英国《每日邮报》近日报道，下列一组照片是全球首个载人飞行摩托，可由乘客像骑摩托车般驾驶航行。该飞行摩托有望成为未来主要交通工具。 制造商Hoversurf制造的此架单座飞行器天蝎Ⅲ(Scorpion-3)，可搭载一名乘客飞行，并完全由其操纵。该设备融合常规摩托设计与无人机技术。乘客可在天空中像骑自行车般操纵它。 制造商介绍说，天蝎Ⅲ可承重约133公斤，时速最高达48千米，飞行高度可达10米，可在空中连续飞行27分钟。该飞行摩托售价15万美元。为安全飞行，该飞行摩托内置安全机制以限制最高时速及飞行高度。 制造商欲向业余爱好者及专业驾驶员推广飞行摩托车。尽管飞行摩托目前被视为极限运动，但人们希望发挥该摩托车潜力，代替汽车，成为交通工具。本月，宝马公司公布了一款飞行摩托的原型。无人机技术的潮流与发展将给日常交通带来一场新革命。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
阿里影业向来以买买买著称业内，这一次，吴奇隆的稻草熊影业，阿里影业基金（全称“海南阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙）”，下同）花176万元轻易获得了15%的股份。 据媒体报道，2016年12月底，江苏稻草熊影业有限公司经历了一次资本变更，股东中新增了海南阿里巴巴影业文化产业基金。稻草熊影业新增来自阿里影业的注册资本176万元，依此推算，阿里影业基金占股15%。 殊不知，去年6月，稻草熊影业欲“嫁给”上市公司暴风集团之时，整体估值高达18亿元。也就是说，暴风科技认为价值18亿元的稻草熊影业，在阿里影业基金看来，仅值1173万，较此前暴风科技的价格缩水至原有估值的1/14。 只因被监管层否决，投入上市公司怀抱失败，稻草熊影业而今只能以原估值1/14的价格“下嫁”给阿里影业产业基金。创业明星投身A股一夜暴富的梦想不但未实现，估值还呈几何式下降。 公开资料显示，稻草熊影业为吴奇隆、刘诗诗旗下公司，注册资本1000万元，此番大幅折价卖给阿里影业基金，是影视公司的估值在合理回归，行业的泡沫破灭的缩影。 18亿估值变1173万 据多家媒体报道，2016年12月底，江苏稻草熊影业有限公司经历了一次资本变更，股东中新增了海南阿里巴巴影业文化产业基金。稻草熊影业新增来自阿里影业的注册资本176万元，依此推算，阿里影业占股15%。 江苏稻草熊影业有限公司是吴奇隆于2014年6月13日在江苏创立的影视制作公司，是吴奇隆在2003年创立的北京稻草熊影视文化有限公司衍生出来的稻草熊品牌系列公司之一，该公司注册资金1000万元，主要从事影视投资和影视制作。这家公司曾投资制作《蜀山战纪之剑侠传奇》，也开创了国内影视剧“先网后台，网台联动，会员独播”等多个模式和内容创新。 由于吴奇隆是台湾同胞，按照法律规定是无法持股的，实际上稻草熊的大股东是刘诗诗。 2015年12月，刘诗诗以200万元的成本从刘小枫处受让稻草熊影业20%的股份，成为第二大股东，此前主演了稻草熊影业第一部作品《蜀山战纪》的赵丽颖则以10万元受让了1%的股份。此外，稻草熊影业还持有江苏蓝色沸点影视文化51%的股权，剩余49%的股权在赵丽颖手里。 去年3月，吴奇隆将江苏稻草熊影业的60%股份卖给暴风，卖出10.8亿元，对刘诗诗来说，这无疑是一份新婚大礼。而2015年12月以200万元的成本受让成为稻草熊的第二大股东的刘诗诗，仅过了3个月不到，身家上涨2个亿。 不出意料之外的是，去年6月7日，此并购案遭到证监会否定，原因是业绩承诺和估值太高。 事实上，稻草熊影业业绩并不差，2015年开始盈利，全年实现营业收入6764余万元，净利润2852余万元，毛利率为64.50%，净利润率为42.16%，上述盈利均来自于《剑侠传奇》的销售，单一客户为爱奇艺。 稻草熊影业此前估值高达18亿元，然而对比此次稻草熊卖给阿里影业基金的价格，估值降到仅1173万元，其现有估值甚至低于2015年稻草熊影业净利润。 阿里战略投资总监坐镇 参股的阿里影业基金，此次几乎是以最低价格捡到一个“大便宜”。 事实上，阿里影业和吴奇隆早已有合作。去年6月13日，也就是暴风收购稻草熊影业失败后的一周，阿里影业在其战略发布会上，对外公布了未来一年多的内容制作计划，包括19部影视剧的片单，其中仅有的两部电视剧《蜀山战纪2》和《歌尽桃花》被稻草熊影业承包。 可以想象的是，这桩交易的背后，阿里影业将与吴奇隆夫妇在内容制作上或许有着更为密切的合作。 对稻草熊影业的投资，始于阿里影业文化产业基金。去年7月，阿里影业宣布发起设立文化产业基金，目标资金为20亿元，将投资电影及电视娱乐行业价值链上的公司。 阿里影业称，该基金将通过海南阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙）来展开，目标首期20亿元中，阿里影业和芜湖歌斐资产管理有限公司拟分别认购最高5亿及15亿份额。通过设立海南阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙），阿里影业在投资并购上拥有更充裕的资金，同时能够根据投资标的不同特点采取多样化的投资方式。 按照阿里影业的描述，该基金首期的发起人阿里影业出资金额最高5亿元，芜湖歌斐资产最高出资15亿元，如此看来，阿里影业投入的资金并不多，但是不清楚阿里影业在该基金中到底是优先级还是劣后级。 “阿里影业应该是GP，它的资金从实质上来说应该是劣后，但名义上肯定不是，因为目前国内规则没有劣后的说法，不然歌斐资产的钱也是募集来的，不是自有资金，一般来说，没有劣后托底，这类资金不会投。”对于阿里影业在基金中扮演的角色，香颂资本执行董事沈萌对记者分析道。 按照工商资料的解释，该有限合伙公司的法人为海南阿里巴巴影业投资管理有限公司，委派代表尹雷。公开资料显示，尹雷曾任阿里巴巴集团略投资部投资总监，在投资领域有着多年的经验，在文娱领域也不可小觑，此人是A股上市公司华数传媒的董事。 由此看来，该产业基金中，阿里巴巴集团仍占主导地位。根据描述，该基金的目标是：聚焦影视娱乐产业链上优质标的的投资机会，分为开发制作、明星资源、宣传发行、前沿技术四个主要方向，与阿里影业自有资金实现协同效应，共同打造“娱乐全产业链平台”，推动阿里影业主导的全新娱乐产业生态发展壮大。 “按照目前的进展来看，稻草熊影业是阿里影业基金成立至今唯一一个投资的标的。后续，阿里影业基金应该会继续围绕着产业链来做一些投资，按照阿里影业的个性，也不排除以产业基金投资的方式进行孵化，待项目成熟了，注入阿里影业也不是没有可能。”一位投资领域的资深人士对记者说道。 值得注意的是，稻草熊影业为何愿意“屈尊”，放弃18亿元的估值，选择1173万元的估值嫁给阿里影业基金，是稻草熊极度缺钱，需要增资扩股，还是吴奇隆夫妇看上了阿里影业背后的资源？ 