国家互联网信息办公室对滴滴全球股份有限公司依法作出网络安全审查相关行政处罚的决定根据网络安全审查结论及发现的问题和线索，国家互联网信息办公室依法对滴滴全球股份有限公司涉嫌违法行为进行立案调查。经查实，滴滴全球股份有限公司违反《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》的违法违规行为事实清楚、证据确凿、情节严重、性质恶劣。7月21日，国家互联网信息办公室依据《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《行政处罚法》等法律法规，对滴滴全球股份有限公司处人民币80.26亿元罚款，对滴滴全球股份有限公司董事长兼CEO程维、总裁柳青各处人民币100万元罚款。国家互联网信息办公室有关负责人就对滴滴全球股份有限公司依法作出网络安全审查相关行政处罚的决定答记者问7月21日，国家互联网信息办公室公布对滴滴全球股份有限公司（以下简称“滴滴公司”）依法作出网络安全审查相关行政处罚的决定。国家互联网信息办公室有关负责人就案件相关问题回答了记者提问。一、问：请简要介绍案件的背景和调查经过？答：2021年7月，为防范国家数据安全风险，维护国家安全，保障公共利益，依据《国家安全法》《网络安全法》，网络安全审查办公室按照《网络安全审查办法》对滴滴公司实施网络安全审查。根据网络安全审查结论及发现的问题和线索，国家互联网信息办公室依法对滴滴公司涉嫌违法行为进行立案调查。期间，国家互联网信息办公室进行了调查询问、技术取证，责令滴滴公司提交了相关证据材料，对本案证据材料深入核查分析，并充分听取滴滴公司意见，保障滴滴公司合法权利。经查实，滴滴公司违反《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》的违法违规行为事实清楚、证据确凿、情节严重、性质恶劣，应当从严从重予以处罚。二、问：滴滴公司存在哪些违法违规行为？答：经查明，滴滴公司共存在16项违法事实，归纳起来主要是8个方面。一是违法收集用户手机相册中的截图信息1196.39万条；二是过度收集用户剪切板信息、应用列表信息83.23亿条；三是过度收集乘客人脸识别信息1.07亿条、年龄段信息5350.92万条、职业信息1633.56万条、亲情关系信息138.29万条、“家”和“公司”打车地址信息1.53亿条；四是过度收集乘客评价代驾服务时、App后台运行时、手机连接桔视记录仪设备时的精准位置（经纬度）信息1.67亿条；五是过度收集司机学历信息14.29万条，以明文形式存储司机身份证号信息5780.26万条；六是在未明确告知乘客情况下分析乘客出行意图信息539.76亿条、常驻城市信息15.38亿条、异地商务/异地旅游信息3.04亿条；七是在乘客使用顺风车服务时频繁索取无关的“电话权限”；八是未准确、清晰说明用户设备信息等19项个人信息处理目的。此前，网络安全审查还发现，滴滴公司存在严重影响国家安全的数据处理活动，以及拒不履行监管部门的明确要求，阳奉阴违、恶意逃避监管等其他违法违规问题。滴滴公司违法违规运营给国家关键信息基础设施安全和数据安全带来严重安全风险隐患。因涉及国家安全，依法不公开。三、问：本案的违法主体是如何认定的？答：滴滴公司成立于2013年1月，相关境内业务线主要包括网约车、顺风车、两轮车、造车等，相关产品包括滴滴出行App、滴滴车主App、滴滴顺风车App、滴滴企业版App等41款App。滴滴公司对境内各业务线重大事项具有最高决策权，制定的企业内部制度规范对境内各业务线全部适用，且对落实情况负监督管理责任。该公司通过滴滴信息与数据安全委员会及其下设的个人信息保护委员会、数据安全委员会，参与网约车、顺风车等业务线相关行为的决策指导、监督管理，各业务线违法行为是在该公司统一决策和部署下的具体落实。据此，本案违法行为主体认定为滴滴公司。滴滴公司董事长兼CEO程维、总裁柳青，对违法行为负主管责任。四、问：对滴滴公司作出网络安全审查相关行政处罚的决定的主要依据是什么？答：此次对滴滴公司的网络安全审查相关行政处罚，与一般的行政处罚不同，具有特殊性。滴滴公司违法违规行为情节严重，结合网络安全审查情况，应当予以从严从重处罚。一是从违法行为的性质看，滴滴公司未按照相关法律法规规定和监管部门要求，履行网络安全、数据安全、个人信息保护义务，置国家网络安全、数据安全于不顾，给国家网络安全、数据安全带来严重的风险隐患，且在监管部门责令改正情况下，仍未进行全面深入整改，性质极为恶劣。二是从违法行为的持续时间看，滴滴公司相关违法行为最早开始于2015年6月，持续至今，时间长达7年，持续违反2017年6月实施的《网络安全法》、2021年9月实施的《数据安全法》和2021年11月实施的《个人信息保护法》。三是从违法行为的危害看，滴滴公司通过违法手段收集用户剪切板信息、相册中的截图信息、亲情关系信息等个人信息，严重侵犯用户隐私，严重侵害用户个人信息权益。四是从违法处理个人信息的数量看，滴滴公司违法处理个人信息达647.09亿条，数量巨大，其中包括人脸识别信息、精准位置信息、身份证号等多类敏感个人信息。五是从违法处理个人信息的情形看，滴滴公司违法行为涉及多个App，涵盖过度收集个人信息、强制收集敏感个人信息、App频繁索权、未尽个人信息处理告知义务、未尽网络安全数据安全保护义务等多种情形。综合考虑滴滴公司违法行为的性质、持续时间、危害及情形，对滴滴公司作出网络安全审查相关行政处罚的决定的主要依据是《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《行政处罚法》等有关规定。五、问：下一步网络执法的重点方向和领域有哪些？答：近年来，国家不断加强对网络安全、数据安全、个人信息的保护力度，先后颁布了《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《关键信息基础设施安全保护条例》《网络安全审查办法》《数据出境安全评估办法》等法律法规。网信部门将依法加大网络安全、数据安全、个人信息保护等领域执法力度，通过执法约谈、责令改正、警告、通报批评、罚款、责令暂停相关业务、停业整顿、关闭网站、下架、处理责任人等处置处罚措施，依法打击危害国家网络安全、数据安全、侵害公民个人信息等违法行为，切实维护国家网络安全、数据安全和社会公共利益，有力保障广大人民群众合法权益。同时，加大典型案例曝光力度，形成强大声势和有力震慑，做到查处一案、警示一片，教育引导互联网企业依法合规运营，促进企业健康规范有序发展。...

