互金协会拟股权融资信披标准 涉94项

陷入寒冬的互联网非公开股权融资，可能会迎来柳暗花明。 10月16日，中国互联网金融协会(下称“互金协会”)互联网股权融资专委会成立大会暨第一次工作会议在北京召开。据众筹家网站报道，会议主要针对互联网股权融资的五方面问题进行了深入探讨和工作部署，包括： 1.确定互联网股权融资的政策设计和工作思路； 2.研究行业发展现状和面临的主要制约因素及应对之策； 3.研讨如何加强行业的法律制度框架设计、自律治理体系等顶层制度设计和重点课题研究，优化行业发展环境； 4.研讨互联网股权融资专委会的工作机制和目标成果； 5.研讨《互联网非公开股权融资信息披露标准》(草案稿)。 《国际金融报》记者从知情人士处独家获得了上述《互联网非公开股权融资信息披露标准》草案稿(下称“信披标准草案稿”)。信披标准草案稿要求披露的内容共有四部分，分别为从业机构信息、平台运营信息、领投人信息、融资方信息，共包括94项信息披露指标。 “监管层比较强调互联网股权融资的‘非公开性质’，强调要做好合格投资人制度。在这样的大前提下，探索互联网股权融资对‘双创’企业的支持。”某不愿具名的与会人士告诉《国际金融报》记者。 信息披露“三人行” 《国际金融报》记者发现，在互金协会最新公布的个体网络借贷信披标准中，信息披露的义务人为从业机构和借款人。而在互联网非公开股权融资领域，信息披露义务人包括从业机构、领投人、融资人。 这意味着，“领投+跟投”的业务模式或许会成为互联网非公开股权融资行业的主流。 信披标准草案稿同时强调了分级披露的原则，规定“对领投人和融资方提供、披露的信息，只有通过平台实名认证后的合格投资人有权限查阅；对项目投后信息，只有项目投资人有权限查阅。” 《国际金融报》记者发现，信披标准草案稿较为强调对于投资人的教育和保护。比如，在平台运营信息披露方面，要求平台披露股权投资风险提示、项目投资风险提示，同时鼓励平台披露股权投资教育资料、行业研究资料等。 在领投人信息披露方面，要求领投人披露对跟投人收取的费用和收益分成情况、项目风险分析、对融资主体和融资项目的尽职调查情况、投后管理情况等。 根据信披标准草案稿规定，融资方需要在项目信息中披露投资退出机制，具体是指对项目退出的方式、时间、形式的约定。 行业或迎来转折点 众筹家CEO陈亮认为，中国互联网金融协会互联网股权融资专委会的成立，有利于以规范促发展，推动行业自律管理，从而引导行业走出低迷。 从2016年下半年开始，互联网非公开股权融资行业就陷入了低迷。数据显示，截至2017年上半年，平台数量从高潮时期的300余家，减少为仅113家。 此前，有投资人在接受《国际金融报》记者采访时表示，由于监管政策的靴子尚未落地，因此始终抱着谨慎观望的态度。 一个细节是，互联网股权融资业委员会的大部分成员都来自于对早期投资感兴趣的机构投资者，而非平台方。 《国际金融报》记者梳理互联网股权融资专业委员会名单，发现在23名委员会成员中，共有2人来自监管层，2人属于高校的专家，其余都来自业界，其中又以投资机构代表为最多，而真正来自互联网非公开股权融资平台方的代表仅有4人。 在上述与会人士看来，除了制定相关的行业标准和信息披露机制之外，如何能够帮助投资者甄别好的融资项目，也是帮助行业走出低谷，进入良性循环的关键。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

用无人机给电动车充电，亚马逊设想

很多电动汽车的车主都有着「里程焦虑症」，总怕电动车还未到目的地就出现没电的情况。近日，亚马逊的一项专利为这些车主带来了福音，亚马逊打算利用无人机为行驶的电动车进行充电，让车主摆脱「里程焦虑症」。 而在此之前，亚马逊还推出过可以与人对话的无人机以及按形状组合的无人机等。亚马逊的无人机专利有着很多令人眼前一亮的脑洞，今天就和大家一起来看一下亚马逊申请过的无人机专利。 解决车主的「里程焦虑症」 解决电动汽车车主的「里程焦虑症」，是亚马逊最新专利中最为吸引人的一点。专利文件中提到了一种携带电动汽车电池以及充电器的无人机，它可以为公路上任何行驶的电动汽车提供服务，且无人机所携带电池的电量足以帮助那些电动车支撑到最近的充电站。 此外，专利文件还描述了一项车顶对接站的技术。无人机可以降落在那里和电动车连接，并在电动车前进的过程中持续提供电力。而这一技术也意味着，要实现这一想法，之后需要获得电动车制造厂商的支持。 当然，这项专利应用于真实生活中最大的障碍还在于无人机本身，目前的无人机只能递送重量较轻的货物，携带较重的物品还有些困难。此外，无人机本身的电池容量也是一个棘手的问题，确保无人机电量充足且持续为电动车提供支援仍是一个挑战。 尽管如此，这项专利仍有巨大的潜力，尤其是在未来电动汽车和无人机配送快递普及之后，这项专利很有可能得到大范围的应用。 可与你对话的无人机 很多人对亚马逊无人机的认识是从无人机送快递开始的。早在 2013 年亚马逊 CEO 贝索斯就向外透露了亚马逊的无人机配送包裹计划——Prime Air，而在那之后亚马逊在无人机方面取得的专利可谓硕果累累。 在今年的 9 月初，亚马逊获得了一份名为「无人机语音交互」的新专利。专利中显示，无人机将会配备语音识别和输入输出的模块，让无人机在配送时可以与人对话且按照要求改变行为，而这一专利也意味着无人机送货可以更加智能且更加安全。 除了接受指令，无人机还可以主动向人发声。亚马逊官方解释，无人机上会装有距离和生物识别的装置，当无人机检测到附近有人或动物时，能够提前发出语音提示或警告。 此外，基于无人机有可能出现故障的情况，无人机可以使用语音系统向人类发出「求救」，例如在出现快没有电的情况时，无人机可以请求附近的人帮忙将它送到周边的充电站中。如此看来，无人机电池的容量是摆在无人机未来广泛应用前的一道难题。 硕果累累的无人机专利 细心的你会发现，每隔几个月就会有亚马逊无人机专利透漏出来。在今年的 8 月份，亚马逊申请了一项关于筹划移动无人机平台的专利。这个移动无人机平台适用于卡车、火车、轮船等交通工具，能利用无人机向用户运送存放在卡车、火车等运输工具中的货物。 而在这之前的 6 月份，亚马逊提交了一份关于快递无人机塔的专利申请。借助塔内的机器人，无人机可以在塔上停靠以及装载货物。而这项专利的主要目的是弥补当前配送中心大多位于郊区导致的配送不利，服务于人口密集的市区。 为了更好的运输大体量的货物，亚马逊还申请了无人机送货集群的专利，并在 2016 年 12 月底获得了批准。这款「巨型运输机」集群由小型四轴无人机组成，根据需要进行不同的排列，并形成不同的形状和矩阵，以便满足不同形状、尺寸的货物运输需求。 无人机「接驳点」的送货系统等也是亚马逊之前申请的专利，亚马逊在无人机专利方面有着很多令人眼前一亮的脑洞。 为何致力于研究无人机 无论是无人机送快递，还是无人机给电动车充电，这些所带来的效率提升和全自动化设计不仅是商业者的利润来源，同样也是消费者的体验追求。 根据一份美国邮政服务提供的调研报告显示，美国的千禧一代很喜欢无人机快递服务并对此持乐观态度，有一部分出生于其他年份的受访者也表示喜欢无人机快递服务，用户对于无人机的认可也成为了亚马逊研究无人机的动力。 此外，使用无人机送快递不仅可以提高工作人员的工作效率，同时还能为顾客节省运费以及时间成本。而从长远来看，考虑到空中领域的开发进程，不能排除无人机作为载体的可能性，这时候亚马逊如果能在无人机全方位控制方面有所突破，未来在领空方面可能会占得先机。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

奇瑞陷分拆出售传闻 新能源板块最吸引投资者

自奇瑞整体出售传闻被官方否决后，奇瑞要“分拆出售”引入战略投资者的消息又再度刷屏。 10月17日，有媒体报道，“奇瑞虽然不会被整体出售，但旗下的品牌将拆分来卖。目前凯翼正在和五粮液谈判，奇瑞股份则要引进‘战略投资’，而奇瑞新能源则想借壳上市，募集更多资金”。当日，有多家媒体报道，包括五粮液、宝能、百度、兴业银行、董明珠等都有与奇瑞进行接触。 “从各个传闻对象来看，新能源都是绕不开的议题。”10月17日，一位接近奇瑞的相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时称，资本对奇瑞新能源业务十分关注。“可以肯定的是，奇瑞不会打包出售，而是引入投资者，并且奇瑞依旧拥有控股权。” 对此，有业内人士分析认为，接下来，整个奇瑞体系或将掀起一场深刻变革。 营销公司再现人事换防 事实上，当前奇瑞的体系变革已经开始从组织层面展开。继今年6月的人事大换防后，近日，奇瑞汽车股份有限公司下发了关于调整营销公司机构的通知文件。奇瑞将营销公司划为了8个职能部门，包括市场与产品部、品牌传播部、销售部、大客户部、网络发展部、售后服务部、客户关系部、计划与运营部8个部门，并对每个部门的职能进行了更细化的分配。 据文件显示，奇瑞要对25位高管进行明确的职务划分。“这次营销公司组织架构调整主要是赋予大区更多自主权，人事上并没有太多变动，文件列出的25位负责人，80%人员的职位并没有调整。”一位奇瑞相关负责人告诉《每日经济新闻》记者，“奇瑞不缺技术和产品，缺的是营销，这次调整也是奇瑞营销 2.0变革的最佳佐证。” “正因为销售和营销是奇瑞的弱势，所以近年来奇瑞的人事变动比较多。”另一位奇瑞内部人士说。 自今年4月陈安宁接替尹同跃担任奇瑞汽车总经理一职后，该公司已经历多轮人事变动。其中比较受关注的调整包括6月中旬销售板块负责人的“轮换”。原分管国际销售的副总经理何晓庆分管国内销售，原分管国内销售的副总经理高新华分管产品开发，原分管产品开发的潘燕龙分管国际销售。在高新华调离营销岗位后，营销公司总经理职位始终空缺，直至贾亚权到任。 在该奇瑞内部人士看来，自6月人事大变阵开始，奇瑞一改此前重用技术出身的高管担任销售负责人的路线，重新启用有销售经验的高管。9月5日，奇瑞正式任命贾亚权为奇瑞汽车股份有限公司副总经理兼营销公司总经理，就是这一转变的有力证明。 资料显示，贾亚权1996年加入长城汽车，曾历任长城汽车销售有限公司副总经理、国内部总经理、长城汽车股份有限公司副总裁等职务，因创造了哈弗H6的销量神话，在业内声名鹊起。2012年，贾亚权从长城汽车跳槽转战福田，出任福田汽车国内销售总经理。2015年，伴随宝沃（中国）品牌发布，贾亚权又担任宝沃汽车集团副总裁兼营销公司总经理。 “贾亚权如能稳定下来，相信奇瑞的销售端会有起色。”一位奇瑞经销商向记者表示，此前，奇瑞国内销售负责人的平均任期不足两年，销售人事变动太频繁，对企业经营不利，贾亚权的到来给了经销商极大信心。“组织和人事的变动至少表明了奇瑞深化体系改革、重塑营销体系的决心。” 奇瑞新能源将引入投资者？ 除营销体系迎来深度变革外，奇瑞的另一大动作就是计划引入战略投资者。 事实上，自4月宜宾市政府与观致汽车，以及后者中外双方股东奇瑞汽车公司和QUANTUM签署战略合作协议暨投资协议开始，奇瑞欲引入“金主”的战略就被外界知晓。 当时，观致和宜宾市政府签订了合作协议，协议约定在宜宾投资55亿元，规划建设年产50万辆汽车项目，其中包括20万辆新能源汽车。业界当时就把观致将引入的战略投资者锁定在五粮液身上。此后，随着宝能将进入观致的消息传出，宝能又成为新的关注点。 “十一”长假后，又有消息称奇瑞将“整体打包出售”。随后奇瑞在发声明否认传闻的同时，肯定了确实有相关资本对奇瑞感兴趣，“资本层面的合作，多年来一直都有在运作，目前感兴趣的小伙伴很多，但还没有确定的消息。” 这也再次给奇瑞将引入的 “大金主” 蒙上了一层神秘面纱。 “可以肯定的是奇瑞不会打包出售，而是引入投资者，并且新能源是最吸引投资者的业务板块。”上述接近奇瑞的相关人士指出，“在现有政策和产业趋势下，资本投资传统汽车厂商都与新能源业务密切相关，传统车业务吸引力并不大。” 记者了解到，奇瑞新能源早在去年就拿到了独立新能源汽车生产资质。数据显示，今年前9个月，奇瑞新能源的销量为1.79万辆，同比增长78%。值得注意的是，奇瑞新能源是少有的新能源业务实现盈利的企业。 据业内知情人士透露，奇瑞新能源早就吸引了多方资本的青睐。“在与观致接触前，宜宾当地政府先和奇瑞新能源有所接触，双方想深度合作。后来由于观致的出现，且观致和宜宾当地政府没谈拢，最后奇瑞新能源依旧和宜宾市达成合作，奇瑞新能源的宜宾临港生产基地已落地。” 值得注意的是，上述接近奇瑞的相关人士指出，奇瑞新能源也计划引入投资者。“新能源是奇瑞未来最烧钱的业务板块之一，单靠奇瑞不足以支撑庞大的资金需求，因此资本引入至关重要。不过，奇瑞股份对奇瑞新能源有完整规划，因此控股权仍会在奇瑞手中。” 此前，奇瑞新能源就想通过上市来解决资金问题，但去年借壳海螺型材遭遇失败。 “在奇瑞现有的几大板块中，新能源确实是优质资源，观致和凯翼发展得并不尽如人意，剥离有助于奇瑞把精力放在核心品牌和业务上。”汽车行业分析师田永秋说。 田永秋还指出，新资本进入除能够缓解奇瑞对资金的渴求外，对奇瑞整个体系的自我变革也能起到积极作用。“体系积弊是奇瑞的老问题，多年来始终未能解决，新投资者进入或能盘活整个奇瑞。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

科学家耗资1亿美元重建大鼠大脑一小块，为何那么难

据国外媒体报道，目前来看，人工智能（非工具）只是对大脑的松散模仿。那么如果你真正仿制出一个大脑呢？你需要做到目前为止还完全不可能的事情：映射大脑中所有的神经元和神经纤维。 大卫·考克斯(David Cox)指出：“这是人工智能目前面临的问题。”是的，从近乎完美的面部识别到自动驾驶汽车再到打败世界围棋冠军，人工智能技术已经发展得非常之好。而且，一些人工智能应用程序甚至不需要再通过编程实现：它们的架构允许通过经验中不断进行自我学习。 但作为哈佛神经科学家的考克斯说，然而人工智能仍然存在一些蹩脚的问题。“要开发一个小狗检测器，你需要向程序输入成千上万的狗，同时还要向程序输入成千上万个不是狗的动物，”他说，“我的女儿只需要看清楚一条狗”，然后就能很高兴地认出小狗。而且人工智能从所有输入数据中提取的经验知识异常脆弱。甚至一些人们不会注意到的图像噪声都会给计算机带来很多困扰，比如让计算机把垃圾筒当成一只狗。而人们在智能手机上使用面部识别的效果（例如安全性）也不是很好。 图示：研究人员在试验中观察活体大鼠的脑活动 为了克服这种局限性，去年考克斯和数十名神经科学家和机器学习专家开展合作开展了一项名为皮层神经网络机器智能（MICrONS）的项目：一个投资1亿美元的项目，通过逆向工程重建大脑。美国研究机构高级情报研究计划署官员雅各布·沃格尔斯坦（Jacob Vogelstein）是MICRONS项目的构想者和发起者，其认为该项目堪称神经科学界的阿波罗计划。（他现在是巴尔的摩的风险投资公司的合伙人）。MICRONS项目的研究人员正在尝试绘制出啮齿类动物一小块大脑皮层的结构，还原其中的每一个细节的功能和结构。 图示：大鼠的大脑被取出 事实上，每一立方毫米、仅仅有一个砂砾大小的大脑皮层图谱绘制起来的工作量都堪称登月工程。人们想描绘的图谱细节是其体积的数亿倍。其包含大约100,000个神经元，此外还有约10亿个神经突触的东西，神经冲动正是靠这些连接从一个神经元跃迁到下一个神经元。 该项目的雄心壮志让其他神经科学家肃然起敬。 “我认为他们所做什么的非常英勇，”Eve Marder说，她为此已经贡献了整个职业生涯。宾夕法尼亚大学从事大脑计算模型研究的康拉德·科德宁（KonradKording）也表示：“这是神经科学最激动人心的事情之一。” 图示：大鼠的大脑 研究最终的回报正如沃格尔斯坦所述，通过挖掘项目数据原理背后的神经秘密，形成“下一代人工智能的计算基础”。沃格尔斯坦指出，目前的神经网络工作原理是基于几十年前提出的架构，只是基于一个相当简单的概念性脑神经。从本质上说，人工智能系统是将信息传播到数千个紧密相连的“节点”，每一个节点都类似于大脑的神经元，整个系统通过不断调整连接强度来提高系统性能。但是在现有的大多数计算机神经网络中，信号总是从一组节点传递到下一个级联。相比之下，真正的大脑充满了各种反馈：每一束神经纤维都把信息从一个区域传递到下一个区域，同时有相同或更多数量的纤维再将信号返回。但为什么大脑这样工作？这些反馈纤维是大脑能够一次性学习等强大功能的奥秘吗？除此之外是否还存在其他原理？ 普林斯顿大学神经科学家塞巴斯蒂·安承(Sebastian Seung)是图谱绘制工程中的关键人物，他表示MICRONS应至少能够为大脑的工作原理提供一些答案。事实上他坦言：“如果没有这样的项目，我不认为我们可以回答这些问题。” 聚焦细节 MICRONS项目共有三个团队，一支由考克斯领导，一支来自莱斯大学和贝勒医学院，另一支来自卡内基梅隆大学，其中每一支团队都在从事同样的研究：对一立方毫米老鼠大脑的所有细胞进行重建，同时还需要重建每个细胞之间的连接图谱，并通过数据详细描绘出如何激发神经元活跃并影响其他神经元。 图示：在扫描前将脑组织粘在一块亚克力板上 计划的第一步是研究老鼠的大脑，弄清楚这立方毫米脑组织中实际工作的神经元。当动物被给予特定的视觉刺激，例如某种方向的直线，哪些神经元突然开始活跃，而同时哪些相邻的神经元会有反应？ 最近十年间，想要捕获这种数据难于登天。沃格尔斯坦坦承，“从没有类似的工具。”尽管研究人员可以将超细导线植入大脑，并纪录到个别神经元的活动。但是由于神经元紧密排列在一起，研究人员无法一次性记录多达几十个神经元的活动。研究人员还可以通过核磁成像技术对人类和其他动物映射大脑整体神经活动，但却无法通过这种方式监测个体神经元：核磁共振成像技术的空间分辨率最高仅为一毫米。 但相关技术的发展打破了这一僵局，这就是让神经元在活跃时发光。为了做到这一点，科学家通常会将荧光蛋白质注入神经元，由于神经元作用时会有钙离子涌入，这样每当神经元细胞活跃时时，相应蛋白质就会发光。首先，科学家通过良性病毒把蛋白质注入啮齿动物的大脑，或者是通过基因编码把荧光蛋白质的基因整合进神经元细胞的基因组中。然后，科学家有多种方式触发荧光，其中最有效的一种是通过一组激光器将红外光通过实验大鼠头骨上的开口射入大脑。红外线的频率能够允许光子穿透相对不透明的神经组织，完全被荧光蛋白所吸收之。这些蛋白质会吸收来自两个红外光子的能量，并将其中的一个可见光子释放出来。当实验大鼠看到什么或者执行了动作时，这种光子就可以在普通的显微镜下观察到。 图示：左上角的小立方体就是将要绘制的脑组织 贝勒团队负责人安德烈亚斯·托利亚斯（Andreas Tolias）指出，这是一种“革命性的技术方法”，因为“你可以记录每一个神经元，即使是彼此相邻的神经元也能够被记录”。 而考克斯团队一旦绘制完成实验室大鼠的神经活动后，那么实验动物就被杀死，脑中被注入重金属锇。然后一个以哈佛生物学家杰夫·利奇曼（Jeff Lichtman）为首的小组将会把大脑切成薄片，从而确定神经元是如何组织和连接的。 这个过程将会从地下室实验室开始，其中使用的台式机器工作原理类似于一个腊肠切片机。小金属板不断上升和下降，有条不紊地削下貌似琥珀色蜡笔的尖端，并将切片粘贴到由塑胶带制成的传送带上。不同之处在于，这种琥珀色的蜡笔实际上是一种硬树脂管，其包裹并支撑脆弱的脑组织，小金属板上装配了锋利的金刚石刀片，由此切下的薄片仅为30纳米厚。 接下来，在另一个实验室，研究人员会将包含几个脑切片的胶带分别安装在硅晶片上，放在类似于大型工业冰箱里。该装置实际上是一部电子显微镜：它使用61个电子束以4纳米的分辨率同时扫描61个脑组织。 图示：这块脑组织被包裹在丙烯酸中，切片非常之薄 每个晶片扫描完成需要大约26个小时的时间。显微镜旁边的显示器显示出所产生的图像，还原出的脑组织细节令人惊叹——你可以看到细胞膜，线粒体，以及那些聚集在突触上的充满神经递质的囊泡。就像对分形图像进行聚焦放大：放大得越多，所能观察到的复杂度就越高。 但切片并非实验的目的，而显微镜的扫描图像也不是最终结果。利奇曼表示，“我们就是在制作出每片切片不断延伸的电影。”这些切片信息被转发给由哈佛计算机科学家Hanspeter Pfister领导的团队。 “我们的作用是尽可能地从图像中提取出更多信息，”Pfister表示。 图示：脑组织切片被粘在胶带上 这意味着要利用二位切片图像重建脑组织中所有的三维神经元——包括其中所有的细胞器，突触和其他特征。 Pfister表示，虽然人类完全可以用纸与笔做到这一点，但是这进程非常缓慢的。所以他和他的团队训练了神经网络来跟踪描绘真正的神经元。 “这种方法的效果要好得多，”他说。 无论每个神经元的大小，其都包含各种突触，其中大量的卷须被称为树突，而每个神经元所拥有的一个长而细的纤维，称为轴突。轴突用于远距离传播神经冲动，其甚至可以将神经冲动完全穿过大脑传导至脊髓。但是通过MICRONS项目对一立方毫米脑组织的绘制，研究人员可以从头到尾跟踪大多数轴突，从而观察到一个完整的神经回路。 “我想我们会发现很多奥秘，”Pfister说，“可能是我们从未想象过的结构，也可能是全新的神经连接。” 期望的力量 MICRONS团队开始希望开始回答的问题是：大脑的算法是什么？所有这些神经回路是如何工作的？特别是那些反馈起到了什么作用？ 目前许多人工智能应用程序都不存在反馈。大多数神经网络中的电子信号从一个节点传递到下一个节点，但一般不会逆向传递。 （不要与“反向传播”混在一起，那是训练神经网络的一种方法。）当然这并非定数：循环神经网络确实存在着逆向连接，这有助于节点处理随时间变化的输入。但是，循环神经网络的反馈尺度远没有达到大脑的处理水平。卡内基梅隆的Tai Sing Lee指出，通过对大脑中部分视皮层的深入研究，“只有5％到10％的突触在接收眼睛的输入，”其余的都在监听来自上一级的反馈。 图示：带有脑组织切片的胶片被修剪，并被放入巨大的扫描仪 考克斯说，目前关于反馈大致有两种理论，“其中之一认为是大脑不断尝试预测输入信息。”可以说当感觉皮层正在处理当前的场景时，其他脑组织正在试图预测下一场景，并通过反馈网络传递最好的猜测。 这是大脑应对快速环境变化的唯一方法。 “神经元的处理速度真的很慢，”考克斯说。 “视网膜感知到的光线可能需要170到200毫秒才能传导至感知神经元。这一时间足够让塞雷娜·威廉姆斯的网球飞上九米。“所以任何想要接到球的人都必须在预测的基础上挥动球拍。 如果你在不断尝试预测未来，考克斯说，那么当真实的未来到来时，你可以根据实际情况进行调整，使下一个预测更好。这与关于反馈的第二个主要理论相吻合：大脑的反馈连接可以用来指导学习。事实上，计算机模拟表明，对改进的不断修正会建立关于真实世界的更优模型。例如，考克斯说，“当一个人转身，你必然知道会出现怎么样的一张脸。”他强调，这可能会是解决”一次学习”难题的关键。 考克斯说， “当我的女儿第一次看到狗的时候，”Cox说，“她不必了解阴影如何，或者光线是如何反射的。”她已经有了类似事物的丰富经验。“所以当她看到类似于“那是一只狗”的东西时，她就会把这些信息添加到自己的知识库中。” 如果这些关于大脑反馈的想法是正确的，那么完全能够通过MICRONS项目所绘制的大脑结构和功能的详细图谱所展示出来显示出来。MICRONS可以证明神经回路如何实现预测和学习。最终，人工智能应用程序可以模仿这个过程。 然而即便如此，我们依然无法回答关于大脑的所有问题。了解神经回路并不能解决一切。细胞间的有些通信不需要依赖突触，其中一些信息是通过激素和游离在神经元之间的神经递质来传递的。还有研究的规模问题。像MICRONS这种项目虽然对于神经科学来说是一个飞跃，但它仅仅是为解决计算相关问题研究了大脑的一小块皮质。相比于整个大脑来说，而皮层只是大脑的超薄外层，关键的指挥和控制功能隐藏在诸如丘脑和基底神经节等深层脑结构中。 好消息是，MICRONS已经为未来绘制规模更大的脑图谱项目铺平了道路。 沃格尔斯坦说，1亿美元中的大部分资金将用于数据收集技术。与此同时，MICRONS团队正在开发速度更快的扫描技术，包括不需要切片的方法。而卡内基梅隆大学、哈佛大学，麻省理工学院和伍兹霍尔海洋研究所相互合作，设计了一种通过“条形码”为每个神经元进行独特标记的方法，然后通过使用“特殊凝胶“将这些细胞膨胀几十甚至数百倍。 “所以，尽管第一个立方毫米的数据收集起来非常困难，” 沃格尔斯坦说，“但接下来会更加容易。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

提前2年量产无人驾驶，百度和金龙客车为什么敢这样说？

自动驾驶量产何时实现？业内普遍认为是2020年。但或许，自动驾驶量产会来得更快一些。而且，不用再羡慕开上百万特斯拉的私家车主，再过一两年，你可能只需拿着公交卡就能坐上无人驾驶巴士。 百度金龙合作无人巴士车身图 10月17日，百度Apollo与金龙客车的合作再落实锤，双方宣布，将在2018年7月底前实现商用级无人驾驶微循环车的小规模量产及试运营。这将早于业界 “2020年量产自动驾驶” 的目标整整2年时间，很快我们就能在国内的园区里看到并且尝鲜到无人巴士了。 目前多数自动驾驶玩家将目光投在乘用车市场上，而在近乎 “杀成” 红海的自动驾驶民用市场之外，商用车领域的自动驾驶潜力不应被忽视或低估。 一、商用车自动驾驶市场不应被忽视，其更拥有近乎理想的落地优势 诚然，从整个汽车市场的销量分配比来说，乘用车市场比商务车大得多，以中国市场为例，2016年，乘务车销量超过2400万台，而商务车销量在去年才突破360万台，二者销量比大致为6.7:1。 即使如此，商用车领域的自动驾驶机会，却依旧是潜力巨大。 举两个简单的例子：（1）据交通运输部综合规划司发布的数据显示，2016年1-11月公路客运力量，累计完成客运量142.4亿人，而商务客车巴士是公路客运的主要力量。（2）此前有数据显示，中国有3000万卡车司机投身于物流运输行业，但由于“运价低、生存困难，工作辛苦且风险巨大，老司机逐渐转行，年轻人则不愿进入”，中国卡车司机在未来或将面临严重的人才供给缺口。 而这显然为以解放驾驶员为己任的自动驾驶提供了天然机会。 而且相对于乘用车，商用车具备成本优势和运行场景相对标准化这两大自动驾驶量产优势。 奔驰的无人驾驶卡车进行路测 1.成本因素 众所周知，当下面对消费端的自动驾驶汽车都造价不菲，仅是自动驾驶重要硬件——激光雷达，其造价就达到了数万甚至数十万元人民币。虽然随着需求的增加，激光雷达价格也将会逐步下调，但可以预见的是，在短期内它并不会变为白菜价。 而在企业端商业车上，自动驾驶反而会使其成本得到大幅缩减。诸如在货运客车上，当前法律要求至少需要配备两名货运司机，每4个小时轮换，防止驾驶疲劳，保障驾驶安全。而在机场、大型园区内的接驳班车也至少需要3-4名司机轮班。拿此次百度和金龙打造的无人巴士来说，一旦投入量产阶段，意味着今后的大型园区、机场等场景的接驳班车都将被无人巴士取代，这节省了大量的司机雇佣成本，并且可以实现24小时的运营，可以充分保障夜间班车的供应。对于企业来说，多一个人则意味着多一份工资，多一份社保等等。有了自动驾驶，每台车至少可以省去2名司机的各类费用，并且能实现24小时不间断的运行，这对企业有着极大的吸引力。 所以从成本角度和消费需求来看，商业端市场相对消费端市场其推广落地要容易得多。 2.场景优势 虽然自动驾驶技术的发展如火如荼，但自动驾驶技术在当前依旧面临一些挑战，如，如何应付复杂多样的道路环境基础设施和交通网络等。 这种情况下，更标准化、运行路线图和站点停靠标准更固定的商用车场景无疑是自动驾驶最好的用武之地。而且，国内许多城市，还有专门的公交运行专用道，这使其能够大大规避诸多障碍。 二、在最为理想的自动驾驶商用落地上，中国汽车公司 “慢半拍” 商务车有着自动驾驶商用落地的理想场景。但不得不说，中国商务车厂商相对于国外品牌而言，还是有些 “慢半拍”。 国外许多厂商在15、16年的时候就开始了在商务车特别是商务巴士上进行自动驾驶的落地实践。2015年，法国EasyMile公司就将其制造的无人驾驶巴士EZ10投放至芬兰、法国、意大利、西班牙以及瑞士等地进行试运行；2016年9月，芬兰在赫尔辛基、达埃斯波和坦佩雷等地开始实验无人驾驶公交车，法国无人驾驶汽车制造商NavyaTechnologies在巴黎测试无人驾驶巴士；10月份，被Uber收购的Otto无人驾驶货车首次运用于实际商业运输。在伦敦街头，自动驾驶巴士及物流车等正如雨后春笋般兴起。 国外公司纷纷开展自动驾驶商用车路测，国产汽车厂商们难免会有一丝尴尬乃至恐慌。毕竟从现实来说，自动驾驶是未来趋势，拥有庞大的产业前景，并且自动驾驶被视为是国产汽车产业实现弯道超车的机会所在。 国产商用车（商用巴士）在自动驾驶商用落地测试运营上为什么会慢半拍? 原因其实很明显，国产传统车企在自动驾驶技术上积累不足，而自动驾驶则是高技术门槛产业。而在自动驾驶技术上有积累的厂商，其前些年在自动驾驶发展上，将技术落地推进重心放在了乘用车领域。 不过，这一尴尬现状或即将成为过去式。 百度与金龙客车签约合作 近日，国内自动驾驶先驱百度与金龙客车宣布要在2018年7月底前量产商用级无人驾驶微循环车，据了解，这款车还能实现特定场景下的完全无人驾驶。这也就意味着中国无人驾驶巴士不仅将在量产速度上实现“赶英超美”，而且在技术成熟度上也完全可以与国外厂商并驾齐驱。 Apollo与智行者科技打造的无人扫路机 实际上，这也不是Apollo首次尝试自动驾驶商用场景。前不久，Apollo还与智行者科技在北京公园投放了无人驾驶扫路机“蜗小白”，可以实现园区内自动避障、自主循迹、定点起停、自主扫地等智能功能。 百度与一汽解放合作的自动驾驶重卡上路演示 今年四月份，百度和一汽解放合作的自动驾驶重卡完成国内首次智能驾驶商用车实车演示，百度为一汽解放提供高精地图、环境感知等方面的自动驾驶解决方案及服务，将联合一汽解放推动物流运输进入自动驾驶时代。 不断探索商用巴士、货车、作业车等商用场景的落地应用，Apollo或许将在商业化上率先突围。 三、百度和金龙领先国内自动驾驶落地预期时间两年，究竟是大饼还是大概率？ Apollo和金龙客车预期的商用级无人驾驶微循环车量产时间比业界普遍划定的2020年提前了两年多。那这究竟是大概率还是在画大饼呢？ 1.借助Apollo1.0，双方就已实现成果快速落地 事实上，在金龙客车与百度宣布此次深度合作之前，其就已是Apollo生态联盟成员，而且是Apollo生态联盟内的首家商用客车品牌。 金龙客车搭载Apollo1.0的无人驾驶中巴 前文介绍的借助Apollo1.0实现循迹自动驾驶的金龙中巴就是双方首次合作的成果。在Apollo1.5开放技术发布会上，媒体和到场嘉宾通过视频真切看到，这辆无人驾驶中巴在没有传感器的情况下精准地完成了按照路线行驶，定点停泊，接客等一系列动作。当时，引起业界广泛关注。 2.Apollo进化到1.5阶段，开放核心能力更多，赋能能力更强 当下，Apollo已经迭代到1.5版本，对外开放了障碍物感知、决策规划、云端仿真、高精度地图服务、端到端深度学习五大开放能力。同时，平台将支持昼夜定车道自动驾驶，并为开发者提供高精度地图和驾驶数据标注服务。 随着Apollo平台的持续开放，这些技术能力也将帮助合作厂商以更快的速度实现自动驾驶产品落地。此前来自美国硅谷的AutonomouStuff公司，基于Apollo1.0开放的技术和资源，三天就从0到1搭建出一辆循迹自动驾驶汽车。而在技术开放更多的Apollo1.5阶段，对于自动驾驶产品落地，显然赋能作用将会更强。 3.百度Apollo技术开放将持续加速，双方合作节点与百度Apollo技术开放路径具备一致性 7月百度AI开发者大会上，百度就向业界公布了Apollo技术开放时间表：今年9月升级至Apollo1.5，今年12月输出简单城市路况的自动驾驶能力，2018年年底开放特定区域高速和城市道路自动驾驶，2019年年底公布高速和城市道路自动驾驶Alpha版，最终在2020年之前实现高速和城市道路全路网自动驾驶。 Apollo平台开放路线图 金龙客车与百度深度合作并在2018年7月底实现商用级无人驾驶微循环车的小规模量产及试运营，与百度Apollo技术开放路径的演进其实也有这较强的一致性。 从这些层面来看，金龙客车与百度深度合作并在2018年7月底实现商用级无人驾驶微循环车的小规模量产及试运营，显然是个极大概率事件。 四、赋能者百度Apollo，助推中国汽车产业驶向无人驾驶，站立世界前沿 金龙客车能够在预期时间内大概率实现无人驾驶客车的量产运营，百度Apollo开放平台扮演了关键核心角色。可以说，百度Apollo在当下已是助推国产汽车产业升级转型，实现智能化，走向“全民自动驾驶时代”，追赶国际先进的强大赋能者。 为什么这么说，核心在于Apollo计划的生态成员的不断扩大和Apollo的不断技术释放。对于技术释放，在上面已经谈到了，这里就不赘述。 而联盟生态成员数量的不断扩大（数据显示，当下Apollo生态合作伙伴已经超过了70家），事实上它正在创造出众人拾柴火焰高的效果，进行着优势互补，助推百度赋能能力进一步提高。 Apollo公布的70家生态合作伙伴 生态成员的群策群力，一方面利于自动驾驶数据的积累实现指数级增长，快速抹平当前数据积累差距。另一方面，也能以联盟产业实现优势互补，让每个伙伴在分工合作中都能做自己最擅长的事。 随着技术的释放赋能和生态联盟分工合作的优势互补，我们也或可以大胆展望Apollo生态将助推中国汽车产业在自动驾驶领域实现更为快速的落地运营，追赶、抹平当下国外自动驾驶的先发优势，在未来自动驾驶的市场竞争中攻城略地。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