不得不提的是，去年3月，稻草熊影业净资产便有3835万元，此次收购的估值，较稻草熊影业的净资产还打了5折，若是无特别诱人的条件，吴奇隆夫妇哪会应允。 值得关注的是，这桩股权交易的背后，阿里影业到底给予了稻草熊影业怎样的资源，能让吴奇隆夫妇自降估值。记者就此致电阿里影业公关部人士，但并未有人接听。 阿里影业去内容化再下一步？ 对于存在内容制作硬伤的阿里影业来说，宣发才是其重点发力之处及优势所在。 能将暴风集团口中18亿元估值的稻草熊影业以极低的价格买入，阿里影业基金确实存在过人之处。值得注意的是，此次参股稻草熊影业的主体，是阿里影业成立的文化产业基金，为何阿里影业不直接通过上市公司主体来进行收购呢？ 值得一提的是，去年年底山影股份增资扩股之时，业内曾盛传阿里影业有参与，而今年山影股份公布名单后，并未出现阿里影业的影子。这一系列的举动，是否在向外界传递，阿里影业在弱化内容制作这一环节。 事实上，阿里在内容制作板块的短板已经是不争的事实，尤其是其主控的第一部院线电影《摆渡人》，口碑和票房几乎双双“垫底”。 公开资料显示，《摆渡人》最终创下4.83亿元票房，这一数字虽然在国产影片中并不低，但因投资成本较大，该片导演张嘉佳表示“需要10亿元票房才能保本”，因此，阿里影业花3年时间打造的第一部主控作品几乎宣告失败。 不仅如此，豆瓣对《摆渡人》评分一度仅有3.8分，成为2016年最低评分的国产片之一。 与此同时，阿里影业在宣发上，却采取强强联合的布局，不仅培育了市场占有率第一的票务平台—淘票票，还参股和和影业等知名发行公司。 2月17日晚，阿里影业公告称，预期截至2016年度净亏损将会达到人民币9.5亿-10亿元之间，原因是线上售票平台淘票票为抢占市场份额投入了较大的市场推广支出。 在公告中，阿里影业表示，淘票票作为阿里影业在互联网宣传发行业务的主要运营资产，为保障其业务增长，淘票票需要持续投入资源实行针对性的市场策略。 以淘票票为支撑的发行业务，早已成为阿里影业主营业务，阿里影业则不惜一切代价保住互联网发行的优势地位。 “重宣发轻内容制作”这一特点，已经在阿里影业的年报中有所表现。 2016年上半年年报显示，阿里影业互联网宣传发行收入2.12亿元，在总收入中占比近80%，较2015年的51%增长30%，但宣发业务净利润亏损则高达4.66亿元，主因淘票票补贴所致。 与宣发相反，内容制作板块收入渐渐缩小。2015年度，阿里影业的该项收入仅有0.56亿元，占比降至21.21%，2016年中进一步下滑至0.86%。 “互联网企业加入到影视行业，他们利用大数据优势，能够最迅速地将影视资源和观众进行一一匹配，给整个行业带来了鲜活的东西，内容制作板块他们虽然不擅长，未来应该会有所调整。”面对互联网公司进入影视行业，尚世影业总经理陈思劼对记者说道。 用基金参股的形式代替收购，似乎也意味着，阿里影业在内容制作上，并不想继续扩大战线。值得一提的是，在阿里大文娱板块，除了阿里影业之外，优酷土豆也是内容制作和输出的重要平台，尤其是2016年，优酷的自制内容得到了较好的反响，未来，阿里影业在整个阿里大文娱板块中，内容制作的职能弱化也不是没有可能。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
摘要： 从阅后即焚聊天软件起家的美国社交网络新星Snapchat预计在今年三月份上市，这次IPO已经成为一个举世瞩目的事件，不仅凝聚着年轻用户、创业者和VC对这家公司的关注，更肩负着全球创投圈从此走出资本寒冬的期待。 什么AB股双层结构，什么湖畔合伙人，在Snap的上市大戏中都黯然失色，因为Snap公开发行上市的股票根本就没有任何投票权！创始人如此关注公司控制权的背后原来有一个创始人与投资人之间博弈的故事…… 从阅后即焚聊天软件起家的美国社交网络新星Snapchat预计在今年三月份上市，这次IPO已经成为一个举世瞩目的事件，不仅凝聚着年轻用户、创业者和VC对这家公司的关注，更肩负着全球创投圈从此走出资本寒冬的期待。 自从Snap（Snapchat上市主体）在2017年2月初递交的招股书进入公众视野后，各种媒体开始用显微镜仔细地研究分析和报道这家创业公司，简法帮今天要与大家分享的是这家公司创始人与资本之间的博弈。 Snap上市的资本赢家都是谁？ 这家公司已经在短短六年时间里，从斯坦福宿舍开始的一个创业项目发展成为当今科技界的明星，自开创阅后即焚聊天模式后被00后疯狂追捧，引导了美国年轻一代的社交潮流，面向年轻一代的广告客户自然趋之若鹜，这让社交前辈——Facebook和Twitter都感觉到压力山大。据保守估计，这家公司在上市后的估值将达到200亿美金，登上2014年阿里巴巴上市之后的顶峰。 高估值上市背后的大赢家自然少不了公司的投资人，受益最大的投资人当属两家硅谷风险投资基金：光速创投（Lightspeed Venture Partners）和Benchmark Capital Partners。 光速创投是第一家投资Snap的VC，在2012年公司创始人还在斯坦福读大二时，光速风投率先投资了48.5万美元，光速创投合伙人杰里米?刘（Jeremy Liew）主导了这次投资，预计在这家创业公司上市后光速创投的收益将超过10亿美元，至于投资回报率完全可以忽略为业界常用的百分号，同行的羡慕嫉妒恨不必多言。 Benchmark则可谓是实至名归，不仅投资了Snapchat的A轮而且还是Uber（优步）的早期投资人。 这家VC在2013年以7000万美元左右的估值投资了Snapchat约1200万美元，由基金合伙人Mitch Lasky领投，同时担任Snap的董事。公司上市后投资的价值预计能够达到20亿美元左右。 当然，后续融资的领投人估计也各有斩获，譬如IVP、KPCB估计在上市后也能有几倍甚至十几倍的回报，但股份比例都太少，因此在招股书没能进入主要股东名单。 另外，据此前媒体报道，中国的腾讯与阿里巴巴此前也参与了对该公司的投资。 IPO最大的赢家是公司的创始团队 这家创业公司的创始人Spiegel（斯皮格尔）是一位90后，与斯坦福大学兄弟会的好友Murphy一起联合创立了Snapchat，前者担任CEO，后者担任CTO。这两位联合创始人各自持有约2.27亿股股票，上市后各自身价估计都能达到34亿美元。 不难推测，这家公司于2012年和2014年实施的员工股权激励也会让不少员工成为百万甚至千万富翁，洛杉矶Venice地区的房地产中介与理财服务等都已经跃跃欲试，准备帮助这些新贵们在公司上市后为他们提供服务。 如果说以上的内容只是告诉你公司创始人通过IPO赢来了巨大的纸面财富，下面让我们来告诉你什么是真正的赢家！ 史无前例的零投票权股票上市 什么AB股双层结构，什么湖畔合伙人，在Snap的上市大戏中都黯然失色，因为Snap公开发行上市的股票根本就没有任何投票权！ Snap通过修改公司章程，确保其创始人在公司IPO之后保留多数投票控制权，甚至比Facebook和谷歌上市后创始人保持的控制权还要大很多。