这家主要面向网络借贷行业，为相关金融机构和其他需求方提供P2P借贷系统技术开发服务的公司到底怎么了？ 继被“共时理财无法提现”事件牵扯之后，近日，新三板挂牌公司杭州融都科技股份有限公司（以下简称融都科技）被曝其开发一款名为UFX的软件留有自动抓取客户信息的“后门”。另据论坛发贴称，融都科技搜集了客户平台上百万用户资料，客户资料被导入了融都自营P2P平台，直接与客户争抢投资者。甚至还以每个20~200元不等的价格，大肆贩卖平台投资人信息。 7月14日，记者联系了融都科技,该公司UFX技术负责人表示，UFX工具的主要目的是帮助互金平台更好更快地接入银行存管系统，无法获取任何客户数据。 同时，融都科技公关部孟女士也对此前公司被卷入“共时理财无法提现”事件做了回应。她表示，共时理财（拉熊科技旗下）是公司离职员工刘耀耀自行创立的平台。刘耀耀早在2014年10月，拉熊科技成立之前就已经离职了。 ●融都科技否认软件存“后门” 7月6日，一个自称为“融都内部人员”的人在天涯社区发帖爆料称，融都科技目前在开发一款叫做“UFX”的软件，名义上是支付开关、统一资金接入系统，全面封装第三方支付接口，方便商户快速接入。但从软件逻辑上可以明显看出，“UFX”实质上是一款搜集各家商户客户资料信息的插件，今后融都极大可能会把这些数据用于互联网金融平台自身的运作，在方便切换支付的同时，具有极大的客户信息泄露的风险性。” 另据网贷财经发贴称，融都科技搜集了客户平台上百万用户资料，客户资料被导入了融都自营P2P平台，直接与客户争抢投资者。甚至还以每个20~200元不等的价格，大肆贩卖平台投资人信息。 对此，前述融都科技UFX技术负责人表示，因为互联网金融行业监管趋严，为了更好配合行业监管，推进银行存管系统，公司推出了UFX工具，主要目的是帮助互金平台更好更快地接入银行存管系统，这个工具是要部署到客户的服务器上的，他们无法获取任何客户数据。 在此之前，融都科技曾卷入“共时理财无法提现”事件。对此，融都科技曾于7月6日在全国中小企业股份转让系统上发布了澄清公告。 公告称，杭州拉熊科技有限公司成立于2014 年10月09日,法定代表人为董礼，截至2016年7月6日,上述股东与公司无关联关系。近日,融都科技接到个别投资者关于拉熊科技公司共时理财平台提现暂缓的咨询。在此郑重声明，融都科技从未且也禁止从事或投资P2P网络借贷业务。融都科技与拉熊科技不存在任何关联关系或股权控制关系,拉熊科技不是公司的子公司、分公司或任何分支机构。 ●原董事刘耀耀离职时间成疑 据了解，此前被曝无法提现且股权半年变更3次的共时理财，属于拉熊科技旗下，由融都科技“前员工”刘耀耀和融都科技董事长冯科的妻子沈燕创立，持股比例分别为30%和70%。 工商信息显示，杭州拉熊科技有限公司成立于2014年10月9日，原为杭州市西湖区刘耀耀电子商行。2014年10月24日变更为现名，注册资金1000万元。 7月5日，融都科技发布公告称，公司董事会于2016年7月4日收到董事刘耀耀因个人原因递交的辞职报告，该辞职董事持有公司股份0股,占公司股本的0.00%。刘耀耀辞职后不再担任公司其他职务。 不过，记者注意到，根据融都科技此前2015年6月披露的《公开转让说明书》，刘耀耀为该公司信息披露负责人、董事兼董事会秘书。 对此，某专门从事新三板业务的律师告诉记者，董事是股东委派的，与是否为公司职工没有关系；董秘是公司高级管理人员，应当是公司员工，其离职属于重大公开披露事项，需要在股转系统官方网站上披露。 同时，该律师表示，若高级管理人员在公司挂牌前已离职，这对公司来说，属于提供虚假资料，有意误导，是信息披露中的重大瑕疵。 此外，对于共时理财与共时财经的商标LOGO相似，且融都科技和拉熊科技都拥有“共时财经”的商标但注册号不同一事，孟女士表示，共时财经和共时理财原来都是拉熊科技公司的，两个品牌，一个是做财经媒体的，一个是做理财平台的，本来就是共属于一个公司，所以当时注册的时候用了同一套商标、同一个LOGO。但在今年1月份，对共时财经和共时理财进行了剥离，共时财经剥离到了通融网络科技有限公司（冯科名下的另一家公司），因为通融原来也是做互联网金融门户网站的，商标和LOGO已经在办手续，但是还没有完全处理好。 “这个剥离在拉熊科技把公司转给林金法（拉熊科技第二任股东）的同一时期，决定把拉熊科技卖掉之后，就已经对共时财经和共时理财做了一个很清楚的剥离。”孟女士解释称。 ...
知情人士透露，深圳网贷平台石榴壳背后大股东撤资，平台已无运营资金，近期或宣布退出。 目前，石榴壳官网仍能打开，平台所有借款标项目都显示“还款中”，债权转让栏目显示暂时没有数据。不过，截至发稿之前石榴壳依旧可以正常注册，电话客服也可以打通，客服表示目前只是没有新标，且不会出现停止运营的情况，不过语气中略带慌张。 石榴壳平台宣传语一家“又红又专的网贷平台”，现已运行两年，规模1.12亿元，累计注册用户1.7万人。平台上借款项目多为企业短期周转债，也有个人借款（主要含购房贷、装修贷、购车贷）。期限多在半年以内，偶尔有11个月长期标，15天的短期标也有一些，平均年化收益大于10%。目前待收规模不明，具体退出方式只能等待平台官方公告。 在深圳这个网贷行业发达地区，运营两年规模仅1个亿，如此效果显得差强人意。据悉，早在平台设立前管理层与大股东就已有“两年之约”，两年后如果平台发展顺利则继续投资，如果运营不出彩则停掉。目前，石榴壳运营能力明显较弱，规模都没有上去，更不用提盈利。两年时间已到，大股东依约收回公司撤掉平台。据悉，平台的“职业管理人”已被辞掉，目前只留下董事长处理“后事”。 根据全国工商企业信息系统查询，石榴壳的运营方“深圳市普惠贷互联网金融服务有限公司”注册资本两千万元，实缴资本500万元。其中，大股东符捷频出资225万元占股45%；二股东李家安出资125万元占股25%（也是企业法人）；剩下三个股东分别占股10%。 根据官网信息，创始人符捷频毕业于中山大学，20多年前曾就职广东省公安厅，1996年以后任职深圳华昱投资开发有限公司，现在已是总经理。李家安是董事长&CRO，平台标榜其为资深银行风控专家，也是“代言人”，有近20年银行信贷业务及风控管理经验，曾任民生银行深圳分行风险管理部总经理、民生银行总行驻广州分行信贷审查官，不知道他是不是就是爆料所讲被辞退的“职业经理人”。石榴壳还有5位创始人，分管不同业务，目前公司员工情况暂不了解。 石榴壳作为深圳一家P2P平台，也很关注体育和公益。它曾是中国杯帆船赛的官方合作伙伴，6月底举办过一次关注自闭症困难家庭的公益活动。另外，它曾标榜其风控模式为“社会化风险管理”，2015年10月发布过诚信宣言“不发假标、不做自融、不设资金池”。去年年底还被评为金蝉奖“2015年度互联网金融服务机构” 。 ...