从大幅亏损到暴利 拍拍贷靠现金贷逆袭

美国东部时间10月13日，美国证券交易委员会（SEC）公布了拍拍贷招股说明书。根据招股说明书，其计划在纽交所上市，股票代码“PPDF”，最高筹资金额3.5亿美元。 这个来自上海的P2P元老级平台将成为继宜人贷、信而富、趣店之后，第四家赴美上市的中国互金平台，也是今年第二家赴美上市的互金公司。 当《国际金融报》记者向拍拍贷方面问询更多细节时，相关负责人仅表示，我们已正式向SEC递交了IPO申请，关于拍拍贷IPO相关的具体事项及问题，我们在SEC网站上公开的招股书有详细的披露。 记者梳理发现，从大幅亏损到半年赚10亿，拍拍贷靠着现金贷业务完成 “逆袭”。 只是，前有靠现金贷 “媳妇熬成婆” 的信而富、趣店，后有靠现金贷起死回生的量化派、闪银时刻准备接力赴美上市，“科技、普惠金融、用户流量”的故事讲多了，还会有人买单吗？ 1、CTO持股最多 谁是拍拍贷最大股东？ 根据招股说明书，拍拍贷最大股东为PPD，持股比例达到28.2%，而PPD为拍拍贷首席技术官（CTO）顾少丰(Shaofeng Gu)所有，因此顾少丰才是拍拍贷的最大股东。 拍拍贷CEO张俊则持有公司770098股普通股，占总股本的5.5%；首席风险官李铁铮持有公司279879股普通股，占总股本的2%；拍拍贷首席营销官胡宏辉持有公司748834股普通股，占总股本的5.4%。 投资机构方面，紧随PPD之后的是红杉资本，其占拍拍贷总股本的25.5%；光速安振中国创业投资(Lightspeed China Partners)及其子公司占拍拍贷总股本的10.4%；SIG中国持有6.5%的拍拍贷股权。 上海某金融科技公司CEO戴飞（化名）对《国际金融报》记者表示，创始团队股份一般会受限制，资本基本都会有要求，比如不能随便转卖，主要看当时投资协议是怎么签的，CTO占股比例大可能是当时出钱多。根据拍拍贷VIE协议控制架构，其于2012年6月在开曼群岛注册了PPDAI Group Inc作为控股公司，并在香港注册PPDAI (HK) LIMITED子公司，用其控股国内架构。 国内股权构架方面，拍拍贷在北京注册拍拍融信投资咨询有限公司，把上海拍拍贷金融信息服务有限公司作为拍拍融信的全资控股母公司。 招股说明书中提到，拍拍融信注册资本为1000万元，股东为5名自然人，其中拍拍贷张俊持股11.58%；李铁铮持股4.21%；胡宏辉持股11.26%；顾少丰为最大股东，持股59.37%；天使投资人罗薇持股13.58%。 2、逆袭靠现金贷 拍拍贷业绩如何？ 根据招股说明书，2015年，拍拍贷营业收入为1.97亿元，净利润亏损7214万元。而到了今年上半年，已成功逆袭，营业收入为17.33亿元，净利润为10.49亿元。 完成这样的逆袭，真的靠的是他们在华尔街讲的故事吗？ 拍拍贷宣称，其依靠平台自身专业前沿的科技技术，利用高度自动化的借贷交易流程，增强用户体验，这些都可以从日益扩大的用户群体看出。 “实际上，目前拍拍贷的主营P2P业务并不赚钱。而是靠着流量，抓紧现金贷风口一夜逆袭。”戴飞指出。 招股说明书显示，其利润主要来源于Loan facilitation service fees（借贷服务费）和Post-facilitation service fees（贷后服务费）。 一位曾使用过拍拍贷借贷产品的借款用户对《国际金融报》记者表示，拍拍贷旗下有三类可供选择的借贷渠道：曹操贷、拍拍借款和拍拍贷APP。 据公开信息，安卓系统中现金贷类APP中，曹操贷排名第11，总计下载量13106561次。 记者注意到，靠着现金贷冲上市也并不是拍拍贷独一家，最近提交IPO申请不久的趣店也是被现金贷的风口吹大的。 根据趣店此前的招股说明书，2014年其净亏损4个多亿，2015年亏损2.33亿元，今年上半年已盈利约9.74亿元。3可持续发展吗？“很多现金贷公司其实都不愿意上市。”上海某中型现金贷平台高管傅力（化名）对《国际金融报》记者表示。 为何不愿上市？ 原因很简单：对大部分现金贷公司来说，现在躺着数钱还来不及。而上市就意味着有无数双眼睛盯着你。 傅力告诉记者，如今这些平台急于上市或来自投资方压力。“前期拿了风投的钱，现在到了回报的时候。就算创始团队不想上市，也会被推着上市，不然投资人怎么退出？ ” 上市是一些投资人的终点，也是一家公司的起点。但是，依靠现金贷支撑的业务模式和盈利能力可持续发展吗？ 拍拍贷在招股说明书的风险提示中指出，其风险一部分来自于中国监管环境的不确定性，特别是针对互联网金融的法律法规和政府政策的影响，如果政策调整方向不利于发展，有可能影响平台现有的商业模式。 而在戴飞看来，除了政策风险外，来自于现金贷业务自身的风险也不容忽视。他对记者坦言，在他们可得的数据中，目前现金贷多头借贷现象很严重，很多借贷人群装了10个以上的现金贷APP。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

人类拥有超能力还会远吗？AI纳米机器人或将在20年内植入人体

近日，来自IBM Hursley创新中心一位高级发明家John McNamara表示：20年后，AI纳米机器人将会植入人脑或其他身体器官，创造 “半机械人”。届时，人类将能有超能力，并能用意念控制小工具。 McNamara在向英国上议院人工智能委员会（House of Lords Artificial Intelligence Committee）提交证据时表示：科技将会创造新一代的“半机械人类“，接下来的几十年里，人类意念的能力将会迈出很大一步。 他在接受英国《每日电讯》的采访时表示：我们将会看到AI纳米机器人植入到我们的身体，这就意味着我们能够“用意念和手势来控制环境”。同时，这将为医学界带来诸多益处，比如修复损坏细菌、肌肉与骨骼，甚至可以强化它们。 McNamara表示：这种科技将让人类身体与机器融合，也就是说它能够 “直接增强人类意识能力，大大提高人类心理健康程度，并能利用增强计算能力来增强人类思维”。 但是，他表示因纳米机器人高昂的费用，也许只有富人才能享有使用它的权利。这句意味着富人将会变强、拥有更好的认知能力、健康程度和生活方式，进一步拉开与穷人的差距。 其他专家教授也纷纷表示了对于这种科技应用的担忧。 来自谢菲尔德大学AI和机器人方向的名誉教授Noel Sharkey也向英国上议院人工智能委员会提供了此项科技实现的证据，但他也表示了植入人体的机器将带来的风险：我们将人类意识写进机器代码里，这样人类可能会开始接受机器的决定是正确的或优于人类的，久而久之，人类将会被机器掌控。 哈佛大学的Miles Brundage和Allan Dafoe则有另一种担忧，那就是AI将会取代人类的工作岗位：将来，AI将会在大多数的认知领域中超越人类，这就会为人类带来持续不断的失业风险。 Thomson Reuters研究所负责人Jochen Leidner博士则担心系统出现的语言问题：老年人或是只会讲地区方言的人也许会在使用系统语音识别时遇到困难，因为如果该公司在伦敦开发此系统，它应该是用英国伦敦口音进行训练的。 在各方专家学者陈述了实现此项科技的证据，并表达了对于此项科技的担忧之后，英国政府做了一个名为“发展英国AI产业”的报告。该报告指出：英国应该公开人民健康与生活方式的基本信息，这样才能方便此领域的AI研究取得长足进步。 该报告围绕 “英国如何成为AI世界领头国” 的议题，并提出了18种方案，包括通过开展AI行业支持的硕士项目来提高AI方面的研究能力、增加AI行业的多样性等。同时，报告建议图灵研究院（Alan Turing Institute）担任AI国家研究中心，并表示政府应该加大对于AI行业的投资与支持。 行业专业建议政府建立数据分享的安全系统， 并表示最敏感的领域也许就是最能带来益处的领域。其中一位专家提到一款名叫Your.MD的健康app，其旨在获取用户的个人健康数据，来提高健康服务质量。Your.MD公司CEO Matteo Berlucchi说到：我们需要获得每一位用户的健康医疗数据，因此，如果政府能以匿名的方式开放国人的健康记录数据，将能在很大程度上帮助我们实现目标。 英国政府表示会加大AI产业的投资，在接下来的四年中，政府对于AI的投资将会增加63亿美元。 英国文化部秘书Karen Bradley 表达了对AI产业的肯定，并表示：从健康医疗到救援机器人，AI能实实在在提高我们的日常生活。因此，我们想让英国成为AI产业的领航者。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

科幻变现实:盘点现实生活先进的半机械人

如今人们的身体与科技的融合程度已经远远超过了我们几十年前的想象。拥有超人般的力量、灵活自如的躯体和不可思议的感官能力不再仅仅是科幻小说才出现的情景了，它们已经出现在我们的现实生活中了。 尽管高精尖前沿技术让我们拥有窥探人类未来的能力，但这些技术目前对于残障人士来说，是最有用的。半机械技术可以替代人类因病或意外失去的四肢、器官和身体感觉。有时，它甚至可以增强身体的特定能力和局部功能。 下面，我们来一起盘点一下当下令人瞩目的六个半机械人的例子。 用天线识别颜色 活动家和艺术家尼尔·哈比森（Neil Harbisson）天生就丧失了辨别颜色的能力。2004年，他决定改变这一现状。哈比森在头骨后侧底部装上电子天线。这些天线可以将光的频率转化为振动，进而大脑可以将其识别为声音信息，使他能够 “听” 到颜色。 据悉，这些频率甚至可以超越正常人类的视觉范围，因此，哈比森有着超乎常人的“超能力”——能够“听到”别人听不到的频率，比如红外线和紫外线。哈比森在接受《国家地理》杂志采访时表示：“软件和我的大脑，或者天线和我的任何其他身体部位都已经融为一体，成为我身体的一部分。从控制论的角度来说，这让我觉得自己本身就是个技术上的奇迹。”然而，现实版的 “天线宝宝” 哈比森的身体改造并不总是被世人接受。头戴天线的哈比森的护照就遭到了英国政府的质疑，但哈比森据理力争，最终让政府同意保留天线，他也因此成为第一个被合法认可的“半机械人”。 “卢克” 臂 “卢克” 臂是一种机器义肢，可以给佩戴者拥有和正常手臂一样的感触。据悉，这款义肢的取名来自于《星球大战》系列电影中一个用机器臂替代伤臂的人物-“卢克·天行者”（Luke Sywalker）。卢克臂内部配有一个特别的马达，可以模拟外界事物的阻力大小，从而帮助佩戴者识别物体类型。 电子传感器接收来自穿戴者肌肉的信号，然后帮助该设备开展物理运动。穿戴者可以通过脚部的开关控制多个关节。2014年5月11日，美国食品与药品管理局批准其上市。“卢克” 臂整套系统包括锂电池、电机和线缆，与一般人手臂大小相当，但具有比普通义肢更强的灵活度。失去手臂的患者通过神经移植手术，可以用自己的肌肉控制“卢克”臂，不管是捡起葡萄、硬币，还是拿电钻、开门，都可以胜任。 2016年年底，第一支商业可用的卢克手臂被一小群军事截肢者使用。截肢者现在可以通过他们的医生购买假肢，据悉这款设备的售价约为10万美元。 人工视觉 人工视觉是指利用视网膜修复技术，向眼内植入集成电路芯片来帮助失明者恢复视觉的方法。詹斯·诺曼（Jens Naumann）有幸成为世界上第一个安装人工视觉系统的人。诺曼在20岁的时候不幸遭遇了两起事故，事故中金属碎片扎进了他的眼睛，导致他完全失去了视觉能力。 2002年，也就是在他37岁的时候，诺曼参加了里斯本Dobelle研究所进行的一项临床试验。在那里，一台电视摄像机绕过了眼睛，直接被连接到他的大脑上。光与点的结合，帮助他形成周围的世界形状与轮廓，让他拥有了“点矩阵”式的视觉。这套系统使他能够在那年看到自己在加拿大的家布置的圣诞彩灯。 然而不幸的是，仅仅几周后，这套系统就出现了问题。无独有偶，2004年这项技术的原始发明者威廉·多贝尔（William Dobelle）突然离世，未留下任何相关技术的文件和资料，这让其他技术人员根本没法着手修复诺曼的人工视觉系统。2010年，诺曼通过手术移除了这个系统，这使他又重新陷入了一片黑暗之中。 意念控制仿生腿 意念控制仿生肢体是将大脑信号转化为身体运动，又被称为定向肌肉修复（TMR），它于2003年首次被用于上肢假肢。而由思维和意念控制的仿生腿则是于2012年首次被西雅图软件工程师扎克·瓦特尔（Zac Vawter）开发成功。据悉，2009年他的腿在膝盖以上被截肢，从而促成了他发明仿生腿。尽管仿生肢体在很早之前就已经出现了，但瓦特尔的假肢具有革命性意义，因为它是第一个使用TMR的假腿。据外媒报道，2012年，瓦特尔用他的假腿在芝加哥威利斯大厦成功爬了2100个台阶，而这一过程仅花了53分钟零9秒。 仿生手 迄今为止，仿生假肢公司BeBionic开发出的最复杂的“假手”最让世人瞩目。据悉，这个仿生手的每个关节处都有独立的马达支持其独立移动。另外，为协助日常使用，该公司还设定了14个预先确定的抓握模式。 高度灵敏的马达会实时地改变握力的力量和速度，它的精准程度足以让使用者在食指和拇指之间夹住一个鸡蛋，其强度可以达到提起并保持45公斤的重物。据报道，自2010年以来，这种仿生手已经投入商业使用。多年来，BeBionic也在致力于开发不同版本的仿生手，不断改进其电池续航时间、灵活性以及软件部分。 电子眼 多伦多电影制作人罗布·斯宾塞（Rob Spence）9岁时遭遇了一场事故，导致他的一只眼睛失明。在RF无线设计公司和多为技术人员的帮助下，他发明了一个假眼外壳（eye-cam），并决定将自己已经受损的眼睛切除，换成假眼。据报道，这个假眼内加入了一枚摄像头，能够和普通摄像头一样工作。 这样一来，在日常生活中，斯宾塞就能记录他所看到的东西了。据悉，这个假眼外壳可以在非常狭小的空间内容纳足够多的电子设备。在电力耗尽之前，摄像头可以记录长达30分钟的视频内容。斯宾塞使用他的假眼球捕捉影像，并将其编辑成纪录片《Deus Ex:The Eyeborg Documentary》。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

“百度黄金眼”被指收集用户隐私，官方回应产品已退出医疗服务

百度推广今日在其官方微博@百度推广 发布声明，回应百度利用公共Wi-Fi产品 “百度黄金眼” 收集用户隐私事件。 近日，知乎上有用户 tgyfjyj 以 “原是2016年某沿海二线城市该系统的技术支持” 的身份，在 “如何分辨正规私立医院与莆田系医院” 的问题下回答， “进医院门搜索有没有一个Wi-Fi名称叫做 ‘free wifi’，连接以后通过手机短信免费上网，每隔一小时重新连接，有的话莆田系就八九不离十了。这是莆田系医院和百度合作的一套免费的Wi-Fi系统，主要用来收集客户客户资料等信息的。全称 ‘百度黄金眼‘ 系统。本人2016年度某沿海二线城市原 ‘百度黄金眼‘ 系统外包第三方技术支持。” 该用户指出，“百度黄金眼” 是莆田系医院和百度合作的一套免费的Wi-Fi系统，这套以 “Free WiFi” 为入口是黄金眼系统搭建的上级网络信号，主要用来收集客户的个人资料，行为轨迹，兴趣爱好等隐私信息。 随后，该用户还对产品进行了进一步补充，其中包括某省2016年省内内各莆田系医院上报“黄金眼系统”的WiFi故障申报记录。用户在记录截图中，隐去了医院全程，但表示名单中的医院遵循莆田西医院的命名规则。 该消息爆出后，引发热议。百度推广今日发布声明回应称，百度方面对此回应表示，“百度黄金眼”是百度2014年推出的大数据营销效果评估工具，主要根据无线局域网信号估算到场客流状况和营销效果，帮助商家了解用户群体画像，进行营销效果优化。由于业务调整，2016年该产品已全面退出医疗服务领域。 除此之外，百度还在声明中将矛头直指某网站发布的《珍爱生命，远离百度》一文，称该文章在缺乏事实依据且未向百度方面人员求证的情况下，用偷换概念、恶意揣测、歪曲事实等方法诋毁百度的产品和公司形象，将向司法机关提起诉讼。 目前在百度上已经搜索不到 “百度黄金眼” 的官方信息，相关网页也已经删除。 附 @百度推广 声明全文：

创投圈究竟“睡”过多少人？

近几天金融圈发生的两起惊天地、泣鬼神的事件让我对纯洁的爱情，又产生了美好的向往之情。生当作人杰，死亦搞金融，贵圈真有钱，贵圈有真爱。 第一个故事是同济大学教授孙恺在朋友圈公然示爱天风证券首席分析师崔琰。一个是斯坦福博士，有资本就是任性，另一个是年轻貌美有思维，胸大还有脑，天雷勾地火，为爱奋不顾身，他们的故事就这么开始了。 想想就觉得这种棋逢对手、将遇良才、互相崇拜、势均力敌的爱情组合恐怕只有把翟欣欣嫁给郎咸平才能与之媲美。 只是，双方表示找到真爱的时间节点是在各自的婚内，是的，婚内出轨，彼此都是，并且出轨宣言还选择在朋友圈自曝。如此撒狗血，毁三观的剧情在全网三流言情小说和台湾本土偶像剧中现在基本上已经不算常见的了，但是混金融圈的表示我们已经司空见惯了。 异性最多只能传宗接代，能谈什么真爱？ 第二个故事是从昨晚开始，社交媒体上开始流传关于著名明星彭于晏与创投圈大亨高瓴资本创始人张磊的绯闻。 彭于晏经纪人和工作室随后都进行了回应，称消息失实。 众所周知，彭于晏是颜值与演技并存，靠八块腹肌迷倒万千少女的人气明星。 那么，张磊又是何方神圣呢？ 也许外界对张磊这个名字有些陌生。但是在金融创投圈，他的名头是中国的巴菲特一般的存在，他是高考状元、人大本科、耶鲁硕士，在最新的胡润富豪榜上，以170亿身家位列第179位。 他是管理规模达300亿美元的高瓴资本创建人。2005年张磊回国创办高瓴资本公司，12年时间，高瓴资本规模从最初的3000万美元到如今的300亿美元，成为亚洲最大、业绩最优秀的私募股权管理基金之一。 你所能想到的独角兽企业，基本上都已经被他投了个遍了，腾讯、京东、滴滴、去哪儿、爱奇艺、Airbnb根本不在话下，蓝月亮、蔚来汽车、百丽国际等也是家喻户晓的品牌。 且不论传闻真假，可以肯定的是，混乱的金融圈从来都不缺少爱情故事。无论男女。 早年间，鼎晖创业投资基金创始人王功权和江苏中孚投资有限公司董事长王琴情投意合，双宿双飞，深夜发微博高调宣布私奔被视为是金融圈内的一段史诗级佳话。 2016年12月25日北京保利俱乐部、蓝黛俱乐部、丽海名媛俱乐部等多个娱乐场所扫黄被端后，查获涉案嫌疑人数百名，其中不乏各业界大佬，金融大鳄网红和新媒体从业人员。 因为“著名投资人，赶在明天头条出来之前捞出来”被点名的徐小平发朋友圈、微博辟谣。 徐小平喊冤，他的好朋友薛蛮子则因为涉嫌嫖娼和聚众淫乱被抓了个现行。 头发花白的老年男子薛蛮子，是中国恢复高考后的第一届高考本科状元，是著名的天使投资人，又以“老顽童”、“郎哥”的称号，经常出入卖淫女们的出租房，甚至被卖淫女曝出经常拖欠嫖资。 还有因为一句“这是一个名利场，你愿意吗？”成为金融圈最火的段子，今年5月，疑似为中金公司金融行业首席分析师黄洁暗示潜规则实习生。 还有去年12月，民生银行著名的“性骚扰门”。民生银行的业务副经理用工作相威胁，威迫女下属去开房，不同意就将其辞退。 那么问题来了，那么多的投资大佬、金融大鳄爱江山更爱美女（男），犹如飞蛾扑火一样去寻找自己梦幻般爱情究竟是为什么呢？ 马斯洛的需求层次理论或许可以解释这个奇妙的现象。 当你没钱的时候，为了维持基本的生理需求，你肯定什么都不想，只想让自己活下去，你会为了增加工资提高报酬而不断地工作。 有一天，你终于实现了财务自由。早上一醒来，窗外清爽的空气铺面而来。 你身着奢侈品牌高级定制真丝睡衣，喝着自己最喜欢的茶，或者咖啡。打开电脑，看着账户里一笔又一笔的现金不断入账。你再也不用担心账单问题，你再也不必为钱而发愁，金钱、成就、名声、地位你视为粪土，那么，你会选择怎样过自己的生活？ 当然是去追求爱情的自由！为了寻找你活在这世界上的价值，也是为了获得他人感情意识层面的高度认同和尊重。金钱诚可贵，爱情价更高，更何况你又不差这俩钱了。 同样的，爱情与资本的博弈，搁在娱乐圈的明星身上也是这个道理。 即使是坐拥4000多万粉丝的鹿晗小鲜肉，也要仰仗王梦秋的资本实力。 于鹿晗而言，王梦秋不仅是百度前副总裁，清流资本董事总经理，更是帮他贴吧盖楼，牵线代言的狂热粉丝。 今年2月，鹿晗与清流资本、新希望集团联合成立了清晗基金，正式进军创投行业，专注文化内容创业领域。作为亲妈粉的王梦秋，一条龙包办服务精神鞠躬尽瘁。 可以毫不夸张的说，鹿晗可以没有肤白貌美大长腿的小女朋友，但他绝对离不开资深鹿粉王梦秋女士。 毕竟，前辈所趟过道路，已经充分证明了这一点。没有资本大佬在背后撑腰，冰冰姐有什么底气说我就是豪门？没有富豪老公的保驾护航，薇薇姐怎么玩转股市，和马云爸爸平起平坐愉快地觥筹交错？ 总而言之，努力学习工作，早日实现财务自由，总有一天你会睡到你最想睡的人。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

不想丑、不想老、不想死，将成未来医疗投资三大主题

还记得几天前鹿晗公布恋情刷爆，两个90后的恋爱直接干倒了200亿美元市值的上市公司。是鹿晗厉害？鹿晗的粉丝厉害？ 鹿晗经济公司的创始人杨思维才真的厉害，她在鹿晗之前打造的上一个顶级流量是“范爷”范冰冰。 为什么说到杨思维？因为今天看到了她当初对直播行业的判断：“直播平台涉及人性与金钱的交易，以后必成气候。” 杨老师如此牛逼的判断既不是市场规模也不是技术趋势，那是券商分析师蒙骗韭菜们的伎俩，而是拨开复杂的乱象直接抓住人性二字。 那么正处于大变革当中的医疗健康产业，究竟面对的是怎样的人性？ 不想丑、不想老、不想死，这是我的总结。这三种人性，同时也代表着三类投资和掘金的方向。 不想丑 可以包括两个方向：一个是通常意义上的医美产业，这个行业的核心也许并不在于一定把人变美，而是随着技术进步，人类可以随意的把自己的外形改造成其喜欢（自己认为美）的样子； 另一个方向是帮助失明、失聪、失声及失去正常行动能力的人恢复“完整”，这里的“丑”没有丝毫贬低的意思，而是指那些阻碍了人类拥有光明和自由的东西，实际上已经有外骨骼机器人和帮盲人看见东西的技术等在快速发展。 不想老 衰老同样包含了两个层面：外表的衰老，很大程度上那应该属于“不想丑”的范畴；机能的衰老，比如人的智力、代谢、运动的机能。 现在人类的平均寿命大概在80岁左右，我们相信随着科学技术的进步，生命的极限是可以继续延展的。但问题就是，肯定没有人希望多出来的几十年寿命只能在病床上度过，且生活不能自理。所以，延缓机能衰老是一个必然的人性需求。 科学家和创业公司正在这方面疯狂的努力，比如美国一家叫Ambrosia的公司曾经组织600名志愿者进行“换血”试验，通过给老年人输入年轻人的血液来抗衰老。尽管连Peter Thiel这样的大佬都高度关注，但试验初期的结果好像不是太理想。 CBInsights总结的9个技术趋势 不想死 仍然从两个层面来理解这件事：一个是不想病，如果没有天灾人祸，疾病应该就是人类在生与死之间最主要的联系，而且生病肯定是个很糟糕的体验，“不想病”才是最核心的人性体现。 实现不想病，一个是实时的身体状况监测，随时发现可能出现的问题。现在做到这一点主要是通过各种医疗设备，一种新的趋势是将人体的皮肤作为身体监测的平台。 不想病的另一个是能够对身体的异常反应在早期阶段做出快速诊断，比如现在流行的液体活检，还有一个是监测设备的持续小型化、家庭化趋势。 关于“不想死”除了不想病之外，另一个层面就是对不治之症的继续突破，主要就是指癌症。免疫治疗已经在今年取得了突破性进展，而且随着FDA批准了罗氏的CAR-T疗法，市场对免疫治疗的关注在持续升温。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

矫正人类基因？美国这项审批或成划时代转折点

我们逐渐得知，许多疾病来自我们基因的缺陷或变异，基因疗法在治疗疑难杂症方面展现出了巨大威力。常规的基因疗法通常利用改造后的病毒，将被矫正后或优质的基因输入患者体内，矫正或取代缺陷或变异的基因。这是一种「治本」的疗法，显然比「治标」好得多。因为疗效、可控性、伦理等原因，国际上一直对基因改造持谨慎态度，不过，近来的一系列事件，似乎表明「基因疗法」可能要爆发了。 ​​直接「矫正」患者基因的 Luxturna 疗法 近日，美国食品和药物管理局（FDA）咨询委员会在一次投票中，全票支持美国罕见病基因疗法公司 Spark Therapeutics 一项针对莱伯先天性黑蒙症（Leber』s congenital amaurosis，LCA）的基因疗法——Luxturna。FDA 将在 2018 年 1 月 12 日之前决定是否批准 Luxturna 在美国上市。因为 FDA 一般都会听从该委员会的意见，所以 Luxturna 将很可能被批准。 莱伯先天性黑蒙症是一种隐性遗传的视网膜病变，患者在出生一年内就可发病，随着病情发展会逐渐失明。据统计，全球每 10 万人中有 2 至 3 位罹患此病。科学家陆续发现了 22 个会导致该病的基因，RPE65 基因是其中较为常见的一个。如果 RPE65 基因存在缺陷，就无法制造某种蛋白质，导致视力恶化。 Luxturna 疗法就是要通过在患者视网膜注射带有正常的 RPE65 基因的病毒，将正常基因送入患者体内的细胞核中，使患者机体可以正常产生相应蛋白质。显然，Luxturna 疗法仅针对 RPE65 基因缺陷导致的莱伯先天性黑蒙症。不过，因为提供了正常的 RPE65 基因，其它因为该基因缺陷导致的疾病也能被同时治疗。 早在 2015 年，Spark 公司就公布了 Luxturna 的三期临床试验结果，该疗法经历了临床前、临床一期、临床二期、临床三期的漫长检验。在临床三期测试中，29 名接受治疗的患者中有 27 名患者的视力和视野有了显著改善，对光的敏感度也提高了。接受治疗 1 年后，依然有 21 名患者可顺畅通过相应的测试。 2016 年 7 月，FDA 接受了 Luxturna 生物制剂申请许可，并于近日被 FDA 咨询委员会全票支持。如果被顺利批准，Luxturna 将成为美国第一个被批准的直接「矫正」患者自身基因的基因疗法。至于价格，Spark 公司表示将在获得 FDA 最终批准后公布，但有分析认为双眼注射的价格将超过 100 万美元。 基因疗法早已临床应用 其实，这已不是美国首次批准基因疗法，而且被批准的基因疗法已经很多。今年 8 月底，FDA 就批准了瑞士诺华公司的 CAR-T 疗法，主要用于治疗 25 岁以下的复发难治型 B 细胞急性淋巴细胞白血病（ALL）患者。不过，CAR-T 疗法是离体修改基因，不涉及修正患者自身的基因。 该研究采用嵌合抗原受体 T 细胞（CAR-T）疗法，先从患者自身采集免疫 T 细胞，然后在体外重新编程 T 细胞，使 T 细胞含有嵌合抗原受体，能识别并攻击癌细胞，再把这种有识别和攻击能力的 T 细胞重新注入患者体内用于治疗。 也就是说，这种疗法，是将人体细胞在体外改造后，再输入人体进行治疗。为维持疗效，患者需要持续接受类似疗法，并且必须定期注射长效腺苷脱氨酶蛋白。所以，这是一种「治标不治本」的基因疗法。不过，由于这种疗法是首次利用人类自己的细胞来治疗白血病，尽管不「治本」，它也是一个重要的里程碑。 基因疗法的概念由来已久，早在 1963 年，诺贝尔生理学或医学奖获得者、美国分子生物学家乔舒亚·莱德伯格（JoshuaLederberg）就提出了基因交换和基因优化的理念。随着人类对基因本质和操作工具的理解不断加深，基因疗法逐渐开始临床实验，虽然经历了曲折的过程，但也越来越成熟，近几年来获得了显著突破。 2012 年，欧盟审批通过了首个基因疗法——荷兰 UniQure 公司的基因治疗药物 Glybera，用以治疗家族性脂蛋白酶缺乏症，开启了基因治疗的新时代。后续还有许多基因疗法获批。 2014 年，FDA 认定了美国圣地亚哥医药公司 Celladon 的心衰基因疗法 MYDICAR。 2015 年 10 月和 12 月，安进公司的溶瘤病毒药物 T-Vec 分别在美国和欧洲获得批准上市，是基于单纯疱疹病毒（HSV-1）载体的黑色素瘤的基因疗法，成为第一个被批准的非单基因遗传疾病（多基因遗传病）的基因疗法。 2016 年 10 月，FDA 也批准了星火医疗公司（SPARK THERAPEUTICS）治疗先天性黑蒙病的基因疗法。 而 Luxturna 疗法的突破性在于——正如前文所说，它是「治本」的，这尚属首次。 ​基因改造时代已来？ 显然，基因疗法是一种充满希望的治疗方法，但同时也伴随巨大风险。在过往的验证治疗中，曾经有过多起死亡事故。 为避免副作用、精准输送，还要在改造优化和拓展载体上下功夫。此外，基因疗法还要应对疾病的多样性和复杂性。因为人人的基因都不相同，如何提供个性化的精准医疗也是大问题。 不过，前文提到的这项很有可能被批准的疗法，因为其直接改造人类基因的特性，很有可能成为基因疗法划时代的转折点。但这绝对不代表基因改造已全面放开。 2015 年 12 月 1 日，全球基因顶尖学者曾在华盛顿召开了人类基因组编辑国际峰会（International Summit on Human Gene Editing），举办此次大会的中国科学院、美国国家科学院、美国国家医学院、英国皇家医学院联合签署发表了一项关于人类基因编辑的原则声明： （1）基础研究和非临床研究领域： 在合法情况下，明确需要大量展开以下基础科研项目：人类细胞基因序列编辑技术研究；临床治疗潜力与风险的评估；人类胚胎与性细胞生物学研究。如果在研究过程中对人类胚胎或性细胞进行了编辑，严禁继续将其孕育。 （2）临床治疗研究体细胞领域： 医学上体细胞中的基因编辑已经有一些研究在进行中，例如使用基因编辑镰状细胞贫血来改善血细胞对癌症的免疫能力。目前需要了解包括不精准编辑在内的风险，以及医用上的更多可能性。由于体细胞编辑后只对细胞所有者起作用，这些个人可以接受严格的基因治疗评估，以备为以后的治疗评估风险与收益。 （3）临床治疗研究生殖细胞领域： 理论上，基因编辑可以用于配子（带有父母其中一方基因的性细胞）或胚胎，并孕育成婴儿，编辑后的遗传信息将延续到下一代，进入人类基因池。该领域的研究计划范围主要覆盖治疗严重遗传疾病，以及人体功能的「增强」。此种编辑有可能带给人类全新的、正向的基因改变。 不过，如果细看第三条，就可以发现，基因编辑在人类生殖方面的规定已不是「铁板一块」，让人产生无限遐想。当然，虽然妄谈基因改造还为时尚早，但大规模的基因疗法或许会很快到来。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

斯坦福大学造出超廉价电池，比锂离子电池成本低80%

据外媒报道，斯坦福大学的研究人员开发出一种超廉价电池，可以替代锂离子电池，以便更好地帮助我们迎接可再生能源未来。 这个研究团队能够制造出一种以钠为基础的电池，这种电池能储存与锂电池相同的电量，但其成本却不到后者的80%。其他研究人员过去也曾研制出以钠为基础的电池，但是斯坦福的新方法更具成本效益。 化学工程师Zhenan Bao说：“在性能上，没有任何东西能超越锂，但锂是如此的稀有和昂贵，因此我们需要基于钠等丰富的元素开发出高性能的低成本电池。” 在斯坦福大学研究人员开发出的电池中，钠与一种名为肌醇（myo-inositol）的化合物结合起来，这是一种在婴儿配方食品中常见的有机化合物。而且，正如钠比锂更丰富一样，肌醇可以很容易地从米糠中提取，也可以在加工玉米过程中产生的副产品中发现。这意味着，材料收集同样具有成本效益。 在清洁能源革命中，可用的电池储存是个关键因素。太阳能与风能等可再生能源的来源通常依赖于不可预测的环境因素，而电池允许在峰值期间产生的多余能量存储起来，并在条件不佳时使用。更便宜的钠电池可能使某些地区更容易利用可再生能源，因为在这些地方，锂离子电池的高额成本是一个巨大的财政障碍。 但是要想成为大规模应用的消费产品，斯坦福大学开发的电池还需要继续改进。这个团队的分析集中在成本性能比较上，但它没有考虑体积能量密度，也没有考虑钠离子电池需要多大的容量才能储存与锂离子电池相同的电量。 然而，尽管还有许多工作要做，但研究团队仍然相信，他们的设计可以得到改进。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

