在无人驾驶尚且没有真正实现的当下，飞行汽车的概念似乎显得太过遥远了。但即便如此，几十年来，这个存疑的命题依旧热度不减。之前，已经有诸如空客、Uber等大公司加入了对飞行汽车技术的研发布局，如今，丰田成为了下一家踏足飞行汽车领域的巨头。 日前，外媒称丰田方面已计划投入4000万日元在一个名为“Cartivator”的项目中，该项目由丰田内部员工发起，面向飞行汽车技术研究。 时间追溯到2012年，当时，大约30名丰田员工利用业余时间开始了对飞行汽车的项目研究，这个项目而后被命名为Cartivator。按照Cartivator的研发计划，截至到2018年底，他们将开发出第一款由人工操作的测试飞行汽车，到2020年，开发出面向生产的飞行汽车。这个时间点也是为了配合极具科技感的2020年东京奥运会展示。 Cartivator研发的飞行汽车名曰“Skydrive”，被认为是目前世界上最小的飞行电动汽车。车身可容纳一人乘坐，飞离地面的最大距离10米，最高速度100千米/时。车辆可实现垂直起降，并支持在城市公共道路上直接起飞。据Cartivator项目研发人员介绍，例如用户被困在城市拥堵的道路中，那么他就可以直接使用“Skydrive”从原地起飞来摆脱这份痛苦。 *Skydrive概念图 飞行汽车的概念其实由来已久，从1940年代的Aerocar，到后来的Terrafugia Transition和AeroMobil公司，这个领域数十年来诞生了一系列创业公司与入局者。虽然这个概念至少在数年内不会成为现实，但一个新的趋势是，越来越多的大型公司也开始对飞行汽车进行布局。 目前，各家企业研发飞行汽车的目的不尽相同。丰田的目标是在2020年，将其Cartivator项目研发的成型飞行汽车在东京奥运会上展示；Uber则希望在迪拜和美国达拉斯开启飞行出租车服务；空客计划今年晚些时候开始测试自动驾驶的飞行汽车。此外，谷歌联合创始人Larry Page也准备加入飞行汽车的阵营，他创办的新公司研发了一款名为Kitty Hawk Flyer的飞行器，虽然目前还不太像一辆车。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

英国最大的股权众筹平台之一Seedrs意欲在今夏启动二级市场。该市场将成为尚处在早期的股权众筹业首个二级市场。 此二级市场一旦成型，将给予Seedrs现有投资者每月增加或减少所持公司股份的机会，具体频次取决于其他投资者的需求。股份交易窗口开发时间为一周，将于每月第一个周二开启。只有已对该公司进行投资的投资者才有机会交易该公司股份。 测试版交易平台允许股份按Seedrs规定的价格交易，价格由Seedrs采用其自己的估价方法推定。审计公司安永（EY）已认可了此估价方法，称该方法符合《国际私募股权和风险投资估值指引》（International Private Equity and Venture Capital Valuation (IPEV) Guidelines）。 启动二级市场时不会就价格进行竞标或协商，但Seedrs表示未来将参照这一价格。Seedrs将视测试平台运营状况考虑实行持续交易窗口、将公司对现有股份持有者及外部投资者开放。 Seedrs曾建议某些公司在特定时段不符合交易条件。 Seedrs并不是首家为股权众筹投资者需求二级市场作为解决方案的公司。许多聚焦不动产的平台，如Property Partner，都已拥有活跃的二级市场。 Seedrs的主要竞争对手Crowdcube在去年夏天通过自有平台募得资金后就主要研究计划推出二级市场，然而尚未推出。 Seedres指出，其 “全面代表结构” 在二级市场竞争中具备显著优势。Seedrs将为所有交易中的股东代表处理股份交易中的管理负担。 Seedrs的领导人Jeff Lynn评价此二级市场发布称筹款人及投资者均可体会到二级市场的好处。 Jeff Lynn说道：“二级市场为买方、卖方及企业家带来的潜在机遇使此发展令人兴奋、难以置信。也许最为重要的是，我们相信其能注意通过Seedrs进行筹资的企业：二次销售已然可期，我们预计更多的投资者将想要支持与我们合作的优秀企业。” 诚然，二级市场的好坏将取决于其投资者。无从保证买房出手其投资是就有买家接手。 此新二级市场可视作股权众筹这一资产类别健康状况的有用指标。 Seedrs于2016年9月发布了一份投资组合评审，表明其投资者全平台内部投资收益率为14.44%，若将EIS及SEIS减免计算在内则为41.87%。数据以书面估值为基。 Seedrs的一位投资人Julian Sutton表示，启动二级市场可使其“不必等待退出业务”就可通过售卖股份获利。但他需等待意向买家才能实现此愿景。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

随着澳大利亚政府正式推出相关立法草案，澳大利亚商业机构未来将可以依法开展股权众筹活动。 按照这项总长13页的法案要求，企业从单一散户投资者手中募集资金的上限为1万澳元。目前该机制只面向已经公开上市的企业，且企业资产总额或者年营业额也必须要低于2500万。此外，众筹活动的相关广告也只能在几个已经获得授权的众筹门户推出。 目前，对于澳洲政府何时才会正式落实这些方案我们还不得而知。而且当消费者在购买股权产品时，是否也能获得和购买在澳洲证券交易所股票产品时同样的资产保护，目前来看也是未知数。 这次的去监管化活动深受业界欢迎，不过提案的发起方是致力于推动金融科技产业发展的反对党-工党，而不是目前执政的自由党。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

