说法，走上创投路并非提前规划，但追溯其成长，似乎偶然之中也是必然。 在谭秉忠看来，投资到最后就是不停问问题，未来互联网会怎样发展？这个行业会怎样改变？而小时候的他就是个不停问问题的小孩，喜欢《10万个为什么》，喜欢下棋，喜欢计算。 在牛津那两年研究电脑，他结果发现比电脑更好玩的是人脑，而人脑的计算就是商业。从牛津毕业后，先是做了三年审计，看了很多公司，在投资银行又看了很多公司，后来就做起了创业投资。这一做就是25年。 50岁那年，谭秉忠停下来休息了两年，他送了自己一件礼物——“从今天开始我只跟喜欢的人做喜欢的事”——这句话不仅是说给自己的，也成为他2014年成立创业CEO智库Venturous的框架和原则。 “我们过去有很多错过的赚钱机会，就是因为这个人我不喜欢，我觉得他会替我赚很多钱，我就是不喜欢他，我不愿意成就他，我觉得这个事没必要。” 然而，当自己的律师朋友创立律所的时候，谭秉忠毫不犹豫地成了他的第一个客户，并把富达所有项目交给他，一直这样走过来。 回顾25年投资生涯，其实谭秉忠一直奉行着自己的这套人生哲学。 他说，“既然我愿意跟这个人走在一起，我就愿意一直跟他走在一起，我愿意在人生（路上）我们一起往前走，这是很快乐的过程。” 眼前这个架着副玳瑁圆眼镜，笑起来嘴巴咧开，说到兴奋处眼睛亮亮的人，虽然任性得有点可爱又有点偏执。但投中阿里巴巴、亚信科技、软通动力、华友世纪、药明康德等企业的经验加身，他早已摸索出一套自己的投资逻辑。 “最快乐的事情离不开跟一堆自己最欣赏的人一起赚钱”回到最根本的理念，谭秉忠认为人是资本，之所以愿意跟踪一个项目十多年，是为了跟随这个创业者不停地转型升级。只要觉得这个人靠谱，这个事在理论上是可行的，他就愿意冒险尝试，哪怕是面对失败过的创业者。 “其实失败过的创业者更有可能成功，别忘了马云之前也做过中国黄页。我不会单纯看他成与败，更多是看他的心态。有一些人败了以后走不出来，但是有一些人把失败当作自我提升，变成了经验。” 每个投资人都希望投中BAT，但运气不会每次都落到你头上。投资这件事几分靠能力，又有几分靠运气呢？ 谭秉忠坦承，“当时找到阿里巴巴是很低概率的机会，到最后无论你说我判断怎么好，我认为投资很大一部分确实是靠运气，这也是为什么我不觉得自己作为投资人有多牛。一个好的投资人必须有这个平常心。” 幸运女神眷顾过的谭秉忠也做过很多“笨蛋的事”。比如，在阿里之前看过新浪和亚信，但投了亚信没有投新浪；有机会以非常低的价格进入京东，但错失良机...... “永远会错失机会。作为投资人只有两个选择，要么你的错过很多，要么你的投错很多。我宁可错过很多，为什么？投中才重要，错过不重要。比如，我投中了一个阿里，错过100个都无所谓。”在他看来，如果因为怕错过而投资，风险非常大。 为什么会错过？是决策出了问题，还是对这个行业关注不够。谭秉忠常常提醒团队，要复盘，但是不能活在过去，必须要往前走。“不要再想阿里了，找到下一个阿里想都别想。” 三 “过去是个人的互联网，我们只是把一些相对比较容易的行为互联网化，看个电影、玩个游戏，这些服务是相对简单的。未来十年是深水区，就是真正的产业、商业开始互联互通时，出来的商机是无限大的，有很多机会在前面。消费升级、互联网金融、智慧城市我十分看好。” 在采访中能感受到谭秉忠对未来的兴奋，但同时，他对当下某些创投风潮也保持着清醒，特别是在“每年都有一个热潮，概念过早被炒热，泡沫也大量出现”的中国市场。他的惯常做法是，等这个潮流过了顶峰，发展趋势变平滑的时候再投。 他（判断这个）有一个很简单粗暴的方法，只要这件事经常成为头条新闻，出现在媒体首页，这就到了关注度的顶峰，下一步它就会往下走，往下走以后真正底层的趋势才会出现。 比如，对于人工智能，谭秉忠认为“非常好的方向，非常大的泡沫。现在正确的做法应该更深入去想什么叫人工智能。”