8月4日，记者获悉，中国互联网金融协会于今日下午开展了信用信息共享平台培训。 据悉，协会已经基本完成个人债权融资类业务信用信息共享服务平台的建设，已经有17家平台的数据报送给协会。 “协会对互联网金融信息服务共享的标准、模式、流程、报送内容等做了诠释。”参会平台人士表示 信息共享平台遵循对等查询、实时查询、按月更新（可以根据平台需求作调整）三个原则提供免费的查询服务。查询权限需要依照报送数量的比例做对应关系，多报多查。 此外，记者还获悉，针对企业用户的平台共享系统会下一步做完善。另外，协会第二阶段将与三方征信公司、公安部等谈合作，为平台提供更全面的信用信息。 ...
上半年的“宠儿”管理期货型基金在近一个月多数基金接连遭遇回撤，部分严重的基金甚至回吐了最近一个季度的涨幅。 统计数据显示，管理期货型基金今年上半年每月发行量均高于去年同期水平，且在五六月发行量达到最高峰，分别超过160和140只，远超去年同期的四倍。同时，根据中基协公布的数据，期货公司资产管理业务规模增幅二季度高达62.59%，管理期货策略无疑是其中的“大功臣”。然而，一些量化CTA策略基金在近一个月频频出现较大的回撤。 业内人士分析，急涨急跌的行情以及“降杠杆”的趋势是引发策略回撤主要的原因；从管理人本身而言，策略准备是否充足、有效也是验证管理人真实水平的硬指标，前期不少“跟风”进入管理期货市场但不具备相应操盘能力的私募基金恐被“洗出局”。 上半年“宠儿”遇回撤 “今天期货策略程序被菜粕耍了，远月RM1701上涨2.53%，近月RM1609下跌0.65%，足足差了3%。问了做基本面的朋友，他们表示这种情况很少见，也看不懂，有些时候主力和次主力的跨期还蛮厉害的。”上海某量化私募合伙人在朋友圈写道。 该家私募4月以来上线的几个趋势跟踪、趋势反转的管理期货策略为他们的产品净值贡献了不小的正收益，高峰时期一天贡献1%的利润。然而7月中上旬以来接连遭遇回撤，到最近几个交易日，该类策略已经回吐了4月以来的全部利润。 无独有偶，北京一家量化私募曾在3月拿下某家第三方财富管理公司单月CTA策略冠军，然而近一个月的业绩也连续回撤，其投资经理也甚是无奈，只能表示“策略有效性还在，程序只能听信号交易”。 统计数据显示，截至目前，已经公布7月底净值数据的程序化期货私募基金平均获得正收益，为0.28%，但对比上半年6个月累积的10.60%的收益水平，7月单月成绩并不甚理想，其中部分基金出现4%的亏损。 上海某中型量化私募的投资经理告诉记者，近期市场上该类策略基金回撤最主要的原因在于，7月中旬下发的资管新规对于产品的限制以及基金管理人自身策略准备不足。例如，资管新规中明确规定要下调各类资管计划的资金杠杆，期货端的杠杆由原来的3-4被下调至1：1或1:2，混合策略的资金杠杆也不能超过1：1，这影响了资金的使用效率。其次，由于上半年期货市场的赚钱效应，不少并不擅长做这类策略的管理人也蜂拥进场，但事实上策略准备不足，对变化莫测的行情无法从品种、市场、频率上进行策略组合从而匹配市场，导致这类管理人遭遇较大回撤。 业内人士也分析称，上月量化CTA策略基金出现大的回撤，原因主要在于受国际行情及郑商所提高菜粕品种交易手续费等因素影响，农产品(000061,股吧)品种出现急涨急跌行情。拿菜粕期货来说，7月4日大举上涨，突破每吨3000元的关口，但7月5日开始连续回调至7月11日的2540元，7月12日再次连续三日冲高，但7月15日又开始下挫至1554元，这种行情对不少做趋势化策略的资金十分不利。与程序化期货相比，上月主观期货平均收益相对要高一些，约为1.75%，但主观期货业绩分化明显，收尾相差超50%。 相比之下，收益靠前的则是在该类策略上已有较多经验和技术积累的中大型私募基金，如富善投资、幻方科技、艾叶投资、淘利资产等。据格上理财数据统计，这类机构7月收益约在2%-3%左右。 难抵资金蜂拥热情 不过，从刚刚公布的上半年数据来看，市场中涌入管理期货型基金的资金热情不减。 据统计，今年上半年阳光私募行业平均收益为-6.60%，但管理期货策略私募基金平均收益11.71%，前1/4平均收益41.35%，居各大策略榜首。其中，主观期货策略与程序化期货策略分别获得了12.22%与10.60%的平均收益率，领跑整个行业。这也直接引发该类基金在数量和规模上的明显增加。2016年上半年共发行管理期货型私募基金600多只，已超过去年全年发行总量，并在五六月达到发行高峰。 ...
早在2013年4月，美国有一家做遛狗服务的创业公司Swifto宣布获得了250万美元的融资。此后，在美国还出现了做同样服务的Trottr和Wag，目前中国也出现了一家代用户遛狗的公司“遛狗师”。这些项目都有一个共同特点，那就是并非只是想单纯做遛狗服务，而是希望通过该入口切到更广阔的宠物服务市场。 笔者在58同城搜索“遛狗”发现，目前提供遛狗服务的商家并不少，说明用户需求还是存在的。不过仔细研究之后，我认为该入口的价值并大不，原因有以下两点。 第一，遛狗服务的需求场景比较有限。遛狗虽然是高频事件，但找人代遛还是需求一些条件的：包括主人自己没有时间、没人亲人或熟人帮忙遛、原意为遛狗服务持续付费、没请家政阿姨或阿姨不帮忙。这些条件把用户限定在了家庭成员少，平时上班较忙，早晚都没有时间或有时间也懒得出门遛狗的人，他们是需要有人帮忙遛狗的。但是这仅限于日常没时间，如果像出差这种连续几天不在家的情况，就涉及寄养服务了，单纯遛狗还不能解决问题。 第二，遛狗师与用户接触时间短，推广后续服务有压力。在代遛狗的过程中，遛狗师的大部分服务时间是和狗在一起的，与用户接触时间很少。也就是在初次见面的时候会简单了解一下对方，平时接狗或送狗基本是不需要接触用户的。即使服务完成后，通过狗用户也不容易感受到遛狗师的服务水平怎么样，推广后续业务会有一定压力。 基于这两点原因可以断定，以代人遛狗切入宠物后市场的逻辑行不通。本文观点可能对如下项目形成利空： Wag(天使轮，过往投资方：Structure Capital、RRE Ventures、Social Leverage、Slow Ventures、CrunchFund) Wag成立于2014年10月，是一家O2O遛狗服务提供商，帮助联系宠物主人和有时间遛狗的人，同时主人可以在遛狗途中利用APP来实时追踪狗狗的位置。 Swifto（天使轮，投资方未披露） Swifto是一家位于纽约的创业公司，旨在将自己打造成遛狗领域里的 Uber。 Trottr（投资状况不明） Trottr是一个可提供遛狗服务的 App ，通过Trottr，用户可以查看当天遛狗的过程，并且获得一个定制的15到60分钟的散步计划，其中还设置了聊天功能，可供用户随时随地与其他遛狗者实时聊天。 Dogwalker/遛狗师(尚未获投) Dogwalker是一个遛狗服务平台，北京萌嘟嘟科技有限公司旗下产品。 宠物咕噜(获投状态：不明确) 宠物咕噜是一个宠物社交移动应用，提供遛狗、宠物交流等服务。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