“重新定义春季”，“重新定义七点半”，虽然屡次重新定义，锤科的新机坚果pro终于还是面世了。 如果说手机行业存在消费升级的说法的话，罗永浩和他的锤子科技几年前就在践行了。通过强调对设计的追求，对极致的追求，以及对系统人性化的执着，罗永浩试图为目标用户营造一种 “与有荣焉” 的认同感，或者说，营造一种 “中产感”。而 “工匠精神”，也一度成为了罗永浩和锤科的标签。譬如，罗永浩在这次发布会上说出的 “当有一天锤子手机卖到几百万几千万台的时候，当那些傻叉都在用锤子手机的时候，希望你们记得，这个手机其实是给你们做的！”，不就是告诉锤粉，你们和那些 “傻叉” 不同吗。 关于罗永浩本人和锤子的争议确实由来已久，不过，有很多人是愿意为老罗的 “情怀”、“理想主义” 买单的（虽然他本人不承认所谓的情怀），每次发布会前后，为之站台的不乏各路大V，互联网上活跃的 “锤粉” （绝大部分是花钱雇佣的水军？）群体也不遗余力地为其他用户推荐锤子手机，他们心目中的好产品，而锤子的发布会，也总能成为科技圈热点事件，但是，锤子的口碑可能仅限于互联网，甚至仅限于科技圈和文艺圈。 同为互联网品牌，对比小米和锤子的百度指数，我们可以发现一些有意思的现象，也就是大家调侃的 “发布会驱动” 型公司 从锤子指数曲线来看，波谷出现的时间与发布会的时间高度吻合，临近发布会，指数往往能达到数万的水平，但是发布会之后，指数又迅速归于平静。往往在数千徘徊，甚至不如另一互联网品牌一加。而小米的指数变化曲线形态更为丰富，除了新品发布带来的搜索指数飙升外，总会有小的波峰形成，不过，2016年以后，小米的热度也不如前。 不过，即便是在指数的波谷，小米也有更大的声量。 与互联网热度相比，锤子手机的销量却不尽如人意，锤子手机主要销售渠道京东上，锤子M1/M1L合并评价量为3w+，而同期竞品，同为小众品牌的一加评价量达到了9w+，京东官方并未公布过评价/销售比的数据，不过，从互联网行为不难推测，锤子用户可能相对更热衷于评价，而且，后者在海外也具有一定的销量。 销量不佳固然有竞争激烈，品牌小众的锅，然而产品本身的硬伤恐怕是更为重要的原因。作为锤子科技大号的产品经理，罗永浩对于用户体验、品质感的追求值得尊敬，然而不能回避的是，历代产品都存在或多或少的质量的问题，例如信号、发热、能耗等，罗永浩本人在这次的发布会上对于这些问题也直言不讳，更吊诡的是，2016年10月份发布的产品锤子M系列，Home键和音量键做工问题也被频频诟病，同样的事情，要是放在小米身上倒是不足为奇，要知道，这是一向标榜设计与做工的锤子科技。 一方面，国产手机阵营在打造品牌，打磨产品，寻找差异化卖点的方面的努力有目共睹，不管是在UI、设计，做工，拍照，音质甚至是充电技术，目前能够站住脚的厂商，都有一两项可圈可点之处。然而，另一方面，在核心元器件与核心专利上，国产手机厂商不但要付出很大一部分利润，还处处受限，魅族和高通的专利纠纷就是前车之鉴。目前行业现状是，虽然安卓阵营在出货量是已完全占优，然而苹果仍然能拿走整个行业大部分的利润。表面风光之下，国产手机厂商仍然在为利润苦苦挣扎，甚至部分厂商，为了提高利润，除了在营销和产品上殚精竭虑外，在用料上也动起了歪心思，偷梁换柱，偷工减料，从最早小米的换屏门到如今华为的“闪存门”，无不如此。 年销量千万级的大厂尚且如此，销量百万级的锤子科技现状可想而知更为艰难。锤子的投资方苏宁的年报显示，2016年，锤子科技去年净亏4.27亿，所有者权益为负2.4亿。外界猜测，被罗永浩视为“耻辱”的锤子M1/M1L不过是为了资金回笼的救场产品。如此艰难现状下，关于锤科被收购的传言也不绝于耳，阿里，腾讯，网易甚至乐视入股锤子都被有模有样的传了一遍，而在此次发布会前，阿里云发布的这样一张图片，也引得外界浮想联翩,虽然最后不了了之，但是内外交困的局面下，卖身并不是不可能的选项。 　　 发布会上，罗永浩一度哽咽，这也成为了事后媒体和锤粉渲染的重点，然而，如今智能手机市场格局初定，竞争趋于白热化，稍有不慎，便可能面临满盘皆输。“中华酷联” 中的中酷联如今手机业务都在苦苦挣扎，中场接棒的小米一度顺风顺水，拿下国产手机销量第一的位置，然而到下半场，也面临热度下降的尴尬，在这样的情势之下，国内厂商可以说 “即使是活着，也要拼尽全力”。即便是已经被逐渐被边缘化的厂商，也不能说不努力，更多地是出于战略失误。此时卖惨哭穷，吃相难看。用户对于所谓 “情怀”、“理想主义” 的同情并不能解决产品和营销的问题。 不论是ID设计、配置还是系统还是定价，此次锤子科技的新机与同期产品相比，竞争力是有的，虽然毛病仍然不少，同期同档中，算得上一款不错的产品，但是，湮没在市场洪流中的好产品，又何止一二？何况是这样一个小众品牌。 　 在发布会后的采访中，罗永浩中表态：今年95%以上能够实现盈利，除非天灾人祸。 不过，锤粉和老罗口中所称的 “傻X”，今次会让他赢吗？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

