斯科特·卡尼（Scott Carney），美国调查记者兼人类学家，《连线》杂志特约编辑。为进行新闻调查，他曾在世界上一些最危险、最不可能的角落工作，其作品融合了非虚构叙事和民族志。其间，为调查全球人体器官买卖内幕，他在印度等地居住、调查十年之久。在斯科特·卡尼所著的《人体交易》中，揭开了这一庞大而隐秘的经济系统：人体市场。这个市场，包括合法的需求，如医学院需要大量的人体材料，它让准医生们能够充分学习人体解剖学；领养机构送来的第三世界儿童，让美国等生育率持续走低的发达国家填补了家庭的代际断裂；制药公司需要的测试下一代超级药物的各种标准的活人；美容产业为满足消费者对新发型永不休止的渴望，每年需要处理的数百万磅人类头发，等等。印度安得拉邦斯里提鲁玛拉庙（Sri Tirumala Temple）的卡里亚那卡塔（Kalyana Katta）剃发中心，这里是世界上最赚钱的人发交易的发源点。在这里搜集到的头发会提供给产值高达五亿美元的美发业，这些真正的“特级”印度头发经编制后，将会卖给想要长直发的妇女，大多数为非裔美国人。“人发生意跟其他生意不一样。其他的生意是买商品容易，卖商品给零售商很难。在这里，恰好相反，卖头发很简单，买头发很难。”在这里，优质的头发被称为“黑金”。今天为大家分享《人体交易》中关于人发市场的精彩书摘。正文一个服务员从老式的银行柜员窗口往外迅速瞥了一眼，把我的鞋子放到一大摞看起来有一千双之多的鞋堆里。从这里没别处可出去，再也不需要鞋子了。一大群散发出强烈气味的人流，推挤着我穿越一道道的铸铁门，我在碎裂的混凝土地面上跌跌撞撞前行，从入口处的破烂地板，踏上了内殿清凉洁白的瓷砖地。人群有如牛群般推来挤去，我一小步一小步向前走，花了十五分钟才走到一个摊位，在那里一个穿制服的男人递给我一张票，上面印了条码和文卡特斯瓦拉（Venkateswara）——毗湿奴（Vishnu）神的化身——的画像。接着，我又走了数英尺，碰到下一位职员，他穿着带有污渍的棕色衬衫，递给我两个剃须刀片，一个是剃头的，另一个是剃胡子的。成群的男女沿着宽阔的阶梯走下去，阶梯平台上湿漉漉的，温水和一团团黑发结成的毛球混在一起。空气潮湿，充斥着讨人厌的椰子油味。阶梯的尽头是铺了瓷砖的巨大房间，像是遭人弃置的奥运会游泳设施，在那里，一长排又一长排的男人面对着沿墙设置的瓷砖长椅。（妇女会被带到另一个房间。）中间摆了四个巨大的钢桶。我的票上号码是MH1293，等找到墙上相符的标志后，我跟约莫五十个敞着胸膛、下半身裹着黑色莎笼的男人排一队。排在队伍最前头的香客保持鞠躬的姿势，一个拿着折叠式剃刀的理发师快速剃去香客的鬈发。理发师心满意足，抬头一看，便看见了我，招呼我过去。他腰间系着一块破布，遮掩着底下穿的白色条纹拳击短裤。显而易见，他并不是教士，只是替神圣蜂巢工作的工蜂。我站定就位，他把我的刀片装在剃刀把手上，然后说：“开始祈祷吧。”我试着回想神的脸孔，却连沉思的时间都没有，那男人硬把我的脑袋往下压，然后从我的头顶开始剃起，手法熟练，有如牧羊人在剃羊毛。他很满意，抓住我的下巴，把一根拇指插入我的嘴里，准备剃掉我的胡子。我望着自己的棕色毛发一团团掉落，掉进了地面上一堆堆深色的湿发里。排在我前面的那个鬈发家伙，现在脑袋已经光秃秃的了，头皮上有一些小伤口，几条淡红色的血液流到他的背部。他望向我，露出大大的笑容。“文卡特斯瓦拉会很高兴的。”他的妻子在另一个房间献发，夫妻俩会带着所有人都认可的谦恭和奉献的象征一起回到村子。一个穿着一袭蓝色纱丽的女人一闪而过，把我的头发从地上铲进桶里。桶一满，她就踮起脚，把桶里的头发倒入其中一个高大的钢桶里。等到一天结束时，四个大钢桶全都会装满头发，准备送往拍卖台。欢迎来到印度安得拉邦斯里提鲁玛拉庙（Sri Tirumala Temple）的卡里亚那卡塔（Kalyana Katta）剃发中心，这里是世界上最赚钱的人发交易的发源点。在这里搜集到的头发会提供给产值高达五亿美元的美发业，这些真正的“特级”印度头发经编制后，将会卖给想要长直发的妇女，大多数为非裔美国人。目前全球人发市场的销售额逼近九亿美元，而且这还不包括美发沙龙收取的手工费。追求高端时尚造型的女性向来很清楚自己要的是什么，而这种特级头发便称为顺发（remy），也几乎就是印度来的头发的同义词。顶级美发沙龙对顺发的评价很高，这是因为顺发是一刀剪断搜集的，可保持头发的外层方向如瓦片般排列，进而保持头发的强韧、光泽和触感，这就是顺发的特色，因此顺发的价格很高。头发从虔诚信徒的脑袋上剪下，经缝制后，戴到美国追求时尚人士的头上，这一段旅程不同于人体市场的其他供应链。起码在人发市场里，利他主义、透明度和商业化达到了完美的平衡，因此毫无黑市可言。提鲁玛拉的名字曾出现在古老的印度史诗《摩诃婆罗达》（Mahabharata）里，因而被认为是圣地，每年都有南亚各地的五万名香客前来朝圣，向神明祈求恩惠。除了捐香油钱外，每四人当中就会有一人捐出自己的头发，然后那些头发会被送往市场之神那里，据报每年可赚得一千万至一千五百万美元。寺庙方面夸口说，如果捐赠的头发包括在内的话，他们收到的钱比梵蒂冈还要多，我对这句话存疑。不管实情如何，寺庙方面宣布计划要在内殿的墙上贴金片。卖发获得的利润则用于资助寺庙的计划及救济穷人。基本上，印度的头发会卖到两种截然不同的市场：大部分的，也就是每年约五百吨从像我这样的短发男人头上所剪下的头发，是被化学公司买去了，化学公司用这些头发制作肥料或L胱氨酸（一种让头发强韧的氨基酸），也可制成烘焙食品及其他产品用的优质添加剂；利润较高的女香客头发——庙方人员称为“黑金”——会单独绑成一捆一捆的，送到剃发中心的顶楼，穿着廉价印花纱丽的妇女们俯身处理一小堆一小堆的头发，按照长度分类。每个人出去的时候，都要让一名持枪警卫搜身检查，没有人能够把一束珍贵的头发夹带出去。人发含有各种分泌物和杂质，有汗水、血液、食物碎屑、虱子，还有许多印度人用来当作润发乳使用的椰子油。把二十一吨的头发放在一个充满霉菌和真菌的房间里，简直是臭气冲天。一名长发梳成密实的辫子的志愿者，似乎在对我微笑，不过，她的脸上蒙着一块布遮住口鼻，所以或许是在苦笑也说不定。那些妇女工作时，我专注地看着，一束束的黑发好像自己在跳跃扭动似的，突然间，一只将近一英尺长的老鼠从一堆头发里跑了出来，跑到房间另一端的一堆帆布袋里。真是难以想象，这一大堆臭得要命的头发当中，将来有一些会成为美国明星头上的装饰。寺庙信徒的头发之所以能化为美丽的配件，是从一件相对微不足道的小事开始的。一九六○年代初期之前，提鲁玛拉庙把信徒捐出的头发一律烧掉，但政府以污染为由，在一九九○年代禁止寺庙烧发。不过，那时提鲁玛拉庙已经发现了更有利可图的方式来处理头发，假发制造商开始从提鲁玛拉庙取得头发原料。一九六二年，提鲁玛拉庙首度举办拍卖会，一公斤的头发卖十六美元，相当于今日的二十四点五美元。如今，拍卖价已十倍于此，拍卖会有如割喉战。为了亲眼看看，我开了数英里的车，前往热闹的提鲁帕蒂镇，提鲁帕蒂庙的营销部门经营着一系列装满待干头发的仓库。在拍卖大厅里，代表四十四家公司的印度交易商聚集在几张桌子旁，准备在复杂的秘密协商过程中抛出数百万美元。“人发生意跟其他生意不一样。”夏巴内沙（Shabanesa）人发出口公司老板维杰（Vijay）如此表示，他跟许多南印度人一样，只有单名。“其他的生意是买商品容易，卖商品给零售商很难。在这里，恰好相反，卖头发很简单，买头发很难。”从某种意义上说，印度人发贸易跟其他人体市场相似，因为原料同样难以取得，整体而言属于稀缺资源。虽然提鲁帕蒂庙为了容纳每天数千名的捐发信徒而兴建了数栋建筑，但是那种为了从充沛的供应量中获取更多利润而向信众募发之事，庙方是不会做的。人发市场跟其他人体市场有一个很大的不同，就是人发终归是废物，而近来的人发交易创造了它的市场价值。（这种说法也可套用在其他人体部位上，以前还没有尖端医疗技术可以进行肾脏移植手术的时候，根本没有肾脏市场。）因此，在大量销售时，头发是唯一能被视为一般商品的人体组织，是以称重的方式买卖，不会被看成是含有重要生物史的特定实体。在人体原料市场中，唯有人发交易能让纯粹的利他主义运作无碍。然而，这并不代表人发卖家不会为了利润争执不休。在拍卖会上，我很容易就能察觉到紧张的气氛。庙方坚持主张价格要比去年高才行，交易商则担心全球经济危机会冲击到假发市场。