这犹如雨后春笋办冒出来的各种理财网站，咋让我那么那么地肝颤呢?确实，这年头可能真的是撑死胆大的，饿死胆小的。不过我还是饿着吧，因为我有很多担心的地方。 估计我属于很保守的那种，没办法，君不见有那么多P2P金融的创始人都卷款跑路了?(这个不用我说，您在网上搜搜就知道了。) 第一，以前的“个别”创业者黑的是投资人的钱，现在黑的是老百姓的钱——平台主人的良心问题。 以前如果碰上道德不好的创业者，他们自己搞几个关联公司，花市场费用把投资人的钱都给“造”光，其实就是左手兜倒腾到右手兜里的事，但好歹投资人们都是财务自由的大财主(当然对此我也深表同情，但好歹不影响银家生活吃饭泡妞开跑车对吧……而且那对VC啥的来说只是一个项目，总的来说一个基金到结束的时候多半还是能赚个N多倍的)，但是现在这个P2P最大的特点就是，这玩意卷走的是咱们老百姓的钱，虽说咱们冷静的投资者们都是把饭本留够了，用多余的钱理财，But，卷走了你100万你心疼不心疼? 好，就算卷走你5万，咱是不是也觉得憋屈的慌?而且那多半是找不回来的，因为每个独立的投资人互相都不认识，国家主管机构俺又没看到要求这种预付费的进行信托托管，或者有个担保啥的——比如说：这个担保不是给某个项目担保，而是给这个平台担保——跑得了庙，跑不了庙的投资人，投资人你既然投资了这个庙，好歹也要有你的背书吧? 所以现在，感觉全靠拼创业者的人品了，有木有? 第二，钱没人看着。 就是这个问题最闹心，像这种给他们真金白银的行当，其实不止是互联网金融，就算是其他的行业，例如美容美发，例如旅行社，任何一个需要提前储值的预付费业务，都需要进行资金托管，没有兑付的服务，就不能把钱划走才行。 现在可好，只要把钱交给了这些商家，或者P2P平台方，他们就算是挣到了。过两天人去楼空你连人都找不到，互联网金融更绝，网站登录不上去了，您连注册的公司名叫啥都不知道，咋报案? 而且很多P2P网站都是一夜之间就人去服务器空，唉，吃亏的还是老百姓。当然呢，肯定是有甜头在先：先让您赚几笔，最后再卷笔大的走——有人就是先用几千块试试，多试几次后觉得很放心，结果就投了笔大的，结果，唉…… 这不就跟在赌场赌博一样吗?而且P2P的平台方还是庄家，您的底牌和他自己的底牌他随便看……不知道的只有您。 所以现在也有一些P2P公司的钱是不过手的，只做信息交换平台。这样的，我还能略略放心，不过俺还是不买。因为接下来的更让我抓狂。 第三，谁给“担保”做担保? 有些平台呢采取给项目找担保公司担保的方式搞：亲们啊，您知道这里的“奥妙”不?(不是洗衣粉啊) 首先是这个担保公司有没有能力给这个项目担保，例如这个项目1亿，结果他担保了10万，这个项目黄了他只赔10万，您觉得分到您那里能有多少?根本不够赔啊! 其次，担保公司所担保的这10万，大多也没在银行里呆着，又拿去做别的项目的担保——这不仅是杠杆的放大效应，更是担保公司的重复担保问题。 那这种重复担保，出了事怎么办?破产呗，反正可以再换个名字注册，这家担保公司把所有的有限资本都拿来陪，也不够啊!但是银家该赚的杨姐估计早就赚走了。 众多的民间担保公司不都是这么玩的么?一个业内滋深跟杨姐说，其实国家级的担保公司就几家。亲们，您自己查查，如果是国家级的担保公司给做的担保，那多半靠谱，因为国家的担保公司倒闭很难把?要是民间一个小担保公司啊，唉，我的意思是……您自己掂量吧 第四，项目您看过么? 好，说到根上了，您的钱投的是项目对吧?只有项目赚了您才能拿到回报对不? 那我要问几个问题了，这个项目是不是虚假的?这个项目的执行人是谁?此前做过什么类似的项目?这个项目是不是国家扶持的?违反不违反政策?项目的各种审批啥的齐全么? 说穿了，现在的各种P2P不就是民间借贷么?如果是熟人之间的借贷，您还可以考察一下，这种一个平台，一堆资料，我可真不敢信。 如果是一个违法项目呢? 如果项目的钱被挪作他用呢? 如果项目负责人自己卷款潜逃了呢? 如果……项目负责人和担保公司负责人一伙呢? 如果…… 唉，姐这辈子是发不了财的人，因为我想的太多。 而且还有一点，就是现在的P2P平台这么火吧，肯定会像团购那样遭遇整合。当年，那是数千家团购网站啊，今天呢?不超过7-8家玩得转的，真正的市场份额都集中在前三四家。行业是要被无情地整合的——巨头还没有进入。 但是吧，并不是说这个世界上没有能买的。您最好还是选选那种够保险的，先买点余额宝是可以，总比银行活期高，等着咱们马云马总接下来的大手笔;而接下来各大巨头也会有各种好玩意，比如说俺听说腾讯的理财通正在酝酿更高级的、理财收益更高的产品，百度金融那边也在憋大招。 或者，再有什么有头脸的人物开的场子，您也可以试试，因为他们是跑得了和尚跑不了庙，余额宝、招财宝出事您找马云，确切地说应该找彭蕾，她是小微金融的负责人啊——总之一句话就是告法人，而且这个法人必须找得着跑不了啊。 咱们葛优葛大爷不是说么，“法人就是被绳之以法的人”……嘿嘿嘿，那财富通出事了马化腾也跑不了，百度金融出了事李彦宏是不是也得解决解决? 所以，如果您特想投(其实我也想)，可以参考我给自己规定的条件是： 第一，知道老板是谁——有点拼“爹”的意思哈，因为他要以一世英名来承担。这年头啥担保都没这个强(杨姐愚钝，分辨不了那么多平台、担保公司和项目，也没那个时间) “陆金所”——平安集团旗下;国开行子公司旗下有个“开鑫贷”，算是国开行给他背了书; 有利网——董事长任用，他爹是先声药业董事长任晋生;当然还有一些平台都是当今巨头搞滴……但您也要擦亮眼睛，因为他们一般都是“有限责任”，就是说，不全陪啊。 第二，选择合理的期限，建议一年之内的，千万别长期拥有——当心炒股炒成股东，泡妞泡成老公，炒房炒成房东。 ...