丧营销到是否能给品牌带来效应，凭借的还是产品无可复制的核心。 随着 “丧文化” 的流行，丧营销正被越来越多地运用到品牌推广当中，不过 “丧” 营销也并非万能，品牌如果在 “丧” 营销过了头，可能反而会给年轻人一种 “长辈硬和我尬表情包” 的笨拙感。 如果说鸡汤是中老年朋友们的朋友圈的爆款，那么 “丧” 很可能正在刷屏年轻人的朋友圈。 与此同时一杯 “丧茶” 开始走红微博，想在“喜茶”对面开一家 “丧茶”，菜单如下：一事无成奶绿、碌碌无为红茶、依旧单身绿茶、想死没勇气玛奇朵、没钱整容奶昔、瘦不下去果茶、前男友越活越好奶茶……总有一款适合你！ 今天你小确 “丧” 了吗？就让我们躺一躺，躺尸到死亡……在 “正能量” 与 “小确幸” 之后，自黑与负能量正以更迅猛之势在互联网喷泻而出，并形成了一股无法阻挡的文化现象——丧文化。很快，营销人与广告人接力而上，借此打破与年轻人之间的鸿沟与障碍。 “丧” 为何成为一种潮流？ 想要了解 “丧文化”，还得从年轻人群聊时的 “斗图大战” 说起。今年夏天，一张来自90年代情景喜剧《我爱我家》葛优瘫走红网络，图片中葛优饰演的季春生满脸胡渣，穿着奶奶花衬衫，灵魂出窍，一脸生无可恋。以此为起点， “懒蛋蛋”、“佩佩蛙”、“咸鱼”、“我可能遇到个假XX”等画风清奇的表情包先后出现在各种“斗图大战”中，无不例外都是在传递一种“我已经是个废物”的自嘲，这就是“丧文化”的体现——黑色幽默、悲观消极。 丧是一种 “反鸡汤” 情绪的宣泄 高房价、高竞争、高压力……这些都无疑扮演着摧毁年轻人朝气的重要角色，你以为一枚 “丧X” 从来不努力，其实现实的情况是他们真的很忙啊，忙工作，挤地铁，正常的工作时间外还要疲于应付各种社交。忙得像只狗，却升职加薪无望，既然如此，就让我们躺一躺，躺尸到死亡。 “丧” 是年轻人自嘲的表达方式 生活不止眼前的苟且还有明天大后天的苟且啊，不难发现，这是典型的年轻人在互联网上的表达方式吐槽与自嘲，一群人围着热门电影、电视或者游戏角色吐槽一番再自嘲一番。甚至更多品牌为了满足年轻人的吐槽欲而主动制造“槽点”。 （二）“丧文化” 营销指南，真的够 “丧” 吗？ 如今，“情绪消费” 已演化成一股强大的消费动力，比如各种主打怀旧的电影，总能引发网友的集体回忆，同样的 “丧” 作为一种群体性情绪时，也就有了生存的土壤。 利用 “丧符号” 案例：淘宝表情包同款 以 “葛优瘫” 为代表的丧表情横扫网络，这些表情已不再是个具象的表情包，更是丧的表情符号。借此，某宝上也卖起了各种与 “瘫” 表情相关的周边产品，葛优瘫手机壳、葛优瘫T恤、葛优瘫抱枕等等。卖的不是价格，更是一种态度——“丧”，就连段子手大张伟的衣柜也必备了一件葛优瘫的T恤。 （葛优瘫T恤） （咸鱼表情包杯子） 打造 “丧文化 IP” 案例：网易王三三丧茶代言 随着网友自制 “丧茶” 文案走红微博，网易新闻联盟手饿了么真的开启了一家“丧茶” 快闪店，尽管只为期了4天（4月28日-5月1日），然而却刷屏的整个五一。 当然，借势丧营销的网易不只是看到丧茶火爆，更是看重了“丧”与其品牌形象的契合，网易新闻羊驼主编王三三，人设就是一只很丧的羊，常年嘴角向下，这丧丧的表情，非常适合当做丧茶的代言人。 寻找“丧”共鸣 案例：彩虹合唱团《感觉身体被掏空》 去年8月，一则《感觉身体被掏空》的神曲迅速席卷社交网络，歌曲发布后，在各大视频网站上获得千万点击，歌曲创作者正是以神曲著称的彩虹合唱团，网友又称其为《加班狗之歌》， 再看歌词，整个就是大写的“丧”，”感觉身体被掏空，我累的像只狗，十八天没有卸妆，月抛戴了两年半……” 继葛优瘫之后，《感觉身体被掏空》更以深深的“丧”感击中无数网友的内心。 “丧” 款销售 案例：“Moonleaf 月葉” 推出 “消极杯” 年轻人都这么“丧”，那就做一款年轻人爱的“丧”款吧，比如这家来自台湾的奶茶店“Moonleaf 月葉”就和网络网络插画家“消极男子”合作，推出4款“消极杯”。 体重，不会因为少喝一杯饮料就变轻，对粉丝那是赤果果的吐槽啊！ 无独有偶，不久前来自成都的创意团队“试物所” 推出了一款“没希望”酸奶，原来是为四川某乳品企业做的营销方案，将包装袋上的“新”希望涂改成“没”希望，还一本正经地出了海报。 在 “没希望” 走红之后，很快该团队又推出了另外两款产品：不熟酸奶和扎心酸奶。扎心了老铁！ （不熟酸奶） （扎心酸奶） （三）“丧营销”也许只是昙花一现？ 随着 “丧文化” 的流行，丧营销正被越来越多地运用到品牌推广当中，这种契合年轻人的营销也让品牌形象更加丰满，拉近了与消费者的距离。 不过 “丧” 营销也并非万能，一方面，品牌如果在 “丧” 营销过了头，可能反而会给年轻人一种 “长辈硬和我尬表情包” 的笨拙感；另一方面，有的丧营销很难复制，谁知道这种突然流行起来丧风潮还能流行多久呢？说到底，丧营销到是否能给品牌带来效应，凭借的还是产品无可复制的核心。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