夜已经过了一半，印度最大的头发经销商——古普塔（K.K.Gupta）经营的古普塔企业（Gupta Enterprises），二○○八年销售额高达四千九百万美元——指责庙方试图设定过高的价格，气得走了出去。古普塔花了一小时的时间，在停车场里打电话并威胁要告诉报社，经商定后，价格终于定得稍微低了一点。然后，另一名经销商大声指责古普塔试图垄断市场，最后一名强壮的投标者不得不居中斡旋，免得双方互殴。三小时后，已近午夜，最长最耐用的产品之价格落在了每公斤一百九十三美元左右（有人跟我说，比去年价格低七十美元）。接下来几天，卡车就会运送头发至各分销商处，在那里，炼金术会把人体废物化成奢侈品。距离拍卖地点约莫八十五英里处，就在金奈这座沿海城市郊区的一座工业区，印度重量级头发出口商拉吉进出口（Raj Impex）公司的董事长乔治·丘里安（George Cherian）正等待货物抵达。员工必须检查头发里面有无虱子，大费周章地松开纠结的头发，在放了清洁剂的大桶里清洗，然后梳顺，确保头发符合出口品质。丘里安说：“我们这行真正的价值就在此时此地，我们要替头发分级，让头发从废物变成漂亮的商品。”他拉出一把柔顺光滑、尺寸有如短马鞭的头发，说它在国际市场上的售价是十五美元。丘里安又说，印度境内所卖的头发大多不是剃发得来的，而是来自垃圾桶、理发店的地板、长发妇女的梳子。游牧家庭和小商家会挨家挨户拜访，用发夹、橡皮筋、廉价饰品来换头发。丘里安表示：“印度各地从事分类与搜集行业的数万人，都是靠这种工作维生。规则很简单，顺发卖到美国，其他的卖到非洲。”在储藏室里，丘里安向我展示了四百公斤的顺发，全都包装成一箱一箱的，即将送往世界各地的城市。他的仓库另有数吨的头发，准备要出货。丘里安表示：“需求量很大，不过，我认为除了印度人以外，没人能够做这行。我们之所以能生存下来，就是因为劳力便宜。意大利和加州的人不可能用更低的成本来整理头发。”我问丘里安知不知道顺发以外的头发产业，丘里安建议我去找一群住在金奈北方铁轨附近的吉卜赛人。不过，他告诉我，如果想要碰上他们的话，一定要提早出发。上午八点，我驾驶黑色现代桑特罗轿车，穿越市区狭窄的街道，匆忙往北开。坐在我旁边的是丘里安的代理人达莫哈朗（Damodharan），他负责跟吉卜赛人接洽，大量购买他们的产品。在昔日铁路工人的聚落附近，他要我往旁边的泥土路开去，于是我们转进了一片贫瘠的荒野。不过，当我仔细一看，便看见有一群人蹲坐在小火堆旁边的阴影下。达莫哈朗跳下车，拉我去见拉吉。拉吉是一个身材瘦长的二十多岁男子，脑袋上是一头浓密的黑色短发。我跟他说，我想要知道卖头发的事情，他咧开嘴笑了笑，走回自己的帐篷里，在一个看似用来排水的大管子里翻找。接着，他兴高采烈地掏出一个巨大的塑料袋递给我。我好奇地看了看，他拿出一个又黏又油的黑发毛球，大如枕头。他说：“几乎所有地方都能找到头发。”早上的时候，他会背着大帆布袋去小街上翻垃圾桶，或在路边找。他说：“大家都直接把头发丢掉，有的时候，如果有人特别把头发保留下来给我们的话，我们就会拿东西跟对方换。”拉吉把被人丢弃的非顺发搜集成一整袋，达莫哈朗会付给拉吉八百卢比（二十美元）买下来。非顺发送回拉吉进出口公司的工厂，工人会梳开数千团可怕的头发球。等头发分开后，工人就会把头发捆成一批一批的，缝在布条上。处理非顺发是极端劳动密集型的行当，可是获利程度只有顺发的三分之一。如果头发够长，就会变为成本价的假发，不够长的头发会变为床垫填充物，或熬制成食品添加剂。不过，头发经销商握有多达数十万吨的头发，自然可以找到方法从中获利。人发市场一如其他商品市场，廉价人发的供应量充沛的话，意味着有人会找到方法加以利用，刺激其他地方的需求。品质最佳的头发会由金奈送往世界各地几乎每一家美容院和美发沙龙，不过，正如前述，要说送往哪个地方可以赚到最高的利润、受到最热烈的欢迎，当属主要为非裔美国人的社区了，那些顾客喜爱印度头发黑色的豪华色泽和笔直的线条。其中一处地方就是布鲁克林区诺斯特兰大道的剪艺室（Grooming Room）。诺斯特兰大道上有一堆美容店，几乎像是特意把这条路规划成美容区似的。剪艺室由蒂芬妮·布朗（Tiffany Brown）经营，她是发型界的权威。周五，我首次跟她会面，她的脸被剪齐的刘海以及长度到下巴的鬈发包围着。周六，她的样子完全不同了，头发紧贴着头皮向后梳成长度仅一英寸的马尾。到了周日，她或许会戴上迷人的长发，在背部如瀑布般垂下。布朗之所以能如变色龙般改变发型，诀窍就是拉吉进出口公司这类工厂所制造的顺发。“顺发是必备的配件，就像耳环或项链那样。顺发可以让我一整天都变成我想要成为的人。”她如此表示。她的客户也有同样的感觉，他们每个月花四百美元左右维护假发，少数人甚而会花上数千美元。在剪艺室等美容店以及那些可能会支付一万美元以上买一顶假发或编发的名人之间，市场上对于印度头发的需求几乎一直不变。“买廉价的头发，”一个供应商博客嗤之以鼻不以为然地表示，“就会有廉价的发型。”“唯一值得买的头发就是顺发。”布朗的其中一位客户如此表示，她的头发上了大发卷。“他们说，那是从处女的头上剪下的。”当然，这种说法并不正确，编在她脑袋上的头发是以神之名，基于谦恭和利他主义而剪下的，最后却进入美国，成为最公认的增加魅力的饰品之一。...

某品牌的OK镜包装盒。 新京报贝壳财经记者 岳彩周/摄发现儿子看电视总眯着眼，刘雪（化名）的心情一下就焦虑起来。她赶紧带儿子去眼镜店验光，发现已经是左眼150度、右眼100度的近视。咨询医生后，刘雪决定给儿子配一副OK镜（即角膜塑形镜）。刘雪给新京报贝壳财经记者算了一笔账，配一副梦戴维的OK镜要7千元，再加上检查费等，这次开销超过1万。“只要能控制住孩子的近视，这个钱就花得值”。刘雪所说的“一万元”并不夸张，据多家医院眼科的工作人员介绍，一副OK镜的价格在6800元至1.3万元之间。医疗行业资深专家周君告诉记者，OK镜带有医疗属性，消费机制是建立在医生主导下。目前OK镜还是以国外进口为主，中间环节较多，再加上其品牌价值，所以整体价格居高不下。近日，国家卫健委医政医管局研究起草了《角膜塑形镜技术临床应用管理规范》并征求业内意见，新的征求意见稿取消了原来的验配角膜塑形镜的基本条件中“二级(含二级)以上的医疗机构”的要求。这也意味OK镜渗透率将加速提升。在验配机构“松绑”下，行业格局将如何变化？动辄上万的OK镜会降价吗？OK镜市场调查：价格在6800元至1.3万元之间，戴OK镜每年要花费一两万元OK镜，即角膜塑形镜，适用于8-18岁的青少年，在晚上佩戴，通过物理方式给眼角膜施加压力；白天取出时，角膜因惯性仍能维持暂时的合理曲度。根据卫健委发布的《近视防控指南》，长期佩戴OK镜可延缓青少年眼轴长度进展约0.19毫米/年。2018年，教育部、国家卫健委等8部门联合下发了《综合防控儿童青少年近视实施方案》中正式将角膜塑形镜（OK镜）列入近视矫正措施中，此后OK镜获得了官方认可。贝壳财经记者梳理发现，截至2021年末，国家药监局颁发的角膜塑形镜（即OK镜）产品注册证共12张，分别由11家生产企业拥有，3家境内企业分别是欧普康视、爱博医疗和天津视达佳。爱博医疗旗下拥有“普诺瞳”，欧普康视拥有“梦戴维”和“DreamVision”二个塑形镜品牌。此外还有美国产的品牌CRT、菁视(C&E)、欧几里得(Euclid)，日本产的阿尔法，韩国产的露晰得，荷兰的DreamLite和台湾的亨泰。四川大学华西医院眼视光学系主任、四川医学会眼科分会委员、视光学组长刘陇黔教授表示，目前近视防控主要是通过加强户外活动、佩戴周边离焦框架眼镜、使用阿托品滴眼液以及佩戴OK镜等。上海新视界中兴眼科医院副主任医师顾操也持相同看法，他告诉贝壳财经记者，目前，被证明有效的近视矫正方法有3种：屈光手术、药物干预和光学矫正（即OK镜）。研究表明，OK镜可以通过产生视网膜周边近视离焦而有效控制近视进展。给近视的孩子配一副OK镜正成为不少家长的选择，不过，OK镜的价格也成为一些家庭的“拦路虎”。多名佩戴者告诉贝壳财经记者，目前OK镜使用寿命大概在1年至1年半，售价一般在8000元到13000元之间，再加上OK镜配套使用的护理液、眼药水，基本上每年花费2万元左右。6月29日，贝壳财经记者以孩子家长身份分别咨询了至亮眼科、新蓝诊所、北京民众眼科医院、北京华德眼科医院以及梦戴维北京总代理，得知在配OK镜前，需要进行严格的眼部检查，并非每个孩子近视都能佩戴OK镜，一般要求近视度数600度以下，散光需小于150度。