2000年，我成为生理意义上的人，这是第一次出生；2021年，我成为社会意义上的人，这是第二次出生。两番体验，滋味不同。前一次更朦胧间接，后一次更强烈直接。这样说还不贴切，应该说，由于两者的交融，尤其是后者的冲撞，我总算得以开始触摸自己和世界的轮廓。而本文要记录的，是发生在这一时段道路中，一丛沿途遭遇。具体来说就是，刚走出象牙塔、北大考研落榜、总以为自己绝非“池中之物”、总觉得自己将干些“大事”却没仔细思考过的我，很久都找不到满意的工作，最后不得不去阿里当外包。尽管，这次经历不是荣光、经验甚少；这篇东西，可能也无法给除我之外的他人带来增量。但自我，需要由意义编织；意义，也需要由自我编织。就我而言，被随机选中成为人类一员，认为每一次邂逅的经历都无所谓“用处几何”。我不知再过多久就会死去，而对所有遭遇保持尊重、打开感官，并产生适当记录，将成为我游历天地间的一点意义。至此，是一段万万不可少的前言，它直接印证着我的最大写作目的，同时也为这篇文章开阔体裁——它是从我生命体验出发的，非典型性参与式观察、日志体、评论、散文等的杂糅。以下为具体的记录与思考。据一位正式员工透露，阿里现在有约14万正式员工，19万“外环”（他当时的称谓），即像我一样的外包员工。尽管阿里33万打工者间有复杂的阶层博弈，但碍于信息有限，我仅仅从“外包-正式”这一二元视角展开本文。需要明确，不要自动把“二元”后常跟的“对立”二字带上，这里“二元”强调的是，我不会涉及太多这两者以外身份（或细分身份）的叙述。一、向外探寻将单个外包员工作为主体，探寻阿里场域主要客体对主体的作用力它确实在一开始给我带来新鲜感。第一天进入园区，我目睹层层叠叠的办公楼环绕四方，透过楼宇玻璃能望见人影绰绰。那瞬间，仿佛进入了地下蚂蚁王国，亿万工蚁井然有序地向蚁巢脉动中心输送身扛的食物。不同的是，我并未看到蚁后的庐山真面，我与它相隔千里，中间尽是我难以触及摸透的组织架构。区隔：巨型机器穿上甲胄33万内外员工搭建起的阿里，是能够自主新陈代谢的有机体，因此我将其整体化、拟人化，视它为一个巨人，察看它对外包员工的态度。此处我感知到的关键词是，严密的区隔。早晨来到园区可以刷脸过门禁，反馈通过的小电子屏上，若是正式员工，会显示本人头像和一句“你好，XX（花名）”；若是外包员工，则显示灰色的系统默认头像和“你好，XX（本名）”。这儿就有三处细节可以着墨：一是头像。除门禁外，阿里的大部分内部线上办公产品，如阿里郎、语雀文档、Aone等，均采用默认头像，很多还难以自行上传照片。换言之，线下实景中的外包身份已然显著，线上虚拟空间里依然无处遮掩。有次我的团队测试某产品的弹幕上墙功能，发现大片灰色默认头像携弹幕飘过，展示效果不够好看，同事只好请正式员工帮着测试，开玩笑说“没办法，咱外包‘没有头’”。二是花名。似乎除了“逍遥子”外，其他员工的花名都是两个字，且大多没用传统姓氏当首字。因此，当一个三字名，或很像“名字”的二字名出现时，他基本就是外包（也有少数正式员工没有花名）。而名字的出镜率同样相当高，比如开会时的投屏者信息、钉钉聊天框的对象简介。三，除刷脸外，也可刷工牌过门禁，但我几乎没见到有外包员工这样做。这个现象在食堂付款时也同样出现。可能是考虑到，正式和外包的工牌差异显著，比如工牌带颜色、工牌照片（外包是二寸证件照，正式是生活照）。而这些仅仅是冰山一角。杭州西溪园区某个大门 | 图自摄来到工位，别忘了打卡——正式员工不用。打开电脑，眼前仅堆放着自己负责的那几个项目资料，任何属于正式员工的学习、社交、娱乐平台全都不可见。由于业务需求，我得以知道阿里有丰富的组织文化活动，比如百阿、510、侠客行、马克汀、啊哈电台、人人公益3小时……但这些对于外包员工，可能只是一个个不知内容、从未体验的名词。这有点像我在高中时，听一个姐姐讲述她多姿多彩的大学生活。而其实，我对她大学里的选课走班、社团活动、宿舍食堂、师友情谊等，仅限想象，并无瓜葛。类似的网页就是阿里覆盖其身的盔甲鳞片 | 图自供中午晚上吃饭时，正式员工有餐补，外包员工没有。但这只是较直观的待遇差异，还有薪资、股权、晋升等其实更重要，但相对隐形的部分，相差堪比沟壑。我因缺少足够正式-外包参照样本，暂不瞎说。事实上，网上相关对比不胜枚举。仅我所在的外包公司，薪资固定、绝无股权、鲜少节日礼品、没有团建、没有晋升（外包的主管是正式员工，某种程度上说，所有外包都是同一层级），甚至根据前同事经验，没有被辞退补偿。据人事说，学历优（至少二本）、表现好（视主管建议）、最少干够两年的外包，有转正机会。但我唯一耳闻的一位“转正”员工，是外包转“内包”。此外在考核上，外包倒是没有正式员工的“3.25绩效”焦虑，但这份表面”轻松“是用什么换取的，恐怕一言难尽，尤其在工作内容与提升方面，外包的身份性质，的确桎梏颇多。疏离：工蚁世界深埋地底将巨人打散成14万正式员工，他们如何对待外包同事呢？总的来说，表面的客气与分寸相当到位，没有吵架、局部争论，甚至还有寥寥员工关怀。但时刻温和香甜的工作气氛，却反而激起我怀疑的本能。抽离所有彬彬有礼的香水味，露出股股苍白冷气。1. 日常态度177天里，我没有从正式员工处听到一句不得体的话。客气，是我最大的感受，而“客气”的一大表现，是话语用词的拿捏。我们团队正式员工有5个，外包员工15个。几乎很少耳闻正式员工之一的leader说出“外包”二字，全都用“一线同学”四个字代替。我负责团队的部分软件产品，需要其他团队的开发人力，但对方一直拖沓，这件事上leader曾对我说过，“该催你就大胆催，别因为自己是一线同学就不敢。”我当时内心对她还有些感激。不过，后来有次开会，我听见她和其他正式员工交流时说了半个“外”字，瞬即又立刻改口“一线同学”。还有次也是开会，我们团队的另一位正式员工，前几天被安排去干了半天低难度体力活，当时气氛很热，她大笑着说，“为什么要派我们的XX去呀，派个外包不就好了吗？”2. 情感基调我的团队，带给我文明有礼的感触，却并没有情感连接。和正式员工交谈的每一句话背后，都直指“工作顺利完成”这一目的，从未残余些许“无用”温情。哪怕是看似旨在加紧成员关系的言行，在我看来，或许只是假借人类交往建立关系这一套，去叮嘱零部件需配合大机器的运作。比如团队曾在月会上给我和另一个外包同事过生日，唱歌、许愿、吹蜡烛，拍几张照片顺便放在团队的产品上（一个影像内容产品）就完事。蛋糕上写了团队名，我当众许的愿也只不过是“祝咱们团队越来越好”。再比如有个外包同事，有一回已经任务繁多，但leader接到一个新项目，又让那位同事写汇报方案的PPT，她在会上的说法是，“又要请我们的PPT大师XXX出马啦”。于是在玩笑的气氛中，将费力却基础的活，抛给了同事。值得一提的是，方案的实际汇报者，是leader和其他正式员工。我们团队也有过聚餐、定制团队队服、给leader准备生日惊喜等活动。但这类时间短、没话题的聚集实在对建立亲密毫无帮助——聚餐只是食堂吃顿中饭、队服只是钉钉群征集尺码、生日惊喜只是送束花拍个照——反而只是在对“客气的表面“添砖加瓦，让人更不好意思轻易撕破这层窗户纸，闹出动静。当然，我似乎在描写所有工作场域的常态，不过，我依然认为，外包身份，很大程度上加剧了这份疏离感。有两个例子。一是我听闻，团队正式员工间常有家中互访、组团郊游的活动，尚不说这能培育多少他们之间的感情，可若是这些活动根本都没有，那产生感情的契机也从未存在。二是某次跨部门产研会上，我们团队提出要做某个相册功能，对标场景是阿里员工离职，这时另部门的一个正式小哥表情真诚地感叹了句，“那岂不是要哭死啦。“由这句话，我对他产生了羡慕，因为他大概率拥有一个令他归属感强烈的小共同体。而我也大概能知晓两个原因。一方面，外包员工是正式员工紧张忙碌事务的辅助，需要干活卖力，没时间含情脉脉。另一方面，至少我团队的外包同事大多是25上下的年轻人，或许leader也很清楚，我们不会像她和其他正式员工那样，在阿里待上很多年。3. 工作期待除了日常态度和情感基调，正式员工对外包员工的工作期待，似乎经常不得不落空。我们团队的正式员工都直管了若干外包员工。前者普遍烦恼于，哪怕给出较高的薪资，也招不到工作能力足够的外包。最主要，是网上对“外包毁简历”的风评过于劝退，学历经历等外部头衔较优的人很少会来。哪些人在投外包？参考一位负责面试的同事曾说，她近期收到的简历大多是“非985的，刚毕业一两年的”。尽管我并不认为外部符号和实际能力直接对应，但确实在部分个体上有所体现。另外，或许阿里推行的经营责任制，影响了团队发展策略。我们leader经常会说，“什么钱都赚，小钱也是钱”。因此，团队招徕的业务相当杂乱。这就导致需要各领域人员，因而数量上带来压力（hc不够），而能力复合型人员更是难招。并且，像创意视频、展馆策划、虚拟场景建模等具体工作，很需专业精深度，同样难觅良人。我的团队，像匹从鬃毛到脚蹄都挂满各色行囊的战马。它一边随着拥挤的万驹仰头狂奔尘土飞扬，一边鼓着腮帮咀磨满口枯黄的草。总之，想干厉害事，没有厉害人。