看不懂的赛伯乐投资：买壳二级市场 加盟模式扩张

近期，伴随一则公告的发布，远离视线的赛伯乐开始重新出现在大家见面。 2017年9月29日，赛伯乐国际控股(01020)发布公告，该公司与卖方同意将收购Cybernaut Technology International Limited股份的最后完成日期延长至2017年10月30日。 随后，关于赛伯乐的一系列动作开始浮出水面： 2017年2月，华耐控股发布公告，按每股0.3港元向不少于6名承配人完成配售5.956亿股新股，其中3.89亿股增发予朱敏，占经扩大后已发行股本总数约10.29%，朱敏成为最大股东，并出任公司主席及执行董事。 2017年3月，公司改名叫了现在的赛伯乐国际控股(1020.HK) 作为一级市场投资的老江湖，赛伯乐进军二级市场意欲何为? 赛伯乐与赛伯乐投资的故事 早期的赛伯乐并非冒牌货，2005年进入中国，这个时间比红杉中国、KPCB、NEA都要早，从2005年到2008年，国际顶级风投都选择与其联合投资。 创始人朱敏的履历也相当传奇——18岁上山下乡，在农村当知青8年;28岁参加高考，就读浙江农业大学拖拉机设计与制造专业;33岁，考取浙大工业管理系研究生;35岁，到斯坦福大学读博士。不惑之年才开始在硅谷创业，1991年创办Future Labs公司，以1300万美元出售;1996年创办WebEx公司，2000年在纳斯达克上市，2007年3月以32亿美元出售给思科。 回国后，朱敏成立了赛伯乐，并且跑到美国募集一只5亿美元的成长基金，开始了第一阶段的投资。 只不过，2010年以后的赛伯乐越走越远，让人看不懂他到底在做什么。 据其当时的创始合伙人陈斌对媒体介绍，2010年之后，赛伯乐开始了本地化探索，跟各地征服成立了5只人民币基金，随后，从IT出发，他们在各个细分行业深入发展，开始了“散打模式。” 除了行业上侧重“散打模式”之外，在运营模式上，赛伯乐也开始了“加盟”模式的探索，以至于在赛伯乐的官网上，包括投资圈，没有人知道赛伯乐到底有多少合伙人，到底是几十个还是一百多个，只有创始人朱敏自己清楚。 更夸张的是，关于赛伯乐，有投资人反馈，“赛伯乐到底投资能力咋样?他们到底有多少合伙人?怎么我们一投资就亏?” 原来，在当地人脉介绍下，朋友慕赛伯乐的名气而来，然而朋友不知道的是，一不留心，他投资的是赛伯乐与当地土豪合作成立的地方基金，也就是加盟商公司，虽然名字一样，然而管理人却是其他人，自然业绩参次不齐。 以“赛伯乐绿科投资”为例，如果网上搜一下“赛伯乐绿科投资”，会出来很多各地的赛伯乐绿科投资，也能把赛伯乐大致的投资区域、主要负责人及投资规模看个大致。比如，北京赛伯乐绿科,法人代表汪名骕，注册资本10000万。而且，以汪名骕为法人代表的各地赛伯乐绿科有吉林、长春、沈阳、广西、青岛、武汉、成都、宁波、大连和江苏等39家企业;以吴京春为法人代表的各地赛伯乐绿科有福建、深圳、南京、杭州、银川、扬州等地。赛伯乐在上海也有涉及叫赛伯乐(上海)投资管理有限公司，法人代表陈保明，注册资金五千万。 我们无法评价赛伯乐加盟式运营的好坏，只是想继续探讨的是，为了积累人脉，或者进行募资，一定要采取如此方式吗? 当然，2010年，面临本土投资机构的崛起以及美元基金的持续进入，在激烈的竞争下，加盟模式能够更好的帮助赛伯乐进行募资以及投资，然而，从投资质量来说，毕竟投资有门槛，不是人脉就能够解决专业性的问题，因此，即便赛伯乐在12年中募集了100多支基金，管理资本量超过1000亿人民币，然而在投资圈，它一直备受争议—— 投了，有可能亏损，不投，都是朋友，不好拒绝。 由IT光环到散打模式 赛伯乐的投资逻辑 加盟模式下，赛伯乐在全国各地跑步前进，仅在2016年，赛伯乐就宣称，要实现两个600亿基金的筹建，其中600亿的高科技投资基金，600亿的国际并购基金，同时，要在一百个城市实现众创大厦。 目标是否实现并不清楚，只是，面临众多孵化器的倒闭潮，在激烈的竞争当中，赛伯乐离最初的目标越来越远。 “中国在天使投资和早期投资上都有缺位，尤其缺乏有创业经历的投资人，所以赛伯乐会一直坚持走‘投资+创业’的独特投资模式。赛伯乐的投资方式更像是在“投资一个生态”，侧重点是“早期投资+后期产融联动”，在0到1的过程进行资本投资和技术扶持，然后在从1到N的过程中进行规模化复制，形成一个更好的生态。”对于赛伯乐的投资逻辑，朱敏曾如此表示。 而在投资方向上，2017年，在赛伯乐的官网当中，关于其投资偏好，赛伯乐是如此进行介绍的： “赛伯乐未来会在大数据、大健康、大教育、大金融、大旅游、大电商、人工智能等10个核心领域继续发力，投资比例是10%的高科技+90%的服务业。10%扶持高科技的双创，如可穿戴、传感器、人工智能等;90%扶持服务业的双创，旅游、健康、教育等这些才是未来中国经济上行的主流。” 然而，在各个加盟基金自己做主的背景下，朱敏及赛伯乐的意志能否影响到各地的加盟商?投资目标能否实现?这值得推敲。 更重要的是，本来专注做一级市场的赛伯乐，近年频繁在并不熟悉的二级市场出手，其意欲何为?这是个问题。 2014年9月，*ST美利推出非公开发行预案，向北京兴诚旺、赛伯乐集团、卓创众银、北京云诺、宁波赛客、宁波赛特、南京创毅非公开发行3.78亿股，募资总额19.45亿元，用于增资云创公司建设数据中心项目，归还债务及补充流动资金。云创公司于2014年3月成立，当时尚处筹建阶段，云创公司的实控人亦为朱敏。上述认购对象中，卓创众银、宁波赛客和宁波赛特实控人均为朱敏，北京云诺的普通合伙人为赛伯乐绿科云诺。*ST美利保壳成功改名为美利云。 2016年4月，美利云完成非公开发行，截至2016年三季度末，赛伯乐集团、卓创众银、北京云诺、宁波赛客、宁波赛特合计持有美利云28.83%的股份，仅次于控股股东北京兴诚旺及其关联方合计33.17%的持股比例。不过，赛伯乐集团和其他几名关联方签署了一致行动人协议，约定未来在美利云股东大会会议中采取一致行动，并保证不主动寻求对美利云的控制权，以及对其日常经营的控制权。 这并不是赛伯乐第一次控股上市公司。 2016年11月24日，音飞储存于曾收到北京赛伯乐绿科投资管理有限公司、泊尔投资控股有限公司发来的函告，截至2016年11月23日，赛伯乐绿科投资和泊尔投资分别持有公司股份4,480,000股、1,125,000股，且赛伯乐绿科投资和泊尔投资于2016年11月22日签署《一致行动协议》。本次权益变动后，赛伯乐绿科投资和泊尔投资合计持有公司股份5,605,000股，占公司总股本的5.57%。 2017年，赛伯乐还再度在港股出手： 2017年2月，华耐控股发布公告，按每股0.3港元向不少于6名承配人完成配售5.956亿股新股，其中3.89亿股增发予朱敏，占经扩大后已发行股本总数约10.29%，朱敏成为最大股东，并出任公司主席及执行董事。 2017年3月，公司改名叫了现在的赛伯乐国际控股(1020.HK)。 值得一提的是，据公开资料显示，华耐控股此前的大股东还涉及“中晋”系——作为一个涉嫌几百亿的P2P公司，中晋系如今被定性为非法集资，关键人物如今是是抓的抓，判的判。 在这种背景之下，公司壳到了赛伯乐手里。 2017年7月28日，朱敏又按每股0.4港币的价格收购公司3亿股股份，总代价1.2亿港币。收购完成后，朱敏拥有公司6.89亿股股份，占公司已发行股份总数约16.43%，为第一大股东。 随后，朱敏开始介入上市公司的具体业务——2017年，华耐控股发布临时公告，公司计划进入“互联网+教育”与“创新科技金融服务”的业务。 2017年7月26日，公司公告宣布收购大股东旗下的控制公司沃学的百分百股权，收购代价为3.2亿港元，支付方式为1亿港元由现金支付，余额2.2亿发行4年4期不计息承兑票据支付，收购方式是对赌四年收购，即四个保证期间税后净利润依次不少于750万港元、750万港元、900万港元及900万港元，如盈利大幅不及预期，理论赔偿对价为3.2亿元。 资料显示，沃学主要从事互联网教育服务的研究，并向幼稚园、小学及中学提供互联网教育服务，已在中国获得增值电信业务经营许可证。 然而，至今，这起收购尚没有完成。 到底是资本游戏还是为了项目退出，还是其他目的，赛伯乐谜团背后，赛伯乐的投资逻辑同样扑朔迷离。 在加盟模式下，面对众多合伙人，我们到底是投资朱敏还是投资其他人? 还是在投资..... 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

PE江湖“英雄”辈出 忽悠派的5大武功招式

“忽悠”，又称 “煽呼”，是北方说法，跟南方地 “吹牛” 有点类似。说起 “忽悠”，本山大哥的系列小品算是最好的诠释，赵大哥从 “卖拐” 开始，又卖了轮椅，后面记得还卖了破饭碗等等，可惜赵大哥不往下演了，要是一直有续集，相信赵大哥绝对有能力把中国的垃圾当石油卖给美帝国主义。 “忽悠” 是中国世代传下的一门武功，记得宋代就有过这么一名 “忽悠” 派武功的代表人物 – 裘千丈(金庸小说人物)，他最擅长的一招是 “笑而不答”。但在过去，忽悠派是没什么江湖地位的，一不小心就会被打得满地找牙。但是到了现代，忽悠派竟然得到意想不到的发扬光大，门徒众多，反而把名门的 “诚实” 派、“认真” 派、和 “严谨” 派都逼得找不到立身的地方，甚至坚持不住而改投忽悠派门下。 PE江湖这几年风起云涌，黄金满地，各路英豪纷纷踏入，自然也少不了忽悠派的高手，一时间似乎就成的舞台。忽悠派的武功招式并不多，但是每一大招可以变化出九九八十一式小招，招招能让你晕眩。为了防范的目的，有武林中人总结出忽悠派的5大武功招式，一旦理解了这5种大招，有需要时一般就可以见招拆招了。 第一. 模糊概念 应招难度 ★★★★★ “模糊概念” 就是明明他是A，但是他用B的方式说出来，而一般人的理解B又是和C一样，所以他就达到了让你把他当作C的目的了。关键在于他说B的时候并没有说假话，只是没有跟你解释而已，所以可以说他很“真”，很难辨识。 PE江湖里有个最常见的例子：有人说他是投资银行家，很多人一定以为他既是投资家又是银行家，而且一定认为这个银行家的概念至少跟银行行长是差不多的。但实际情况是，他很可能没做过投资，更别提银行业务了。 “投资银行” 是从英文直译过来的，其实就是我们国内说的 “券商”、“证券公司”，主要业务是做企业的上市服务或者并购顾问服务的，根本不是老百姓概念里的 “银行”，也不是投资公司或基金，说到底就是一个顾问服务公司。 所以，下次有人跟你说他是 “银行家”，要小心，问问他是哪家银行的。 第二. 笑而不答 应招难度 ★★★★☆ “笑而不答” 就是关于他的夸大或虚假的描述不是从他嘴里说出来的，而是别的人说的，但是他知道说的不对，却采取笑而不答的默认方式，久而久之，说的人多了，就成了众人的共识了。这种和第一种类似的地方就是，当事人都可以说他没说谎骗人，是你自己愿意受骗，因此较难辨识。 最典型的例子就是此前的某打工皇帝的博士学历事件，此人可谓忽悠派高手，他把 “模糊概念” 和 “笑而不答” 连起来运用到极致。首先，他从来没说过自己是某著名学府的博士，都是出版社和媒体说的，他只是“笑而不答”;其次，他也有博士学位，至于你认为博士就应该寒窗4年，有导师有论文，那是你对博士的老概念理解，当代社会早就不是这样了，此处，他使出一招 “模糊概念”。 第三. 添油加醋 应招难度 ★★★★☆ “添油加醋” 就是所说部分有那么一点点是真实的，大多数是添加进去的。“添油加醋”是忽悠派用得最多的一个招式，而且乱真程度相当高，主要是因为添加进去的那些东西和那点点真实的东西具有很强的逻辑相关性，一旦你知道那点真实的东西就想当然的推断他也会有那些添加进去的虚假的东西，那就中招了。 上面提到的那位忽悠派高手打工皇帝把这招 “添油加醋” 也是用得如火纯青的。他把自己在某软件公司打工的经历(真实的事)通过添油加醋忽悠成一个神话，而听众想当然的认为既然打工是真实的，神话里的那些事就是可能发生的，直到此人有一天被一位姓方的大侠以一招“查证求实”击倒在地，才恍然大悟。 在PE江湖里经常碰到用这招的忽悠派高手。当有个在某国际券商里干过两年的年轻人跟你说 “联通上市是我做的”，真实的情况是：联通上市确实是这家券商做的，这个年轻人也曾经在这家券商工作过，甚至部分参与了一些工作，但是他参与的工作有可能仅仅是帮忙校对整理文件而已。 类似的情况是当你听到有投资经理跟你说 “我投了10个上市的项目”，敬佩景仰之余，最好还是问问他是怎么投的，参与的程度等等。 还有常见的一类人经常跟你说 “某某某是我哥们”，甚至还有搂肩搭背的合影照片为证。照片是真的，但关于两人关系的事实情况经常是某某某连他的名字都没记住，只是某次行业会议上交换了名片后被拉着照了张相，而那天某某某和200个人交换了名片。 第四. 移花接木 应招难度 ★★★☆☆ “移花接木” 这招和忽悠派的其它招式不一样，是要求点智商的。它的核心就是在两个人或多个人之间，向一方捏造说另一方说了什么什么，反过来也是，赌的就是双方不会沟通求证，从而达到为自己谋利的目的。 最典型的例子就是坊间流传的 “比尔盖茨的女婿和世界银行副行长” 的故事。说有一老头，想让自己的儿子娶比尔盖茨的女儿，于是就跑去跟世界银行行长说 “世界首富比尔盖茨的女婿想当您的副行长您看如何?”，世界银行行长一听，那当然可以啦。老头于是又跑去向盖茨提亲说 “有个小伙子年轻有为，已经是世界银行的副行长，想向您女儿求婚，您看如何?”，盖茨一听，那当然也可以啦。于是，老头的儿子既当上了世界银行副行长，又娶了世界首富的女儿。 这就是移花接木的至高境界。其实破解并不难，只要任何一方稍微谨慎一点，拿起电话查证一下，移花接木就变成残花朽木了。 PE江湖里就有一些移花接木的高手，他们干的介绍项目的活，却把自己打扮成巨大的基金管理公司。跑到企业项目方说 “我管理了20个基金”，实际情况是他向这20个基金推荐项目，自己根本没有权力决策是否投资;而一旦找到一个项目，他又会分别向这20个基金推荐，还会说 “有20个基金都在抢这个项目”。 其实，正规做这也是一种生意模式，江湖上叫FA(Financial Advisor)，即财务顾问、融资顾问的意思。但真正的FA是靠扎实的服务，专业的沟通来达成交易的，而不是忽悠。 第五. 胡编乱造 应招难度 ★★☆☆☆ “胡编乱造” 是忽悠派里面最简单也是最容易被识破的一招，但是为什么还那么多人中招呢?其中一个很重要的原因是使用这一招的忽悠派特别会选择对象，他们一般会选择缺乏背景知识而且不太愿意思考和比较容易轻信的受众，一使一个准。还有一个原因是很多忽悠派自己也在武功精进，把“胡编乱造”也做了很多改进，不再是 “胡乱” 的 “编造” 了，而是借鉴很多真实的事情，或者就直接把别人的东西说成自己的，大大提高了 “忽悠” 的逻辑性和真实感。 练忽悠派武功是有较高的基本功要求的，第一就是要皮糙肉厚，不会变色;第二就是要吹拉弹唱，口活秀丽;第三就是要内心强大，镇定自若。我曾亲眼看过国内某著名基金管理公司(行业内都知道是大忽悠公司)在一次基金募集宣讲会中，当介绍自己的投资业绩时恰巧有某了解实情的大侠在场，于是当场戳穿。但是只见忽悠大师根本是脸未变色，语未短句，听似未闻，一笑带过，真是出神入化。 忽悠派的人还有一个很大特点，就是容易走火入魔，天天练功，时间一长就把自己也忽悠进去了，把自己都说信了，会觉得自己就是那种自己整天向别人忽悠描述的大侠，从而在日常忽悠的时候表情上更是看不出一点忽悠的痕迹。这有点像一个人天天意淫，最后竟然高潮了。 最后说一个小笑话，也算是一种忽悠的武功。 说某地有一个地痞，根本不会武功，但靠他的长相凶恶和说话大声，竟然也能在当地被当成恶霸，欺凌弱小，吃香喝辣。有一天，此人又在大街上耀武扬威地大声吆喝，“谁敢惹我?谁敢惹我!”。恰巧碰到外地的一位大侠路过此地，当即走到恶霸面前说 “我敢惹你!”。这时全场目光也都盯住了恶霸，因为这是第一次有人敢跟恶霸这样说话。恶霸抬头一看大侠身强体壮，立刻一把搂住大侠的肩膀，大声向众人喝到：“谁敢惹我俩!?” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

科学家研制出通过编程变形的伪装皮肤，就像章鱼一样

章鱼和墨鱼是伪装的大师。它们可以在几分之一秒之内将其组织变形到与周围环境无缝融合，无法和岩石或珊瑚区分开来。 美国康奈尔大学的研究人员从这种自然规律中获得灵感，设计了一种“伪装皮肤”，它们能以 3D 的形式展现和变形，且这种皮肤可以编程为各种形状。 伪装的秘密在于其表面的三维凸起，可称为乳头。在五分之一秒内，乳头可以放大或收缩，迅速地变形为海藻或珊瑚的纹理。 对软体动物而言，这种能力主要用于防御，可以从海底的小裂缝、岩石，甚至是瓶子与罐子里逃脱。同时，乳头的变化可以产生喷气，从而推动躯体快速移动。 在康奈尔大学的研究中，乳头的自由度可以设置，乳头在平坦的 2D 表面连续排列，通过编程来实现伸缩。 为了尽可能地模拟软体动物的变形，科学家使用了有机硅弹性体的纤维网，通过充气来变成石头或者植物的 3D 形态。 这不是人类研究动态伪装的第一次尝试。2014 年，中国研究人员开发出一种非常薄而灵活的 4 层材料，可自主改变外观与周边环境进行匹配。 这种方法将可拉伸的材料从 2D 变形到 3D 形状的技术具有广泛的应用。例如，2D 状态下可以反射光线，变成 3D 后就可以吸收光线，这是操纵温度的好方法。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

顺丰正式上线“丰密面单” :收寄人信息不显示

网购的出现方便了众多消费者，同时也刺激了网络经济的发展。不过，网购的背后，往往隐藏着个人信息泄露的风险。为此，顺丰曾在今年五月份披露已展开试点的 “丰密面单” 。近日，该服务已经正式上线，收件人和寄件人的信息都将用编码显示。 顺丰面单 据介绍，“丰密面单” 可实现收寄件人姓名、手机、地址的全面隐藏或加密化，不仅可对姓名、电话等敏感字段进行隐藏，并且客户的地址信息也会由编码代替，从而在快递面单上实现个人信息加密化。 顺丰方面表示，在派件时，顺丰收派员通过手持终端的 “一键呼叫” 功能联系客户，客户接收到的将是统一的95338××××专属电话。如果客户拒接或错过电话时，可直接回拨此电话找到相应的收派员，相当于是双向隐藏电话号码，客户收件时则使用 “电子签收” 功能直接在手持终端上签收。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

机器外骨骼研究获得突破 首次具备协助转向能力！

工程师们已经研发出一种紧身机器装置能够让使用者在行走时实现转向，这也是这项技术首次具备转向能力。这对于工程师们来说是重要的一个突破，这意味着受伤的人们未来能够在家中使用辅助性的外骨骼，而不需要待在医院养病。 机器外骨骼通常用于康复治疗，它们能够帮助患者恢复行走能力。通常机器外骨骼需要在关节处安装马达，通过马达给僵硬的部件传递动力，实现佩戴者肢体的移动。但是这项技术有一个问题，所有的外骨骼只能够让你实现直线行走，无法实现转向。 美国斯坦福大学的Steve Collins称：“帮助使用者实现转向真的很重要，但是这一问题之前并没有得到解决。”现在日本松下电器研究所的Stephen John和他的同事们已经解决了这一问题。 他们的设计借助了滑动配合的软体机器人学原理，它看起来有点像配备了外部马达的紧身裤。这款装置包含了8个马达、电池和一个操控系统，并且背负在使用者的后背上。这款设计并没有使用马达直接驱动肢体移动，而是通过臀部的4个制动装置控制软体塑料线，通过收缩模拟人类肌肉运动实现肢体移动。 Collins称：“这款机器装甲最具特色的特点就是塑料线缠绕在腿部的方式，这种独特的方式让不同的马达联合工作完成腿部移动。”在最初的测试中，5位身体健康的测试者闭着眼睛对这款装甲进行了测试，每一次他们都能够在保持平衡的情况下完成了转向。John计划在残疾人群中进行更大范围的测试。 John称：“在行走过程中的变向能力对于家用外骨骼是非常关键的，因为患者想要在家中使用就必须让它具备转向能力。”一旦人们获得了这款装置，而且在康复机构恢复了部分行动能力，那么他们就能够在家中更自然的使用这种装置。这款装置对于老年人来说也是一种福音，它能够帮助老人独立生活。John称，老人们可以早晨穿上并且佩戴一整天。 研究人员称，下一步的目标将使这种装置更易于操控。John正在研究一种传感系统，能够探测到佩戴者做出的轻微转动来帮助他们完成转向动作。他也在探索当人们使用这种装置时如何实现坐下和站立的动作。John称：“我们的目标是帮助人们完成日常生活所需要的所有重要动作。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

电商冲击下 实体专柜正寻求“自我救赎”之路

在专柜看到心仪的大牌，又对高昂的售价难下决心，要不上网看看这个品牌有没有专营店？做不做特价？哟！这个“内部拿货”这么便宜？！ 看到你嘴角浮起的微笑，这事就妥了。针对剁手族的微妙心理，换一种方式让你“赚”了大便宜，这里面套路很深。 “没想到真的这么便宜，这牌子的连衣裙在专柜卖一两千块一套，在网上代购只要三四百。”经常在某宝上通过“内部拿货”购买专柜衣服的白领Ashley是“晚期剁手族”。她告诉懂懂笔记，很多专柜的衣服太贵，一个月买不了几套，自从有这种“内部拿货”之后，自己和身边一众姐妹都喜欢通过网上这种渠道购买一些大品牌的“专柜货”。 “只要四分之一的价格，而且也有专柜出具的小票，所以（质量）有保障。”Ashley表示，这样既满足了自己“买买买”的欲望，又省下了很多银子，关键是还能买到正品。 在某宝通过“内部拿货”，用几分之一的价格买到品牌专柜动辄几千的心仪时装，真的有可能吗？这种在网上看似优惠实则“套路”很深的“内部拿货”，你买过多少？ 电商冲击下，实体专柜寻求“自我救赎” “内部拿货”能买到超级便宜的专柜货品吗？ 曾在深圳某综合体一家时装专柜担任店长的Bella告诉懂懂笔记：能！而且还有可以用来“炫耀”的专柜小票和“三标”。 “但专柜的高价货到了网店里就能变成‘内部价’，真的有这么好的事情？”对于懂懂笔记进一步的追问，Bella表示，这是不少时尚品牌专柜都在“巧用”的伎俩。 显然，三四百元线上“折价货”，其本身的真正价值也就只有三四百，甚至更低，虚高的“专柜价”只为让你虚荣心满足罢了。 品牌专卖店这几年过得的确很苦。 “就像我们中心区域（综合体）的专柜，最近这半年多每个星期最多也就卖出去三四套衣服，遇到周年庆或活动5折促销时，才有可能出现小规模的‘爆发’。”Bella告诉懂懂笔记，电商对线下专柜的冲击已经是有目共睹。 实际上，Bella所说的情况具有相当的普遍性。在北京市西四环某超级Mail的一层品牌专柜里，不少店员都这样形容：“周一到周四完全没有人，整个跟个空楼似的。只有到了周末才见到人群，还都是去楼上吃饭的。” 正因为如此，当各大电商平台“XX节”几乎每月都举办的情况下，实体（服装服饰）专柜的“压力”越来越大。“许多人都是店里看个够，转身回网上去买了，所以专柜的生意也就越来越差。但是这两年综合体的租金可是连年上涨的。”Bella直言，现在周围不少专柜最大的“痛”，就是每个月不足三万的营业额，却要负担七、八万的场地租金。 相对于线下专柜来说，电商的服装品牌没有高昂的租金、人员开销，所以商品的性价比自然就高。 “高高在上”的专柜品牌，由于场地租金、人员开支、版费成本等问题，价格上的确不是电商品牌的对手，之前更不乏专柜品牌冲击电商渠道“败北”的例子。归根到底，线上品牌价格优势是传统专柜品牌无法匹敌的。 “既然传统专柜不赚钱，那干嘛不索性关了或者只做线上？”相信这是许多人共同的疑问。 对此，Bella的解释是：“这些专柜品牌用了多少年才把牌子做这么大，既然在线上冲击不了电商品牌，只能寄希望‘撑着’门面，做各种尝试。我们老板也说，现在不是都在讲新零售嘛！”Bella告诉懂懂笔记，在“硬撑”的阶段，一些线下品牌已经开始“暗度陈仓”的策略，玩起了新的“套路”。 专柜用电商“张良计”，消费者却忘拿“过墙梯” 一切奥秘，起源于“原单”心理。 “早几年一些电商服装火起来源自所谓大品牌‘原单’的出现，”Bella告诉懂懂，所谓的“原单”就是品牌厂商在生产的过程中，一些瑕疵的淘汰品，被代工厂或者内部员工“拿”出来卖。 “但是正规的厂商哪有那么多瑕疵品？如果瑕疵品真的那么多，甚至比合格产品还多，那品牌商赚什么。”Bella表示，之前在网上标榜“原单”的商家，许多卖的都是假货、仿货。 虽然随着舆论的曝光，许多买家也知道了电商平台上所谓的“原单”充斥着大量的假货，但是“买买买”的心以及对于知名时尚大牌的追求让绝大部分的买家，尤其是女性买家依旧“停不下来”。 在这种心理的推动下，所谓的大品牌“内部拿货”就诞生了。 Bella举了个例子，像某丽的一款鞋子在专柜的售价是799元，然而通过“内部拿货”的电商渠道只需要226元就能拿到（还有专柜小票）。这对于许多女性朋友来说，简直就是“赤果果”的诱惑。 “许多人带着（在线上）买‘原单’的心态在买‘内部拿货’，其实追求的还就是用比较便宜的价格买到知名品牌。”Bella告诉懂懂，这些看似便宜的“内部拿货”，其实是部分品牌商家自导自演的一场“戏”，而且戏码多得让人应接不暇。 相信在Bella揭秘这些品牌商的“戏码”之后，很多人都能解开之前一直都难以解开的谜团：电商冲击下的品牌专柜靠什么活下来。首先，品牌专柜要在高大尚的场所坚持住，形成品牌的高逼格；其次，让某种“内部拿货”价出现在你眼前，令你毫不犹豫掏钱包。 “几乎在同一个时间，许多消费者都感觉到了专柜的产品在涨价，而且是逐渐地涨。”Bella说，就在这一年多，一些品牌专柜拼命在价格上做手脚，有些品牌甚至在专柜挂出了“超高价”，以致不少中产女性消费者都连连感叹“钱不够买”的“高价”。 “就像我们专柜，一件中长款连衣裙挂牌价可以到3000~4000（元），甚至有的专卖店，一件限量款女式衬衣都是这个价格。”Bella说，这种高价会让消费者望而却步，但对于许多注重品牌（款式）的消费者来说，她们会像之前寻找“原单”的方式一样，到某宝等电商渠道上，找“同款原单”，希望用较优惠的价格买到这个品牌的衣服，哪怕有些许瑕疵也是能够接受的。 想在线上比对价格的买家很快就会发现，现在不仅有所谓的“原单”，还多了许多“内部拿货”，也就是用非常低的折扣，就可以买到“完美无瑕”的品牌货。 “这样一来（买家）就会觉得，哇，线上的‘内部拿货’价远比实体专柜的价格低，甚至是三折的价格，而且还不是‘原单’那种所谓的瑕疵品，三标（合格证、洗标、主标）、专柜小票还是齐全的。”Bella说，经过这样一比较，许多买家就会觉得电商渠道上的“内部拿货”价格十分实惠，甚至比部分电商品牌的性价比还高，“毕竟很多品牌的知名度在那里，这一点对于女性消费者来说是非常重要的。” 在线下刺激消费，形成购物场景，在线上放好“钓饵”，完成交易。一位服装行业的资深人士透露，这早已经是不少实体店老板理解并贯彻的“新零售方针”。 对于专柜产品的零售价格，Bella笑称：“虚高，虚了好多倍。”她告诉懂懂笔记，那些所谓的“内部拿货”，其实都是品牌方授权的，或者说就是品牌方的代理，甚至是之间连一纸协议都没有的个人卖家，他们之间已经相互形成了一种“默契”。用实体专柜的价格“勾住”消费者，用电商渠道的所谓“内部价”推动消费者成交，利用消费者虚荣心对于价格的落差，促成了这样一笔“交易”。 Bella告诉懂懂笔记，所谓的“内部价”在很早之前，指的是品牌商自己的员工购买产品时所享有的折扣，但这个折扣也是比较有限的，对于员工购买的数量也有一定限制。 “除此之外，以前的确存在有部分违规员工将厂商的货偷出来以‘内部拿货’的名义在卖，但靠偷又能偷多少呢，加上现在（管理）技术如此发达，厂商管理不可能有这么大漏洞，“内部拿货”想想其实也就能明白。”Bella打趣说，现在某宝上卖的所谓品牌“内部货”，数量十分庞大，甚至已经有了之前“原单”之势。 然而，为了能在电商的“攻势”下生存下来，许多大品牌却把所谓的“内部拿货”变成了“常态”，把线上渠道变成了“折扣”的“汪洋大海”。 不能否认的是，有许多消费者确实被这个“价格高企”唬了一把。Bella表示，她们自己的专柜虽然每月卖出的衣服屈指可数，但在众多的电商“代理”渠道，“内部拿货”却可以卖出近万件之多。 “大品牌走线上代理的模式，小品牌则走‘拼店’的模式。”她透露，许多小品牌因为量级不足，所以在线上与一些影响力比较大的卖家合作，低价卖实体专柜的“高价”货，一个商家“内部拿”的是多个品牌的货，看起来就像个线上集市，“有些（卖家）称品牌产品内部优惠领券购买减多少这些，基本上都是同样的伎俩。” 品牌服装、鞋子、箱包……Bella说这种方式已经从最早的时装“蔓延”到了许多品类，甚至有知名的日用商品品牌也Copy了这招，并“学以致用”在网上上卖得火爆。 显然，商家的这一番“张良计”迷惑了许多消费者，缺乏理性的消费心理也让商家们的“计策”十分奏效。网络购物时代信息同样爆满，买家们在“买买买”的时候几乎都忘了带着一把谨慎的“过墙梯”。 小票和标签就是品牌和质量的全部？唬你没商量！ 因为线上渠道“内部拿货”的火爆，让许多时尚品牌在电商冲击下存活了下来，不少线下的专柜作用仅仅是“价格”展示和“标价”比对罢了。 “但还有很多品牌厂商不满足这样子‘赚钱’，觉得线上的折扣价格太低，利润相对较少。”Bella表示，“价格心理”的伎俩已经无法满足品牌商对于利润的追求了，就拿她自己的专柜品牌来说，虽然“内部折后”的衣服价格是500~600元，毛利在40%左右，但相比此前专柜销售高达60~70%的纯利来说已经低了很多。 “为了追求更高的利润空间，许多品牌商只能在线上代理销售的产品质量上‘动手脚’。”Bella透露，有不少品牌“内部拿货”的产品，都存在着偷工减料的问题。 一位写信给懂懂笔记的消费者这样抱怨，她和好友通常回去品牌专柜看衣服，了解质地、款式，并试穿下看看适不适合自己，然后再“偷偷地”拍下这个款式，到某宝上找“内部拿货”的同款，因为卖家提供的商品，三标小票都有，所以并不会过多的去怀疑产品的真假。但是她最近经常发现，买到手的“内部货”质地和质量能看出不小差别！ Bella表示，品牌厂商正是看中了许多者的心态，觉得在线下专柜已经“眼见为实”了，线上渠道的同款质量应该“没毛病”，所以，许多买家都被这样的想当然蒙蔽了。 “我们专柜的产品和它们（指0某品牌）都是同一个代工厂，而且都同样有所谓的线上‘内部拿货’渠道，就拿衣服来说，设计是同样的设计，但在生产上还是有差异的，甚至工艺都有所差别，线上渠道的衣服‘线头’往往会比线下专柜的货多一些。”Bella透露，除了工艺之外，产品的面料上就有很多“猫腻”，哪怕是同样的面料，化纤的使用比例上也完全不同，“所以有些‘内部拿货’的衣服，虽然看起来跟专柜的一样，标签也一样，但摸起来面料的手感略有不同，重量有时候也差了些许。” 一位服装行业的业内人士透露，在工艺和材料上的“区别对待”已经是一些品牌的游戏规则，许多品牌厂商可以在某宝“内部拿货”这场戏里获得更大利润空间。而多数买家也因为出于对品牌和专柜的信任，并没有多深究产品的质量差异。久而久之，许多厂家就变得越来越肆无忌惮。 小票、认证标签，逐渐成了许多买家对于品牌时装、鞋帽、箱包的标准衡量物，甚至有许多消费者把“小票”当成了炫耀的“资本”，觉得只要有这些标识（票据），商品的品牌和质量就有保障。 “小票、三标，这本来就都是品牌商自导自演的一场戏，这些证明物料自然能够给到代理渠道。”该业内人士表示。 无论是出于对大牌的信赖，还是虚荣心作祟，对于消费者来说，这些“心态”其实都无可厚非，但在消费购物上或许都应该理性一些，“一分钱一分货”这个道理无论是线下实体还是电商渠道都是适用的。 利用专柜与线上渠道的“价格差”攻破买家的“心理防线”，变相的引导消费者到线上“成交”。对实体品牌商家而言，这种对新零售的理解未免有些跑偏了。 线下实体专柜有其应有的产品质量、品牌溢价以及客户口碑，在电商“性价比”的影响下，实体专营店（线下品牌）并不都是死路一条，毕竟有不少国际品牌用实例证明了“线下生存法则”，因为短视用“小伎俩”蒙蔽消费者的“双眼”只能获得一时短利。 Balle和懂懂笔记交流结束后补了一句：“我自己做这一行，但却无法阻止身边的好姐妹在网上买‘内部拿货’的品牌货，希望你们能帮她们擦亮眼睛。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