靠谱众投注：本文作者沙梓社，《iOS应用逆向工程》第一作者，以技术合伙人身份创业18个月，未果。本篇文章节选自他的《我的失败与伟大》系列创业心得，原文全文共9则篇章，这里节选出两个篇章，关于产品原型的打造及初次融资。 这个系列是他走出程序员的世界，结合自己在整个过程中对人、事、物的思考，对初次创业的剖析和总结。这些心得看上去很“技术男”、也有些“小白”，绝不是什么创业（商业）老手的自白，但无疑，此刻仍然有大量的技术男小白创业者正走在沙梓社走过的这条路上，用跟他类似的思维、犯一些类似的错误、碰一些类似的壁，所以本文或对这样的创业者会有一些启发，也能让他们感同身受。 作者原文发布于 iOS逆向工程论坛。 2016年6月下旬，因为核心团队在产品发展、公司规划、合伙理念上出现了较多分歧，我结束了第一段为期18个月的创业历程。 作为公司的初创团队成员及技术合伙人，我从2015年1月开始，在公司和项目上持续投入了绝大多数时间和精力，力争在2016年带领公司成为这个行业的全国龙头，最终未能如愿，难免有些遗憾。从这个角度来说，我是“失败”的。 但是，从另一个角度来说，这段旅程是硕果累累的： 万事开头难，作为初次创业的技术团队负责人，我踩了无数明坑暗坑，屡次跌倒屡次爬起，找来了足够优秀的人才，辅助大家形成合力，完成了前2个版本产品的研发，并藉此拿到了天使轮融资； 作为公司决策层，我参与到了缔造公司、打造产品的每一个关键环节，亲身经历并主导了一次完整的从0到1。 这段少有人拥有的宝贵经历，让我从18个月前懵懂天真的纯技术工程师，蜕变成了现在对事业发展有全面清晰认识的一专多能型选手，让我在待人、处世、做事上的能力有了脱胎换骨的提高。 任正非也有类似观点： 第三，以后我们不能随便使用“失败”这个名词，要使用“探索”这个名词 ，因为“成也英雄，败也英雄”。在任何不走错路的关闭项目中，去分析项目的成功经验或失败原因，即使告诉我们此路不通，也是一种探索。把做这个总结的人调到另外一个项目去，炮火就能打得更准。 我们要承认英雄。珠穆朗玛峰的探险家多艰难，现在有人攀登上去才发现一百多年的探险家遗体，他怎么不是人类伟大的英雄呢？阿波罗登月，13号飞船因服务舱液氧箱爆炸中止登月任务，那三名宇航员也是英雄。 所以，我们要重新看待成功与失败，失败的经验对我们是宝贵财富。失败也是一种学习，而且是最宝贵的学习。“一生能有几次败”，所有一切不能重来。我们把失败项目中的奋斗者留下来，以后就不会失败。干部部门更要重新去看待这个问题，评价系统不能僵化，应该有灵活的考核方式。 当然，必须承认的是，尽管这18个月的经历算得上是一条“未选之路”，但我并不是第一个吃螃蟹的人，很多前辈早就已经淌过了这条路；这件事本身，并没有可以称之为“伟大”的地方。但是，我愿意尽可能全面、翔实、深入地剖析这18个月以来的经验和教训，并将它们总结成文，毫无保留地分享给大家。就这一点来说，我觉得还勉强可以算是“比较伟大”的。（画外音：臭不要脸！） 在接下来的系列文章中，我会从18个月的创业经历出发，结合我自己在整个过程中对人、事、物的深度思考，将创业分为前、中、后三个阶段，对我的初次创业作一个剖析和总结。在文中，我既会将我的不足之处如实道来，给他人敲响警钟，也会将我的改进方案一一呈上，供大家参考指正。 创业前期之产品原型的打造 注：本文中的所有“产品”，均指“互联网产品”；其他行业的执行细节可能不同，但大体思路是一样的。 在找到合作伙伴，确定产品方向之后，就需要开始打造产品原型了。值得一提的是，在当前的互联网创业环境下，业界对产品原型的要求已不再是一个画在纸上，或者用原型工具做出的Mockup，而是一个 不够完美、有些瑕疵、会出bug，但可以使用 的beta产品；这个产品是可以小范围投放给用户，来验证市场的。 要打造这样一款产品原型，大概需要这么几个角色：业务掌舵人、产品经理、开发工程师、UI设计师；如果能够找到身兼数职的人，当然是坠吼的。其实这些角色也是一个初期创业团队的标配了，缺一不可。 当这样一个初期团队组成后，打造产品就是一件顺水推舟的事情了，无非就是几个大步骤： 业务掌舵人和产品经理主导，其他人参与，根据前期调研得知的解决方案，设计出产品草图及流程图； 内部头脑风暴，外部了解调研，改进产品草图及流程图； 设计师主导，其他人参与，根据产品草图及流程图，出设计稿； 内部头脑风暴，外部了解调研，改进设计稿； 产品经理和开发工程师主导，其他人参与，评估技术难点，制定开发排期，开始开发； beta产品面世，用户试用反馈，持续迭代改良；回到第1步。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论上看似简单的6步，在执行过程中会衍生出无数让大家焦头烂额的问题，创业者要做的就是各个击破，不留死角。 作为一个创业菜鸟，我没有办法针对每个人可能碰到的问题给出一个确切的解决方案；但是我想针对创业初期大家可能踩的3个坑，谈谈我的看法，希望我踩过的坑，大家就不要再踩了；或者大家自己踩的时候，能摔得轻点。 大坑1：对产品理解的片面化、狭隘化 刚创业的时候，正是移动开发最火热的档口，我对产品的理解比较片面，认为产品就是一款App；被各种创业文章洗了脑，觉得就凭一款App，随随便便融个几千万不是轻轻松松的事吗？ 半年之后我们的App出来了，于是信心满满地开始找投资人了，结果我被啪啪打脸…… 印象最深的，是跟晨兴创投的合伙人刘芹在他们闹中取静的办公室从下午5点多聊到晚上9点；虽然刘总对我们的项目概念非常感兴趣，但因为我们自己都没有想清楚，所以对他在商业模式、业务闭环等落地环节上提出的问题都仅给出了模棱两可的回答，导致这次会议变成了我们的自说自话，刘总的不知所云。 当然，最后的结局是，我们得到了礼貌的回绝，且再也没能踏进晨兴的大门。痛定思痛，当我在一年半之后的今天回想当时的情景，试图找出问题的根源时，发现不是我们准备不充分，不是刘总问题太尖锐，也不是项目方向太小众，而是我对产品的理解太狭隘—— 在互联网时代，一个完整的商业产品，是由解决方案、商业模式、业务闭环等方方面面因素综合形成的。单一的App，顶多只能算是解决方案的某一部分的具体实现，只是产品的1/N。 