1月29日，上海证监局网站上披露了中信建投关于威马汽车辅导工作的总结报告。报告显示，威马汽车已具备辅导验收及向中国证监会报送首次公开发行股票并上市的申请条件。这意味着，威马距离科创板上市只有几步之遥了。2019年，美团创始人王兴曾在社交媒体上发表过自己的预测：“中国车企格局基本是‘3+3+3+3’角逐下两轮，除了3家央企、3家地方国企和3家民企，3家新势力是理想、蔚来和小鹏。”威马汽车创始人沈晖则在2020年年初给出了反驳——“在造车新势力公司中，威马汽车会进入前三”。当时的威马，位列造车新势力销量第二，成绩相当不错。但时隔一年后，也就是2020年，蔚来的全年交付量爬升到了43728辆；理想汽车凭借着一辆理想ONE，全年交付了32624辆；小鹏汽车全年交付了27041辆。相比之下，威马全年交付量为22495台，在销量上掉了队。不止如此，上述报告也暴露了威马的烧钱速度，将近四年时间，亏损114.09亿元。此前，面对媒体的提问，沈晖自信满满：“我认为新造车企业之间没什么竞争……因为这个市场本来就不是赢者通吃，重要的是谁能在传统的汽车市场里抢到份额，谁就能跑出来。”但从此次披露的销量、财务数据来看，威马有点跟不上节奏了。时隔一年，威马是怎样掉队的？上市，能成为威马的救命稻草吗？一、销量一掉再掉事实上，过去的威马一度先发制人。2018年9月，威马开启了旗下首款智能纯电SUV EX5的用户批量交付工作，这台车的NEDC续航里程达到520km，但价格被压在了20万元以内，在当时看来，足够有竞争力。转过年来，威马销量表现优异，成为2019年国内造车新势力单车年度交付量第一名（领先蔚来、小鹏），交付1.68万辆，累计交付量也位列第二（仅次于蔚来）。没想到的是，2020年威马的情况开始急转直下，全年交付量为22495台，看上去成绩还不错。但是横向对比来看，完全被其他玩家弯道超车了——蔚来全年交付量爬升到了43728辆；后续发力的理想汽车凭借着一辆理想ONE，全年交付了32624辆；小鹏汽车全年交付了27041辆。这意味着，威马在销量上开始掉队了。资料来源/公司财报、公司官网制图/深燃事实上，在这一年，从Q1季度开始，威马的交付量就开始落后了。Q4季度是各家交付量普遍爬升的阶段，单季度交付量都稳定了在1万辆以上，而威马还在1万辆以下徘徊。12月底，其他的新能源车企开启疯狂交付档期，威马的交付量直接垮掉。蔚来单月交付7007台，同比增长121.0%，环比增长32.4%；理想汽车单月交付6126台；小鹏汽车交付5700台。这三家新势力的12月交付量都创了历史新高。而威马汽车12月销量为2588台，环比下降14.2%。问题出在哪里？长期观察造车新势力的业内人士张鸣认为，威马的战略一开始就存在问题。对于产品战略，沈晖想得很清楚：“我们的产品定位在中等市场，没有直接去做豪华车。因为在中国，乘用车最大的市场基本上都在A级市场、A+级市场，10万到15万是中国最大的一个细分市场，我们第一天就切入了这个市场。”这点确实如此，汽车分析师张翔曾对深燃分析称，10万~20万元价格区间是汽车消费市场中最大的市场。但这个市场并不好打，因为10万~15万元乃至10万~20万元的市场，竞争都过于激烈。“因为这部分价格区间的消费者大部分是首购，购车解决家用出行问题，且没有余钱增购或者换购其他类型的车，因而即便选车也多是考虑燃油车。”在这个价格区间，消费者可选择的燃油车更多，而新能源车的定价往往避开这一价格区间往上走，都是切入20万元以上的高端市场。蔚来的首辆车型ES8直接进到50万元大关，理想ONE把起步价定在了30万元以上。张鸣分析称，作为一个新的消费品类，电动车一开始切主流的大众市场肯定吃力，肯定还是需要从高端切入，打出品牌和影响力之后，再出平价的、跑量的产品。小鹏2018年年底交付的小鹏G3切的就是10万~20万元的价格区间，销量也非常一般，月销不过千台。随后，小鹏靠着智能化的能力，推出了价格在20万以上的高端车P7，这才把销量冲了上来，得以与蔚来、理想竞争。而一开始就切入大众主流市场的威马如果没有核心竞争力，第一步很难把平价车卖出去，第二步，在推出了EX5之后，威马也枪转高端，但消费者并不买账。2020年5月份，威马推出了第二款车型威马EX6，售价区间为23.99万~28.88万，但5月到9月，销量分别为82台、38台、52台、15台和72台。由于业绩太过惨淡，威马甚至没再披露EX6的销量数据。“在C端威马竞争不过，最近威马甚至想往B端也就是网约车的方向冲销量了。”张鸣透露。威马的确表示，2021年，在C端市场，10万~25万元区间的车型继续作为发力的重点；在B端，将基于2020年开启的出海战略，主攻欧洲2B端出行市场。新能源汽车分析师王晓则表示，B端市场显然不是最主要的销售市场，而且依靠B端也不可持续。“前两年靠着网约车起量的车企，比如北汽新能源，2020年的销量和业绩都比较惨。因为整个新能源市场从政策驱动变成了供给侧驱动，之前靠政策补贴，现在补贴开始退坡，车企们必须得拿出让消费者满意的产品。”二、四年亏损超百亿车卖得不多，那么威马的财务状况如何呢？中信建投1月29日披露的关于威马汽车辅导工作总结报告显示，威马汽车2017年、2018年、2019年营收分别为1487.17万元、7.22亿元、17.8亿元，2020年前9个月营收为16.84亿元。资料来源/上市辅导报告书对比来看，威马不占优势。蔚来是近三年时间营收爬坡最快的，2020年是其实现整车量产的第三年，同时已有ES8、ES6和EC6三款车型在售，且平均售价都在35万以上，可谓“量价起飞”。2020年营收已经突破了70亿大关。而理想尽管在前期走了一些弯路，于2019年年底开始交付理想ONE，但一经推出就得到了市场的认可。仅2020年前三季度，就实现了25亿元的营收。对比来看，同一时期，小鹏仅实现营收19.9亿元，威马则更少——16.84亿元。威马的营收体量是四家中最小的，尽管卖出去了四万台车，但是三年的营收累计也比不上蔚来一年的营收。目前处于同一营收体量对比的，也就是小鹏和威马。各家还都没有公布剩下Q4季度的营收情况，但可以预判，小鹏销量已经突破了1万台，Q4季度的营收将远超去年同期。而威马的EX5销量在12月份甚至开始下滑，Q4的业绩显然也不会增色多少。综合来看，威马2020全年的营收增幅不会过大，成绩难以亮眼。资料来源/公司财报制图/深燃至于利润方面，威马依然难逃亏损，且亏损逐年扩大，2017年、2018年、2019年净亏损分别为17亿元、24.52亿元、36.08亿元，2020年前9个月净亏损为36.49亿元。2020年前九个月的亏损额就已经超过了2019年全年。三年零九个月的时间里，威马一共亏损了114.09亿元。烧钱速度可见一斑。在2020年年初的时候，沈晖曾自信地表示：“我们烧了多少钱就不透露了，因为我们肯定排不上前两名，我们是排得比较靠后的。目前来讲，我们很有信心成为全世界第一家真正全年盈利的新造车企业，我们希望跑在特斯拉前面，也坚信能做到。”对比来看，特斯拉已经实现了全年盈利、连续六个季度盈利；对比蔚来，威马亏损得算是少的，毕竟蔚来2020年前三个季度就亏损了112.95亿元；但是对比理想、小鹏，威马不是“排得靠后”的：不算2017年，威马自2018年以来亏损了98.03亿元，而小鹏三年来累计亏损70多亿元，理想2018年以来亏损没超过45亿元。资料来源/公司财报、上市辅导报告书制图/深燃要命的是，威马在2020年下半年的亏损可能会持续拉大。2020年10月份时深燃做过统计，威马近一个月内连发至少四起自燃事件，威马随后宣布召回2020年6月8日至2020年9月23日生产的部分2020款威马电动汽车，电芯型号为ZNP3914895A-75A，共计1282辆，不得不承担着巨额的召回成本。这笔成本有多高，我们对比看蔚来在2019年的召回事件。蔚来那一年在上海、西安、武汉等多地接连发生起火事件，经调查确认是动力电池包出了问题，于是，宣布召回搭载2018年4月2日到2018年10月19日期间生产的动力电池包的ES8电动汽车，共计4803辆，召回成本高达3.39亿元。同样的情况，会发生在威马身上。由于沈晖出身传统主机厂，威马自带传统车企的造车优势。他自建工厂，而且对成本控制非常严苛。有媒体报道称，沈晖认为“威马的产品品质要向沃尔沃靠拢，成本控制向吉利学习”。但事实是，威马问题频出。三、上市只是保命？2020年中旬，市场一度闹钱荒，大量没能捱过量产的PPT造车企业应声而倒。一级市场没钱了，有资本有背景的公司都谋划着赶紧上市。理想、小鹏找到了金主爸爸，借机上了市，如今股价与市值飞涨。对于“被剩下”的威马而言，问题十分严峻。资本市场收紧了口袋，一级市场没钱了，而威马的经营性现金流常年为负，且目前手头的现金及现金等价物还剩42亿元。年均亏损额接近30亿的威马，能否找到金主融资上市登陆二级市场，成了生死存亡的关键。资料来源/上市辅导报告书幸好，威马也在2020年9月，宣布完成总额100亿元的D轮融资，由上海国资投资平台及上汽集团联合领投，百度与海纳亚洲创投基金（SIG）继续参与此轮融资，相当于是上市前的预热。不少人当时都松了口气，以为威马至少提前拿到了船票，站住了中国造车新势力领域的“F4”位置之一。没想到，还没上船，威马的销量就已经开始掉队，并且频繁出现安全质量问题。目前，威马距离科创板上市只有几步之遥了。但不止一位分析师向深燃分析，威马上了科创板，短期内融到钱，也不意味着就摆脱了危机，拿到了免死金牌。事实上，国内造车新势力还没能够像特斯拉一样自我造血，很大程度上还是需要靠资本的输血。“蔚来即便上市了，此前没能拿出成绩，依然还是面临着破产倒闭的风险。”张翔表示。王晓也认同这一观点：这些企业中短期最重要的目标是活下去，也就是得到资本市场认可，最重要的方式就是销量。综合来看，多位业内人士对威马评价是“产品定位不清，没有核心竞争力”。小鹏是以紧凑型SUV和轿车为主，主打性价比、续航能力，以及智能驾驶技术；理想经过多次试错主打增程式电动车；蔚来则仿效特斯拉，先生产出高端车，将品牌定调于高端，核心优势定为用户体验，目标客户是消费能力较强的中产阶级，车辆均价已经达到了35万。“我们迄今为止也不清楚威马想要打哪个点。”张鸣对深燃分析，如今威马的产品竞争力、核心供应链的能力，以及数字能力、自动驾驶的能力，都是短板。“也因为销量掉队，威马目前在供应链端难有议价能力，这样一来成本就会往上涨，但卖的又是低端车，售价原本就低，亏损自然加剧。”王晓认为，如今造车新势力的比拼点以续航里程、电池技术为主，这些技术类似于手机厂商比拼的续航能力，从长期来看，电动车未来的重点还是在智能化，也就是自动驾驶技术方面。“智能化的逻辑在于，通过所售车辆搜集到的车主用车行为数据，可以帮助车辆进行性能升级，还可以用于车企进一步挖掘深层价值，偏互联网打法。”智能化是造车江湖中的兵家必争之地。小鹏汽车在招股书称，小鹏汽车是目前唯一一个在中国自动辅助驾驶全栈（不包括芯片与雷达）做研发的OEM厂商；蔚来也于2020年开始重拾自主研发自动驾驶技术。对于威马来说，在智能化方面就非常尴尬了。百度数轮战略投资了威马，威马的智能技术很多时候需要靠百度赋能。在百度2020 Apollo生态大会上，百度就宣布，威马和百度将基于Apollo平台共同打造全新SUV车型。但一位长期研究AI的业内人士分析称，“智能化最好的实现方式是自己研发。如果是用第三方的技术，比如像威马一样由百度赋能，过程中不但会遇到匹配难题，难以实现用软件训练硬件，最大的问题是，如果技术不掌握在自己手里，是没有未来的。”而眼下的威马，定位不清晰、销量一掉再掉，深陷亏损泥潭，未来打天下的智能化技术也没能握在自己手中，不知曾经的中国造车新势力“F4”之一，何时能真正上岸。一位接近威马的业内人士的表述或许能给人思考，威马属于造车新势力，但不同于其他三家的互联网造车模式，“威马的办事风格、效率和组织能力都接近传统企业”。财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip一：财经钻CZ详细介绍：https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf二：财经钻CZ相关介绍：https://www.cjz.vip/99989216.html...

