刘鹤:充分发挥微观主体在科技创新中的重要作用

　　刘鹤在上海调研时强调　　充分发挥微观主体在科技创新中的重要作用　　新华社上海9月18日电 中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤17日在上海调研科技创新工作。他强调，要贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，实施创新驱动发展战略，创造公平竞争的市场环境和良好创新氛围，充分发挥企业家、科研人员等微观主体在科技创新中的重要作用。　　中共中央政治局委员、上海市委书记李强出席有关活动。　　刘鹤实地考察了部分有代表性的科技创新型中小企业，深入了解企业研发情况、市场需求形势以及面临的主要困难。考察后，刘鹤主持召开企业家和科研人员座谈会，听取了对完善创新环境、激发创新活力的意见和建议。上海众人网络安全技术有限公司董事长谈剑锋，上海兆芯集成电路有限公司董事长叶峻，深兰科技（上海）有限公司董事长、首席执行官陈海波，上海超导科技有限公司董事长邱炜，中科院上海微系统与信息技术研究所所长、中国科学院院士王曦，上海交通大学校长、中国工程院院士林忠钦，中科院上海药物研究所副所长、研究员耿美玉应邀参加会议并发言。　　刘鹤指出，科技创新能力是决定综合国力和国际竞争力的关键因素，是推动经济实现高质量发展的重要支撑。要深入推进国有科研机构改革，突出结果导向，强化激励机制，激发科研人员创新活力，推出更多“从0到1”的原创性成果。中小企业在科技创新中的作用十分突出，目前我国70%以上的技术创新来自中小企业，要有针对性地解决中小企业发展中的突出问题，坚持对国有和民营经济一视同仁、对大中小企业平等对待，加强产权和知识产权保护，努力为企业发展创造良好环境。上海作为全国科技创新中心之一，具有科技资源和创新环境优势。要鼓励国内有竞争力的地区集聚创新要素，打造科技比较优势，推动区域化科技创新体系建设，形成示范带动作用。要着力完善多层次资本市场，加强对中小企业和科技创新的金融支持。

特斯拉CTO：初创公司做大事，跟人数没关系

今天的特斯拉有些疯狂。疯狂到我们在金融和商业新闻上看见特斯拉或埃隆的名字，往往会忽略掉公司刚起步时经历的那些艰难时刻。特斯拉是一家很擅长持续革新的公司。今天，希望能和你们分享特斯拉一路走来的冒险故事。J.B.Straubel，特斯拉联合创始人及CTO，有超过30项发明电池的技术变革带来机遇最初的我们，只是想解决一个非常严重的环境问题。我们想加速世界向可持续能源转换的进程。而不是想着要建立一个大公司，也不是想着要造更多车，我们的目的是要找到一种技术，帮助解决全球污染。利用技术去做一些看起来不可能做到的、不可思议的事情——人们在本世纪初就已经这么做了。他们发明了内燃机、汽车、发电站等等，这些技术的应用使生产效率大大提高，但同时也带来了严重的环境污染。那么，怎样才能找到一种方法，让社会在不使用更多化石燃料的情况下保持正常的经济活动？我想继续利用技术解决这个问题。当电动车的想法冲进脑海，我感到非常振奋。那时候，硅谷有很多人在做各种各样的探索，有很多公司也在尝试做电动车。但都没什么起色。怎样把它变成主流的车辆？我们知道电动车的主要问题就是电池，2000年左右的电池，储存量很低，根本不能使电动车产生竞争优势。但技术变革改变了这一格局。2000年，索尼开始使用锂电池，2003年，我开始考虑将锂电池放到汽车里。2003年底，我碰到了Elon Musk。我跟他讲了一下电动车、电池的发展前景，他立马就激动起来，他说我们可以成立一个公司，马上搞出产品，很快就能卖出去，这个产品的潜力一定是巨大的。过了几个月我们筹到一些钱，埃隆也拿出一些钱，当时我们只有5个员工，实验室是一个废弃车库，没有办公楼，房子租在公园里，设计和组装电池的工作就这么开始了。天真是一种创造性的资产我们认识到，电池要看它的里程，我们要做一个能够跟汽油车竞争的车，不能只开几十英里就没电了。我们做的第一款产品是Roadster，这是一个全电动的商用车。当时很多人把电动车看做玩具，但 Roadster 是一个真车，这完全突破了人们的想法。对于造车，我们完全是从零开始，就像一张白纸。但我们的目标是很宏大的，我们要从零开始，设计一辆完全不同的车，过去没有人这样做过。底特律这些大汽车制造厂，或者德国的汽车制造商都没有做过，都对我们持怀疑的态度，“怎么能这样做？你们根本不知道，做车有多难！”我们当时也很天真，但正因为我们不知道“我们不知道的事”，所以我们可以采用完全不同的方法，创新性地解决了很多问题，这几乎是一个艺术创作的过程。我们完全围绕电池板来造车，Model S 的整个底盘就是电池，铺开在整个车的前后，这样它的重心就很低，而且前后还有一些防碰撞的装置，极大提高了汽车的安全度。整个电子系统也是重新设计的，没有按钮、旋钮、开关等等，这些看起来太老派，我们一开始就考虑整个电子系统都采用触摸屏幕来控制。现在这些东西大家已经习以为常，但在2003、2005年时，这都是全新的东西，很少有人能理解或接受。我还记得当时我们带着演示文稿，走在硅谷的中心大道上，跟那些投资人解释为什么这会是一个非常酷、而且可能非常大的市场，但是完全没效果。那时候清洁技术还没有被发明出来，人们甚至都不知道这个术语，太阳能公司也还没有出现。所有这些，都太早了一些。直到几年后，Roadster 开始真正售卖并得到更多的媒体关注，那些投资集团才开始对我们真正感兴趣。这让我学到一件非常重要的事，那就是作为初创企业，如果投资人对你的产品没兴趣，那并不意味着你正在做的事情是错的，或者那不是一个有意思的想法，而是，很有可能，你的产品太超前了。许多创新在流行起来之前，就已经有先锋企业开始着手研究了。有了成功的先例，才有更多跟随者的跃跃欲试，一旦有更多人涌入，整个行业就开始衰落。我们见过太多这样的循环，电动汽车也在这个循环规律里。我已经数不清，今天有多少家电动汽车初创企业想成为特斯拉。不过，我认为特斯拉还是比任何其他电动汽车更强，因为我们在不断进行各种功能的更新，这也是我们不知道“我们不知道的”所形成的优势。传统汽车好像从来没有自我更新迭代的能力，汽油汽车不断优化了100多年才成为现在这个样子，但是电动车，只花一两年，就能够通过软件的更新不断改进。这么多年，这种更新的能力，已经成为特斯拉的一个战略性优势。而在形成这个优势、在我们把别人认为异想天开的东西做出来的过程中，我还学到另一件非常重要的事，那就是，初创公司要成就大事，最强大的武器就是团队的专注和高效，而与团队的人数没有太大关系。制造Roadster一整台车投入的团队，也就不超过100人，这在汽车行业来说是一个非常小的团队；整个Model X 的建造，也是在一个少于1000人的工程师团队努力下完成的，而且预算非常紧张。所以不管是团队有多小，如果保持专注和高效，全心全意地投入，也可以成就大事。而大公司常常不具备这样的专注和效率。两个战略性举措：超级充电桩、超级电厂造出了让人兴奋的电动车，但如果在路上行驶不能马上充电，也会是个大麻烦。于是又有了后来的两个战略性举措。第一个，是做超级充电桩。但问题是，这个基础设施怎么样去造？谁为它买单？以及从技术角度如何能充的更快？大家可能想，跟政府合作，或者说跟其他的公司合作，但事实上，没有人愿意真正去做这件事。所以我们就说，这很愚蠢，应该我们自己做，这是一个非常战略性的举措，它可以帮助我们进入很多新的市场。于是特斯拉就开始自己造超级充电桩。我们不管上面那些问题，就这么开始做了。刚开始只在加州，做了大约5个充电桩，大概只有5、6人的一个小团队，加上几个实习生，就把这件事做出来了。现在，美国超级充电桩的布局已经形成了非常全面的网络，基本上每20个小时驱车之后就会有一个，你不需要再担心车的充电问题。我们也正在打造全球的充电网络。这对我们来说是非常大的资产。有的公司也想这么做，他们觉得如果没有这样的网络，就相当于是把手机销售给没有通讯基站覆盖的地区。解决了充电问题，特斯拉的车开始变得更受欢迎。去年Model 3 发布会后几周内，订单量就超过了50万辆，这对当时的我们来说有点恐怖。我们怎么样量产，怎么样提高产量和速度？造车其实并不是一个很难的事情，最难的是电池组。按照Model 3 的产量，2020年使用的电池将比全球其他电动车的总量还要高，即使全球生产锂电池的产量每年增产20%-30%，也还远远不够。于是就有了第二个举措——建超级电厂，这应该是全球最大的电池工厂，目的就是为了让每年锂电池产量翻番。我们希望每年的产量是每小时两三百千瓦。这样的超级电厂能够让我们持续的降低电池的成本，提高产量，然后能够销售给更多的人。特斯拉不是电动车公司，颠覆的不只是技术很多人现在都在批评电动车，认为用于充电的电量可能来自于燃煤厂发的电，对于环境还是有很大污染，确实有这样的问题。特斯拉在这方面做的非常的激进，这也是为什么我们收购了SolarCity这家太阳能公司，我们直接给客户供电。客户购买特斯拉的同时，也可以通过SolarCity给自己家里安装太阳能板，这样他们就有了一个闭环的、可持续的太阳能解决方案。另外一方面就是储能。太阳能已经有很好的来源，但是，怎么样去储存是一个问题。我们尝试把家用电池装在民用房屋当中，跟发电机一样，只是没有任何的移动性，或者说很大的噪音，也不用去维护，也不需要燃油，只要装在家里就可以供电，所用的架构是跟我们的电车及超级电厂的架构一样。第三方面是解决大范围用电的情况。最近两年我们正在与南澳大利亚政府合作，可以将5万个澳大利亚家庭连接起来，建成世界上最大的虚拟发电厂。每个家庭都将配备一个5kW的太阳能电池板系统和13.5kWh的特斯拉Powerwall 2，无需支付居民的费用，并且完全由销售多余的电力提供资金。这些房子将成为一个互联的发电厂网络。我们长期的愿景，是希望提供一个一体化的、可持续的家庭能源解决方案。结合所有的太阳能板和自己的储能，让一个家庭整个的生活方式实现零碳排放。所有能源都是百分之百可再生能源，无论是你的汽车，还是你的家庭用电，或是工业用电。我们现在的使命还和最初的使命一样，就是加速世界向可持续能源转换的进程。我们想形成一个完全不使用化石能源的世界。所以，我们把自己看成是能源公司，着眼于能源技术，解决可持续的问题，而不仅仅是电动车。我们一直相信技术的力量可以帮我们实现这样的愿景。如果我们反观历史，就会发现这样的事情一直在发生。情况的改变是因为技术的引进，而不是因为恐惧、害怕或资源的枯竭。就像我特别喜欢的前沙特石油部长业玛尼亲王说的一句话：石器时代的终结不是因为石头的枯竭，同样，石油时代的终结也不会因为石油的枯竭。如果我们明明有了更好的技术选择，还要再去挖煤，或者再去用化石燃料，这就很可笑了。而且我们也非常不希望人们会把所有煤和石油挖出来用掉，那样对地球的损害太大了。当然，技术的颠覆是为需求服务的，我们并不是拿着棍子逼大家来购买。大家买特斯拉是因为他们喜欢特斯拉，特斯拉让他们兴奋。特斯拉的颠覆，并不仅仅是技术型的颠覆，只有是客户需要的，真正让他兴奋的，才能在不做任何市场营销的情况下，让产品走到千家万户。小结：回想特斯拉一路走来，从最开始5个人的“闭门造车”，到现在再看我们的市场份额，到2016年，也就只是上市几年而已，ModelS 还算是比较新的产品，但已经赢过了很多老牌的汽车，比如说宝马7系，奔驰的S和CLS系列。这是前所未有的、我们从未想过的事。一直以来，我们只是把握着对我们来说最重要、我们相信且热爱的事情，凭着不知道“我们不知道的事”的天真劲儿，用技术实现了许多“不可能”。如果你问特斯拉有什么持续性革新颠覆的秘诀，我想，这就是。虽从未免除争议，但没有人能够否认，特斯拉仍然是当今世界最擅长持续革新的公司之一。从最初锂电池的探索，到拥有世界最大的锂电池工厂；从 5 个人默默无闻的“闭门造车”，到如今几万人支撑的全新汽车产业链，特斯拉超级火箭式的成长速度让人惊叹。而这一切传奇的起点，除了Elon Musk，还有他背后的“狠人”，特斯拉联合创始人及CTO，J.B.Straubel。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

票补被传终止：谁欢呼雀跃，谁黯然神伤？

　　票补终止？　　一石激起千层浪，一则有关票补的消息迅速引起市场极大的反应。　　这则消息主要包括四点内容：一是，发行方、制片方、院线方不允许进行网络售票平台补贴投放。二是，第三方线上售票平台服务费不高于2元。三是，未获得公映许可证的影片将无法开展预售。四是，线上售票商对影院的结算周期从今年10月1日开始变为T+7，明年十一开始变为T+0。　　从《三声》目前采访的多为业内人士反馈来看，这一消息的真实性很大，且有多为人士透露，早在一周前就有消息传出。“电影局找几个电影宣发高层开过会。”　　目前来看，这一政策一旦实施，也就意味着从2014年开始影响电影市场的线上票补手段将进入历史。　　随之而来的是猫眼、淘票票等线上票务平台将失去自己的先发优势，院线格局将被极大被改写，包括万达、光线在内的一系列影视公司都将受到波及，所有和电影有关的行业格局将被重新排列。　　实际上，对票补的限制早已有迹可循。今年春节期间，各大片方，就联合提出，2月15日到3月2日期间，全国影院票价（普通观众实际支付部分）不低于19.9元，同时单部影片不得超过50万张。　　票补，早已有之，在线下渠道作为唯一售票渠道时，就有制片方拿出一部分预算来做促销，目的是在影院上线的前几天内拉动票房增长。但是当时的票补并不十分突出。　　O2O的兴起，极大改变了这一既有惯例。为了抢占市场、流量和用户，在线票务公司猫眼、淘票票、微影等将“烧钱大战”蔓延到票务市场，并以此优胜劣汰、抢夺市场。　　具体来看，2014年暑期档，猫眼以《变形金刚4》打响票补大战。2015年春节档，《澳门风云2》和《天降雄狮》分别获得大众点评、猫眼约3000万、6000万票补。2015年暑期档，《大圣归来》获得微影时代约1000万票补，《捉妖记1》、《煎饼侠》各获多家联合5000万票补。2015年国庆档，《港囧》获得猫眼等多家联合近1亿元票补。2016年春节档，《美人鱼》获得猫眼等多家联合约5000万票补。2018年贺岁档，《妖猫传》获得京东约1亿元票补。　　在票补行为最疯狂的2015年，当年440亿元的电影总票房收入中有30亿至50亿来自票补。　　在线票务市场很快就只剩下猫眼和BAT支持下的几家。小玩家，要么被淘汰出局，要么急速萎缩。2016年，伴随电影市场高开低走，票补力度逐渐减小，在线票务市场回归理性。　　尽管票补一直饱受争议，但一直以来，票补行为并未完全消失，这一方面是因为猫眼、淘票票两方仍处于寸土必争的关键时期，另一方面则在于影片出品发行方愿意提供给第三方购票平台用于票不，以达到刺激观影的效果。　　如今，政策指令下，票补行为可能从此宣布结束，身处漩涡的各方都在观望，想要看看这池水流向何处。　　政策之下，发行、影院，以及第三方票务平台都受到不同程度的影响。　　聚合影联战略研究部总监蔡自强对《三声》（微信公众号ID：tosansheng）表示，这一政策一旦实施，对于发行方来说投放平台会变窄。　　“原来在线上的票补投入，更多的是用于第三方平台的露出，以及观众直接获得低价票，对观影的拉动。”他认为，可能以后更多的发行投放会投向单体影院或者院线影管。“线下更多的是会员卡、优惠券等形式，其实说白了就是回归到以前的优惠时代。”　　淘票票总裁李捷对《三声》（微信公众号ID：tosansheng）回应称，短期对第三方票务平台确实不利，但长远来看是好事。他认为，政策会让行业“回归内容质量和平台产品竞争。”　　“淘票票平台现在不仅只是在提供购票工具，我们的评分、评论，内容是用户观影的重要参考。所以实质上影响我觉得不会特别大。”李捷说。　　一位业内人士则对《三声》表示，此次政策规定结算周期缩短至8天，明年十一后要求即时结算，对猫眼来说挑战要更大。　　“淘票票有工具，它不担心。猫眼一没有工具，二没有大把银子，预付款、现金流都会成问题。”他认为，在这样的情况下，猫眼和影院的关系会被削弱，进而影响到其市场份额。　　蔡自强说，这样的举措将直接使第三方平台对排片的影响变小，“以前第三方票务平台既是运动员、又是裁判员，现在他们回归运动员，不再是裁判员了。”　　一位从事多年电影发行的人士则表示，经过多年的市场培育，线上购票的用户习惯已经养成，虽然线上购票占比会下降，但幅度并不会太大。　　“影片的票房趋势会正常一点，现在由于票补力度的原因，周五票房可能高于周六。以后基本周六的票房会比周五更高。”她还表示，这对于点映也有一些影响，“因为点映一般都有充足的票补。”　　她还认为，2012年前后发行公司靠各个城市增加地面发行去推排片的模式可能会有所回潮。“人多的公司就在线下推票补了。”　　在影院层面，蔡自强认为有利有弊：一方面，投向第三方票务平台的线上补贴变少后，影院获得的补贴会更多；但另一方面，第三方票务平台的服务费降低，也会潜在影响影院的部分收入。　　他表示，这对自有票务能力的院线是好事，连锁影院或大型院线对片方的议价能力相对以前也会更有优势。　　“我特别开心，在办公室都跳起来了，跟员工分享，股东第一时间出来祝贺我们。”　　影院托管公司自由时光的创始人朝靳门表示，这一政策对行业集中化有推动作用。“原来大家担心的会员可以抢回来了，线下监管越来越严厉。大的逻辑是国家重点扶持实体经济，对于连锁体系来说，利好，通过规模化和排片权可以拿到更多资源。”　　“猫眼和淘票票是在吸血，不是造血。没有票补是很正常的，票补是资本逻辑。今年的春节档一定是个分水岭，你会发现影院线下的购票比重在增长，自有线上的也在增加。加速影院的整合并购和倒闭潮。”　　但就短期而言，某院线大区负责人也对《三声》称，这一政策对于影院端的考验会更大。“院线是合力补贴，现在是影院独家补贴，经过14到18年的票价透明化，现在影院如果想涨回票价比较困难。”　　“从电商3.0时代，回归到电商2.0时代。逐渐降低对第三方的依赖，也就变相降低了监管风险，当600多亿的票房由影院端掌控的话，谁知道有多少会上报真是票房，损害的利益会更大、更多。”　　他表示，对于第三方票务平台购票占比低于50%的影院，相对来说是一个利好，这些影院一般分布在西南地区、三四线保护地区。但对于占比高于80%的影院则是一步深渊。　　一位德州的中小影院负责人对《三声》表示，目前其影院的在线售票比例占80%以上，如果这一政策实施，对其影院会有较大的影响，且偏负面。　　“目前影院是很吃票补的，特别是我们县城影院，有票补的话顾客买票欲望会比较强烈，没有的话对他们的吸引力就会降低。”他说，未来也可能会在运营上做出相对应的调整，“比如说，目前我们策略比较注重网售，那以后可能就要更多的侧重线下会员。”　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

宝马无人驾驶摩托车 支持自动拐弯和刹车

在未来的科技图景中，摩托车和自动驾驶技术会擦出怎样的火花？“对BMW车厂整体来说，汽车的发展会引领着摩托车的走向”，宝马摩托车部门负责人曾在采访中表达这样的观点。对于当下如火如荼的自动驾驶技术来说，这种想法正在成为现实。美国时间9月12日，宝马摩托车部门发布了一条无人驾驶摩托车的短片，这个短片展示了一辆宝马摩托车在没有驾驶员的测试赛道上自动前行，从一个站点开始，启动、转弯、并自行制动。如果自动驾驶技术能为汽车车主带来的解放双手的便利，无人驾驶摩托车既无法运输货物，也无法真正让车主解放双手，自动驾驶功能看起来似有些鸡肋，而宝马给出的解释是：保证骑手安全。据悉，宝马的摩托车部门已经在摩托车的自动驾驶技术上有两年多的研究，其最终产品的形象可能不是一台摩托车，而是关于摩托车辅助驾驶技术的整套解决方案。在美国所有的交通致死事故中，摩托车骑手占到了总死亡人数的大多数，宝马的这款摩托车就是从安全性着手设计的。如果相关的技术能够广泛实施，就为那些钟情于摩托但又担心安全问题的潜在买家扫清了障碍，对宝马摩托车的销量来说有利无害。宝马希望通过这项技术，建立摩托车的动态控制程序。在早期，该系统能在障碍物周围显示出最安全的驾驶路线，作为危险情况下的“行动建议”。当动态控制程序配以控制系统后，摩托车便可以实现自动驾驶的功能。值得注意的是，这辆无人驾驶的摩托车并没有给出相关的参数以及具体配置，仅是一个短片展示。并且，与其他品牌发布的“炫酷”无人驾驶概念车相比，这辆印上BMW的自动驾驶摩托车的设计显得相当务实，甚至有些保守。同样在不久前，雅马哈也发布了一款智能驾驶的电动摩托Motoroid，称其可通过扭动实现自动平衡，同时搭载了一套人工智能系统用于和车主交互，其主打的平衡和自动跟随功能被网友戏称为新一代“平衡车”。雅马哈Motoroid像宝马一样想从减少事故方向做辅助驾驶系统的，还有本田和杜卡迪。在2016年的CES大会上，本田公司展示了的Riding Assist摩托车智驾系统，帮助提升突发状况下的平衡性。今年四月摩托车制造商杜卡迪宣布，将在2020年推出搭载ACC巡航功能的摩托车，并配备雷达警告系统，利用传感器指引系统自动控制，减少交通事故发生率。在未来的科技图景中，摩托车和自动驾驶技术还将会擦出更多的火花。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

李克强:加大对各类所有制企业特别是小微企业支持

9月11日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强到国家市场监督管理总局考察并主持召开座谈会。在产品质量安全监管司，李克强关切询问产品质量合格率特别是儿童用品合格率情况，并与一线监管人员视频交流，对他们采用“双随机、一公开”监管和抽检分离方式促进公正监管予以肯定。李克强说，中国制造和服务要迈向中高端，必须以质取胜，这也是政府监管重心所在。要利用“互联网+监管”等，牢牢把住产品和服务质量安全关。随后，市场监管总局汇报了深化“放管服”改革的打算。李克强说，要加快改革解决企业注销难等反映突出的问题，打通群众办事的各种卡口，更好做到利企便民。座谈会上，市场监管总局负责人作了汇报。李克强充分肯定市场监管系统广大干部职工做的大量工作。他说，党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门按照党中央国务院部署，转变政府职能，持续推进简政放权、放管结合、优化服务，对实现经济稳中向好发挥了重要作用。面对当前错综复杂的国内外形势，要着力优化营商环境，降低制度性交易成本，坚定企业发展信心，加强和改进市场监管，更大激发市场活力、释放内需潜力、增强发展动力。李克强指出，要深化商事制度改革，进一步放宽准入，让市场主体拥有更多发展机会。加大对各类所有制企业特别是小微企业支持，促进提升企业竞争力和扩大就业。市场的毛细血管畅通了，中国经济主动脉就会更加澎湃有力。李克强说，市场监管是政府的重要职责。激发市场活力和公正监管相辅相成，没有公正的监管，就没有市场公平竞争，就可能出现劣币驱逐良币，并容易滋生寻租腐败，也不利于发挥市场作用倒逼企业创新和提质。新形势下市场监管不同于高度集中计划体制下的市场管理，需要创新监管方式、分类实施。对一般商品和服务领域可全面实施 “双随机、一公开”监管。对投诉举报的突出问题或公众关注的产品和服务等要开展重点监管。对食品药品、特种设备等实行全程监管，严把每一道关口，坚决守住人民生命健康和安全的防线，用严管重罚把“害群之马”逐出市场。对新产业、新业态坚持包容审慎监管，支持其创新发展，守住基本规则和安全底线，并坚决破除阻碍市场活力发挥的各类垄断。李克强指出，提升产品和服务质量，既要发挥企业主体作用，弘扬工匠精神，又要发挥标准引领作用，瞄准国际先进水平升级国家标准，鼓励企业在生产经营中向更高标准努力。加大知识产权保护力度，推动更多中国制造和中国服务的品牌享誉世界。李克强希望市场监管系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站在全局高度，顺应企业和群众愿望，认真履职尽责，为经济社会持续健康发展作出新贡献。王勇参加上述活动。

以色列研发出全自主类蝙蝠机器人：仿生机器人再增新坐标

（原标题：以色列研发出全自主类蝙蝠机器人）以色列特拉维夫大学日前表示，受蝙蝠启发，研究人员开发了一种完全自主的地形机器人，它能像蝙蝠一样发出声音并分析回声，以识别、绘制和避开户外障碍物。研究人员认为，声音导航在未来机器人的应用方面拥有巨大潜力。这款名为Robat的地形机器人由特拉维夫大学研究生伊塔马尔·埃利亚金与动物学、神经科学和工程领域的研究人员共同开发，团队有人研究蝙蝠生物声呐长达10多年。他们表示，机器人面临的最具挑战性的任务之一是如何生成未知环境的地图，并在该环境中导航。自然界蝙蝠通过生物声呐系统感知周围环境。受其启发，研究人员研发的Robat机器人完全依赖于类似蝙蝠的声音导航系统，可在新的环境定位自己并对其进行映射。他们借助仿生学，用超声波扬声器或发射器创建发音“嘴”，用两个超声波接收器创建收音“耳”，发音“嘴”以稳定的频率向四周发出声波并用“耳”听回声，让在户外环境活动的Robat获得周围实时映射图像。从行动能力上讲，Robat比真正的蝙蝠慢得多，它每行半米停下30秒以获得回声。研究人员认为，Robat是首个完全自主的、生物学上类似蝙蝠的行走机器人，它在新环境中移动时，仅根据回波信息便可获得周围环境影像，有助于描绘物体的边界和它们之间的开放空间。这项成果在未来机器人的应用方面拥有巨大潜力。任何需要在其所处环境中导航的机器人，均有望从Robat项目基于回声的导航算法中受益，包括服务机器人，如在起居室中自动导航的吸尘器、温室中工作的农业机器人，以及在地震废墟中搜寻的救援机器人。总编辑圈点提到导航，大家脑袋中出现的第一应用场景，就是车辆所使用的定位导航系统。卫星导航系统采用的是无线电测距方式，因光速非常快，所以反应速度也非常及时，发展已相当成熟。声波的应用却不然，虽然水下声呐的定位导航系统有所进步，但在陆地环境中，人们仍在效法蝙蝠的初级阶段缓慢前行。而这款行走机器人的问世，无疑让仿生机器人生态圈，再增一个新坐标。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

英国“空中出租车”将在4年内拉客

　　英国首款空中出租车可能在4年内开始拉客。　　英国初创企业垂直航空航天公司成立于2016年，已经建成并试飞首款可垂直起降的电动飞行器，向运输行业实现空中出租车目标迈出重要一步。　　英国《每日电讯报》9日援引垂直航空航天公司的话说，渴望打造低碳的个人空中按需出行服务。　　这款飞行器拥有的垂直起降技术，可使它准确前往不同地点。它现在能以最快每小时80千米的速度飞行5分钟。垂直航空航天公司已经获得英国民航局许可运营此款飞行器，6月在格洛斯特郡肯布尔进行了试飞。　　垂直航空航天公司创始人斯蒂芬·菲茨帕特里克说，现阶段飞行器的续航时间依然不够，因为往返机场有时比城际飞行耗时更长。　　垂直航空航天公司说，计划有朝一日给飞行器增添自动驾驶飞行和按需服务的功能，用户可以让空中出租车前往自己所处的地点。　　垂直航空航天公司说，计划4年内针对特定城际路线开通空中出租车服务，例如布里斯托尔至伦敦、设菲尔德至利物浦。　　除垂直航空航天公司外，多家企业已经表现出对空中出租车服务的兴趣。　　优步公司去年11月公布空中出租车设想图。优步计划开发的飞行器大小介于小型飞机和直升机之间，垂直起降，使用电池驱动。优步计划在2020年试飞，力争在2023年正式投放市场。　　英国航空发动机制造商罗尔斯罗伊斯7月展示一款用于空中出租车的动力装置。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航!

