2019年2月22日下午4点02分，纳斯达克交易所，中国疫苗厂商科兴生物（SVA）以6.47美元的价格，完成最后一笔交易，停牌1000多天至今。停牌近3年，科兴生物以惊人业绩重新成为市场焦点。2021年的最后一天，科兴生物发财报，上半年实现营收109亿美元（约合人民币691亿元），较上一年同期，增长近162倍；净利润达51亿美元（约合人民币323亿元）。毛利率94%，秒杀茅台，上半年净利也比茅台多出3成！此前一年，科兴生物还亏了个底朝天，同期净亏损约1000万美元。暴增的营收背后，是科兴生物研发的新冠疫苗“克尔来福™”。一支疫苗，让这家亏损公司每天稳赚1.8亿元。科兴董事长兼CEO，“中专生”尹卫东一战成名。老将新战役今年58岁的尹卫东，是中国疫苗领域的“老将”。1982年，尹卫东从唐山卫校毕业，进入该市疾控中心，从事疫苗研发工作。在尹卫东40年的疫苗研发经历中，有诸多高光时刻。比如，他是国内最早分离出甲肝病毒的研究人员之一，是国内第一个自主研发出甲肝灭活疫苗和甲乙肝联合疫苗的医者，也是国家重大项目“SARS灭活疫苗研制”课题组负责人。科兴董事长兼CEO尹卫东 来源：视频截图他曾在全球率先完成SARS灭活疫苗I期临床试验，带头完成人用禽流感疫苗II期临床试验，研制出全球首支获准投入使用的甲流疫苗。多项科研成果傍身，早年只是中专学历的尹卫东，依旧被授予了高级工程师（教授级）职称。尹研发成果多，创业运气一般。科兴生物创立多年，长期处于亏损状态。一个重要的原因是，其在售的疫苗不是国家收储模式，因为定价、运输原因，未能进入国家采购名单。在SARS和人用禽流感疫苗的研发上，尹卫东赌上大量研发费用与心血，最后因为疫情消散，没有了继续研制的价值，竹篮打水一场空。在2020年年报中，科兴生物提到，公司产品少，收入来源有限，在售的甲型肝炎疫苗、甲型和乙型肝炎疫苗、流感疫苗等销售收入下降；由于研发费用太高，未来可能亏损。好在，等到了机会。2020年初，新冠疫情爆发，科兴生物启动名为“克冠行动”的疫苗研制项目，在政府支持下，成为最早一批疫苗国家队成员。惊天大逆转前些年，SARS和禽流感疫苗未能研发成功，并非毫无收获，科兴生物积累了技术实力。一年后，科兴生物公布试验结果，克尔来福疫苗针对新冠病毒的有效率为91.25%。国家药品监督管理局批准其在中国附条件上市。科兴成为继国药生物后，第二家国内获批接种的新冠疫苗企业。科兴生物还早早锚定了海外市场。尹卫东表示，2020年4月，公司与世界卫生组织相关部门沟通，一年开了20多次会议，通报研究计划、研究结果和数据等。功夫不负有心人。2021年6月1日，世界卫生组织宣布，克尔来福™正式通过紧急使用认证，科兴新冠疫苗是安全有效和有质量保证的，被列入世卫组织紧急使用清单，此外，该疫苗易于储存的特点使其适用于资源匮乏的环境。官方背书后，科兴新冠疫苗被更多国家使用。该公司在财报中披露，这款疫苗已经在全球56个国家和地区获得紧急使用授权或附条件上市许可。截至12月末，科兴生物向全球供应了25亿剂克尔来福。新冠疫苗年产能达到20亿剂。尹卫东表示，还将动员更多国家加入到生产队伍中，“现在的目标是能有10个国家被科兴授权合作生产新冠疫苗。”新冠疫苗接种需求巨大，多国启动加强针接种，商业化进展顺利。国泰君安证券发布研报称，新冠疫苗进入业绩兑现期，2021年全球销售额，有望突破千亿美元。不只是科兴生物，康希诺2021年半年度营业收入20.6亿元，同比增加500倍，业绩大逆转。智飞生物子公司智飞龙科马，负责新冠疫苗销售，2021年上半年实现营收53亿元。国外方面，辉瑞与BioNTech合作的mRNA疫苗，2021年上半年实现销售额约113亿美元，预计全年将实现约335亿美元的收入。水涨船不高科兴生物生在疫苗大国，叠加新冠疫情，需求快速放量，市值原本可以水涨船高。可现实是，这家十多年前上市的老牌中概股，市值还停留在3年前的6.42亿美元（约合人民币40.7亿元）。停牌原因是控制权争夺战。早年尹卫东在唐山时，认识了未名医药董事长潘爱华。由于赏识尹卫东，潘借了500万元，帮助尹完成甲肝疫苗的临床试验。潘又多次出资，协助尹卫东创立科兴生物。潘名下的北大未名集团成为控股股东。2004年，科兴生物在纳斯达克上市。2016年，科兴生物计划启动私有化，尹卫东与潘爱华争夺控制权。尹卫东与赛富基金组成了A买方团，未名医药与中信集团、中金公司等组建了B买方团。公司启动“毒丸计划”，计划稀释大股东股权，实现私有化。“毒丸计划”一出，科兴生物私有化被监管喊停，股票停牌。新冠疫情来袭，公众视线迅速转移，暂时忘记了股权争夺战。相比3年前，科兴生物手头不再“拮据”。现金流好的一个例子是，2021年10月，科兴生物成立了一家地产公司——北京科兴益道置业有限公司，注册资本7.7亿元，法定代表人为尹卫东。参考爱尔眼科和通策医疗等公司，医疗和地产交集不少。半年利润300亿，科兴生物的价值可想而知。创始人和资本之间的纠葛，据悉也在厘清。一旦纷争解决后复盘，其市值预计将是数十倍的增长。...
1月20日，安信信托方面向第一财经记者表示，截至目前，上海维安投资管理有限公司（下称“维安公司”）受让安信信托自然人投资者信托受益权转让签约率已超90%。根据安信信托此前发布的公告推算，累计签约人数已经超过3800人。按照安信信托前期发布的受让工作相关通知和提示，“早签优待”已于1月20日截止，受让工作将持续到1月28日。一位律师对记者表示：“其实对该类项目的投资者而言，只有接受受益权转让，或继续等待项目清算兑付这两种方案。而就目前安信信托的底层项目状况来看，等待兑付的时间可能会很长，且最终等到的清算结果不可预知。”2021年12月24日，安信信托发布自然人投资者兑付方案，称将在2021年12月28日起至2022年1月28日止，受让自然人持有的安信信托合格信托受益权。2021年12月24日，安信信托发布的《关于上海维安投资管理有限公司受让安信信托自然人投资者信托受益权的通知》（下称《通知》）称，2019年公司风险暴露以来，虽然采取了多种综合清收手段，但效果并不显著。目前大部分信托计划底层资产已严重逾期，预计损失较大，且清收回款耗时漫长。不过，根据安信信托公告内容，受让方案依照国家金融管理部门打破刚性兑付的政策导向，适当向中小投资者倾斜。具体兑付情况因人而异，不同本金规模对应的兑付比例从50%到90%不等。有投资人表示签订受让协议后，未来能拿到存续资金的90%，可以接受。上述律师也认为，信托受益权转让方案是目前情况下市场化解决问题的最优方案，是已知的个人投资者实现退出的确定性方案。此次维安受让的受益权包括安信信托此前被监管开出罚单的违规项目。据了解，除了等待兑付与接受转让方案之外，持有该类违规项目的投资者还可以选择起诉安信信托要求其承担受托人责任，进行损害赔偿。不过，上述律师表示，安信信托违规项目中，部分项目违规是因为“承诺信托财产不受损失或保证最低收益”“未真实、准确、完整披露信息”等，很难说该等违规事实会导致底层项目亏损、投资者的损失。...
