据外媒报道，位于美国肯塔基州的软件公司 Advanced Solutions 开发出了世界上第一款在六轴机器人上运行的 3D 人体器官打印机。 这款名为 BioAssemblyBot 的机器是第二代专注于生物医疗材料的 3D 打印机，旨在革新医疗保健行业。 Advanced Solutions总裁兼 CEO Michael Golway 表示，他们的目标是用 3D 打印人体器官。 BioAssemblyBot 使用触摸屏和激光传感器来控制机器人手臂和喷嘴在何处移动以及下一步该做什么，它通过“组织结构信息建模（Tissue Structure Informational Modeling）”的软件进行操作。TISM 基本上允许用户在 BioAssemblyBot 复制之前设计和可视化组织结构。 “我们发明的像 BioAssemblyBot 这样的机器，使我们科学家和客户能够以前所未有的方式推进生物学，这令人感到非常兴奋。”Golway 说道。 该过程最具挑战性的方面是用于 3D 生物印刷的材料 Bioink（生物墨水），Bioink 必须满足印刷过程的机械需求，同时要包含使组织变得逼真的元素。 Golway 认为公司需加快进度，并付出巨大的努力。此外，在打印真实的器官供人类使用之前，仍然需要投资。 “我们可以在结构中打印硬币大小的肝脏，并将其与我们的血管化技术结合在 3D 结构中，以获得模拟功能性肝脏。” Advanced Solutions及其客户也使用该技术为肺、心脏、肾脏、胰腺、骨骼甚至人体皮肤创建模拟物。 “我们正在使用患者的原材料在体外创建 3D 结构，我们恰好认为血管化部分，也就是将血液流向组织的能力是一个非常关键的部分，它也是基础步骤，我们将在 3D 打印结构中看到长期的进步。” 据了解，虽然 3D打印人体器官可以解决器官移植的问题，但这也产生了法律与伦理问题。 “我只能期望围绕道德举行大量辩论和讨论，我非常有信心，一旦到临床上，对病人而言这将会是安全的应用。”Golway 说道，“我们相信，在接下来的五年里，你将看到从研究层面到临床应用的转变，我们正在开始为患者开发功能性解决方案。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

亚马逊的配送中心都是一些庞然大物，沃尔玛的大型超市和这些100万平方英尺的建筑群比起来，都是小巫见大巫了。但这也意味着这些配送中心并不适合放在人口密集的城市地区，因为对于亚马逊的大部分客户而言都太远了，而城市里的高楼也给亚马逊的无人机配送计划带来了麻烦。 如果你把这100万平方英尺的面积平摊在地面上，那的确很多，但如果建成一幢30层的高楼，那么它的占地面积就会小很多。因此亚马逊最近申请了一项专利：一种 “多层无人机物流配送中心”。没错，这其实就是一座无人机进出的 “塔”。 据报道，该建筑就是为人口密集的地区而设计。这幢建筑就像是一个蜂巢，配备的机械臂会帮助抓取无人机，帮助它进入建筑物。在它的内部，从中心向外辐射的不同扇形区域配备了不同的功能，比如无人机修理、货物装载等。 垂直升降系统会把无人机移动到建筑表面的起飞地点，大楼内部自下而上的气流能减少无人机意外坠落时受到的伤害。 这些无人机的起飞位置能进行调整，从而避免无人机之间相互阻碍。整个专利更妙的一个设计在于，整幢大楼越向上越窄，这意味着如果遇到拥堵，所有无人机都可以垂直起飞。 去年出现过一个类似的概念产品，名为“The Hive”，无疑亚马逊对这个领域很感兴趣，可以想象将来一定会有很多按需服务需要用到无人机配送，而这些无人机都集中在一座大楼上。当然你也可能会担忧，将来生活在使用Uber和亚马逊频率较高的城市，总是要担心会不会被快递包裹砸到脑袋。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

　　中国联通26日晚间公告，公司注意到有媒体报道称，包括阿里巴巴和腾讯在内的投资者将参与认购公司发行的股票。 　　对此，公司澄清，公司控股股东中国联合网络通信集团有限公司拟以本公司为平台，筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项，通过非公开发行股份等方式引入战略投资者。但截至目前，本次非公开发行的具体实施方案，包括发行对象、发行规模、发行价格、募集资金用途等正在筹划论证阶段，尚未确定。公司既不知悉该等媒体报道的信息来源，也并未与任何潜在投资者签署过具有约束力的框架协议、认购协议等法律文件。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