自如，链家的第一个弃儿？

就在自如风波还未平息之时，链家董事长左晖作为自如的大股东却又开始了新动作。9月5日，据华尔街日报透露，链家计划筹资20亿美元用来扩张最近推出的名为贝壳的房地产经纪网站。早在4月27日，链家更是宣布，链家网升级为贝壳找房，围绕着自如的舆论压力尚未散去，链家已经开始考虑“另寻马甲”。这两年的青年白领租房市场，自如似乎撑起了半边天。从2015年开始的三年不涨租，到现在应届毕业生0押金租房，当时风头正盛的自如似乎每一步都走得很及时而又准确。今年5月，自如作为科技租住企业入选沃顿商学院的案例库，今年7月。自如被中国企业家杂志评为2018年度最具成长性新兴企业“未来之星”。这对于如今遭到“被贷款”和“甲醛房”质疑的自如来说，更像是一种讽刺。8月底，一篇名为《阿里P7员工得白血病身故生前租了自如甲醛房》的文章火遍朋友圈。该文火爆后，更有自如前员工对媒体爆料称，一般装修后5-7天便进行上线出租，随后自如便进行紧急处理，下架了九城的首次出租房源，称这些房源都处于空气检测中。甲醛风暴爆发之后，更是有自如租户爆出，自己请三方机构测出字自如房甲醛超标之后，自如方面提出了无条件换租、退租；提供免费治理以及提供90天的免费品牌空气进化器供其使用这三种处理方式，然而最后自如承诺的三种解决方式都难以落实，最后自如管家竟然以2盆绿植作为解决方案。前有自如嵌入诸多金融元素诸如信用评分、贷款分期、ABS融资等把租赁合同做成了分期的贷款合同，后有自如屡屡被爆出房源甲醛超标，想要息事宁人的案件。似乎自如的发展路径早已不再是自如CEO熊林想象的“让生活在城市中25岁到35岁的年轻人对居住不再感到绝望”那样，而是使得迫于生计压力的年轻人们“被签”了贷款合同后，又开始饱受“甲醛房”的荼毒。偶然探索得出的产物自如这一品牌的诞生，实际上开始于8年前自如CE0熊林和左晖之间的“头脑风暴”。2010年，作为曾经为链家提供咨询服务的熊林，一眼被左晖相中，便挖熊林去链家从事房产赁业务分析与战略设计的工作。而在此之前，熊林作为当过码农，考过MBA，因为不满现状开始从事咨询业务，并最终与左晖结盟。和左晖的相识，便源于熊林和链家的咨询服务关系。自如这个项目最早仅仅是链家的一项房屋代理业务，在熊林加入链家之时，这个项目早已处于尾部阶段。但当熊林和左晖在调研完这个项目之后才发现，市场上确实需要这样一种全新的、标准化的房屋租赁模式。这便是自如业务最早的雏形。2011年5月，链家正式成立了自如事业部，链家业务线逐渐成为三大板块：房产交易、金融、资产管理。而自如便是链家的资产管理一线中的佼佼者。自如的出现，确实给7年前的长租房市场带来了一些变化：线上订房、线上付款、线上退租、标准化的合同，每个月固定次数的保洁，对房屋的装修和家具进行统一的标准化，配管家服务等。自如的租房模式也分为自如整租和自如合租，而合租相较于整租的价格十分合理，显然更适合大城市白领阶层的需求。也许自如这个词的含义，正是熊林想让住在这间房子里的人“舒服自如”，他还要求了玻璃窗要做到45度斜视无掌印无水渍无浮灰，租户可以拎包入住。然而这些产品外在的软条件，在“甲醛房”和“被贷款”等事实面前，更像是东施的浓妆艳抹。随之而来的甲醛问题随着自如房客的成倍增长，自如房的甲醛问题也开始层出不穷。早在2012年1月4日，就曾有自如客在微博上吐槽称房子有油漆味，随后便收到了链家的除味剂。当时的自如，还只是链家旗下的一个事业部。随后便不断有自如客质疑自如房间的空气质量问题。2012年熊林在微博上的答复还为“2012年6月10日起，所有自如友家原创产品（毛坯房或深度装修房屋）将在装修完成后，请第三方专业机构进行空气质量检测并出具正式的空气质量合格报告后方可出租给自如客”。直到2016年2月24日，有一位企业法人质疑其租住的自如房子气味难闻，入住后身体不适，并配上了长文式的维权经过。但是熊林给出的答复却变成了还不能保证年10万间以上的新增房源100%没问题，而当有租客投诉自如的房屋漏水时，熊林5天后才回复其“漏水、空气质量、水暖维修是我们面临最挑战的三大问题，不敢说已尽洪荒之力，自问始终未敢懈怠。有一点我们可以保证，专业和能力会有欠缺，但绝不敢有任何欺瞒与怠慢！”而当租客和自如管家进行沟通时，自如管家更是答复其“新装修的房子，确实会有味道，多开窗通风就好了”。也许积蓄已久的甲醛问题，终于在2018年开始的春季集体爆发。不断地有自如客爆出其租住的自如房源，经相关机构检测甲醛超标，也有不断地自如客因为租住了自如房，呼吸系统以及免疫系统造成不通程度的损伤。最后，自如不得已从2018年9月1日起，下架了9个城市的首次出租房源，等待空气检测结果，然而整个申明中独独缺少了赔偿和道歉。“变异”的租房模式早在自如刚成立的头两年，自如还是链家的一个事业部，是链家拓展资产业务的先行者。而从2015年5月中旬开始，自如便传出了开始计划从链家集团分离出去，一直到2016年5月12日，自如正式成为了独立运营的公司，从链家的体系中彻底分离出去。并且每位自如产品的用户都需要同意将之前的租住协议进行变更，即将协议方中的甲方主体“北京链家房地产经纪有限公司”变更为“北京自如生活资产管理有限公司”。也许自如当时选择从链家剥离，正是想做大资产管理业务，但是又因涉及资金池，因而想和链家划清关系。根据天眼查显示，北京自如生活资产管理有限公司成立于2015年10月28日，其的控股股东为北京自如资产管理有限公司，而链家的董事长左晖持有北京自如资产管理有限公司94.6%的股份。至此，自如成为了虽然是链家董事长左晖控股、但是独立运营的链家“子品牌”。也是从链家分拆出去之后，自如开始了一系列的金融化产品，嵌入了包括信用评分、贷款分期、ABS融资等诸多金融产品和元素。2016年7月1日起，自如开始建立信用分评价体系，从“身份信息”、“履约历史”、“租住行为”、“外部信用”四个维度评定自如客的租住生活信用。该评分体系和蚂蚁金服的“蚂蚁信用”较为相似，在预订、签约、续约阶段都会对租客身份信息进行审核，有不良记录的用户将无法签约。伴随着这一信用体系，自如也打出了“如果你需要一个室友或合租者，那么我们有严格的租客标准，能保障你迅速找到最臭味相投的人，这是自如同时作为社交平台的魅力”这样的宣传语。也许正是因为自如带有着社交居住功能，而屡屡被自如客们所投诉，认为其过分强调社交，而丧失了租赁业务本身的居住私密性。自如的投诉中，对合租舍友的投诉就占了很大比例。这一套用互联网思维的做法，也许在强调私密性的租行业中，并不那么吃香。除此以外，自如的租金模式更是饱受质疑。根据自如客的租金支付情况来说，自如分别有：在线支付、自如白条（已更名为自如客专享分期）两种支付方式。其中在线支付即为一般的寄付模式，而自如白条和自如客专享分期均带有贷款性质。自如在这些具有贷款性质的分期付款中，正是使用了“长租公寓+金融”的模式。选择分期付款的自如客用户，在和自如签订租房合同的同时，还需要和自如签订一份贷款合同。一般情况下，长租公寓运营方与房东签署长期合同，三或五年，通常约定按月支付房租。而长租公寓与租客签订一年期租赁合同，同时租客与长租公寓对接的资产管理公司或金融机构签订贷款协议，贷款金额为一年租金，按月还款。贷款款项直接支付给了资产管理公司，也就是说场长租公寓方的关联方，相当于自己建立了巨大的资金池。房子是房东的，贷款合同是租客的，大笔现金就被自如这样的长租公寓所拿走。自如业主表示，自如是按月向业主支付租金，并且每年设置了1个月租赁空置期，空置期内不会支付任何租金；而自如和租客签订的协议是没有任何空置期的，也就是从签约的那一天房客就需要支付房租。长租公寓再利用不同租客与不同房东之间的时间错配，把从1号房客中“套”来的一年房租，按月支付给2号房东，以此来扩大租赁市场。据了解，自如现在已经移除了作为第三方的金融机构，而是将产品路径理顺，开始接入自有资金及外部资金，以自如白条支付方式取得更高的资金收益。因为监管限制，自如并没有取得直接向租客开展贷款业务的资格，自如营业范围内也明确限制开展贷款业务，因此自如开始了资产证券化的道路。自如先是找到了中国对外经济贸易信托有限责任公司（以下简称“外贸信托”）作为通道机构，合作发起设立了信托计划，向租客发放了租金分期贷款。自如与外贸信托已经发起设立了“荟润5号”“荟润6号”等2个信托计划，用以向自如租客发放贷款。也就是说，自如通过白条这个通道，名义上把一年的贷款借给租客，但实际是直接打到了自如的账上，通道再把债权收益包装成ABS。2017年8月15日，自如以全资子公司北京自如众诚友融信息科技有限公司为荟润5号信托计划以及该专项计划的受益人/原始权益人，发行了国内首单租房市场消费分期类ABS——“中信证券-自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划”，该单ABS产品由中信证券担任计划管理人及承销机构，期限两年，首期发行规模5亿元，本专项计划优先级票面利率5.39%，底层资产即为2.75万笔自如客的租金分期贷款，均为1年期。今年5月7日，自如又发行“自如2号第1期”，今年7月9日发行“自如2号第2期”。据悉，按照计划自如1号ABS、自如2号ABS共发行25亿元。而由于荟润6号为集合资金信托计划，外贸信托向外部募集了资金，但并无法核实自如这次有无向荟润6号信托计划出资。自如的自有资金借用信托通道向租客放贷，又可以取得全年租金的高额利息收益，类似于卖方信贷。截至2017年底，自如管理了50万间房，相比2016年35万间房增长了43%。自如2017年营业收入27.54亿元，相比2016年10.73亿元增长了近1.6倍。自如作为二房东模式赚取的租金差，或许正是体现在公司账面上数十亿元的营业收入。自如把租赁业务做成了另一种金融产品的模式，这或许早已偏离了当时熊林想要“让生活在城市中25岁到35岁的年轻人对居住不再感到绝望”的初衷。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

当植入设备越来越多 “体联网”正在形成？

智能家居的概念提出已经有三十多年，但其呈现出爆发式的发展速度也就是人工智能兴起的这几年。随着技术的发展，各种家具产品都相继嵌入了远程控制、智能感知、多模态交互等智能化方案。这时家居产品的特点是：使用时的相互独立。仍然要对每件家居产品进行独立操作显然还是有点麻烦，于是在人工智能自然语言处理技术逐渐成熟之后，人们最终选择了智能音箱作为统一的控制入口。把分散的智能家居产品联系起来，形成一个家庭范围内的物联网，可以说是智能音箱被赋予的特定使命。而除了家庭物联网之外，还有许多其他的物联网环境，比如车联网。它们的一个相似特点是：在一个具体场景中，由一个入口或者中枢把场景范围之内的各种设备连接起来，从而形成一个整体。从这个角度来讲，人体倒是也挺符合这样一个特征。我们知道，随着医疗器械的微型化，人体已经可以被植入大量的设备以进行指标检测或者功能维持，比如心脏起搏器、胰岛素泵、各种芯片、导管支架等，有的设备甚至需要在体内长期维持。在未来可能植入更多设备的情况下，人体很有可能将因此变得混乱而麻烦。那么，有没有一种设备可以像智能音箱那样，将人体植入设备联系起来，从而构建一个“体联网”呢？人体植入设备，还存在哪些不足？目前人体植入设备分类有很多种，有植入类材料和器官，比如各种填充材料、器官辅助装置、植入性人工器官，有介入器材如各种导管导丝、管鞘等。在这些植入型设备中，以人工器官、辅助装置等内涵的电子元件最多，未来也可能会出现医疗微型机器人等更加先进的设备。虽说这些植入性设备对提高人类的生存质量起到了很大的积极作用，但其也存在着一些不容忽视的问题。第一，设备的电池问题。无线充电技术也仅仅是刚刚兴起，对这些植入性设备而言，穿过人体的皮肤或者肌肉进行无线充电显然更是一大难题。处于这个考虑，目前大部分功能性植入设备还是需要为电池预留空间，这也势必会增加设备的体积。由此就会产生两个问题。电池终将会耗尽，届时就需要通过二次收入将设备取出再进行重新安装，无疑会增加患者的痛苦。另一方面，人体为了自我保护，往往会产生排异反应，植入物体积越大，其有可能产生的排异问题也就越多，比如肌肉红肿、坏死等。第二，设备的数据控制问题。随着技术的发展，越来越多的植入性医疗设备上都加载了很多电子元件以进行远程数据的交换和控制，以便能够即时或定期获得设备的运行情况、人体的相关数据。如果一个人身上只有一件心脏起搏器或者胰岛素泵也就无所谓了，但是如果患者身上植入了多个设备呢？这就有点像独立式的智能家居产品了。未来的人体植入设备可能并不仅仅是如以上两个产品的救命和维持生命之需，还可能会是植入用来检测体温、血糖、血液成分等不同类型的芯片，以进行实时的身体指标数据的检测，甚至是为了满足自己的某种爱好或特殊需求而植入，比如在后脑勺植入个相机、在头顶植入个天线什么的。当人体逐渐由纯粹的血肉之躯，变成“半机械化”，可能我们就需要有一个统一的大脑对其进行全面掌控了。不然的话，一个设备对应一个APP，一个一个翻，谁受得了？IVN能给我们带来什么？由麻省理工学院、哈佛医学院和布里格姆女子医院的研究者们研发的IVN（In-Vivo Networking，体内联网系统）将可能对体内设备供电和通信提供一个绝佳的解决方案。IVN由两部分组成，一个是体外无线电波发射基站，另一个则是体内植入设备。在充电这一方面，由于人体肌肉的阻挡，普通的无线充电方式往往还没有进到设备就被分散了。IVN则通过天线阵列发射不同频率的无线电波，来对植入设备进行供电。当在某一个点，发射的电波频率同时达到最高点的时候，其就能够突破为设备供电所需的能量阈值。这就使与之搭配的植入设备实现无线充电提供了可能。而这个专门研发的植入设备，目前为止仅仅只有一粒米般大小。那么，按照研究人员的设想，以后所有的体内植入设备都可以将电池去掉，直接采用这种设备来进行无线供电。当然，要实现这种操作，该无线充电设备还应该再小一点才可以。本来目前的植入电池体积就已经很小了，如果比电池还要大，或者两者大差不差，那其意义就要打个折扣了。而IVN的作用并不仅仅是进行无线充电，它还兼具了其他功能。首先，设备可以被安装在智能药丸里面，进行控制性释放药物治疗疟疾、阿兹海默症等疾病。其次，其可以被单独拿来或者附着在其他植入性设备上来进行各种身体器官的数据监测，比如肠道细菌、血糖等，并将这些数据发送到体外接收设备进行分析。同时其还可以与脑部的刺激器结合起来治疗帕金森、癫痫等。这里引起我们注意的就是对身体器官数据的检测。也就是说，在通过该设备充电的时候，其他植入装置可以将数据直接存储到该设备，然后将所有的数据统一传输到外界。这样造成的结果就是，原来医生只能拿到心脏起搏器的数据进行单独分析，而现在是可以同时接收到体内所有相关的数据，然后进行综合分析，从而对身体数据全面评估。那么由此激发的想象力是：如果在该系统中加入人工智能的模块，身体各个部位的设备数据在进行汇总之后即立刻可以的出来一个基本的评测，将大大减少医生的工作量，也更有助于患者的个人健康。从这个角度上来说，IVN实际上是把几乎所有的体内装置给连接起来，形成了一个体内植入物的联网。当然，这项技术可能连最终成熟地进行无线充电都需要好几年，要想形成对人体植入设备的大连接，需要的时间会更久。但它至少，让我们看到了这种可能性。体联网虽好，安全更重要那么，作为一项尚且躺在论文里的新尝试，IVN的成熟应用也面临着一些问题。首先，人体对电波的分散仍然是技术攻关的难点。也就是说，无线信号在穿过人体的时候会迅速地衰减，以至于微弱的的信号很难对植入设备如传感器等供电。目前，研究人员在一些哺乳类动物，尤其是猪的身上已经进行了相关测试，比如猪的皮肤以下以及猪胃内10厘米深的地方。在皮肤表层，其可以实现38米的供电距离；而在10厘米的猪胃，则只能实现1米之内的供电。如果以后对人体供电的话，1米的距离显然存在很大的局限性。其次，植入设备与其他植入装置的数据交换问题。就像不同品牌的智能音箱对不同品牌的智能家电产品的控制会有差别一样，医疗植入装置也是由不同的数据传输方式的。适配无线充电不是什么大问题，但要想把不同厂家生产的不同装置的数据进行统一，就需要制定相关的协议了。毕竟数据对产品和厂家是非常敏感的，要把这些东西都交给一个中枢进行处理，肯定要涉及数据开放的问题。如果这个问题处理不好，IVN想要打造一个“体联网”恐怕任重而道远。最后，要更加注意采取安全防范措施。以前黑客可能入侵心脏起搏器或者胰岛素泵，通过对某一个器官装置的干扰来达到绑架的目的。而现在如果把所有的装置都连接在一起，一旦被黑客入侵，其就不是一个两个器官的问题，而是对整个人的所有情况了如指掌。就像智能家居被人控制之后搞恶作剧一样，黑客掌握了对人的体内植入设备的控制，简直就相当于对此人的全面接管，真的是可以为所欲为。也许现在谈体联网还为时尚早，毕竟体内植入设备目前仍然是以医疗为主要领域，且涉及电子设备的产品一般都价格比较昂贵，因此受众面并不大。但随着技术的进步，设备植入在未来将可能成为人们的普通日常。那么尽早给这些设备做个统一的连接点，也算是未雨绸缪吧。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

李克强:支持有潜力但尚未盈利创新型企业上市融资

　　国务院总理李克强9月6日主持召开国务院常务会议，确定落实新修订的个人所得税法的配套措施，为广大群众减负；决定完善政策确保创投基金税负总体不增；部署打造双创升级版，增强带动就业能力、科技创新力和产业发展活力；通过《专利代理条例》。　　会议指出，全面落实全国人大常委会审议通过的新修订的个人所得税法，建立综合与分类相结合的个人所得税制，是我国前所未有的重大税制改革。要在确保10月1日起如期将个税基本减除费用标准由3500元提高到5000元并适用新税率表的同时，抓紧按照让广大群众得到更多实惠的要求，明确子女教育、继续教育、大病医疗、普通住房贷款利息、住房租金、赡养老人支出6项专项附加扣除的具体范围和标准，使群众应纳税收入在减除基本费用标准的基础上，再享有教育、医疗、养老等多方面附加扣除，确保扣除后的应纳税收入起点明显高于5000元，进一步减轻群众税收负担，增加居民实际收入、增强消费能力。专项附加扣除范围和标准在向社会公开征求意见后依法于明年1月1日起实施。今后随着经济社会发展和人民生活水平提高，专项附加扣除范围和标准还将动态调整。会议强调，目前全国养老金累计结余较多，可以确保按时足额发放，在社保征收机构改革到位前，各地要一律保持现有征收政策不变，同时抓紧研究适当降低社保费率，确保总体上不增加企业负担，以激发市场活力，引导社会预期向好。　　为促进创业创新，会议决定，保持地方已实施的创投基金税收支持政策稳定，由有关部门结合修订个人所得税法实施条例，按照不溯及既往、确保总体税负不增的原则，抓紧完善进一步支持创投基金发展的税收政策。　　会议指出，深入实施创新驱动发展战略，打造大众创业、万众创新升级版，有利于推动新旧动能转换和扩大就业。一要深化放管服改革，提升企业开办便利度，加快全面推进企业简易注销登记改革。完善适应新就业形态的用工和社保制度。二要出台鼓励科研人员离岗创业实施细则，完善农民工返乡创业、退役军人自主创业支持政策和服务体系。三要升级双创平台。更好发挥市场力量，加快发展工业互联网，与智能制造、电子商务有机结合、互促共进。推动互联网+公共服务，使更多优质资源惠及群众。四要加大财税金融支持。对个人在二级市场买卖新三板股票比照上市公司股票，对差价收入免征个税。将国家级科技企业孵化器和大学科技园享受的免征房产税、增值税等优惠政策范围扩大至省级，符合条件的众创空间也可享受。支持有潜力但尚未盈利的创新型企业上市融资。五要开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点和科技成果转化贷款风险补偿试点。六要创新信用监管，监督共享经济平台企业严格履行主体责任，严守安全质量底线。　　会议通过《专利代理条例》。

央行区块链项目落地粤港澳大湾区

化解中小企业融资难、融资贵老问题，是否有新办法？借助区块链技术，人民银行在粤港澳大湾区做了新尝试。　　近日，人民银行推动的湾区贸易金融区块链平台在深圳上线试运行，在央行公信力和区块链技术双重加持下，粤港澳大湾区的供应链金融率先试点上“链”，中小企业获取贷款的效率大幅提升，成本也得到实质性降低。　　该平台是在人民银行数字货币研究所与人民银行深圳市中心支行的共同推动、协调和组织下，深圳金融科技研究院联合中国银行、建设银行、招商银行、平安银行、渣打银行及比亚迪股份有限公司共同开发而来，上证报第一时间采访了首批参与银行、企业的相关负责人，进而揭开这个区块链项目的神秘面纱。　　应收账款融资场景率先上“链”　　此次上线试运行的是湾区贸易金融区块链平台的项目一期，该项目一期建成了基于区块链技术的贸易金融底层平台，而且项目一期率先实现了应收账款贸易融资场景的应用。　　国家统计局数据显示，2018年7月末，规模以上工业企业应收账款13.9万亿元，同比增长11.5%，这其中产生了巨大的融资需求。　　在试运行平台上，A股上市公司比亚迪及其一级供应商，已经可以享受与传统方式有显著区别的应收账款融资体验。　　“假如有家给比亚迪供应车灯的企业，有一笔比亚迪的应收账款，它拿着这笔应收账款来申请贷款，需要上交很多纸质材料供我们审核，整个流程下来，往往需历时2个到3个星期。而在新推出的湾区贸易金融区块链平台上，在资料齐全的情况下，从客户提交贷款申请到银行完成放款，操作时长可能只需20分钟左右。”招商银行交易银行部总经理侯伟荣告诉记者。　　而且，“原来一笔贸易融资，中小微客户的融资成本可能达到8%或7%，现在这种模式下，价格可能会降到6%，甚至5.5%。” 平安银行交易银行事业部副总裁许红辉说。　　比亚迪及其一级供应商是当前湾区贸易金融区块链平台试运行阶段的主要参与者。据比亚迪相关人士介绍，公司具有供应链规模庞大、供应商多的特点，因此获邀参与了该平台的开发，也成为该项目的首批参与者。　　中国银行深圳市分行贸易金融部副总经理李爽告诉记者，比亚迪作为供应链金融链条上的核心企业，其获取银行授信相对容易，在湾区贸易金融区块链平台上，比亚迪的供应商，在进行应收账款融资时，可以使用比亚迪的授信额度，这也解决了实力较弱的供应商授信不足和融资难融资贵的问题。　　批量解决中小企业融资问题　　中小企业通过这个平台融资之所以能做到又快又相对便宜，正是因为湾区贸易金融区块链平台有央行公信力和区块链技术双重加持。　　许红辉表示，企业以应收账款融资，银行用线下的方式做，靠人、货、仓单等来验证信息的真实性、准确性，任何一个环节有问题，都容易产生风险，因此银行不仅要审核这笔交易的真实性，而且还要审核这家公司的资质，整个操作流程很长，操作成本也特别高。区块链引入后，因为区块链是分散的，且不可篡改，信息传递是同步的，链条上每一个环节信息发生变化，其他环节都同步掌握，因此能更好地保证信息的准确性、真实性、完整性，也能提高审核效率。　　渣打中国华南区总经理兼深圳分行行长吴乃莘说，从银行角度，贸易背景真实性审核是传统贸易融资业务的主要难点之一，湾区贸易金融区块链平台可以提升真实性审核的有效性，并防止重复融资的发生。　　“举例来说，一家企业可能以同一笔应收账款为担保，恶意地从不同金融机构获得多笔贷款。在传统金融体系中，由于各家银行在信息共享方面的局限性，这种恶意融资行为无法从根本上得以杜绝。而区块链的核心优势之一，就是交易信息的透明和不可篡改，当企业用某一笔贸易在一家银行获得融资后，这一笔交易就被记录在区块链平台上，它就不可能凭借同一笔贸易从另一家银行获得融资。”吴乃莘表示。　　“有一个非常有公信力的监管机构牵头，还有区块链技术赋能，银行办理业务有了信任的基础，效率显著提高，成本也能有效降低。这让批量服务中小企业，解决中小企业融资难、融资贵的问题，也成为可能。”侯伟荣说。　　更多重磅功能酝酿中　　试运行阶段，湾区贸易金融区块链平台的参与银行包括中国银行、建设银行、招商银行、平安银行及渣打银行5家，企业方面则包括比亚迪及其一级供应商，适用场景目前还限于供应链金融领域的应收账款贸易融资。　　李爽表示，该项目当前能实现的业务场景支持一级供应商融资，未来还可探讨满足供应链上资金需求更加强烈的多级供应商融资需求的可行性。　　侯伟荣认为，这是一个开放式、扩展式的平台，未来会有更多的核心企业及其供应商加入，也会有更多的银行参与其中。此外，这个平台给监管机构、海关、税务、中证登等预留了接口，希望它们的数据也可以接进来，信息越丰富，越能客观反映事物的本来面貌，大家更能做出科学决策。　　“现在项目一期已经做到信息流和银行的资金流相匹配，以后还可以探索和物联网的技术应用相匹配，把物流等加进来，形成一个开放的金融贸易生态。”侯伟荣说。　　许红辉认为，链内信息越来越多，信息互相校验、互相佐证，安全性就越高。未来这个平台可以进一步引入评估公司、联盟、工商、司法部门等，通过二期、三期不断迭代升级，这个平台会越来越强大。　　许红辉还表示，这个项目致力于打造立足粤港澳大湾区，面向全国，辐射全球的开放金融贸易生态，目前还只服务于境内贸易，未来希望把整个粤港澳大湾区先打通，把境内、境外打通，把人民币、外币、跨境业务也包含进来，最终将这个平台建成世界级的开放金融贸易生态。　　“下一步肯定会往平台里装更多的场景，比如除了供应链金融，未来还可以探讨做基于信用证、保函等资产的融资，实现境内外打通，真正起到批量服务中小企业，服务国家实体经济的作用。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

全球首个5G商用化，韩国计划怎么做？

9月6日，韩国通讯运营商韩国通讯公司（KT）宣布将在2018年12月首次进行商用5G信号发射，并将在2019年3月针对普通消费者进行商用化服务。这也意味着，韩国将成为全球首个进行5G商用化服务的国家。此前，该公司曾先后在平昌冬奥会、韩朝首脑会晤、雅加达亚运会等在传输、转播及网络服务上试验5G技术。相关机构预测，若5G能够在韩国成功运行，将截至2030年为韩国创造47.8万亿韩元的经济效果，并大大推进韩国在第四次产业革命中的发展速度。韩国三大运营商：从竞争到合作根据韩国科学技术信息通信部的计划，韩国三大无线通讯运营商（SK Telecom、KT、LG U+）就2019年3月同时推出5G商用化服务达成一致，为此，韩国于今年6月进行5G频段拍卖，将中频段3.5Ghz及超高频段28Ghz同时向运营商进行分配。同时，三大无线通讯运营商将相互协调通讯装备采购、网络构建及终端的采购等5G商用化服务的日程安排。由此，韩国在5G业界，创造了多个“世界之最”：其中包括，全球首个进行5G商用化服务的国家，首个由政府主导，统一国内运营商商用化时间的国家、首个将中频段及超高频段同时分配的国家。据韩国KT经济经营研究所的预测，若5G能够在韩国成功运行，将截至2030年为韩国创造47.8万亿韩元的经济效果，并大大推进韩国在第四次产业革命中的发展速度。韩国高丽大学政经学院李国宪教授向第一财经记者分析称，“现阶段中国、美国等正在主导全球5G产业的情况下，5G产业的重要性、以及韩国的迫切性，都使韩国政府促成了这样的决定。”“尤其是在AI、IoT、VR等新兴产业快速崛起的大背景下，如果说这些新兴产业是花朵，那么以5G为代表的网络服务，则是培养花朵的土壤；比如现阶段依靠于4G技术的VR眼镜，由于受到网速的限制，带上以后会有头晕、不适的感觉，但依靠5G的VR眼镜则能够基本消除这类弊端；可以说，只有依靠于传输速度快出数百倍，且同时使用人数较多的5G网络，才能够使这些新兴产业被更多消费者所接受。”李国宪解释道。同时，他还告诉第一财经记者，“事实上，受到韩国国内市场规模的限制，韩国三大无线通讯运营商竞争异常激烈，在2011年推出4G网络之时，三大运营商展开了过度的竞争，甚至一度导致对簿公堂，最终却酿成皆输的结局；这成为韩国政府出面的重要缘由。”一位了解5G行业的韩国通讯业界人士也向第一财经记者表示，“在此前统一三大通讯公司的意见过程中，也曾有过一些反对声音，但当时的韩国科学技术信息通信部官员则向运营商负责人反问，到底是韩国第一重要，还是让韩国成为全球第一更重要？并强调在全球产业的竞争中，需要集合国家的力量，来面对外界的竞争”，最终才促成了三大无线通讯运营商同时推出商用化服务的决定。“可以说，韩国的5G产业，已经不单纯是通讯运营商、或几家装备制造商的事情；而是韩国政府的一项巨大的国家战略。”这位业界人士总结道。业界人士补充道，“虽然现阶段来看，考虑到手机终端厂商的进度，年内推出针对普通消费者的5G服务不太可能；但考虑到韩国国内对于5G产业‘弯道超车’的迫切，不排除以今年12月为契机，率先在其他装备实现商用化服务的可能性；为此，三星等韩国国内装备运营商正在以该日期为目标，加紧进行相关研发。”开放优势资源事实上，由于5G将对于新兴产业起到带动作用，并突破现有的技术瓶颈，5G早已成为各大跨国企业的必争之地，无论是全球的技术企业，通讯运营商，还是装备企业，都早早投入到5G技术的研发当中。此前，华为在全球率先展示了首款3GPP标准的商用终端、高通也曾推出了符合3GPP标准的芯片、英特尔也在平昌冬奥会期间，在10个奥运场馆布置了22个5G链路。而在一个国家发展5G产业的背后，并不是一家企业、或几家企业的事情，而是需要众多企业共同完成。今年4月，韩国科学技术信息通信部就5G设备的共享推出《新设备的共同构筑及原有设备的共同使用方案》，将通讯运营商所拥有的基础设备进行开放，以此节省设备构筑成本。根据这份方案，韩国三大无线通讯运营商将共同构筑通讯管道，并在总面积1000㎡以上的房屋中共同构筑通讯设备，并将此前KT所拥有的电信柱、光缆等基础设施向其他企业开放。对此，韩国政府预计，若这套方案能够正式得以实施，每年将为通讯运营商降低400亿韩元的设备成本。与此同时，通讯运营商通过资源共享扩大生态圈的尝试，也正在悄然进行。本月6日，韩国KT宣布在首尔设立首个基于5G最新标准终端间连接能力的KT 5G 开放实验室（KT 5G Open Lab），并针对合作伙伴提供KT API Link服务，帮助合作伙伴运用5G平台进行技术组合与开发。KT方面表示，将于年内在韩国开设2家开放实验室，并在2020年前，达成1000家产业合作伙伴的目标，这也是继中国移动于2018年4月宣布在国内成立首个开放实验室以后，全球第二个设立开放实验室的通讯运营商。国家与产业融合如果说，通过开放能够降低成本，那么通过融合，则将为5G产业提供更广阔的可能性。当天记者会上，韩国KT融合技术院基建研究所全洪范（音译）也所长表示，“KT将以今年12月首次进行商用的5G信号发射为目标，能够进行全球首个商用化服务的背后，则基于此前在平昌冬奥会、韩朝首脑会晤、雅加达亚运会等多次活动的成功经验。”此前，该公司曾先后在平昌冬奥会、韩朝首脑会晤、雅加达亚运会等多个世界级盛会中，在传输、转播及网络服务上试验5G技术。“以本次雅加达亚运会为例，我们在场馆周围，与印尼的合作伙伴共同运营5G体验馆，同时在观赛中提供画面跟踪功能，能够让观众从运动员的角度观看比赛；观众可以戴上VR头盔，实景收看运动员头盔摄像头的360度转播。 而在电视转播方面，也采用4K高清以及超高清物联网技术为游客提供最新信息通信服务。”韩国KT公司负责人姜妲淑如是介绍。与此同时，中日韩三国的运营商也就5G的推广，正在探寻进一步融合的机会：由中日韩三国通讯运营商所组成的SCFA技术合作会议近日在首尔举行。SCFA会议作为亚洲规模最大的移动通信运营商战略合作机制，三方计划进一步加强多边合作，争取于明年3月成功实现5G技术商用化的同时，未来还将在构建统一技术规范、扩大5G生态圈等方面展开合作，致力于尽早实现虚拟现实、物联网、车联网商用化，此前中国移动与KT在网络漫画服务等方面，曾通过该机制达成合作。不过也有声音指出，韩国的5G发展战略，对于以三星为首的本国产品依赖性较大，此前韩国科学技术信息通信部俞英民部长曾表态，“如果不使用韩国本国产品开启5G时代，那么世界首个5G商用化的意义将有所损伤”，而业界人士也向第一财经记者透露，“若12月1日开始商用化服务，则很有可能会选择三星等韩国本国的产品进行服务，现阶段有运营商已经购买了少量的移动路由器。”以至于有部分业界人士戏称，韩国的5G产业发展不是由运营商决定的，而是由三星决定的。李国宪向第一财经记者表示，“目前，中国的物联网已有3.8亿以上的连接，手机终端用户更将是无法估量；正如中国的成语‘集思广益’，5G会带来一个极其广阔的市场，也会给各国带来众多挑战；中日韩三国通讯发展史相近，共通点和合作点较多，韩国也有许多挑战需要中国的合作；未来针对5G产业，三国的运营商、装备商间合作需要更加频繁，这有利于三国产业链的升级与发展。”靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