爱立信在欧洲部署首批5G网络

移动通信设备巨头爱立信的5G试用，迈出关键一步。 10月12日，从爱立信公司获悉，欧洲新一代电信公司Telia正与爱立信和英特尔公司合作，在欧洲部署第一批公共5G现网用例，包括为商业客轮在进港时通过5G获得高速互联网连接，以及通过5G现网远程操控挖掘机施工。 5G指的是第五代移动通信技术。目前5G标准还在制定过程中，预计全球范围内的5G商用将在2020年。所谓现网用例是指实际部署了的5G网络，不是实验室或者为展台特别搭的5G网络。 爱立信称，这一举措是全球5G路线图的一个重要里程碑。爱立信、英特尔和Telia联手，为Telia实现在2018年为其塔林和斯德哥尔摩的用户提供5G业务向前推进了一大步。爱沙尼亚首都塔林和瑞典首都斯德哥尔摩，数字化程度在全球排名靠前。 据了解，Telia和爱立信在2016年宣布了一个联合路线图，力争在2018年为Telia在塔林和斯德哥尔摩的客户提供5G业务。目前，通过与英特尔合作，一些早期业务范例已经在消费者和企业用例中获得部署。 据介绍，此次为塔林客豪华游轮公司搭建的真实的5G环境，位于爱沙尼亚首都塔林的港口，用于测试和探索这一新的移动技术怎样提供更高的数据连接速度和更好的服务质量。在2017年9月进行的测试中，停靠在港口的一艘游轮上部署了5G技术，可以支持船上2000名乘客使用Wi-Fi，及船舶自己的信息和通信技术系统。这是首个将5G应用于为交通场景提供连接，为消费者提供超高速千兆无线服务的应用案例。 此外，在日前于塔林举行的欧盟数字峰会上，与会者体验到通过5G遥控工业挖掘机——这是一套增强现实远程控制系统，以极低的延迟运行在现网5G链路上。该演示展现了挖掘机操作员如何在舒适而安全的办公环境中，通过5G遥控，与处于危险环境中的挖掘机配合工作，从而突显5G对恶劣或危险的工业环境创造的功能与机会。 Telia公司全球网络负责人Gabriela Styf Sj?man表示：“我们希望能够早日实现5G，并计划2018年就能在斯德哥尔摩、塔林和赫尔辛基提供5G业务。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

支付宝搅拌租房市场 芝麻分超650可免押金。可给房东差评

对于漂泊在异地打拼的人们来说，租房是绕不开的话题。根据《北京青年人才住房状况调研报告》显示，约73.7%的受访者表示在租房过程中遇到过权益受损的情况。 房屋质量差、室友合不来、房东不守信用、租金必须一次性交清等因素，都可能给租房者带来梦魇般的体验。 现在，互联网巨头也开始尝试要解决租房这个“痛点”。 10月10日，支付宝正式宣布率先在国内八个城市开通信用租房服务。 首批开通支付宝租房业务的有上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、郑州八城。目前已有超过100万家公寓(未包括个人房源)入驻支付宝租房平台。 对租客来说，支付宝租房的最大卖点在于房源真实，芝麻信用超过650分的租客可免押金。对于恶意逐客、随意涨租的房东，租客还可以打差评，并计入对方的芝麻信用租房档案。 不过，支付宝真的能冲击到房屋中介的市场地位，将线下的生意抢到线上来么? 有业内专家表示，这种想法未免太乐观了，目前主流的房屋中介受到的冲击并不太大。 支付宝推租房平台，可押零付一 付三押一(即一次性付清3个月租金和1个月押金)是租房时最常见的付款方式。 对于广大在一线城市打拼的青年人群来说，“押一付三”、“押一付一”等房租交付模式意味要一次性支出大笔现金。这对现金流本就不充裕的年轻人来说，无疑是个巨大的负担。 刚到北京工作的小徐就对记者感叹道， “我这次租房算上服务费，差不多一次性出了5个月的房租，总共花了一万多，肉痛啊!” 为了解决这个难题，支付宝向芝麻信用积分超过650分的租客提供免押金服务。 “我们希望推广的方式是付一押零，也就是说，用户可以凭借自己的信用，减免押金，按月交租。” 蚂蚁金服创新及智能服务事业部总经理王博表示说， “这一模式此前在上海进行了半年左右的试运行，我们发现，提供信用免押金的房源虽然仅占房源数量的15%，但却占据了80%的成交量，这证明信用租房模式非常受到用户的青睐。” 举例来说，一套月租3500元的公寓，如果付三押一，用户第一次付房租要支付14000元，但如果付一押零，则只需要支付3500元，一下子至少可以节省10050元，这对于很多刚刚毕业的年轻人来说，可以大幅缓解资金压力。 除了免押金以外，支付宝也在尝试解决黑中介、房源差等租房常见的问题。 用户在进入信用租房平台，可以看到经过信用评估后的房源，从源头上避免黑中介。同时，租借双方会签订电子合同，一方面避免虚假合同，另一方面，签订电子合同后，房源也会同步自动下线，以防止房源“永远在线”的情况，误导后续用户。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

阿里巴巴成立新技术科研“达摩院” 计划三年投超千亿

昨日阿里巴巴集团正式宣布推出全球技术开发研究项目 “达摩院”，聚焦研究机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。为保障未来达摩院的发展，马云宣布，未来3年内，阿里巴巴将在技术研发上的投入1000亿元在全球范围内寻找人才、投入技术。 阿里巴巴集团首席技术官张建锋表示，“达摩院”未来将在全球各地组建前沿科技研究中心，包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室，初期计划将引入100名顶尖科学家和研究人员。 达摩院的成立并非偶然，马云的战略意在摆脱电商平台的定位，而是称其为技术驱动的经济体。阿里云内部人士介绍，计划投入的1000亿资金中，一部分已经投入到与高校的合作中，共建了大批联合项目。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

因这个海底发现 40年无抗结核新药局面有望打破

（原标题：因为这个海底发现，40年无抗结核新药的局面有望被打破） 它们不是来自外星的旅行者 也不是出自科幻小说 它们是真实的生物 存在于我们的世界 并且它们的命运与我们的命运息息相关 …… 它们就是深海生物 本文图片均来自科技日报微信公号 深海生境特异、物种多样，深海生物资源一直是国际社会关注的焦点之一。近日，我国科学家从深海放线菌中发现了具有抗结核杆菌系列活性物质，通过生物合成技术优化改造获得低细胞活性、强抗结核杆菌活性的化合物怡莱霉素E。相关成果已发表在国际著名期刊《自然·通讯》上。 来自深海的抗生素 1977年，美国“阿尔文”号深潜器在太平洋的加拉帕戈斯群岛附近2500米的深海热液区，发现了完全不依赖于光合作用而独立存在的生态系统。这说明深海并非生命的荒漠，它蕴藏着种类多样、数量巨大的海洋生物新物种。 深海环境营养匮乏，生活在深海的微生物为了争夺生存空间，会产生抗生素抑制周边微生物的生长。我国科学家从2011年开始就利用这一化学生态学原理从深海微生物中筛选抗菌活性物质。 “经过历筛选，我们发现了一株深海（-3560米）来源的放线菌发酵提取物对抗耻垢分枝杆菌具有较强的选择性抑制活性，并对肿瘤细胞增殖具有一定的抑制活性。”论文共同通讯作者鞠建华研究员告诉科技日报记者。 发现菌株以后，“科研人员对其进行了基因组测序及分析、发酵优化和活性次级代谢产物的追踪、分离、制备，利用多种色谱技术及单晶衍射技术确定了6个活性天然产物的结构及其立体构型，命名为怡莱霉素。而后，科研人员综合利用生物信息学、分子生物学和天然产物化学等手段阐明了怡莱霉素的生物合成机制，利用基因工程技术构建了定向生产新结构衍生物怡莱霉素E。”鞠建华研究员说。 进一步的活性分析结果显示，通过基因工程改造得到的新结构衍生物怡莱霉素E的体外抗结核活性是目前一线抗结核药物活性的30倍，并且怡莱霉素E对乳腺癌等肿瘤细胞也显示一定抑制活性，对正常细胞的毒性较低。整个研究历时5年，该研究为新型抗结核药物的进一步开发提供了化学实体。 很有“文艺范儿”的结核病 结核病是由结核杆菌感染引起的慢性传染病，结核菌可能侵入人体全身各个器官，但主要侵犯肺部，称为肺结核病。 结核病是极少数与 “文艺” “浪漫” 有关联的疾病，因为患上这种病的人，通常都拥有消瘦的身材、忧郁的眼神、还会不时地咳嗽……历史上欧洲很多文学青年都很崇尚它，甚至英国诗人拜伦还说过，“如果要死，希望死于结核病。” 吟诵“冬天来了，春天还会远吗？”的英国浪漫主义诗人雪莱就被结核病寄居过。 写出“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”充满战斗精神的鲁迅也被结核病摧残过。 凡世精灵，才情天纵，被胡适称为“中国一代才女”的林徽因同样因结核病而殒命…… 据了解，结核病是一个古老的疾病，古埃及、古印度和我国都有历史资料记载结核病。虽然人们很早就认识到了结核病的严重性，但是对引起这种疾病的原因却一直是云里雾里。直到1882年3月24日。 这是一个值得纪念的日子。当天，德国著名生物学家罗伯特·科赫利用显微镜发现了引起结核病的病原体-结核分枝杆菌，兴奋的科赫如此描绘其发现：“在显微镜下，动物组织呈现棕色，而结核菌呈现为漂亮的蓝色。” 然而，时至今日结核病依然是最为严重的传染性疾病，该病死亡率已经超过HIV，位居传染性疾病之首。 世界卫生组织《2016年全球结核病报告》显示，2015年，全世界新发结核病数量约为1040万例，并且当年有140万人死于结核病。但是，目前临床上应用的4个一线抗结核药物和8个二线抗结核药物均是发现于上世纪的40年代到70年代期间，此后40年无新的抗结核药物出现。 耐药结核病：痼疾难医 直至2012和2014年，美国食品和药物管理局与欧盟委员会先后批准了贝达喹啉（Bedaquiline）和日本大冢制药的地依麦迪（Delamanid）与其他抗结核药物联合使用治疗多重耐药结核杆菌的感染，但这两个药物依然存在副作用严重并且价格昂贵的问题，临床应用受到一定限制。 就连世界首富比尔·盖茨也对结核病格外关注。他曾说： 对于结核治疗的研究，我们一直很落后。结核一直是导致人类死亡的重大原因，遗憾的是，目前的治疗方案并不完善——尤其是耐药性结核，近几十年来，一直停滞不前。 据了解，耐药结核病是指病人感染的结核分枝杆菌对一种或一种以上的抗结核药物产生了耐药性。耐药、耐多药结核病的治疗极其困难，主要是缺乏新药，敏感药。随着病情的加重，治疗自然愈发困难，即便当前科学地选用以二线抗结核药为主的长疗程方案，仍然有一部分病人是不能治愈的。 鞠建华表示，当前，多重耐药和泛耐药或全耐药结核菌株在迅速增长，加上结核病与HIV并发感染等情况的出现，给当前本已严峻的结核病防控形势带来了新的挑战，因此对高效低毒的新型抗结核药的需求日益迫切。而怡莱霉素E的发现就为新型抗结核药物的开发奠定了坚实的抗结核杆菌活性物质基础。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

维珍航空老板:明年年初或能送乘客上太空

10月11日消息，据Futurism报道，不久前在芬兰赫尔辛基举行的企业家聚会Nordic Business Forum (NBF)上，英国维珍银河（Virgin Galactic）公司首席执行官理查德·布兰森（Sir Richard Branson）登上舞台充当嘉宾。布兰森表示，他希望能尽快将乘客送上太空。布兰森提及到他的商业太空旅游计划，并称有望在2018年初实现。 布兰森的维珍银河公司始终在测试他们的飞船“VSS Unity”，这是其与The Spaceship Company共同开发的商业亚轨道航天飞机。在2016年成功完成了2次滑翔飞行后，他们于今年早些时候测试了这艘飞船重返大气层的再入系统。布兰森在今年5月份曾表示，他相信到2018年，该公司将能够把第一批游客送入太空。现在他重申这个目标：“我们有望提前3个月进入太空，或许还需6个月我就能实现愿望。” 布兰森对大约7500名观众说，维珍银河公司与伊隆·马斯克（Elon Musk）的SpaceX不同，他的商业太空项目并非针对火星，尽管他承认那是“令人难以置信的挑战”。然而，布兰森补充说，他想做的不仅仅是把人们送进太空观光。 至于火星，布兰森将这个问题留给了SpaceX。他解释说：“我认为马斯克可能会首先到达那里。他对远距离飞行的大火箭更感兴趣，而我对太空的热爱就是它能给地球上的人们带来多大的帮助。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

疯狂！上万平台陷现金贷争食混战 资本大鳄、流量巨头蜂拥

如今现金贷市场的火热盛况，已超过所有人想象。 “现在已不是几千家现金贷平台了，而是上万家”，业内人士蓝青称。 现金贷正在悄然取代游戏产业，成为新时代的变现利器。 互金平台、互联网公司、上市集团等巨头来了，高利贷、炒房团等一些投机者，也来了。 他们两三个人，凑够几百万就开干，甚至有专门的代理公司，帮他们套牌产品，提供获客、运营和风控等一条龙服务。 而就在浙江一带的沿海地区，已形成了一条专门帮人套牌产品的代理产业链，几十个人的小团队，月利润数千万。 各路玩家加入这场旷世盛宴中，去急速抢夺这块肥腴多金之地。 有意思的是，行业的头部玩家，却在理性地看着这场争食混战，并准备悄然退出战场…… 01 人人都爱现金贷 现金贷火热的核心原因是，这实在是一门暴利生意。 现金贷的利率并不低。特别是小额现金贷（国外名为Payday Loan），年利率高达100%，甚至1000%。 “只要坏账率不是太过分，就可以盈利”，蓝青称。 从上市公司二三四五最近披露的2017年半年度业绩快报，就能看出，现金贷的吸金能力有多惊人。 该公司上半年创下了净利润4.5亿的成绩，而其中的现金贷产品“2345贷款王”，成为该公司的重要利润来源。 实际上，行业内的盈利情况，已到惊人的地步。 掌众金融俨然已成为行业领头羊，旗下的产品是“闪电借款”，6月份的单月放款额已达54亿。 据统计，目前排名前10的现金贷平台，月放款金额在30亿之上； 排名前20的平台，月放款金额都在20亿之上； 排名前30的平台，月放款金额都在10亿之上。 这些头部的现金贷公司，盈利能力有多强？ “月放款10亿，除去坏账、流量成本、运营成本，净利润大概是六七千万”，某现金贷平台的CEO莫心源称，因此，排名前10的平台，每月纯利润2亿左右。 “这简直是惊人的数据，现在一家上市公司年利润5000万，都算经营状况非常好，但一家头部现金贷公司，一年利润可高达24亿”，莫心源称。 年利润20多亿，这就是行业领头现金贷公司的暴利现状。 某现金贷平台的CEO曾公开称：“公司利润好到不好意思说。” 而整个现金贷行业，正处在 “蒙头赚钱” 的阶段。 “公司领导给市场部下了指令，偷摸把钱挣了就行，不要整这么多幺蛾子，参加这个会、那个会”，某现金贷公司的市场负责人称，正因为大家都避免发声，让整个现金贷行业充满了神秘性。 现金贷就像是吸金利器，让所有的人，垂涎欲滴，行业进入争食时代。 02 人人都做现金贷 早在2013年，手机贷就已上线，此后，用钱宝、闪电借款等平台出现，算得上中国现金贷最早一批玩家。 但现金贷的真正爆发，是从2016年下半年开始。 “去年下半年，出现了上千家现金贷平台”，蓝青称，大多以互联网金融公司为主。 但从今年上半年开始，很多意想不到的玩家涌入现金贷。 如P2P大军，玖富的叮当贷、你我贷等。 “很多P2P平台将现金贷，当成逃离监管重压的出口”，蓝青称，有近一半的P2P平台，开始转型现金贷。 而即将上市的趣店，其招股书显示，支付宝导流的现金贷，已成为其主要的利润来源。 现金贷本来是属于金融从业者的专场，却开始变得浑浊起来。 有意思的是，有流量的互联网公司也纷纷涌入。五大门户网站，已集体加入现金贷，并推出产品。 因 “匿名爆料” 而红极一时的无秘，在去年年初就推出了“借钱快”。另一网红陈欧，也在微博宣布在聚美优品上推出“颜值贷”。 而宣扬自己不是“下一个乐视”的暴风，也成立了暴风金融，推出现金贷“暴风借到”，借款额度在2000至50000元之间。 具有大量屌丝流量的今日头条、映客，都曾被曝出在做现金贷，只是事后双方都矢口否认。 可以看出，现金贷正在悄然取代游戏，成为“变现法宝”。 “以前有流量的公司，都靠做游戏变现，现在大家集体挤到现金贷来了”，蓝青觉得这个新的变现手段，正在重塑诸多行业。 巨头唱罢，一批军力雄厚的上市大军，也加入了混战。 这群上市大军，是否要做现金贷尚不可知，但他们纷纷成立小额贷款公司，并积极在各地谋取牌照。 卖牛奶的伊利入场了。 6月，伊利股份发布的公告称，投资3亿元设立一家小额贷款公司，目前已获得互联网小贷牌照。 接着，游戏公司也来了。 上市游戏公司恺英网络全资子公司上海恺英网络科技有限公司，与几家公司共同设立了一家小额贷款公司，注册资本为3亿，恺英占股65%。 大数据公司也跟上了。 标榜“社区商业大数据”的三泰控股，将投资3亿，成立成都三泰互联网小额贷款公司，主要从事线上发放小额贷款等业务。 就连做烟花的，都来了。 烟花起家的熊猫金控，早在2015年10月，就成立了熊猫小额贷款公司。在财报中显示，2016年上半年，只有新成立的熊猫小贷盈利。 据统计，目前，共有61家上市公司公告涉足互联网小额贷款公司。 “上半年，进来的都是屌丝企业；下半年，进来的都是大公司”，多位业内人士总结，现金贷已成了巨头和上市公司眼中的肥肉，人人皆想分食。 而上市公司的加入，意图则更耐人寻味。 “他们主要是为了用利润来冲财务报表”，某上市公司的现金贷平台的负责人称，他们设置了层层手段，让现金贷收入，能纳入利润中。 此前，上市公司靠卖房盈利，传为业内谈资，而如今，却换成现金贷。 P2P、互联网公司、上市企业，各路玩家汹涌杀入，重注押宝现金贷，一度让行业出现了百舸争流、万团大战的盛况。 蓝青称：“这是一个人人都做现金贷的时代。” 03套牌产业链 利益的强大诱惑下，除了吸引巨头，也吸引了大量投机者。 金融毕竟是一个有门槛的行业，然而，一条完整的辅助产业链正在形成，让其成为毫无门槛的生意。 大量的投机者，正是如此乘风而上。 最近，蓝青发现了一件颇为蹊跷的事。 一些浙江一带的公司，一家公司旗下却有几十个产品。 “今天叫金什么宝，明天叫银什么宝，后天叫铜什么宝，名字和产品页面，都极为相似”，刚开始蓝青以为是一家公司的马甲，结果却发现，这些小平台，背后居然不是同一家公司。 事实上，这些名为 “金融服务外包” 的公司，是一个新崛起的产业链，专门做套牌的现金贷产品。 徐俊哲是宁波一家代理公司负责人，他的公司，已帮近百家套牌现金贷平台上架。每个平台月放款金额，从几百万到几千万不等。 “我们本来是一家P2P公司，实在不怎么挣钱，就自己开始做现金贷，发现居然出奇地挣钱，就将P2P业务停了”，徐俊哲回忆，一年前，他们就是如此踏上了现金贷之路。 后来徐俊哲很多朋友看着眼红，都找过来说：“你这么赚钱，带着我们一起做吧。” “做现金贷，最缺的是什么？是钱，有人拿钱过来，为什么不一起干？”商业嗅觉灵敏的徐俊哲很快就发现，代理套牌，是更赚钱的一门生意。 徐俊哲开发了一种全新的合作模式。 出资方和他们公司共同成立一家公司，出资方出钱，他们出技术、运营、风控等所有服务。 出资方只占股30%——也就是说，他们的收益，将按照三七比例来分成。 浙江等沿海地区，有钱的生意人多，民间借贷发达，这个新模式一崛起，很快吸引了大量有钱人。 “合作的出资方，很多都是行业里的大老板，有煤老板、餐饮老板，但大部分，都是以前放民间高利贷和炒房团的人”，徐俊哲称。 “当地的民间高利贷，放个几百万还可以，但要放几千万，就很难了，但用现金贷线上放款，就可以轻松做到”，徐俊哲称。 民间借贷来了，温州的炒房团也来了。 “我们3个人凑了2000万，就做了一个现金贷平台”，徐俊哲的一位朋友称，他们以前用钱炒房，知道这项暴利生意后，纷纷来投靠。 尽管只能分到三成，“但一般半年到一年就能拿回成本，剩下的，就是净赚”，徐俊哲称。 而这个只有几十人的金融服务外包公司，月利润高达数千万。 “利润好得让人咋舌，负责流量的商务，每个月可提成几万，而负责风控和运营的，工资高达十几万”，徐俊哲称。 而全国，类似徐俊哲这样的套牌代理公司，正在逐步增多。 目前主要集中在浙江沿海一带，这个模式，成为当地有钱人的秘而不宣的致富秘诀，“几个人凑够几百万，就可以开干”。 套牌代理公司，就如现金贷肆掠背后的推进器，让行业一步步走向疯狂。蓝青称，“这就是为什么现金贷平台上万的原因”。 而现金贷背后的扶持产业链，远不止这些。 市面上有大量的大数据公司，销售现金贷系统，价格低至十几万。 任兴然是一家现金贷平台的风控经理，而他们家的信贷系统，就是花12万购买的。 “在这套系统的基础上，再添加一些风控模块，就可以使用，比如，接入一些第三方的数据产品、黑名单、芝麻信用授权等等”，任兴然称。 而很多风控或者大数据公司，也将转型重点，放在了现金贷的风控系统中。 他们合作的形式，是根据放款额来提成。 “新用户，提成4%；复贷用户，提成1%”，某现金贷系统的负责人称。 如此算下来，放款1亿，也能获利数百万。 很多现金贷公司，正在将他们全套的系统出售，称具有“整套的现金贷解决方案”。 “我们的前身就是瓜牛分期，因为做得很好，就开始卖系统”，系统销售人员称。 △ 其销售的现金贷系统 而合作的方式，就是先花10万，安装一个客户端，然后再往系统中充值，就可直接使用。 “反欺诈数据，是5万包年，但调用其他风控数据，就要付费，比如，调用运营商的数据，一个用户是一到两元”，销售人员称。 也就是说，大概只需要15万，就可以直接上手做一家现金贷公司；如果再想省事，可以直接找一个套牌代理公司，当甩手掌柜。 一家现金贷的头部公司，从去年下半年开始，就有各种人要求过来参观学习，或者以合作的名义来和他们接触。 其联合创始人俞静称，刚开始他们言无不尽，但很快就发现，这些人参观完了，就直接将他们的模式复制走。 “有家平台来考察，负责人带着十几个员工来，最后说，想买我们的系统”，任兴然觉得可笑，他们的系统，也是买来的。 所有的玩家，都在急速奔跑，目的只有一个：赶在监管到来之前，先捞一笔。 04行业分化 “如果不是担心监管风险，会有更多的平台冲进来”，蓝青称，监管前段时间对ICO的问题，表现的坚决和果断，让很多试图涌入的平台，望而却步。 但依然有很多侥幸者和投机者，观望许久之后，跃跃欲试，“想先进来狠赚一把再说”。 今年上半年开始，大量不懂金融的平台疯狂涌入，市场开始变得浑浊。 砍头息、逾期天价罚金、债务不封顶、暴力催收，头部的平台，眼睁睁看着市场被这些急功近利者蚕食殆尽。 这块本来是金融从业者的地盘，被诸多业外之人挤占。 有流量就开始做现金贷，头部平台对此嗤之以鼻。 “目前各家还在抢地盘的状态，明年会达到饱和，到时候，流量将更加昂贵”，这也就意味着，占据流量的平台，将收获颇丰，又何必此时涌入，自己掺一脚？ “你看，为什么谷歌就不做现金贷？”现金贷平台CEO莫心源称，中国有太多的非理性玩家，看到一个行业好，就疯狂挤入，最终导致行业腐烂。 行业正在释放一些高危信号。 “行业的共债现象（一个人同时在多个平台上借款），已超出所有人的想象”，蓝青发现共债现象，已高达90%以上。 任兴然作为一线的风控人员，对于这个现象，感受更为深刻。 他们接入了一家能提供共债数据的公司，分数越高，表示借款平台数越多。 结果，他们发现数据失灵了，“几乎每个人都是100分，每个人的借款平台数都超高，如果不放款，一个人都放不了”。 “很多人都是借新还旧，当借的平台太多，就像雪球越滚越大，就可能资不抵债，陷入债务危机”，蓝青称。 “现在涌入了太多乱搞的平台，这个行业一年内就会崩盘”，莫心源预测。 “大崩盘”，是行业所有人不敢提，但却难以回避的命运。 在这样的背景下，行业正在出现两极分化。 头部的平台，表现得理性而克制；而底部的小平台，却彰显了疯狂和贪恋。 头部平台曾多次尝试过挽救行业，他们组成过联盟，呼吁人性化对待借款者，但整个市场充盈着暴利狂欢的喧嚣，理性的声音，变得细若蚊声。 据调查，大部分的头部平台，都在收紧风控，放款量只减不增。 此外，他们也在寻找新的出路。 一些人，开始了出海之旅，将技术带到东南亚，复制这一模式； 一些更聪明的平台，开始将眼光从底层人群的小额现金贷挪开，开始往中部人群的大额现金贷转移。 其实，除掉中国有信用卡的30%头部人群，和小额现金贷服务的20%底层人群，中部还有50%的人群，亟待开发，这可能才是未来的最大金矿。 而更决绝的是，一家头部的现金贷平台，正准备退出现金贷。 他们对市场已丧失信心，在他们眼中，现金贷不是长久生意。 “现金贷公司都不想对外张扬，偷摸把钱挣了”，莫心源称，在国外，小额现金贷（Payday Loan）是一个非常污名化的行业，“甚至比放高利贷的地位都低”。 而莫心源，在国内从事这个行业，心中也无法找到荣誉感，都不太好和朋友家人说自己的职业，“只能当成挣钱的生意，但根本谈不上是事业”。 而资本市场，对现金贷同样冷眼相对。 “一家公司的年利润是1个亿，结果投资机构给开出的估值，居然也是一个亿”，莫心源称，这在圈内传成笑谈，却有难以言说的苦涩。 “在美国，小额现金贷的PE，同样低得可怜，只有2到3”，莫心源称，这也就意味着，你的年利润是1个亿，估值也只有2到3亿。 因此，很多现金贷公司，都转型为“金融科技”或人工智能公司，输出自己的技术，以抬高估值。 行业的自律、净化。提高从业者素质，迫在眉睫。 校园贷、大数据行业，皆是前车之鉴。 当行业负面和危机爆发时...... 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

新规出台：医药代表不能再卖药 注射剂遇“生死劫”

10月8日晚，一条重磅新闻引爆医药圈。 中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。 《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》引发行业热议(图片来源：央视新闻) 《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》(下简称《意见》)共计三十六条，涵盖改革临床试验管理、加快上市审评审批、促进药品创新和仿制药发展、加强药品医疗器械全生命周期管理、提升技术支撑能力、以及加强组织实施六大板块。 值得注意的是，其中，包括医药代表禁止卖药、注射剂再评价、罕见病药械特殊政策保护、专利保护鼓励药械创新、不再发放原料药批准文号等重磅政策均在此次《意见》中明确提出，具有很强的行业指导意义。 医药代表不能卖药 《意见》指出，为规范药品学术推广行为，药品上市许可持有人须将医药代表名单在食品药品监管部门指定的网站备案，向社会公开。 同时，医药代表的学术推广活动应公开进行，在医疗机构指定部门备案。 《意见》明确，医药代表的职责是，负责药品学术推广，向医务人员介绍药品知识，听取临床使用的意见建议。禁止医药代表承担药品销售任务，禁止向医药代表或相关企业人员提供医生个人开具的药品处方数量。 《意见》同时规定，如医药代表误导医生使用药品或隐匿药品不良反应的，应严肃查处;以医药代表名义进行药品经营活动的，按非法经营药品查处。 开展药品注射剂再评价 《意见》指出，根据药品科学进步情况，对已上市药品注射剂进行再评价，力争用5至10年左右时间基本完成。上市许可持有人须将批准上市时的研究情况、上市后持续研究情况等进行综合分析，开展产品成份、作用机理和临床疗效研究，评估其安全性、有效性和质量可控性。通过再评价的，享受仿制药质量和疗效一致性评价的相关鼓励政策。 国家食品药品监督管理总局副局长吴浈表示，药品注射剂再评价工作和仿制药质量和疗效一致性评价道理是一样的。仿制药一致性评价的目的就是提高药品质量，要和原研等同，临床上能够替代。注射剂也类似，早期的注射剂缺乏完整对照的数据，所以我们提出来对注射剂也要进行评价。但是，注射剂开展再评价难度比普通制剂大得多，所以时间上还要充裕一点，设计是五到十年，可能五年，也可能十年。 吴浈指出，注射剂里面大家最关心的就是中药注射剂，因为中药注射剂本身是我国特有的。我国曾经有过缺医少药的年代，在那个年代里，中药注射剂起到了很好的作用。但是中药注射剂的一个缺陷就是数据不太全，所以大家对于中药注射剂的安全性表示担忧。我们也在密切的观察，凡是出现不良反应都会采取果断的措施，目的是最大限度保护公众用药安全。 吴浈强调，中药注射剂不仅要评价安全性，还要评价有效性，有效性是药品的根本属性，如果没有效这个药品就没有价值，所以中药注射剂的评价首先是评价有效性，同时也要审查安全性。 严控口服制剂改注射制剂 另外，《意见》指出，要严格药品注射剂审评审批。 一方面，严格控制口服制剂改注射制剂，口服制剂能够满足临床需求的，不批准注射制剂上市。 同时严格控制肌肉注射制剂改静脉注射制剂，肌肉注射制剂能够满足临床需求的，不批准静脉注射制剂上市。 另一方面，对于大容量注射剂、小容量注射剂、注射用剂型的申请，无明显临床优势的不予批准。 罕见病治疗药械可边批边用 《意见》明确，支持罕见病治疗药品医疗器械研发。国家卫生计生委或由其委托有关行业协(学)会公布罕见病目录，建立罕见病患者登记制度。罕见病治疗药品医疗器械注册申请人可提出减免临床试验的申请。对境外已批准上市的罕见病治疗药品医疗器械，可附带条件批准上市，企业应制定风险管控计划，按要求开展研究。 对创新药、罕见病治疗药品、儿童专用药、创新治疗用生物制品以及挑战专利成功药品注册申请人提交的自行取得且未披露的试验数据和其他数据，给予一定的数据保护期。数据保护期自药品批准上市之日起计算。数据保护期内，不批准其他申请人同品种上市申请，申请人自行取得的数据或获得上市许可的申请人同意的除外。 吴浈介绍，罕见病发病率少，研发药的成本高，收回成本时间长，所以很多企业包括研究机构对罕见病用药研究的积极性就没有常见病用药的高，因此对罕见病用药的研发必须要给予鼓励、给予支持、给予保护。 首先，要公布罕见病目录，明确哪些是罕见病。 其次，在明确了目录以后，公布罕见病目录相关的药品。 接下来，凡是罕见病用药，在注册申请时就给予一些鼓励政策，如果是在国内研发并开展临床试验的，只要有苗头，可以减少一些临床数据，甚至可以免，这样能保证有苗头的一些罕见病用药及早的用在罕见病患者的身上。 在境外已经上市的一些罕见病用药，可以附带条件批准。对临床急需，可能会危及生命的一些疾病，如果这些药品在临床试验的早期、中期的指标显示出了疗效，并且预示可能有临床价值，就可以先批，先让患者用上药。企业在上市以后，按照要求继续完善研究，边批边用，不要等到所有临床研究都完成后再批准使用。对于临床特别急需的，可以接受境外的数据直接批准上市，保障罕见病患者有药可用。 吴浈表示，国家食品药品监督管理总局将和国家卫生计生委一起，针对罕见病目录以及罕见病用药情况，研究明确罕见病用药减免临床试验和附带条件批准的一些具体标准与要求，指导和支持罕见病用药的研发。 创新医械优先审评审批 当前，我国药品医疗器械产业快速发展，但总体上看，我国药品医疗器械科技创新支撑不够，上市产品质量与国际先进水平存在差距。 《意见》指出，发挥企业的创新主体作用。 鼓励药品医疗器械企业增加研发投入，加强新产品研发和已上市产品的继续研究，持续完善生产工艺。允许科研机构和科研人员在承担相关法律责任的前提下申报临床试验。使用国家财政拨款开展新药和创新医疗器械研发及相关技术研究并作为职务科技成果转化的，单位可以规定或与科研人员约定奖励和报酬的方式、数额和时限，调动科研人员参与的积极性，促进科技成果转移转化。 一方面，改革临床试验管理。临床试验机构资格认定实行备案管理，支持临床试验机构和人员开展临床试验，完善伦理委员会机制，提高伦理审查效率，优化临床试验审批程序，接受境外临床试验数据，支持拓展性临床试验，严肃查处数据造假行为。 另一方面，加快上市审评审批。加快临床急需药品医疗器械审评审批，支持罕见病治疗药品医疗器械研发，严格药品注射剂审评审批，实行药品与药用原辅料和包装材料关联审批，支持中药传承和创新，建立专利强制许可药品优先审评审批制度。 《意见》同时强调，支持中药传承和创新。 建立完善符合中药特点的注册管理制度和技术评价体系，处理好保持中药传统优势与现代药品研发要求的关系。中药创新药，应突出疗效新的特点;中药改良型新药，应体现临床应用优势；经典名方类中药，按照简化标准审评审批;天然药物，按照现代医学标准审评审批。提高中药临床研究能力，中药注册申请需提交上市价值和资源评估材料，突出以临床价值为导向，促进资源可持续利用。鼓励运用现代科学技术研究开发传统中成药，鼓励发挥中药传统剂型优势研制中药新药，加强中药质量控制。 政策鼓励仿药生产 《意见》明确，坚持鼓励创新与促进药品仿制生产、降低用药负担并重，定期发布专利权到期、终止、无效且尚无仿制申请的药品清单，引导仿制药研发生产，提高公众用药可及性。完善相关研究和评价技术指导原则，支持生物类似药、具有临床价值的药械组合产品的仿制。加快推进仿制药质量和疗效一致性评价。 不再发放原料药批准文号 《意见》同时明确，实行药品与药用原辅料和包装材料关联审批。原料药、药用辅料和包装材料在审批药品注册申请时一并审评审批，不再发放原料药批准文号，经关联审评审批的原料药、药用许可持有人对生产制剂所选用的原料药、药用辅料和包装材料的质量负责。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

一款可以“食用”的机器人 医疗黑科技的探索

一直以来，研究人员都在尝试开发一种能让人们安全食用的电子产品，包括可食用的晶体管、传感器、电池、电极、以及电容器等，如果你能把它们都放在一起的话……其实，就是一款可食用的机器人了。但是，目前似乎还无法打造一款可食用机器人，因为我们还缺少一样东西，一样能让这种机器人和其他计算系统不一样的东西——那就是，能被人体吸收的执行器。只有依靠这种执行器，当可食用机器人被我们吞咽之后，才能执行某些有效操作。 不过现在，情况似乎出现了转机。就在上周举办的全球机器人行业规模最大的学术会议IROS上，来自世界顶级理工院校瑞士联邦理工学院(洛桑) / 洛桑联邦理工学院智能系统实验室的研究人员推出了一款可完全食用的明胶制软体气动执行器。知名仿生人工智能专家达里奥•弗洛来若（Dario Floreano）是该实验室的主管，他表示，这款可食用执行器可能尝起来不是那么美味，但却是可以完全被生物降解的，而且可以和生物体相容，并支持环保可持续性。最重要的是，这个执行器能够实现各种新颖的应用。 研究人员在他们的论文中这样解释道： 这种可食用机器人组件能够与营养品或药物成分混合，可以被人体消化和代谢。作为一种可消化机器人或一次性机器人，其潜在应用是用于人类和动物的医疗探索。这种机器人不需要额外的有效载荷，可以随着人体消化食物消化过程流出体外，因为这个机器人本身就是食物。 哇！机器人本身就是食物。 这款执行器是由明胶、甘油和水，然后倒入模具中混合制成的，整体是按照标准的气动执行器来设计的（性能也很相似），这种结构能让它在充气时弯曲，而当压力减弱时则可以再次伸直。这里最令人感到新奇的是这种执行器的成分和可食性，事实证明，可食性能够为这种执行器带来一些额外的好处：由于明胶是可融的，所以这种可食用执行器具有自愈能力，而对于常规气动执行器来说往往做不到这一点。 研究人员进行了夹持器抓取测试，以更好地调整制动力，允许夹具处理不同尺寸大小和形状的物体，试验中测试的物体包括：苹果（95.6克），熟鸡蛋（47.7克），橙子（104.8克），乐高玩具块（25.7克），以及一瓶口香糖（153.1克）。 可食用机器人实际应用的期待，引用一段论文： 完全可食用的机器人，将有助于我们研究野生动物如何进行共同行为。此外，可食用机器人还可以用“动物本身”的第一视角去观察他们的狩猎行为，或是用于训练受保护动物进行捕食。另一方面，如果将医疗成分混入到可食用机器人组件里面，这种机器人就可以帮助保护野生动物健康，或是愈合人体内部的创伤或疾病。值得一提的是，由于可食用机器人是可以被代谢的，所以也意味着它们具备能量储存的功能优势，这样一来，这种机器人无需提供额外有效载荷即可持续工作，而对于非食用机器人而言，则必须要提供食物才能维持其有效载荷。利用这一优势，可以在很多救援场景中发挥作用，因为这些可代谢的机器人可以在与世隔绝的极端环境下（比如山谷裂缝或山顶）接触到幸存者，提供救援帮助。最后但并非最不重要的是，由于可食用机器人材料可以产生电子能，所以可以设想他们能够像章鱼那样具备自噬（自食）功能，使其使用寿命得到进一步延长。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