也就是说，刘总口中的产品，和我口中的产品完全不是同一个概念；我翻来覆去说的那些东西，根本不能称之为产品。刘总不惜对牛弹琴4个小时，苦口婆心地点醒我这个菜鸟，刘总费心了，跪谢 T_T。 从此之后，我就开始有意识地从更宏观的产品角度来考虑问题，并且把我的反思运用在我自己的产品上，来验证我的想法。如同我在《奔向三张，不破不立：一个iOS开发工程师的职业规划思考》所说，我给《iOS应用逆向工程》的定位，从最开始就是一个互联网产品。这个产品要解决的问题， 是帮助iOS逆向工程菜鸟入门这项技术。为了解决这个问题，我出了2版书，建了QQ群，开通了微博，搭建了论坛，开源英文版，还有今年下半年准备实施的某个行动，暂且卖个关子。 好了，考考大家：试问，2版书、QQ群、微博、论坛、英文版，它们是___个产品？ A. 5 B. 6 C.1 D.7 请留言写下你的选项，看看你对产品的理解片面吗~ 大坑2：对产品实现自动化的过度追求 在《我的失败与伟大 —— 创业方向的选择》一文中，我提到： 计算机能做的事情，人一般都能做，尽管效率低点、耗时长点。一个基于计算机的解决方案，一般也是可以通过人工来完成的，或者起码有部分工作是可以通过人工来完成的。 我的建议是，在确定方案，技术人员开始动手写代码前，先全员出动，把解决方案的整个流程用纯人工的方式跑一遍（部分人做起来效率极低的工作，可以用程序完成），一看跑不跑得通，二看问题解决没。如果得到的答案都是肯定的，那就可以由技术人员开始动手实现了；否则就继续打磨解决方案，直到流程跑通、问题解决为止。 也就是说，解决方案本身是否可行，跟它是由人工执行还是机器执行一般是无关的，区别可能仅在于效率和速度。因此，在初创公司当前资源还不足以支撑产品实现的100%自动化时，不妨把一些环节抽取出来，由人工完成；这个阶段更重要的任务是验证解决方案可行性，我们要得到的答案是 行不行，而不是 好不好。 等解决方案可行性得到了充分验证，业务多到人手都忙不过来时，投资人可能就持币上门了。有了资源，再把解决方案朝着100%自动化的目标打造嘛！ 一些公司给自己的定位是“互联网科技公司”，做事的准则之一，是 机器能完成的事情，就不要让人来做。我非常同意这一准则，但绝不能生搬硬套，要根据公司当前的状况量力而行，找到适合公司的方案；不管是人工还是机器，都是手段，而不是目的。 节选Peter Thiel著作《Zero to One》中第12章“Man and Machine”中发生在PayPal的一个小故事，希望能够给大家带来一些灵感（虎嗅注：以下引用部分原文是英文，由虎嗅翻译）： 电脑与人之间的互补性不仅仅是一个宏观因素。这也是构建一个宏大商业的路径。我从自身在PayPal的经历中了解到这一点，在2000年年中的时候，我们从互联网泡沫的大潮中生存了下来，并且快速发展。但我们也面临了一个严峻的问题：每个月因信用卡诈骗我们损失达到1000万美元。由于我们每分钟要处理成百上千笔交易，我们不可能核实每一笔交易，没有一只人工团队可以以这么快的速度完成这么大工作量的工作。 所以我们选择了所有工程师的选择：我们试图找到一个自动化解决方案。首先，Max Levchin选择了一支精于数学的团队研究欺诈性转让的细节。然后我们用了解到的东西编写一段程序，能及时区别并终止欺诈交易。但很快我们发现这个方法也不起作用：在一小时或两小时后，欺诈者总能发现并改变他们的策略。我们正在与一个强大的对手交手，我们的软件无法做出回应。 行骗者的逃税行为扰乱了我们的自动检测，但是我们发现他们无法欺骗我们的人工分析。所以Max喝他的工程师们重新设计了软件，让人工和机器同时工作：电脑将标注最有嫌疑的交易，人工将做出最终判断。由于这套名为“Igor”的软件，在俄罗斯的欺诈者扬言他们可以轻易的击败我们的这套系统，我们在2002年第一季度扭亏为盈，一年以前的同一时期我们亏损了2930万美元。美国联邦调查局（FBI）询问我们是否允许他们使用Igor系统调查金融犯罪。Max有资格称自己是“互联网界的福尔摩斯”，而且这是真的。 这项人工与机器的配合系统让PayPal成功的活了下来，确保了成百上千的小企业通过网络收款，尽管大部分人没有亲眼所见或有耳闻，但如果不是采用人工与机器配合的办法，我们无法找到一个完美的解决方案。 大坑3：对早期产品技术选型过分纠结 今年5月14、15号两天，我作为PHP创始人Rasmus的随身翻译，去北京国际会议中心参加了第2届PHP全球开发者大会。虽然我对自己的英语比较有信心，但当得知Rasmus原籍是欧洲之后，也担心这哥们的口音太重，我听不懂，所以提前在网上搜了一些他的资料，看看听听，稍作了解。 在会议的宣传文案里，我看到Rasmus的介绍是这么写的： 编程语言PHP的创始人，编写了PHP的头两个版本，并参与PHP后续版本的开发。2002年9月至2009年11月6日间，在Yahoo!公司担任基础设施架构师。2010年，加入WePay公司帮助开发其API。2011年起，担任 创业顾问。 因为我正好在创业嘛，所以就对他“创业顾问”的角色比较好奇，想找机会请教一下Rasmus，在创业方面有没有什么经验可以分享一下。 Rasmus的演讲在15号下午2点左右，他12点半就到会场调试设备，调整讲稿，非常认真。这个时候，大多数人都去吃饭了，会场里人不多，我就在那一边给他打打下手，一边跟他唠会儿嗑。于是我就问他（大意）：“作为创业顾问，你应该给不少创业公司做过咨询了。这次参会的许多工程师，也有创业的想法，你对我们有什么建议吗？” 他说（大意）：“我见过许多的创业公司，在最初的技术选型上纠结不已；到底是用PHP，还是用Java，亦或是用Go？他们在工具的选择上投入了过多的时间精力，却忽略了应该用工具解决的问题。这是彻头彻尾的本末倒置，是错误的，你们应该避免。” 我想起了自己用Objective-C语言写爬虫的一段经历。如果你百度一下“爬虫 语言”，就会发现，编写爬虫，最广泛使用的语言是Python，几乎没人用Objective-C。但是我的实际情况是： 我有比较多的闲置iOS设备，爬虫所占资源不多，在一台iPod Touch上，完全可以跑得起来； 我对Objective-C的熟练程度远高于Python。从我的实际情况出发，选择Objective-C无疑比选择Python更好： 我的闲置设备可以用起来，不至于放在那里吃灰； 因为对语言较熟悉，所以爬虫代码的质量有保证。 然后我利用清明节假期3天时间，完成了7个爬虫的编写；其中4个明文协议，3个密文协议，需要通过逆向工程来还原加密算法；这个爬虫跑在我的一台闲置iPod Touch 4上，从清明节之后一直到现在，没有出过问题。 多多动脑，不要教条，鞋大鞋小，冷暖自了。