“有30%的孩子因为体质不适合佩戴OK镜，店里有专业的验光师可以检查。”有工作人员表示。此外，OK镜的价格并不统一，一般在6800元至1.3万元之间，进口品牌价格相对较高。新蓝诊所的工作人员告诉贝壳财经记者，医生会通过验光结果，结合角膜曲率推荐合适的品牌，门店有日本阿尔法、美国CRT和国产普诺瞳三个品牌的OK镜，前两款配镜人数最多，“目前门店有暑期活动，能有一定的优惠，如果是配美国CRT，一副镜片是12800元/年，再加上每个月150元-200元的护理液费用，一年费用大概在1.5万元左右”。虽然新蓝诊所的工作人员强调美国CRT在北京是统一价，每幅为12800元，但记者在采访中发现，不同医院的价格并不相同。北京民众眼科医院的工作人员称，院内一副常规的CRT镜片价格只要9800元，定制散光片才需12800元/副。“我们会把验光参数发给厂家，由厂家统一发货。CRT价格最贵，日本阿尔法价格稍低，一副在9000元左右。”北京民众眼科医院的工作人员表示，CRT透氧气和工艺都较好，阿尔法适合角膜曲率偏平的孩子。梦戴维北京总代理告诉贝壳财经记者，公司OK镜分普通型和舒适型两种，价格分别为6800元和9800元。“直接从门店拿货，一副打9折、两副打8折，数量越多折扣越大。”“OK镜行业市场准入存在较高门槛，产品注册周期长。”业内人士告诉贝壳财经记者，OK镜属于第三类医疗器械，此类产品注册通常需要3-5年的时间周期，2000年开始，国家还出台了多项直接针对OK镜行业的法律法规，其中包括验配医疗机构需为二级(含二级)以上医院眼科，验配人员需有执业医师资格等，这也使符合条件的终端数量较少。该业内人士表示，代理商销售给民营的视光中心和公立医院的价格会有一定的差别，而且不同体量的视光中心拿货价格也有所差别。出厂价一两千，终端售价动辄上万背后记者注意到，目前在上市公司中，以OK镜知名的欧普康视、爱博医疗分别在2005年和2019年获得国产角膜塑形镜产品注册证(即生产批文)。2021年，昊海生科则通过投资取得亨泰视觉55%股权，获得“迈儿康myOK”和“贝视得”在中国市场的独家经销权。此外，还有爱尔眼科、博士眼镜等有OK镜业务。爱尔眼科表示，公司与国际主流OK镜品牌均有合作。博士眼镜在接受调研时表示，OK镜销售场所有医疗资质要求，普通眼镜店不能销售OK镜。公司和医疗机构合作的视光中心OK镜的销售额占总销售额的30%左右，离焦镜片销售额占总销售额的25%左右。爱博医疗在招股书中表示，公司角膜塑形镜产品（即OK镜）处于上市初期，还没有形成规模效应，单片生产成本较高；前期销售包括大量的试戴片，拉低了平均单价。招股书显示，2019年爱博医疗角膜塑形镜单片出厂价格仅为306.36元，2020年销量为115961片，销售金额为41260416元，单片出厂价为355元，相对于2019年单价有所上涨。爱博医疗还介绍，根据公司在行业内开展调研的情况，不同档次的角膜塑形镜以1500元/对作为厂家或进口总代理商的平均销售价格。根据欧普康视和爱博医疗2021年年报，贝壳财经记者大致计算了一笔账，欧普康视2021年公司角膜塑形镜营收6.7亿元，同比增长19.23%，占公司总营收的51.73%，报告期内销量超过63.45万片，平均单价为1056元/片。同样，爱博医疗的角膜塑形镜成本并不高，2021年财年，爱博医疗实现角膜塑形镜（含试戴片）销量为24.76万片，同比增长110.64%，实现1.07亿元销售收入，平均单价为432.15元/片。此前，昊海生科曾对媒体解释称，OK镜虽然作为一款消费类产品，但研发、生产壁垒较高，非一般医疗器械所能比拟。国盛证券发布研报称，由于OK镜产品定制化、个性化的特点，以及渠道利润远大于工业端利润的现状，OK镜的出厂价一般仅为终端价格的10%-20%。终端售价动辄上万（一对）的OK镜出厂价一对最高也就两千元左右。OK镜的高价是如何形成的？“目前OK镜主要以国外进口商的为主，相对而言中间环节较多，再加上其品牌溢价，所以整体价格居高不下。国产OK镜的营销团队和经销商覆盖都相对比较低，而且目前国产OK镜的原材料和加工设备也以进口为主，这也需分摊部分成本，此外，新品牌在推广期费用也较高。”周君称。贝壳财经记者通过计算得知，2021年，爱博医疗和欧普康视的销售费用分别为8992.22万元和2.43亿元，同比前一年增长57.06%和52.10%，占当年营收比例分别为20.76%和18.76%；研发费用分别为5191.49万元和2734万元，同比前一年增长73.10 %和43.66% ，占当年营收比例为11.98%和2.11%。爱博医疗的销售费用结构显示，职工应酬、宣传推广和会务费两项占比最大，其中，宣传推广和会务费、样品赠品费、交通差旅费和业务招待费合计约为3955万元，占总营收的9.13%。验配机构资质松绑，上市公司跑马圈地近日，国家卫健委医政医管局研究起草了《角膜塑形镜技术临床应用管理规范（征求意见稿）》和《角膜塑形镜技术操作规范（征求意见稿）》（以下统称：《征求意见稿》）征询意见，同时废除《卫生部关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知》。贝壳财经记者对比卫生部于2001年发布的《卫生部关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知》发现，新的征求意见稿取消了验配OK镜的基本条件中“二级（含二级）以上的医疗机构”的要求。仅要求医疗机构拥有开展角膜塑形镜技术相关的能力、具有卫生健康行政部门核准登记的眼科诊疗科目和至少一名符合要求、具有角膜塑形镜技术临床应用能力的医生和相应配套硬件设施。此外，《征求意见稿》要求开展角膜塑形镜技术的医师具有2年以上眼科临床工作经验、主治医师及以上专业技术职务任职资格，而《卫生部关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知》要求为：具有中级以上眼科医师职称。同时规定要建立角膜塑形镜病例信息数据库，并按要求保留并上报相关病例数据信息。上海新视界中兴眼科医院副主任医师顾操告诉新京报贝壳财经记者，2000年前，普通眼镜店也拥有OK镜的配镜资质，但由于有些门店操作不当，出现一些角膜溃疡、角膜炎等医疗事故。再加上当时的镜片材质有一定问题，所以在2001年发布的《卫生部关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知》中，相关医疗机构要具有《医疗机构执业许可证》，按规定只有二级以上的医疗机构才能开展此项业务。“现在OK镜的材质有明显提升，透氧率增加，安全性也就大大提升了，此次调整政策应该是重新评估了当前的整体眼科医疗水平，有松有紧，适当放松对级别资质的限制，对验配人员资质要求仍较严。从长远看有利于整个眼视光行业市场化和资本化运作。”顾操表示。6月24日，贝壳财经记者致电欧普康视董秘办，工作人员表示，这是内部文件，目前还未公开，公司不便评论，目前公司自营终端可以同时销售自有品牌和其他品牌的OK镜。此前，欧普康视曾对媒体透露，目前公司自营验光终端有300台，既有医疗机构的，也有普通验光中心的，如果前述内部文件最终公布，公司未来希望建设的视光终端倾向于眼科诊所，原有的普通视光中心也希望升级为医疗机构。6月29日，爱尔眼科在接受机构调研时表示，《征求意见稿》体现了政策的与时俱进。新的意见函一手放松、一手收紧，更加贴合现实国情，具有很强的合理性。新的征求意见稿更加注重医疗机构的质量控制，适当放松对级别资质的限制，更加符合当前的实际需求。未来法规更新、实施之后，对公司视光中心发展是有促进作用的。由于价格较高，OK镜在当下的市场渗透率仍然较低。根据中国医疗器械行业协会眼科及视光学分会此前对OK镜的验配量作出测算， 2015年OK镜在国内的渗透率仅为0.51％，按照渗透增长率年均20％计算，2020年OK镜在全国8到18岁近视青少年中的渗透率约为1.26％，2025年或将达到3.15％。而东吴证券测算，预计到2025年，OK镜目标患者人群将达到311万人，市场空间将达到46.67亿元。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...