谷歌实时翻译无线耳机将影响世界？

周三，谷歌在旧金山举行的Pixel 2大会上有很多值得炫耀的新产品，其中大部分我们都见过：下一代旗舰智能手机、新款Goole Home，以及各种可以深入你家庭的智能家居，一款全新的笔记本电脑，基本上就是一款配备Chrome OS系统的Yoga电脑，还有一款智能穿戴相机。 但在演示进行到末尾，谷歌悄悄透露，他们将用一副无线耳机改变世界。 为了不被苹果的Air Pods和他们无线充电的TicTac存储盒所击败，谷歌的耳机支持40种语言实时翻译。这家公司终于完成了科幻小说和无数的Kickstarters向我们承诺多年但都没有兑现的任务。这项技术可以从根本上改变我们在全球范围内的沟通方式。 谷歌Pixel耳机是一款无线耳机，专门用于该公司新推出的Pixel 2手机。一旦你将耳机与手机配对，你只需轻点右侧的耳机，就能在Pixel 2上向谷歌助手发出指令。你可以让它播放音乐，给你指路，打个电话什么的。 但是如果你告诉它 “帮我说日语”，然后开始用英语说你想说的事情，手机的扬声器会在你说话的时候输出相应的日语翻译。然后对方的回答会通过Pixel Buds耳机翻译后进入你的耳朵。正如谷歌演示片中所展示的那样，在翻译过程中，似乎几乎没有延迟的时间。不过，我们必须知道，在现实世界中，它的性能受到WiFi、背景噪音和串音干扰。 至少可以说，这是一个重大突破。在20年前，如果你想要通过互联网翻一段文本，但又不想找会说这门语言的人帮忙，你很可能是通过Altavista's Babel Fish翻译平台来完成。该应用于1997年推出，它支持十多种语言的翻译，但通常返回的翻译还没有你输入的文本更容易理解。在接下来的几十年里，翻译技术不断进步，但在准确性与速度方面，它永远无法与自然语言使用者竞争。 在过去的几年中，我们看到了一些科技领域最知名的公司进入了翻译领域。2015年，Skype首次推出了实时翻译功能，该功能兼容四种语言的口语翻译和50种语言的即时通讯信息翻译。然而，它的翻译并不是实时的，当原始信息被翻译出翻译版本的时候，会有一个时间差。 今年早些时候，微软推出了PowerPoint“演示翻译”插件，使用iOS或Android应用，演示翻译器可以实时将你的声音转换成西班牙语或中文。然而，它不会让你的幻灯片演示很顺畅。 不过，虽然这两个项目都给人印象深刻，但它们与谷歌开发的硬件相去甚远。把所有必要的零碎部分都塞进去，让实时语言翻译工具成为一个小到能塞进耳朵的设备——尤其是在不需要外部计算能力的情况下是不容易做到的。不过，这并不是说人们没有尝试过。 以去年的Indiegogo项目为例，该项目的试点在韦弗利（Waverly）实验室。据报道，这些配对设备具有“语音识别、机器翻译和可穿戴技术”的功能，在人们对话和插入耳朵之间进行了分割。当一个人说话时，另一个耳机会自动翻译这些话，或者至少这是它的工作方式。众筹活动于去年结束，目前尚未开始发货，不过该公司表示将于2017年秋季开始发货。 但现在没必要这么做了。谷歌不仅击败了韦弗利实验室，还用比他们多了25种语言，并且谷歌的耳机只卖160美元——比韦弗利实验室期望售价低了140美元。 但这不仅仅是一个行业巨头与创业公司的激烈竞争，这种技术进步，很有可能会对全球社会产生深远的影响。就像我们能找到道格拉斯·亚当式的宝贝鱼翻译平台一样，我们也不用自己专门去做什么。随着这些设备的流通，通讯的障碍就会逐渐消失。 你可以走近另一个国家的任何人，并且能够与之进行流畅而自然的对话，不需要用手势比划，也不用担心会因为发音错误而得罪别人。国际商务和通信可能变得像拨打本地电话一样平常。国际外交的摩擦也可以得到缓和，这不仅可以言辞忠实的翻译外交官们的语言，而且可以将对话记录备份。 当然，这并不是灵丹妙药，能立马让世界和平与和谐统一起来。你仍然会有很多非语言和文化上的困惑，但是谷歌的Pixel Buds是我们相互理解的最佳选择。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

沃尔玛新推两大服务：退款不必退货 + 30秒极速退

为用户省时：30秒极速退货 以前在沃尔玛，办理退货手续大概要花5分钟。现在，沃尔玛准备为网购用户新推出30秒极速退款功能，让在线购物的用户可以轻松退款，省去等待时间。 这项服务将于今年11月推出，针对的是在Walmart.com 线上购买的商品。 沃尔玛在线购物的用户，退货只需要两步：首先，到店退货前打开手机，申请退货流程；然后，到点扫二维码进入手机快速通道办理退货。退款金额会转到用户的支付账户上。 不少消费者认为，在超市购物，要退货一般是很麻烦的。在线零售咨询公司Invesp表示，现在网购退货率达30%，线下购物退货率平均为9%。 这条手机快速通道最初是为沃尔玛药房以及货币服务（Money Service）的消费者准备的，用来给消费者开处方或是转账。 为用户省钱：退款不退货 很多时候，产品买回来只是不太满意，但并不影响使用，而且退货了也没人愿意用，会白白浪费掉。因此，从这个角度考虑，沃尔玛开始为消费者省钱。 从12月开始，沃尔玛网购用户将可以在沃尔玛 App 享受一项特殊优惠：洗发水、家庭清洁用品和化妆品等商品不需到店退货，也可以收到退款。 其他一经开封就不能使用的产品也会陆续加入这项优惠。 这是一项大胆的决定。目前，沃尔玛是行业里面第一个实行退款不退货服务的零售商。 沃尔玛给出的理由是：时间和省钱这两大因素已经成为零售的关键。手机快速通道在未来会越发受到期待。 亚马逊紧随其后 不过，除了沃尔玛，亚马逊也在加大实体店铺的攻势：美国著名家庭专业百货公司科尔士百货公司（Kohl's）已宣布和亚马逊合作，开放旗下80多家门店接收亚马逊网购退货。此外，八月被亚马逊收购的 WholeFoods超市，现在在全美也支持线下退款退货服务。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

“史上最水”国庆档：映前票补、映后注水，谁是“真凶”？

“映前票补，映后注水”。其实在任何一个热门档期里，这样非常极端的市场乱象都会或多或少的存在。 由于今年上半年，国产电影集体低迷。所以国庆档早早就被各大资本方相中。一度有十几部电影集体扎堆在此，虽然最终仅剩下五大“种子选手”，但竞争的惨烈程度还是超出以往。 原因在于，今年国庆档五大种子选手的类型和受众过于重叠，而口碑相差不大导致排片也异常接近。在进入到下半场，国庆档大规模票房注水曝光，但又缺乏“实锤”，导致票房注水依旧十分嚣张。 而春节档、暑期档都有不同程度上的票房注水现象，尽管《电影产业促进法》已经正式实施数月，但票房造假依旧难以根治。在热门档期里，究竟为何会持续出现大面积票房注水的现象呢？ 国庆档竞争空前激烈， “贴身肉搏”成主要诱因？ 去年国庆档，票房十年来首次下跌。最终在《爵迹》、《从你的全世界路过》以及《王牌逗王牌》的联合夹击下，《湄公河行动》成功突围，成为“年度黑马”。 复盘去年国庆档，有且只有《湄公河行动》一部电影在口碑上成功引爆，其余电影在占据市场热点的情况下，从一开始口碑表现就比较低迷。正因如此，《湄公河行动》尽管体量级不如对手，但在档期热度、电影口碑以及背后资本方的多方助力下，突围的并不算特别困难。 而今年国庆档，档期走势和去年发生了翻天覆地的变化。除了《空天猎》和《极致追击》口碑稍差外，其余四部主流电影观众口碑极其接近，均分为7.3分，最大分差只为0.7分。 从影片的类型来看，《羞羞的铁拳》和《缝纫机乐队》主打小人物逆袭的励志喜剧；《追龙》和《英伦对决》在受众上过于重叠，都算是典型的“大男主戏”；《空天猎》和票房过早掉队的《极致追击》则处于依靠视效的重工业大片。 此外，档期里还有动画片，西班牙的《看不见的客人》等引进片“搅动”市场。在这样两两对位的市场格局里，必然让竞争达到白热化。 9月30日，几部焦点影片集体亮相。但在前四天，除了《羞羞的铁拳》依靠口碑逐步增加排片量和《极致追击》因为口碑迅速掉队外，剩余四部电影在市场形成了“死亡缠绕”，甚至在一天内多次更换单日排名。 尤其是中秋节过后，《英伦对决》和《追龙》单日排片占比一度近相差0.2%，《缝纫机乐队》和《空天猎》单日排片占比甚至单日持平。排片上的过于接近，无疑让影片的竞争更加激烈。 所以，通过提高上座率从而获得更有利的市场排片占比就成为了票房注水的直接诱因。在逐步进入国庆档下半场后，多部电影出现了“幽灵场”的现象。而《空天猎》在步入下半场后，网售占比下降最为明显。这一数据的过快下降，也就意味着线下渠道购片比例持续增高。 今日在12点30分左右，《空天猎》凭借着9.3%的市场排片占比获得了18.9%的票房占比，上座率更是高达13.5%，远超过竞争对手，这一数据无疑极为反常。 投资成本比《缝纫机乐队》高出一倍还多的情况下，《空天猎》依靠重工业的类型优势并没有成功甩开《缝纫机乐队》。反而因为后者口碑发酵，多次对其压制，所以这样的票房走势并不排除其通过“非常规”手段进行竞争的嫌疑。 院线巨头参与影片上游投资， 收益 “二合一” 提供注水便利？ 美国因为《反垄断法》中有派拉蒙条款，所以北美电影市场制片发行可以一体，但制片发行放映的“一条龙”模式则不会出现。 但内地由于行业集中化持续增高，类似于万达这样的顶级巨头都在逐步构建“一揽子”工程，影市投资制作、院线发行放映、互联网售票平台都有涉及，而且行业似乎以三个比例是否均衡发展来判断电影公司的综合实力。 目前，猫眼、淘票票这样的在线票务平台为了增强竞争优势，背靠巨头深入上游参与投资制作，而耀莱、金逸、横店这样的院线公司同样如此。正因内地影市较高的行业集中度，让“票房注水”有机可乘。 在今年的国庆档中，《羞羞的铁拳》背后资本方阵容里万达、大地、横店、金逸四大院线巨头参与联合出品，在线售票平台猫眼是电影的四大出品方之一，淘票票则加入到了联合出品方。 无论是院线发行还是互联网售票，《羞羞的铁拳》从一开始就似乎赢在了“起跑线”上。此外，《英伦对决》背后则有耀莱和万达，《追龙》又是博纳的重点项目，中影也参与到了《空天猎》的联合出品当中。 截止10月6日，《英伦对决》在耀莱的平均排片占比为41.5%，场均人次为120.71.《追龙》在博纳的平均排片占比为36.71%，场均人次为94.57。这两项数据明显高于全国平均水平，而《英伦对决》10月5日在博纳排片占比仅为4.9%，《追龙》在耀莱排片占比为7.9%，这一数据也远低于全国平均水平。 在我国并没有相关法律对影视产业“一条龙”模式有太多的限制，内地票房分成基本按照上缴影片总票房的5%为电影专项基金和3.3%的增值税，其余部分42%到43%分给片方，57%分给电影院。如果电影制片方拥有自己的院线，那么除去支付8.3%左右的“上缴部分”，其余部分就几乎可以归自己所有。这样的结果就是，无论电影票房是否掺假，对于资本方来说都没有太大损失。 例如去年11月上映的《我不是潘金莲》，耀莱影视的投资协议疑似曝光，耀莱除了5亿保底发行外还有20%的投资占比，而《我不是潘金莲》在上映的末期就被爆出了大面积票房注水。 热门档期的市场乱象， 票房注水难实锤或无法彻底根治？ 热门档期里，同类型电影扎堆、大规模票补、票房注水横行，而无论是电影专资办的监管，还是《电影产业促进法》的制约，都似乎难以对票房造假彻底根治。 原因在于，票房注水尽管大面积曝光，但似乎很难真正被一一证实。票房注水的方法逐渐多元化、隐蔽化、从监到管都存在极大的困难，在最终的处罚细则上也缺乏明确的规定，即便是处罚其打击力度也似乎远远不足。 2015年《捉妖记》被曝光票房注水，随后片方以“公益放映“的理由进行解释，最终不了了之。2016年，《叶问3》被坐实票房造假，但数月之后影市再度“回暖”。 今年春节档，《功夫瑜伽》、《西游：伏妖篇》等焦点电影同样被揪出票房注水。随后暑期档，《三生三世十里桃花》、《李雷与韩梅梅》、《杀破狼·贪狼》等电影也被不同程度曝光，但最终并没有明确的处罚出台。 所以，尽管国庆档票房注水引发较多关注，但依然没有对其形成有效制约。尤其是国庆档作为下半年最重要的档期之一，承担着背后资本方极其重要的“业绩任务”。尤其是资本站队明显的“头部资源”背后，电影票房不再只是判断一部电影是否叫座的硬性指标，背后各方利益捆绑在一起，让其变得异常复杂。 大面积的票房注水的曝光对于本次国庆档的影响微乎其微，但难以根治的票房造假对于中国电影的声誉形成了极大的负面影响，也混淆了影迷对于电影的判断，让电影的口碑和票房产生“倒挂”。 去年国庆档，观影人次下跌700万，各项数据创造新低。今年由于几部“种子选手”整体质量回暖，市场也再次掀起观影人潮。目前《羞羞的铁拳》8天票房接近13亿，五部主流大片里票房最低也突破了2亿大关。 就在影迷究竟今年国庆档是否是 “史上最佳” 时，大面积票房注水似乎彻底浇灭了影迷信心。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

买杂志送食材 这份有趣的农业杂志在日本火了

摘要：在互联网新媒体时代，传统媒体日渐衰落。然而在日本，有一本关于传统农业和食材的杂志却火了，这份杂志叫《东北食通讯》。 为学日益，为道日损。 互联网、生鲜电商、新零售，现代商业及科技如为学一般，新技术、新手段、新模式层出不穷，日新月异。 而传统农业如为道一般，只有不断摒弃自己的执念、繁杂欲望，剥茧抽丝，才能悟其真谛。 在互联网新媒体时代，传统媒体日渐衰落。然而在日本，有一本关于传统农业和食材的杂志却火了，这份杂志叫《东北食通讯》。 传统农业传统媒体的另类杂志 《东北食通讯》创刊于2013年，是一份关于日本东北当地农业与食材的杂志，每月一期，介绍当地一个农户以及其产出的农产品，最为有趣的是，杂志社会把这位农户的一份食材连同杂志一起寄给读者。 比如，2013年7月刊，介绍的是日本宮城县石巻市的水产牡蛎。读者在收到这份期刊的同时，也会收到牡蛎。该期刊详细的介绍了产地的情况，渔民的生活，以及怎样烹饪。 这份杂志创刊之后，不断拿到各类媒体相关奖项（地域再生大赏2017、PR Awards Asia 2016、Good Design Award 2014）。 创始人：小人物的真情怀 NPO法人東北開墾代表理事　高橋博之 1974年出生的高桥博之是这份杂志的创始人，也是目前的总编辑。高桥博之在东京大学毕业后本想做一名记者，可惜应聘百家报社无一录用，后来偶然的机会进入政界，在家乡岩手县当上了县议员，算是政界的草根阶层。 2011年，日本东北大地震并引发福岛核电站核泄漏，这给本来就面临国际农产品进口压力的日本本土农业雪上加霜，消费者由于担心核泄漏的污染，而不敢购买当地的农产品。产品不好卖，农户的日子自然不好过。 长期奔走在一线的高桥博之意思到问题的严重性，除了大地震引发的农业问题外，日本农业本身也面临着诸多问题，如农村人口老龄化，以及贸易逐渐开发的国际环境下如何应对北美大农业模式的冲击。 在高桥博之看来，食物并不应该是一个冷冰冰的去看性价比、寻求廉价解决方案的“商品”，更应该是一个有“温度”的载体，去连接生产者、消费者和大自然。那么能否通过一种方式来让生产者和消费者更好的沟通呢？ 高桥博之走访当地农户 要解决一线的问题，最好的解决方案就是亲自下手干。于是高桥博之辞去稳定的议员工作，在2013年创办《东北食通讯》杂志，用杂志作为改变现存农业问题的手段。杂志的每一期介绍当地的一位农户以及农户的产品，最为重要的是，这位农户的一份食材也会随着杂志一起寄到消费者那里。 这份杂志不仅设计排版精美，最主要的是每一期的农人都是经过精挑细选，每个农户都要实地走访多次。这份杂志一经面世就获得了意想不到的成功，限量发行1500份，很快风靡全日本。 这份杂志也激发了日本其他地区青年人的热情，很快在日本的其他地区也成立了相应的杂志社（加盟的方式），如：《北海道食通讯》、《奈良食通讯》、《京都食通讯》等等。到2017年，一共有39个地区《食通讯》。 《食通讯》大家族 多元发展 办传统的杂志，并不意味着要拒绝现代科技手段。《食通讯》通过社交网络Facebook跟读者（消费者）进行互动，定期的邀请杂志中介绍的生产者到都市进行读者见面会，同时也组织城里的读者到乡下去体验农户的生活。 杂志社在业务上也进行了多元化的发展。杂志社的经营主体是由高桥博之任代表理事的“东北开垦”NPO（NPO-非营利组织），现在东北开垦旗下除了有《东北食通讯》杂志外，还有 “东北开垦CSA” 和 “东北食育学校”。 CSA-社区支持农业，类似于生鲜电商的宅配，也就是定期给会员配送食材。东北开垦CSA的食材自然是选自杂志报道过的农户。 食育学校是今年才开始的项目，相比于早期的组织消费者下乡体验，如今的项目像是升级版的深度体验游学，既有当地农林牧渔业的讲座，也有美食烹饪教学，还有各种农事体验。 可借鉴之处 农业可以更美：都市人的生活中充斥着太多的工业美学，电子产品、家居设备、交通出行等等都是工业设计，甚至我们的食品，那些来自工业生产的食品。这些东西使得我们的生活审美单一化和标准化。而农业，特别是生态农业，其环境和产出来自自然，天工造物，多样而不确定。这种自然审美对于都市人群显然最为稀缺。 传统媒体的复兴：相比新兴电子媒体，传统媒体日渐没落；但是传统媒体相比电子媒体的长处依然无法改变，在阅读体验和平面排版上，传统媒体的优势仍在。下面在放上几张杂志内页，可以看出，电子媒体无法给人这样的审美（因为网站版面尺寸限制，以下图片为内页缩小版，原版尺寸内页看起来赏心悦目）。 《食通讯》2016年12月刊，以黑毛和牛为主体 商业逆思维：《食通讯》的电商模式也值得借鉴，借鉴之处并不仅仅是杂志送食材的方式，其它业态也可根据实际情况尝试，也可再嫁接其它商业元素。《食通讯》配送的食材以及CSA配送的食材都是以产品为中心的商业模式，这跟我们常识中以人/消费者为中心的商业模式相反。通常我们是根据市场需求为消费者提供一站式的食材解决方案，而《食通讯》则是有什么卖什么。 国内创业者莫盲从 中国和日本虽然同位小农模式，在饮食文化上也比较相似，但是在农业和社会结构上有几点重要不同之处，这几点不同决定了照搬《食通讯》模式到中国，暂时行不通。 首先，《食通讯》的核心是在日本当地有一批优质的中小农户。优质的标准是：生态农业模式，精耕细作，而且有优美的农场和周边环境。生态农业模式要求产出生态有机的农产品；精耕细作才能有上佳的口感和营养；优美的环境才能更好的通过杂志传递自然美学。而在我国，同时具备这三点的农户相对太少（这既有农地产权的原因，也有经济水平的原因）。 其次，在日本消费者愿意为高价的国内农产品买单。日本的农产品市场上一般国外进口的农产品都是低价农产品，当地农产品都是高价农产品，但是消费者肯为高价的本地产品买单。一方面是因为本地产品品质高，另一方面是出于对本土农业的保护。 同时还有一点，日本的恩格尔系数最近20年一直维持在24%左右，中国的在30%左右。同样是属于高恩格尔系数，但是结构不同。日本是居民收入高，但是肯为高价农产品买单；而我国虽然已经达到中等收入水平，但是大部分的饮食消费依然是大众价格的农产品为主。 从这两方面看，照搬《食通讯》模式，暂时行不通。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

携程一年坑100亿？“订票陷阱”再刷屏，这个国庆你被坑了吗？

摘要：6月初，携程公布了2017年Q1的财报，营业利润达到了9.36亿元人民币，净利润为8200万元人民币。财报的另外一面，是多年来的强制搭售、非正常机票以及霸王条款屡遭诟病。 近日，微信公众号 “ 早知道财经 ” 转发了今年 4 月初的一篇文章《一年 100 亿？揭秘 “ 携程 ” 坑人 “ 陷阱 ”》。一则旧文轻松收获 10 万 + 阅读。昨天上午，携程方面内部人士在某个微信群里回应此事：文章是今年四月的旧文，携程产品已做了相应改进。 针对这篇再度引发热议的文章，携程官方也发布声明回应称： 经核实，此文系今年4月发布的旧文，文章内容并不属实，存在诽谤嫌疑。根据查询结果，今年4月发布的原文早已删除。同时，文章标题《一年100亿？揭秘“携程”坑人“陷阱”》部分抄袭了被删除的原文，“100亿”纯属造谣诽谤，没有任何事实依据。 携程声明中同时表示，携程在PC网页端、手机App客户端、电话预定等渠道，均不存在文中存在的问题，并按照此前向中消协承诺的4项整改措施内容，一一截图进行了印证。 目前，再点开那篇10万＋文章，显示“内容存在争议”。 点击标题进入，则显示“文章已被删除”。 该旧文是今年4月7日一位名为 “ 投行老范 ” 的网友在微博上抨击携程含坑人 “ 陷阱 ”，一年骗取消费者近10亿收入。 “ 投行老范 ” 称，坐飞机遭遇加价，以为是机票 + 机场建设费，但现实却是机票成了 “ 成人套餐 ”。成人套餐里面有机票 + 酒店优惠券 + 机场建设费 + 燃油 + 贵宾休息室，其中，酒店优惠券 36 元，机场贵宾休息室 29 元，两者一共 65 元。 “ 投行老范 ” 表示问题的关键在于，携程不会提醒消费者，酒店优惠券和机场贵宾休息室是额外购买的服务，消费者是否需要，而是直接默认了。如果消费者想取消，如果不是经常出差订票的人，很难找到在哪里取消。 同时，携程的火车票也存在这个问题，即携程默认有 VIP 优先出票，且价格为 30 元。 事情爆发后，中国消费者协会17日宣布，已行函携程对其中涉及的消费者权益问题启动调查。 中国消费者协会称，携程网在消费者不知情的情况下，默认勾选航空保险、酒店优惠券等付费项目，涉嫌侵犯消费者自主选择权等权益。 5月5日，携程向中消协递交了《关于中国消费者协会所调查票务相关问题的整改报告》，推出4项改进措施，具体为： 开通增值服务退订通道；强化明码标价、明码实价； 结算确认及成交后双重提示消费者； 在更新、改进技术的同时，提供无默认选项产品供消费者选择，并且置于明显位置。 但不少网友表示，陷阱仍然存在，其中有人直言 “ 被坑过 ”，要 “ 卸载 ”，甚至给携程扣上 “ 流氓应用 ” 的帽子。 携程改了吗？ 难道6个月过去了，携程依然没改？财视传媒下载了携程旅行 APP，想预定一张 10 月 10 日成都——北京的机票，同样遇到了 “ 成人套餐 ” 的坑。 “ 成人套餐 ” 里包括了 "30 元专车酒店券 “、”50 元机建费 “。但依然不会提醒用户 ” 专车酒店券 “ 这类额外购买的服务是否需要，此外还有 ”40 元航空险 “、”38 元旅游券 “，” 取消 “ 的按钮依然是 ” 被隐藏 " 状态。 财视传媒多次致电携程集团高级副总裁杨海俊（扬子），其手机均处于无人接听状态。 携程在手，坑完再走？ 今年年初，携程出了件大事。有用户在携程上买的机票没有出票，耽误了行程，携程还死不承认。 但携程这事儿并不是偶然，著名作家蒋方舟12月的时候，就对携程的糟糕体验发过飙。 当时携程也是死不承认，但这次事情是真的闹大了，搞了张假票出来让用户，想走都走不了。 事情搞大了携程总得给个回应吧。果然，他们微博发了这么一条这样的回应： 一脸无比自豪的，“无票率只有万分之二哦”！网友对这种回应简直无语了： 真是，“携程在手，坑完再走”。是谁说过 “100％出票” 的？啪啪打脸。 你被携程坑过吗？ 回到文章开始，在那条显示有争议的链接中，“早知道财经”小编附了另外一篇文章，《携程到底是不是欺诈消费者，让消费者自己说了算！（粉丝看这里）》。文章内容如下： 以下是部分粉丝来信。更多投诉可以联系后台。 粉丝薏米：给骗了很多次 北京粉丝钱钱：携程这个和下载软件网站差不多啊，八个最大的按钮都是广告，只有最不起眼的一行字是真的资源…… 粉丝成名：携程快玩完了……我经常出差也是他们老客户……投诉了几次没什么效果……因为店大欺的客大家转起来希望你不要别妥协…… 深圳粉丝：携程现在很流氓! 我一个月前就遇到一次：帮朋友代订深圳一晚三间的宾馆，像往常一样选择付费，却冒出个担保付费，不知明就一直按下去付费，由于不是本人住，也未在意朋友那天是否入住。结果过了那天（入住当晚一点不提醒）才告知朋友未入住所预订酒店（深圳上海宾馆），需全额扣款! 简直就是强盗! 我质问他们：1)为何预订入住当晚朋友未入住不提醒我，任由空置？ 2)非黄金旅游旺季，为何设置担保条款？3) 即使担保，宾馆也要有预留最迟入住时间提醒（如今一般宾馆都有的，避免造成宾馆空置浪费客人不必要的财富）。 和他们论理，他们坚持我选择了担保付款。。。。明显设置陷阱，让预订着跳坑。 如知详情披露其流氓行为，请咨询我。 上海粉丝：有关携程的那篇文章还有一个坑就是没注意被坑了也就算了，真金白银花钱买的优惠券竟然还会过期，并且订酒店时候显示房价500，支付600，他会提示返现100，重点是接受了600之后不点击返现还就不返了，针对这些问题10次投诉至高层，虽均已解决但在看到文章后还是很气愤，一个公司靠这些小把戏盈利实在让人看不起。 再来回顾一下投行老范文章的部分内容： 6月初，携程公布了2017年Q1的财报，营业利润达到了9.36亿元人民币，净利润为8200万元人民币。财报的另外一面，是多年来的强制搭售、非正常机票以及霸王条款屡遭诟病。 似乎有些耐人寻味的是，在大家被携程刷屏之前，其股价已经开始了暴跌。最近五个交易日，携程的股价已经跌去15%！ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

又要颠覆一行业 亚马逊盯上在线出售药品

媒体称，亚马逊正处于考虑是否进入数千亿美元处方药市场的最后阶段。 CNBC援引知情人士消息称，亚马逊计划于今年11月感恩节前决定是否在其网站上出售处方药。如果决定这样做，那它将开始扩充其药物供应链的专家团队。 亚马逊通常会先花几年时间研究新机会，然后再公布其意图。不过每年高达5600亿美元的美国处方药市场实在太过诱人，于在线销售处方药拥有一席之地意味着巨大的利润。 不过亚马逊也清楚认识到出售药品的复杂性。因此在过去一年中，亚马逊加大药物人员的招聘力度，并向专业人士咨询药品市场发展前景。亚马逊消费品部门的副主席Eric French带头此次市场研究。 据知情人士透露，亚马逊还请来保险公司Premera Blue Cross的高级经理Mark Lyons，为自己的员工建立内部医药福利。该医药福利建立的成功与否将对亚马逊是否会涉猎更广泛的药品供应链有重要影响。其实今年5月亚马逊就在寻找总经理人选来带领其今后的药品供应部门。 高盛今年8月就亚马逊该计划发布了报告，指出亚马逊该举可以帮助提高药品价格透明度，从降低消费者买药成本。 亚马逊现在已在其网站出售医疗用品，比如纱布和温度计等。它还有一个名为1492的健康团队，专攻相关的硬件软件项目。此外，亚马逊的云服务Amazon Web Services将继续主导健康和生命科学市场。 医疗投行Leerink则表示亚马逊将进入药房管理领域，预计将于未来一两年内公布。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

骗婚漩涡中的百合网业务重构，能打开盈利瓶颈吗？

摘要：因骗婚事件导致市值一度剧烈蒸发的百合网，能守住三年来首次盈利的胜利果实吗？在信任危机笼罩、整体表现不佳的在线婚恋领域，成立12年的百合网能突围吗？ 9月7日，WePhone创始人兼开发者苏享茂因不堪前妻翟欣欣勒索千万，跳楼自杀身亡。三天后，世纪佳缘官方微博发布声明称，经核实，苏享茂及前妻翟欣欣系世纪佳缘会员并完成实名认证，同时表示会配合相关部门进行调查取证。 针对这起疑似骗婚事件的舆论迅速发酵，婚恋网站再次陷入信任危机。世纪佳缘母公司百合网（股票代码：834214）股票在9月13日一度出现50%的暴跌，当日市值蒸发超过16亿元。 而就在上个月，百合网才公布了2017年半年报，欣喜宣布结束三年的亏损，实现半年近9000万元的盈利，同比增长约240%，并计划在今年打一个漂亮的翻身仗。 9月18日，在线婚恋行业迎来监管，政策要求平台严格执行实名注册和实名认证，严厉打击婚托、骗婚等违法婚介行为，婚恋行业似乎迎来转型下半场。已经走在转型路上的百合网，能实现持续盈利吗？ 刚盈利即遭打击 跳楼前一日，苏享茂在Google+留下一份网帖，称选择结束自己的生命是因为和前妻翟某的一份“万恶的离婚协议”，两人今年3月30日通过世纪佳缘网VIP服务介绍认识，6月7日领证，7月18日办理离婚。 在苏享茂发出的网贴中，前妻以举报其公司有漏税行为、WePhone网络电话功能是灰色运营等相威胁，要求后者在协议离婚时进行赔偿。双方达成的离婚条件是男方将海南房产过户女方，另外支付女方1000万精神补偿。 促成二人认识的世纪佳缘被舆论推向风口浪尖，网友指责其对信息审核不严。百合网作为世纪佳缘的母公司，自然率先受到影响。 9月13日，百合网股价出现暴跌，盘中一度跌近50%，最终收报5.68元/股，下跌18.62%，当日市值蒸发16.34亿元。 但就在此前不到一个月，百合网才发布三年来首次盈利的好消息。 据百合网2017年半年报，2017年上半年公司税后净利润8911.75万元，与2016年同期净亏损6356.22万元相比增加15267.97万元，同比增长240.2%。若以归属于挂牌公司股东净利润8873.75万元来计算，百合网报告期内净利润相较2016年同期增长幅度达到239.61%。 在成立十年的2015年，百合网正式登陆新三板，但在此前后一直处于亏损状况，其净利润从2013年亏损3306万元，扩大到2016年的1.14亿元。 ▲百合网历年营收及利润情况。 方正证券研报指出，在国内婚恋市场上占据主要份额的四大婚恋网站世纪佳缘、百合网、珍爱网、有缘网均采用B2C+B2B 营业模式，利用线上平台积累客户的同时，发展VIP 用户进行线下一对一红娘服务，同时，通过广告进行流量变现，赚取部分商务合作收入。 翟欣欣事件出现后，有业内人士告诉无冕财经，如果网站不能鉴别并剔除利用网站的骗婚牟利者，用户会谨慎对待网上婚介。而婚介本来就是低频业务，这会影响婚介网站线下运营，进而对婚介网站的收入及利润造成打击。 初见成效的婚恋生态圈 2005年成立的百合网，作为在线婚恋行业的第一梯队成员，事实上早已在进行转型。 婚恋网站的收入主要有三个来源：首先是线上业务收取的会员费，使用者需交予平台每年200-400元会员费，才能享有在该平台与异性交流、排名优先等服务；其次，线下门店向每位会员收取会员费，这个费用多在1万-4万元，红娘安排一对一相亲服务；此外，平台推广费也是一个收入来源。 但受现在PC端流量降低、平台竞争激烈等影响，婚介网站开始寻求发力线下，并购买其他相关公司开始进行关联性多元化。百合网的转型步伐一直走在行业前面。 ▲2017年上半年婚恋网站日均页面浏览量及排名情况，来自速途研究院。 据公开资料显示，世纪佳缘2011年在登陆纳斯达克上市，后于2016年私有化退市，与百合网完成“联姻”。 2015年12月，世纪佳缘公布一项合并确定性协议，百合网子公司以每股美国存托股7.56美元收购世纪佳缘全部股票。而早在上述交易宣布达成一个月前，百合网在新三板挂牌，世纪佳缘完成从退市到上市的动作。从资产体量上讲，双方的交易是“小吞大”，资产量小的百合网收购资产量大的世纪佳缘。 与此同时，百合网也开始加快重构业务。 在收购世纪佳缘之前的2015年5月22日，百合网为了进一步提升用户数量和活跃度，宣布对线上沟通实行免费。与此同时，百合网从单一垂直的婚恋交友网站，转向打造“婚恋生态圈”。 百合网董事长田范江曾对外表示，建立婚恋生态圈是为了整合婚礼市场，从婚恋交友到婚庆服务都会有对应服务。同时，面对市场份额非常分散的婚恋市场，百合网将通过不断的对外投资涉足更多创新型、有竞争力的公司。 ▲百合网董事长田范江。 同时，百合网在投资并购领域持续发力，在婚恋交友、婚礼服务、金融服务、房产服务、线上新技术服务等各个与婚恋产业链相关领域内，新增投资、并购了数家公司。 仅2017 年上半年，百合网及其子公司等参股投资了北京兰玉品牌文化发展有限公司、百合真爱殿堂有限责任公司、康辉百合爱情主题小镇投资股份公司和北京阳光喜铺婚礼文化股份有限公司；还跟投了南京婚礼大亨科技有限公司、苏州拍拍淘信息技术有限公司。据新浪科技报道，百合网今年用于资本方面的金额已超20亿元。 ▲百合网今年以来的资本并购。 截至目前，百合网已经拥有14家控股子公司，以及14家参股公司，业务范围涵盖情感咨询与培训、婚礼相关服务、婚礼消费金融服务、婚恋相关房产服务等领域。 近年来，越来越多用户使用婚恋网站线下服务，但花了高额服务费却一无所获甚至遭遇诈骗事件的报道频频见诸报端，令大众对这一行业的信任度大幅下滑，这也是眼下摆在婚恋网站的管理者们面前的巨大难题。 百合网进入其他业务，算是规避风险的适时转型。2017年上半年实现盈利，其股价也在9月13日暴跌之后很快触底反弹，一定程度上证明百合网的转型初见成效。 行业增长空间有限 虽然百合网业绩好转，但整个在线婚恋行业仍在亏损线上挣扎。 今年第一季度，世纪佳缘亏损1390万元，2016年全年亏损额也超过千万元。珍爱网2015年、2016年分别亏损1.4亿元、1.25亿元。今年1月至5月，珍爱网和百合网一样突然宣布盈利，但这一数据是否经过审计，仍受业界质疑。 根据公开资料显示，在十多家婚恋网站里，份额靠前的包括百合网、世纪佳缘、珍爱网、有缘网等，但仍然没有绝对意义上的领导者，排名前五的品牌加起来份额也不过80%。 此外，根据易观千帆的数据，今年以来，百合网、世纪佳缘、珍爱网等活跃用户增长缓慢。由此看来，传统婚恋网站发展瓶颈明显。 ▲今年以来三家婚恋网站活跃用户增长缓慢。 有业内人士分析称，微博、微信、陌陌等新社交平台替代了婚恋网站的部分功能，致使这些网站用户获取成本提高，进而导致盈利增长空间缩小。 田范江在接受媒体采访时也表示，目前中国人口老龄化的趋势越来越明显，处于婚恋年龄段的总人口数在不断减少。每年新出生的人口只有2000万-3000万人，只占总人口的2%-3%，不排除这些人当中有一些自己找到了，仅以婚恋这一市场来看，未来增长空间的确有限。 在盈利之外，对婚恋网站而言，最需要解决的是因为不信任导致用户流失的情况。骗婚团伙、酒托、茶托等带来的诈骗问题，才是困扰婚恋网站发展的根本问题，如果信任问题不能得到解决，婚恋网站的发展将始终存在障碍。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