税务稽查“海啸”过后，不论你是淘宝直播“一姐”薇娅，还是极力想撇开“王思聪前女友”头衔的“老三”雪梨，那些经年累月在网络世界积攒下的痕迹，都在一点点消失。“占便宜”是人性使然的刚需，也是打发现实压力的缓释药物。“剁手党”在各个直播间反复横跳，“买买买”的力量将传统销售话语体系里的top sales（销售精英）捧成了明星一般的存在。财富和名气看上去是那样唾手可得，这不仅吸引了各路娱乐明星下场直播，也激发了无数怀有最基本世俗欲望的普通人前赴后继。在过去三至五年时间里，MCN（Multi-Channel Network，网红经济运作机构）如所有新兴行业一样，草莽扩张。 数据来源：艾媒数据中心金钱永不眠，高速运转的“直播带货”行业悄然散发出腐坏的气味。天价罚单说明了一切。薇娅接到的13.41亿罚单，超过A股4600家上市公司中4200家企业一年的利润、6.43亿偷税金额对应薇娅的总收入最高达20亿元/年、罚款金额或与全年利润相当。数额之大，让看客们大跌眼镜，而不止一名行业头部在灰色地带上的大胆试探，更为外界对这个群体“明知故犯”的怀疑增添了几分合理性。头部主播们的倒下像是被揭开了一块遮羞布，一时间，很多问题被推向台前：直播带货江湖的玩家究竟如何游走于灰色地带？在“人货场”的利益链条上，信任如何建立又如何崩塌？流量不会刹车，只会转向，直播带货这块“肥肉”又会流向谁的宴席？低俗喜剧图片来源：电影《低俗喜剧》给公司里的200位姑娘每人买一盏补光灯、一个手机支架、甚至“假胸假屁股”，2019年，颜秋的MCN在郑州开张了。颜秋是学导演出身，但在能够成为职业导演之前，做MCN成了她“赚钱养梦想”来曲线救国之策。当时，颜秋所在的郑州还没什么人做MCN，她天真地判断“短视频红利期还在，批量复制同类型账号不是难”。很快，颜秋发现自己被这个行业“无本万利”的外表所欺骗，从而低估了MCN运营难度。两年的创业时间里，她几乎每天都在为流量发愁。摸爬滚打中，颜秋总结出了一套经验。“抖音上，通过批量复制美女账号快速起量，百试不爽；快手上，走剧情向，只要是正能量的、感情向的也能火；还有个规律，抖音上个星期流行什么，下个星期我们就在快手做。”一切不过“饮食男女”四字。颜秋在快手上做的某个情侣类型账号，打造姐弟恋人设，三天时间，粉丝涨到16000；抖音上，往几个“大学生美女模特拍摄群”扔几条“网红打造通告招聘”后，她的公司轻松招募到200个年轻姑娘，包装成“本地达人号”。流量有了，怎么变现？“直播卖货”是最常规的做法，看透了一切的用户对此心照不宣。颜秋公司的几个账号中，经常收到这样的私信——“你们什么时候开始带货，我们已经准备好了”。但在互联网渗透不足的二三线城市，边缘MCN有自己的一套活法。颜秋旗下的抖音KOL（Key Opinion Leader，意见领袖）不需要接广告、直播带货，甚至打赏，200位姑娘去郑州大大小小的活动和开业仪式，站站台，钱就到手了。“我们100个达人打包价12万元，这是最低价，只负责出席，如果需要直播和视频宣发，就要另加价。”颜秋的MCN模式类似于大众点评和抖音和结合，本地商户需要网红背书，颜秋提供抖音网红打卡。快手上，颜秋的玩法更加大胆，最火的一个业务是“直播捉小三”。“直播里的人都是演员，是我们安排好的。”颜秋会提前告诉演员故事剧情，甚至手把手教演员“怎么吵架、怎么调解”。到了直播时，不需要花一分钱，直播间人气就可以涨到2万以上，打得越激烈，人气越高，进来的都是“活人”。接下来就是收割。如果上午场9:00—12:00时直播“捉小三”，12点之后颜秋会安排一个小时带货时间。但不是颜秋公司自己带，而是连麦别家带货主播来带。费用方面，连麦一次3万元，以及该场销售额的3%作为佣金。变现路径看起来顺畅，但直到后来失败后，颜秋才明白，对于没有超级主播支撑的MCN，运营成本会越滚越高，直至不可控。颜秋算了一笔账，主播端，快手一场戏大概6个演员，1个演员500元，用3天，大概一万元成本，但这仅是台前很小的一部分，大头在每个主播配备的团队——一个账号需要配备3至6个编导、1个剪辑、1至2个艺人、2个商务、3个运营。前期，没有签约能力的小MCN只能走孵化路线，而“孵化”是需要大资金调动的环节。3天涨粉1.6万的号在颜秋的公司只是个例，更多的情况则是，三个编导围着一个艺人做，孵化6-7个账号，以一周为一个孵化期，如果一周之内的冷启动没有达到理想预期，这个账号就会被直接停掉。颜秋叹气，“在孵化不成功的时候，你做的每一件事都是沉没成本。”初步孵化成功的账号进入平稳营收期后，孵化期共用的团队则需要为这个账号独立出来，更精细化地运营KOL人设。即使成功孵化了KOL，还存在人心不稳的可能性。在颜秋的MCN，火了的主播带团队跑单屡见不鲜，“观众只认主播的脸，这点很恐怖，主播收获一定流量后，自己私底下会和客户对接”。为了留住主播，颜秋甚至曾冒着风险，通过压主播工资进行反制，显然这一做法引来了官司，颜秋被主播发起过劳动仲裁，要求赔偿。主播跑路、限流、直播被掐，每次突发都不仅考验着MCN团队的应变能力，也为公司带来高昂损失。这让颜秋从根本上否定MCN这门生意的价值，“纯概率抽奖式的市场效果反馈，没有成本可以预算，也没有预期收益可以控制”。到了2021年下半年，颜秋明显感到，创业不过短短两年，行业红利便被迅速吞掉。同行开始大量倒闭或转业，自己的公司也进入“又累又没钱”的状态——她决定缩减成本和规避开支，直至最后关门歇业。“当市场上的复制机器足够多时，我们这套方法就不灵了，就要换操作，然后周而复始，陷入恶性循环。”颜秋的无奈溢于言表。“幸存者偏差”充斥着整个行业，人们能够记住的几乎只有“李佳琦们”。也只有他们，运行着看似稳定的商业模式，甚至无限膨胀。剩下九成公司，实际上像颜秋一样，只能不断在灰色地带走“野路子”，而显然，这些路线是脆弱的、不可持续的。四角关系图片来源：电影《四角关系》让足够多的人聚集在一个直播间，并停留足够长的时间、下足量的订单，是一件非常耗费财力和精力的事情。有业内人士反推，假设需要销售29万件货，抖音直播间转化率为2%的情况下，则需要观看人数达到1450万人，按照直播观看人数中60%需要引流，则有870万人需要投流引入；其次，曝光次数的最高20%能引导入直播间，则曝光次数需达到4350万次曝光。如果按照CPM（Cost Per Mille，按千次曝光收费）40元的价格，最终，4350万次曝光需要花费高达174万元投流。颜秋证实了这样的投入产出比，但经验告诉她，即便花了足够的钱去做投流，仍旧没人能保证有多少人进到直播间并下单。这也导致，“投手（流量市场交易员）甚至成了一个需要天赋和运气的职业，一个好的投手，成百上千家公司抢着要，比主播还吃香，月薪底薪能开到小10万”。位于产业链下游，平台端掌控着流量变现最后一环，一贯是强势的那一方。从某种程度上来说，所有MCN都在看平台的“脸色”吃饭。2021年以前，颜秋还能拿到平台买量费的一折券和两折券，但去年开始拿到的都是95折。MCN从业者李宇有同样的体会，如今，不买流量就卖不动，进直播间的人数和投流成正比。李宇感叹，“前几年吃进去了流量红利，后几年平台会让你完全吐出来。”当平台端流量成本不断攀升，也就意味着行业红利的消亡殆尽开始真正刺痛行业的最前沿。流量越来越贵，直播带货却是越便宜越受欢迎。“没办法走上正循环了”，来自头部电商平台直播运营人士朗明的感受是，现在的行业生态是不健康的。朗明向36氪直言，低价压倒一切的大环境催生出诸多变形动作，品牌、平台、主播、MCN之间的契约变得十分脆弱，为了更低的价格，“规则”几乎被每个人置若罔闻。最常见的是“破价”。“我们跟产销拿一些货出来，偷偷把价格放（降）一下，知道品牌会来投诉，但为了GMV（Gross Merchandise Volume，一定时间内的成交额）也要做。”朗明说道，类似此前的欧莱雅事件，之前早就发生过在他们公司身上，某头部主播在发现主站卖得更便宜，自己被“破价”后，气得当场打电话破口大骂对接人。“破价”导致的结果之一是线下串货，“比如超市或者正常供应商拿价是5元，但线上大促叠加各种券，最后能到4元，那线下渠道就会到线上来拿货，比他自己的进货价还要低”。简单说，就是线上的到手价低于线下渠道的批发价。这种情况显然会破坏品牌方的供应链体系，朗明必须立即叫停直播间，不然就会遭到品牌投诉。在日常工作中，跟直播间“撕”，安抚品牌方的情绪，这些事情几乎每天都在发生，朗明已经麻木了。作为流量“中介”，MCN运转逻辑的本质是“撮合”，上游连接广告主，下游匹配网红。背着流量枷锁的同时，还要顾及广告主，这经常让MCN陷入两难。身为一家头部MCN的直播运营及策划，小凝的工作内容之一就是观察各个直播间的价格。但当她发现，抖音商城的百亿补贴活动中，雪花秀六件套标价低至259元，自己有些坐不住了。“这个套装在官方旗舰店中售价890元，259元的价格大概率贴钱了，虽然不至于赔本，但确实是不赚钱的生意。”小凝感到主播的价格越来越难守。