近日，中国首个5G基站在广州大学城开通。 据悉，该基站是为迎接即将开幕的2017世界移动大会，广东移动联合设备厂商在广州大学城开展5G外场测试而开通。 虽然很多电信运营商与设备商都宣称掌握了5G技术，但是真正何时才能够大规模商用目前并没有准确的时间。今年年初，国际电信联盟（ITU）发布了最新的5G标准草案，最终方案预计将在11月敲定并获得通过。 根据这份草案，单个5G基站至少必须具备20Gbps下行链路的处理能力，而据了解，目前LTE基站只支持1Gbps的下行链路。此外，未来的5G标准还要求每平方公里必须支持100万台连接设备，运营商则必须至少有100MHz的空闲频谱，在可行的情况下还可以扩大到1Ghz。 据了解，按照中国移动的5G时间表，2017年、2018年将分别启动外场试验，并开展面向商用化规模试验，预计2020年完成5G规模商用，广州是中国移动全国首批5G试验网城市之一。 而此次广东移动规划的是，将在广州大学城体育场、图书馆、食堂、实验楼、教学楼等七个地点部署测试站点。属于国内首次在外场中测试。 外场测试中，由于毫米波的穿透力差并且在空气中的衰减很大，但因为毫米波的频率很高，波长很短，这就意味着其天线尺寸可以做得很小。 换句话说，未来5G移动通信将不再依赖大型基站的布建架构，大量的小型基站将成为新的趋势，它可以覆盖大基站无法触及的末梢通信。 因为体积的大幅缩小，我们设置可以在250米左右部署一个小基站，这样排列下来，运营商可以在每个城市中部署数千个小基站以形成密集网络，每个基站可以从其它基站接收信号并向任何位置的用户发送数据。当然，也无需担心功耗问题，小基站不仅在规模上要远远小于大基站，在功耗上也是必然指数式下降，毕竟占的是220V的市电。 随着集成电路的演进，虽然计算功耗不断降低，但射频发射机信号的发射功率无太大变化，毕竟这是由协议灵敏度决定。在大基站里，通常用非硅的工艺实现高线性度功放。但是在理想的小基站里，PA也是做成SoC的。CMOS工艺的功放在线性工作范围的低效率闻名遐迩，在大功率的输出下功率即将饱和。 除了通过毫米波广播之外，5G基站还将拥有比现在蜂窝网络基站多得多的天线。 虽然5G的势头远远超过了之前的4G，且开通了首个场外基站，但5G的未来仍充满不确定性，从实验走向普及，仍旧需要一些时间。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

距离SpaceX第二次飞跃弗罗里达 “太空海岸” 并完成Falcon9（猎鹰9号）的发射已过了将近3个月。 在3个月前的一个周四，这家本来就备受瞩目的私人航天公司终于成为了世界上首个重新回收、翻新及发射轨道级火箭的技术公司。 在某种意义上，此次回收及发射事件对于太空行业的发展来说应该是一个巨大的分水岭。我们不能忘记，在过去超过60年的时间里，整个太空行业都在想尽一切办法来部署这些负杂又极其昂贵的发射器，但截至目前做到的却是两家私人公司。 而就在过去的两天里，SpaceX又一次重复了自己的创举，并在48小时内实现了“两射两收”的新纪录。 飞吧，SpaceX 按照预定的计划，这次发射的是保加利亚BulgariaSat-1通信卫星（地球同步轨道），重 3.7 吨，发射时间限定为2个小时，而这颗卫星将在轨道上为该片区域内的客户传递电视与数据服务。 在这里需要科普一下，BulgariaSat-1 是保加利亚近 36 年来发射的第一颗卫星，该国至今总共只发射过两颗卫星，而上一颗卫星是改造过的苏联气象卫星 Bulgaria-1300，而这已经是30多年前的事儿了。 此外，这次执行任务的地点是在肯尼迪太空中心的39A台。有意思的是，而马斯克将该发射地点尊称为发射台中的“时代广场”，原因就在于它曾为阿波罗和航天飞机时代做出过独有贡献。 实际上，此次任务最初计划为周一进行，但对于“推延就是美德”的SpaceX来说，为了让工程师们能够由充足的时间更换火箭前锥体的气阀门（这是他们计划在此次发射后进行回收的组件），马斯克又“毫无压力地”下令将此次发射计划顺延至昨天。 不过，整个发射过程似乎出乎意料地顺利，在第一阶段中，火箭起飞数分钟后，火箭第一级成功降落在位于大西洋的SpaceX的海上平台上，有趣的是，这个海上平台的名称为“Of Course I Still Love You（我当然仍在爱着你）”。 最后稳稳地落在登陆台上 这艘圆满完成任务的Falcon9发射器第一次“服役”时间，是在今年早些时候的1月14日。 当时，在加利福尼亚的范登堡空军基地，这艘火箭曾为著名的卫星通讯公司铱星（Iridium）发射了10颗低轨道卫星——而这只是SpaceX与铱星长期合同中的一部分，未来还有后者大批的卫星群需要猎鹰“战队”们发射到地球低轨道。 事实上，这次“海上登陆”能顺利完成真的相当不容易。因为猎鹰9号此次的“目的地”是地球同步轨道，也就是高轨道卫星（5000km~20000km），这就意味着它要比运送此前的低轨道卫星（1000~5000km）经受更多的压力与热量。 因此，我们可以将这次回收称之为迄今为止SpaceX最具挑战性的降落历程。 马斯克表示这次猎鹰9号承受的压力与热度是前所未有的 不仅仅是这一次，SpaceX在早期的Iridium等任务中也是险象环生。 相信很多人对9个月前有关SpaceX那场噩梦般的爆炸依旧心有余悸——Falcon 9一级火箭上的一团小火球在几分钟内演变成一场“燎原大火”，迅速摧毁了整艘火箭、发射台，也顺便将扎克伯格租来的一颗卫星给炸掉了。 然而，似乎扎克伯格的表现比马斯克更乐观一些，要知道后者可是把此次事件称为“过去14年中最困难、最复杂的一次失败。” 14年来最困难的一次失败 之后的时间线我们就很清楚了： 随着事故调查的推进，越来越多的SpaceX客户开始变得浮躁，“订单被取消”的谣言层出不穷。然而，美国政府却力挺这家“天赋异禀”的私人航空公司——美国空军与FAA（美国联邦航空管理局）同意了SpaceX从加利福尼亚州携带Iridium-1号再次进行发射。 