摘要：毕业于浙大计算机专业的 “tyy”（化名）表示，她共发现了四款共享单车存在云端逻辑漏洞，通过篡改输入参数，进而直接访问、控制他人账号。获取用户的个人账户信息后，登录自己的账户扫码骑车，扣除的却是别人账户的余额。 共享单车的安全漏洞浮出水面。在昨日举行的2017国际安全极客大赛GeekPwn年中赛上，女程序员演示了不到一分钟攻破共享单车的高危漏洞，直接获取用户的个人资料、免费骑车的过程。 共享单车成 “共享隐私” 毕业于浙大计算机专业的 “tyy”（化名）是此次参赛的唯一女黑客。只见她打开电脑，不到一分钟便可以查看到评委万涛手机上小鸣单车、永安行、享骑和百拜四款共享单车的账户信息，包括骑行记录、行驶路径、账户余额等。随后，她现场连线了远在上海的朋友，展示了远程用现场评委的共享单车账号开锁、骑行消费。 tyy说，她共发现了四款共享单车存在云端逻辑漏洞，通过篡改输入参数，进而直接访问、控制他人账号。获取用户的个人账户信息后，登录自己的账户扫码骑车，扣除的却是别人账户的余额。她认为，这些漏洞的危害性不仅在于用户损失金钱，更重要的是隐私泄露。 极棒黑客大赛创始人王琦认为，这暴露出共享单车云端的漏洞技术含量很低。近年我国 “风口” 互联网行业发展速度远远大于技术发展速度，技术发展速度又远远大于安全能力发展的速度。可能有些行业实践超过美国十年，但安全能力却落后十年。 十分钟解密智能门锁 值得一提的是，此次被选手攻破的果加智能门锁是目前中国使用量最大的智能锁品牌，其在京东自营店公布其用户数已超百万。 来自百度安全实验室的选手谢海阔、黄正介绍，利用智能锁网关不严谨的默认设置，任何人只要来到锁附近，可获得智能锁网关设备的序列号，通过逆向分析，破解密码，向云端服务器发送伪造的请求，获得智能门锁密码，攻击者在门外没有钥匙、无需物理接触、拆解门锁，即可解锁。评委万涛表示理论上还可实现十分钟内获得此品牌销往全国的所有智能锁的密码，建议用户设好智能门锁密码后，出门前最好关掉网关。 智能手表变窃听器 来自百度的资深安全工程师“小灰灰”（化名）揭露了小天才、米家小寻等当前主流儿童智能手表存在的安全漏洞。这些漏洞不仅会造成儿童与家长的敏感信息泄露，还能被利用进行配置修改、信号劫持，甚至完全控制。据小灰灰介绍，目前市面上的儿童智能手表都只支持2G网络，而移动通信GSM系统设计上存在单向认证机制的缺陷。此外，基于GSM的自动售货机、共享单车锁、工业采集设备等一大批智能设备都存在被攻击的风险。由国内顶尖信息安全团队碁震（KEEN）发起并主办的GeekPwn，与Pwn2Own、Defcon并称为世界三大黑客赛事，至今已举办四届。今年的GeekPwn大赛吸引了数十位国内外顶尖的白帽黑客同场炫技，包含智能锁、平衡车、主流手机、路由器等都成为选手的目标。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
据外媒coindesk消息，美国FBI前局长James Comey上周表示，联邦调查局的工作正在受到虚拟货币的阻碍。James Comey于2013年9月由前总统巴拉克•奥巴马任命为FBI局长。近日向参议院司法委员会发表相关讲话。 就在发表讲话前一天晚上，因FBI调查特朗普的竞选活动及其与俄罗斯政府的关系，唐纳德·特朗普总统解雇了James Comey，在美国政治界引发了一场风暴。 他说了什么？ 据了解，在他的证词中，Comey讨论了越来越多的罪犯 “越来越处于看不见的地方” ，也就是说用技术掩盖他们的痕迹。 据Comey说，联邦调查人员收到阻碍 “影响我们工作的范围”。 以下是他在讲话中特别提到虚拟货币的地方： “我们的一些刑事调查人员在确定网络恋童癖的时候面临一些挑战，这些犯罪嫌疑人通过匿名技术将自己的罪行与身份隐藏起来，以及毒贩使用虚拟货币来掩盖他们的交易记录。 Comey表示，FBI目前正在努力寻找解决方案，但到目前为止，这些努力并没有多少成果。 他把这种寻求解决方案的行为称为 “一种耗时，昂贵和不确定的过程”，即使他们发现的可行的解决方案也只会是不完美的方案。 “即使可行，这些解决方案也很难在调查众推广，并且由于技术生命周期短或者通过法律程序方面的问题，甚至可能会失去效用。” Comey解释说。 FBI也不是唯一表达这种担忧的机构。 三月份，欧盟两个主要执法机构发表声明，技术使得调查中的资金追查越来越困难。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
微软新专利可利用AR眼镜来追踪食物营养信息。 以后人们可以不用再借助健康管理类APP来查询每样食物的卡路里了，只需戴上一副神奇的眼镜，食物营养信息便会跃然眼前，并且它还会监督你的饮食习惯。 这是微软的最新专利。根据CNBC消息，美国专利局在本周周二公布了微软的一项 “智能” 专利，该专利被描述为 “可穿戴食品营养反馈系统。” 可穿戴设备为一种类似护目镜的头戴式透视显示器，配备感应系统可检测该设备视野范围内的食物营养信息并通过增强现实（AR）技术向佩戴者反馈信息，通过图像处理引擎识别视野内的食物后，该设备系统会自动抓取由制造商提供的营养数据，根据人体的营养需求提出合理的饮食建议。此项专利于 2015 年 10 月 8 日提交。 该设备可通过追踪视线、声音、位置、温度及物体运动来帮助佩戴者调控饮食。 智能眼镜上的眼球追踪有利于设备了解佩戴者目前正在考虑哪些物品。根据佩戴者在食物偏好、热量限制及忌口等方面的饮食需求，通过增强现实技术反馈的信息引导佩戴者选择合理的食物。 此外，该设备还可以追踪用户的热量及饮食摄入量。眼镜通过手势识别来确定佩戴者选择的食物，通过监视声音及头部运动来判断进食速度，结合食物的营养信息追踪卡路里摄入量。 除营养分析外，微软还致力于整合社会化大数据，提出个性化建议。例如，一旦GPS数据确认佩戴者进入某家餐厅，会显示出其朋友关于此家餐厅的评论，或是提取自己过去进入该餐厅的信息，也可与特定用户通过该设备分享膳食建议。 微软并不是唯一一家探索食品营养自动化方案的公司。 技术公司 CBInsights 也曾提到过营养追踪现代化的概念，该公司曾经表示：“此前的营养追踪信息只能通过人工手动输入或扫条形码的解决方式，现在人工智能AI已经可以使这个过程自动化了。” 苹果也有相关专利，比如通过 RFID 标签可以帮助用户追踪餐厅菜品中的热量， Apple Watch 中一款名为 Lark 的应用程序可向用户提供饮食的个性化建议。 但就目前而言，这些可穿戴技术设备实用性并不强，目前以它的尺寸与重量，用户不可能时刻佩戴，但它为未来的生活场景提供了一种新的可能性。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