天气丹（Whoo品牌旗下系列产品）和雪花秀去年在抖音上异军突起。 数据来源：飞瓜数据、36氪整理小凝所在的直播间也卖过雪花秀，但未来可能不敢再轻易再尝试，因为，关于雪花秀自身愿不愿意把价格“打”到更低这件事，“已经没人关心，我们只想要最低，自己补也要最低”。当流量成本转嫁到品牌方上，且无法承受时，“价格战”也就打不下去了。最开始，所有人对直播带货的预期是“短期促销”，相对于传统零售有规律的促销节奏，直播带货的低价则是低频“脉冲式”的。不过，随着带货战争的白热化，主播越来越多、直播覆盖时长越来越长、参与品牌越来越多，直播俨然已经成了7*24小时“时时低价”的军备赛。“直播作为渠道的营销成本在不断上涨，很多预算不充裕的腰尾部品牌已经退出，客户基本向头部品牌转移。”遥望网络美妆招商总监赞恩告诉36氪，目前公司的主要客户以头部居多。尽管如此，MCN头部手中头部品牌的订单并不牢靠，如今他们拥有更多、更好的选择，比如自播。从去年抖音和快手向外释放的信息来看，直播电商业务纷纷将重心转向品牌自播。交个朋友创始人黄贺曾指出，抖音从去年年初开始，流量分发机制改变为“1/3/6”，即10%给头部达人，30%给垂类达人，最后60%给品牌自播，类似淘系对流量的分配。对于品牌而言，降低开销、直接触达消费者、增加品牌认知，都是自播可见的好处，但对于MCN而言，平台这场战略调整，则给他们带来一定阵痛。“相同的时间，自播的效率比达播（达人直播）低太多，”赞恩告诉36氪，从带货GMV来看，自播比例的上升的确影响了MCN整体的投入产出比。“平台将自播和达播放在了同一个赛道里，但从MCN方面来讲，两种模式的运营配置不会有太大差异，但自播产出效率肯定会受到达播影响。”他进一步解释。目前来看，自播好不好做，和品牌认知度直接挂钩。对于有一定认知度的头部品牌，基本能顺畅度过冷启动阶段。一位太平鸟直播电商人士告诉36氪，一场直播中，如果100万人看直播，最终进到商店大概15万人，转化率能达到15%，已经是很可观的效益，而整个品牌自播来看，投放流量仅占到三成，自然流量占到七成左右。飞瓜数据也显示，以雪花秀为例，自播占销售额比例在去年下半年开始翻倍上升。对本就红利殆尽的MCN来说，品牌方对MCN的需求开始模糊、松动，充满了危机的意味。依着流量惯性，MCN像黑洞一样不断吸入主播、品牌、平台，但与此同时，三方又都默契地和MCN保持一定距离——主播怕被MCN割韭菜、品牌怕承担高昂营销成本、平台怕任何一家MCN独大——似乎产业链上所有参与者都不看好他们，却又一定程度需要他们。失控玩家图片来源：电影《失控玩家》起初，MCN几乎是以一种“掠夺”传统广告市场份额的姿态大肆扩张。彼时的主流媒体，多以“颠覆广告”、“干掉广告”来形容MCN和广告此消彼长的竞争态势，这也引发了一级市场的资本狂热。2018年机构数量从2015年的160家飙升至5000家，融资总额在这一年达到522亿元的近五年最高值。 数据来源：艾媒数据中心、36氪整理二级市场上MCN概念的热潮则有赖于后期的“直播电商”模式。为顺应前端流量去向，2019年起，MCN的成长从“内容逻辑”转变为“电商逻辑”。接下来的故事，便是疫情期间直播电商迅速扩张，以及口口相传的数亿级销售成绩。而从图文、视频走过来的MCN，再次享受着新内容形态的红利——主播、明星再就业，MCN找到新增长点，平台GMV节节攀升。2019年4月，如涵控股登陆纳斯达克，成为首个赴美上市的网红电商MCN；2018年8月，星期六发布公告计划收购头部MCN遥望网络，2019年3月完成收购，星期六摇身从鞋服厂商变成了网红经济概念股，也因而受到资本市场关注。股价走势来看，从2019年10月的5元左右，星期六成交量快速放大，股价最高上涨到2020年1月17日的36.56元。不止星期六，2020年年初，网红概念股甚至领涨了大盘一个多月。数据来源：wind申万宏源商贸零售首席分析师赵令伊向36氪指出，2020年开始，90%的机构收入规模不足千万，仅有1.9%的MCN机构收入达5000万以上。在直播带货的模式下，“超头部主播凭借高流量和销售能力提高对品牌方议价能力，从而拿到更低折扣，又吸引到更多流量，从而形成马太效应循环，KOL竞争格局过于集中”，赵令伊表示。行业资源快速向头部集中，直播带货的马太效应远高于秀场和游戏直播，这给行业走向埋下地雷。新进入的MCN境况越来越难，MCN积弊也在近三年集中爆发。一位MCN从业者告诉36氪，2019年以前，MCN的钱来得还很容易，但2019年下半年开始，MCN的竞争开始走向白热化，直播带货无疑是这个过程的加速器。而在充分竞争的环境里，纵使是头部也难逃亏损的命运。在已经退市的如涵控股财报中，依稀可以看到MCN的“暴利泡沫”是如何被戳破的。2017至2020财年，虽然如涵营收保持了15%以上的增长，但成本增速更快，导致亏损没有放缓趋势。 数据来源：wind财报数据显示，2020年如涵营销费用约3亿元，较上年增长近1亿元，涨幅高达48%。财报解释称，其中绝大部分是平台型KOL的孵化、培养、内容制作、训练和相关人员及团队的费用。当年，如涵新增KOL数量40人，如果假设同比增长的营销费用1亿元，有一半用来孵化，那么平均每位KOL的成本高达125万元。如涵红人孵化部负责人天羽曾表示，孵化培养费用高居不下暂时没有良方，如涵陷入了“烧钱不一定成功，但不烧钱一定不成功”的盈利困境。颜秋的孵化难题，同样在头部公司上演，后者能活下来的原因，可能只赢在有更强大资方背景，让它有空间将手中资金运转起来。“只有资金来源是稳定的，才可以在稳定资金中压缩成本、优化团队。”从2016年至2020年，中国MCN行业融资数量分别为165起、136起、79起、35起、21起。虽然新入局的MCN数量从未放缓，但显然资本已用脚投票。而且，融资到中后期的MCN机构屈指可数。据投资界统计，除了2013年的Tastemade完成E轮融资、微念科技完成C轮融资外，MCN机构融资轮次基本在B轮及以前。经历过MCN业务的动荡，颜秋觉得自己的失败是注定的，因为“当超级头部已经形成，腰部MCN永远不可能成功，它的主播也是”。尽管当下，各大平台都宣称将流量向腰尾部主播倾斜，但一个残酷的事实是，这无济于事。稳定头部一旦形成，腰部便不可能出头，平台几成流量的调整，宛如隔靴搔痒，无法改变行业运转的客观规律。实际上，无论大小，MCN行业已然人人自危。颜秋为代表的腰部企业难活命，薇娅等头部也可能因为监管落地，打断销售规模、低价和流量之间的正循环。因此，不少成熟MCN都试图为自己寻找抗风险能力更强的营收增长点。“代运营”几乎是品牌自播大潮下不得不走的一条路。黄贺曾透露，目前交个朋友的代运营是仅次于MCN业务的第二大营收业务，而公司最终目标是将MCN业务降至整体的40%。直播一飞冲天的日子里，代运营商的日子一直不太好过，且至今没有缓解的迹象。2021年三季度财报来看，宝尊电商归母净亏损2.93亿元，去年同期净利润为0.65亿元，同比大幅下降550%。而营收18.99亿元，同比仅增3.8%，更是未达19.37亿元的预期；若羽臣三季度净利则不足700万元，同比下降70.6%。宝尊电商业绩走势 数据来源：wind反映至二级市场，宝尊电商已从去年2月高点57美元，跌至14美元，股价跌超75%；壹网壹创下跌37.5%；丽人丽妆、若羽臣则从年内高点，下跌25%左右。和MCN相比，经销及分销占据了代运营商的绝大部份收入，但这种重资产模式需要代运营商承担较高的存货周转及账期问题风险。比如，在宝尊的收入结构中，2018年后，经销模式占比就降到了50%以下，更大比例的是店铺代运营及内容服务收入。为了拓展新渠道，宝尊、丽人丽妆、凯诘都成立了专做抖音代运营的子公司或专门事业部，壹网壹创在抖音、快手等渠道等收入从去年39%，提升至了今年上半年的58%。依此来看，代运营商重回牌桌，架构形态和MCN无限趋同，似乎预示着直播带货新一轮竞争的到来。一个行业无论是面临快速扩张、短暂阵痛，抑或是触礁沉没，其过程都会产生大量废弃物，其中大部分是人。颜秋在行业里也算看尽了“高楼起、楼塌了”，最后抽身离开时，让她耿耿于怀的不是金钱得失，而是直播聚光灯下，不断被吞噬的人性。去年年底，千万粉丝博主“辣王李永志”曝出被MCN坑骗、拉黑，13个月没有收到MCN的收益分成。签约李永志的公司媒江湖同样位于郑州，颜秋和媒江湖老板打过几次照面，“他们公司靠李老爷子赚了不少钱之后，开始直播带货，但又开始嫌弃老爷子不会直播”。据颜秋了解，李永志年纪大了，半夜直播总打嗑睡，拍摄又爱忘词，很快就成为了这家MCN的弃子。李永志哭诉着“千万粉丝账号被霸占”，该MCN也表示向他索赔超百万元。讽刺的是，二者之间的罗生门事件，又成为了新的热门视频素材。李永志和公司的官司仍在进行中，而他还有一个残疾儿子需要照顾，但在流量换财富的游戏里，仿佛悲剧人生才是换算成点击率的最好砝码。MCN的车轮滚滚向前，被市场收割，或是赚够之后去收割别人，乃至谁是车轮下岌岌可危的蝼蚁，无人在意。...