终于，在成功发射并在一艘名为“Just Read the Instructions”的无人驾驶船上回收了这枚火箭后，SpaceX清空并测试了Iridium-1的发射器，随后将其运往弗罗里达州。就在上周四，SpaceX成功地在39A发射台试射了重新修缮的Flacon9引擎。 就是这一次，Falcon9顺利发射8,000磅级的保加利亚卫星-1号，并垂直降落于发射平台，意味着SpaceX已完成12次成功着陆——其中5次降落在卡纳维拉尔角的降落1区，另外7次则降落在海中。 为何本次发射SpaceX没有在海陆之间进行切换？这可不仅仅是为了在社交媒体面前保持新鲜感： 返回的火箭发射器需要许多的燃油回到陆地，而保加利亚1号卫星这类需要部署在更高轨道的大载荷卫星，刚才我们已经提到过，则需要耗费火箭燃油箱中更多的燃油来实现推力。 此外，在本次发射中，SpaceX同样测试了载有商业和军事卫星（龙货运飞船则不需要）的火箭酬载护罩（即火箭的前椎体）的恢复情况。 马斯克认为，此举将会对压缩成本一定的作用，因为每个部件的成本都可能会耗费上百万元。而SpaceX所感兴趣的是修复更多Falcon9的零件，并公布了SpaceX的下一个目标： 将单艘飞行发射器的二次发射期限缩减至24小时。 在SpaceX上次为NASA搭载货物时，SpaceX便将首台重新修缮的龙货运飞船发射往国际空间站。在完成了这次里程碑式的发射之后，SpaceX又让火箭返回着陆于卡纳维拉尔角。 “再利用火箭开始变得正常多了，”马斯克发了一条推文如是说，“这才是汽车&飞船该有的样子，也是火箭该有的样子。”（下图） 马斯克曾在20多天的Twitter上谈到过 那么，对于商业航空业来说，重点来了。 在进行单次发射之后，不让这艘飞船寿终正寝而是再继续运作能够为SpaceX省下多少钱呢？毫无疑问是巨大的一笔开支。 目前，SpaceX商业发射一艘全新Flacon9所用的宣传费用约为6200万美元。而SpaceX的主席格温·肖特维尔称，公司二次使用Falcon9发射器的行为预计将节省下30%的成本。 不过到目前为止，成本等具体数字仍然不可知。但马斯克承诺，在投入10亿美元研发可再使用技术后，SpaceX打算将部分节约下来的资金投入到客户身上。 另外值得一提的是，把保加利亚这颗卫星放在周五发射，也为SpaceX接下来面对的任务增加了戏剧性。 为何？因为发射器可以在前一艘发射器发射后48小时内进行发射。 SpaceX官方表示，希望能够在周日东部时间1:24pm发射第二套Iridium卫星。如果能够成功实现，这就意味着在美国大西洋及太平洋沿岸的观众们都能够看到带着SpaceX标志的火箭飞上太空。 当然，还有无数媒体及大众的赞美以及上吨的火箭GIF。 事实证明，SpaceX成功了。48小时内二次回收火箭的两射两落，SpaceX创造历史。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

运营思维是一种抽象的概念。 长久以来，我们喜欢谈产品思维，运营思维没有那么口耳相传的火爆。我始终认为，好的思维方式是可被总结与概括，并且易于学习的。 今天简单讨论下运营思维，它只是我的一个想法，希望有启发。 我尝试把运营思维归纳到两个抽象的模型中，没错，是两个模型。 一种是用户导向型，一种是运营导向型。 从字面意思理解，用户导向型是以用户的视角、角色来推动运营，而运营导向型更多以企业角度，业务发展的状况衡量。 讲一个故事 是不是有些神神叨叨？为了更好地说明，分别请出具备这两种思维方式的运营人员。 小秦是一位帅气的文科生，学校刚毕业就加入互联网，当初Leader对小秦刮目相看的一点是他文案能力出色，既能动人肺腑，也能随手抛出笑梗。他从产品的双微开始运营，每天和用户接触互动，处理各类投诉，后期的社群也运营地有声有色。 小路也很帅气，戴上眼镜文质彬彬，最初加入公司因为理科生背景，做报表比较多。一年多的时间，产品背后的各种指标已经信手拈来，能产出不少质量上乘的分析报告，属于运营团队的数据桥梁。 这两类人很容易区分，一个感性点，一个理想点；一个与用户打成一片，一个钻研数据。 当写App文案的时候，小秦更倾向拿出手机逐字阅读，而不是在电脑屏幕上检查。他会留意编辑样式在手机端的排版，会反复修改标题和文尾，会请教好友的感受，一切都是模仿用户感受。 如果换小路写，小秦会翻白眼。小路也很认真，但他更倾向于事前准备，观察历史文章的数据，用户倾向于什么样的内容和标题，哪类主题阅读量更高，并且把内容章节控制在平均的阅读时长。 看出区别了吧，小秦喜欢沉浸在用户角度，因为他能理解，能达到共情共鸣。小路则是谋定后动的典范，没有小秦那么流畅写意。从另外一个角度看，通过分析和总结，小路文案未必出彩，但还是能稳定进步的。 换到用户运营的场景，小秦的能力适合早期，譬如维护核心用户，和核心用户互动一定是如鱼得水的，在用户访谈中也能切中要害。当用户运营转换到后期，用户量达到百万级别以上，靠之前的集中维护显然不行，毕竟你无法真正地理解百万用户。而强于数理的小路，在这一点上反而更有优势。 举一个更具体的例子吧，现在做一次促营销活动，小秦和小路会从什么角度策划呢？ 小秦当然从户角度思考，拿优惠券举例，他不会单纯发优惠券玩促销，反而将优惠券拆成多张。