从单车，到充电宝，再到篮球和雨伞，共享经济扩张已然没有了边界。日前，共享手机高调登场。业内人士介绍，爱回收旗下的信用租机服务平台享换机与芝麻信用宣布达成战略合作，芝麻信用分在600分及以上的用户即可申请享换机提供的信用租机服务。 与单车和充电宝等商品相比，手机的特殊性，注定了共享手机蕴藏诸多风险。在共享单车刚刚取消了押金的时候，刚踏入市场的共享手机甩开了押金，冒进的背后有几丝狂妄，更多的是对风险的无视。 信用能杜绝欺诈风险? 对于消费者而言，享换机与芝麻信用合作推出信用租机是一件大好事。尤其是在智能手机更新换代频繁的当下，这能够让消费者用最低的成本使用最新的手机。不过，对于享换机而言，无押金租手机有太多的风险。 最直接的一个风险就是，如何保证消费者如约归还手机? 据悉，只要芝麻信用分在600分以上，消费者可以在享换机平台可以租赁到最新的iPhone 7手机。问题来了，如果消费者拒不归还iPhone 7手机，享换机用什么约束机制督促用户归还手机? 享换机平台的公关人员表示：享换机与蚂蚁花呗合作，如果出现消费者拒绝归还手机，会全额冻结手机总额的额度。 也就是说，无需交纳押金租赁手机的享换机，本质是利用蚂蚁花呗的预授权来杜绝手机拒绝归还的风险。从理论上来说，这种方法是可行的。问题的关键在于，享换机这种模式是否还有漏洞呢? 如果有不法分子盗取或借用别人的名义租赁手机，这中间的风险又该怎样解决呢? 不可否认，类似于信用卡预授权的模式，能够降低共享手机租赁平台的风险，但不乏投机者的互联网，同样会钻共享手机的漏洞。早年间，不少人在京东购买全新的手机，然后拆除关键部件后退货，或者是用同一型号的损坏手机退货套利的做法并不罕见。在共享单车领域，有押金都无法避免单车被私自占有或损失，共享手机能绕开这些破坏者吗? 更重要的一点是，芝麻信用目前并没有接入个人征信系统，即便违约也不会对个人信用产生不利影响。虽说享换机平台有保险和信用机制，但共享手机仍有诸多的风险。尤其是在信用严重缺失的当下，信用机制很难杜绝共享手机运营中的欺诈风险。 隐私是共享手机的绊脚石 就本质而言，享换机所谓的信用租赁手机，就是共享手机。众所周知，手机是一个私密性非常强的数码产品，很多消费者会在手机中存储照片、聊天记录和网上银行等软件。同一台手机先后被多个消费者使用，隐私这一尖锐的问题如何解决? 手机高度的私密性，注定了共享手机不像共享单车那样，能够来回的循环使用。客观地说，共享单车和共享充电宝，甚至共享雨伞，用户使用后不会留下任何隐私性的数据，而手机就不同了。在很多消费者的意识中，手机已经成为了一个隐私的保险柜。小到照片和聊天记录这样的数据，大到日常工作的往来邮件和会议记录，都习惯性的保存到手机中。一些女性用户，还习惯把自己的大尺度的照片放在手机中保存。显而易见，手机已经成为用户秘密的保险箱。 不难想象，一旦租赁手机用户到期归还手机后，手机中的数据安全将是用户高度关注的一个问题。诚然，消费者在归还手机前可以使用恢复出厂设置，清空手机中的所有资料，但这样用户的隐私就绝对安全了吗?手机恢复出厂设置后，通过专业的软件依然能够还原出手机的所有资料，这意味着租赁手机消费者的隐私会暴露给其他人。 如果恢复的数据中包含网上银行、支付宝这样的客户端，消费者的资金安全将会受到威胁。目前，享换机平台是否有全面的措施，保障租赁手机用户的数据隐私呢? 除了手机用户的资料安全外，更换手机时资料的备份和恢复，也是共享手机面临的又一道难题。 还有一个不容忽视的问题就是，苹果手机如何防止被其他租赁用户非法锁机，也是一个隐私问题。众所周知，苹果手机有独特的安全机制，即便恢复出厂设置，也能通过App Store的帐号远程锁定手机。一些黑客，甚至可以通过远程控制，窥探用户的隐私。 客观地说，单车和充电宝，以及篮球和雨伞，这些产品并不涉及隐私，是高度开放的产品，适合共享。相比之下，手机作为一个私密性特别强的产品，并不适合共享或租赁，只适合购买。 盈利是共享手机躲不开的话题 共享单车和共享充电宝，以及共享篮球，都有盈利模式。对于共享手机而言，盈利同样是一个躲不开的话题。的确，共享手机也在靠租赁费用赚钱，不同的是，手机折旧很快，这会成为共享手机盈利的一个困难。 从支付宝的广告上来看，每天3.8元就可以租到一部iPhone手机。按照这一标准来计算，每个月一百多块钱就能租到一部苹果手机，一年也就不到2000块钱。目前，一部全新的iPhone 7手机在5800元左右，仅靠租金很难实现盈利，毕竟一部最新苹果手机在市场的黄金时期也就两年时间。当然了，一些国产的手机可能会好一些，但与之对应的租金也会降低。所以，共享手机很难像共享单车一样靠租金盈利。 更致命的一点就是，共享手机会与传统的手机厂商形成竞争。以享换机这个平台来说，租赁手机会对苹果、华为等手机品牌产生竞争。试想，可以用更低的成本租手机，消费者何必再去购买? 据介绍，享换机也支持用户买断所租赁的手机，这样一来，高举共享手机大旗的享换机，俨然就是一个手机销售渠道。准确地说，用租赁的模式卖手机，与线下手机卖场的分期购买颇为类似。 出售也好，租赁也罢，共享手机仍旧是要赚钱的。与共享单车和共享充电宝相比，共享手机的盈利压力更大一些。按照享换机透露的数据，信用租机服务上线至今已有6个月，日最高营收额已突破千万，近期日均下单量已经超过2000单，总下单用户数达到10万。在过去的2016年里，华为一家的手机销量已经过亿，再加上OPPO、vivo等厂商，一年国内手机销售至少是亿台级别，享换机平台的租赁用户仅有10万，市场份额似乎可以忽略不计。未来即便共享手机背靠资本的支持，市场份额也很难像共享单车一样，因为共享手机是一个重资产高风险的模式，资本不会轻易介入。 享换机之所以会推出共享手机，更多的是靠母公司爱回收支撑。众所周知，爱回收是国内的手机回收平台，将回收的旧手机应用到租赁平台是一个不错的商业模式，但最终能否盈利，并形成一个健康的生态链还是一个未知数。 综合各方面的情况来看，共享手机风险要比共享单车、共享充电宝要高。加之手机是一个私密性很高的产品，不适合共享，这会让共享手机的市场变得非常小。一边是高风险和高投资，一边是盈利的困局，共享手机如果无视这些风险，沦为共享经济的炮灰绝不是为危言耸听。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