图片来源@视觉中国互联网巨头们从不掩饰自己的野心，尤其在医疗健康赛道。无论是国内的阿里、腾讯、百度、京东、字节跳动，还是国外的谷歌、微软，以及本篇要探讨的亚马逊，无不对医疗健康领域拥有极大的兴趣。它们要么通过投资医疗公司间接入局，要么成立子公司亲自下场，每一次的动作都引来行业的关注、研究，甚至警惕。这背后的原因在于，手握海量科技人才、充足的资本、庞大的流量，甚至强势的渠道等资源，互联网巨头总能在初期切入某一个细分领域时，一路高歌猛进。随之而来的，是互联网巨头用更高溢价的薪资卷走行业人才、更低的销售价格压低行业利润等，这些互联网的打法给不少医疗初创企业带来了巨大的压力，也给传统医疗行业头部企业的发展带来了更多的变数。与此同时，对于互联网巨头不断的扩张与卡位，人们也开始提出了质疑：互联网巨头们用巨大的资源撬动市场后，究竟有没有给行业带来足够的价值增量？医疗健康领域应该如何与跨界过来的巨头们的资本、科技相结合？互联网巨头们的边界又在哪里？作为全球市值最高的互联网企业Top3，涉足医疗健康领域超20年的亚马逊无疑是一个好的观察范本：从远程医疗、医药电商、药品研发、医疗智能硬件，到健康管理、医疗保险等，亚马逊都有涉及。并且在过去的这几年，亚马逊还在不断加大对医疗健康领域的投入力度。因此，回顾与梳理亚马逊在医疗健康的布局与进展，观察其在发展过程中的得与失，将有助于我们回答上述问题，进而给到国内互联网巨头相关的启示与警示。得处方药得天下？亚马逊卖药“三步走”对于一家电商平台企业来说，进入医疗领域最快捷也最具优势的路径便是卖药。但由于药品是特殊商品，属于强监管的范畴，其主要的市场份额集中在处方药领域。因此，能否抢占到处方药市场就成了企业站稳赛道的关键所在。早在2000年互联网泡沫的时候，亚马逊便投资了Drugstore.com，以期将自身的电商业务扩展到药房领域，但最终因监管等原因，该计划不得不停滞。直到时隔20年后，亚马逊才于去年11月正式宣布进入处方药零售业务。之所以选择这个时间节点，则是因为美国新冠肺炎疫情加剧之际，药品邮寄业务的需求在迅速增长，此时进入将大大节约用户教育成本，并有助于业务发展。另外，从市场层面来看，由于美国处方药零售业务是一个B端市场，擅长C端的亚马逊目前在渠道和资源上还没有明显的优势。这也是亚马逊这么多年一直在该医疗业务板块推进不快的重要原因之一。这里需要说明的背景是，在美国处方药零售市场的发展历程中，PBM（药品福利管理）服务商承担了重要的角色，其是介于保险机构、医院、药房和制药商之间的管理协调机构。PBM的核心职责非常多，比如创建零售药房网络，保险公司的会员在PBM的指定药房里消费，可以享受折扣；针对慢病患者，由于处方相对稳定，PBM提供邮购药房服务，无需药剂师面对面咨询，便能够提供处方药送货上门服务等。在数十年的发展中，美国的PBM行业已变得相当成熟，行业集中度高，前三的龙头企业市场占有率更是达到了八成左右。更为重要的是，美国药品零售渠道的处方审核权和健康险的药品目录都掌握在PBM手中。（PBM在美国医疗体系中的作用 动脉网制图）按理说，亚马逊在切入医药电商业务时，选择与PBM的龙头企业合作是最快捷与方便的。但问题在于，提供处方药的邮寄业务也是PBM重要的收入来源，因此亚马逊的介入必然会受到PBM这种传统渠道商带来的巨大阻碍。例如在2017年亚马逊宣布进入医药领域后，美国大型PBM便纷纷寻求与保险公司合并，从而防止亚马逊未来可能对行业带来的改变：2018年3月，美国第四大健康险公司Cigna收购美国最大的独立第三方PBM公司ESI；同年11月，美国最大的处方药零售商CVSHealth收购美国第三大健康险公司Aetna，从此之后，美国再无大型独立的PBM存在。这对于亚马逊来说，通过与大型商保公司这一支付方合作来快速获取规模化处方和推进业务的挑战变得越发艰难。那亚马逊又采取了怎样的策略来切入到处方药零售这块“蛋糕”呢？答案是“曲线救国”。简单来说，就是通过三步走的方式逐步深入到处方药市场，并形成线上与线下的覆盖。第一步，切入药品分装业务，与小型PBM建立合作，并聚拢资源。2018年6月，亚马逊花费7.53亿美元完成了对在线药房PillPack的收购交易。作为一家为PBM服务的公司，Pillpack成立于2013年，产品上线于2014年。从诞生到被收购的4年时间，Pillpack的客户数从50名跃升到4万名。Pillpack的客户主要是需要长期服药的慢性病人。由于慢性病需要大量复杂的药物、医生会定期更新处方、慢病病人以老年患者居多等特点，导致患者往往会服用重复的药物或者没有遵照医嘱服用正确的药物。Pillpack做的事情就是用户在注册Pillpack账号后，填写相关的信息，包括患者正在看的医生以及服用的药物，然后Pillpack把用户的每次需要服用的各种处方药分装在口袋中，在口袋包装上注明服药时间。用户一次只能从Pillpack定制的药箱中取出一袋药。同时Pillpack还提供配套APP提醒用药。这样就大大方便了慢性病人用药。因为Pillpack业务的主要购买对象是PBM机构，特别是一些小型PBM，因此其积累了不少行业资源。另外，Pillpack与保险公司拥有良好合作关系，且获得了美国50个州的邮寄药品许可证，以及搭建了药房软件、配送中心等基础设施，这些都为亚马逊在收购Pillpack后建立线上药店和邮寄业务打下了良好基础。第二步，推出线上药房，杀入处方药市场。在收购Pillpack两年多后，亚马逊推出了在线和移动处方药订购平台AmazonPharmacy。据悉，亚马逊的网上药店AmazonPharmacy为美国用户提供处方药的订购和送货上门服务，持有亚马逊Prime会员的用户还会享受亚马逊的免费送货服务。具体来说，AmazonPharmacy用户通过亚马逊App可在电脑或移动设备上进行药品交易。同时用户可以在结帐前添加保险信息和付款方式。医生收到用户的订单后，则将处方直接发送到AmazonPharmacy，亚马逊再通过相关工具来验证医生是否合法地开出了每一份处方药。在这套程序完成后，用户便可收到送货上门的处方药。在药品上，AmazonPharmacy提供的处方药包括品牌药和仿制药，用户可以在线购买避孕药、胰岛素、类固醇乳膏、控制血糖和治疗偏头痛等常见处方药，但不会提供大多数受管制的阿片类药物，也不会出售健康与个人护理商店中的维生素和营养品。到这一步，亚马逊也算正式迈开步伐卖药。接下来需要思考的问题便是，在线上药房板块，亚马逊如何将自身的核心业务与其形成强关联，从而形成协同效应，推动规模化发展。目前来看，亚马逊在药品邮寄服务方面采取的措施是将自身海量的Prime会员导入到线上药房业务中。例如为Prime付费会员提供2天免费邮寄药品服务，非会员可选5日内免费送货，或支付5.99美元升级为2日送达。由于在支付方方面，美国众多PBM公司已经与保险公司合并，因此亚马逊要想跟保险公司合作获得顾客流量并不容易。为此，亚马逊主要针对的用户对象是自费用户。为了吸引到这部分人群，亚马逊提供了大幅折扣和优惠，从而压低药品价格。其中，为自费用户提供的部分仿制药达到了80%的折扣。值得一提的是，像亚马逊这种大型电商平台，因其物流、数字化仓储等方面已经成熟，加之全品类经营的优势，促使其向其他品类进行扩张延伸时，借助巨大的规模与业务协同优势，并不惧怕价格战。为了充分占领市场，后续亚马逊大概率会继续压低药品价格，通过其他业务的利润来支撑该方案的持续推进，而这，也是互联网巨头“降维打击”的重要“杀伤性武器”。第三步，从线上到线下，与零售药店进行合作，扩宽整个药品零售的市场空间。当亚马逊线上药店的业务成熟后，为了扩充整个医药零售的盘子，其势必会逐步深入到线下。当然，亚马逊并不会替代线下连锁药店。这是在于，线下连锁药店有其覆盖的社区半径，这里面的用户都极具粘性。一是因为路程较短，用户方便进行购药；二是于用户来说，线下面对面问诊与咨询，也更具信任感和安全感；三是对于老年用户来说，使用互联网购药的学习成本高，很难改变这部分用户的行为习惯。因此，亚马逊未来更可能的打法是与线下零售药店合作，将线上即时、便捷的优点与线下做无缝结合。也就是说，亚马逊成为药店的赋能方，为它们提供流量和数字化技术服务，从而使它们降本增效，并给到用户更好的购药体验。（亚马逊“三步走”顺序图 动脉网制图）最后总结一下，作为世界上目前市值约1.66万亿美元的互联网巨头企业，亚马逊的电商平台属性使其拥有先天优势扩张医药电商业务。其中，处方药占据着整个医药电商市场最重要的市场份额，因此得处方药便得天下。但由于美国的医药流通环节在多年的发展中已被PBM占据大头，亚马逊没办法直接通过与医药企业谈判成为将药转卖给用户的中间方。加之处方药的邮寄业务是PBM重要的收入来源，亚马逊与PBM龙头合作的可能性也极小。