推动各类企业严格依法依规经营，严肃执行国家宏观调控和产业政策，是打造市场化、法治化、国际化营商环境的重要基础，是完善社会主义市场经济体制的重要内容。根据国家有关法律法规和政策文件，近期审计署审计发现，中国石油天然气集团有限公司下属燃料油公司（以下简称燃料油公司）存在倒卖进口原油问题，按照党中央、国务院部署，国务院联合调查组依法依规、客观公正、实事求是开展了核查调查。经核查调查，2006年6月，燃料油公司将40万吨进口原油以“调和燃料油”名义销售给山东滨化集团，中石油由此出现倒卖进口原油行为。多年来，中石油累计倒卖进口原油1.795亿吨，共销售给115家地炼企业，在此期间中石油集团主要领导严重失职失责。中石油倒卖进口原油违反《行政许可法》等法律法规和原油成品油管理相关规定，严重违反国家产业政策，严重扰乱了油品市场秩序，助长了违规地炼企业落后产能盲目发展，助长了一些地方违规审批地炼项目，破坏了公平竞争的市场环境，间接造成了国家财政税收的流失，严重败坏了党风和社会风气。经中央纪委国家监委对有关党组织和党员领导干部失职失责问题认真调查，中石油党组负有主体责任，燃料油公司负有直接责任，中石油有关职能部门负有监管责任。中石油集团有关领导干部、职能部门和燃料油公司有关负责同志未正确履职尽责，负有相应责任。按照党中央、国务院决定，有关部门对中石油倒卖进口原油问题依规依纪依法进行了严肃处理，对中石油倒卖进口原油违法违规获利予以追缴。各地区、各有关部门、各中央企业要深入学习领会党中央、国务院对中石油倒卖进口原油问题进行严肃调查处理的重要意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实加强党对国有企业的领导，推动各类企业依法依规经营，打造公平竞争的营商环境，推动完善社会主义市场经济体制。...
一半赚钱一半亏损的港股打新市场近日又爆出吸睛消息。有网友表示，亲戚用10倍杠杆申购新股金力永磁，股价连续下跌后，被富途证券强行平仓，损失惨重。纵观港股新股市场，去年以集资总额3264亿港元位列世界第四，但这个成绩对于过去11年7次夺冠的港交所来说并不理想。特别是横贯全年的破发，给港股新股打下了深刻的标签。股民参与十倍杠杆打新爆仓，希望富途分担损失近日有富途用户发文，称其亲戚十倍杠杆打新金力永磁，中签100万股，被强行平仓80万股，亏损600-700万港元，希望富途能承担亲戚的一部分损失。此贴瞬间在网络发酵，引起不少网友转发评论。19日上午，用户“侠博士”的页面已经寻觅不到爆仓贴的踪迹。但根据此前页面已被截图，这位富途用户“侠博士”称，“因为富途服务好，一直积极帮富途拉客户，前段时间给亲戚推荐富途开户打新股，入了350万港币左右。结果前两天打新股金力永磁竟然100％中签。因为亲戚用了十倍杠杆。结果一下子中了100万股。昨天收盘爆仓，公司强行平仓了80万股。估计亏了有600-700多万。”“侠博士”表示因为这个事情感到内疚，“推荐开户本是乘人之美，没想到公司给一个老人家港股新手开了这么大的风险敞口，且在此之前没有对他进行风险提示。” “侠博士”认为，富途在新开户投资者教育和风险提示上存在过失，希望富途公司能承担投资者一部分损失。截至发稿，富途对此事暂无回应。券商与股民怎样对待打新风险？一般而言，股民开通相关业务都应先做风险评估，只有风险承受能力与相应业务匹配，才能开户或是开通相关业务。网络化时代，无论传统券商还是互联网券商，通过线上而非临柜办理业务的客户越来越多。网上风险测评均由客户独自在手机或网页端完成，“不会答的问题就百度，但肯定要保持正确率。”有一位刚刚完成网上业务开通的股民表示。 面对如此情况，有从业者表示券商互联网开户更应该与时俱进，一方面，要开户便捷化，满足Z世代客户的需求；另一方面，也要坚持合规要求，加强风控管理，尤其是在风险提示、客户适当性上多做功夫想办法。对富途网友表示的十倍杠杠爆仓情况，并非没有先例，但完成风险评估且按下打新确认键之后，要求券商赔偿损失并非合理要求。对于股民来说，虽然现在开户、炒股越来越便捷，但也更加要注重自己风险承受能力与投资的匹配；对于机构来说，做好投资者的适当性管理，也是业务的必须流程。作为香港最大的零售券商，每三个香港人当中便有一位使用富途证券。正是靠着优质的客户体验与便捷的网络化流程，富途才能打败打新需要打电话确认再三的传统本港券商。而优势是把“双刃剑”，代表了客户沉甸甸的爱与信任，富途更应该珍惜，严格遵守开户流程，加大开户风险评估管理。打新爆仓并非孤例虽然2021年的港股新股市场表现一般，但其实首日涨跌各占一半，也就是说打新赚钱与亏钱的几率相近。就是在这样有一半几率赚钱的打新市场上，各位股友大显神通，在不同的新股上用不同的姿势遭遇过爆仓。2021年6月30日上市的奈雪的茶，招股阶段认购火爆，获得超额认购432倍，谁知招股价成“绝唱”，上市两日较招股价最多跌去约20%。因此，有10倍杠杆申购的股民遭遇爆仓，并哀叹“奈雪的茶变成了带血的茶”。也有人曾从港股新股爆仓的命运当中奇迹般地出逃。央视在2017年播放的《投资者说》电视节目，当期标题为“港股打新获利丰厚，险因一股亏光资金”，讲的是在2007年全球大牛市中，一名股民动用了32个亲戚朋友的账户，靠着从券商十倍杠杆融来的资金，很快在港股打新中获得了翻倍收益。直到2008年新股阳光能源开放申购，申购期间全球金融危机升级，恒生指数大幅下跌4000多点，已经按下打新确认键的这位股民，却没有回头路可走。就当他准备接受新股破发甚至爆仓的命运时，由于招股价未达预期和新股频频破发等状况，阳光能源决定暂缓发行，申购资金原路全额退回申购者。顺利逃出的股民，最终损失融资利息1万多元，但幸运地保存了本金。经历了如此惊心动魄的打新后，这位股民表示他对杠杆交易有了两个全新理解，一是不要站在时间的对立面上，二是不要全仓赌单次交易。...
中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第六次全体会议，于2022年1月18日至20日在北京举行。全会强调，着力查处资本无序扩张、平台垄断等背后腐败行为，斩断权力与资本勾连纽带。严格财经纪律，促进防范和化解地方政府隐性债务风险。坚决查处基础设施建设、公共资源交易等方面腐败问题，持续推进金融领域腐败治理，深化国企反腐败工作，深化粮食购销等领域腐败专项整治。探索实施行贿人“黑名单”制度。推进“天网行动”，加强反腐败国际合作。深化“四种形态”运用机制，深化以案促改，加强廉洁文化建设，完善一体推进不敢腐、不能腐、不想腐制度机制。...