多张的目的是让用户重复消费，养成消费习惯，一张大额优惠券会让用户变成羊毛党，多张小额优惠券，则更具备粘性。 更深入的技巧是加入心理营销。可能大家都听过这个故事：老王是一家包子铺的老板，他每天都会问来往的顾客要不要包子，但是生意平平。有一天路过的禅师（没错，就是禅师）给了老王一个妙计，老王的包子销量直接翻倍。妙计很简单，让老王把每天的问话，从「要不要包子」改成「你要一个包子，还是两个包子」。 细心的读者能品味出话里的意思，这是借用营销心理，替消费者暗中预设了立场，从「买」与「不买」，变更为「买一个」还是「买两个」，消费者会下意识地从两个中做出选择，而忽略了不买的选择。 同样的道理，小秦在营销活动中也采用了差不多的策略，譬如给两张不同价位的优惠券，配合文案、设计，营造出不买会错过的暗示，预设出立场：究竟用哪个优惠券更划算，而不是要不要用优惠券。 营销活动在心理学借用的地方有很多。在其他层面，小秦会为消费者们思考得更周全：要不要准备活动备案？如果流量拥挤用户无法参加怎么办？如果快递积压过多应该怎么处理？怎么给客服培训活动的FAQ… 小秦还会花费功夫做商品快递盒的包装，在上面添加创意，盒内有送给用户的感谢信。这些不会增加多少成本，但小秦的目的是增加用户晒开箱照的可能性。 用户收到货不是活动的结束。他观察过很多朋友圈，女生比男生爱晒开箱照，包装优质的比包装普通的更容易被晒。每一次开箱照都是品牌曝光的机会，如果有10000个用户在朋友圈晒开箱照，每人次的晒照有20位好友看到，那么是200000次的曝光，等于是两篇10W+的效果。 整个活动流程，小秦都是从用户的视角出发，所有的技巧和套路，用户会怎么样的使用优惠券，其中会有哪些嗨点和怒点，怎么利用和规避等，都是用户、营销和心理的组合拳。 小路，首先根据过往营销活动的数据核算ROI，并且提取用户粒度。何种用户是VIP，何种用户是优质，何种用户是普通。这类描述标签都是可量化的。 比如用户忠诚，用户忠诚度能用复购率或者回购率衡量么？可以，但不全面。而小路会将忠诚度的数据进一步细分：基于行为的忠诚度和基于态度的满意度。基于行为的忠诚度是用户对一种产品或服务所表现的重复购买行为，通过购买频率、购买份额等指标测量。而满意度是产品或服务的偏好和期望，通过偏好程度、购买意愿和评价等来测量。 这很容易理解，有些用户虽然买买买，但看中的是低价。如果有竞争对手提供更低的价格，买买买就是镜花水月。俗称「嘴上说要，身体很老实」。 小路根据满意度-忠诚度划分出四个象限：高满意度，高忠诚度是天使型用户；低满意度和低忠诚度是危险型用户；低满意度，高忠诚度是羊毛型用户；高满意度，低忠诚度是人质型用户。 不同的用户类型，可以采用不同的策略。用户价值，用户流失，用户偏好，均可以用数据的维度细分。小路针对这些群体的策略就是因地制宜。 从商业角度，小路知道，营销活动的目的不是冲销量，而是利润，商业永远和收入和成本挂钩。既然细分出了用户群体，那么策略的核心就是降本增效。譬如，羊毛型用户，采用低让利的优惠组合；天使型用户，则引诱他们更高的消费。 各商品SKU的价格也能被调整。商品都有价格弹性系数，即商品价格变化1%，商品销量变化多少？商品降价可能提高利润，涨价也一样，这也是营销背后的逻辑。 小路的方案是很典型的玩数据。运营导向型的思维就是企业经营的思维，用户体验用户感受也只视作经营环节的一个变量。 总结 总结一下用户导向型和运营导向型的差异： 用户导向型是线性的思考，它围绕用户和产品/服务互动的流程发起。以上文的促销为例，是注意—兴趣—了解—购买决策—消费—收货—分享，直到下一次的注意。这便是从用户端出发的完整闭环。 运营导向型是结构化的思考。虽然它也有线性的闭环，目标—策略—执行—数据反馈—总结—改进—新策略，但这个闭环更多是业务方法论。 运营型思维即金字塔思维，它将企业/业务目标按层级结构拆解。利润是收入和成本相减，收入则是购买人数和客单价相乘，购买人数是不同人群的累加，客单价则又是不同的购物篮大小。小路在做策略的时候，便是将一个大目标拆解成多个小目标，每个小目标都有不同的策略，又互相关联。 用户型思维控制用户，运营型思维控制业务。两者并没有实际的高下之分。在产品和企业的发展是两条腿走路的关系。或许某些背景下用户型思维重要，而在另外一个背景运营型稍深一筹。 从能力模型看，用户导向型的思维入门门槛不高。一个包子还是两个包子，是行为经济学的案例之一。快速了解这个体系，并且和生活中的案例关联，花费不了多久。但是真的从用户角度出发，理解和感受用户，是需要长久钻研的，更遑论不同业务场景下的用户区别。这个思维和产品经理有共通处。 运营导向型思维需要理解业务，业务又和数据增长息息相关，对数理逻辑要求较高。你也可以称它为业务导向型思维，这个能力靠近数据分析师。 两者的学习路径不一致，用户导向型思维需要学习营销、消费者行为学、心理学、沟通、创意等，而运营导向型需要学习数据分析、项目管理、财务成本和管理咨询等。前者人心的把握，后者是企业的经营。当然，运营本身的概念他们都需要了解。 这两种能力是冲突的么？ 不是。 0~3岁的运营新人在两种思维方式有明显的倾向性，这和性格、能力、职位相关，要么是用户导向思维，要么是运营导向思维。哪怕都具备，其中一方的能力也是短板。 随着运营经验的增加，它们都会加强，也会融合。