有分析指出，当前该公司二位联合创始人一起控制着公司约74％的投票权。相比之下，谷歌的联合创始人在IPO之后只控制公司41％的投票权，而扎克伯格在Facebook上市之后也不过控制公司56％的投票权。 Facebook和谷歌在上市时也采用了双层结构，给予外部股东一股一票的投票权，而公司创始人则一股10票的投票权，很多在美国上市的中国概念股也采用了类似的双层结构。在这些双层结构的公司里，即使公众股东不能左右公司决策，但至少还有一些投票权。 Snap则一步到底在IPO中直接发行没有任何投票权的股票。其招股书中披露，公司将仅在其IPO中发行没有投票权的股票。公司自己也承认这是前所未有的，“我们不知道任何其他公司曾在美国证券交易所完成了没有投票权的股票的IPO。” 这种大胆创新从制度上可能源于近几年其他科技公司在上市之后引入的无投票权的股票类别。譬如，Facebook和谷歌在IPO之后修改双层结构，增加了一个完全没有投票权的第三类股票，以保持创始人对公司的控制。 Snap的做法则更加彻底，在IPO阶段直接公开发行没有任何投票权的股票，这样，公司上市之后，公司股票分为三类： A类股票：通过IPO向公众发售，这些股份现在没有投票权，以后也没有； B类股票：每股一票投票权，可转换为A类股票，由上市前的投资者和员工持有； C类股票：每股10票投票权，可以转换成B类股票，由二位联合创始人持有。 这样，二位联合创始人通过持有超级投票权的C类股票实现了对公司的完全控制。也就是说，公司二位联合创始人在上市之后继续控制着公司约74％的投票权，上市发行新股不会稀释创始人上市前控制的投票权。 创始人如此注重控制权缘来事出有因 那么，Snap创始人为何如此重视公司控制权？原来背后有一个创始人与VC之间博弈的一个隐秘故事——国外媒体报道了这家公司与种子期投资人光速创投合伙人杰里米?刘(Jeremy Liew)之间复杂的故事。 故事的核心涉及早期融资的融资条件和条款。创始人可以通过这个故事更多了解VC以及融资过程中需要注意的问题。 光速创投合伙人杰里米?刘几经周折最终在Facebook上与还在斯坦福读大学并和兄弟会好友联合创立Snapchat的斯皮格尔建立上了联系，二人在2012年3月首次见面。在随后的面谈中，斯皮格尔说他的父亲不想继续支付Snapchat的账单。于是，刘决定出手投资相助。 刘提议向公司投资485,000美元，公司二位创始人欣然接受，然后投资在不到两个星期内完成（交割）。 公司二位创始人可能更多关注融资金额，并没有仔细研究理解融资文件中的具体条款。其中一个条款是优先购买权（right of first refusal），也就是说依据该条款，光速创投享有公司未来一轮融资中购买股份的优先权利，而且可以增加其在该轮融资中继续投资增加持股份额。光速创投也可以参与未来一轮融资的50％份额。 这样的条款实际上让光速创投对公司未来的融资拥有否决权，这可能也让公司对其他投资者降低了吸引力——因为其他投资人可能无法如愿拿到足够比例的股份。 实践证明，该优先购买权条款很快成为一个争议点。光速创投的投资完成几个月后，另一家名为General Catalyst的硅谷VC对公司产生了投资兴趣。这家VC透露，它当时曾答应以2200万美元的估值投资200万到300万美元，但报道称在前的优先购买权条款妨碍了投资。 斯皮格尔对结果很不满意。多年来，他已经暗示了他对早期投资人的不爽。在2015年的一次创业大奖颁奖典礼的采访中，他说： “当我们刚刚开始投资、融资时，我们的律师会带我们过文件，他们会说：‘哦，不要担心。这都是标准条款。” “从那以后，我知道了‘标准’意味着要么给你过文件的律师不了解他们，要么你可能被坑了，”斯皮格尔继续说道，“当别人告诉你某些东西是标准的，你要问为什么，为什么，为什么，为什么，直到你真正理解交易的内部机理。” 然后，斯皮格尔开始和光速创投的刘磋商，并最终通过了未来能够自选投资人的解决方案：光速创投可以按折扣价购买公司有限数量的股票；作为交换，这家VC放弃优先购买权条款以及公司创始人认为过于苛刻的其他权利条款。 斯皮格尔后来又在公司章程中增加了自己的条款，为创始人单设一类优先股（FP Preferred），享有10比1的超级投票权，实现对公司的绝对控制。 在随后的融资中，Snap的两位联合创始人不仅牢牢掌握着对公司投票权的控制，而且据称再也没有给予投资者优先的待遇。其实，客观的说优先购买权也并非非常苛刻的投资条款，甚至可以算作“标准”风险投资条款，问题在于创始人在接受投资和这些条款时是否明白条款的潜在后果，在于创始人在签字之前有没有问自己的律师“为什么，为什么，为什么，为什么，直到你真正理解交易的内部机理”！ 但是，从这个故事也能看出，Snap创始人为何愿意尝试在IPO发行无投票权股票上做第一个吃螃蟹的人。 后记：机构投资人反对上市公司发行无投票权股票 读到这里，创始人可能会想那大家以后上市都应该发无投票权的股票，并没有那么简单，尽管美国证券市场在公司治理上留出了这样的空间，但是投资人可以说不，投资人可以用脚投票，甚至联合起来制定投票规则给上市公司施压。 2017年1月底，就在Snap为上市做积极准备的同时，世界上最大的几家资产管理者已经开始推动一场禁止上市公司双层结构等限制公众股东投票权的战役，投资者管理集团（ISG）开始在美国上市公司中倡导和推行他们同意批准的《美国上市公司的公司治理原则》，共6项原则，其中第2项内容为：股东应按其经济利益的比例享有投票权。 ISG是一个成员包括最大的美国机构投资者和全球资产管理公司的组织。创始成员为美国先锋集团（Vanguard Group）、贝莱德集团(BlackRock, Inc.，又称黑岩集团)、威灵顿管理公司(Wellington Management Company)及普信(T. Rowe Price)等16个美国和国际机构投资者，在美国股票市场管理超过总计17万亿美元的资产。 该组织还进一步阐述了原则的具体内容，第2条详细内容如下： 该组织明确，该框架自2018年1月1日起生效，给予美国上市公司充足的时间在2018年股东公开征集委托投票权季节之前调整这些标准。 其实，美国资本市场上反对双层结构的呼声由来已久。此前，也有类似其他机构投资者提出类似的要求。譬如：2016年3月，代表美国顶尖养老基金的机构投资者理事会（Council of Institutional Investors）的成员就投票通过了一项新政策，建议所有IPO投资者在认购股份应当要求同等的投票权，反对创始人的超级投票权，因为他们担心双层投票权结构让作为公众股东的机构投资者更难找公司创始人问责。针对Snap这次公开发行无投票权股票的股权结构，投资者理事会还给特地致函敦促公司二位创始人重新考虑。 在ISG官网的首页上，能够看到《美国上市公司的公司治理原则》实施期限的倒计时时钟在实时跳动，到目前为止距离生效时间已经不足308天。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