没有一款产品不需要品牌运营，品牌运营离不开各种实用性的理论基础。而理论工具的意义就在于让人们能够更简洁更清晰的去看透某件对应的事物并找到优化解决问题的方式。在品牌运营方面，笔者认为错层思维和层境战略这两个理论值得运营人参考一下。 理论解读 错层思维简单来说，就是要求现有的或者别人的思考看做一个层面，然后错开这个层面，再不断往事物深层逼近。层境战略可以视为错层思维的延伸，其主要思想为主要思想在于：错开层面，竞争点上移，以便最后赢在境界上。 理论梳理完毕，那我们接下来就探讨错层思维的实际意义以及怎样运用的干货问题。 笔者认为错层思维有两个很实用的实际意义：一是在品牌营销的传播内容上给消费者造成错层，可以让广告传递更深一层的内容；二是在商业模式和产品布局上更上一层。 理论意义 现在很多创业公司都是产品随着运营走，运营随着产品走，走一步看一步做一步的状态。对于这样的现状，我只能说你的产品能活到现在也是不容易。成功的产品必然是赢在布局，胜在手段的。 在这一点上麦当劳布局策略是所有创业者都需要学习的对象： 表面上看麦当劳是卖薯条和汉堡的，然后我们深层错位一下可以看到，其实麦当劳是来贩卖美国欢乐文化的娱乐业，麦当劳的老总常常对员工说“切记，我们不是快餐业，我们是娱乐业！” 如果我们再深层错位一下呢，你会发现麦当劳是中国最会做生意的地产商！它靠房租溢价赢利（关于这一点不做延伸，有兴趣的读者可以自行了解一下），错开层面，竞争点上移，最终赢在境界上。 如果这个还不够明显的话，我们可以来分析一下现在的网易云音乐。 正常来说，他的布局思维应该是这样的： 但事实上仅仅是这样吗，我们不妨换个角度考虑一下，网易真正的想做的是什么？网易真正想要的不止是一款能够盈利的产品，而是一个能够持续吸引与影响用户的互联网网易帝国！网易通过游戏、邮箱、门户网站等手段已经抓住了80后、90后的市场，但是网易如果想要一直辉煌下去，就必须抓住00后乃至10后的市场。 这样想的话，网易云音乐的产生就不仅仅是作为一款盈利产品出现的，他是网易这个庞然大物吸引未来用户的重要着力点之一。 我想网易云诞生的流程应该是这样的： 有数据为证：根据百度指数的人群画像显示，截止2017年5月11日，几款主要的音乐产品的年龄结构层次显示，网易云音乐在19岁一下以及20~29岁这两个年龄阶段是占比最高的，也是最为依赖这两个年龄层次的。 相比于做一款能够盈利的音乐产品，为母公司承载着未来的网易帝国蓝图梦的网易云音乐无疑承载着更多需求与特色。 这款产品在布局上决定了它的需求，特别是在功能和产品性格塑造方面，网易云音乐要做的不仅仅是一款优秀的音乐产品，还要能够符合和引导年轻人的喜好。小众、评论气氛、歌单、超级推荐。这也正是这个群体的特点：越来越个性话，越来越追求智能化。 更深一层的布局是将音乐产品的竞争转移到了最年轻市场的竞争，赢在布局决策上。 同样我们可以对比一下与网易云一样主打小众市场的音乐产品：咕噜吧啦音乐网、幻音、源音塘。 泛娱乐行业的发展涌现了许多类似的产品，当前活下来并且活的挺好的就是这三家。咕噜吧啦主打古风音乐市场、幻音主打狭义二次元市场、源音塘主打广义二次元市场（含古风和中国风）。 表面上看起来，三方是市场之争、用户之争，但如果用错层思维理论考虑，其实是商业资源和渠道之争。 事实上三方都是主打细分市场，市场很大但圈子不大，常规的规模是吸引进来音乐人，以音乐人带动粉丝，等平台壮大后开始商业化。 如果是从错层思维理论思考的话，错开层面：什么样的内容能够产生这个圈子的音乐、这个圈子的音乐人需要的是什么？ 答案是，小说、动漫、游戏是这个圈子音乐的主要素材来源，音乐人需要的是更多的展示和能够盈利的渠道。这两个环节是三个产品在音乐人和普通用户之争外更应该去把握的东西。这也就为什么说三个平台最后都是资源和渠道之争。还是那句话，赢在策略，胜在手段。 理论运用 理论和实际意义都已经理清，那我们接下来我们研究一下错层思维的基本公式。其实错层思维的实质是将表面的基本模式看成一个层面，再错开这个层面，探讨更深一层或者几层的关系，这个关系可能是更加深入的模式、也有可能是更上游和下游的关系。 这是一个立体的理论模式，但我们可以用平面化的公式展示出来，我们就以之前列举的咕噜吧啦、幻音、源音塘的模式为例进行展示： A、基本层：音乐人入驻 – 音乐平台 – 粉丝进入 – 平台壮大 – 商业化 B、错层一：抓住音乐人的源头，从音乐人的素材那里就插入进去，或广告，或合作。 C、错层二：音乐是进入泛娱乐化市场的切入点，最核心的本质其实是贩卖虚拟商品和实物周边的平台。 每个产品都不一样，具体到行业还需要自行思考设计。没有一个理论是万能的。笔者希望这个理论能对大家有所帮助。事实上以上是笔者关于错层思维的片面解读，大家如何对以上内容有更深入的想法欢迎与在下一起研究。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

微软 “甩锅” 称，美国国家安全局撰写的黑客软件被盗，给了犯罪组织可乘之机，其应为勒索病毒危机负主要责任。 勒索病毒继续蔓延，全球150多个国家沦陷。最新数据显示，全球近百个国家的超过10万家组织和机构被攻陷，有1600家美国组织，11200家俄罗斯组织。中国有近3万家机构有计算机遭受影响，涉及高校、加油站、火车站、自助终端、邮政、医院、甚至政府企事业办事终端等领域。美国国家安全局NSA也因此站在了舆论的风口浪尖。 日前，勒索病毒大范围蔓延，有观点认为是微软对漏洞的麻木和疏漏，要为此病毒背锅。但当前微软总裁兼首席法务官Brad Smith甩锅给NSA，称美国国家安全局撰写的黑客软件被盗，给了犯罪组织可乘之机，其应为勒索病毒危机负主要责任。并表示他们私自握有黑客工具，并对系统漏洞隐瞒不报造成了这次大规模攻击事件，最终带来了这一次攻击了150个国家的勒索病毒。