毕竟一个行业的成熟至少要经过酝酿、发展、起飞等几个阶段。 找到好的方向固然重要，但好的领域里有坏的公司，坏的领域里也有好的公司，投资人不仅要找到这个领域，还要在这个领域里找到好的公司。但是这样的公司几乎所有人都能看到，价格变得非常贵，投进去只有一个正常的回报。 25年前看一个行业，要先找一个顾问，看完一个行业要花几个月。而互联网时代，几天就能对一个行业研究透了，几乎所有人都用同样的信息同样的方法得出同样的判断。 这样的判断在谭秉忠眼中已无价值。他有另一种方法：顺势逆行。“顺势就是你要顺着这个时代整个方向看这个事，逆行就是你要跟大势的判断不一样。前面是找到机会，后面是找到好价格。” “中国的第一个交易所到现在不过25年，而美国的交易所已经一百年，欧洲就更长了有几百年。” “创投圈看一个投资团队是不是成熟，就看经历了多少个经济周期。你能不能在泡沫到顶的时候提前看到，你能不能在所谓的最坏的日子看到已经到底，一个团队要经过几个这样的周期才会有这个判断力。” 从谭秉忠提到的两个层面来看，国内创投圈确实还是一个非常年轻的行业，正在不停裂变，进入战国时代。很多新概念、新方法，新基金不断涌现，未来10年行业的波动、金融市场的波动、转型升级变革等不确定的因素不断增加，这对投资人而言，是非常大的挑战，也意味着很多新的机会。 “什么叫价值投资？不就是创造价值吗。要做一个大回报的投资，你必须是投在一个能创造社会价值的公司里。”谭秉忠要找的CEO，要能真正关心社会刚需，“我见到最好的CEO对钱不敏感，但是他对所谓的社会现象非常敏感。” “什么叫社会价值？大价值等于社会价值。”对于所以投资项目，谭秉忠除了看自己的回报以外，也追踪这个公司正在创造多少其他的价值。 就像谭秉忠跟投了一路的阿里巴巴一样，在2003年、2004年的时候阿里一分收入都没有，很多的投资人都觉得你真笨蛋，公司做三四年一分收入都没有，但是同一时间我们用另外纬度来看，阿里不停的服务更多的客户，这个全部都是价值，总有一天这个价值会变现的。 四 “左右互搏的自带矛盾体”，应该很少有人会这样评价自己。 这样的人会累一点吧?对我的说法，谭秉忠置之一笑，“不累，真的不累。我享受两帮人在里面PK的过程。” 而这种习惯的养成和他下棋的爱好有关。小时候妹妹不跟他玩，妈妈太忙，谭秉忠和自己下棋，下完白棋，忘掉之前的想法，再到对面下黑旗。 “其实左右互搏练的是你的同理心。比如说投资人跟创业者本来就是一个对立的关系，但是作为自带矛盾体，在谈判过程中，我明白他要什么，我也明白自己要什么，到最后可以推动这个事情一起往前走，而不是变成竞争关系，所谓的对赌。” 采访中，Venturous的同事谈及对他的认识，“我加入公司两年，感觉他不是典型的任何一种职业人，他对很多领域都有兴趣，而且很乐于融会贯通，用自己的一套哲学和思维方式来架构一些事情，完成一些资源配置。前几天，我和公司的设计师聊天，他们认识多年了，他说谭秉忠是个‘非正常人’。” “哈哈，他说我非正常人，我非常喜欢。”谭秉忠喜欢另辟蹊径，不管是投资，还是生活，他都有自己的独特见解。 比如宗教，“我相信所有的宗教到最后不过就是教人做人，都是一种道德上的教训。”谭秉忠没有宗教信仰，他更愿意相信自己，相信人。 休息的那两年，谭秉忠看了大量的书，这次采访安排在他的办公室，一个有好几架子书，小巧复古的房间，桌子上放着他最近在看的王阳明的《知行合一》、王坚博士的《在线》。 “我看的书80%跟投资无关，阅读是为了找灵感，但灵感不能在投资里面找，你要从生活方方面面中找，未来是怎么样的，人性是怎么样的。” 在谭秉忠看来，喜欢的任何一样东西到最后都是有用的。 他曾经对女儿说，“首先这个事情你必须要喜欢，不要逼自己做一些不喜欢的事。你会发现喜欢的事全部会进去的，会变成你未来的经验、财富和资源，你不知道以后会怎么用，但是它就加在里面，所有这些东西加起来，结果是什么？就是你了。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经微信 扫码关注 ...