没必要盲目跟风，适合自己最重要。 最后，给大家来个彩蛋。我很喜欢知乎上一位朋友对他参加第2届PHP全球开发者大会动机的阐述： 我去参加参加大会的动机是沐浴大神的气息，特别是父与鸟哥的气息。气息这种事情很虚，远比“PHP7为什么这么快”虚无缥缈难以捉摸，但是影响深远，一旦捕获受益终生。 这种事情很难线上体验，会有很多缺失。但是其他的如分享的内容，你总是可以免费得到的，无非就是晚一点。找基友也有群，也不用太腼腆。 新浪微博的架构师胡波，录制了一段Rasmus的演讲（英文，无中文翻译）和问答（从50分开始，英文，有中文翻译）视频。大家可以看看创造者和使用者看待问题的不同方式，听听他对“工具”的理解，隔着屏幕感受一下“父”的气息，相信你会有所收获。 创业中期之初次融资的门道 我们的天使轮融资过程是比较曲折的。具体的时间我忘了，只记得是在去年穿长袖的季节开始融资，先在上海见了几家，没有理想的投资方；然后到了穿短袖的季节，前后去了北京2次，又见了几家，进展还是不大；最后是到了穿棉袄的季节，在上海找到了投资方。 有趣的是，我们每阶段找融资的心态，都跟当时的天气差不多：从最开始在上海的萌动期待，到北京的满怀热情，到最后上海的心平气和，经历了一次心态的起落，体味了一次欲速则不达，也让我明白了一个道理：把心思放在找投资上，你就找不到投资；把心思放在做产品上，投资就会来找你。 因为每个投资人的风格都不太一样，我也仅参与了一轮融资，只见了20来家投资人，所以跟“产品原型的打造”部分一样，就不以偏概全了，只谈3点我拥有切身体会，觉得应该注意的地方。 Pitch小贴士 拉投资时，给投资人做汇报的行话叫“pitch”。pitch逻辑如何梳理，幻灯片如何制做，pitch时的语气、表情应该怎么样，把“pitch”作为关键词，网上随便一搜就是一大堆，很多都说得很有道理，值得集思广益。 但是，pitch的骨架可以参考别人的，内容却一定得自己原创。有一点需要强调，就是pitcher一定要知道自己在说什么，说自己能听懂的话，不要自欺欺人，不要不懂装懂，不要盲目使用网上看到的“潮词（buzzword）”，结果投资人一问就懵圈了。 我记得Peter Thiel去年在上海参加中欧大师课堂时，举了一个buzzword例子，引来满堂哄笑。大意是： 我们的项目是一个基于云平台和大数据的分布式VR系统，它支持机器学习和人工智能。 其实啥也没说。 在我的理解里，pitch跟毕业答辩性质类似。写好了论文，准备幻灯片，然后在几位老师面前把你毕业设计的项目给讲一遍，让他们在能够理解的基础上肯定你的成绩，就达到目的了。在准备pitch时，不妨在脑袋里多过几遍学校里优秀答辩的细节，他们是如何把老师带入自己的节奏，引人入胜的：先交代项目背景，然后介绍国内外行业现状及发展动态，接着引出想要解决的问题，再展开来讲自己的解决方案，最后延伸到用户、市场等等…… 不要只看钱 很多创业菜鸟认为，自己现阶段唯一需要的就是钱；就像我牵头做第一个独立项目时一样，认为只需要技术人员就可以搞定了。其实这个想法，就跟不少人吐槽的“我有一个好的想法，只差一个程序员啦~”有异曲同工之“妙”，两者都很幼稚。现在想起来，那时候的我真是傻得可爱。 还记得我在上一篇文章里说过的话吗： 在互联网时代，一个完整的商业产品，是由解决方案、商业模式、业务闭环等方方面面因素综合形成的。单一的App，顶多只能算是解决方案的某一部分的具体实现，只是产品的1/N。 这方方面面的因素，有的是钱可以搞定的，有的是有钱也不好搞定的，有的甚至是钱不能搞定的；但一般都是可以搞定的。“投资人”里的“资”，很多人狭隘地理解为“资金”，其实是有偏差的，我认为应该理解为“资源”；对口的资源，往往比钱重要得多。我随口编个例子： 淘宝准备开通一项业务，帮助平台上的网店店主开实体店。然后淘宝想投资我前公司，并且把所有有意开通实体店的网店店主，都推给我们，让我们来帮他们找实体店。 如果是这样，如果我还在公司，那我愿意一分钱都不要，甚至倒找钱给淘宝，来促成这笔投资。我傻不傻？ 所以，在找投资人时，要全面分析公司现阶段需要什么“资”，综合看待投资人能给你带来什么“资”；这2个“资”，都绝不仅仅是钱那么简单。一位业界前辈曾跟我说： 只有钱的投资人，是最不值钱的。 我深以为然。 另外，虽然我们社会目前的（歪曲）价值观是有钱即成功，但很多有钱的“成功人士”，本身其实是一泡烂稀。如果你碰到了只能给钱，同时还要插手公司业务，或者要求3年上市，甚至约定下轮退出的投资人，那你很可能遇到了赚快钱的投机分子，而不是做事业的翩翩儒商，就要提高警惕了。成天把心思放在投机倒把，算计别人的人，怎么可能还有心思去做事呢？远离这种人吧。 留一手 前文中有一句话： 你们互联网人自由创新、开放分享的思维在专业领域是绝对优势，而在资本运作、人情世故的江湖上也许就是巨大的短板。 我举一个例子。在第二次去北京找投资时，随行的有一位CEO的朋友，她介绍了一个投资人，而且这家公司的来头很大，目前总资产已近2000亿元。 我们下午4点多到了这家公司，开始pitch。三伏天里，穿着休闲西装，戴着金丝眼镜的X总，十分仔细地听取了我们的pitch，然后详细询问了一些细节，表露出了对我们的浓厚兴趣；整个pitch持续了2个多小时，结束后，CEO的那位朋友还跟他们一起吃了饭，回来也跟我们反馈说，他们很感兴趣。 但是后来就没有下文了；他们也没有主动联系我们，我们联系他们时，得到的回复也是“在考虑”。正在我们纳闷的时候，他们自己的产品上线了——一个跟我们同一领域，性质一样的竞品。 朋友的朋友，资产2000亿的公司，都能干出这么low的事来，你还有什么理由不留一手？其实我心里倒是比较平静，只是衷心希望那位大夏天穿西装的X总，不是因为心虚肾亏而怕冷。 让我感到安慰的是，他们的产品上线了半年之久，到今天仍然是一坨屎。屌丝就是屌丝。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