根据苹果此前面向开发者发布的通知，6月30日起，支持账户创建的 App 必须同时允许用户在 App 中发起账户删除。苹果此前已延长该要求的截止日期，今年 5 月公布的最后期限为 6 月 30 日。IT之家了解到，苹果表示，开发者在更新 App 时需注意的相关要求如下：1、用户应该能够在 App 中轻松找到账户删除选项。2、如果 App 提供通过 Apple 登录，在删除账户时开发者将需要使用通过 Apple 登录 REST API 来撤销用户令牌。3、不能仅提供暂时禁用或停用账户的选项。用户应该能够将自己的个人数据与账户一起删除。4、如果 App 涉及的领域受到严格监管，开发者可能还需要提供额外的支持流程，用于确认和协助账户删除过程。5、遵循关于储存和保留用户账户信息以及处理账户删除的适用法律要求。其中包括遵循不同国家或地区的当地法律。苹果《App Store 审核指南》显示，如果 App 不包含基于账户的重要功能，请允许用户在不登录的情况下使用。如果 App 支持账户创建，则也必须在 App 内提供账户删除选项。App 不得要求用户提供个人信息才能正常使用，除非个人信息与 App 的核心功能直接相关，或是法律要求时。此外，苹果在审核指南中指出，如果开发者的核心 App 功能与特定的社交网络（如 Facebook、微信、微博或 Twitter 等）不相关，开发者必须提供无需登录或其他类似机制的访问权限。调取基本档案信息、分享到社交网络或邀请朋友使用 App 等不视为核心 App 功能。App 还必须包含用于撤销社交网络凭证的机制，以及从 App 内停用 App 与社交网络之间数据访问的机制。App 不可在设备外存储社交网络的凭证或令牌，而且只能使用此类凭证或令牌来在 App 使用期间从 App 本身直接连接社交网络。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...

据英国《自然》杂志网站29日报道，泰国科学家报告首个确凿证据，证实一只斑猫“打喷嚏”将新冠病毒传染给了一位兽医，这样猫科动物也列入能将新冠病毒传播给人类的动物名单，但研究人员表示，这种猫传人的病例可能很罕见。该项研究发表于《新发传染病》杂志。最新研究论文合著者、宋卡王子大学的撒闰尤·丘斯里解释说，2021年8月，一对父子感染新冠病毒后，他们饲养的猫被送往宠物医院隔离。一名兽医在给猫采样时，猫朝兽医的脸打了一个喷嚏，当时兽医戴着口罩和手套，但没有佩戴护目镜。给猫采样大约3天后，兽医出现咳嗽和流涕等症状，新冠病毒检测结果呈阳性，随后猫的检测结果也呈阳性。该兽医的密切接触者中没有一人感染新冠病毒，这表明是猫将新冠病毒传给了他。而且，检测结果证实，兽医感染的新冠病毒基因组与猫感染的基因组相同。新冠大流行规模如此之大、新冠病毒能在物种之间传播，且猫与人之间存在密切接触，为什么科学家们花了这么长时间才确定新冠“猫传人”病例出现？新冠疫情初期，科学家们发现，猫会分泌传染性病毒颗粒，并能感染其他猫。疫情期间，各国报告了数十只宠物猫感染新冠病毒，但确定病毒传播方向是从猫到人还是从人到猫很困难。研究人员表示，这种新冠病毒“猫传人”的病例可能很罕见。研究表明，感染新冠病毒的猫不会分泌很多病毒，只会分泌几天。动物在新冠病毒传播中尚未发挥重要作用，“人类显然仍然是该病毒的主要传播源”。...

以亏损为代价的效率，可能支撑不了模式的运转。去年的6月25日，每日优鲜早于叮咚买菜登陆了纳斯达克，成为名副其实的“生鲜电商第一股”。然而次日，开盘即破发，跌超18%，盘中跌幅一度超过36%，截至收盘，该股跌幅为25.69%，总市值22.74亿美元。不过，当日的徐正怕是没有想到每日优鲜日后会更惨。4 月下旬以来，每日优鲜的股价接连创新低，低于1美元，仅为高峰时期的1%。因此，6月2日，每日优鲜收到了纳斯达克的“退市”通知函。每日优鲜陷入如今的困境，其实早有端倪。去年每日优鲜大规模缩减前置仓数量，从2019年的1500个减少至2021年6月的625个，下降超过一半，20个城市缩减至16个城市。实际上不只是每日优鲜，叮咚买菜也在“断臂求生”，先后关闭了河北、安徽、广东等多地的业务。曾几何时，前置仓被认为是解决生鲜电商最后一公里的最佳模式，然而现在每日优鲜和叮咚买菜仍深陷亏损泥淖，危机重重，这是否意味着前置仓的商业逻辑本身就无法成立？01 效率和盈利不可兼得生鲜电商的模式大致可分为四种：以每日优鲜和叮咚买菜代表的前置仓模式、以盒马为代表的店仓结合模式、以京东到家和淘鲜达为代表的商超到家模式、以兴盛优选等为代表的社区团购模式。对比这四种模式，前置仓的核心优势明显在于配送效率，尤其是与时效较差的第一代生鲜电商相比，前置仓带来的体验可以说是质的提升。在每日优鲜官网上，极速达服务从2015年的2小时，到2017年的1小时，再到2021年招股书中的平均39分钟内送达。然而，每日优鲜的老用户们最近明显感受到送达的时间越来越长，“现在送到我家，要超过2小时，别的平台20分钟就送到了”。究其原因，每日优鲜的常年亏损已经无法让其再维持高效率的运转。这从财报就可以看出，一面是降低的毛利率，一面是增长的履约费用，毛利难以覆盖履约费用，几乎看不见盈利的可能。2020年，每日优鲜的毛利率一度高达19.4%，而2021年前两个季度，每日优鲜的毛利率均有所下滑，第二季度跌破10%，第三季度毛利润净值虽然同比上年增长9%，但毛利率却由去年同期的16.6%，降至12.3%。毛利率的变化主要因为疫情，2020年疫情期间，毛利率大幅提升，如今回落至正常水平。再看履约费用，从2018年到2020年，每日优鲜的履约费用分别为12.393亿元、18.330亿元、15.769亿元，占当期营收的比例分别为34.9%、30.5%、25.7%，逐渐下降。但2021年第三季度，又重新升至上市前的高占比，达到30.06%。我们可以以2021年第二季度的财报数据为例，根据第二季度7.5%的毛利率和96.1元的客单价计算，每日优鲜的每单毛利约为7.2元，而该季度履约费用为5.41亿元，订单总数达到0.238亿份，也就是每单的平均履约费用为22.73元。很显然，每单的毛利与每单的履约费用之间还有较大差距。物流配送是履约费用的大头，如叮咚买菜21Q1单均配送费用为12.7元，而过去两年，每日优鲜的配送费用率压缩至20%左右，约为14元左右。可以对比一下，美团订单配送费用稳定在7.2元左右，京东到家稳定在5.9元左右，这些平台的配送费用都比每日优鲜、叮咚买菜低。更关键的是前置仓模式难以在单仓成本上实现边际递减效应，尤其是最后一公里，由于生鲜配送骑手提成部分相对刚性，每单配送费用并不会随着订单密度的提升而大幅摊薄。而且也正是因为卖的是生鲜产品，反而更不容易实现规模效应，各个城市、各个城市的区域，消费者购买蔬菜、水果的习惯不尽相同，需求也不同，像北京这样人口密集的大城市，单个仓库也只能达到800 —1200单左右。效率，确实是生鲜电商能否渗透更多消费者的关键，可以亏损为代价的效率，可能支撑不了模式的运转。02 走不出“五环”从今年5月开始，叮咚买菜启动了“撤城”模式。据报道，叮咚买菜陆续在天津、唐山、廊坊、宣城、滁州、中山、珠海、清远、江门等十多个城市发布了《停止服务公告》。经《财经天下》周刊查询，目前叮咚买菜App上，可查到的运营城市只有28个。每日优鲜缩减的前置仓数量更多，从1500个减少至625个，这导致每日优鲜的月活跃用户数排行跌至行业第三，比2020年年底减少约78万人。不难看出，每日优鲜、叮咚买菜“优先”抛弃了二三线城市，业务更加聚焦于北上广深等超一线及其他一线城市。这固然是因为互联网平台纷纷开始降本增效，节约成本，但追根究底，前置仓模式根本无法成功复制到低线城市甚至是下沉市场，而这一硬伤也可以说是约束生鲜电商发展的最大障碍。首先模式的扩张就卡在了客单价上。每日优鲜的平均客单价高达94.6元，核心用户的年平均消费额为2106元，叮咚买菜稍低一些，上海的客单价高达66元，其它市场目前只能勉强维持在60元左右。价格越高，在低线城市就越没有吸引力。把每日优鲜的产品与美团优选、永辉超市等做比较，可以发现，无论是蔬菜还是水果，每日优鲜的价格都是最贵的。尤其是水果，每日优鲜的价格甚至高于定位中高端水果零售的百果园。比如百果园550克A级进口香蕉售价为5.5元，每日优鲜销售的佳农进口香蕉600克售价为9.9元，会员价为8.5元。高客单价和复购率是前置仓模式有机会实现盈利的关键，因而每日优鲜或叮咚买菜不可能在价格上进行妥协，更不会像以前互联网烧钱大战时，用大规模补贴与低价来培养用户习惯。二三四线城市及小县城，很多消费者购买蔬菜和水果早已形成了既定的习惯，尽管疫情一定程度上帮助生鲜电商完成了市场教育，可疫情过去之后大多数人还是选择回归商超及菜市场。他们热衷于充分比较各类生鲜市场，货比三家并了解门店信息后，谨慎地选择购买想要的产品，这种习惯很难被生鲜电商改变。一位成都人表示，“当地人生活都比较悠闲，大家习惯早上上班之前就去附近的菜市场买好菜了，而使用叮咚买菜或每日优鲜的用户，80%都是来成都工作的外地人”。价格、消费习惯、优惠力度…诸多因素使得前置仓模式根本无法在五环外的地区生存，更难以实现盈利。像叮咚买菜，除了上海外，至今还没能在其他城市实现全面盈利，每日优鲜也是如此，所以才不得不砍掉原来在低线城市的前置仓。而对于一个平台型企业来讲，不能下沉，这大大压缩了其未来的成长空间和发展前景，更无法通过规模效应形成在行业中的绝对优势，从而成为类似滴滴、美团这样的互联网巨头。03 预制菜不是前置仓的“救命稻草”为了实现盈利，每日优鲜和叮咚买菜自上市后都在加紧探索新的营收途径。比如会员制，通过会员制，不仅可以绑定消费者，提升交易额，而且还给平台贡献了不少的会员收入。数据显示，2021年一季度，叮咚买菜月均交易会员数为150万人，占月均交易用户数的22%，贡献了47%的GMV。而每日优鲜2021年第三季度财报显示，付费会员贡献收入同比增长了800%。