高调的互联网金融企业，最近变得静默无比。老板不愿意在媒体露面，公司有了新动作也是闷起头来执行就好，一谈到行业现状和未来，每个人都会给你一个略微复杂的微笑。

　　可以说，今年以来，新型金融业态风声鹤唳，以互联网金融企业为例，行业监管从上而下一步步升级，“跑路”的丑闻依旧很多，断裂的资金链层出不穷，闹事的投资者也是一波接一波。处在舆论漩涡里的每一颗棋子，逐渐收起曾经膨胀的羽翼，或踏踏实实办事，或抛弃本业另寻出路。

　　有意思的是，去年底跳槽去了一家上海互联网金融平台的朋友，最近又准备回到原来的银行，老领导念着他既能干又肯干，重新给了他一个不低于原来职级的职位。朋友说，想当初跳槽是看传统银行走下坡不可逆转，加上银行体制的束缚，互联网金融平台可以给他更多施展业务能力的空间。可眼下，很多事情都无法按既定计划推进，空有一腔热情无处安放。

　　恰在此时，中国银监会在其官网发布了关于中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见(征求意见稿)。其中最重要的内容莫过于鼓励银行业探索制定互联网金融发展战略，建立互联网金融技术平台。这一消息标志着传统银行业将在“十三五”期间，全面进军互联网金融领域，或与现有的互联网金融企业形成强有力的正面竞争。

　　所以，我的这位老朋友重新回归传统银行业，想必也是深思熟虑过的。

　　风风火火的“互联网+”热潮，银行不是没有涉及，而是船大难掉头。如今有了监管层面的扶持，一些人担心的不是银行不改变会死掉，而是怕银行裂变太快，让别人死掉。一旦银行拥有了互联网金融的机制，互联网金融的相对优势就会变小。银行开建网上商城，冲击的不仅是阿里和京东，甚至可能是整个零售业。银行的业务细分，会出现许许多多的子公司和合营公司，银行会通过“债转股”进入相关的行业，那时，“银行系”很可能会成为下一个“阿里系”。

　　所以，当下真的是一个分水岭，夸张一点说成是“生死门”也不过分。绝地而起的互联网金融开启了“自律”模式，起步较晚的银行正好抓紧时间布局，大象与蚂蚁在同一个舞台上共舞，各有优劣，谁能率先精准定位找好模式，才可能成为下一个巨头。