Brad Smith称，这一事件的严重性等同于美国的战斧导弹被盗。我们需要政府考虑囤积这些漏洞和使用这些漏洞的对平民的危害。 斯诺登日前也站出来指责NSA早就发现这些漏洞，但未向微软及社会公开，反而利用漏洞进行间谍活动。 台北《中国时报》也表示，NSA成为“帮凶”。日文雅虎网站上有日本网民称，美国国家安全局是一个 “豢养了很多怪物的地方”。这句话的意思差不多就是，美国国家安全局研发了很强大的病毒软件。 我们知道，WannaCry这一勒索病毒的发行者，是利用了去年被盗的美国国家安全局（NSA）自主设计的Windows系统黑客工具Eternal Blue，把今年2月的一款勒索病毒升级。而去年斯诺登曾经发文称，美国国家安全局留下了灾难性的网络漏洞，但 “三年多宁愿去攻击，也不去修复”。 据悉NSA旗下的 “方程式黑客组织” 使用的网络武器有十款工具最容易影响Windows个人用户，包括永恒之蓝、永恒王者、永恒浪漫、永恒协作、翡翠纤维、古怪地鼠、爱斯基摩卷、文雅学者、日食之翼与尊重审查。这其中的网络武器，包括可以远程攻破全球约70%Windows机器的漏洞利用工具。这次事件是美国国家安全局(NSA)黑客武器库泄露出来的永恒之蓝实现的。 根据韩国媒体早前的报道，“方程式组织” 开发机构实际上与美国国家安全局关系密切，是一个该局可能 “不愿承认的” 部门。俄罗斯的卡巴斯基实验室之前也发布监测报告说，“方程式组织” 的开发机构已经活跃近20年，是全球技术 “最牛” 的黑客组织，堪称网络间谍中的 “王冠制造者”。 根据NSA与方程式黑客组织说不清道不明的关系，这场病毒事件究竟是偶发性事故还是一场精心制造或者策划的行动，目前谁也说不清楚。也正如华尔街日报指出所怀疑的：美国国家安全局和有组织犯罪行为之间，有无意但令人不安的联系。 NSA未来的麻烦：公信力降低、或遭受更多质疑、政治反弹 从目前来看，尽管微软与NSA都需要对比特币勒索病毒事件负责。但人们更担心的则是NSA。虽然名义上，NSA圈养的技术是要保护美国及其盟友。但从目前来看，这一次病毒事件，或将再次降低NSA在国际上的公信力。 而让人们更觉得可怕的不是当前病毒的后续影响，而是美国NSA究竟还有多少漏洞瞒报，该病毒让人们发现，NSA这种国家级的信息武器库确实存在而且威力巨大，仅仅被黑客偷走一款漏洞利用工具就能可以造成这么大范围的影响，可以想见，NSA究竟还有多少潜藏在水面下的庞大网络武器库会被“泄露”出来，未来会对世界各国的国家安全、普通的企业和个人造成多么严重的影响？因为美国NSA的战略意图更多是将网络武器资源用于攻击而不是防御目的，这种行为正在让人们觉得恐慌。目前斯诺登当前在社交媒体发声建议国会就美国医院所使用的计算机中是否还有其他漏洞对NSA（美国国家安全局）进行质询。 可以想见，随着事态扩大，NSA会遭受到越来越多的质疑与政治反弹。 擅长转移视线与舆论战的NSA这次该如何出招？ 不过美国国安局也不是吃素的，他们擅长转移视线并发起舆论战。早在2013年~2014年左右，美国就在反复炒作“中国网络威胁论”，比如2013年2月美国Mandiant网络安全公司发布《高级持续威胁：揭密中国从事网络间谍活动的单位》报告。几个月后，美国Fireeye网络安全公司发布的《世界网络大战：理解网络攻击背后的国家意图》报告再次指责中国对全世界发动了网络攻击。2014年，美国国家安全局局长兼网络战司令部司令迈克尔·罗杰斯也曾经煽动性表示：中国能够通过网络攻击瘫痪美国的电网、水网、航空系统和金融网络。 当时美国当时这么炒作的目的是迅速转移国际舆论与公众视线，淡化公众对“棱镜门”、“窃听门”的关注，将自身从网络攻击者的角色瞬间通过舆论引导转为受害者的角色。 但这一次全球性的勒索病毒爆发让NSA站在了舆论的风口浪尖，也恰恰印证其早前渲染的中国网络攻击的意图与立论基础的脆弱性。但这一次，连微软都甩锅了，NSA看来这个锅是背定了。NSA要么尽快揪出背后的黑客组织，要么甩锅给别人，擅长转移视线与舆论战的美国国安局接下来该如何出招打这场甩锅的舆论战值得期待。 微软为何要炮轰NSA？ 可以知道的是，许多国家政府未来会从这次袭击中觉醒过来。换个角度一想，NSA私藏这些漏洞以待日后可用的做法，对微软等硅谷巨头来说都是不利的，因为硅谷巨头给外界的形象往往是站在政府与公权力的对立面去维护用户隐私安全，比如去年美国联邦调查局（FBI）要求苹果协助破解恐怖分子iPhone的密码事件的纠纷中，苹果与FBI对抗升级，硅谷一众巨头都在高调驰援苹果。 因为无论是微软、苹果还是谷歌等巨头，都拥有着最容易作恶的最大、最有价值的数据，却有绝不作恶的承诺，加之西方用户向来有注重个人隐私的传统，这是科技公司开展商业营收的底线，科技公司和用户间的信任关系是整个业务的核心，如果人们有一天发现它们与政府之间走的太近甚至有着某种交易或者不为人知的契约，科技巨头们建立起来的品牌公信力往往也会很快坍塌。 而且微软还需要考虑，那些依然潜在未修复而NSA却可能已经知道却瞒报的漏洞可能会对普通用户以及它自身的业务造成多大的影响。 在当前，全球大部分国家的计算机、和其他科技互联网类电子设备通常都使用美国硅谷巨头的软件，这一事件也警醒世人美国国家安全局研发了多么强大的病毒软件。这也是为何微软甩锅给美国国安局的重要原因，因为微软也担心民众有一天会质疑其在Windows操作系统权限上曾经给NSA开了后门，而用户隐私数据一旦被黑客组织或者政府监管、安全部门利用，造成的危害无法预估。