不过有一点，平台推行会员制，初衷是为了提高消费者的复购率，可目前这方面的效果还未显现。2021年二季度叮咚买菜会员月均贡献3.4单，同期每日优鲜会员月均仅贡献0.7单，对比非会员用户高不了多少。生鲜电商复购率的提升，不能靠会员，买生鲜终究要回到产品上来。我们看到，每日优鲜近两年不断进行品类扩张，SKU增长到3000个，而叮咚买菜的产品战略则是兼顾低毛利的蔬菜和高毛利的新品，前者吸引流量，后者提升利润。以叮咚买菜的“拳击虾”为例，“拳击虾”毛利率33.8%，远高于公司整体毛利率水平，单价在98.9元左右，超出平均订单单价73.9%。“拳击虾”是叮咚买菜推出的自有品牌，属于预制菜，进入2022年，预制菜赛道爆火，餐饮巨头纷纷涌入，这似乎也为生鲜电商带来了新的机遇。以叮咚买菜为例，叮咚买菜预制菜业务已布局超过1000个SKU。据公司2021年四季度财报数据，预制菜为叮咚买菜贡献了9亿元营收，在全平台用户订单中渗透率达到30%。其实从疫情之后就有生鲜电商开始布局预制菜，而今年预制菜的走红，可以说是吹来了“东风”，但它是否能解前置仓之困呢？根本在于预制菜能火多久。疫情之后，新消费热潮涌动，在资本的带动下，茶饮、中式糕点、面食等行业一度焕发出新的活力，并创造出各种各样的新消费品牌。但是，进入2022年，新消费的投资风口急转直下，所有赛道几乎都开始偃旗息鼓，不复往日。风口的存续时间越来越短，预制菜是不是也稍纵即逝，可能谁心里也没底。关键还有一点，预制菜是由疫情影响下年轻人的囤货需求衍生出来的，疫情防控时期，物资紧缺、选择变少，消费者开始尝试和购买预制菜，尤其是堂食不营业，不想再吃速食产品的年轻人就把目光转移到了预制菜上。而一旦疫情彻底过去，口味上没有优势的预制菜，需求很可能会急剧下滑。预制菜本身不是一个短时间能井喷式爆发的市场，如今的热闹更像是虚火，而这对于把盈利希望放在预制菜上的每日优鲜或叮咚买菜来讲，前景更不容乐观。当然，当下摆在他们面前更现实的问题是如何活下去。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...

商汤科技跌单日跌超40%，管理层延长股份锁定期6个月仍难阻暴跌6月30日，港股商汤跳水，跌超40%，此前公告称公司管理层延长股份锁定期6个月。6月29日，商汤科技在港交所公告，根据本公告所述自愿禁售承诺及招股章程所述禁售承诺，所有已发行A类股份及2,002,221,879股B类股份(合共约占本公司全部已发行股份的28.44%)，将受禁售承诺的规限，直至2022年12月29日。徐立、王晓刚、徐冰及本集团若干管理层成员以本公司为受益人自愿承诺于2022年12月29日前，不会出售本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前受限制股份单位所涉及的B类股份，及本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前雇员激励计划(已修订)下已归属的期权获行使所涉及的B类股份。于本公告日期，受有关自愿禁售承诺规限的相关B类股份总数为2,002,221,879股B类股份(占已发行股份总数约5.98%)，且该等B类股份目前透过SenseTalentManagement Limited持有。财报显示，公司预计2021年实现营收约47亿，净利润仍为亏损，经调整后亏损额约为14.18亿元。...

济源市房地产管理局6月29日于官方微信号发布《关于济源市促进房地产平稳健康发展若干措施的通知》，提出房贷断供可延期、不纳入个人征信，鼓励房企对首付分期收取。今日，该通知已从济源市房地产管理局官微删除。...

又有城市祭出“大招”，力促楼市回暖。6月29日，河南省济源市印发《济源市促进房地产平稳健康发展若干措施》（以下简称《措施》），明确要降低个人住房消费负担，首套房首付比例降至20%，鼓励房企对首付分期收取，但最长不宜超过一年，引发广泛关注。除此之外，《措施》规定在2023年5月31日前出现房贷断供现象的，可延期还本付息，且暂不纳入个人征信范围，最长可延期一年。为加大公积金贷款支持力度，《措施》提出，使用住房公积金贷款购自住房，无论首套房还是二套房，首付比例均按20%执行。符合条件者延期缴存3个月以内公积金亦可正常申请贷款，公积金贷款额度上限提高至50万元等。不仅需求端，《措施》也明显放松供给端政策，包括降低预售标准，提供房企并购和融资金融支持，合理释放预售监管资金，加快项目审批等等。中指研究院河南公司总经理梁波涛表示，在房地产整体去化承压的背景下，各城因城施策相继出台房地产维稳政策，但主基调仍然是“房住不炒”，济源此次出台的若干措施亦是如此。鼓励首付分期易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，这是首个以政府文件形式肯定首付分期作用的政策。在梁波涛看来，首付分期政策的推出，主要目的是降低购房者置业压力，从而推动市场去化。实际上，首付分期在市场上并不罕见，多地开发商曾借此刺激销售。去年中新经纬曾对多地出现首付分期现象进行曝光：如天津龙湖天曜等在售项目首付分期后首付低至10%，哈尔滨会展城上城申请“低首付”活动后136平方米三居首付仅需3-4万元，部分开发商还会主动提供“首付贷”服务。尽管存在政策风险和法律风险，但当前市场上“首付分期”现象仍然存在。6月29日，重庆在售楼盘海成轨道0309售楼处的销售人员向21世纪经济报道记者透露，该楼盘支持低价首付及首付分期。例如备案价100万元的房子，在首套房20%首付的情况下，可以按照100万元总价向银行申请80万元贷款，而实际开发商是以备案价的八六折进行销售，且最低首付6万元即可签订合同。海成轨道0309售楼处的销售人员表示，购房者支付6万元后，剩下的首付金额可分期还款，以加快网签进度，购房者2个月内补齐首付不会产生额外利息。无独有偶，同日记者致电北京中骏·云景台项目售楼处，销售人员介绍该项目亦有低首付现金补贴活动推出。如有首套资格购房者购买一套约210万元的两居室，应首付73.5万元，如若购房者资金紧张，可先支付50万元，剩余23.5万元暂由开发商垫付，房贷申请审批通过后按月偿还首付分期和利息，与正常房贷类似，即每月在正常房贷之外，再偿还783元的首付款本金，以及500余元的首付利息。重庆某品牌房企人士向21世纪经济报道记者表示，开发商用自有资金或找贷款金融公司垫付首付款，一方面是为了降低购房者的首付门槛，另一方面也意在加快银行审批和发放住房贷款的节奏，加强开发商资金流动性。前述房企人士表示，现金流紧张或者区位等条件不好的项目促销手段更多样化，要警惕首付分期项目可能面临的风险。“其实现在很多房企都在想尽办法促销售，首付分期只是一种方式，力度有大有小，都是为了快速回笼资金。”前述房企人士说。政策方向或有待优化诸葛找房数据中心不完全统计发现，截止到6月26日，今年各地出台房地产支持政策超280次，覆盖160余城。涉及调整限购、限售、信贷、交易税费等多个方向。广东省城规院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示，济源对供需两端同步疏导、扶持的政策与政策调控方向相符，但就目前形势而言，各地政策空间已然不大，“该出的政策都出了。”但房地产市场，尤其是三四线市场仍然低位运行。据国家统计局数据，今年前5月三线城市新房、二手房价格持续下跌。1-5月三线城市新房价格环比分别下跌0.2%、0.3%、0.2%、0.6%和0.3%，二手房价格环比分别下跌0.4%、0.4%、0.3%、0.3%和0.5%。贝壳研究院预测下半年房地产市场将持续复苏，但从商品成交来看预计三线及以下城市下半年市场恢复情况不如一二线城市，预计6-12月三线及以下城市新房销售额累计同比下降6%，而一线和二线城市的累计同比销售数据预判分别为持平和下降1%。李宇嘉认为，金融机构与地方政府之间存在张力，公积金支持政策也基本到底，且公积金政策效果有限。在这样的背景下，各地尤其是三四线城市购房需求基本饱和，因而不能总在刺激需求，关键是将保障性住房、租赁住房与新市民需求对接起来，并与购置住房相勾连，从而挖掘就近城镇化、进城购房的需求。在供给端政策方面，李宇嘉认为优化预售资金提取政策的空间亦不太大，以免出现交付困难和金融风险问题。郑州某楼盘首付仅1万！近期，各地救市可谓奇招迭出。据@时代财经报道，郑州涌现出了部分低首付项目。据中介介绍，某楼盘首付1万就行，直接网签。中介解释称，即把评估价格做高，“其实就是贷的越多，首付就越低。按照比较容易计算的100万总价来算，首付比例30%，即首付需要30万元。但是这个项目周边的房子均价比这一项目贵30%左右。”中介解释称：“以我之前给客户带看的一套房子为例。按照比较容易计算的100万总价来算的话，首付比例30%，即首付需要30万元。但是这个项目周边的房子均价比这一项目贵30%左右。”而银行在给出评估价时，要通过同时期同地段其他楼盘均价、开发商资质、是否精装、相关配套等多方面评估，“此时，银行认为这套房子的评估价能达到142万，那么贷款额度就达到了99万，这样原本100万的房子，购房者只用出1万的首付。”这样的操作引发了争议。上月底，河南省开封市杞县的建业城楼盘打出“5元/斤，大蒜换房”的广告，购房者将大蒜卖给指定收购商，即可抵消部分首付款，最多可折抵10万元。6月20日，河南商丘市民权县的建业楼盘也推出了“2元/斤，小麦换房”的促销活动，最高可抵16万元房款。6月29日，位于江苏无锡阳山的楼盘——弘阳·悦阳九玺推出“水蜜桃我来收，您安家我助力”活动。至8月31日，可以水蜜桃18.88元/斤抵扣房款，最高抵扣10000斤，每套最高可抵18.8888万元。6月28日，新城控股旗下的南京云漾滨江楼盘又推出“西瓜换房”活动，推广海报显示，该楼盘称将以10元/斤收购西瓜冲抵房款，每套房收购上限一万斤，最高可以抵扣10万元，活动时间为6月28日-7月15日。...