这个根本性矛盾时常让团队的业务受阻。龃龉：人类尚未点燃烽火正式员工与外包员工间缺乏亲密链条，而外包员工内部也并非团结一气。有个先我一月入职的女孩，和我一起做软件产品岗。她刚毕业两年，有一年小公司做B端管理系统的经验，长相普通，情商一般，为人温和，工作能按时完成但不算完满。当时我和她算PD（product designer），有一位近四十的外包员工任PM（project management），全程指导我们俩各自负责的产品，因而三人常有交流。这位PM能力很强，也很圆融，对每个人都持笑脸（尽管我听过他许多背后吐槽）。那女孩曾私下对我感叹，“XX老师（即PM）对每个人都很友好耐心”。不过我发现，PM明显在许多时候对她有些阴阳怪气，但女孩并未看出来，还以为是玩笑。后来，她负责的产品因为业务方一直变化需求，只能暂时搁浅，也使得她连续几周没有任何工作产出，反倒我身上又新增了几个小项目。突然有一天，那位PM顶着他惯常的笑脸，故作神秘地跟我说，那女孩要被开了，也是几个正式员工的决定。我觉得诧异，那几个正式员工跟女孩的工作交集顶多每个周会的功夫。他又说，女孩真是太差了，需求文档写得完全看不懂。可我也看过她的文档，的确不够详细，但也绝对是有逻辑、能看懂的。最终，那女孩静悄悄地走了。我和她相处，不足以让我对她产生不舍，但这件事本身却让我难过。其实论工作成果，我不比她好到哪里去，但可能因为我比她漂亮些、活泼些、会察言观色些，就“误导”PM对其作出“太差了”“完全看不懂”这类强烈否定。另一件事，我们团队本身缺开发程序员，有个产品主要靠另一团队的一位95后外包男生敲代码。但男生本身团队也人手紧缺，因此他的主管将我们产品的优先级定得非常低，男生经常被拉去做别的项目。导致的状况是，我们的产品进度严重滞后。但产研成员都清楚，男生并没有那么多主动权决定先完成什么。而负责跟进度的PM（即上文那位近四十的外包同事），几乎每次周会都会对他说，“哇塞大哥，这都XX时间了，还没完成啊？”男生只能尴尬地脸红讪笑，用他的话来说就像“被当众批斗”，而我也只能在心里感叹一句“外包何苦为难外包”。二、向内思索外包员工关照与审视自我时所遇的主要话题点把视线从客体对主体的作用关系，投射到主体自身，外包员工向内关照自我时，也产生了值得探讨的问题。我将以自己和本团队其他外包员工为核心样本，来解剖样本对于外包身份、权力、价值的定位与内里。自相矛盾：身份的区分与趋向在劳动合同层面，阿里员工群体，仅仅指代阿里正式员工。但实际场景中，样本里的外包员工并未时刻按法律意义的分割线，精准划分自己和阿里群体的位置。外包员工存在对自身工作身份的矛盾认知，概括而言为：一边自我区分，又一边自我趋向。自我区分是指，外包员工在某些时刻会言语明确地确认自己的“外包”身份。比如有次人事找了些员工挨个面谈晋升相关内容（后确证与晋升无关），上文提及那位外包PM在我耳边嘟囔道，“有什么好谈的，谈来谈去不就是个‘臭外包’吗？”再比如有次和其他外包员工交流时，他们笑着共识道，“有能力谁来做外包啊”。在这两个例子中，说话者有意明确了自己不是阿里这一大群体的成员，将自己与“正式”二字做严格区别。自我趋向是指，外包员工在某些言行中，有意无意地接受并传导着阿里的群体规范、价值，甚至会在言语中不自觉将自己归类为阿里成员。同样拿上文讲到的外包PM，他深谙阿里的许多职场通则：发邮箱要抄送给收件人主管一份，“出事”好分摊火力；遇到人先去阿里郎查查司龄和上头有几层主管，促进说话心中“有数”；一个项目KO会（Kick off）要尽可能地拉高层级员工进来，“铺得大，相关资源才多”……此外他对阿里黑话和内部梗也灵活运用。可见，尽管在法律层面，他和阿里有清晰的界限，尽管正式员工群体可能对他并未完全接纳，尽管他自己有意识认知自己是外包，然而，潜移默化的群体价值，正如一片悄然而至的巨大云影，将他投射在大地上的人形轮廓，逐渐遮蔽归并。这样的情况，在他以外的其他外包同事中，我也数次目睹。还有次，另一个曾在小公司工作的外包同事，谈及之前公司如何如何时，PM半开玩笑说到，“别再说你之前那个小地方了，我觉得很土。”拒绝对方提及之前的“小地方”、说它“土”，隐含了来阿里“入乡随俗”的劝告和对阿里的认可，更进一步，其实是希望对方能和他一样，遵从阿里“不土”的职场规则工作，而这恰恰是他对阿里群体价值的附和与趋向。他在这个语境中，将自己和小公司群体作区别，转而趋近阿里群体，在无意识中形成了一次自我归类。身不由己：权力的流变与收束工作中的权力，指决定、支配工作生产资源的能力。似乎无需多想，由于外包员工被正式员工“直管”的隶属关系，后者权力势必大于前者。但在实际工作中，权力的样态也并非是时刻明晰的。需承认，权力如同水流最终都收束到正式员工手中，但此前依然经历了短瞬多样的流变。1. 表面化的权力赋予前文提到我们团队的业务很杂，其中，正式员工主要负责商务拓展与洽谈，而实际业务落地都是外包员工负责。因而，外包员工的人力劳动，很大程度上也包含在正式员工与外部交易的商品当中。但人毕竟主观能动，一旦其跳脱出正式员工安排的“商品秩序”，正式员工的业绩考核将受影响。所以，正式员工会将“下放部分权力”作为维系外包员工稳定性的手段之一。比如，我团队的正式员工们，会施行许多“一视同仁”的举措，赋予看似和正式员工相同的权力。如本应专属正式员工的周会，leader会叫几个外包员工参加，后者也需要在周会上准备汇报、提出建议；又如一次大型项目结束后，本应由leader一人参加的部门复盘会（部门大于团队概念），她会让在该项目中出力很多的某外包员工随同，让他在会上代替自己、代表团队发言。再比如，我们团队有两个外包开发小哥，承接团队内部的开发需求。而我们团队又和另一团队B有业务合作。有一次，B向我们团队leader借用开发资源，leader表示要让开发小哥决定时间排期。这一举动，似乎在一定程度上给了外包员工工作选择权，即若时间精力不够，可延后甚至拒绝B团队的借用请求。然而，此类权力下放，徒有形式分配，缺少实际赋予。上文中，外包员工参加了周会，但发言甚少。一方面是外包员工自己常有“关我什么事”和“说了也不会听”的心理，另一方面，外包员工的发言机会本身就不多。比如轮流工作汇报时，外包员工排在最后，而好几次因为时间紧张，这些发言只能一笔带过。而外包开发小哥拥有的选择权也相当脆弱，因为他们工作任务的源流，就在leader。所谓的“让开发小哥定时间排期”，已经暗含了“我们同意你们的借用请求，并安排在他们完成团队自己任务后”的意味，本质上丝毫没有选择余地。当时，小哥们的确都表达了时间吃紧，但一个我们与B团队相关人员的钉钉小群依然建了起来。我工位旁的窗外景象，也是阿里楼宇 | 图自摄2. “权力”成为权力的说辞在我的团队，似乎非常喜欢一些名衔用词上的虚荣，哪怕是以半开玩笑的方式出现。比如习惯喊主管或leader为“老板”，而这位主管头上还有层层领导，因此经常出现“老板的老板的老板”这类盖宝塔般的称谓。但拥有14万正式和19万外包的阿里，管了点人的员工实在太多，所以我猜，这里怪不得是全中国企业的模范，毕竟是最盛产“老板”的地方。前文提到，我们团队的外包员工平均能力并不高，但毕竟职位有姓名，因而会经常顶着某个正经名衔，干不那么匹配的工作。我，是典型代表。我的头衔是PD（product designer），或称“产品设计”“产品经理”，但其实我对这个称谓非常抵触，因为知道自己可能并不拥有够格的能力。才毕业一年，大学学传媒，只有俩月产品实习经验，却要在团队里几乎独立地负责两个从零到一的产品。PD本应在产品的业务梳理、产品功能、页面设计、技术实现和后续运营等每一环融汇游走，甚至还需对产研排期和未来发展进行把控。但是，面对经验能力和话语权远高我之上的业务、设计、研发、运营等正式员工，我不得不变成一个“原型仔”和“传声筒”。吊诡的是，当工作完满度不高时，上级的责怪是从虚名头衔的职责出发，而非我的实际职务空间。前文和我同期入职后被开的女孩，也曾面临我的情形。做得不好怪实施者，但却不愿承认实施者本身也是“牵线木偶”。更进一步的叩问是，到底是谁赋予了我们这顶不合适的帽子？我和那女孩面试的三轮，分别是人事和两个毫无产品经验的外包同事，后者同被面者进行“你家在哪”“我高中同学在你们大学当老师”之类的交流后，就认为“看了简历也没什么好问的，可以尽快入职”。名衔本身代表着一种权力，而当名衔不过是一具空壳，权力也从未存在。可他们热衷维系桌上盈盈笑脸，不去看到桌下连连绊脚。据了解，我同岗的两位前任，都和我，还有那个被开女孩一样，不过半年就离开。轻松地找个新的，轻松地甩掉再换新……两年间换5个PD何足挂齿？反正他们最富足的权力，就是招聘和支配能力有限的外包员工。岂其然乎：工作的价值与怀疑在我看来，这本应是全文最值得深入的话题，但也最难厘清。一系列统摄性问题是：若说外包的工作没价值，正式员工的就有价值吗？这两者哪个价值更大呢？或者说社会上的很多工作，它们有价值吗？以及一个根本问题：什么才是有价值的工作？