20年狂投132家公司 贝索斯说我比亚马逊更值钱

昨天，亚马逊盘中股价一度涨破2050.50美元，市值成功突破万亿大关，成为继苹果公司之后，世界上第二家踏进“万亿市值俱乐部”的美国企业！其股价在过去五年间上涨超过600%。过去五年亚马逊股价增势（来源：Yahoo Finance）与此同时，我们发现，实时更新的彭博亿万富翁排行榜的榜首，也被亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）占领。根据榜单，贝索斯的净身家达到1656亿美元，仅在今年就增长了665亿美元，净资产比排名第二的比尔·盖茨足足多了675亿美元。贝索斯是福布斯美国富豪榜30年来第一个资产超过1500亿美元的人，拥有8090万份亚马逊的股份，不过，如果你以为贝索斯只靠亚马逊就挣到如今的身家，那你就有点天真了。贝索斯的巨额资产远远不止亚马逊。在亚马逊外围，他俨然一个投资狂人，不仅私人投资了如今最大的竞争对手之一谷歌，参投Twitter、Uber和Airbnb等如今在各自领域称霸的科技公司，买下美国首都最大、最老的报纸《华盛顿邮报》，还砸下10亿美元要造火箭飞船把人类送进太空。除了亚马逊，贝索斯还涉足了哪些领域？他的商业帝国又是如何支撑起他的千亿级身家？智东西统计了贝索斯可以确定的投资和收购名单。其中，亚马逊已知具体金额的投资/收购公司数量有76家，贝索斯的私人投资公司Bezos Expeditions投资的公司有49家，贝索斯以个人名义投资6家公司，其私人公司Nash Holdings收购了一家公司。一、一路飙升，是什么撑起亚马逊的万亿市值？亚马逊过去一年的发展速度简直堪比乘火箭，暴增之势令人瞠目。股价从年初的900多美元涨到了如今的2000多美元，市值也以肉眼可见的速度持续扩大涨幅，与市值老大苹果公司的差距越来越小。去年年初，亚马逊的市值还只有 谷歌的七成左右，排全球第五。去年7月，亚马逊市值突破5000亿美元。到今年2月，亚马逊市值首次超过微软。次月，亚马逊以7680.409亿美元的市值赶超谷歌母公Alphabet，位居全球第二。7月18日，亚马逊市值首次突破9000亿美元，股价涨到1858.88美元。8月30日，该公司股价超过2000美元。9月4日，亚马逊市值终于超万亿，股价一度达到2050.50美元，创造了盘中新高。如今，苹果和亚马逊各占整个S&P 500 market caps（标准普尔500指数）总值的4%左右。截止至8月31日，标准普尔500指数中亚马逊与其他公司股票的比较（来源：CNBC）可怕的是，先一步在8月2日跨过万亿门槛的苹果，如今市值只涨了约10%，而亚马逊在短短一个月的时间内，市值增长约1100亿美元，股价上涨超过250美元。根据亚马逊发布的半年报，公司上半年共实现收入1039.28亿美元，其中541.05亿美元来自于网上销售，189.6亿美元来自第三方服务，115.47亿美元来自云服务，85.75亿来自于线下销售，65.1亿美元来自于会员付费及订阅服务。从业务构成来看，亚马逊的业务板块主要覆盖了零售业务、硬件生产、第三方服务、云服务和内容生产五大业务。从2009年到2016年，亚马逊投资的物流中心、数据中心和云计算中心等基础设施均以逐步建设完成，为其转向稳定高盈利业务打下坚实基础。基于AWS云计算、广告和订阅服务这些高利润业务的快速成长，分析师们相当看好亚马逊的未来。Baron Capital分析师Ashim Mehra预言，亚马逊未来三到五年市值可能翻番，达到2万亿美元。在亚马逊如此辉煌战绩的背后，我们绝对无法忽视一位科技狂人，即亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯。此前，智东西曾深入探究过贝索斯的成长之路。贝索斯成为1999年《时代周刊》年度封面人物从1997年到2018年，亚马逊从只卖书到什么都能卖，贝索斯身价飙升的道路上越走越远。今年3月6日，贝索斯以1120亿美元的资产取代比尔·盖茨（900亿美元）成为2018年福布斯全球富豪榜上的龙头。不过，贝索斯的百亿富豪之路并非一帆风顺，在1999年资产破百亿万美元后，直到2010年，他的净资产才开始“悬崖式”上升。1999年～2018年贝索斯的净资产变化到本月，贝索斯在短短半年的时间净资产再涨527亿美元，相当于每天大约挣得2.9亿美元。过去2年贝索斯的净资产变化可以说，亚马逊和贝索斯的投资大业，共同撑起了世界上首个千亿美元富豪的诞生。二、天真！你以为贝索斯只有亚马逊？亚马逊的唯一创始人是贝索斯，而贝索斯的公司可不止亚马逊。贝索斯创办了一家公司Bezos Expeditions（贝索斯探险）专门负责管理他的风险投资。多年来，这家公司已经投资了Twitter、Domo、Juno Therapeutics、Workday、General Fusion、Rethink Robotics、Business Insider、MakerBot和Stack Overflow等企业。最近的投资包括一家最近筹资超过9亿美元治疗癌症的创业公司GRAIL，以及一家教育创业公司EverFi。相比亚马逊投资和收购布局的严谨路线，贝索斯个人的投资就显得相当的涉猎广泛。从海底到航天，从科技到手工艺品，贝索斯的投资覆盖到医疗、教育、设计、社交、搜索、娱乐、短租、打车、商务、新闻、问答和生物科技等多个行业。文前已附投资附详细列表。1. 媒体、通信、玻璃和旅游贝索斯对媒体和通信服务领域有着浓厚的兴趣，在这个领域，贝索斯在2008年就投资了Twitter，并三次向流行的商业新闻网站Business Insider 投入超过4000万美元的资金。2013年，他以2.5亿美元的价格于收购了华盛顿邮报。在更传统的零售业务领域，贝索斯还投资了Glassybaby，这家公司生产用于蜡烛的玻璃吹制品。在旅游部门，贝索斯分别投资了1.12亿美元和3500万美元，用于Airbnb和Uber运输服务的B系列融资。此外，还有一笔值得提及的投资是Workday，这是一家在云端提供人力资源服务的公司。在贝索斯对该公司进行风险投资后不久，该公司首次公开募股（IPO）上市，获得6.84亿美元。2. 医疗从Bezos Expeditions过去十二年的收购路来看，贝索斯对医疗领域可谓是“一往情深”。自2007年投资Qliance Medical Management，贝索斯就在投资医疗创企的道路上越走越远。先后投资了在线医生预约平台Zocdoc，医疗服务创企Mashape，抗癌制药生物科技公司Juno Therapeutics，早期癌症诊断生物科技公司GRAIL，研究延缓衰老的生物科技创企UNITY Biotechnology，以及精神疾病诊断创企Mindstrong Health。其中最值得一提的就是Juno Therapeutics。仅在2014年，贝索斯就参与了该公司的3轮融资，总计投资1.9亿美元。这家公司在今年以约100亿美元的高价被Modern Times Group收购。3. 房地产贝索斯还持有更多传统投资，比如房地产。他买下德克萨斯州的165,000英亩玉米牧场，作为其航空航天公司Blue Origin的运营基地，以及垂直着陆载人亚轨道New Shepard火箭的试验场。贝索斯的个人房地产遍及东西海岸的土地。他在比佛利山庄拥有两座价值数百万美元的房屋，在曼哈顿的世纪大厦拥有一套10,000平方英尺的公寓，耗资不到1000万美元。据报道，贝索斯在纽约的存在将世纪大厦的物业价值推向更高，每平方英尺的售价达2,000至3,000美元。他还在华盛顿州置办了一个湖畔物业，花费2800万美元将生活空间增加到近30,000平方英尺。2012年，亚马逊以15亿美元的价格在西雅图购买了自己的南湖联盟总部大楼，使该公司成为该市最大的商业业主之一。亚马逊拥有近十几座建筑物，近200万平方英尺的办公空间和约100,000平方英尺的零售空间。同年，该公司花费了大约2亿美元购买西雅图市中心的三块区域，该区域正在开发为办公楼空间。2014年，亚马逊再花费5000万美元再购买一个方块。2017年8月，“西雅图时报” 报道，亚马逊的办公空间与西雅图未来40家最大雇主的总和相当。4. 慈善捐款贝索斯还把很多钱花在慈善捐款上。除了为多个教育项目提供资金的贝索斯家庭基金会之外，贝索斯还为西雅图历史与工业博物馆以及他的母校普林斯顿大学捐赠了数百万美元的慈善捐款。2018年1月，贝索斯和他的妻子宣布向TheDream.US捐赠3300万美元，该组织致力于改善无证移民青年的大学入学机会。这笔补助金将为拥有DACA资格的1000名美国高中毕业生提供大学奖学金。三、竞争对手养成记：约见拉里·佩奇，投资谷歌贝索斯也在以个人名义进行投资。二十年前，贝索斯埋下一颗种子。随后，这颗种子迅速茁长成长，成为足以与亚马逊比肩的巨树。在亚马逊四岁时，贝索斯坚持要亲自投资一家当时默默无闻的小型搜索引擎创业公司——谷歌。这场投资故事的起源于1998年亚马逊收购印度送货服务公司Junglee，这场收购将Ram Shriram收入亚马逊麾下，而Shriram恰好正在持续为两位斯坦福大学博士生Larry Page（拉里·佩奇）和Sergey Brin（谢尔盖·布林）提供建议。这两位博士生就是谷歌的创始人。Shriram在1998年2月给谷歌投资了25亿美元。6个月后，在海湾地区度假的贝索斯对这个新的互联网搜索引擎产生了极大兴趣，请Shriram牵线邀约佩奇和布林到他家吃早餐。早餐过后，贝索斯成为谷歌的天使投资人之一，投下100万美元。1998年杰夫·贝索斯约见拉里·佩奇和谢尔盖·布林（图片来源：路透社）如今，亚马逊与谷歌、苹果、微软是全球四大最高市值的公司。谷歌更是在语音助手、智能音箱和智能家居等AI领域，成为亚马逊最大的竞争对手。亚马逊Echo是美国家庭中最普及的智能音箱，根据Voicebot和谷歌的一项调查，今年5月亚马逊Echo在美国家庭的占有率高达61.9%，而排名第二的谷歌Google Home智能音箱仅占26.9%。然而，亚马逊Echo今年似乎有些“水逆”。在今年第一季度，亚马逊共卖出250万台Echo，其市场占有率仅为27.7%，同比下滑了51.9%。而Google Home却卖出了320万台，成为智能音箱市场的新老大。当然，一些分析认为，谷歌市场份额的快速增长得益于Google Home Mini低廉的促销价格。不过随着竞争升级，若要催生大的市场格局变动，价格战在所难免。不过，贝索斯曾在Q2财报发布期间透露，目前已有超过150个国家的数万名开发者正使用Alexa语音服务开发新设备。随着Alexa生态的扩张，亚马逊也许很快就能扳回一城。除了谷歌之外，贝索斯还以私人名义投资了Uber和Airbnb。这两家公司在Bezos Expeditions网站上列出，但在Crunchbase上，它们被列为个人投资。此外，贝索斯拥有的另一家私人公司Nash Holdings LLC在2013年8月5日以2.5亿美元收购了华盛顿邮报。次年3月，贝索斯对华盛顿邮报进行第一次重大变革，为得克萨斯州、夏威夷州和明尼苏达州的一些美国当地报纸的订阅者体会提升了在线服务墙。在2016年网络读者人数激增后，华盛顿邮报自被贝索斯收购以来首度实现盈利。Bezos Family Foundation（贝索斯家庭基金会）由贝索斯的父母经营，并从亚马逊股票获得资金支持。它专注于早期教育，并且还投资了LightSail Education的1100万美元B轮融资。四、贝索斯最重要的项目：把人类送入太空除了在投资界能折腾，贝索斯还热衷于搞副业，把自己的航天创业公司做得风生水起，时不时抢抢马斯克造火箭的风头。他用十八年的时间证明，自己绝对是《星际迷航》的旗舰版迷弟。贝索斯对《星际迷航》迷恋到什么程度呢？52岁的贝索斯跑到电影《星际迷航》中客串了一回星际舰队官员，还在圣地亚哥动漫展上当了演员和工作人员。此外，贝索斯多次称太空计划是自己“最重要的项目”。当然啦，作为科技巨头的创始人，圆梦的最直接道路当然是办公司、做技术。早在2000年9月，亚马逊刚刚年满6岁，贝索斯就迫不及待地养起了“新儿子”——商业太空探索公司Blue Origin（蓝色起源）。低调行事六年后，贝索斯为Blue Origin在德克萨斯州购买了一大块土地用于发射和测试设施。Blue Origin的太空梦相当宏伟，不仅要降低太空飞行成本，增加旅行安全性，送乘客体验一场太空飞行之旅，还要让数百万人能在地球之外的太空中生活和工作。不过，从2015年到现在，这家航空公司还一直在做无人驾驶试验飞行。因为对太空旅行的热情，他和另外两个亿级富翁——维珍银河（Virgin Galactic）的董事长Richard Branson（理查德·布兰森）、特斯拉和SpaceX的创始人Elon Musk（埃隆·马斯克）常常被相提并论。在2013年5月，贝索斯就和布兰森讨论了商业太空飞行的机会和战略。在过去三年间，Blue Origin招募了数百名工程师。据路透社报道，贝索斯计划在未来两到三年内将员工数量再增加一倍，达到3000人左右。Blue Origin的核心产品就是它的可回收火箭New Shepard和重型运载火箭New Glenn。New Shepard是胶囊型太空飞船，可供载客6人，拥有超大尺寸的玻璃窗供乘客观景。New Glenn则能够运载卫星，并最终将人类送入太空轨道。这两个产品将对该公司未来赢得利润丰厚的军事和商业合同起着至关重要的作用。贝索斯发射火箭的时间表排得相当激进。2015年11月，Blue Origin的New Shepard太空飞行器成功进入太空并到达计划的100.5公里的测试高度。去年12月，New Shepard搭载虚拟乘客成功试飞，并将其人类太空飞行试飞时间推迟至2018年底。今年4月，New Shepard完成第八次升空，创下107公里的新高度。贝索斯4月在推特上宣布将发射New Shepard火箭为了确保计划顺利执行，Blue Origin造了六辆车来支持测试和操作的所有阶段：包括无乘客测试航班、有测试乘客航班以及商业乘客每周操作。Teal Group（弗吉尼亚蒂尔集团）高级太空分析师Marco Caceres（马尔科-卡塞雷斯）认为，自2020年起，全球预计每年将发射800颗小型卫星，是过去10年平均水平的两倍。如果New Glenn能在两年内准备好，这对Blue Origin而言将是巨大商机。虽然坐飞船进太空还只是一张“大饼”，贝索斯已经给飞船机票定好价，今年7月，他宣布商业太空飞机票定价从每人20万到30万美元。贝索斯还曾赤裸裸地表现出对“新儿子”的偏心，表示计划每年减持约10亿美元的亚马逊股票，用来资助Blue Origin的飞天梦。投建万年钟，千年一报时作为一个对未来科技非常有情怀的人，贝索斯还投资了4200万美元，在得克萨斯州西部的山中建造一座巨大的“万年钟”。今年2月20日，贝索斯在推特上发布了一段视频，展示了这座十多米高的巨钟的安装进展，并附文说：“安装已经开始——500英尺（约合152米）高，纯机械式，靠昼夜热循环驱动，午时校准，象征着长远思考——万年钟来了，感谢整个团队！”“万年钟”的构想最早由美国发明家Danny Hillis（丹尼·希利斯）在1995年提出，希望以此作为一个象征物，提醒人们关注和思考人类和地球长远的未来。按照希利斯的构想，秒针一年走一格，代表“世纪”的指针每一百年走一格，报时工具每一千年报时一次，其计时寿命将长达一万年左右。希利斯还创立了一家名为今日永存基金会的非营利性机构负责推广他的想法。据该万年钟项目官网介绍，万年钟建成后可供游客参观。不过这家机构并未给出万年钟的预计完工时间。2011年，怀着“未来情怀”的贝索斯将这一构想付诸实践。经过七年的建设，如今万年钟的最终设计和工程均已基本完成，全尺寸时钟部件的制作已经开始。贝索斯表示：“在我看来，人类目前在技术上已经足够发达，能创造非凡奇迹，但也会带来巨大问题，”贝索斯在该项目官网上的一封公开信中说，“我们需要更多的长远思考”。买全食超市，收智能门铃，亚马逊的疯狂扩张作为亚马逊的创始人，贝索斯是亚马逊最大的股东，占亚马逊总股份的16.95%。2017年6月16日，亚马逊以137亿美元收购线下零售商全食超市（Whole Foods Market ）这是迄今为止亚马逊最贵的一笔收购。今年上半年，线下销售为亚马逊带来85.75亿美元的收入，首要功臣就是全食超市。亚马逊可以很好利用其技术上的优势，使得全食超市运行的更有效率。这也是亚马逊的一次线下尝试，可以使亚马逊运用其积累的大量数据更好的为全食超市进行营销、成本控制以及商业决策。亚马逊可以以全食超市为样板全面向线下市场进行扩张。不过，这并不是亚马逊首次进军杂货业。1999年，亚马逊投资了一家名为HomeGrocer.com的杂货配送服务。该公司从大型仓库向家庭提供杂货，销售额每天达到150万美元。然而，这家公司很快就在互联网泡沫破灭期间“挂掉了”。遭到互联网泡沫严重反噬的亚马逊，从未停止拓展零售业的野心。亚马逊收购的零售商，涉及药店、家庭用品、玩具、宠物、结婚礼品、手工艺品、广播、酒水、维基社区到生鲜供应等领域，基本上覆盖了人们生活的方方面面。今年年初，亚马逊收购了智能门铃公司Ring，为亚马逊打造全方位的智能家居体系又新增一块拼图。亚马逊还在6月以10亿美元高价买下在线医药创企PillPack，通过此次收购，亚马逊将在美国几乎所有州获得药品许可。这也为亚马逊收购的全食超市增加了新的业务线零售药店。贝索斯也从21世纪初投资pets.com、gear.com等网站的失败经历中吸收了，开始调整自己的商业策略。他意识到，在互联网经济下，要以创新为核心，采用“低价逻辑”，不断发掘对客户有价值的产品和服务。此后，贝索斯推出一系列产品开启了一个又一个新局面。2005年推出Prime会员业务，2006年开启云计算服务AWS时代，2007年发布改变人们阅读习惯的电子书阅读器Kindle，2014年推出智能音箱Echo，2016年启动无人机送货计划……亚马逊正在用科技一点一点入侵人们的生活空间。同时，语音助手Alexa依然是亚马逊最有希望的未来成长引擎之一，亚马逊计划让Alexa进军智能汽车播放领域，和苹果的Apple CarPlay、安卓的Android Auto一较高下。结语：千亿身价不是贝索斯的终点正如一众分析师所预期，从长期来看，万亿市值绝非亚马逊的终点，亚马逊在零售和智能家居领域的不断扩张正使得它焕发着越来越强大的生命力。同样，1656亿美元也不会是贝索斯的终点。从卖书起家的贝索斯，如今他的商业版图已经覆盖到全世界，无论是发展亚马逊的零售、AWS云服务和AI应用，还是大搞面向未来的万年钟和太空飞船，贝索斯一直在致力于用科技改善人们的生活。贝索斯的商业帝国最终将延伸向何处？我们可以一起关注和见证。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

戳穿共享按摩椅的“躺赚”谎言

自从共享单车、共享充电宝火遍大江南北之后，各种共享概念层出不穷，这些项目披着“共享”的皮，却干着“租赁”的事，但最后大多数项目都是闹腾一番后挂掉。今天，我们要说个“异类”——共享按摩椅，它也曾热闹一时，但在共享经济退潮后却没有凉掉，相反，公共场所的共享按摩椅有越来越多的趋势。这个被称为“躺赚”的生意背后隐藏着什么秘密？伪共享“躺赚”之坑虽然称之为“共享按摩椅”，但市面上的共享按摩椅平台并非将闲置按摩椅进行共享获利，而是定制采购后进行市场投放，本质上还是“分时租赁”，且必须是固定的场所进行消费。因此，相比共享单车，共享按摩椅没有了押金门槛，金融属性相对要弱一些。共享按摩椅的消费场景按摩椅被主要投放在购物中心、机场、电影院、游乐场、KTV、酒店等各种休闲娱乐场所或公共出行场所。其在人流量越大、停留等待时间越长的场景中，被用户使用的概率就越高。一般共享按摩椅的收费都不太高，最常见的阶梯定价分为：10分钟10元、15分钟13元、20分钟16元、30分钟20元。除了基础按摩服务外，还可以一些多元化收入，例如在平台APP、公众号中植入商城，鼓励用户在账号中储值，在按摩椅提示板、电子屏幕上做广告位服务等。综合创业者和投资人的看法，按摩椅的优势有三：第一、售卖变租赁，以前按摩椅厂商都是把产品卖到用户家中获利，受众有限；现在移动互联网提供了让按摩椅分时租赁的模式得以成立第二、高毛利，用户按摩从过去一小时50、100元变成一次5元、10元，但一个人工一年的成本是一个按摩椅成本的20倍。第三、回本快，平均一台机器的收入是每月2000元，其中，租金占成本大约30%-40%，单机回本周期在6~10 个月。某些投资人认为，“共享经济赛道中，自助按摩椅是一个被低估的品类，按摩不仅是消费升级，在等待的场景里也是刚需。”而共享按摩椅“躺赚”的立足点，则是在等待场景中，人们需要休息的方式，投放共享按摩椅，就能被高频使用。一台按摩椅有3~5年的更换期，不到一年就能回本，此后就是净赚期。真的是这样吗其实不然，伪共享下的按摩椅打着“躺赚”的旗号，实质上掩埋了一些问题，简单举仨：安全隐患首先，共享按摩椅号称“微SPA”，有偷换概念之嫌，消费者在理疗店里按摩跟在按摩椅上按摩是完全不同的两码事，按摩椅只是消遣、休闲、身体放松的一种运动器械。光明网上一篇题为《公共按摩椅并非人人能用》的文章提到，按摩椅使用硬物通过机械挤压、冲击、顶压来模仿人手按摩，容易损伤筋膜。今年5月，杭州一名女子在使用火车站按摩椅时发生故障，长头发被机器夹住，消防人员赶来才获救脱身。此外，还有按摩椅一旦开始按摩，不到规定时间就不能停止，如果强行脱身，也可能产生安全隐患。卫生问题如果投放在公众场所，能够保证共享按摩椅更高的使用率，但同样人鱼混杂，尤其是夏天穿着少，出汗多，按摩椅直接接触人的皮肤，也不可能做到一人一消毒，如果要按摩，暴露在外的胳膊、脖子、腿要被皮套裹住，可能存在卫生问题。虚假繁荣如果共享按摩椅不开机使用，也发挥作为椅子的功能性。而越是有停留、休息需求的场所，越需要椅子的功能，只坐不开机的人也很多，按摩椅往往在人流高的地方投放，得到的可能会是大量的“假流量”。针对这一问题，有的按摩椅会在闲坐一定时间发出声音提示，但这种设定在公共场合显然有些尴尬。当初共享单车、共享充电宝都曾拿出过“高频、刚需”的说法，但资本的潮水退去后，只留下一地鸡毛。共享按摩椅“躺赚”，分明是忽悠人的套路，却已有上市企业、知名投资机构入场，并且市面上的小共享按摩椅平台也在持续增多，这背后的原因是什么？大玩家“新瓶装旧酒”如果挖一下共享按摩椅平台的背景，很容易发现背后有上市公司的推波助澜在整理的表格中，我们能看到现在共享按摩椅的主力玩家们有一个共性：基本背后都与按摩椅制造商关联，或与按摩椅制造商达成战略合作，例如，乐金健康、荣泰健康、奥佳华都是上市公司。这些玩家都选择直营、联营两种方式运营。直营以租金向物业换取点位投放，按摩椅品牌方拿取全部收入。联营则与物业共同负担成本，按一定比例分成，例如物业负担全部成本，品牌方提供运营抽取8%的收入，或者物业只提供场地即可，按一定比例抽取按摩椅收益。除了上市公司，这些大玩家背后也有资本在推动。投资人不傻，肯定不会被“躺赚”忽悠，那到底这个生意赚不赚钱呢？我们看一个披露了业绩的玩家。摩摩哒由荣泰健康通过子公司上海稍息创建，通过在线下铺设按摩椅拓展业务盘活产能，并且在APP和公众号内接入网上商城，销售摩摩哒品牌及其他商品，目前有直营和加盟两种运营方式。据荣泰健康披露，截至2018年6月30日，摩摩哒累计铺设共享按摩椅 72787 台，而截至 2017 年 12 月 31 日，摩摩哒铺设了 52584 台，也就是说2018上半年，摩摩哒共享按摩椅新增 20203 台。从荣泰健康披露的数据看，2018上半年，上海稍息营收2.03亿元，净利润1444万元，净利率7.1%。按摩椅被算入固定资产折旧，虽然不可能短期回本，但共享按摩椅还是可以盈利的。再看荣泰健康2017年的财报，其“体验式按摩服务（即共享按摩椅）”的毛利率为42.04%，还是比较高的水平。但是，其他与制造商合作的共享按摩椅平台则可能没有这么高的利润率，毕竟制造商亲自下场，中间会少一个采购环节。其硬性成本主要来自制造成本与投放成本，运营成本相比共享单车要低不少不过，与2017年同期12.4%的净利润相比，2018上半年上海稍息的净利润降至7.1%。对此，荣泰健康表示许多新进竞争者加入到共享按摩椅行业中来，加剧了行业竞争，提高了场地获取成本和场地租金费用等，在2018 年将更加注重已铺设按摩椅的优化管理，提升已有网点的经营效率。国联证券分析认为，目前按摩椅行业渗透率不足1%，明显低于日韩等市场，为何现在就开始竞争？通过观察，我们认为从点位投放角度看，共享按摩椅类似无人货架，优质点位是有限的。我们能从荣泰健康的预付款名单一窥端倪。在预付款前五名中，有三名预付了租金，而这三名分别是金逸影视、万达传媒、华谊兄弟，旗下都有大量影院。在2017年，上海稍息与万达签署了为期5年的排他合作协议，合作期间稍息计划在全部万达体系下的媒介资源投入3亿元以上。很明显摩摩哒在重点布局影院点位。这很好理解，影院往往需要等待，而观影是一个需要久坐的场景，将影院最佳观影区的座位换成按摩椅，就能保持较高的上座率。同时影院筛选了消费人群，每场电影放映完毕后会打扫卫生，便于按摩椅的维护。事实上，前面图中大部分玩家都有影院投放，典型的是码客街，主要做影院场景。通过总结，按摩椅的主要优质点位应该在影院、购物中心、车站、机场等候车场景，尤其是影院，未来会成为，或者已经成为共享按摩椅玩家交火的阵地。而共享按摩椅能爆火，背后有按摩椅制造商的推动。风口制造了大量产能需求，制造商能通过销售按摩椅大赚一把，同时降低了按摩椅的使用门槛，起到教育按摩椅市场的作用。同时共享按摩椅确实能够盈利，可以成为荣泰健康等制造商在销售之外新的利润增长点。小玩家“画皮”：微商、理财不过，像影院、购物中心、交通枢纽这些地方，往往是上面这些有资本助推的大玩家才能入场的地方，其他一些小玩家，有自己的一套打法。采访一家杭州的共享按摩椅初创平台，其创始人林木（化名）表示，“共享按摩椅是个重资产生意”。因为他没有资源与头部玩家竞争，想做这块生意只能将目光瞄向小微创业者。所以以微商的形式将按摩椅以成本价出售，自己收取运营和技术服务费盈利林木提到，他们平台的按摩椅都来自上述某上市公司工厂生产，并与该上市公司的旗下品牌达成战略合作，技术架构和售后均共享。林木还表示，大玩家能投放在机场、高铁站、医院这些大场景，如果直营大平台放到微小场景，维护成本会很高，而小场景就是他们的机会了。一般在林木平台购买按摩椅的小微创业者，会投放在KTV、培训班、理发店、酒店等小场景，做到社区中有等待需求的地方， “小场景投放数量少，小微创业者自己没事去维护一下就行，或者场地方打扫卫生顺便做维护。”据林木表示，每台椅子的售价为4800元，每天收入10~15元，正常情况下9~12个月回本，一般购买者要给场地方分成30%~50%，购买者和场地方每月分成，他提供后台技术抽取每台椅子10%的流水。另外，林木表示虽然说是叫“微商”，但实际上按摩椅很难像其他微商商品一样做多级代理和分销，“按摩椅回本周期太长，真正的微商都不会选择这种生意”，主要的获客渠道还是通过一点资讯、今日头条来做共享按摩椅，做平台的宣传。微商文案常见配图，“著名投资人王刚对共享按摩椅项目不吝赞扬整体来看，这类小平台都是用共享按摩椅回本快、稳定、门槛低（两台起售，不到一万块钱就能创业）的特点，吸引小微创业者，平台方则转嫁了设备成本和运营成本，用非常低的风险获得流失抽成。至于这些小微创业者能否真正“躺赚”，林木表示看投放场地和客户设置的价格而定，但他告诉虎嗅，“如果按一把椅子三年折旧算，目前来看有80%的客户是能不亏钱的”。今年有不少小平台出现，而林木从合作的上市公司的手里获取设备和技术，很可能不是个例。由于投放场景与大平台错位，上游的制造商等可能在扮演产品、技术供应商的角色，以此来做推广销售。同时，这些小平台在卖椅子的环节也能赚钱，据证券时报报道，由奥佳华为爽客设计及生产的共享按摩椅每台价格为2000元~3000元。林木按摩椅的拿货价也应该是差不多的价格，而他给小微创业者的售价是4800元，中间有不小的价差除了林木这种卖椅子收技术费的小平台，还有另一种共享按摩椅入局方式——理财。“没想到成了隐形老板，不管不问，每天都收钱！投资人王先生对他的投资组合相当满意。”看上面这句话像是股票、基金广告，实际上，这位王先生是买了“几把椅子”。不知道各位还记不记得悟空单车，采取的就是合伙人加盟——以每辆1100元的价格向合伙人卖出单车的所有权、租金收益权和三年的广告收益权。当初有一批小单车企业，狂吹贡献单车的回报率，从而从加盟商手里圈钱。共享按摩椅也有类似的玩法，一些公司称共享按摩椅高频、刚需，而他们有非常好的点位投放，确保按摩椅的使用率，回本极快。这些公司将共享按摩椅打包成不同等级的投资产品，“让投资人低门槛进入，高达220%的年化收益，3~6个月即可收回成本。1年期满，投资人可以选择以旧换新，继续坐享稳健收益；或者可以选择设备兜底回收，现金折旧回收，投资人全身而退。”这种玩法就是纯粹的骗局了，但在共享经济和按摩椅“躺赚”的诱惑下，也可能有一些贪图高回报的受骗者。其实写到这里，我们能发现，共享按摩椅的最大受益者，是按摩椅制造商，与低门槛的单车不同，按摩椅领域技术含量更高，通过持续的研发投入获得行业的话语权，不会像单车一样被互联网企业影响兴衰仔细想想，共享按摩椅的投放越来越多，但对其的关注与报道却越来越少。这背后，很可能是因为共享按摩椅模式重、非刚需，产品同质化很严重，而主要利润又被制造商拿走了，外部创业者杀入缺乏“入场”资源，后来者已经没有卡位优势.....靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