在运营们思考策略，依据数据进行分析的时候，不妨想一下，如果我是用户，我会怎么办？在运营们在社群和用户沟通交流互动时，不妨多看看数据的趋势变化，尝试归纳总结，验证思路。 总之，你用运营角度思考完，尝试换用户角度思考一遍，反之亦然。小秦策划的活动，用户们可能交口称赞，贴心谁不喜欢，但是利润可能不会好看。小路策划的活动，成本不会有大问题，但用户满意度堪堪。所以最好的方式是把这两种策划结合，互相取其优点。 小秦和小路是两种思维模型，如果没有同时掌握这两种思维，不妨让运营团队有这两类人，互为补充，这是大部分公司可以尝试做的。 不论用户运营、内容运营、活动运营还是产品运营，都是能和两种思维方式结合，细分出不同体系的，如用户导向型的用户运营，运营导向型的内容运营等。这些技巧和方法，有空我会单独写。 我相信，看到这里，你对运营思维或许有新的看法了。这就是运营的两种思维方式，也可以称为套路，称为能力。对于新人来说，也可称为学习的方向。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

久未有融资消息的外卖市场最近终于了新动态。阿里巴巴集团日前向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件显示，今年4月，阿里联合蚂蚁金服向饿了么投资4亿美元。这也是继去年二者向饿了么投资12.5亿美元后的又一次联手。此次增持后，意味着阿里将在饿了么公司中掌握更多话语权。业内人士认为，阿里的增持将进一步帮助饿了么拓展市场，与美团外卖等对手进行对抗，同时也将加速外卖的市场格局变化。 根据文件，今年4月，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服向饿了么投资4亿美元，其中阿里巴巴出资2.88亿美元，蚂蚁金服出资1.12亿美元。目前阿里巴巴集团持有饿了么23%的股权。 2016年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服向饿了么投资12.5亿美元，其中，阿里巴巴出资9亿美元，蚂蚁金服出资3.5亿美元，交易于当年8月完成。今年5月，有消息称，饿了么正在进行一轮10亿美元的融资，但饿了么一直不予置评。 对于此次投资，有业内人士表示，对于阿里来说将进一步掌握饿了么，而后者也能借助阿里系这一靠山进一步扩大自己的市场份额和服务内容，为下一步与其他同类型平台的竞争增添底气。 在去年获得阿里系投资后，饿了么CEO张旭豪就曾在公开信中表示，阿里巴巴与蚂蚁金服拥有巨大流量、商务基因和支付及金融服务优势，同时理解和看重O2O市场。饿了么拥有丰富的消费场景、充足的线下资源，双方合作，会为本地生活服务市场提供更多的新模式。此外，阿里系的加盟也给饿了么B端及C端以及平台后台提供多项支撑。 阿里在去年巨额投资饿了么的同时，将当时口碑的外卖业务并入饿了么，这也被业内人士看做是阿里向饿了么示好，同时也促使外卖行业形成“三足鼎立”的格局。但是，随着近来外卖行业“风波不断”，此次阿里增持饿了么也将进一步加快外卖市场格局的改变，尤其是饿了么和美团外卖之间的竞争将进一步加剧。 根据比达咨询发布2016年中国第三方餐饮外卖市场研究报告显示，2016年国内外卖市场整体交易额达1761.5亿元，较2015年全年382.1亿元增长361%。其中，饿了么、美团外卖分别以占整体市场份额的34.6%、33.6%位据前两位。二者之间的市场份额差距仍然很小，这意味着二者在市场规模方面的竞争仍将继续，美团点评CEO王兴近日也公开表态，与阿里关系糟糕以及阿里“不惜代价”扶持饿了么，给美团在外卖方面制造了麻烦，他同时透露，阿里为扶持饿了么一年花了10亿美元。 对此，有业内分析人士认为，今年上半年，外卖市场开始发生诸多变化，外卖平台不仅要在市场规模方面展开竞争，还要在配送、服务、食品安全、细分市场等方面进行比拼。而随着各地相关部门对于外卖平台监管的收紧，对于平台的业务发展也起到了一定的限制作用，这也使得外卖平台在商家、服务等方面的同质化问题越发严重，加速差异化布局将是外卖平台下一步发展的重点。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

这只是空中出租车的开始，包括Airbus在内的一些公司也推出了他们自己的项目。 又有一项目前在任何地方都找不到的航天服务即将加入“未来城市”这个大家庭，它就是自主载客无人机。 在今年2月的世界政府峰会上，迪拜宣布将研发并提供自主空中出租车服务，如今，这项计划终于正式步入正轨。日前，迪拜道路与交通管理局（RTA）称该项目中的一项测试将于不久后进行，同时还宣布与德国航空公司Volocopter签署了新的协议，这家公司将为空中出租计划提供飞行器。 这些自主无人机出租将会在城市上空，按照预定的路线接送乘客，因此相比于能去往任何地方的出租车，这种无人机更像是空中班车服务。测验期将从今年第四季度的某个时间正式开始，而根据RTA的预测，这一阶段将持续5年左右的时间，相关法律才能确立，从而推动这项服务的发展。 迪拜的这项空中出租计划所使用的初代飞行器是Ehang 184，它的重量为500英镑，其中只能乘坐一人。RTA并没有说明为何将合作公司更换成了Volocopter，不过很可能是处于安全性的考量。