对这些硅谷巨头而言，用户不信任会极大的波及其核心业务与用户增长以及稳定性。 对于世界许多国家而言，必然会因此受到警醒，会促使各国政府对国家安全和基础公共设施的信息安全，俄Reactive Phone Solutions公司总经理谢梅诺夫就表示，保护网络免遭这种病毒攻击越来越困难。计算机、路由器和其他电子设备通常都使用美国出售的软件，这是美国情报部门所希望的。因此，俄罗斯一些国家机构安装了美国的软件是十分危险的。 因此，比特币勒索病毒蔓延这事也有利的一面，即人们会意识到企业和个人的信息资产放在美国跨国互联网巨头手中是不安全的，而且容易成为黑色产业链以及美国相关监管、安全部门的目标，如何构建封闭性的隐私防火墙来对抗黑产和保护个人及企业的信息资产，将成为许多企业与政府部门的重要议题。 未来随着技术的发展，这个世界还将从互联网、移动互联网时代过渡到物联网、人工智能时代，信息资产无处不在，安全防范的复杂度也远超过现在，互联网无国界带来的开放分享效应的同时，也让人们意识到头顶时刻悬着一把达摩克利斯之剑并考虑采取相应的防范措施。 比如许多国家可能会考虑发展扶持本国的网络解决方案供应商；要求提供互联网服务的公司，要在境内的服务器上保存用户数据；要求官方通信使用本国的电子邮件服务，政府部门的电脑使用本国的操作系统等等。事实上，过去棱镜门事件发生之后，德国、俄罗斯等国家已经在这么做了，当前勒索病毒可能再给部分国家又向前推了一把。同时这也会进一步刺激新技术、新产品的研究开发，这是硅谷巨头尤其是微软不愿意看到的。秉持互联网开放分享理念的同时，适度保留自身的安全自留地，或将成为许多国家政府部门、机关、企事业单位的重要考量要素。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

在直怼微信的路上，支付宝从未放弃尝试。 从 “流量红利” 的狂热躁动，到 “场景有限” 的无奈判断，在这场由微信掀起的“小程序”热潮中，同样在中国互联网占据重要入口的支付宝，似乎一直处于 “旁观者” 的角色。 由于种种原因延期推出的支付宝小程序，即将在五月下旬正式公布，而不出意外的话（不排除再次延期可能性），即将与小程序共同露面的，还有支付宝磨炼多时的另一套 “杀手锏” ——“AR 开放平台”。 “我们和支付宝负责 AR 的团队从今年三月开始合作，他们调研了很多有 AR 识别功能的产品，最终选定了几家，主动找过来，希望把 AR 这一场景日常化。” 一位业内知情人士介绍。 也就是说，支付宝开始将自身的 AR 识别技术，封装成一种可供开放的 API 接口，放在平台上供 ISV（第三方软件开放商）或者品牌厂商调用。但和小程序作为一种产品形态的定位不同，“扫一扫+AR ”只是一种平台级的入口能力，在识别出产品、LOGO、甚至是任何一种实物之后，最终的实现场景与目标效果则可以由 ISV 自行发挥。 除了AR 开放平台与小程序以外，该业内人士还透露，曾因大尺度 “白领日记” 差点寿终正寝，进行内部整顿的 “生活圈”、也将在支付宝小程序上线后配合实现一部分社区功能。“几个团队需要跨部门协同，所以正式推出时间会有所延迟”。 事实上，支付宝 AR 开放平台已经有了实施案例——在近期热播的综艺节目《奇葩说 4》中，片头中的一段海飞丝广告，就鼓励大家用支付宝扫一扫海飞丝 Logo，随后会跳出一个广告页面，提醒你领取购买海飞丝产品的代金券。 《奇葩说 4 》选手艾力引导观众用支付宝扫一扫海飞丝的广告片段。 在海飞丝的案例中，支付宝主要提供的就是 AR 开放平台对“海飞丝Logo”的识别能力，而之后跳转出的广告页面，包括广告主想要实现的宣传效果——是发红包、H5、还是连接到支付宝小程序，就要看厂商或者软件开发者自己的意愿了。 为什么是 AR ？ 支付宝在 AR 领域并不是一个新手，当 Pokemon Go 在去年风靡全球的时候，支付宝也顺势推出一连串“AR+扫一扫”的功能：例如在去年中秋尝试的支付宝扫月亮，以及春节重点推出的支付宝扫“福”字集五福活动，都是打开支付宝——用“扫一扫”功能扫指定物体——领取奖励（优惠券、现金红包）的固定玩法。 尽管支付宝在活动推行中出现不少 Bug，比如在实景红包的活动中，用户只需通过简易的 PS 即可得到藏匿红包的地点，或者可以直接用网上的图片代替 “扫一扫” 指定物体，不用真的去扫描月亮或者字画。但 AR 新奇的玩法与现实的交互体验，依然让不少用户接受了一波教育——仅在今年春节期间通过 “扫一扫” 集齐五福的人数就达到 1.68亿，而参与活动的人数显然要高于这个数字。 去年12月份，支付宝率先推出了基于 LBS 地理位置的 AR 红包功能。 通过游戏化的运营方式，支付宝利用一年时间，不仅完成了对“AR+扫一扫”的市场普及，同时对底层技术形态不断加以完善，这也促成了支付宝 AR 平台将要实现的两个目标，一种是“日常化”的产品形态，另一种是展现对商家的服务能力。 展开来讲，当智能手机的用户看到二维码，就能条件反射般地“扫一扫”之后，支付宝想要把 AR 功能也发展成一种日常，它希望用户对 “扫一扫” 的认知能延伸出去：不仅二维码可以扫，万事万物皆可扫，这是支付宝想进一步成为高频入口的关键环节。 另外，支付宝也在围绕 AR 展现出对商家的服务能力。