浙江证监局的一纸调查通知书，让赵薇收购万家文化一事又起波澜。 “因你公司涉嫌违反证券法律法规，根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，我会决定对你公司进行立案调查，请予以配合。” 2月27日晚间，万家文化公告称，收到中国证监会浙江证监局《调查通知书》，将对其进行立案调查。 万家文化回应称，“调查期间将积极配合中国证监会的调查工作，并严格按照相关要求履行信息披露义务。”公司还提示，若因此立案调查事项触及《上海证券交易所股票上市规则》规定的欺诈发行或重大信息披露违法情况，“公司股票将被实施退市风险警示，公司存在退市风险”。 万家文化同时公告，将于2月28日起复牌。 “估计公司的股价会受到影响，毕竟大家对立案调查这个事不太看好。”浙江一位私募基金经理王功龙对记者指出。 此前明星赵薇拟以30亿元控股万家文化，备受资本圈与影视圈关注。 针对上述立案调查的情况，华东一家券商人士告诉记者，“肯定会影响赵薇收购万家文化股份的事，不过具体是收购暂缓还是终止，现在无法确定，还要看后续调查的情况。” 工商信息显示，西藏龙薇文化传媒有限公司（以下简称“西藏龙薇传媒”）2016年11月在西藏注册成立，距离收购万家文化不到两个月，注册资本仅200万元。公告解释，赵薇借款30亿的资金分别来自于西藏银必信资产管理有限公司（以下简称“西藏银必信”）和银行，其中西藏银必信以年化10%的利率借给龙薇传媒15亿元。 对此，上交所发来问询函，直到1月11日晚间，赵薇才正式回复上交所表示，30.6亿元的收购资金全部来源于借款：其中6000万元是她本人自有资金，15亿元借自西藏银必信，另外15亿元资金来自向金融机构质押其拟收购的万家文化股权融资。 这意味着赵薇要用6000万元撬动30.6亿元的股权收购，杠杆高达50倍。直到今年春节期间，这场看似顺利的“联姻”骤然生变。 2月14日，万家文化公告称，西藏龙薇传媒拟收购万家文化股份由1.85亿股减至3200万股，30亿元巨额收购高价也缩水为5亿元，收购比例从29.13%降为5.04%。 在2月份回复浙江省监管问询函时，万家文化表示，因无法得到银行融资，所以调整收购计划。“与某银行支行开展谈判协商，因项目融资额较大，该支行需要上报总行。但是总行表示无法完成审批。” 而根据银行的电话说明，其解释为，“市场对本项目的交易结构和方式存在较大质疑以及银行内部风险控制等”。 “如果28日复牌后万家文化的股价持续下跌，对于赵薇的杠杆收购而言还是挺危险的。”浙江一位私募基金经理认为。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
2月25日上午，“互联网金融助学高层研讨会暨人人助学项目发布会” 在钓鱼台国宾馆圆满落下帷幕。 本次会议是由人人助学(北京)科技有限公司、中国中小商业企业协会联合举办;中国中小商业企业协会民间资本分会协办;并得到中华思源工程基金会、中国社会经济调查研究中心大力支持的一项公益主题活动。活动旨在通过对校园金融市场现状的分析，找到校园贷市场乱象的根本原因，从国家和社会的高度，提出解决大学生校园金融供求矛盾的具体办法，倡导全民助学、促进助学项目的创新与落地;让更多家庭贫困的大学生，能够公平公正的获得助学贷款，并在满足大学生保障性需求的同时，为其提供更多样化的创业创新扶持;作为国家大学生扶贫和资助体系的有益补充，让大学生不为经济问题困扰，不被校园高利贷所害，全身心投入到学习中去，早日成长为社会有用之才。 此次会议得到了民建中央、国务院扶贫办以及社会各界的大力支持， 全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智，国务院扶贫办新闻发言人、副主任洪天云，著名经济学家、十一届全国人大财经委副主席贺铿，全国政协委员、民建中央常委、中华思源工程基金会秘书长、林达集团董事局主席李 晓 林;中国社会经济调查研究中心主任、北京大学国家治理研究院执行院 长王彤;全国政协科教文卫委员会委员、国务院国资委监事会原主席解思忠;中国中小商业企业协会副会 长、中国人民银行支付结算司原副司长、京津冀协同票据中心董事长周金黄，中国风险投资有限公司副总裁钱慧高等领导，与人人助学项目创始人张茜以及来自政府、企业、学校、媒体的嘉宾和朋友们一起共同见证了人人助学项目启动仪式，并先后登台致辞、讲话，为国家助学工程的顺利实施建言献策，提出了许多指导性、建设性的意见。 陈昌智副委员长在研讨会现场发表重要讲话，提出教育是国家振兴发展的基石，培养人才是国家的头等大事，大学生未来将会成为国家的建设者，互联网助学金融将会助力国家教育事业的发展。中国4000多万在校大学生助学问题关系到千千万万个家庭，关系到很多要精准扶贫、精准脱贫的对象，一定要以高度的社会责任感，从全局和大局的高度，重视这个问题，要通过各个方面和全社会的共同努力，把增进人民福祉、促进社会公平正义，让人民群众有更多获得感的好事办好!人人助学帮助和支持大学生顺利完成自己的学业，对国家教育发展与建设具有重大意义，应当给予肯定和支持，也期望在张茜同志的带领下，秉持初心，将助学公益事业落到实处，真正为国家和人民造福。 来自各界的专家和学者，一致认为本次研讨会的召开很有必要，也很及时，有许多值得深入研讨的内容。大学生群体特别是贫困大学生群体，对校园贷款的需求非常之大，属于刚需市场。一些P 2 P网络借贷平台不断向高校拓展业务，部分不良网络借贷平台采取虚假宣传、隐藏实际资费标准等手段，诱导学生过度消费，陷入“校园高利贷”陷阱，严重影响了大学生正常的学习和生活，侵犯了学生的合法权益，也对大学生的精神面貌产生了严重的负面影响，致使许多贫困学子陷入各种尴尬境地。这是市场经济发展和互联网普及所带来的新问题，也是供给侧结构性改革应当涉及的领域和领地。 搞好校园互联网助学金融，为有需求的大学生建立标准化、规范化和定制化的金融服务，不仅是金融系统和教育部门的重要责任，也需要社会各界有识之士和有责任感的爱心公益人士、知名企业家、慈善组织和机构都投身到此项事业之中， 通过发动全社会的力量来关心和帮助大学生群体，并动员企业家和社会各界爱心人士贴息，为大学生提供低息或免息助学贷款。这是一项非常有社会责任感和正能量的事业，也是切实贯彻习 近 平总书记多次指出的“要关注群众多方面、多层次需求，创新方式方法，多用善用会用多予少取、放活普惠的办法推进改革，多谋民生之利，多解民生之忧”的具体体现，应当给予充分的肯定与大力支持。 中国第一支互联网金融助学APP诞生 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！...