法律意义上，绝大多数的“打工人”不过是用个人劳动力换取生活要件。所谓的价值，在这层意义上也变成了个人单位时间内劳动力的投入产出比，因而薪资高低成为衡量价值的尺度。尽管这一衡量极其清晰明了，但相当多的人并不能安然接受。人类活跃丰富的思想体系，将价值定义拓宽至无远弗届的地带。我猜想，在“人类社会需要延续”这一根本目的之上，人们探寻到了许多诸如经济发展程度、社会治安程度、国民文化普及程度等许多局部目的，而单个局部目的由千万个间接目的构成，比如经济发展程度有不同时间段目标、某国家某地区目标等；不同时间段目标又可细化成就业率、贸易往来、人均GDP等。若是遇上可测量的数据指标，比如就业率和GDP，那实在是幸运。可若是遇上电车问题，人们就算心中装满“人类社会需要延续”这一远方灯塔的光，也难以看清此刻脚下的路。比如埃隆马斯克想探索外太空的宏图，和国内互联网比拼社区团购，哪个价值大？难道通过设计一万张数据表格就能得出结果吗？更遑论一通上海疫情，直接让买菜软件荣升救命稻草。本已复杂的价值判断遇上动态颠覆，难上加难。下午六点，阿里园区内人来人往 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图自摄我目前的处理办法是，用自己的人生目的，来衡量工作价值。尽管还是存有疑难，但相比人类云云的宏大方向，自我能被我更直观、迅捷地把控。我曾把我的人生目的，写在日记里：我有两个目标，一是想尽可能收集不同的生命感受；二是借用媒介产出写脑中抽象的东西，尽可能被更多人看到。新鲜感、丰富感比较虚，纪录实体比较实，虚实结合，一起构成我的存在意义。所以，我的一切行动都朝着这个目标进发。这是场游戏，我想晚一点出局，想多体验些场景，想写个当下可见的“到此一游”。这是纲领性方向，此外还也划分了局部标的。比如具体表现上，我需要不断刷新“当前页面”来追求新鲜体验，这又包括了想要接触不同的人事物的想法；再如分阶段目标上，我需要在这几年寻找可垂直深耕的领域，以及积攒一定的工作履历……因不是这篇文章的重点，此处仅作笼统的概述。而回顾我在阿里当外包的半年，它已满足了我部分大小目标。若要再干下去，我能预感它鲜少增量，意义锐减。或者，尽可能暂时忽略种种形而上的“意义”拷问（即把眼光放在最近、最迫切的目标上），它也是份让我不够开心、感到孤独，提升甚微、迁移率低的工作。比如，我很看重履历上有作品体现，但这份工作的产出，尽管出自我手，却不出自我心——处处受人桎梏支配不说，我甚至没认可产品的源头需求。三、着眼微粒分别代表中年外包和年轻外包的两个典型个体对于这段经历整体的盘剥梳理到此告一段落。事实上，身边微观个体也携带其个人特征，给我留下了深刻印象：比如11年就进阿里，至今P6的一位后端大哥，我们团队无论正式外包，与他接触的大多数人，都说他“情商低”“能力差”“呆呆木木”。可我与这位大哥对接时，却并未与他们有共鸣，相反我觉得他真诚执着、不摆资格。再比如也是10年前进阿里，但如今每天哼歌插花不干正事儿的运营姐姐、大专毕业先当外包后转正的我的主管、软萌努力但似乎很懂阿里生存法则的算法小哥、有理有据挑战各种需求的傲娇设计小哥、高中毕业先在工地搬砖后一步步来当阿里的商务大哥……他们中有正式，也有外包，每个人都激起我的探寻之心，但严密的场域围栏，让我犹豫作罢，这也成为此刻的遗憾之一。就频繁接触的几个外包员工而言，我想选两个人物当典型。一是那位近四十的外包PM，二是一位两年多司龄的95后开发小哥。近四十的外包PMPM大专毕业，快四十，是我们团队年纪最大的。他十多年前就来阿里当过外包，听他说曾和当时的主管闹掰，于是出走去别的企业，不清楚是否是正式员工。而现在他又重回阿里，和我隶属同一个主管。前文讲过，阿里花名绝大多数是两个字，三字姓名基本就是外包。PM也是三字姓名，但他把钉钉名改成了两字名，每次会议纪要的“出席人员”或者项目角色分工表格里，他也都写两字。还有种种迹象，均能看出他对外包这个身份并不满意。可是，他也说自己年纪大了已经“躺平”以及“大专至今，在同学里混得还行”这类看似已经满足的话。此外据我观察，他和人面对面时总是满脸笑容十分耐心，但下了场却总要说一堆烦恼话。可能是跟我熟络，又觉得我不会多嘴，他同我吐槽过很多“大老板”们的短处，并直言“我反正看不上他”。对于年轻外包，他也是表面极尽耐心，背地否定连连。前文讲过被开女孩的遭遇，一部分正是拜他所赐。对我，他也总会有过来人的说教姿态，最中伤我的一次是，我说“我寻找了好久，只有文学创作上可能有些天赋”，而他故作惊诧地接话说“那给我看看你在哪里发表了作品”。夏虫不可语冰也，我让自己熄火。描述至此，他恐怕被我刻画成了一个自负拧巴的假意小人。不过，我又实在想为他辩驳几句。他大我近二十岁，年龄成为一个客观因素，使得很多事我经历过、他也经历过，还有很多事他经历过、我却没经历过。一个自己文凭履历欠佳、如今身肩家庭的中年男人，曾跟我说“我从小到大，大多是不开心”，我问他那怎么办，他说只能受着。所以面对这样一个人，缺乏足够感同身受的信息内容的我，如何能双脚离地地对其评头论足？尽管上文已透出的文字，和留在我心里未直言的话，都意味着，22岁的我对他的确存有不满。可也仅仅是不满，再无更强烈的情绪。95后外包开发小哥95后开发小哥，则或许代表着很多年轻互联网外包，甚至是年轻人的普遍心境。他是大专，学得是通信，毕业后不满每月四位数的薪资，报了代码培训班学了四个月，尔后包装了简历来到阿里外包。他透露，刚进阿里，税后薪资就直接比之前翻倍，两年后的现在更有三四倍。我问他，对这些钱有用途规划吗？他却并不能给出我长远些的答案，只是说目前想吃什么想玩什么都没问题了。我追问他职业上的打算，他透露迷茫：转正看学历，跳槽有风险，网传的35岁危机也不知怎么应对，想着可能考个编制。我又问那生活上的打算呢？比如普通人考虑的结婚生子安家？他也摇头说没有考虑，说是家里在催但平时老加班也没时间，也不知是否要留在杭州，毕竟房价太贵。与他的交谈令我难过，因为我似乎并不是眼观着他这个个体，而是面对着时下所有年轻又惘然的符号。也可能是交流未深，我总感觉，时代群体的身形完全融化了他自己的轮廓。那么，自我在哪里？突破在哪里？问题又在哪里？结语行文至此，我已完成早先拟好的大纲的所有待述要点。与我而言，写它并无太多贡献社会的愿望，因而也犯不着大力反思、针砭、批判、寻求建设。微小的我只是充当一个体验者、记录者、提问者，完成我自己想要记载生命经历的目标，顺便希望听见些其他声音。正如我已在前言中端正过这篇文章的体裁：它是篇从我生命体验出发的，非典型性参与式观察、日志体、评论、散文等的杂糅。阿里，给予了作为外包的我优渥的办公环境、融洽的同事气氛、一定的学习成长、相对灵活的工作规则等等。我也凭借这段日子，得以重新整顿内心秩序和吸纳能量。离职后，我将回家半年，第二次考研。再考不上，就既没学上，又少了半年工作经验，并且又只能去挑些肯要我、但我不喜欢的工作。赫尔曼·黑塞的《德米安》在讲辛克莱难觅自我渴望有人指路时，有这么一段话：“我急切希望真正正正活一次，融入这个世界，不论融洽与否，不论是否会引发冲突。有几次，我在深夜里沿着街道奔跑，内心的焦躁不安让我一直跑到深夜。我会幻想遇到我所爱的人，她或许就会出现在下个街角，或者从某个窗户后喊我的名字。而其他大部分时间，我都痛苦不堪，甚至想要自杀。那时，我偶然发现了一个奇怪的避难所，但其实并不存在什么意外。如果你近乎绝望地想要什么，并最终得到了，那么这便不能称为偶然，而是内心的渴望带来的必然。”内心对主体的慈悲，也体现在我这177天中。刚当外包——寻找很久，依然只能落入这与过往、期待都完全不同的环境中——我曾有过非常孤独的时刻，愈加渴望能遇见和自己神灵相通的小共同体。终于，我的心灵为我在现实中找了一个客体，让我得以把所有对消除孤独的期待，通过幻想，安置在他身上。于是表面上，我暗恋了一个男孩半年；事实上，我给自己找了个盛放焦灼的容器。他就是我前文提到过，说离职场景中运用某个相册功能，“岂不是要哭死啦”的那位小哥。他在我的心非常低迷危险的时刻，以无比健康鲜活的姿态，展示他所拥有且我彼时最希冀的东西——一个连结深厚的小共同体。其实根本不是他，而是理想中的我自己，怎能不动心呢？说来有点意思的是，当时听他这话时，我另外还想的是：老子离开阿里这鬼地方，肯定半颗眼泪都不掉，毕竟一麻袋的不喜欢。然而，如今我竟生出了自己都意外的不舍。但我清楚，这并非因为不喜欢的因素消除，而是我意识到了这177天对于我最大的意义，到底是什么——它其实，是我二次出生难产分娩时的一次暂休，是我踽踽独行飘摇路途上的一次歇脚。它用短暂的安定，让此前被痛苦烧灼得意识模糊的我，重新恢复清醒和精神，然后好继续赶路。我不舍的，是安定的温暖，我难过的，是未知的寒颤。黑暗、轰鸣、颠簸，出差的飞机即将落在北京| 图自摄我为再也见不到他流下眼泪。我为这177天已落后于我流下眼泪。我为我远方身影朦胧的朋友，和今日新升的太阳流下眼泪。可是，我决心要听从德米安的呼唤——时辰已到，走吧。...