7月13日，网上爆料与口袋理财董事虞凌云同名人士，因参与内幕交易被证监会处罚。 根据《中国证监会行政处罚决定书〔2016〕2号》，处罚对象上海元优资产管理中心(有限合伙)(文中简称“元优资产”)执行合伙人、董事长虞凌云，今年1月，因内幕交易东窗事发，被证监会处以行政处罚并罚款60万。 野马君经向知情人士问询得知，此虞凌云与口袋理财董事虞凌云为同一个人。 虞凌云毕业于宁波大学，获得学士学位,据他称，2006年远赴新疆，开铜矿，下煤井。之后创办了多家公司，然后又选择回归校园，在浙江大学进修EMBA，并且拿到了硕士学位。 不过，让人大跌眼镜的是，高材生虞凌云在内幕交易的情况下，仍然亏损100多万元，真是令人大跌眼镜，可谓是“偷鸡不成蚀把米”。 一名虞凌云前下属员工在接受采访时称，虞凌云本人很有想法，很有冲劲，做事有时候会略显任性。 除了口袋理财，虞凌云还是温州贷的法人代表。而温州贷所属上海融斗金融信息服务有限公司，该公司又是小凌鱼金融信息服务(上海)有限公司的独资子公司，虞凌云在此公司占有52.5%的股份，也就是说虞凌云既是小凌鱼的实际控制人，也是温州贷的实际控制人。 通过查询发现，虞凌云创立的项目不止上面提到的公司。野马财经按时间顺序，梳理了一下他的创业史。 虞凌云的微信名字叫老彪。在微信朋友圈中，他也称自己为温州贷、口袋理财、融都、雄猫软件创始人。 在今年的3月18日，证监会宣布加大对违规开展私募产品拆分转让业务的查处力度，并称“一经发现，将依法严肃处理”。并表示，“任何机构或个人不得向非合格投资者募集、销售、转让私募产品或者私募产品收益权，且单一私募产品不得超过法定上线。” 而在口袋理财的首页中，私募投资基金赫然在列，并且已有101人次预约。不知这样的理财产品是否符合证监会相关规定？ 近期互联网金融行业风险逐渐暴露，互金行业迎来多米诺骨牌效应，全国各地均出现不少企业倒闭、跑路的情况，甚至连行业鼻祖LendingClub也在不久之前爆出各种问题。 虞凌云曾在受访时说：“我们平台（口袋理财）虽然很低调，但风控抓得很严，每一步走的都很稳，是因为我们目的是要长期发展下去，能在风暴后脱颖而出。”但愿其能够遵守自己的诺言，合规自律，守住行业和政策的底线。 ...
虽然这家公司名为“一言九鼎”，但还是上演了老板失联的一幕。 近日，武汉一家P2P“19理财街”陷入兑付危机。投资者反映本该7月初到期的理财产品至今未能提现，拨打客服电话已经无法接通。当投资者赶到位于武汉市蔡甸区的公司总部时，员工表示，公司已经拖欠2个多月工资，且7月11日起公司总裁孙多洋已经无法联络上。 据了解，涉案的投资者已经前往武汉东亭派出所报案，警方目前正在受理登记，还没有立案。 投资者赶到位于武汉市蔡甸区的公司总部。 “19理财街”是武汉一言九鼎金融信息咨询有限公司运营的互联网金融平台，该公司于2014年5月9日注册成立，注册资本8000万元，法人代表为戚家涛，股东为孙多洋、戚家涛、戚家香三人，其中公司总裁孙多洋持股90%。 根据投资者的不完全统计，截至目前该公司的涉事金额接近9000万。其中线上P2P平台共涉及20名公司员工在内的400多名投资者，共计500多万资金;而线下门店的业务量更大，武汉的两个门店总业务量在8000万以上。 记者发现，目前“19理财街”官网还能打开，但已经没有在售理财产品，理财专区里面所有的产品都显示“已售罄”、“还款中”。 19理财街还有关联平台19增财、19企增宝、19贷财、19金融云、19金融圈、19车险，其中19企增宝和19增财也是线上平台，但目前均无法打开。 在“19理财街”的官网上，标注与国资担保公司开展合作，并列举了武汉市农业担保有限公司、湖北省担保集团有限责任公司、武汉信用风险管理有限公司等18家公司。其中，武汉市西湖园艺有限公司也在其列。 记者发现，在官网上理财专区内，除了抵押担保之外，所有的项目均显示由“西湖园艺”提供100%本金收益保障，却没有出现上述列举的国资担保公司的身影。 西湖园艺是一家同样位于武汉市蔡甸区的专业从事花卉苗木种植、园林绿化、施工养护的公司，注册资本金2000万元，股东为2名自然人，其中丁建平持股89%，丁文平持股11%。据公开资料，该公司曾于2008年被授予湖北省林业产业化重点龙头企业，公司董事长兼总经理丁建平曾获全国、省级和市级的劳动模范称号。 根据根据工商资料，失联的“一言九鼎”公司总裁孙多洋拥有多重身份，是武汉一诺千金金融信息咨询有限公司和武汉银融融资担保有限公司的股东。另外，根据公开资料，孙多洋还任香港银融金贷国际投资集团总裁，并挂职中美银融金贷国际金融研究院副院长、世界财经联合会中国分会副主席、中国投资协会会员、中小企业信用担保协会常务理事，是中国投融资与小微信贷兵法实战第一人。 此外，在“19理财街”的官网上可以看到，总裁孙多洋曾经在2015年5月第十二届中国诚信企业家大会期间接受央视采访，并在内文表示这档节目为“财经天下”，然而澎湃新闻未能在央视网搜索到此栏目。 通过民政部全国性民间组织查询得知，中国投资协会业务主管单位是国家发展和改革委员会，会员单位包括湖北银融金贷创业投资有限公司，虽然与孙多洋创立的香港银融金贷国际投资集团名称相似，但从股权和法人信息上未能找到联系。而中小企业信用担保协会在民政部并没有备案。 孙多洋的另一重身份是职业讲师。公开资料显示，孙多洋创办“融资智慧”系列精品课程，为中小企业传授投融资战略战术及实战技能，成功为中小企业融资700余例。澎湃新闻也在亚马逊网站上看到了该课程的光碟有售。 目前孙多洋已经失联，而在2015年5月，他曾经在公开场合表示，一言九鼎公司基本做到只有1%左右的逾期，在业内是不错的成绩。 ...
日前，有投资人爆料称，上海又一线下理财公司爆雷，董事长被抓。据媒体获得的一份公告文件显示，上海中民信财富管理有限公司（下称中民信财富）在7月11日公告称，因其法定代表人配合公安机关接受调查，从即日起，理财产品兑付工作延期执行，具体时间另行通知。 公告还称，公司客户有疑异，可以去陆家嘴派出所或者浦东新区经侦2大队进行登记。 上海工商局资料显示，中民信财富注册于2015年8月3日，注册资本10亿，不过21世纪经济报道记者发现其实缴资本仅为200万元。注册地为普陀区永登路277弄1号楼102室，办公地方是在世纪大道100号环球金融中心72楼。法定代表人为邹远胜。股东为中民信集团有限公司。 中民信集团有限公司股东为上海远为投资有限公司，远为投资股东为邹远胜、龚晶晶。根据全国企业信息系统显示，目前上海远为投资有限公司因未依法报送2013、2014年年报，已被列入经营异常名录。 在中民信集团的官网上显示，其自称为由侨商鄂商联合出资成立的综合性投资集团，把自己业务分为两大类，产业运营板块和综合金融板块，产业运营板块包括远为实业、中民信房地产、中民信文化、中民信商业；综合金融板块包括中民信投资管理、中民信财富、上海中屿股权投资、上海元丰金融、中民信基金。 官网显示，公司规模1000人以上，公司主要定位为中高净值客户提供信托、私募基金、资产管理、保险等全方位金融服务。目前公司网站显示正常，但动态停留在6月27日。 目前中民信财富涉及到的投资金额及投资人数还未知。媒体记者致电该公司电话，无人接听。 ...