作为印度电商Snapdeal的第一大股东，软银周三表示，在截至2017年3月31日的2016财年，对印度电商的投资给其带来了1604亿日元 (约合14.1亿美元) 的亏损。 软银周三表示，对印度电商投资产生的亏损，主要来自于Snapdeal和印度乘车分享应用Ola。受Snapdeal削减支出和裁员的影响，其电商业务及旗下移动支付服务FreeCharge的市场份额在过去几个月均出现了下滑。Snapdeal在去年2月时估值曾达到65亿美元，但如今却考虑以大约10亿美元的价格对外出售。 “印度电商市场的高度竞争，让Snapdeal的业务发展趋势要低于先前的预期，” 软银在周三的官方声明中表示。软银表示，通过直接对Snapdeal投资，和关联和附属公司对Snapdeal的投资进行折损，给公司业绩带来约1140亿日元 (约合10亿美元) 的亏损。软银通过子公司StarfishIPteLtd (以下简称 “Starfish” ) 持有Snapdeal大约33%的股份。Starfish是一家居间股权公司，持有JasperInfotech的优先股。JasperInfotech为Snapdeal的所有人，并运营着这家公司。 Ola的估值同样也出现了大幅下滑。这家公司在2015年11月时估值曾达到50亿美元，但到去年年底从软银获得2.5亿美元投资时，估值已降至30亿美元。不过后来这家公司RNTCapital和对冲基金FalconEdge手中以更高的估值募集到了资金。 软银目前是印度电商领域的主要投资人之一，已在该领域投入近20亿美元资金。除去对Snapdeal的9亿美元投资和对Ola的投资之外，软银还投资了印度生鲜速递应用Grofers，以及酒店聚合器Oyo。 竞争加剧 最近一段时间，受美国亚马逊和中国阿里巴巴集团两大电商巨头进入印度市场的影响，规模达160亿美元的印度在线零售产业已出现了增速下滑的问题。在市场龙头Flipkart能够抵御市场冲击的同时，Snapdeal却未能维持住增长势头。按照销售额计算，Snapdeal的市场排名已滑落至第五位。 软银周三发布的财报显示，受益于抛售所持阿里巴巴集团股票获取收益，以及美国移动通讯业务Sprint业绩改善的推动，该公司2016财年净利润达到创纪录的1.4万亿日元 (约合125亿美元)，较上一财年的4740亿日元增长两倍。软银表示，虽然日元兑美元汇率走强给公司业绩构成了一定程度的负面影响，但公司2016财年的净利润主要来自于出售所持阿里巴巴集团股份获取的收益。此外，曾拖累公司业绩的美国移动通讯业务Sprint，通过削减支出经营状况已有所改善。软银还表示，公司日本移动通讯业务、雅虎日本、及ARM的表现都非常强劲。软银去年曾表示，该公司计划把所持阿里巴巴集团的股权从32.2%减持至28%左右。 此前有消息称，为同亚马逊共同争夺仍处于襁褓中的印度电商市场，软银会长孙正义 (MasayoshiSon) 正在努力撮合Snapdeal与印度最大本土电商Flipkart的合并。据悉，为在印度市场组成更强大的电商企业对抗亚马逊，软银正在撮合Snapdeal与Flipkart的合并。如果成功合并，该交易将成为印度电子商务市场最大规模的并购交易。据悉，为让交易获得成功，软银愿意把Snapdeal的估值减掉85%，降至10亿美元。 印度是全球发展速度最快的互联网市场之一，据预计，到今年6月份网民数量将达到4.65亿。市场调研公司Forrester预计，到2020年印度在线市场零售额将达到480亿美元。把Flipkart、Snapdeal与eBay印度进行整合，能够让新组建的公司获得商业客户、扩大规模与技术，不过整合是否能够轻松完成目前仍不得而知。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
一只手臂的他，学过画画，做过老师，卖红薯，开过花店，最后做起了梳子，做出了一家上市公司！怎么做到的？ 没有钱，没有人脉、甚至没有手臂，该如何创业？很多人都觉得不可能，但他做到了，而且做到了拥有几百家连锁店的上市公司。 他就是谭木匠的创始人：谭传华，如今身家5亿。 18岁意外失去手臂，25岁差点自杀，一路颠沛流离，差点饿死街头！ 1957年，谭传华出生在重庆开县的的一个农村，18岁的一次经历让他终生难忘，这也彻底改变了他的人生轨迹。 那年他刚刚初中毕业，和哥哥一起到河里抓鱼，但每次都抓得特别少，于是他想了一个办法：做雷管炸鱼。没想到，这一炸，就把手臂炸没了。 失去了手臂就相当于失去了劳动能力，这对于经常要干农活的农民来说是很残酷的。 村里面的人没有一个人看好他，都认为这个人这辈子算是完了，是他妈妈给了他勇气，对他说：不怕，眼睛还在，一只手也可以做很多事情。 所以，他就很努力的去学习画画，这也是一门手艺，以后可以靠这个来养活自己，但最后他并没有成为一名画家，而是成为了一名民办教师。 因为教学成绩突出，谭传华很快就成为全县优秀教师，可是并没有因此而得到其他老师和校长的尊重。 为了尊严，也为了证明自己，1980年，23岁的谭传华决定辞掉教师这份工作，拿着50元，离开了父母兄弟出去闯荡。 谭传华先去了北京，后来又去了西北，50元很快就花没了，为了不饿肚子，最后不得不把衣服也卖了，一个价值120元的手表，20元就给卖了。 于是，他成了睡在街边的流浪汉，可以为了6个馒头给别人画画，甚至被人认为是小偷被追着打，甚至还被送进了收容所。 几乎绝望的谭传华一路辗转来到了峨眉山，不是为了看风景，而是想找一个地方自杀。 可能是老天爷也不想让他去死吧，那天山上正好因为下雪封山进不去，回去后他想了想，最后决定放弃了自杀的念头。 后来，谭传华一边流浪一边画画，好几次差点饿死街头，一场大病过后，不得不返回了老家。