核心预警： 1.全球老龄化带来对于金融资产的抛售，整体资产价格将面临压力。 2.全球股市的黄金期可能会在几年后结束。 3.质量一般，价格低的消费模式反而成为了主流。这种老年特征的消费趋势也会持续更长时间。 过去几百上千年，全世界的人口总量都是不断增长的。通过人口的增长，全社会生产效率的提高，以及货币的发行来推动全球经济的增长。事实上我们发现，经济增长主要就是来自于这三个层面： 1.货币发行带动了全社会的杠杆率。美国在脱离布雷顿森林体系后，经济反而出现腾飞。一部分原因就是货币的杠杆率上来了。 2.科技创新带动了生产效率提高。每一次的工业、信息化革命都带来生产效率提高。历史上所有的国家王朝都是掌握了当时最新的技术。从古罗马帝国，到英国，到今天的美国。 3.人口的不断增长带来消费和劳动力底层的部分。中国过去20年的经济奇迹就是基于人口红利的爆发。甚至许多消费品公司的成长与陨落，和人口变化也不无关系。 然而，老龄化在今天开始侵蚀整个社会。我们发现从欧洲，日本，到中国以及美国。全球主要的国家都已经进入了老龄化社会。欧洲和日本人口早就出现了负增长。中国在20年后也大概率进入负增长时代。美国在反对全球化，移民制度的总统上台后有可能也影响其长期人口结构。老龄化会是一个大时代的变革，影响未来20年的投资以及资产配置。 我们先来看一张图，根据联合国的统计，全球大部分国家将在2015–2020年之间出现就业人口的拐点。我们从下图中看到日本早在1990年就出现了人口结构的拐点，而中国，美国，欧洲，亚洲都将在这个阶段出现全面的人口拐点。这意味着什么？全世界的人口拐点也将在这个阶段出现。整个发达国家的年轻劳动力将成为非常稀缺的资源。而由于这些国家（包括中国）都不是真正的移民国家，美国在民粹主义上升后也会带移民政策收紧，这也会加剧劳动力人口缺失的问题。 关于中国的人口雪崩，之前网上也有各种各样的文章，这里就不多做阐述了。我更担心的是全球人口的雪崩。从春秋战国，到古罗马帝国，到目前的太平盛世，整个全球经济增长的过程就是一个人口爆发的大周期。特别是在没有战争后，人口爆炸式增长。根据兴业证券王涵博士之前的一篇报告，全球股市100年（1914年到2013年）表现中，德国股市表现是最差的，就是受到战争的影响。 美国能不断创新高，就是人口不断增长的过程，而且都是优质人口。我曾经说过，美国的壁垒其实来自于其拥有最好的大学，许多全世界人才来美国学习后都留下了来。但是今天，全球人口面临一个雪崩的危机，这将深远影响未来的投资。 老龄化一个必然的结果是降低储蓄，推升利率。由于老年人失去了赚钱能力，相反是需要花钱的，他们会逐步抛售自己的存款和金融资产来养老，对应的应该是资产价格的长期下跌和利率的上涨。从储蓄的角度出发，我认为拥有最多储蓄的Peak Savers都是35–64周岁的人口。太年轻的也没有钱，都是月光族。而64岁之后进入退休年龄，就要开始消费了。 同时过去几十年，这个年龄段人口的收入也是稳定上升的。那么当我们看到下图的时候，就会为未来的资产价格担心。整个Peak Savers人群很快就面临“人口悬崖”的危机。 所以全球老龄化将在两个层面影响我们的未来： 大类资产的配置。从一个长维度看，全球老龄化带来对于金融资产的抛售，整体资产价格将面临压力。虽然我们发现随着医疗技术提高，整个人口的生命周期会越来越长，但这无法避免老年人开始净支出的状态。也就是其收入无法覆盖生活成本，需要不断用存款，卖出金融资产来养老。过去二十年的老人是享受到一部分年轻人口红利，通过他们的纳税享受高福利待遇。未来这是不可能的，全球老龄化国家的欧洲，日本，美国，中国都面临巨大的养老开支压力。这也会成为全球利率逆转的一个因素。