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　　中新网3月16日电 近年来，迪士尼、环球影城等海外巨头纷纷把目光投向中国市场，而国内资本也蜂拥而至，不甘落后地将热钱投入主题乐园市场，希冀从热潮中分得一杯羹。

　　但浪潮之下，也不乏裸泳者。趋近饱和的乐园市场，正面临着项目同质化、一地多园等种种困境。在此背景下，国内主题乐园转型步伐已悄然迈进，部分探路者打起了文化牌、走起了乐园+IP产业链的道路，欲从同质化之战突出重围。

　　图为阿拉的海水上乐园效果图 园区供图 热潮背后虚火旺 原创IP成发力重点

　　近年来，主题乐园在中国呈井喷式增长。咨询公司AECOM预测，中国主题公园整体游客量将在2020年前超过美国，到2025年、2030年中国主题公园客流人次将分别达到3.2亿和4.2亿人次。

　　然而，在主题乐园的热潮之下，还暗藏着资本争相涌入的虚火。

　　在浙江阿拉的海文化旅游股份有限公司总经理李健看来，所谓虚火主要是虚在同质化竞争。这些遍地开花的乐园为追求短期利益而盲目布局，产品高度相似，重娱乐、轻文化，使游客陷入了审美疲劳。李健感叹，本来是要‘百花齐放’，结果却是‘自相残杀’。

　　诚然，狂热之后还需理性回归。千篇一律的主题乐园需找准定位，走出特色，打造符合中国市场的文化内涵IP，凭借独有的文化元素形成不可替代性。

　　为了突出乐园灵魂，位于浙江象山的阿拉的海水上乐园，设计了一个以海上丝绸之路为文化背景，以极具地域特色的传统渔文化为主线的大航海时代奇幻冒险故事，让游玩多了故事性和文艺味。

　　除了提高文化含量，阿拉的海水上乐园还在历史文脉中融入高科技，开发了游玩视频分享APP，并配备飓风大喇叭、极速华光轮、海神巨兽碗等30多项世界先进游乐设施，将智能科技应用于乐园的各个领域，使娱乐与高科技如影相随，处处渗透。

　　随着国内文化产业的深入发展，如今主题乐园已不再是单纯玩设施的‘体验模式’了，而是进入了‘沉浸模式’。李健表示，植入IP可以让游客身处故事场景中，并产生身临其境的体验感。未来，文化产品和创意服务将是主题乐园的独特竞争力，阿拉的海将致力于打造与文化相融合的各类水形态综合娱乐项目。

　　图为阿拉的海水上乐园效果图 园区供图 打破门票经济 构建全产业链

　　除了陷入同质化泥淖，盈利模式单一、没有成熟的产业链、过分依赖门票收入，亦是国内主题乐园面临的诸多痛点。

　　如果纯粹玩设施，乐园就会变成雷同的景区。李健认为，成熟的主题乐园盈利应该源自门票、购物、餐饮、住宿等多元化方式，如今很多用户完全有能力享受更优质的服务，只是国内许多主题乐园仍未跳出门票经济的单一盈利模式。

　　的确，随着消费观念的转变，人们越来越倾向于在游玩时享受吃住行游购娱为一体的一条龙服务。长隆水上乐园的成功便得益于丰富的产业链，其在衍生产品和商业模式上的探索，拉长了消费者的停留时间，使门票收入仅仅是该产业链中的一小部分。

　　同样，阿拉的海水上乐园不仅延长全产业链以化解门票依赖症，更实现了从单一独立景点到大规模旅游综合体的升级。

　　我们打造了‘一站式’的娱乐消夏综合体。李健表示，玩得尽兴了，游客可以品尝象山海鲜十六碗，买特色海产伴手礼，还可以去民谣酒吧和赶海人海鲜大排档尽情放松。

　　随着后门票经济时代到来，寻找产业链中的增值服务尤为重要。家庭亲子将越来越成为主题乐园的重要客群。在李健看来，未来随着二胎时代的到来，亲子游乐及服务的红利将进一步释放。

　　在这样的市场背景下，我们根据市场设计出满足亲子游需求的特色产品，乐园不仅能提供儿童托管、娱乐服务，还会请来外教与孩子互动，既满足儿童的娱乐需求，又迎合家长‘寓教于乐’的目的，未来乐园将有望搭载行业快车迎来发展新空间。李健期冀道。

　　无疑，随着资本热潮的冷却，市场将逐渐回归理性，急功近利、项目雷同的主题乐园将逐步退场，而有特色、有品牌、高附加值的旅游产品会禁受住时间的考验，享受到巨大的人口红利。

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