游戏行业地震 国家新闻出版署将调控网游总量

今年，游戏行业的寒冬似乎比以往来得更早一些。那些苦等版号的游戏团队在这个8月没能等来重启的好消息，迎接他们的反而是版署将调控网游总量的“噩耗”。噩耗传来8月30日晚间，教育部官网发布八部门关于印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》的通知。在这份正式通知中，国家新闻出版署表示：“实施网络游戏总量调控，控制新增网络游戏上网运营数量，探索符合国情的适龄提示制度，采取措施限制未成年人使用时间。”虽然教育部官网发布的《综合防控儿童青少年近视实施方案》通知整体与游戏行业关系不大，但是在版号与文号审批通道双双关闭，游戏团队苦等重启的节骨眼上，国家新闻出版署的意见还是触动了游戏投资商那条敏感的神经。8月31日，美股以及A股中与游戏业务联系最为紧密的多家上市公司开盘大跌。截至早间10点30分，网易大跌7.19%，腾讯大跌5.15%，三七互娱、完美世界、游族网络等跌幅超过7%，掌趣科技、恺英网络、巨人网络、中青宝、昆仑万维等小幅度下跌。游戏媒体GameLook CEO洪涛在《版署游戏总量调控新政下，游戏业走向何方？》一文中写到，“从‘实施’的用词来看，‘总量调控新政’落地游戏业将没有半点回旋余地，不出意外这项新政将在游戏产品版号恢复审批之日起正式施行。”易观数据分析师廖旭华认同这一观点，他向时代财经表示，“这则消息不会是‘烟雾弹’，毕竟是发布出来的文件。只是目前暂不清楚具体是怎么控制？控制多少？”在版署还未有进一步明确消息时，闻风而动的版号代理机构已开始在朋友圈内喊出“控制总量了，传奇版号，一口价200万，要的赶紧”的话语。一位正在等待版号申请通道重启的游戏开发人员在朋友圈评论道，“预计到今年游戏行情不好，但没想到比预期更坏更艰难”。部分游戏行业人士甚至在朋友圈内刷起了“管管孩子，救救游戏”的言论。冲击几许？从中小游戏团队角度而言，这一新政或将对其造成重击，但是从整个游戏行业角度来看，总量控制新政、配额制对游戏市场的冲击还有待观察。在廖旭华看来，版号关闭前，版署每月过审的游戏绝大部分为棋牌类。腾讯与网易一年也仅有60余款游戏上线，其他上市公司预计20款左右。因此，主流市场游戏体量不大。如果政策最终以整体数量和控制质量为主，那么对主流市场不会有太大影响。洪涛亦表示，只要版署总量是基于对行业实际发展情况制定的数字，并以剔除不良类型涉赌游戏、以及低素质游戏为目的，那么不仅能兑现总量控制,且确实会加速游戏业注重版权、创意、精品化的趋势。上海木七七网络科技有限公司VP李峰则告诉时代财经，今后研发精品化更易被发行大厂绑定，游戏更注意长线版本迭代及维护；优秀游戏代理权争夺白热化，发行商需要努力提升单款产品效果最大化及长线的运营能力，不能再靠多款产品上架开数据宝箱。另外，平台对于参与首轮测试、曝光、首发要求更严格，过渡期更多产品冲击东南亚、港澳台等华语地区。对于出海这一话题，廖旭华也有相似观点，他认为，新政之后，出海热将加速，游戏企业扩展海外市场成为必选题。人心惶惶早前，时代财经曾报道，在游戏版号通道关闭的这5个月，市场大约缺失3500款新游戏，部分版号代办机构甚至直言有近6000款新游被积压。在这一过程中，中小游戏团队处境艰难，部分中小游戏团队因产品无法商业化回笼资金而散团。如今，版署若再对网络游戏实施总量调控，那么对于近百家苦等版号通道重启的游戏团队又将是一拳重击。在游戏行业深耕数年的游戏媒体人“风贼”告诉时代财经：“版号数量做出控制，首当其冲要‘凉’的可能会是收入偏低的小游戏和独立游戏。”与“风贼”观点相同，洪涛也认为，“利空是明显的，产品总量控制，意味着国内游戏业产品生态的停滞，这对靠数量取胜的公司而言是一个非常不好的消息。同时对中小公司而言、如果不能摸清楚未来版号审批的标准，这类小企业的游戏产品的商业化将变得遥不可及，进而导致创业生态的崩溃。”“风贼”还认为，未来为了更好的利用有限的版号资源，游戏团队或将会把游戏做得更加重度，付费陷阱将更多。同时，套用、借用、挪用版号的问题会持续爆发。“规避版号问题的公会渠道和私服渠道或将成为中小发行的无奈选择。”从游戏团队角度而言，无论是版号重启还是控制总量，其都需要及早布局，做好预案准备。因为，未来，其所面临的挑战并不少。值得一提的是，上述分析师提及的出海，以及部分游戏分析师建议的小游戏、AR、VR游戏领域或许也能成为游戏团队未来考虑的方向之一。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

ofo弹尽粮绝？云鸟、德邦等多家物流供应商催要亿 元欠款

时下，来自多方面的压力与困境、甚至是生死抉择，正在向戴威和他的ofo团队逼来。ofo真的快弹尽粮绝了吗？近日，有知情人士向财经网透露，最近一段时间，ofo拖欠了云鸟、德邦等多家物流供应商数亿人民币欠款，目前，ofo方面正在私下秘密与多家物流供应商谈判解决方案。一位接近此次谈判的云鸟物流内部人士向财经网表示，“与ofo的谈判非常吃力它可能真的没钱了，谈判只能慢慢推进”，该人士称，ofo与云鸟物流是合作关系，是云鸟物流的大客户，ofo方面却迟迟拖欠款项，目前已达1.1亿元左右。8月29日下午，财经网第一时间分别向ofo创始人戴威、ofo联合创始人薛鼎进行电话求证，截至发稿，二人均未对此事作出任何回应。值得玩味的是，云鸟物流方面也未作出答复。此前，据《中国经营报》报道称，ofo与物流公司、生产商、维修厂等之间均有欠款，金额达上亿元，与ofo有合作关系的物流商表示，从2017年9月、10月份开始，ofo的回款速度慢了许多。该报道又称，ofo与德邦物流、卓尔集团(卓急送母公司)、传化智联(易货嘀母公司，据了解ofo与易货嘀双方也有欠款)、雷克斯等公司。ofo方面表示：“目前ofo资金状态良好，针对所有供应商均有明确的付款计划，并按照计划执行中。”财经网注意到，最近一段时间，ofo正经历着来自内外的诸多困境：多次被传收购，资金链断裂、员工离职、供应商催款....在内忧外患的大环境下ofo一步步走到了至暗时刻。据财新报道称，截止2017年12月，ofo账面上可供调配的资金仅剩3.5亿元。6月1日，有消息称ofo由于资金链紧张，总部已经开始大规模裁员，同时高管层变动剧烈，曾任COO的张严琪离职，由他带领的海外事业部业已解散。为进一步补充弹药，自给自足，今年5月下旬，由于难以靠用户的单次骑行获取利润，ofo开始发动员工售卖车身广告，以期从B端寻找到大规模变现的路径。根据刊例显示，ofo给出的资源数据为“1500万辆单车、覆盖2.5亿用户”，而品牌定制车身的广告价格为每辆2000元/月，开屏广告价格为100~120元，1000CPM起售。除了卖广告，另一方面，ofo取消了全国20个城市的芝麻信用免押金活动。目前依然可以使用这一服务的仅为上海、广州、深圳、杭州、厦门。除上述城市之外，如果用户不购买95元的“福利包”，就需要缴纳199元押金才可使用ofo。今年4月，美团以27 亿美元的价格将摩拜单车纳入囊中后，媒体曝出其挪用押金 60 亿人民币、拖欠供应商欠款 10 亿人民币的财务漏洞，也进一步在压垮供应商对 ofo 的信任。很快，舆论焦点视线转移到了ofo 的身上，在过去的一段时间内这家公司被阿里、滴滴收购的传闻一直不断，至今也未坐实，其中原因众说纷纭。今年2月初，ofo通过动产抵押的方式，换取了阿里巴巴17.7亿元的借款；3月中旬，ofo称以股权+债权的方式，获得阿里领投、蚂蚁金服等跟投的E2-1轮8.66亿美元(约55亿元人民币)融资，其中包含了之前的借款。另据相关媒体报道，戴威拒绝了滴滴方面的潜在收购要约，并号召公司员工“战斗到底”。程维对 ofo 的预期买入价格只有美团收购摩拜 27 亿美金的一半。时下，来自多方面的压力与困境、甚至是生死抉择，正在向戴威和他的ofo团队逼来。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

这些价值上亿美元的网站，背后居然都只有一个程序员

你一定用过 Google 吧？有没有觉得这个页面极其简单，仿佛一个程序员就可以做出来？然而事实并非如此，这个页面背后有个名叫 Google Web Servers 的服务，有着上百人维护。不仅如此，有来自上百国家或地区不同宗教和民族的员工和用户来讨论这个互联网的门户应该长什么样，远不是一个程序员能够胜任的。但是也请不要忽视一个程序员的力量：因为在互联网上，确实有不少高流量、颇为成功的网站，反而从一开始就是一个人在运营的。今天，我们就来认识几个。01 4chan：互联网上的“垃圾桶”4chan 对于当下美国很大一部分年轻（男性）的影响力是有目共睹的。令很多人感到惊讶的是，这个已经成为互联网上最大的垃圾桶网站，最开始其实只是个无辜的二次元论坛而已。克里斯托弗·普尔(Christopher Poole)是个漫画迷，因为对经常上的论坛感到不满，想要自己做个网站。2015年，年仅15岁的普尔找来了日本著名二次元论坛 2ch(Futaba Channel 双叶论坛)的源代码，将其翻译成英文，上线了一个新的网站，命名为 4chan（四叶论坛）。4chan 不断发展壮大，在创立后的几年时间里增加了许许多多非动漫的版块，比如电子游戏、枪支、汽车、体育，甚至是许多成人版块……这些版块和内容，也让 4chan 刺破了二次元和现实世界之间的隔膜，吸引到了更多非宅用户，但网站总体上还是比较宅的。为了帮助你更好理解这个网站，目前的 4chan 基本上是一个英文版的 S1+铁血+天涯+草榴……从创始直到2015年，4chan 的主要运营者就只有普尔一人，但其 Alexa 排名不断进步，从2010年的700左右爬升到了今天的全球第383名（美国148名）。对于一个总体上比较宅的网站来讲，这个排名可以说是相当优秀的成绩了。2015年，普尔将 4chan 卖给了一开始的模仿对象 2ch 的创始人——西村博之。克里斯托弗·普尔 (Christopher Poole)4chan 是一个神奇的存在，因为在这个论坛上，在意识形态和政治光谱上相去甚远的两个版块，居然可以同时存在。4chan 用户可以在一个子版里严肃探讨 LGBT 在社会中的存在现状，也可以在另一个子版里大骂别的用户是 faggot（对同性恋者的侮辱词汇）。如果你进错了版块，就不要怪别人很黄很暴力了。一个典型的 4chan 帖子截图：也正因为 4chan 在相当长一段时间里只有 Moot（普尔在 4chan 上的网名）一个人看管，网站很大程度上要依靠志愿者版主来辅助维护。而 Moot 通常不会对这些版主的意识形态加以干涉，造就了一个可以同时存在于阵营九宫格上任何位置的 4chan。一个最经典的例子就是 4chan 的政治版块 /pol/。这是一个在政治光谱上严重偏右的版块，上面堆满了各种谣言、阴谋论和 Pepe 青蛙梗。前面提到，4chan 对美国年轻男性的影响很大，主要是因为在这个网站上的用户画像就是所谓的“沉默的大多数”，也即那些在过去自由派的语境下无法发声的，拥有投票权的美国人。而特朗普的上任鼓励了这些人发声，他甚至公开谈论那些在 4chan 里出现过的阴谋论——一种赤裸裸的狗哨政治行为。比如在 4chan 里诞生的 QAnon 运动，也进入了特朗普的竞选集会。很难想象，4chan 这个最初只有一个人运营的二次元网站，能对美国最高行政长官和美国政治生态产生如此之大的影响。至今 4chan 都对营利不太感冒，只靠广告和捐助赚一点点钱，一些评级网站还是认为，如果全面商业化，4chan 的价值将达到七亿美元。02Urban Dictionary：当代生活辞典同样作为互联网流行文化的产物，Urban Dictionary 比 4chan 正经多了。字面翻译为“城区辞典”，Urban Dictionary 的主要功能其实是帮助网民理解那些最新出现的“网络俗语”。据《纽约时报》，这个网站的用户平均年龄在15岁～24岁之间。是的，想要跟上最新流行热词和熟知每一个流行词的缩写真的很难，即便对于出生在这个时代的年轻人来说也是如此。一个典型的 Urban Dictionary 页面，包括词汇、全称、释义、例句以及上传者。1999 年，还在加州州立理工大学(Cal Poly)一年级读计算机的亚伦·佩克曼(Aaron Peckman)创办了这个在线辞典网站。当时他的工作模式是找来流行词，写一个很瞎的释义，然后上传到网上，博自己和同学一笑。从学校毕业后，佩克曼加入了 Google，与此同时一直运营着自己的网站。工作了两年后，他觉得在Google 工作还是不如自己做项目好玩，于是辞职开始全职做 Urban Dictionary。网站不赚不亏，微小的收入主要靠广告和卖周边，倒是足够他营生并继续维护网站。亚伦·佩克曼 (Aaron Peckman)说佩克曼预知了社交网络的流行是不准确的，但毋庸置疑的是，在这个社交网络上不断诞生新的热词的时代，他的网站对于人们跟上流行的节奏是至关重要的。Urban Dictionary 甚至帮助了执法机构办案。2003年，一个英国法院在审理一起涉及说唱歌手侮辱性歌词的案子时，法官为了理解歌词 “Shizzle my nizzle”的意思(for sure，当然）不得不场外求助 Urban Dictionary。2011年，美国有个人拿了一支磨掉了序列号的枪造访枪店，结果被没收。这个蠢货跑到 Facebook 上威胁店主，宣称要“murk”他。店主报案，联邦特工发现这个俚语有着生命威胁的意思，果断起诉并将嫌疑人逮捕。在庭上，特工出示了 Urban Dictionary 上的截图，促成定罪：差不多那会儿，由于 Urban Dictionary 经常高调出现在类似的案子中，也获得了更多人的关注。2011年3月的网站数据显示，仅30天时间里就有近7万人提交了7.6万词条，超过3,500人注册为志愿编辑，帮助修正词条的释义。和 Moot 对 4chan 的放任不完全一样，佩克曼还是希望保护他这么多年来的心血。他给网站定下了几条规矩，确保网站真实准确地还原一些俚语的含义，同时不对特定肤色和宗教人士产生歧视。今天，Urban Dictionary 仍然是互联网上的一个独特的存在，Alexa 全球排名第457（美国221）：本来有着极强恶搞成分，却被不少美国联邦机构用来辅助办公。比如美国车管局 DMV 允许车主自定义车牌，会引用辞典的释义拒绝侮辱性词语。连 IBM 都曾经动过歪心眼，用 Urban Dictionary 训练它的沃森人工智能(IBM Watson)。种瓜得瓜种豆得豆，训练出来的 AI 满口脏话，IBM 员工只好删除了这一部分的记忆。与此同时，Urban Dictionary 实现了非常不错的增长。由于公司是佩克曼的私有财产，他没有吸纳外部融资，也无需对外透露账目，不过他曾告诉《纽约时报》网站（收入）的增长非常稳定。他本人现在居住在旧金山。佩克曼表示，身在硅谷，总会有上市的诱惑，但他权衡之后认为，那样做的话会让 Urban Dictionary 失去其独特之处和吸引力。不过在评级网站看来，Urban Dictionary 至少值两亿美元。03Instapaper：稍后阅读，稍后也不会读曾经是互联网上最优秀的“稍后阅读”产品之一，Instapaper 的发展几经波折。不过在发展最快、最受用户欢迎那段时间，它一直是其开发者一个人的宝贝。Instapaper 的最主要功能是保存一个网页上的全部内容，然后呈现给用户一个离线的，版式统一并去除掉多余的视觉效果、广告和非正文内容的版本。这个版本只保留有用的内容，而且可选配色、字体和字号，版式护眼，利于阅读。因为以上这些功能，Instapaper 成为了很多人阅读资讯的首选。2008 年， 马克·阿门特(Marco Arment)还在 Tumblr 当 CTO，管理这个图片博客社交产品的整体开发运维工作。阿门特是个精力充沛的高级程序员，日常工作之余，他还有自己的小项目：一个能够从网页上保存内容的小插件。马克·阿门特和大卫·卡普 (David Karp)，Tumblr 的两位创始人花了超过100小时进行开发之后，Instapaper 终于在2008年1月上线了正式版，立刻得到了业界大咖约翰·格鲁伯(John Gruber)和知名媒体 TechCrunch 的好评。那年夏天，苹果正式上线了 App Store，Instapaper 也很快发布了对应的 App，上了苹果推荐页，并获选《时代》周刊的 2008 年十大 iPhone App 之一。2009年，阿门特推出了 Instapaper 付费版，立刻登上了 App Store 付费应用榜的第二名。大获成功的 Instapaper 最终改变了阿门特的职业规划，他于2010年离开了 Tumblr，全职研发 Instapaper，同时自己主持了一个播客 Build and Analyze。他在 Instapaper 上花费了很大心血，为它逐渐增加新功能，让它有一个优秀的独立 App 应该有的样子，包括赏心悦目的视觉特效。他还自己开发了一个基于地理围栏的内容后台自动同步方案，有效地提高了产品的用户体验，让 Instapaper 成为当时逐渐扩大的“稍后阅读”市场上的标杆产品。2011年底，Instapaper 已经拥有超过200万注册用户。由于上线付费版较早，产品也为阿门特带来了不错的收入。截至当时，公司由阿门特一人运营，没有任何外部融资。2013年4月，创业机构 Betaworks 从阿门特手里买走了 Instapaper 的主要股权。差不多那一个月的时间里，阿门特创造了作为创业者的纪录：短短5周时间内退出了三家自己创立的公司。Instapaper（主要股权出售给 Betaworks）The Magazine（在线杂志，出售给杂志当时的主编）Tumblr（雅虎11亿美金接盘）之后 Instapaper 几经易手，现在在 Betaworks 的旗下有一个专门的团队负责运营，也翻新了几次用户界面。2016年，图片社交巨头 Pinterest 收购了 Instapaper 及其团队，然后宣布将其免费提供给用户使用。2018年夏天，Instapaper 从 Pinterest 剥离，由新成立的 Instant Paper LLC 运营，团队还是 P 站收购其之前的团队。独立化的消息或许令一部分老用户感到欣慰，但一个尴尬的事实是：在 Instapaper 之前，许多基于“打造更好阅读体验”而出现的产品现在都活得不太好，就连 Google 都关闭了备受欢迎的 Google Reader。社交网络的流行，对网民获取和消化的新闻习惯带来了极大的改变。存了稍后阅读，结果是稍后也忘了读。Instapaper、Pocket 这种阅读产品已经过时。新一代的阅读产品都有机器算法驱动的推荐系统，内容也趋向碎片化和“标题党”(Sensationalism)。严肃阅读没有死，只是缩小到了特定的核心读者群。而这个群体的萎缩，意味着 Instapaper 们今后的日子不会像过去一样红火了。虽然几经易手，Instapaper 的估值还是保密的很好。比较合理的估算，在最红火的那几年，这家公司至少值上亿美元。04Techmeme：科技新闻一网打尽2005年，盖博·里维拉(Gabe Rivera)还是个英特尔的工程师。他仿照 Google News 的新闻聚合模式，上线了一个名叫 Tech.memeorandum 的网站。一年后，他把网站改名为 Techmeme，意即荟集科技行业所有消息。严格来讲，Techmeme 不算“单兵作战”的网站，因为从2008年开始，里维拉就已经聘用编辑来人工审核和编辑那些通过算法聚合而来的新闻。到今天，网站一共聘用过25名编辑。盖博·里维拉 (Gabe Rivera)上线了13年之后，Techmeme 仍是一个极为简单的网站。它在网站首页上呈现当天最重要的几条科技新闻，呈现的格式是标题和链接、一张头图、一段纯文本摘要，然后补充其他新闻网站对同一新闻的报道，以方便不同阅读偏好的读者（这一点和 Google News 颇为相似）。当然，如果你更喜欢按照新闻发生的时间先后阅读，Techmeme 也有有一个纯时间流 “river”：除了呈现新闻标题和链接之外，Techmeme 还设有一个媒体和记者榜单，统计一段时期内哪个媒体的记者被 Techmeme 收录的较多，然后留下该记者的 Twitter 用户名，方便读者直接在社交网络上追踪新闻。Techmeme 被誉为硅谷从业者每天必看的网站。因为它以一种比较优秀的方式聚合了大量不同领域的科技相关新闻，从程序员、市场和营销人士，到风险投资人和科技公司的股票投资者都能受用。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

特伦：未来飞行出租车比Uber更便宜

据国外媒体报道，日前《卫报》专访了谷歌秘密研究实验室Google X创始人塞巴斯蒂安·特伦(Sebastian Thrun)，谈及了空中出租车的发展和愿景、人工智能的潜在医疗用途以及谷歌眼镜的未来方向。特伦并不是你在硅谷惯常所见的电脑怪人，他还是斯坦福大学教授。这位51岁的人工智能和机器人科学家不仅负责共同开发谷歌街景Google Street View，还是谷歌自动驾驶汽车项目的开拓者，谷歌秘密研究实验室Google X的创立者。除此之外，特伦还通过启动大规模公开在线课程项目Moocs来改革现行教育。而他最近正在进行的项目是开发飞行汽车。问：2015年，在谷歌联合创始人拉里?佩奇(Larry Page)的支持下，你创办了飞行汽车公司Kitty Hawk。目前你有两个正在开发的项目——一架名为Flyer的私人飞机和一架名为Cora的自动驾驶空中出租车。为什么我们需要飞行汽车?特伦：地面变得越来越拥挤，我们一直都堵在路上。将交通运输引入空中将使通勤更快捷、更安全、更经济、更环保。想象一下，你可以在一天中的任何时候以每小时80英里的速度直线行驶，而不需要停下来。如果你早上在纽约市郊的泽西城Jersey City，想要去曼哈顿的时代广场，现在看可能需要花上一个多小时的时间。有了电动飞行器，你可以在不到两分钟的时间里仅仅花费10美分的能源就可以到达目的地。这对我认识的每一个人来说都是一种转变。图示：特伦飞行汽车公司的Cora自动驾驶空中出租车问：那么这种技术存在吗?特伦：我相信如此。目前的Cora和Flyer都是原型机，它们证实人们每次可以在空中飞行大约20分钟，活动半径大约50英里左右。目前Cora正在新西兰南岛进行测试。在我看来，对于我们每天往返于工作、学校、超市等地方的大部分行程来说，这已经足够了。现在的问题是完成这些产品并将其推向市场。我认为在未来三到五年我们将会看到很多变化。问：那么安全性呢？你会让你的家人乘坐这些飞行汽车吗?特伦：我坐过飞行汽车，我的搭档也坐过飞行汽车，我10岁的儿子还没坐过，但他想坐。显然，安全是我们最关心的问题，我们一直在与监管机构密切合作。目前情况下，Flyer只是在水面以上10英尺的高度运行，以确保在绝对最坏的情况下，飞行汽车的乘客可以在水上迫降。但随着这项技术的成熟，它应该比现有的小型飞机更安全。这是因为飞行汽车的推进系统使用了许多不同的独立马达和螺旋桨:如果其中一个坏了，那也没什么大不了的。问：挤满私人飞机的天空可能会让很多人感到厌烦。这难道不会更加混乱吗?特伦：我也认可，社会对我们的接纳程度可能是最大的未知。我们对噪音等因素非常敏感。人们担心空中也会出现拥堵，我担心这一点。但空中不同于地面，飞行器可以在不同的高度飞行。你可以飞得更高或更低一点，以避免出现堵塞。尽管如此，打造一个能同时容纳数万辆飞行汽车的空中管理系统仍然是一项重大挑战。问：这些东西最终只属于富人吗?特伦：在Kitty Hawk公司，我们的梦想之一是建立一个空中出租车系统，从而让这项技术从成熟第一天起就可以得到普及，让每个人都能使用它。我们相信，空中出租车系统的成本甚至会比Uber打车服务的成本还要低。问：2005年，你赢得了五角大楼研究机构美国国防部高级研究规划局(Darpa)的一项重大挑战，即开发自动驾驶汽车。这让你创建了谷歌的自动驾驶汽车团队，现在成长为一家名为Waymo的自动驾驶汽车公司。你对这个领域的进展有何评价?特伦：我天生是个没有耐心的人。我想让自动驾驶汽车现在就接管整个汽车世界。这项技术现在已经基本成熟，现在你完全可以乘坐Waymo汽车去兜风。监管机构在接纳这一新愿景方面的配合度出人意料。真正的挑战是让客户接纳它。我们正处在早期阶段。问：今年3月份，在亚利桑那州凤凰城，一名推着自行车过马路的妇女被Uber的一辆自动驾驶汽车撞死，导致Uber暂停在该市的测试工作。总体来说，这起车祸给自动驾驶汽车行业带来了多少影响？随着这项新技术的成熟，到底能否避免再发生致命车祸呢？特伦：Waymo公司的研发团队现在已经顺利行驶了500多万英里。在如此多的道路行驶测试中，只出现一次因软件故障导致的事故。目前来看，几乎所有的交通事故都是驾驶人员注意力分散的结果。而Waymo自动驾驶汽车从不发短信，从不睡觉，从不喝醉，从不心不在焉，甚至会一直注意观察周围环境。因此，我们最终应该能将交通死亡人数减少10倍甚至更多，甚至可能降至零。问：你是一个热衷于骑自行车的人。你是否会担心自动驾驶汽车上路行驶对自行车带来的影响?这些系统是否足够复杂，能否监控和响应不可预测的行为?特伦：当我在负责谷歌的自动驾驶团队时，我们非常积极地致力于预测骑行者、小孩、动物和其他看似不可预测的真实交通行为，并与之进行互动。自动驾驶汽车的精确度极高。它甚至能看到最细微的运动幅度。作为一名骑自行车的人，我曾多次遭遇过卡车以不到一英寸的距离擦身而过的危险。事实上，我非常迫切能够在和自动驾驶汽车一起骑行，因为它将比以往任何时候都更安全。问：你一直致力于将人工智能应用于医疗保健。它将为我们做些什么?特伦：我们发现，训练有素的神经网络与智能手机相结合，在检测皮肤癌方面就像最优秀的人类专家一样精确。这使我们有可能把最好的医疗专业知识交到每个人的手中。当然现在说这些还为时过早。但我有一个梦想，如果我们把诊断重新当作是每天都发生在家里的日常行为，我们就可能及早发现各种疾病。问：2011年，你与人合作创办了在线科技教育公司Udacity，在斯坦福大学=的人工智能课程取得成功后，你又通过该公司启动了大规模公开在线课程项目。后来你离开了谷歌专注于这个项目。起初，在线公开课让人兴奋不已，后来又让人失望，《纽约时报》(New York Times)在2013年宣称Udacity彻底失败了。现在其情况如何?特伦：我不认为Udacity彻底失败。只是可能需要十年或更长的时间我们才会有大规模教育的相应需求。从2011年开始，我们已经真正摸清了如何让这种教育媒介获得成功。我们了解到学生喜欢社区和一对一的指导。过去，我们的结业率通常是3%到5%。而现在，我们一些纳米学位课程的结业率高达60%到70%(这些课程通常收取参与者1000美元的费用)。目前全球大约有1000万人注册，在任何一个月里我们都有大约5万名付费学生报名参加纳米学位课程。我们会盈利，但我们会把费用重新投入到创新上。很多人从这些课程结业后，都会被公司竞相聘用。我们是自动驾驶汽车和深度学习等热门话题人才的最大供应商。我们的课程为自动驾驶汽车技术培养的人才比世界上所有大学的总和还多。问：有没有什么科幻小说或电影导致你产生了如此多的想法？特伦：为了获得灵感，我只注意那些生活中困扰我的东西。为什么我每天都在堵车?如果乳腺癌能够轻松诊断出来的话，我妹妹是不是就不会死于乳腺癌?所有这些问题都该有解决办法。在日常生活的许多方面都有很多创新的机会。问：你是纪录片《你信任这台电脑吗？》（Do You Trust This Computer?）中采访的专家之一？这部影片刚刚在美国上映，并对人工智能的潜在威胁发出了警告。让你最害怕的是什么?特伦：我最大的担心是人们急于过早做出判断。新技术总是令人恐惧。一百年前，人们担心家里会有高压电。今天我们已经非常依赖电。我们需要的是就如何最好地利用这种新技术进行开放和广泛的对话。我相信今天正在发生。问：说到让世界变得更美好，硅谷正在发挥作用吗?特伦：是的。并不是每件事都是完美的，但想想智能手机、社交网络和Udacity上的免费在线教育给社会带来的价值吧。Udacity在全世界有数百万名学生，它让在世界任何地方普及高质量教育成为可能。自动驾驶汽车每年可能会挽救100多万人的生命。这些都很重要。问：从警务到金融，人工智能越来越多地被用于做出能够改变人们生活的决策。美国公民自由联盟(American Civil Liberties Union)等组织表示，我们已经陷入了性别和种族偏见交织的危险之中。我们该如何做得更好?特伦：我们应该注意这一点，并了解我们训练的机器是否存在不适当的偏见或者会导致错误的决策。我非常喜欢人和机器一起做决策，而人应当拥有做出改变生活的决策的最终权力。无论人工智能变得多么优秀，我都不赞成让机器来做这样的决定。问：谷歌眼镜Google Glass是从谷歌实验室Google X中诞生的，但在2015年该项目被中止了。到底是哪里出了问题?你会对谷歌的这种脸部电脑没能成功感到难过吗?特伦：我们发布谷歌眼镜的时间太早了——我们还没有弄清楚明确的用例，也没有建立起一个功能良好的用户界面。虽然我很难过最初的谷歌眼镜并没有取得巨大的成功，但我对今天发生的事情很乐观。谷歌眼镜这个项目会再次活跃起来，这一次更关注其在工作场所的使用。医生会在病人护理中使用它，甚至在农业生产中也会有应用。我相信它会回来的。问：听说你正在研究一个彻底改变家庭烹饪的项目。怎么样?特伦：这只是一个爱好，后来就不做了。我们发明了一种方法，你可以在不到三分半钟的时间里做出一顿新鲜的完美晚餐。我们申请了一些专利，我们试吃了很多食物。但与此同时，运营Udacity和Kitty Hawk两个公司对我来说已经足够了。作为一个企业家，你会有一千个想法，你精心设计了一百个，而你喜欢其中的十个，最终你只做了一个。问：你的梦想是什么?特伦：我想直接把我的大脑和世界上所有的电脑连接起来，这样我就能成为一个真正的超人。我将知道一切——每一个名字，每一电话号码，每一件事——我将会说所有语言，拥有我父母和先辈的所有智慧。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

纾解小微企业融资困局 仅靠定向降准不够

　　小微企业是我国经济最活跃的部分，吸纳了大量的就业人口，是经济社会稳定的重要载体。解决小微企业融资难融资贵一直是货币政策的发力方向，比如今年已经实施的三次定向降准均指向的是小微企业。但纾解小微企业融资困局，仅靠定向降准等货币政策的支持是远远不够的，还需要财税、资本市场、金融创新等方面予以鼎力支持。现在，支持小微企业发展的政策氛围已经形成，下一步就看具体的落实情况了。　　首先，纾解小微企业融资困局需要货币政策全力支持。今年以来，央行陆续出台实施了一系列旨在缓解小微企业融资难融资贵的政策措施，比如3次定向降准释放的资金中有1万多亿元定向支持小微企业等普惠领域；6月份央行等五部门印发小微企业金融服务政策文件，出台增加支小支农再贷款和再贴现额度1500亿元、下调支小再贷款利率0.5个百分点等23条具体措施。　　央行推出的上述举措都是按照中央的要求严格落实的。8月22日召开的国务院常务会议对货币政策进一步支持小微企业提出了具体要求，比如要注重精准施策，着力疏通政策传导机制，鼓励金融机构增加小微企业贷款；合理确定小微企业贷款期限、还款方式，缩短贷款审批周期，适当提高中长期贷款比例；优化监管考核，增设小微信贷专项考核指标。　　下一步，央行将在国务院提出的这些方面对货币政策进行微调，以更好满足小微企业的融资需求，可动用的工具包括定向降准、MLF、再贷款、再贴现、PSL以及动态调整MPA相关参数等。　　其次，纾解小微企业融资困局需要财税政策予以支持。这方面主要是财政在职责范围内要对小微企业开前门，税收减免优惠政策要尽快落地。比如，加快落实小微企业贷款利息收入免征增值税政策。　　第三，纾解小微企业融资困局需要资本市场给予必要的支持。日前召开的国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议提出，要完善资本市场，拓宽中小企业直接融资渠道，更好满足融资需求。在此之前，证券监管部门就为解决中小企业融资问题推出过若干具体措施。　　业界专家认为，资本市场为小微企业提供更好融资服务的平台是新三板市场。因此，要进一步深化新三板市场制度改革，包括发行、再融资等方面都要着力提升服务中小企业的能力。同时要规范发展区域性股权市场，稳妥推进资产证券化，有序拓宽小微企业的直接融资渠道。　　第四，纾解小微企业融资困局需要鼓励金融创新。稳健发展中小企业高收益债券、私募债，支持发行小微企业贷款资产支持证券，这些金融创新举措是刚刚召开的国务院常务会议再次强调的重要内容之一。　　在央行副行长朱鹤新看来，通过创新债券市场的融资产品、功能是支持小微企业的有效措施之一，比如大力发展中小企业高收益债券，鼓励债券信用增进机构通过信用风险缓释工具，支持商业银行发行小微企业金融债券等。　　银保监会日前也发布了《关于进一步做好信贷工作提升服务实体经济质效的通知》强调，要大力发展普惠金融，强化小微企业、“三农”、民营企业等领域金融服务。　　由此可见，在服务小微企业的金融领域，有关部门在接下来会给予它们更多的金融创新空间。　　最后，为小微企业解决融资难融资贵的老大难问题，各个层面均推出了一些行之有效的措施，现在已经形成了货币政策全力支持、金融创新开口子、资本市场拓宽支持渠道、财税政策细化落实的局面。在经过一段时间的政策综合发酵之后，小微企业融资难融资贵的问题当有所改观。

知情人士：滴滴优步合并反垄断调查无“进展通知”

两年前，滴滴和优步中国合并运行。此后，负责反垄断申报的中国商务部一年内四次回应该案例，但从内容来看，无法区分滴滴优步是申报后获得了通过，还是没有申报，抑或是商务部根本就没有受理。2018年，新一轮国务院机构改革方案将多年来分散在商务部、发改委、工商总局的反垄断执法机构合并，统一归属在国家市场监督管理总局。5月中上旬，中国商务部反垄断局也正式并入新成立的国家市场监督管理总局。第一财经记者从多重权威渠道获悉，目前依然是三波人马，各自负责原有领域。27日，一位国家市场监督管理总局知情官员对第一财经记者称，并未获得该案进展的通知。曾担任滴滴公司反垄断律师的韩亮也对第一财经记者称，由于已经不再负责此案，对本案进展并不知情，发生的具体情况不便评论。根据艾瑞咨询数据，2016年滴滴收购Uber中国，专车市场格局尘埃落定，2017年滴滴一家独大，占超90%的市场份额。截至2018年5月底，网约车APP市场渗透率为16.9%，用户规模达1.85亿，滴滴出行APP渗透率数据优势明显，市场渗透率高达13.83%，其余依次是神州专车、易到、首汽，市场渗透率分别为1.38%、0.33%、0.23%。滴滴顺利合并优步中国后，顺利赶上了全球大发展阶段，今年4月滴滴完成了一轮55亿美元的融资，当时投资后对应估值约为500亿美元。据媒体报道，滴滴当时正在和多家投行洽谈IPO事宜，期望在2018年下半年上市。5月下旬的消息显示：滴滴已初步决定落户香港上市，考虑不同的上市架构，不排除以同股不同权形式上市。全球经济和金融分析机构IHS环球通视首席分析师卡森发给第一财经记者的分析称，中国已经成为约车服务的最大市场，这会使滴滴置身于下一代网约车领域革命：移动服务和无人驾驶。这个趋势将会在2025年之前出现，并在2035年之前成为交通领域的主要驱动力。2035年，中国将拥有最大的移动无人驾驶服务行业，预计有200万辆在运车，每辆车都会在4~5年的使用周期内创造高额收益。但如何计算在企业高速发展的背后，付出生命的价值和成本？国务院反垄断委员会专家咨询组成员、中国社会科学院法学研究所研究员王晓晔曾在接受第一财经记者采访时建议，政府能够进一步提高执法的透明度，对于滴滴、优步这类对广大消费者影响深远的案件后续进展，应该给予披露。即便经过调查决定通过，也需要给公众一个交代。更深层的是，一个多年来的疑问是，涉及到大量VIE（VariableInterestEntities，可变利益实体）结构的中国互联网公司之间合并的反垄断案例，中国反垄断执法机构到底会不会受理。换言之，VIE是否应该成为反垄断审查的障碍？五位接近商务部反垄断申报业务的知名核心律师对第一财经记者表示，在过去的经历中，所有收购方或合并方涉及到VIE结构的并购案中，商务部都不予受理，这几乎是一个心照不宣的行业“潜”规则。针对此案，滴滴与优步聘请的律所律师团队中（分别为方达律师事务所和汉坤律师事务所），都包含有经验的反垄断律师。坚石律师事务所管理合伙人周照峰对记者表示，从两方的人员来看，都是业内有经验的人士，应该不会出现明知需要申报，但不申报的情况。翻阅案例，仅有沃尔玛-1号店案件，商务部给予了附条件通过，但该案的申报方是买方，没有VIE。与沃尔玛收购1号店不同，收购优步中国的滴滴是VIE架构。通常而言，外商投资体现为境外投资者持有境内企业的股权，但囿于我国的外资产业准入、并购及境外上市的一系列监管政策，外资持股要么受到禁止，要么因过高的监管成本而不具有可行性。为规避监管，新浪公司曾于2000年创造性地提出协议控制的思路，由此诞生了我国企业境外间接上市的协议控制模式及监管与规避监管之间的10年博弈。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