据悉，管理部针对乐漾影视融资事件要求乐视网进行了书面说明。根据上市公司的回复，管理部认为，乐漾影视主营业务为网络电视剧的制作与发行，与乐视网子公司花儿影视的主营业务相同或相近，因此与上市公司构成同业竞争。 白冰、韩雪、甘薇、景甜，同是美女又各有千秋，人送外号“冰雪薇甜”，堪称娱乐圈一道靓丽的风景线。与尚奋斗在演艺前线的白冰、韩雪、景甜相比，嫁给了贾跃亭的甘薇近年来要低调不少。 原来她退居幕后，做起了“女老板”。除了“演员”、“乐视老板娘”外，她还是北京乐漾影视有限公司创始人。2015年爆红网络的《太子妃升职记》便是乐漾影视投资制作。 如今，甘薇的生意是越做越大，近日更是宣布完成A轮融资。然而，老板娘商场得意，但却给自己以及其老公、乐视网（300104.SZ）老板贾跃亭引来了麻烦事。 老板娘公司融资引来监管函 23日，有媒体报道称，乐漾影视创始人甘薇宣布已经成功完成了A轮融资，公司估值达到12亿。根据报道，乐漾影视在韩国首尔举行了年度总结战略会，甘薇宣布乐漾影视将实现全员持股。在本次总结战略会上，乐漾影视基于目前网络剧的市场表现，明确了制作超级精品网剧这一具体方向。此外，乐漾影视确定了以“内容”、“制作”为核心的战略布局。 资料显示，乐漾影视（原名乐享星天地影视传媒有限公司）成立于2015年6月，2015年9月更名为乐漾影视。 早前，乐漾影视股东结构为任勇持股56%，甘薇参股16%，薇星影视持股28%。甘薇于2016年12月受让乐漾影视原控股股东任勇的股份，变更后甘薇合计持股86%，成为乐漾的实际控制人。今年2月，乐漾影视增资后，甘薇合计持有乐漾影视92.07%的股份。 工商资料显示，甘薇目前在乐漾影视担任监事一职。 ▲图片来源：天眼查 作为乐漾影视老板的甘薇更是在会上透露，在2016年年初，就有很多投资机构表示希望入股，但是都被其拒绝。甘薇表示，按照目前公司的利润，估值在10-15亿是个合理的期间，因此在合适的时候才引入了鼎晖投资、柠萌影业、乐开花基金三家投资方。 不过，乐漾影视高调举行的这场战略会不止吸引了吃瓜群众的目光，还引来了监管层的注意。 据深交所网站显示，创业板公司管理部（以下简称管理部）于2月24日向乐视网实际控制人贾跃亭及其配偶甘薇的监管函。 据悉，管理部针对乐漾影视融资事件要求乐视网进行了书面说明。根据上市公司的回复，管理部认为，乐漾影视主营业务为网络电视剧的制作与发行，与乐视网子公司花儿影视的主营业务相同或相近，因此与上市公司构成同业竞争。 管理部表示，贾跃亭及甘薇的行为违反了《创业板上市公司规范运作指引（2015年修订）》第2.1.9条和第4.2.10条的规定。管理部要求两人及时整改，尽快提出解决同业竞争的处置措施并履行信息披露义务，并杜绝上述问题的再次发生。与此同时，管理部还提醒贾跃亭称，上市公司控股股东、实际控制人必须按照相关要求，保证上市公司业务独立性，不得与上市公司进行同业竞争。 截至发稿前，乐视网并未对此进行公开回应。 乐视网曾称其属于上市公司体系 对于乐漾影视，公众可能不是很了解，但说起《太子妃升职记》则想必有所耳闻。这部由甘薇监制的网剧，投资不过2000万元左右，却创下了26亿次的播放量。在各大评分网站上也获得了很高的评价，可谓是票房和口碑双赢。 记者注意到，当时，乐视网便是《太子妃升职记》的主要在线播放平台。这部网剧的热播，使得乐视网也受益匪浅。在2015年年报中，乐视网毫不讳言，公司视频网站播放时长排名靠前，有这部网剧的功劳。 2016年1月，在《太子妃升职记》新春喜乐会上，乐视网方面透露，该剧的会员播放量达到了3.99亿次，为乐视网吸引新增乐次元会员220万人，带来了4100万收入。 值得一提的是，2016年1月20日，包括《太子妃升职记》在内的多部网剧被广电总局下架。随后贾跃亭在微博上发布了一张该剧的视频截图，截图上只有三个字——活下去。 记者注意到，2015年对乐视网贡献最大的有两部剧，一部是前面提到的《太子妃升职记》，另一部是《芈月传》。 而《芈月传》正是监管函提到的另一个主角花儿影视参与出品。花儿影视成立于2006年，其主营业务为投资、制作和发行电视剧。该公司出品的影视剧包括《甄嬛传》、《金婚》、《幸福像花儿一样》等热播电视剧。 为了得到花儿影视，乐视网当初可是花了大价钱。 2013年9月，乐视网宣布以现金和发行股份相结合的方式购买花儿影视100%的股权。截至评估基准日2013年6月30日，花儿影视100%股权按收益法评估价值为9.04亿元，增值率761.66%。以此为据，该公司100%股权交易作价9亿元。2013年12月，上述重组获得证监会审核批准。2014年3月，重组完成，花儿影视正式被乐视网揽入怀中。 从名字上看，乐漾影视与乐视网都有一个“乐”字；业务上又都包括影视制作；创始人甘薇又是乐视网老板娘——两家公司之间难免会被公众联系起来。 2016年6月，在接受记者采访时，乐视视频总裁高飞也曾公开回应乐漾影视和乐视的关系。高飞称，虽然绝大部分项目应该都会跟乐视网合作，但从法律的角度来讲，乐漾影视是完全独立的，合作中，会明算账。 2016年8月，有投资者通过互动平台咨询称，乐视网、乐漾影视、乐视影业三者之间是否存在同业竞争关系？对此，乐视网回复称，乐漾影视系上市公司体系的组成部分，不构成同业竞争。 不过，当时乐漾影视控股股东为自然人任勇，乐视网老板娘甘薇为“小股东”身份。随着甘薇于2016年12月入主乐漾影视，乐漾影视与乐视网之间的关系或许已发生了变化。 记者注意到，对于网络剧，乐视网似乎也是颇有想法。据公司2015年年报、2016年半年报称，公司在报告期内加大了对网络剧的投入。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