在老家修养一段时间后，1984，他决定下海经商。 为了寻找转型，赌上全部身家，发现巨大商机！ 之后，他曾尝试过卖红薯、当贩子卖魔芋块儿、卖中药材、开花店、开水泥板厂等，靠开花店赚了第一桶金。 刚开始开花店确实赚钱，不久后开的人也越来越多，竞争越来越激烈，花店也不好做了，这个时候谭传华考虑转行。 最后他决定做起了祖传木匠活——木雕。没想到这一转行差点就把多年的积蓄都亏掉了。 1992年，为了寻找一线生机，他带着全部人的心血来到了深圳参加展览，看到同行的雕刻不仅精湛还便宜，谭传华深深受到了打击。 在深圳逛街了解市场的时候，他从销售员口中得知木头梳子销量高得惊人，谭传华开始考虑做梳子，回来后他问了一些资历较老的木匠做梳子的工艺，得知做梳子和做传统手工木雕差不多，于是开始研发设备进行技术改造。 从两块钱到三千块，谭传华看到了希望！ 几个月后，谭传华终于做出了第一批梳子，他迫不及待拿到市场上卖，结果两块钱只卖了一把。第一次尝试起码还能卖出，说明这梳子还是有市场，有希望的。 他把卖出的两块钱当成了一种激励，但是为什么只卖出一把，问题出在哪里？他问了销售员，才知道原来梳齿又利又短又小，所以顾客才不愿意买。 知道问题的所在后，他回去对设备进行了调整，把梳子做长、做钝、做大些，按照市场的反应去整改。 一个市场认可的产品，才是好的产品、成功的产品。经过谭传华对产品的不断改进，梳子的销量慢慢有了起色。 为了更准确地摸准市场的喜好，谭传华和销售团队一起去推销梳子，在一次推销的过程中，他发现销售员在用胶梳子，他觉得很诧异，自己卖木梳子，用的却是胶梳子，自己都不认可自己的产品，又怎么有底气销售得好？ 另一方面，不用木梳子，胶梳子应该有比木梳子好的地方，于是，他又拿着胶梳子回去开始研究了起来。 之后，谭传华拿出经过改良的木梳子，让销售员去重庆最好的商场销售，没想到一下就卖完了，这样一下就赚了3200元钱，也让谭传华更有信心把小小的木梳子做大做强。 从加盟连锁到上市融资，再到中国梳子大王！ 1997年，谭传华决定把梳子生意做得更大。做大就需要资金，但解决问题，对于小企业是比较困难的，没有固定资产抵押，银行又不愿意贷款。 无奈之下，他打出了这样一条广告：谭木匠工艺品有限公司招聘银行。企业怎么招聘银行？很快吸引了全国乃至全球1000多家媒体因此蜂拥而至，对这件事进行了跟踪报道，原来是小企业希望可以得到银行的支持，也引起了大家对“银企关系”的讨论，后来，谭传华不仅得到银行方面的贷款，知名度也得到了提高。 虽然有了资金支持，但做木梳的人也越来越多，竞争也越来越激烈。为了增强竞争力，他把以前的商场铺点模式改为了专卖店的模式。 改为专卖店的模式后，他发现销量一路飙升。那个时候的市场，做梳子的多，但鱼龙混杂，产品参差不齐，很多人并没有很强的品牌意识，谭传华在保证产品质量的情况下，设立了专卖店，建立了自己的品牌。 1998年，谭传华又改为了加盟连锁的模式，此次走上了连锁经营的道路。 为了进一步提高品牌知名度，他投资250万拍摄方言电视剧，没想到却交了100万的学费，最终只收回了150万。 冷静下来后，谭传华不想求快了，只要把店做好就可以了，朝着百年老店的目标去发展。 创业8年后的2001年，谭传华百年老店的目标更进一步了，专卖店开出了一百多家。 一把梳子，做出了十几个专利，两千多个品种，满足了各种消费群体。 2009年12月29日，谭传华实现了谭木匠在香港上市的梦想。 到2010年，谭木匠已经开了853家特许加盟店，甚至开出了国门，在新加坡、马来西亚、美国都有分店，每年卖出350万把梳子，谭传华身家达到了5.32亿，排在重庆富豪榜11位，成为了当之无愧的中国梳子大王。 上帝关上了一扇门，必然会为你打开另一扇窗。你失去了一种东西，必然会在其他地方收获另一个馈赠。 关键是，我们要有乐观的心态去面对，如果放弃了就没有可能，坚持就会有很多可能！ 失去手臂后的谭传华，很多人都认为他这辈子完了，可是现在呢？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
首期中国“双创”金融指数11日在深圳和成都同时发布。 由中国(深圳)综合开发研究院编制的 “中国 ‘双创’ (即：大众创业、万众创新) 金融指数” (IEFI)，11日在深圳和成都同时发布，该指数显示 “双创” 已成为推动中国经济社会发展的新动能。 中国 “双创” 金融指数通过构筑 “双创” 金融机构、“双创” 金融市场、“双创” 金融服务和 “双创” 金融生态等四大领域共计46项客观指标，形成的一个目前适用于评价国内主要城市 “双创” 金融支持与 “双创” 发展水平的综合指标体系。 金融业是创新创业最大的 “生态”，课题组旨在通过编制IEFI指数，籍此全方位反映中国主要金融中心城市 “双创” 金融创新发展的动态进程与重要特征，并对全国 “双创” 金融创新发展提供一定借鉴和启示作用。 本次指数报告评价范围涵盖31个主要中心城市，与中国金融中心城市的评价覆盖范围情况一致。首期中国 “双创” 金融指数综合排名的结果依次是：北京、深圳、上海、杭州、广州、成都、苏州、南京、天津、重庆、武汉、无锡、青岛、长沙、宁波、郑州、合肥、昆明、西安、福州、厦门、济南、大连、沈阳、温州、石家庄、南宁、哈尔滨、长春、南昌和乌鲁木齐。 研究发现，主要中心城市 “双创” 金融发展呈现显著的 “成层现象”：31个城市分为三个层级：北京、深圳和上海分布在第一层级，为 “双创” 金融发展领先城市；杭州、广州、成都、苏州、南京、天津、重庆和武汉等八个城市分布在第二层级，为 “双创” 金融发展优秀城市；无锡、青岛、长沙等其余20个城市分布在第三层级，为 “双创” 金融发展潜力城市。 北京、深圳和上海三个 “双创” 金融发展领先城市在 “双创” 金融机构、“双创” 金融市场、“双创” 金融服务、“双创” 金融生态四个领域都全面领先于其他城市，除了深圳在金融服务分项排名第四以外，三个城市在各个子项上都位居前三。 整体上来看，“双创” 金融发展潜力城市较 “双创” 金融发展领先城市和优秀城市有较明显的得分差距，但部分城市在 “双创” 金融发展的特定领域具备一定的优势和闪光点，未来具备较好发展潜力。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！...