上市公司半年报披露正有序进行，一些机构在第二季度的动向也随之曝光：社保基金在第二季度新进新潮能源、国机汽车(600335,股吧)的前十大流通股东名单；另外，中央汇金资产管理有限责任公司第二季度继续持有华仁药业(300110,股吧)。 强推“10转28”的新潮能源二季度被社保基金“看上了” 新潮能源（600777）于7月11日晚间披露半年报，搭上了沪市半年报披露的“头班车”，在上半年净利亏损的情况下，公司仍推出了“10转28”的高送转方案，为此遭到上交所问询。 这样一家净利亏损的公司，却在今年二季度获得了社保基金等机构股东的青睐： 半年报显示，全国社保基金一一五组合新进新潮能源第十大流通股东，持有300万股； “中国银行股份有限公司－富国改革动力型证券投资基金”持有新潮能源1000万股； “中国建设银行股份有限公司－富国城镇发展股票型证券投资基金”持有新潮能源500万股； “昆仑健康保险股份有限公司-万能保险产品”持有新潮能源1518万股。 上述股东均为第二季度新进的新潮能源前十大流通股东。 另外，金元鼎盛7号集合资产管理计划、金元鼎盛6号集合资产管理计划、金元鼎盛2号集合资产管理计划分别为新潮能源第二、第三、第六大流通股东。 据悉，金志昌顺、金志隆盛（通过金元鼎盛7号集合资产管理计划、金元鼎盛6号集合资产管理计划和金元鼎盛2号集合资产管理计划购入公司股票）为一致行动人。 总体看，与一季报相比，新潮能源半年报的前十大流通股东呈现出自然人退出、机构进入的特点。在一季报中，新潮能源的前十大流通股东中，有八位是自然人股东，而在半年报中，自然人股东仅剩下侯其明一位。 实际上，新潮能源业绩方面并无亮点。公司今年上半年亏损3600万元，去年同期亏损近4000万元。不过，公司有转型预期。 新潮能源在半年报中称，经过近两年的战略调整，公司产业转型已现雏形，公司主业已从原来的房地产、建筑安装、电缆等传统产业转型至石油及天然气的勘探、开采及销售。因重大事项未公告，新潮能源股票已于7月12日起停牌。 股价方面，今年以来，新潮能源累计上涨0.65%。 对于公司的产业转型，民生证券称，新潮能源选择在油价低位时转型进入，可以低成本拿到优质区块。公司的油气资产在美国的核心油气开发区域，政治风险与开发风险均非常小；看好公司未来在油气开发板块的布局，预计明年产量约1000万桶，油价企稳反弹，公司将持续受益油价弹性。 国机汽车携阿里推“互联网+”社保基金再次现身股东名单 除了半年报，上市公司其他公告也可能透露机构的最新动向。 如国机汽车日前公布的公司债券募集说明书显示，截至2016年6月30日，公司前十名股东中，全国社保基金一一一组合持有891.78万股，持股比例为0.95%，为第八大股东。而在国机汽车今年一季报中，全国社保基金一一一组合并未现身。 不过，若再往前追溯，可以发现，在2015年、2014年，国机汽车曾是社保基金较为青睐的个股。例如在国机汽车2015年半年报中，前十大股东中有五席为社保基金的投资组合。 除了社保基金，国机汽车截至6月30日的前十大股东中，中国证券金融股份有限公司持有2216.03万股，持股比例2.36%，为第三大股东；中央汇金资产管理有限责任公司持有585.33万股，持股比例0.62%，为第十大股东。 另外，还有多只基金产品位列国机汽车的前十大股东，包括汇丰晋信双核策略混合型证券投资基金、易方达瑞惠灵活配置混合型发起式证券投资基金、国泰金鹰增长型证券投资基金、汇丰晋信大盘股票型证券投资基金、华夏新经济灵活配置混合型发起式证券投资基金等。 股价方面，国机汽车今年以来下跌超过4%，不过仍跑赢大盘。 兴业证券(601377,股吧)认为，国机汽车在整车进出口、汽车零售、汽车租赁、二手车、车联网业务实现全链条覆盖，协同效应可期，与车联网的结合将给公司带来新的活力。公司作为集团汽车板块上市平台，存在优质资产注入预期。 资料显示，国机汽车5月30日曾公告，将与阿里巴巴集团签订战略合作协议，在整车特卖、融资租赁、零部件、交车网络、汽车物流领域逐步开展合作。 华仁药业将易主汇金公司持股不变 除了社保基金，中央汇金资产管理有限责任公司第二季度的最新动向也浮出水面，数据显示，其现身华仁药业第五大流通股东，持股数量166万股，与上期相同。 华仁药业今年上半年实现净利润306万元，比上年同期下降85%。华仁药业今年1月底停牌，7月12日才复牌，随后其股价连续两个交易日一字涨停。 消息面，华仁药业控股股东协议转让公司股份，公司控制权拟发生变更，周希俭将成为公司实际控制人。 资料显示，周希俭是直销行业风云人物，其投资领域横跨广告、餐饮、通用航空、金融服务、网络科技、商业地产、饮用水、农产品(000061,股吧)开发等行业，控股的子公司多达36家，持有香港上市公司道和环球集团有限公司62.83%股权，同时持有一家上市地在美国的公司66.9%股权。...
作者汪天扬：执一资本合伙人。在加入执一资本前，他曾是互联网创业公司南方银谷联席CEO和奇虎360投资总监。汪天扬侧重于负责移动互联网、金融、新IT技术、车联网等领域的投资。 本文节选自执一资本合伙人汪天扬的演讲——“互联网金融的投资逻辑”。 汪天扬认为，互联网金融创业在资金端和资产端都还有机会。 一、互联网金融创业的三个理念 我们看过很多互联网金融项目，总结下来，我认为现阶段所有的互联网金融创业者应该秉持着三个理念：构建可规模化、可持续，抓住合适时机，最大可能的借力技术。 （1）商业模式可规模、可持续化 你的商业模式能不能成立的关键，是要看这个生意是否可规模化及可持续化。 我刚回国的时候曾经做过一家担保公司，那时银行几乎都还只提供抵押贷款，而我们当时真正是在做信用，而且用了非常扎实的风控方法，比如做非常详尽的调查，包括给一些小公司、个体经营户重新做资产负债表和利润表。不管是风控流程、团队管理、准入标准，还是利差都做的挺好的，是个能赚钱的生意。 但这个生意却很难无法规模化和可持续的，因为这种风控的商业模式非常重，很难扩展到其他城市。小额贷款客户的类型千奇百怪，资产和收支中的关键点都非常个性化，很难有统一的贷款准入标准可以适用于所有客户，需要进行一对一的定制化风控，非常依赖于对业务员的长期培训，和项目委员会对每个项目的控制和把关。 从更高层面来看，如果将中国金融市场分成两部分，一部分是资本市场，一部分是风险市场，在贷款这个领域，银行已经把资本市场给垄断了，它不承担任何风险还有很大的利差，对于担保公司来说，仅仅做风险市场生意，要承担几乎全部风险但利差却很小。虽然说看上去暂时能赚钱，但是一旦考虑对整个经济周期做拨备的话，其实担保公司是很难赚到钱的。 实际上，现在所有的互联网金融公司，都还没有经历过一个完整的经济周期，很多公司连正常时期的风控都没做好，更别说抵御周期的冲击了。 （2）选在合适的时机创建 什么是合适的时机？就是行业风口吹起来的时候。 一是科技的变化。比如互联网的出现、移动互联网的出现。接下来科技将如何变化，我们很难判断具体的方向和关键点，但是从经济增长理论来看，科技突破所带来的冲击是无法预知的，比较能确定的方向是人类行为数据的应用，以及人工智能的进展。这些科技突破会像互联网的出现一样对我们的商业模式产生巨大的影响。 二是人口消费结构的变化。从2012年开始，中国的人口数量到达拐点，在老龄化和城镇化的发展背景下也会出现一些新的商业模式。 三是监管的变化。纵观全球金融发展史，无论在中国还是美国，新的金融机构崛起，都是处于监管放松或者是新的资产类别出现的时候。在中国，一些互联网金融业务或者支付业务的创业者，其初期的获利业务或者获客手段，用传统金融的眼光看都是踩红线的，但是因为赶上了监管套利的红利，做的时机比较早，或者跟监管部门沟通得当，所以这些创新是被认可的。 （3）技术变革驱动的全场景业务 我眼中最理想的项目是以黑科技为核心驱动力，直接为终端用户提供服务的全场景项目。现在很多技术型公司，做的是to B的业务，并不是直接给用户提供创新的金融服务，只是提供部分的技术支持，这些创新的服务在初创探索期是不稳定的，技术提供商也并不知道用怎样好的技术去把服务做好。在这种情况下，为了主导自己的命运，这些掌握核心技术的公司也可以考虑直接对接用户做产品，将上下游垂直整合在一家公司里，才有可能更好、更快的进行产品迭代，了解用户到底需要什么。 二、互联网金融的几个症结 互联网金融发展到现在，行业里还有一些比较基础的问题没有被解决。互联网金融创业者要注意下面两个问题： （1）低估值的利差业务 纯粹的信息中介平台在中美两国都不算多，但在它们在中国的发展更是难上加难，这主要是金融环境的问题。在中国的平台上，绝大部分用户是个人散户而不是机构，而美国的平台上80%-90%都是机构。 这有什么区别呢？ 第一，个人用户承担风险的能力较弱；第二，个人用户没有先进的金融和技术手段做分析；第三，个人用户进行判断的成本较高。所以在国内的金融环境下，我们认为信息中介平台的模式是很难做下去的，趋势只能是走向兜底。 通过分析金融机构的财务报表和在二级市场上的表现，所有承担风险的商业模式一定不会获得高的估值。一是因为金融机构一旦承担风险，必定是一个受资本金约束、杠杆率受限的一个业务。二是因为风控和获客模式非常重，经营杠杆低也使得发展规模受限。 现在风控做得好的公司，也只是在正常的大环境下把个体风险把控住，而银行是一个信贷周期的生意，系统风险是不可测的，所以所有的传统机构，承担利差对应的风险，背后站的一定是政府，通过集中坏账处置、央行的贴现窗口以及存款保险制度来做系统风险的背书，这就是金融牌照的本质。 我们以消费金融为案例，美国的消费金融估值是多少？最高的市盈率9倍，平均的市销率3倍。因为美国是一个非常高效的资本市场，好的公司估值越来越好，市场跌的时候也不会怎么跌，而有风险的公司估值很低，市场行情下跌就跌的更厉害。 第一，做消费金融的话，其实是在利用经济周期上行带来流动性，在监管还没来得及进入的情况下拼命加杠杆，然后快速的去拓展业务。但是经济必然是有周期的，在下行的时候必然带来市场里流动性的紧缩，同时监管层开始警惕金融风险，要求去杠杆，这很可能导致流动性双杀。 第二，无论这种消费金融机构是做什么细分市场的，风险都是在自己资产负债表上的，从长期时间维度里讲，总有一年要把之前挣的钱全部吐出来。 第三，这种方式不能吸储，资本金约束需要不断融资，每次融资都是折磨，同时股权也被快速的稀释。 美国消费金融公司市盈率最高9倍，市销率平均3倍左右 还有一个特殊性的问题，就是消费场景。就像我们看分期业务，实际上，做分期的公司，并不把握成交的消费场景，成交的场景把握在卖货的人手中。因此做消费金融的人，天然会有一种不安全感，害怕被场景所抛弃，有些自己也去卖货了，但金融和电商的思维方式是不同的，效果也有待观察。我们现在看中国的消费分期想赚的是利差，但在国外的分期业务，其实是一个刺激消费的方法，以后的业态怎么变化，也是个值得思考的问题。 （2）大规模无效的流量 大规模无效的流量是互联网行业中一个老大难的问题。 1、流量的核心是转化： 理论上来讲，如果流量的逻辑真的在金融上行得通的话，理论上现在不应该有如此多的互联网金融公司，但是现在仍然有那么多互联网金融公司，原因是因为大流量互联网公司的数量并不多，它们是以服务低收入用户为主的，这些流量在被筛选为金融流量的时候，被证明是无效的。流量的第一要素是转化，转化是最核心的东西，再多的流量如果转化不了也一点意义都没有。 2、移动端变现难度加大： 移动端和PC端的流量属性是不一样的。在移动端，大公司的流量越来越多，越来越集中，流量在不同应用间的导流效率非常低。因此，很大程度上，基于一个相对碎片化的流量，关键是看与用户之间的变现方式是不是够直接，为什么直播会突然这么火？因为各种碎片化的流量其它方式变现的能力非常差，而直播的变现能力极强。 3、强变现优质用户还是小众群体： 理论上来讲金融是一个强变现的行业，一个有效的变现可能有几千块钱。但现实情况是我们通过这种大流量的方法做出来的用户，能够变现的非常少，难以形成很大的规模。这个逻辑很简单，金融产品优质的客户是有钱人，但有钱人是不多的，低收入用户是最没有忠诚度的。 所以说金融创业者真正要做的事情是找到合适的用户群体，定好产品理念，设计好产品，筛选出用户，不适合的用户最好不要进来。 从金融的角度来看的，我们过去大量的理财产品最大的问题就是过于满足用户端的需求，结果是我们背离了金融的常识，筛选了一批风险承受最差的群体，这个群体根本就无法承受风险，而且很难有转化的价值。 要解决这个问题，可以试试转变产品思维。 4、设定更高的门槛： 所以一个互联网金融产品，在让用户使用方便的前提下，不要去满足客户的一切需求，而是应该通过设定门槛把用户筛选做好，筛选你需要的客户。比如说越容易付费的人是越有价值的，所以是不是应该早点把付费的东西加进去；比如说越能承担风险的用户越有价值，越不关心细节的用户越有价值。服务这些用户，变现能力才会真正的加强。 5、未必高流量，但转化变现是关键： 其实金融行业的客单价非常高，比如几万个用户流量的确不大，但是如果一个人投入十万元到产品中的话，你的资产规模就是几十亿，可能已经可以秒杀绝大多数互联网公司的收入了，我们也在线下看到用户几十万、产品很传统的金融公司每年有上亿的利润。因此，互联网金融公司也有可能是细分的碎片化低流量公司，却有着极强的变现能力的高价值的公司。 