论无人零售持久战：无人零售的四大核心要素

写在最前面：无人零售需要解决四大问题，即无人零售的四大核心要素：技术研发(T)、供应链(B)、用户运营(C)、线下管理(M)。 那么，无人零售的发展过程究竟应该是怎样的？该如何取得成功？ 有速胜论，刚开始发展就宣布自己点位数破万位居第一的，也有的公司还没开始进入战场就合并了并宣布一二名已经形成的，是不是就这么容易做到胜利？也有泡沫论，认为无人零售不成立，可能跟之前的直播以及充电宝一样，会很快退潮，形成泡沫。 这并不是全部的真相，无人零售的改革也并不是那么容易解决的，这里面一方面是媒体宣传的相对不全面性，更多的还是看其融资规模和团队明星度，另一方面是无人零售的发展刚进入初期还没有完全暴露其复杂的多样性，导致大家理解的片面性，无法有全面的解决方案。 无人零售是在有人零售的基础上发展起来的新模式，在技术研发方面，有了更多的软硬件结合与大数据利用。在供应链方面，选品数量更少更精和配送的时效性不一。在用户运营方面，具备互联网产品特点，更加注重消费者的体验和个性需求。在线下管理方面，从定点服务转向流动服务，从远距离低密度转向近距离高密度。 总而言之，无人零售泡沫论，这会是一场泡沫吗？不是。无人零售速胜论，战争已经结束了吗？没有。 我们一直的观点是，无人零售的战争具有复杂多样的特点，是一场持久战。 那么为什么是持久战？怎样进行持久战？ 首先来说，为什么是持久战？上面说过无人零售相比有人零售在四个方面的不同，我们称之为无人零售的四大核心要素：技术研发(T)、供应链(B)、用户运营(C)、线下管理(M)。 (一)无人零售的技术研发或产品形式，可以主要分为三个类型：无人便利店、无人货架、无人售货机。技术展现形式分为：纯靠自觉、图像识别、RFID、生物识别、自动电子锁、弹簧结构、机械抓手等，除了纯靠自觉的低门槛货架外，无人零售相比有人零售具有极强的技术门槛和硬件研发门槛。当前缤果盒子采用RFID和图像识别结合的技术和深兰quiXmart采用生物识别深度学习的技术，相对来说技术成熟度较低，有很大的改进空间，同时由于新的科技门槛较高，成本也很高。citybox采用RFID的技术，感应容易受到液体和金属的影响，每一个标签当前成本0.3-1元，整机成本和标签成本都很高。友宝自动售货机主要采用自动电子锁技术，自有研发门槛较高，供给数量相对有限，但具备0丢失和全智能数据管理的优点。无人货架多采用纯靠自觉的形式，门槛低谈不上技术，成本较低，由于丢失率较高的货损导致亏钱，导致不可规模化。所以在无人零售的多种技术展现形式下，要想在技术上，效率比传统有人便利店高，需要不断优化，找到最合适的点。即兼具软硬件智能化、性价比高、可规模化的无人零售产品，是未来的趋势。 (二)传统有人零售的供应链体系，经过多年的积累发展，具备较强的优势。以711为例可以根据地区特点来搜集供给需求，进而针对性做研发和售卖。而传统商超具备小店所不具备的多储存量和采购优势，虽也有资金投入大且累赘的缺点。目前无人零售的供应链形式，主要分为三个类型：总仓、总仓+前置仓、前置仓，但是在供给本身并没有明显的区别，都停留在初期的买卖采购关系上，相比711的数据分析供应链，还有较大的差距，但也存在极大的发展潜力。所以，无人零售要在供应链突破，需要快速响应需求的数据选品和及时补货上。 (三)用户运营是无人零售的一个巨大优势，所根据不同场景的用户吸取，获取更多的流量，将流量进行线上数据化，有巨大的想象空间。获客的形式发生了改变，从线上到线下，同时对于不同场景、不同品类、不同时段的用户需求，需要做更强的分析和运营，这个是互联网的运营方法给传统零售的巨大冲击，即精细化运营会比传统零售更胜一筹，在具备强大的流量基础后，可以转化为精准媒体营销、精准场景电商和精准服务升级，其流量本身所自带的社交属性，一栋楼、一个社区、一个公司的人，这也是极具价值的。 (四)无人零售的线下管理上，规模一定不是第一位的，规模下的单点运营效率才是最重要的。线下管理是相比传统零售一个显著不同点，可供选择的地址有了很大的扩展，不仅是商铺，可以到社区、写字楼、商场等更多的开放空间。同时在地址的性价比上，也有了较大的突破，传统的房租是相当贵的，而无人零售场景下的租金很低。此外，由于距离用户的距离更加近了，对于企业来说就是怎样更好的拦截流量和高效履约，这些都是需要通过对线下BD团队的标准化管理来实现的，运作过大规模线下团队的企业会更有优势，这就需要线下团队具有较强的线下运营管理能力。 综上所述，无人零售是一件发展潜力巨大，但是复杂度极高的商业形式，需要从业者有更强的综合运营能力以及更足够的耐心，眼光长远的看待无人零售对消费升级的改变贡献，这需要我们有更大更高的格局，来全面思考无人零售的综合解决方案。 关于怎样进行持久战？谈一点看法。 无人零售的持久战，分为三个阶段：模式探索阶段、割据相持阶段、721决战阶段。 当前，仍然处于第一阶段的初级阶段。各种无人售货的形式以及各种资本的进入，使得大家有足够的动力和资本探索不同的售货形式，以无人货架进入门槛最低，玩家最多。同时具备更强技术研发能力和供应链能力的企业，走在了前面，开始了更科技化的研发和升级，不具备技术研发能力和供应链升级能力的企业，将逐步掉队或淘汰。 第二阶段，割据相持阶段。此阶段将会减少了当前的一些浮躁虚幻的表面PR的务虚，转向务实，更多的精力、更多的资金将投入在供应链升级和技术研发上。在这个阶段内需要解决的问题众多，分别为以上已讲到的四个方面：技术研发(T)、供应链(B)、用户运营(C)、线下管理(M)。一方面，随着无人零售规模的逐步扩大，将反向推动硬件工厂和RFID等技术的改革，使之成本降低、性价比变高，这将是一个巨大的变化，但需要一定的时间和参与者的智慧，届时研发能力领先的企业将占据优势位置，实现快速发展。另一方面，随着更多供应链相关的企业加入，将推动供给侧在无人零售领域的改革，会有更多的适合甚至定制的供给为无人零售服务，在供给的多样化和精细化上，实现真正的消费升级，届时供给研发和数据化能力强的企业将实现更高的售卖效率和营收，从而具备更强的竞争力。最后一个方面是企业整体管理能力的升级，能否适应多形式综合发展的组织管理的考验，将带动企业内部管理的升级和变革，具有综合大团队管理经验、先进组织管理机制的企业，将具备更强的优势，归根结底还是从业者综合素质的体现，这需要极强的学习能力和落地执行能力，这一阶段是无人零售持久战的关键阶段。 第三阶段，是721决战阶段。这一阶段的关键点是在第二阶段哪些企业能培养出适应无人零售综合发展的从业者和管理者。因为新的行业和挑战，传统的思路和打法，已不再适用，需要新人才、新理念、新方法，这需要依靠企业本身不断发展的培养能力，同时只靠自己是不够的，还需要依靠更多更专业的无人零售相关联上下游企业，这一阶段的主要形式将会是联合梯队作战，相关环节企业各有分工但协同并发，将于传统零售巨头企业、互联网巨头企业联合到一起，共同推动无人零售的消费升级和供给侧改革，真正实现消费者智能购物，万千服务，触手可得的新业态。 写在最后，任何新生事物和变革机会的出现，都将承载一批人甚至一代人的梦想。梦想就像是小树苗，你用汗水和智慧去滋养它，总有一天会看到它开枝散叶，结出果实。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

谷歌持续推高端硬件，或对国产手机品牌不利

摘要：相比起苹果所拥有的iOS系统以及性能强大的A系处理器、三星所拥有的全产业链和硬件研发优势，国产手机品牌的劣势无疑尤为明显，如今谷歌也持续推出高端智能手机等硬件，无疑给国产手机品牌再添一重阻碍。 谷歌在北京时间10月5日凌晨发布了多款硬件产品，包括pixel智能手机和pixelbook笔记本，这对于中国手机企业来说可不是好消息，意味着它们进军高端市场在苹果和三星之外还要面对着拥有操作系统的谷歌这个强敌。 中国手机企业期待摆脱低利润 获益于全球第一大智能手机市场--中国市场的快速发展，依托本地化优势中国手机品牌在国内市场的份额节节攀升，2016年国内智能手机市场份额前四名均为国产手机品牌，它们分别是华为、OPPO、vivo、小米，在国内市场占据优势的国产手机品牌也在努力走向国际市场。 当下在全球市场，中国手机品牌发挥各自优势已成功突围，华为在欧洲市场成为第三大智能手机品牌，中兴在美国市场成为第四大智能手机品牌，传音在非洲夺得近四成的市场份额，小米、vivo分别位居印度智能手机市场份额第二、第三名。 目前中国手机品牌已占据全球前十大手机品牌的七个，市调机构IDC给出的数据显示2016年全球前五大手机品牌分别为三星、苹果、华为、OPPO、vivo，市场份额分别为9.5%、6.8%、5.3%；国产手机品牌的领头羊华为的全球市场份额正日益逼近第二大手机品牌苹果，今年三季度其智能手机出货量更可能超过苹果。 与国产手机品牌市场份额节节攀升的优异表现不相称的是它们获得的智能手机业务利润极为低微，据市调机构Strategy Analytics给出的数据，2016年苹果、三星分别占有全球智能手机市场利润的79.2%、14.6%，中国三大手机品牌华为、OPPO、vivo占有全球智能手机市场的利润份额分别1.6%、1.5%、1.3%，这显然与它们所占的份额是不相称的。 造成这样的结果是因为国产手机品牌当前普遍集中于中端市场和低端市场，而高端智能手机市场则主要为苹果和三星所占有。华为一直都努力希望在高端智能手机市场有所作为，持续推出mate系、P系抢攻高端智能手机市场，而且由于它是国产手机品牌当中专利实力最强的因此得以进入对知识产权管理严格的欧美市场，在欧洲市场已获得认可，美国市场则因种种因素的影响暂时还难以作为，不过据称它已与美国第二大运营商AT&T达成合作，AT&T明年将开始销售华为的手机。 谷歌推高端硬件产品对国产手机品牌不利 从目前谷歌的动向来看，它推出的硬件产品还是专注于高端市场，希望借此与苹果进行竞争，它刚刚发布的Pixel2、Pixel2 XL售价分别是649美元、849美元起，接近苹果iPhone8、iPhone8 plus的售价；Pixelbook的售价是999美元起步，与Macbook Air的价格一致。可见谷歌其实并不在意中端市场和低端市场，而是希望进入高端市场，毕竟在高端智能手机市场占据优势的苹果仅仅占有智能手机不到15%的市场份额就获取了全球智能手机市场近八成的利润。 谷歌拥有当前占有智能手机市场操作系统市场份额80%以上的Android系统，其推出的chrome OS系统也逐渐成为全球第三大笔记本操作系统。在苹果正逐渐显露出要将自己的iOS系统和Mac OS系统融合的情况下，谷歌也有意将Android系统与chrome OS进行融合，以形成一个通用的软件平台。 中国手机品牌普遍采用谷歌所拥有的Android系统，由于谷歌退出中国市场，因此中国手机企业在国内市场可以基于Android进行定制，在系统和应用方面实现更多的差异化，这是它们在国内市场得以不断提升市场份额的一个重要竞争力。在智能手机行业取得成功之后，国产手机品牌华为、小米也正推出PC产品，将它们的手机与PC产品实现互联互通形成自己的独有竞争力。 不过在海外市场，国产手机品牌则需要与谷歌合作，按谷歌的要求大量植入谷歌的应用，它们在国内积累的软件研发实力失去了用武之地，而成为纯粹的硬件企业。 相比起苹果所拥有的iOS系统以及性能强大的A系处理器、三星所拥有的全产业链和硬件研发优势，国产手机品牌的劣势无疑尤为明显，如今谷歌也持续推出高端智能手机等硬件，无疑给国产手机品牌再添一重阻碍。 面对这种不利局面，国产手机品牌或许是时候合作研发自己的手机操作系统，华为早已表示一直在研发手机操作系统，只要谷歌的Android保持开放它将永远不会推出，小米研发的MIUI系统界面可圈可点。国内有些互联网企业甚至已具有领先欧美互联网企业优势：例如中国移动支付服务等居于世界领先地位，只是由于各自的利益诉求不同导致它们当下还难以共同合作。 如果中国手机企业和互联网企业等不能放弃嫌隙，共同应对国外企业的挑战，它们将可能只能继续在利润低微的中低端市场挣扎，中国的互联网企业也难以走向国际市场，这是值得它们思考的一个问题。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

人工智能5秒完成草莓摘取，并学会用障眼法“欺骗”用户

总有几个 “这很AI” 的案例让人记忆犹新。 比如先有国外工程师用谷歌TensorFlow训练出一套AI系统来分拣黄瓜，后有国内大学生通过百度PaddlePaddle做出了深度学习模型来摘桃子，再有保险公司在农险承保理赔流程中推进 “猪脸识别”…… 看惯了人脸识别，而黄瓜脸识别、桃脸识别、猪脸识别让人耳目一新。接下来还会有什么脸识别，也更成为我们迫切想知道的信息。 这不，今天我们又有了新发现：草莓脸识别，并且学会了障眼法来欺骗用户。 有人通过人工智能做出了一个识别草莓并精准摘取的的智能系统，凡是已经成熟品相优美的草莓都逃不过这个系统的法眼。 而摘草莓的背后，业内人士认为：这是人工智能摘草莓的一小步，农业发展的一大步。 △图丨摘草莓进行时（来源：octinion官网） 在比利时的一个温室里，一个小型机器人瞄准了悬挂在地面托盘上生长的一堆草莓，使用机器视觉来定位成熟并且无瑕疵的草莓，然后用3D打印出来的机器手轻轻地揪起每个目标草莓，并将其精准的放在一篮子里完成打包工作。 此外，如果觉得某个草莓还没有到收获的最佳时间，机器人就会估算出它将成熟的时期并选择下次摘取的日期。 这个简单的摘草莓的动作背后，却改变着一个更具有深远意义的社会问题。 这是一个正在测试的系统，该公司是农用智能机器人的设计研发公司，并深信可以取代传统的草莓种植和收获方式。 在加利福尼亚州，移民政策加上更广泛的经济条件意味着移民农民的人数正在减少（本土出生的工人不想要这份工作），草莓种植者发现更难找到工人来收割这些瓜果。 在英国，Brexit正在使农民劳动力对那些以前从事这项工作的东欧工人感兴趣。大多数发达国家在农业劳动力短缺方面面临着类似的挑战。 “农业劳动力在这一点上是不可持续的，在某种意义上说，人们经常会有几千公里的距离。通过人工操作机器，这样做是有效的，而在这个季节之后，工人回去继续忙自己的工作，收获的时候人们以移民身份来过。 Octinion首席执行官汤姆·科恩（Tom Coen）表示：“这种工作先从摘草莓开始，之后才能进入其他更好的农业领域。” △图丨摘草莓机器（来源：octinion官网） 新机器人每5秒可以挑一个草莓；而一个人可以做得更快一些，每3秒钟挑选一次。 “我们有点慢，但是我们已经在经济上有利可图，” Coen说。 该公司开始根据成本限制和草莓的其他具体要求设计机器人。 令人震惊的是，这个系统竟然学会了障眼法来欺骗用户：当完成摘草莓动作进入包装环节时，机器人自动将红色比绿色多的莓果更优先显示出来放在上面，以吸引顾客。 机器人的视觉系统可以实现这一点。 机器人旨在与 “桌面” 生长系统一起工作，其中草莓生长在托盘中，而不是在田地，因为行业正朝着这个方向发展。 在欧洲，温室种植的草莓已经是标准的。生产了大部分草莓的加利福尼亚州，诸如Driscolls等主要生产商也开始走向台式生长系统，因为无论对于机器人还是人来说都将有益。 除了使草莓更容易选择之外，在桌面系统中生长还可以节省水分，因为植物周围仅有少量土壤需要浇灌，并且可以在相同的空间中种植更多的水果。垂直农业系统可以在小的占地面积上增长更多的食物，机器人可以适应上下移动来摘到目标水果。 随着公司与比利时Hoogstraten研究中心合作进行测试，这款草莓机器人目前正在接近最佳的状态。 Octinion将在2018年开始对草莓农民进行试点测试，该公司计划在2019年开始销售。它还计划开始使机器人适应其他产品，如胡椒，西红柿和黄瓜。 所以，胡椒脸识别，西红柿脸识别指日可待。 这很AI。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

手机为何越来越难修？背后竟有这么多秘密

《经济学人》杂志日前撰文称，以智能手机为代表的现代化设备维修难度越来越大，除了受到产品特性的影响外，还表明数字时代的物品所有权发生了变化，消费者已经很难再像以前那样掌握全部的控制权。 以下为靠谱众投编译整理的原文内容： 同样是设备，智能手机和拖拉机却有着天壤之别。而移动设备维修连锁公司的老板，与种植玉米和大豆的农户似乎也没有多少相似之处。但詹森·德沃特（Jason DeWater）和盖伊·米尔斯（Guy Mills）却因为相同的原因感到愤愤不平。 “就连我们也已经修不好iPhone的Home键了。” 德沃特说，他曾经是一名音乐家，后来利用自己喜欢修理东西的业余爱好在内布拉斯加州奥马哈市开了一家维修公司。 “以前，如果约翰·迪尔拖拉机出了问题，我们可以自己修好。但现在已经搞不定了。”米尔斯则解释说，他的农场位于奥马哈以西3小时车程的安斯利，占地近4000英亩。 像德沃特和米尔斯这样的人越来越多，不只是修理员和农场主，还包括洗衣机、咖啡机甚至玩具等各种产品的用户。这些东西都很难修理——甚至由此引发了一场为了争取 “修理权” 而展开的斗争。 在美国，这场运动已经使得十几个州起草了相关的议案，其中就包括内布拉斯加州。在大洋彼岸，欧洲议会最近也通过一项动议，呼吁监管者强制要求生产商降低产品维修难度。 由于内部结构复杂，某些类型的设备向来都难修，包括复印机和医疗设备。但罗彻斯特理工学院的纳比尔·纳瑟（Nabil Nasr）表示，曾经的例外如今变成了常态。就连约翰·迪尔拖拉机都内置了数百万行软件代码，用来控制包括引擎和扶手在内的各种配件。 为了缩小体积、容纳更多新零件，移动设备里面采用的零件密度越来越高。当维修信息网站iFixit分析不久前上市的三星Galaxy Note8时，发现这款产品主要用胶水把零件粘在一起。这样虽然省去了扣件，但却加大了维修难度。 厂商也给维修增加了一些不太明显的障碍。租赁设备和处于保修期的设备一直都不允许拆机，但企业现在还经常禁止用户自行修改软件。例如，在《约翰·迪尔嵌入式软件授权协议》中，该公司就保留了软件程序的所有权。他们还引述了《数字千年版权法案》中的一项引发争议的内容称，用户绕过版权保护的行为属于非法行为。但要开发电子设备诊断工具，就必须这么做。 企业还拒绝提供技术信息、专用维修工具和备件。德沃特一直以来都依靠iFixit的手册、自制工具和翻新件或模仿件。他还加入了一个全球维修商网络，那里的成员经常会针对怎样维修新款移动设备交换信息。“如果中国有哪家店知道怎么维修，我们有的时候甚至会把设备寄过去。”他说。 iFixit CEO凯勒·韦恩斯（Kyle Wiens）表示，可维修性今后可能变得更加重要。企业不仅希望用户使用授权维修商，还有越来越多的设备不再以独立形势存在，而是借助附带的一系列服务创造额外营收。 亚马逊Echo等智能音箱便是典型例子。这家电子商务巨头虽然可能仍在这款设备上亏损，但却可以借此出售更多其他产品，收集更多用户信息，然后利用这些数据提供更多服务，或者发布更多定向广告。 深刻影响 类似地，如果厂商认为无法通过其收集的数据变现，健身手环等可穿戴设备的价格也将远高于目前的水平。如果用户很容易修改这种设备，就会切断产品、服务和数据之间的盈利链条。正因如此，这些厂商才会更加小心翼翼地保护这些设备。 这些企业表示，限制用户自行维修（无论是个人用户还是企业）有助于保护他们的知识产权，同时也是为买家的利益着想。例如，苹果不希望消费者因为在安装屏幕时打碎玻璃而受伤。如果只有苹果自己能够更换Home键，那就可以避免黑客熟悉指纹读取系统。这并非危言耸听：以色列的研究人员最近就成功对智能手机的屏幕进行了改装，可以用于记录键盘输入信息和安装恶意软件。 然而，难以维修的确有很多弊端。授权经销商距离用户通常很远，收费也远高于独立维修商，而且往往解决不了问题。禁止用户自行维修设备还会限制创新。农用设备领域有很多发明（例如圆形灌溉系统）都是农民自己设计的。 生产顾问马克·沙弗（Mark Schaffer）表示，不能轻易修理设备给很多地方造成了困扰，因为从智能手机到洗衣机，越来越多的产品出现故障后都会被直接丢弃，而不再维修。这便会增加浪费和污染。根据德国智库Oko-Institut的统计，该国用于替换故障家电的新家电比例（而非首次购买的家电），从2004年的3.5%增加到2012年的8.3%。 为了扭转这一趋势，同时捍卫整个行业的利益，由维修公司、环保组织和慈善机构资助的游说团体Repair Association希望美国立法者能够出台旨在保障 “维修权” 的法律，要求各行各业的公司为消费者和独立维修商提供与授权服务提供商相同的服务文档、工具和备件。 他们希望，一旦有一个重要的州通过这种法律，全国都能跟进——就像汽车行业一样，马萨诸塞州在2012年通过了汽车维修权的法律后，促成了汽车厂商与维修商达成了全国性的谅解备忘录。 立法之所以还没有通过，是因为Repair Association面临着厂商的激烈抵抗。苹果的战略是做好两手准备。他们已经向内布拉斯加派遣游说员。据称，这些游说员向当地政客警告称，这样的立法会导致大量黑客涌入该州。 与此同时，他们也做出了象征性的承诺——该公司今年4月宣布将向授权维修点发送400台屏幕维修机，这样就不必再把损坏的iPhone发送到中心维修站统一维修了。另外，他们还在投资开发各种技术，简化产品回收过程——其中就包括专门拆解iPhone的Liam机器人。 这种做法能否给维修权运动降温，目前还不得而知。但此举反而有可能加快这场运动的进度。在监管制度较为严格的法国，如果故意通过产品设计来限制使用寿命，就会面临最高30万欧元（35.4万美元）或最高相当于在法国年销售额5%的罚款。厂商还必须将产品的大致使用年限告知消费者。政府希望这两项规定可以促使企业降低维修难度。 背后深意 纽约大学的詹森·舒尔茨（Jason Schultz）表示，世界各地针对维修权展开的争论凸显出一个更为重要的问题：在数字时代，拥有某件东西究竟意味着什么？他与凯斯西储大学的阿隆·波扎诺斯基（Aaron Perzanowski）合著了《所有权的终结》（The End of Ownership）一书，在其中描述了企业怎样通过各种方法限制人们对自己购买的东西的控制力，尤其是数字产品。“所有者”往往无法转卖商品，也无法将它与其他数字产品融合起来。 企业甚至开始限制实体商品的买家权利。例如，特斯拉不允许用户利用该公司的无人驾驶汽车通过Uber和Lyft等专车平台赚钱（显然是因为他们很快就将推出名为Tesla Network的自有专车平台）。值得关注的是：倘若特斯拉进一步加强对Uber不利的政策，究竟会发生什么情况？ 无论如何，所有权的淡化似乎触痛了左右两派的神经。“维修并不是个党派问题。” Repair Association执行总监盖伊·戈登-伯恩（Gay Gordon-Byrne）说，他指出，维修权立法已经在多数州获得了共和党人和民主党人的支持。 德沃特和威尔斯这两位内布拉斯加州的居民让我们得以了解背后的原因。德沃特是自由派，他认为自己的生计会因为大公司的政策而受到威胁。而较为保守的威尔斯则认为，不能维修自己的拖拉机对私有财产构成了威胁。这两派人士联合起来，将会组成强大的联盟。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

中国服装企业之困：打不起的硬仗 输不起的供应链

摘要：借助智能化，中国的服装企业能否弯道超车? 这是一个问题。生存还是死亡，无论如何，中国服装企业的明天需要一场硬仗才能证明自己。 作为服装大国，与国外企业相比，中国的服装企业没有一家销售额超过千亿。而且面对一个新时代的来临，中国服装企业似乎普遍准备不足。 正文： 2016年，中国的服装企业普遍心碎： 鞋业霸主达芙妮、百丽黯然离场，成为一个时代的记忆；体育品牌李宁痛失宝座，让位小弟安踏；羽绒巨头波司登连续关店数千家，转战女装市场；国内快时尚一哥美特斯邦威持续亏损，成市场“弃子”。 细数一下，2016年20家百亿级老牌服装上市企业营收、净利变化可能更为让人震惊——2016年，20家百亿市值的上市公司近一半年利润不到5亿人民币，并且有些公司利润相比去年同期还在大幅下降。 而同一时期，2016年财报显示，ZARA的母公司，全球最大的服装零售商 Inditex SA 全年销售额达到233欧元，销售额同比2015年增长12%，净利润为32亿欧元，可比门店销售额同比增长了10%，增幅为过去14年来最高。 生存还是死亡?中国的服装企业走到了生与死的十字路口。 图表一：中国A股服装行业20家上市公司营收及利润一览表： (时间截至2017年5月份 ) 打不起的硬仗 输不起的供应链 有落寞者身影必有得意者的高歌，只不过赏心乐事在别家院里。 同样低迷的经济环节下，中国的服装企业到底怎么了? 对比，比较ZARA、优衣库的全球化管理，中国服装企业的窘境非常明显。告别了高速增长之后，当人口红利开始消退时，中国服装企业的一切原形开始暴露。 过去的十多年，在人口红利的爆发当中，依靠“明星代言+大量广告宣传”，中国的服装企业开始了爆发式增长，当然好处显而易见：快速加盟扩张、轻松赚钱。 对此，安踏的丁世忠形容这种模式是：闭着眼睛挣钱。 产品设计能力缺乏，供应链处理不足，库存管理及成本管理跟不上，作为一家服装企业的几个关键环节，中国的服装企业普遍准备不足，最终导致了一个共同的恶果——库存居高不下。 以发展最快的体育服装品类来讲。2015年，耐克、阿迪达斯在中国市场的占有率分别到达17.4%、16%;然而，国内体育品类排名第一的安踏仅占到9.9%的市场份额。 据中国数据研究中心关于2016年中国市场体育品牌影响力调查报告显示，位列前五的依次是：耐克、匡威、安踏、阿迪达斯、锐步。仅有安踏一家主打中低端的品牌上榜，国产体育品牌一片黯然。 同样的情况还发生服饰其他领域——中国的服装企业雅戈尔、杉杉、美斯特邦威节节败退，而以西班牙ZARA、瑞典H&M、美国GAP、日本UNIQLO、法国UR 、荷兰C&A等为代表的快时尚品牌却一路攻城略地，对传统品牌的市场上演了一场“八国联军”式的争夺。 其中，以优衣库最为典型。2014年，正当中国服装上市公司亏损、转型者比比皆是时，优衣库在中国不到一年的时间一口气开了374间门店。 比如，女装行业，朗姿股份仍以库存消化为主，内部主要专注于精细化管理优化，收入未来仍有所增长，但增速或有所下降。 羽绒服装品牌的领导者波司登2014年发布的年中报告显示，报告期内，波司登羽绒业务的门店关掉了3436家，非羽绒业务的门店关掉了114家，日均关店19家。同时，其净利润大幅下跌22.5%至2.53亿。关闭低效店铺，整合渠道，这不仅企业的自救行为，而且预示着行业竞争更加激烈。 而其他企业也同样好不到哪里。 对中国传统服装品牌的没落的原因，服装行业某营销专家曾说：“在国内，不用说海澜之家，即便是以快著称的美邦服饰，完成这一过程也要两三倍的时间。”他所说的“这一过程”指的是ZARA 大概2周左右的前导时间，简单来说就是在两周左右之内把设计到成衣摆在柜台上出售。在国际大牌，这个时间为3个月;而在中国的服装企业，这一时间通常为6～9个月。 图表二：中国的服装企业与ZARA的对比： 不光品牌管理，中国服务企业一直在高端领域打不进去，仅在供应链管理环节，号称制造大国、服装大国的中国服装企业也是节节败退。 典型的如李宁公司。 提价进军高端全线溃败。而由于库存管理、成本管理不当，最终造成李宁公司从2010年到2015年，公司一直处于去库存状态。 还有一心想学习ZARA的美邦就是很好的反面案例。 自2008上市以来，美邦一直受困于高库存，存货周转天数节节攀高，存货占比一度接近30%。美邦业绩也不容乐观，2015年，净利润亏损4.32亿元，2016年微弱盈利，2017年上半年又亏损4000多万元。 对比ZARA的供应链管理系统，差距由此可见。 Zara为了保证整个体系的高效运作，投入巨资建立了自己的纺织和服装加工厂，在主要的销售地区建立了物流运输企业，并且不与任何百货公司、卖场加盟合作，只通过专属的零售网络进行销售，自营使得质量控制和时间控制变的更加有效。 与此类同，优衣库亦采用了相似的模式，设计、生产、制造、销售、运输全流程控制。 对于美邦的失败，有零售专家曾明确指出，美邦在加盟代理体系下，根本无法去学ZARA的快时尚。因为订货制的主动权掌握在了大量加盟代理商手中，实际上形成了自下而上的组货制。 除了模式基因不同，ZARA、优衣库等快时尚巨头数据化、信息化也是中国的传统服装企业所不具备的。一个真实的案例是，某服装行业专家参去七匹狼，然而善意的提醒对方：你们做了几十年的男装，积累那么多数据为什么不用呢? 这个时候，上市公司七匹狼才开始意识到利用数据。可见，我们在技术方面与国际企业的差距。 而ZARA的数据库早就建设已久——最近十年，ZARA每天都会从世界各地搜集数据进入自己的总部数据库，然后再进行标准化供设计师使用。使其成为全球服装行业中，响应速度与弹性管理的标杆企业，被业内赞为时装行业中的“戴尔电脑”。 转型之际，中国的服装企业更多的应该是面对差距，奋起直追。 这是一场硬仗，然而我们必须要赢，因为作为纺织大国及人口大国，这样说出去着实有点丢人。 美特斯邦威自上市以来高居不下的库存 借助智能化弯道超车 可能吗? 面对与国外大牌这场节节败退的战争，中国的传统服装企业纷纷揭竿而起，捍卫自己的领地，这一次，他们选择了智能化及大数据作为自己反击的武器。 “我要和优衣库拼了!”这是2015年海澜之家掌门人周建平放出的一句狠话。 对此，过去数年，海澜之家引进RFID技术、耗费16亿元建立综合物流中心、赞助各大娱乐综艺节目、启用年轻一代言人等。 意图借新技术实现弯道超车，背水一战。 而在供应链管理方面，海澜之家选择了与天猫合作。 2017年8月，海澜之家与天猫签订了深度战略合作，准备通过反向定制实现柔性化供应链。据悉，天猫将全面赋能商家，包括服务商家体系升级、依托于大数据完成品牌力诊断以及品牌运营结构性优化。通过大数据预测消费趋势，海澜之家可以及时调整经营策略，大幅降低整体经营性成本。 作为轻资产模式的海澜之家，转型或许耕容易，然而能否成功吗?恐怕时间是最好的答案。 而昔日，服装企业的老大哥，雅戈尔服饰则准备向高端领域进军。 “雅戈尔不想再做重复劳动，而是要打造LV一样的品牌王国，高端成衣定制无疑可以让雅戈尔进入了一个非常细分的顶尖市场。”这是雅戈尔集团董事长李如成半年多来的宣言。 这一次，雅戈尔的利器是智能工厂。为了锻造供应链，雅戈尔正式启动智能制造项目，在宁波建设衬衫、西服、时装三个精品车间，由规模化生产向精品化、定制化转型。目前来看，雅戈尔的转型相当稳健。 雅戈尔2017年上半年财报显示，雅戈尔服装业务实现营业收入24.49亿元，较上年同期增长 10.67%;实现净利润4.4亿元，较上年同期增长12.96%。 当然，雅戈尔只是智能制造改造服装供应链的冰山一角。 在青岛酷特等企业，还正准备把在个性化服装定制领域多年积累的技术输出到整个行业。 据悉，酷特智能工厂能够实现，从产品定制、交易、支付、设计、制作工艺、生产流程、后处理到物流配送、售后服务全过程数据化驱动跟踪和网络化运作，实现了用工业化效率和手段制造个性化产品，因此，工厂在完成整个定制流程并将产品寄送到客户手中时，可能距离用户下订单的时间仅仅一周。 其实，这些概念并不新颖。早在2015年，美特斯邦威就曾在拟募集资金的42亿元中，将25亿元将用于“智造”产业供应链平台构建、12亿元用于O2O全渠道平台构建，5亿元用于建设互联网大数据云平台中心。但是，产品品质似乎并没有得到提高。 借助智能化，中国的服装企业能否弯道超车?这是一个问题。生存还是死亡，无论如何，中国服装企业的明天需要一场硬仗才能证明自己。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