于是亚马逊绕开PBM，通过“曲线救国”的方式，采取“三步走”来进入到处方药零售市场。不可否认的是，亚马逊目前靠小型PBM切入的用户群体还主要是约2000万左右的美国无保险的自费用户。因此，在“三步走”完成后，亚马逊能触及的市场也将饱和，从而不得不回到与PBM龙头产生正面竞争的关系中。发力保险支付，却遭滑铁卢在上文中提到，亚马逊在处方药业务的布局中，不得不与PBM产生竞合关系，这对亚马逊进行快速的业务扩张形成了掣肘。那有没有另外一条可选择的路径呢？比如亚马逊绕过保险公司直接和用户进行谈判和合作。事实是有的。2018年，亚马逊、摩根大通和伯克希尔·哈撒韦三大巨头联合成立医疗保险公司Haven。Haven的目标是为三位股东的近百万员工提供低成本、高质量的医疗健康服务，同时提供更易获得的初级保健服务、易于理解的保险福利以及更实惠的处方药。也就是说，Haven能够在亚马逊的整个医疗体系中，承担客户渠道和支付方的角色。但是难点在于，TOB与TOC的逻辑有很大的不一样。Haven除了三家股东企业的约百万名的员工外，要想拓展其他企业客户则需要持续地线下布局与市场开拓，这导致Haven服务的用户数很难起量。反过来，Haven也很难在供应商那里拿到更具优势的药品价格。如果放在更长的时间维度来看，Haven也是有很大机会的。毕竟，基于亚马逊强大供应链整合能力和强大的资金支持，Haven也能够慢慢积淀行业资源。但毕竟，这条路又慢又不容易见效果。于是在今年1月，因业务目标不清晰、股东之间意见不一等问题，经营不善的Haven宣布将在2021年2月底前最终关闭。目前来看，通过自建支付方的方式来绕过PBM与用户直接合作的路径也暂时宣告失败了。发展云计算服务，进入医保、生物医学科研与创新等领域医疗健康赛道作为高速增长的领域，每天都在产生大量的数据。这些数据，在传统的医疗场景中，往往是被忽略的，原因在于大多医疗机构缺乏行之有效的搜集和处理手段。而互联网巨头在科技上的积淀，使其能够有机会去提供优质的信息化系统、高性能的计算能力来帮助企业搜集和处理这些数据。亚马逊的玩法是，凭借其在云计算服务上的布局，目前已经为医疗企业提供了多种AWS解决方案，尤其是在安全和合规方面。例如在去年年底，亚马逊发布了针对医保推出的大数据服务AmazonHealthLake解决方案，该解决方案通过亚马逊的云端能力来储存、转换和分析人们的健康数据和生物技术数据。作为医保量身打造的“数据湖”(datalake)产品，HealthLake可实现集中式储存库，即让使用者储存所有结构化和非结构化的数据。根据AWS官网，AmazonHealthLake具备的优势包括，一是该方案可以从零散的原始数据，自动理解和提取有意义的医学信息，包括处方和诊断等流程。与传统的手动搜寻数据相比，AmazonHealth的方案相对省时省力省钱。这些散落在四处的信息，如果可以整合在一起，可协助医疗人员对病患的病况，有更全面的掌握。例如在初期诊断糖尿病时，需要检查成千成百的数据点，十分耗时，而AmazonHealthLake能够极大地节约这部分时间。二是AmazonHealthLake还可进行趋势归纳并做预测。例如，AmazonHealthLake可以根据时间序列展示一系列的医学事件，包括病程安排、人口健康趋势等。此外，使用者还可以通过使用AmazonSageMaker打造机器学习模式，以发现患者身体存在的异常现象等。根据公开信息，飞利浦等医用耗材知名厂家已采用该方案。在2018年10月，亚马逊AWS加入NIH（美国国立卫生研究院）STRIDES（发现、实验和可持续性的科学和技术研究基础设施）计划，利用AWS云端的先进技术促进生物医学的创新研究。在该计划中，AWS为NIH生物医学研究人员提供云计算服务。NIH的工作重点是帮助研究人员获得高价值数据集，并尝试用新的方法来优化技术密集型研究。STRIDES计划是NIH共同基金数据管理新模式（NMDS）的组成部分，NMDS的另一组成部分是NIH数据共享测试计划，该计划旨在测试将高价值生物医学数据集纳入云计算系统，建立和评估使用数据的最佳方法。NIH资助的三个测试用数据集是基于他们在生物医学研究界的价值、数据的多样性以及基础研究和临床研究的覆盖率而决定的。目前，这三个数据集包括以下内容：基因型——组织表达（GTEx）数据集，GTEx数据集探索人类基因在不同组织中的表达和调控方式，以及基因组变异在改变基因表达中的作用；基因组资源整合（AGR），AGR数据集由6个MOD（模型生物数据库）组成，MOD为模式生物的深度研究提供深层次的生物学数据；精准医学的Trans－Omics（TOPMed），TOPMed数据集收集并配对全基因组测序（WGS）。据悉，AWS是继GoogleCloud之后加入STRIDES计划的第二家云服务提供商。尽管目前AWS服务医疗客户的数据还未对外公布，但AWS在整个市场的表现十分强势。根据咨询机构Gartner在2020年8月发布的《2019年全球公有云laaS和PaaS市场份额报告》，AWS的市场份额为45%，超过第二、第三、第四、第五名的总和（34.3%）。AWS拓展中国市场，本地化还需时间验证基于庞大的人口基数、不断增长的经济，中国市场也成为了亚马逊想要开拓的重要“疆域”。不同于医药电商这种强监管的业务，AWS具备的标准化优势和高技术门槛，使其成为了亚马逊在国际市场进行延伸的重要业务线。2020年1月，AWSMarketplace在中国区正式上线。自此，用户可以更轻松的查找、测试、部署和管理AWS中国（北京）区域和AWS中国（宁夏）区域上运行系统所需要的第三方软件。但是，要想开拓本地化市场，只是凭借优质的产品和技术还远远不够。如何贴合中国医疗企业用户的需求，以及实现本地化运营是摆在亚马逊面前的重要考验。比如如何打通支付问题，如何解决用户信任问题等。为此，亚马逊在去年3月宣布，AWS的客户可以用人民币网银来支付美国区域服务的账单，为跨国支付问题的解决开了一个好头。同年6月，线下AWSomeDay在疫情稳定后开始进行，AWS团队在郑州、福州、青岛、重庆、天津、南京与昆明与AWS用户进行见面、分享……根据公开信息，目前已有不少中国医疗健康企业采用了AWS服务。例如，亚马逊与“数据科学协同平台”供应商和鲸科技基于AWS构建了云端数据协同平台。根据AWS官方信息，基于AmazonElasticComputeCloud(AmazonEC2)所支持的主流学习框架，和鲸科技的K-Lab协同平台能够根据医疗行业客户的需求，灵活选择所需的应用程序框架进行构建。又例如，新世纪医疗以北京新世纪儿童医院为中心，通过AWSDirectConnect架设两条冗余专线连接到由光环新网运营的AWS中国（北京）区域的两个可用区，从而实现整个新世纪旗下医疗网络与AWS的连接。据悉，新世纪医疗已经将旗下5家诊所的HIS/LIS系统全部迁移到AWS，未来新增连锁诊所的HIS/LIS核心系统也会直接在AWS云端部署。在第二期的项目建设中，新世纪医疗也将集团统一的医疗影像平台/电子胶片/三维辅助诊断以及CRM系统全部迁移上云。从进展来看，亚马逊的AWS还在进行本地化磨合的阶段。未来是否能快速铺开市场，还有待时间验证。发布智能手环，初涉健康管理领域2020年8月，亚马逊发布了名为“Halo”的智能手环，这是亚马逊旗下第一款可穿戴设备，主要用于健康和健身追踪。与此同时，亚马逊还推出了与之配合的手机App及订阅服务。“Halo”除了具备健康监测功能外，还可通过与移动端App配合为用户提供包括活动量评估、睡眠监测、体脂测量等在内的5项健康监测功能，帮助用户改善个人健康。另外，“Halo”还可以对用户的锻炼情况进行打分评估。通过硬件与软件相结合的方式，亚马逊意在从可穿戴设备出发，进军健康管理市场。为此，亚马逊还与妙佑医疗国际（MayoClinic）、哈佛健康出版社等知名医疗健康机构合作，为用户提供每日锻炼任务。并计划采取积分激励的方式，引导用户获得更好的锻炼。为了尽可能多的开拓新用户，亚马逊针对Halo采用了订阅服务的方式，即99美元可以获得设备和半年的免费服务，之后则需每月3.99美元的订阅费用。未来智能手环这一业务线是否能强势推进，还有待观察。但值得注意的是，通过绑定Prime会员的方式或许会成为未来亚马逊智能硬件推广的重要手段。也就是说，从亚马逊Prime会员的业务角度来看，用户未来可选择的服务会越来越丰富，这也进一步增强了用户对Prime会员服务的黏性，从而使这一服务更具竞争力。另外，从医疗健康业务的层面讲，亚马逊涉足可穿戴设备，也为其后续进行更加深入的健康管理带来了可能。