奈雪的茶尚未盈利，喜茶还未上市，更多新茶饮品牌还深陷困境，而其背后的果汁供应商、小料供应商、包材供应商却排队上市了。相比经营门店，供应链生意真的更容易赚钱吗？2022年的新茶饮赛道似乎越发艰难了。“新茶饮第一股”奈雪的茶上市一周年，发行价从19.8港元/股一路跌至当前的7港元/股上下。在2021年，奈雪的茶也未实现盈利，经调整净亏损1.45亿元。另一头部玩家喜茶上市遥遥无期，如何守住600亿估值先成为难题。在过去的半年中，喜茶进行了两轮主动降价，向下沉市场进军，寻求未来更多的可能性。而如CoCo都可、沪上阿姨、蜜雪冰城等诸多中低端奶茶，随着门店密集地遍布全国上下各大城市，不仅增长见顶，也陷入了“内卷”的竞争之中……但与新茶饮赛道情况不同的是，随着新茶饮品牌向连锁化、规模化发展，供应链企业从之前的小、散、乱慢慢集中起来，有了一定的规模，并纷纷启动了上市的进程。在近日，为奈雪的茶、茶百道、 沪上阿姨等品牌提供果汁的供应商“田野股份”北交所IPO申请获受理。而在这之前，喜茶、瑞幸的包装材料供应商“恒鑫生活”披露了在创业板上市的招股书。上个月，为喜茶、星巴克等提供“小料”的食品调味料企业宝立食品首发申请获证监会通过，将登陆上交所主板上市。背靠新茶饮，供应商们似乎更早实现了盈利。但它们也大多拥有同样的弊病：受限于新茶饮的市场天花板；高度依赖单一大客户；在消费新趋势的变化下，应对挑战能力较差等。此外，供应链上各个细分赛道市场也呈现出越来越集中的趋势，同类企业之间竞争加剧，行业洗牌仍在继续。一、供应商排队上市据《2022年中国餐饮经营研报》显示，在2021年，蜜雪冰城新增门店3846家，门店总数达到20000家；书亦烧仙草新增门店1953家，门店总数达到7000家。截至2022年一季度，奈雪的茶门店已经达到854家。在2021年底，喜茶的门店数量也达到了897家，接近千店。随着“千店规模”的品牌越来越多，茶饮供应链也尽享红利。在茶饮品牌连锁化、标准化的推动下，倒逼着供应链企业从曾经的小、散、乱，逐渐规模化、标准化，诞生出了一批初现规模的中型企业。它们也逐渐有了到二级市场寻求资本关注的底气。透视新茶饮产业链，它的供应链中既有茶叶、水果、奶制品、小料等以农副产品为代表的第一产业形态，也有以设备供应、包装供应等制造为代表的第二产业形态。一家成规模的新茶饮品牌，其供应商往往多达数十家，甚至上百家。而在诸多环节中，能够标准化、规模化的上游环节，更容易发展出大的供应链公司。在6月中旬，“田野股份”北交所IPO申请获受理。这家企业成立于2007年，主要从事热带果蔬制品的研发、生产和销售，主要产品为原料果汁、速冻果块、鲜果等。在发展之初，田野股份主要向农夫山泉、可口可乐提供预包装果汁饮料。但随着预包装果汁饮料需求的增长乏力，以及新茶饮对鲜果需求的激增，田野股份在近年来的大客户也逐渐变成了奈雪的茶、茶百道、 沪上阿姨等茶饮品牌。在田野股份和茶饮品牌的合作中，也催生出来不少热门的饮品。以去年奈雪的茶火爆一时的“霸气玉油柑”为例，这一爆款的诞生，就离不开田野股份的原材料供应。田野股份的前五大客户 图片来自：招股书截图据其招股书显示，在2019年至2021年，田野股份的新茶饮客户贡献的收入占比分别从4.20%增长到了61.82%。而在新茶饮赛道高速发展的促进下，其营收也从2019年的2.90亿元增长到了2021年的4.59亿元，三年毛利率分别为27.04%、26.48%和29.16%。在田野股份之前，合肥恒鑫生活科技股份有限公司（以下简称“恒鑫生活”）也披露了在创业板上市的招股书。这家研发、生产、销售纸制与塑料餐饮具的包装材料企业对大众而言十分陌生，但在这家企业背后，却站着大众熟悉的星巴克、瑞幸咖啡、喜茶、古茗、蜜雪冰城等品牌。随着全国“升级版限塑令”的正式实施，新茶饮、咖啡品牌快速反映。2021年起，瑞幸宣布将可降解材料PLA逐步替代门店单杯纸袋的计划，喜茶也在2021年1月之前，将全国所有门店的不可降解塑料吸管、餐具、打包袋完成了替换。恒鑫生活踩在这个风口上，在2020年新增了瑞幸咖啡、2021年新增了喜茶为客户。且在2021年，瑞幸咖啡和喜茶便已经成为了恒鑫生活的第一大和第三大客户——瑞幸咖啡为恒鑫生活贡献了8319.3万元的销售额，收入占比11.57%；喜茶为2733.14万元，占比为3.8%。2021年恒鑫生活前五大客户，其中深圳猩米科技为喜茶的子公司 图片来自：招股书截图随着咖啡、茶饮客户的加入，恒鑫生活的营收也迎来了新高度，在2019年至2021年，恒鑫生活实现营收分别为5.4亿元、4.2亿元、7.2亿元，同期净利润分别为7026.6万元、2487.7万元、8123.6万元。而在恒鑫生活之外，同一个赛道的家联科技（必胜客、蜜雪冰城供应商）、南王科技（必胜客、喜茶供应商），也纷纷开启了上市之路。家联科技在去年登陆创业板，南王科技也于近日回复深交所第二轮问询并更新招股书，拟在创业板上市。在NCBD（餐宝典）发布的“2021中国茶饮供应链TOP10”榜单中，喜茶、奈雪的茶的茶叶供应商新荣阳、帮利茶叶，食品小料供应商佳禾食品，以及奶源的供应商安佳、雀巢等榜上有名。在10大品牌中，凯爱瑞、雀巢、佳禾食品和鲜活果汁4家原为上市企业，德馨饮料在去年与安信证券签署上市辅导协议，并在浙江证监局报送了辅导备案信息。可以预见，随着新茶饮行业的快速发展，还将有越来越多的茶饮供应链企业登陆资本市场。二、变迁的机遇和危机而在越来越多的供应链企业寻求资本关注的同时，一家已经成功上市的“奶精”企业却陷入了风波。日前，喜茶发布“真奶”倡议，呼吁行业使用真奶，拒绝植脂末（即奶精），认为是在向CoCo都可、沪上阿姨、蜜雪冰城、茶百道等诸多中低端奶茶品牌喊话。而将“真奶”话题引爆的同时，也给“奶精第一股”佳禾食品带来了重重一击。2021年4月底，佳禾食品登陆上海证券交易所。这家供应链企业的下游客户不仅包含统一、香飘飘、娃哈哈等知名饮料企业，也包括了CoCo都可、沪上阿姨、古茗、蜜雪冰城等茶饮连锁品牌。其招股说明书显示，2017-2019年，公司营业收入分别为13.68亿元、15.95亿元、18.36亿元，同期净利润为1.1亿元、1.3亿元、2.72亿元。