据俄罗斯通讯社报道，俄罗斯联邦通信、信息技术和大众传媒监督局网站发布消息称，已将中国通讯服务平台微信从被禁网站名单上删除。 之前有媒体报道，俄罗斯联邦电信、信息技术和大众传媒监管局5日接受媒体采访时表示，由于缺乏登记信息，自5日开始封锁中国即时通信软件微信。但监管局同时称，一旦收到相关资料并进行核验后，将解除封锁。 根据俄有关规定，境外组织要在俄登记为信息传播运营商，需提供名称、注册地和税务资料等基本信息。同时将用户一年内的数据储存在俄境内，俄罗斯政府有权查阅所有资料。 在被禁之后微信回应称 “我们已经关注到‘WeChat在俄罗斯访问受阻’一事，对此深表遗憾。初步了解的情况是，根据俄罗斯主管部门网络管理条例，网络服务提供者需向俄罗斯相关政府部门登记，但WeChat对此有不同理解。我们也正在与俄罗斯相关部门沟通。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
曾以 “天天低价（Every Day Low Price）” 为口号的沃尔玛在中国只打出了 “天天平价” 的广告标语，但是5月11日沃尔玛直接宣布打出 “更低价”，并给这1000种 “更低价” 商品规定了长达3个月的降价期限，试图重拾低价这一核心竞争优势。 沃尔玛宣布，在全国门店首推 “1000种长期更低价” 商品。甄选超过1000种广受顾客欢迎的商品进行直接降价，通过 “长期更低价” 的标签，注明原价现价让顾客清楚知道降价幅度，低价有效期更长达3个月及以上。据介绍，“1000种长期更低价” 所囊括的商品范围广泛，重点是与顾客日常生活息息相关的民生商品，并聚焦品类中广受欢迎的品牌进行长期的直接降价。单以洗衣类商品为例，为了满足不同消费者的需求，有国内外知名品牌，如：好爸爸、汰渍、奥妙等，针对每个细分市场推出一款畅销商品参与“长期更低价”。沃尔玛表示，有多款商品是首次以优惠价维持3个月或以上的时间回馈顾客。值得注意的是，在生鲜方面，沃尔玛全国门店也同步首推 “新鲜蔬菜 天天劲爆价”。 从供应链角度看，在门店数量与采购数量达到一定的规模后，可以降低零售商采购成本，从而有可能实现更低的价格面对消费者。从2015年开始，沃尔玛就在积极推进门店拓展，并提出了三年115家新店的计划，按照每年新开门店数量以及规划，截至2017年底的三年内，将会有近100家新店。与此同时，沃尔玛已经开始规划更长时间内的新增门店，包括未来五年，将在广东省新建包括山姆会员商店在内超过40家新店；未来三年在湖北投资新建15家新店等。 沃尔玛表示，通过销售数据的分析，沃尔玛提前制定采购计划，加大采购量，同时有效提升营运效率，将节省的成本回馈给消费者。除此之外，还有相当比例的商品是沃尔玛直接让利给消费者。 在电商一轮接一轮的价格战中，消费者几乎已经忘记了沃尔玛的起家竞争优势就是低价。不过，沃尔玛却正在失去低价优势，在美国国内，诸如卖廉价折扣商品的社区超市连锁Dollar General 、Family Dollar等正在瓜分它的市场。除此之外，它还有个强劲的竞争对手亚马逊。德国最大的折扣连锁超市Aldi正在成为新的低价超市代名词。今年初，沃尔玛在美国11个州、至少1200家门店进行杂货商品价格比对测试，并且试图在供应商那里压价以缩小和Aldi 以及其他美国本土竞争者的差距。 沃尔玛在中国发起阶段性降价策略早有先例，比如，2007年7月借着十周年庆的时机，沃尔玛在全国范围内开始了连续三波 “1000种商品特惠” 的促销，全国的销售均呈现出超过20%的增长；2008年11月对外宣布在全国所有100多家门店开展500种民生商品特价优惠活动，并一直持续到2009年春节以后。据业内人士介绍，2008年沃尔玛开始实行 “促销激励计划”，一反之前不允许供应商的形象造型出现在卖场中的惯例，只要供应商肯出钱并提供一定的促销支持就可以申请形象或者专有陈列。据说，仅此一项就在2008年为沃尔玛中国贡献了1个多亿，也就是在这一年，沃尔玛中国实现了全面盈利。 不过，与之前不同的是，2007年和2008年的商品促销降价活动背景是2006年沃尔玛中国换帅以及2008年金融危机影响到零售业，而此次宣布 “更低价” 之前，沃尔玛亚洲及中国总裁兼首席执行官岳明德（Dirk Van den Berghe）在年初表示：“2016年是我们近五年来业绩表现最好的一年。” 沃尔玛全球2017财年（2016年2月-2017年1月）营收达到4859亿美元，剔除汇率的影响则为4969亿美元，比上一财年增长3.1%。2017财年四季度（2016年11月-2017年1月）沃尔玛在中国的总销售额增长5.4%，可比销售额增长2.3%，可比客单价增长5.2%。 但是与零售业其他超市品牌相比，沃尔玛还需要更努力。凯度消费者指数最新一季度数据显示，在华润万家、高鑫零售、永辉、沃尔玛、家乐福五大零售商中，沃尔玛客单价依然领先于其他主要零售商，但客流量流失较大。同时，市场占有率也从5%下降到4.8%。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
2015年6月，美团创始人王兴接到了一条来自猎头的短信：“王总您好，想邀请您作为万达电商CEO的职位，不知道您有没有兴趣接触一下？” 这条有着语法错误的消息让王兴哭笑不得： “听说万达给的薪水很高，想想还有一点小激动。” 高薪挖人是万达电商给互联网行业的最深印象，但除此之外，很难有人能说出运营了5年的万达互联网业务究竟做了什么，只有频繁更换的CEO、与腾讯、百度无疾而终的合作和缺乏影响力的产品。 业务多元化一直是万达集团的重要策略，比如在文化娱乐、百货、旅游、影视等领域的突飞猛进，而万达有意电商这样的新兴业态最早可以追溯到2012年。接近万达的人表示，当年5月左右万达就已经开始组建O2O体系。 彼时，万达主营业务商业地产正面临严峻挑战，重资产、租金回报率低，况且万达已经基本覆盖了所有重点城市，业务基本饱和。这时有高强现金流、高流量的电商业务进入了万达的视野，这也被万达视为下一个转型的重要抓手。 但在运作了四年之后，形势急转直下，万达电商2016年被合并进入万达网络科技集团，新任万达网络科技集团总裁曲德君公开表示：“万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。” 以王健林和马云的 “亿元赌局” 为始，以 “从来没说过要做电商” 为终，万达的名字在中国电商圈里就如同永远被等待的 “戈多”。 5年连换3个CEO，战略摇摆不定，万达在互联网业务上的突破甚至不如独自闯荡打拼的王思聪，资源和财力雄厚的万达究竟为何没有做成电商？而在曲德君的治理下，万达的互联网业务又将如何开启新的转型？ 