试想一下，用户穿戴着亚马逊的智能设备，每日采集到的用户健康数据源源不断地通过AWS的云端传输到亚马逊的后台，这些经用户授权的数据汇集成“数据湖”，医药研发企业在获得这些数据的授权后也可有针对性性地进行新药研发，这也大大提高了研发效率，用户身体出现状况后，通过亚马逊的线上药店或者合作的线下药房，一键点击便送药到家，这无疑为用户的全生命周期的健康管理提供了一个可能。当然，要想打通这个闭环，在现实的操作上来看，还有很多的难点，比如监管、隐私权、既有利益博弈、支付方问题等等。只是对于亚马逊这种互联网巨头，因其庞大的资本、技术等积淀，实现这条路径的可能性会更大。这也是为什么这些巨头一入局，医疗健康行业便会引来不小的震动的原因所在。那凭借这些优势，互联网巨头们真的能无远弗届吗？对国内互联网巨头的启示与警示回看亚马逊涉足医疗健康行业的20年历程，路途既平坦又曲折。平坦在于，亚马逊基于其在电商领域积累起来的强大基础设施优势，能够比其他初创型企业更快更好地搭建医药电商业务，且本身具有的庞大用户数量和全品类的商品优势，规模效应也更强。这也是为什么亚马逊宣布其进军医疗健康后，PBM龙头会立刻与保险企业进行并购，因为一旦亚马逊迅速推进，势必会对整个医药零售市场格局带来巨大的改变。另外，亚马逊在云端服务、智能硬件上的积淀也让其构筑了较深的技术护城河。与医药电商偏商业模式的业务不同，云计算与智能硬件等业务考验的是企业的产品与技术能力，这既需要企业拥有足够的人才，也需要雄厚的资本。从目前的市场竞争来看，能与亚马逊在云计算市场上进行角逐的也只有谷歌、微软、阿里等少数科技巨头。而这，也让亚马逊在开展医疗数据服务时，具有了更强的话语权，也能使其深入到药物研发等上游环节，使其对医疗行业的产业链上能有更广的布局。曲折在于，尽管亚马逊已经在技术、资金、人才方面都已处于科技行业前列，但是当面对医疗健康这一具体赛道时，依然也不得不遵循这一领域的规律。例如亚马逊在20年前刚踏足医药电商时，也因监管而折戟；又比如，为了能够抢占支付方这一角色，亚马逊联合摩根大通和伯克希尔·哈撒韦三大巨头成立的医疗保险公司Haven，却因管理不善等原因最终宣告失败。更需要强调的是，哪怕是亚马逊最擅长的医药电商，其在推进的过程中也遭遇了不小的挫折。从“卖药三步走”的策略来看，与其说是亚马逊绕开大型PBM采取的战略布局，毋宁说这是亚马逊无法直接用原有的互联网思维在医疗健康赛道进行小步快走的必然。这是因为，除了美国医疗体系中盘根错节的利益纠葛外，更重要的是，这里包含着经过近百年形成的一套相对繁复却能保证用户安全的医疗商业流程：无论是用户、监管层，还是零售方，都在让每一个处方药都合规合矩地到达用户手中。新的方式和模式出现，则必然需要经过时间的考验，方能得到监管和市场的允许。毕竟，每一片药都事关用户的健康与安全。因此，从亚马逊涉足医疗领域20年来的经验来看，国内的互联网巨头需要注意的是，找准自身定位，从自身的“基因”优势出发，就能够迅速在医疗健康领域扩展。比如百度基于其庞大的用户搜索数据，布局百度健康医典这一权威医疗百科型业务，又比如阿里和京东基于其成熟的电商业务体系，布局医鹿和京东健康这一医药电商平台。从目前的结果来看，这些业务都迅速地开花结果，取得了不错成绩。又比如，亚马逊、阿里等企业提前卡位云计算，站稳了数据处理的赛道，这对于拥有海量数据的医疗领域来说也是十分具有应用价值的。也正是如此，亚马逊能够通过AWS快速铺开业务，甚至延伸到新药研发等上游环节。但仍需警醒的是，目前在医疗健康领域快速推进的这些业务，也还只是互联网巨头们自身主业的外延而已。比如医药电商是电商业务品类的扩张，AWS助力新药研发是云计算服务的细分领域应用等。反观亚马逊涉足保险失败，也在于其本身的“基因”无法扩展到自己并不熟悉的业务里。而往往在医疗健康领域里小有成就后，互联网巨头大多都会想这块业务分拆出去，从而让它们成为下一个估值百亿，甚至千亿的巨型独角兽企业。但如果不去理解、遵守行业规律，就算是估值万亿级的巨头，也会栽跟头。毕竟，资本、人才、技术、流量等要素的排列组合并不是互联网巨头们进入到医疗健康行业的万能法宝。因为与其他行业最大的不同，便是医疗健康关乎人们的生命安全。因此，除了对行业的深入理解、充足的时间等待外，每个入局者还需要对这个行业保持慈悲、谦卑和敬畏。参考资料：《Amazon is going deeper into the prescription drug business.》Blake Dodge《How Amazon is making strides in the healthcare space.》 Mackenzie Garrity《Orion Health Teams Up With AWS For Amazon HealthLake》Orion Health《3800亿市值京东健康(06618)，来看看10万亿的亚马逊(AMZN.US)如何布局医药健康》 E药经理人《以数据探索医疗保健与生命科学新边界》 AWS云计算财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip一：财经钻CZ详细介绍：https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf二：财经钻CZ相关介绍：https://www.cjz.vip/99989216.html...

据英国广播公司（BBC）2日报道，英国科学家表示，目前在英国全境蔓延的新冠病毒变种再次发生了令人担忧的突变。报道称，英国科学家进行分析后发现，部分样本出现了一种名为E484K的突变，这种突变此前已经在南非和巴西发现的变种病毒中出现过。英格兰公共卫生机构的专家表示，目前仅有部分英国发现的新冠病毒变种样本中出现了此类突变，不代表突变已经广泛存在，当前使用的疫苗应该仍然有效。为了控制变种病毒在英国蔓延，英格兰多地已经开始了大规模新冠检测，英国政府也出台了相应的旅行限制措施。英国莱斯特大学病毒专家朱利安·唐（Julian Tang）表示，民众必须遵守防疫封锁规定，减少确诊病例的增加，以此来防止新冠病毒进一步变异。...

编者按：老破小卖出32万/平、三天暴涨百万、成绩不佳引发房价暴跌.... 学区房正在催生越来越多的怪诞现象。近期，北京、上海、深圳等地学区房又迎来了新一轮疯涨，学区房在一次又一次的流转中成为了最坚实的“硬通货”，人人都想抓住这只“房茅”。但在学区房面前，有人直言卑微，有人说这是一门稳赚不赔的“生意”，还有人为了保卫学区房拼命“鸡娃”。在天价学区房的背后，是焦虑，是无奈。时代财经将推出“扭曲的学区房”系列报道，此为第二篇。图片来源：视觉中国每家每户门上贴着的对联都写着“金榜题名”，临近晚上12点，小区依旧灯火通明，家家户户都在为高考奋战……这是电视剧《小欢喜》里的剧情。剧中的书香雅苑是一个聚集了众多高三学生和家长的小区，也是当地有名的“孟母盘”。每到9月开学前，书香雅苑就人声鼎沸，中介说，半个小区的人要搬出去，又有半个小区的人要搬进来，一天光看房的就有百八十人，乌泱泱的都排不上队。学区房的火爆让每一位业主身价不菲。剧中的宋倩是一位鸡娃妈妈，也是书香雅苑的大业主，房价飙涨之前，她入手了五套书香雅苑的房子，离婚后自己拿了四套，一套自住、三套出租，每年租金收入超过50万。在她看来，选择书香雅苑这样的学区房，本质上并非简单的租房、买房，而是抢占教育资源。电视剧中的桥段看上去有些浮夸，但在现实生活中却频频上演。学区房像一块巨大的吸铁石，将那些有着同样教育理念的鸡娃家长们吸引到一起，他们或以三五人的小团体组成搭档，或以社区为单位，数十人、上百人的聚集起来，如何提高孩子的成绩几乎是他们唯一的话题。抱团鸡娃的强大能量改变了许多，有的孩子因此成绩突飞猛进，有的学校因此名声大噪，还有一些小区被冠上“孟母盘”，成为鸡娃家长们一致的“择邻处”。有意无意中，抱团鸡娃成为“保房价”、“推房价”的途径。为了学区房：鸡娃，又鸡校位于上海青浦的仁恒西郊花园算不上知名的“孟母盘”，但小区的鸡娃氛围在区域内却小有名气。每到周末，只能见到金发碧眼的外籍孩子，鲜少能见到中国小孩。原因很简单，中国孩子的课外时间总被各种兴趣班、补习班占满，可以在小区肆意玩耍的时间并不多。秦璐就是这个小区的业主，当初选择在青浦购房，一方面是遇到了喜欢的房子，另一方面是青浦区云集众多优质民办学校，契合了秦璐为孩子规划的民办升学路径。而业主们团结在一起鸡娃，对她而言是一个惊喜。秦璐告诉时代财经，起初自己并不是一位主张鸡娃的家长，但在连续两次冲刺第一梯队民办幼儿园失败后，她意识到，是自己拖了孩子的后腿。“我彻底醒悟了，我要鸡娃。”秦璐加入了小区的鸡娃团体，誓将提高孩子的成绩作为首要任务。以社区为单位的抱团鸡娃比预期的更有效率，业主们各不相同的社会身份成为一种优势，他们分工明确，掌握教育资源的业主们负责请有名的学科老师来为孩子补课、与升学机构相熟的业主不定期请专业海外升学专家来做讲座、还有业主负责组织阅读会、小区演讲比赛等。