在昨天跟一些朋友交谈P2P盈利时，很多从业人员对于纯P2P的模式表示不看好，盈利的问题并没有各家CEO在媒体上说得那么轻松，很多盈利都是打肿脸来充胖子而已。
各行各业都有自己的“潜规则”，网贷也不例外。众多行业 “潜规则”，蚕食平台盈利的空间，这其中的苦楚可能只有老板自己清楚。
第一：理念泡沫
P2P网贷定位是信息中介，互联网金融的核心是金融，这导致很多平台的老板还真的认为自己做的是颠覆银行的新金融。于是，做什么都讲究大排场，毕竟做的是金融啊，必须要西装革履，出入高档写字楼，一点也不务实。
一些小平台却坐落在最顶级的写字楼里面，而且一租就是整层或者半层，关是租金一个月就四五十万，如果平台隶属集团或者老板本身还有其他业务还好说，单单一个小平台在办公场地上付出这样的成本，要说盈利肯定是遥遥无期。
按三十万来算，如果平台在撮合借贷中所赚取的“利差”是5个点，那么单单场地这块成本需要7200万的待收来维持，更何况现实很残酷，第一：很多平台总待收都不足7000万；第二：很多平台所能赚取的服务费压根不到5个点。除此之外还要人工、运营推广的成本都是压在平台上的“大山”。
这样的情况，谈盈利是件很难的事情。
第二：运营人才泡沫
网贷行业运营成本，除了市场竞争的环境因素导致上涨之外，更多的是平台运营相关人员的不作为或者无作为导致的。
有些平台花十几万甚至几十万上百万一个月养团队，结果却尽是产出一些羊毛数据和阅读量低得可怜的公众号，选个渠道放羊毛需要几个人啊？做个只公示平台动态信息的公众号要一个甚至几个人？
我见过一个很精简的团队，平台满打满算不到三十人，二十五个人上下却维持着将近十个亿的待收，平台更是百强之内，可以说非常不容易。公司最基本的配置都很完善，从前台开始算起到CEO，有运营、技术、客服、人事和财务等等，其中还包括对接资产的风控总监和经理（资金和资产端分离）。
当然，不到三十个人的团队打造一个百强的平台，肯定是每个人都很忙，特别是运营团队和技术团队要经常加班，但是能够在网贷行业里脱颖而出，就说明二十多个人是足以维持一个平台的发展的。
行业里面仍然存在大批的从业者都是泡沫，这群人要么是不懂行业局势，要么就是深懂行业状况，但是包藏私心拿回扣和提点。当然，其中原因还包括绝大多数的老板，根本都不懂P2P。
现如今，很多平台的良序退出和淘汰将是优化团队结构很好的方式，至少基础员工的成本会降低一部分，但是不要想着降工资去求真正的人才，因为那部分人是有很多选择的，互联网金融并不只有P2P。
第三：资产端泡沫
在资产端存在两个比运营端更为可怕的问题，一个是资产端提点，另外一个是坏账。
在网贷平台成信息中介的情况下，平台的盈利模式就显得十分单一。目前很多合规的平台只能赚借贷间的“利差”（服务费），但是随着资产端的竞争越来越激烈，借款人能获得的资金渠道可选性多了很多，并且利率持续走低。
并且，在资产端竞争的过程中，很多平台都将风控的标准降低。
比如原本价值10万的车，只能五六成的样子，现在却可以达到八成甚至十成；除此之外，借款人还有提点，跟理财端投资拿返利一样，现如今资产端借款拿提点也有很多，另外业务员本身也是有工资提点的。
这样一来，平台单一盈利模式自然受到冲击。而这样的粗放模式，最后买单的会是谁呢？
其实，在没核销坏账的时候，账面上很多平台都盈利的，但是99.99%的平台是默认刚性兑付的，在核销坏账之后盈利的平台却少之又少，这也就是资产端风险把控上的问题。
简单的说了三点，在平台合规之外平台盈利需要的解决的问题。在这里我也说下自己的看法，也可以说建议：
第一：作为平台的老板一定要务实；
第二：优化团队结构，加强团队建设专业化、精英化，花30K请一个真正有能力做实事并且有责任心的人绝对比花10K请三个半吊子强很多，因为前者会想办法帮你缩减成本，而后者只会增加无用成本，甚至拿回扣的方式提高成本。
第三：寻求新的盈利模式，目前资产端的竞争水深火热，贸然加入只会徒留一地鸡毛。
至于，新的模式其实很多平台都在尝试，有的平台继续纯粹的玩金融游戏，收集牌照准备开展新的业务；有的平台则是深入产业链进行产融结合；而有的则还在玩庞氏骗局，打擦边球的自融寻求突破，一切都是为了活下去。
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