五年五个方向，万达电商学费昂贵 万达初涉电商的2012年正是中国电商行业的多事之秋：阿里的双十一虽然达到了191亿，但虚假发货、刷单、中小商户盈利难的问题正在困扰这家未来的超级巨头；京东还没有上市，年底虽然完成了一笔4亿美元的融资，但却被称估值进一步降低，物流的高额投入也没有看出回报；同样从线下转型而来的苏宁正处于转型阵痛期；唯品会则被媒体称为流血上市。 但就是这些正处于融资困难、盈利能力不强时期的电商，给了实体商业重重一击。2012年后，传统零售业不得不开始面对困局，拥抱互联网成为大势所趋，“万达现在的模式盈利能力很差，所以必须要寻求电商业务的帮助。”分析人士指出。 万达的电商梦想瞄向了这时最火热的话题：O2O。 “当时电商都在追求规模化，用户数量和日活是最关键的指标，而万达因为万达广场，拥有相当精准和活跃的庞大用户。所以最初的想法就是利用这些线下用户，来给万达的线上业务导流，至于为什么导流到线上或者到了线上能做什么，万达方面并没有做太深的思考。” 参与万达电商最初期构架的早期管理人员张明表示。 万达的第一版电商平台做得并不顺利，其功能严重依赖万达原有的业务，很难向更大的市场推广。 2014年，在引入腾讯百度建立合资公司之后，万达有了新的想法。根据腾百万三家合作协议，这三家巨头将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈。 但一直以来，飞凡的会员只能用手机号进行注册，腾讯和百度的协同效应并未展现。 张明表示：“此时万达的想法已经从原来的导流变为了数据二次开发，以前万达自身的积分体系和会员体系做的并不好，万达和用户之间的直接接触基本为0。会员体系或许能够帮助万达直接接触用户，而数据的挖掘分析，当时也是零售业的热点。” 不过，万达电商也没有在这个领域坚持太久，很快在新任CEO董策的指挥下，万达电商管理层主要目标变成了智能广场建设。 2015年年中，飞凡网正式上线，从其网站构架上看，主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。在这个网站上，消费者可以获得包含电影、餐饮等在内的各项服务。 “当时的核心逻辑就是能够让万达线下的生意做的更好一点，来对抗电商平台的入侵，也能够让万达广场收到更多的租金。” 前万达电商中层管理人员李翔表示。 而当接替董策的CEO李进岭上任之后，飞凡的业务又发生了很大的变化，不再是销售商品的电商或者O2O，甚至也不是智能广场，而是转型成为面向购物中心提供整套"互联网+"解决方案的技术提供商。根据内部解读，万达的电商体系未来将更多承担为万达广场商家提供信息化改造的任务，从而完成数据以及广场的整体智能化升级。 最新的消息是，今年3月时万达网络科技集团与IBM达成战略合作，万达将利用IBM的相关技术为企业提供云服务，以图 “打造全球唯一的 ‘实体+互联网’ 全生态智慧开放平台，运用大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐以及网络金融服务等资源，为实体产业实现数字化升级，为消费者提供全生态智慧生活体验 。” 关于这种转变，一部分万达电商前员工表示赞同，而一部分则表示反对。表示赞同的认为，在中国做电商最大的问题并不是传统意义上理解的库存、品牌、商业模式等，而是中小企业信息化这个问题没有解决，对于万达广场里面大量的商户来讲，信息化程度还比较差，万达必须先帮助这些商户来做基础设施建设，才能实现自己未来的梦想。” 反对者则认为，万达电商在此之前其实已经做过相当程度的智能化改造，但是效果并不好。“首先在万达广场入驻的很多都是连锁品牌，甚至是国际化的大连锁品牌，这些品牌的特点就是信息化程度比较高，而且不愿意给万达提供接口。另外，即便是未来信息化改造升级做的足够好，万达旗下App的用户粘性也相对较低，无论是数据变现还是金融变现都没有太多的可操作空间。” 战略层面的摇摆、发展方向的迷惑不清，让万达电商付出了昂贵的学习代价。 地产基因强大，内部支持仅是口号 “你们缺乏互联网思维，暂时不考虑合作。”2014年，马云发短信给王健林，明确拒绝了后者的合作意向。 而五年之间，万达电商延续自集团的军队文化，与互联网公司格格不入，成为了阻碍万达电商前进的绊脚石。 2014年8月，王健林拉马化腾、李彦宏一起组建腾百万。最初的规划显示，万达电商总投资50亿元，三家持股比例分别为：70%、15%和15%。百度高级副总裁向海龙、腾讯电商控股公司CEO吴宵光进入董事会，并计划此后未来5年将追加投资至200亿元，打造全球最大O2O电商公司。 发布会现场，王健林表示万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务。 此时是万达电商看起来最明媚的时光，甚至反过来影响了万达旗下的商业地产。2014年12月23日，大连万达商业地产股份有限公司在香港证券交易所正式挂牌上市。媒体的反馈是，万达商业地产能成为2014年港股募集资金最高的公司，依靠的正是电商领域的布局，在互联网被热捧的时代，线上线下结合的电商故事总是能够引起资本市场的无限兴趣和猜想。 在第100座万达广场开业仪式上，王健林更是称：“万达的文化、电商、旅游等三大产业将成为万达发展新的三驾马车。” 2015年年初，万达方面表示有两家互联网投资基金以10亿人民币的代价收购了万达电商5%的股份，这意味着在短短几个月内，万达电商的估值从当初的“50亿元”注资，达到了200亿元。 不过腾讯百度、万达电商、万达地产之间的问题很快暴露出来。 深度参与了合作过程的万达电商前高管郑晓亮表示，在腾百万的合作中，存在着根本理念、理解上的问题。 “最初的腾百万就是王健林私下拉着马化腾、李彦宏站台。三方的确草签过50亿的协议，但协议中的条款很多，而且腾讯和百度主要期望投入资源而不是现金，比如腾讯的微信接口、百度的搜索导流等。” 郑晓亮回忆，当时飞凡的相关领导找到了微信部门索要入口，但是微信给的反馈是飞凡产品太差根本没办法和微信进行对接，前前后后改了好几版也没办法达到微信的要求，所以这个合作最后也就不了了之了。 和百度的合作大抵如此，一直以来，飞凡的会员只能用手机号进行注册，腾讯和百度的协同效应并未展现，当然，那个传闻中的“50亿”和“200亿”也都未实现。 2016年7月7日，“飞凡”的实体运营公司“上海新飞凡电子商务有限公司”的投资人由北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林变更为上海万达网络金融服务有限公司。同时，该公司的企业类型也从其他有限责任公司变为一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，法定代表人则从丁本锡(万达集团总裁)变为曲德君(万达金融集团总裁)。 