另外，此次试验将使用Volocopter的两人座飞行器Volocopter 2X，单从这点来看新的飞行器的确要比Ehang更具优势。 这些完全电动的飞行器共有18个旋翼和9个独立的电池系统，基本可以应对飞行过程中可能出现的任何差错。Volocopter表示，飞行器内置的快充电池能够在40分钟内完成充电，最长能支持30分钟的连续飞行。另外，飞行器的标准飞行速度为50公里/小时（约60英里/小时），最高时速能达到100公里（约62英里）。 该项目原计划于下个月开始，但RTA将试验计划推迟到了第四季度，希望能够在飞行器投入试用之前完善整个系统的建设。RTA还表示，他们也在同迪拜民用航空管理局展开紧密合作，共同制定相关法律与运行准则，并希望能够在空中出租服务正式的商业运营之前，为该服务的提供商设定明确的标准，从而对市场进行规范。 这只是空中出租车的开始，包括Airbus在内的一些公司也推出了他们自己的项目——不过相比之下，迪拜的计划已经十分超前了。迪拜是Uber空中出租车计划推行的两个城市之一，后者计划在2020年迪拜世博会上正式推出空中出租车的原型甚至是载客无人机。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

资本上的 “寒冬” 并不足以判定VR行业的未来，相反，如果行业整体性的冷静能够激励上下游的玩家们以“破冰者”的姿态不断打破所面临的瓶颈，倒也不失为一个好消息，毕竟 “寒冬” 之后就是 “初春”。 2017年已经过半，围绕VR行业是否进入寒冬的争论却从未停息，尤其是去年年底开始，原本鼓吹VR元年的媒体纷纷倒戈，唱衰VR似乎成了新的共识。 无可置否的是，像很多新兴产业一样，VR同样存在所谓的行业周期，相比于2016年初的喧嚣与骚动，不管是VR领域的硬件创业者、投资者还是内容从业者，对待VR的态度已然从最初的狂热趋于理性。 同样不可忽视的是，VR市场的呐喊着已绝非是当初的创业团队，手机厂商、电视厂商、游戏厂商、内容平台等纷纷以实际行动表达了对VR的青睐，VR产品的用户教育也达到了前所未有的高度。与其盲目地以“寒冬”来定义VR产业，倒不如说经历了早期的疯狂之后，几乎所有的玩家们都学会了务实与冷静。 走出 “寒冬”，VR行业迎来了三股决定性力量 当谷歌在2014年的I/O开发者大会上祭出Cardboard的时候，再次点燃了人们的虚拟现实梦，特别是踌躇满志的内容创业者，似乎发现了一个前所未有的风口。所谓的VR寒冬，大抵是投资者发现创业者画的饼在短时间内难以落地的时候，在资本行为上开始变得更加的谨慎和机警。 事实上，恰是在VR行业被唱衰的当口，早先仍处于观望状态的巨头们终于转换姿态，VR市场迎来了三股决定性力量。 1、手机等硬件厂商成为推动VR产业前进的中坚力量。 就在不久前，IDC发布了2017年第一季度全球VR和AR市场的研究报告，其中三星的Gear VR以接近49万台的出货量位居榜首，索尼、HTC等VR市场的先行者也夺得了10万台以上的销量。 更重要的是，得益于三星Gear VR的示范作用，几乎所有的一二线手机品牌均发布了相应的VR产品或相关计划，比如华为、小米、TCL等。此外，三星搭载手机销售的方式，也得到了一些手机厂商的认同，进一步刺激了VR产品的销量。无独有偶，包括创维在内的家电厂商也开始在VR领域积极试水，发布了头戴式VR一体机产品，并投入1亿元资金用于扶持VR行业的技术团队和内容制作团队。 如果说三星、华为等手机厂商对VR设备的定位还只是手机的附加产品，在以创维为代表的家电厂商、索尼等游戏设备厂商大鹏等VR创业公司眼中，VR很可能成为电脑、手机、平板、电视之外的第五屏，这种认知和理念上的转变，无疑是推动VR设备走向普及的一大利好。 2、谷歌、Facebook等科技巨头试图成为VR市场的头部力量。 谷歌从“潘多拉魔盒”中放出了Cardboard，仅仅两年后，这家市值前三的科技巨头便暴露了自己的野心，如同当年推出手机操作系统Android一样，谷歌发布了VR平台Daydream，以及象征性产品Daydream VR 头盔。 毕竟有Android的成功经验在先，不难想象谷歌推出Daydream的初衷，以开发平台的身份吸引优秀的内容制作商与软件开发商，再以解决方案厂商的身份吸引大批的ODM或OEM合作伙伴。由此来看，谷歌在VR市场的优势十分明显，数量庞大的Android激活设备和诸多的硬件合作伙伴，加之谷歌在应用生态领域的影响力，利用Daydream平台左右VR市场的发展只是时间上的问题。 抱有同样意图的还有Facebook，自2014年7月以20亿美元的价格收购Oculus开始，Facebook在VR市场抢的一席之地，而在专注于产品研发和内容生态的同时，Oculus也开始了内容及解决方案层面的输出，比如在三星的Gear VR中已经同Oculus达成了相关合作。而随着苹果、微软以及国内科技巨头的加入，这个市场势必会更加热闹，至少从现在来看并不是一件坏事。 3、内容制作巨擘示好VR或成为支撑VR产业繁荣的核心力量。 据ABIResearch预测，VR将在未来五年的时间里快速增长，其间年复合增长幅度为106%，到2020年VR设备将会达到4300万件。