不仅如此，由于小区地理位置不够核心，附近缺乏优质教育机构，业主们自发组团前去邀请学而思到小区对面的万科天空之城开设门店，并以中间人的身份，不断推动学而思和万科天空之城的洽谈。2020年，上海民办学校改为摇号的方式，如果仁恒西郊花园业主的小孩未能进入心仪的民办学校，他们将被迫就读对口的公办学校“菜小”。业主们决定，要一起“鸡学校”。他们向学校提议，要将仁恒西郊花园的孩子分在同一个班，同时，业主们认为学校在师资方面有所欠缺，提出重新为学校招聘优秀教师的想法。最终，基于公平原则，学校拒绝了分班要求，但业主们还是凭借自己的资源，为学校招聘了优秀教师，实现为菜小“换血”。他们甚至喊出了“五年时间，把菜小的水平拔起来”的口号。在离上海100多公里之外的杭州，“孟母盘”文鼎苑更是家喻户晓，十余年来业主们的鸡娃故事广为流传。文鼎苑起初周边也没有成绩突出的学校，但文鼎苑的业主中不乏阿里巴巴精英及教育界的高知群体，早期“虎爸狼妈”式的教育奠定了小区的鸡娃氛围、后来，随着周边学军小学紫金港校区成绩的逐渐拔尖，文鼎苑成为名副其实的学区房，更多的鸡娃家长们闻风而来。近几年，一大批鸡娃父母成为了文鼎苑的新业主，小区鸡娃气氛愈发浓厚，他们自发组建了“孟母鸡血群”，分享教育心得、相互出谋划策之余，还制定群规--晚上九点半之前，全家都不看手机，专心陪孩子。各式各样的课外辅导活动在小区内展开，包括制定每日英语打卡计划；按照成绩将孩子分批，邀请优质机构老师来小区进行针对性的学科辅导；组建“紧急应对小组”，一旦发现有孩子成绩下滑，就及时进行问题分析、寻找对策；尝试举办社区奥数、思维挑战等竞赛。抱团鸡娃鸡并不是个例，除了上海和杭州，北京的回龙观亦是“传奇”例子，一群高学历程序员抱团鸡娃，全区倒数的高中愣是让孩子们考成了全区第一的好高中，普通学区摇身变为抢手学区；南京仁恒江湾城的鸡娃业主们则设立教育基金，不仅奖励小区内成绩优异的学霸，还为学校优秀老师发放奖励。现实版荒诞剧：为房价崛起而读书“孟母三迁”的教育理念并不过时，要想孩子成绩优异，优秀的邻居、好的学习氛围、师资雄厚的学校缺一不可，这也成为学区房最大的背书。渐渐地，教育和房价之间多了一根纽带，往往成绩越好，对口小区房价越高。2019年，文鼎苑对口小学“学紫”有7个学生考上杭州最好的民办初中，小区房价应声突破7万；去年，再有8位学生考入杭州最好民办初中，小区房价冲向10万。13年间，文鼎苑的房价已翻10倍。即便是被民办学校摇号政策打击后沦为普通学区房的仁恒西郊花园，也在小区业主们积极抱团鸡娃之下，房价屹立不倒。“小区价值就体现在这里，我们小区的得房率不高，单价却是区域里最高的。”秦璐说，这就是“择邻处”的根本逻辑。如其所言，贝壳找房历史成交数据显示，过去两年多，仁恒西郊花园的成交单价多在6万以下，去年下半年，上海楼市掀起一股学区热，仁恒西郊花园房价应声上涨。去年11月，该小区成交单价突破7万，目前，该小区的挂牌价最高已超8.5万元/平方米。正因为鸡娃和房价之间的关系，有业主开始将鸡娃视作“保房价”或“升房价”的手段，网友一度用一句话来调侃鸡娃拉升房价的业主们，“爸爸辛苦买的房，我来考成学区房”。在深圳红岭实验小学附近的锦庐花园，有业主成立了“房价不跌小分队”，号召全小区开启鸡娃模式，高学历业主为孩子补课，低学历业主进行小区巡逻，遇到在小区玩耍的孩子便用喇叭喊话通知家长，要求立即“抓回去学习”。锦庐花园的业主成功通过鸡娃拉高了小区的房价，孩子们优秀的成绩令对口第二梯队的深圳红岭实验小学晋升第一梯队，作为学区房的锦庐花园房价水涨船高。据贝壳找房历史成交数据，该小区2018年2月成交单价约为10.48万，2019年5月，成交单价升至约13.86万，仅一年多，面积相近的两套房源价格相差295万。当然，按照成绩与学区房房价挂钩的逻辑，若业主们抱团鸡娃失败，造成的后果也极有可能是对口小区房价的暴跌。最近，一条关于上海闵行区紫竹板块学区房暴跌的消息传遍朋友圈。消息称，六年级期末考统考成绩出炉，上海著名的“华二系”闵行校区在闵行区仅取得第9位的成绩，让慕名而来购买了紫竹“闵华二”学区房的家长们大失所望，随之引发打折抛盘潮。板块内的紫竹半岛花园项目被当作典型案例，称去年12月时，该小区房源深受欢迎，价格持续上涨，作为一个郊区盘，成交单价直逼内环市区，超过12万元/平方米。然而，今年1月，一场轰轰烈烈的统考击垮了紫竹半岛花园的房价，上海楼市一片火爆景象的时候，其单价却暴跌3万元，跌至9万元/平方米左右。不过，时代财经采访紫竹半岛花园业主及周边中介后发现，“闵华二成绩不佳引发抛盘潮”的说法并非事实。中介李元告诉时代财经，目前紫竹半岛花园大约有20多套挂牌房源，1月新挂牌的房源不到5套，挂牌单价普遍在11万左右，少数房源超过12万。一位正在挂牌出售房源的业主也表示，其去年12月挂牌以来，看房的客户络绎不绝，包括最近闵华二成绩跌落神坛的消息传出后，每天仍有几组客户看房，“现在只是听说闵华二跌到区第9位，真相是什么，都还没有看到。抛盘潮更加不可信，据我所知，大多数卖房子的业主都是因为要置换到市区。”其实，不论闵华二的成绩究竟如何，位于闵行郊区的紫竹半岛花园卖出12万的单价已经略显非理性。就在2019年，紫竹半岛花园一期三批入市，当时的开盘均价只有4.6-4.8万/平方米，这一价格也与该区域目前的二手房价相匹配。紫竹半岛花园抛售风波后，关于“学区房”疯狂的话题引发讨论，有网友直言，以百万而计的房价因一群中小学生的成绩而大起大落，这简直就是一幕现实版的荒诞剧。财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip一：财经钻CZ详细介绍：https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf二：财经钻CZ相关介绍：https://www.cjz.vip/99989216.html...

上交所2月3日发布公告称，根据2月2日各证券公司的上报数据，上交所发现“500ETF基金”（512500）融券余量已达到该证券上市可流通量的71.49%。依照相关规定，单只交易型开放式指数基金的融券余量达到其上市可流通量的75%时，上交所可在次一交易日暂停其融券卖出，并向市场公布。请投资者注意投资风险。财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip一：财经钻CZ详细介绍：https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf二：财经钻CZ相关介绍：https://www.cjz.vip/99989216.html...

　　据工业和信息化部2月2日消息，日前，财政部、工业和信息化部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》（财建〔2021〕2号，以下简称《通知》）。　　根据《通知》，将通过中央财政资金引导，促进上下联动，将培优中小企业与做强产业相结合，加快培育一批专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的专精特新“小巨人”企业，推动提升专精特新“小巨人”企业数量和质量，助力实体经济特别是制造业做实做强做优，提升产业链供应链稳定性和竞争力。　　中央财政中小企业发展专项资金将安排100亿元以上奖补资金，分三批（每批不超过三年）支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业加大创新投入，推进工业“四基”领域或制造强国战略明确的十大重点产业领域“补短板”，与产业链上下游协作配套，促进数字化网络化智能化改造，通过工业设计促进提品质和创品牌等。同时，支持国家（或省级）中小企业公共服务示范平台（每省每批次不超过三个），为国家级专精特新“小巨人”企业提供技术创新、上市辅导、创新成果转化与应用、数字化智能化改造、知识产权应用、上云用云及工业设计等服务，并对重点“小巨人”企业提供“点对点”服务。　　财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.　　客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip　　一：财经钻CZ详细介绍：　　https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf　　二：财经钻CZ相关介绍：　　https://www.cjz.vip/99989216.html...