另类垄断：撼不动的产品价格区间垄断

这是我的产品价格区间，擅入者死。 ​假如你准备创业，但因资源和经验所限，你最终选择了自己熟悉的行业。这个行业是面向C端用户，并且已经成为红海。行业已定，产品待定。请问设计或者选择产品的第一步，你会做什么？ 这也是一个开放性的问题，并没有正确答案。 大多数创业公司的第一步，常见有这些： 判断行业趋势、判断投资热点、选择目标人群、市场需求调研、竞品分析、细分定位、SWOT分析、市场空间分析。 如果你的答案不在其中，也属正常，并非就是错的。 不过，我今天给大家讲一个很有创意的做法： 第一步，定价。 是的，没错。在不知道产品的情况下，就先想好定价。 价格确定下来后，再去设计产品。 （当然了，如果是免费的产品就另当别论了。） 1.谁敢这么做的呢？ 小米手环。 小米手环上市第一年就卖出1200万只，用一年的时间占了中国市场的80%。 除了小米平台本身的庞大流量外，更重要的是小米手环的定价，只卖79元，而当时国外的手环要1500元。 去年年底，小米生态链的负责人刘德做了一个干货分享，透露了小米手环当时的打法。 他这样讲到： 做一个产业之前，要先把大逻辑定好，我们定了两个逻辑： 第一，我们要用一个大众产品的逻辑做这个小众产品，手环在我们做之前一定是个小众产品； 第二，一定要把它做到100元以内，极大程度上降低它的尝试门槛，让每个年轻人，让一个出租车司机都愿意试一试。 也就是说，小米手环还没开始设计，就已经确定了售价将在100元以内，要做到国外手环价格的1/15。 接下来，为了满足这个要求，小米手环在设计时，砍掉了80%的功能，只保留了20%的功能，分别是： 计步、计睡眠、算卡路里、叫醒你、自动解锁。 而保留的这些，又恰好是消费者最常用的功能。 小米手环用20%的功能承载了80%的需求。 看到这里，你明白小米手环的做法了吗？ 常规思路是：先设计产品→再确定售价。 小米手环的思路是：先确定售价→再设计产品。 营销大师科特勒说过： 营销，就是价格以产品为载体卖出去。 先确定售价，再设计产品，是一种很好的思路。 小米手环采用的逻辑本质，其实也是一种细分定位。 只不过，通常大家理解的定位是：品类定位。 而小米手环的定位是：价格定位。 2.用在红海领域也非常有效果。 当市场成为红海后，就很难形成品类垄断了，但是还可以形成价格区间垄断。 90后有句很流行的话： 在我的BGM里，我是无敌的。 价格区间垄断，其实也是这个意思： 在我的价格区间里，我是无敌的。 老干妈是个典型案例。 以老干妈的畅销品豆豉油辣椒为例，210g售价约8-9元（每个渠道稍有差异），其他系列的售价也差不多，基本集中在7-10元。 因为老干妈牢牢占据了7-10元这个价格区间，导致其他竞争者只能避让： 要么选择10-20元的高端价位，性价比低； 要么选择7元以下的低端价位，利润有限。 以李锦记为例，即使品牌强势，产品也不错，但仍然无法撼动老干妈的地位。 可以这么说，在老干妈的价格区间内，它是无敌的。 而且更牛的是，7-10元是辣椒酱行业的最佳价格，低了就没利润，高了就没市场。 因此老干妈霸占了最优价格区间，也就巩固了市场垄断地位。 3.如何找到你的价格区间呢？ 可以分为两步： 第一步，寻找出多个空白的价格区间，或者无垄断者的。 第二步，在这些价格区间内，选择适合自己的，选择依据是：是否追求性价比。 如果追求性价比，就选择能让目标用户惊喜的价格。 如果不追求性价比，就选择目标用户能够接受的高价格。 为了更好的理解，我们用2个案例来深入思考。 4. 案例分析 案例一：追求性价比的Costco。 Costco（好市多超市）是美国第二大的零售商，排名第一的是沃尔玛。 但是Costco比沃尔玛晚出生了20年。 2006年-2016年，沃尔玛市值几乎没有变化，而Costco则增长了5倍。 要知道，这可是在亚马逊电商的强力冲击之下，仍然能取得这种成绩，非常不错。 那么，它是怎么做到的呢？ 这要归根于Costco的低价策略。 当年，大多数零售商的毛利率在40%到50%时，沃尔玛降到了22%-23%，于是沃尔玛成功胜出； 但是，Costco又进一步降低了毛利率，仅有7%-12%左右，于是Costco胜出。 Costco的主要利润是来自于会员费，商品几乎不赚钱，甚至还有不少商品是亏本销售的。 在Costco内部，有两条关于价格的硬性规定： 一是，所有商品的毛利率不得超过14%，一旦高过这个数字，就需要向CEO汇报，再经董事会批准。 二是，面对外部供应商，如果这家企业在别的地方定的价格比在Costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。 这两条硬性规定严格地执行下来，才造就了Costco商品的低价。 这就是一种追求性价比的竞争策略。 效果也是很不错的，2017年《财富》美国500强排行榜中，Costco排名第16。 案例二：不追求性价比的黑珍珠。 黑珍珠，是一种青铜色的珍珠，属于十分贵重的珠宝品种。 这句话摘自百度百科。 但是当年，黑珍珠根本谈不上贵重，甚至都没人要。 一文不名的黑珍珠怎样被捧成了如今的稀世珍宝呢？ 这要归功于萨尔瓦多。 萨尔瓦多是个意大利商人，和他父亲一起，用瑞士表跟日本人换珍珠。当然了，这些珍珠都是白色的。生意做着做着，萨尔瓦多就被大家称作了“珍珠王”。 1973年有一天，“珍珠王”的游艇停靠在法国圣▪特罗佩。一位法国人布鲁耶对萨尔瓦多介绍说，当地的海水中盛产一种黑边牡蛎——珠母贝，这些黑边牡蛎的壳里出产黑色的珍珠。 那时候黑珍珠还没有什么市场。但是布鲁耶说服了萨尔瓦多合伙开发这一产品，合作采集黑珍珠到世界市场上销售。 不过，萨尔瓦多首战不利，连一颗都没卖掉。 事情到了这种地步，阿萨瓦多本可以放弃黑珍珠，把库存低价卖给折扣商店；或者搭配上一些白珍珠做首饰，推销出去。 但萨尔瓦多并没这样做，他又花了一年时间，努力改良出一些上好的黑珍珠品种。 然后，萨尔瓦多没有像去年一样，按照常规的思路来销售。 而是通过朋友关系，将黑珍珠放到了第五大道的橱窗里，与那些非常名贵的钻石、红宝石、绿宝石一起展示。 与此同时，他又在多个时尚杂志上连续投放了整版广告，并且邀请最当红的歌剧女明星来佩戴黑珍珠。 就这样，原来无人问津的黑珍珠，被萨尔瓦多捧成了稀世珍宝。 这就是一种不追求性价比，不根据成本来定价的策略。 5. 总结全文 康熙师爷说：天赋是少数人的，但套路是所有人的。 总结下今天的内容： 设计产品的第一步，你会做什么？ 有个很有创意的做法是：先定价格，再设计产品。 这个逻辑的本质，是一种细分定位。只不过，传统的定位是指品类定位，而这一种，是指价格区间的定位。 如果进入红海市场，很难做到品类垄断，但是可以通过价格定位，实现价格区间的垄断。 就像老干妈的7-10元区间一样，“在我的价格区间内，我是无敌的。” 如何才能找到合适的价格区间呢？ 可以分为两步： 第一步，寻找出多个空白的价格区间，或者无垄断者的。 第二步，在这些价格区间内，选择适合自己的，选择依据是：是否追求性价比。 如果追求性价比，就选择能让目标用户惊喜的价格。 如果不追求性价比，就选择目标用户能够接受的高价格。 可以参考Costco和黑珍珠的案例。 PS：先定价后设计的做法，还是有很多限制的，比如很多APP就不适用，因为大多都是免费的。 不过，这种逆向思维，相信还是能够帮助大家打开思路，从而想出更多适用于自己的创意。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

院线江湖的“双面”考验 有人与资本共舞，有人黯然离场

“2亿元投资大电影，出让10%的份额，同股同权，招商工作全面启动”，这是上海某影视工作从业者在朋友圈发的文字。 随着《战狼2》一战成名，29日票房突破56亿元（56.62亿元），其强劲表现给2016年以来温吞的国内电影市场注入了一支强心剂。 根据公开数据统计，今年上半年，国内票房收入 271.75亿元（含服务费），同比增长10.49%，观影人次7.79亿次，同比增长4.3%，而平均票价32.68元（不含服务费），同比下降3.87%。 在围绕 “影视作品” 的庞大产业链中，靠近末端的院线公司及其联结影院，俨然是直面市场的一根敏感神经。 2017年上半年票房收入排名前十的院线公司中，九成登陆A股市场。随着票房之争日益白热化，其不得不面对来自观众和资本的 “双面” 考验。 有人欢喜有人愁 有人与资本共舞，自有人黯然离场。 9月5日，曾两度冲刺IPO未果的金逸影视（002905.SZ）首发获通过，拟登陆深交所。这一刻，距离其与万达电影（002739.SZ）（原名“万达院线”）争抢“院线第一股”已过去三年多。 招股书显示，2017年1-6月，金逸影视共有321家影院，包括144家自有影院以及177家加盟影院，经营区域跨北京、上海、广州等50多个城市，对应营收10.6亿元，不过相比2016年同期下降了8.68%。 此次金逸影视拟发行不超过4200万股，募集8.1亿元用于40家新建影院。 早在去年12月，其对影院的品牌升级计划已浮出水面，金逸影视总裁李晓东曾表示，旗下20家自营品牌高端影院将改造升级，从LOGO、视觉、影院装修等方面，与母品牌区隔。 在此之前，以上半年11.14亿元票房总收入，位列全国院线第8位的横店影视（603103.SH），也在8月22日首发申请过会，即将亮相上交所。 横店影视招股书显示，其拟发行不超过5300万股，在310家影院的基础上，拟募资23.63亿元继续用于影院建设。 由此，横店控股集团在英洛华（000795.SZ）、普洛药业（000739.SZ）、横店东磁（002056.SZ）和得邦照明（603303.SH）等四家上市公司后，迎来第五家上市平台，涵盖影视、医药、新材料和金融等多个领域。 不过，相比于获得上市融资平台的金逸影视与横店影视，浙江的时代院线就没那么幸运。 2016年斩获14.5亿元票房的时代院线，净利润从2015年的5069万下降为2016年的3366万元，因其盈利的不可持续性，未获得发审委的“通行证”。 据统计，在其拥有的219家电影院中，已经开业的控股影院24家，参股26家，加盟影院169家，其中，18家控股影院系仍处于亏损。 至此，算上2015年初登陆创业板的万达电影，2016年6月上市的中国电影（600977.SH）和挂牌新三板的大地院线（837015.SH），2016年8月登陆A股的上海电影（601595.SZ）和幸福蓝海（300528.SZ），上半年票房收入排名前十的院线公司，九成登陆资本市场。 国内前十院线全扫描 根据中国电影市场报告及艺恩日票房智库，笔者发现，国内票房收入排名前十的院线主要分为两类，一类为以中影星美、上海联和为代表，由国有电影集团组建，以签约加盟为主、资产联结为辅；一类为以万达、金逸院线为代表，由民营企业投资组建，以资产联结为主、签约加盟为辅。 2015年、2016年、2017年1-6月，万达电影近三年票房总收入一直稳居国内首位，从2015年的59.6亿元增至2016年的61.2亿元，今年1-6月，其以34.4亿元的票房收入夺得冠军，占据13.53%的市场份额。 2017年半年报显示，其拥有开业影院455家，银幕4000块。 中国电影60%控股的中影星美院线，从2015年38.1亿元的全年票房跌至2016年的第四位（34.4亿元票房），2017年1-6月更是以17.9亿元的票房，跌至第六位。 扎根三四线城市的大地院线势头凶猛，从2015年35.2亿元票房位列第三，到2016年36.6亿元票房上升至第二，至今年上半年21.5亿元的票房收入，以8.46%的市场份额稳居第二。 根据2017年半年报，大地院线开业影院789家，拥有4252张银幕，是全国影院数、银幕数量最多的院线。光是今年上半年，新增影城 65家，新增银幕408块。 上海电影旗下的上海联合发挥稳定，今年上半年以8.11%的市场份额紧随其后。 此外，中国电影旗下另外两条控股院线中影数字院线（100%控股）、深圳中影南方院线（56%控股）发展稳定，一直保持第5-7位，占据7%的市场份额。 “万达的院线90%以上在自建的万达商场，周边的餐饮娱乐消费配套比较齐全，能够吸引较多的人流，此外，其排片管理基本由万达电影总部统一指导，比如哪些片子在7厅以上放映，哪些片子在7厅以下放映，管理比较规范。” 29日下午，北京一位院线发行经理介绍。 而他指出，“大地院线主要是小厅影院，一般是5厅或者6厅的，在三四线城市铺的量大。” 位列院线第三梯队则是金逸影视、横店影视、时代院线和幸福蓝海。 依靠“小镇青年”发家的幸福蓝海，2017年上半年票房8.1亿元，拥有228家影城，1345张银幕，其中直营影城66家，IMAX影城15家，MX4D影城7家，这部分票房约3.6亿元，单银幕票房产出75.6万元，高于国内平均水平。 院线的 “双面” 考验 一位国内大型券商的影视行业分析师介绍，除了票房收入，卖品（比如爆米花和饮料）、广告（电影片头及场地、票卷广告）以及场地出租（如举办首映式、明星见面会、新闻发布会等）都是院线的营收组成。 日益激烈的票房竞争之外，院线公司还需面对资本和管理等多重考验。以万达电影为例，其依靠资本实力，开始整合制片、发行在内的电影上游产业链。 除了2016年成立万达传媒、并购时光网，今年5月，博纳影业加盟万达电影，其拥有39座自营影城，338块银幕。除此之外，万达电影2017年上半年实现非票房收入达23.8亿元，占营业收入比重达36%。 9月27日，大地院线公告了两则对外投资。 公告显示，其拟分别出资510万元，设立沈阳国瑞城悦影绘影院有限公司（注册资本1000万元）和毕节悦影绘影院有限公司（注册资本1000万元）。 今年1月25日，大地院线还以32.86亿元现金收购橙天嘉禾在大陆的所有影城，其在内地拥有76家影院，531块银幕。 上海一位关注文化影视的投行人士评价，“这个行业的规模效应越来越明显，实力雄厚的院线公司才能够突围而出。” 上述北京某院线的发行经理也指出，“除了专注电影票房，另一块有较大发展空间的是电影衍生品市场，比如《让子弹飞》上映后，演员所戴的麻匪面具在淘宝上卖得很火，但是赚钱的不是电影的正版衍生品公司，而是嗅觉更灵敏的盗版商们。” 数据显示，这些麻匪面具累计销售超340万套，背后是亟待开垦的电影衍生品市场。 不过，在多元化发展的过程中，不少院线旗下加盟影院的管理出现了软肋。 中国电影发行放映协会就在官网公布了今年以来的三批56家违规影院名单，包括大地院线、上海联合、中影系、幸福蓝海、时代院线都榜上有名。 以直营和加盟比例大致在1：1的大地院线为例，其所在陕西榆林奥斯卡影城东沙店，存在放映分账影片期间不正确使用电脑售票系统，利用电脑售票系统 “订座” 功能制售手工票入场，以及截留票款等问题。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

315万能治好癌症 此药厂轰动全球 但是…

癌症治疗获得突破，给予足够鼓励 / 奖励推动此类技术的专家和公司、进一步推动创新创造同时，与民生相关医疗产品，需通过多种方法降低价格，让大众患者受益。 癌症是很多人生命的终点，目前癌症是全球健康的第二大杀手，在欧洲，癌症甚至超过心血管疾病成为头号杀手。 随着全球人口老龄化形势加剧，专家预计未来癌症病例将会上升。 但是，其实癌症并不是不可攻克的难题。最近瑞士一家制药公司诺华就在癌症治疗上取得了关键性的技术突破，并获得了美国食药管理局(FDA)的认可。 但是，引发轰动的除了治疗效果，还有其昂贵的价格。这种癌症疗程的治疗费用为47.5万美元，约合人民币315万元! 目前，也有病人团体和医疗界人士对此进行了抨击。穷人有没有权利享受癌症治疗，成了人们讨论的焦点。 315万治癌症引发争议 日前，瑞士制药巨头诺华成为首家获得美国食药管理局(FDA)批准使用嵌合抗原受体T细胞免疫疗法(CAR-T)治疗癌症的公司。 这一突破性新技术可以强化病人自己的免疫细胞，步骤是从病人体内提取免疫细胞，在实验室进行再造，然后重新植入病人体内，用于杀死肆虐的血癌细胞。 诺华将这种治疗方法命名为Kymriah，医疗和生命科学界将其誉为医学的重大进步，以及青少年白血病人的福音(该基因疗法也可以用于治疗某种白血病)。FDA也将该突破性的疗法称为一个“历史性举措”。 童肿瘤专家科尔曼博士在接受《财富》杂志采访时表示， “这真的是一次伟大的变革，能极大缓解癌症患者的痛苦。 这种疗法给病儿和家长们带来了希望。 如果其他治疗手段没有奏效，我们还有这种最新的手段，它可以让你身上的细胞学会自行对抗癌症。” 因为前述这种疗法的价格非常昂贵，诺华也因此受到了几个病人团体的抨击。 诺华表示，Kymriah疗法的价格为每个疗程47.5万美元。虽然这个价格其实已经略微低于一些专家之前的预期，但是还是有人认为这样的价格并不合理。 在过去几年时间里，关于药品价格的丑闻和争议一直是美国的主要社会乱象之一。 然而，也有些人认为，诺华CEO江慕忠(Joe Jimenez)不该与世界上其他黑心制药大亨们相提并论。 Kymriah疗法的效果也让病人非常满意，许多病人在接受治疗三个月后发现此前难以对付的癌症已经消失得无影无踪。 生物科技投资者布拉德·隆卡经营着一只专门投资癌症免疫疗法的基金。 他对《财富》杂志表示， “医疗价格这种事很难说清楚。 无论疗效如何，只要医疗的绝对价格很高，都会让人觉得难以接受。 我赞同47.5万美元是一大笔钱。但在我看来，就Kymriah疗效而言，设定这样的价格并不是出于企业的贪婪。” 隆卡认为，和那些滥用权力，随意在美国为自家产品标价的公司不同，诺华完成了生物医药行业视为 “心脏” 的科学创新。 他还指出，诺华和美国联邦医疗保险和医疗补助服务中心将采用基于疗效的定价模式。也就是说，只有治疗一个月后见效，诺华才能拿到Kymriah的报销款。 隆卡说：“江慕忠如今的领导力值得肯定。我觉得要是换一家公司，情况可能会大相径庭。” 隆卡相信，随着公司继续创新并掌握这种疗法的复杂制造过程，CAR-T领域的价格还将会下降。 诺华制药2016年财报显示， 2016财年诺华制药实现净收益67亿美元(2015财年净收益176亿美元)。 在这份年报中，诺华就曾表示，公司在之前就投资了另一种癌症疗法——免疫疗法，这是一种利用人体免疫系统来对抗癌细胞的疗法，诺华表示其在这一领域以有多个临床测试的资产。 据了解，免疫疗法目前是癌症治疗中最主要的替代疗法。 与其他主流的疗法不同，免疫疗法相对价格便宜，能将病人的生命维持更长时间，但副作用也更明显。 加利福尼亚托兰斯纪念医学中心肿瘤项目主任David Chan博士，在接受《赫芬顿邮报》采访时表示，免疫疗法每年的治疗价格也要超过10万美元，如果要加上用药等其他费用，每年的费用将超过20万美元(约133.5万人民币)。 癌症的治疗，需要确认病人癌症的类型、治疗时长、接受治疗的地点以及病人所购买的医疗保险等等，所以免疫疗法的费用也是因人而异。 David Chan博士指出，当我们确定了哪些病人将因此而受益后，这将对患者的成本和医疗成本产生重大影响。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

互联网医疗商业模式逻辑

文章从多个角度切入，对互联网医疗的商业模式进行解读分析，希望通过此文，你能对互联网医疗的认知更进一步。 目前互联网医疗发展热度不减，大部分宣传都是在吹捧互联网医疗的成功，但更重要的是，互联网医疗在可预见的未来能否继续壮大，并且有可持续性，需要更多的商业模式分析研究。 互联网医疗行业脚踏 “传统医疗行业” 和 “移动互联网” 两个领域，不能简单的理解为医疗+互联网，而是以互联网思维去重新定义医疗服务，改造医疗。其商业模式带有医疗及互联网的双重属性，既体现用户至上、体验为王、快速迭代、平台开放、长尾营销、全产业生态、O2O等互联网思维，又表现医疗的服务本质。 由于互联网思维的泛化以及对医疗服务的社会价值认识固化，患者普遍不愿从自己的口袋为互联网医疗付费，所以市场对互联网医疗应用的商业化更为敏感谨慎，其商业模式的发展是互联网医疗迈向成功的直接挑战，成功的商业模式也必然要在两者逐渐深度融合过程中实现。为了更好地理解互联网医疗的商业模式逻辑，先对互联网医疗面向的主要群体进行分析。 互联网医疗商业介入分析 从互联网医疗的供需关系来看，医疗专业人士（包括医生、护士、药师等）是医疗服务的提供方，医疗机构（包括医院、社康中心、诊所等）既是医疗服务提供方，又是互联网医疗平台需求方，医疗服务受众群体（包括普通大众、患者、特殊群体等）是医疗服务需求方。 从整个医疗产业链来看，其他的相关利益方包括药企、保险、政府监管部门等。对于互联网医疗来说，以互联网的手段把各个群体连接起来，其面向的主要三大群体为医疗专业人士，医疗机构、受众群体。在当前的医疗环境中，三大群体面临不同的痛点问题，以下就三大群体的重点用户医院、医生、患者的痛点作简要分析，以便找到互联网医疗背后的商业切入点。 A、就医生而言，低年资医生工作量大，而收入低，需要职称晋升；高年资医生病患不匹配，缺少匹配的疑难杂症病患。医生普遍面临医患关系紧张。 B、就医院而言，优质三甲等医院人满为患，长期处于超负荷运转，而基层医疗机构门可罗雀，患者少，造成医疗资源浪费，运行效率不高。 C、就患者而言，看病难、看病贵和用户体验差是突出痛点。 基于以上痛点分析，进一步分析这三大群体的特点、需求以及目前互联网医疗市场发展现状，如图1。 图1 互联网医疗三大群体细分与商业分析 对于医生来说，提高医疗服务质量，同时提升临床医疗水平是重要需求，所以辅助诊疗、科研平台、数据收集助手、医生社区等医生端产品对医生具有一定的吸引力，另外增加收入、医患匹配也是医生的需求，所以一些在线医疗服务付费平台、医患沟通平台对医生的患者流量、收入、价值都有一定的帮助。 对于医院来说，利用信息化系统提高医务人员的工作效率，从而提升医院的运转效率，减少患者在医院的逗留时间，从而减轻流量压力是医院迫切的需求，另外通过互联网连接院前、诊后的患者，提供更完善的服务，从而提高患者就医满意度也是医院追求的目标，所以医院移动挂号、缴费、远程医疗、随访等互联网医疗工具对医院具有价值。 对于大众患者来说，数量大，对互联网医疗需求各异，但是核心就是改善健康状况，能够方便安全解决病痛问题。如果病情比较轻，能够互联网轻问诊，送药上门最好了；如果病情比较重，需要去医院，能够帮助找到目标医院、医生，并且在线预约挂号，去医院能够在线缴费，诊后医患沟通交流。另外可以在互联网平台学习相关健康疾病知识。 三大产品端看互联网医疗商业模式 通过对互联网医疗三大群体特点、需求与商业的分析，从三大群体产品端出发，结合市场上相应的互联网医疗产品现状，其商业模式总结如图2。 图2产品端看互联网医疗商业模式 医生端产品：这类产品主要为医生工具，如临床辅助、管理患者、医生社区、网络诊室、品牌推广、医生教育、网络会诊等。代表性产品如丁香医生、杏仁医生、腾爱医生、医联等。商业模式主要为向药企收费、向医生收费。 A、向药企收费的价值主张：互联网医疗平台上患者用药数据、诊断数据为药企提供增值服务，帮助药企进行药品研发、市场策略优化，另外更加直接就是进行市场营销推广，为药企提升品牌及扩大市场。 B、向医生收费的价值主张：帮助医生实现价值增值，如帮助医生提高临床诊疗水平，帮助医生获得额外的增值收入，提升医生的品牌知名度，带来患者流量。 医院端产品：这类产品主要为以医院为主体，构建医院互联网医疗服务平台，如移动互联网医院平台，连接医院与患者；医院远程会诊平台、移动医疗平台，连接医院与其他医疗机构。代表性产品如金蝶移动互联网医院、浙一互联网医院、广东省网络医院等。商业模式主要为向第三方收费、向医院收费。 A、向第三方收费价值主张：医院互联网医疗平台帮助银行获得医院的金融资源，并且占据 “互联网医疗+金融”入口，带来线上资金流水，以此向银行收费。 B、向医院收费价值主张：医院远程会诊或移动医疗平台可以帮助医院提高医疗服务质量与效率，以招投标或政府采购的方式向医院收费。 患者端产品：这类产品种类众多，包含专业细分类、综合类，主要方向有在线问诊、预约挂号、寻医问药、医药电商、慢病管理、医美平台、健康教育等，代表性产品如春雨医生、健客网、微糖、微医等。功能方向多样也决定了患者端产品的商业模式多样，主要有向广告主收费、向险企收费、向患者收费。 A、向广告主收费价值主张：利用平台PV、UV等指标反映的流量优势，帮助医药、智能硬件、医院或其他广告主打广告，带来品牌效应及流量转化营销，主要计费方式有CPC、CPA、CPM、CPS等。 B、向险企收费价值主张：面向患者的互联网医疗产品在合适场景植入用户可能感兴趣的商业健康险，类精准营销，帮助险企降低费用，提高保险销售额。另外有些互联网医疗平台可以收集到一定数量与一定质量的用户健康数据，脱敏后提供给险企，以此优化健康险产品定价与设计，实现数据增值。 C、向患者收费价值主张：这种直接收费模式基本是建立在产品基础免费服务之上，为患者提供增值服务，获得比免费更多、更好的服务。如在线专家问诊为患者提供优质服务，获得额外的药品、保险、私人医生会员服务等。 上面从互联网医疗产品端的角度简要解析了互联网医疗的商业模式，下面从互联网思维的角度看互联网医疗商业模式。 互联网思维看互联网医疗商业模式 医疗是本质，也是互联网医疗商业模式的基础，互联网思维下的商业模式在互联网医疗中是否能够跑通，需要做理性分析。 移动互联网时代，互联网思维下常见的盈利模式有：流量变现、佣金分成、免费增值、收费服务、数据开发等。 互联网医疗商业模式一直在探索中前行，借鉴当前移动互联网盈利模式，互联网医疗商业模式如图3所示。 图3互联网思维看互联网医疗商业模式 流量变现：主要是互联网医疗综合平台利用用户流量进行广告与搜索导流变现。广告是移动互联网平台常规的变现方式之一，其主要是通过CPC、CPM、CPA等广告计费方式变现。另外关于平台导流，主要是帮助医疗机构或医生个人提高精准的搜索触达机率，获得为用户提供医疗服务的机会。 佣金分成：主要是向合作伙伴提供服务，收取中介费用。一些综合类的互联网医疗平台向用户或企业提供在线药品或医患用户交易功能，而获得佣金收入和销售收入，如医药电商平台向药企收取一定的销售佣金，医患付费平台向医生收取一定比例的问诊费。 免费增值：免费增值是互联网惯用的收费模式，利用基础免费服务吸引用户，提供一些增值服务发展付费用户，互联网医疗亦如此。这类互联网医疗平台包括移动挂号缴费、在线咨询问诊、院外康复随访、健康教育与管理等。如在线咨询问诊，用户免费咨询只能等待系统自动分配医生回答，如果制定医生则需要付费。如健康教育直播，用户可以免费试听一部分内容，如果想听更多，则需要付费。 收费服务：收费服务主要是互联网医疗平台针对付费用户群体，实行医生会员制、用户会员制，提供更加优质的服务内容。如医生加入医疗责任险计划、用户雇佣私人医生终生服务、或加入VIP账号享受更优质的服务。 数据开发：数据开发收费对象一般不是用户本身，而是产业供应链的上下游，互联网医疗细分领域高质量的医药数据可以帮助上游药企改进药品销售策略，甚至进行差异化的数据营销，又或者上文提到的险企产品的定价与设计。 商业模式描述了产品能为用户提供的价值，以及公司的内外资源、合作伙伴和关键活动等用以创造、推销和交付实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素，可扩展性和可持续成长性才是最重要的。 总结前文的国内互联网医疗商业模式，包含流量广告、增值服务、交易佣金、数据营销等方式，收费模式包含向医生收费、向医院收费、向患者收费、向药企收费和向保险公司收费等，但是一切的商业模式都是建立在医疗资源基础上。 医疗资源的核心在于医生，目前国内的医疗资源依然稀缺垄断，绝大多数医生仍旧牢牢被束缚在医院高墙之内。互联网医疗企业面临的核心问题是撬动医生资源，或者进行资源积累，具备获取传统医疗资源的行业能力，能否打破医院围墙，激发医生参与热情，是亟须解决的问题。 抛砖引玉..... 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

强大与脆弱，网络世界里的00后

成长在网络环境下的00后们，网络安全和素养状况如何？他们的家长该如何引导他们化解网瘾、不良信息、网络交友等网络安全风险呢？ 在第四届广东省网络安全宣传周“广东省少年儿童网络安全论坛”上，一份广东省儿童网民网络素养状况研究报告揭示出许多新情况。 这次调研由广东省儿童网民网络素养状况研究课题组完成，采用在广东省内随机发布网络问卷调查的形式，调研共回收有效亲子问卷6275份。 儿童触网低龄化趋势明显，小小原住民网络化成长迅速 在网络时代，与智能手机一起成长起来，今天的孩子们都是网络原住民。本次调研显示：儿童网民触网的年龄越来越小，并且在网络上十分活跃。他们看视频、玩游戏的时长和深度，令人吃惊。 本次调研显示，超过23%的学龄前儿童（3-6岁）每天使用网络的时间在30分钟以上。 7岁的儿童中，23.5%每日上网时间超过半个小时。除了娱乐，低龄儿童也开始尝试网上社交、发布信息、网络消费。 儿童使用社交媒体的时间也越来越早。调研显示，3岁开始，就已经有儿童开始使用QQ和微信，到了7岁，9.9%的儿童使用QQ，15%的儿童使用微信，在12岁拥有QQ（87.9%）、微信（69.7%）的儿童比例超过一半。 引人注意是低龄儿童微信的接触率，较以往调查有显著提升。9岁时儿童微信的接触率已达到38.0%，超过QQ的31.2%接触率。10岁时，QQ接触率达到52.9%，正式超过微信47.1%，自此之后，QQ成为少年儿童第一社交媒体。 儿童网络化成长迅速，14岁全面反超爸妈 从3-14岁，儿童的网络化成长在不断加速，儿童在网上娱乐、社交、表达等方面的行为普及率，都逐渐上升。 到14岁，儿童每天上网时间超过30分钟的达到75.4%，研究网络游戏的达到60%，有网购行为的达到61.5%，主动加网友的达到66.2%，在网上发布内容的达到76.9%。 社交媒体的使用率很高。QQ达到84.6%，微信达到66.2%，网上追星，和偶像明星网上交流的达到20%。 当问及关于上网的知识，是儿童懂得多还是父母懂得多时，几乎一半（49.2%）的14岁儿童表示自己懂得多，而他们的父母更表示“自愧弗如”，61.6%的14岁儿童的父母认为，孩子懂得多。 调研显示，在8种网络关键行为上，14岁儿童在与其父母的对比中，儿童全面超越他们的家长。 图：14岁儿童与家长网络行为的对比 儿童在14岁时，网络行为及关键的数字化技能全面反超家长，突显00后作为数字原住民，更快地掌握新技术新工具，在网上在线娱乐、交往和表达等方面，大大拓展的行动空间，使得他们很容易逃脱大人的掌控。这给传统的教育方式带来很大挑战，同进也给网络安全提出严竣问题。 儿童网络安全问题突出，14岁左右成为网络安全的高危期 目前儿童面临哪些突出的网络安全问题？本次调研显示：与儿童触网低龄化，以及14儿童网络技能全面超越父母相伴随的是，少年儿童网络安全问题令人担忧，其中14岁儿童的网络危险更为突出。 警示1：儿童安全意识普遍不高，小升初后，安全意识不升反降。 警示2：自控力弱、易上网成瘾依然成困扰，年纪越大越不能自拔。 警示3：网络时代的亲子关系状况不佳，儿童网络行为缺乏必要关注支持。 警示4：儿童及家长都缺乏对互联网相关法规的了解，急需深入学校和家庭的互联网普法教育。 针对以上问题，本次调研的负责人，中国青少年宫协会儿童媒介素养教育研究中心主任张海波，提出以下几点建议： 1、及早进行儿童网络素养教育，特别重视７岁以前的教育启蒙期，和14岁以前的教育关键期； 2、将网络素养作为网络时代中小学生的核心素养，将网络安全和媒介素养教育纳入中小学的课程，推动开展网络安全法治教育； 3、重视家庭网络媒介素养教育，改善网络时代的亲子关系。 对于家庭如何开展孩子的网络素养教育，张海波结合多年的调研和教学实践提出几点建议： 1、家长要及时了解孩子的屏幕前的上网行为状况，清楚自己孩子的“数字轨迹”，只有了解孩子上网做了什么，遇到哪些问题，才能及时引导教育； 2、家长要及早培养孩子的网络安全意识，了解相关知识和法规，并且培养孩子的自控力、辨别力，要通过约定的方式和孩子制定上网行为的规则，让孩子养成健康文明的上网习惯； 3、根据孩子成长的不同阶段，调整自己教育方式，对低年龄（10岁以下）孩子及早建立习惯和规则，对高年龄段的孩子，要主动沟通、交流，保持良好的亲子关系； 4、科技日新月异，家长要在和孩子一起学习的“共喻时代”，加强自身的学习，跟上科技发展的最新脚步，及时了解潮流文化，不被孩子OUT了。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