在“大众创业、万众创新”的号召下，整个社会创业气息挺浓郁，形势比1992年“下海”热潮更热。 当下的创业，很多都是奔着上市去的，这就要求其遵循现代公司治理框架，用契约解决创业中的利益分享问题。 这两天，一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛X的创业者》文章刷屏。作者自称某游戏公司技术负责人韩某的妻子，讲述丈夫作为公司第二个员工、联合创始人，创业7年被踢。一时间引发舆论同情。 之后，该公司CEO陈某的回应也被热传：公司期权池一直存在，只是早期员工、核心员工之间如何进行分配的机制还没定下来。延后决策，期权池先由CEO代持。此后，据报道，投资方创新工场方面亦回复，文章内容有很大部分失实和片面。 此事的具体是非，还需要更多的信息佐证。不过此事被炒得这么热，主要还是控诉遭遇帖点到了不少人的痛点：很多笼罩着金光的创业者，可能会有不堪的痛楚；创业不像表面看到的万千风光，也非一条平坦的道路。 时下，在“大众创业、万众创新”的号召下，整个社会创业气息挺浓郁，形势比1992年“下海”热潮更热。我们身边有太多创业者一夜暴富的神话，“看某某单车总裁身价如何从0到100亿只用2年”“‘某姑娘’4个月创造销售收入5000万元成微商界‘网红’”……每一个成功者都刺激着那些不甘平凡的心。合伙创业，低薪，分股份，奋斗，融资，梦想上市，实现财务自由，委实是当下最时髦的事情。 但现在的创业，毕竟不同于上世纪90年代初的创业。那时的创业者一开始就目标明确要做上市的人，不多。现代公司治理那时候还谈得少。现在创业，则起初就谈股权，谈投资，谈对赌，未来暴增的股权才是最大的诱惑。 老话讲“亲兄弟，明算账”。“明算账”作为对彼此权利义务的清晰划分机制，其实挺重要。在契约前提下，有了矛盾可以按规则坐下来谈，谈好了仍然是亲兄弟；谈不好了就按法规来。 而这一曲波折，固然是因韩某妻子一篇文章弄得满城风雨，但个中问题，或许仍说明公司在初创期股权架构与退出机制没设计好，股权分配方案迟迟未决，埋下隐患。现在矛盾暴露出来，好过积累过久。 传统社会重人情，现代社会重契约。就眼下看，创业之前谈好钱，谈好合伙人协议，股权分配清清爽爽，真正尊重契约，恐怕是合伙创业前的必修课。 现实中，有些企业创始人创业之初，很爱“画大饼”，也愿意分享股权，但企业做大后，利益的“饼”真的大了，又舍不得跟创业伙伴“分食”，最后承诺变忽悠。这是围绕创业尤为常见的矛盾。消除纠纷，还得靠分红协议、靠股权兑现约定。就此而言，这家公司创业7年，仍然没有厘清股权分配机制，今日之爆炸，已是必然。 创业，就像一场战斗，带领一队人马去和未知作战斗，非有将才和天时地利人和不能成功。尊重市场，协调利益，至关重要。处理好了，就是公司做大的、事业做大的动力机制；处理不好，内讧产生，可能是创业者跨不过去的生死劫。事实上，我们看到现在很多世界性互联网企业其实都有很好股权分享机制。这点如果解决不了，恐怕很难做大。 创业也是种修行。创业者理应处理好股权之类的利益分配问题，不要因为一己贪念毁了事业。做大事业还是独揽股权，其实并不难以回答。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
今天，谈一谈怎么把运营简化。 很多时候，工作复杂是因为我们没有找对支点。 这是曾经部门中发生的一件事，我手下对我说要策划一项活动，从项目如何实现、中间过程的控制，到最后结束，洋洋洒洒大段话。我全程在听，他说完后，我没有直接评价活动如何，而是提出了一个新的问题： 你打算用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标？ 他的陈述，是运营的常规思考路径，它是正确的，但它并不有助于我理解活动，因为倾听是一种线性思考。我的问题，才是我关心的活动的核心。 大家不妨想一下，资源、时间和目标，它们是否是策划一场活动的必备要素？ 活动需要多少资源：是否需要研发，是否有渠道，要线上资源还是线下资源，财务投入需要多少？是否还需要其他帮助？这些没确认，活动做不出详细规划。 多久时间：你打算做一个长期的活动，还是短期的？长期的怎么安排与协调，短期的怎么最大化效果？活动前期和后期的准备如何进行？项目管理也是时间管理的艺术。 达成什么目标：这应该是最开始的出发点。活动的目的是什么，产品现阶段需要什么，有什么指标要提高？目标可不可以量化，目标与资源的投入产出比是多少？ 「用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标」，是对一个活动项目的高度概括，当我知道这三个要素，在后续的交流过程中才能更好的把控细节。换言之，好的工作交流，应该先提出概括性的论点，然后才去阐述细节，而不是阐述细节，然后总结出论点。 这句话是一个活动的最简化模型，你不能再用更简单语言去高效地描述一个活动了。以下是一些简单的例子： 我们准备投入2亿元在春节期间和微信红包干一架，提高支付宝的市场占有率； 我们预计花费10天设计一个H5页面传播，目标是带来10万的曝光量； 我们打算投入100万，做一个为期一个月的商品促销，提高该月份GMV。 运营活动肯定不简单，它充满繁琐的细节和需要完善的各个步骤。但任何一个活动都会有共通的本质描述，我把它称为抽象，「用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标」就是对活动的抽象概括。 这是文章今天想谈的话题，优秀的运营应该具备抽象出问题本质的能力。 我听过这么一段内容，出处不可考：如果你不能用一句话表述清楚，那么你很可能没有真正理解这个问题。 仔细思考一下，它是有道理的。我们可以花费很多语句去描述问题，解释与证明问题，但这是思考的过程，而不是思考的结果。 不妨先看一位运营老鸟总结出的产品军规： 1. PM首先是用户； 2. 站在用户角度看待问题； 3. 用户体验是一个完整的过程； 4. 追求效果，不做没用的东西； 5. 发现需求，而不是创造需求； 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要； 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户； 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进； 9. 给用户稳定的体验预期； 10. 如果不确定该怎样做，就先学别人是怎么做的； 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好； 12. 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。 现在看来，这些都是朴实的常识，但是放在十年前，我们就知道这十二句话的份量和价值有多金贵。这是踩坑踩出来的经验总结。 它们充满简洁的美感，即使放到今天的互联网，我们也会发现大量的文章、感悟、经验和教训围绕这些观点展开。它是产品经验的高度抽象。 那么，我们再想一下，运营是否适用这种概括能力？我想，答案是肯定的。 