为何贷款在2015年11月便已经出现了违约，而发行人直到2016年3月14日才进行公告。记者就此致电国裕物流方面负责人，该负责称，“我们都是按公告来执行的，和投资者也会进行沟通，其他的不方便回应。” 债券市场违约的又一颗 “地雷”或将引爆。 武汉国裕物流产业集团有限公司（下称“国裕物流”）将于8月6日到期的4亿元短融“15国裕物流CP001”兑付存在不确定性。8月1日，该公司已发布特别风险提示公告。 近日，有投资者向记者表示，“15国裕物流CP001”、“15国裕物流CP002”的发行人国裕物流和主承销商浦发银行在债券发行和存续期间，存在信息披露不及时、不充分，并隐瞒重大关键性信息，导致投资者遭受严重损失的行为。 投资者称， 2015年12月18日，国裕物流子公司江裕海运就有银行贷款出现逾期，直到2016年3月14日发行人才发布银行贷款等债务逾期的公告，持有人方才得知。 2016年6月7日国裕物流公告称，“15国裕物流CP002”募集资金用途由偿还银行贷款变更为用于“14国裕物流CP002”的兑付。这就意味着，“15国裕物流CP002”募集的资金被挪用去接盘之前到期的债券，直到近6个多月后才告知投资者。 对此，发行人国裕物流方面相关负责人称，一切以公告为准，不方便进行回复。 浦发银行在给记者的回复中表示，发行人是信息披露主体，负责严格按照交易商协会规则指引的要求，进行各项信息披露。主承销商工作职责是督导提醒发行人进行各项信息披露工作。 四亿短融兑付压力大 8月1日，国裕物流发布了“15国裕物流CP001”将于8月6日到期，到期兑付存在不确定性的公告。武汉国裕表示，因行业整体市场低迷导致公司财务状况恶化，目前公司资金链十分紧张，旗下主要子公司扬州国裕船舶制造有限公司生产活动处于停滞状态。 公告显示，该债券发行总额为4亿元，本计息期债券利率为7.00%，到期应兑付本息4.28亿元。公司原主体评级为AA-，当前最新主体评级 CCC。 武汉国裕为自然人王卫和栾群红夫妇控制的民营企业，主营造船和航运业务，其中造船业务收入和毛利贡献均超过70%，造船基地位于江苏扬州。目前存量债券为两期短融15国裕物流CP001和CP002，规模分别为4亿元和2亿元，将分别于8月6日和10月27日到期，主承销商均为浦发银行。 2016年2月，国裕物流公告称主要客户Pioneer Marine公司要求8艘造船订单推迟交付，其中5艘已于3月取消订单，订单金额合计约1.08亿美元（占公司年度销售收入的1/3左右）。此外，春节以来，占其收入70%的下属子公司——扬州国裕船舶制造有限公司已陷入停产。 根据国裕物流8月2日发布的最新报告，截至2016年7月29日，国裕物流及下属子公司已完成全部逾期贷款的续贷，目前逾期债务共468.65万元，全部为欠息款。 此前， 关于公司债务逾期、资产抵质押、生产经营及持有人会议议案等事项的后续进展共进行了5次公告。4月19日，国裕物流银行贷款逾期、垫款及欠息共计5.8亿元。4月29日和6月15日，这一数据被降为5.5亿元和5.1亿元，直到 7月22日，该公司公告称逾期贷款均已续贷，欠息下降至470万元。 不过，对于最新的财务数据和将于8月6日到期的“15国裕物流CP001”筹资进展，国裕物流尚未公布。 投资者质疑隐瞒逾期信息 目前，国裕物流两期债券面临无法按期兑付的风险。“15国裕物流CP001”、“15国裕物流CP002”持有人则开始质疑国裕物流和主承销商存在信息披露不及时、不充分，并隐瞒重大关键性信息等问题。 投资者对记者表示，早在2015年11月18日，国裕物流牵头组织各融资银行代表召开了“国裕集团融资银行联合会议”，会议上国裕物流负责人介绍了企业的经营状况，各家债权银行对于企业困难表示支持，表示“不抽贷，不压贷”的意愿。 2015年12月23日，武汉市金融局召集各债权银行召开银行信贷协调会，明确指出发行人的经营现金流紧张，生产濒于停产边缘，要求各家银行给予企业借新还旧、延长贷款期限和利率的优惠政策，帮助企业化解风险。投资者表示，前述两次会议，浦发银行代表均参与，但并未做任何信息披露。 2015年12月18日国裕物流子公司江裕海运在中信银行武汉武钢支行199.98万元贷款出现逾期，直到2016年3月14日发行人发布银行贷款等债务逾期的公告，持有人方才得知，此时国裕物流及其下属子公司的银行贷款、垫款及欠息共计48658.72万元。 投资者强调，由于“15国裕物流CP002”在募集说明书中已经设置了交叉违约条款，当发行人的其他相关债务出现违约，如果能正式公告，则可以触发债券持有人提前启动投资者保护机制。 至于为何贷款在2015年11月便已经出现了违约，而发行人直到2016年3月14日才进行公告。记者就此致电国裕物流方面负责人，该负责人称，“我们都是按公告来执行的，和投资者也会进行沟通，其他的不方便回应。” 对此，浦发银行表示：“我行在后续管理中通过定期查询发行人的征信报告了解发行人在其他银行的贷款情况，但查询必须取得被查询公司的授权。2015年12月，我行曾查阅截至12月21日国裕物流集团本部和子公司江裕海运的征信报告，两份征信报告显示国裕物流集团本部和子公司江裕海运均没有逾期贷款。2016年2月24日，经国裕物流授权，我行查询了截至2016年2月22日该企业的征信报告，发现集团本部发生贷款欠息3笔、欠息余额214.96万元，垫款1笔、垫款余额5396.45万元。” 浦发银行还称，该行于2016年2月24日当天向国裕物流发送督导邮件，要求其对相关逾期信息核查并披露贷款逾期情况。截至发行人于3月14日披露前，该行一共4次通过邮件形式督导发行人披露贷款逾期情况。另外多次通过电话督导、现场督导等形式要求发行人做好信息披露工作。 浦发曾卖出债券，但称是正常投资决策 此外，国裕物流还于2013年6月7日公告称，“15国裕物流CP002”募集资金用途发生变动，发行文件规定为“归还公司本部成本相对较高的银行借款”，而后用于偿付“14国裕物流CP002”，到期的银行借款由发行人通过自有资金或其他方式偿还。 值得注意的是“15国裕物流CP002”发行于2015年10月28日，而“14国裕物流CP002”到期日为2015年11月13日，时隔仅16天，“15国裕物流CP002”的募集资金就已经被挪用于偿还之前到期的债券，但时隔6个月后才告知投资者。 此外，还有投资者提及，“浦发银行作为主承销商在2015年11月18日已获取到发行人出现风险的信息，在未对其他持有人及二级市场投资者披露的情况下，于2015年11月18日至2016年2月2日公告披露前，持续在二级市场卖出其持有的15国裕物流CP001和15国裕物流CP002债券，将风险转嫁给其他不知情的投资者，卖出债券券面金额至少为1.2亿元”。 浦发银行在给记者的回复中，称“系通过主动排查以及策略调整出售债券，并无将风险转嫁给其他投资者的意图”。 浦发银行表示：“浦发银行投行部门和资产管理部门相互独立、信息相互隔离，我行资产管理部遵循自主决策原则独立负责理财资金投资债券类资产。2015年10月起，资产管理部门通过对持仓的债券进行分行业、分级别、分性质逐一筛查，在国裕物流风险暴露前，即认为该债券已不符合我行理财投资标准，因此选择市场出售策略，在市场上陆续按照公允价值通过中介撮合成交，并无隐瞒其他信息，亦无针对特定投资者兜售，属于正常投资决策。” ...