凭借“不卖隔夜肉”、7点后半小时降一次价的精准营销，发迹于广东东莞的小小肉铺钱大妈摇身一变成为火遍全国的连锁社区生鲜品牌，门店数量呈爆发式增长。但和很多零售消费企业一样，在疫情的侵扰和其他诸多不利因素的共同影响下，钱大妈也撞上了增长天花板。日前，新京报、界面新闻等多家报道称，钱大妈北京地区多家门店宣告关闭，其在北京地区的加盟业务也暂停开放。随后，钱大妈也对该事件作出了官方回应：“经过和加盟商的共同探讨与评估，我们决定暂停当地门店的业务。北京市场有它的特殊性，我们低估了北京市场的难度，门店单日客流量未达到预期水平，如果继续发展需要更多的投入。经过公司综合评估后，我们计划将更多资源投入在相对稳定且成熟的市场。”（图片来自钱大妈官方微信）过去几年，社区生鲜零售业态的兴起，钱大妈应记一功。但疯狂扩张过程中积攒的问题集中爆发，还是让其咽下一口苦酒。社区生鲜零售这门生意不容易做，败走京城的钱大妈，或许只是其中一个缩影。月均开店143家，钱大妈要为疯狂扩张“还债”毫无疑问，钱大妈败走北京是在为此前的疯狂扩张还债。2012发迹于广东东莞的钱大妈，过去几年在开放加盟体系和资本的加持下，开启了分三个阶段的扩张计划。第一阶段是在开业前三年，以自营模式在广东，尤其是珠三角地区进行扩张。第二阶段始于2015年，当时已经累计开了30家直营店的钱大妈为了加快扩张步伐开放加盟体系，并引入外部投资。同年，和君资本参与的1300万天使轮融资到位，钱大妈东莞、中山和广州等地仓储、分拣中心罗成，开店速度实现飞跃。截止2019年底，钱大妈开出了1500家门店，加盟店占比高达近九成。2020年，钱大妈的扩张进入第三阶段——走出华南大本营，北上发展。媒体统计的数据显示，2020年下半年开始，钱大妈平均每月开店速度达143家，将战旗插到华中、华北地区。新京报统计的数据显示。去年7月份，钱大妈官方公布的数据显示，其全国门店数已超3500家。能够在短短数年间完成一轮又一轮疯狂扩张，钱大妈的经营模式当然有其独到之处。价值研究所认为，最主要的成功经验可以总结为两点。首先是采取极其精简的SKU模式，通过严格的选品控制SKU数量。此前，诸如谊品生鲜、宝能生鲜等社区生鲜品牌，SKU一般在1000左右，疫情之后开始野蛮生长的社区生鲜电商、社区团购平台SKU更是平均高达2000+。但钱大妈不一样，其SKU长期维持在300-500区间，选用的食材都是基础款，还引入大量的高性价比农产品。保持低SKU的优点有两个：一是降低采购、运输、仓储成本，压缩加盟商的回报周期，方便大规模扩张；二是降低对供应商的管理难度，控制自身经营成本。亿欧智库统计的数据显示，过去几年钱大妈加盟店的关店率在行业内一直处于较低水平，就是最好的证据。其次，钱大妈的供应链管理水平，也跟上了门店的扩张步伐。目前，钱大妈使用的是一套“T+2”供应链管理模式：由门店店长和集团总部根据消费总体量分析，再提交订货订单，生鲜食材会在次日送达门店。而自建的仓储配送系统则是时效性、安全性的一大保障：从供应商食材采购、加工，到后期的分拣、包装钱大妈都是通过自建仓储物流系统进行处理，最大限度保证运输速度和食材安全。除此之外，稳定性高、系统化、流程化的供应链，还为钱大妈实现了降库存的目标。在价值研究所看来，钱大妈最所以敢打出“不卖隔夜肉”这个响亮的口号，就是得益于强大供应链带来的低库存压力。疯狂扩张之外，钱大妈在资本市场也是如鱼得水。天眼查数据显示，成立至今钱大妈已经完成了6轮融资，股东名单中除了前面提到的和君资本，还有高榕资本、基石资本等大鳄。去年下半年，钱大妈一度传出即将赴港IPO的消息，业界对其估值达到250亿元。250亿是什么概念？我们可以做个横向对比：已经成功IPO的几家生鲜电商平台，每日优鲜当前市值约60亿人民币，叮咚买菜约为120亿；尚未上市的竞争对手中，去年年底刚完成IDG资本领投的新一轮融资的朴朴超市当前估值仅约为50亿。如果时间停留在这一刻，我们可以大胆地说一句：无论在线上还是线下社区生鲜零售领域，横向对比其他品牌，钱大妈都可称为头牌。只不过，败退北京的残酷现实，揭开了钱大妈疯狂扩张背后的各种弊端：南北消费观念的差异，加盟模式给商家管理、成本控制造成的压力，还有供应链、食品卫生安全方面的缺陷，统统展露无疑。面对高达250亿的估值和资本市场的殷切期待，钱大妈似乎已不堪重负。低毛利叠加高成本，加盟商早已不堪重负事实上，早在败退北京之前，钱大妈低SKU模式，以及门店扩张过快的副作用已逐步显现。一方面，是大量加盟门店对毛利低、利润率微薄的抱怨。央视财经早前就曾报道过钱大妈上海多家加盟门店店主亏损转让店铺的消息，部分加盟商向媒体爆料称开店一年亏了40万。价值研究所认为，之所以出现这种情况，主要是因为低SKU决定了销售额上限不会太高，7点过后打折销售的策略也一定程度上打压了门店的销售利润。有鉴于此，钱大妈已经有意在供应物流、进货成本、门店租金等环节进行成本压缩。以北京市场为例，除了朝阳区的零星布局之外，主要门店都集中在通州、大兴、燕郊等租金洼地。但可惜的是，北京地区的人力成本也较华南、华中地区高出许多。而且由于钱大妈在北京地区的开店速度一直较慢，无法形成规模优势、没有打开知名度，导致供应链压力骤增，大多数加盟门店还是感觉难以为继。另一方面，南北消费、饮食差异对钱大妈“北伐计划”的限制，也非常明显。价值研究所翻查的数据显示，钱大妈华南地区门店盈利率超过90%，较其他地区门店高出10%-20%。归根结底，南方和北方地区消费者对生鲜商品的消费观念有本质差异。前者最看重一个“鲜”字，尤其是在钱大妈的大本营广东，每日逛店买新鲜菜是当地人融入血液的消费习惯。但在北方，囤菜反倒是潮流。尤其是在生活节奏较快的北京，每天买菜甚至可以称作一件“浪费时间”的事情。当然，深陷泥淖的可不止钱大妈。自从去年下半年以来，包括生鲜电商、社区生鲜团购在内的诸多零售赛道集体“入冬”，整个生鲜零售市场都面临很大挑战。1月7日，有媒体爆料称十荟团北京总部人去楼空，楼下保安表示每天都有至少十多个人上门追讨欠款，其中包括大量的网格仓经营商。而早在去年下半年，《财经》杂志就报道称，十荟团开展了力度惊人的大规模裁员，员工数量从巅峰期的超1万人削减至几百人。事情发展到这个局面，十荟团的衰败已无可避免。对于钱大妈来说，十荟团的暴雷为其敲响了警钟：社区团购和社区生鲜零售虽不是同一条赛道，两家平台却遭遇了一些相似的难题。第一，过度强调扩张速度，沉迷跑马圈地。十荟团在去年3月份拿到阿里领投的7.5亿美元融资之后，就开始加大补贴力度和美团、滴滴、拼多多抢客，因为只有规模保持增长才能说服资本继续输血，然后继续烧钱获客，形成一个无解的死循环。第二，两者在成本控制上，都有自己的难点。十荟团等新兴的社区团购平台供应链基础薄弱，偏偏生鲜类商品对冷链物流、货源管理要求又极高，导致平台的投入不断加大，成本效益被摊薄。事实上，扎根实体零售业态的钱大妈，在供应链管理上已经比十荟团做得更加出色，但依然力有不逮。尤其是在大举进军华北市场之后，在广东搭建的物流、采购供应链就变得鞭长莫及，钱大妈需要搭建全新的商品供应链条，前期投入成本可谓巨大。第三，以社区客源为主、短半径、低留存度的零售生意一直存在复购率不稳定的弊端。正如上文所言，钱大妈此番在北京铩羽而归，很大程度上就是因为没法靠过少的SKU留住客户。此外，按照钱大妈的门店客流量和成本分析，一家社区门店要想达到盈亏平衡，落户的小区至少要达到1500户及以上规模，密集开店也可能造成彼此分流、互抢生意的窘境。总而言之，社区和生鲜这两个词摆在一起，就透露着烧钱的气息。十荟团已然倒下，钱大妈不可无动于衷。不过对于社区生鲜零售市场的未来，价值研究所认为不必太过悲观——市场潜力尚在，钱大妈遭遇低谷并不意味着整个行业的崩塌。根据艾瑞咨询的报告，自2019年以来我国生鲜零售市场交易规模就保持着40%左右的年均增速，较全零售业20%的增速高出一倍。艾瑞咨询预计，到今年年底，生鲜市场总交易规模会突破7000亿元，社区生鲜零售业态也会保持良好增速。摆在钱大妈面前的，是一个规模超7000亿的掘金圣地，未来还大有可为。但能不能解决眼前的诸多麻烦，就要看它自己的本事了。钱大妈突围关键词：智能、下沉在价值研究所看来，钱大妈想要摆脱当前困局，要抓住两个关键词：智能化&数字化升级，以及打开下沉市场。一方面，数字化&智能化升级，是所有线下零售品牌的必然选择。价值研究所认为，提升数智化水平，至少能带来两个直接的好处：压低人力成本和降低商品损耗。此前钱大妈上海地区门店被爆亏损转让时，就有加盟商向媒体抱怨人力成本过高，店长、分割师、营业员招聘困难的问题。