虽然这只是一个预测性的结果，却足以引起内容供应商的注意，不乏敏感的内容制作巨擘们。 早在去年8月份的时候，美国VR直播平台NextVR宣布完成8000万美元的B轮融资，网易等中国投资者赫然在列。随后网易研发的VR游戏《破晓唤龙者》登陆谷歌的Daydream，国内的另一家游戏开发巨头腾讯也发布了首款VR游戏《猎影计划》，与此同时，各大VR平台上的游戏和应用已达到了上万款。相比于游戏厂商，视频平台的动作要更加积极，美国最大的流媒体服务商Netflix已经向各大VR平台提供视频内容，国内的优酷、爱奇艺等也纷纷上线了VR版本的播放器。 平台方对VR的示好，对内容创业者而言是一个积极的信号，内容分发的完善是内容传播及盈利的必要环节。所幸，在“寒冬”中坚持内容制作的创业者，终于看到了VR内容走向爆发的曙光。 另外还有一股即将到来的力量：5G网络。5G网络将进一步推动VR产业发展。 VR崛起背后，上游供应链仍是制约行业的隐形因素 诚然，刺激VR走向爆发是前文所说的产业链下游的竞争者们，但制约VR产品形态及生命周期的却是上游的元器件供应商们。就目前来看，VR产品的形态主要有三种，VR眼镜、VR一体机和PC端头显，尽管市场流行的仍然是廉价的VR眼镜，用户体验更好的VR一体机和PC端头显却是大势所趋。 谈到VR必会谈及沉浸感，而影响沉浸感的主要有两大因素，一个是视觉呈现，一个是音频。在视觉呈现方面，目前业内普遍采用的是TFT-LCD屏幕，可无论是视角、响应时间、功耗、还是面板厚度等均差强人意，成为限制VR行业发展的主要因素。为了解决这个问题，手机厂商等已经倾向于使用性能指标更具优势的OLED屏幕，甚至有人坦言：VR行业的未来取决于柔性OLED的产业化进程。 一方面，柔性显示技术的发展可以分为四个阶段，即实现全面屏显示、实现固定单轴折叠、实现多轴折叠和全柔性显示。背后的技术复杂度可想而知，也正因如此，柔性OLED在显示领域被誉之为“皇冠上的明珠”。 另一方面，VR产业链上游也在进行着一场无声的竞争，尤其在决定VR产品发展趋势的柔性OLED领域。在传统的认知中，三星、LG、夏普等一直是显示器领域的佼佼者，至今国内的手机和家电厂商仍然受制于日韩厂商的元器件供应。 可以肯定的是，解决VR产业的上游供应链问题绝非一日之功，同时也意味着，一旦诸如柔性OLED等元器件完成量产，隐形的制约因素将逐渐成为又一股隐形的决定性力量，甚至左右VR产业的市场格局。 结语 资本上的“寒冬”并不足以判定VR行业的未来，相反，如果行业整体性的冷静能够激励上下游的玩家们以“破冰者”的姿态不断打破所面临的瓶颈，倒也不失为一个好消息，毕竟“寒冬”之后就是“初春”。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

2007年做医疗投资的机构只有12家左右，其中还包括不完全专注于医疗领域的。但是到今天专注于医疗健康投资的机构已经有了216家，还有很多其他投资机构也看医疗投资，“1000家、2000家都有可能的”。 越来越多的人开始长期关注自己和家人的健康问题。 从高发病群体的预防和监测、基因检测和遗传病的预先管控，到普及大众的互联网挂号、电商平台送药上门、定制体检、高端健康管理等等，大健康行业作为民生所向的行业，孕育着庞大的市场空间和投资机会。 有数据显示，2016年，中国的医疗健康产业市场规模接近3万亿元；据《“健康中国2020”战略规划》、《“健康中国2030”战略规划》，健康服务业的总规模到2020年要做到八万亿，2030年要达到十六万亿。 当又一个巨头行业亟待爆发，资本当然闻风而动。 据统计，2016年第一季度单是医药领域就有23家企业完成IPO，超过60%的企业背后有VC/PE支持，其最高回报60倍以上。 资本的涌入会给“大健康”带来怎样的大机遇？移动互联网与大数据将会催生何种变革？人口老龄化背景下将会衍生出哪些机会？医疗行业的投资并购呈现哪些特征？ 业内人士议论纷纷，窥探医疗投资、并购背后的逻辑和真相： 上千家机构投医疗，机会在哪儿？ “懂行不懂行的，大家都来投医疗。” “很多房地产公司想转型，买医疗公司是一个方向。” 以上是两位医疗产业投资人的感慨。 一位房地产老板直言，“我转做医疗了”。 华盖资本董事长许小林是在市场火起来之前就进入了医疗投资行业，他从2007年开始就专注于医疗健康领域的投资。 10年间，他看到一个有趣的数字变化：2007年做医疗投资的机构只有12家左右，其中还包括不完全专注于医疗领域的。但是到今天专注于医疗健康投资的机构已经有了216家，还有很多其他投资机构也看医疗投资，“1000家、2000家都有可能的。” 从基金类型讲，过去医疗领域基本以美元基金为主，现在则是人民币基金成为了主流。 许小林在2009年组建第一支人民币基金时就提到，医疗投资必然会走向专业化。如果综合型投资机构不把医疗投资拆出来单独发展，将面临着很大的危险。因为医疗对团队专注的要求越来越复杂。 过去10年，医疗行业的关注热点也在不断变化。十年前大家关注的是专科医院包括器械，2015、2016年关注的是精准医疗。从IPO的企业也能看到投资热点的变化——最早上市的是一些CRO的企业，现在刚批的华大基因，包括新型的分级诊疗、新药开发企业也会陆续登陆A股市场。 许小林还提出，目前，医疗健康投资已经进入2.0时代。 