反洗钱行动 中国际货币基金组织统计，全球每年非法洗钱的数额约占世界各国GDP总和的2%到5%，大约在1.5万亿至3万亿美元之间，且以每年1000亿美元递增。 洗钱严重危害社会稳定，反洗钱也成为很多国家的重要任务。今年恰是中国《反洗钱法》颁布十周年。新形势下，金融情报信息也成为公安机关破获洗钱案件的重要线索。 在四川广元，一位农户提前还款的行为成为公安机关破获当地制毒案的重要线索。而在攀枝花，当地警方破获一起涉毒洗钱案的线索，是一位年轻女孩频繁向云南转账。 显然，金融情报信息日益成为破获洗钱案件的重要线索。《中国反洗钱报告（2014）》显示，2014年中国人民银行分支机构上报研判线索经评审后移送186份。同年，协助侦查机关调查涉嫌洗钱案件925起，同比增长49.7%；协助破获涉嫌洗钱等案件180起。 记者赴四川实地采访，详解金融情报信息如何协助公安机关破获毒品洗钱案。 攀枝花：账户资金异动引关注 攀枝花地处川、滇交界，距离毒品生产地“金三角”距离800公里，是毒品由“金三角”经云南入四川、北上进入全国各地的重要通道。 2015年初，攀枝花辖内某金融机构发现，在该银行开户的卢某账户频繁向云南等地转账。该金融机构通过系统监测到这一异动，反洗钱人士分析后将可疑交易报告向当地人民银行及中国反洗钱监测分析中心。 “初步调查发现，卢某只有 19岁，在攀枝花处于无业状态，资金转出基本是到重点涉毒地区，转账金额巨大，很可疑。”中国人民银行攀枝花市中心支行（以下简称“攀枝花中支”）有关人士向21世纪经济报道记者表示。 此后被公安机关抓获的犯罪嫌疑人供述，按照“老板”的安排，她每隔一定时间避开柜台，通过其他方式向外地转账。 “最多的一次转账50多万，通过多张银行卡分别向指定的多个账户转账。”前述犯罪嫌疑人供述，“银行卡是老板直接给我的，户主是谁我也不清楚，每次转账后老板都会修改密码。” 收到报告后，中国反洗钱监测分析中心通过大数据分析，认为卢某资金交易符合涉毒交易特征，有重大涉毒嫌疑，遂移交公安部。2015年5月13日，公安部、人民银行和反洗钱监测分析中心在成都召开专案案侦会，督促展开调查。 调查发现，卢某等人账户从2012年至今涉案资金达5.3亿，涉及交易对手账户2300个。相关部门通过对涉及的160多个交易对手的身份信息和资金交易进行调查，拓展出一批新线索。 “洗钱行为都需要掩饰、隐瞒资金的真实来源、性质和用途。因此，反洗钱的核心在于切断或阻塞犯罪活动的资金运行‘生命线’，对有组织犯罪起到釜底抽薪的作用。”前述攀枝花中支人士对21世纪经济报道记者表示。 截至2016年6月末，仅攀枝花警方即抓获该系列案嫌犯共33人，缴获毒品38公斤，缴获涉毒资产92万余元。 广元：养鸡场提前还款异动 距攀枝花900公里的广元地处川、陕、甘三省交界，也是毒品洗钱的重镇。一是广元以山地为主的复杂地形地貌，便于毒品隐藏。二是广元很多农村是“空壳村”，毒贩利用其制造和生产毒品。三是广元地处川陕甘三省结合部，交通便利，便于毒品及制毒物资的运输和转移。 今年1月底，犯罪嫌疑人冯某等人选中了广元市剑阁县盐河村作为制毒“窝点”。他们租用了当地村民王某的养鸡场作为基地生产毒品原料麻黄素。 5月27日，王某向剑阁县某金融机构提出提前偿还贷款10万元，而此时距该笔贷款到期日还有1年余。金融机构了解到，王某贷款后养鸡场经营不景气，早前支付利息都有困难，提前还贷的行为较为突兀，遂于6月初展开尽职调查。 该金融机构负责人介绍，调查后发现其归还贷款的资金来源主要是出租养鸡场收取的租金，但是租金要比周围高出4倍以上，租用养鸡场人员是外地人。“他们不允许我们进入养鸡场查看，而之前我们调查时可以随便进去。” 该金融机构负责人还介绍，我们发现业主和租用人身份，高度契合人行广元市中心支行（下简称“广元中支”）建立的涉毒资金监测模型识别点，于是该金融机构向广元中支提交了可疑交易报告。人行人士甄别分析后确认为“可疑”，迅速督促、指导该金融机构向当地公安机关移交了线索。 “我们了解到王某在金融机构开立的存款账户有7个，但账户余额只有几十元，且还存在贷款欠息。他还款的时候不在土鸡养殖的出栏周期上，因此还款资金来源可疑。”人行剑阁县支行负责人对21世纪经济报道记者表示。 当地公安部门在6月7日又收到福建警方的线索显示，有大量制毒原材料可能流入剑阁县辖区。结合人行提供的线索，广元警方于是在6月8日出动，成功端掉制毒窝点，抓获犯罪嫌疑人13人，缴获制毒半成品300余公斤、制毒原材料50余吨。 涉毒反洗钱新形势 多位民警介绍，现在信息化高速发展，毒品运输和交易呈现远程控制、互不见面的趋势。与此同时，资金也并非是现金的形式流动，而是在银行账户之间转移，转移非常迅速。怎样发现涉毒反洗钱犯罪线索是一个新课题。 人民银行广元中支相关人士认为，在涉毒反洗钱工作中，央行起到“站岗放哨”的作用，人民银行可以从资金账户流动中发现线索。 “现在不但要抓毒贩，更要抓毒资，这是关键。”央行成都分行相关人士表示表示。 记者了解到，基于此四川建立了禁毒反洗钱金融情报工程。通过分析样本以及线下反洗钱积累的经验，研究人员归纳出各种洗钱相关上游犯罪的可疑特征，建立起数据模型。人民银行相关人士总结为“案例类型化、类型特征化、特征模型化”。 实际监测中，一旦账户情形和数据模型匹配，依靠大数据建立起来的智能反洗钱系统会自动预警，认为账户存在可疑交易。此后，再由人工做进一步分析，确认可疑后提交给人民银行及公安机关。 攀枝花公安局禁毒支队人士介绍，在实际工作中也发现，将涉毒交易线索数据信息转化为具体的侦查办案，还是比较艰辛的过程。没有现成的规律可以借鉴，需要进一步研究提高。 ...