这意味着万达电商和腾讯、百度的合作已经完全中止，今年年初，万达官方表示：“由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司（简称“飞凡”）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。” 外部无法看懂万达电商，更糟的是，在万达内部对电商的态度似乎也并未完全统一。万达电商本该是万达未来转型多元化的核心出口，王健林甚至强硬地表示，“将万达所有网上资源统一划给电商公司，集中资源。这不是要求，是纪律。”但理想和现实总有差距，更何况万达一直是一家唯KPI是举的公司。 和万达电商配合不好不仅仅是地产公司，万达广场、百货、院线、酒店等都不愿意和万达电商进行配合。郑晓亮表示。 “大老板推的越狠，反弹越大。因为手下的人很清楚，即便大老板强硬要求配合支持，但是其他部门的KPI可是一点都没有减少。如果没有支持，或者支持少，最多是被责备。但如果是自己的KPI没有完成，可能就会被直接开除。”从万达电商离职后创业的中层管理人员孙建宇则如此评价王健林对电商支持的强硬要求。 据孙建宇称，当时有万达旗下的其他业务在面对电商要资源支持的时候竟如此回复：“我们非常支持你们的业务，要不我们互相支援一下，我们拿出一些资源，你们帮我们承担一点KPI。” 这意味着相对弱小的万达电商很难获得万达集团旗下的优质核心资源，据孙建宇回忆，当时和万达电商配合比较好的是母婴类品类，因为这是新兴起的品类，希望得到电商的支持。而反面则是万达的院线系统，虽然王健林强调说万达所有线上的统一出入口都是飞凡，但是院线当时的网上售票系统非常成熟，根本就不会考虑跟刚刚开始打市场的飞凡进行合作。 “王健林在电商刚建立的时候，可能还会倾注很多注意力，口号也喊得响，但到了后期他很难真的把所有注意力都放在电商，当时喊口号更多的也就是一种焦虑。”在万达电商刚刚成立就入职的普通员工王雪峰表示。 2016年年会上，王健林公开表示2016年万达电商业务要赚钱，不能只赔钱。面对KPI压力，万达电商甚至出现了“刷单”现象。王健林似乎并不知情，他曾表示：“我特别说明一点，这560亿销售额虽然绝对数据看似不是特别高，但我们起码做到了两点：很少刷单，很少退货。” “2016年年底2017年年初，为了完成KPI，一部分员工在商超领域进行刷单，后来开除了一大部分。”2016年左右短期入职的万达电商员工徐飞表示。 电商的核心要务是“烧钱”，智能广场的前期投入又太高，短时间内看不到回报，这让一直重视KPI的万达集团其他部门无法理解，矛盾开始爆发。 2015年5月，万达商业管理有限公司副总裁陈德力在微博上表示：“某些从事电商工作的人，上辈子有可能是做房地产营销的，海阔天空却又闭门造车；也可能是做文学研究的，目空一切同时顽固不化。” 在这种指责的背后是地产业务和互联网业务之间的文化差异。有熟悉万达地产的人士表示，万达的企业文化核心永远是无条件执行，万达主要奉行令行禁止的军队文化，如万达有打卡文化，所有人都要8：30打卡上班。 在平时的沟通中，万达则奉行“政委文化”，老板讲话之后要发内部红头文件签发抄送并组织学习，内部的互相称呼都是“同志”。在万达电商的高层任命书上会写上“任命xx同志为万达电商xx职位”，总裁办签字，而离职了还会有一个同样的“撤销职务”通知的红头文件。 在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。 这就是王健林商业帝国的用兵法则，铁打的万达流水的兵，在万达成熟稳定的体系下并不需要太多躺在功劳簿上休息的老将，只需要那些高度执行的兵。有前万达地产的员工表示，有的万达广场甚至一年要换三次总经理，不换的区域实属凤毛麟角。 高薪挖人、频繁换人，谁为业务负责？ 200万人民币，这是万达电商第一任CEO龚义涛的年薪，但万达的第一版电商平台做得并不顺利。2013年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多原有团队成员相继离开。2014年3月龚义涛离职，4个月后COO马海平离职。 效力万达电商四年之久的王雪峰透露，在这段时间内中层流失率超过50%，而龚义涛在职期间，也并未获得多大权限，基本处于被架空状态。 龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型的，想到哪里就说到哪里。” 这是万达电商高管名单的第一串名字，而这个名单更新之快让人乍舌。 牵手腾讯、百度的发布会后不久，曾任佳品网联合创始人、COO的董策走马上任，“董策时代”也被历经龚义涛、董策、李进岭三代的王雪峰称为“万达电商史上最和谐的一代”。 和谐的背后，是董策和王健林的之间的良性互动，王雪峰表示：“当时万达电商的氛围非常好，董策可以直接把自己的想法和团队的想法直接向老王（王健林）汇报，而商业地产的主要负责人曲德君也非常支持飞凡的业务，给了很多资源支持。” 不过随着万达业务波动，曾经的“和谐”也很快烟消云散 。2015年6月，董策正式离职。 关于董策的离职，一种说法是：5月的一个周末，曲德君带队去通州万达广场考核万达电商智能广场布局进展，很多万达集团高层领导一起参加。但现场体验效果非常差，智能闸机、智能点餐、智能停车都出了大大小小的问题。曲德君当场发飙，当天返回集团向王健林汇报。而当周王健林刚刚在杭州和马云有过沟通，对电商的发展非常失望。两个因素加在一起促成了董策的闪电离职。 不管离开的原因究竟如何，核心结果是董策离开以后再没有人可以经常性的向王健林汇报，而只能向曲德君汇报，在万达的体系下，这样的汇报结构很难达到理想的反馈速度。 王雪峰认为，在万达电商的历任CEO里，董策是最有想法的：“但是董策的一些想法过重，建立在万达有钱，所以 ‘有钱任性’ 之上的，而不是互联网四两拨千斤的想法，总是希望能够先用钱开路。” 王健林曾公开评价过往的高管：“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”董策走后，王健林对万达电商CEO的要求悄然生变，网上流传出的招聘条件称：“应聘者需要能力偏整体运营方向，而非技术方向；年龄在38岁到50岁之间，有知名互联网公司CEO、COO工作经验；全面负责公司的战略规划、业务创新、平台构建、品牌营销以及日常运营等工作。” 2016年2月，飞凡迎来了第三任CEO李进岭（也是最后一任）。李进岭曾先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，主管销售、渠道方面工作。