作为房地产预售制的基石，“楼花”抵押逐渐被取消。2022年7月13日，深圳司法局在官网公布了《深圳经济特区不动产登记条例》（征求意见稿）（以下简称《登记条例》）。该征求意见稿的说明中提到，《登记条例》创新预告登记规定，取消“楼花”抵押，按照国家体例为预售商品房办理抵押权预告登记。该《登记条例》从2017年开始起草，2021年12月17日进行过首次征求意见。该登记条例的起草说明注明，“楼花抵押”的定义是为尚未竣工的在建建筑物办理抵押权登记。换言之，“楼花”抵押即期房的抵押权登记。北京金诉律师事务所主任王玉臣告诉南方周末记者，“楼花”抵押中实施抵押的主体在期房出售前主要是开发商，期房售出并办理按揭贷款时，实施主体则主要是购房人。起草说明解释，取消“楼花”抵押的原因在于，“我市现有楼花抵押与国家在建建筑物抵押权预告登记不同，无法数据汇交，无法统一规范管理”。根据中国不动产相关规定，在建建筑物仅能办理抵押权预告登记，不能办理抵押权登记（楼花抵押）。南方周末记者以普通民众身份致电深圳司法局了解到，“楼花”抵押转为抵押权预告登记只是法律效力的区别，不意味着等到办理正式抵押登记才开始还银行贷款。老百姓在购房还贷上没有变化，但对老百姓的权益会有更多保障。“（深圳的）预告登记几乎没有实践”上个世纪90年代，香港的按揭制度传入内地后，老百姓通过贷款可以购买房产。老百姓在支付规定的首期款后，将购买的期房（又称为“楼花”）抵押给贷款银行，办理抵押登记作为还款担保，由银行支付剩余房款。“楼花”抵押制度应运而生。最早在1997年建设部发布的规章中，就已提到“预售商品房或者在建工程抵押的，登记机关应当在抵押合同上作记载。在抵押人取得房产权属证后，当事人需要在抵押人领取房产证后，重新办理抵押登记”。广州金融行业法务人士徐莉、黄芳在发表的文章中谈到，广州作为全国最早销售“楼花”的地区，在预售房产销售中采用“抵押备案登记”的方式确立抵押权利，在实践中，房管部门及法院一致认可其等同于抵押登记的法律效力。2007年《物权法》公布实施，其第二十条规定已经明确提到“预告登记”。2008年，住建部颁布《房屋登记办法》首次要求预售房产买卖及抵押要办理买卖预告登记及抵押预告登记。前述文章称，广州在2009年废除了抵押备案登记制度，对所有未取得房地产权证的预售房产统一使用预告登记，但实施初期法院和房管部门仍认为预告登记等同于抵押登记。《物权法》等相关法规的出台，不代表着“楼花”抵押制度到此戛然而止。登记案例的起草说明中提到，“由于我市一直按照《深圳经济特区房地产登记条例》（简称“房地产登记条例”）对预售商品房进行楼花抵押，因此我市预告登记几乎没有实践。”南方周末记者查阅前述房地产登记条例关于抵押权登记相关条款。第四十一条提到，申请预购房地产抵押时，需提交房地产抵押登记申请书、购房者身份证明、抵押合同书。也就是说，深圳办理抵押权登记不需要提供房产证。南方周末记者咨询深圳两家银行贷款经理了解到，深圳期房有的是办理抵押登记，有的是抵押预告登记。广州一家银行的贷款经理则向南方周末记者表示，广州的银行只要凭借抵押权预告登记即可放款，银行放款后贷款人即开始按月还款，到收楼办理正式房产证后，再转为抵押权登记。上海房产律师郭韧也向南方周末记者表示，办理期房抵押权预告登记是全国大部分地区实际操作的模式，在上海按揭购买期房也是办理抵押权预告登记。银行债权脱保风险提高深圳取消“楼花”抵押意味着取消预售制？有专家提出，深圳此举或是在预售制下取消“预贷”制度，购房者可以购买“楼花”，但要等拿到房产证时再办理抵押登记，获得银行贷款，此时购房者才需要还供。但受访律师均否认了这一说法。郭韧认为，此次主要是进行了法律修正，更明确了期房属于预告抵押登记，与取消预售制没有关系。这一变化对购房者影响不大，也并非是指等期房变现房后再办理抵押登记获得银行贷款。“从征求意见稿的条例来看，没有体现出购房人不能对期房申请贷款。”北京金诉律师事务所主任王玉臣对南方周末记者说。王玉臣介绍，以往“楼花”抵押中开发商往往是获益的，利用在建工程抵押融资，只要债权人同意，在符合一定条件后还可以实施商品房预售。预售后，如果开发商不能及时偿还贷款，解除抵押，购房人所购买的房屋依然承载着抵押担保，有的开发商甚至会瞒着购房人设立新的抵押。这对购房者极不公平。值得注意的一点是，根据登记条例第九十二条所言，开发商办理过抵押登记的在建建筑物，出售时开发商要一并办理抵押权的注销登记和期房预告登记。由抵押权登记转变为抵押权预告登记，仅两字之差，区别在于物权效力的不同。郭韧告诉南方周末记者，预告登记抵押下，如果房屋无法建设完成，银行不一定能获得优先受偿权。一般银行要求购房者进行期房抵押预告登记，同时会要求房地产企业对该购房人的贷款承担担保责任。她补充，只有期房变成现房，符合条件后，预告登记抵押才能变更为正式的抵押权登记，这时开发商就不必再承担担保责任。抵押登记下，当购房者无法还供时，银行才能就抵押房产拍卖变现后的价值享有优先受偿权。在部分司法实践案例中，法院也通常认为设立抵押权预告登记，抵押权并未设立，权利人不能享有房屋的优先受偿权。2016年2月最高人民法院颁布了《物权法司法解释一》明确了《物权法》并未赋予抵押预告登记权利人对不动产本身享有优先权。不难看出，期房的预告登记制度加大了银行债权脱保的风险。尤其是购房者在办理正式房产证后，怠于协助银行办理抵押登记。王玉臣则表示，在实际操作中，很多城市并不关注对期房的抵押权预告登记与抵押权登记的差别，抵押权预告登记依然发挥着抵押登记的实际效力，“不然银行怎么可能愿意提供贷款？”...

河南银保监局、河南省地方金融监管局：自2022年7月25日起，对禹州新民生村镇银行、上蔡惠民村镇银行、柘城黄淮村镇银行、开封新东方村镇银行账外业务客户本金开始第二批垫付，垫付对象为单家机构单人合并金额10万元（含）以下的客户。...

据河南资产管理有限公司官网消息，郑州地产集团有限公司与河南资产的高层人员星期二进行会谈，双方一致表示，将充分发挥各自专业团队、业务资源等优势，成立工作专班，联合设立郑州市地产纾困基金。中国正寻求平息各地烂尾楼业主的停还房贷潮，在受停贷风波影响最大的省会城市郑州，当地国企拟联手地方资产管理公司（AMC）设立地产纾困基金，以解决部分楼盘的停工与烂尾问题。据河南资产管理有限公司官网消息，郑州地产集团有限公司与河南资产的高层人员星期二（7月18日）进行会谈，双方围绕公司法人治理、市场化机制建设、低效资产盘活、产业招商引资、资产证券化、“两非（非主业、非优势）两资（低效资产、无效资产）”剥离等工作进行交流。双方一致表示，将充分发挥各自专业团队、业务资源等优势，成立工作专班，联合设立郑州市地产纾困基金。通过资产处置、资源整合、重组顾问等方式，参与问题楼盘盘活、困难房企救助等解围纾困工作。公开资料显示，2017年成立的河南资产累计收购不良资产达768亿元（人民币），帮助河南省内20多家金融机构出清风险，盘活问题楼盘十余个，帮助十余家上市公司、问题企业纾困解围。自6月底开始的烂尾楼业主集体停还房贷风波，迅速向中国各地蔓延，郑州的问题楼盘尤为严重。《中国新闻周刊》引述克而瑞统计称，截至2021年末，郑州涉及停工、延期交付问题项目总套数2.52万套，占当年成交总套数比重达到28%。郑州国企联手地方AMC拟设立地产纾困基金之际，中国多地政府也正在加快处置问题楼盘的脚步。据第一财经网，在宁波、咸阳、遂宁、巩义、洛阳、驻马店、平顶山、绵阳等近10个城市，当地政府近期约谈区域内房企，了解问题楼盘复工难题；或是推出“一对一帮扶”“一盘一策”等方案，助力问题楼盘风险化解。陕西咸阳住建局星期二（7月19日）约谈房企，并建立“一对一帮扶”政策，即一个科室帮扶一家企业，促进问题尽早解决。在四川遂宁，全市共有83个在建和待建地产项目纳入挂联范围，每个项目由一名县（市、区）、市直园区县级领导“一对一”挂联。挂联领导要全面掌握相关项目情况，帮助化解房企发展难题。愈演愈烈的停贷风波，可能加剧中国地产行业的滑坡。中国银保监会7月14日晚间就此强调，将引导金融机构参与风险处置，确保交楼。“断供潮”蔓延至供应商截至目前，“断供潮”仍在继续扩大，并开始蔓延至房地产供应商。财新网报道称，因恒大拖欠款项，包括建筑企业在内的数百家房地产供应商，已集体致函相关部门投诉，表明无法继续偿还银行贷款和支付账单。一份署名“湖北省全体恒大供应商、小微企业”的“停贷停工告知书”，7月15日开始在互联网流传。当中称，自恒大2021年7月商票全面逾期后，相关中小企业、材料供应商面临生存危机，因应恒大种种违法违规行为，小微企业已无力帮恒大偿还欠款，“决定停止一切贷款、欠款”。...