此前不论是实景红包，还是扫“福”字集五福，支付宝都已经在品牌植入、发放优惠券、基于 LBS 的商家红包等形式上作出尝试，而在 AR 平台上线之后，可以肯定这又会成为广告商愿意尝试的营销手段。 也就是说，支付宝的“AR 开放平台”将承载着与蚂蚁金服开放平台相似的定位，后者是针对商家推出的支付、营销、卡券等功能接口。毕竟对于大公司来说，与其在各个行业逐一推进，不如将基础能力开放出来，用平台的方式做大市场，支付如是，AR 亦如是。 “小程序之争” 会出现怎样的局面？ 从万众追捧到回归理性，尽管行业中诸多分析都直指小程序的目的在于 “连接线下”，但不管是微信针对小程序的数次更新，还是不断围绕小程序诞生的创业团队，依然将 “线上” 当作主要阵地。 为什么还会有这么多公司固执己见？难道是他们意识不到小程序在线下的潜力？一位 O2O 从业者曾这样评价微信通过二维码启动小程序的方式：“微信想借助小程序延伸线下场景，但他们没有布置二维码的能力，就想依靠服务商去解决入口的问题。” 不论是线下门店还是共享单车，能否在触达用户的场景里布置二维码，成为小程序成败的关键能力。 简单来说，微信在初期试图借助小程序在线下的场景扩展疆域，但最终高估了开发者的能力。大部分互联网从业者擅长的是产品和技术，对于如何在线下抢占渠道少有认识，更不愿花费人财物在能够接触用户的场所布设二维码，也正因如此，微信在后续的几次更新中，开始大幅降低小程序的开发难度，并且允许在公众号中附带小程序，以及开放搜索“附近的小程序”，解决的通通是小程序的“到达问题”。 再回到支付宝即将推出的“小程序”+“AR 开放平台”，就可以清楚地看到，支付宝想 “奇袭” 微信的杀手锏，就在怎样触达用户的手段上。 通过 “万事万物皆可扫” 的 AR 功能，支付宝可以在线下免去布置二维码的繁重工作，直接通过产品包装、店面 Logo、甚至任意一种媒介到达消费者。而一位参与支付宝小程序第三方开发平台的业内人士介绍，支付宝已经实现了用 AR 扫一扫，即可跳转小程序的功能开发。 如果真的把支付宝与微信在“小程序”上的竞争比作战场，那么微信拥有的，是社交带来的流量与用户黏性，而支付宝手握的筹码，则是 “阿里系” 产品服务商家的先天基因，如果小程序真正能发挥潜力的场景在线下，那么拥有多年服务商家经验的支付宝，必须要学会扬长避短，将小程序打磨成一款实实在在为商家提供帮助的产品，才不会重蹈 “来往” 与 “圈子” 的覆辙。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

对于世界上的男性朋友来说，有一个问题始终费解，“女人为什么永远觉得自己没有衣服穿”？喜新厌旧最能体现女性对衣服的态度，买来的每件新衣都如同一位刚入宫的妃子，受尽宠幸，但过不了多久就被扔进衣柜，如同旧宠被打入冷宫。调查显示，在美国，2/3的女装被穿不超过3次。那么，如果不买衣服，而是租衣服呢？多啦衣梦创始人梁亮发现了这个商机。2015年，身在拉斯维加斯的他，敏锐地发现租衣服这个市场，迅速回国开始了他的创业。本文听他来详解共享衣服模式。 2015年3月，多啦衣梦正式成立，用“租租租”代替“买买买”。用户每月只需缴纳299元的会员费，便可以享受无限换穿（一次可租三件），五星洗涤，来回包邮三大服务。 与共享单车一样，租衣市场不只多啦衣梦一家，最直接的竞品如“女神派”、“衣二三”都几乎在同一时间冒了出来。如果打开后两者的App会发现，偏高端/奢侈的品牌占有很大比例。 多啦衣梦则不同，梁亮强调，多啦衣梦的出发点满足女性对衣服多样性的追求——欧美、大牌、高冷的衣服一定适合所有女性，特别是中国女性吗？答案是否定的。对于年轻一代女生来说，拥有一件奢侈品牌的衣服已经不再那么重要了，但每天能变换不同风格，穿出心情和自我，同时也不用再为“多样性”而不停地“剁手”购买衣服，让自己的衣橱保持断舍离，才是“时尚”。 多啦衣梦平台融合了休闲女装、时尚女装、职业女装、宴会礼服等多个类型，以适应不同人群、不同场合的需要。 目前“多啦共享衣橱”拥有超过2.5万个款式的50多万件服装，小到吊带，大到羽绒服都有。后台有大数据的支撑，对每位用户的浏览、点击、收藏都进行了精准的分析，最大程度完成匹配度。可以算个账，如果这些衣服都放在你的房间时，需要多少个衣柜？如果你每天换三套的话，能保持多少天不重样？共享衣橱这样的点子不得不说是爱美女性的福音。 各种各样的款式有了，另外一个用户最关注的卫生问题就要解决。梁亮说，“这一点用户完全不用担心”，他透露，多啦衣梦的合伙人里有一位来自连锁洗衣店，所以平台一开始就选择自建洗涤中心这个战略模式，每次用户递回的衣服均由洗涤中心统一清洗。 同时，为了保证用户良好的体验性，多啦衣梦有严格的出库检验标准，保证每件衣服都要九成新，低于标准就要被淘汰。 与顺丰的合作，保证了北京这类的一线城市能够达到“次日达”的效果。让心爱的衣服迅速传它的主人手中。 总之，对于“共享服装”这个市场，梁亮充满信心。产能过剩、移动互联网的透明化，促使资源得到高效配置。共享经济的火热程度大家有目共睹，去年增速已经超过70%。但梁亮认为，共享经济也分模式，一个共享模式能不能成，最根本是由分享成本来决定的。 比如出现过倒闭潮的上门洗车、有过争议的上门美甲，比如2015年关门的美国家政服务公司Homejoy，之所以没有走下去，都是因为上门服务的成本已经高于服务。