从2014年开始，人们认识到网贷投资由于平台的刚兑导致无法在单一平台上做到真正意义上的分散投资，同时个人投资者对平台的信息不对称已经是最大的风险点。这时候网贷基金的投资模式开始出现，其以“专业投”和“真分散”为特点,可以说为网贷投资提供了一个非常有效的方式。再加上网贷基金一般设计为活期产品，越来越多的成熟投资人会配置一部分网贷基金资产。 有些朋友认为网贷基金也是投资的网贷，和自己投资没有区别，实际上这种认识不够深入。因为网贷基金比个人更能广泛地分散投资，而且是专业的跟踪平台、调整仓位，所以比个人直投效率更高，安全度也更高。同时网贷基金一般会把债权设计成可以随时申请赎回的活期，所以在流动性上比自己直接持有债权更有优势。网贷基金投平台也可能踩雷，不过网贷基金有一定的容错能力。首先由于是广泛分散投资，所以单一平台的占比不会太大，即使踩雷，往往平台能够自我消化。其次即使平台无力消化，所有投资人平摊踩雷金额的话，一般也只是损失部分收益，伤本的可能性不大。 当然，有些网贷基金过于重仓某一平台，这种策略已经失去了网贷基金的意义，它实质上已经成为某个或者某几个平台的资金通道，风险相对较大，所以对于这种网贷基金大家应该多多审视。 也有些网贷基金底层资产已经开始加入很多非网贷类的资产，甚至非网贷资产比重已经超过网贷资产，这种平台也已经不能称为严格意义上的网贷基金了，而应该成为一个结构化的集合理财产品。 还有一种活期产品也称不上网贷基金，它们一般是某个网贷平台以独立的品牌推出的活期债权集合，这种产品由于底层资产来自于同一个机构，不具有分散性，所以称不上基金，实际为纯通道，安全性和网贷基金不能比。 所以，如果挑选网贷基金，看底层资产的性质，看分散度，就显得非常重要。 不过笔者经常说那句话，投资之所以有回报，就是因为有风险。网贷基金性价比比较高，也并不是无风险，以上说了一些网贷基金的优点，那么网贷基金的投资风险在哪里呢？ 1，道德风险 道德风险是一个无法使用单一措施（比如所谓的资金存管）规避的风险，它几乎完全依赖操盘者的个人道德水准。网贷基金的道德风险主要在于债权的真实性，在债权真实的情况下，网贷基金几乎不存在平台携款跑路或者资金被挪用的的可能，因为所有的资产都天然性地与平台隔离，并且大部分网贷基金的债权是公开可查的。据我所知，业内已经有平台被证实存在债权造假行为，一旦存在作假行为，任何模式，任何理念都不在有任何意义。 2，流动性风险 互联网上的生意有一个传统生意不具有的缺点，那就是客户忠诚度极低。在以往，即使一个银行的服务很差，当我们想把钱存到另外一个银行的时候，需要去另外一个网点开设新卡，开通网银，转账等繁琐操作，同时银行网点还不一定离的近，钱包也多了一张废弃但不能扔的卡片。这些过程使的我们懒得更换一家银行为我们服务。但是互联网上的理财就完全不一样了，我们从一家机构把钱取出，并且存入另外一家机构，可能只是拿出手机并且点击几次的事情。所以，“活期理财”注定是一个挑战性极大的金融产品。在当前国内的网贷环境下，被认为安全的平台并非没有爆雷的可能，当网贷基金持仓比例较高的平台发生危机的时候，网贷基金基本100%会面临挤兑。所以对于网贷基金平台来说，做好对这种事情的防范非常重要，这种黑天鹅事件可能把平台几年的运营积累功亏一篑。对于投资人来说，要明白，活期很有可能是平台做出的除刚兑之外的另外一个过度承诺。 3，收益率降低风险 有些网贷基金对坏账的处理是以对冲收益率的机制完成的，如果只是小幅度的收益率降低还好，如遇到极端情况（重仓平台踩雷），在这种机制下收益率可能降为负数，导致投资者变相地损失部分本金。另外，收益率降低也很有可能引发流动性风险。 4，政策风险 在去年监管层发布的监管意见里，包含一条比较有争议的条款：平台不得搞期限错配、债权转让。这一条曾一度被解读为活期产品不能做，几家较大的平台当时就取消了自己的活期产品。不过事情过去多半年之后，并没有看到具体的禁令说互联网金融不能做活期的产品，很多平台还是保留了活期，也有一些平台选择把活期独立出来以灵活应对监管。政策具体会对活期有什么措施，可能还要等待6个月之后监管落地，不得不说，这是一个挺大的不确定性。 5，行业系统风险 网贷基金是嫁接在整个网贷行业之上的一种理财服务，虽然说网贷基金相当于在网贷理财上又加了一个保险层，但是假如整个行业出现崩塌式风险的时候，网贷基金也无法幸免。什么是崩塌式风险？就是主流平台（网贷基金多数重仓的平台）出现风险的时候。 6，刚兑逼迫下的旁氏风险 某些网贷基金处于隐性刚兑状态，也就是当所投资平台暴雷的时候，投资者并没有资金上的损失，是平台承担的踩雷资金。这种情形下，如果平台自身有较好的财务情况还好，如果平台并没有太大的资金实力，则可能被逼进行资金挪用行为。另外，平台最终是以营利为目的的，如果持续的刚兑让平台把利润都贡献了出来，那么平台将失去生存动力，这也是一个不得不考虑的事情。 ...
8月3日上午，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布了第38次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称为《报告》）。 《报告》显示，截至2016年6月，我国网民规模达7.1亿，互联网普及率达51.7%，超过全球平均水平3.1个百分点、超亚洲平均水平8.1个百分点。 截至2016年6月，我国手机网民规模达6.56亿，网民中使用手机上网的人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%，仅通过手机上网的网民占比达24.5%，网民上网设备进一步向移动端集中。 截至2016年6月，农村互联网普及率为31.7%，保持稳定。但城镇地区互联网普及率超过农村地区35.6个百分点，城乡差距仍然较大。 以下为一些应用场景数据： 互联网金融类： 2016年上半年保持增长态势，网上支付、互联网理财用户规模增长率分别为9.3%和12.3%。 同时，2016年6月，我国购买互联网理财产品的网民规模达到1.01亿，较2015年年底增加用户1113万人，网民使用率为14.3%，较2015年年底增加1.3个百分点。 报告认为，互联网理财市场历经几年的快速发展，理财产品逐渐增多，用户体验持续提升，网民的在线理财习惯初步养成。 网络购物： 截至2016年6月，我国网购用户规模达到4.48亿，半年增加了3448万，增长率为8.3%。其中，手机网络购物用户规模达到4.01亿，增长率为18%，手机网络购物的使用比例由54.8%提升至61%。 网上支付： 截至2016年6月，我国使用网上支付的用户规模达到4.55亿，半年增加3857万人，增长率为9.3%，使用比例则60.5%提升至64.1%。手机支付用户规模增长迅速，达到4.24亿，半年增长率为18.7%，使用比例由57.7%提升至64.7%。 报告认为，电子商务应用的快速发展、网上支付厂商不断拓展和丰富线下消费支付场景，以及实施各类打通社交关系链的营销策略，带动了非网络支付用户的转化。 网络约租车： 2016年上半年，网络约租车用户规模位1.59亿，在网民中占比22.3%，网络预约专车类用户规模为1.22亿，在网民中占比17.2%。 报告认为，网络约租车服务推动了传统出租车市场的转型升级，提升了交车效率，弥补了传统出租车模式无法覆盖的服务区域。 出租车行业在共享互联网技术的同时，也在用市场化的方式谋求创新突破，服务将更加贴近用户需求，同时，网络预约专车服务丰富了用车行业细分市场，成为分享经济发展的典型业态。 ...