2013年进入芒果网，出任公司CEO，并主导了芒果网从综合OTA向旅游O2O开放平台的战略转型，与当时飞凡的期望一致。 值得一提的是，外界对于李进岭的关注，更多是因为传言其“年薪800万”。而经历李进岭时期的孙建宇表示：“（年薪）绝对没有800万那么高。” 在李进岭进入万达电商之前，万达电商内部有几个派系，分别是“外来者派系”、“阿里巴巴派系”以及万达集团派系，在董策离开之后曾出现了一段权力真空，最后选择李进岭也是一个妥协的结果。孙建宇进一步表示。 销售出身的李进岭本身管理非常粗暴，在开会的时候特别喜欢说脏话。孙建宇表示：”李进岭刚来的时候就对着所有人发脾气。当时万达电商有很多派系，曲德君一直在做平衡，李进岭来了之后，就对所有的派系开火，后来变成大家集体对抗李进岭。” 而在业务层面上，李进岭也并没有作出什么成绩，经历了李进岭时期的万达电商普通员工徐飞描述：“李进岭从来没有真正理解万达电商的业务，很多东西都是继承了董策当时的想法或者是干脆听命于曲德君，他就做一个执行。” 2016年10月，万达内部进行了大量调整，网络科技集团（下称“网络集团”）从金融集团中独立出来，飞凡的业务方向也进行了大调整，转变为“实体+互联网”。随着网络集团的调整，李进岭的身份愈显尴尬。去年底，万达又先后挖来了谷歌全球副总裁刘允、微软互联网工程院前副院长杨晓松、微软大中华区副总裁徐辉几位重量级人物，分别担任网络集团首席运营官、首席技术官及副总裁。 今年2月李进岭正式离职，这也是万达电商自2012年创立以来离职的第三任CEO。 尽管李进岭的待遇并没有达到传说中的“800万”，但万达电商的待遇之好依然令人咋舌。一位猎头表示，在2013年后，万达电商挖人往往是直接给出原待遇的两倍到三倍，一些关键岗位甚至可以达到5倍，而最后谈判达成的工资也至少能够达到互联网公司同等岗位的1.5倍甚至2倍以上。 在直接的待遇诱惑以外，万达电商可能存在的未来更是吸引了很多互联网人才，自称“被伤透了心，最后降薪离开万达”的前员工表示：“当时在外面看，万达的确是实体经济做互联网行业里一个非常好的范本，它有资金，有广阔的产业布局，也有盟友，投奔万达也是觉得有很好的成长空间。”更重要的是，据多位离职的万达电商普通员工描述，和一般互联网公司相比，万达电商同等职位的工作压力并不高，除非有特别紧急的业务，一般都不会加班。 一个自然的问题，不差钱有未来又 “不加班” 的万达电商，为何无法留住人才？ 事实上，这种高流动率则是万达企业文化的缩影。万达的办事流程比较像政府机构，一个事情走上十几天并不算新闻，徐飞回忆称：“从上班到拿到电脑，走了十个工作日的流程。” 互联网公司的扁平化管理，在万达人看来是 “不可想象的事情”。 这自然让那些更注重 “自由” 的互联网人觉得束缚，万达电商离职员工普遍觉得万达电商高层缺乏对电商的基本理解，徐飞表示：“万达的高层和上级沟通时根本就不知道自己在做什么，对外宣传就是自己在做 ‘前无古人后无来者’ 的事情，但是具体做什么却没人知道。” 孙建宇认为，员工和中层离开还有重要原因，虽然万达电商给出来的薪水还不错，但是实际权限给得非常少，兄弟部门又不配合，很难完成集团下达的任务。 “挖人去飞凡或者万达容易，从飞凡或者万达电商向外推送人才就比较难了，很多公司不喜欢用万达电商出来的人。”一位猎头表示。 曲德君接手，万达互联网业务发力金融 在李进岭离职之后曾传闻称，王健林将指派王思聪接手万达电商，但最终操盘万达电商的还是效力万达十几年的老臣子曲德君。 究其根底，万达电商持续动荡原因在于，万达旗下业务盘根错节，除非是王健林或其亲信亲自调动，作为新生业务，万达电商的人根本没足够实力去推动万达旗下各种资源的整合，曲德君曾横跨万达多个部门，又曾亲自指导万达电商，有助于稳定局面，便于跨部门间协调，开展工作。 与万达颇为严格的曝光制度吻合，已在万达工作接近十五年之久的曲德君公开信息并不多。按照万达商业地产年报公布的高管名单，曲德君作为执行董事、执行副总裁为该上市平台的三号人物，仅次于主席丁本锡以及总裁齐界。 一位接近曲德君的人士表示，曲德君在万达内部地位高的原因主要有二：“在万达内部曾历经多个部门，对互联网领域有接触；万达广场飞速增长背后，有曲德君的重要功劳，得到王健林的信任。” 更重要的是，曲德君原来是万达金融集团的负责人，而金融领域正在成为未来万达的重点方向之一。此前万达集团全额收购快钱标志着万达电商正式在互联网金融核心环节布局，万达尽管有着庞大的线下商业平台，但却一直受困于支付领域，打开飞凡，除了能下载一些优惠券之外，并没有网上支付方式；而在线下，万达商场里的商户各家使用各自的支付工具，也很难把客流量转换为有效数据。收购快钱之后，万达电商可以有成熟的第三方支付使用，对其O2O业务的发展有极大的帮助。 另外，在金融体系下还有万达集团大体系下的网络投融资平台。投资人可以通过此平台购买债权，平台上的金融产品本息都将由万达投资公司进行担保。 2016年10月13日，万达方面宣布成立“万达网络科技集团”，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。 新成立的万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式。而万达金融集团发力传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等。万达金融集团董事长兼总裁由广发银行原董事长董建岳担任。 此次任命得到了一些万达电商前高管的认可：“一个企业在最初发展的时候，班子最重要，班子稳定才能决定未来到底能做成什么样的事情。万达电商以前的想法就是先定战略，然后找人填空，但是填着填着就会出现很多新问题，就换班子。” 万达的高薪招人仍在继续，有国内电商平台的相关从业者表示在最近一个月期间很多人员都接到了猎头的电话，待遇为大概年薪50万-70万。 最后一个问题是，万达是否已经做好了要为转型做好不顾一切的准备？ 2015年4月的绿公司年会上马云逼问王健林：“万达转型，准备付出怎样的代价？” 王健林历数四次转型历程，称转型肯定要付出代价，万达正努力把这个代价控制在即使失败也完全能承受。 但显然马云对这个回答很不满，追问：“我听了半天还是没听明白，到底准备付多少代价？” 被马云逼到墙角后王健林说：“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。” 马云对这个答案报以掌声，全场大笑。 注：文中郑晓亮，张明，李翔，孙建宇，王雪峰，徐飞均为化名。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！...