一、武林是怎么沦落的？小时候一直有一个问题困扰着我，为什么古代有那么高的武功，到了现代就灭绝了呢？直到最近，我看到了一个完美的解释——武林内卷化。原因就在《笑傲江湖》的结尾，那本《葵花宝典》其实并没有被任我行毁掉，而是被他向全部武林公开。这真是一个歹毒的计划，武林中每一个人忽然面临着一个“囚徒困境”：练这个功，就要自宫，你就绝后了，功夫也传不下去；不练的话，武林中人人都有个把仇家，仇家练了，你就死定了。每个人付出的努力更多，但总收益并没有变化，甚至变少了，这就是“内卷化”，类似博弈论中的“囚徒困境”。“囚徒困境”或者说“内卷化”解释了一个现象，人类的个人理性常常导致集体的非理性，聪明人各自有利的聪明决策，最终常常损害整体的利益。“内卷化”一旦发生，在没有外力作用的情况下，身处局中的人是很难避开的。比如有人想了个主意，可以先生孩子再自宫练功。但所有人都能想到这一点啊，结果就是比谁的孩子生得早，仍然无法避免“内卷化”，武功还是要失传。不过，“内卷化”这个本来很严谨的学术名词被全民讨论了半年后，有被滥用的趋势，常常跟“竞争”混淆。事实上，并非所有的竞争都是“内卷化”，所以讨论的前提是要分清楚，这个现象是不是“内卷化”。二、哪些竞争不是内卷化？到底有没有陷入“内卷化”，取决于某事投入的资源和这件事对整个社会而非个人产生的总效益，孰大孰小。典型的内卷化是开大会要求所有的茶杯排在一条直线上，这种投入产生不了任何外部效益，只是内勤管理到了极致时想出来的花头精。但同样是形式主义，仪仗队要求所有人脚踢成一条直线，就不是内卷化，因为这代表一种国家的仪式感，传递整个国家的形象。有些博弈论的文章喜欢把打折促销和做广告当成“囚徒困境”的例子：A投入广告把B的消费者拉来，B公司投入广告再把A拉的消费者拉回来，双方没有增长销售额，广告费却谁也不敢省。但现实生活中，广告反而是一种避免“内卷化”的差异化竞争。几家头部品牌通过投放广告，传递不同的品牌调性，吸引不同偏好的消费者，而大量的广告让这个品类的消费者总规模上升，还可以让尾部白牌厂商利用性价比从类似拼多多这些渠道上获得了不在意品牌的消费者和市场份额，大家各取所需，避免了“内卷化”。而打折促销分两种情况，如果某商品的渗透率无法再提高消费者基数，那么打折促销就是“内卷化”；如果某商品的渗透率还有很大的空间，通过打折吸引初次消费者，那就不是“内卷化”。任何事都有竞争，只要竞争能产生正的外部效应，一起把总盘子做大，那就不是“内卷化”。以大家举例最多的升学竞争为例，这个现象是不是内卷化呢？三、教育陷入“内卷化”了吗？升学竞争被当成一种典型的“内卷化”现象，因为高考成功者的数量是固定的，如果每一个家长拼命投入各种辅导班，增加孩子的学习时间，并不能改变这个结果，但如果谁不投入，谁就会受损。但这个逻辑的推导是有问题的——学习10个小时，跟学习5个小时，孩子的收获一样吗？参加三个校外辅导班的孩子，跟不参加校外辅导班的孩子一样吗？答案取决于学习的目的。高考就是大纲里的那点内容，结果就是，学习10个小时跟5个小时，都是那一点内容，只是通过反复的训练，把答题变成条件反射，去争取更高的分数，就像开大会要求把杯子排成一条直线、在核桃上雕刻小船一样，是无意义的“内卷化”。但如果高考放开大纲的限制，考察学生的知识储备和解决问题的能力，那么学习10个小时跟5个小时，报三个班和不报班，就有差别了，就不存在“内卷化”了。所以，升学竞争的“内卷化”的原因是目标与规则的不匹配，高考这种典型的选拔型考试，采用的却是合格型考试的大纲模式，导致考试的区分度太低，学生陷入过度“精细化”的内卷式学习。这个问题并不是我提出来的，高考的改革试验十几年前就开始了，但最终还是回到原点，真正原因是两个字——公平。如果高考放开大纲的限制，纯粹考察学生的知识储备和解决问题的能力，那必然是家庭条件好的学生更占优势，而且无法杜绝“黑箱操作”。高考的内容越固定，越形式化，越有利于公平普适原则，但也越容易出现“内卷化”。规则本应是实现目标的手段，一旦被赋予目标之外的“公平”的要求，就很容易陷入“内卷化”，最典型的现象是排队。稀缺资源采用排队的分配方式，浪费了所有人的时间，但结果还是那些资源，是一种典型的“内卷化”；相反，如果采用价高者得的分配规则，认为对自己效用更大，就可以出高价，结果是各方都得到最大效用，但缺陷就是看上去很不公平，有钱能使鬼推磨。当然，公平和效率并非二选一，好的规则可以二者兼得，改变“内卷化”，首先要设计合理的规则。四、改变规则烟草业从上个世纪70年代起被禁止在媒体上投放广告，很多人觉得这是禁烟运动的成果，其实没那么简单。真正属于社会禁烟运动的成果是要求烟草公司广告中必须注明“吸烟有害健康”，并且大于一定的字号或播放时长。由于当时吸烟的危害还并不是人人皆知，这个法规一出，烟草行业每年销售下降，广告做得越多，销售下降的越快。更糟糕的是，明知广告“有害”，却没有哪一家烟草公司敢停止投放广告，因为虽然烟草广告损害所有烟草公司的利益，但如果不投放广告，自己的份额损失得更快。这就是标准的广告投放“内卷化”。各大烟草巨头觉得不能再这样下去了，商量了一下，游说国会通过法案：禁止电视台和电台播放香烟广告。该提议自然获得所有方的赞同，并于1971年起执行。广告不让播了，烟草公司的营收实际没有受到影响，营销支出却大大减少，利润大增。实际上，烟草公司虽然不能播放广告，却可以赞助各种体育运动变相传播品牌，还能绕开“吸烟有害健康”的“内卷化”宣传。这就是改变规则避免“内卷化”。事实上，高考改革加强语文科目的重要性，也有通过改变规则避免“内卷化”的作用，因为语文考试内容和难度很难被大纲限制，而语文能力的培养更注重长期的运用与积累，也很难通过培训来实现。同时，语文能力也是最高频、最底层、最通用的能力，其区分度更符合高考选拔人才的目标。五、从外部打破内卷化内卷化一旦发生，身处局中的人就无法改变，规则也没那么容易改，只能从外部改变内卷化，就是扩大总量。“内卷化”这个词最早被历史学家用于描述清代的人口爆炸，但科技没有跟上，整个经济体量没有变化，导致劳动力供大于求，越来越廉价，从而使新技术更没有性价比，这种恶性循环即是一种典型的“内卷化”，是近代中国以全球第一的GDP体量却没有发展出资本主义的重要原因。粮食品种丰富造成的人口爆炸在很多国家都出现过，为什么其他国家没有“内卷化”呢？很重要的原因是这些国家都是外向型的，换成我们熟悉的语境叫“对外扩张”，这就是近代殖民主义的背景，一方面缓解国内劳动力过剩的压力，一方面扩张外部市场。一个完全封闭的系统，更容易出现“内卷化”，因为压力全部向内，所以对抗“内卷化”的方法是向外部扩张，把蛋糕做大。高考“内卷化”严重到一定程度，家长就会放弃高考，要么上中高职，早点学会谋生的本领，要么出国留学。一个有自我修复能力的体系，通常更擅长向外部释放竞争压力，去避免“内卷化”。六、个人如何避免内卷化不过，作为身处“内卷化”系统中的个人，无力改变规则，也不一定有条件向外部释放压力，此时，如何避免陷入“内卷化”的处境呢？“内卷化”的陷阱不是大家都在努力 ，而是大家努力的方法完全一样，所以应该选择跟别人不一样的方向：1.不要去重复别人做得好的事情，要在别人做好的事情的基础上做别人做不到的事，如果找不到，那就下一条——2.如果你努力的效率跟别人一样，那就换一个效率更高的方向努力，如果找不到，那就下一条——3.找到你有天然优势的事去做，如果找不到，那就下一条——4.如果再怎么努力都无法避免上面的问题，那就找你喜欢的事去做。可以说，所有的“内卷化”都是可以避免的，唯有一种避免不了——幸福感的“内卷化”。如果你努力工作的目的是为了“赚一大笔钱，不再工作”，那无论什么工作，都会与幸福感形成此消彼长的关系，你付出的努力越多，幸福感越少；但如果不付出努力，收入下降，幸福感减少得更快。是的，如果你不能从工作中得到快乐，那么无论什么环境，你都会陷入“内卷化”。财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip一：财经钻CZ详细介绍：https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf二：财经钻CZ相关介绍：https://www.cjz.vip/99989216.html...

“有恒产者有恒心”，加强民营经济产权保护成为近年来市场经济建设中的一大课题。中办、国办1月31日印发的《建设高标准市场体系行动方案》（下称《方案》）再次强调“平等保护产权”、“健全产权执法司法保护”。“近年来，非公有制经济取得了快速发展，但也存在一些问题。有个别地方把非公经济当作‘唐僧肉’，特别是招商引资领域，以优惠政策把民营经济引进来了，但承诺的政策不到位，挫伤了投资者以及经营者的积极性。《方案》特别强调加强对非公有制经济的产权保护，正是基于现实中出现的情况。”北京才良律师事务所主任、中国建设管理与房地产法研究中心执行主任王才亮律师表示。加强民营经济保护为加强产权保护，《方案》提出，完善平等保护产权的法律法规体系。推进实施刑法修正案（十一），落实打击非公有制企业工作人员侵害企业财产权益等相关犯罪的规定，加强对非公有制经济财产权的刑法保护。出台实施关于审理专利授权确权行政案件若干问题的规定。完善专利法、著作权法相关配套法规。进一步细化完善国有产权交易各项制度。全面清理对不同所有制经济产权区别对待的法规。刑法修正案（十一）将于2021年3月1日正式实施，加强对民营经济的保护是该法案的重大亮点。对于《方案》提到的“落实打击非公有制企业工作人员侵害企业财产权益等相关犯罪的规定”，北京师范大学法学院暨刑事法律科学研究院教授赵军认为正是为了解决民营企业面临的难题。“相对于国有企业，原刑法对民营企业财产及相关权益的保护力度的确存在结构性落差，非国家工作人员受贿罪、职务侵占犯罪、挪用资金罪的法定刑，都大大低于规制国有主体的受贿罪、贪污罪和挪用公款罪。刑法修正案（十一）调整了相关犯罪的法定刑，基本解决了这个问题。虽然这次调整没有把这两类犯罪的法定刑完全拉平，但考虑到国民对这两类犯罪犯罪主体普遍期待上的差异，以及非暴力、职务犯罪已极少适用死刑的司法现状，应该说在法定刑设置上已基本达到了非公经济与公有经济的平等保护。”赵军表示。赵军认为，刑法修正案（十一）从法定刑和入罪门槛两个方面，向着有利于民营企业保护的方向做出调整。其中一个例子是民营企业通常触犯骗取贷款罪问题。赵军表示，在实践中，民营企业在融资过程中与国有企业处于不对等的弱势状态，相对更难获得贷款，更可能在这一过程中出现一些违规行为，从而更频繁地触犯骗取贷款罪。“以前骗取贷款只要情节严重就能够入罪，但现在改为要对相关金融机构造成重大损失才能构成犯罪，如果没有构成重大损失，就可以除罪化。刑法修正案（十一）把这种民营企业因某种结构性困境所涉犯罪的门槛提高了，当然有利于民营企业的保护。”赵军说。王才亮也也认为，全面清理对不同所有制经济的区别对待，重点在于金融上的公平待遇。现在非公有制经济还存在着融资难的问题，影响这些企业的稳定发展。另一个与民营企业息息相关的是侵犯商业秘密罪。“按照以前的法律要求，侵害商业秘密造成重大损失才能构成犯罪，但是很多民营企业的商业秘密被侵犯后，很难计算‘重大损失’，要证明构成犯罪也比较困难。刑法修正案（十一）规定情节严重即可构成侵犯商业秘密罪，加大了对企业的商业秘密的保护力度。”赵军告诉第一财经记者。对国有企业的产权问题，《方案》还提出要进一步细化完善国有产权交易各项制度。全面清理对不同所有制经济产权区别对待的法规。王才亮认为，时下细化国有产权交易制度是为了防止国有产权交易当中出现国有资产流失的问题。“在上一轮的国企改革中，国有资产流失的现象比较严重。有些国有企业改革之后没有得到发展，而是很快‘被破产’，这就不符合改革的初衷。所以从产权交易中要做好制度上的保障，能够在一定程度上防止不利于企业发展的情况发生。”王才亮说。第二批涉产权案件再审将启动为了纠正涉产权案件的纠正，人民法院2017年底开始启动一批涉产权案件的再审，张文中案、顾雏军案、李美兰案等均在其中，引发了社会广泛关注。此次《方案》要求，健全产权执法司法保护制度。启动第二批涉产权纠纷案件再审工作。完善涉企产权保护案件的申诉、复查、再审等机制。推动涉产权冤错案件依法甄别纠正常态化机制化。“涉及产权纠纷案件，其实都有一个共同特征，真正的原因就是对于私有财产权的区别对待。在第一批案件的基础上，又出台第二批重新审查涉及产权案，对于市场经济法治建设，对于稳定市场经济信心与预期，具有不可替代作用。”上海政法学院经济法学院教授、民营经济法治研究院院长胡戎恩表示。赵军认为，平等保护产权不仅是法律条文设计层面的问题，更多的是实务操作过程中司法执法观念和法律运行机制的问题，执法不到位将导致民营企业产权保护理想与现实的巨大差距。“要真正实现民营企业保护，需要理念和司法理念上的根本性转变，尤其是要从执法、司法机制上保证平等保护法律精神的落地。”赵军表示。《方案》还提出，总结涉政府产权纠纷问题专项治理行动成功经验，研究建立常态化工作机制。严格规范公检法机关涉案财物处置程序，建立健全有效衔接的涉案财物处置制度体系。王才亮认为，政府产权纠纷主要是对企业的不正当干预，包括市场准入、行政许可、行政处罚、行政协议不履行、缺乏政务诚信等方面损害了企业的合法权益，由此引起纠纷。财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip一：财经钻CZ详细介绍：https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf二：财经钻CZ相关介绍：https://www.cjz.vip/99989216.html...