子弹短信能否撼动微信地位？

或许老罗也没想到，子弹短信的热度居然超过了刚发布的手机坚果Pro 2S。在过去一周的时间，子弹短信一直是App Store免费排行榜的第一名。由此来看，子弹短信这款应用确实很火爆。有网友甚至留言称：“有没有考虑让支付宝入驻子弹，这样我离卸载微信就不远了。”对此，老罗表示，卸载微信是不现实的，但支付宝很快进入子弹短信。子弹短信出尽风头背后的野心在微信上线8年之际，子弹短信进入了人们的视线。经过多个版本的更迭后，微信已经不再是一款单纯的社交软件，而是以社交为中心，集支付、游戏和各种丰富应用的综合性平台。越来越重的微信，正在背离用户的初心。尽管很多用户对微信的体验表示不满，但微信的地位仍然无人撼动。不久前，腾讯发布了上半年的财报，数据显示微信月活跃账户达到10.6亿人，同比增长9.9%。与微信同在一个屋檐下的QQ，月活跃用户反而有所下滑。谈及微信活跃用户超过10亿一事，很多人认为，以微信支付为中心的小程序，以及游戏等各种应用叠加在微信这款应用上，使得用户停留在微信上的时间变长。目前，微信仍然在做加法，并不断增加丰富的功能。按照这一趋势发展，微信将成为一个无所不能的应用，这与QQ当年的发展路线很相似。对于用户来说，附加了丰富功能的微信，严重影响了用户体验，因为用户需要的是一款社交软件。在这样一个市场背景下，子弹短信的诞生，无疑让用户看到了希望，因为出色的体验已经成为子弹短信的核心竞争力，这也是老罗推子弹短信的初衷。最初，子弹短信是TNT工作站的一个细分功能。在锤子TNT工作站上市延期后，子弹短信以APP的形式出现在发布会上。对于子弹短信，老罗的定位是推的子弹短信立志“做一个超高效率的即时通讯软件”。单纯从功能层面来看，子弹短信确实抓住了效率社交上的几个“小痛点”：消息的稍后处理、无需进入APP或聊天页面的快速回复、语音转文字以及最初聊天记录的回顾。功能上的出色体验，是子弹短信的优势。不容忽视的一点就是，子弹短信并非锤子系手机和TNT工作站的专属，而是一个支持PC、手机两大平台，并且兼容iOS的APP。毋庸置疑，挑战微信才是子弹短信的野心。子弹短信能否撼动微信的地位不可否认，功能与微信早期高度一致的子弹短信很火爆，但这并不意味着子弹短信具备了挑战微信的实力。从热度和App Store下载排名情况来看，作为一个社交领域的新锐，子弹短信能取得这样的成绩非常难得。关键问题在于，子弹短信拿什么挑战微信?在很多人看来，微信的老对手支付宝，或许是子弹短信挑战微信的一个盟友。最近两年，微信与支付宝的战事不断，基于移动支付的争夺战更是此起彼伏。从推出微信红包，到拓展更多的支付场景，微信已经不再是一款单纯的社交软件，而是有社交基因的移动支付产品。相比之下，支付宝从移动支付向社交的扩张之路并不顺利。一旦支付宝与子弹短信成为合作伙伴，微信的地位或许很尴尬。在子弹短信连续一周位居App Store下载排行第一后，腾讯投资部门已经开始关注被老罗重视的这款产品。由此不难预料，支付宝进入子弹短信，将会催生一场行业裂变。在向社交扩张受挫后，支付宝急需补齐在社交方面的短板，子弹短信的社交基因无疑可以弥补支付宝的这一劣势。对于刚出生的子弹短信来说，与支付宝合作后，可以导入大量的支付宝用户。届时，子弹短信的用户数量将迎来爆炸式增长。事实上，支付宝与子弹短信的合作，不仅可以让子弹短信用户数量迅速增长，还会衍生出一些更具竞争力的功能。就现有的功能来看，拥有出色社交体验的子弹短信，必须迅速补齐功能上的不足之处，尤其是移动支付功能。与社交一样，消费者对移动支付的需求也非常旺盛。正因于此，微信和支付宝在移动支付领域才会不断燃起战火。去年，苹果在iOS11系统中内置了移动支付，苹果手机用户可以通过iMessage在聊天的同时进行转账。不难看出，现在仅靠单纯的社交功能，子弹短信很难撼动微信的市场地位。既便有支付宝这个盟友，子弹短信现有的体量，仍不足以与微信进行竞争。还有一个不容忽视的问题就是，子弹短信的热度能持续多久，这是一个未知数。没有热度，子弹短信如何挑战微信?结语：短短一周的时间，子弹短信成为App Store社交类应用下载排名第一的应用，这是一种突破。不过，这并不意味着风光无限的子弹短信能够挑战微信。客观地说，微信已经不再是一款单纯的社交软件，而是一个庞大的生态。从这一角度来看，单薄的子弹微信很难撼动微信的市场地位靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

日本启动飞行汽车计划 波音空客等20多家公司加入

　　据彭博社援引知情人士的话称，日本正在努力开发飞行汽车，并将包括网约车巨头Uber和空客在内的公司纳入政府牵头的机构中，争取在未来10年将飞行汽车引入日本。　　图：艺术家绘制的飞行汽车渲染图　　最初组成这个机构的共有20家公司，包括波音、丰田、日本航空以及大和航空等公司。知情人士称，这些公司的代表将于8月29日举行首次月度会议。他们说，日本经济产业省和交通省计划今年起草一份路线图。　　Uber发言人证实该公司参与了日本的飞行汽车计划，但拒绝进一步置评。来自空客、波音、全日空、日本航空、日本电气、大和航空以及Cartivator等公司的代表，以及日本经济产业省和交通省的官员也拒绝置评。　　飞行汽车远比许多人想象的更接近现实。世界各地的初创企业都在研发小型飞机，而直到最近，这还只是科幻小说的领域。由于日本企业在电动汽车和无人驾驶汽车方面已经落后于全球同行，日本政府在飞机技术研发方面表现出了紧迫感，开始推动立法和基础设施建设，以帮助获得领导地位。　　许多公司已经在这场比赛中领先一步。Uber将在未来五年内投资2000万欧元在巴黎建立实验室，用于研发飞行汽车服务。Uber设定的目标是，在2023年前开始其航空税业务的商业运营。　　总部位于加州山景城、由谷歌联合创始人拉里·佩奇创办并支持的初创公司Kitty Hawk，今年6月展示了一款飞机原型，即单人版休闲车。其他打算采用这种新型交通工具的跨国公司包括大众汽车、戴姆勒和中国汽车制造商吉利。　　日本汽车制造商尚未宣布开发飞行汽车的计划。不过，日本经济大臣世耕弘成本月表示，飞行汽车可以缓解城市交通拥堵，在灾害发生时帮助偏远岛屿或山区，还可以用于旅游业。　　这项技术和航空技术一样，需要获得几家监管机构的批准，而这些批准可能需要多年时间。没有这些标准，乘客就不会接受这种飞行器。日本希望率先为这个新生行业制定规则，因为政策制定者认为，目前的航空法规大多是由欧洲和美国制定的。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航!

工信部：六方面推动车联网产业创新发展

据工信部24日消息，2018年8月23日，在中国国际智能产业博览会举办期间，“智能时代车联网发展论坛”在重庆召开。来自工业和信息化部、重庆市等有关领导，中国国际经济交流中心、中国人工智能学会、中国电子信息产业发展研究院等行业组织和科研院所，以及国内外车联网领域的技术权威和企业精英约260人参加。　　工业和信息化部科技司副司长王卫明出席论坛并致辞。王卫明指出，车联网产业是汽车、电子、信息通信、道路交通运输等行业深度融合的新型产业形态，是全球创新热点和未来发展制高点。大力发展车联网，有利于汽车产业创新发展，构建汽车和交通服务新模式新业态，促进辅助驾驶和自动驾驶发展，提高交通效率、降低事故发生率、节省资源、减少污染、进一步解放生产力。当前，车联网产业正处于战略机遇期，要通过加强统筹协调、完善政策法规、加强标准体系建设、加强创新引领、推进路网信息化建设、推动开展国际合作等六个方面，推动车联网产业创新发展。　　在本次论坛上，中国人工智能学会理事长、中国工程院院士、欧亚科学院院士李德毅，中国电子信息产业发展研究院院长卢山，美国高通公司高级副总裁兼首席营销官佩尼·鲍德温等嘉宾，围绕中国车联网产业发展的现状、智能网联汽车核心基础技术薄弱问题、智能交通和交通信息化建设、自动驾驶汽车路测评价体系、移动通信和半导体行业与车联网产业发展关系、以及推动车联网产业国际合作等开展了发言和交流。

谷歌无人驾驶或已在沪成立独资公司

据国家企业信用信息公示系统，一家名为慧摩商务咨询（上海）有限公司5月在上海自贸区注册，经营范围包括商务信息咨询、自动驾驶汽车部件及产品的设计、测试，提供相关配套服务等。该公司为WAYMO LLC 100%持股，而后者为谷歌母公司Alphabet旗下的无人驾驶公司。今年7月，上海表示计划引入谷歌无人驾驶等项目落户上海。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

重蹈共享单车覆辙？迷你KTV迎来倒闭潮？

深圳南山中心区空荡荡的迷你KTV迷你KTV源于日本，后来被中国企业引进，逐渐从一线城市开始流行。因为它占地有限，24小时随时使用，又没有服务员等特定人工成本。所以刚一开始，就受到无数创业者、资本方追捧。就像共享单车一样，同样也成为媒体的热门话题。但是走到现在，这个商业模式到底是一片繁华还是一地鸡毛呢？新爆点还是新的坑？目前市面上，与迷你KTV相关的项目如过江之鲫：被唱吧投资千万的咪哒、被友宝全资收购的友唱M-Bar、雷石的WOW屋、百度出来的创始团队做的星糖、微狗的聆哒、六间房旗下的同名迷你KTV、聆嗒MiniK、爱唱lovesing等。迷你KTV，突然成了继国内共享单车、无人货架之后的另外一个火爆的共享创业项目。以共享单车为代表的，火爆一时的共享项目，我们应该还有类似的记忆。这应该是国内近5年来，最火的项目之一，当时的定义是：共享单车是集单车租赁、金融、闲置共享、社会征信、移动出行大数据、地图提供商、移动广告等于一体的移动综合性平台。这个项目从哪个角度来看，都是赚钱的，于是仅仅2017年就吸纳了258亿融资，怎么分析都是一片美好。但后来的结局大家也知道了！无数创业者、VC和机构因此洗洗睡了。这看起来很完美，但是很多参与的人，忘了最重要的一点，作为一门以硬件产品为基础的生意，必须要源源不断的生产和投入，还要解决安置的空间和人力等庞大的成本。如果最终没法赚钱，意味着投入越多，亏损越多。共享单车迄今为止，还没有任何一家盈利，估计也等不到那个盈利时间了。那迷你KTV呢？“迷你KTV已经试图从单纯的K歌空间进击为一个综合娱乐消费场所，叠加广告、售票、导购、直播等增值服务。”“打通用户体系，完成线上线下引流，并实现多点互联，共同探索K歌娱乐和音乐社交的全新玩法。”创业者纷纷押宝这个赛道，但这个赛道是真的金矿还是一个巨大的坑呢？迷你KTV真的能赚钱吗？“2017年根据有关数据显示，2016年迷你KTV市场规模达到16.5亿元，预计2017年市场规模将超过30亿元，增速达90%以上。”于是有人推断出，在迷你KTV背后有万亿级别的泛娱乐市场。真的如此吗？迷你KTV经营模式分为品牌方自营、招商的经营者一次性买断、品牌方和经营者联合运营，各自承担一部分硬件成本。然后分享用户的消费收入，广告收入等。看起来没毛病。要想赚钱，先算算成本。迷你KTV一般是高达2米以上的玻璃和各种配件组合而成，机器生产和制造成本是固定的。友唱的机器现在是分为18800元、16800元、6000多元。咪哒之前是一台每年28800元，每组（两台）57000元。迷你KTV成本和收入对比表经营者在购买了机器之后，还有各种的成本在静静的等着你。如果一台机器，由货车从广州到深圳，大概需要花费1000多元的运费。到了商场，必须要3-5个人来搬运和安装。由于商场的电梯一般会限高限重，所以很多机器没法通过电梯直接搬运，必须要要拆开运输，再进行组装。这个安装费根据地区人力成本不同，大概是500-2000元不等。这其中，如果需要厂家技术员指导再加500元每天。这个环节大概需要3000-5000的成本。其实运营成本的重头在于租金。就是交给商场的地段费。根据城市不一样，地段不一样，不同商场费用不一样。深圳与武汉，商场价格不一样。同样在深圳，南山欢乐海岸和梅林卓悦汇差距有很大。由于好的商场是有限的，这就加剧了行业的竞争。根据搜铺网相关数据，截止到2017年底，全国一二三线城市已有4100多个建筑面积在2万平方米以上的购物中心项目开业。每个商场放3-5台。一线商场消化只够2万台左右。其他很多机器只能放在门可罗雀的地段。在刚开始的时候，即使一线城市，一台机器租金的成本在1-3000左右，但是随着入局者越来越多，尤其是资本的进入，为了争抢好地段的商场，整个行业进入到价格恶性竞争，不断哄抬价格，最高的一线城市黄金地段的商场可以涨到20000元每月左右。在这其中，很多黄金地段或者全国连锁的商场的物业管理处的负责人，看到了其中的猫腻，于是在租金之外，提出了“喝茶费”等红包潜规则。很多运营方急于占领市场，很多都会答应他们的诉求。“在行业内，大家都知道W商城的负责人最贪了，胃口最大，要的最多。”一个之前投入了数十万的运营方对创界网（ID：ChuangDaily）说，因为不堪重负，已经彻底退出了。还没开始营业，每台机器已经花了好几万了。入住后开始运营，每台机器每年要缴纳接近2400元的音乐版权费。同时由于耳机、话筒、灯泡、软件等属于易损品，需要人到达现场或者远程维修，这些都是需要付钱，从几十元到上千元不等。而从商业模式上来看，最直接的模式就是唱歌收钱。一台机器，一般是一首歌3-10元，最贵的有一个小时30元，但基本上一台机器，一天下来，大部分收入在100元左右。因为真正在工作日逛商场的，大多是老年人和宝妈。她们本就不是消费的主力。白领一族下班后，累得要死，去商场闲逛的也很有限。所以一般迷你KTV，到了周末生意较好，极少数的甚至需要有专人引导。“一线城市中特别黄金地段，比如深圳海岸城，有可能会做到最高月收入2-3万，但这个占整个行业1%比例都不到。”一个行业资深从业者，面对着创界网在网上找到的迷你KTV招商广告上的月入过万，不屑的撇撇嘴。友唱对外PR时提到的跨界营销，“帮助品牌制定运营和营销方案，比如可口可乐的新年福袋，帮助娱票儿卖电影票。”这些和成本比起来，根本不值得一提。所有的商业模式就是基于用户基数，用户不起来，一切都是空谈。有人离场，有人破局很多参与者只看到了迷你KTV的便捷，但忽略了人们唱歌的心里底层需求，就是娱乐和放松，沉浸式的体验。三五好友在KTV包间，不仅是唱歌，喝酒，更多是感情交流，一起玩耍。这种社交的氛围是无法取代的的，但这是娱乐的核心。爱奇艺的龚宇曾经预言说电影院会消失，因为随着技术发展，家用投影仪，VR等越来越发达，在家躺在床上就把电影看完了。理工男的直男癌思维有时真的可怕。电影不仅仅是一种娱乐，还是一种社交。你刚认识一个姑娘，你可以邀请她去电影院，但没法邀请她去家里床上看片。电影院的笑声哭声等其它共鸣情绪，是没法简单用技术取代的。同样KTV的社交和气氛也没法简单的用一个玻璃盒子取代。热闹过后，一地鸡毛，有人开始离场。“我觉得这彻底的违反市场效益，包括共享单车，迷你KTV。作为一门生意，就得尊重市场规律，纯粹想靠烧钱烧出一个新的模式，我觉得很难，也不现实。互联网的创业者和投资人，是时候清醒下了。”Cindy在2017年投资数万在老家长沙运营了几台机器，但是一年下来，身心俱疲，赔个底朝天，她已经以极其廉价的价格转让了重金购置的机器。其实这不止她一人，在她提供的对话截图中，有多人表示要转让机器，网上甚至有人说连机器都不要了也有人在提前尝试破局和转型。现在太极风的创始人张素娴，原本在广州研发生产迷你KTV，是当时国内最大的生产商之一，在一年多之前，她甚至拒绝了相关机构的投资，开始转型。“迷你KTV的天花板太低了。这个生意很快就会见顶。”她和团队在原有的音乐方案上改良升级后，推出了适合酒店的小型机器斑马轻唱，一台机器只是原来迷你KTV售价的一个零头。同时帮酒店实现了房间增值，可以卖出更多价格。“我们已经和亚朵等酒店全面开始合作了。”一个好的互联网项目，最关键的是，重新进行了资源的合理有效分配和优化了操作复杂的程度。迷你KTV确实有市场，但是它只注重了功能性，忽略了人性底层的需求。它的结局，也许比共享单车更难看。靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

机器人急于商业化，用户需求何时爆发仍是未知数

一场世界机器人大会，一档名为《机智过人》的现象级综艺，让沉寂已久的机器人市场再次热闹了起来。且不同于前几年“雷声大雨点小”的概念游戏，商业落地开始成为机器人市场的主旋律。 随着人工智能热浪的滚滚袭来，机器人市场的爆红是意料之中的。蒸汽机、内燃机、电力等通用技术诞生后，催化出了一连串的创新应用，当人工智能也成为通用技术的时候，势必会朝着同样的方向发展，机器人或许就是人类最为直接的欲望。 只不过，《西部世界》、《机器公敌》、《机械姬》等描绘的场景还太过遥远，眼前的机器人还需要走好商业化的第一步。 一面是海水，一面是火焰 抛开“机器人”在科普界的概念不谈，这几年确实有很多投身机器人的企业出现，不乏已经上市的科技巨头，也有一大批雨后春笋版出现的初创公司。 但聚焦到机器人商业化的视角上，看到的却是两种景象：一边是一轮轮热闹的新品发布潮，一边是迟疑、唱衰和感叹。 刚刚结束的2018世界机器人大会，就有160余家机器人相关企业亮相，医疗机器人、投篮机器人、飞行机器人等等，有理由相信这只是机器人产业的冰山一角。更有数据显示，自2013年以来，国内机器人市场的年平均增长率达到29.7%，2017年产业规模近70亿美元，预计2018年将达到87.4亿美元。 但在硬币的另一面，国内和机器人相关的融资多集中在天使轮和A轮，金额也普遍在千万元以下，诸如优必选之类的独角兽仍然寥寥无几。这些小规模的资金或许可以帮助初创企业完成早期研发，距离量产和落地还有很长的路要走，不排除半路夭折的可能。 事实却也如此，2014年含着软银这个“金钥匙”诞生的Pepper，依靠语音识别、关节活动等迅速成为标志性产品，可到了2017年3月份就已经资不抵债。 优点科技CEO刘江峰曾一阵见血地指出：“现在卖得最多的家用机器人，基本上采用近似于传销、微商的模式，用户黏性不高，我觉得不会持久。” 产业端的高速增长并没有吸引到理性的资本方，就连销量看起来还不错的产品，也大多是用机器人的概念忽悠消费者，我想症结大概有以下几点： 机器人是玩具还是工具？ 在2018年机器人大会前夕的机器人博览会上，有一个看起来有些恐怖的数据：推出教育类机器人的公司数占了全部服务机器人参展商的三分之一。 这些教育机器人大多有着类人的外形，搭载了成熟的语音识别方案，然后完成某种指定的功能，比如幼儿的语言教育，比如青少年STEAM编程，可如果坐下来体验几分钟，会发现远没有口袋里的智能手机好用。无疑揭示了当前服务机器人的现状：机器人扮演的仍是玩具角色，不免有些鸡肋。 “场景化”被过渡消费 投身机器人事业的傅盛曾在自家发布会上公开diss同行们：“现在大量曝光的机器人产品，要么造价昂贵、无法在生活中找到应用场景，要么就是作秀，现有的人机交互技术，根本达不到它们所展示的惊人的水平。” 可场景化就当真是出路吗？一个连多轮对话都无法实现了陪伴型机器人，未免有收智商税的嫌疑，拿到了所谓的场景红利，却无法满足深层次的需求。 高估了消费者的热情 即便是看起来距离商业化最近的猎豹，儿童陪伴机器人豹豹龙的售依旧高达9999元，核心部件无外乎类人的显示器和语音对话解决方案，瞄准的只是少部分“人傻钱多”的消费者。 究其根本，目前的机器人仍处于弱人工智能阶段，用户想要的是科幻电影中的体验，机器人的布道者们却大谈情怀和梦想，把消费者的热情无限高估，销量低迷将是大概率事件。 To C、To B还是To G？ 这里没有唱衰机器人产业或者某位梦想家的意思，而是对“机器人”价值的重新思考：大多数人的机器人情愫来自于科幻小说或者科幻电影，我们印象中的机器人是出色的生产力工具，和智能手机之类的消费品有着本质上的差别。 可很多尝试将机器人商业化的企业仍在继续智能手机的打法，试图培养消费者的使用习惯，加速商业化落地。这种思路是否正确，现有的三类商业模式已经给出了答案： To C类企业 艾媒咨询不久前发布了《2018全球服务机器人市场专题研究报告》，预计到2020年，中国服务机器人年销售额将超过300亿元。其实早在2014年的时候，中国就已经成为全球最大的机器人市场，诸如机器狗、扫地机器人、割草机等一类的家用机器人开始流行起来。 按照大多数科幻小说描述的场景，并不否认家庭机器人潜在的市场空间，只是需要解决两个前提：一个是自动化技术和计算机视觉的进步，机器人能够完成的不是扫地、割草等机械动作，还可以整理衣柜、冲咖啡等等； 另一个是语音交互的不断迭代，进行相对自然的语音沟通。考虑到百度、谷歌的人工智能已经能够模仿人类打电话，自然交互维度上的进化似乎不太遥远。 可就现状而言，大多数To C类企业是把百度、科大讯飞的语音识别解决方案进行二次包装，不温不火的背后并非没有原因。 To G类服务 前沿技术很难直接商业落地，To G是一种理想的过渡方式，iRobot就是一个例证。在转型做机器人之前，iRobot主要为美国政府、军方、高校、研究机构提供战地救援、安保、太空探测等方向不同用途的机器人，期间还涉足过远程医疗机器人和会议机器人，直到2002年才转型推出消费类产品。 国内机器人市场也有着类似的轨迹，最先爆发的行业端，尽管机器人的商业化仍方兴未艾，诸如机械臂、骨科机器人等已经有了应用的先例，同时也有很多机器人企业瞄准了G端市场，比如针对政府机构、银行、医院等领域的服务引导机器人。 曾经是第一家获得“中国机器人认证”并拿到大量G端资源的棠宝，在不久前爆发出了创始人跑路、资金链断裂的消息，某种程度上折射了G端市场的残酷，迎合市场刚需，加速产品落地，或许才是机器人行业唯一的出路。 To B类产品 比G端市场更大的正是B端市场，至少在B端已经形成了一些亟待挖掘的刚性需求。 最为典型的就是物流领域。 美团和优地科技、Segway等不久前在“无人配送”领域达成合作，优地科技的服务机器人“优小妹”已经完成楼宇配送试运营，机器人送外卖即将成为现实； 苏宁、京东、菜鸟物流等相继将机器人引入智慧仓库，同样是利用机器人替代繁杂的物流运输工作； 沃尔玛也即将推出自动拣货机器人“Alphabot”，如果试点顺利，机器人还可能会扩展到杂货配送服务…… 相比于需求多元化的C端市场，B端明确的需求似乎更能满足机器人创业者的胃口，比如送外卖的机器人，需要解决的是机器人的无人驾驶、如何上下电梯和友好的交互，何尝不是在为C端应用解决技术痛点。 而相比于市场规模相对狭小的G端市场，B端需求有着相对庞大的市场空间，To B或是机器人产业在当下最理想的商业模式。 请先走好第一步 可以这样归结机器人市场的发展周期：机器人的商业化演进将是G to B to C的过程，就连看起来一枝独秀的优必选，营收也以To G和To B为主。 不那么理性的是，目前80%的机器人企业集中在陪伴型机器人，直接跳过B端面向C端市场，“大跃进”仍然是逃不掉的过程。 至于为何会出现急于商业化的乱象，离不开两个现状。 摸石头过河是一种常态 机器人何时会像科幻电影里那般普及，没有人能给出准确的时间点，跟着风口走似乎是永远不会错的选择。特别是在人工智能的热度越来越高的背景下，自然出现了不同的解读：“激进者”如傅盛，押注人工智能的进化速度，并一口气发布了五款机器人； 也有一些“保守派”，目前的机器人是弱人工智能，是提升效率的工具，是帮助人来解决简单复杂的工作。到底哪个方向是准确的，恐怕只有时间能给出答案。 信息不对称的畸形市场 营销最闹腾的机器人企业往往在追风口，而那些默默做研发的企业又缺少足够的亮相机会。据说美团“无人配送”在选择合作伙伴时，第一批加入平台的有优地科技、智行者等业内相对“陌生”的创业公司，和英伟达的推荐不无关系，其中优地科技的前身是UT斯达康的终端事业部，曾经是给英伟达做无人驾驶的方案公司，也是国内唯一同时进行室内室外无人配送的机器人厂家。 外界对机器人市场仍像是雾里看花，可如果只有产业链上游的企业才能分辨出清浊，不免有一些病态。 两个因素的叠加，不可避免的出现了急于求进的心态，2014年至今已经有大批的创业者死在路上，借助机器人商业落地的东风，在消费者市场制造影响力，抢先得到资本市场的青睐，也不失为一种可行之策，即便有些冒险的成分。 诚然，新一轮的机器人热让外界嗅到了商业化的苗头，也有几家科技巨头陆续入场，可这毕竟还不是一个水大鱼大的市场，用户需求何时爆发，销量何时走出低迷，仍然都是未知数。所以，别急，请先走好第一步。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

这个IPO替代方案风靡美国 投资者和创始人都应该学一学

如果你是一家前景不错的SaaS（或类似SaaS）初创企业，收入来源和管理稳定，并且正在向大型市场发力，那么现在就是资本进场的最佳时机。 在一个较少发生IPO的世界里，传统的并购退出较难实现。其实对于流动性匮乏的创始人和投资者来说，还有一个新的选择——PE退出路径。对于大多数人来说这是一个隐形的生态系统，但当你看到一条关于“PE公司投资成熟的SaaS初创企业”的标题，且没有提到估值和进行的是哪一轮，那么这很可能是PE退出路径中的一种。原始投资者被买断，股权结构被清理，创始人获得了一些流动性，数量通常是他们持有股份的一半。 在过去的18个月里，我参与了至少10家已经出售或认真对待私募股权公司收购要约的创业公司，这类收购主要是针对B2B业务。此前，Hellman＆Friedman以1亿美元的价格收购了物联网家居安防公司SimpliSafe的控股权，因此有理由相信它也可能会扩展到B2C领域。 Photo by Sean Pollock on Unsplash First Round Capital和Y Combinator开创了重在扶持创始人的微型种子基金，像Vista Equity Partners和他们的同行们创造了一个真正的全新资本类别。以下是对这个神秘退出机制的快速指南。 这些公司专注于特定垂直领域的有前途但不是最顶尖的业务，通常是销售科技或是营销科技，他们寻找具有下列特点的团队： 1、通常情况下，他们将以超过公司估值5倍的价格来收购这类公司，有时会进行多次收购，扩大规模，并计划在大约三年时间内将它们重新投放市场来获得2倍的收益，这是一种惊人的直接投资法。 2、通过巧妙的运营来实现增长。从历史上看，私募股权因“廉价”而屡遭诟病，但对于创始人而言，其收益远远低于战略收购。这种观念放在过去几年可能是对的，但近期涌现出一些由颇具前瞻性的投资者运营的私募股权基金，这些私募股权基金雇用来自业界一流大企业的高管（通常是来自甲骨文、微软等公司CXO和副总裁级别的人才），然后将他们空降到新近收购的新创企业。 这些高管都很聪明，受过高等教育，并且拥有深厚的运营经验。如果不是以此类收购方式，这些高管基本不可能在早期阶段就加入这类创业公司。一旦这些精英们决定扎根于被派驻的新创企业，运营业绩提高20％或更多的情况并不少见。 Photo by Matthew Henry on Unsplash 学习他们的诀窍 这些私募股权基金并不会什么魔法，但他们确实是在另一套完全不同的预期下运作，而正是这些不同的预期带来了不同的运营策略。以下是我看到的PE支持下的初创公司所采取的一些不同策略： 1、持续试用与短期试用：在大部分SaaS领域，通行的做法是采取免费但有时间限制的试用。但有些私募股权基金支持的创业公司中会采用持续试用。他们在逐渐减少容量或功能的前提下让客户一直使用产品，而不是在他们试用一个月或一个季度后关闭该用户的账号。这种方法可以使潜在客户随时下订单，同时也可以作为对手的早期竞争壁垒。这种方法与直接面向消费者的初创公司所青睐的免费增值法并没有明显的区别，但在B2B SaaS领域，这种方法非常高效。 Photo by Verne Ho on Unsplash 2、季度合同与年度合同：大多数风险投资公司都会尽可能促使初创企业延长顾客的合同期限，以最大程度上避免客户流失。而一些私募股权基金支持的初创企业正在转向季度合同。它降低了顾客进行尝试的心理障碍，且结果表明顾客流失率并没有显著增加。当然，只有优质而成熟的产品/服务企业才能做此尝试。这虽然是很基础的运营策略调整，但也说明了初创企业在投资方的支持下用新视角看待问题时会有什么不同。 3、债务与股权：在以传统方式帮助创业公司融资和进行并购或收购时，这些私募股权公司更善于利用借贷工具。这种财务方面的敏锐性有助于限制股权稀释，但同时也可能产生一系列新的挑战。 在一些交易中，仍然存在着“门口的野蛮人”风格的金融运作方式——这是用特殊手法获得流动性的代价。对于PE来说，增加债务并使用极端压力从运营效率中榨取利润的经典做法仍然奏效。表现不佳的项目及其团队会被无情地削减，因而这些初创企业高管层的压力水平往往高于那些倾向于从传统风险投资公司融资的人（尽管后者的CEO可能没法享受到类似的流动性。） Photo by Sean Pollock on Unsplash 私募股权公司通常喜欢“稳定和可预测。”一个优秀的产品，一个广阔的市场，以及一个愿意接受专家指导的团队。虽然投资方最初是耐心的，但创业团队几个月内如果不能给出理想的结果是不被容忍的。这些交易还要求创始人重新投资剩余股份，且时间可长达四年，这可能会进一步刺激创始人和团队去追求业绩。 受益方 1、这类新型私募股权公司。因为他们已经找到了一种方法，可以使他们的资金每三年左右就合理地增加一倍。 2、创业公司创始人。因为他们获得了大量的即时流动性——远远超出了最慷慨的风险投资公司在后期融资中所能做到的。他们还能够在没有阻碍的情况下继续发展业务，并保留与的新PE合作伙伴一起赚更多钱的机会。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