铁打的平安，流水的高层，旗下陆金所四年更换四任总经理 8月3日晚间，平安银行下发了领导分工调整通知，除了部分副行管理条线有所变动外，其余并无太多变化，而对于外界沸沸扬扬的行长辞职传闻，中国平安始终明确表示：这是谣言。 回顾近年来，中国平安的人事变动已经形成既有特色：一是新兴业务中的人员流动更频繁，如互联网金融板块；二传统业务转型过程中人事安排的高不确定性，如信托业务等。平安银行除了当初中国平安入主后的新老更替外，高管班子相对稳定。 互金变动如走马灯 相比于传统业务来说，平安的创新型业务——互联网金融板块的人事变动可以用走马灯来形容，尤其是互金“长子”陆金所，四年换了四任总经理。其中，首任总经理为史良洵，其后分别为周廷源、谢泓源、叶朋。 去年8月，叶朋不再担任陆金所总经理，至今陆金所总经理一职空缺。在陆金所之后，叶朋还曾经担任平安众筹董事长，但此后也辞职离开。 相比于总经理，董事长的位置则没有变动过，计葵生一直大权在握。然而，随着今年3月份原兴业银行行长李仁杰退休后到任陆金所，出任陆金所董事长一职后，“铁打的董事长流水的总经理”被蒙上了一丝不确定性。 尽管李仁杰和计葵生各有分工，前者为大陆金所(陆金所控股，陆金所的最终控制公司)董事长，陆金所董事长，并担任前金所和重金所董事长兼首席执行官；后者为大陆金所首席执行官、陆金所联席董事长兼首席执行官。但两位董事长共同掌局也甚是有趣，能维持多久还有待观察。 至于陆金所高管团队中的副总经理和总经理助理，则已更换多轮。 目前，平安的互联网板块处于不断调试摸索阶段，每一次的业务整合都会带来人员流动，包括各个板块之间的人事大挪移或是直接被外部机构高薪挖角，在业内，平安也素有“黄埔军校”之称。 比如，互联网板块的平安好车被并入平安产险后，原平安好车总裁杨铮调任平安健康险，任董事长兼CEO;原兼任平安健康险董事长和平安健康互联网董事长的王涛，将工作重心移到平安健康互联网。原平安好车副总裁孙国斌出任平安普惠旗下“房交所”的总经理助理。 去年7月，平安付和万里通开始整合。其中，原平安付董事长兼CEO王洁凤、原万里通首席运营官李荣智、原平安金科一账通业务总经理周浩均更是集体奔赴恒大旗下的互金业务恒大金服，分别任职恒大互联网集团金融事业群首席执行官、恒大互联网集团大数据事业群执行官、恒大互联网集团首席营销官。 从平安银行到平安信托 自2010年5月入主深发展后，平安系就在持续调派大员空降深发展，直到平安银行新任董事长孙建一与行长邵平走马上任，这一段时期，邵平从民生银行相继带走多员干将以及一干前后台员工，包括民生“三人组”赵继臣、孙先朗、张金顺，以及后来加入的杨华等。 目前赵继臣是“三人组”中唯一还留在平安银行的人，分管风险条线。2016年1月5日晚间，平安银行发布公告称，孙先朗因个人原因，辞去公司副行长兼首席财务官职务。在更早之前的2014年10月9日，公告称张金顺因工作调动原因辞去公司副行长职务，而后张金顺被调至平安信托，任平安信托董事长一职。 当时的平安信托，正处于转型阵痛期、上一任董事长童恺调任集团后，平安信托的高管班子几乎换了一遍，原副董事长王佳芬、原常务副总经理高菁、原副总经理封群、原总经理助理庄汉平、李萌等于2015年1-3月间集体出走，其中，封群被调任平安证券综合开拓部总经理。原班底仅剩总经理助理顾攀和原总经理宋成立。 2015年7月，平安信托再度高管变动，总经理由宋成立变更为原平安银行南京分行行长冷培栋，同期，新的高管班子到位，可以看到，在张金顺的带领下，新班子倚重平安银行和张金顺曾经的老东家民生银行，9位高管中5位来自这两家银行。 张金顺到任之后，大刀阔斧的改革随之而来，推动平安信托内部改革事业部，业务框架焕然一新，原总经理室下述的业务被分为零售、对公、同业、PE、风控、IT运营、共同资源等条线。 然而，就在上任不到一年的时间里，业内便传出张金顺离职消息，2015年11月，平安信托回应称，董事长张金顺因个人身体原因已申请辞职。平安租赁董事长方蔚豪出任平安信托董事长一职。 3个月后，也就是今年的2月份，媒体报道称张金顺将加入宝能。根据前海人寿6月14日变更的工商资料显示：张金顺任前海人寿副董事长一职，张金顺也是前海人寿的首位副董事长，在前海人寿成立的前4年里并未设立副董事长之职。 ...
近日，由浙江大学与泰然集团联合举办，以“新金融规范、创新和发展”为主题的首届“紫金峰会”，在浙江大学紫金港校区落幕。会中，由浙江大学与泰然集团共建的浙大工程师学院（筹）互联网金融分院宣告正式成立，并发布了新开设的互联网金融专业的培养方案。此前，泰然集团向浙大捐赠了一亿元人民币，成立互联网金融教育基金。 据了解，互金分院已经申请到了全国第一个互联网金融的博士点，目前录取到了不少硕士生，第一位互金博士生也将在9月入学。同时，目前浙大已经开始着手准招收互联网金融的博士后，另外在互联网金融的人才培养过程中，大量的集中培训，大量的浓缩性的知识培训也将成为一个非常重要的方面，互联网金融将可以通过线上线下联动的方式进行培养。 谈到对互联网金融分院的期许时，泰然集团董事长潘宝锋说，浙江大学的“求是”精神是从事金融行业所必须。能够同浙大一起将校企对互金行业的想法、理想、价值观共同传达和落地是十分荣幸的。“我们共同的目标是真正培养一些有志于投身于互联网金融的人才，进而来促进整个行业的发展，这是我们接下来的主要方向。” 该分院的院长金雪军，在互联网金融人才培养方面谈了自己的见解。他说，浙江大学互联网金融研究生培养将采用模块教学，主要包括金融产品及商业模式创新、投融资项目风险评估与控制、大数据与量化投资三个模块。互联网金融博士的课程除了我们规定的所有的中国博士生都必须学的一些功课以外，还结合有互联网金融的基本理论、大数据的理论、计量理论、数据的挖掘、电子商务技术、互联网金融商业模式、互联网金融法律等多种学科。关于互联网金融的硕士的培养计划，在专业的学位课程上，开设像大数据、商业模式、工程经济学，还有金融产品及商业模式板块，大数据与投资的板块等课程大类。“我们还会引入最新的行业知识，比如区块链、物联网、人工智能、机器学习、跨界支付等，均会在培养中进行补充和吸收。”师资队伍主要由经济学院、计算机学院、数学学院、法学院等学院的专家教授组成，同时与金融工程领域处于国际领先水平的大学建立合作关系，聘请该领域的国际知名学者担任讲座教授，如哥伦比亚大学、加州大学伯克利分校等。此外，还有来自金融业、互联网行业，具有实战经验的高管和高级工程师担任授课教师。 金雪军表示，设置互联网金融专业学科的主要目的在于，满足发展“互联网+”的需要，培养交叉性专业人才，推动互联网金融产业发展；探索互联网金融理论前沿，打造全球领先的互联网金融教学研究基地。 浙江大学经济学院院长黄先海在接受采访时说，浙大成立互联网金融分院的目的，就是要培养互联网金融专业的顶尖人才，浙大将以高达150万的年薪招聘一流的老师。 ...
