地处东海之滨的宁波，海道辐辏，商贸活跃。宁波人，多行商坐贾，赚钱有术。

当今的资本市场中，宁波人是绕不开的话题。有些宁波人，是天生交易员，坊间戏言”炒股不跟（宁波）解放南，便是神仙也枉然”；有些则以实业起家切入金融，搅动资本风云。

众多宁波富商中，杉杉系创始人郑永刚是骨灰级玩家。

他是业内有名的服装大王，公开表态“靠服装赚钱的时代早已过去”，更希望大家称之为金融家；投身资本市场后，一手操作各类壳资源，一手搜集金融牌照，长袖善舞，收获颇丰。

多年来，人们常说看不懂杉杉，看不懂郑永刚。“杉杉系”如同其名，服装、新能源等实业是枝叶，金融投资则是地下盘根错节的根系；根系越发达，枝叶就越繁茂，反之亦然。

而郑永刚的资本操控也并非简单左手倒右手，而是多手之间腾挪。

01

“服装界巴顿”转身新能源

“杉杉是一家让人看不到主业的公司，这么多年，没有人能看得懂郑永刚在做什么，但他一直很会赚钱。”

有市场观察人士如此评价郑永刚。

郑永刚起家于服装行业。31岁那年调任甬港服装厂厂长，扮演救火队长的角色，郑永刚带领严重亏损的工厂起死回生。

多年以后，当杉杉西服成为服装界传奇，大家都相信郑永刚是为甬港服装厂而生的。因为在宁波话里，“郑永刚”和“振甬港”发音相似。

甬港服装厂的老工人曹德盛对市界回忆道，“郑厂长来那天，大家好久没活干，像往常一样凑在一堆儿打牌，都没太注意到他。”那些老工人没想到郑永刚真能把厂子救活，更没想到自己几年后会成为百万富翁。

1996年，杉杉股份在上交所挂牌上市，成为中国服装业第一家上市企业。“杉杉西服，不要太潇洒”，成了中国服装行业的第一个广告。厂子里的两三百名老工人都持有杉杉股份，一夜间成了百万富翁。

甬港服装厂注册地宁波市百丈路139号，已成了一条繁华的商业街。 图/市界

鼎盛期，杉杉在全国拥有2000多家门店，在国内的西服市场占有率达37.4%。彼时的郑永刚高调张扬，臧否人物，又因曾当过兵，人送外号“服装界巴顿”。

不过，历经辉煌的杉杉西服正渐渐被人们所遗忘。2018年6月，杉杉服装板块从杉杉股份剥离，单独赴港上市，股价一路走低，如今市值不足2亿港元。昔日服装王者如今成了一个无人问津的小角色。

郑永刚很早意识到服装行业爆发性增长空间已到顶。1998年年底，他带着从服装业赚得的第一桶金闯荡上海滩，并确定转型新能源。杉杉集团总部也从宁波迁往上海。

一开始，杉杉的新能源转型并不顺利。杉杉进入锂电池材料领域的前8年亏得一塌糊涂。最初几年，杉杉西服源源不断为新能源业务输血；服装板块逐渐萎缩后，郑永刚又通过金融投资为其输血。

2007年，第一代苹果手机发布，锂电池行业进入第一个爆发期。2014年，电动汽车兴起，锂电池行业进入第二个爆发期，正是这一时期，杉杉股份锂电池材料的业务营收全面超过服装板块。

如今，杉杉已成为全球锂电池正负极材料和电解液生产龙头，苹果、奔驰、吉利、特斯拉、宁德时代等都是杉杉的客户。

不过，杉杉做新能源的摊子虽大，利润却一般。2017年，杉杉股份业绩大爆发，营收82.7亿元，同比增加50%；净利润8.96亿元，同比增加171.42%。不过，公司投资收益高达4.83亿元，超过实际净利润的一半。2018年，杉杉营收88.53亿元，净利润11.15亿元，剔除投资收益、政府补助等，公司扣非净利润 3亿元， 同比下降 31%。

对此，杉杉方面回复市界称，“杉杉近几年的调整基本都是围绕新能源展开的，公司内部文件提出的目标是做全球新能源领导者。新能源行业高投入且回报周期长，但产业机遇很大。单纯看新能源业务的利润率可能不高，但整体变化的过程是不断提高的。”