据悉，由于营业时间长，生鲜商品又要赶在早晨消费高峰期前完成进货、上架，钱大妈门店对人员要求极高。另一方面，也正是因为在人员管理、商品运输上存在诸多分歧，加盟商和钱大妈总部的摩擦也从未断绝。为了解决这些问题，钱大妈做出了许多尝试。其中一个值得留意的项目，是目前已在广州、深圳两大一线城市铺开的无人智能零售柜“菜吧”。数据显示，钱大妈菜吧借助RFID、电子价签、人脸识别等高新技术实行24小时无人智能经营，单点投资仅为12万，毛利率则高达15%——作为对比，一家钱大妈加盟店的前期投资一般在30万左右。另一方面，钱大妈供应链的数智化水平也在不断提升中。去年11月份，钱大妈合肥恒大中央广场门店完成了二次开业。这次升级的关键，是提高门店的数智化水平：借助SAP等先进系统提供的智能订单等服务，动态调整了门店的SKU和供货数量。总而言之，和前面提到的理性扩张一样，提高数智化水平，也是钱大妈在压缩成本、降低亏损路上一个极为重要的手段。另一方面，下沉市场是生鲜零售行业一块待挖掘的璞玉，具备不可忽视的增长潜力。价值研究所查阅的信息显示，钱大妈已进驻全国30多个城市。从城市分布来看，除了华南大本营，尤其是广东地区几乎全线覆盖之外，其他地区都以布局一、二线城市为主。钱大妈这个扩张方向，是可以理解的：首先，在供应链尚未搭建完善的情况下如果深入到更广袤的下沉市场，很容易加重仓储、物流成本，得不偿失；其次，一、二线城市社区氛围更浓厚，半小时生活圈概念的普及程度和消费者对社区生鲜零售店的认可度也更高，更利于品牌发展。但实际情况告诉钱大妈，向北扩张的效果差强人意，立足华南地区向下沉，或许是一个值得考虑的方向。根据艾瑞咨询统计的数据，县城生鲜产品的消费主力是三口之家的女主人。其中，每周购买生鲜频率在3-5次的县城主妇比例为44.2%，一周购买2-3次的比例为25.1%，每天都需要购买生鲜商品的比例也有22%。此外，在购买生鲜商品单次花费时间的统计中，超过70%的县城消费者给出的答案在30分钟以下。上述种种数据都表明，钱大妈最擅长的短半径社区零售模式，具备在下沉市场生根发芽的基础。（图片来自艾瑞咨询）据悉，去年下半年，钱大妈在江门、珠海和中山等地开始测试新加盟店型，将前期投入成本压缩到15万左右，较常规门店低50%。可以看出，钱大妈已经有意识地降低加盟门槛和前期投资成本，为进军下沉市场做准备。如果说调整扩张战略和提高数智化水平的目的是节流的话，打开下沉市场就是钱大妈开源计划的关键。也只有做好开源节流，钱大妈才能重返正轨。写在最后去年9月份，央视点名钱大妈，质疑其将盈利压力转嫁加盟商，导致后者面临巨大成本负担时，业界的唱衰声就不断升温。但此后，钱大妈并没有停下扩张步伐，继续大举开店，最终导致了如今这番局面。换个角度想，败退北京对钱大妈来说也不见得全是坏事：至少能为其提供一个冷思考的机会。正如上文所说，在社区团购、生鲜电商等多条赛道纷纷跌入寒冬之后，钱大妈的社区生鲜零售生意肯定没有之前那么好做，各路资本也在拧紧自己的水龙头。但如果说此前的疯狂开店是为了向资本证明自己的裂变扩张模式，为了吸引更多新投资的话，现在钱大妈就应该会过头来想想，在没有资本加持的情况下怎么实现良性运转了。总而言之，社区生鲜市场还有增长空间，钱大妈想要重新突围，首先要做好自己。...
2022年平台经济如何规范化发展，有哪些重要规则将落地，哪些方向值得关注？1月19日国家发改委等多部门发布了《关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见》（以下简称《意见》），为进一步推动平台发展提出若干意见。该《意见》对反垄断、数据处理、金融监管、算法规制、新业态用工等关注热点都给出了方向。从文件内容可以看出，超大型互联网平台责任将进一步强化，平台经营透明度需进一步提升、平台监管颗粒度细化，数据处理、个人信息保护的规制将更完善，平台用工的劳动关系认定将迎来突破，金融监管更为严格，平台企业投资入股金融机构和地方金融组织进一步规范化、平台相关战略投资将受限。并且，平台经济监管将更加协同、规范，此前各部门之间执法竞争、标准接口不一的情况或有改善，形成监管合力，减少不确定性，稳定市场心态，促进平台经济规范、健康、持续发展。建立平台信息公示制度信披要求更高“平台越大、责任越大”已成为一个监管趋势。《意见》指出，厘清平台责任边界，强化超大型互联网平台责任。不同类型、不同规模的平台，社会影响力以及对各类主体的控制力千差万别，因此实施合理的分级分类的规范要求非常必要。从2021年10月市场监管总局发布的《互联网平台分类分级指南（征求意见稿）》与《互联网平台落实主体责任指南（征求意见稿）》中可看出，平台分类分级的监管思路已经确立。《意见》还指出，加大平台经济相关国家标准研制力度。建立互联网平台信息公示制度，增强平台经营透明度，强化信用约束和社会监督。中国互联网协会研究中心副主任、北京师范大学网络法治国际中心执行主任吴沈括认为，目前，关于平台经济的国家标准非常少，因此需要引入新的国家标准为平台经济的发展提供技术、管理等多方面操作指引。“而信息公示制度除了业务规则、隐私政策外，还包括主体资质、信息、人员、信息、商业伙伴等其他生态信息，意味着更广的信息披露要求，可提高平台的透明度。《意见》对平台监管颗粒度，特别是披露程度提出了更高的合规要求。”他告诉21世纪经济报道记者。值得关注的是，《意见》要求完善竞争监管执法，提出了“加强全链条竞争监管执法”这一新的提法。具体来看，要求严格依法查处平台经济领域垄断协议、滥用市场支配地位和违法实施经营者集中行为。对于平台广告，要“重点规制以减配降质产品误导消费者、平台未对销售商品的市场准入资质资格实施审查等问题，对存在缺陷的消费品落实线上经营者产品召回相关义务”。对于出行领域，要“加大对出行领域平台企业非法营运行为的打击力度”。涉税的情况则要求“强化平台企业涉税信息报送等税收协助义务，加强平台企业税收监管，依法查处虚开发票、逃税等涉税违法行为”。“《意见》打了一套组合拳，融合了多个发文单位的诉求与监管思路，发改委作为牵头单位来主导，这也是落实中央经济工作会议要求。”南开大学法学院教授、竞争法研究中心主任、新一代人工智能发展战略研究院特约研究员陈兵表示。陈兵告诉记者，此前多个部门从自身职能出发采取监管措施，缺乏系统性、协同性、整体性，这次发改委牵头或意味着接下来实践操作中，经过会商程序，发改委牵头负责，相关文件归口发改委统一审核签发，规整不同监管部门的职权权限。避免监管标准接口不一致、监管混乱的情况，稳定平台经营者预期。严格规范平台企业入股金融机构2021年，针对支付领域的监管几乎贯穿全年。年初2021年中国人民银行工作会议就提出了强化支付领域监管；1月20日，央行官网公布《非银行支付机构条例(征求意见稿)》首提支付领域反垄断监管措施，明确界定相关市场范围以及市场支配地位认定标准，并加大对持牌机构为无证经营支付业务的机构提供支付业务渠道行为的处罚力度；4月，人民银行召开2021年支付结算工作电视会议，要求深入推进支付领域反垄断工作。此次《意见》再提强化支付领域监管。要求断开支付工具与其他金融产品的不当连接，依法治理支付过程中的排他或“二选一”行为，对滥用非银行支付服务相关市场支配地位的行为加强监管，研究出台非银行支付机构条例。金融行业资深分析师王蓬博向21世纪经济报道记者解释，上述条款中提到的“二选一”行为与此前电商二选一类似，即平台强制或默认只能有一种支付选择，不会给用户或者商家提供其余选择。“非银支付机构条例”则针对所有持牌的第三方支付机构，涉及到牌照类型和相应的反垄断规制等多方面内容。王蓬博表示，目前来看，支付工具和其他金融产品不当连接并没有直接明确具体标准。但“断开支付和相关金融产品的不当连接”主要目的还是要间接防止资金流在平台体系内闭环循环，比如信贷业务的资金流不能和支付账户形成闭环。防止资金流和信息流交叉嵌套带来的监管难题和闭环效应。《意见》提到“严格规范平台企业投资入股金融机构和地方金融组织，督促平台企业及其控股、参股金融机构严格落实资本金和杠杆率要求”。在王蓬博看来，这是最新提法，也释放了关键信号。“未来，预计平台相关战略投资会受到限制，同时持有小贷或消费金融牌照的平台杠杆率都会被严格要求，资本金增加是一个必然选项，预计会加大和银行等机构合作，回归助贷平台本质。”王蓬博说。新业态用工劳动关系认定将有突破近年来平台用工问题愈发受到关注。如何通过法律手段保障灵活就业人员的劳动权益，塑造一个良性、可持续发展的用工环境已成为重要命题。平台经济灵活就业人员与平台之间的法律关系一直存在较大争议。