三、下一步互联网金融领域的发展方向（1）资产端 做资产端是一个非常高门槛的事情，凡是高门槛、高客单价的生意都可能非常有前途。拥有下面三种能力的公司更有可能胜出 1、规模化获客的能力： 只有规模化的获客，成本才能足够低。尤其是小额信贷、消费金融，获客是最大的成本，而不是风控。传统的消费金融公司，比如很多电器分期的利率要30%-40%才能打平，原因就是获客成本太高。现在获客的两个方向，一是在线获客，二是线下获客。在线获客有两个问题：流量被大互联网公司垄断，线上所积累的数据以及模型还不足以有效地筛选用户；而线下获客，大规模的融资快速铺队伍，可能是成功的关键。 2、产业的整合能力： 当我们去做小额贷或者消费金融的时候，如果没有一个场景，不是不能做，但是获客和风控的成本很高。能够快速规模化的一个方向就是依赖于某一个消费场景，或者是产业上的链条，但这种所谓的产业整合是非常依赖资源的。 3、技术优化的能力： 这主要体现在如何通过技术，去用很低的成本大规模的获得更优质的用户，把风险降得很低。现在看起来这方面难度很大。 4、CEO在金融市场的战略能力： 这取决于创始团队对整个金融市场的深度的了解。比如一个做资产端的公司的CEO，也必须要理解资金端的格局和新动向。一个做金融公司的CEO和其他互联网公司的CEO最大的不同是互联网公司的CEO是以产品为先，而金融公司的CEO是以战略为先，必须要知道资本市场的大局变化，这是一种战略能力。 （2）资金端 资金端做财富管理的公司机会很大，因为中国大多数的理财产品都是隐性刚性兑付的，在这种情况下，定制化产品并没有什么生存空间。但是从长期的趋势来讲，刚性兑付一定是会被逐渐打破的，没有人能一直兜底，当刚性兑付被打破，一对一的个性化理财服务有生存空间的时候，理财平台会真正的爆发。 我们看到一些互联网的财富管理公司在快速的增长，但目前也有一些问题没有解决。 1、监管不明确： 现在理财平台还没有在监管层面有一个明确的定义，又因为理财涉及到各种金融产品的混业经营和组合，被谁监管也很难有一个明确的说法。 2、理财产品同质化严重： 目前所谓的一站式理财平台，它的资产基本上都集中在固收、公募基金和金融收益权转让三大类，60%的平台仅仅覆盖了两、三类资产。目前完全可以实现线上化的这个新型的互联网产品非常少，优质产品也很缺。传统的理财产品的线上化程度比较低，各个平台的产品创新能力也比较差。所以说从整体上来讲，产品上有很大的同质性。 3、决策有效性不够： 目前理财顾问提供服务属于重运营模式，而且长期以来的销售佣金模式导致整个行业以销售业绩为导向，并不以用户投资收益为导向，这造成目前服务质量的低下，也造成优质理财师的匮乏。其次，社交化模式目前仅在股票、外汇等领域有所发展，但这并不意味着它是一个较好的决策工具。最后，完全基于大数据的智能配置面临的阻碍也很多，很多用户并不真正了解自己的需求，资产池的标的太少也不适应真正分散化投资的需要。 四、一个值得投资的互联网金融公司应该有哪些亮点？ 1、规模化获客能力：是否能通过互联网产品和运营去规模化、低成本获客。 2、牌照：不仅仅是拿到牌照这么简单，优秀的创业公司应该对监管规则十分熟悉，能很好的把握灰色地带以及有与监管部门沟通的能力。 3、金融产品设计：主要是体现在两个方面，第一个是风控的能力，其准入标准和不断迭代的风控体系以及获客方法是一整套完整的系统，这个系统应该能够高效、精确地运转。第二个是金融产品的设计和运营。在控制风险的同时，要在金融产品的设计上发现可盈利的点。比如说很多产品在一般的70%-80%的用户上都在亏钱，但能够通过某些群体的高利润的产品把钱赚回来。这两点是投资人评判一个金融行业创业者是否真正懂金融的标准。 4、IT系统：创业者是否能用先进的IT技术降低获客的成本，让整个服务的过程更加高效率、低成本，这一点很重要。比如说传统金融公司的催收方式是面催或者电催，在移动互联网的情况下，是不是可以通过技术的手段去降低催收环节的成本？ 通过IT技术作为杠杆改变行业结构并绕过牌照障碍的例子也有比如说阿里投资的恒生电子，它的产品提供了几乎所有的互联网券商业务的基础架构平台，它实际上就是一个虚拟的券商。 5、团队：看金融行业团队我有三个标准，一是要对金融产品有深入了解；二是要懂互联网运营；三是懂金融战略，对国内外的金融发展史和市场大格局要深入的了解。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
昨天，星巴克正式推出了为中国会员量身定制的移动支付，终于也可以“扫一扫”了。 wi-fi建设、无线充电、数字营销、“第四空间”布局…… 这家卖咖啡的企业，是如何一步步成为互联网、科技公司榜样力量的？ 在吃包子喝汽水都能“扫一扫”的时代，不能用微信和支付宝的星巴克，终于憋出一个大招。 ——7月12日，星巴克在中国市场正式推出移动支付。 步骤简单：成为星巴克会员；下载最新的星巴克APP；绑定任何一种面值的星礼卡。 之后，就可以通过它来寻找附近门店，并在中国大陆的2000多家星巴克里，扫描电子星礼卡二维码，快速完成支付。 值得注意的是，它的支付连结的是先前推出的“星礼卡”储值系统。也就是说，星巴克在支付系统上形成了闭环。 在美国，星巴克连锁店每周移动支付金额约700万美元，年增长率近50%。 此番在国内市场推出这项服务，并不令人意外，中国已成为星巴克最大的海外市场，且消费者移动支付接受程度很高。 APP、微信、微博、Facebook、Twitter、Instagram……星巴克在用户互联网生活的“第四空间”布局已久，持续互动带来极高的顾客忠诚度，让星巴克无需依靠微信、支付宝拉拢更多的顾客，形成了自己的一套生态系统，成为咖啡界最懂科技的企业。 那么，卖咖啡的星巴克，是怎么一步步成为大家口中的“科技公司”的？ 【 1 】最早给星巴克点赞的，是比尔盖茨的父亲 人们在西雅图夜未眠的原因有很多种，可能是因为微软 Windows 蓝屏太刺眼，也可能是波音飞机的轰鸣太刺耳，最有可能的，是因为星巴克的咖啡太提神。 是的，微软、星巴克和波音都是从西雅图生根的企业，亚马逊也是，鲜为人知的是，星巴克的灵魂人物，现任 CEO 霍华德 ·舒尔茨和微软创始人比尔盖茨的父亲是旧相识。 （盖茨父子） 星巴克最初只是西雅图一个卖咖啡豆的店子，霍华德 · 舒尔茨在星巴克成立 9 年后辞去高薪工作来到这个不起眼的店铺担任营销总监，他向当时星巴克的老板力谏让星巴克由一个向餐厅和其他咖啡馆卖豆子的店铺，转型为一间环绕咖啡香气，让顾客享受惬意时光的咖啡馆。 结果是，老板没有听霍华德 · 舒尔茨的话，而舒尔茨也出走开了另外一家连锁咖啡馆“天天咖啡”延续想法。 1987 年，舒尔茨离开星巴克两年后又回来了，不过这一次他带着收购星巴克的风投资金。