移师上海后，杉杉的业务不断拓展。不管怎么说，做实业总是不如做金融投资来钱快。这一点，郑永刚深有体会。

02

实业背后的金融野望

宁波历来是一片投资热土。从买办商人、到钱庄霸主，再到创办中国第一家银行——中国通商银行。热衷投资与敢想敢干是融于宁波商帮血液里的文化基因。

在郑永刚看来，“做实业办一两千人的厂，赚的钱可能还没有投资来得快”“没有金融的支持，实业既难发展，又太脆弱”。

踏入上海，郑永刚已准备从实业家向金融家转身，他毫不讳言，“现在的身份是一个投资银行家”。

郭丛曾担任过杉杉物产总经理助理，在她看来，杉杉股份经营思路在于，“做新能源风险较大，投入高；同时做一些金融投资，通过投资收益平衡最终利润。”

郑永刚的金融第一课是投资银行，投资宁波银行让他受益至今。1997年，杉杉作为创始股东发起设立宁波银行。2014年12月至今，杉杉股份先后16次集中减持，累计套现约21亿元。减持宁波银行股份贡献了杉杉股份近几年的绝大部分利润。2014年至今，杉杉股份累计归母净利润也不过33.5亿元而已。

投资银行除了带来经济收益外，还为郑永刚提供了融资便利。宁波银行财报显示，郑永刚旗下得力干将陈光华曾担任公司董事。作为宁波银行关联法人股东，宁波银行为杉杉提供了最高30亿元的关联体授信以及最高50亿元的关联体债券承销额度。

尝到了投资银行的好处后，郑永刚一发不可收拾，先后参股浦发银行、稠州银行、徽商银行等多家银行。

除此之外，证券、保险、PE/VC、融资租赁公司等，市场上凡能想到的金融投资方式，郑永刚都有所尝试。

杉杉系的金融版图相当庞大。据市界不完全统计，杉杉系直接或间接控股的投资公司至少包括磐石基金、华山资产管理、升阳资本、宁波杉杉创投、芜湖江东创投、龙田投资、鸿石投资、正道咨询、顺辰投资、青刚投资等。

郑永刚手下不少得力助手均投资出身。郑永刚之子郑驹也加入了上海的富二代创投圈——BU资本，磨炼投资技法。

宁波当地一位金融人士吴雷向市界表示，“杉杉的人员配置中，高管都是搞投资的，都有银行、证券方面资源，可以找来钱。实业是隔离开的，由金融输血，做大了之后或者卖掉，或者装进上市公司重组，操作方式很多。”

在众多金融投资方式中，郑永刚最为钟情的是保险业务。

郑永刚清楚保险牌照的价值，试图掌握这个稳赚的主场。他掌舵过君康人寿，通过中科英华持有中融人寿20%股权，还曾参投永安保险、太平洋保险等多家保险公司。

在掌权君康人寿期间，郑永刚激进的投资风格显露无遗。2015年，君康人寿大举出击二级市场，先后举牌中视传媒、东华科技、三特索道等上市公司。由于投资过于激进，2015年10月，中国证券业协会将其列入了违规打新配售黑名单。

借助于万能险业务带来的大量资金，君康人寿一度成为郑永刚的资本操作平台。但2016年前三季度，君康人寿亏损约22.5亿元。

最终君康人寿易主，而郑永刚则另起炉灶，筹建宁波天一人寿保险公司。

郑永刚丝毫不曾掩饰自己的金融野望，试图打造一个金融控股集团，在实业与投资之间保持微妙平衡。

“实业受尊重，投资受宠爱”，郭丛如此向市界描述杉杉系对实业与金融投资的态度。

03

“壳王”三板斧

在金融投资领域摸爬滚打多年，郑永刚更为市场津津乐道的是其“倒壳”手法。

2014年至2017年，郑永刚先后涉足中科英华、希努尔、艾迪西、江泉实业、新华龙等多家壳公司。除了尚未出手的新华龙外，郑永刚斩获不少，被誉为“壳王”。

在这一系列倒壳案例中，申通快递169亿元借壳艾迪西股份的案例最为成功，也最受关注。

2014年末，杉杉旗下泓石投资以12.9亿元受让艾迪西近27%的股份，成为公司控股股东，郑永刚成为艾迪西的实控人。入主艾迪西后，郑永刚迅速进行人事清理，注入杉杉背景管理层。在股权转让费支付完不久，泓石投资将持有的股份全部质押给兴业银行合肥分行。

郑永刚在运作艾迪西的过程中，两次出现股价大跌，直逼质押平仓线，险些出现问题。而郑永刚均迅速筹划重大资产重组事项，停牌避免危机。

2015年底，申通快递拟作价169亿借壳艾迪西。公司复牌后股价旋即连拉十三个涨停。2016年10月，这一重组事项成功过会。这次倒壳，郑永刚预计获益10亿元左右，一战封神。