《意见》指出，要完善新就业形态劳动者与平台企业、用工合作企业之间的劳动关系认定标准，探索明确不完全符合确立劳动关系情形的认定标准，合理确定企业与劳动者的权利义务。中国政法大学民商经济法学院教授、社会法研究所所长娄宇告诉21世纪经济报道记者，不完全劳动关系是部分具备劳动关系的特征，与最典型的劳动关系中雇员对雇主具有人格属性与经济属性不同，不完全劳动关系无或者部分无人格从属性，但有经济从属性。目前新业态用工中众包以及站点管理的大部分专送均为此类情况。“对不完全符合确立劳动关系情形的认定标准的探索，会让劳动者类型更多元化，权益保障更精准。”娄宇认为。《意见》还要求，引导平台企业加强与新就业形态劳动者之间的协商，合理制定订单分配、计件单价、抽成比例等直接涉及劳动者权益的制度和算法规则，并公开发布，保证制度规则公开透明。健全最低工资和支付保障制度，保障新就业形态劳动者获得合理劳动报酬。开展平台灵活就业人员职业伤害保障试点，探索用工企业购买商业保险等机制。数据和算法安全监管仍是重点2021年数据治理取得突破，《数据安全法》《个人信息保护法》相继生效与《网络安全法》共同形成数据治理法律领域的“三驾马车”，与《互联网信息服务管理办法》《关于平台经济领域的反垄断指南》等多部法律法规形成了较为成熟的网络、数据及算法的监管体系。《意见》提出，完善数据安全法、个人信息保护法配套规则。完善跨境数据流动“分级分类+负面清单”监管制度，探索制定互联网信息服务算法安全制度。并且，从严管控非必要采集数据行为，依法依规打击黑市数据交易、大数据杀熟等数据滥用行为。2021年可谓是开启了算法治理元年，无论是从数据治理的角度还是平台反垄断的角度，均加强了对算法的规制。《意见》中也对算法做出了要求：对在严格保护算法等商业秘密的前提下，支持第三方机构开展算法评估，引导平台企业提升算法透明度与可解释性，促进算法公平。严肃查处利用算法进行信息内容造假、传播负面有害信息和低俗劣质内容、流量劫持以及虚假注册账号等违法违规行为。...
机构研报屡屡“翻车”，还能信吗？对于初入股市的散户而言，想要以一己之力从4000多只股票中筛选出具备投资价值的公司，难度系数实在太大。相较之下，机构的资源更广、搜集的公开信息更全面、分析师数量更多且专业、覆盖的行业及公司也自然更广泛。因此，通常而言，机构发的研报相较于投资者通过个人平台发的股评，也更具权威性。然而，越来越多的个例显示，机构研报的权威性也有失效的时候。有的研报成了反向指标，有的研报被上市公司亲自下场“反水”。近日，上海证券研究所发布一份关于科创板次新股安旭生物（688075.SH）的报告，该份长达40页的报告不仅出具了推荐“买入”评级，还给出高达252亿元（较当日市值增长60%）的市值预测。公告发布不久后，安旭生物即刻“辟谣”，发布了一份关于2021年年度业绩预增暨澄清说明公告，明确表示报告仅为上海证券研究所意见，公司上市后从未接受机构调研，且无法预测2022~2023年的业绩情况。安旭生物亲自“反水”安旭生物是集研发、生产、销售体外诊断试剂、POCT仪器及生物原材料为一体的生物医药企业，目前主营业务以毒品和传染病检测为主，妊娠、肿瘤等其他检测为辅。2021年11月18日，安旭生物在科创板上市交易，发行价为78.28元/股。上市后，安旭生物股价震荡上涨，最低触及81.11元/股。到了2022年1月6日，股价开始涨停之路，连拉4个“20厘米”涨停。而上海证券研究所的研报，就发在第四个涨停的交易日（1月11日）里。截至1月14日收盘，安旭生物报收于302.76元/股，创上市以来新高，较发行价（78.28元/股）累计上涨286.77%。2022年1月11日，上海证券研究所发布名为《安旭生物深度报告：原料自主可控，引领POCT检测发展》的研报，以公司POCT诊断便捷迅速，行业前景广阔；重视原料自主可控，自给能力强；独家新冠自测笔获批叠加产能提升有望显著增厚业绩等几大原因，首次给予安旭生物买入评级。同时，该研报预计，预计2021~2023年公司将实现归母净利润7.26亿元、29.88亿元、16.55亿元，同比增长11.9%、311.5%、-44.6%，对应EPS为11.84/48.72/26.98，2021-2023年PE估值为15.08/3.67/6.62倍。随后，安旭生物发出澄清公告。安旭生物预计，2021年年度实现归属于母公司所有者的净利润6.58亿元至7.9亿元，与上年同期（法定披露数据）相比，将增加914.14万元至1.41亿元，同比增加1.41%至21.69%。虽然该数据范围似乎覆盖了研报所提及的数据，但安旭生物在其他地方提出了反驳。比如，就研报中对公司2022年至2023年业绩进行的盈利预测，安旭生物表示，报告仅为上海证券研究所意见，不代表公司立场。截至目前，公司未做过任何2022~2023年的业绩预测。鉴于境外疫情发展及控制情况、检测方法的选择、境外市场推广力度、客户认可程度、市场竞争程度、其他国家疫情防控政策等多种影响因素，公司无法预测2022~2023年的业绩情况。更要命的是，根据安旭生物的说法，上海证券研究所的研报并非调研所得，更像是“闭门造车”。澄清公告明确指出，“公司未接受过上海证券相关人员任何形式的访谈调研等活动，也从未向外界提供过尚未披露的相关业绩数据及公司经营数据。”此外，该研报中提出，“2021年12月公司自主研发的新型冠状病毒抗原鼻腔检测试剂（自测鼻腔笔）欧盟CE认证，在新冠疫情反复的背景下，新冠居家自检笔结合有效新冠小分子药物，可极大缓解院端医疗资源压力，市场需求强劲。在海外认证获批以及新增产能逐步投放下，公司业绩有望持续增厚。”对此，安旭生物也表示，新型冠状病毒抗原自测试剂产品和新型冠状病毒抗原鼻腔检测试剂（自测）虽近期获得欧盟CE认证，但获证时间相对较晚。“上述产品认证非公司独家专属，市场存在同类产品或其他检测类产品，公司产品仍将面临激烈的市场竞争风险。”并且，不确定风险还包括“新冠疫苗接种计划推进，带来新冠检测试剂需求不确定的风险”以及“因客观因素限制，公司产品产能扩张受限的风险”。机构研报屡屡“翻车”据第一财经梳理，券商研报内容遭上市公司否认或澄清并非首例，且不少研报都是“闭门造车”的结果。2020年，面对多家券商的“唱多预告”，沪硅产业就在公告中澄清，“公司上市以来未接受投资机构及证券公司调研，部分研究报告对公司业绩预测与公司历史业绩情况差异较大，对公司股价预计的依据不足，为其单方面预测，未经公司确认，相关信息以公司公告为准。”2021年6月，华西证券在《深圳瑞捷（300977.SZ）黄金赛道空间起，第三方评估龙头踏浪来》的研报中写道：深圳瑞捷是第三方工程评估国内绝对龙头，公司2021年仅21.8倍PE估值，内在价值被严重低估，给予公司基于市场法估值的116.37元为目标价，未来6个月潜在空间110%。而后该研报遭到深圳瑞捷公开“打脸”。公司直言部分研究报告对公司业绩预测仅代表分析师个人观点，敬请广大投资者理性投资，注意风险。8月24日下午，中信建投机械行业首席分析师吕娟在朋友圈发布了一篇题为《自有品牌、动力工具和跨境电商，三个维度均表现出色》的研报，预测巨星科技（002444.SZ）2021~2023年归母净利润同比增速可高达25.74%、27.45%和23.34%，对应PE预测为21.37、16.77和13.60倍，并点评半年报称巨星科技表现优秀，持续推荐。而后董秘却在该朋友圈下直言：“业绩预测太激进了，公司做不到啊。”此后中信建投删除了该研报。更有券商集体被“打脸”的情况。以传音控股（688036.SH）为例，就有新时代证券，国海证券、国金证券、信达证券、国盛证券等多家券商在去年一季度发布了看好的研报。但传音控股的股价在去年2月9日创出历史新高（260.86元/股，前复权价）之后逐级回落，今年1月11日盘中更是创出一年多来新低（132.33元/股），11个月累计回落近50%。截至1月18日收盘，传音控股报收于144.1元/股。更有券商因研报失实而遭监管处罚的情况。2016年，东吴证券时任分析师马浩博、汤玮亮在未与福成股份核实研报相关事实与数据的情况下发布研报，称福成股份为殡葬行业未来绝对龙头，“表扬”其120亿市值有140亿净利润，且大股东手中有100亿现金。2020年7月7日，江苏证监局发布对马浩博、汤玮亮的行政处罚决定书，认为马浩博、汤玮亮在研报中作出虚假陈述和信息误导的行为，违反了2005年《证券法》第七十八条第二款之规定，构成了2005年《证券法》第二百零七条所述违法行为，最终决定对马浩博处以十五万元罚款，对汤玮亮处以五万元罚款。...