电商进入同质化怪圈:线上流量红利渐消退 转型背后得失并存

高速发展的电商行业，站到了转型的十字路口。 截至8月20日，京东集团、唯品会、宝尊电商均发布了第二季度财报。从数据上来看，电商平台营收大幅增长的同时，不仅净利润出现下降，活跃用户数增速也开始放缓。 京东集团2018财年第二季度财报显示，该公司净收入再创新高，达1223亿元人民币（约185亿美元），同比增长31.2%，并实现连续九个季度盈利。不过，由于在技术研发等方面的大力度投入，导致京东二季度的净利润同比下滑51%。因此，京东股价在最近一段时间持续下滑，市值在本周一跌至459.85亿美元。无独有偶，唯品会的财报不仅营收好于预期，且净利润大涨，仍然没能扭转股价下跌的趋势。 电商行业面临的竞争正在加剧，当线上流量红利的优势不再后，同质化成为各大平台的瓶颈。向线下发展，一方面是为了寻求更多的流量，一方面也是转型多元化的必经之路。 8月20日，安永大中华区消费品零售行业联席主管合伙人孙毅在接受21世纪经济报道记者采访时认为，国内网络零售市场已经过多年快速增长，交易额稳居世界第一，在规模扩大的同时，商品不断丰富，服务持续升级。只不过，也如同其他行业一样，必然会过渡到由“量”到“质”的成熟化发展阶段，行业增速趋缓趋稳，也是进入该阶段的标志之一。当前，与其讨论主流电商企业是否需要寻求新的增长点，不如探讨识别适合企业自身特点的转型方式更有意义。 流量红利式微 唯品会连续23个季度的盈利，并没有提振投资人的信心，唯品会股价已跌至7.15美元。究其原因，仍然来自于对流量流失的担忧。2018年第二季度唯品会总活跃用户达到2980万人，同比增长6%，低于去年同期的22%。 不过，作为腾讯系一员，唯品会还在蓄势中。第二季度，来自唯品会京东旗舰店和微信钱包的新客户数，占唯品会新客户总数的24％。同时，唯品会在二季度为约400个品牌打造了微信小程序，使用小程序的新客数量环比增长超500%。 现在看来，向社交电商领域发力，将是唯品会的下一个着力点。重构零售实验室联合创始人王晓峰在接受21世纪经济报道记者采访时认为，线上电商遇到最大的问题是流量缺乏，且同质化严重。想要寻求突破，并购、合作都是比较快的方式。“还是需要向更细分的领域渗透，去中心化，真正降低商家的成本，将供应链做深做透，尤其是社交电商，更加考验平台的管理能力。” 不仅唯品会在微信生态内寻找流量，京东商城、苏宁易购、大众点评也都在近期推出了“拼购”业务，试图复制拼多多的低成本获客方式。苏宁官方数据显示，苏宁拼购3天订单量突破1000万单，买家数同比增长4700%，而苏宁推客环比7月订单量增长了423%。 “拼多多不仅是微信的推动，而是它精准切中了三四线城市用户的需求，唤醒了原本潜伏在水底的市场。它也不再是以货为中心，而是围绕人来推商品。其他平台现在来做，需要将产品做到极致的精选。” 王晓峰进一步解释，流量不仅可以从社交中获得，线下也是最重要的方式。 倒逼投入新模式 电商平台近期在资本市场的遇冷，很大程度与中概股的颓势有关，也与平台处于转型期不无关系。不管是阿里巴巴、京东集团还是唯品会，均在加大对物流、服务、供应链等基础设施的建设。尤其是京东，在“无界零售”的战略思维下，京东的技术投入和线下布局都是面向未来，营收增速减缓以及净利润的下滑也无可避免。 王晓峰认为，京东虽然净利润下跌，仍然需要分析钱投到了哪里。无界零售的本质是开放，它需要提高物流、供应链等后端效率。最后一公里的体验是靠技术解决的，京东还在人工智能、无人技术等方面大规模布局，都是为了向线下输出服务，而不仅仅是出售商品。“京东要走向多元化，通过技术服务来提升利润，必然会面临挑战，可能很长一段时间都是投入期，不能追求短期的回报。” 京东财报数据显示，二季度京东在技术方面投入27.81亿元，同比增长79.8%。此前四个季度京东在技术上的投入同比增长分别为39%、43%、74.5%、87.2%，技术研发也成为京东在各项成本支出中增幅最高的项目。 此外，今年以来，国内消费市场受到宏观环境的影响，也影响到了电商平台的高增长势头。国家统计局数据显示，从2016年开始，全国实物商品零售额增速，已开始接近全国网上零售额的增速，这一发展过程中，电商盈利空间也受到挤压，竞争更为激烈。 提高服务能力，留住老用户，增强复购率，可能是电商们最有效的捷径。这点也在唯品会第二季度财报中有所体现，该平台用户复购率为85%，高于去年同期的79%，复购客户订单占比为96%，高于去年同期的93%。 孙毅分析认为，没有一家公司可以靠故步自封，抵挡行业发展规律。与成立初期相比，几乎所有的主流电商，或增加业务横向覆盖，或加深业务纵向拓展，从而发力新的业务板块，或创造新的盈利带动点。从国内来看，京东正在依靠其全国性配送网络，与正在建设的冷链体系，着力发展自营生鲜；天猫正在向着“线上第一超市”大踏步前进；国外而言，亚马逊已开始将目标转向企业客户，推出B2B一站式企业网购模式。 在他看来，与其讨论主流电商企业是否需要寻求新的增长点，不如探讨如何找到适合自身特点的新增长点更有意义。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

中国智能音箱升级之路：加强与物的连接

智能音箱市场发展迅猛，2017年全球出货量约3200万台，比2016年增长430%，预计今年全年出货量将达到5630万台。目前，全球智能音箱的最大市场仍是美国，份额超过70%。 根据Canalys预测，2018年中国市场出货量将达到440万台，市场份额达到全球总量的10%，超过德国和英国，成为全球第二大智能音箱市场。 国内市场：巨头纷纷入局 随着国内智能手机和平板电脑市场趋于饱和，智能音箱被视为消费电子的下一个风口，巨头纷纷加入战局，阿里、腾讯、百度、京东、小米均已推出智能音箱产品，其中，阿里的天猫精灵、小米的小爱同学和京东的叮咚音箱分别以59%、35%、2%的市占率排名国内市场前三。 国内智能音箱：主打内容平台功能 国内智能音箱产品多以内容平台入口作为主打功能，天猫精灵和叮咚音箱支持语音购物，腾讯听听亮点则是微信留言，百度小度音箱以音频内容和儿童交互模式为宣传点，喜马拉雅的小雅音箱主打平台音频内容，只有小米主打智能家居互联。从目前来看，中国的智能音箱品牌更看重音箱的内容入口功能，各自推出的智能音箱只是在新的智能交互功能下，为自身平台增加一个新的入口。 国外智能音箱：强大的物联网入口 对比之下，国际市场的智能音箱除内容入口以外，更注重物联网功能。其中以亚马逊的智能音箱Echo为代表，物联功能强大，目前通过Echo可控制的智能家居种类包括灯光、开关、门窗等，品牌高达2000个，设备达到12000种。凭借良好的互联兼容性，众多智能家居厂商争相与亚马逊展开合作，使亚马逊围绕智能音箱形成一个不断扩张的庞大物联网生态系统，反过来又带动Echo销量持续增长，用户体验不断升级，用户留存率不断提升，按设备保有量计算，稳坐全球第一。而竞争对手谷歌，今年也在逐步扩充产品的物联功能，与其合作的智能家居厂商已超过70家。 与亚马逊、谷歌相比，中国智能音箱除小米外均未把物联功能作为核心竞争领域，多数厂商均以音质、购物和内容库作为宣传重点。由于只是场景和交互方式上的切换，智能音箱并未能给用户带来明显的便捷性，最终导致用户反馈体验一般。小米由于提早布局智能家居，智能音箱的控制功能更流畅，所以评分较高，在国产品牌中排名第二；阿里的天猫精灵因支持20个品牌、28种智能设备，在品牌中有数量优势，所以评分第一。 背后原因：智能家居普及率低 从市场环境分析，中国厂商物联功能缺失的主要原因是智能家居普及率偏低。2016年，中国智能家居普及率仅为0.1%，远低于北美的5.33%，在智能音箱主要市场中排名最低。智能家居发展滞后导致大部分用户的需求局限于内容和音质，造成各大厂商缺乏构建物联网生态系统的动力。 根据中国产业信息网，中国智能家居的普及率预计从今年的0.3%提高至2020年的0.5%。虽然与发达国家相比存在明显差距，但在庞大的人口基数上，将会形成规模可观物联功能需求。中国智能音箱将在趋势推动下，加强物联功能的开发，结合亚马逊模式，打造以智能语音为交互手段的智能家居生态系统，未来市场的竞争焦点有望从单纯的内容入口转为物联网平台，并带动智能家居行业的快速发展。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

B端受捧，智能门锁C端市场为何不温不火？

随着人工智能、物联网技术的发展与成熟，智能门锁在2016年异军突起，据《2017年智能门锁市场现状与发展趋势预测》报告显示，2016年全国锁具行业的总产值达到600亿元以上，其中智能门锁行业总产值约为60亿元，2017年达到100亿。 智能门锁目前还没有完全走入家庭，对普通消费者而言，他们对智能锁的认知度还不高，处于适应阶段，现在智能门锁重要的应用场景是银行、政府部门、酒店、居民小区、别墅、宾馆等方面。如何让更多的消费者认知智能门锁，打破C端用户内心的疑虑，已成行业迫切要解决的问题。 当前智能门锁行业发展的特点 智能门锁作为新兴产业，产业化发展趋于成熟，从智能门锁出现、发展、壮大到普及的过程，可以看到主要呈现以下几大特点： 一是B端市场成熟、C端市场发展缓慢。因为智能门锁便利性的优势，一些公共场所的B端市场，对智能门锁的接受程度很高。然而作为人员流动性不高、安全威胁程度一般的C端消费者群体而言，智能门锁尚未找到C端用户真正的痛点，发展比较缓慢。 二是智能门锁知名度高，市场销量未形成正比。据《2017中国智能锁应用与发展白皮书》显示，仅有20%的消费者从未听过智能锁，65%的消费者具有潜在购买欲望，15%已经使用或将成为准客户。目前国内智能门锁安装率却仅有3%，远低于欧美国家智能锁普及率已达50%,日韩国家已超过70%。 三是用户对智能门锁的功能认知不足，容易被负面新闻煽动不信任情绪。通过百度搜索“智能门锁”关键词，“安全吗”、“小黑盒”、“弊端”等关联词透露两个信息，一方面大家对智能门锁安全性存在一定的防备心理，部分用户对智能门锁的安全性持怀疑态度，另一方面大部分用户对智能门锁系统的工作原理和性能并没有深入地了解，因此对智能门锁真正价值认知比较模糊，由于门锁是家庭的第一条防线，谨慎的想知道“弊端”非常可以理解。 智能门锁行业发展面临的影响因素 如果说，类似银行、政府、酒店等公共场所，由于人员变动较大，传统门锁一大堆人拥有钥匙管理起来很困难，并且极易丢失造成各种不便，反而使用便利和安全性较高的智能门锁更受欢迎。而C端消费市场的发展，和B端市场的需求完全迥异，然而已经具备爆发的基础条件，天浩认为这几方面原因有利于智能门锁C端市场的开发： 一是智能硬件虽普及多年，大众消费观念对智能门锁的接受度开始提升。由于越来越多类似银行、政府、酒店、公寓等公共地方使用智能门锁，大众频繁接触智能门锁的场景变多，能够切身体会到智能门锁的方便快捷，因此开始转变传统观念，对智能门锁这一新兴事物的接受度逐渐提升。 二是磁卡、射频卡、指纹识别、虹膜识别等智能密码技术成本的持续下滑。智能门锁的核心在于软硬件，产业化发展前期大量资本相继涌入，产品的硬件成本的持续下降，智能门锁低档价位甚至可以下探到几百元，二三千就可以买到质量合格的品牌智能门锁，价格上已具备了大众普及的可能性。 三是智能门锁相较传统门锁的安全性、便利性，解决了用户真实的痛点。传统门锁钥匙携带很不方便，而且容易丢失，相比一些使用指纹或密码的智能门锁比起来，便利性差很多。而且传统门锁可以外部通过工具开锁，而智能门锁和前者构造完全不同，安全性也略胜一筹。而且智能门锁产业技术正在不断的趋于成熟，安全性、便捷性以及美学价值都在不断提升。 四是年轻群体更钟爱科技产品，80后、90后消费群体的壮大为智能门锁提供很好的发展空间。群体的消费观念深刻影响着消费市场，在科技产品影响中长大的一代人，逐渐成家立业开始另立门庭，他们对科技有着自己的偏爱，相比上一代人对智能硬件产品会更信任。他们也更喜欢带有智能功能的产品，对智能门锁的认知度和接受度比较高。 这四方面的优势，对于智能门锁拓展C端市场，有着不小的吸引力。根据国家统计局公布的数据显示，2017年1-11月份商品房销售面积146568万平方米，按照一套100平方计算已经是超过1400多万套房子。加上旧房换锁，智能门锁潜在市场之大非常吓人。 智能门锁破局需要解决的几个问题 一是解决信任问题。智能门锁如今呈现着认知度高、信任度低的问题，2016年全国锁具行业的总产值达到600亿元以上，而智能门锁行业总产值约为60亿元，只占其中的十分之一，可以看出传统机械锁市场份额还是占据绝对优势，虽然大部分已经在许多公共场合见过甚至使用过智能门锁，然而基于信任不高的原因，很多人没有动力将家里的传统门锁更换为智能门锁，只有解决这个难题，才能实现市场真正的破局。 二是缺乏知名品牌带动作用。2010年iPhone 4的横空出世，很快将手机带入智能时代，当下智能门锁市场也缺乏一个明星品牌，带动行业的认知。现在的智能门锁品牌繁多，既有传统锁业的强势品牌，也有知名互联网企业 “半路出家”，它们在消费市场分庭抗礼，左右着用户的选择。在智能门锁发展初期，一款广为用户认可的品牌，会带动整个行业在用户心中的接受程度，因此行业迫切需要一个明星带动整个行业发展。 三是安全性问题影响消费者对智能门锁的接受度。智能门锁在诞生之初，安全性就饱受质疑，各大黑客大赛都有破解智能门锁的环节，负面新闻也屡见不鲜。因为负面舆论传播更广的特性所影响，智能门锁不安全新闻传播速度和广度远远大于智能门锁安全度高的文章，这就是所谓的“负面效应”，因此全行业必须严守安全这条底线，否则在大众本来就缺乏信任的外部环境下，一家企业丑闻，就有可能引起对整个行业都不利的连锁反应。 四是用户教育问题。虽然智能门锁市场目前处于蓝色海洋，但消费者仍在等待教育，对消费者进行智能门锁安全、性能、优势等方面都需要长时间的灌输。这是一场赛跑，用户认知度越高，行业发展速度就会越快，反之亦然。 五是注重C端创新。国内近几年对智能门锁专利技术的研发及对专利的保护力度还欠缺，而且智能门锁作为最早服务B端的产品，在消费市场上的功能研究尚欠缺，比如加入与手机的互动，类似居家比较关心的实时监控、火灾警报、与其他家庭智能家居的联动等。在满足用户安全需求外，附加功能也会吸引用户关注甚至购买。 虽然，现在智能门锁市场一直在增长，但增速并不高。《鲸准研究院|2018中国智能门锁行业深度研究报告》显示，2017年我国家庭端智能门锁销量600万套，公寓端销量200万套，行业总产值超过100亿元，在2016年的基础上实现了翻倍。 然而，市场呈现很明显的一个情况，整体市场占比一般的B端反而普及率更高，而规模几十倍于前者的C端市场却渗透率低很多。截至2018年6月底，我国4亿家庭智能锁渗透率5%左右，3000万套B端运营的租赁公寓渗透率10%左右。 智能门锁B端市场已经不需要推广，公共环境下，管理方便的智能门锁几乎是唯一的选择。然而，如果智能门锁只聚焦企业或公寓客户，忽略C端需求，显然将大大不利整个行业的发展势头。只要突破C端，就能把智能门锁行业带上一个新高度，或许行业正在等待自己的“Apple”及“iPhone”，我们只能拭目以待。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

文化产业信贷融资瓶颈待破解

　　“痛并快乐着”——这是当前文化产业信贷融资的现状。 　　为何“快乐”？因为经过多年探索和发展，银行业金融机构已在信贷产品、服务模式等方面开展了大量创新，服务了一批诸如电影《战狼2》的优质项目。 　　中国银行业协会8月16日发布的《银行业支持文化产业发展报告（2018）》显示，截至2017年末，21家主要银行文化产业贷款余额达7260.12亿元。其中，文创贷、文化贷、知识产权质押贷、商标权质押贷、艺术品质押贷、著作权质押、产业投资基金等创新模式颇为亮眼。 　　为何“痛苦”？源于文化产业信贷融资瓶颈仍待破解，突出问题是文化企业的核心资产抵质押通道仍不够完善，企业需求与银行信贷产品之间的标准化接口仍需打通。 　　多位业内人士表示，破解上述瓶颈的最重要手段，是推动文化企业无形资产的评估、交易、管理、处置等方面的标准化建设，同时需继续完善财政、监管、行业三位一体的政策支撑体系。 　　无形资产质押难在何处 　　当文化企业把自身的核心资产——文字、音乐、图片、视频、形象、创意等提交给银行信贷审批部门作为质押物时，两个关键问题出现了：银行如何评估这些无形资产的价值？处置变现的途径是否顺畅？ 　　当前，解决上述问题仍面临重重挑战，拦路虎有三，即无形资产评估难、质押品处置变现难、手续办理过程相对复杂。 　　“在资产评估过程中，无形资产评估一直是难点。”银行业协会相关负责人说，相对于房地产、厂房、设备等看得见摸得着的固定资产而言，无形资产很难用已有方法准确估值。 　　第一，文创资产的权属关系比较复杂，著作权、发行权等权利往往不属于同一主体，还会存在权属交叉的情况；第二，目前无形资产的交易市场并不活跃，较难找到适当对标物；第三，即便存在对标物，由于人为主观因素，也会致使评估结果的准确性较难保证，文化企业的无形资产难以获得公允价值。 　　除了评估难，质押品处置、变现难度也较大。“如果企业通过抵质押方式办理贷款，当其无法正常还款时，银行需要处置抵质押物，从而减少信贷损失。”某国有大行北京分行相关负责人说，在当前市场环境下，个别银行仅能通过自身资源和渠道，有限地处理无形资产质押品，且周期极长、不确定性非常大。 　　“对于部分银行来说，无形资产质押业务实际上是准信用类业务，这大大降低了银行使用该种担保方式的积极性。”上述负责人说。 　　值得注意的是，无形资产质押的手续办理也相对复杂，有经验的信贷员完成一笔业务也要花费2个月至3个月的时间。 　　综上所述，无形资产质押难的症结在于，其对信贷风险的抵补效果十分有限。 　　构建文化金融支撑平台 　　如何增强无形资产质押对银行信贷风险的抵补效果？业内人士呼吁，接下来要构建文化金融支撑平台，推动文化企业无形资产的评估、交易、管理、处置等方面的标准化建设。 　　“构建这一平台，单纯依靠银行业推动难度较大，应强化不同文化市场管理机构之间的协同，围绕无形资产构建完整的平台、通道，为银行的文化金融业务提供公允、标准、高效的支撑，并最终形成完整的文化市场无形资产生态环境。”银行业协会相关负责人说。 　　具体来看，可从几方面开展探索。针对“无形资产评估及交易”，可建设具有政府支撑、市场化运作的无形资产评估机构，探索政府为评估机构提供部分托底的模式，提高评估机构的市场认可度。 　　重要的是，围绕评估机构组织形成统一的无形资产交易市场，使得价格评估和交易定价无缝对接，提高评估效果质量和评估后无形资产流通变现的能力。 　　针对“无形资产登记管理”，可优化无形资产审查、登记、管理机构，整合形成一体化、标准化、线上化的平台。 　　针对“无形资产处置变现”，建议由政府牵头、文化行业和银行参与，成立文创资产管理公司，专门从事银行文创不良资产的处置工作。 　　针对“无形资产担保和保险”，建议成立专门从事无形资产担保、保险的金融机构，或要求传统担保、保险企业设立文化金融专业服务部门，构建无形资产的风险缓释机制，补充风险分散分担体系中的缺失环节。 　　此外，还可开展“文创资产证券化”探索，在知识产权保护逐步加强和规范的背景下，文创资产证券化的可操作性、覆盖范围提高，例如探索基于未来票房或门票收入预期现金流的资产证券化产品。 　　完善“三位一体”政策支撑 　　多位业内人士表示，受风险与定价不匹配、投入与收益不匹配等影响，在现有条件下，单纯依靠市场力量让银行继续加大对文化金融的资源投入，尚存一定难度，建议采取有效的政策引导措施，继续完善财政、监管、行业三位一体的政策支撑体系。 　　从财政政策看，在无形资产质押业务的发展过程中，建议通过贴息方式，提高文化企业运用无形资产获取贷款的积极性，如适当补贴企业以无形资产融资时所产生的评估费用等。 　　同时，对银行的知识产权质押信贷产品给予风险补偿、财政补贴、奖励等优惠倾斜，调动金融机构的积极性；针对银行发放的小额文创信贷业务利息收入给予税收优惠政策，提高银行发展文化金融业务的内生动力。 　　从银行业监管看，建议监管机构深化文化金融鼓励支持政策，对不同类型的银行提出差异化要求。例如，针对北京、浙江、江苏等文化产业活跃区域，可探索试点经营，为银行提供创新空间。 　同时，在应收账款登记管理平台等监督管理过程中，建议针对文创企业特点来制定配套标准要求，优化操作流程、简化操作手续。 　　从文化产业政策看，建议由各文化领域管理部门、行业协会等机构共同推出优质项目和优质企业的评级评奖办法，统一价值标准，规范市场导向，帮助银行更早识别项目中的政策监管因素，降低信贷资金早期介入难度。同时，相关部门还应对文化企业的不规范行为作出相应的惩罚，以推动和保证文化产业健康发展。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

刘鹤出席世界机器人大会 强调推动机器人领域合作

2018世界机器人大会开幕式15日在北京举行，中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤出席并讲话。中共中央政治局委员、北京市委书记蔡奇，全国政协副主席、中国科协主席万钢出席开幕式。 刘鹤指出，机器人是当前科技变革的最重要领域之一，将对人类社会的生产模式和生活方式产生深刻影响。当今世界，在人口和社会结构变化、由“科”到“技”变革加快、经济发展迫切需要新增长点的背景下，机器人发展受到广泛重视。当前机器人领域发展呈现出一些趋势性现象，机器人产业发展明显加快，机器人与新一代信息技术深度融合，应用范围不断拓展，机器人领域的国际协作更为密切。 刘鹤强调，促进中国机器人领域持续健康发展，要从中国实际出发，坚持需求导向，坚持以人民为中心，不断提高供给质量和水平。要处理好政府和市场的关系，发挥市场配置资源的决定性作用，允许自由思考和充分探索，创造公平竞争的市场环境，坚定不移加强知识产权保护。要大力加强教育，培养更多机器人领域发展所需人才，努力提升国民教育水平，适应机器人时代的新要求。要妥善应对道德伦理和法律法规方面提出的新问题，趋利避害。要积极开展国际合作，与世界各国携手应对诸多共同挑战，推动构建人类命运共同体。

中国政府网：和“奇葩”证明彻底说拜拜！

今年，李克强总理在两会记者会上说，放宽市场准入今年要在六个方面下硬功夫，也可形象地说成六个“一”：企业开办时间再减一半；项目审批时间再砍一半；政务服务一网办通；企业和群众办事力争只进一扇门；最多跑一次；凡是没有法律法规依据的证明一律取消。 几个月来，相应的改革政策陆续出台，如何跟“奇葩”证明说拜拜？一张图为你详解↓

苹果欲把汽车前挡玻璃当“手机屏”：显示导航通话

苹果之前已经进入了自动驾驶汽车领域，并且申请了一些和汽车有关的专利。据外媒最新消息，苹果一个新专利被媒体曝光，显示该公司准备把汽车前档玻璃当做一个功能强大的“手机屏幕”，屏幕上能够叠加导航信息或是视频通话界面。 据美国新闻周刊网站报道，本月初，苹果向美国专利商标局提交了专利申请文件，该公司准备把汽车挡风玻璃，转变成为一个具备增强现实功能的抬头显示屏。 所谓的抬头显示，指的是在汽车驾驶过程中，开车人无需低头查看各种仪表盘，可以通过挡风玻璃查看各种信息，了解车辆行驶速度、发动机转速、温度等信息，由于无需低头，抬头显示技术提升了行车安全性。 苹果强调称，在挡风玻璃上显示的内容，并不会阻挡开车人的视野，这些信息将会以透明方式叠加在玻璃上。 苹果上述的专利技术将借助于大量的传感器或者监控装置，其中包括红外摄像头、超声波传感器、汽车大灯扫描设备、景深摄像头、雷达设备、GPS设备等。 苹果表示，在抬头显示的前挡玻璃上，开车人可以看到地图导航信息，也能看到车辆行驶速度。 苹果还提到，司机也能够将FaceTime（苹果的视频聊天服务）信息显示在挡风玻璃上，这样方便在开车时进行通话聊天。 苹果在申请文件中写道，在某些应用场景下，汽车前挡玻璃的增强现实显示系统能够支持开车人和远程用户、或是另外一位开车人进行视频通话。 苹果这一专利中还包括另外一个技术，名为“开车人恐慌监测”。苹果的系统将会全面监控司机的压力状态，比如观察眼部运动、身体姿势、身体温度、眨眼频率、心率、身体动作等。苹果也会根据监测结果，调整前挡玻璃抬头显示的内容。 苹果是否会根据专利技术开发出产品，目前尚不得而知。实际上，苹果申请的专利并不见得都转变成实际销售的商品或技术。 比如在2013年，苹果申请了一个专利，显示是一种平板电脑和笔记本电脑的融合产品，平板电脑可以通过一个磁连接装置和键盘连接。直到今天，苹果并未发布类似的产品。 另外在2010年，苹果还申请了一个智能单车的专利，能够利用传感器监测自行车的速度、距离，或是骑行者的心率。 今年四月份，苹果另外一个和车辆有关的专利被曝光。按照设计，苹果计划让未来的自动驾驶汽车成为一个封闭式的虚拟现实体验工具，无需开车的用户可以把乘车过程当做体验虚拟现实游戏。 较早前，苹果已经布局了自动驾驶汽车业务，并且派出了几十辆无人车在加州的公开道路上进行测试。不过据外媒报道，苹果自动驾驶技术和Waymo等领先企业存在巨大差距，甚至落后了两三年。 苹果自动驾驶汽车的照片也被曝光，各种传感器的布局也显示产品完善程度不高。 据一些业内人士分析，苹果一直青睐软硬封闭融合的商业模式，在未来自行开发的自动驾驶汽车中，苹果极有可能移植现有的iOS应用生态系统，将大量适合交通、出行、旅游的应用软件迁移到车载信息平台中。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

北京青年报：＂欢迎谷歌＂展示中国互联网开放自信

（原标题：“欢迎谷歌”展示中国互联网开放自信） 周衡 针对谷歌可能“重返中国大陆”的消息，《人民日报》日前在海外社交媒体发文，表示欢迎谷歌回归中国市场，前提是遵守中国法律。百度CEO李彦宏也就此回应称，中国的科技公司今天有足够的能力和信心，在与国际企业的良性竞争中变得更强，共享全球化红利。 中国互联网在向世界互联网起源国家美国学习的基础上，根据人口基数庞大、信息化浪潮来临等中国国情，形成了独有的发展规律和特色。中国互联网企业在搜索、电商、社交及生活服务等领域构建起自身的竞争力，进而在相关领域逐步赶超甚至弯道超车，实现互联网经济与实体基础设施的资源和优势互补，也极大促发了创新科技生产力的喷发。2017年中国数字经济规模已经达到27.2万亿元，占GDP的比重达到32.9%，成为驱动经济转型升级的重要动力引擎。 以BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）为代表的中国互联网企业，都是基于互联网思想而成长起来的。互联网思想不是指一种技术或者互联网工具，其价值核心分为两块，一是社会化，二是全球化。社会化彻底颠覆了旧有的商业基础和商业营销思想——传统的企业运营是封闭式的，同类就是竞争对手，非要拼个你死我活；互联网企业则是构建开放式平台，同类是友商，共同教育和做大市场和用户，形成共生共融生态。 全球化则扩大了互联网技术、产品服务的连接范围，互联互通的各个行业和领域资源更多，企业成长会变得更加迅速。中国互联网正在经历深度全球化和社会化的阶段。BATJ等纷纷提出全球化战略，将自己的产品和服务线延伸到海外，覆盖更多国家，为全球消费者提供“INTERNET IN CHINA”。走出去的中国互联网企业，必然不会畏惧与其他国家的企业同场竞技，通过对等竞争，实现服务和产品升级，为包括中国在内的用户提供更为优质的服务。 在深度社会化上，中国互联网企业从线上转向线上线下一体化，打通与更多线下领域的赋能通道，这也就创造出更多的新机会、新空间乃至新技术。比如百度在AI上的大力投入，实现包括无人车在内的人工智能落地，就是中国互联网科技同步甚至超越世界同业的表征，这也带来了巨大的发展空间，比如，AI领域仅靠一家企业是不够的，其他企业的加入只会加速新领域的成熟。 《人民日报》刊文指出，“十三五”期间，中国将以“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念引领发展、推动变革，大力实施网络强国战略、国家大数据战略、“互联网＋”行动计划。这就意味着，创建开放自由、公平公正的社会环境与人文氛围，鼓励全球互联网企业和相关人才的汇聚、继续推动更多创新型基因的生根发芽、深耕“开放、自由、平等”的互联网文化，是从政府到社会各界的改革共识。中国互联网企业需要秉承开放包容的心态，敢于和外来同行在同一个赛道奔跑，勇于拿出资源、市场与热情，与外来者共享，一起做大蛋糕。 中国互联网市场的升级，还在于为所有参与者提供顺畅的进入与退出机制。进入全新市场是企业的一种需求，根据自身需要和市场形势变化选择退出，同样是市场规律使然，也有利于新的企业、人才等要素不断进入，使创意创新的火花随时都可迸发。这也是其他国家互联网市场的通行原则。 让互联网技术和服务更先进、更普惠，赋能更多领域和行业，这是互联网企业和从业者的时代责任，也是中国社会提出的共同诉求。中国互联网市场的开放程度始终“在线”。谷歌也好，其他国外互联网企业也好，如果能够通过自身的努力，对接、契合中国用户和市场的需要，严格遵守中国法律，机遇之门就会向他们敞开。这是中国互联网科技经过这么多年积累所建立的自信，也是改革开放精神一脉相承的必然之举。

VC与PE之间的距离？

　　VC与PE之间的距离越来越远。做风险投资的喜欢标的项目看起来就很性感，很有想象力，市场的空间足够大，行业没有天花板，退出时动辄数十倍甚至上百倍的回报率，当然他们能容忍项目极低的成功率；做PE投资的喜欢标的项目看起来就很成熟，有较好的基础，财务数据稳健，营业收入有一定的规模，利润较好，且呈逐年上升之势，能保住本金同时风险基本可以预期，当然价格适当的贵一点、时间长一点都可以接受，最后以相对可观的收益率退出。 　　上两周看得一个正在启动融资的项目就是处于VC与PE的距离之中，非常典型。标的公司是目前华南最大的酒店分发平台，商业逻辑是自营为主酒店分发一对多的B2B模式。创始人是酒店行业资深专业人士，早在几年前就预测酒店预付费模式将成为主流，同时创始人为旅游行业成功的连续创业者，有情怀、思维开阔，对行业有着深刻的认识。行业的竞争情况为同类型的公司300余家，没有完全形成市场格局，大部分靠当地的旅游局关系签约酒店资源后分发，真正意义上的竞争对手3家左右。股权结构相对集中，其中去哪儿占有20%左右股权。财务情况为2017年近18亿左右销售额，净利润约为1800万，每年近30%以上的增长。公司主要客户为大型平台企业如去哪儿、携程等，平均每晚订房量约25万间以上，商业模式为预付方式，账上有大量现金，现金流稳健。销售订房分发系统平台极具竞争力，人员规模不到300人，而同类型公司千人以上。无论是酒店采购端、销售端、平台端均有其亮点和核心优势！未来的商业模式是完全开放的酒店及自游行产品交易平台。标的公司在其垂直细分领域是龙头企业，无论其行业、商业模式、创始人、团队、运营、竞争、财务等各个方面都表现不错，但对于投资人而言，阶段的适合是很大一个问题。PE在犹豫，希望看到更加绚丽的财务利润数据和股改及IPO的进程，VC更多的是等待其更有想象力的开放式的B2B2C商业模式，以期望下一个去哪儿、携程。当然被产业链上下游整合并购是不错的选择，这是企业资本运作的选择之一。 　　当然除了VC、PE还在中间阶段投资的A轮、B轮、C轮，甚至加上各种Pre的Pre-A、Pre-B等，但真正意义上专注定位于各个阶段的公司凤毛麟角少之又少，导致了目前很多资质不错的企业处于很尴尬的位置而融不到资金。我们看PE的发展历史，私募股权投资最早是上世纪七八十年代因并购潮而兴起的概念，可以看作是一个替代资本市场，为需要资本和想出手资产的企业提供类似股票市场和银行信贷的金融产品。最早从事的是兼并收购，随着市场的变化，老牌的PE基金如黑石、KKR都在随时代改变其投资策略，这些老牌的PE基金在折腾纳贝斯克、UCAR、轮轴制作公司的时候，满脑子都是现金流状况、持续盈利能力和稳定的偿债能力等。于是在这些老PE所实际控制的传统企业在大放光芒的时候，被来自硅谷的创业者和其背后的资本力量遮挡了。VC与天使们的故事从1995年 Netscape的IPO开始了。VC不看盈利水平、不看财务报表，来自美国西海岸的投资者一次又一次的抽打来自华尔街穿着西装的PE客的脸。一个又一个天价的IPO， 让华尔街的PE们开始反思传统并购和私募股权融资创造的资本价值。美国的PE集中在曼哈顿，而VC和天使们刚聚集在苹果的老家帕拉奥图。他们各自的关注点： 　　1、PE们靠的是财务模型和数学分析，VC们靠的是对技术领先性和市场占有率的赌局； 　　2、PE更关注财务数据、现金流状况、以及各种极限环境下的损失测算，因此PE失败率较低，但暴富的可能性不大； 　　3、VC需要关注的是产品本身、市场潜力、社会价值，更准确的洞察历史的演进和应用的趋势，并成为下一个风口里的猪； 　　4、天使更需要准确的洞察趋势，以及赌对一个产品或团队； 　　5、天使拼眼光，VC拼判断，PE拼资源； 　　天使、VC、PE各自特点明确，界线相对清晰，但在双创的大环境下，国内资本市场的高速发展态势中，VC与PE 缝隙的增大的同时，体现出来的更多是投资机会，好的企业越来越多，供筛选的标的池越来越大，企业的融资需要及所处阶段的多样化、个性化，按传统的VC、PE玩法越来越不能满足其多元化的股权融资需求，如果投资企业的定位清晰准确，投资团队对行业、产业有深刻的理解，成立专门、专业介于VC与PE间的投资公司，我想还是大有可为。 　　创业不易，每一个合法合规创业经营的创业者都令人尊敬和佩服，他们为社会创造价值，为推动社会进步贡献自己的力量，也承受着巨大的经营压力，资本在获取回报的同时，服务好实体经济是我们的初衷，问题即机会，VC与PE 间的缝隙孕育着大量的机会！ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航!