号称“学车界滴滴”的YY学车，因资金链紧张已暂停运营。7月8日，YY学车传出疑似倒闭，众多学员前往公司现场要求退还欠款，但公司已人去楼空。部分昔日红火的YY学车训练场，如今已荒草丛生。YY学车天河客运站训练场2020年9月10日开张，但在2021年7月31日前停止营业，营业不足一年。时代周报记者在现场看到，墙上写着大大的“拆”字。YY学车是一家以线下自营实体驾校为支撑的专业互联网驾校。官方微信公号显示，YY学车公司主体为广州悦悦驾驶培训有限公司。时代周报记者多次联系该公司法定代表人、创始人郑广埠，截至发稿未获回复。图片来源：时代周报记者拍摄国家企业信用信息公示系统显示，该公司2013年6月9日成立，YY学车曾发文自称有50余个自营训练场，500多个金牌教练，覆盖广州、佛山12个大区，可报班种类包括无忧全包班、平日全包班（周一到周五练车）、周年庆班、肇庆班（约考快）等，价格从3500元到7000元不等。YY学车被传“跑路”第三天，郑广埠发布《致YY学车同事们的一封信》，将公司资金链断裂归咎于疫情。时代周报记者了解到，去年YY学车内部问题已经暴露。一名在YY学车任职多年的教练告诉时代周报记者，2021年，YY学车就开始有大量教练离职。他介绍，YY学车与驾校、教练之间有多种合作模式。在一些合作模式中，YY学车只负责招生引流，并不实际负责合作驾校及教练的培训管理，也未与教练签署合同。YY学车内部管理混乱，对合作方缺乏约束，实际服务与宣传不符等问题不断暴露。一、驾校“人去楼空”，骗子乘虚而入7月8日，网友爆料YY学车总部办公室已“人去楼空”。但在一些平台上，YY学车的广告仍存在，相关课程仍可购买。此后，黑猫投诉平台上YY学车投诉量暴增，投诉内容大多为学员要求YY学车退还考试费用。一名YY学车员工告诉时代周报记者，她被拖欠8000多元工资和报销款。YY学车“跑路”前一天，她还在公司正常工作。7月10日，郑广埠发布《致YY学车同事们的一封信》，提到“2020年初起公司业绩同比开始下滑”，“今年的3、4月份，我们的收入不再是缓和下滑，而是断崖式下滑”。郑广埠还称，为挽回局面，曾通过抵押房子、车子、签署担保责任获得现金。公司将从即日起正式遣散员工，但并未提及如何处理学员的欠款问题。7月13日，郑广埠通过YY学车微信公众号发布《致歉信》，称将尽快发布后续继续培训或退费方案，开始全面确认所有学员受损情况。同日，有学员收到12345热线的回复，表示YY学车于7月9日已申请停止经营，相关部门已要求该驾校尽快制定学员后续分流、培训处置方案。7月15日，郑广埠通过YY学车公号发布学员后续处置方案，退费及继续学车的学员均需先垫付费用，由YY学车公司开具欠条。YY学车暂停运营风波发生后，乱象仍在持续发生。YY学车的教练王均告诉时代周报记者，有部分教练趁学员着急学车，以帮助转学籍档案为由，索取200元-500元不等费用，“实际上，转档案不需要任何费用。”二、互联网成外衣，本质仍是招生引流2021年以前，开办驾驶学校需要到交通主管部门办理道路运输经营许可证。2021年通过的《<道路交通安全法>等八部法律的决定》（下称《决定》）规定，开办驾驶培训学校不再进行行政许可，到相关部门备案即可。时代周报记者注意到，国家企业信用信息公示系统显示，广州悦悦驾驶培训有限公司成立于2013年，但直至2019年9 月30日才获得道路运输经营许可证。北京策略律师事务所律师韩帅告诉时代周报记者，驾校属特种许可行业，2021年之前必须先办理道路运输经营许可证，2021年之后必须到有关部门进行备案才能运营，无证或无备案运营涉嫌违反《道路运输条例》，也涉嫌虚假宣传，有关部门有权进行查处。YY学车虽有自营驾校，但大多仍是与其他驾校合作。王均向时代周报记者介绍，YY学车与驾校、教练之间存在YY、YA、YB三种合作模式。YY模式下， YY学车旗下控股多家驾驶培训公司，通过租赁形式开办训练场。教练属于YY学车直聘员工，按“底薪＋提成”方式获得报酬。天眼查显示，YY学车控股的驾培公司有佛山悦悦机动车驾驶培训有限公司、深圳悦悦汽车驾驶技术服务有限公司等6家。YA模式是指其他驾校与YY学车合作，YY学车负责宣传引流、提供学员，驾校负责提供场地与教练。YB模式是指教练个人与YY学车合作，教练个人负责承担场地费、油费等，YY学车负责提供学员。所有与YY学车合作的驾校训练场，全部带有YY学车的logo。在实际运营过程中，学员无法判断教练与YY学车属于哪类合作模式，YY学车公司也无法保证教练人员的稳定性。有教练向记者介绍，YA模式和YB模式下，驾校或教练可自行招生；YY学车负责招生引流，并不实际负责合作驾校及教练的培训管理；许多教练并不与YY驾校签订合约。王均告诉时代周报记者，他几个月之前转为YB模式，自己租了一个场地，培训YY学车分配的学员，YY驾校按照考试通过的学员数量给王均结算费用。从YY模式的教练，再到YA模式、YB模式的教练，王均全部尝试过。他告诉时代周报记者，YY学车公司2019年左右还是以YY模式为主，到2021年上半年以YA模式为主，到2021年下半年YB模式数量大增。随着YY模式自有教练流失，场地关停，学员更多被分配到YA模式与YB模式的驾校下。王均称之前一个教练最多能带80个学员，但自从大量教练离开之后，他最多同时带160多个学员。在黑猫投诉平台上，有学员反馈，“交钱前服务态度超好，交钱后几乎无服务。宣传与实际不符，公众号所宣传的班车接送、教务长一对一服务，实际上并没有。”三、互联网驾校频频倒闭互联网驾校倒闭的案例不在少数。2018年9月，凸凸学车发布公告，因为经营不善，多方融资失败等原因导致资金链断裂，宣布平台停止运营。2019年10月，OK学车倒闭。影响范围最大、波及最广的案例是猪兼强。2021年9月，以“互联网＋驾校”模式闻名的猪兼强宣告破产。2014年，猪兼强进入驾培市场，号称以互联网思维改造传统驾考行业，推动学车行业的创新与进步。猪兼强开启强势营销，“学车就找猪兼强”的广告遍布各地。有媒体报道，2014年至2019年，猪兼强5年内累计融资2.4亿元，但广告投入就多达4亿元。此外，猪兼强以低价策略吸引学员。一名业内人士曾指出，一名驾校学员培训成本约为5000元，猪兼强以低价为噱头，3000多元学费难以覆盖培训成本。低价招收学员，多招一人就多亏一份钱。猪兼强把大量资金用于营销和补贴，导致现金流吃紧，后续融资无法跟进，“烧钱”模式便难以继续，最终导致破产。广州市驾培行业协会秘书长黄嘉辉向时代周报记者分析，部分互联网驾校采取“自营+合作”模式，本质却仍是中介平台，主要业务是招生引流。这些披着“互联网驾校”外衣的中介平台游离于交通部主管部门监管之外，招生不受限制。预收费是驾培行业最大痛点，“一旦交了钱，学员在后续学车过程中一旦有任何问题，都很难将钱拿回来。”黄嘉辉表示，相关部门正在采取措施改变行业现状，开始试行第三方存管服务，在消费者和驾校之外设立资金存管方，消费者将学费预存在第三方平台。该平台根据消费者学习进度将资金交给驾校，学一阶段交一阶段学费。消费者在报考驾校时，也可以选择分期付款，避免后续出现问题，损失金额过大。...