大厂主动调整投资版图与策略，背后有着深刻的时代变迁逻辑。1月19日，字节跳动整体裁撤战略投资部门消息在市场流传。对此，字节跳动相关负责人回应称，公司为了“加强业务聚焦，减少协同性低的投资”，因而“将战略投资部员工分散到各个业务条线中”。如此回应，裁撤一事得到确认。而不同于以往常见的互联网大厂年终裁员，字节跳动此番整体裁撤投资部门，其一举一动都带有某种风向标意义。据了解，原战投部负责人赵鹏远等5人转去总裁办，负责公司的整体战略；战略与投资部的部分人员转去业务线做战略，其余人员裁员；财务投资线人员大部分被裁掉。另有消息指，字节跳动战略投资部解散，源于近期拟计划投资的Growing.io 项目，该项目是一家数字化营销整体方案服务商，创始团队源自领英（Linkedin），公司利用统计工具切入被服务企业，卖分析类SAAS服务。字节跳动本来计划进行收购，后来改为少数股权，1月18日该项股权交易被直接叫停。而这一轮裁撤投资部、叫停相关投资业务，又发生在字节跳动广告收入锐减之后。众所周知，字节跳动主要收入来自今日头条和抖音承接的广告，随着去年以来在线教育、金融保险等在线广告投放量锐减，字节跳动广告收入受到很大影响。字节跳动2021年上半年完成广告营收约1150亿元，实现双位数增长，接近完成原计划目标。进入2021年第三季度，字跳广告收入增速明显下滑。此前《证券时报》等媒体报道称，字节在2021年11月18日商业化产品部召开的全员大会上披露其国内广告收入过去半年已经停止增长。尚未实现上市的字节跳动，广告收入已经停止增长，本来需要追加对外投资扩张新兴业务板块以获得新的增长点，却急流勇退裁撤投资部门，引发各方关注。距IT桔子统计，从2014年到2021年7月，字节跳动总计对外投资达到156起，涉及教育、金融、汽车交通、医疗健康、本地生活、游戏、智能硬件、文娱传媒、企业服务、先进制造等近20个领域。其中文娱传媒、企业服务、游戏、教育、智能硬件是投资数量最多的领域。除了字节跳动，近一段时期以来，互联网三巨头中的另外两家——腾讯、阿里亦在低调收缩对外投资的版图，互联网大厂对外投资策略生变，已是箭在弦上。投资版图收缩早前，2021年12月23日，腾讯控股（0700.HK）发布公告，以实物分派京东集团（9618.HK）股份的方式派发中期股息。按照21股腾讯股份获派1股京东股份比例，腾讯将所持有约4.6亿股京东股权发放给股东。此次派发股票相当于腾讯持有京东集团A类普通股约86.4%。本次派息后，腾讯对京东持股比例将由17%降至2.3%，不再为第一大股东，同时，腾讯总裁刘炽平也将卸任京东董事。2014年3月10日，腾讯首次入股京东，占京东上市前普通股15%。随后腾讯参与京东IPO认购，双方开展多层次合作。据京东2020年报，截至2021年2月28日，腾讯通过黄河投资有限公司持股16.9%，拥有4.6%的投票权，为第一大股东。减持京东，腾讯解释其投资战略表示，“投资发展期的成长型企业”一直是腾讯投资的主要战略方向，而当被投企业有持续自筹资金能力时，则选择在适当情况下退出投资并与股东分享收益。随后，1月4日，腾讯控股将减持新加坡冬海集团 （NYSE：SE）部分股票，并大幅放弃自身在冬海的投票权。冬海集团素有“东南亚小腾讯”之称，是当地最炙手可热的新经济巨头，妥妥的正处于“发展期的成长型企业”。腾讯投资部人士表示，目前腾讯投资部的投资标的中，也进行了调整，主要方向为两类，一是与主业相关的标的，二是国家支持和倡导的领域。鉴于腾讯在半个月前刚刚宣布大幅减持京东的股份，投资者亦担忧腾讯会陆续减持在其他公司的投资，相关美股和港股公司的股价随之大跌。字节跳动、腾讯悄然调整战略投资之际，阿里巴巴也没闲着。1月10日晚间，微博（09898.HK）公告称，阿里巴巴董事局主席、CEO张勇辞任公司董事，同时宣布董本洪已获委任为公司董事，该项变更与于2022 年1月10日生效。资料显示，截至2021年9月30日，阿里通过子公司持有微博29.6%股权，是新浪的第二大股东，拥有15.8%的投票权。此外，阿里与微博的业务关系也相当紧密。有市场消息称，阿里计划出售持有的29.6%微博全部股份，但相关讨论尚处于早期阶段。就在1月19日，优酷的股东由阿里文娱变更为上海全土豆网络科技有限公司，并全资持股。而上海全土豆网络科技有限公司由阿里文娱全资持有。此外，2021年12月30日，滴滴宣布阿里巴巴高级法务总监、阿里本地生活服务公司总法律顾问张毅被任命为滴滴董事会董事，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇辞任滴滴董事会董事。加上此前出售芒果、财新等公司股份的动作，阿里巴巴的确在大幅收缩对外投资战线。投资策略生变防止资本无序扩张大厂主动调整投资版图与策略，背后亦有着深刻的时代变迁逻辑。继2020年年中央经济工作会议首提“强化反垄断和防止资本无序扩张”后，2021年的中央经济工作会议会议再次提出，要正确认识和把握资本的特性和行为规律，为资本设置“红绿灯”，依法加强对资本的有效监管，防止资本野蛮生长。2021年4月遭182亿元反垄断罚款前后，阿里有诸多历史并购案被追责，包括投资公司收购银泰商业，2019年增资入股蒙牛控股的公司天鲜配；2018年与上海商投集团设立新零售企业逸刻；2017年收购乳品企业纽仕兰40%的股权；2016年与浙江创新投资设立合营企业；2015年增资入股五矿电商；以及2014年增资方式取得恒大足球50%股权的交易。当然，2021年中央经济工作会议同时也强调，遏制资本无序扩张不是不要资本，而是要资本有序发展。资本有序发展，涉及到体量庞大的互联网大厂，一个就是要与主业相关，另一个就是重点投向国家支持和倡导的领域，比如高科技和卡脖子领域。此前减持京东时，腾讯回应：腾讯保持“长期投资”战略不变，支持成长性企业的投资战略不变，目前腾讯也正在增加对硬科技企业的投资。另外，互联网大厂投资逻辑生变，也与共同富裕相关。毕竟巨头企业通过投资到处攻城略地，其占有的资源和优势，不利于公平的市场竞争，进而不利于共同富裕的大目标。值得注意的是，张勇在出席2021年互联网大会时表示，阿里已启动“助力共同富裕十大行动”，将在2025年前累计投入1000亿元围绕科技创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱和共同富裕发展基金五大方向助力共同富裕。共同富裕正成为越来越多互联网企业要解答的时代命题，阿里之外，腾讯、拼多多、美团、字节跳动等也提出了助力共同富裕的各项方案。而从去年开始，互联网大厂逐渐放慢了投资开道的脚步，一个不同于以往“赢者通吃”的“互联网新时代”开始崭露头角。...