人造肺！科学家:10年内有望移植人身上

仅在美国，就有超过1400人等待肺部移植，现实情况是根本没有充足的捐献器官满足患者需求。然而不久之后患者会有新的肺器官源——实验室。 近期，美国德克萨斯大学医学院研究人员在《科学移植医学杂志》上发表一篇最新研究报告，文中指出他们在为人类实验室培育肺器官的道路上创造了一个最新里程碑，现在他们能够成功地将生物改良改造的肺部移植到猪的身体。 为了培育肺器官，研究人员首先创建了4个肺支架，为了做到这一点，他们用糖和清洁剂移除了猪肺里的所有细胞和血液，只剩下肺器官蛋白质，本质上讲，这些蛋白质是肺部培育的“骨架”。 接下来，他们将每个肺支架放在一个装有特殊营养混合物的水池中，然后，他们从受体猪肺提取细胞添加在每个支架上，让这个肺部生长30天时间。最后，他们将4个实验室培育的肺移植到4只受体猪。 在两个星期之内，移植的肺已经开始形成强健的血管网络，从而维持它们存活。在移植后观察的两个月内，研究人员并没有发现任何迹象显示受体动物的免疫系统排斥新器官。但是他们下一步计划研究这些器官的长期生存能力。 移植到人体是该研究最终目标，多年以来，生物改良器官是移植研究领域的“圣杯”。因为它们是从受体自身细胞中生长出来的，所以身体不太可能排斥新器官，我们可以根据需要在实验室里培育它们，从而弥补捐献器官短缺现象。 如果一切都像猪器官培育实验那样良性发展，研究人员相信，未来可能仅需要5-10年时间，就会创造出实验室培育的肺器官，并有望移植到人体器官上。但对于那些有生命危险的患者，基本上没有其他有效治疗方案。 最终，生物改良的肺部可以完全取代捐献者的肺，这可能会使移植等待名单成为历史。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

美国版“拼多多”逆天！品质！好评如潮！

Brandless 是家很奇葩的零售商，所有产品都没品牌。美国去年出现了一家神一样的电商：所有产品只卖 3 美元，别以为是小物件，还有有机食品、洗面奶等，统统只要 3 美元。所有产品无品牌，并且每卖出一件商品，还要捐一顿饭做公益！关键是品质杠杠的，完全不像街边“五元店、十元店”，简直是良心版拼多多。这么低的逆天价格，质量又不错，还要做公益，小编不禁为它感到担忧，这样下去不会倒闭嘛.....然而，我的担心多余了，它不仅没有倒闭，反而卖出了名堂。成立仅 1 年，就获得了2.4 亿美元的 C 轮融资，这家公司叫 Brandless， 是 2017 年硅谷最火的创业公司。1、为什么所有商品都敢卖 3 美元？Brandless 是家很奇葩的零售商，所有产品都没品牌。别的产品都是恨不得变成家喻户晓的大品牌，在顾客心中占领制高点。但是 Brandless 偏偏要反着干，主张无品牌。这种没有牌子的东西，消费者真的敢买吗？先来看看它的创始人，是怎么说服消费者的：“我们采用「直接面向消费者」的模式，削减甚至干脆砍掉了「品牌税」（Brand Tax）。”品牌税什么意思呢？比如大品牌、公司，为其产品的营销、代言以及在大型商超的场地，所支出的费用。通常，这部分费用是产品价格的 40%，而在美容美妆行业，它是 320%。这些成本最终都要消费者买单！潜台词就是：消费者可长点心吧，你的钱并没有花在产品上，全都进了经销商、代言人的口袋里了。其实小编理解起来，可以用这么一句话概括，没有中间商赚差价。Brandless 的经营模式所以回到刚刚的问题，在这么令人心动的说辞下，去年才上线的 Brandless，迅速吸引了一大波粉丝，成为 2017 硅谷最火的创业公司！更奇葩的来了，它只有 300 多个品类，这有点不符合常理，一般电商平台，都有几千甚至上万的品种，比如京东、淘宝等；并且每种品类的产品，只有一样，没有替代选择。也就是说，这家网站只销售一种牙膏、托盘或者厕纸。Brandless 似乎一点也不担心，选择这么少会不会没人买。因为卖什么种类的产品，都是大数据算出来的。Brandless 借助大数据分析，通过分析数据，找出日常生活中消费者最常买的产品，比如牙刷、厕纸等。然后与不同的生产商合作，进行产品测试，最后挑选出最佳的配方和产品。这样一来，生产消费者最常用的产品，并且品质极高，卖不出去才怪。其实这也是 Brandless 的省钱策略，并且为了再一步压缩成本，他们还做了一些事.......比如简化包装，产品包装上没有品牌 Logo，都是走极简风格的自有品牌产品。又比如简化配方（配料要是只用加 2 种，绝不加 3 种）。举个例子你可能就明白了：Brandless 的有机花生酱中就只有 2 种原料：花生和盐。这可能导致花生酱看起来“分层很明显”（因为没有油），不过还是能保证最传统的味道。再比如，他们没有线下门店，直接从仓库发货。虽然没有门店成本，但靠快递配送成本也不低，加上一件产品才卖 3 美元，那这得赔死。于是，Brandless 又机智地采用了一种提高获利率的方式：提高运费或会员制。别看 Brandless 每项产品只有 3 美元，但他的运费就高达 5 美元。如果要免运费，则需要买到 39 美元以上；如果不想付出高昂运费，可以成为会员，缴纳一年 36 美元的会费。（PS：Costco 是此会员体系开山鼻祖，策略高明，大家如果想要了解，可自行百度）这样一来，要么多买；要么成为会员。无论消费者选哪个，都能提高 Brandless 的获利率。2、它用了哪些用户运营手段？不得不承认，3 美元的价格确实是很多人选择 Brandless 的最主要原因。正如我国的拼多多，凭借低价的优势，不到 3 年就占领了 3 亿人的市场。但是，仅仅只有价格优势是无法快速获取用户，并实现用户留存的。无论是获取新用户的手段，还是产品质量，拼多多都遭受了铺天盖地的谩骂。同是低价的 Brandless ，用户对它好评如潮。既然已经提到了获取新用户的方式，那么我们先来看一看， Brandless 是如何拉新的？其实，Brandless 获取新用户的方式同我国许多产品一样，运用了互利互惠原则。当你将产品分享给你的朋友（必须是 Brandless 的新用户），你的朋友完成第一次下单购买后，你和你的朋友都能获得 6 美元的奖励。换句话说，如果你邀请的朋友不是 Brandless 的新用户，或者当你邀请后，他没有购买 Brandless 的产品，那么你们都无法获得奖励。有没有发现，利益面前不分国界，只要抓住人性的弱点制定运营策略，对于任何国家的人都是适用的。如果你觉得看了 Brandless 获取新用户的方式还不过瘾，那么一定要看看它在用户留存方面诚意满满的操作。具体都有哪些呢？1）产品质量有保障不论到什么时候，保障产品质量都是必备条件，否则用户买过一次后就不想来第二次，复购率肯定上不来。低价的 Brandless 非常注重产品质量要求，每件产品都会进行严格的测试、调整和反复试验，确保其产品质量达到最高要求。比如，在食物方面，Brandless 强调非转基因、有机。在家居用品方面，Brandless 非常注重环保（可降解），并通过了 EPA 环保认证。PS：EPA（Environmental Protection Agency）美国环境保护局在文具方面，Brandless 主张健康的诉求，并通过了 FSC 的健康认证。PS：FSC（Forest Stewardship Council）森林管理委员会Brandless 项目于 2017 年 7 月 11 日正式启动，网站第一周试运营的时候，就向美国的 48 个州发出订单。运营的第二个月，业务重复订单达到两位数，复购率确实蛮不错。所以吧，产品质量好不能是嘴上说说就行的，更不能嘴上说一套，实际行动上又是另一套。要像 Brandless 这样有凭有据，真的保证了质量后，复购率就没问题了。2）保持与用户的互动保持与用户的互动，其实就是要与用户建立良好的关系，增强用户的忠诚度。可是，上文中我们已经提到，Brandless 没有线下实体店，商家基本上没有机会能够“撩”到用户，更别提打造长期关系。如果你以为 Brandless 就此罢休，那就太小看这家 2017 年硅谷最火的创业公司了。Brandless 采取了三个举动：搭建购物平台社区；及时反馈省钱信息；举办线下活动。① 搭建购物平台社区创始人 Tina Sharkey （蒂娜）表示：“我想建立一个拥有共同信仰体系的社区，我们不仅仅在建立一个产品，品牌，公司，甚至是一个新的类别。但我们真的打开了一个大家认为每个人都应该得到更好的信念所驱动的社区之门，而且最好不需要花太多钱。”从运营的角度说，Brandless 的购物平台更是一个社区，一批有同样消费理念的人聚集在这个平台上。他们不仅仅在平台上寻找买得起，并符合自身价值观的产品，更想通过自己的消费行为，引导一种全新的现代消费方式。如果大家不好理解，可以参考国内的小红书。小红书以“标记我的生活”的 Slogan 作为社区信念，Brandless 则以“引导一种全新的现代消费方式”为信念。小红书的社区重内容，Brandless 的社区重消费信念。② 及时反馈省钱信息Brandless 每季会给用户寄“省钱报告书”，上面列有同一件产品在 Brandless 购买和在其他零售商购买的价格比。用户通过价格对比，就能让用户明白，在 Brandless 消费究竟为他们省了多少钱。这种方式不仅让 Brandless 找到与用户互动的机会，还让用户感受到Brandless 是真的在替用户着想，而且确实比其他商家省钱。③ 举办线下活动Brandless 平台会根据用户所购买的原材料，发布用这些原材料烹饪美食的菜谱，或是通过临时线下商店举办活动，与用户联络感情。5月初，Brandless 在洛杉矶推出为期两周的快闪店。在快闪店，Brandless 不卖产品，而是举办系列讲座，邀请食品健康、美妆、社会公益等各领域的专家来演讲。此外，还在现场举办试吃活动（但不给买），近距离观察用户与产品的互动，进一步调整产品走向，推出更受用户欢迎的产品。3）做公益打造品牌好感度Brandless 与美国慈善组织 Feeding America 合作，每成交一笔订单就会为有需要的人提供 1 顿饭。如果是 Brandless 会员（B. More）的订单，一次将捐赠 2 顿饭。2018 年 2 月，Brandless 因捐赠 25 万顿食物给 Feeding America ，而获得 NewCo Honors 的年度最佳新公司奖。做公益不仅彰显了 Brandless 的社会责任感，用户在购物的时候，一想到自己的消费将产生公益价值，不免会增加对 Brandless 的好感度。3、总结虽然全文一直将 Brandless 拿来跟拼多多比，但事实上，Brandless 的逼格要高得多。它的商业模式也有许多值得我们借鉴的地方：1）Brandless 敢卖 3 美元，主要得益于四点：砍掉“品牌税”；借助大数据选出用户最常买的产品；将简化包装的钱用在提升产品质量上；通过运费和会员费获得额外收益。2）Brandless 也通过互惠互利的原则获取新用户，抓住人性的弱点采取运营策略，对于任何国家的人都适用。3）仅凭低价难以让用户买账，Brandless 还通过保障产品质量，保持与用户互动，做公益来留存用户，保证复购率。你如何评价Brandless的商业模式？靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

吴恩达：模拟人脑，未来AI执行精神层面任务有望快过人类！

AI在未来如何实现真正的“智能”？这个问题似乎遭遇瓶颈。目前深度学习对人类大脑的模拟仍然处于初级阶段，是否应该沿这条路继续走下去？吴恩达认为，通过深度学习模拟大脑，未来的AI能够比人类更快地完成精神层面的任务。也有研究人员认为，应从大自然中寻找灵感，让AI建立关于世界的“心理模型”。 现在，我们已经将AI技术应用在自动驾驶和医疗上，甚至10多亿中国公民的社会信用评分都可以依靠AI技术，现在我们已经在讨论如何让AI学会自己不会做的事情。AI技术曾经仅仅是一个学术问题，而现在已经成为高达数十亿美元的人才和基础设施的产业，而且关系到人类的未来。 关于这个问题的讨论焦点是，目前构建AI的是否足够。我们能够通过对现有技术的调整，利用足够强大的计算力，来实现被认为仅存在于人和动物身上的真正的“智能”？ 关于这个问题，辩论的一方是“深度学习”的支持者 - 自2012年多伦多大学三位研究人员的一篇具有里程碑意义的论文以来，深度学习已经大受欢迎。虽然它远非人工智能的唯一方法，但已经证明了我们能够实现以前的技术无法实现的成就。 “深度学习”中的“深度”是指其网络中人工神经元的层数。生物学上的“神经元”一样，具有更多层神经元的人工神经系统能够进行更复杂的学习。 吴恩达：模拟人脑，未来AI完成精神层面任务只需几秒 要理解人工神经网络，可以想象一下空间中的一堆点，就像我们大脑中的神经元一样。调整这些点之间连接的强度，就是在大致模拟大脑学习时发生的事情。模拟结果产生一幅神经连接图，图中包括达到期望结果（比如正确识别出图像）的最佳途径。 今天的深度学习系统还达不到我们的大脑的复杂度。它们充其量看起来就像视网膜的外表面，只有少数几层神经元对图像进行初始处理。 这种网络不太可能胜任我们大脑能完成的所有任务。因为它们并不能像真正的“智能”生物那样了解世界，所以网络显得很脆弱，容易造成混淆。比如，研究人员能够只改变图像中的单个像素，就可以成功欺骗流行的图像识别算法。 尽管存在局限性，深度学习还是为研发图像和语音识别、机器翻译和棋类游戏中击败人类的黄金标准软件提供了强大动力。深度学习是谷歌研发定制化AI芯片和这些利用这些芯片运行的AI云服务的动力，Nvidia的自动驾驶汽车技术也是如此。 吴恩达 人工智能领域中最具影响力的人之一、曾在谷歌大脑工作并担任百度前人工智能首席科学家的吴恩达表示，通过深度学习，计算机应该能够完成普通人在一秒或几秒内就能完成的任何精神层面的任务。而且计算机的完成速度甚至可以比人类更快。 推进AI需要从大自然中寻找灵感 而这场讨论中同样有研究人员持相反观点，比如Uber公司人工智能部门的前负责人、现纽约大学教授Gary Marcus认为深度学习远不足以完成我们能够完成的各种事情。他认为，深度学习永远无法取代全部的白领工作，无法引领我们走向全自动化的、“奢侈化共产主义”的辉煌未来。 Marcus博士表示，要获得“通用智能”需要具备推理能力，能够自己学习，建立关于世界的心理模型，这些都超出了现在AI的能力。 “目前我们利用深度学习取得了很多里程碑式的成就，但这并不意味着深度学习是建立思维理论或抽象推理的正确工具。”马库斯博士说。 为了进一步推进人工智能，“我们需要从大自然中获取灵感。”Marcus博士说。也就是说要建立其他类型的人工神经网络，并在某些情况下为其提供与生俱来的预编程的知识，就像所有生物都具备的天生本能一样。 纽约大学教授Gary Marcus 研究人员还在努力让AI建立关于世界的心理模型，一般婴儿在一岁时就能建立这种模型了。因此，就算一个AI系统已经见过一百万张校车的图片，但当它第一次见到一辆翻车的校车时，可能还是认不出来。如果AI能够构建一个心理模型，其中包括校车的车轮、黄色底盘等，认出翻车的校车可能就没那么难了。 人工智能促进协会（AAAI）前主席Thomas Dietterich表示，努力寻找其他类型人工智能的深度学习是很好的做法，但重要的是，不能在总体上忽视深度学习和机器学习的神奇之处。 “对于机器学习研究来说，我们的目标是看看能在多大程度上让计算机系统从数据和经验中学习，而不是手工构建这些系统。”Dietterich博士说，问题不在于人工智能中的先天知识不好，人类一开始就根本不知道自己掌握了哪些先天知识。 Duvenaud博士说：“原则上，我们在研究如何构建未来的AI时不需要参考生物学。” 但他也表示，那些能够成功实现以深度学习为重点的、更复杂的系统目前还没有取得成功。 Marcus博士说，在弄清楚如何让AI变得更智能、更强大之前，我们仍必须向AI系统中输入大量现有的人类知识。也就是说，像自动驾驶软件这样的AI系统中的许多“智能”根本就不是“人工”的。虽然很多企业需要在尽量多的真实道路上训练自动驾驶车，但现在，使这些AI系统真正获得自驾能力，仍然需要人工输入大量的逻辑，这些逻辑反映了构建和测试自动驾驶车辆的工程师们做出的决策。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

首次实现血小板大规模体外生产 有望告别血小板荒

上个月，一部名叫《工作细胞》的动画传遍朋友圈。里面一群群呆萌的血小板俘获了无数人的心，让不少人迷上了自己的血小板。 血小板的主要功能是止血。因疾病等各种原因导致的血小板数量偏低，都会威胁到生命安全。和《工作细胞》里展现的不同的是，血小板的寿命只有7-14天，体外的血小板保存5天就不能使用了。 每年的夏冬两季，基本全国很多地方都会出现血小板荒，今年尤甚，具体原因我想大家一定是知道的。 和献全血不一样，血小板的捐献认知度更低，每次捐献需要的时间也更长。市场的需求正逐年递增。 科学家和医务人员早就注意到，依靠人类捐献的血小板，肯定是无法满足患者的需求的。因此，人工合成血小板就成了科学家解决问题的方向。 然而，经过多年的不断尝试，人工生产的血小板始终达不到临床使用的标准。这严重阻碍了人工生产血小板的临床使用。 近日，来自京都大学大学的Koji Eto团队终于解决了这个问题。首次实现了临床应用级别的人工血小板生产。Eto教授更是不无自豪地说，“我们的这个发现是人造血小板走向临床应用的最后一个科学步骤。” 近日，Eto团队的这一重要研究成果发表在顶级期刊《细胞》上[1]。 通讯作者Koji Eto 血小板来自骨髓和肺中的巨核细胞产生的碎片[2]，这两个来源是去年年初才正式确定的。 科学家很早就想到了通过体外培养巨核细胞生产血小板。不过巨核细胞的获取并没有那么容易。人诱导多能干细胞（hiPSCs）技术的成熟，让这个问题迎刃而解。 近年来，已经有科学家利用人诱导多能干细胞（hiPSCs），分化出永生化的巨核细胞系（imMKCL），再用这些巨核细胞生产血小板[3-5]。 但是，现实总是残酷的。正常情况下一次治疗需要2000-3000亿个血小板。可无论研究人员花了多大的心思，他们的血小板生产规模一直达不到临床使用的数量级。 背后的原因，研究人员百思不得其解。 直到有一天，Eto团队的研究人员在做实验的时候偶然发现，晃动培养瓶能增加血小板的产量。这似乎暗示水平摇动引起的物理应力增强了血小板的生成。 观察到这个现象之后，研究人员很快就在一个20L的波动系统中进行了实验。虽然巨核细胞能持续在里面增殖，但血小板产量和质量并没有提高。他们猜测，可能还是流体参数不对。 实际上，早在2007年，就有研究表明，小鼠骨髓中的巨核细胞受到的血流剪切应力，对血小板的生成非常重要[6]。 于是，基于之前的探索性成果，他们尝试在生物反应器中重现巨核细胞在骨髓中承受的血流剪切应力。遗憾的是，他们改进的反应器生产水平仍旧非常低。每个巨核细胞只能生产14个血小板。而在体内，一个巨核细胞产生血小板的量在500-1000个左右。 如此看来，单独的剪切应力似乎并不是决定性因素啊。他们认为，一定漏掉了什么东西。 使用双光子活体成像观察血小板的脱落过程 于是，他们决定在回到体内一探究竟。 研究人员首先给小鼠骨髓中的巨核细胞做了绿色荧光标记，然后用双光子显微镜和粒子成像速度场仪（PIV）观察了小鼠颅骨骨髓中的血小板生成过程。结果发现那些大量产生血小板的巨核细胞处于湍流之中，而处于静息状态，不产生血小板的巨核细胞周围则是层流。 血小板竟然是被湍流乱棒“打”下来的！ 在湍流中血小板从巨核细胞上脱落图中绿色的是血小板和巨核细胞，红色是血流，蓝色是细胞核 湍流和层流是流体流动的两种状态。当流速很小时，流体分层流动，互不混合，称为层流。随着流速的增加，流体的分层结构被破坏，不同流层间相互混合，称为湍流。Koji Eto说：“已经有很多人在生物反应器上下功夫了，但他们都是用的层流，没人想到用湍流。” 随着流速变快，水流由层流变成湍流 在回头去看他们之前用到的反应器，确实缺少足够的湍流，而这可能就是血小板脱落的关键。 发现湍流的重要性之后，研究人员又开始寻找新的反应器。通过各种模拟测试之后，他们发现一种叫做VerMES的垂直往复运动式液体培养生物反应器似乎能行。 在2.4升的反应器里，当VerMES的叶片以300毫米/秒的速度做上下往复运动时，每个巨核细胞能产生70-80个血小板，产量比原来提高5倍。而且，这种条件下产生的血小板质量也特别好。 进一步分析显示，VerMES生物反应器不仅能形成剪切应力，还能产生足够水平的湍流和涡流。 VerMES生物反应器 有了这个初步的成功，研究人员就要计算出背后的模式了。于是他们又做了一个0.3升的反应器，探索出了这个体积的反应器，叶片的最适运动参数。 有了这两组数据，研究人员很快就摸索出在8升的生物反应器中叶片的运动距离和速度。最终他们发现，叶片的上下运动范围是40毫米，叶片的运动速度是150毫米/秒。在这样的参数条件下，Eto团队成功在8升的生物反应器中生产了1000亿个血小板。 终于达到了临床使用的规模。 当然，仅生产出来血小板是不够的，还得看看血小板的功能怎么样。接下来研究人员又比较了生产的血小板和志愿者捐献的血小板的功能。 电镜下iPSC生产的血小板 研究人员首先在电镜下观察了两种血小板，imMKCL产生的血小板比捐献的要大，而且大小更不均匀，但也有完整的血小板结构以及α颗粒（血小板中的可分泌蛋白储存在α颗粒中）。体外的血小板聚集实验中，两者的表现也相似。 为了进一步确认生产的血小板在体内的功能，研究人员又在两个动物模型中进行了实验。 研究人员首先用2.4Gy的电离辐射照射小鼠，以抑制它的造血功能。在照射后第9天，也就是自身血小板最低的时候，研究人员给小鼠分别输入了生产的血小板和志愿者捐献的血小板， 比较了血小板的动力学和出血时间，两者都是相似的。 两种血小板都能在血管内形成血栓 然后，研究人员又在能更好评价血小板止血能力的兔模型中进行了实验。研究人员先用白消安抑制动物自身的血小板生成，在2周后注射棕榈酸乙酯以抑制网状内皮系统，避免输入的血小板被破坏。之后输入两种血小板，并切开耳缘静脉，比较出血时间。两种血小板显示出的止血能力还是相似的。 有了以上的数据和表现，Eto认为，“我相信，我们的这个发现是人造血小板走向临床应用的最后一个科学步骤。”[7] 目前，Eto团队正在通过设计自动化生产方案，进一步扩大生产规模，以期进一步提高产量、降低成本。 此外，他们还顺手解决了配型的问题。他们开发了一种通用血小板，这种血小板表面没有人类白细胞抗原，输入人体不会产生免疫排斥反应。尽可能的扩大人工生产血小板的适用人群。 据Eto估计，在未来的1-2年，他们将开展临床研究。或许在2020年之后，血小板荒有望解除 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

互联网电视同质化严重 行业或将迎来全面洗牌

摘要：只有将更深层次的体验感放在首位，加强差异化设计、IP深度运营和自制优质内容，才是互联网电视在内容战场中的关键突破点。 近几年来，互联网电视在经历了大起大落之后，逐渐开始趋向平稳发展，而在平静的表面之下，仍是暗流涌动，各大品牌的竞争仍未停息。比如世界杯上斥巨资做广告的海信；另创品牌希望迎来第二春的的乐视；还有最近与拼多多在维权方面打的火热的创维，也是推出了最新旗舰产品S9A，再度升级客厅观影体验；包括康佳集团以4.55亿元购得新飞家电有限公司全部股权，扩大白电领域产业规模等等。 如今，互联网电视在经历了多轮厮杀之后，开始变得更加理性，已经进入了一个难以破局的红海市场，而在硬件同质化严重的当下，科技的力量正在不断凸显，以内容为代表的“软服务”逐渐成为了互联网电视行业的竞争壁垒。不过，现在夹在政策监管与市场化运营之间的互联网电视商业模式仍不明朗，前景也并不是那么美好。 互联网电视的崛起：价格收买人心，功能提高粘性 在消费升级的大背景下，智能化、在线化、互联网化充斥在人们的生活里，人们变得越来越习惯这些东西。互联网电视产品凭借着超低的价格和优质的可选择性片源，在电视市场中可谓是风生水起。数据显示，在2016年中国彩电市场互联网电视渗透率就已经达到了84.7%，基本上成为了家庭的标配，用户的消费习惯也逐渐趋于成熟。而乐视“硬件免费，服务收费”的思路致使整个互联网电视在起步的时候就陷入价格战，几乎所有的企业都要做好流血入局的准备，一度掀起了惨烈的价格战。 在今年的618大促期间，各大品牌电视厂商都出现了不同幅度的降价，小米、酷开、康佳等电视厂商的32寸智能电视最低达到了799元、55寸电视低至2000元、65寸价格下探到2899元，70寸的液晶电视更是5000元就能够买到。一部智能手机的价格就能够买到一台70寸的品牌电视，不得不让许多用户为之心动。 而这些电视之所以能够如此便宜，关键在于三点。 一是互联网品牌电汇走线上渠道，能够降低整体成本，减少了是经销商、运输、库存、门店等一些列线下的渠道所原有的成本，而线上渠道的电视经营和销售成本能够得到有效控制。另外一点就是以互联网内容来实现增值收益，从而能够填平成本，具体来说分为三个部分，一是向品牌广告主收取广告费； 二是向用户收取观看特定内容的会员费 三是向智能电视App厂商，包括游戏、电商、教育、医疗等收取应用分发的费用。 除了低价的诱惑，令用户心动的还有许多在线观看的功能，对传统电视而言，更多的是充当一个传输“管道”的作用，用户对于自己想要看哪一期节目并不能做主，而互联网电视给了用户更多的选择空间，利用与视频网站的聚合和丰富的在线内容，可以让用户在网络影片库中有了更多的可选择性片源。 而且随着许多电视的功能不断增多，已经有许多电视支持手机游戏的投射，在当下智能手机为了增强手游体验而大力发展全面屏的阶段，一个几十寸的大屏幕无疑对用户有着不小的吸引力，加上人工智能和语音交互功能的不断完善，都成为了用户选择互联网电视的重要因素。可以说，现在的用户已经从之前的“看电视”，逐渐演变为“用电视”和“玩电视”了。 一半海水，一半火焰：互联网电视的“死穴”仍未解开 其实，现在的互联网电视并不像表明上那么光鲜，目前，中国家庭电视总保有量大概5.35亿台。而最近10年，每年的电视销量都在4000万到5000万之间，这等于要11-13年左右才能完成一次更新换代。而且，家电类产品普遍会受到房地产市场的影响，房地产的预冷，也直接导致了电视销量的下滑。而在市场趋于饱和的当下，互联网电视要抢夺存量市场难度巨大，单纯依靠线上渠道和低价策略很难得以持久的发展。 虽说互联网电视不靠硬件盈利，靠内容、软件和服务赚钱，但在目前看来，还只是个美好的愿望而已，用户的付费习惯没有形成，无法真正实现落地。拿较为成熟的智能手机市场来说，也没有几家企业能够成功的建立起这样的商业模式，比如口口声声说自己是互联网公司的小米，其超过90%的收入还是来自于硬件的销售，只有不到10%的收入来自于软件和服务。 而智能手机硬件虽然毛利低，但出货量比互联网电视大一个数量级。反观互联网的电视，当面板等上游原材料成本发生价格变动后，就意味着硬件硬件成本在升高，利润被不断拉低，而新的盈利模式又无法在短期内建立起来，这就造成了一个十分危险的局面。根据数据显示，今年上半年，我国电视企业的利润普遍下滑，全行业净利润估算起来还不足1%。 可见那些没有雄厚资本依靠或者融资能力跟不上市场需要的企业，将会逐渐在这场马拉松比赛中掉队、淘汰。而通过价格战来占领市场似乎是绝大多行业必经的一个阶段，比如外卖领域、打车行业、共享单车等等，都是经过资本的洗牌留下了少数的巨头企业主导市场。 除此之外，互联网内容同质化和版权付费等问题，也是互联网电视难以逾越的一道鸿沟。 如今，几乎所有的互联网电视都可以满足用户观看各种VOD视频、教育、音乐等优质内容的需求，所提供的在线内容大多大同小异。而那些被视为传统电视厂商的电视品牌，也在和各个视频企业展开合作后基本补齐了内容短板。再加上大多数热播剧尚无法做到与电视台同步播放，电影大片也要等全国公映后才能上线播放。这一系列的体制限制，让互联网电视在内容上失去了先同。 而想要扭转内容严重同质化的局面，就需要优酷、腾讯视频等视频网站发力于自制类稀缺性内容资源，但受限自有体量不足、产能有限，互联网电视要想摆脱内容严重同质化的格局，仍有一段艰辛的路要走。 另外，生活压力和娱乐需求增长也使得电视的开机率越来越低。 随着社会和整个时代的发展，生活的压力正在不断增大，物价和房价无情的上涨使得现在都市人能够自由支配的时间变得非常少，看电视逐渐变成了一种奢侈的行为。而且，伴随着消费升级的浪潮，人们的娱乐需求也从以往单一的看电视，变为了看演唱会和旅游等其他物质和精神文化消费。现在在家看电视除了和家人维持情感联系之外，其实已经很难满足现代人的更高层次的娱乐需求，所以现在打开电视的频率可以说是越来越少了。 更关键的是，近几年来智能手机、平板电脑、视频网站和各种直播APP的崛起已经完全能够满足用户看电视剧、综艺节目的需求，并且随着国内运营商的流量套餐资费的不断降低，不限流量套餐的推行，更是可以让人们随时随地观看到想看的内容，可以说在很大程度上削弱了电视机的功能和存在感。 内容为基础，打造“客厅经济”的核心入口 虽然目前电视受移动端设备的影响很大，但电视仍然有着存在的价值，互联网电视作为向智能场景延伸的绝佳载体，所扮演的角色不能再是仅仅的视频窗口，而是智能家庭互联中的一个关键入口。对于互联网电视企业来说，大力发展电视硬件终究是为了布局其自有的生态，从而在接下来的智慧场景中掌握话语权。 当然，想要掌握话语权，首先要有足够的用户体量和规模来支撑，这就需要加强互联网电视加快在内容资源和技术能力方面的布局。要知道，内容为王、技术至上在互联网电视市场上是发展的基础，而内容永远是用户关注的第一位。只有将更深层次的体验感放在首位，加强差异化设计、IP深度运营和自制优质内容，才是互联网电视在内容战场中的关键突破点。 而在具备内容之后，技术壁垒的优势也同样举足轻重，当下，OLED、QLED这些重要的显示屏技术仍是测试版，不能为用户带来绝佳的视觉体验，包括目前的一些人工智能技术在互联网电视领域的应用也相对初级，深度学习、语音交互等功能仍然有很大的挖掘空间。一台电视的优势往往由某些特定技术或部分零部件决定，而只有掌握核心技术的厂商，才有机会能主导产业，甚至影响行业发展进程。 不过，想要真正的占领市场，没有长时间的技术和理念的沉淀不可能实现突破式的发展。单单通过价格战更是不可能烧出用户规模，短时间井喷的市场销量只是一场诱人的数字游戏，对于那些仅仅看中低价而消费的用户来说，忠诚度基本不存在，而且现在的人们更加注重的是产品所带来的更深入的体验感，价格已不是选择的唯一标准。 所以，国产电视厂商的如果真要在智能电视上开拓一个新时代，必须专注高端电视技术领域的创新，变价格战为产品创新战，整合终端、内容、平台等多维优势、跨域连接，实现有序而充分的价值流动，才能真正激发行业的创新活力，推动市场的健康增长。 总的来说，互联网电视仍处于爆发期，万亿级的家庭电视大蛋糕仍然有切分一份的可能，互联网电视已经吹响了智能家居终端之战的号角，究竟谁能够在这场智能家居终端之战中独树一帜，我们拭目以待。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