最终，舒尔茨收购星巴克的委托律师就是比尔盖茨的父亲威廉盖茨。 老盖茨退休前是镇上最大的一家律师事务所的合伙人，公司也是舒尔茨的法律事务代表，当时的舒尔茨还只是一位充满事业心的年轻人，一心想发展咖啡业。 老盖茨是这么评价舒尔茨的： 作为一名职业律师，如果看到一个舒尔茨这样的人，带来诸如星巴克事业计划的时候，他的眼睛肯定会为之一亮。舒尔茨有着罕见的才干，他做事坚韧不拔，为人正派。他是一个传奇。” 某种程度上来说，老盖茨见证了两家伟大企业的兴起。微软醉心于用科技改变人类的工作方式，而星巴克，一直在用科技改变人类的生活方式。 【 2 】为什么人人都“赞”星巴克？ 在 Facebook 上，星巴克主页已经被赞了 3600 多万次，比 Nike 或者 Adidas 高许多，星巴克也是 Facebook 上第一个突破千万赞的主页。 在 2013 年的时候，每周光顾星巴克的顾客人数已经超过了 2500 万，比上海市的人口还多，而其美国应用用户人数则在去年超过了 1300 万，比广州市的人口还多。 这说明了星巴克除了被《财富》这样的权威机构欢迎之外，也相当招普通用户的喜欢。 不过最开始并不是这样的，1999 年 6 月，舒尔茨对外界宣布，星巴克由一家卖咖啡的公司正转变成一家互联网公司。于是星巴克推出了出门户网站、在线销售咖啡和厨房用品、向一家在线聊天公司投资 2000 万美元。等待舒尔茨的不是外界的掌声，而是股价在当天暴跌 15%。 是的，即使是互联网泡沫将破未破的狂热时期，投资者们也不认为卖咖啡的应该这么积极地去拥抱互联网。 如果舒尔茨像当时的投资者那样短视的话，就不会有现在的星巴克了。事实证明，他在十几年前给星巴克注入的科技和互联网基因，正是现今星巴克如此茁壮的原因。 最被人所称道的，无疑是星巴克在移动支付上所做的布局，为此，舒尔茨甚至还在 2012 年向移动支付公司 Square 投资 2500 万美元，成为这家公司的董事之一。 去年的时候，星巴克美国每周有 900 万的消费者通过移动支付完成购买，占总交易数的 20%。 2009 年推出移动端应用，2011 年在应用内加入移动支付功能，2012 年投资 Square，2014 年作为 Apple Pay 第三方合作伙伴亮相苹果发布会。与其说星巴克是移动支付的受益者，不如说是移动支付的推动者之一。 在美国有 1 万多家门店的星巴克确实有影响科技界的能力。 在现今如空气般重要的 Wi-Fi 无线网络在十几年前还并不普及，2001 年的时候，Wi-Fi 还和 HomeRF 就成为无线网络标准决战正酣，最终 Wi-Fi 取得胜利有两大重要因素：一个是苹果 iBook 成为第一款整合 Wi-Fi 的笔记本；另一个则是从 2002 年开始大范围支持 Wi-Fi 的星巴克。 星巴克不仅是 Wi-Fi 的重要支持者，也是目前全美免费 Wi-Fi 提供者里面最快的，达到了 9Mbps（相当于每秒 1MBytes 左右），速度是第二名麦当劳的两倍多。 另外，顾客在星巴克门店内，可以通过免费的 Wi-Fi 网络，免费阅读《华尔街日报(博客,微博)》、《纽约时报》、《经济学人》等付费内容。 同样面临标准之争的还有无线充电，星巴克早已经在旧金山和波士顿等地方大规模推广 PMA 无线充电标准，在 PMA 和 A4WP 两个无线充电标准联盟合并成 AirFuel Alliance 之后，他们的对手只剩下 Qi 标准了。 在 Wi-Fi 建设和无线充电技术上，星巴克和 Google 是亲密战友，正是因为星巴克嫌 AT&T 提供的 Wi-Fi 网络太烂才和 Google 合作建设更高速的网络的。而且，Google 也是 PMA 无线充电标准的发起者之一。 人们喜欢把星巴克称之为一家生活方式公司，舒尔茨也极力倡导“第三空间”概念。所谓第三空间，是指星巴克想要在家庭和工作环境之外，创造出一个第三个让人感觉熟悉惬意没有束缚的空间，人们可以在这里自然地进行社交等活动。 当移动互联网成为人们生活不可分割的一部分，作为移动互联网先驱式的企业，星巴克自然而然更先享受成为生活方式的红利。这种润物细无声的改变背后，星巴克的充满前瞻性的谋篇布局成为个中关键。 【 3 】星巴克的“第四空间” 星巴克灵魂人物舒尔茨淡出过星巴克管理一段时间，不过在 2008 年美国经济和星巴克双双陷入危机之后，舒尔茨又重新回到一线，担任 CEO 一职。 2009 年推出的星巴克移动客户端可以看作是一个标志性的信号。更深层次的原因可以追溯到星巴克的人士任命和架构上。 除了坚持在技术和互联网上投入大量资金之外，星巴克设立风险投资部门并任命了首席数字官（CDO）。去年走马上任的 COO Kevin Johnson 之前是微软 Windows 和在线部门的负责人，后来去全球第二的路由器厂商 Juniper Networks 担任 CEO，标准的科技行业出身。 2012 年，星巴克数字风险投资前高级副总裁 Adam Brotman （已离职）被赋予了新的任务，首席数字官。 这个职务将所有的星巴克数字项目—-网页、手机、社交媒体、数字营销、Starbucks Card 和电子商务、Wi-Fi、星巴克数字网络、新兴的店内消费技术合并在一起并交由 Brotman 打理。 Brotman 解释道，星巴克的数字业务对公司的持续成功与它卖出咖啡一样重要： 数字化帮助我们的店员和公司述说我们的故事，建立我们的品牌，并与我们的顾客联系在一起。” Facebook、Twitter、Instagram、Snapchat、Pintrest，包括中国的微信和微博，星巴克在这些阵地构筑的文化就是星巴克所说的“第四空间”。 在 Facebook、Twitter 和 Pintrest 等社交网络上，星巴克是最受欢迎的食品公司，想必舒尔茨会对星巴克被归类到食品公司有所不满。 星巴克在社交网络上存在感满满，不仅是有无数的人就这个话题讨论拍照点赞，在主动寻找存在感这件事上，星巴克简直是宗师级别。 美国星巴克的星享卡会员可以在 Spotify 上对音乐进行评价，Spotify 会以此为依据调整在星巴克门店播放的曲目列表。而 Spotify 的付费订阅会员则可以通过听音乐得到星星，可以在星巴克门店兑换免费咖啡。 美国星巴克应用不仅可以叫咖啡外卖，甚至还可以叫 Uber。 不胜枚举的拥抱移动互联网举动，让星巴克成为许多用户互联网生活的一部分，成为所谓的第四空间元素。 2009 年到 2015 年这六年期间，星巴克的股价累计上涨了 13 倍，虽然这期间星巴克开店数量增长以及财报数据都增长迅速，但是支撑起星巴克未来想象的，是移动支付，是培养顾客忠诚度的 Loyalty Program。 ...