郑永刚的资本运作手法其实很简单：通过新设立的投资平台，采用协议转让的方式迅速入主壳公司；控制公司后，立即更换管理层，质押股权并推动重组，以实现最终的卖壳套现。

杉杉系的资金量大，盘子大，并不只是简单的左手倒右手，而是很多手之间腾挪周转。这在杉杉系的资金流向中可以看出端倪。

2014年底至2015年6月间，杉杉取得艾迪西和江泉实业这两家上市公司的控股权之时，恰好集中减持和抛售了中科英华套现，资金量也可以覆盖；在先后以10.6亿元和近7亿元清仓希努尔和江泉实业的同时，2017年7月，杉杉股份受让洛阳钼业18亿元股份，时间与金额同样吻合。

庞大的资本布局，在银行、保险等金融领域的丰富资源，配合股权质押、融资发债等资本工具构成了杉杉系的资本运作铁三角。

作为上海浙江商会名誉会长、上海宁波商会会长，郑永刚身后的商界资源和强大的朋友圈，也确保了他在资本操作中长袖善舞。接盘艾迪西的申通快递董事长陈德军，不仅与郑永刚同为上海浙江商会成员，二人还做过同学。

IPO常态化后，壳资源生态悄然改变，炒壳难度越来越大，“壳王” 郑永刚萌生了退意。2017年，除了存在明显业务联动的吉翔股份（前身是新华龙），郑永刚囤积多年的壳资源基本出手。此后，“壳王”再无操作。

新能源行业出了名的“吃钱”，没了倒壳的“快钱”持续输血，杉杉只得一边发债，一边频繁减持宁波银行股份套现。

眼看着可供变现的优质金融资产越来越少，郑永刚也有新动作：一是把主营不良资产管理的穗甬控股置入到上市体系之中；二是与雅戈尔、奥克斯、银亿集团等宁波老伙伴们共同设立了甬商实业有限公司。

04

资本系养成秘籍

从宁波地方一个小厂长，到资本势力遍及服装、新能源、金融投资、贸易、医疗、文娱等众多行业，郑永刚究竟如何锻造出庞大的商业帝国？

追溯杉杉的起源可以发现，杉杉具有宁波商帮的独特基因。

虽然出生草根，但依靠着宁波人特有的精明能干，郑永刚通过杉杉西服的成功，赚得了第一桶金。移师上海后，依靠金融投资和资本运作，郑永刚实现了财富飞跃。这背后与其宁波商帮、浙江商界的庞大资源以及操作能力分不开。

在吴雷看来，“宁波当地，很多企业实业摊子做得很大、贸易量很大，上千亿的资产规模，实际利润可能只有一、两个亿。”在实业中摸爬滚打多年的郑永刚深知这一点，产融结合就是郑永刚给出的答卷。实业与投资一体两面，关键在于如何在两者间保持平衡。

郭丛告诉市界，“在杉杉内部，部门领导多少都懂些投资。《原则》《复盘》这些书，在杉杉内部很火。”在她看来，杉杉资金量大，用钱生钱相对容易，只要用好人，舍得分红，还是很容易赚些快钱。

当然，热衷投资也意味着更大的市场风险，止损风控非常重要。郭丛说，“杉杉管理制度每年都在完善，舍得刷人、砍业务、砍部门，风格比较果断。杉杉增减业务频繁，会给观察期和等待期，但势头不对、没有起色，就果断裁撤。”

如果某个部门做得好、利润高，该部门第二年立马就独立成分公司，部门经理升任分公司老总。这也是杉杉能够快速扩张、成为涉足众多行业的多元化集团的原因所在。

而杉杉的管理模式来自于郑永刚的商业哲学，秘诀是“资本联邦制”，通俗说就是拼股老板。每个杉杉旗下的企业，既有杉杉的股份，也有职业经理人和经营团队的股份，以资本为纽带、以资产紧密联系。郑永刚将杉杉打造为一个大型共享平台，然后在这个平台上嫁接各种生长模式。也正因如此，杉杉涉足的行业众多，多到让人看不懂。

而郑永刚更侧重于方向把控，他做过一个有趣的比喻，“骑自行车看10米，开汽车看200米，开飞机看方向，我觉得我是开飞机的，看方向就行。”

当BAT等互联网巨头的投资布局几乎吸引了所有人的目光时，隐匿在光影下的“杉杉系们”也操控着海量的资金，悄然打造商业堡垒。

你或许对它们一无所知，却不可否认，它们无处不在。这才是魔幻中国下真实的商业面貌。