2.0时代有3个特点：一是越来越注重企业的研发创新，研发已经成为企业做大的必要条件，而不是充分条件。二是未来在医疗领域里面做产业、投资的人会有更强的标签；三是产业和投资会更加融合。做产业的人会深度的做投资，做投资的人不跟产业融合更是难以为继。 2.0时代，医药健康领域又有哪些投资机会值得把握呢？ 盛世景集团董事长吴敏文表示，医药、流通、医疗、医保四个细分领域蕴含着巨大机会，因为它们能够推动中国医疗产业的市场化。 医药方面包括药审制度改革、仿制药一致性评价、MAH制度、高端设备国产化等； 流通环节包括良好票制、处方外流、行业整合集中、GPO、DTP等创新商业模式； 医疗包括分级诊疗、社会化医疗服务、精准医疗、互联网+等； 医保包括支付方式改革、异地结算等。 具体来说，首先，创新药作为投资永恒的主题，主要要关注环境和政策的变化，像药审制度改革、医保谈判目录制度等。 其次，他非常看好IPO。他表示医疗器械、设备的高端化和流通整合有着5000亿市场规模，因此一定会有IPO产生。 第三，抗体药物、精准医疗、抗医药、免疫治疗和基因5个方向是未来最具确定性的投资领域。 第四，社会化医疗和分级诊疗，民营医疗和分级诊疗是最重要的两个领域。 投资人排队疯抢标的，医疗并购有哪些坑？ 中国医疗企业的现状就是“小、散、慢、不集中”。由于行业的专业性和细分性导致细分行业的天花板低、准入成本高，想要做大做强，并购是最好最快的方式，这就催生了大健康行业并购整合的热潮。 有数据表明，2016年医疗健康行业并购的数量超过了400起，并购金额超过了1800亿元，海外并购金额就超过200亿元。 那么并购好做吗？ 中信产业基金投资副总裁曹霞认为并不好做。首先，要拿下标的不容易。医疗行业不是市场化的服务，整个市场可选择的标的非常少，“只要市场上有一家好的医院放出来，投资人一定是排队过去路演”。二是投后管理非常不好做，管理和整合难度都非常大。 因此，北京华控康泰医疗健康管理有限公司总裁陈一表示，并购方一定要有两种能力： 一是整合的能力。现在PE基金投资的逻辑更多是流通套利，但这种模式的选择越来越窄了。因此需要通过整合来提高标的的价值。 二是忍耐的能力。企业的资金基本都是自有资金加上杠杆，投入的周期相对比较长，而且产投本身也是跟标的整合起来运营才能成长的，因此要耐得住长时间看不到回报。 高特佳投资集团常务副总经理、主管合伙人黄青提出，医疗行业细分领域并购有两大特征： 第一，医药企业品种和渠道的整合。对于医药企业来说，优秀的品种是其成长最关键的。而药品研发时间长、周期长、风险非常大，所以有效的并购能让企业拓宽市场。 第二，渠道、资源和品类是并列的。对制药企业来说，在收购企业的同时也是收购市场、销售、渠道等资源，像康恩贝收购了贵州贝特就是整合了销售渠道。 她还提出，未来2年行业并购趋势有三点： 一是现有上市公司继续跑马圈地。 二是产业链的创新，并购方会通过收购进入相邻的纵向或者横向的产业链，从而打通全产业链。 三是跨界公司并购医疗企业，比如三胞收购了中国脐带血库等跨行业收购，还有海外并购等。 迈博太科集团COO李云峰建议新入局者：一是要进入专科的领域尽可能专；二是选择略微擅长的细分行业；三是不管投资还是并购，要讲究投后管理，他认为最重要的是管理的经验。 不是遍地黄金而是遍地雷区，投贵了、错过了怎么办？ 医疗投资行业如此之火，那医疗投资真的像大家看起来那么美好吗？ 许小林从去年就强调，真实的医疗投资不是遍地黄金而是遍地雷区。很多机构在赌行业的创新与未来，甚至过去两年大家在赌移动医疗，希望有爆炸式增长，但可能最后会有一批机构血本无归。 不过他认为，医疗投资本身是蓝海。从短期来看，市场20000亿逐步成长到现在到了40000亿，很快会到80000亿。快速增长的市场一定是非常蓝海的市场，问题是大家都在共同标的里做同样的竞争。他比作是“山上有灵芝很多人都不去采，都在山下采土豆。” 在同质化竞争中，医疗产业的泡沫同样产生了。 同创伟业董事总经理汪洋表示，大量的热钱一来泡沫就产生了。 以他投资的一家移动医疗公司为例，创始团队是从医药产业出来的，有很强的资源，模式也不错，但是两年做下来，烧了2亿的人民币，注册的用户包括患者都在增长，但收入没有增长，而且新一轮融资也不太顺。 君联资本合伙人兼执行董事周瑔提出，其实任何投资都面临两类风险，一类风险叫做投贵了，另一类风险叫做错过了。这两类风险又是互相矛盾的，关键是怎么平衡。 投贵了。现在钱太多、好项目少、风口少，价格随之水涨船高。以前的基金回报有4、5倍就很好，但如果投资的项目比以前贵了1倍，退出的时候二级市场的价格又下跌了，那高回报就没有了。 错过了。从君联资本以前的投资来看，很明显的特征就是一期基金里活的最好的项目的回报会超过其他项目回报之和，项目的回报是呈指数增长的，如果错过了最好的项目，那预期4倍回报可能就降到2倍，甚至2倍不到。 怎样平衡呢？周瑔认为就两点： 第一，专业化。对行业进行专业化摸索，在别人没有看到时就敢去投，在别人没有看懂时要去投。对行业发展的早期预判能力和专业性非常重要。 第二，不跟风。跟风去追项目，首先项目的价格会大大提高，其次投的项目可能不是头部公司，这样很多情况下是冒着最高的风险取得最低的回报。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...