吕晓彤先生 拥有北京理工大学计算机科学与技术专业工学学士学位以及香港中文大学金融财务方向工商管理硕士学位。 曾任力鼎资本高级副总裁。现任当代置业首席投资官以及第一资产董事兼副总裁，推动当代置业社区生态系统的建立和发展。 主要负责消费品和TMT方向投资。 曾主导或参与大禹节水、振东制药、读者出版集团等公司上市工作。主导了中科金财、全峰快递、北极绒、中互联等多家公司投资和重组工作，有着丰富的企业管理以及风险投资经验。 吕晓彤的投资梦 吕晓彤表示，自己本来性格就是个谨慎的人，也有点工作狂的意思，基本满脑子都是工作。他的大部分闲暇时间就是在飞机上和火车上。但他很享受这种生活， 所以从来不抱怨工作，当然也不喜欢抱怨工作的人，他认为没有什么是一定解决不了的事，所以有可能会给人一种很强势、从来不绝望的感觉。这样一个工作狂人，是怎样接触到投资的呢？这要从他的专业说起。 从北京理工大毕业之后，他就先做了投行，而后在香港中文大学也读的是金融财务方向的MBA。“我刚毕业的时候是进入证券公司做IPO业务，做IPO业务就是做企业的上市，我们是真正的和企业一家人共同的去闯上市的这条路。所以做IPO业务让我对企业的一些困难和发展历程还是比较清楚的。我觉得这个对我的偏谨慎的投资风格是一个影响。” 刚开始就做IPO这样偏后期的业务，这让吕晓彤更加的谨慎。之后2011年，他又到了投资公司，那个时候已经是全民PE了。“所以我是赶了全民PE最火的风口进入投资行业。如果经历过那个阶段的人都知道整个的市场处在一个非常癫狂的状态。后面我们就发现，全民PE最后带来的是一地鸡毛。” 的确，那个时候的很多PE，现在90%已经不在了。所以这样的工作经历让他更加深刻地了解到投资和创业的这种本质和风格，于是塑造了吕晓彤偏谨慎的风格。回想他刚毕业的时候，互联网还没有现在这么热。而现在，基本上所有的传统企业都面临着想互联网转型，不算换行，但也得经历一场变革，正如吕晓彤的工作经历，从投资切入到一个实业里面做投资，做产业整合，再做到现在的一些企业管理。 “梦想这个事其实都是回头看的，也总是在不停的变化，起码我觉得我是这样的。就是那时候我刚开始毕业的时候，我每天看着华尔街的精英，希望进入投行，所以我就去投行做IPO业务。IPO业务做了四年之后，我又觉得投资是一件很酷的事，因为赶上了全民PE，金主总是很潇洒的，做乙方做服务可能没有金主那么潇洒，所以我就去做了投资。四年的投资下来，我觉着金主其实永远是为创业者服务的，创业者是 ‘中国梦’真正的实现者和塑造者。所以尤其在我离开投资公司的时候，我们也看到阿里巴巴成功的上市等等的，我也热泪盈眶，也激发了我的这个事业梦、投资梦。” 在投资公司可以讲撤离，而做企业只有继续前行这一条路 正是这个事业梦、投资梦让吕晓彤成为了一名职业经理人和投资者。于是他更有权利来对投资与做企业进行比较。在他看来，投资人是一种判断型的生物，当他们看到一个项目后觉得好，那他们就会跟进；如果觉得不好，那他们就会离开。但是做企业不一样，很多事情就不是你觉得不好就能离开的了，即使你觉得不好，那你也得进行调整，继续往前走。 “在我心中，做企业要比做投资更“辛苦”，当然做投资也很辛苦，但在做投资的过程中，你自己的时间还是可以进行调节的，但做企业是没办法调节的，大量的事情会一件件扑面而来。” 吕晓彤还表示，相比于在集团内做投资，在投资公司做投资可能会更独立。因为做投资其实很简单，不管你持有的周期有多长，其实大家最终追求的都是单个项目的财务回报。但做企业的投资你需要去围绕着企业本身的一个大战略，得明白这个大战略背后的因是什么。它是不是会让企业的生态系统更加完善，是不是可以让企业的生态增值。 “其实现在与其说是投资，不如说是在构建我们的产业生态和产业梦，这就是为什么我要离开投资公司来做这件事情。其实我们现在虽然说是在投资，但我们是用投资来构建我们的产业生态和产业梦。最后我们做的是产业和实业，这实际上是和纯投资完全不同的。” 所以不管是吕晓彤现任的当代集团也好，还是阿里巴巴、百度也好，其实大家追求的都是大生态的成长，当然，大家也会希望这些被集团投资过的公司，最终会来反哺主体公司，这就是一个健康的大生态。所以对于集团来说，其实投资的战略是非常清晰的，当然这个战略方向不是一成不变的，因为企业的方向在不停地变化，所以战略本身也是动态的。 “比如拿当代举例，当代原来是地产行业比较大的一个公司，但随着公司的不断发展，我们已经涉足了酒店、商业、物业、教育、智能家具等一系列的公司，每当我们涉及进一个新的领域，又会在这个领域里打造一个小生态，这些小生态又会围绕着企业的大生态。所以当代这些年通过发现需要整合的闲置物业，从而发起了联合办公空间，而因为发起了联合办公空间，所以又开始投资各种各样的创业服务相关的项目，这就是战略的衍生。” 做投资不能把自己想得太厉害 吕晓彤作为首席投资官，经常需要帮集团做决策，作为集团的投资人，去判断投与不投的时候，他做判断的这个标准是什么？ “我经常会告诉我们的投资经理，看项目的时候要把所有东西都抛开，如果你觉得这个项目确实好，那么我们再去谈有什么资源可以导入。这个项目如果本身就不行，即使能靠资源扶持起来，也没什么意思。做投资不能把自己想的太厉害，不要觉得你可以帮助创业者很多，也不要想让创业者跟着你走。” 吕晓彤表示，有不少做投资的人，自己的能力非常强，但做投资做得并不好，这其实一个很重要的原因就是他能力太强了，所以他想引导创业者怎么走，甚至是他自己亲自上场，他潜意识里会追求那种他能掌控得住的创业者。所以他曾说过，“很多战略投资失败的原因，其实是战略投资部门想的太多了。” 资本市场现状不太允许资本捡漏项目 2015年末出台的一系列政策利好让不少投资者对2016年充满了信心。交通银行的首席经济学家连平也表示，总体来说2016年中国资本市场的运行，应该不会再重蹈2015年6月份以后剧烈动荡的覆辙，2016年资本市场会比2015年好。 所以，在吕晓彤看来，2016年的资本市场在早期的投资方面还是会有很多的机会，但是他也明显看到一个趋势，就是受整个二级市场的影响，风险投资的定价体系已经发生了一些动摇。很多风险投资出手非常谨慎的原因是他们自己对自己的估值体系发生了动摇。 “因为我们在说，对一个企业的估值实际上只有一种估值方式，就是现金流折现，只有这么一种估值方式。但是因为互联网产业的兴起，所以大家有了另外一种基于现金流折现估值的方式，就是钱可以后面挣，前面可以先不挣。” 所以在这种情况下，不少早期项目的估值来源于拍脑袋，后期的投资估值来自于二级市场的差价。但是越往后，吕晓彤表示看到的趋势是很多投资人对自己的投资估值体系已经不自信了。这个时候很多后续的融资，B轮、C轮的融资已经拿不到投资了，可能就是这个原因。 实际上美国的投资公司没有分中国这么多阶段。如果一个项目如果你觉得它OK，不考虑基金规模的情况下，你可以一路投下去就好了，当然考虑基金规模你可以需要不同的阶段接棒。但像中国这样从天使轮，到最后IPO可能要十几个接棒者。“不是说整个的投资会向天使投资偏移，只不过整个投资市场会相对更加理性和谨慎。” 我们也质疑，是否会有一些很好的项目，不是因为团队或者管理能力的问题，而是因为资本的冷暖交替，导致项目出现错误的发展轨迹，最终使项目失败。这样的项目在吕晓彤看来，简直太稀缺了。因为，在投资行业有一个定律：一而衰、再而竭。“当他出生在一个资本市场很火的时候，他制定的策略是疯狂融资，疯狂烧钱，这本身无所谓对错。” 很多人说烧钱是不对的，你活该死。吕晓彤觉得不是，他拿京东做打比方，京东出生在一个资本市场好的时候，他制定的战略就是大跨步往前走，粗放式的管理，大笔资金的投入，他已经习惯了这一点。这一点都没有错，也发展的很好，但如果一旦突然没资金了，这时候他就需要紧缩，需要优化团队，而这样的创业团队东山再起的几乎没有。 “这个我觉得并不只是创始人的原因，而是说一个企业的基因已经无法改变了，创业者已经花惯了钱，习惯投广告，习惯了用最贵的价钱去招市场最优秀的人，你现在让他突然过苦日子，他很难做。所以我就说，很多公司一旦拿不到投资，公司会断臂求生，一旦断臂最后再活过来的，再发展大的还没有，几乎没有看到这样的案例，所以捡漏也是需要非常谨慎的。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