整体看，全球股市的黄金期可能会在几年后结束。 投资主体。从投资的角度看，大的趋势和方向往往能产生牛股。虽然前面说了资产配置角度看，股票长期牛市可能会终结，但我们依然需要找到结构性亮点。我觉得会有几个大变化：1）消费品。人口结构对于消费品是最关键的。从年轻人消费品向一些老年人消费品转移；2）工作方式。老龄化意味着优质劳动人口的稀缺性越来越高。整个工作方式，甚至招聘方式会改变来满足优质劳动人口需求。比如移动办公，兼职雇佣等；3）科技创新。当人口无法推动经济增长后，我们依然需要生产效率的提高。科技创新在经济增长中扮演更重要角色。包括人工智能，年纪大了需要人陪伴，养一个机器人说不定也不错哦。。。 从之前的日本过去十年大牛股案例中，也能看到老龄化社会的消费特征。比如老年人需要的药品类公司，给老年人提供额外烹饪服务的超市，低成本的家居店，还有最牛的100元日元便利店。由于老年人的开支需要消耗储蓄，除了保险与养老金已经没有收入能力，导致老年人会出现“消费降级”的特征。质量一般，价格低的消费模式反而成为了主流。由于人的寿命不断延长，老龄化消费趋势持续的时间可能比过去都要长久，这种老年特征的消费趋势也会持续更长时间。 关于具体的投资方向，未来我会再延伸开来说。整体而言，全球人口雪崩，老龄化危机或将是未来20年无法避免的大趋势。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 网贷财经微信 扫码关注 ...
上周看了这篇叫做《Where to Invest in Network Effects》的文章，类似于我之前所写的为什么“持续赌小概率事件”的人才能成功？中汪华和王兴的观点，也是讲了一个新平台崛起后，该如何探索相应的投资机遇。 作者从电话的发明开始列举，得出一个结论是： 硬件的革新会解锁平台级的机遇，但大多数的真正创造价值的公司都是依附于硬件平台之上的软件公司。 因为硬件公司往往都太专注于硬件本身，而不能抓住更多解决人们实际需求的应用层的机会。 作者总结说，随着时间的发展，首先出现的是新的硬件平台（黑色圆心），然后仅随其后会出现 Main Applications（核心应用），再之后会出现 Niche Applications（垂直应用），核心应用的数量远小于垂直应用，而平均价值却反之。 而核心应用中，会有极少数有机会反过来发展成为 Platform Applications（平台级应用），比如 Facebook 和 微信，而背后的原因就是“网络效应”。网络效应让平台级应用把新硬件平台上的所有用户都牢牢锁在自己的应用内，形成了新的等效平台。 这对于目前人们投资或创业的启发是： 1）优先寻找 Main Applications 的机会，尤其是能够有机会变成平台级应用的，虽然数量可能极其少了，但偶尔还是会冒出来，比如像 ofo、Mobike 或 映客，虽然不能算标准的网络效应的产物，但也勉强贴近。 2）寻找细分垂直市场的新机遇。机会总是有。 3）寻找新硬件平台下可能带来的新机遇。比如 AI，AR，IoT，机器人或基因医疗等。 这也像之前曹毅所写的源码资本的投资思路一样。 至此，新平台兴起与对应的投资机会相关的论点及文章我相信已经可以告一段落。再有新的平台崛起，谁想做风口上的猪，就参考以上所有文章或人提到的观点即可了。 除了这部分内容，在这篇文章的末尾有一个更有意思的观点激起了我的兴趣。这篇文章最后提出了一个疑问，就是为何电视平台的玩家没有成功进入电脑时代，电脑平台时代的玩家也没有成功进入互联网时代，而 PC 互联网平台时代的玩家就大都顺利的迁移到了移动互联网平台？ 作者的解答是，因为平台迁移的速度越来越快了。在以前，平台改变的时候，当初缔造企业的人已经失去了创业的动力，甚至已经不再是企业的核心管理者了，而现在，平台迁移的时候，之前的创始人们都还在创业的状态之中，所以可以有足够的动力和学习能力去做改变。 