在2020年，植脂末销售占其营业收入的85%以上。在2021年，其营业收入约23.99亿元，同比增加28.02%；但归属于上市公司股东的净利润约1.51亿元，同比减少了30.19%。在年报中，佳禾食品将净利润的下降归结于“主要系原材料采购支出增加所致。”但实际上从2020年开始，佳禾食品的盈利能力就开始显得乏力，当年的归母净利润为2.17亿元，同比减少19.96%；扣非净利润为1.96亿元，同比减少23.59%。这种转变，实际上更在于市场的变化。向“奶精”说不，已经成为了新茶饮的一大趋势。于佳禾食品而言，影响其业绩的关键实际上更是消费升级之下，消费者选择的变化，以及新茶饮的冲击。甚至于传统的饮料企业，也在逐渐降低植脂末的食用。据佳禾食品招股书，从2016年～2018年，香飘飘的植脂末采购金额从1.6亿元降至8613万元。采购金额大幅下降的背后，也正是香飘飘的转型决心。在这样的背景之下，今年以来，佳禾食品的股价也持续下滑。截至6月29日收盘，佳禾食品股价15.6元/股，相较年初的25元/股跌去60%。而随着新鲜牛奶、奶油、芝士替代“植脂末”，新西兰乳业巨头恒天然则在中国市场率先吃到了红利。在2017年，恒天然接到了来自喜茶的需求，要可打出至少2cm厚的芝士奶盖产品。而后，由恒天然安佳淡奶油调配的芝士奶盖开始风靡全国，芝芝莓莓、芝芝葡葡等爆款饮品至今仍在畅销。而安佳也成为了诸多新茶饮品牌的奶盖供应商，在2017年卖出了2亿个芝士奶盖产品，2018年增加到了5亿个。在2020年上半年，得益于茶饮、烘焙渠道业务的发展，恒天然大中华区餐饮服务部实现了双位数的业绩成长，餐饮服务的利润率也从12.7%增至17.2%。图片来自：第一财经商业数据中心，2020年统计在恒天然之外，味全、雀巢也被越来越多新茶饮品牌使用。此外，三元和蒙牛都推出了各自的奶盖，以替换市面上植脂末为主成分的奶盖粉。与此同步进行的，还有“植物奶替换牛奶”的新趋势。在健康、绿色、环保的理念下，越来越多的年轻人选择用椰奶和燕麦奶等替代牛奶。这个趋势首先发生在咖啡赛道。燕麦奶品牌OATLY，用“燕麦奶+咖啡”的打法，大规模进驻咖啡店，成功打开了中国消费者对该品类的认知，并于2021年实现在纳斯达克上市。在2022年，OATLY在中国市场开始拥抱另一个重要的餐饮力量——新茶饮。其推出的“茶饮大师燕麦奶”也让OATLY实现从“咖啡奶基底”至“茶饮奶基底”突破。据2022年OATLY第一季度财报显示，公司75%的亚洲收入都来自于餐饮渠道。不仅是奶源，鲜果环节也是如此。消费者的健康需求令果茶大受欢迎，鲜果、冻果、NFC等更为新鲜、健康的原材料使用占比将持续增加，而如合成糖粉、色素等也正迎来市场冲击。下游新茶饮的消费趋势在一步步影响着上游供应链，并左右着供应链条上的产品更迭。三、是一门好生意吗？事实上，长在新茶饮背上的供应链有着不少的难点和隐患。由于大多数企业并不直面C端用户，使得企业自身并不能及时跟随市场的变化，一旦被动地从下游感知需求变化，便有被市场抛弃的风险。同时，伴随着下游发展起来的供应商们，业务极大的受限于下游单一大客户。以田野股份为例，其为前五大客户提供产品所获得的销售额占了公司总营收的68.17%。这样的占比使得田野股份较依赖大客户，一旦订单、客户流失，便会为企业的稳定营收带来风险。且单一大客户的议价能力更强，在过去一年中，喜茶、奈雪纷纷降价，一定程度上成本压力也给到了供应链方面。在2021年，田野向新茶饮行业出售的产品均价为1.67万元，相比2020年的1.73万元有所下降，这也意味着田野股份正在让利于下游企业。而与此同时，上游原材料自2021年以来纷纷涨价。在这个背景下，田野股份要如何维持住盈利能力并不是一件容易的事情。对于新茶饮行业降价的问题，鲜活控股董事长黄国晃认为：“行业的正向发展就是平价高质，品牌要求供应商提供同样的产品不仅价格要压低，质量还要更好，会增加供应商的生存压力。”而要应对这样的变化，就需要企业将供应链打掉重做，例如需要上游水果采摘后快速进入制造业加工，快速配送，再快速进入所有门店。事实上，当前许多新茶饮品牌为了优化供应体系，都在自建供应链。以喜茶为例，喜茶深入上游，通过自建、共建基地等多种方式，深度参与上游茶园、果园的种植和生产。在小料上，喜茶芋泥波波系列产品中使用的原料中就包含了来自喜茶共建种植基地的槟榔芋原料。在贵州，喜茶还在梵净山建立起了面积达500亩的自有茶园。另一家茶饮企业古茗早在三年前就投入了数亿元搭建仓储供应链，自建了仓储系统和物流配送系统，以保证稳定的上游供应品质和价格。也因此古茗的单品价格不高，但所用的物料新鲜且标准化高。对茶饮品牌而言，自建供应链既能更好地保障品质原材料持续、稳定供应，也优化了采购成本。但这对高度依赖单一大客户的供应商来说，并不是一件好事。但黄国晃认为，并不是所有品牌都有实力能自建供应链，依然需要寻找共享的供应链。“而这类供应链需要在成本上有竞争力，品质上可信赖，而这就是业界值得整合提升的部分。”另一方面，供应链上的竞争也在加剧。在原料果汁加工行业，除田野股份之外，鲜活果汁、四川佳美食品等台资企业，也是新茶饮品牌常用的供应商，从产品上看，大家的差异并不大，均可以根据茶饮品牌的需求提供定制化的产品。而在大型供应商之外，由于这个细分行业起步晚，企业数量多且规模较小，行业集中度较低，行业的整合仍在继续，这也使得竞争十分激烈。要在竞争中脱颖而出，借助资本的力量挖深“护城河”便显得尤为重要。田野股份披露，IPO计划募资4.76亿元，主要用于投资项目建设，扩充产能，目的是新增椰子制品8千吨、风味糖浆1.2万吨、果蔬制品2.34万吨的产能。而在扩充产能的背后，也彰显出了田野股份想要快速抢占市场份额的野心。而鲜活果汁则选择扩充业务。在其果汁业务之外，企业看向了“食品小料”的生意，为诸多新茶饮品牌提供珍珠、晶球颗粒、布丁等等产品。黄国晃接受媒体采访时提到，仅2021年，鲜活果汁便收到了2000件左右的客户提案。虽然最终落地的并不多，但也侧面凸显了这个业务背后巨大的潜力。新茶饮赛道的蓬勃发展，自下而上地促进了各个链条的整合，以至于多个具有代表性的供应链企业出现在了资本面前。但受限于新茶饮赛道，这些企业自身所面临的瓶颈也亟待突破。...