运营的常态是打杂，新人都是从杂事做起来，打访谈电话、做数据报表、潜伏在论坛发广告、每天在群里活跃气氛、伪装成美女勾搭用户。这种工作做久了有意思么？当然没有。 我总是强调，运营应该从更高的角度思考。 运营需要一套善于总结和应用的思维方式，技能要学都不难，思维方式才是最大的价值。这也是普通运营和高阶运营的区别。前者关注工作内容本身，后者会思考为什么做、怎么做、如何做得更好。 优秀的思考常是简约的。 这种思考，会帮助我们找到工作的支点，简化工作。我把它称为「一句话」。 还是拿活动三要素的例子，当我们需要办一次活动策划时，我们能直接用三要素搭建起思考的框架。 它会比无厘头的状态好太多，帮我们在活动前期理顺思路。「一句话」即是方法论、也是思考方式和框架、更是运营经验的总结。我们工作中要多借用「一句话」的力量。 其中的一个论点是： 让更多的用户在更长久的时间内以更频繁的次数购买更昂贵的商品。 这句话很容易理解，它概括了四种主流的市场营销方式，如果通过四个分论点展开内容，也是一套行之有效的思维框架。 上图的思维导图就是展开的具体方法，我并不需要记住大道理，而是通过这段话引申出运营和营销策略，然后制定出适合的细节。这对新人是不是非常友好？哪怕你没有相关经验，你也比普通人前进了一步。 大家可以把它想成一种即拿即用的方法。 传统商学院教授的各类法是其中集大成的概括，比如SWOT、4P、4C、5W2H等。 概括论点的习惯，是思考的结果，它未必正确，但是一种好的思考习惯。 产品和运营怎么去把思考的过程和结果还原成「一句话」呢？ 最快的方式，肯定是汲取前人的经验，不论是书本还是文章，肯定会有那么一两句金玉良言，我们就不客气的拿来主义，把它消化掉，结合自己的案例去应用。 其次是总结，原理一样，需要不断的总结、抽象、概括。运营是需要训练的。 我在学习过程中，会尝试总结和关联，拿来指导自己的工作。比如下面这一句心得： 任何运营工作，都需要两种思考角度，运营角度和用户角度。 你写一篇文章，用了很华丽的词藻和文采修饰，我们小学开始就不断经受作文的锤炼。可是把这能力用到文案上，你会知道自己是错的。 各类文案中常见的文字：「尊贵好礼」、「极致体验」、「畅意人生」、「睿智生活」都是华丽却空洞的词汇，它是运营角度的自嗨文案，是我们坐在电脑端依靠自己所见所想创作而出。 它真的有效么？用户真的会喜欢么？ 好的文案营销，贩卖的从来不是产品。用户购买它们，是为了解决问题，为的是获得解决方案。 文案需要从用户角度出发创造：当我是用户的时候，我希望看到什么内容？当我是用户的时候，什么内容更容易打动我；我选择分享，内在的动因是什么？ 好的内容，可以给用户希望，可以赋予用户情绪，可以制造出用户内心所想唾手可得的幻想。而不仅仅是词汇。 你做用户运营，什么又是用户角度的思考？如果我是用户，我会因为什么留下，又会因为什么而离开？我注册这款APP因为哪个点，它的差异在哪里？我愿意持久的使用，它给予了我什么样的期望？ 运营不止是坐在电脑端的工作，还需要代入用户贴近用户。我不否定运营角度思考的重要性。内容的阅读量分享量、文章传播的范围、用户对不同内容的偏好、新增用户留存率、用户生命周期价值，做活动是否值得、文章为产品带来了什么益处……这些运营角度的思考同样是产品前进的动因。 它们不是非此即彼的关系，而是相互依存，两条腿走路的并行思维。很多运营会轻视用户角度，我也犯过同样的错误，然而这些经验总结融汇成「一句话」后，几经训练，已经是下意识的思考习惯了。 当我面对一个运营项目，我会从运营角度思考成本、数据指标、ROI等，我也会从用户角度思考流程、痛点、体验…当你们理解了这句话，在往后自己的运营工作中也能拿之即用了。 这句话初看老生常谈：噢，是的，其实我也有这种感觉。但是想要用好也不容易。 文章到这里，你们觉得，「一句话」的价值大不大？ 它是运营的有效思考方式之一，我想要告诉大家，运营可不是一个做杂事瞎做事的职位，而是需要正确的思考。 用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标。 让更多的用户在更长久的时间内以更频繁的次数购买更昂贵的商品。 任何运营工作，都需要两种思考角度，运营角度和用户角度。 消化完上面的三条内容，比读很多文章都有用，因为「一句话」足够简单，很容易掌握。 这就是运营的思维方法论。 另外我想要强调的是，它虽然简单，但是背后的细节策略和执行，那是呈几何状态的复杂。less is more，它能不断展开和引申，成为一个大的结构或体系。 「一句话」是运营工作中的支点，是经验的总结和概括。当我们有了越来越多属于自己的思考，运营工作也会顺利很多。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
证监会新闻发言人张晓军24日通报了证监会拟对慧球科技信息披露违法等8宗案件作出行政处罚的情况。 证监会拟决定对匹凸匹涉嫌信息披露违法违规系列案件处以570万元罚没款，对鲜言涉嫌信息披露违法违规及操纵股价案处以约34.7亿元罚没款；对慧球科技涉嫌信息披露违法违规系列案件处以943万元罚没款。罚没款金额总计34.8亿元。同时拟对鲜言等11名当事人采取终身证券市场禁入。 对抗监管、被誉为2016年A股市场最为“奇葩”的上市公司ST慧球（600556）昨日晚间公告，公司收到证监会4份《行政处罚及市场禁入事先告知书》。就ST慧球涉信息披露违法违规等问题给予处罚，其中，ST慧球、顾国平和鲜言均遭多项顶格处罚，顾国平和鲜言等责任人均遭终身市场禁入。 自2016年下半年以来，ST慧球原管理层与第一大股东深圳市瑞莱嘉誉投资企业(有限合伙)(下称“瑞莱嘉誉”)之间对公司控制权的争夺引起了众多投资者甚至监管层的关注。目前，这场实控权之争终于有了一个结果。 去年，由于市场波动，慧球前第一大股东顾国平高杠杆筹码出现爆仓，持股跌出5%，2016年7月18日，顾国平辞去了公司董事长、总经理职务。至此，慧球科技实控人再度陷入无实际控制人的局面。 正当顾国平退出之际，深圳市瑞莱嘉誉投资企业 (有限合伙)(以下简称“瑞莱嘉誉”)2016年7月21日开始持续买入慧球科技股票。至同年10月10日，瑞莱嘉誉持有慧球科技股票43,345,642股，占慧球科技总股份的10.9793%，成为慧球科技第一大股东。 与此同时，在原匹凸匹实际控制人鲜言被ST慧球聘为证券事务代表后，公司治理却日益混乱，多次出现信披违规。 