如果有一天，把你的“梦想”论斤卖掉，你觉得它们值多少钱？在深圳，能够搞钱的职业有千千万万种，但有一个你可能完全没听说过，它就是“二手厨具回收”。说难听点，他们就是“收破烂的”，另一个角度看，他们其实是“收尸人”——给深圳人的创业梦收尸。每当深圳有餐饮、饮品店铺倒闭，他们总是第一时间到达现场，用廉价的价格收割那些崭新的厨具，再转手卖给下一个想要大干一番的创业者。在深圳，他们看了太多太多倒闭的店，但后面还有更多人前仆后继地等着他们。“收尸人”封口机、冰沙机、冷藏柜，这些大小不一的设备堆放在老杨的店铺里，白炽灯在银色的材料上形成反射，远处望去，像是一件件发光体。老杨的店铺刚迁来这个酒店日用品城没多久，但进入厨具回收这个行业，已经二十多年。25岁时，老杨在深圳开了家烧腊店，一年后倒闭，为了还债，跟着亲戚收废品。几年后，攒了一些钱，看见有些人做厨具回收赚钱，就跟着入行。老陈80平米的店铺，不够放收来的设备。外面空地的角落，摆着老陈上个月收来的保鲜柜，这是奶茶店用来存放原料的地方。柜子后背右上方贴了标签，“生产日期：2020年7月份。”“你算下，这个店也就开了四个月。”这些接近九成新、成色完整的二手厨具设备，是老陈这些收购商眼里的香饽饽。不用对主机进行翻新，节省了成本，清洗的工作也免了。如果设备脏旧，老陈还要回到仓库，拿洗洁精擦洗。在抖音的一些作品里，厨具收购商上演着暴富神话。“我的仓库都堆不下了，已经赚了一栋楼。”“二手厨具收购还等什么，一起搞钱！”老陈看过后，嘴里哼哧一声，“都是骗鬼的，一单就赚个三四百。”实际上，除去收购价，拉货和搬运也是成本。倒闭的餐厅都在市中心，来回两趟下来也要花上400元。如果雇人清洗设备，成本还要更高。能不能卖出去也有不确定性，十几家商铺一起竞争，到头来完全是看个人运气。租金也令人头疼，老陈店铺的租金一个月两万。前些年在清水湖时，租金还没涨的那么厉害，更重要的是，那时渠道单一，没有闲鱼没有淘宝，实体店垄断了这个行业。“暴利时代早就过去咯。”去年2月份，倒下的店铺最多，大部分都是因为疫情餐厅停摆。那段时间，老陈连续一个月都在收设备的路上，“根本停不下来。”后来群里再有卖家说要卖设备，他根本不去理，仓库根本放不下。很多设备无人购买，老陈只能送去附近的废品站，“不锈钢统一价两块钱一斤。”一个六开门的厨具，收购时1200，卖给废品站才200。他戏称自己是“收尸人”。在他的手机里，存着一张疫情时期仓库的照片。不细看的话，像是成堆废弃的钢铁摆在那，一阵荒凉之感袭来。“反正我是以后不碰餐饮的。”老陈说。“一腔热血死的最快”店铺里，老陈收的设备很多都是封口机。一杯奶茶制作完成后，封口机对包装容器进行密封，完成工序里的最后一道流程。“你看这个全自动的，只用了不到一个月。” 这款盾皇封口机，放在老陈店铺里最显眼的位置，机身上还盖着一层塑料薄膜。这款机器是他年后的主打产品，新机要938，二手只要732。“设备千万不要去买一手的，不然到时卖的时候心都在滴血。”创业者来店铺时，老陈一边推销收来的设备，一边也会浇盆冷水。“你开奶茶店想好了没？不要一时脑热就去做。”“收尸”收得多了，老陈对奶茶这一行颇有心得。据他的观察，三个月是一家奶茶店的最大寿命。“你看我的设备就知道啦，没有一个是超过三个月的。”我把老陈的结论告诉李慕远时，他想了想，“那我还至少撑了五个月”。和一些年轻人一样，李慕远进入奶茶行业也是热血上脑。工作几年存了钱，不想打工，看见街上人手一杯奶茶，没有多想就跳入这片“红海”。在深圳，每一平方公里就有9.94家奶茶店。数据来源：网易数读营销投了10万，装修花了12万，至于租金，商铺转租的信息也写的诱人，“年轻白领消费群体广，外卖单量非常高，人均消费水平中上”，租金2.5万元一月。开业那天，面对人头攒动的地下商层，李慕远站在10平米的店铺，甚至出现了一丝幻觉，“说不定我能干过喜茶？”五个月后，他站在写字楼的出口，和二手设备收购商讨价还价。“这个制冰机是沃拓莱的，都没怎么用，700是不是太低了？”“你这个机芯有点旧了，我回去还要翻新，就这个价。”李慕远想反驳，但也知道没什么时间了。设备一天卖不出去，他就要多交一天的租金，“真的受不了。”就算他不接受，隔了几个街区的一个地下商业街，倒闭的奶茶店都急着转手，“你不卖多的是有人找他。”不到一年下来，李慕远亏了25万。老陈“收尸”时，见过很多创业者失败后的模样。有些能保持镇定，跟他杀价，一定要卖到自己心里的价位。另外一些就是直接崩溃，特别是看见设备一个个运到车上，车里的发动机轰隆作响时，“蹲在地上大哭。”“蹲在地上大哭的人，都是辛苦攒钱的啊。”老陈记得，疫情的时候，他去了宝安的一家奶茶店，店主是个年轻人，30出头。搬设备的时候，一个人蹲在地上，闷着头，一抬头，眼睛通红，满眼都是泪。“看到他这个样子，就想起以前自己创业的时候。” 十几年前涉足餐饮失败，老陈全部设备两万元打包卖出，新机一年前花了5万元买下。一个倒下，总还会有人进来。看着对面店铺迎来送往的年轻人，老陈转过头，给了我8字箴言：“创业，一腔热血死的最快。”“都被租金压死了”走进收购商的店铺，似乎可以窥探到餐饮行业起落的痕迹。李芬店里卖的最好的是牛杂车，基本上没有二手，都是全新的。“都开得好啊，不用去收。”收的最多是冰沙机、封口机、冷冻冷藏柜，“都是奶茶店的，倒闭的最多。”疫情之后，烤炉多了起来，那是她去烤肉店收来的。偶尔她也顺便收些椅子，“都是榆木做的，买的话十几万，二手的话5万就能出手。”谈起最新的行业态势，李芬认为大有前途的是简餐。“很多客人都跟我定制简餐一体车”，但她指了指店铺一角，“或许一年后，它就出现在这了。”李芬脑子活，她在抖音上开了一个账户，每次去“收尸”时，她都会打开摄像头，背景是一片狼藉的店铺，“这个烤炉，你看还很新，只用了不到一年”，“这个大锅，可以烤全羊，拿起来就能吃。”在她最新的作品里，身后满地是粉尘的店铺，一个月后将会变成小龙虾餐馆。“疫情后就是报复性回收。”李芬对我说。韩佳霖的烤肉店也是在疫情之后倒下的。追溯当时创业的驱动力，就是简单的两个字：搞钱。一下海就投了150万，这其中没有惧怕只有自信，“别人都能赚钱为什么我不能？”选址上，他定在坪洲的一条小吃街，“城中村，人流量大，附近的生意都挺好。”当然，租金依然不便宜，4万元一个月。店铺和设备都是上一家打包过来的，设备接盘花了5万。除了开业那天朋友捧场，利润打平，剩下14个月都是亏钱，最高记录一天亏了十万。入不敷出的情况下，房东还要涨价才能续租，“根本撑不下去。”在老陈看来，地段和店铺的存续永远存在悖论。收设备要经常跑商圈，他见过其他店都开的挺好的， 就他一家倒闭的；也遇过二次光顾的客户，开了分店，原先的店铺就是在一家小区旁边。“但是呢，大部分失败的，都是被租金压死的。” 被租金压死的韩佳霖，终于决定在去年6月份退场。他在58同城联系了收购商，和李慕远的情况一样，买家咬定7000元的打包价。7000的低价不是失败后最窘迫的境况。在这二手收购这一行，有很多街边的“散客”。他们总是最快知道餐馆倒闭的消息，提前到场，从不跟创业者讨价。“这个设备可能只值两万，但是他一定要三万才能卖，我们没钱赚肯定不答应。”一些创业者想急于通过卖出设备弥补少量亏损，散客能出高价自然无条件信任，但最后都是不见人影，设备拿走了，钱也没收到。“人在这时候，感性大于理性。”老陈眯了眼，笑着对我说。韩佳霖觉得最难受的地方，不是设备的低价出售，而是“那种挫败感，对自己失望。”设备回收那天，周边的店铺老板过来扒拉他剩下的锅碗瓢盆和油盐酱料，一直问他，“这个要不要？”颇有秃鹰争夺残尸的画面感。稍感安慰的是，他的店倒闭不久后，隔壁的串串和烧烤店也倒下了，炉子和桌椅来回地搬到货车上。如果要说从失败中学到什么道理，韩佳霖只有四个字：量力而行。现在，他做起公关策划，创业前的老本行，“安心地做个打工人。”下午6点，老陈店铺准备关门了。这段时间一直没什么生意，早早拉上卷帘。但他不怎么担心，因为年关过后，又会有一群充满干劲的创业者跳入这片商海，激流勇进，他也会继续奔波在货车里，旁观一个又一个失意的梦想。财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip一：财经钻CZ详细介绍：https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf二：财经钻CZ相关介绍：https://www.cjz.vip/99989216.html...