创业者炮轰阿里巴巴以合作之名抄袭 天猫：已停用将复查代码

阿里巴巴旗下手机淘宝被曝抄袭其他APP的功能。 9月28日凌晨，网友“吴亮”在知乎上发布《在今天这个故事里 阿里巴巴就是四十大盗》，称 “阿里巴巴竟然以合作的名义，拿走了我们的技术方案，全盘抄袭了我们的APP。” “吴亮” 指出，淘宝APP中的 “智能测肤” 模块与 “你今天真好看” APP部分页面及检测功能 “基本上如出一辙”。 据了解，“你今天真好看” 是杭州以息互联网科技有限公司开发的一款具有 “拍照轻松测肤质”功能的APP。吴亮为杭州以息互联网科技有限公司的法定代表人。 按照 “吴亮” 的说法，2016年8月，“你今天真好看” APP上线。2017年9月，淘宝APP中的 “智能测肤” 模块上线。 8月29日，天下网商官网以《拍个照就测出你的皮肤状态 口红无人售卖机后天猫再推黑科技》为题介绍了天猫的 “肌肤测试创新技术”，称 “用拍摄一张照片的时间为你一键检测肌肤状态。” 该文还称，你只需登录淘宝、天猫app的智能肌肤测试页面，一键拍照后即可实时获得对于肌肤年龄、敏感度、油性干性等方面的智能分析，根据测试结果，天猫还为你提供一站式的皮肤护理解决方案。 知乎用户 “吴亮” 晒出的天猫美妆 “智能测肤” 模块与 “你今天真好看” APP相关模块对比图。 据了解，天下网商是浙江出版联合集团与阿里巴巴集团携手打造的互联网商业媒体平台。 “吴亮” 称，2017年5月17日，阿里健康团队联系上 “你今天真好看” APP团队，前者当天即表达了合作意愿。此后第二周，双方达成合作意向——“拍照测肤质” 功能由 “你今天真好看” APP团队提供并嵌入手机淘宝，并计划在六月底上线。此后，按照 “吴亮” 的说法，阿里方面的态度从一开始的 “赶时间” 变成了 “拖时间”。“直到7月28日，对方仍明确表示这个项目会做，我们就也没有多想。” “吴亮” 称。 对此，天猫方面在9月28日表示，对于 “你今天真好看” APP的同学在知乎上的帖子《在今天这个故事里 阿里巴巴就是四十大盗》，我们正在进行调查和核实，恳请大家跟进并监督我们的调查进展。 此外，天猫方面称做了几个动作来加快调查进程： 1，我们决定今天起暂停天猫美妆的“智能测肤”功能，直到把事情弄清楚。 2， 我们诚恳邀请“你今天真好看”团队，和天猫团队坐下来，一起把两个产品从设计到核心代码等做全面的review（复查），看看是否真的存在抄袭行为。 3，目前可以确认的是，天猫设计“智能测肤”的立项启动时间是在今年3月，阿里健康与“你今天真好看”团队开始接触是在5月。 4，我们知道创新和创业的不易，也很理解“你今天真好看”团队的心情。请大家一起等待review的结果。 “吴亮” 表示，期望人群中会有那么一个声音，小声却清晰地呐喊着：“不要成为骗子和抄袭者的同盟。” “创新者的声音不应该被埋没。” “吴亮” 说。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

三维度解读国内短租市场格局 未来或成旅游业新靶点

2017年，若问什么领域最火，毋庸置疑，那一定是共享经济。 2011年，房屋共享传入中国，国内短租平台相继成立；2016年8月，滴滴宣布正式并购优步中国，成为共享出行领域率先脱颖而出的巨头；2016年的共享单车热潮延续到2017年，摩拜和ofo二分天下；紧接着是 “只有你想不到，没有不能共享的” 各种共享产品相继出现，共享充电宝、共享雨伞、共享KTV等还算是能理解，居然共享马扎、共享卫生巾、共享纸巾甚至共享女友层出不穷，真是让人大跌眼镜。 以上这些只能说明，共享经济的热度超乎想象，但并非所有都是有价值的共享经济。作为房屋共享，随着旅游消费升级以及民宿本身质量的提升，也正成为更多用户出行住宿选择。 以史为镜，可以知兴衰。那么，短租未来会发展到何种地步，这还要先从短租的历史讲起。 短租的发家史：Airbnb的2人3床垫开启短租之门 短租的鼻祖是来自美国的Airbnb，旧金山的2个付不起房租的哥们，出租他们的3个充气床垫，共收入240美元，后发现这是个不错的生意，然后寻找合伙人，将卖麦片赚的3W美元作为启动资金之后不断扩大规模，终成估值310亿美元的短租巨头。 2011年末2012年初，共享房屋传入中国，国内诞生了第一家短租平台，此后，新的短租平台相继成立。直到五年后的今天，Airbnb大举进入中国，改名爱彼迎 迎合国人需求和习惯。中国的短租事业也蒸蒸日上。各平台房源数量从0 到现在的几十万套，房东和房客数量从0到现在的百万级，用户对短租的接受度和忠诚度与日俱增，整个短租行业也在稳步向前发展。 三维度解读国内短租市场格局 近几年，国内短租的发展有目共睹。接下来，笔者将从三个维度分析国内短租市场的格局。 一维角度：民宿和酒店之争 作为共享经济的重要领域，民宿经过教育市场和用户培育，高频用户正在养成，用户的忠诚度也日趋显现。 （数据来源：艾瑞咨询） 据艾瑞咨询发布的最新短租行业报告显示，超六成用户对短租的印象不错。究其原因，跟民宿本身的优势分不开，随着旅游消费升级，用户对住宿提出了更高要求。相关数据显示，多人多天出游群体，看重房间洗衣、做饭的设施和功能，年轻群体更看重装修风格是否符合个人喜好，个性化、多元化的民宿，加之高性价比、高覆盖率等优势，成为酒店强有力的对手。 当然，酒店也有其自身优势，例如卫生和安全更放心。时代大潮之下，酒店也在做出改革，向中端市场倾斜，适当改变房型和装修以吸引新用户群体。未来市场仍然需酒店和民宿互相补充，共同促进在线短租的向前发展。 二维角度：民宿平台之争 民宿这块“香饽饽”不断吸引新平台加入分羹，国内各短租平台之间的竞争也日趋激烈。民宿平台之间的竞争，重点就是差异化。以三短租平台为例，Airbnb作为外来“和尚”，因为语种差异，主要针对有中国境内住宿需求的国外用户；途家，从主推的斯维登品牌来看，酒店式公寓才是其主打产品；木鸟短租CEO黄越表示：“小区的民宅，一般周边配套齐全、交通便利，家庭自由行的数量在逐年增加，两室三室的民居更能满足家庭游用户的入住需求。”，由此可知，木鸟短租，房源多以民居为主，目标客群为家庭游用户。 （来源：公开数据整理） 除了差异化，各平台争夺用户的最好办法就是增加平台房源数量及城市覆盖率，增加平台房源基数的同时，保证房源分布在各个城市无死角。据公开数据显示，Airbnb的房源数量最多，但大部分为海外房源，国内仅有8万套，不足总房源的1/40。途家，新消息宣布其重点放在拓展海外业务，发力日本市场。相较于以上两者，木鸟短租国内房源数量占比大，覆盖城市数量居首位，可见木鸟短租的发展重点在国内市场。 三维角度：平台与自身发展瓶颈之争 短租平台成立以来，发展之路不免经历诸多坎坷。五年的成长，短租行业痛点依然是安全和卫生问题，尤其是最近Airbnb用户爆出入住台湾民宿被房东安装针孔摄影事件，对短租平台和用户体验均带来一定冲击。平台欲打破自身发展的瓶颈，需从用户体验下手，改革和创新迫在眉睫。 途家继“放心洗”之后，近期针对房东群体推出了“安心住”服务，保证用户体验。木鸟短租先是鼓励房东加入地主之谊服务，为房客免费提供租房之外的门票、租车、导游等旅游相关服务。 用户体验对短租平台显得尤为重要，保证好的用户体验，才能吸引用户，增加用户黏性和品牌忠诚度。在这一点上，短租平台仍需继续努力。 未来短租将是旅游业新靶点：重体验+智能化 旅游消费升级之下的短租，隐性市场变现行市场，并且短租市场需求确定，未来或将成为旅游业的新突破口。 1、实现住宿场景回归。随着短租行业发展，房间设备齐全，房源整体质量提升，真正实现住宿场景回归，让用户在民宿里找到居家的感觉，这是民宿的最高追求。 2、细化垂直领域。旅游业的垂直领域，食住行游娱购，除了住宿以外，上下游产业链也是短租下一步发展的重点，未来或将房东打造成线下旅游产业入口，普及房东服务，扩大房东服务的范围。 3、智能家居普及为用户带来更好入住体验。智能门锁的出现，造福短租房东和房客。随着智能家居的入户，未来全屋智能在短租民宿的经营中，在带给用户更多便利舒适之后，将提升入住体验，助力民宿发展。 短租在国内已经走过了5个年头，其发展主要集中在一二线城市及主要的旅游城市；未来5年，民宿发展的重点或将转移到三四线城市甚至乡村，开发当地旅游等相关产业，借助互联网发展实现闲置房屋资源的优化配置。短租未来在科技的加持之下，将用户体验做到极致，刷新旅游业相关服务产业，将短租发展继续向前推进。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

芳华撤档背后 冯小刚再次为自己任性买单

都说冯小刚拍了大半辈子的电影，终于拍了他最想拍的电影！可是，就在冯小刚带着主创团队奔波在路演途中时，却传来了撤档的噩耗。 23日晚上坊间传出，将于9月29日上映的《芳华》要撤出国庆档。虽然晚上11点，时光网还紧急辟谣，称《芳华》会在29日正常上映。不过，就在24日凌晨01：37，@冯小刚电影官微突发微博证实：“经与电影局及有关各方协商，《芳华》拟同意接受各方提出的更改放映档期的建议，具体新的上映档期择日发布！为此也给院线、观众带来的不便表示歉意！” 其实《芳华》并不是国庆档第一部撤掉的影片，之前《心理罪之城市之光》宣布未能过审查而退出今年的国庆档，《闺蜜2：无二不作》也默默逃离，加上之前被《追龙》顶掉的《降魔传》，这个号称史上最拥挤的“十一档”一下子缩编成了12部影片。 不过和《芳华》相比，显然其他几部影片的撤档并不能引起大家太多的关注。毕竟《芳华》算得上是所有影片中曝光率最高和较早就觊觎国庆档的影片之一，并且被多方寄予了厚望。 于是，对于这突如其来的撤档，人们不得不去揣测这背后的原因，有人说是炒作，有人说是预售太差，也有人说是内容敏感被叫停，甚至有人说是冯小刚深陷对赌协议困境。总之，众说纷纭。 那么，《芳华》撤档背后究竟是形势所迫还是另有隐情呢？而它的缺席又将给即将到来的十一档带来怎样的市场变化？ 《芳华》撤档事件回顾 从9月23日下午第一个发现芳华撤档的消息到现在，已经发酵了将近24个小时，目前各互联网售票平台上都没有了《芳华》的购票选项。 先来简单回顾一下几个重大的时间节点（《芳华》撤档事件时间线）： 9月23日22时45分，电影纵贯线官微发布消息称，芳华疑似撤档淘票票上已无词条； 9月23日23时左右，时光网求证《芳华》片方，片方回应《芳华》未撤档:一切照旧，冯小刚今晚还在路演； 9月24日1时37分，冯小刚电影官微发声:《芳华》拟同意接受更改放映档期建议，新的上映档期择日发布； 9月24日2时44分，华谊兄弟CEO王中磊发微博致歉，声明《芳华》不会在今年国庆档上映； 9月24日7时58分，影片宣传方CEO张文伯发朋友圈称，让7亿回本都见鬼去吧。驳斥证券日报名为《冯小刚再陷业绩对赌困境，<芳华>票房7亿才能回本》的文章； 9月24日9时51分，电影票房官微发布消息称，剧情涉及文化大革命，策反，并大篇幅讲到越南战争等； 9月24日17时，上海路演现场，冯小刚称，《芳华》的全国路演不得已只能终结于此了，我的心情是有些悲壮的。该片编剧严歌苓也在交流中泪洒现场。 从上面大事件梳理下来也会发现，这次撤档来得猝不及防。 《芳华》撤档背后原因几何？ 官方微博、个人朋友圈，社交媒体上到处都弥漫着对《芳华》撤档的遗憾。而关于《芳华》退出国庆档竞争，大家关注的焦点无非有两个，一是本次《芳华》紧急撤档的具体原因，有人说因为预售太差，退出国庆档；也有人说，因为涉及敏感内容，虽然拿到龙标但却被上面叫停；也有人说撤档是为了炒作。 另一个关注的焦点是冯小刚背后，东阳美拉与华谊兄弟的对赌协议。 关于上述揣测，文创资讯试图根据掌握的各方情报，来做一个全面的梳理和分析。 1.预售不佳，适时止损？ 在24日的上海见面会上，冯小刚针对网上持续发酵的揣测做出了证明回应：“这两天关于《芳华》的消息很多，有人说我们撤档是炒作，是因为预售不理想，对于这些揣测，我想说都是不真实的，这部电影台前幕后的工作人员为这部电影任劳任怨，付出的汗水都是出于对电影纯粹的爱，我们比大家更希望电影能如期上映。” 其实，关于大家所猜测的，《芳华》是因为预售不好，所以片方主动撤出国庆档。文创资讯想说的是，这个结论下得过于草率了。 首先，从预售情况来看，《芳华》的预售确实不太好，根据猫眼电影票房统计，截止29日，芳华上映头两日预售票房只有226万，排片也并不理想，尤其在9月30日由于多片竞争，排片在10%左右徘徊。 但如果因为预售结果而主动撤档，在第十五届全国院线国产影片推介会上，冯小刚实在没必要当着300多位院线高层推介这部影片，且当即送票10000张。由于淘票票联合发行，连马云都发了微博要看《芳华》。更何况，此时撤片，造成的经济损失也不小。还有一周左右就上映了，大部分宣传物料都已经准备好，影院已经开始预售。 有业内观点认为，《芳华》已经预售4万场次，撤档不光会得罪影院，并且前期的宣发费用也无法收回，相关赔偿和直接经济损失可能超过2000万。毫无疑问前期的宣发费“打水漂”了。相信，没有人愿意做这种吃力不讨好的事。 2.涉嫌炒作，恶意营销？ 当然，对于《芳华》撤档一事，也有人大放厥词，说片方是在玩饥饿营销。对此，文创资讯想说的是，片方和冯小刚假如拿这种手段来营销，是要丢饭碗的。毕竟院线影城、票务都已经下片，假如得知是营销，终端也一定会抵制排片，得不偿失。而且营销消费广电总局，等于自杀。想先，冯小刚这样的江湖“大佬”不会连这样的常识都不知道。 3.深陷对赌7亿回本说？ 对于一年一部电影的冯小刚来说，今年的《芳华》容不得闪失。此前有分析称，冯小刚身上背负着与华谊兄弟签署的对赌协议：2015年11月，冯小刚成立的东阳美拉传媒有限公司被华谊兄弟以10.5亿元买下了70%的股权，东阳美拉需承诺在2016年经审计的税后净利润不低于人民币1亿元，自2017年度起至2020年12月31日止，每个年度的业绩目标为在上一年度承诺的净利润目标基础上增长15%。若未能完成该目标，冯小刚就要用现金补足差额。去年的《我不是潘金莲》勉强达到保底线，今年在拥挤的国庆档冯小刚能否完成业绩，还是一个未知数。 因此，《芳华》在上映前一直备受争议，更有媒体撰写冯小刚面临7亿回本等业绩压力。此前《证券日报》就曾发表过标题为 “冯小刚再陷业绩对赌困境《芳华》票房七亿才能回本” 的文章。 作为《芳华》的宣传合作方，伯乐营销老大张文伯也终于趁此机会表达了自己的情绪和压抑。他坦言，记者把账给算错了，而各位读者也都被这个“七亿回本”的亮丽标题给误导了。 具体内容如下： 4.题材敏感，被迫叫停？ 事情分析到这里，基本可以断定，影片的撤档无关炒作、预售差、对赌协议，而真正的原因只有冯小刚自己最清楚。不管怎样，这个坑都是冯小刚自己给自己挖的。 在影视圈，冯小刚身处华谊兄弟这样的“豪门”，赚钱显然已经不是他拍电影的乐趣所在。最近他的风格明显在改变，而且愈加任性。“他身上还残存着浓厚的壮怀激烈的英雄情结，”与冯小刚合作过多次的作家刘震云这样评价。 《我不是潘金莲》算是冯小刚的第一次任性。由于题材敏感，去年影片同样撤出了原定的9月30日国庆档，一直延期到11月18日才得以上映，而再次上映时，听说影片因为审查的原因被减了60多处。当时，这部电影的牛逼之处，在于找到某种安全尺度，将大家以为不能完成的任务给完成了，将讳莫如深的上访与荒诞社会下的中国民情，以黑色幽默之形态安全上演。 而今年，《芳华》可以说是冯小刚对“安全生产”底线的又一次探索，并且拿到了广电总局的发行许可。但是，《芳华》题材的敏感性，甚至超过了《我不是潘金莲》。影片中有一段6分钟的长镜头，集中展现了越南自卫反击战的场面，据称耗资700万，也成为这部影片重要卖点。 面对和《潘金莲》一样走上了撤档命运的《芳华》，人们不得不把它和总局的审查制度联想到一块。但是，让人所以斐思的是，此前总局已经对于影片中越战以及敏感的部分予以通过，并给发行了放映许可证，又怎么会突然变卦了呢？也许，事情远比我们想象得要复杂很多。但不管怎样，文创资讯相信，《芳华》撤档背后一定有难言之隐！ 其实，类似的这种在映前“被叫停”的举措并非首次，四年前的进口片《被解救的姜戈》甚至在上映当天因疏忽未有剪掉敏感画面而紧急撤档。虽然这次的锅尚未明确知道应找谁来背，但目前的审查体系不单扼杀了部分的创作空间，不规则的审查执行更是直接扰乱市场秩序，创作人员的尊严在此显得尽是一文不值，并且片方的宣发费用亦很大程度地付诸流水。 《芳华》撤档，今年的十一档谁能笑到最后？ 眼下，《芳华》缺席国庆档已经是板上钉钉的事，而它的撤离也让国庆档的战局变得更加扑朔迷离。 目前十一期间上映的新片共有12部，在《芳华》撤出后，现在还剩下六部电影实力较强。从电影类型上来看，这六部真人电影类型十分丰富，喜剧和动作占据主流地位。国庆档喜剧片包括《羞羞的铁拳》和《缝纫机乐队》，动作片有《英伦对决》和《极致追击》和《追龙》，李晨的导演处女作《空天猎》则是少见的现代空战题材大片。 据凡影23日数据统计，在国庆档影片知晓度和热衷度上，《英伦对决》以相对明显的优势领先一步；《羞羞的铁拳》知晓度及热衷度较前一周均有提升，和《芳华》并列第二梯队；《空天猎》紧随其后；而《缝纫机乐队》和《追龙》以及《极致追击》的映前表现则不太理想。如今《芳华》撤出国庆档，其他原本排片不理想的影片获得了更大的机会。猫眼电影显示，《追龙》、《空天猎》等排片比例均提高了3%以上。 而截止文创资讯发稿，从豆瓣即将上映的影片中看到，《英伦对决》想看人数达到12072人，位居第一，而《羞羞的铁拳》的想看人数则为11729人，位居第二，依次类推分别是《缝纫机乐队》、《空天猎》、《追龙》、《极致追击》…… 不过，分析最近几年的国庆档我们发现，在这个长达七天的假期中，竞争异常激烈而且变幻多端，上映首日占优势的片子并不一定后劲最强，由于观众口碑可以充分发酵，国庆档期是个诞生“票房黑马”的好机会。前两年的国庆票房冠军《夏洛特烦恼》和《湄公河行动》，都是假期首日单片票房第三名的电影，随后凭借好口碑才一路逆袭拿下冠军。 “谁能笑到最后，才是笑得最好”，今年国庆档期能否有一部“票房黑马”杀出重围，由“开心麻花”原班人马打造的《羞羞的铁拳》能否成为下一个《夏洛特烦恼》？让我们拭目以待。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

办公室无人货架必死无疑？友宝多年巨亏之鉴还不够？

摘要：友宝这些年在巨亏……即使有机器上的广告费来贴补（我记得一年大概是4000万元左右），还是巨亏。 So，无人货架的投资商会合伙把友宝买下来吗？也许风口一转，无人售货机又成新零售风口了呢。 从道理上，这个世界上是没有单靠 “自觉” 或 “道德” 能把一个生意做下去的；从事实的角度来看，无人货架也一定会死。 在互联网圈，生意分为这么三种：to B、to C和to VC，后来又有了to BAT和to 某某某。但我觉得，无人货架已经到了一个新的阶段：tofoolish，简称to F。 为啥这么说？很简单，世界上的生意之所以能长久做下去，是因为有法律或武力做保障，历史上的 “互市” 是边境战争最大的根源。 这个世界上是没有单靠 “自觉” 或 “道德” 能把一个生意做下去的。当然，这是理论推算，我来从其他事实角度告诉你，为什么无人货架一定会死。 第一、占地面积小的零售，不一定是好生意 现在国人已经被高房价折磨出幻觉，一听某个生意占地面积小，条件反射地得出来租金低、效率高、利润高等等一系列推断。 尤其是当一个号称 “占地只需要0.3平方米，不需要租金，日流水超过100元” 的生意模式出来，任是谁都得眼睛里冒星星。 但是，你想想，0.3平米，能放下来多少东西？ 0.3平米仅仅能平放下24个iPhone 7sp，或者5包70g的乐事薯片？除非能在这么小的地方卖苹果手机，否则一定不会是赚钱的好生意。 第二、无人售货架，价格能降多少？ 根据无人售货架厂商的宣传，“价格比市场价低10%~20%”。而国内便利店的毛利，基本也就在18%~20%。 毛利，意味着6%左右的房租、6%左右的人工成本（国内711的水平）、以及水电费都必须在这20%里出。 如果抹掉这20%，意味着即使以711的选品能力、选址能力、冷链配送系统这些都不要钱，也把价格打到了进价附近。 如果连711都无法赚钱，那毫无壁垒的无人售货架怎么赚钱？ 第三、选品能力，无人售货架高明多少？ 做便利店是个繁琐的系统工程，选品是其中最重要的一环。 711等便利店能做到什么地步呢？前阵子，我们打算做个价格比较，选零食、酒水、饮料等20种商品最流行的规格去比较。一般大卖场能有13、4种商品，高的有16、7种。 楼下的711有11种！（规格可能不同，但东西一定会有），这是最普通的商品，康师傅方便面、牛栏山二锅头之类。 711能够把进口零食和康师傅方便面摆放在一起，不违和，推荐你买进口零食，但你想买康师傅，也有。 无人售货架呢？就目前的流出图片看，还是溜溜梅、卫龙辣条等等普通商品，利润空间也不高、也不是刚需高频商品，就是随便选了一堆包装好看的网红零食而已。要以这种选品能力去实现 “价格比市场价低20%，流水日过百元，还能有20%的利润” 嘿，醒醒啊，打雷收衣服了。 第四、无人货架能卖生鲜吗？ 在好多文章里说，快消品不挣钱可以，我可以拿到数据之后做高毛利的生鲜，还可以做外卖，就算这块业务不挣钱，我也可以去“勒索”美团给我保护费！ 还在做梦呢？ 生鲜，你想让办公室货架卖鱼还是卖肉，茶歇的时候是不是还可以烤个羊肉串给你？就算以水果为例，无论每日优鲜还是盒马鲜生，主打的都是五六十块钱的进口水果，车厘子、蛇果之类。（这玩意舍得天天吃的人，北京能有多少人，尤其是公务员肯定不敢明目张胆在办公室吃。） 为什么？因为生鲜的损耗、配送远高于标准快消品，这些消耗需要高额的利润空间。进价20元的生鲜，算上种种消耗，能卖到40元以上才能保本。 无人货架，你打算一日几配？ 还是以711为例，在国内能做到4种温度的冷链、每日两配，他都没敢向生鲜延伸（有少少的水果盒，但从公开信息没看到这玩意的销售额占比，应该是不值得说），只敢做保质期、保鲜期、安全更有保障的盒饭。 开个脑洞，就算美团想转型做生鲜，也得把快递员的箱子搞成冷链保温、支持4种温度调节，还得密闭。你可以吃那个脏兮兮的箱子里拿出来的盒饭，因为毕竟有盒子保护。你敢吃那个箱子里拿出来的##吗，即使你可以自备洗洁精？ 第五、无人货架的优势？ 无人货架比无人售货机唯一胜出的地方，就是“成本低” 按照某些新闻的描述，一个无人售货架成本在300元左右。我估计这个是算的商品价值，因为一个0.3平米的木头架子无论如何也值不了300。 如果一架子商品价值300元，那货损还是可控的，大不了我布10万个点，你吃垮了我就不做了嘛，也才3000万而已，比投资人给我的1亿人民币少多了。 但是，这些货损是形不成积累优势的。我花3000万投分众，花完还能给大家留个印象，某某真有钱，居然花3000万投分众。 这货架3000万花完，大家最多说：那个某某真是QDRS，免费送零食给大家吃，大家快去吃。 第六、无人货架未来的路怎么走？ 其实在日本、香港，已经有成型的商业模式可以借鉴，就是……“无人售货机”。 没错，就是以日本的技术能力、消费水平，也只能催生出来的无人售货机。在日本，平均23个人就有一个自动售货机。 想想看，办公室、不愿意下楼、懒人，50人左右，这明明是无人售货机的使用场景啊，为啥非得搞个歪门邪道用无人货架呢？（因为投资人都是互联网背景，不敢投自己不熟悉的领域，我猜的。） 以友宝售货机为例，占地1.5平米，大概50个左右的sku，完全能满足这个办公室的需要。 根据友宝的财务报表，他每天的机均流水也就是在80元左右（2015年）。 所以，友宝这些年在巨亏……即使有机器上的广告费来贴补（我记得一年大概是4000万元左右），还是巨亏。 So，无人货架的投资商会合伙把友宝买下来吗？也许风口一转，无人售货机又成新零售风口了呢。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

吉利、北汽连夜北上＂挖＂人 一汽技术中心被分拆

兵贵神速！9月18日，一汽集团人事变革大幕被快速拉开后，如今一汽上下都处在大变革中。 9月21日，红旗新H7车型在北京正式上市。当天，历经风雨磨砺，中国汽车行业规模最大的汽车产品研究、开发和试验检测基地——中国一汽技术中心宣布摘牌，正式完成了其60年来的历史使命。 “除了前两天离职的刘主任，李总监也辞职了，这两天技术中心走了很多人，甚至出现了签字排队离职的情况。”一汽集团一位内部人士向《每日经济新闻》记者透露。 技术中心300米外“搭棚”抢人 “现在，北汽、吉利、奇瑞等车企已在距离技术中心300米外的花园酒店内搭棚，开设了招聘会，他们的目的很明确，要把一汽集团的技术人才 招过去 。”上述一汽集团内部人士称。 据了解，9月18日一汽集团的人事制度改革的消息传出后，北汽、吉利等自主车企迅速北上连夜“挖人”，它们对汽车技术研发人才一直“求贤若渴”。 在9月18日一汽集团深化改革工作动员会上，一汽集团董事长徐留平指出，一汽现行人事制度存在三大问题：干好干坏一个样、大锅饭；价值创造者未得到有效激励，成就感、获得感不强；员工发展论资排辈。 为此，一汽迅速展开深化人事制度改革。第一阶段引入竞争机制，实施全员竞聘，其调整范围涉及各子公司和职能部门正职、副职、初级及员工四个层面，并要求在9月18日之后的一周内所有重要岗位人员到位，而在此番竞聘调整后预计职能部门将有四分之一的不合格人员进入“蓄水池”。 “实际上，早在几年之前集团就在酝酿拆分技术中心，现在部门、科室、业务都被拆分了，职工除考虑手里的工作外还要思考今后个人发展方向。”上述一汽集团内部人士向记者表示。 此外，《每日经济新闻》记者还了解到，在上述招聘会现场，除因岗位有限，竞聘失败的离职者外，还有一些是从领导岗位下来的高级技术人才，而他们更多的是因为深化改革“时间窗口”的收紧，无法在短时间内拿出竞聘方案，最终选择离职。 “在离职的人中，有的是业内知名的高级技术人才，他们处于四五十岁的黄金年龄段，正是干点事情的时候，其他车企对他们是求之不得。”上述一汽集团内部人士对记者说，“他们掌握着一汽集团大量的核心技术，是一汽集团的财富，他们的出走会不会给一汽集团造成损失？” 毫无疑问，改革总是伴随着阵痛，而似乎也只有这样才能让一汽集团真正脱胎换骨，成为“中国汽车业第一品牌，世界上的金字招牌”。 事实上，徐留平在9月1日召开的一汽专题党委理论中心组学习扩大会上已经提前给领导干部打了能上能下的预防针。“工作本来是快乐的事，能力不足会导致自己难受，家庭不快乐，上级不满意，下属不舒服。这样的干部就赶快让贤吧！” 公开资料显示，中国一汽技术中心于1950年诞生，一直负责中国一汽商用车（重、中、轻、微）产品、乘用车（轿、微、客）产品及相关总成、零部件的自主研发，承担国家和一汽集团关键技术开发，担负着依靠技术进步推进产品创新发展的重任。 而就在9月21日一汽技术中心摘牌后，研发总院、造型设计院、新能源开发院、智能网联开发院等单位相继成立，一汽技术中心被“分拆”。 夏利被雪藏“威”系列车型待复出？ 徐留平对一汽集团进行改革是为其主业——造车，扫清障碍。 根据9月18日一汽在内网下发的组织机构改革方案：红旗品牌由一汽集团总部直接运营，总部的核心业务部门主要为红旗品牌服务；同时成立“奔腾事业本部”和“解放事业本部”，并与研发、采购、制造、营销、新能源和车联网等核心业务部门并列，其中，包括一汽夏利、一汽轿车、一汽吉林在内的所有一汽集团自主乘用车业务都将纳入奔腾事业本部。 “一汽夏利是一家上市公司，一汽轿车也是一家上市公司，未来均由事业部管理，这便于把所有从研发到生产制造乃至营销的资源进行规划和管理，就好像我们现在很多业务需要集团营销管理部统筹、产品需要研发中心来统筹一样。”9月22日，天津一汽相关人士在接受记者采访时称。 9月22日，一汽夏利发公告称：“2017年9月21日，公司接到一汽股份上级单位中国第一汽车集团公司通知，一汽股份拟以公开征集受让方的方式协议转让所持公司部分股份，本次股份转让完成后，公司控股股东将发生变更。” 对此，上述天津一汽相关人士表示：“现在我们有奔腾品牌，也有骏派品牌，夏利品牌暂时进入雪藏时期，这是品牌架构的一种形式。其实天津一汽还有其他品牌，如威志、威姿、威乐等，所以夏利并不能代表整个公司。而随着企业的发展，未来一定会拥有多品牌、多门类、更齐全的产品阵容。” 此外，对于一汽集团自主品牌的未来布局，上述天津一汽相关人士表示：“目前，一汽集团旗下各自主品牌在销售渠道上是共享的，但这种共享不仅指的是在同一个店里卖车；从更高层面来讲，投资人更为看重的是一汽集团的整体实力。我们现在也发动各品牌下的投资人加入到自主品牌的行列，使我们的网络分布更合理，市场的占有率更高。所以，我认为几大板块的组成从战略的考量来讲是符合现实情况的，也是为未来发展打基础的一种做法。” 而在中融创投基金管理（北京）有限公司董事长曹鹤看来，一汽集团以公开征集受让的方式转让一汽夏利“壳资源”，其态度明确，就是要把一汽夏利舍弃掉。 “从公告来看，一汽集团肯定是想将一汽夏利尽快脱手，因此才会进行公开征集，这不仅可以看出徐留平对处理一汽夏利的战略部署，同时在解决同业竞争问题方面一汽又迈出了重要一步。”曹鹤在接受记者采访时说。 实际上，早在8月2日徐留平履新当日，其便在发言中表态，从国家、社会层面讲，一汽必须承载起“汽车强国梦”的重大责任，“要直面问题，直击痛点，大胆改革，快速行动，要振奋精神，聚精会神，横下一条心，背水一战，迅速在自主品牌上有建树”。 此外，记者还了解到，中国兵器装备集团公司董事长徐平曾于8月28日调研一汽集团，并与徐留平交流座谈。 在座谈会中，徐平表示，一汽集团和长安汽车要加强业务领域合作，围绕现有及未来整车产品、现有及未来动力总成、新能源汽车、智能网联汽车、共享出行等方面开展深度合作。 对此，徐留平表示，一汽将着手加强与兵器装备集团公司汽车领域合作的研究，并拟于10月份率团前往兵器装备集团公司，期待双方届时能签订战略合作协议。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

从人脸识别到猪脸识别 险企争先恐后布局保险科技

　　对于保险公司来说，抢占保险科技赛道的时间和空间正在进一步缩小。 　　在蚂蚁金服和平安保险布局开放型“保险科技平台”、众安在线高估值赴港上市之际，更多保险公司加大了科技研发和应用力度——开发智能保险顾问、接入云计算、将人脸识别技术引入营销服务流程、在农险承保理赔流程中进一步推进 “猪脸识别”…… 　　截至目前，已有多家保险公司拿出近1%的营收用于科技投入。不少保险业人士担忧，如不拥抱科技，极可能在未来丧失“赛跑”的资格。 　　保险科技投入攀升 　　“智能科技时代正在来临，赢科技者赢未来。”中国平安董事长兼首席执行官马明哲在2017年半年报中的这句话，精辟点明了行业当前面临的重大时代变化和需要采取的应对策略。 　　目前，保险公司布局保险科技主要有三种方式：一是资金投入，二是人才投入，三是机制建设。根据规模体量和技术开发能力不同，保险公司资源投入的方式也大不一样。中小保险公司将更多精力投入到保险科技的应用转化上。 　　证券时报记者获悉，一家中型寿险公司去年营收约500亿元，但也拿出约3亿元投入到技术系统改造和科技应用中，科技投入在营收中的占比接近1%。安盛天平财险专设了创新中心，主要开展大数据管理和应用。 　　一位中小型保险公司中层管理人员向记者表示，他的公司近来加大了和第三方技术平台公司的合作。“云计算、人脸识别技术、通过大数据对客户画像等都已经逐渐成熟，市场上提供这些服务的第三方平台不少，我们正积极将这些技术更好地嵌入到保险营运服务流程中，例如在线理赔、人脸识别等。” 　　“开放还是不开放？不开放肯定不行！”这名管理人员感叹，“今年以来，明显感受到技术对行业的冲击，保险公司一旦在科技变革中落伍，可能以后连赛跑的资格都没有。”因此，数据交互到什么程度，如何减少数据字段流出，如何更多地将外在数据为己所用，成为令他极为“烧脑”的一项工作内容。 　　大型保险公司同样压力重重。拥有大量客户基数的他们如果不能快速占领技术研发和应用制高点，话语权和领先地位将遭遇挑战。 　　以平安集团为首的大型集团公司具备较强的科技开发能力，采取了“高举高打”模式，除了保险产品提供商外，还希望成为“保险科技提供商”。平安几年前就设立金科公司，集团专设首席信息执行官，最近十年来累计投入500多亿元用于科技研发。目前平安集团科技研发人员超过2.2万人，算法科学家500余人。该公司管理层不久前接受记者采访时称，这两年平安集团的科技投入约是营收的1%，去年约77亿元；今年随着营收增加，科技方面的投入会更大。 　　太保集团也于今年启动实施“数字太保”战略，9月上线了首款智能保险顾问“阿尔法保险”。当月，太保产险亦在内部召开了首届创新大会，展示最新科技应用服务成果，推动各部门加快创新。 　　科技转化时间缩短 　　几年前，很多技术囿于自身限制，商用普及度并不高。但随着保险公司在保险科技方面的投入力度加大，科技转化的“时间差”正在缩短。 　　例如，车辆定损运用到的图像识别技术，很长时间都没有在商用领域得到很大发展。这是因为技术应用难度很高，图像识别大多是针对规则物体，车险定损则是更为复杂的现实场景。 　　蚂蚁金服保险事业群平台运营部总经理徐艳表示，该技术最初是帮助线上店铺识图，继而是识别车牌，这有个很长的发展过程。一点点积累之后，就再前进一步——辨认核查车的损失。 　　图像识别技术进入车险定损领域后，虽然仍面临系统壁垒和技术磨合问题，但应用速度已大大加快。 　　同样以蚂蚁金服的定损宝为例，拍现场照片时，智能算法会引导拍摄者往前一步，或往后一步，或者低一点。但在与保险公司数据交互的过程中，系统能不能做到非常稳定，任何时间不会多一张或少一张？如何满足不同车型车主的差异化需求？换修标准怎么统一？这些问题曾一度引起业界质疑。 　　记者获悉，在合作保险公司的多次磨合下，定损宝6月推出至今近3个月，上述技术链条已被基本打通。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！