根据《行政处罚及市场禁入事先告知书》内容，2016年12月31日至2017年1月2日，慧球科技董事会 秘书陆俊安受慧球科技实际控制人、证券事务代表鲜言指使，经与鲜言、慧球科技董事长董文亮、 董事温利华等人讨论，起草了1001项议案。经鲜言同意，陆俊安将含有上述1001项议案的“慧球科技 第八届董事会第39次会议的决议”通过电子邮件发送给慧球科技董事李占国、刘士林，通过微信发送给 慧球科技董事刘光如，并电话通知了慧球科技董事温利华。 2017年1月3日，慧球科技以通讯方式召开第八届董事会第39次会议，审议通过含有上述1001项议案 的“慧球科技第八届董事会第39次会议的决议”。随后，陆俊安向上海证券交易所报送含有上述1001项议案的《广西慧球科技股份有限公司第八届董事会第39次会议决议公告》和《广西慧球科技股份有限公司关于召开2017年第一次临时股东大会的通知》，申请进行披露。上交所当天即向慧球科技下发了《关于公司信息披露有关事项的 监管工作函》，指出慧球科技股东大会的通知议案数量极大，诸多议案前后交叉矛盾，逻辑极其混乱 ，未批准信息披露申请。 2017年1月4日，受鲜言指使，陆俊安安排他人注册了域名为“www.600556.com.cn”的网站，并 指挥他人将含有上述996项议案的《广西慧球科技股份有限公司关于召开2017年第一次临时股东大会的 通知》和《广西慧球科技股份有限公司关于收到上交所〈关于公司信息披露有关事项的监管工作函〉 的公告》的两份文件以链接的形式刊登于域名为“www.600556.com.cn”的网站，公众通过点击链接即 可阅读上述两份文件。同日，陆俊安使用鲜言为实际控制人的上海柯塞威股权投资基金有限公司的办公电脑，以“神兽出没”的用户名登录东方财富网股吧，将照片版的《关于公司信息披露有关事项的监管工作函》和《广西慧球科技股份有限公司关于召开2017年第一次临时股东大会的通知》通过东方 财富网股吧向公众披露。 根据证监会的处罚决定显示，首先因1001项奇葩议案，证监会对慧球科技责令改正，给予警告， 并处以60万元的罚款;对鲜言给予警告，并处以90万元的罚款;对陆俊安给予警告，并处以30万 元罚款。自证监会宣布决定之日起，鲜言、陆俊安终身不得从事证券业务或者担任上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务。 此外，鲜言实际控制慧球科技情况的也被查实。2016年1月9日，慧球科技发布《关于股东权益变动 暨公司控股股东、实际控制人变更的提示性公告》，称本次权益变动完成后，顾国平为公司控股股东 、实际控制人。同年4月26日，鲜言和时任慧球科技的实际控制人、第一大股东顾国平会面商谈，达成 股权转让意向，随后成为公司实际控制人。但是，慧球科技在2016年7月20日发布《关于回复上海证券 交易所〈关于公司终止重大资产重组有关事项的二次问询函〉的公告》中，称“截止至目前公司实际控 制人并未发生变化，仍为顾国平”。 针对这一虚假信息披露等行为，证监会再对慧球科技处以60万元的罚款;对鲜言给予警告，处以60万元的罚款。 公开资料显示，深圳市瑞莱嘉誉投资企业（有限合伙）成立日期： 2016年04月28日；经营范围为投资咨询；企业管理咨询；投资兴办实业（具体项目另行申报）。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
共享单车领域确实是一块诱人的大蛋糕，就连大名鼎鼎的郭台铭也想来分一杯羹。其实很多资本看上了共享单车，不仅仅是因为这种新的业态具有非常大市场竞争力，实际上，使用共享单车是需要预付押金的。以摩拜为例，去年12月活跃用户量已达313.5万人，每月活跃用户押金总额超过9亿元。 有人测算过，共享单车收取低廉的租赁费用最终可能是亏本或微利，押金和预存费用成为其重要盈利模式，难怪有人惊呼:你以为共享单车是租赁行业？其实人家是做金融的。这道出了问题的本质，当押金成为共享单车一种普遍的商业模式时，亟需一些类金融监管措施。 从传统的民商法角度来看，“押金”具有担保性质，其目的是确保单车租赁使用人正当合理使用，并在出现自行车毁损情况下优先“受偿”。“押金”所产生的理财收益、利息属于法定孳息，当事人有约定的，按照约定取得；没有约定或者约定不明确的，按照交易习惯取得，即归摩拜单车等平台。在民法规定上，“押金盈利模式”没有问题。 “押金盈利模式”，对消费者或是社会而言，是一个高风险模式。货币是一种特殊的动产，占有即为所有，一旦收取就可以自由使用，除非法律另有规定或当事人有约定以外。目前共享单车押金监管还属于空白，甚至没有第三方监管，平台公司用于投资或理财等风险收益，或是公司临时资金周转。但出现资金断链、卷钱跑路等情况，必然导致押金退还兑付危机，从而侵犯到消费者利益。 这是一个不小的公共利益，仅仅摩拜单车一家每个月押金就超过9亿元，随着共享单车市场的进一步扩大，数额必定随着增大。公共押金安全与否，还必须从公共利益的视角来审视、管理，监管部门切莫等闲视之，亟需对“押金”的规模、退还规则、用途等予以规范。 于共享单车行业而言，“押金盈利模式”会侵蚀客户体验价值，“野蛮生长”不不利于行业发展甚至导致行业乱象，从而失去客户失去未来，P2P理财等互联网模式引发的行业乱象应成为共享单车的前车之鉴。实际上，押金问题已经引发消费者投诉，深圳市市场和质量监督管理委员会微博发布消息称，1月18日接到舆情：近日摩拜单车用户表示摩拜账户内的押金无法退还、充值难以入账，客服联系不上、账户上的押金莫名消失等问题。 从企业诚信履约的角度来看，共享单车不应人为拖延退还押金时间。按照共享单车的规则，用完扫码上锁付费，相当于租赁服务主合同完成，押金规则应自动失效且自动退还。但是共享单车却需要消费者去申请退还，明显是增加退还的难度。就算主动申请退还，还需2—7个工作日，从目前银行、微信、支付宝等其他退款“即时到账”的交易惯例来看，拖延时间过长，霸王合同条款显然有违企业呈现履约原则。 窃以为，从传统的民法角度来检视单个商业行为，共享单车“押金盈利模式”是合理合法的，但从公共利益、消费者保护、企业诚信经营等视角，则是一种短视行为。当这种商业模式成为一个行业的普遍现象时，本质上就是一种类金融行为，容易酝酿系统性金融和广泛的公共利益风险，必须进行一些类似金融监管措施。（盘和林 作者系财政部中国财政科学研究院应用经济学博士后） 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