日前，中办、国办印发《建设高标准市场体系行动方案》，明确提出要加强和改进反垄断与反不正当竞争执法，制定原料药等专项领域反垄断指南、豁免制度适用指南，出台实施企业境外反垄断合规指引等。就在此方案出台前一日，国家市场监管总局为先声药业开出1亿元罚单。继2020年3家葡萄糖酸钙原料药经销企业被罚3.2亿元后，国家对原料药行业的又一次强监管。近年来，部分药企利用市场垄断地位，或操纵价格牟取暴利，或附加不合理交易条件进行不正当竞争的情况一直存在于原料药行业。江苏亿诚律师事务所执行主任、合伙人、南京大学法学博士冯永强向21世纪经济报道记者指出，上述方案表明国家在加强反垄断力度，将反垄断的主要对象从一般性领域扩展至专业细分领域，同时丰富有关法律体系，增强执法的可操作性。在北京鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣看来，在国内原料药垄断行为屡禁不止的情况下，应加大处罚力度，甚至可将垄断等严重扰乱市场秩序的行为入刑。不过，史立臣指出，原料药垄断的根本症结在于原本原料药注册制背景下国内原料药批文的稀缺性，使得垄断容易形成。而落实原料药备案制则能从根本上解决原料药垄断问题。新年首个反垄断案开出亿元罚单1月29日，国家市场监督管理局发布先声药业滥用市场支配地位案行政处罚决定书：经查，先声药业滥用在中国巴曲酶浓缩液原料药（以下简称巴曲酶原料药）销售市场的支配地位，实施了没有正当理由，拒绝与交易相对人进行交易的行为，排除了市场竞争，损害了消费者利益。对先声药业处2019年度销售额50.367亿元2%的罚款，共计1.007亿元。在全球范围内，巴曲酶原料药的生产商仅有瑞士DSM Nutritional Products Ltd Branch Pentapharm一家。2019年4月，先声药业与DSM Pentapharm签订《合作及供货协议》，DSMPentapharm在中国境内向先声药业独家供应巴曲酶原料药。根据行政处罚决定书，先声药业通过上述方式控制了中国巴曲酶原料药销售市场。2019年11月以来，下游制剂企业多次通过邮件、信函、口头等形式向先声药业进行询价，希望购买巴曲酶原料药，先声药业以下游制剂企业面临众多诉讼、债务负担沉重、曾被纳入失信被执行人、需要面谈等为由，始终不予报价。行政处罚决定书显示，为获得原料药供应，自2020年2月起，下游制剂企业法定代表人等多次与先声药业相关负责人进行面谈，先声药业却提出希望收购下游制剂企业股权，将巴曲酶原料药的供应作为股权谈判的一部分，不单独销售巴曲酶原料药。此后，先声药业一直未向下游制剂企业报价和供应巴曲酶原料药，导致下游制剂企业于2020年6月起停产，巴曲酶注射液不能稳定供应。史立臣指出，巴曲酶原料药的生产具有特殊性，一些原材料只能在巴西生产，先声药业控制下游制剂企业是为解决自己的“卡脖子”的事情。除了先声药业外，此前也有多家药企因反垄断被罚。2020年4月，国家市场监管总局对山东康惠医药、潍坊太阳神医药、潍坊普云惠医药三家葡萄糖酸钙原料药经销企业滥用市场支配地位的违法行为作出行政处罚决定。由于上述3家公司垄断注射用葡萄糖酸钙原料药，造成葡萄糖酸钙注射液供应短缺、价格大幅上涨，3家公司累计被罚款达3.255亿元。这也是《反垄断法》实施以来，原料药领域反垄断案件最大的一笔罚单。针对原料药反垄断力度不断加大实际上，原料药垄断问题由来已久，此前国家发改委相关负责人在接受媒体采访时指出，早在2010年前后，国家发改委就注意到原料药垄断问题，并着手调查山东潍坊顺通医药有限公司的垄断情况；2011年，国家发改委对该公司开出了罚单，这也是国家发改委在医药行业也是原料药领域开出的首张反垄断罚单。彼时对国内药品反垄断还处于摸索阶段，随后相关政策进一步完善。继2017年国家发展和改革委员会发布的《短缺药品和原料药经营者价格行为指南》之后，2020年10月13日，国家市场监督管理总局发布《关于原料药领域的反垄断指南（征求意见稿）》（下称《指南》）。上述《指南》实际是为预防和制止原料药领域垄断行为，引导原料药领域经营者守法合规经营，《指南》共六章22条，对原料药领域的垄断违法行为进行了十分详细的界定与规定，意在促进原料药产业健康发展、维护原料药领域市场竞争秩序，保护消费者利益和社会公共利益，预防和制止原料药领域垄断行为。文件针对反垄断法的禁止横向垄断协议、禁止纵向垄断协议、垄断协议的豁免情形和条件在原料药领域作出解释和说明。同时，在《指南》中对于如何界定相关市场，认定经营者在相关市场是否具有滥用市场支配地位，界定是否构成滥用市场支配行为等业内最关注的问题也做了回应和解读。冯永强向21世纪经济报道记者指出，我国反垄断工作是自上世纪90年代颁布反不正当竞争法后就已经开展，2008年施行反垄断法后，反垄断工作的法律依据与规制对象、规制手段更加明确，处理了不少违法垄断行为。“此次中办、国办印发的《建设高标准市场体系行动方案》是国家加强了反垄断力度，主要将反垄断的主要对象从一般性领域扩展至专业细分领域，同时丰富有关法律体系，增强执法的可操作性。为提升市场经济效果进一步筑好制度基础。”一位长期关注原料药垄断问题的业内资深人士向21世纪经济报道记者介绍称，此前国内原料药行业的垄断多发生在小品种上，体量不大，影响的企业也比较有限，为此，从反垄断处罚力度看，之前涉及相关企业罚金并不高。但近年来，扑尔敏、冰醋酸、葡萄糖酸钙等原料药垄断事件频频发生，导致原料药价格上涨，因而引发一些药品停产，造成临床使用短缺。比如，扑尔敏原料药的价格一度由每公斤400元涨至每公斤23300元，一个月里涨了58倍。2019年8月国家医保局副局长陈金甫公开发声称：“一些药品或者是原料药生产环节高度集中，原料药分销的渠道容易被控制，通过垄断控销来达到非法牟利的目的。”“现在原料药垄断对老百姓用药影响越来越大，实际上原料药对制药行业意义重大，它是药品当中的有效成分，这些成分只有经过一定的制备，才能成为临床应用的药品。尤其是‘4+7’带量采购试点以后，未来更多原料药可能会出现垄断，制剂受到的影响会更大。”一位上市药企负责人向21世纪经济报道记者表示。1月28日，国务院办公厅发布了《关于推动药品集中带量采购工作常态化制度化开展的意见》，对下一步药品集中带量采购常态化、制度化作出重要部署。在1月29日举行的国务院政策例行吹风会上，国家药监局药品监管司负责人崔浩在解读上述意见时指出，企业中标以后可能会面临原料药、辅料价格上涨等不确定因素。在史立臣看来，近年来我国原料药反垄断力度在不断加强，有利于促进整个医药行业发展，也可以促使企业越来越合规。同时，史立臣也坦言在原料药行业由多家企业联合协议、串通价格所带来的横向垄断更为普遍，而这种行为也更加隐蔽，提高了反垄断查处的难度。为此，一方面要加强监督执法，另一方面也要从源头上改变我国的原料药市场的供需结构，激发市场合理竞争。“原料药市场结构性集中，供不应求是造成垄断行为的前提因素。而其中卡脖子的问题就是原料药的批文数量有限，审批周期长，批文数量增长缓慢。”冯永强则向21世纪经济报道记者强调，因为市场和技术原因形成的垄断本身不违法。“反垄断其实反对的不是‘垄断’本身，而是反对因为垄断而产生的限制市场竞争的效果。”“对医药行业而言，不应将国家的反垄断视为枷锁，事实上，通过企业正常经营或优良技术在特定细分领域所产生垄断优势是合理的，但医药企业不要将垄断优势当成筹码，来达到通过市场规律所不能实现的目的。在这种心态下，国家加强反垄断力度事实上并不会损害医药企业的利益。”冯永强指出。财经钻CZ，真正的价值币，推动创新、科技、创业投资、价值型财经等等的进步和发展.客服QQ：318059325 微信：wdcjcne 邮箱：kefu@cjz.vip一：财经钻CZ详细介绍：https://www.cjz.vip/uploads/868369.pdf二：财经钻CZ相关介绍：https://www.cjz.vip/99989216.html...