结束工作时，已经是凌晨两点。7月中旬的这一天，茶泉灵为15名逝者做告别。去年初，她来到湖北襄阳下辖的县城殡仪馆，负责遗体防腐整容。这工作，她已经很熟悉了——19岁入行，这是她成为殡葬师的第五年。没有固定节假日，忙起来经常连续工作一天一夜。没有网传的“年薪百万”， 做二休二，月薪在7000-9000元不等，但小茶看来，在小县城里，这个收入也不算低。闲暇时，小茶爱运动，打篮球不在话下，也会停下来，为一只死去的苍蝇做告别仪式。在最近热映的电影《人生大事》中，殡葬师被称作“种星星的人”。小茶第一次听到类似的称呼，是休息日去吃火锅时，服务员提到的。△图源：电影《人生大事》官方微博“您是黑暗中灵魂的守护者，您也是夜空中最亮的那颗星。您的双手铸造出灵魂之美，为他们披上华丽的衣裳。——致最敬爱的美容师。”这张小纸条，小茶留了很久。“一般吃饭的时候，人家问我做什么的，我都会直接说，我是殡葬师。我不觉得做这个行业有什么见不得人的，但是别人听到之后，各种反应也都有。第一次收到这样的纸条，感觉很惊讶也很开心。”小茶告诉时代周报记者，自己在这个行业里收获了很多，也从来没考虑过转业。 电影通过一个个曲折的故事，让人们更多关注殡葬这一行业，也引起了大家对于“身后事”的又一次讨论。但对小茶这样每天直面死亡的殡葬师来说，用一场告别帮助家属走出悲恸，继续生活，这是小茶对死亡的理解，也是对这份职业的尊重。而她收获的，不仅是对生命的敬畏、对日常生活的珍惜，也是不经意间给自己的慰藉。一桌早饭小茶是篮球体育生，但由于个子不够高，担心专业分不够，选择了单招考试。相比于幼师、护理等传统大热专业，小茶更青睐好就业、竞争小的“冷门专业”。高考前夕，外婆的离开让小茶注意到殡葬这个行业。“我觉得这是有意义的事情。在网上查了一下，自己挺感兴趣的，就报考了长沙民政殡仪学院。”长沙民政殡仪学院，被称为“殡葬行业黄埔军校”，是中国首个开设现代殡葬教育专业的高等教育院校。如果是高考统招，分数大概在二本线左右。入学前几个月，学校的教学内容比较简单，主要包括挽联书写、殡葬应用等。小茶足够好学，在大学的第一个寒假就来到了广西梧州殡仪馆，最初在遗体接运的部门实习，成为了她入行的第一份工作。这也是小茶第一次密集地接触大量遗体。“在学校时学的都偏理论，但真正入行之后感觉是不一样的。一天多的时候可能有十六、七具遗体，少的时候也有五、六具。各种死因都有，真的体会到了人生无常。”△工作中的小茶 图源：受访者供图一次外勤出车，是个年轻的女孩，因病去世。女孩的丈夫红着眼询问小茶，“火化是不是要好几万啊？治疗已经花了很多钱，实在没钱了。”之后又背过身去拭泪。刚入行不久的小茶感到心酸，在车上给自己的爸爸打了一通电话。“一般我爸接电话就说，哎是不是没钱了呀。但那次他说，是不是在外面受欺负了，不开心了就回家。我爸这么一说我就更忍不住了，就哭了。”带小茶的师父当时没说什么，但在第二天请她去吃了一顿特别丰盛的早饭，点了一大桌菜。虽然是普通的一件小事，但小茶还是感到了残酷工作背后的温暖。第一次实习，也让小茶坚定了自己继续在这个行业里走下去的信念。一颗足球“生命真的是很脆弱。我爸爸以前爱喝点小酒之后骑车，我经常跟他说工作上碰到的事情，现在他也不喝了。家人和朋友都会受到我的一些影响，对生命更加珍惜。”小茶对时代周报记者说。大学四年，小茶在各个城市实习。“公墓管理、火化、遗体接运、殡仪服务、防腐整容等等，都接触过。”在这个行业呆了几年，小茶对生命和这份职业有了更深的理解。“我当时觉得，我们这份工作就是要让逝者在最后有一个体面的离开。但后来觉得，其实是让逝者和生者两方，都感到满意和安心。”转变来自于一个男生的葬礼。男孩在杭州读大学，喜欢踢球，却因为一场意外在踢球时去世，他的父母难以接受儿子的猝逝。“我们工作人员就陪他的父母慢慢聊天。他妈妈跟我们说，很为儿子骄傲，又恨他那么喜欢足球，但又觉得儿子爱踢球这件事让他们骄傲，这是很复杂的情绪。一般在安葬之前会做一个仪式，当时我们把会场布置成了足球场的样子，然后拿了一个足球，让来参加葬礼的人们在上面签名。他父母看到的时候，刚开始就绷不住了，但还是觉得很欣慰很开心，因为这是儿子真正喜欢的事情。我想那个男孩也会很开心的。”小茶回忆称。她如此解释这种情绪：“如果说我有一个朋友很喜欢踢球然后去世了，之后你可能每每看到足球就会想起他，很难过。但如果你接受了这个事情，或许能更好地去回忆他，而不仅仅是悲伤。或许能带着他的梦想，去做一些有意义的事情。”《人生大事》电影片尾曲这样唱道：“天上的每一颗星星，都是爱过我们的人。只要你真的相信，你就是种星星的人。”小茶也愿意相信，自己就是那个“种星星的人”。她们离星星最近，为逝者做的一切，是为了抚平悲伤——不是宣告一个生命的消失，而是为了纪念一个生命的存在。一次别离除了帮助他人做好告别，对于小茶自己来说，殡葬师这份职业，有时也能让她自己弥补遗憾，好好做告别。去年3月，毕业后的小茶入职湖北襄阳县城的殡仪馆。由于殡葬改革，这座殡仪馆是最新重建的，于2021年4月1日正式启用。彼时，县城殡仪馆尚且人手不足，小茶担起遗体防腐整容的工作。5月的一天早晨，小茶收到爸爸的微信，说奶奶去世了。“我当时真的非常想回去，没有直达的车，都看好换乘路线了，到武汉那里转一下。”从襄阳到老家大理，火车需要二十多个小时，虽然可能赶不上葬礼，但小茶还是很想回去。然而，殡仪馆刚开业不到一个月，其他同事还不会做缝合。殡仪馆运来一位车祸去世的老人，需要小茶帮助遗体处理。“真的没办法，没有办法回去。但是好巧，那天送来的那位奶奶，她的出生年份，甚至月份都跟我奶奶是一样的。当我摸到她双手的那一刻，那种干农活留下的茧，硬且粗砺，跟我奶奶的一模一样，就是她小时候牵我手回家的那种感觉。”小茶说，“我帮她做缝合，做穿洗，就好像是在给奶奶洗，在给奶奶穿。”冥冥之中，穿过两千多公里，奶奶的影子仿佛和眼前的老奶奶重叠在一起，让小茶帮自己走完了最后一程。离家到襄阳工作前，小茶特意在老家待了一个多月。“我当时拿工资给奶奶买了一件衣服，就是很普通的外套，但她每天穿在身上。别人一问谁买的，她就会特别骄傲地说是我给她买的。去火车站准备到襄阳的那天，她也穿着那件衣服，走了挺远的路送我。我抱住奶奶，跟她说，下次一定把她想要的都带回来。”小茶遥远地告别了奶奶，她觉得不遗憾。在她看来，人生本就由遗憾组成，遗憾才会使得我们更加珍视生命其本身。人的一生似乎都在追求所谓体面，直到死亡来临。后续的事情由至亲与殡葬师们一起完成，或盛大、或简单，都是真挚，是人类对生命最高的敬意。死亡并非生的对立面，而作为生的一部分永存。与所有的殡葬师一样，小茶牵起两端，将生命带到下一个新世界去。...

四川省遂宁市住房城乡建设局印发通知，指导各辖区开展房地产企业和房地产项目挂联工作。全市共有83个在建和待建房地产开发项目纳入挂联范围，每一个项目均由一名县（市、区）、市直园区县级领导进行“一对一”挂联，原则上每月开展一次“一对一”对接、沟通和服务工作。根据官方微信公众号“遂宁住建”星期二（7月19日）消息，遂宁市住房城乡建设局同时还明确了一名辖区部门联系人，市住房城乡建设相关县级领导对全市在建和待建房地产开发项目进行分片挂联。市住房城乡建设局分片挂联领导负责督促、指导各辖区挂联领导开展挂联工作，每季度调度辖区项目挂联工作开展情况和项目推进情况。各辖区挂联领导要全面掌握已购开发建设用地的房地产企业和房地产开发项目情况，原则上每月开展一次“一对一”对接、沟通和服务工作，化解房地产企业发展难题，推进房地产开发投资逐步回升，促进房地产市场平稳发展。通知要求，各辖区要明确挂联领导工作任务目标，制订详细的工作计划，落实房地产开发项目挂联制度，确保工作落地见效。各项目县级挂联领导要不定期组织研究解决辖区内挂联房地产企业、项目在发展和建设过程中出现的困难和问题，按照一个项目一个挂联方案的方式落实挂联任务。各辖区住房城乡建设主管部门要明确专门人员定期跟踪项目进展情况，充分发挥沟通、协商作用，定期开展座谈、走访、调研，督促未开工房地产开发项目尽快投资、动工，指导在建房地产开发项目规范运营，按期完工。遂宁市今年5月20日曾发布《遂宁市主城区促进房地产业平稳健康发展九条措施》，明确降低企业资金压力、优化开发项目手续办理、加强金融政策支持、鼓励合理住房消费等。其中还提到，加大对优质房地产开发企业的支持力度，充分满足企业合理信贷需求，在符合有关房地产金融监管政策前提下，各银行金融机构不得随意对房地产开发企业贷款资金进行抽贷、断贷、压贷，保持房地产开发贷款资金平稳有序投放。中国多地爆发的停贷潮让房地产危机进一步升级。多个地方政府推出“一对一”帮扶政策，解决房企问题。陕西咸阳市住建局也组织召开部分房地产开发企业集体约谈会，会议要求一个科室帮扶一家企业，促进问题尽早解决。...