签订正式合同后，又暗中三次签订补充协议，上市公司购买的理财，就从固收产品变成了权益产品，甚至连实际投资金额、资金真实去向，都变得扑朔迷离起来。而这样的离奇之事，就发生在A股公司泽达易盛（688555.SH）身上。泽达易盛6月24日披露，2020年最后两个月，公司与鑫沅资产管理有限公司（下称“鑫沅资产”）签订合同，以闲置资金成立两个资管计划，进行中低风险的固收类产品投资。但此后一年内，经过三次签订资管补充协议，两个资管产品的投资类型、风险等级、投资期限等重要内容均被改变。改变投向后，泽达易盛委托给两个资管计划的资金，被用于股权投资，投资对象为杭州和鑫商盈企业管理咨询合伙企业（下称“和鑫商盈”）。蹊跷的是，和鑫商盈2020年12月底就已成立，但实缴资金至今仍然为0。出现类似情形的，不只是和鑫商盈。资料显示，泽达易盛2021年投资的两家企业，除了实缴资金为0，参保人数也同样为0。大额资金迷踪背后，隐现泽达易盛实控人身影。第一财经调查发现，在和鑫商盈出资前，其投资的杭州钥钰信息技术有限公司（下称“钥钰信息”），就已在泽达易盛子公司、实际控制人曾经持股的合伙企业出资。而钥钰信息小股东陈艳担任法定代表人的一家公司，还在2021年获得过泽达易盛支付的4200余万元预付款。资金迷踪因投资的鑫通1号、鑫福3号两只资管计划，在资产管理合同签订后，又分别三次签订补充协议，变更合同内容且未披露，导致面临无法实现预期收益，乃至亏损、无法收回本金的风险，泽达易盛6月24日公开致歉。由于总额约1亿元的资管计划的商业实质、余额不能确认等原因，泽达易盛的2021年财报，此前已被审计机构出具了保留意见的审计报告。根据泽达易盛5月21日披露，上述资管计划，对应的正是鑫通1号、鑫福3号。截至2021年底，两个资管计划的本金余额为1亿元，净值为1.003亿元。5月26日，东兴证券也在现场检查报告中表示，无法对资管计划的资产安全性发表意见。泽达易盛投资理财，最早要追溯到两年前。2020年3月、4月间，经董事会、股东大会同意，使用不超过3亿元闲置资金，投资理财、信托、资管计划、股票等产品。同年11月、12月，该公司及子公司，正式与鑫沅资产签订鑫通1号、鑫福3号资产管理合同。根据原合同约定，两只资管计划均为单一产品，债权类资产投资比例不低于80%，投资方向包括银行存款、货币基金、国债、政策性金融债、地方债、央票等中低风险资产。合同签订后，内容很快就被更改。事后披露显示，2020年12月到2021年12月， 鑫通1号、鑫福3号的投资类别，经过三次签订补充协议，已经从固收变为权益，风险等级、投资年限，也从R2、5年，变成了R5、10年。与合同变更相对应，两个资管计划的实际投向，也变变成了非标股权，而且投资对象均为和鑫商盈。和鑫商盈注册资金1.3亿元，鑫沅资产出资1亿元，出资比例76.92308%。鑫沅资产在和鑫商盈的出资，资金正是来自鑫通1号、鑫福3号。根据泽达易盛5月21日披露，截至去年12月底，鑫通1号、鑫福3号的本金余额7000万元、3000万元，全部投向了和鑫商盈。但这一投资额，是否符合实情存在疑问。泽达易盛2021年12月27日公告称，截至披露日，已向两个资管计划实际缴付资金8000万元、4000万元。而在2021年年报中，上述投资余额，已经降至1亿元。投资余额在短时间内的变动，究竟是因为该公司期间进行了赎回，还是资金投向了其他资产，泽达易盛迄今没有说明。东兴证券则在现场检查报告中表示，鑫沅资产提供的投资情况说明、年度报告、投后管理报告（2021年第四季度）内容不一致，提供的委托资产的资料也无法进一步核实。不仅如此，泽达易盛2021年12月27日的公告还称，鑫通1号、鑫福3号的委托规模，合计高达50亿元。在上交所追问下，该公司后来回复称，50亿元的委托规模，是循环累计金额。经过协商，已将两个资管计划的委托金额，降至8000万元、4000万元。两只资管计划的成立、投资和鑫商盈的具体时间，也充满悬疑。定期报告数据显示，2021年初，该公司资管计划投资余额为0元，去年6月底的余额也只有1415万元。工商信息显示，和鑫商盈成立时间为2020年12月25日。就在此前一天，两个资管计划第一次补充协议刚刚签订。和鑫商盈成立后，很快就对外投资了两家企业。2021年2月25日、3月1日，该企业分别成为钥钰信息、杭州厚盾贸易有限公司（下称“厚盾贸易”）股东，持股比例分别为75%、66.67%。被投公司实缴资本为0投资额迷雾重重，委托给两个资管计划的资金，真实去向也充满谜团。第三方信息显示，和鑫商盈的注册资金1.3亿元，实缴资金未显示，参保人数为0。东兴证券现场检查则发现，该公司实缴资本为0。钥钰信息、厚盾贸易的情况，也与之类似。根据公开信息，钥钰信息成立于2020年1月，原股东为陈艳、金婉文两名自然人，厚盾贸易则成立于2016年9月，原股东则为王益绩、鲍津。和鑫商盈入股后，钥钰信息注册资金为4000万元，陈艳、金婉文持股比例为24.75%、0.25%；厚盾贸易注册资金1.5亿元，王益绩、鲍津分别持有30%、3.333%。尽管和鑫商盈已经入股一年多，但两家公司的注册资金，仍然是“空头支票”。截至目前，两者不仅实缴资金为0，而且参保人数同样为0。不仅如此，和鑫商盈另两家出资人，可能也存在类似情况。根据披露，除了鑫通1号、鑫福3号，和鑫商盈的合伙人，还有浙江鑫钰科技有限公司（下称“鑫钰科技”）、浙江彩达通信科技有限公司（下称“彩达通信”）两家企业，出资比例分别为7.69231%、15.38462%。鑫钰科技的注册、实缴资金，均为5000万元，彩达通信的注册、实缴资金，则只有1000万元、300万元。两家公司的股东，均为浙江彩策通信科技有限公司，后者由丁国安、丁国萍分别持股90%、10%。鑫钰科技是和鑫商盈的执行合伙人，但该公司的经营范围，为网络技术、计算机软件、电子产品的技术开发、软件设计等；彩达通信的经营范围，则是通信技术、设备的技术开发服务；批发、零售电子产品、建筑装饰材料、网络设备的批发零售，均不包含投资、资产管理。值得注意的是，彩达通信、鑫钰科技的参保人数均为0。那么，泽达易盛为何要选择与这样两家企业合作？第一财经查询发现，彩达通信、鑫钰科技的注册地址，均为杭州西湖区教工路1号，分别为杭州西湖区教工路1号6幢、34幢507室。而这一地址也是泽达易盛的办公地。该公司注册地虽在天津开发区，但实际办公地址却在杭州西湖区教工路1号数源软件园12号楼4楼。大股东身影隐现投向鑫通1号、鑫福3号的资金，又流向了何处？第一财经调查发现，在这个过程中，钥钰信息及其股东陈艳，可能扮演了重要角色。除了担任钥钰信息法定代表人、执行董事兼总经理、股东，陈艳目前还在浙江观滔智能科技有限公司（下称“观滔智能”）担任董事长，并持有浙江鑫朗能源工程有限公司（下称“鑫朗能源”）99%股权。第一财经梳理发现，包括钥钰信息在内，上述三家公司，都与泽达易盛实际控制人刘雪松、林应夫妻勾连甚深。2020年1月，钥钰信息成为杭州汇鑫金投投资有限合伙企业(下称“汇鑫金投”)出资人之一。汇鑫金投成立于2018年7月，原股东为浙大网新易盛网络通讯有限公司（下称“网新易盛”）、鑫朗能源。网新易盛曾是泽达易盛子公司。根据招股意向书披露，泽达易盛实控人之一林应，曾于2012年3月至2014年8月，担任网新易盛董事长。该公司的前身天津易盛信息技术有限公司，2013年1月收购网新易盛64.29%股权后，又在2014年10月全部转让给浙江趣联信息科技有限公司（下称“趣联信息”）。鑫朗能源、钥钰信息，还共同投资了杭州泽昕投资合伙企业。泽昕投资成立于2017年，当时鑫朗能源就出现在其合伙人名册中。2020年1月，趣联信息退出后，钥钰信息随之进入，成为出资50%的合伙人。鑫朗能源、趣联信息均与泽达易盛存在交集。2012年5月至2018年1月，鑫朗能源的董事长，一直由林应担任；趣联信息则是泽达易盛子公司2014年8月出资成立。2015年，该公司的股权被转让给林应个人参股的一家公司。此后，趣联信息股东的股权几经变动，但至今仍有股东在泽达易盛子公司持股。陈艳担任董事长的观滔智能，也与泽达易盛渊源颇深。招股书附录显示，观滔智能董事颜志红，自2012年到2020年泽达易盛上市前，一直与刘雪松同时担任苏州浙远自动化工程技术有限公司（下称“苏州浙远”）任董事，而泽达易盛间接持有苏州浙远17.5%的股份。此外，两人目前同为上海远跃制药机械有限公司股东。谁是知情人？与钥钰信息等公司类似，没有实缴注册资金的观滔智能，也从泽达易盛获得了大量资金。观滔智能成立于2018年，注册资金只有1000万元、实缴资金为0，参保人数只有1人。就是这样一家公司，却在2021年成为泽达易盛重要供应商。根据东兴证券出具的现场检查报告，去年6月18日，泽达易盛与观滔智能签订总额4493.75 万元的智能中药煎煮设备采购合同，约定合同生效后180日内交货。合同签订当月，泽达易盛就预付了4269万元采购款。同样的情形，也出现在颜志红担任董事的上海观锦智能科技有限公司（下称“观锦智能”）身上。去年3月泽达易盛与观锦智能签订煎药中心应用软件开发合同，合同金额195万元。当年4月，泽达易盛就将采购款全部付清。采购款支付之后，泽达易盛却面临巨大风险。东兴证券称，截至现场检查报告出具日，观滔智能只交付了637万元的设备，剩余3632万元的设备尚未交付。由于观滔智能存在不能履约的风险，泽达易盛的预付款可能无法回收。向观锦智能采购的软件，目前在调试过程中，但也存在不能履 约的风险。2020年6月，泽达易盛在科创板上市，以19.49 元/股的价格，发行2078 万股，募集资金净额约3.4亿元。按照前述数据计算，仅和鑫商盈、观滔智能、观锦智能这三家公司，一年左右的时间里，间接、直接从泽达易盛获得的预付款，金额至少就达到1.5亿元以上，接近该公司上市募集资金净额的45%。然而，耐人寻味的是，对于两个资管计划三次签订补充协议、变更投向，以至面临无法回本的风险，公司却未及时披露原因。泽达易盛在6月24日的公告中称，公司档案管理不当，一直也未找到委托理财的补充协议文件，加上实控人、董事长林应，以及财务总监兼董秘应岚3月份正在协助调查无法取得联系，直至近日获取补充协议才进行披露。对于观滔智能、观锦智能的大额预付款，东兴证券进行访谈时，泽达易盛业务人员刘雪松对观滔智能的情况表示不了解。泽达易盛3月18日披露，林应、应岚，正协助有关机关调查。5月11日，上市公司也被证监会立案调查。该公司巨额理财投资、预付款的真实去向，第一财经将继续关注。...