这也让我想起我三年多前刚回国的时候。那个时候对我来说，国内和美国最大的差别有三点。 第一，美国上街不用带钱，最多带个20元美金防抢劫。 第二，美国的两种日常食物在国内很少见，分别是沙拉，Frozen Yogurt。 第三，美国人太爱健身了。 三年过去，国内移动支付普及的速度太快了，甚至跑到了美国的前面；每家商场里几乎都有沙拉店和 Frozen Yogurt；健身大潮兴起，还捧红了一家叫做 Keep 的公司。 而现在，在美国刚兴起的 AI 投资方向，在国内也是热点，甚至说不好是美国传到了国内，还是两地的创投圈心有灵犀。 这不得不让人感慨，现在的全球，真的是连接在一起的。 以前的创业者可以打时间差和信息差，以前的投资人可以参考美国市场发展的规律，而现在，就像马化腾在乌镇所说，中国的互联网发展已经进入到深水区，都要靠自己探路了。 现在但凡有一点机会出现，整个创投圈就像一群食人鱼一样扑过去，把机会像食物一样彻底吃光吃透，然后再集体寻找下一块食物。 所以说回题目所写的《心疼“程维”》（注：该文的原标题），我心疼的不只是程维，更是这个时下所有的创投圈同仁。历史上很少有这么高强度、高压力、又需要不断成长和学习的群体。 程维带领着滴滴经过了几年高强度的成长，到目前据说其拥有的滴滴的股份只有1%左右，而他和滴滴却还有极其漫长的路要走。眼前的汽车买卖、金融服务、政府博弈等需要做，还要应对时不时出来的公交车、自行车或货车领域的泛滴滴模式公司，而未来还有海外市场，AI、大数据和深度学习，无人驾驶等大的赛道要发展和竞争。 一篇文章，说发现创业者们在创业后都染上一种爱好“探险”的怪癖。这些世俗意义上的成功创业者们通过攀登珠峰、远征极低、穿越沙漠、远洋海钓等方式去解压和找寻自我。而很多投资人也是各有各的解压方式。 所以，我是真的心疼程维，和这个时代的创投从业者们。他们不止要在高速路上换轮胎，还有不断地从一条高速路换到另一条上。 7*24，全天无休。 两个有意思的数据 1）Blossom Street Ventures 研究了 79 家被 VC 投资并且最终上市的公司，发现在上市的时候，创始人占股的中位数是 11%，平均数是 17%。而 VC 占股的中位数是 62%，平均数是 56%（其中包括 PE ）。其余的 20% 以上是天使投资人与其他员工及管理团队。 所以说，一个带领企业上市的成功创始人，最终上市的时候，大概率也只拥有一家企业的 10% 到 20% 的股份了，真是让人唏嘘。 2）目前全球有 470 家首次募资的基金，仅 2016 年全年就有近百家出现。这些基金的首次募资金额都在 1 亿美金左右。 而且，如下图所示，首次募资基金的回报要比老基金都要好，当然，风险也都更高。 一家看不懂的公司 在我的极其有限的投资生涯里，最让我看不懂的一家公司一直是“爱屋吉屋”。 在经历了这么多轮融资之后，爱屋吉屋打破了自己“不开线下店”的融资故事模板，开始走回了门店的老路，并且又在最近裁员几百人。 这就像某投资人所讲： 估值是市场定价的，所以不完全代表公司能力。真实的扎实的业务进化才是一个创始人要持续关注的，并且是重中之重。关注融资，但不能因估值而自我膨胀。 这也让我想起了曾经看过的一个小故事，一个作者想要借他的朋友表达一个道理，他就讲了自己和这个“身家几千万的朋友”的故事。结果仔细看起来，发现他那个朋友就是一家 A 轮融资公司的创始人而已。一个正常的估值近亿的 A 轮公司，就能让一个正常人变成“身家几千万的朋友”？ 在公司价值上，我们时常混淆“估值”和“价值”，而在个人价值上，我们又时常混淆“身价”与“身家”。 这都是浮躁的时代带来的副产品。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