7月20日，深圳上市国企特发信息(000070)发布公告，因连续多年财务数据信息披露不准确，违反了相关规定，收到来自深圳证监局的警示函。而公司之所以财务数据不准确，与2015年收购的子公司特发东智(原深圳东智)有关，后者在收购前实施了负债延迟入账、少计负债等行为。同在20日，特发信息发布的另一则公告称，于2022年7月18日收到深圳市公安局出具的《立案告知书》，深圳东智原实控人陈传荣涉嫌合同诈骗一案，公安机关认为符合立案条件，现已立案侦查。连续6年年报财务数据信息披露失真，原因与子公司有关7月20日，特发信息发布公告，收到了深圳证监局下发的《深圳证监局关于对深圳市特发信息股份有限公司采取出具警示函措施的决定》。公告显示，4月30日公司披露《关于前期会计差错更正的公告》，追溯调整2015年度至2020年度财务报表。上述更正事项反映公司2015年至2020年年度报告中相关财务数据信息披露不准确，违反了《上市公司信息披露管理办法》第二条第一款的规定。公告表示，根据《上市公司信息披露管理办法》第五十九条的规定，深圳证监局决定对公司采取出具警示函的行政监管措施。对于前期会计差错更正事项的原因，特发信息在4月30日的公告中表示，2021年，特发信息对全资子公司特发东智部分业务相关事项进行内部核查，发现特发东智在收购前实施了负债延迟入账、少计负债等行为，导致特发东智并购日的净资产多计以及2015年度至2020年度财务报表之未分配利润、应付账款、存货、营业收入、营业成本等相关科目会计核算存在会计差错。深圳证监局指出，根据《上市公司信息披露管理办法》相关规定，决定对特发信息采取出具警示函的监管措施。公司及相关人员应切实加强对子公司的管控，确保公司披露信息的真实、准确、完整。特发信息表示，公司高度重视《警示函》所提到的问题，将严格按照深圳证监局的要求，持续加强对子公司的管控，全面梳理子公司管理体系，优化子公司内部管理、财务管理、资金管理等相关制度及执行，对子公司治理结构、重大事项管理等方面明确管理要求。值得注意的是，7月20日，特发信息发布的另一则公告显示，公司于2022年7月18日收到深圳市公安局出具的《立案告知书》：陈传荣涉嫌合同诈骗一案，公安机关认为符合立案条件，现已立案侦查。公司将积极配合公安机关的调查工作，并严格按照监管要求履行信息披露义务。而陈传荣为特发东智原实控人。子公司业绩连年变脸，坏账准备计提5.21亿元公开资料显示，特发东智的前身是深圳东智，该公司成立于2004年4月，主要从事无源光纤网络终端、无线路由器、IPTV机顶盒、分离器和智能路由器等产品的研发、生产和销售等业务。2015年，特发信息以发行股权及支付现金的方式收购深圳东智与另一家企业100%股权。其中，深圳东智作价为1.9亿元，其中支付现金2000万元，其余交易对价上市公司以9.55元/股的价格向陈传荣、胡毅、殷敬煌发行股份支付。陈传荣等三人承诺：2015年至2017年，深圳东智净利润分别不低于3750万元、4688万元和5860万元，三年累积承诺净利润总额不低于1.43亿元。在此基础上，深圳东智的实控人陈传荣还单独作出补充承诺，深圳东智2018年~2020年的净利润均不低于2017年的承诺净利润，即均不低于5860万元，若低于该数值，不足部分由陈传荣以现金补足。2015年至2017年，深圳东智超额完成业绩承诺，累计实现净利润2.08亿元，完成累计承诺净利润的145.59%。然而，到了2019年和2020年，深圳东智分别实现扣非后净利润2051.28万元、亏损3.61亿元，业绩突然跳水。特发信息在2021年年报中表示，截至2021年3月31日，陈传荣已向公司共支付1.2亿元业绩补偿承诺款，剩余业绩承诺补偿款7000万元尚未偿付。此外，特发信息2021年年报显示，公司实现营业收入约45.9亿元，同比降低2.79%；归属于上市公司股东的净利润亏损额为6.18亿元，同比下降约5503%；其他应收款账面余额约为6.74亿元，坏账准备计提金额为5.21亿元。而坏账准备计提金额巨大的主要原因也主要来自特发东智。特发信息表示，坏账准备计提金额巨大的主要原因是欠款方特发东智前股东陈传荣，其他应收款及并购前少计负债导致亏损应赔偿款金额合共约3.71亿元较大而导致，实行全额计提减值。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...

7月20日，深圳上市国企特发信息(000070)发布公告，因连续多年财务数据信息披露不准确，违反了相关规定，收到来自深圳证监局的警示函。而公司之所以财务数据不准确，与2015年收购的子公司特发东智(原深圳东智)有关，后者在收购前实施了负债延迟入账、少计负债等行为。同在20日，特发信息发布的另一则公告称，于2022年7月18日收到深圳市公安局出具的《立案告知书》，深圳东智原实控人陈传荣涉嫌合同诈骗一案，公安机关认为符合立案条件，现已立案侦查。连续6年年报财务数据信息披露失真，原因与子公司有关7月20日，特发信息发布公告，收到了深圳证监局下发的《深圳证监局关于对深圳市特发信息股份有限公司采取出具警示函措施的决定》。公告显示，4月30日公司披露《关于前期会计差错更正的公告》，追溯调整2015年度至2020年度财务报表。上述更正事项反映公司2015年至2020年年度报告中相关财务数据信息披露不准确，违反了《上市公司信息披露管理办法》第二条第一款的规定。公告表示，根据《上市公司信息披露管理办法》第五十九条的规定，深圳证监局决定对公司采取出具警示函的行政监管措施。对于前期会计差错更正事项的原因，特发信息在4月30日的公告中表示，2021年，特发信息对全资子公司特发东智部分业务相关事项进行内部核查，发现特发东智在收购前实施了负债延迟入账、少计负债等行为，导致特发东智并购日的净资产多计以及2015年度至2020年度财务报表之未分配利润、应付账款、存货、营业收入、营业成本等相关科目会计核算存在会计差错。深圳证监局指出，根据《上市公司信息披露管理办法》相关规定，决定对特发信息采取出具警示函的监管措施。公司及相关人员应切实加强对子公司的管控，确保公司披露信息的真实、准确、完整。特发信息表示，公司高度重视《警示函》所提到的问题，将严格按照深圳证监局的要求，持续加强对子公司的管控，全面梳理子公司管理体系，优化子公司内部管理、财务管理、资金管理等相关制度及执行，对子公司治理结构、重大事项管理等方面明确管理要求。值得注意的是，7月20日，特发信息发布的另一则公告显示，公司于2022年7月18日收到深圳市公安局出具的《立案告知书》：陈传荣涉嫌合同诈骗一案，公安机关认为符合立案条件，现已立案侦查。公司将积极配合公安机关的调查工作，并严格按照监管要求履行信息披露义务。而陈传荣为特发东智原实控人。子公司业绩连年变脸，坏账准备计提5.21亿元公开资料显示，特发东智的前身是深圳东智，该公司成立于2004年4月，主要从事无源光纤网络终端、无线路由器、IPTV机顶盒、分离器和智能路由器等产品的研发、生产和销售等业务。2015年，特发信息以发行股权及支付现金的方式收购深圳东智与另一家企业100%股权。其中，深圳东智作价为1.9亿元，其中支付现金2000万元，其余交易对价上市公司以9.55元/股的价格向陈传荣、胡毅、殷敬煌发行股份支付。陈传荣等三人承诺：2015年至2017年，深圳东智净利润分别不低于3750万元、4688万元和5860万元，三年累积承诺净利润总额不低于1.43亿元。在此基础上，深圳东智的实控人陈传荣还单独作出补充承诺，深圳东智2018年~2020年的净利润均不低于2017年的承诺净利润，即均不低于5860万元，若低于该数值，不足部分由陈传荣以现金补足。2015年至2017年，深圳东智超额完成业绩承诺，累计实现净利润2.08亿元，完成累计承诺净利润的145.59%。然而，到了2019年和2020年，深圳东智分别实现扣非后净利润2051.28万元、亏损3.61亿元，业绩突然跳水。特发信息在2021年年报中表示，截至2021年3月31日，陈传荣已向公司共支付1.2亿元业绩补偿承诺款，剩余业绩承诺补偿款7000万元尚未偿付。此外，特发信息2021年年报显示，公司实现营业收入约45.9亿元，同比降低2.79%；归属于上市公司股东的净利润亏损额为6.18亿元，同比下降约5503%；其他应收款账面余额约为6.74亿元，坏账准备计提金额为5.21亿元。而坏账准备计提金额巨大的主要原因也主要来自特发东智。特发信息表示，坏账准备计提金额巨大的主要原因是欠款方特发东智前股东陈传荣，其他应收款及并购前少计负债导致亏损应赔偿款金额合共约3.71亿元较大而导致，实行全额计提减值。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！财经贝EHZ简介系列：https://www.cjz.vip/278335561.html中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzvip邮箱：ehz@cjz.vip...