蜥蜴能够再生部分大脑 新发现或让人类成为受益者

我们都知道蜥蜴能够再生它们的尾巴和脊髓，但是据加拿大圭尔夫大学的研究人员称，蜥蜴也能够再生它们的部分大脑。那对于蜥蜴来说是非常酷的行为，但是这对于我们人类来说也可能意味着很酷的事情。这一发现或许代表着治疗脑损伤和退化的研究迎来了一个新的领域。 由于蜥蜴能够再生它们身体的各个部分，因此研究人员猜测蜥蜴的大脑中也发生了某些有趣的事情。研究人员为美洲蜥蜴注射了一种化学标签，这样他们就能够探测任何新生细胞内的DNA。这也能够让研究人员在蜥蜴的大脑出现新细胞时就发现它们。研究人员在上个月将他们的这一研究发表在《科学报告》杂志上。 研究人员在研究中发现的新细胞数量远超他们的预期。研究人员也识别出了通常会转变成动物内侧皮质层脑细胞的一种干细胞。动物的大脑内侧皮质层与人类的海马体有着相同的功能。这也是科学家们首次了解到干细胞参与到美洲蜥蜴大脑新神经元的形成过程。 这项研究的首席研究员Rebecca McDonald在一份新闻通讯中称，蜥蜴与人类之间的亲缘关系要比两栖动物或者鱼类更近。因此发现蜥蜴能够再生部分大脑有可能改变我们研究人类大脑的方式，而且或许会比之前的再生学研究探索的更加深刻。 这项研究的合著者Matthew Vickaryous称：“这些发现表明蜥蜴大脑会不断再生大脑细胞，这是人类大脑所不擅长的事情。这项研究的下一步是确定为何蜥蜴等物种能够在其它物种无法再生脑细胞的时候仍然具备这种能力。” 但是研究人员也声称，即使我们了解为何人类无法像蜥蜴一样再生脑细胞，也并不意味着我们人类就能够清楚如何改变我们的生物学来更多的模仿它们。而且考虑到人类大脑惊人的复杂性，任何对大脑内部工作的最新研究发现，都意味着我们向大脑损伤、疾病和退化的更佳治疗方案又迈进了一步。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

中国人工合成生命里程碑：创建全球首例人造单染色体真核细胞

人类能否创造生命？“上帝”的特权能否交由人类自己掌控？ 北京时间8月2日凌晨，国际顶级学术期刊《自然》（Nature）同时在线发表了2篇将酵母染色体融合的成果。其中一篇来自酵母染色体人工合成领域“老将”、美国科学院院士、纽约大学医学院教授杰夫?博克（Jef Boeke）团队，另一篇则来自中国科学院分子植物科学卓越创新中心/植物生理生态研究所合成生物学重点实验室覃重军研究团队及其合作者。 中国研究成果的通讯作者之一、植物生理生态研究所研究员、中国科学院院士赵国屏对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，“这是继上世纪六十年代人工合成胰岛素和tRNA之后，中国学者再一次用合成科学的方法，回答了一个生命科学领域十分基础而重大的问题。” 基因组层面上化学合成生命的大门在2010年正式开启。当年，曾领衔人类基因组计划的美国科学家克莱格?文特尔（J. Craig Venter）及其团队在《科学》（Science）杂志报道了世界上首个“人造生命”——含有全人工化学合成的与天然染色体序列几乎相同的原核生物支原体，引起轰动。 2014年开始，美国、中国、英国、法国的研究团队将“人造生命”的目标从原核细菌跳跃至真核的酵母。截至2017年3月，已公开发表的成果显示，酵母的16条染色体已人工合成了6条。按照计划，科学家们将于2018年年底完成全部16条染色体的合成。 基于酵母可被人工设计的成熟度越来越高，围绕其展开的研究课题也逐渐多元化。 值得一提的是，由中国科学家独立完成的这项研究，是在国际上首次人工创建了单条染色体的真核细胞。同期发表的杰夫?博克团队成果则最终只能将16条酵母染色体融合至2条，尽管经过了很多次的尝试，杰夫?博克团队始终无法获得存活的、仅有一条染色体的细胞。 中科院深圳先进技术研究院合成生物学研究所（筹）副所长、深圳市合成生物学协会常务副会长戴俊彪在接受澎湃新闻采访时对研究成果点评道，“这是人类首次通过实验手段，实现对一个物种的染色体数目进行系统和大规模的改造。”戴俊彪未参与此项研究。 戴俊彪表示，包括杰夫?博克团队在内的两篇论文的研究结果均表明，自然进化而成的现有真核生物（至少酿酒酵母）染色体数目与功能之间并不存在直接的决定关系，染色体的数目可以进行人为的改变，同时对细胞生长不造成显著的影响。 大胆猜想：1条线型染色体装载所有遗传物质 在自然界漫长的进化过程中，不同生命体逐渐形成了自身特有的基因组，包括相对较为稳定的DNA序列和固定的染色体数目。 染色体携带了生命体生长与繁殖的遗传信息。染色体裸露无核膜包裹的原核生物通常含有环型结构的一条染色体，而染色体细胞核被核膜包裹的真核生物中，除了雄性杰克跳蚁（Myrmecia pilosula）只含一条染色体，其他所有已知的真核生物都包含数目不等的多条染色体。 然而，一些基本的生物学问题，例如染色体数目是否与生物的功能具有相关性？以及染色体的数目是否具有可变性？相对于单个染色体，多个染色体对于真核细胞有何优势？限于技术的障碍，这些从未能够进行实验验证。 2008年，赵国屏参与中科院关于中国科技五十年发展路线图的编撰工作，负责“生命起源、进化与人造生命”部分。看到合成生物学将会给生命科学带来的颠覆性变革，赵国屏向中科院提出申请，以上海植物生理生态研究所分子微生物实验室为基础，成立了国内第一个“合成生物学重点实验室”。 实验室成立2年后的2011年，曾师从斯坦福大学基因克隆创始人之一斯丹利?科恩（Stanley N. Cohen）教授、38岁即获得国家自然科学基金委“杰青”资助的覃重军，从链霉菌研究开始向微生物染色体合成、改造、重编程方向转型。 曾经对原核生物驾轻就熟的覃重军随后大胆假设：真核生物是否也能像原核生物一样，用一条线型染色体装载所有遗传物质并完成正常的细胞功能？ 假设之后，覃重军团队将目标锁定在酿酒酵母身上。酿酒酵母是一种模式单细胞真核生物，每个单倍体细胞内包含有16条线型染色体，每条染色体的基因组大小从230kb到1500 kb不等。 赵国屏表示，“从和我们实验的相关性来说，酵母首先是一种单细胞真核生物，有16条染色体，是典型的多染色体真核生物。此外，和大部分真核生物不一样的是，酵母染色体上仅有1个着丝粒，可以使得我们的工作相对简单。” 随后，覃重军等人“工程化精准设计”了定制人造单染色体酵母的指导原则以及理性分析、实验设计、工程化推进的总体方案。2013年开始，酵母染色体的融合工作启动。 15轮融合创建简约版酵母 一条完整的真核线型染色体，通常包含一个用于染色体分离的着丝粒和两个用于保护染色体末端的端粒。 为实现2条染色体的融合，不仅仅需要将2条染色体的2个端粒去除后相互连接起来，同时还需要将2条染色体中1条的着丝粒去除，从而保证染色体在细胞分裂过程中正常的分离。 论文中提到，在染色体融合操作中，需遵循一些标准和原则。为形成遗传稳定的融合染色体和避免双着丝粒染色体的形成，每次融合过程需同时去除1个着丝粒和2个端粒。研究团队用CRISPR–Cas9系统和酵母强大的同源重组活性开发了一种精确的染色体融合方法。 最后剩下的唯一1个着丝粒的位置大致要处于最后一条染色体的中间，从而保持染色体两臂平衡。同时，每个着丝粒和端粒的去除都要避免影响相邻基因，和端粒相关的超过2kb的长段重复序列需删除，避免在错误位点潜在的同源重组。 此外，染色体融合的顺序是随机的。先导实验表明，8对染色体随机融合都能成功，最终获得的菌株和野生型酵母菌株一样生长强劲，暗示酵母细胞可以适应2条染色体的随机融合。 在上述原则下，研究团队将VII染色体和VIII染色体首先融合，获得的酵母菌株命名为SY0。在融合过程中，VII染色体右臂的端粒和与端粒相关的长段重复序列被去除，VIII染色体左臂的端粒和与端粒相关的长段重复序列也被去除，同时VIII染色体的着丝粒被去除。 在同样的融合策略下，进行了15轮染色体端-端融合，最终获得酵母SY14菌株，仅含有1条巨大的线型染色体。 从2013年实验正式启动到酵母SY14菌株的成功获得，研究团队历经4年时间。 值得一提的是，从融合顺序来说，相比于覃重军等人的融合，杰夫?博克团队采用的方式略有差异。 杰夫?博克团队首先将所有的小染色体融合到了一起，获得带有12条染色体的酵母。随后通过进一步的融合，获得带有8条染色体的酵母。依次类推，最终获得了带有两条染色体的酵母。 在整个染色体融合过程中，杰夫?博克团队始终保证所获得的染色体在长度上是接近的。不过，在最后一步将2条染色体融合成一条的过程中，尽管经过了很多次的尝试，他们始终无法获得存活的，仅有1条染色体的细胞。 戴俊彪表示，杰夫?博克团队无法将两条染色体融合成一条的原因依然未知，也许通过比较带有两条和一条染色体酵母的差异，可以帮助解决这个问题。 覃重军则着重提到，“除了端粒、着丝粒，我们还把其中一些重复序列去掉了。另外，我们曾经也出现染色体融合之后酵母就不生长的情况，核查之后发现还是在操作上出现了误差，把着丝粒附近重要的基因损伤了。”这些或许是染色体融合成功与否的关键。 人工改造的简约版生命依旧可以存活 成功获得SY14菌株之后，覃重军团队进一步与合成生物学重点实验室赵国屏研究组、中科院生物化学与细胞生物学研究所周金秋研究员研究组、武汉菲沙基因信息有限公司及军事医学科学院赵志虎研究员等团队合作。 合作团队随后深入鉴定了SY14的代谢、生理和繁殖功能及其染色体的三维结构。 研究团队通过对创建的带有1条染色体的菌株进行分析，发现染色体数目减少后的细胞在形态上和带有16条染色体的野生型类似，在生长上仅出现较小的差异。染色体数目的减少仅导致少量的基因表达发生差异。 “从单独的生长、繁殖来说基本上是正常的，繁殖很多代也很稳定。明显的问题是把带有1条染色体的菌株和野生型的酵母细胞混合在一起培养，一代一代传代之后会发现，含有16条染色体的野生型酵母会越来越多，只有1条染色体的酵母会越来越少。”覃重军表示。 上述现象意味着，在自然竞争的状态下，带有1条染色体的人工改造过的酵母菌株相对于野生型是弱势的。 另外，染色体融合后存在的最明显的变化是染色体的三维结构。 野生型酵母染色体在细胞核中可以形成较为稳定的三维结构，其特征是所有的着丝粒会聚集在一起，位于细胞核的一端。而所有染色体短臂的端粒和长臂的端粒都会聚集在一起，位于细胞核的核膜附近。 人工创建的单条线型染色体的三维结构则因着丝粒、端粒等的大量去除发生了巨大变化。论文中提到，由于失去了所有和着丝粒相关的染色体间相互作用、大部分和端粒相关的染色体间相互作用，以及67.4%的染色体内的相互作用，16条天然线性染色体融合到单个染色体中导致了染色体的整个三维结构发生了显著变化。 该项工作表明，天然复杂的生命体系可以通过人工干预变简约，自然生命的界限可以被人为打破，甚至可以人工创造全新的自然界不存在的生命。 赵国屏认为，这项工作的意义，首先证明带有1条染色体的酵母和野生型并没有太大的差别，仅有一条染色体的酵母是可以存活的。 “第二点，染色体融合之后最大的改变是染色体三维结构的变化，此前认为染色体的三维结构变化会很大地影响生物体发挥功能，但现在看来没有那么大的影响。”赵国屏表示，“第三点是从进化上来说，研究证明了1条染色体的真核细胞是可以存在的，但它相比16条染色体的酵母还是有缺陷，这或许能解释为什么在真核生物进化的过程中，我们现在看到的几乎都是多染色体。” 赵国屏强调，基于合成生物学的研究实际上就相当于“建物致知”，“我们 通过建设一个物品来增加我们的认识。” 值得一提的是，酿酒酵母通常还是研究染色体异常的重要模型，其1/3基因和具有23对染色体的人类基因同源。覃重军等人的创建的简约版酵母将来或为众多研究课题提供模型。 以端粒为例，端粒是线型染色体末端的保护结构，人类的过早衰老与染色体的端粒长度直接相关。随着细胞分裂次数的增加，端粒的长度逐渐缩短，当端粒变得不能再短时，细胞就会死亡。此外，端粒的缩短还与许多疾病相关，包括基因突变，肿瘤形成等。 与天然酵母的32个端粒相比，覃重军等人人工创造的单条线型染色体仅有2个端粒，为研究人类端粒功能及细胞衰老提供了很好的模型。 赵国屏介绍，未来研究团队会围绕染色体结构功能进一步研究。 戴俊彪也提到，带有1条或者2条染色体的酵母，可以作为一个新的研究平台，增进我们对染色体重组、复制和分离机制的解析，具有重要的意义。此外，两项研究的结果也说明酿酒酵母对染色体的长度没有限制（至少可以长达12Mbp），这为利用酵母构建高等生物的新染色体提供了理论依据。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

谷歌眼镜回来了 有云计算和AI支持功能更强大

（原标题：Google Glass Is Back, And May Have Finally Found A Place It Belongs） 据Futurism报道，美国当地时间周二，以色列软件公司Plataine展示了一款针对谷歌眼镜的新应用。它主要适用于制造业工人，能够理解口语并提供口头回答。就像工厂版亚马逊Alexa。 Plataine的应用很可能代表着未来趋势，谷歌眼镜将通过人工智能（AI）增强功能，使其功能更强大，更易于使用。与通用电气(GE)、波音(Boeing)和空中客车(Airbus)等客户合作，Plataine正在努力为其应用程序增加图像识别功能。 在旧金山举行的谷歌云计算业务会议上，Plataine展示了其眼镜技术。来自Plataine的应用程序是利用谷歌云计算部门提供的AI服务构建的，并得到了这家搜索巨头的支持。谷歌认为，向其他公司收费，让它们使用自己开发的AI技术，可以帮助其云计算业务从竞争对手亚马逊和微软那里吸引客户。 Google Cloud部门的技术总监詹尼弗·贝内特(Jennifer Bennett)表示，将谷歌的云计算服务添加到谷歌眼镜中，可能有助于让员工在笔记本电脑或智能手机不太好用的情况下，让眼镜成为一款革命性的工具。贝内特说：“你们中很多人可能还记得以前的谷歌眼镜，现在它回来了！这款眼镜已经成为对企业真正有趣的技术。” 图：去年，出于对隐私问题的担忧，谷歌停止销售消费者版本谷歌眼镜 大约一年前，谷歌放弃了向消费者出售谷歌眼镜及其人眼水平摄像头和显示屏的尝试。出于隐私方面的考虑，这一尝试引起了争议。相反，谷歌重新推出了这款设备，并将其作为商业工具，称为谷歌眼镜企业版。试验项目包括波音公司的员工在直升机生产线上使用谷歌眼镜，医生在检查室内佩戴谷歌眼镜等。 周二，Plataine的产品负责人阿纳特·卡尼(Anat Karni)在黑色的谷歌眼镜上展示了这款应用程序。她展示了该应用如何让员工看到需要紧急关注的生产问题，并展示了解决设备显示问题的有用信息。工作人员也可以和Plataine的应用程序对话来寻求帮助。卡尼演示了一个工人走进储藏室时的场景，他只简单地说“帮我挑选材料”。 这款应用会在屏幕上、口头上做出回应，告知使用者在哪里能找到需要的材料。工人的行为可以立即被工厂老板看到，并与Plataine已经为客户提供的软件同步，比如空中客车，来跟踪生产操作。 Plataine是通过将谷歌的语音界面服务Dialogflow插入到已经构建的类似聊天机器人的助手上来开发这款应用的。它得到了谷歌的支持，也得到了软件承包商和谷歌合作伙伴Nagarro的支持。卡尼将其成功归功于谷歌的技术，后者可以理解措辞的变化，以及诸如“昨天”之类通常会让人喋喋不休的词汇，用于管理员工的任务和需求。她说：“这让人感觉非常自然。” 卡尼表示，她的团队正在与Google Cloud旗下的AutoML服务团队合作，为这款应用增加图像识别功能，以便它可以读取条形码并识别工具。AutoML来自谷歌的AI研究实验室，可以自动化某些机器学习模型的训练。它也已成为谷歌云计算战略的旗舰，该公司希望企业云服务将成为主要收入来源，谷歌在机器学习和计算基础设施方面的专长将帮助其他企业。该部门负责人黛安·格林(Diane Greene)去年夏天表示，她希望在2022年之前赶上遥遥领先的市场领头羊亚马逊。 加州大学欧文分校研究人机交互的吉莉安·海斯(Gillian Hayes)教授说，Plataine项目以及将谷歌AI服务接入到智能眼镜中，充分体现了这一备受争议的硬件的优势。海斯此前曾测试过这款应用的消费者版，以帮助自闭症患者适应社交环境。她说：“像制造地板这样的领域，没有社会规范说不可以使用谷歌眼镜，我认为这些领域会做得更好。” 自从谷歌眼镜首次出现和消失以来，语音界面和图像识别的改进可能会帮助谷歌眼镜重新焕发活力。海斯称：“图像和语音识别技术的改进将使可穿戴设备更加实用。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

韩国计划打造本国“支付宝”和“微信支付” 明年推出

韩国中央银行周二表示，计划在2019年上半年推出韩国自己的“支付宝”或“微信支付”服务。该行称，此举是为了减少卡片网络为消费者和商家带来的“社会成本”。这一基于智能手机的移动钱包将允许消费者和商家之间进行转账，而无需中介机构的介入，例如卡片网络，它涉及卡片公司、支付网关提供商和虚拟账号支付解决方案提供商等。 韩国央行官员称，未来，只需要一款手机应用，用户就可以通过扫描二维码将钱从银行账户中取出、转给商家，同时应用将内置用户验证系统，包括密码或指纹等。 “原本多层次的支付和结算过程将被压缩到最小，这样就可以降低（需要支付的）佣金，”韩国央行电子金融部门负责人Lee Jong-yeol说道，他预计商家支付的佣金将低于1%。 韩国央行计划，在今年9月前为上述移动钱包服务制定一套技术标准。服务推出的时间将在2019年上半年，愿意与韩国央行合作的商业银行将从今年11月开始进行系统的开发。 如果一切按计划实施，该系统将成为韩国金融客户和商家的替代方案。在韩国，卡片是主要的支付手段。 据韩国央行的数据，截至2017年，信用卡支付占据韩国消费者支付的75.4%。该数字部分包括来自韩国数字钱包的交易，例如三星支付等，通过这款应用，用户可以将信用卡信息下载到智能手机上。 与此同时，韩国信贷金融协会(Credit Finance Association)的数据显示，信用卡支付系统对商家征收的佣金平均高达总交易额的2.1%。 韩国央行官员Lee Byoung-mok表示，信用卡网络“复杂的结算系统导致了更高的社会成本。” “韩国大量使用信用卡导致支付流程十分低效，它带来的社会成本上升将导致社会福利相应减少。为了方便消费者和商家，我们将为他们提供一种替代性选择，”他说。 韩国央行还敦促该国支付网关提供商和虚拟账户服务提供商，为支付环境的长期变化做好准备。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

不需电线和电池 苍蝇大小智能机器人诞生 可以短暂飞行

说起机器人，可能大家都非常的熟悉，机器人有大有小，也有很多都已经投入使用。但是大家见过，小昆虫半大小的机器人吗？美国华盛顿大学就研制出了一种昆虫般大小的机器人，而且这款机器人也可以进行飞翔。 这种机器人体积非常的小，与大家常见的苍蝇相比，只是比苍蝇稍微大一点儿，而且体重只有190毫克。可能大家对此没有太多的概念，190毫克只是比大家常见的牙签，稍微重一点。而且这款机器人是动力驱动，创造性使用了激光供电，可以利用微型板上的电路巧妙的将激光能量转化为足够的电力，而且这对于微型无人机和飞行机器人来说，是一个实质性跨越。 因为这款小型机器人在没有电源线，没有负载电池的情况下完成一小段飞行，起初这块机器人电能电压为7v，借助一个电路板，研发团队将7伏的电压提升到240伏，来驱动机器人的两翼。因为目前只使用固定的激光束，所以这个机器人只能完成一小段距离的飞行。而且这款飞行机器人，现在也不断的进行修改和完善，将来一定会可以广泛推广和使用。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

吉利集团第一代飞行汽车预计10月开始预定

吉利控股集团8月1日消息，吉利控股集团旗下Terrafugia太力飞行汽车，预计今年10月开始第一代产品Transition的预订工作。该产品包括混合动力发动机，更强的推进系统，全新升级的内饰和安全系统，还将与技术领先的航空电子设备和降落伞供应商合作。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

有了 3D 形象的微软小冰，终于要跨步向前了

提出 Dual AI 战略，同时宣布商业落地，微软小冰开始驶入发展的快车道。 在科幻电影中，导演们经常会设定拥有人类情感的机器人角色，这大概也是绝大多数人心目中未来机器人应该有的样子。而在目前众多的人工智能平台中，微软小冰可能是距离该目标最近的一个。 作诗、唱歌、陪人聊天，即便客观层面上小冰做的依旧并不完美，比如你和她聊天的时候，总会收到一些无厘头的回复，但她正在一步步向着人们理想中的人工智能靠近。 7 月 26 日，微软在北京召开了第六代微软小冰年度发布会，不仅小冰团队，微软全球执行副总裁、微软人工智能及微软研究事业部负责人沈向洋博士也亲自来到现场为其「站台」。 提出 Dual AI 战略，完成商业落地 第六代微软小冰年度发布会是小冰为数不多在微软总部大厦之外场地举办的发布会，这也从另外一个角度说明了此次发布会的重要性。 与国内很多其它同样在做人工智能相关技术研发的厂商有所不同，微软小冰在过去的几年里，一直没有提「平台」这个概念。去年六月份，在与微软亚洲互联网工程院副院长李笛的对话中，他也曾提到，「我们更愿意将小冰成为体系，而非平台。」 时隔一年之后，微软在第六代微软小冰年度发布会上释放出的第一个重要信息就是，提出 Dual AI 战略。某种角度上来看，这也意味着至少现在来看，微软对于其在人工智能技术方面，已经有了足够的信心。 具体来讲，Dual AI 战略的具体实施将会由三部分组成。具体包括微软提供小冰的整体框架能力，去帮助合作伙伴平台的自有 AI；微软小冰作为该合作平台的辅助 AI，融入该平台生态；微软通过技术、产品与运营，围绕该合作平台的差异化特点，推出合作的应用和产品。 简单来讲，Dual AI 战略的整体思路并非以自身为核心去打造一个新的人工智能生态，而是通过输出技术的路径，去融入到其它已有的 AI 平台中。换句话说，微软想要做的是去中心化。 在我们看来，在国内各家人工智能平台已经逐渐开始走向成熟的今天，微软的做法显然更容易让小冰实现商业落地，这同时也将帮助它更加快速地走向成熟。 按照发布会上发布会上公布的信息，目前微软小冰已经与网易、小米米家生态链、腾讯以及华为四家厂商达成了合作。 内容上，其与网易云音乐合作推出了小冰电台，并且帮助网易云音乐打造了两个专属 AI 人物（多多与西西）此外，微软与网易新闻客户端合作带来了读新闻小冰，已于两个月前突破 1000 万次新闻阅读评论。 包括儿童故事、音乐等多个领域的深度提高、全双工语音技术的升级等，对 Yeelight 语音助手硬件产品中的小冰进行了大幅度更新。同时，发布会上微软宣布，小冰与小米人工智能语音助手小爱同学将在未来进一步紧密合作。 继续加强与腾讯的合作，除已合作的 QQ 小冰之外，微软小冰已经开始为腾讯 BabyQ 提供部分人工智能技术和产品支持。就目前而言，微软与腾讯合作，为 QQ 小冰及 BabyQ 打造了超过 40 项平台专属技能。 另外，这次发布会上，微软首次对外公布其与华为建立了合作关系，包括华为以及荣耀品牌手机在内，其都将内置微软小冰上线，所有升级至智能助手 8.2 版本及以上的用户都能体验到该功能。 值得一提的是，在华为已经荣耀手机上，小冰除了提供各平台通用的小冰产品体验外，还为特别推出了帮助用户记录信息等多个任务完成型产品技能（目前已经上线）。 上线全新共感模型 机器人与人类进行对话在今天并不是一件稀奇的事情，包括儿童早教机器人以及智能音箱在内的绝大多数智能硬件产品都可以实现。 但在实际使用过程中你会发现，很多此类产品依旧处于问答式交互，机器人答案的受限于已有的对话语料库。也就是说，其最终的交互内容其实还是来自于人类的设定。 所存在的局限性是，即便耗费大量的人力资源，也很难将世界上所有人的沟通习惯用语进行收录，最终反馈到用户体验上，也必然无法做到最好。 对此，在今天发布会上，微软宣布正式上线全新的共感模型，同时开始公测一种融合了文本、全双工语音与实时视觉的新感官，它融合了共感模型的对话引擎、全双工语音和实时视觉三个类别的全新感官。 而「共感模型」所要解决的，正是上边我们提到的这个问题。简单来讲，小冰可以自己创造回应，不需要从已有的对话语料库中检索而得，通过自创回应，小冰能够实现牵引对话向她所希望的方向进行，整个对话逻辑更加接近于人类。 提及创造，这次在发布会现场，微软谈到了其对于人工智能未来发展趋势的看法。微软认为，利用人工智能技术，学习人类并进行与人类质量水平相当的内容创造，是目前尚未被行业注意到的未来趋势。 而在这部分，正如文章开始我们讲到的，微软小冰已通过人工智能技术，实现了诗歌和金融等领域的文本内容生成、歌曲及有声读物等领域的有声内容生成，以及电视电台节目和可交互式电台等串流内容领域的生成工作，并分别完成了不同程度的落地。 同时，发布会上微软也微软推出了第四版人工智能歌曲 DNN 模型。对比上一代模型，其能够进一步快速合成接近人类歌手演唱的歌曲。特别的是，该技术还能够完整吸收并复制特定人类歌手的演唱特质（比如嗓音、韵律等），使小冰具备代替原人类歌手完成新作品的创作的能力。 新形象与新路程 如果你之前对微软小冰有所了解，应该知道它是以现实中的人类作为形象的。现在，微软将小冰的外形替换为了全新的 3D 模型（如下图）。 在形象改变的背后，包括与网易、腾讯、小米生态链以及华为的合作，从这场发布会上我们可以得到一个清晰的信号是，微软小冰已经走过了初期基础技术积累阶段，开始进入新的发展阶段。 通过加速在实际应用场景中的落地，不仅可以帮助小冰更快速地完成数据积累，更重要的是能够根据用户反馈，来更好地实现自我进化。 就目前看来，微软小冰在各个平台上所展现出的能力还是有些碎片化。但如果从长远的角度出发，一旦其在各个方面都做到了比拟人类的水平，小冰很有可能成为最先接近于人们理想中未来的机器人。 到那时，以往我们只能在科幻电影中才能看到的场景，也许将成为现实。而人工智能时代最终的几个赢家中，也一定会有微软。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

“春雨医生”要获取8项隐私权限，医疗APP收集隐私干什么

移动互联网时代，个人隐私保护成为经久不衰的话题。当我们享受着手机App带来便利的同时，你的位置、通讯录、身份证号码、银行账户，甚至连秘密军事基地、极度保密的情报机构都“祼奔”在互联网海量“大数据”当中。 健身APP危及公共安全？ 日前，《如何利用健身APP找到隐藏的军事基地、情报机构和秘密特工》一文刷爆了微信朋友圈，调查人员凭借消费者在网络上公开的跑步记录并加以分析对照，便轻而易举地发现了存放核武器的秘密军事基地、极度保密的情报机构详细位置，甚至秘密特工人员的家庭住址、活动轨迹等等。“这个结果非常令人震惊，已经不仅仅关乎个人隐私安全，而且严重危及公共安全。”对于在微信中流传的这则消息，国内从事高等级保密研究的专业研究机构负责人赵先生非常震惊，“这种信息，不仅对消费者个人，甚至对国家安全都是非常重要的，必须引起高度警惕。” 医疗APP鱼龙混杂 事实上，不仅健身APP暗藏个人隐私泄露风险，那些利用消费者强烈健康需求而推出的医疗APP，过度收集用户个人隐私信息问题同样普遍存在。 记者了解到，目前国内医疗健康类APP远超万款。“每天都有新的医疗APP上线，也有很多APP无疾而终，鱼龙混杂。”对于医疗APP的市场保有量，从事APP开发业务近5年的北京某科技公司负责人吴先生非常清楚，“有的APP是仅花几千元钱做出来的，有的干脆就是照抄，功能非常差，根本就谈不上对个人隐私信息的保护意识。” 记者调查发现，超过九成的消费者下载安装医疗APP主要是出于便捷目的，核心需求是寻医问药。“ 已经下载和使用过多款医疗APP的北京消费者戴先生的想法非常有代表性：“就是图个方便，应个急，比如咨询一下病症、送个药等，但若真是生病了，还得去专业的医院就诊，不能指望APP解决。”“身体哪儿不舒服时，身边没有懂医的朋友，只好求助这些了，比较方便。” 隐私信息获取范围惊人 记者在华为应用市场看到，有1844万次安装量的“春雨医生”和461万次安装量的“丁香医生”，都提示须获取8项个人隐私权限，包括允许程序获取用户当前粗略的位置信息用来定位、允许程序录制音频、通话程序打开或关闭Wi-Fi、允许程序输入电话号码、允许程序获得用户当前精确的位置信息用来定位、允许程序修改网络状态、允许程序访问摄像头拍照或录像、允许程序读取或写入系统设置等。 另外，程序还拥有禁止设备休眠、禁止用键盘锁、装载和卸载系统、检索正在运行的应用、读取系统日志文件、重启其他应用、修改或删除SD卡中的内容等设置。拥有107万次安装量的“拇指医生”涉及的个人隐私权限包括读取联系人数据、创建蓝牙连接等。 “APP运营商获取这些隐私信息到底用来干什么？不清楚。但从消费者个人角度来看，这些信息无疑是敏感性的隐私，被收集后存在巨大的安全隐患。如同利用健身APP可以找到隐藏的军事基地一样，这些数据一旦被别有用心的人或企业利用大数据技术进行分析，甚至可能涉及到国家安全。” 对于医疗APP获取个人隐私信息的问题，从事高等级保密研究的专业研究机构负责人赵先生表示难以理解，“这体现出APP开发企业安全意识淡薄问题。企业只看到这些信息是有用的金矿，却没有基本的信息保护意识。事实上，中国消费者并不是‘更愿意用隐私来换取便利’，而是被剥夺了选择权利，甚至是完全不知情。” 近三年工信部公布的466款不良APP中，超过八成的APP存在强制捆绑推广其他应用软件的问题，存在恶意“吸费”和违规收集用户信息行为的也合计占比16%，还有的不良APP恶意操控用户手机。 赛迪智库网络安全研究所所长刘权认为，目前安卓手机所安装的APP中，90%都存在漏洞，平均每款APP的漏洞达到7个。一些手机APP对用户信息的保护严重不足，甚至存在恶意加载功能的现象，其目的就是为了获取用户的个人信息。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！