举个例子，让一名月入过万的美甲师上门给一名收入只有几千的小白领去做服务，这并不能提高行业效率，但假如她是去给一名月入百万、没有空闲时间的人服务，效果就会不一样。对于共享经济来说，边际成本要有一个线，不能超过这条线。要保证让低收入人群为高收入人群提高效率，不可能反过来高收入的人跑过来为低收入人群提高效率。 回过头来看多啦衣梦，合作商家直接与平台对接，平台直接与用户对接，完全去中间化，有效提高了服装行业产业链的效率。据梁亮透露，多啦衣梦现在的付费用户已经达到7万，注册用户50万人。用户最低年龄也就14、5岁。一位昵称为“Lancy”的女性用户，仅2016年全年就通过多啦衣梦选择了212件服装，但为这些总价超过8万元的服装支付的使用费用仅为2828元（平均约10块钱/件）。 4月7日，多啦衣梦宣布，将接入芝麻信用风控服务，芝麻信用达650以上的用户可免除300元押金，直接租衣。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

本文作者 Thomas Baekdal 是 Baekdal 的创始人、作家、媒体战略顾问。关于纸媒衰退，他认为，Google 并没有真的扼杀报纸广告市场，只是用一个完全不同的市场取代了该市场。传统的媒体广告面临的是一群购买意图并不明显的受众；而Google不一样——人们怀着明确的目的在Google上搜索，这样广告商就可以接触到意图明确的受众，从而使广告有更大的效果。 我们曾就什么扼杀了纸媒在 Twitter 上小小讨论了一番。这源于纸媒科技评论人 Ben Thompson 贴的这幅图。 报纸广告收入：1950-2014 （调整通货膨胀因素后） 对于业内人士来说，这已经不是什么新图了，它显示了报纸广告收入的未来发展趋势，我在多篇文章中都用到过这幅图。 但是 Ben 补充的是 Facebook 的收入图，他发推文称： 事实： Facebook 一个子儿不挣的时候，新闻行业的商业模式就已经完了。 我举双手双脚赞成。Facebook 发展确实迅猛，但却不是扼杀该行业的元凶。那就是谁才是凶手呢？另一个厉害人物，Jack Marshall 发问： 会不会是Google？ 我查阅了一些数字，然后把它们添加到图表中： 报纸广告收入：1950-2014 （调整通货膨胀因素后） 现在我们可以看到真正的“犯人”了。事实上，如果你把Google和 Facebook 合起来，就会看到（自上世纪五十年代以来）向上的曲线直到今天仍在继续。 但是我想申明重要的一点：Google并没有真的扼杀报纸广告市场，只是用一个完全不同的市场取代了该市场。钱还是同样的钱，只是Google跟报纸不是在相同的市场。它创建了自己的市场和品牌，并决定方向。 如果我们观察报纸的广告行业，就会发现，它们几乎是随意出现，面对的受众也没有具体的意向。他们只是随意翻翻报纸，并不知道下一页会出现什么，翻过来一看，看到某个牌子的广告。 之前的广告几乎都是这么做的。面向那些意图不是很明显的受众。 Google搜索则跟这个完全不同，Google收入绝大部分都是这个搜索而来的。Google搜索是基于向那些知道自己想要什么的人做广告，这就是Google搜索广告的全部。不管人们想要的是什么，一个新的搅拌机还是自行车托架，Google广告就在那里。 这是一种完全不同的广告形式，是基于人们具体的需求，也就意味着面向的是意图明显的受众。 这是需要大家去理解的非常重要的区别。Google不仅赢在规模大，更赢在它给人们创造了一种方式——人们在某个时刻意图非常明显，这样品牌就可以通过广告接触到它们的受众。 我们已经从只有单一广告市场（基于意图并不明显的受众）转向有两种不同的广告市场……媒体只能适应其中一个。 品牌商家总是更喜欢意图明确的时刻，而非模糊的时刻（至少那些知道自己在做什么的品牌商家是如此）。正是因为这点，纸媒才失去了市场，它并不是败给了Google，而是败给了人们的“意图”。 这就是今天的现实。抱怨谷歌没有什么用，因为你又给不出别的选择。如果媒体行业想要赚回这些钱，你得先为自己的读者和广告商设计出“意图明显的时刻”。这是可以和谷歌抗衡的唯一道路。 另一方面，Facebook 正做着跟报纸一模一样的事儿。Facebook 上广告的工作原理跟报纸上一样。你在读着新闻推送，随意浏览着各种新闻，有可能就碰到随意出现的广告（也不是明确将你作为目标群体）。 这还是我们说的，面向意图不明显的受众。 Facebook 是在同一种广告市场中直接同报纸竞争。但这不是Google所在的是市场（YouTube 除外）。 报纸与 Facebook 都是在意图不明确的广告市场中。这个市场，现在来讲，Facebook 已经占了上风，不仅是因为它的规模，而且是因为更好的定位以及更佳的氛围。人们心情好的情况下比读到有人被谋杀了的情况下，更能够有心情看到广告，从而使品牌商家更好地做广告。 Google、Craigslist 和其他网站大部分都是在新型的“意图明显”的广告市场。这是完全不同的市场，基于完全不同类型的时刻。纸媒在这个市场一败涂地，是因为它一开始就不曾进入这个市场。 如果媒体行业想重新占领市场份额，要么为这两个市场各自设计更优的编辑资料和广告产品，要么创立第三个市场，你可以在那里闪闪发亮。 要是那么做，可就比我们在这里说“什么扼杀了纸媒”更值得讨论。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...